時間：2023-01-06 09:46:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業企業管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）農村工業企業的人才困境
一是低薪資與低人才素質無限循環。農村工業企業薪資水平普遍較低，難以引進人才或留住人才，導致所聘用的人才素質偏低，加上多數農村工業企業不愿培育員工，人才素質無法繼續提升，倘若轉職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質無限循環，同時也把優質人才往城市地區推。二是農村工業企業青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農村工業企業面臨青年人才招聘極為困難。在我國經濟大環境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農村工業企業難以招聘專業技術與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環的結果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。
（二）農村工業企業人才工作的強化措施
第一，制度層面的優化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農村工業企業服務和經費統籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農村工業企業投入不足和員工工資較低的情況。二是改變人才管理體制。農村工業企業必須端正人才管理方向，轉變人才觀念，并且不斷深化農村工業企業綜合改革。三是結合農業、科學，進行農村工業企業人才隊伍的建設。農村工業企業除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有農村工業企業人才管理模式，確保員工能夠結合地區狀況開展相應的服務工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進農村工業企業人才發展的另一個重要有效途徑，還應提升員工工資和促進自身職業可持續發展。
第二，提高員工質量和待遇。提升員工專業素質是農村工業企業現代化的一個重要歷程。農村工業企業員工質量極有需要提升和改善，以便于農村工業企業人才改革和未來發展。提升員工待遇是改善員工質量的一個重要戰略。雖然當前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農村工業企業員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業生到農村工業企業工作和加強農村工業企業培訓和學術交流，以確保員工專業地位和素質的提升。
第三，推動戰略聯盟，提升員工專業化水平。采用戰略聯盟，可使農村工業企業在相互支援下發揮更好效能。適當的戰略聯盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進員工能力提升、提供學習機會及強化農村工業企業競爭力均有幫助。員工專業素質是農村工業企業成功的重要指標之一。戰略聯盟由不同特色、專長的農村工業企業交流，對促進員工專業成長與發展頗有助益。就農村工業企業員工而言，容易受到地理位置不利及團體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進修提升專業素養。通過戰略聯盟建構優質學習社群，是提升員工專業成長的有力渠道。
二、農村工業企業實施系統化技術管理模式
（一）重視技術創新
技術創新的實質，是在農村工業企業經營中不斷地用新理論、新技術和新方法，從而實現自然資源、物質資源和勞動力資源的優化配置，我國部分農村工業企業產品還不同程度上存在著產品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進產品的優化升級并提高科技含量，大力發展高新技術產業。高素質的人才是企業的利潤源泉，人才的創新能力和創新活力是企業競爭實力的核心，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現高新技術成果的商品化和產業化。
（二）提升績效管理的科學性
農村工業企業應當采用WCPA架構的企業管理循環。企業管理循環中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規劃、投入、過程、產出與成果。并借助這六個元素回應許多在企業管理上的問題，包括：企業的選擇與定位；怎么樣的規劃能符合企業設立目的；需要哪些資源來進行企業管理；如何利用資源進行管理，以達成農村工業企業的管理目標；在投入資源進行管理后，會產生什么樣的結果與管理結果是否符合原來的規劃目標。這些問題和企業管理元素的連動，該架構說明了六大元素的企圖與其所希望能回應的議題，也列出了企業管理元素評估的項目與關注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應農村工業企業現在的特質與定位，還需要評估農村工業企業所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。
傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導致企業對物流成本的認識不足。傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現狀的相關理論。目前，我國工業企業對物流成本管理會計基本理論認識不明確，實際發展建設過程中仍存在著“黑大陸”學說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發展建設過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導致企業很難提供良好的物流衡量標準；第三，財務報表中反應出的物流成本真實性偏低，導致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業企業才能結合實際發展狀況，采取有效解決措施提高工業企業物流成本管理會計水平。
二、解決工業企業物流成本管理會計問題的方法
(一)始終堅持工業企業物流管理的會計核算原則
要想解決工業企業物流成本管理會計中存在的問題，企業必須引導全體職工始終堅持工業企業物流的會計核算原則：第一，真實性原則。工業企業物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結合企業發展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業的整體管理水平；第二，重要性原則。工業企業物流成本涉及企業內部各個領域，無論是產品供給、產出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業發展建設過程中具有至關重要的作用；第三，明晰性原則。工業企業物流成本管理涉及眾多領域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業必須堅持物流成本管理中明晰性原則。
(二)明確工業企業物流成本會計核算模式
工業企業物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業企業物流成本管理會計問題，企業必須結合實際發展狀況明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務會計報表以及資金運動等進行全方位監督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業現有的成本核算體系相背離。
(三)明確工業企業物流成本會計的賬戶設置
明確工業企業物流成本會計的賬戶設置是企業解決實際發展建設過程中物流成本管理相關問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業原有成本核算模式的前提下，還應該結合企業發展現狀設置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業發展需求后，企業還應該引導全體職工明確物流成本各環節核算工作，為提高企業物流成本管理會計水平打下堅實的基礎。
(四)明確工業企業物流成本會計核算方法
首先，應該了解物流成本管理會計供應的過程。如對物流運輸費用進行分析，其中，企業借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業還應該明確實際生產過程，生產過程中必然會產生大量物流設備所需的各項費用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用；最后，企業還應該對期末物流成本費用的結轉進行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業企業物流成本會計管理水平打下堅實的基礎。
三、結束語
關鍵詞：復合型人才；工業企業管理；親驗式教學
中圖分類號：G71
文獻標志碼：A
文章編號：1000-877292（12）09-0138-02
一、引言
市場經濟的深入發展給高職學生帶來了日益激烈的競爭壓力，為了讓他們在人才市場上謀得一席之地，幫助他們在畢業后能自主創業、自主經營，應高度重視對其經營管理方面的能力培養。而《工業企業管理》課程的教學就是提升高職學生經營管理技能的重要途徑。但在當前的教學實踐中，該課程普遍存在理論知識過于龐雜且抽象、學生理論水平不高且接受能力偏低等問題，而傳統的“填鴨式”教學模式又存在偏重于教師課堂理論講解而忽略學生自主性、主動性等弊端，結果往往導致學生學習興趣下降、教學效果欠佳等問題。鑒于該課程理論知識覆蓋面廣、實踐性又極強的雙重特點，筆者認為需要在傳統教學模式的基礎上引入新的教學理念和方法。
二、親驗式教學方法在《工業企業管理》教學中的適用性分析
“親驗式”教學方法是一種特殊而有效的方法，是讓學生通過自己親身的、直接的經驗來學習，所學到的就是自己直接的第一手的經歷與技能。學生由被動接受變為主動參與，教師由全堂“填鴨式”講授變為指導、引導學生思考、總結。主要包括專題講座、電影、視頻、案例討論、管理游戲、競賽、角色扮演、心理測試、團隊活動等形式。與傳統的教學法對比，親驗式教學方法包含了一種全新的教學理念，美國學者胡佛曾對其總結出如下四個特點：教學中學員變成了教學與培訓的主角；教學的過程不僅是認知的，而且包含感情的因素；以培養能力為主，不僅具有傳授知識的功能，同時還可以傳授與改變態度和價值觀；能吸引學員更高程度地參與。親驗式教學的這些特點對于當前高職《工業企業管理》課程教學中的薄弱環節狀況有著較強的針對性，值得借鑒。
其一，高職生大多數惰性大，得過且過心理強，缺乏自覺性和主動性，學習興趣需要教師激發和引導。而親驗式教學方法注重發揮學生的主體性，要求教師以其精心的教學設計，比如對成功人士的介紹、對相關熱點問題的引入，吸引學生主動參與進來，讓他們盡情發揮，進而產生較高的學習熱情。其二，《工業企業管理》課程兼具工業技術理論與管理學理論，知識涉及面較廣，理論性較強，這對于知識基礎偏弱的高職生無疑是個極大的挑戰，他們需要更為貼近生活實踐的通俗易懂的、可感知的實踐案例來理解抽象深奧的理論知識。而親驗式教學方法則力倡教學過程中要貼近學生學習生活，多引用實踐案例，注重對實踐常識和經驗的吸收，讓學生感受企業管理實踐中可能存在的問題，激發他們的討論和思考，從而加深對企業管理理論和方法的掌握，更進一步激發他們的學習積極性。其三，《工業企業管理》課程的根本目標在于培養學生的實踐技能，而當前的教學方式由于缺乏實踐演練和真切的現場感受，學生的經營管理能力難以得到實質性的提高。親驗式教學注重基于理性與情感的交融升華，倡導社會調查、現場教學、交流學習等活動形式，以便增強學生的從業信心和實戰能力。
簡言之，較之于傳統的教學模式與方法的內在不足，“親驗式”教學方法在實際教學中的確既有助于提高學生自主學習的興趣，又能大大提升學生的開拓能力和生存能力。
三、運用“親驗式”教學方法的主要路徑和舉措
基于以上論析，筆者認為在運用“親驗式”教學方法、創新教學手段與方式等方面應該采取以下路徑和舉措：
1.激發興趣。走近企業家，領略管理的奧秘。榜樣的力量是無窮的，成功人士的示范效應是巨大的。著名企業家尤其是白手起家、自主創業的民營企業家如馬云等，已經成為許多年輕人心目中的偶像，激發了無數人的創業激情，而且面對高職學生這一即將在職場打拼的“希望之星”尤其富于影響。透過成功人士的經歷，他們構想著自己的未來，學習的動力也因此大大增強。當然在實際課程中很難把那些真正的企業家、企業管理者們請到課堂，但卻可以通過給學生播放一些企業訪談節目，如《對話》、《中國經營者》、《財富人生》、《第一財經》等。此外，還可以更為深入具體一點，通過播放企業管理錄像，在課堂上介紹著名企業運作管理情況，帶給學生“真實感”，讓同學們了解那些真正的企業管理者們在企業中會碰到什么實際問題，他們如何解決，他們用什么樣的企業管理思想來經營企業，他們如何來看待企業管理等。這樣就可以讓學生了解先進企業的成功經驗，懂得管理知識的奧秘，領略管理活動的魅力，進而增強學習的興趣與信心。
2.情境體悟。經典案例分析與模擬情景訓練的有機配合。管理活動重在實戰，管理學教學的重心也就在于實戰技能的培養，而實戰技能又總是在具體情境下的不斷體悟中潛滋暗長的，正所謂“轉識為智”，因而創設具體的管理情境尤為重要。《工業企業管理》畢竟是一門有著內在理論邏輯與知識體系的課程，這就要求教師結合課程相關知識點，認真選取與課程內容相近的實際企業案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業的實際做法，總結成功經驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。同時，為了鞏固案例分析教學的成效，提高學生的實戰能力，需要在課程的教學環節中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業背景與行業特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業崗位角色，根據實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
3. 交流取經。實地參觀企業，在面對面交流中成長。百聞不如一見，管理活動中的許多技能與技巧往往需要親臨現場方能真切地學習。為此，教師應該經常組織學生到一些大的企業去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業并不是一件容易的事情，更充分認識企業管理在企業經營中的重要性。尤其是生產車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。此外，也不妨把企業的基層管理人員或企業的部門負責人請到學校里給學生做講座，介紹企業的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業管理的重點、難點與困點，也會在這諸多疑難中進行思考，在思索中既反思已有的理論知識，也反省自己的能力與素養，并努力完善自身現有的不足。
參考文獻：
(一)工業企業會計素質有待提高
近年來我國市場經濟迅速發展，全球化是經濟發展大勢所趨，我國工業企業會計需要根據時展的新要求不斷提升自身綜合素質，學習國際工業會計的先進經驗加快與之接軌的速度。通常而言，工業企業會計不僅要熟練掌握會計業務技能，還需具備相當的政治頭腦。而實際情況并不樂觀，一項調查顯示目前我國大部分工業企業會計僅僅能夠滿足企業在記賬、算賬、報賬等會計基本工作的要求，換而言之，大部分工業企業會計接受過系統知識教育，但是在專業的工業會計能力培訓方面還有較大的欠缺，并且在工作經驗上也較為匱乏。以上問題綜合導致了在市場經濟時代，工業會計的只能發揮以及工作水平不足。
(二)管理層領導問題
中國工業在現代的發展歷程中，坐上了改革開放的“順風車”，國內大部分工業企業抓住這一良好機遇其自身經濟得到迅速發展。然而，飛快的發展速度讓部分工業企業領導認為企業擁有記號的發展前途，對發展形式報以盲目樂觀的態度。從另一方面看，工業企業高層領導在工業企業會計崗位的人選上選擇擁有裙帶關系的“關系戶”擔任，而不是聘用具有相當專業素養并且能夠勝任崗位的職業工業會計。這種任人唯親的行為必將導致工業企業會計能力不足而咋成企業管理漏洞，最終嚴重阻礙企業的發展。
(三)企業浪費現象嚴重，財務運行機制需健全
目前較多工業企業的財務運行機制還停留在以往計劃經濟時期的全面經濟核算方法，由此能夠看出我國工業企業會計的監督管理職能沒有得到充分發揮，這也導致工業企業浪費現象和虧損現象嚴重的情況十分普遍。歸根到底，這些問題都是工業企業會計職能沒有發揮充分導致企業管理模式漏洞而造成的。
(四)部分工業企業明細賬不細
工業企業在賬務核算時，重視總賬的設置而忽略明細賬的設立，這導致了財務核算的真實程度難以保障。企業的財務核算機制需要建立健全，建立材料采購的相關明細賬才能夠杜絕財務漏洞的出現。
二、發揮工業企業會計的監督管理作用，加強企業財務管理的措施
(一)加強工業會計綜合素質培養，充分發揮監督管理作用
工業企業會計不僅需要具有專業會計能力，還要隨著時代的變換和經濟的發展在會計工作中不斷更新會計理念，與國際工業會計管理水平接軌。因而要求工業企業會計擁有豐富的知識水平和專業能力，不僅要對會計專業知識有較高程度的理解，還應該系統地了解經濟學、統計學與財政等其他學科的相關知識，以此作為進行科學的財務管理的理論后盾。對于工業企業會計在實踐經驗方面的缺乏，可以通過進修或者參加培訓班等方式解決，還能夠讓經驗豐富的工業企業會計在實際工作中帶缺乏實踐經驗的工業企業會計，促進其綜合素質的提高。
(二)轉變經營觀念，發揮工業企業會計在財務監管方面的作用
工業企業領導者在當今社會主義市場經濟迅速發展的經濟形勢下，需要以尊重市場經濟發展規律為前提，響應國家號召，樹立科學的可持續發展觀，跟隨時代的發展更新經營觀念。在財務管理方面，工業企業管理者需要將更多的注意力放在激發財會人員的工作主動性上；在企業生產經營決策的制定上，工業企業管理者應該注意工業企業會計的信息反饋，積極聽取其意見與建議。企業的生存與發展關乎企業每個員工的切身利益，管理者在決策制定時應該廣泛聽取多方意見，調動全員參與企業財務管理。
(三)進行科學的資金管理
對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會舉辦的機械行業人人成為“經營者”管理模式現場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會、上汽集團以及各地機械行業主管部門、各行業協會領導及有關方面的專家對該模式給予了高度的評價。
人人成為“經營者”管理模式是結合機械企業特點，通過改革企業運行機制，提高企業經濟效益的一種管理創新模式。在此次會上，中國機械工業企業管理協會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會《關于全面推廣“人人成為‘經營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經理趙鳳高等人創立的這一管理模式，是我國機械企業現代化管理的一項重大突破。
該管理模式充分體現了以人為本、精細有效、整體優化的管理思想，具有管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化的特征。其內容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題；二是系統、科學的管理方式，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化；三是現代、高效的管理手段，創造性地應用ic卡企業經營綜合管理系統。
該管理模式一經推出，很快就在全國機械行業得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。
許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業在走向社會主義市場經濟和管理現代化進程中企業管理的發展方向。鑒于此，中國機械工業聯合會、中國機械工業企業管理協會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業現代化管理企業”稱號，中國機械工業企業管理協會還決定授予該模式的創建人趙鳳高“機械工業企業經營管理大師”稱號。
會上，中國機械工業聯合會會長于珍發表了《大力推廣“人人成為‘經營者’”管理經驗，加速提高我國機械企業的現代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業加強管理創新，推動企業轉變經營機制，按照社會主義市場經濟和經濟全球化的要求，加快機械工業現代企業制度的建設步伐，加速提高我國機械企業現代化管理水平，為全面建設小康社會和振興裝備制造業奠定堅實的基礎。
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。而工業企業由于其從事工業生產經營活動，提供工業性勞務，具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務管理上有別于其他行業。從財務預測與財務預算、資金籌集、資產營運、采購費用、生產環節、收入管理、成本費用、經營成果、財務分析等過程，實現工業企業資金價值運動，完成工業企業財務管理目標。
二、工業企業財務管理存在的問題
（一）財務管理制度的不完善
很多工業企業雖然制定了財務管理制度，但是僅限于財務核算的管理，沒有真正從工業企業財務核算的特點出發，制定關于工業企業籌資管理、資金管理、生產管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務預算等各環節的管理制度。這樣就造成整個工業企業的管理制度不健全，從籌資、供、產、銷、到最后利潤分配整個循環過程沒有對接，各個環節各自為政，出現問題也不容易發現，這樣會影響工業企業財務管理水平。
（二）管理觀念相對陳舊
很多工業企業的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業，或者老牌工業企業，這些企業由于長期在計劃經濟體制下生存，發展速度比較緩慢，比不了新興的行業，企業的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創新的觀念，沒有市場經濟體制的觀念，不能夠很好帶領企業闖市場，適應新形勢，不能建立以信息科學技術為手段，以互聯網模式為發展前景的企業管理，這勢必會給工業企業財務管理帶來阻礙，也不利于企業的發展。
（三）人員結構老化、素質較低
現代的很多工業企業，尤其是重工業企業，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業企業，由于這些工業企業的前身都是國有企業，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發展較好的企業慢慢上市，可是大部分的工業企業還在慢慢的成長發展過程中，企業的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業務水平低等情況，企業的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業有責任和義務負擔這些員工的薪酬，雖然現在都是按《勞動合同法》規定，企業與員工補簽了這些手續，但是《勞動合同法》規定，除非員工違法違紀給企業造成重大損失，不然企業是沒有權利開除這些員工的。這樣變帶給工業企業在財務核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業企業財務管理的發展。
（四）財務控制薄弱
工業企業涉及的業務范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務控制容易出現這樣那樣的問題。哪個環節控制不好，都會影響企業的財務管理工作。很多工業企業還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業盲目地上項目，沒有按照市場環境進行調研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務資金使用情況，往往導致最后企業盲目投資，投入與產出失衡，危及企業生存和發展。在生產環節中，企業沒有編制生產預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現產品成本過高的現象。在銷售過程中，企業沒有對銷售產品價格進行控制，沒有根據前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業的戰略目標實現。
（五）管理模式僵化
由于工業企業發展時間較長，財務人員在思想上受傳統財務制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規，財務管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務管理模式的僵化，財務負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務管理工作僅限于財務核算，無法發揮財務管理對企業的重要作用，無法為企業管理者出謀劃策，參與企業管理當中來，用財務的數據為企業的決策帶來關鍵性的作用。財務管理的地位應該是企業管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務管理沒有發揮其作用。
三、加強工業企業財務管理的對策
（一）完善并強化財務內部管理制度
健全的財務管理制度有助于保護企業資產的安全完整，有利于企業資源的合理運用，保證企業經濟活動的正常運轉，提高企業的經營管理水平和經濟效益，實現企業的良性發展。工業企業應該通過自身業務特點，產品生產技術指標，銷售模式等制定適合自己的財務管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務指標完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況、財務信息是否失真、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務制度的有效貫徹。
（二）增強企業財務方面人才的隊伍建設
市場經濟越完善，對財務人員的水平要求越高，所以增加財務人員業務水平和職業道德修養非常重要，財務人員應該及時更新自己的財務知識，重視會計從業繼續教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業道德教育，創建一支技術過硬，基礎扎實，綜合素質高的財務隊伍，這樣才能更好地在財務管理當中發揮作用。
（三）重視企業資金的管理
資金一直是企業的血液，是財務管理的核心，一個企業只有管理好企業的資金，才能真正做好財務管理的工作。工業企業應該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現金盡量控制好企業的資本結構，減少負債經營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產出的效益。對經營性現金流入流出進行監控，確保企業正常生產經營的現金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉率。在應收賬款上，企業應該定期對應收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務成果能夠客觀公正。除此之外，企業還應該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發生時，企業沒有資金的保障。
（四）增強成本管理
工業企業成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產品的生產成本。企業的原材料采購過程中，應該走訪市場進行詢價，通過市場調研，大宗貨物應該采用公開競價方式進行，本著從質量價格兩方面考慮，通過供應商的報價，挑選質優價廉的供應商，并簽訂合同，這樣一方面可以節省采購成本，另一方面可以建立長期合作關系，確保企業貨源充足。在生產過程中，企業要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產品的生產工藝，以銷定產，降低原材料消耗的數量，縮小人工成本的支出，將單件產品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產成本。其次，在成本核算方法上，一般工業企業都是按品種法進行核算的，但是由于工業企業生產的每批產品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業企業應該在采用品種法的基礎上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業財務成果。
（五）對財務管理的信息化建設
當下，互聯網經濟的發展，信息化產業的提高，工業企業的財務管理應該借助計算機技術手段，提高財務核算的效率，加強財務管理的水平。企業應該建立完善的信息化體系，建立財務核算、往來核算、庫存核算、固定資產核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數據轉換，完成財務成果的上報。
一、企業管理中統計觀念的改革
新時代要求我們果斷進行觀念變革，以符合市場需要，符合企業發展的統計管為企業服務，那么工業企業統計觀念的改革包含哪些？本文從以下幾方面進行闡述。
(一)統計服務對象的改革
進入市場經濟，隨著政企的進一步分開，企業已逐漸地成為獨立的經濟實體，經濟行為已不再是聽命于政府的指令，已經具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，順應時代要求，工業企業統計目標也應適應其變化，為自身企業發展所服務，并逐步形成全方位為企業生產經營管理提供內外部信息的獨立的統計目標。在傳統統計中，企業統計是為政府統計而服務的。新時代，工業企業應轉變觀念，確立統計不應再隸屬于政府的核心，從而使企業統計和官方統計形成相互獨立的兩個統計體系。統計企業應及時擺脫官方統計的束縛，盡快建立適合本企業的統計行為方式，其統計行為只對本企業負責，其目標服務的對象就是企業，具體包括企業的決策者、管理者、投資者、債權人、合作者、供應商和客戶等。
(二)企業統計范圍的改革
市場經濟要求工業企業放眼于整個市場，積極拓展企業統計的空間范圍，增加企業外部環境統計。在外要求企業統計以新的理念擴大視野、放寬口徑，以大統計、大信息量為宗旨，積極拓展企業統計的空間范圍，增加外部環境統計，形成全面有效的工業企業統計信息系統。同時，由于新時代展現出來的信息特征，工業企業統計內部信息內容也面臨著變革。如工業企業中反映高科技含量的設備科技水準統計、產品升級換代周期統計等；反映知識經濟的人力資源統計、無形資產統計等；反映信息化、網絡化的信息平臺運作統計、電子商務統計等；反映企業凝聚力統計、企業文化統計以及企業可持續發展統計等；反映企業資源與環境的協調利用、環境成本統計、企業創新能力統計等等。
(三)企業統計方法手段的改革
傳統的工業企業統計分析方法以描述統計為主，調查方法基本采用全面調查，極少采用推斷統計方法。新時代統計方法和統計手段應體現統計信息化和現代化的改革意識，實現統計方法和統計手段的改革，以增強企業統計的時效性和準確性。因此，工業企業應建立統計調查、統計整理和統計分析三大環節連接的過程，積極與廣泛的經濟信息打交道，全面對統計信息的采集、處理以及分析方法和手段進行改革。進而建立工業企業數據庫系統，以數據庫系統的存儲、檢索、基本統計功能取代手工統計加工整理工作；借助于統計分析軟件，如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等，進行深層次的數據挖掘；利用現代網絡技術建立有自己特色的統計網絡平臺，實現統計調查手段的現代化，建立信息調查網頁，使統計在線調查日常化，以便于企業能夠隨時掌握一些常用的信息等等。
二、統計制度、管理體制改革
新時代對工業企業的統計制度、統計體制改革提出新的要求：要求統計制度與統計體制以解放統計生產力、適應現代化管理為宗旨，建立健全現代化統計制度與統計體制，全面滿足現代化企業統計的需要。
(一)企業統計制度的改革
從我國企業統計制度改革歷程來看，多數企業統計依然沿用的是計劃經濟體制下的統計制度，把企業統計只理解為統計報表制度下的企業統計，對現代企業統計的職能缺少充分的認識。為此，工業企業在統計制度上應著力進行改革，最為重要的是建立相對獨立的自我需要的信息型統計。以便在搜集市場微觀統計信息時，對待大型供應商及銷售商宜采用垂直統計方式，以交易信息網平臺統計系統進行抽查；對待小型供應商及銷售商利用抽樣調查的方式獲取企業的統計信息。這樣，既能較為有效地保證統計數據的真實性，同時也使工業企業統計從統計報表制度中解脫出來，能夠更好地為自身發展服務。
(二)企業統計管理體制的改革
現行工業企業統計體制在較大的程度上還依然延續著計劃經濟時期的體制。為此，新時期工業企業在管理體制上應該設置統計機構和自行人員配備，擺脫傳統統計部門為政府統計服務的束縛，建立獨立的工業企業綜合信息型統計系統，以企業為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足工業企業經營管理的信息需求為目標，推進企業統計信息化的高效運行。
三、企業管理中統計理論改革
(一)統計理論改革
工業企業傳統的統計理論以統計指標為主，忽略定性研究與定量分析的結合，統計分析理論停留在統計指標的結論性的總結和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新時代下，工業企業統計改革應該以統計理論改革為先行，以改革性、市場性和量化分析性為工業企業統計實踐活動提供理論上的指導，并在結合市場實際情況的基礎上逐步實現與國際經濟統計理論的融合和接軌，與現代企業經營管理理論相結合，使統計理論更加科學，更加符合工業企業的統計理論體系。
(二)統計人才改革
企業管理的重要層面———財務管理
每一個層面對于企業管理而言都是至關重要的。而在新的市場經濟環境下，企業的經營環境瞬息萬變，獲利的背后還蘊藏著巨大的風險。企業要想順利地實現利潤最大化的目標，就必須將關注點由單純的注重生產轉移到加強企業的財務管理上來，充分地發揮財務管理的作用，對企業各個部門的資金層面進行有效的預測、決策、計劃、控制、考核。這樣方能有效的控制成本，規避風險，擴大利潤。工業企業加強財務管理，便等于抓住了企業各個生產經營活動的關鍵所在。
工業企業的財務管理改革與創新
面對著新經濟時代所帶來的巨大機遇與潛藏的巨大挑戰，作為國民經濟支柱產業之一的工業企業，務必要堅定不移地進行產業的改組與創新。本文將通過創新財務管理的幾點建議對工業企業的改革進行有效的指導。
(一)轉變財務管理目標，關注循環經濟和集約型經濟循環經濟模式是在新經濟時代下工業企業的必然選擇，循環經濟和集約型經濟從根本上轉變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經濟增長格局，以盡可能少的資源和盡可能小的環境代價實現最大的經濟效益和促進企業的長足發展。傳統的財務管理目標是實現企業利潤最大化、股東權益最大化以及實現企業價值最大化。這同企業的管理目標是一致的。然而，在新經濟時代的背景下，我們將針對財務管理目標進行創新，將財務管理的目標轉變為實現企業經濟效益最大化，合理利用資源，改善優化環境。
(二)建立健全財務組織機構，強化監督，防范風險，加強內控和組織間的相互制約對原有的財務組織模式進行改制，在新的市場經濟運行風險下，建立起一套部門間、組織間、人員間相互制約，相互監督的組織機構。這樣做不但有利于控制成本，防范風險，也能充分地提高財務人員的工作效率，為工業企業注入新的活力。
(三)財務決策順應經濟周期，實施適時存貨制度，建立健全電子商務系統在新經濟時代，工業企業應當做好市場調查，對總體經濟運行周期有一個大致的預測。順應經濟周期的風向進行財務決策，以銷定產，隨產隨銷。采用這種適時存貨制度，可以有效地規避市場風險，充分地利用資金，降低成本，使企業的利潤最大化。同時，建立健全財務管理的電子商務系統，更新財務管理軟件，研制和開發基于互聯網的財務管理應用軟件，加強業務數據一體化。同時還要加強網絡防護，以免重要商業數據的泄露。順應新經濟時代的信息化潮流，爭取早日進入工業企業的信息化時代。
四、機遇、使命與責任新經濟時代,給工業企業帶來了機遇和挑戰，同時也對工業企業的財務管理提出了更高的要求。工業企業的財務管理目標不能單純地局限在追求利潤這一點上,而是更應當關注工業企業的發展能否為社會生活帶來改善，能否促進經濟的可持續發展。因此，工業企業在進行財務分析和決策時，要重視這些方案所帶來的社會效益和對環境所產生的影響。在進行財務揭示和財務分析時，也要增加一些指標和信息，即那些關于社會貢獻和環境保護等。以便反映工業企業的社會責任履行情況，充分發揮在新經濟時代工業企業的支柱和導向作用。
作者：馬艷單位：云南電信網信實業集團通信線路器材有限公司
本文作者：牛靚工作單位：中國長城資產管理公司
工業企業實施預現狀
工業企業實行預算管理有著十分重要的作用，然而由于預算管理的復雜性以及工業企業自身生產經營活動的特點，工業企業預算管理的實行存在著一定的難度，主要表現在以下方面：(一)預算管理體系不夠健全工業企業預算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國工業企業的預算管理體系不夠健全，預算體系的混亂使得預算在實行過程中無法發揮預算管理的真實作用，無法實現企業利潤的增長。主要表現在預算管理體系十分混亂，職責劃分不清晰，導致企業內部合作存在著一定的缺陷。(二)預算管理與會計口徑不一致由于對預算管理與會計核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實務的經驗等問題，致使在全面預算管理的實施中仍然存在不少的問題和盲區。預算管理主要是對企業經營活動的計劃和控制，當然也包括對財務活動的計劃和控制；而會計核算主要是反映企業本身的各項生產經營活動。在從財務預算向全面預算管理轉變后，受歷史核算的影響，會計核算口徑與預算管理口徑在核算的穩定程度、明細程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預算的編制需要與歷史數據進行對比分析，核算口徑的差異影響了編制的預算的合理性。(三)對預算管理的認識不足預算管理要求企業內部全體員工參與，只有企業全體人員參與預算編制工作，企業管理層制定的預算安排才易于被員工接受，才能減少企業管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負面影響，企業全員參與預算管理也為順利實現企業預算管理目標提供保障。然而，員工對預算管理的認識不足，不能或不被要求參與到預算編制當中。實際上，預算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發揮其效益，實現企業的利益最大化。
工業企業預算管理對策研究
針對以上工業企業預算管理實施存在的不足，文章在借鑒相關文獻的基礎上，提出以下對策來完善工業企業預算管理的實行：(一)提高企業員工素質，加強工業企業全面預算管理意識首先在員工選擇上，要選擇專業基礎扎實的財會人員，保證有一個好的財務架構；其次，在財務核算人員的基礎上建立預算管理人員，有計劃的對他們進行相關培訓，保證預算管理水平不斷提高。在組織建設上，應在工業企業內部專設一個預算管理委員會在加強企業預算管理的同時提高企業預算管理意識。(二)不斷完善預算管理組織體系全面預算管理組織體系是工業企業預算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔預算的編制、調整、執行等。工業企業要建立有效的全面預算管理組織體系，必須要構建預算管理機構以組織企業內部有關職能部門負責人承擔下述相關職責，主要包括以下三類：一是預算方案的編制、調整以及審查考核職能；二是企業財務預算的編制、執行以及其他指導職能；三是預算管理制度等相關機制的協調、監督職責。(三)增強員工重視程度，激發全體員工的主觀能動性企業各級領導是保障本級單位全面預算順利進行的重要因素。各級領導要樹立全面預算管理的指導思想，要成為全面預算管理的督促者。工業企業預算管理涉及工業企業生產經營活動的各個環節，而這些環節的工作都是由企業不同的部門和個人承擔的，所以各級領導應積極引導全體員工參與企業預算的編制。通過全員參與企業預算管理，從而激發企業全體員工的能動性，從而提高實現企業目標的信念。(四)加強企業預算的跟蹤動態企業預算如不能得到實行或不隨實際情況加以調整，則這樣的預算是沒有何意義的。因而企業在制定好預算后，要加強預算的跟蹤動態，了解企業在實行預算過程中存在的問題并結合經營發展變化情況，不斷提出改進建議，實現企業預算的動態調整，發揮預算管理的職能。(五)不斷提高預算管理的信息化水平隨著信息技術的不斷發展，運用信息化手段可以改進企業全面預算管理越來越成為一種趨勢，傳統的電子表格已經很難滿足企業精細化管理的需要。因而企業應結合自身條件開發或購置合適的預算類管理軟件，專業的預算信息管理平臺能有效處理各類數據，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業企業的預算執行力。(六)以現金流為主線，強化企業資金預算現金流的管理水平往往是企業存亡的決定要素，工業企業也是一樣。企業應強化現金流管理從而有效保證企業資金鏈不斷裂。因而工業企業應緊緊抓住現金流這條主線，強化資金預算管理，按期進行資金預算，并嚴格執行和考核。在指標預算的基礎上按編制預算現金流量表，并將預算現金流量表與上級企業結算中心系統緊密結合起來，連接企業內部預算和企業外部資金情況，保證企業各項預算的順利推行。(七)完善制度，強化預算的執行企業預算編制完成之后，要能對企業經營活動形成一定的約束，這樣的預算制度才是有效的。因而工業企業應該完善預算制度，強化預算的執行，從而把預算有效與企業自身結合起來，使預算能有效指導企業的經營管理，并對執行情況進行反饋，形成鏈條，支持企業持續經營。五、結語預算管理作為一種有效的內部管理控制方法，在各個行業、各個單位得到了較為廣泛的應用，工業企業實施預算管理尤其具有重要意義。為了加強企業內部財務控制，大力提高工業企業的經濟效益和經營效率，并逐步與國際企業管理接軌，工業企業必須大力推行預算管理制度。
前言
目前，精細化管理理念還沒有在工業企業的日常成本管理中得到充分體現，存在著沒有把精細化管理的先進管理理念應用到實際的生產經營過程中，造成不能對生產經營的各個環節的成本進行有效管控，從而導致成本預算超支的現象時有發生。由于工業企業的成本費用控制精細化管理機制不健全，從而造成成本預算與生產經營現場實際情況不一致，沒有把精細化管理理念融入到各項規章制度中并嚴格執行，給企業帶來不可估量的經濟利益損失。
一、工業企業成本費用控制中的問題
1.成本費用控制意識淡薄
目前，工業企業普遍存在著成本費用控制意識淡薄的問題，工業企業的管理層與財務管理對成本費用控制知識了解的少，認識片面，在生產和經營上對成本管理出現的問題也是哪出現問題就解決哪里，只是簡單的注重生產過程中的成本費用控制問題，忽視了銷售以及其他環節的成本費用控制問題，通常只是注重產量卻輕視生產質量的經營管理觀念，無法有效管理工業企業的成本費用。
2.成本費用控制缺少科學性與先進性
工業企業在成本預算的管控中，成本預算的籌劃指標是利用歷史信息調查研究后來確立的，成本分解是以行政區域劃分的形式來實行，從而忽視了區域內成本項目間的差異性，在成本費用管理工作中，管控和考核的方法完全是依賴制度的有關規定與有關法規政策的約束，此種傳統的成本管理模式無法適應如今工業企業的發展要求，與工業企業的生產經營管理模式脫軌，不符合工業企業生產作業的要求，從而造成成本預算和實際成本有一定差距，導致成本預算缺乏準確性[1]。
3.成本費用控制管理忽視細節控制
我國的工業企?I的成本費用控制管理工作依據工業企業內部成本結構來進行管理，忽視了外部因素對工業企業成本費用產生的影響，成本費用控制只是注重生產成本的節約，忽視其他成本費用支出環節的有效管控，還存在著對成本費用管控的各項規章制度落實不到位，所采取的管控措施通常只是針對問題好生以后的事后核算，忽視了超前預想、評估以及事中協調的重要性，從而造成了成本費用控制管理工作無法適應工業企業發展。
4.成本費用控制管理模式落后
盡管我國的工業企業普遍制定了相對較健全的成本管理體系，可工業企業的成本費用管控模式卻仍處于傳統的成本費用管控模式下，當前的計算機信息技術迅速提高，成本費用控制可以實現信息化管理，可以對工業企業生產經營的相關信息實行科學合理的評估，為工業企業成本費用控制實現超前預測、事中協調與事后分析的三位一體成本費用控制管理模式，只有轉變現代的成本費用控制理念，采取現代化的管理模式，才能有效促進工業企業實現全面成本費用管控，保證工業企業的健康發展[2]。
二、精細化管理在工業企業成本費用控制中的運用
1.建立健全成本費用控制體系
工業企業的成本費用管理工作涉及到企業內部生產經營的各個部門，所以，工業企業要不斷健全和完善自身的成本費用控制體系，健全企業自身的有關規章制度，進行精細化管理，把成本費用控制內容進行科學、細致的分工，結合實際制定行之有效的管控措施，層層落實責任，把成本費用控制責任明確到個體，把成本超前預測、評估與生產成本預算滲透到工業企業內部的每個部門，督促和指導各部門嚴格按照成本預算來執行，要進一步提高產品質量，并把握生產每個環節的成本控制，促進工業企業的資源優化配置。
2.加強成本費用控制管理的科學性與先進性
工業企業管理層與各職能部門進一步轉變傳統的成本控制觀念，把精細化管理理念運用到工業企業成本費用控制中的每一個環節，把事后成本管控向有效預防轉變，工業企業要把事前、事中、事后的成本管控各項規章制度嚴格落實到位，加強成本費用控制各項措施，實行責權三者的統一，確保成本費用控制管理工作的科學性與先進性。
3.完善成本費用控制考核標準機制
不斷完善標準化的考核標準機制，科學的成本費用管控績效考核機制是進一步規范工業企業生產經營的重要保障，同時通過績效考核機制可以有效激發企業員工的工作積極性，促使企業員工樹立精細化管理觀念，把成本費用控制管理滲透到生產經營管理中的各個環節，并且要嚴格抓好落實，促進工業企業的成本費用管理工作有效提高。
4.強化成本費用控制信息化精細化管理
成本費用精細化管理的本質就是緊緊把控工業企業生產經營全過程的監管與評估，加強工業企業的財務管理工作，加大精細化管理理念的宣傳力度，促進工業企業全員樹立精細化的成本費用控制理念，并協調工業企業各部門的成本費用控制有關信息，并加以統計與整理，形成完整的成本信息庫，加大對計算信息技術的投入，推進工業企業財務管理信息化進程，實現工業企業成本費用控制信息化管理，并及時更新財務數據，從而確保信息反饋及時、準確，從而促進工業企業的成本費用控制管理工作[3]。
(一)成本管控存在獨斷性
就當前我國工業企業成本管理的狀況來看,很多工業企業的成本管理通常局限在幾個點上面:原材料的采購、企業的生產管理環節等,由于這樣的集中管理,導致忽略了環節之間的成本管理,使企業忽視了成本管理的全過程。
(二)工業原材料采購的自利性
工業原材料采購是成本管理當中非常重要的一環。目前我國的市場條件下,工業原材料采購企業擁有很大的選擇自由,一些企業為了降低自身的成本,會對原材料供應商進行壓價,降低供應商的利潤。而供應商為了能夠獲取更多的利潤,會不斷地尋求其他買方,然后停止對原來企業的材料供給。當工業企業缺少供應商的情況下,會出現材料供給的壓力,對企業造成不良影響。
(三)生產過程當中過分追求節省材料成本
材料質量是成本管理的一個重要部分,節約使用原材料的確能夠有效節約成本,然而,近年來我國一些工業企業為了實現利潤最大化,往往會使用一些廉價的原材料來進行生產,降低了企業的產品質量,從而對企業產品的市場競爭力造成不良影響。
(四)管理當中過分調低庫存
工業企業生產的產品數量非常多,因此工業企業必須要有一定的產品庫存。當企業產品的庫存不斷增大的時候,就會直接增加企業的管理費用。
二、工業企業成本核算以及管控分析
在現實的管理當中,工業企業的成本核算和管控對象很多,主要包括幾個部分:企業的行政管理部門、企業的生產管理部門、企業的生產單位。下面本文將進行詳細的分析:
(一)企業的行政管理部門
企業工作業績的考核關鍵點是經濟效益。在正常情況下,企業的經濟效益會受到各方面因素的影響,生產成本是其中一個因素。因此,行政管理部門一方面要了解好產品的生產資金以及生產結構,對各項措施的應用效果和落實情況進行及時的監測和調查,并分析其成本費用。另一方面,也要了解相關的費用情況,合理分析支出金額與結構的發展趨勢,為管理工作提供參考依據。
(二)企業生產管理部門
企業的生產管理部門是工業企業生產的第一線,該部門一定要對產品的生產耗費內容和耗費方式進行深刻的了解,并且控制產品的制造成本。
(三)企業的生產單位
企業的生產單位主要是包括車間、工段、班組三個部分的內容,是最基本的責任成本中心。
三、工業企業產品成本核算的政策
工業企業產品成本核算是成本控制的工作內容,它貫穿了企業生產的整個過程。因此,企業的成本核算應該由企業全部人員積極參與、互相配合,才能夠對產品的成本進行精確的核算。
(一)立足企業實際,強化產品核算培訓
工業企業產品的成本核算應該針對企業的自身實際情況進行,為相關部門的工作提供依據。另外,工業企業還應該不斷強化對產品核算的培訓工作,并且形成以財務部門為成本核算中心、多層次監督管理和多部門實施的成本控制體系,不斷改善工業企業產品成本核算工作。
(二)以科學的方法集成成本項目,為成本核算奠定基礎
為了能夠正確地計算產品成本,工業企業必須要對產品的生產費用進行整理和分類,將產品的生產成本通過科學的劃分與集成成本項目,為工業企業考核各項費用,節約成本奠定基礎,不斷促進企業成本控制工作。
(三)要注重企業會計體系的構建和技術的不斷更新
由于工業企業的生產內容繁多,其會計事務也會變得非常繁重,大量的工作會降低成本會計核算的準確性。因此,科學地構建會計體系是非常重要的。包括補充會計工作的力量,針對會計工作的重點設置相關的崗位,設計會計的監督部門。另外,企業也要注重會計技術的不斷創新,充分利用現代先進技術(網絡管理體系)來降低會計人員的工作量,提高他們的工作效率。
四、關于加強工業企業成本管控的建議
(一)構建完善的成本管控體系
工業企業內部,各部門做好對自己區域的成本管理是非常必要的。然而,這樣的結果卻容易忽視部門和部門之間的節點部位,從而容易導致整個企業的成本管理體系受到嚴重的影響。因此,工業企業有必要對各個管理部門之間的空隙環節進行管理,在企業高管的領導之下,對各個部門之間的節點進行處理和分析,實現部門之間的有效連接。
(二)要充分進行溝通協調
企業的成本管控應具有一定的可持續性,這就需要工業企業和相關供應商進行及時的協調和溝通,不斷優化工業企業的主導鏈條。對于企業供應鏈而言,其主要是指工業企業的啟程管理方法,從單一的角度去看,主要是指企業通過不斷改善上下游企業供應鏈關系,對供應鏈當中的信息、物流進行合理的整合和優化。例如,正確地掌握商品的數量和品質,在正確的時間和地點進行生產和銷售,以達到企業的利潤最大化。
(三)不斷開拓創新,引進物流金融
物流金融是指在物流業的營運過程當中,通過對金融產品的開發和應用,有效地組織貨幣資金的運用,包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現、保險等設計物流業的中介業務等。在金融活動當中,工業企業可以憑借自身的優勢,增強下游企業的資金實力,并通過物流服務為下游企業進行融資,以擴大自身的銷售量。
(四)構建良好工業企業文化,走可持續發展道路
企業文化代表了全體工業企業員工的意識和素質水平,也是整個工業企業的工作模式和思維方式的體現。構建良好的企業文化,一方面能夠更好地實現對成本的管理,另一方面也能夠為企業的生產注入道德血液,為市場提供安全性高、質量好的產品,促進工業企業的可持續發展。
(五)實行以銷定產,降低企業的庫存成本
以銷定產能夠有效地拉動企業的生產活動。企業的生產是以客戶的需求為起點,不斷完成各項生產任務。換句話說,企業的生產活動主要以客戶的意向為主要依據。這種生產系統能夠大大地降低工業企業的庫存成本,因此廣泛地使用到企業的生產當中。其管控成本的主要原理體現在,當工業企業的庫存成本實現了少庫存時,庫存的使用空間以及庫存的生產管理制度和管理成本就會大大地降低,從而降低企業的庫存成本。
(六)通過分析生產成本的差異性,有效降低風險成本
成本的管控,事后進行分析和總結同樣重要。企業管理人員通過分析成本預算與實際成本之間的差異,總結出差異存在的原因,進而制定更好的成本核算體系。另外,在進行成本管控的過程當中,應該及時地進行各項工作的匯報,讓管理者能夠及時掌握當前成本管控的情況,以便成本會計核算工作以及管控工作的開展。
五、結束語
關鍵詞：工業企業 財務管理 措施
前言
改革開放的進行，使得經濟飛速發展，工業企業也不例外。在企業的發展中，財務管理發揮著不可取代的作用，一個企業如果能建立起健康的財務管理制度，那么它就能順利發展。但是目前我國大多數企業在財務管理上都存在著不盡人意之處。因此，企業必須要采取相關強化財務管理的措施，為企業的長久發展提供強有力的保障。
一、工業企業財務管理的重要性
在工業企業中，財務管理是企業各種活動順利進行的經濟命脈，包括財務計劃、財務預算、財務實施等活動都是財務管理進行的，它能夠在一定程度上指導企業的工作，為企業經濟目標的實現提供服務。企業的財務管理主要是為了使企業的各項財務計劃能夠順利進行，它不僅是現代工業企業發展的需要，也是它們遵守市場規范化、加強自身管理的需要。
二、我園企業財務管理的缺陷
目前，我國企業的財務管理存在著諸多的問題，很多工業企業因為財務管理方面出現問題而最終阻礙了企業的發展。
(一)企業領導對財務管理不夠重視
由于我國在改革開放前實行了多年的計劃經濟體制，大鍋飯的思想仍然存在于一部分企業的領導身上，他們很少有關于企業財務管理的意識，也認識不到財務管理在企業發展中的重要作用。
(二)部分財務人員素質偏低
在我國，從事財務管理工作的人員有很多，但是里面有相當一部分人員，不僅掌握的專業知識不過硬，而且在工作過程中還不遵守職業道德規范和國家的法律法規。還有的財務人員經常按照領導的意思進行財務上的造假等違法行為。
(三)財務管理的監督系統不完善
在財務管理中，沒有形成一個成熟穩定的監督機制，雖然在社會設置了財政、審計、稅務等監督機構，但它們在實際施行中并沒有發揮其應有的監督作用，因此對企業也形成不了足夠的威懾力。
(四)國家法律法規的不足
我國在財務管理上的規范性文件經常發生變化，如會計準則、會計制度等，它們的更新使財務管理人員跟不上步伐，經常因為沒能掌握和了解最新的會計制度造成財務核算和管理工作的失誤。
三、如何強化財務管理的幾項措施
在分析我國財務管理缺陷的基礎之上，我們得出了企業要做好財務管理工作，必須采取以下幾個方面的措施：
(一)加強領導的財務管理意識
在企業管理者方面，要使他們樹立起財務管理的意識，讓領導多參加一些關于財務管理知識的講座和培訓，使他們認識到財務管理的重要性。它是企業經濟發展的核心力量，其水平的高低直接影響著企業的進步和健康發展。
(二)提高財務人員的素質
作為工業企業的財務工作人員，要具有高水準的工作能力和個人素質，這樣才能適應現代企業制度和市場經濟的需要。首先，財務人員必須要擁有豐富的專業知識。其次，財務人員在工作過程中必須要不斷進行學習，及時了解最新的專業知識，以適應我國隨時會發生變化的政策和相關的法律知識。最后，財務工作人員還要提高自己的的思想道德素質。定期舉辦講座、學習班等，進行思想交流，提高自身的覺悟。
(三)建立健全監督機制
為了提高企業財務管理工作，應當盡快健全企業的監督機制，它可以極大地加強對企業財務的控制，提高會計信息的準確性和可靠性。一方面，企業可以對財務內部進行監督，找出溥弱點和不足之處，然后進行連續的、針對性的調查監督，發揮財務內部控制的作用。其次，還要專門培養內部審計人員。特別是要提拔那些具有豐富的實踐經驗和過硬的專業知識和業務水平的人員，還可以制定審計人員考核制度。
(四)建立財務激勵和約束機制
財務激勵和約束機制的制定是企業財務管理工作的重中之重，這會使企業經營者盡自己的最大能力去從追求企業價值最大化。首先，要建立一個可以有效落實的財務評價體系，這樣能夠激發起企業管理人員的工作積極性。另外企業還可以在企業董事會之外設立報酬委員會，這個委員會在平時工作中專門制定企業管理人員的薪酬以及福利待遇等各種方案，提高企業管理人員的工作積極性。
(五)完善相關法律
要想加強財務管理，必須要完善相關的法律措施，這樣才能使財務管理工作做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究等。在工業企業中，通過法律依據使財務管理工作為企業效力，保障企業經濟的安全和穩定，保障國家的經濟財產不受損害。
