時(shí)間：2022-05-20 14:14:23
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程施工 財(cái)務(wù)管理 模式
隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程施工建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的順利開(kāi)展，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為控制成本支出，提高項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)收益的關(guān)鍵手段。因此，施工企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)工程施工財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。
一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過(guò)總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問(wèn)題：
（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善
我國(guó)在工程施工過(guò)程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對(duì)于施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。
（二）工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善
預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。
（三）工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差
部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動(dòng)資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。
二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
（一）完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管
首先工程施工管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目合同規(guī)定，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過(guò)程中的固定資產(chǎn)使用情況，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管。
（二）完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制
首先，工程施工財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制計(jì)劃，對(duì)于施工期間的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。其次，重視預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)管，當(dāng)工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進(jìn)一步的強(qiáng)化措施。同時(shí)，對(duì)于工程施工期間的資金流動(dòng)狀況、收支情況以及成本支出主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確成本控制工作的重點(diǎn)，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的高效與完善。
（三）規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作
在工程項(xiàng)目施工期間，通過(guò)完善開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對(duì)于分析成本支出項(xiàng)目具體情況，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資源浪費(fèi)也具有重要的作用。工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機(jī)械以及人工成本的清查、財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項(xiàng)目賬務(wù)款項(xiàng)的管理三方面。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、機(jī)械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于原材料的需求量、機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配備水平，從而明確掌握財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而對(duì)涉及到這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財(cái)務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過(guò)分配具體的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵(lì)考核制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展力度。對(duì)于賬務(wù)以及款項(xiàng)的分析管理工作則主要是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)以及款項(xiàng)進(jìn)行全面的清查處理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準(zhǔn)確的把握。
（四）提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平
財(cái)務(wù)管理工作人員作為工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)管理工作必須提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平。可以采取開(kāi)展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)法律有著明確的了解。在工程施工財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開(kāi)展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，施工影響因素較多，施工投資規(guī)模較大的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理工作難度較大。而且隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，對(duì)于工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，在開(kāi)展工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須充分總結(jié)分析施工財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，提高工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜根伍，李濤.建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011
關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包 財(cái)務(wù)管理 成本控制
EPC工程總承包模式是由業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同，由總承包單位負(fù)責(zé)工程整體的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，工程竣工驗(yàn)收合格后移交業(yè)主。由于這種模式可以為業(yè)主帶來(lái)出色的綜合服務(wù)功能，近年來(lái)的國(guó)內(nèi)工程建造市場(chǎng)越來(lái)越多的采用了EPC承包方式。在這個(gè)新的領(lǐng)域里如何發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)人員面臨的新課題。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討。
一、以預(yù)算管理為先導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)工作的預(yù)見(jiàn)性
預(yù)算管理作為一項(xiàng)行之有效的管理手段已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用。EPC項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金數(shù)額大，為了了解項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)行為，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，就要將項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度去計(jì)量，所以在項(xiàng)目實(shí)施初期應(yīng)該編制項(xiàng)目總預(yù)算。按照編制順序，總預(yù)算包括：（1）成本及付款總預(yù)算。本預(yù)算中工程成本指的是建筑安裝成本和設(shè)備采購(gòu)成本。由于實(shí)際工作中存在合同預(yù)付款以及付款時(shí)間差等因素，各期確認(rèn)的成本金額和實(shí)際支付工程款、設(shè)備款的金額往往不一致，為了編制資金收支預(yù)算的需要，本預(yù)算要求將兩者分別列示。（2）費(fèi)用總預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算中的費(fèi)用是指所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的直接管理費(fèi)，包括辦公支出、差旅費(fèi)支出、大宗的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等。（3）收入及收費(fèi)總預(yù)算。本預(yù)算中的收入是指各期按照完工百分法比計(jì)算的收入。同樣是為了編制資金收支預(yù)算的需要，本預(yù)算要將各期項(xiàng)目收入與實(shí)際收費(fèi)分別列示。（4）盈利預(yù)算。編制盈利預(yù)算的目的是了解項(xiàng)目的盈利能力，做為日后考核項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。（5）資金收支總預(yù)算。EPC總承包項(xiàng)目資金進(jìn)出量很大，對(duì)資金的管理尤為重要。資金收支總預(yù)算可以在項(xiàng)目初期幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)資金鏈上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在工作中爭(zhēng)取主動(dòng)。資金收支總預(yù)算的主要數(shù)據(jù)可以從成本總預(yù)算、收入總預(yù)算、費(fèi)用總預(yù)算中取得。
編制上述預(yù)算時(shí)要注意以下兩點(diǎn)：
1.將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分解至各月份，按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行匯總。
2.各項(xiàng)預(yù)算編制完成后不是固定不變的，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。
二、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目資金需求
總承包項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、工程施工都需要大量的資金，在實(shí)際工作中如果缺乏資金成本意識(shí)，缺少必要管理手段就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流失。為了是有限的資金發(fā)揮更大的作用，應(yīng)在以下5方面著手：
1.參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同
項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與總承包合同以及各分包合同、設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂工作，這是做好事前監(jiān)督的有效方法。合同談判中盡力爭(zhēng)取有利于本企業(yè)的結(jié)算方式，并統(tǒng)籌考慮資金收支的配比。
2.選擇資費(fèi)低的銀行開(kāi)具各種保函
總承包項(xiàng)目涉及的保函一般為：投保保函、預(yù)付款保函、履約保函、質(zhì)量保函。目前各銀行收取的保函手續(xù)費(fèi)及對(duì)保函保證金的要求存在一定的差別，企業(yè)可以利用銀行間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，選擇資費(fèi)相對(duì)較低的銀行開(kāi)具各種保函。為了在工作中爭(zhēng)取主動(dòng)，及時(shí)釋放保證金，保函開(kāi)具應(yīng)注明確切的有效期。
3.及時(shí)收取工程款，提高資金周轉(zhuǎn)率
業(yè)主方支付的工程款是EPC總承包項(xiàng)目資金的主要來(lái)源，總承包方要及早收取各種款項(xiàng)。實(shí)際工作中要按照合同約定及時(shí)向業(yè)主方提供保函、工程進(jìn)度月報(bào)表等資料，保持與業(yè)主方良好的工作關(guān)系，取得業(yè)主方的理解和支持，及時(shí)支付工程款，減少項(xiàng)目資金的壓力。
施工結(jié)束后要積極推進(jìn)工程結(jié)算工作，如有合同中約定的索賠事項(xiàng)，應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)，保證索賠的實(shí)現(xiàn)。結(jié)算工作完成后，及時(shí)收取工程質(zhì)保金和索賠款。
4.加強(qiáng)對(duì)工程款撥付的管理
除合同約定的預(yù)付款外，對(duì)于分包工程款支付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，堅(jiān)持按照完工工作量付款。施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度情況表，要由項(xiàng)目部審定后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)付款。付款時(shí)要注意扣回預(yù)付款和質(zhì)保金等事項(xiàng)。
對(duì)于設(shè)備采購(gòu)款的支付，應(yīng)由相關(guān)人員根據(jù)合同的約定及設(shè)備的制造、發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等實(shí)際情況來(lái)確定付款時(shí)間和金額。對(duì)于大型設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)造，確保設(shè)備的及時(shí)生產(chǎn)和發(fā)貨。
5.項(xiàng)目資金的集中化管理
由于各項(xiàng)目的客觀情況不同，在各階段的資金自給能力也會(huì)不同，實(shí)行資金集中管理可以綜合考慮各項(xiàng)目情況，做到以豐補(bǔ)欠，避免各項(xiàng)目間資金失衡。具體做法是：要求各項(xiàng)目部按月編報(bào)資金收支預(yù)算，財(cái)務(wù)部門綜合平衡后，編制公司的月度資金收支預(yù)算，統(tǒng)一安排各項(xiàng)目資金使用。
三、做好成本管理，控制工程成本
EPC項(xiàng)目總承包合同簽訂后，收入就基本確定了。成本控制和管理就成了保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要手段。對(duì)于成本控制主要涉及以下方面：
1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，從源頭開(kāi)始降低工程成本
設(shè)計(jì)工作是EPC項(xiàng)目的靈魂，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。各種設(shè)計(jì)圖紙和文件是采購(gòu)、施工階段的主要依據(jù)。國(guó)內(nèi)的很多工程總承包企業(yè)的前身是工程設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院做工程總承包有著得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但也給設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作成本意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)“設(shè)計(jì)該條線，工地忙成片，費(fèi)用增加千百萬(wàn)”的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成為工程總承包企業(yè)，要充分整合內(nèi)部資源，通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)等一系列手段，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，讓每個(gè)參與總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員樹(shù)立起成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)工作中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低建造成本，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)最終轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
2.加強(qiáng)采購(gòu)、施工的管理，在項(xiàng)目實(shí)施階段控制成本
總承包企業(yè)在選擇施工分包單位和設(shè)備供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中，通過(guò)招標(biāo)的形式充分引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，選擇報(bào)價(jià)低的公司簽訂合同，達(dá)到降低成本的目的。
在施工分包合同和設(shè)備采購(gòu)合同簽訂完成后，項(xiàng)目主要成本就基本確定了。施工期間的重點(diǎn)工作就是對(duì)施工單位和設(shè)備廠家加強(qiáng)管理，督促其保質(zhì)保量的如期履行合同。為此項(xiàng)目部應(yīng)明確內(nèi)部職責(zé)分工，指派專人對(duì)施工單位和設(shè)備廠家進(jìn)行監(jiān)管。在此階段要切實(shí)履行合同，避免因工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等原因被業(yè)主方罰款，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約日常費(fèi)用支出
項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的教育，使每個(gè)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。在工作中采取限額支出等方式對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)等可控費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，降低項(xiàng)目的日常支出。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，避免浪費(fèi)
總承包工程現(xiàn)場(chǎng)有大量的設(shè)備和材料，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各種物資的管理，避免由于保管不當(dāng)造成損失。對(duì)于剩余物資要及時(shí)回收，對(duì)于有再利用價(jià)值的要充分再利用，對(duì)于不能重復(fù)使用的物資應(yīng)按質(zhì)論價(jià)出售，保證企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)。
四、做好稅務(wù)籌劃，降低項(xiàng)目整體稅負(fù)
由于目前允許企業(yè)將設(shè)備投資取得的進(jìn)項(xiàng)稅金進(jìn)行抵扣，所以總承包合同中都會(huì)約定工程設(shè)備部分由總承包方向業(yè)主方開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，那么總承包項(xiàng)目所涉及的稅種就包括了營(yíng)業(yè)稅和增值稅。稅務(wù)籌劃工作的主要內(nèi)容就是在了解稅務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，確定總承包項(xiàng)目中各涉稅事項(xiàng)的處理方法，降低項(xiàng)目整體稅負(fù)。
例如：A企業(yè)取得一個(gè)合同總金額為10億的EPC總承包項(xiàng)目，預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)目的建安分包成本為3.8億；設(shè)備采購(gòu)成本5.7億。如何確定總承包合同中建安工程金額和工程設(shè)備金額才能使項(xiàng)目整體稅負(fù)最低？假設(shè)項(xiàng)目所涉及的營(yíng)業(yè)稅率為3%，增值稅率為17%，不考慮其他附加稅費(fèi)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的測(cè)算過(guò)程如下表：
通過(guò)測(cè)算可以清楚看到，在其他條件不變的情況下，總承包合同中建安施工和設(shè)備采購(gòu)的金額不同，項(xiàng)目的整體稅負(fù)也有較大區(qū)別，由此可見(jiàn)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的必要性。
在實(shí)際工作中，稅務(wù)籌劃要注意以下三點(diǎn)：
1.在做增值稅籌劃的時(shí)候要綜合考慮各項(xiàng)目的情況，在整體上保證企業(yè)有必要的增值稅稅負(fù)；做營(yíng)業(yè)稅籌劃的時(shí)候只考慮個(gè)別項(xiàng)目的必要稅負(fù)即可。
2.簽訂總承包合同時(shí)要爭(zhēng)取分簽兩個(gè)合同（建安施工和設(shè)備采購(gòu)），這樣可以減少雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)。
3.如果實(shí)際簽訂的分包施工合同和設(shè)備采購(gòu)合同金額與當(dāng)初的估計(jì)差異較大，應(yīng)按實(shí)際情況重新測(cè)算后，積極與業(yè)主方協(xié)商，力爭(zhēng)在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上修改建安工程額和設(shè)備采購(gòu)額，從而降低項(xiàng)目的納稅成本。
五、編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)工作
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算是財(cái)務(wù)工作的總結(jié)性文件。通過(guò)編制財(cái)務(wù)決算，可以確定項(xiàng)目利潤(rùn)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為今后的財(cái)務(wù)管理工作提出借鑒。由于計(jì)算目的不一樣，項(xiàng)目利潤(rùn)有以下三種計(jì)算方法：
1.項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購(gòu)成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本
2.項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購(gòu)成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本-固定金額企業(yè)管理費(fèi)
3.項(xiàng)目利潤(rùn)=項(xiàng)目總收入-設(shè)計(jì)成本-建安分包成本-設(shè)備采購(gòu)成本-項(xiàng)目管理費(fèi)-工程稅金-其他直接成本-按比例分?jǐn)偟钠髽I(yè)管理費(fèi)
第一種方法適用于作為投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的決策依據(jù)。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)管理費(fèi)屬于企業(yè)的固定費(fèi)用，與企業(yè)承攬項(xiàng)目的多少?zèng)]有直接關(guān)系，在做投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的時(shí)候只要考慮項(xiàng)目直接收入和直接成本。
第二種方法適用于制定總承包項(xiàng)目的責(zé)任利潤(rùn)。總承包項(xiàng)目在投保、實(shí)施、結(jié)算的各個(gè)階段都需要企業(yè)管理部門的支持和服務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)該承擔(dān)一定數(shù)量企業(yè)管理費(fèi)。承擔(dān)管理費(fèi)后的利潤(rùn)可以作為項(xiàng)目的責(zé)任利潤(rùn)來(lái)考核項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)。
第三種方法適用于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部精確計(jì)算各項(xiàng)目的盈利水平。這種方法的特點(diǎn)是將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)全部分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目上，從計(jì)算結(jié)果上可以總結(jié)各項(xiàng)目真實(shí)的盈利能力。實(shí)際編制工程財(cái)務(wù)決算時(shí)，建議采用這種計(jì)算方法。
綜上所述，筆者倡導(dǎo)的EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理體系是以預(yù)算為先導(dǎo)，以決算做總結(jié)，以資金管理作為重點(diǎn)并貫穿全過(guò)程，同時(shí)做好成本管理和稅務(wù)籌劃工作，最終以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)為目的。
以上是筆者對(duì)EPC工程總承包財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不足之處請(qǐng)廣大同行予以指證。
一、財(cái)務(wù)工作思路
1、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理工作，積極為XX項(xiàng)目竣工的各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供積極有效的財(cái)務(wù)支持。
2、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計(jì)方法，掌握新的統(tǒng)計(jì)程序，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)驗(yàn)收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目服務(wù)，為人民服務(wù)。
3、加大投入力度，為努力提高“兩個(gè)比例”“三個(gè)增長(zhǎng)”，做好相關(guān)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算正確。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。
二、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作成績(jī)
200X年XX項(xiàng)目正式動(dòng)工興建了。項(xiàng)目的正式動(dòng)工興建，需要大量的資金投入，同時(shí)，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費(fèi)顯得十分緊張。在財(cái)力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅(jiān)持把用心、仔細(xì)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員態(tài)度作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證XX項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時(shí)度勢(shì)，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，通過(guò)多渠道、多途徑地全面完善財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過(guò)不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項(xiàng)目專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)**萬(wàn)元總表、政策優(yōu)惠資金**萬(wàn)元財(cái)務(wù)總表、這些財(cái)務(wù)表為保障XX項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工后的全面財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。
同時(shí)為了加強(qiáng)對(duì)XX項(xiàng)目基建資金的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國(guó)家一系列有關(guān)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《XX項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請(qǐng)到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問(wèn)效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。
三、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)
1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平
一是清理了舊票；二是啟用了新票；三是實(shí)行了票據(jù)微機(jī)管理。為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
2、作為財(cái)務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下
之所以能取得較好的成績(jī)，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。有時(shí)甚至需要個(gè)人主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，才能做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。
3、完善XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制
為了使XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《XX項(xiàng)目竣工財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，比如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證。現(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍。總賬及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無(wú)誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。
4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平
我始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭(zhēng)取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《XX單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財(cái)務(wù)軟件，既能滿足XX項(xiàng)目財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。作為財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書(shū)本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。
四、XX項(xiàng)目竣工工程是實(shí)行報(bào)帳制，財(cái)務(wù)采用如下帳務(wù)處理
1、在收到市基地辦的撥款時(shí)
財(cái)務(wù)人員在“其他應(yīng)付款”科目進(jìn)行反映，并設(shè)明細(xì)科目，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的“銀行存款”統(tǒng)一反映到位資金。
2、施工單位工程完工后，在縣基地辦報(bào)帳或撥付工程款時(shí)
財(cái)務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進(jìn)行反映，并按工程類別設(shè)明細(xì)，同時(shí)減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細(xì)。
3、群眾的投工投勞折資后，在“預(yù)付工程款”、“其他應(yīng)付款”科目中反映
市基地辦驗(yàn)收同意報(bào)帳后，轉(zhuǎn)入“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”科目，沖抵“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款科目”，并設(shè)明細(xì)。
4、工程完工時(shí)經(jīng)縣基地辦驗(yàn)收后，再申請(qǐng)市基地辦驗(yàn)收
核實(shí)，同意報(bào)帳，按工程項(xiàng)目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時(shí)沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。
5、工程竣工決算時(shí)
財(cái)務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時(shí)將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。
五、財(cái)務(wù)管理工作
財(cái)務(wù)核算，專人管理。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)做帳、結(jié)帳、上報(bào)報(bào)表，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時(shí)手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無(wú)差錯(cuò)。層層把關(guān)，嚴(yán)格財(cái)紀(jì)。
同時(shí)，注重往來(lái)款核實(shí)清收，加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工資金結(jié)算的管理。
每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。那么財(cái)務(wù)工作人員的年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的2020財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人年終工作總結(jié)最新五篇，歡迎大家查閱!
2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)1今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20_年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20_年度審計(jì)工作總結(jié)如下：
一、完成主要工作
20_年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。20_年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出推薦36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)
20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書(shū)。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)_汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)
為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20_年度省_、_、_等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是_公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策帶給依據(jù)。
4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考
20_年，_x原總經(jīng)理、_x副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。
5、完善基建工程審計(jì)
20_年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20_年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843。44萬(wàn)元，核減金額286。84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392。40萬(wàn)元，核減金額384。39萬(wàn)元。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20_年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228。13萬(wàn)元，核減金額119。93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。
二、主要工作體會(huì)
1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵
20_年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)必須便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。
2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。
3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)
20_年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。
三、存在問(wèn)題與今后打算
1、存在問(wèn)題
由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。
集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。
20_年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。
2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作
收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)“報(bào)告書(shū)”的上報(bào)。
三、認(rèn)真做好決算工作
年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對(duì)所編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。
五、努力完成學(xué)校的后勤工作
后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報(bào)表報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收取。本著服務(wù)于學(xué)生目的，規(guī)范伙食成本，控制伙食利潤(rùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)食堂報(bào)表。
總之，在20_年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開(kāi)的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了，對(duì)我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂(lè)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地配合了其他部門的工作。
一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)
作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開(kāi)始，辦理銀行開(kāi)戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題和困難，經(jīng)過(guò)多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。
二、建立財(cái)務(wù)帳套
領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財(cái)務(wù)軟件，我根據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，及輔助核算、項(xiàng)目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。
三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程
制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的，會(huì)計(jì)核算管理辦法，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對(duì)資金的收支，個(gè)人借款的管理，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會(huì)計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程。
四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅、上繳稅款，編制資金收支計(jì)劃并審核支出，及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面、可靠的信息。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時(shí)掌握新知識(shí)，政策，法規(guī)。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使我們?cè)诠ぷ髦心鼙M快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對(duì)于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在過(guò)去的這一年里，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，這對(duì)宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合拆遷人員的工作。
在拆遷過(guò)程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們?cè)诎l(fā)放過(guò)程中要主動(dòng)與其他部門溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準(zhǔn)確、及時(shí)，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。
同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)，鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算水平，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的的工作能力，在企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)4根據(jù)上級(jí)精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就2018年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們財(cái)務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之，在20_年，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)5回顧20_年，公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：
一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜
比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難
通過(guò)用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過(guò)了_年增值稅繳納工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
三、分公司財(cái)務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門，個(gè)性是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。
2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。
3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。
4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。
5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
一、項(xiàng)目前期的問(wèn)題
第一，立項(xiàng)階段。主要是在建工程開(kāi)工前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要是項(xiàng)目建議書(shū)的提出、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)，工作主要有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)部門完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)監(jiān)管基本不到位，因此財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目前期管理等于是空白，使部分項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目超概算，資金出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)在在建工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了十分被動(dòng)的局面，削弱了財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督職能。
第二，招投標(biāo)合同管理方面的問(wèn)題 。在建工程項(xiàng)目招標(biāo)不僅關(guān)系著在建工程的建設(shè)，同時(shí)關(guān)系著施工單位和建設(shè)單位合作關(guān)系的確立。存在的問(wèn)題主要是財(cái)務(wù)沒(méi)設(shè)專人參與建筑、設(shè)備、材料合同的招投標(biāo)，由于人手少，月底月末很少參與招投標(biāo)；對(duì)合同細(xì)節(jié)條款審核不細(xì)，不便于指導(dǎo)結(jié)算，對(duì)合同的招標(biāo)監(jiān)督不嚴(yán)，不便于執(zhí)行和和考核，沒(méi)一個(gè)詳細(xì)的合同管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)合同招標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)管。
二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題
第一，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉不夠，對(duì)工程進(jìn)度不了解，對(duì)工程變更、簽證原因不清楚，是否超項(xiàng)目總概算沒(méi)一個(gè)總體的把握。每月按照工程管理部門的進(jìn)度表確認(rèn)工程形象進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有掌握雙方確定的預(yù)算審定數(shù)，無(wú)法按比例控制付款，同時(shí)，也會(huì)助長(zhǎng)預(yù)結(jié)算部門對(duì)結(jié)算的審定工作的延遲，從而影響工程竣工決算的及時(shí)性。
第二，對(duì)工程物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況不了解，對(duì)供應(yīng)部門的物資入庫(kù)、施工單位的出庫(kù)不及時(shí)辦理沒(méi)采取相應(yīng)的措施，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的存貨物資積壓情況沒(méi)有分析原因。
第三，對(duì)資金的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分資金的性質(zhì)，如工程進(jìn)度款、材料采購(gòu)款，設(shè)備采購(gòu)款，工程質(zhì)保金、設(shè)備質(zhì)保金等，沒(méi)有完善的資金管理臺(tái)賬，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的支出情況作出統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有提前申報(bào)資金預(yù)算，而臨時(shí)動(dòng)用其他項(xiàng)目資金。
三、項(xiàng)目后期的管理
第一，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算拖延時(shí)間較長(zhǎng)，債權(quán)、債務(wù)的清理，工程結(jié)余物資的清理，不夠及時(shí)，不便于后續(xù)資產(chǎn)的管理；辦理交工轉(zhuǎn)固時(shí)，沒(méi)有制度配套來(lái)督促。
第二，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)， 財(cái)務(wù)部沒(méi)牽頭組織進(jìn)行，沒(méi)有一個(gè)完善的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法分析評(píng)價(jià)，造成投資的浪費(fèi)。
針對(duì)在建工程出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取的措施
一、項(xiàng)目前期的對(duì)策
財(cái)務(wù)人員因積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，深入基層和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究進(jìn)行分析，立足先算后干的思路，對(duì)項(xiàng)目的可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益作一個(gè)準(zhǔn)確的測(cè)算，確保工程項(xiàng)目不超概算，資金不出現(xiàn)缺口。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極參與合同的招投標(biāo)，對(duì)建筑安裝合同、設(shè)備采購(gòu)合同，材料采購(gòu)合同都要派專人參與，制定與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的施工單位、供應(yīng)單位，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)合同的詳細(xì)條款，付款條件必須認(rèn)真審核，以確保工程項(xiàng)目的資金安全。
二、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的對(duì)策
第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡量每周至少一次深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解在建項(xiàng)目的施工、設(shè)備安裝的真正形象進(jìn)度情況，月底對(duì)月度形象進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)致了解，特別是月度額度較大和項(xiàng)目將近完工的建筑項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，要多和項(xiàng)目、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、倉(cāng)儲(chǔ)等有關(guān)部分溝通、學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確判斷按進(jìn)度的比例付款，保證在建項(xiàng)目資金的安全。
第二，每月財(cái)務(wù)人應(yīng)定期對(duì)工程物資的采購(gòu)情況進(jìn)行分析，對(duì)甲供主材的數(shù)量、質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分析，根據(jù)合格條件進(jìn)行結(jié)算，對(duì)在途、暫估材料進(jìn)行詳細(xì)分析，分析其形成的原因，是發(fā)票已到貨未到，還是貨到發(fā)票未到，要與有關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行溝通。對(duì)月度異常入庫(kù)金額、數(shù)量較大的情況進(jìn)行分析，形成文字報(bào)告上報(bào)管理部門，可以對(duì)項(xiàng)目管理起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用。
第三，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定完善的資金管理制度，完善的資金管理制度，不僅是在建工程項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是在建項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行的保障。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)歸口部門的合同進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)，分清項(xiàng)目的性質(zhì)，如材料款、設(shè)備款、進(jìn)度款、余款、質(zhì)保金等，同時(shí)對(duì)歸口部門使用資金必需提前申報(bào)，不能不申報(bào)而臨時(shí)動(dòng)用其他項(xiàng)目的資金。財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目人員每天必須做好的當(dāng)天的資金日?qǐng)?bào)，月底做好項(xiàng)目的月度資金日?qǐng)?bào)。
三、項(xiàng)目后期管理的對(duì)策
第一，在建工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極和裝備管理部門、項(xiàng)目管理部門、供應(yīng)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、在建工程項(xiàng)目使用單位溝通，到在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，判斷是否達(dá)到可以使用狀態(tài)，工程結(jié)余物質(zhì)是否清理完畢。財(cái)務(wù)項(xiàng)目主管人員要認(rèn)真審核項(xiàng)目結(jié)算的發(fā)票、預(yù)算書(shū)、交工驗(yàn)收資料、財(cái)產(chǎn)清單、歸檔資料等，為項(xiàng)目的最后一道驗(yàn)收把好關(guān)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)結(jié)算；管理分析；項(xiàng)目竣工
在一個(gè)工程竣工后，財(cái)務(wù)決算管理就起到了很重要的總結(jié)會(huì)和收官的作用，因此得到了參建單位相應(yīng)的重視。但是由于參建單位在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)工程的速度和成本效益等更加重視，導(dǎo)致了在工程的建設(shè)過(guò)程中更多的是對(duì)施工建設(shè)的偏向，對(duì)項(xiàng)目完成的前后的財(cái)務(wù)竣工結(jié)算成本管理體制發(fā)生忽略，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目中新增加資產(chǎn)的交付和對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)帶來(lái)不良的影響。
1、關(guān)于竣工財(cái)務(wù)決算管理對(duì)建筑施工的重要性
1.1對(duì)工程的實(shí)際投資進(jìn)行核算
竣工結(jié)算在最后進(jìn)行審核后可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，在建設(shè)單位向施工單位支付工程款時(shí)，竣工結(jié)算可以作為支付款項(xiàng)額度的依據(jù)，因此竣工結(jié)算管理直接的決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理具有對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行審核的重要作用，同時(shí)還是交付款項(xiàng)和各種手續(xù)辦理的依據(jù)。在竣工財(cái)務(wù)決算管理中對(duì)建設(shè)期間形成的各種項(xiàng)目成本，其中主要包括了建筑安裝的成本、購(gòu)買設(shè)備的成本、項(xiàng)目待攤費(fèi)用的分配、結(jié)轉(zhuǎn)等，并形成資產(chǎn)移交的清單。移交的資產(chǎn)是否完整以及資產(chǎn)的分類是否合理對(duì)企業(yè)將來(lái)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量起著決定性的作用；項(xiàng)目待攤費(fèi)用分配和攤銷的合理性直接影響到資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性，此外還對(duì)企業(yè)將來(lái)的折舊費(fèi)用產(chǎn)生一定影響，對(duì)企業(yè)將來(lái)的資產(chǎn)交付產(chǎn)生一定的影響；同時(shí)財(cái)務(wù)竣工結(jié)算關(guān)系到企業(yè)將來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中的很多環(huán)節(jié)，比如竣工財(cái)務(wù)決算管理中對(duì)建筑物的歸類等，處理待攤費(fèi)用等，對(duì)企業(yè)將來(lái)的多種計(jì)稅基礎(chǔ)產(chǎn)生一定的影響，并且會(huì)對(duì)企業(yè)為來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生直接影響。【1】
1.2對(duì)投資效益的評(píng)價(jià)作用
建筑施工竣工財(cái)務(wù)的核算中不僅對(duì)工程施工的范圍進(jìn)行了確定，同時(shí)還對(duì)承包雙方具有的權(quán)利以及需要承擔(dān)的各項(xiàng)義務(wù)實(shí)現(xiàn)了包含，并且對(duì)最終結(jié)算的價(jià)款方式和雙方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)原則進(jìn)行明確。同時(shí)還為計(jì)入的費(fèi)用和款項(xiàng)的調(diào)整項(xiàng)目提供參考，對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。對(duì)建筑施工項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行管理，可以很好的反映基建項(xiàng)目的建設(shè)周期、資金的使用、財(cái)務(wù)情況和建設(shè)成果等，此外還為工程的預(yù)算和考核提供重要的依據(jù)。對(duì)工程概預(yù)算和工程的實(shí)際造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行分析和比對(duì)，可以對(duì)影響工程造價(jià)超支和結(jié)余的因素進(jìn)行反應(yīng)，保證建設(shè)者更有利于對(duì)項(xiàng)目的投資建設(shè)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在對(duì)工程建設(shè)中的各種因素包括招標(biāo)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備管理等進(jìn)行分析和總結(jié)【2】，可以很好的對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，為以后的建筑施工管理提供重要的借鑒和依據(jù)。
1.3對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)
竣工總結(jié)具有一定的獨(dú)立性和附從性，在建設(shè)工程的施工合同中產(chǎn)生約定，在一定的期限中，雙方各自都具有協(xié)助對(duì)方辦理各種事項(xiàng)的義務(wù)，承、發(fā)兩方在工程中簽訂的竣工結(jié)算文件可以作為最終的付款依據(jù)，并且可以對(duì)雙方在項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的各種糾紛提供解決的依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目的周期時(shí)間往往比較長(zhǎng)，經(jīng)歷的環(huán)節(jié)比較多，一般的都要經(jīng)歷項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、竣工等過(guò)程。整合環(huán)節(jié)下來(lái)很有可能會(huì)歷時(shí)幾年或者是長(zhǎng)達(dá)十幾年，需要投入的資金也很多，關(guān)于項(xiàng)目的管理十分的復(fù)雜，管理難度也很高。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到預(yù)期中的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，依照考核的結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。任何項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)施工在到竣工結(jié)算，其中有成功的部分，其中也一定會(huì)存在著不足和缺陷，因此要在建設(shè)結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)進(jìn)行總結(jié)。為以后的項(xiàng)目建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。【3】
2、我國(guó)建筑工程竣工管理存在的問(wèn)題
2.1資料填寫不真實(shí)
建設(shè)單位沒(méi)有建立良好的工程竣工管理體系，導(dǎo)致管理不嚴(yán)格，或者是讓其他檔案專業(yè)戶等對(duì)工程竣工檔案進(jìn)行編制，這些人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況并不了解，他們工作只是為了應(yīng)付交檔做的，同工程建設(shè)的時(shí)間達(dá)不到同步，在編制中往往使用虛假的數(shù)字，直接導(dǎo)致了建筑檔案不具備真實(shí)性，檔案中的竣工圖和實(shí)際竣工情況產(chǎn)生誤差，不能和工程之間實(shí)現(xiàn)同步，其中關(guān)于工程的質(zhì)保書(shū)和合格證也不全，不能對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行真實(shí)的反映。【4】
2.2竣工檔案移交遲緩
很多施工單位在竣工后的管理中沒(méi)有按照相應(yīng)的檔案管理要求進(jìn)行施工，在工程竣工后無(wú)法對(duì)竣工檔案進(jìn)行及時(shí)的上繳。甚至有些建設(shè)單位和施工單位以及建材的供應(yīng)商中仍舊存在工程款的拖欠，導(dǎo)致建筑工期的延長(zhǎng)，使得建筑施工時(shí)間延長(zhǎng)，引起項(xiàng)目檔案管理的延遲，材料在長(zhǎng)時(shí)間的不良管理中出現(xiàn)殘缺遺漏的現(xiàn)象。
2.3造價(jià)員的能力低下
在建筑工程的結(jié)算中，造價(jià)人員的水平不足主要體現(xiàn)在下面的三個(gè)方面：一是造價(jià)人員只有基礎(chǔ)的理論知識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間駐扎在造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。其次造價(jià)人員的知識(shí)水平不是十分的高，很多造價(jià)人員只是短時(shí)間內(nèi)接受一些培訓(xùn)，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)結(jié)算工作的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律的要求。最后是在結(jié)算的編制中，很多造價(jià)人員沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的了解，容易在工作中出現(xiàn)漏算、少算的現(xiàn)象。
3、針對(duì)建筑工程結(jié)算管理中存在的問(wèn)題需要實(shí)施的策略
針對(duì)以上建筑工程結(jié)算管理存在的問(wèn)題，我們需要實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)策略，加強(qiáng)對(duì)建筑竣工后的管理。首先要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)竣工后管理的重視，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于施工企業(yè)，在投標(biāo)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)取自己想要的建設(shè)項(xiàng)目是最重要的目標(biāo)，項(xiàng)目的盈利和虧損直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展。因此要對(duì)財(cái)務(wù)決斷管理的重要性進(jìn)行重視，合理有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目單位的主動(dòng)性。在工程建設(shè)中要建立工程建設(shè)和竣工管理的平等性。將竣工管理和項(xiàng)目相關(guān)的負(fù)責(zé)人之間建立利益捆綁的模式。實(shí)現(xiàn)自上而下的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。
其次是要提升造價(jià)人員的工作水平，結(jié)算工作的要求是比較細(xì)致和具體的，造價(jià)工作人員的業(yè)務(wù)水平在工作中要不斷的實(shí)現(xiàn)提升，保證整體工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免在項(xiàng)目施工建設(shè)中出現(xiàn)優(yōu)秀的竣工后管理人才的流失，保證整體的工作效率，及時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要的各種手續(xù)，施工單位在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行合理的管理，安排好各種數(shù)據(jù)資料的收集，針對(duì)資料的管理要更加的細(xì)心，防止出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。對(duì)資料的交接和轉(zhuǎn)移進(jìn)行合理的管理。【5】
最后要實(shí)現(xiàn)施工建筑單位之間的良好溝通，施工企業(yè)不僅要對(duì)自身的各種因素進(jìn)行考慮同時(shí)還要處理好建設(shè)方和造價(jià)咨詢等單位的關(guān)系。
4、小結(jié)
綜上可知，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，施工企業(yè)必須要不斷的完善和加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，提升對(duì)竣工結(jié)算的管理能力。對(duì)兩者之間的合同效力進(jìn)行重視，對(duì)自身進(jìn)行有效的保護(hù)，保障自身在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。
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關(guān)鍵詞:電力企業(yè);項(xiàng)目管理;財(cái)務(wù)管理;基建項(xiàng)目
中圖分類號(hào):F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374 (2010)22-0150-03
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)降本增效,內(nèi)部挖潛,而電力企業(yè)對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)分析手段,選準(zhǔn)投資方向,做出正確的投資決策。電力企業(yè)必須建立有效的投資預(yù)算管控機(jī)制,確定投資方向,把握投資規(guī)模,對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。
1電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn),與其他企業(yè)的項(xiàng)目管理有很大區(qū)別。首先,電力企業(yè)作為能源行業(yè)的代表,具有明顯的高投入高產(chǎn)出的行業(yè)特征,這就決定了電力企業(yè)每年投資金額巨大,每年投資額上千億元。其次,電力企業(yè)的基建管理與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有很大不同,只體來(lái)說(shuō),一般電力企業(yè)投資的基建項(xiàng)目沒(méi)有或很少有直接參與具體施工項(xiàng)目,只是將具體施工工作發(fā)包給施工企業(yè)承擔(dān)。電力企業(yè)的基建管理人員作為項(xiàng)目的業(yè)主,對(duì)乙方施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,進(jìn)度控制。同時(shí)電力企業(yè)的基建項(xiàng)目種類繁多,情況熨雜。有局房及配套設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目,也有眾多涉及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的電力設(shè)備更新改造工程;有涉及全網(wǎng)建設(shè)的大型項(xiàng)目,也有直接響應(yīng)客戶需求的小型緊急項(xiàng)目;有簡(jiǎn)單的設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)項(xiàng)目,也有復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目等。
2基于全過(guò)程的電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
2.1項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理
2.1.1合理確定投資方向企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分戰(zhàn)略。它決定企業(yè)資源的合理分配和有效利用,并負(fù)責(zé)規(guī)定企業(yè)資金投入的方向、重點(diǎn)以及投入資金的多少。作為企業(yè)的分戰(zhàn)略,企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平與企業(yè)總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致,并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?企業(yè)的投資戰(zhàn)略制定的依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。為此電力公司必須體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的建設(shè)思路,這是項(xiàng)目管理的要求,也是提高投資效益的根本出路。
2.1.2加強(qiáng)資本預(yù)算管理資本預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、房屋建筑及其他設(shè)備擴(kuò)建、改良、更新、重置的投資管理計(jì)劃,目的是預(yù)算未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)在設(shè)備和財(cái)產(chǎn)方面的資本支出,確定支出限額,決定現(xiàn)余需量和籌資規(guī)模。資本預(yù)算的最終確定須經(jīng)企業(yè)最高管理當(dāng)局審批。企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)基建項(xiàng)目資本預(yù)算管理,樹(shù)立和加強(qiáng)效益觀念,強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)調(diào)工程立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理的重要作用,科學(xué)嚴(yán)格的論證建設(shè)項(xiàng)目投資的可行性。
2.1.3合理進(jìn)行前期評(píng)估項(xiàng)目收入預(yù)評(píng)估應(yīng)注意根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)合理確定投資項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,如果項(xiàng)目需要進(jìn)行折扣銷售,通過(guò)對(duì)不同折扣時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,確定能支撐該項(xiàng)目投資的折扣范圍,以及項(xiàng)目需要服務(wù)的年限,以指導(dǎo)銷售中對(duì)折扣度的把握。同時(shí)對(duì)涉及到電力普遍服務(wù)類的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的權(quán)重相對(duì)降低,而側(cè)重公司的品牌價(jià)值和服務(wù)信譽(yù)。特別是對(duì)特殊項(xiàng)目、特殊行業(yè)、地區(qū)服務(wù)的提供和保障,確保公司市場(chǎng)份額及影響力的項(xiàng)目則不能完全依靠財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
2.2項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理
2.2.1降低工程造價(jià)首先企業(yè)認(rèn)真組織概頂算會(huì)審,從項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等多方面考核項(xiàng)目投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益是確定工程總費(fèi)用的第一關(guān)。項(xiàng)目可行性研究是否合理;初步設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況;預(yù)期產(chǎn)出情況如何;設(shè)備選型是否恰當(dāng)合理;局房管線建設(shè)有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象;各種取費(fèi)基數(shù)及費(fèi)率是否符合國(guó)家規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是概頂算審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。合同管理是施工管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。基建項(xiàng)目中的施工費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。加強(qiáng)招投標(biāo)工作,通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)制度,可以有效降低工程造價(jià),做到合理壓縮建設(shè)成本。施工結(jié)算是施工單位根據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策或有關(guān)規(guī)定,以貨幣形式反映工程費(fèi)用的實(shí)際價(jià)格,是基建項(xiàng)目總費(fèi)用的重要組成部分。首先要將施工結(jié)算與概算批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模比較,審查工程量完成情況;其次要審核施工中有沒(méi)有對(duì)施工圖設(shè)計(jì)發(fā)生變更,從而產(chǎn)生工程價(jià)款的增減變動(dòng);最后要審核套用定額是否準(zhǔn)確,各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)是否合理,對(duì)施工與結(jié)算中不合理的支出堅(jiān)決取消。
2.2.2實(shí)現(xiàn)在建工程的資金循環(huán)在建工程的資金循環(huán)分為三步:第一,確定基建項(xiàng)目,籌措建設(shè)資金;第二,通過(guò)在建的過(guò)程形成具有生產(chǎn)能力的資產(chǎn),為企業(yè)帶來(lái)收入;第三,通過(guò)這些資產(chǎn)逐年提取折舊,將用于再投資的資余沉淀在企業(yè)中,形成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力。盡快交付資產(chǎn),有助于盡快形成生產(chǎn)能力帶來(lái)業(yè)務(wù)收入;盡快提取折舊,有助于沉淀資金,形成再投資能力。折舊資金是建設(shè)資余的重要來(lái)源,如果這就資余不足,就必須使用留存收益或通過(guò)借貸的方式來(lái)籌措資金。從財(cái)務(wù)意義上來(lái)說(shuō),在建工程賬面余額反映的足對(duì)企業(yè)投資資余的占用情況,在建工程是占用了企業(yè)資金而不能形成生產(chǎn)能力,不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的半成品。在建工程的余額越高,反映企業(yè)對(duì)投資資金的利用率和周轉(zhuǎn)率越低。工程設(shè)備投產(chǎn)使用后,及時(shí)提取折舊,才能使建設(shè)資金良性循環(huán),否則就會(huì)使資金沉淀于基建項(xiàng)目中,無(wú)法發(fā)揮資眾的使用效益。
2.3項(xiàng)目竣工階段的財(cái)務(wù)管理
2.3.1科學(xué)合理確定項(xiàng)目轉(zhuǎn)固時(shí)點(diǎn)根據(jù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定工程中建造的資產(chǎn)在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)應(yīng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。從減少資金占用,加速建設(shè)資金周轉(zhuǎn)的角度出發(fā),通過(guò)暫估資產(chǎn),可以提高建設(shè)資金的使用效益,也符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況,按照不同工程類別確定設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用的條件,及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)估列入賬,做好工程項(xiàng)目賬面竣工工作,以支撐項(xiàng)目管理的收尾工作。確定工程轉(zhuǎn)固的時(shí)點(diǎn),是審計(jì)人員特別關(guān)注的問(wèn)題,因?yàn)楦麟娏ζ髽I(yè)每年的固定資產(chǎn)投資額都非常大,工程轉(zhuǎn)固的及時(shí)與否會(huì)直接影響折舊的計(jì)提額,進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)情況,所以轉(zhuǎn)固及時(shí)與否成為各級(jí)審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
2.3.2合理編制工程竣工財(cái)務(wù)決算基建項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件,是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)后要立即組織竣工決算工作。財(cái)務(wù)管理人員要清理結(jié)算資余,正確及時(shí)全面地核算工程成本,綜合反映項(xiàng)目的物化過(guò)程,盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù),使建設(shè)資眾盡快轉(zhuǎn)化成企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的資本。竣工決算中不僅要反映工程項(xiàng)目的撥借款金額、交付使用資產(chǎn)價(jià)值,還要反映基建項(xiàng)目的規(guī)模、完成主要工作量、主要消耗材料、建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。竣工決算是體現(xiàn)工程優(yōu)化管理,全面反映項(xiàng)目總造價(jià)形成的總結(jié)。竣工決算的編制應(yīng)實(shí)事求是,做到編報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。在編制工程竣工決算中要根據(jù)實(shí)際投資完成領(lǐng)與概算進(jìn)行比較,分析概算執(zhí)行情況、節(jié)約或超支的原因。通過(guò)分析比較,總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)工程造價(jià)管理、降低成本及積累技術(shù)資料具有重要意義。
3結(jié)語(yǔ)
總之,電力企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)基建管理中居于舉足輕重的地位,是項(xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容。項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段,財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目可行性的分析評(píng)估上;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在降低工程成本和減少風(fēng)險(xiǎn)上;在項(xiàng)目竣工階段,財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)固和編制財(cái)務(wù)竣工決算上。
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1.上半年，在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年上半年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
2.上半年以來(lái)，財(cái)務(wù)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xx黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx、xx、xx、xx各級(jí)機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開(kāi)的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作。現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：
3.轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了，雖然財(cái)務(wù)工作任務(wù)依然繁重，工作的路上會(huì)遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對(duì)未來(lái)充滿熱情和希望。回望過(guò)去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下上半年來(lái)的工作，不禁心潮澎湃。現(xiàn)將主要日常工作總匯報(bào)如下：
4.上半年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在xx項(xiàng)目的半年工作中，對(duì)工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，精進(jìn)了工作技能，體會(huì)到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)開(kāi)頭【二】
1.20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)。回顧過(guò)去，作工作總結(jié)如下：
2.20xx上半年我校財(cái)務(wù)工作在教育、人事、財(cái)政部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位安排的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、國(guó)家利益和教師利益的關(guān)系。
3.今年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體表此刻以下各方面：
4.20xx年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)開(kāi)頭【三】
1.根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。20xx上半年，財(cái)務(wù)部工作開(kāi)展較好，具體方面如下：
2.時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：竣工決算；竣工財(cái)務(wù)決算
中圖分類號(hào)：U231+.3；F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01
一、地鐵工程竣工財(cái)務(wù)決算意義
地鐵工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始，依次經(jīng)歷選址勘察調(diào)查、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，直至工程驗(yàn)收交付使用全過(guò)程。根據(jù)廣州市的相關(guān)規(guī)定，新線的開(kāi)通需要完成13個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)驗(yàn)收，其中竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)當(dāng)中重要的專業(yè)驗(yàn)收。
竣工財(cái)務(wù)決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。
二、地鐵工程竣工財(cái)務(wù)決算的基本情況及存在的問(wèn)題
雖然竣工財(cái)務(wù)決算工作如此重要，但是，筆者經(jīng)過(guò)了解，很多地鐵公司都存在著線路已開(kāi)通運(yùn)行，但是竣工財(cái)務(wù)決算工作遲遲未能完成，更有甚者，根本不做財(cái)務(wù)決算工作。究其原因主要是以下幾個(gè)方面：
1.沒(méi)有有效的工作計(jì)劃。某些單位缺少對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有制定有效的工作計(jì)劃，工作管理也比較混亂，造成各個(gè)部門互相扯皮，工作遲遲未能有效開(kāi)展。
2.合同結(jié)算工作辦理緩慢。地鐵工作一般都是政府出資建設(shè)，政府對(duì)資金使用的管控相對(duì)嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)合同均要求辦理結(jié)算，為此，政府部門還專門成立地鐵資金辦等職能機(jī)構(gòu)，并要求財(cái)政部門對(duì)有關(guān)合同結(jié)算出具審批意見(jiàn)。但是，實(shí)際工作中，地鐵建設(shè)單位為了趕工期，存在未取得相關(guān)的審批手續(xù)就開(kāi)工，后續(xù)再補(bǔ)辦手續(xù)中，由于政策原因、人員離崗等遲遲無(wú)法辦理，造成結(jié)算資料不齊全，無(wú)法完成政府審批。
3.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理不夠細(xì)致。某些建設(shè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作重視的不夠，前期設(shè)賬明細(xì)科目及輔助信息未能合理設(shè)置，后續(xù)處理難度變得很大，甚至于，有些項(xiàng)目，需要根據(jù)決算要求重新處理業(yè)務(wù)賬務(wù)信息，也制約了竣工財(cái)務(wù)決算的工作開(kāi)展的進(jìn)度。
4.機(jī)構(gòu)和人員的頻繁變動(dòng)，資料交接的不完整、甚至沒(méi)有交接。建設(shè)單位的經(jīng)辦部門和人員，平時(shí)僅注重合同進(jìn)度支付，忽視結(jié)算管理，在機(jī)制變動(dòng)和人員變動(dòng)的情況下，又缺乏有效的工作交接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算時(shí)，缺乏必要的資料，甚至缺失資料，無(wú)法辦理結(jié)算工作，也影響了財(cái)務(wù)決算工作的開(kāi)展。
三、應(yīng)對(duì)策略
（一）應(yīng)制定合理有效的工作計(jì)劃
竣工財(cái)務(wù)決算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密團(tuán)結(jié)，合理分工。財(cái)務(wù)部門作為此項(xiàng)工作主要經(jīng)辦部門，要做好計(jì)劃管理工作。針對(duì)地鐵工程的竣工財(cái)務(wù)決算，筆者通過(guò)工作實(shí)踐，總結(jié)如下：
1.制定計(jì)劃的人員必須全面了解竣工財(cái)務(wù)決算的流程，并對(duì)所有的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并按工作流程，建立任務(wù)時(shí)序表；
2.分配工作任務(wù)的人員必須熟悉各個(gè)部門在竣工財(cái)務(wù)決算工作的角色，合理分配工作任務(wù)；
3.工作計(jì)劃中要對(duì)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)明確的完成時(shí)間、完成負(fù)責(zé)部門及完成的標(biāo)志性動(dòng)作和成果。
4.要安排例會(huì)制度，定期和不定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行檢查，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完成好的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成不及時(shí)的予以處分。
（二）應(yīng)做好合同結(jié)算工作
根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好合同結(jié)算工作，是財(cái)務(wù)決算工作的重中之重。
1.建立合同管理具體到人，責(zé)任到部門管理機(jī)制，合同具體的經(jīng)辦人必須建立合同臺(tái)賬，記錄合同執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，從合同簽訂開(kāi)始就應(yīng)依法依規(guī)，并從開(kāi)始簽訂開(kāi)始，就做好資料的收集、整理和歸檔工作，必要資料應(yīng)掃描，盡量避免因趕工，未取得相關(guān)的審批手續(xù)就開(kāi)工的情況。
2.合同管理部門應(yīng)熟悉政府部門的結(jié)算要求，并制定合同結(jié)算管理制度，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家和地方政府相關(guān)規(guī)定，要求各部門設(shè)立合同關(guān)鍵崗位，定期進(jìn)行培訓(xùn)。
3.對(duì)于委托給各區(qū)或者征地拆遷實(shí)施單位的前期拆遷工作，在與對(duì)方簽訂的管理合同中明確要求，從資金、財(cái)務(wù)核算和報(bào)表等方面制定明確要求，并在每次請(qǐng)款時(shí)予以提供，負(fù)責(zé)前期的人員，應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)督辦實(shí)施單位完成結(jié)算工作。
4.合同管理部門應(yīng)要求合同經(jīng)辦人員及時(shí)完成合同結(jié)算。
5.財(cái)務(wù)人員應(yīng)要求合同經(jīng)辦人員在完成合同結(jié)算后，及時(shí)辦理合同的末次計(jì)量工作。
（三）建立財(cái)務(wù)信息化管控體制
利用信息化手段優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，做到精細(xì)管理，事前、事中、事后監(jiān)督機(jī)制。
1.系統(tǒng)的設(shè)置應(yīng)該完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)該要求完整填列，能滿足竣工財(cái)務(wù)決算提取數(shù)據(jù)的要求。
2.應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息化管控體制，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)一體化信息管理平臺(tái)、“一套賬”財(cái)務(wù)管理模式、全面預(yù)算管理、資金集中管理、多維度的商業(yè)智能分析與決策支持體系五大集中管理手段規(guī)范財(cái)務(wù)信息，從而有效控制分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。
（四）盡量保持人員的穩(wěn)定性，建立完善的交接機(jī)制
人力資源應(yīng)建立有利于員工發(fā)展的人力資源管理制度，通過(guò)明確各個(gè)崗位要求和晉升機(jī)制，保持人員的穩(wěn)定性。在招聘環(huán)節(jié)，要綜合考慮人員素質(zhì)，專業(yè)能力和工作態(tài)度要全面考核。
同時(shí)重視人員在離崗時(shí)的交接制度，做好資料的收集及歸檔工作，并通過(guò)影像系統(tǒng)，對(duì)資料進(jìn)行掃描歸檔。
四、總結(jié)
竣工財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)得到公司高層的重視，從制度上、人力上要給予充分的保障，整個(gè)過(guò)程應(yīng)安排合理，合理的分工、合理的時(shí)間安排、合理的監(jiān)督機(jī)制是保證工作完成的關(guān)鍵因素。廣州地鐵秉承快捷高效的原則，各項(xiàng)工作都積極開(kāi)展，特別是竣工決算，更是得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專門的部門和人員，專業(yè)從事竣工決算工作，筆者在此工作已近十年，先后參與的多條線路的竣工財(cái)務(wù)決算工作，希望通過(guò)工作實(shí)踐總結(jié)出的建議能給此項(xiàng)工作提供一個(gè)合理的參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]張妮.關(guān)于地鐵工程竣工財(cái)務(wù)決算工作的幾點(diǎn)思考[J].西部財(cái)會(huì)，2013.
關(guān)鍵詞：基本建設(shè)；“三制”與會(huì)計(jì)核算；思考
黃河流域機(jī)構(gòu)，為貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)的管理規(guī)定，自1998年對(duì)基本建設(shè)開(kāi)始推行基本建設(shè)“三項(xiàng)制度”，即：招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制和監(jiān)理制。通過(guò)十幾年的運(yùn)行，基本建設(shè)“三項(xiàng)制度”走過(guò)了推行、發(fā)展和規(guī)范的路程，取得了較好的效果。首先是打破了設(shè)計(jì)、工程施工、建設(shè)管理、監(jiān)理獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。這樣有利于建設(shè)管理，有利于相互制約和監(jiān)督，有利于節(jié)約建設(shè)資金，有利于建設(shè)各方的自身完善與發(fā)展。其次是雙方的責(zé)任和義務(wù)用合同確定下來(lái)。再次是由監(jiān)理單位對(duì)合同的履行進(jìn)行全過(guò)程的控制和協(xié)調(diào)，第三方的參與使整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程更加公平和公正。
雖然基本建設(shè)通過(guò)實(shí)行“三項(xiàng)制度”，建設(shè)管理越來(lái)越符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越規(guī)范，但是從基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查情況來(lái)看，仍然存在一些需要進(jìn)一步完善和解決的問(wèn)題。一是招投標(biāo)和合同條款需要進(jìn)一步改進(jìn)；二是工程轉(zhuǎn)分包仍然比較突出；三是建設(shè)單位管理費(fèi)分?jǐn)偱c項(xiàng)目核算有待完善；四是基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算的編制需要工程、計(jì)劃、監(jiān)理、施工單位的大力配合。通過(guò)實(shí)踐和思考想用本文就這些問(wèn)題的形成和解決的途徑談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。
一、基本建設(shè)工程招標(biāo)和合同管理
由于黃河防洪工程建設(shè)的特殊性，有的基建工程項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，還沒(méi)有項(xiàng)目的詳設(shè)批復(fù)；也有的項(xiàng)目資金計(jì)劃沒(méi)有全部下達(dá)；還有的項(xiàng)目雖然已下達(dá)投資計(jì)劃，但資金不能根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)到位。這些不具備招標(biāo)條件而招標(biāo)的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中，造成財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上的墊付資金，或資金不能按合同及時(shí)結(jié)算給施工單位。也因計(jì)劃或資金不到位不能按時(shí)編制項(xiàng)目竣工決算組織竣工驗(yàn)收等。特別是實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，應(yīng)由國(guó)庫(kù)支付的資金如果用其他資金墊付，再由國(guó)庫(kù)歸墊，目前在財(cái)政部門審批和操作程序上是非常困難的事。所以在今后的防洪工程招標(biāo)中要嚴(yán)格按照基建程序，設(shè)計(jì)批復(fù)、投資計(jì)劃都已下達(dá)，資金到位后再辦理招標(biāo)事宜。避免建設(shè)單位或施工企業(yè)墊付資金，不能按時(shí)編制項(xiàng)目竣工決算和竣工驗(yàn)收等問(wèn)題的發(fā)生。
在合同簽定方面，有的基本建設(shè)合同中的工程量及價(jià)款清單所列項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，與設(shè)計(jì)批復(fù)不能一一對(duì)應(yīng)。施工單位結(jié)算工程款時(shí)是按照合同工程量及價(jià)款清單和實(shí)際完成工程量填制已完工程結(jié)算帳單，監(jiān)理也是按照合同核實(shí)施工單位完成工程量和價(jià)款。建設(shè)單位會(huì)計(jì)根據(jù)已完工程結(jié)算帳單明細(xì)項(xiàng)目記入建安工程投資明細(xì)帳，由于合同簽定工程項(xiàng)目不明細(xì)，造成建安工程投資明細(xì)帳的成本分析與設(shè)計(jì)批復(fù)不是完全對(duì)應(yīng)，也給竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的編制帶來(lái)一定的困難。在今后的招投標(biāo)和合同簽定中，工程量及價(jià)款清單的項(xiàng)目?jī)?nèi)容要與設(shè)計(jì)批復(fù)中的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，以便財(cái)務(wù)成本核算和分析，也為竣工決算編制提供成本支出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、基建工程轉(zhuǎn)分包的控制
每次對(duì)基本建設(shè)檢查審計(jì)都發(fā)現(xiàn)有不同程度的轉(zhuǎn)分包問(wèn)題。造成這一問(wèn)題的主要原因是：一是中標(biāo)單位的資質(zhì)和施工能力的審核考察不嚴(yán)。中標(biāo)單位沒(méi)有相應(yīng)的施工能力，中標(biāo)后將工程轉(zhuǎn)分包給其他施工單位。二是目前的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符合黃河工程的實(shí)際情況。如放淤固堤工程，技術(shù)含量小，施工設(shè)備主要是吸泥船，社會(huì)上的施工企業(yè)有吸泥船這種設(shè)備的不多。就是有這種設(shè)備，由于該設(shè)備體積大，又比較重，運(yùn)輸非常不方便。中標(biāo)單位很難將吸泥船運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成中標(biāo)單位在工程所在地租船或轉(zhuǎn)分包給有吸泥船的施工單位。再如險(xiǎn)工控導(dǎo)工程改建，技術(shù)含量低，黃河的施工企業(yè)和沿黃的施工單位多年從事此項(xiàng)工作，外省的施工單位中標(biāo)后，自己組織施工的不多。三是建設(shè)單位、監(jiān)理單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工管理，避免轉(zhuǎn)分包問(wèn)題的發(fā)生。
工程轉(zhuǎn)分包在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上的表現(xiàn)是：從建設(shè)單位來(lái)看，造成資金流向由建設(shè)單位到中標(biāo)單位，再由中標(biāo)單位到轉(zhuǎn)分包單位，沒(méi)有在中標(biāo)單位實(shí)現(xiàn)支出。從中標(biāo)單位的財(cái)務(wù)收支來(lái)看，中標(biāo)單位按照一定比例收取部分管理費(fèi)后，其余收支表現(xiàn)在轉(zhuǎn)分包單位。也有的中標(biāo)企業(yè)為了躲避檢查不表現(xiàn)轉(zhuǎn)分包，將分包單位的實(shí)際成本納入本企業(yè)的成本，當(dāng)分包企業(yè)的實(shí)際成本小于分包工程價(jià)款時(shí)，中標(biāo)企業(yè)就出現(xiàn)了成本列支不實(shí)，分包企業(yè)就有可能出現(xiàn)資金體外循環(huán)或二次核算等問(wèn)題。
為了解決這一問(wèn)題，一是主管部門和建設(shè)單位要針對(duì)黃河防洪工程的特點(diǎn)，制定出臺(tái)符合黃河基本建設(shè)工程實(shí)際情況的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)和施工能力的考察，特別是距離較遠(yuǎn)的跨省投標(biāo)，評(píng)標(biāo)專家組要落實(shí)施工單位如何組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工問(wèn)題。二是落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，提高項(xiàng)目法人對(duì)防洪工程建設(shè)轉(zhuǎn)分包問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。三是加大對(duì)轉(zhuǎn)分包企業(yè)的處罰力度，發(fā)現(xiàn)中標(biāo)企業(yè)有違規(guī)轉(zhuǎn)分包問(wèn)題，采取經(jīng)濟(jì)上重罰或驅(qū)除黃河建筑市場(chǎng)等辦法。通過(guò)采取這些切實(shí)有效的措施，防止轉(zhuǎn)分包工程的現(xiàn)象發(fā)生，使建設(shè)單位和施工單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范。
三、建設(shè)單位管理費(fèi)與項(xiàng)目核算
建設(shè)單位會(huì)計(jì)對(duì)基本建設(shè)的成本支出按設(shè)計(jì)批復(fù)的項(xiàng)目設(shè)帳，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行歸集和核算，有利于建設(shè)成本的管理和分析，便于竣工決算的編制。但是由于黃河基本建設(shè)工程的特殊性，項(xiàng)目多工期也比較長(zhǎng)，如有的建設(shè)單位（市局）建設(shè)高峰期在建工程項(xiàng)目達(dá)到60多個(gè)，工程項(xiàng)目建設(shè)的直接費(fèi)用按項(xiàng)目歸集和核算比較容易，為多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)或開(kāi)支的間接費(fèi)用的歸集和分?jǐn)偩捅容^困難，如建設(shè)單位管理費(fèi)如何按照項(xiàng)目進(jìn)行核算。
建設(shè)單位為了組織基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，耗費(fèi)了一定量的人力資源和經(jīng)濟(jì)資源，建設(shè)單位的這部分耗費(fèi)稱作建設(shè)單位管理費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)的情況下，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的建設(shè)單位管理費(fèi)在“待攤投資—建設(shè)單位管理費(fèi)”下按照項(xiàng)目直接歸集。當(dāng)建設(shè)單位有幾十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)的情況下，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)如何實(shí)行項(xiàng)目核算，正確計(jì)算建設(shè)成本是一件比較困難的事。目前的做法是將建設(shè)單位實(shí)際開(kāi)支的管理費(fèi)先在“待攤投資—建設(shè)單位管理費(fèi)”中歸集，到月末或季末按照工程直接費(fèi)結(jié)算額的一定比例分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目。由于建設(shè)單位管理費(fèi)支出存在一定的不均衡性，如：竣工項(xiàng)目審計(jì)、竣工驗(yàn)收等費(fèi)用只能在工程竣工時(shí)發(fā)生。再就是建設(shè)單位管理費(fèi)也可劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用是不因建設(shè)項(xiàng)目多少和投資大小而變化的費(fèi)用。這就出現(xiàn)了當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)投資較多時(shí)，單項(xiàng)工程負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)就相對(duì)少些，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目和投資少時(shí)則反之。建設(shè)單位的在建項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間距離較大，容易出現(xiàn)先竣工的項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)少，后竣工的項(xiàng)目管理費(fèi)超支。所以在建設(shè)項(xiàng)目較多的情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)管理費(fèi)支出和攤銷的管理，避免基建項(xiàng)目結(jié)束了，建設(shè)單位還有數(shù)額較大的管理費(fèi)無(wú)法分?jǐn)偅斐砷L(zhǎng)期掛帳問(wèn)題。為避免這一問(wèn)題的發(fā)生主要做好以下幾項(xiàng)工作。
一是提高建設(shè)單位管理費(fèi)支出的計(jì)劃性。建設(shè)單位根據(jù)上級(jí)批復(fù)的建設(shè)項(xiàng)目概算投資，按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)管理規(guī)定〉的通知》（財(cái)建[2002]394號(hào)）文件規(guī)定的比例，計(jì)算出建設(shè)單位能夠支出建設(shè)單位管理費(fèi)的控制數(shù)，再按工程合同確定的工期計(jì)算出每年支出管理費(fèi)的控制數(shù)。二是加強(qiáng)建設(shè)單位管理費(fèi)的支出控制，按照每年的控制數(shù)安排支出，辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷，如遇特殊情況當(dāng)年有超支或節(jié)余，要調(diào)減或調(diào)增下年的建設(shè)單位管理費(fèi)控制數(shù)。三是項(xiàng)目竣工時(shí)按照財(cái)政部規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)支出數(shù)額足額分?jǐn)偟浇ㄔO(shè)項(xiàng)目。
四、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制
基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算是對(duì)竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)概（預(yù)）算和計(jì)劃執(zhí)行情況的分析和總結(jié)，考核水利建設(shè)資金效益，正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值，也是資產(chǎn)交付的重要文件。
述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是小編整理的材料會(huì)計(jì)2020述職報(bào)告，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
材料會(huì)計(jì)2020述職報(bào)告范文一
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來(lái)履行職責(zé)的情況作如下總結(jié)：
一、工作方面
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，碩果累累的__年已悄然過(guò)去，充滿希望的__年已然來(lái)臨，本人于__年3月來(lái)到__A1標(biāo)項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，無(wú)論是對(duì)于本職工作還是整個(gè)項(xiàng)目工程的了解都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝。
在__A1標(biāo)項(xiàng)目部我主要的工作是材料會(huì)計(jì)及安全內(nèi)業(yè)，對(duì)于這兩種工作除了材料會(huì)計(jì)之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將__年的工作情況總結(jié)如下：
1、材料會(huì)計(jì)
材料會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“十制”、“五比五創(chuàng)”嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識(shí)、管理制度等，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力。
每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無(wú)誤的材料會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解材料狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情。
此外由于__項(xiàng)目的特殊性，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，辦公室等職務(wù)協(xié)助各個(gè)部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。__年我科室嚴(yán)格按總公司的管理流程落實(shí)“五比五創(chuàng)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達(dá)到效果。
2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：
做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計(jì)，掌握各檔料的比例情況，按時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理與材料部長(zhǎng)，從而控制各檔料按配合比進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)完后的數(shù)據(jù)定時(shí)與磅房人員核對(duì)，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的。
3、與供料方對(duì)賬結(jié)算業(yè)務(wù)：
按照業(yè)主的結(jié)算規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)值才予以結(jié)算，并嚴(yán)格控制各料場(chǎng)結(jié)算余數(shù)，以便控制采購(gòu)過(guò)程中各檔料比例失調(diào)等問(wèn)題。
4、材料點(diǎn)驗(yàn)：
嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作程序點(diǎn)驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，月底與庫(kù)房核對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報(bào)表，并與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)生數(shù)額，無(wú)誤后上報(bào)經(jīng)營(yíng)主管。
安全
安全是本項(xiàng)目工程的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主對(duì)安全方面的工作十分重視，因此對(duì)于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：
1、對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時(shí)落實(shí)與回復(fù)，并形成影像資料以備安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)量之用。
2、對(duì)于安全資料的編寫與完善應(yīng)多與各標(biāo)段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。對(duì)于此方面的工作沒(méi)有做到位，以后加緊改善，達(dá)到對(duì)安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過(guò)。
3、目前業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。這與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助是分不開(kāi)的。
二、思想方面
（一）通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十x大精神，努力踐行重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識(shí).如：測(cè)量、施工等方面的知識(shí).嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
（三）是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、__年的工作安排
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間__年全年工作即將過(guò)去，__年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在未來(lái)的一年里我將繼續(xù)努力工作，加大學(xué)習(xí)強(qiáng)度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。
材料會(huì)計(jì)2020述職報(bào)告范文二
時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為_(kāi)_集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。
在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。
回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給分的一家公司。
（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作工作總結(jié)
（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
材料會(huì)計(jì)2020述職報(bào)告范文三
__年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報(bào)告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。
在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的治理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料治理員應(yīng)該做到材料會(huì)計(jì)工作總結(jié)的四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)治理。首先把長(zhǎng)線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)治理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資治理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。
第五步，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
1、當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1、基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
電網(wǎng)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有別于其他行業(yè)的特殊性，既要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的會(huì)計(jì)核算，歸集各項(xiàng)目在建工程成本與費(fèi)用，又要參與工作前期可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程建設(shè)過(guò)程和竣工等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要求基建財(cái)務(wù)人員既掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又需要一定的工程管理方面的專業(yè)技能（如項(xiàng)目前期、可研、變電、輸電、招投標(biāo)、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等），對(duì)基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高。若基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平僅停留在成本核算及決算編制的層面，基建工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理也無(wú)法真正實(shí)施。
1.2、基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
1.2.1、概算審查和結(jié)算審查中的財(cái)務(wù)監(jiān)督尚未到位，工程概算審查和結(jié)算審核財(cái)務(wù)參與程度較低。例如竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書(shū)，通常以工程建設(shè)部門、技經(jīng)部門與第三方造價(jià)咨詢公司審核為主，經(jīng)相關(guān)部門簽證后，送交財(cái)務(wù)部門作為工程結(jié)算款支付與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門參與度不夠、難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2、對(duì)合同中的資金支付條款被動(dòng)接受，在降低資金集中運(yùn)作主動(dòng)性的同時(shí)，增大了合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.3、基建竣工決算環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目竣工決算管理是實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的全面性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接影響項(xiàng)目投資效益分析與竣工后移交資產(chǎn)的管理。近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了考核力度，但仍存在以下問(wèn)題：
1.3.1、工程整體投產(chǎn)后，相關(guān)工程費(fèi)用未能按時(shí)完成結(jié)算，影響了工程竣工決算編報(bào)的進(jìn)度，拖延了資產(chǎn)正式入賬的時(shí)間。
1.3.2、工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量參差不齊。體現(xiàn)在高電壓等級(jí)（35kV及以上）基建項(xiàng)目工程成本歸集及時(shí)準(zhǔn)確，項(xiàng)目建設(shè)各階段的資料比較齊全，竣工決算報(bào)告編制規(guī)范及時(shí)。但是低電壓等級(jí)（10kV及以下）基建項(xiàng)目，如城網(wǎng)、農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目，這些工程單項(xiàng)工程包含的單個(gè)工程數(shù)量多，單個(gè)工程投資投資額小、建設(shè)周期短，常常由于某個(gè)單項(xiàng)工程未完工而影響整個(gè)單項(xiàng)工程決算。
1.4、基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)逐步試行在基建項(xiàng)目竣工決算后抽樣開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，往往只能對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，未能深入開(kāi)展投資效益分析，分析報(bào)告可利用價(jià)值不高。
2、對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)化的電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理模式的探討
隨著電網(wǎng)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目投資金額逐年增長(zhǎng)，基建財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大，要構(gòu)建“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基建全過(guò)程財(cái)務(wù)管理新模式應(yīng)著力于以下幾個(gè)方面的工作：
2.1、夯實(shí)基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
2.1.1、深化基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)。建立和完善基建財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目全過(guò)程管理制度，制定基建財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目全過(guò)程管理工作流程，科學(xué)劃分和明確基建財(cái)務(wù)全過(guò)程管理職責(zé)與權(quán)限。
2.1.2、全過(guò)程應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。在投資計(jì)劃與資本性支出預(yù)算、概算管理、招標(biāo)采購(gòu)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、竣工決算各階段全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。通過(guò)造價(jià)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)入、工程成本預(yù)警以及對(duì)比分析功能，解決工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，將基建標(biāo)準(zhǔn)成本作為電網(wǎng)基建成本預(yù)測(cè)、分析、控制和評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)參考，取得壓降工程項(xiàng)目成本實(shí)際效果。
2.1.3、利用信息化手段，動(dòng)態(tài)管控工程項(xiàng)目資金；根據(jù)工程竣工決算時(shí)間要求，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目到期關(guān)閉功能；完善工程項(xiàng)目輔助轉(zhuǎn)資功能，強(qiáng)化工程轉(zhuǎn)資管理，從而提高財(cái)務(wù)決算編制和結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)工作的效率和準(zhǔn)確性。
2.1.4、建立工程財(cái)務(wù)稽核機(jī)制。開(kāi)展工程財(cái)務(wù)稽核，掌握項(xiàng)目單位工程管理內(nèi)控制度和工程財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行情況，分析工程資金到位、管理和使用情況，尋找工程資金使用的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理工作。
2.2、強(qiáng)化基建全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，有效監(jiān)督工程建設(shè)全過(guò)程
2.2.1、項(xiàng)目規(guī)劃、可研、投資計(jì)劃階段：財(cái)務(wù)人員要配合發(fā)展部門開(kāi)展電網(wǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃經(jīng)濟(jì)性分析評(píng)價(jià)，優(yōu)化電網(wǎng)投資規(guī)劃，合理引導(dǎo)資金和項(xiàng)目流向，提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平，減少無(wú)效、低效工程項(xiàng)目投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高公司系統(tǒng)投資資金的效益和使用效率；做好工程可行性研究階段的投資控制工作，配合基建管理部門對(duì)影響工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行充分論證，開(kāi)展多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，從源頭節(jié)約工程投資。
2.2.2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段：財(cái)務(wù)人員在這一階段主要是配合工程初步設(shè)計(jì)概算審查（技經(jīng)方面），加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的預(yù)算管理。參與審查概算編制費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。協(xié)助審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)、遺漏或重復(fù)，預(yù)規(guī)外項(xiàng)目的取費(fèi)依據(jù)是否充分、有效。財(cái)務(wù)人員參與概算審查可以及早了解工程概況、主要建設(shè)內(nèi)容以及投資情況；規(guī)范初步設(shè)計(jì)概算編制，銜接竣工決算編制，為開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)，從而防范工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
