時間：2022-05-05 17:21:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業(yè)進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度管理；施工管理；管理改進(jìn)
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 引言
建筑進(jìn)度管理就是針對整個施工工期進(jìn)行綜合管理，防止施工過程中進(jìn)度拖后，從而控制由于進(jìn)度給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。建筑進(jìn)度管理需要針對具體施工工程，制定與施工過程相配合的進(jìn)度管理體系[2]。其中，建筑進(jìn)度管理的核心任務(wù)就是確保施工進(jìn)度滿足計劃要求，基本內(nèi)容就是制定進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度檢查和進(jìn)度管理措施，全方位地建立進(jìn)度管理體系，保障整個施工過程的進(jìn)度合理性[3]。本文主要結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出了建筑進(jìn)度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素，并結(jié)合現(xiàn)代建筑管理理論提出了改進(jìn)措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進(jìn)度。
2 建筑進(jìn)度管理存在的問題分析
建筑進(jìn)度管理一直是建筑企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)也在施工過程中將進(jìn)度作為基本衡量指標(biāo)[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理存在諸多問題，具體問題如下：
（1）進(jìn)度管理方法落后
進(jìn)度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統(tǒng)和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，仍然采用傳統(tǒng)的人為管理的方法，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率偏下，不能充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。
（2）進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理存在協(xié)調(diào)問題
建筑施工管理中的三大關(guān)鍵因素包括：工期、質(zhì)量和成本，三者之間存在一定的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系，這就需要建筑施工企業(yè)做到良好的控制。一般情況下，投資越多進(jìn)度相對較快，進(jìn)度越快就越容易降低施工質(zhì)量。
（3）進(jìn)度管理體系不完善
進(jìn)度管理需要建立全面的體系，在制定標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制才能確保進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。然而，大部分企業(yè)不夠重視進(jìn)度管理，導(dǎo)致進(jìn)度管理體系不完善，往往在發(fā)生進(jìn)度拖后才會開展控制措施，這就嚴(yán)重降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致管理效果的延后。
（4）進(jìn)度管理約束太多
建筑施工過程受到約束太多，這就導(dǎo)致進(jìn)度管理較為復(fù)雜，使制定進(jìn)度管理措施不能發(fā)揮作用。通過分析諸多進(jìn)度拖后施工工程可知，進(jìn)度管理往往受到其他管理出現(xiàn)問題，例如，施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，從而使施工進(jìn)度被拖后。
3 建筑進(jìn)度管理影響因素分析
根據(jù)施工過程分析可知[5]，影響施工進(jìn)度的具體原因有：勞動力的供求狀況，建筑設(shè)計規(guī)劃，資金和物資的供應(yīng)，現(xiàn)場管理水平以及建筑技術(shù)能力，具體分析如下：
（1）勞動力供求狀況
建筑施工行業(yè)的勞動力流動性較大，這就導(dǎo)致施工過程中勞動力供求不穩(wěn)定。如果施工過程中的勞動力嚴(yán)重匱乏，就會導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重被拖慢。同時，如果在制定建筑進(jìn)度計劃中不考慮勞動力供求狀況，就容易導(dǎo)致工作量和勞動力搭配不合理，從而阻礙施工進(jìn)度管理的開展。
（2）建筑設(shè)計規(guī)劃的合理性
在建筑施工過程中，建筑設(shè)計規(guī)劃的合理性直接影響著施工的進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計能夠提升施工效率，大幅提高施工進(jìn)度。建筑設(shè)計規(guī)劃能夠?qū)φ麄€施工工序產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度也就是施工工序的開展時間。在進(jìn)行設(shè)計工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環(huán)境中要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規(guī)劃，避免施工過程中的各種失誤和問題
（3）資金和物資的供應(yīng)
資金和物資的供應(yīng)是建筑施工的基礎(chǔ)，也是施工進(jìn)度管理的重要影響因素。資金和物資的供應(yīng)屬于施工前的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時到位就會直接阻礙施工，使整個施工周期被拖延。
（4）現(xiàn)場管理水平
現(xiàn)場管理水平在很大程度上也影響著施工進(jìn)度。由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進(jìn)度，浪費施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。
（5）建筑技術(shù)能力
建筑技術(shù)能力體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的整體施工能力，是反映施工效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員隊伍能夠具備良好的項目執(zhí)行能力，在項目開展過程中能夠體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，從而縮短施工工期，保證施工進(jìn)度管理的順利性。
4 建筑進(jìn)度管理的改進(jìn)分析
建筑進(jìn)度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計劃，從而能夠提升整個施工效率，使建筑企業(yè)獲得良好的市場競爭能力。因此，建筑企業(yè)針對目前進(jìn)度管理存在的問題和影響因素需要做出改進(jìn)，具體分析如下：
（1）綜合性進(jìn)度管理計劃制定分析
綜合性進(jìn)度管理計劃需要基于項目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計劃。綜合性進(jìn)度管理計劃就是要科學(xué)的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計劃的可行性。同時，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學(xué)、有效的總進(jìn)度計劃，為實際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。
（2）動態(tài)進(jìn)度管理分析
動態(tài)管理是針對項目工程較長，實施復(fù)雜，需要及時調(diào)整施工指導(dǎo)規(guī)劃提出的管理辦法。施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個階段的進(jìn)度計劃，從整體上有效控制項目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發(fā)放到各個施工隊，將各項計劃切實執(zhí)行。
（3）資源優(yōu)化進(jìn)度管理分析
施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、物料資源以及技術(shù)資源。資源優(yōu)化就是在施工周期最小的目標(biāo)下，進(jìn)行各種資源的規(guī)劃和安排，以施工周期為核心進(jìn)行籌劃整個工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時間要求，提升施工進(jìn)度對施工資源分配的影響力，進(jìn)而提升施工效率。
（4）施工進(jìn)度評估反饋體系
施工進(jìn)度評估反饋體系就是分析施工過程中進(jìn)度情況，并根據(jù)分析結(jié)果尋找導(dǎo)致進(jìn)度拖慢的原因，針對具體問題制定改進(jìn)的辦法，通過這種考核機(jī)制來解決施工進(jìn)度問題，從而提升施工進(jìn)度管理的有效性。同時，施工進(jìn)度評估反饋體系需要落實進(jìn)度管理責(zé)任，針對存在責(zé)任的部門和員工給出獎懲措施，防止該類問題的再次發(fā)生。
5 總結(jié)
建筑施工進(jìn)度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力。進(jìn)度管理需要針對目前存在的問題及影響因素，制定優(yōu)化和改進(jìn)措施，從施工計劃、動態(tài)管理、資源優(yōu)化以及評估反饋幾個方面來改善進(jìn)度管理質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)的施工進(jìn)度掌控能力。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈
項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業(yè)中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進(jìn)度計劃。良好的項目管理進(jìn)度計劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項目獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進(jìn)度超過預(yù)期、預(yù)算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴(yán)重制約了項目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項目進(jìn)度管理中存在的問題。
1建筑施工企業(yè)多項目管理
建筑施工企業(yè)多項目管理是指項目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對同類型的項目進(jìn)行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現(xiàn)項目之間的協(xié)同效益，還對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對企業(yè)建筑施工的多項目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。
2多項目進(jìn)度沖突
建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項目與項目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項目與項目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項目管理的內(nèi)涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對多項目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，單項目概念計劃管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3多項目進(jìn)度沖突管理分析
建筑施工企業(yè)作為最典型的項目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項目進(jìn)度沖突。為避免項目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進(jìn)度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個項目之間的關(guān)系。實際上，多項目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項目與項目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問題。圖1影響多項目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項目進(jìn)度計劃的過程容易出現(xiàn)諸多問題，比較常見的問題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對50位沖突管理的項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進(jìn)度計劃沖突強(qiáng)度最大。計劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進(jìn)度管理方法。
3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項目進(jìn)度管理
關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進(jìn)度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項目承建主體的施工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業(yè)。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，一個合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)制定進(jìn)度計劃。本文就多項目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項目的進(jìn)度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導(dǎo)致整個項目的延誤。
3.2進(jìn)度計劃中考慮現(xiàn)實存在的約束
通過上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對全局意識進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。
3.3采用緩沖機(jī)制的動態(tài)管理
多企業(yè)合作項目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運作過程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來進(jìn)行動態(tài)管理。實際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對項目進(jìn)度潛在風(fēng)險進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時間設(shè)置在工序?qū)?，對關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項目層而不是工序?qū)?，采用緩沖機(jī)制對多項目進(jìn)行動態(tài)性管理。
作者:房正 單位:上海交通大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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施工是整個建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。
1．1科學(xué)安排施工工期
在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進(jìn)度的每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1施工進(jìn)度管理方法
施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。
2．2施工進(jìn)度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。
2．3施工進(jìn)度管理措施
(1)提高對工程進(jìn)度管理的重視程度。
對施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實工程進(jìn)度責(zé)任制度。
對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個部門落實進(jìn)度管理各項內(nèi)容。
(3)重視施工進(jìn)度實際管理工作。
關(guān)鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，這幾個目標(biāo)之間存在互相制約的關(guān)系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業(yè)中，有些單位一般都會對成本、質(zhì)量引起高度重視，而往往忽略了進(jìn)度。因為經(jīng)過一些工程的時間以及相關(guān)學(xué)者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質(zhì)量，這是因為隨著施工進(jìn)度的不斷進(jìn)步，所產(chǎn)生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環(huán)境的繁瑣性和沒有辦法控制進(jìn)度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。
1.建筑工程進(jìn)度管理措施和影響因素
由建筑企業(yè)自身實際情況出發(fā)，可以將建筑工程進(jìn)度管理的影響因素劃分為：處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故；無法按照施工現(xiàn)場情況對施工機(jī)具和勞動力進(jìn)行及時調(diào)配；施工方案不得當(dāng)、施工進(jìn)度計劃不合理、施工組織設(shè)計不合理；勞動力及施工人員水平、經(jīng)驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經(jīng)驗和管理水平不足等等幾個方面。
2.全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
2.1 建筑工程項目進(jìn)度評審和計劃編制
由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進(jìn)度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業(yè)在對進(jìn)度計劃進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對各種情況進(jìn)行分析；施工單位應(yīng)當(dāng)站在施工環(huán)境、地質(zhì)等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細(xì)的進(jìn)度計劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時間以及資源對進(jìn)度計劃做好相應(yīng)的制定工作。
（1）建筑工程進(jìn)度計劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時完成，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
（2）進(jìn)度計劃的評審。建筑工程施工進(jìn)度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進(jìn)度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計劃，工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。
2.2 動態(tài)評審和項目實施的控制
（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)季度計劃來落實進(jìn)度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當(dāng)?shù)乜s短進(jìn)度，進(jìn)而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進(jìn)度，這樣就會使整體的施工進(jìn)度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應(yīng)當(dāng)做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進(jìn)度帶來影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時，還應(yīng)當(dāng)確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設(shè)備的配置情況。建筑的施工水平會受到設(shè)備帶來的影響，從而決定著施工進(jìn)程的快慢；第四，現(xiàn)場對使用材料的供應(yīng)狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)事先將施工流程中的構(gòu)件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應(yīng)當(dāng)對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當(dāng)?shù)膭趧佑媱?，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。
（2）糾偏。施工單位在進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)將全過程動態(tài)控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進(jìn)度計劃能否正常進(jìn)行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進(jìn)行施工時，因為施工進(jìn)度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現(xiàn)工程進(jìn)度和實際的具體進(jìn)度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時就要求相關(guān)人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。
（3）進(jìn)度計劃調(diào)整。致使工程計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對曾經(jīng)制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩(wěn)定性，同樣進(jìn)度管理也屬于一種動態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對制定的方案以及工程進(jìn)度之間所出現(xiàn)的差異性進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的改善。從上面內(nèi)容可以看出，進(jìn)度控制的改變是隨著動態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進(jìn)度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的具體狀況對其進(jìn)行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
當(dāng)工程項目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲存，與此同時對監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評價與分析。其中，評價項目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對進(jìn)度管理工作的評價；另一方面是對進(jìn)度計劃中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據(jù)。
結(jié)語
總而言之，就施工單位來說，進(jìn)度管理工作和成本以及質(zhì)量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進(jìn)度管理工作的整體水平，加快進(jìn)度計劃的編制工作，對全過程動態(tài)控制目標(biāo)的發(fā)展有著重要的意義，進(jìn)而得到最好的施工效果，為我國建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理
前言
建筑施工進(jìn)度控制是建筑項目建設(shè)過程中與工程質(zhì)量管理和項目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。三者之間相互影響，相互制約，開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益，因此，會要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，在合理的項目進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，即考慮投資方對項目費用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。 隨著建設(shè)工程項目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
在工程施工中，對進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，如人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、機(jī)械、地基、資金、氣候和環(huán)境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，但長期以來對這些影響因素進(jìn)行分析表明，人是對工程進(jìn)度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術(shù)難題和設(shè)計施工中所遇到的一些問題進(jìn)行準(zhǔn)確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協(xié)同進(jìn)行的，這就需要各個施工單位之間要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而保證施工時的協(xié)調(diào)性，對施工中所需物資及水電、運輸?shù)葐栴}都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而進(jìn)行科學(xué)的配置，但在施工施工企業(yè)當(dāng)中，都這些問題都存在著嚴(yán)重的低估情況，對項目實施條件和過程準(zhǔn)備不足，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，影響了工程的進(jìn)度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進(jìn)度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即對工程活動進(jìn)行有效的控制。在工程進(jìn)度管理工作中，通過對工程項目建設(shè)階段的工作程度的時間從而實現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和檢查，可以有效的實現(xiàn)對工期、費用、安全和質(zhì)量的有效的控制，而在進(jìn)度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質(zhì)量三個目標(biāo)，所以可以說進(jìn)度管理是整個工程項目的最重要部分，應(yīng)該有效的加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術(shù)還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，企業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的管理中的最關(guān)鍵的施工進(jìn)度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)和發(fā)展的有力保證，同時也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識。隨著工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在項目進(jìn)行過程中其規(guī)范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設(shè)中，管理團(tuán)隊具有十分重要的作用，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，在工作模式、操作程度及規(guī)章制度等方面都有規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)時的施工進(jìn)度對經(jīng)濟(jì)建筑目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負(fù)有對工程進(jìn)度控制的職責(zé)，確保工程項目在保證質(zhì)量的要求下，加快工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的提高，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強(qiáng)化管理人員進(jìn)度與效益之間的利害關(guān)系的意識，從而保證工程的質(zhì)量及提高工程的進(jìn)度，確保工程效益的實現(xiàn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
5、 依據(jù)建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
三、結(jié)語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進(jìn)度管理中，必須制定一個科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù)，但僅僅制定了進(jìn)度計劃還不能代表項目進(jìn)度管理就能順利進(jìn)行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預(yù)知因素，再次，需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后，合理的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成，充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑工程機(jī)電安裝的重要性不斷顯現(xiàn)，對其安裝質(zhì)量提出了新的更高要求，必須多角度提高建筑機(jī)電安裝施工管理水平。在建筑工程機(jī)電安裝施工管理中，施工進(jìn)度管理是不可忽視的重要方面，必須多角度加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，降低機(jī)電安裝施工成本的基礎(chǔ)上，促使施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理應(yīng)用分析
一、建筑機(jī)電安裝工程特點
在建筑機(jī)電安裝工程中，涉及到的機(jī)電安裝項目特別多，比如，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、電氣照明，必須采多樣化的措施加強(qiáng)施工進(jìn)度、施工成本管理等，提高機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量。就建筑機(jī)電安裝工程來說，具有多樣化的特點。一是：工程建建設(shè)周期較長。在工程項目管理中，涉及到多方面的管理內(nèi)容，導(dǎo)致機(jī)電安裝施工周期較長，極易增加工程施工成本，必須綜合分析各影響因素，結(jié)合建筑工程機(jī)電安裝具體情況，按照機(jī)電安裝程序，合理安排機(jī)電設(shè)備安裝時間，盡可能加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，降低施工成本的基礎(chǔ)上，提高機(jī)電設(shè)備安裝整體質(zhì)量。二是：涉及到多門學(xué)科內(nèi)容，技術(shù)更新速度快。就建筑機(jī)電安裝工程來說，涉及到多個領(lǐng)域的學(xué)科知識，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用其中，導(dǎo)致機(jī)電安裝施工復(fù)雜化。隨著信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展，各種新施工技術(shù)、新材料等層出不窮，被應(yīng)用到建筑機(jī)電安裝施工中，提高了機(jī)電安裝工程的效益，也增加了施工的難度，對機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)人員提出了新的更高要求，必須具備較高的專業(yè)技能，較高的綜合素質(zhì)，確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。此外，機(jī)電安裝施工的時間跨度特別大，整個工程建設(shè)周期都包含其中，比如，建筑工程建設(shè)初期的計劃、建筑工程建設(shè)后期的竣工驗收。
二、建筑工程機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理
（一）建筑工程機(jī)電安裝施工中進(jìn)度控制
在建筑工程機(jī)電安裝施工過程中，施工企業(yè)必須根據(jù)施工前設(shè)定的工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確預(yù)測施工發(fā)展趨勢，結(jié)合工程各施工環(huán)節(jié)特點，采取有效的措施有效控制施工進(jìn)度，以機(jī)電設(shè)備安裝施工計劃為基點，明確其進(jìn)度控制的具體周期。施工企業(yè)必須意識到施工過程中施工進(jìn)度控制的重要性，要安排專業(yè)的人員動態(tài)監(jiān)督施工各環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，比如，開始日期、工作進(jìn)度、遇到的各類問題，動態(tài)掌握機(jī)電安裝施工各方面具體情況，優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度控制計劃盡可能縮短施工周期。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員必須隨時掌握機(jī)電設(shè)備安裝情況，協(xié)調(diào)好各方面進(jìn)度關(guān)系，有效解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾問題，要特別注意施工中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度管理的動態(tài)平衡，確保機(jī)電安裝作業(yè)能夠按時保質(zhì)順利完成。施工企業(yè)要根據(jù)自身運營情況，全面、客觀分析各方面影響因素，制定科學(xué)、合理的責(zé)任制，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，確保相關(guān)工作順利開展，建筑工程項目總部必須以定期、不定期形式開展相關(guān)的會議，安排專業(yè)人員全方位認(rèn)真檢查工程項目施工情況以及施工進(jìn)度，動態(tài)控制機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度，降低其施工成本。
（二）建筑工程機(jī)電安裝施工后進(jìn)度控制
就建筑工程機(jī)電安裝工程來說，離不開科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，比如，施工前期計劃、施工后期計劃、管理計劃，也就是說施工企業(yè)在加強(qiáng)施工中進(jìn)度管理的同時，還要加強(qiáng)施工后的進(jìn)度管理，將其放在同等重要的位置。就施工后的進(jìn)度管理來說，體現(xiàn)在不同方面，比如，機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗收、施工進(jìn)度管理報告的編制、施工進(jìn)度材料的整理。施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員及時整理好建筑工程機(jī)電安裝施工進(jìn)度報告，全面、客觀分析建筑工程項目的整個施工進(jìn)度控制，其施工進(jìn)度報告要以書面報告的形式呈現(xiàn)給對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，其中要明確施工過程中出現(xiàn)的各類問題以及采取的措施，施工進(jìn)度報告要簡單化，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短的時間內(nèi)制定相關(guān)的策略，確保建筑工程施工有序進(jìn)行。需要注意的是：在編寫施工進(jìn)度報告中，相關(guān)人員必須根據(jù)工程項目具體情況，編寫適宜的施工進(jìn)度報告，確保負(fù)責(zé)人動態(tài)掌握機(jī)電安裝具體情況，確保工程施工有序進(jìn)行。
三、結(jié)語
總而言之，在建筑工程機(jī)電安裝施工管理中，施工進(jìn)度管理與控制至關(guān)重要，必須將其放在重要的位置，采取多樣化的措施，比如，技術(shù)措施、濟(jì)措施、信息管理措施，加強(qiáng)施工過程與施工后的施工進(jìn)度管理，有效解決施工進(jìn)度方面存在的問題，加大施工管理力度，確保各施工環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，優(yōu)化調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，能夠準(zhǔn)確預(yù)見施工進(jìn)度方面存在的風(fēng)險。以此，縮短建筑工程機(jī)電安裝施工周期，確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量的同時，促使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，具有較好的運營效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程 進(jìn)度管理 難點 對策
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 進(jìn)度管理對建筑工程的重要性
進(jìn)度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面:
1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項任務(wù)的延誤完成的時候需要管理層進(jìn)行計劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
1.2控制建設(shè)工程的成本。一項工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進(jìn)度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長了工期和提高了工程成本。因此，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以控制建筑工程的成本。
1.3提高建設(shè)工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復(fù)雜，是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進(jìn)行有效地實施進(jìn)度管理工作，不僅可以保證建筑準(zhǔn)時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。
2 建筑工程進(jìn)度管理中的難點
2.1 建筑工程施工人員的管理人為因素始終是影響施工進(jìn)度的決定性因素，因為在建筑工程的施工過程中，手工操作占據(jù)其大部分的比例，所有的組織管理和安排調(diào)配等都是通過專業(yè)施工人員進(jìn)行手工操作而完成的，所以難免會出現(xiàn)設(shè)計人員設(shè)計的不全面、施工人員施工過程中的失誤以及監(jiān)督人員審批工作上的拖延等缺陷，正是由于人為因素難以掌控，所以施工進(jìn)度也會產(chǎn)生很大的影響，加強(qiáng)建筑工程施工人員的管理是其中的一個難點。
2.2 建筑工程施工物資的供應(yīng)
建筑工程物資的供應(yīng)是影響施工進(jìn)度的一個重要因素，也是施工進(jìn)度管理中的一個難點問題。一個完整的建筑工程項目，需要施工機(jī)械設(shè)備以及工程材料的大量配置和供應(yīng)，如果工程材料的供應(yīng)滿足不了工程項目的需求，那么就會導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)不足，而如果建筑工程現(xiàn)場的運輸條件比較差、材料資源比較貧乏，也會導(dǎo)致材料供應(yīng)困難，從而影響工程項目的工期，也就是施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，而無論是工程材料還是工程設(shè)備都沒有做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作就大肆采購，勢必會造成機(jī)械設(shè)備和工程材料的質(zhì)量缺陷，對工程進(jìn)行修補(bǔ)和返工的時間會在一定程度上延誤正常的工程進(jìn)度; 資金也是工程進(jìn)度管理的一個重點和難點，運轉(zhuǎn)資金充沛才能保證施工進(jìn)度的流轉(zhuǎn)正常，而只有充足的資金補(bǔ)充才能為建筑工程提供足夠的建筑材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，才能有效提高整個建筑工程的施工進(jìn)度，反之，資金不足會對施工材料和機(jī)械設(shè)備的正常供應(yīng)造成一定的影響，對正常的施工進(jìn)度造成一定的拖延。
2.3 施工技術(shù)的采用施工技術(shù)也是建筑工程進(jìn)度管理的難點之一，施工項目的技術(shù)程度以及管理水平對施工進(jìn)度都會造成直接的影響，而施工技術(shù)不僅僅指建筑工程采用的技術(shù)層面，它還包括施工人員的操作水平、工程項目設(shè)計的合理性、設(shè)計與施工的銜接性以及施工過程中解決問題的時效性等等，這些都被列入施工技術(shù)的范疇，只有選擇合適的施工工藝和施工方法，在建筑工程中實現(xiàn)施工技術(shù)的最大利用價值，才能有效保證施工進(jìn)度。
3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施
3.1 制定施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃評審，施工進(jìn)度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時它還是對工程項目進(jìn)行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時間進(jìn)行施工計劃的編排。
3.2 加強(qiáng)施工人員管理
為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。
3.3 保證施工物質(zhì)供應(yīng)
在建筑工程項目的進(jìn)度管理中，要加強(qiáng)每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計劃，并加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機(jī)械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機(jī)械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。
3.4 采用先進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)對工程進(jìn)度有著重要的影響，針對性較強(qiáng)的工作計劃的編制、操作性較強(qiáng)的施工組織的制定以及科學(xué)性較強(qiáng)的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機(jī)械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用。
3.5 提高工程連續(xù)性
促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關(guān)工序時間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。
4結(jié)語
建筑工程進(jìn)度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進(jìn)度的延誤，因此，所有的參建單位應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)實際的工程進(jìn)行情況，合理地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，只有加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，才能幫助建筑工程和建筑企業(yè)實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)社會效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽(yù)以及在建筑市場的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.1成本管理問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何通過良好的成本管理以增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。當(dāng)前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：（1）預(yù)算執(zhí)行不力。工程項目的成本管理和建設(shè)周期中，預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)是其中的重點，然而在預(yù)算環(huán)節(jié)卻普遍存在著許多不足之處。例如企業(yè)沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進(jìn)行細(xì)致的財務(wù)分析；預(yù)算工作僅做到表面部分，沒有將預(yù)算管理與工程項目實際相結(jié)合統(tǒng)一，與市場脫節(jié)，使預(yù)算管理流于形式等等。以上情況的發(fā)生不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了成本管理的水平。（2）成本控制不當(dāng)。成本控制需要對人工費用、材料費用、機(jī)械費用、措施費用和管理費用等發(fā)生的所有工程費用進(jìn)行管理。在實際的成本控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴(yán)重影響。
1.2進(jìn)度管理問題
建筑工程項目進(jìn)度管理是為了有效實現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現(xiàn)工程項目總體進(jìn)度計劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。進(jìn)度管理作為工程項目管理的重點內(nèi)容之一，當(dāng)前所存在的主要問題有以下幾點：（1）進(jìn)度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，造成了在項目實施過程中資源配置上的不足或浪費，嚴(yán)重影響了施工正常進(jìn)度。另一方面，建筑企業(yè)在項目管理中，沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對自身施工技術(shù)能力和施工工期的合理分析，造成進(jìn)度管理上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性及合理性，也容易使得進(jìn)度管理和控制處于被動，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)度管理的失控。（2）在工程項目全過程的進(jìn)度管理不當(dāng)。在建筑工程項目全過程中的進(jìn)度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進(jìn)行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進(jìn)度計劃目標(biāo)沒有按計劃實現(xiàn)。
1.3合同管理問題
合同管理是工程項目管理的核心與重點，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規(guī)定的義務(wù)。隨著我國建筑行業(yè)逐步向市場經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項目中約束和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)活動的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點：（1）合同內(nèi)容存在缺陷。例如合同責(zé)任不清、缺乏合同雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。（2）管理不當(dāng)。建筑工程項目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實際合同管理中，因合同簽訂不規(guī)范、合同管理不到位等等，都容易導(dǎo)致工程項目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。
2加強(qiáng)建筑工程項目管理的對策
2.1質(zhì)量管理對策
建筑工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業(yè)需樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，并通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，并提出有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，做到對項目工程質(zhì)量的事先控制。（1）建立質(zhì)量保證體系為使工程項目質(zhì)量控制工作能全面落實，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目實際特點，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)；②還應(yīng)有針對性的制定質(zhì)量方針以及編寫質(zhì)量控制手冊，使質(zhì)量保證體系能更具有協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及可操作性。（2）加強(qiáng)技術(shù)的控制力度①應(yīng)堅持以技術(shù)措施先行和預(yù)先控制為主的質(zhì)量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術(shù)問題進(jìn)行集中攻關(guān)，并對常見質(zhì)量問題制定有效的預(yù)先控制方案。②加強(qiáng)對當(dāng)前建筑工程中新技術(shù)和新工藝的研究與應(yīng)用，實現(xiàn)在工程質(zhì)量和工程效益上的進(jìn)一步提高。（3）加強(qiáng)工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)①可通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)的方式，使所有工程人員能在學(xué)習(xí)與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應(yīng)變能力以及判斷能力，推動工程項目質(zhì)量控制水平的全面提高；②應(yīng)建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，不斷將綜合素質(zhì)優(yōu)秀和富有責(zé)任心的的高素質(zhì)人才引入到建筑企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)，帶動建筑工程項目質(zhì)量管理整體水平的提升。
2.2成本管理對策
（1）強(qiáng)化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對資金進(jìn)行合理化分配，而且能使成本管理目標(biāo)得以良好實現(xiàn)。全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，能有助于建筑企業(yè)經(jīng)營計劃的細(xì)分，并可切實提高成本管理的效率與水平。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動全面預(yù)算管理更好的實行。（2）加強(qiáng)成本控制建筑企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺賬月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。竣工階段的成本控制。該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。
2.3進(jìn)度管理對策
（1）加強(qiáng)進(jìn)度管理的執(zhí)行情況應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責(zé)任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在進(jìn)度管理的執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證，并實施良好施工組織設(shè)計，通過明確分工、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理和控制。（2）加強(qiáng)工程過程中的進(jìn)度管理工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴(yán)格檢查實際進(jìn)度實施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強(qiáng)進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項目部人員應(yīng)立即進(jìn)場，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進(jìn)行。
2.4合同管理對策
（1）完善合同管理內(nèi)容要確保合同管理的規(guī)范化與科學(xué)化，應(yīng)：①確保合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保其法律效力，避免可能產(chǎn)生的糾紛。②因合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件將直接影響到工程造價的控制效果，因此在確定合同條款時，應(yīng)根據(jù)工程實際特點確定適宜的價款調(diào)整條件。③合同文本的內(nèi)容必須對簽訂雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈淖直磉_(dá)，能夠準(zhǔn)確的表達(dá)合同簽訂雙方的真實意愿，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容上的缺陷或隱患。（2）加強(qiáng)工程全過程中的合同管理對工程全過程中的合同管理和執(zhí)行情況，都應(yīng)派設(shè)專人進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對違法行為、不符合合同規(guī)定和相應(yīng)要規(guī)范要求的操作均應(yīng)堅決制止，同時還應(yīng)注重對材料設(shè)備的價差調(diào)整，以及嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算支付程序等等，以確保工程全過程中合同管理的良好、有效。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理中，質(zhì)量管理、造價管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項目進(jìn)度管理又是一項綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度管理是一項動態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項目實施情況進(jìn)行管理，是對工程施工進(jìn)度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進(jìn)度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進(jìn)度管理的措施進(jìn)行探討。
一、進(jìn)度管理概述
進(jìn)度管理一般是指在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃，對整個建設(shè)過程實施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期的時間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項目進(jìn)度的管理通常通過實際進(jìn)度完成情況與計劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進(jìn)度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度管理。事前由于對項目實施過程可能出現(xiàn)的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對項目進(jìn)度計劃目標(biāo)實施很好的全面管理，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、關(guān)于建筑工程管理進(jìn)度的幾點措施分析
1、制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理計劃
任何建筑工程項目在開工建設(shè)前，都需要制定一個合理的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)工程項目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的制定。工程項目施工進(jìn)度管理需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和管理，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。
2、做好項目進(jìn)度計劃的編制工作
在進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個具體工作分配到各項任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。進(jìn)度計劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。
3、施工物資管理
為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度管理研究。
4、施工機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明,機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機(jī)械的正常使用與安全。
5、加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理
為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
6、施工技術(shù)管理
工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設(shè)計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設(shè)計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況,隨時調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進(jìn)度,大量的拆改、反復(fù)的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進(jìn)度。
7、做好安全管理管理，保證工程進(jìn)度
（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全管理責(zé)任制
在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進(jìn)行安全自檢，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)。
（2）加強(qiáng)法律和社會監(jiān)督
國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
8、提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的管理。
總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進(jìn)度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項目進(jìn)度的順利有序。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑工管理存在問題分析
1.進(jìn)度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設(shè)計企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計不合理或設(shè)計不符合實際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性幾點措施
1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業(yè)對工程項目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控?？刂埔蛩胤浅ＸS富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對采購部門采購的材料實施責(zé)任制。原材料入庫前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲存保護(hù)措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對工程進(jìn)度管理人員合理獎懲。定期對工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對工程施工現(xiàn)場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設(shè)計人員對施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識，保護(hù)施工人員自身安全，對于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。
三、結(jié)語
建筑工程管理的有效性對于建筑工程施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識，總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，解決當(dāng)前工程管理中存在問題，保證工程質(zhì)量。
作者：林莉
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；分析
1引言
管理工作向來都是建筑工程中較為重要的一環(huán)，而在管理工作中占據(jù)著重要地位的則是進(jìn)度管理。也正因如此，在保證建筑質(zhì)量的同時提高施工效率，進(jìn)度管理就是其中的重中之重。下文針對建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問題及措施作了較為系統(tǒng)詳細(xì)的論述。望對我國建筑工程的進(jìn)度管理有所助益。
2前期需要進(jìn)行的工作準(zhǔn)備
所有建筑工程施工之前的準(zhǔn)備工作都是極為重要的，在組建施工團(tuán)隊的時候，需要許多工作經(jīng)驗和素質(zhì)都較為優(yōu)秀的技術(shù)人員，并制定好準(zhǔn)確無誤的施工設(shè)計圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關(guān)合同的制定等等一系列事務(wù)。在這些相關(guān)前期準(zhǔn)備完成之后，就可以開始施工。
2.1設(shè)計委托書對建筑圖紙的設(shè)計具有直接影響
設(shè)計委托書是一個工程的基礎(chǔ)，所以關(guān)于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細(xì)的把各項要求，重要參數(shù)和系統(tǒng)設(shè)備等要點提出。
2.2設(shè)計圖紙的審核
施工進(jìn)行之前還需要審核相關(guān)文件及設(shè)計圖紙，同時對于設(shè)計中包括的火警系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進(jìn)行審查。設(shè)計圖紙需要在滿足經(jīng)濟(jì)條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關(guān)技術(shù)人員對于圖紙進(jìn)行會審，查缺補(bǔ)漏。
2.3在施工前期需要對于經(jīng)濟(jì)成本的運用進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)試
首先，準(zhǔn)確的成本預(yù)算是必須的，需要交由專業(yè)人士處理。在預(yù)算完成之后需要對于結(jié)果進(jìn)行審查，嚴(yán)格計算填補(bǔ)漏洞。施工成本需要綜合考慮當(dāng)前工程的真實情況和外界市場因素，并時刻進(jìn)行調(diào)整，使得成本預(yù)算更為精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)價值更高。
2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養(yǎng)
在篩選工作人員的時候，需要一些對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，工作態(tài)度積極效率高的人員，在篩選過后還需要進(jìn)行集體培訓(xùn)。施工人員的素質(zhì)對于建筑工程的進(jìn)度及整體質(zhì)量有很大的影響。現(xiàn)階段，許多工程所篩選人員的時候并沒有對于這些人員進(jìn)行過集體的培訓(xùn)，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實施情況的一個重大影響因素。同時還需要對于管理人員進(jìn)行篩選和培養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現(xiàn)有的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行再次的培訓(xùn)與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業(yè)服務(wù)。另一種是在許多高校和在教育科研機(jī)構(gòu)工作的人員進(jìn)行招收和培養(yǎng)，使其適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)建筑管理工作發(fā)展的方向，培訓(xùn)其管理能力。同時，企業(yè)應(yīng)定期定量組織現(xiàn)今已有管理人員進(jìn)行關(guān)于管理知識相關(guān)的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學(xué)方法，提高現(xiàn)在已有的管理人員的關(guān)于管理的科學(xué)合理的知識儲備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統(tǒng)籌把握，更好地將知識利用起來，起到管理統(tǒng)籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)實踐的過程中，還應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識和企業(yè)管理示范的案例，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生的管理意識，使他們意識到管理對于一個企業(yè)的重要性，使他們可以在以后的相關(guān)的職業(yè)生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。
3建筑工程管理中可以進(jìn)行的優(yōu)化
上文介紹了在工程前期所需要注意的問題，接下來講講施工過程中可以進(jìn)行優(yōu)化的問題。圖1是工程項目的階段劃分與工期關(guān)系。
3.1對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善
每個施工環(huán)節(jié)在整體施工規(guī)劃中都是有區(qū)別的，所以要逐個擊破，從點入線。所以在施工過程中需要有一些應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的情況下有應(yīng)對的方案，不會手忙腳亂不得反應(yīng)。在各個環(huán)節(jié)都滿足需求，才能使得施工順利進(jìn)行。
3.1.1由于施工人員可能導(dǎo)致的影響
合理的配置勞動力是建筑工程在施工過程中極為重要的一環(huán)，所有施工中相關(guān)的技術(shù)操作，流程設(shè)計，組織計劃協(xié)調(diào)都離不開人員的參與。而對于施工進(jìn)度和質(zhì)量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說這是極為重要的一環(huán)，也是在掌握科學(xué)方法后可以極好的被優(yōu)化的一環(huán)。
3.1.2實際施工時場地及環(huán)境因素導(dǎo)致的影響
在施工前，要是沒有對于施工場地及當(dāng)時環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)而仔細(xì)的調(diào)查的話，在正式施工過程中，很多環(huán)境問題的影響會使得施工無法有序進(jìn)行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調(diào)查的注意項目有很多，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成情況、水文條件洪澇災(zāi)害與排水條件、當(dāng)?shù)氐卣鸪潭群褪┕さ貛肆鬈嚵魍ㄐ辛?。若是對于這些原因沒有進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的考量，那么在實際所要操作的的工程設(shè)計方案中，對于這些及其可能對于施工質(zhì)量和進(jìn)度造成極大影響的問題沒有制定相應(yīng)的解決方案，就會造成施工問題真正出現(xiàn)的時候，施工人員無法順利解決。造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.1.3施工技術(shù)不夠科學(xué)導(dǎo)致的影響
施工技術(shù)的影響成分主要包括了關(guān)于施工中對于操作流程的把握，對于操作工藝的理解，對于施工方案的配置，還有關(guān)于施工的安全教育。要是這些出現(xiàn)問題，也會對結(jié)果造成極為不利的影響。
3.1.4組織管理因素導(dǎo)致的影響
組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進(jìn)行協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中可能出現(xiàn)停止施工等待原材料、工期延長的現(xiàn)象。再者，就存在著工程相關(guān)管理人員的對于管理的把控不到位，管理出現(xiàn)失誤，造成施工交接、施工的合作上出現(xiàn)問題。
3.1.5施工器材與施工材料的影響
在施工進(jìn)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)不足或是施工的器材設(shè)備出現(xiàn)問題，造成工期延長，經(jīng)濟(jì)受損。同時對新型材料及新進(jìn)設(shè)備不能做到科學(xué)的合理利用，施工設(shè)備及器材得不到及時的維修，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備故障或壞損。
3.1.6施工資金導(dǎo)致的影響
建筑工程所開展時期的資金鏈?zhǔn)鞘┕ろ樌_展的基礎(chǔ)問題，但是經(jīng)常出現(xiàn)的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。
3.2進(jìn)度管理的途徑
要施工中進(jìn)度順利，就需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，這時需要選擇科學(xué)合理的管理方式。這既要注意結(jié)合建筑施工企業(yè)切身實際情況，也要符合當(dāng)時企業(yè)發(fā)展前景。進(jìn)度管理的是為了加快施工進(jìn)度，但這不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，需要齊頭并進(jìn)。施工過程中還需要不斷地結(jié)合其他一些比較先進(jìn)的實例和總結(jié)得出的經(jīng)驗，吸收新的先進(jìn)技術(shù)?？偠灾?，進(jìn)度管理是對于施工整體的把握和掌控，是系統(tǒng)性較強(qiáng)，復(fù)雜性較大的。這就需要把握重難點，加強(qiáng)分工寫作，才能使整個工程圓滿進(jìn)行。
4后期驗收要嚴(yán)格
雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結(jié)束，還需要對于工程進(jìn)行后期驗收工作，驗收時期需認(rèn)真落實驗收計劃，按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行驗收，避免工程的不良問題出現(xiàn)。最后進(jìn)行的資料收集整理工作也需要認(rèn)真對待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。
5結(jié)束語
在當(dāng)今時代，我國的建筑行業(yè)急需對管理工作加強(qiáng)控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國的建筑市場在目前情況下還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，合理化，相關(guān)政策及管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。但是我們?nèi)匀恍枰粩嗟丶訌?qiáng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的的管理意識，綜合外部管理經(jīng)驗，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷的，穩(wěn)健的提高企業(yè)自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質(zhì)和工作熱情。以此來保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使其又快又好。避免由于進(jìn)度管理應(yīng)用不當(dāng)而引起的建筑工程整體質(zhì)量的下降和經(jīng)濟(jì)事業(yè)受到不良影響。真因如此我們才需要對于管理事業(yè)加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統(tǒng)，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的正確發(fā)展使我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的快速發(fā)展，造福人民。
作者:甘翠華 單位:廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司
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[2]孫懷玉．基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J]．中華民居（下旬刊），2014，07∶389．
1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，對建筑工程施工進(jìn)度管理水平提出了更高的要求。相關(guān)實踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發(fā)商簽訂具有法律效應(yīng)的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)，然后根據(jù)施工合同中的相關(guān)規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實時動態(tài)跟蹤。及時發(fā)現(xiàn)實際施工和計劃施工之間的偏差，然后進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。確保建筑項目能按時完成，所以加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關(guān)期限或者提前完成項目工程，如果沒有在施工合同期限內(nèi)完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會形成一定的違約費，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度時間三者之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時間，也就是加快工程施工進(jìn)度，就需要增加施工成本或者降低施工質(zhì)量，如果增加施工時間，也就延長施工進(jìn)度，在工程質(zhì)量不變的情況下，施工成本就會增加，可以看出工程進(jìn)度快和慢對施工成本和施工質(zhì)量都有一定影響，所以加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程在施工過程中會受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題
2.1地質(zhì)勘探和圖紙設(shè)計不夠完善
工程開工后，經(jīng)常會遇到實際地質(zhì)與勘查報告不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個月完工，但是施工開始3個月后，發(fā)生施工圖紙出現(xiàn)偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進(jìn)度12d，后期雖然一直在追趕進(jìn)度進(jìn)度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導(dǎo)致施工單位損失500多萬元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進(jìn)行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動力分配不夠均勻，就會降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進(jìn)度。
2.3工程項目進(jìn)度計劃的靈活性不強(qiáng)
隨著我國計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理提供了便利條件，科學(xué)合理的應(yīng)用高科技技術(shù)軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒有詳細(xì)的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調(diào)性。在實際施工過程中，工程進(jìn)度管理單位沒有從實際角度出發(fā)，就會在具體施工過程中處于被動局面，完全發(fā)揮不出工程進(jìn)度管理的價值和作用。同時，資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等，都與實際計劃不符，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失[3]。
3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理
確保建筑工程勘探的準(zhǔn)確性和圖紙設(shè)計的正確性是建筑工程施工進(jìn)度管理工作順利開展的基礎(chǔ)。所以在建筑工程開始施工前，必須對建筑工程周圍的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)綜合的勘探，包括：土質(zhì)情況、水位地質(zhì)、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對勘探的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的審核，確保后期施工能順利進(jìn)行。邀請專門的設(shè)計單位對工程施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計。圖紙設(shè)計完成以后，要邀請開發(fā)商、施工單位、設(shè)計部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會議，對圖紙中存在的問題討論，并提出科學(xué)合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進(jìn)行，減小返工等影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙要反復(fù)核對，盡量避免在施工時進(jìn)行修改。
3.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理工程進(jìn)度
建筑工程的施工是一項系統(tǒng)綜合的技術(shù)，對工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。需要組織一個熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、飽滿的合作精神的管理團(tuán)隊，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各個成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，邀請工程進(jìn)度管理專家或者權(quán)威人士到達(dá)施工現(xiàn)場開展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實現(xiàn)雙贏。
3.3工程項目施工進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行
工程項目施工進(jìn)度計劃編制是確保工程進(jìn)度管理有章可循、有據(jù)可依的關(guān)鍵，所以編制施工進(jìn)度計劃時，需要多個專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，避免在施工過程影響施工進(jìn)度[4]。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實到實處，施工進(jìn)度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的[5]。
4結(jié)束語
綜上所述，工程進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進(jìn)度管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此本文結(jié)合理論實踐，對建筑工程項目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析，希望對我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻(xiàn)
[1]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項目施工進(jìn)度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，01：159~162.
[2]鄭蕊.論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，05：121~122.
[3]王寓.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.
