時(shí)間：2022-11-19 17:16:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理工作謀劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策
中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析
當(dāng)前，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督、人員素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問題。就目前而言，許多消防部隊(duì)由于受高消費(fèi)等社會(huì)思潮的影響，勤儉節(jié)約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開支等現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至把預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)看成是不受財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束的“自由經(jīng)費(fèi)”，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支口子較大，賬務(wù)管理混亂，這都是由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)造成的。
2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)
經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊(duì)的預(yù)算、決算管理情況來看，消防預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表在許多單位在制定預(yù)算時(shí)，沒有切實(shí)結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。加之有的消防部隊(duì)不按預(yù)算項(xiàng)目金額開支，甚至以銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。
3.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的瓶頸。就財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源較廣，造成上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理難度增加。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏開展財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，自然就難以獨(dú)立行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)收支管理不嚴(yán)格、使用不合理，這些都是財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。
4.管理人員素質(zhì)不高
在基層消防單位，管理人員的素質(zhì)不高、能力不足是影響消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接原因。從消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)來看，一部分的財(cái)務(wù)管理人員并不是財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生，他們大多缺乏完整的財(cái)務(wù)理論體系和相關(guān)的知識(shí)認(rèn)知，他們的業(yè)務(wù)水平還停留在簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作上，許多財(cái)務(wù)管理方面的新手都還無法應(yīng)對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。因此，積極采取相關(guān)措施對(duì)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這個(gè)難題的重要措施。
二、解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的對(duì)策
為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平，針對(duì)上述消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，可以從以下四個(gè)方面入手來分析解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題：
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)是加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算法規(guī)意識(shí)，始終堅(jiān)持量入為出和保障重點(diǎn)的原則。二是在預(yù)算的編制過程中，要樹立正確的預(yù)算編制思想，要以科學(xué)合理、保證效益作為財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，并且要積極加強(qiáng)預(yù)算論證，讓預(yù)算能具備較好的約束力和指導(dǎo)性。
2.規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式
規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中也至關(guān)重要。從消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理來看，需要科學(xué)謀劃，謀而后管。消防部隊(duì)的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點(diǎn)，一切后勤保障工作都是以拉升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為中心，因此消防部隊(duì)要積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)時(shí)，既要兼顧全局，還要保障重點(diǎn)，充分提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，本級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財(cái)務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)， 幫助解決財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和問題，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實(shí)處。
4.提高管理人員素質(zhì)
消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)提高管理人員素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的有力保證。消防部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點(diǎn)的加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期地開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，更好地為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。
三、結(jié)語
總之，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，面對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不斷探索加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的策略，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[4]曹偉.當(dāng)前加強(qiáng)和改革消防部隊(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].改革與開放，2011（06）.
一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。
、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核方法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。
一、 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、 目標(biāo)任務(wù)
1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、 考核辦法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。
內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既有一定差異性，也存在一定相關(guān)性。首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計(jì)工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。兩者的差異就在于，兩者的側(cè)重點(diǎn)以及主要的內(nèi)容有著本質(zhì)上的差別。財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作中，是進(jìn)行子公司的預(yù)算、其在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)以及收支情況的分析。而內(nèi)部審計(jì)是為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保兩方的任務(wù)重點(diǎn)能夠有序地進(jìn)行。而我們?cè)谶M(jìn)行區(qū)分的過程中，也應(yīng)該針對(duì)我國現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使兩種方案相互融合。
二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理者對(duì)工作的重視程度問題。在財(cái)務(wù)管理工作中，一些單位的管理者根本不重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。
(二)陳舊的財(cái)務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式。在很多單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于在時(shí)展過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好地完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營(yíng)的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在新時(shí)代變革中遭受不必要的損失。
(三)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。某些單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系中，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。這種情況下，制度也就形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理也就混亂不堪，其基本的信息也會(huì)失去應(yīng)有效益，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題。在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，一部分人的財(cái)務(wù)管理工作仍是通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的，這就需要人員在進(jìn)行日常工作的過程中做到細(xì)致熟練，能夠做到認(rèn)真的普查以及改進(jìn)。但是在實(shí)際的管理中，部分的人員，意識(shí)不到這些，導(dǎo)致了其自身不能夠有效地進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理中，就會(huì)出現(xiàn)浮夸的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。
三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值
(一)從管理者的角度自我察覺。內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而對(duì)其公司的決策計(jì)劃等都能夠作出有效的分析以及方案提供，這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。在通過運(yùn)行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃能夠保障其在運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查。
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程。通過內(nèi)部審計(jì)工作，我們能夠及時(shí)審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效地提出合理化建議，對(duì)其主要單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補(bǔ)，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對(duì)于促進(jìn)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系有著重要作用。
(三)提升財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。內(nèi)部審計(jì)能夠快速找到問題的根源，然后迅速提出改進(jìn)方案，從而做到及時(shí)的源頭控制，也能夠從根本上解決執(zhí)行力不足的問題，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。
(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對(duì)于管理人員的約束上，也能夠有效控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效控制其工作過程中是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員自身是否具備相應(yīng)的能力來完成這項(xiàng)工作。
(五)管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性。在應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效針對(duì)制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員建立小金庫，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審的特色
(一)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)復(fù)雜化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對(duì)事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財(cái)務(wù)管理上也就有了一定的優(yōu)勢(shì)。
(二)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在針對(duì)相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動(dòng)，而也正是這些活動(dòng)，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行的過程中，其主要目的還是為了對(duì)其財(cái)務(wù)的控制，這樣對(duì)于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計(jì)方略，就能夠有效完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計(jì)，就能夠有效對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。
(三)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系中內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對(duì)資金上的流動(dòng)。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)的活動(dòng)出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計(jì)，可以明顯規(guī)劃出來兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其能夠在有效控制自身利益的同時(shí)，也估計(jì)到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡(jiǎn)單的分配，這樣也就更好地為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。
(四)內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)。因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這就在針對(duì)相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對(duì)子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的謀劃。謀劃的過程中因?yàn)橐婕暗絻煞降睦娼Y(jié)構(gòu)，這就需要在針對(duì)兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計(jì)這個(gè)時(shí)候就可以很好地完成這一任務(wù)，從而在針對(duì)其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理
前 言
隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，公路施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財(cái)務(wù)管理”為核心的管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的地位和作用也越來越重要，甚至成為公路施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財(cái)務(wù)管理從屬于公路施工企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財(cái)務(wù)管理。
一、財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中發(fā)揮核心作用的必然性
(一)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)決定了它在公路施工企業(yè)的核心地位
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)的全過程。資金對(duì)企業(yè)來說，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)好壞一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作；另一方面也直接影響著企業(yè)效益的高低；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：保障資產(chǎn)安全完整、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)是營(yíng)利性組織，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。因此，企業(yè)管理的目標(biāo)概況為生存、發(fā)展和獲利，這是企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算；財(cái)務(wù)決策是利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較分析，從中選出最佳方案；財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)；通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述，公路施工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大都可以通過資金運(yùn)動(dòng)綜合地反映出來，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終全部體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化。所以，公路施工企業(yè)要以“財(cái)務(wù)管理”為核心。
(二)公路施工企業(yè)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，資本市場(chǎng)逐漸建立和發(fā)展，公路施工企業(yè)也不可能從事單一的公路施工，也會(huì)向著多元化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作顯得越發(fā)重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾和政府部門了解企業(yè)業(yè)績(jī)、生存發(fā)展能力和獲利能力的主要依據(jù)，也是作出投資決策加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依靠財(cái)務(wù)管理
企業(yè)生存的“土壤”是市場(chǎng)，要在市場(chǎng)中生存下去的基本條件是以收抵支。因此，企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)取得收入，并且不斷降低成本，減少貨幣的流出。公路施工企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，它的產(chǎn)品是公路，必須達(dá)到業(yè)主的滿意，從而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。公路施工企業(yè)從投標(biāo)、開工、施工、主體完工整個(gè)過程實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理的過程，而公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，不斷降低施工成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)以“財(cái)務(wù)管理”為核心是公路施工企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展的要求
企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，公路施工企業(yè)也不例外。只有通過加強(qiáng)完善企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，公路施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，不斷降低資本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；合理使用資本，加速資本周轉(zhuǎn)，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施，努力提高利潤(rùn)水乎；合理分配利潤(rùn)。說白了，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論上，公路施工企業(yè)財(cái)富最大化就是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
二、如何使財(cái)務(wù)管理成為公路施工企業(yè)管理的核心
(一)首先必須在公路施工企業(yè)內(nèi)部樹立全員財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念
財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不是靠一個(gè)部門的工作所能解決的。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。長(zhǎng)期以來公路施工企業(yè)形成的“重工程，輕財(cái)務(wù)管理”的觀念要徹底改變。許多公路施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用。所以要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與“財(cái)務(wù)管理”的新觀念，使上至領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。只有樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。
(二)注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建立合理、高效的用人機(jī)制
財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的主體，是公路施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部各方面的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，只有高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的終極目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善公路施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量如何將很大程度地影響財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，影響公路施工企業(yè)決策的正確性。因此，公路施工企業(yè)應(yīng)該在原有會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)。公路施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，能更好的為管理服務(wù)。
(四)正確理解以財(cái)務(wù)管理為核心，不是忽視其他管理部門工作的作用
以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而不是以財(cái)務(wù)部門為中心，更不是忽視和否定企業(yè)的其他部門管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)，它是以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套如公路工程投標(biāo)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理等等。公路施工企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開了其他部門管理工作的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理是一句空談，但是沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其它管理工作也是盲目的。因此，以財(cái)務(wù)管理為核心不能錯(cuò)誤地理解成財(cái)務(wù)管理部門管理其他職能部門。
(五)建立適應(yīng)公路施工企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。為了保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，作為公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。該體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、成本和支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理的需要。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】電廠；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；管理制度；全面預(yù)算
隨著電力市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，我國電力投資市場(chǎng)主體呈現(xiàn)多元化，給傳統(tǒng)電廠帶來較大沖擊。目前，電量市場(chǎng)不容樂觀、降本壓力巨大，財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加、利潤(rùn)空間不斷壓縮。同時(shí)，國務(wù)院提出中部地區(qū)（包括黑龍江）現(xiàn)役火電機(jī)組煤耗在2018年前必須降至310克/千瓦時(shí)以下，否則將被強(qiáng)制關(guān)停，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。在這種形勢(shì)下，電廠要不斷提高自身的管理水平，內(nèi)強(qiáng)管理、外謀發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為電廠經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的核心，更需加快創(chuàng)新，全面提高電廠財(cái)務(wù)管理水平，為電廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
一、電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
一直以來，電廠財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，因此以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”精神為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，創(chuàng)新電廠財(cái)務(wù)管理工作，能有效提高電廠財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理的效率，合理配置電廠的財(cái)力資源，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，全面開啟電廠創(chuàng)業(yè)新征程。
1.有助于合理化解內(nèi)部矛盾
近年來，我國電廠加快了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，使電廠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些弊端越發(fā)顯現(xiàn)出來，電廠財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題也越來越突出，因此通過加快推進(jìn)電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能有效解決這些問題，進(jìn)一步對(duì)電廠內(nèi)部矛盾進(jìn)行化解，排除阻礙電廠發(fā)展的一些不利因素，使電廠處于一個(gè)良性的循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為其更快更好的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
2.有助于提高綜合實(shí)力水平
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中需加快知識(shí)內(nèi)容的更新和變革。在實(shí)際工作中要加大先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高電廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，通過打造電廠軟實(shí)力，以電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，全面提高電廠各項(xiàng)工作的創(chuàng)新水平，提升綜合實(shí)力，將電廠發(fā)展推向一個(gè)全新的高度。
二、電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
電廠財(cái)務(wù)管理水平與電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)電廠發(fā)展的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予充分的重視。以前的遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的財(cái)務(wù)管理要求，做好電廠ERP財(cái)務(wù)模塊信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)軌運(yùn)行工作，為集團(tuán)公司推進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理模塊奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，包括內(nèi)部資源和外部資源。ERP系統(tǒng)集成了ERP管理理念與企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程，是借助于ERP計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃，以三流（物流、資金流、信息流）合一的高度集成方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理模式的資源管理系統(tǒng)，用以支持企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、人力資源等，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的綜合管理系統(tǒng)。其宗旨在于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠整合內(nèi)部各種資源，從而提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平。實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)，采用新財(cái)務(wù)解決方案，通過搭建整合應(yīng)用平臺(tái)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程和管理能力，使財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等信息處理和提供，向信息的分析使用和參與決策轉(zhuǎn)變，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。
2.高度重視日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理工作
為進(jìn)一步提升電廠經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)電廠更好地從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應(yīng)變能力，增強(qiáng)整體盈利水平，需將日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理工作全面、深入地落實(shí)下去。日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是指以當(dāng)期實(shí)際電（熱）量確認(rèn)的電熱收入，當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的燃料費(fèi)，日均固定費(fèi)用、期間費(fèi)用、投資收益等預(yù)算費(fèi)用確認(rèn)的成本進(jìn)行核算的利潤(rùn)。將日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理作為日常經(jīng)營(yíng)管理手段，重點(diǎn)分析日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和主要要素指標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、綜合供煤耗、入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等）的完成情況，及時(shí)揭示影響日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的原因，找出同一成本下影響日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的因素，提出有關(guān)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力。
3.完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來說是強(qiáng)有力的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理制度能為電廠財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供保障，更有利于電廠決策工作水平的提升。不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批授權(quán)等制度的完善，加強(qiáng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督，最終保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新預(yù)算編制體系，根據(jù)電廠經(jīng)營(yíng)狀況明確不同部門的財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格按制度辦事。適時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整理與錄入，及當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的提升，更需打造一個(gè)開放而全面的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的科學(xué)管理方法。是財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種重要管理措施，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、綜合平衡”的程序，層層組織做好預(yù)算編制工作。通過對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，更加有效地管理企業(yè)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5.深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
通過與先進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、管理方式的對(duì)比分析，明晰自身經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的優(yōu)劣，本著“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的原則，制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理工作。根據(jù)指標(biāo)完成情況，對(duì)照標(biāo)桿值，找出存在的差距，進(jìn)行分析，制定措施，整改落實(shí)。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。
6.全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范體系
建立健全內(nèi)部控制規(guī)范體系是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要制度保障。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五個(gè)方面著手，建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化規(guī)范化、程序化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
7.選拔引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員
電廠的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來說不是很復(fù)雜，但各方面財(cái)務(wù)收支情況涉及資金金額非常大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要具有較高的思想政治素養(yǎng)，具備誠信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，具有過硬的專業(yè)素質(zhì)。針對(duì)電廠財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的實(shí)際，要建立健全財(cái)會(huì)人才的選拔、引進(jìn)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，不斷充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，進(jìn)一步提高和促進(jìn)電廠財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，不斷更新知識(shí)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展提供專業(yè)支持和人才保障。
三、結(jié)束語
電廠作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性企業(yè)，在當(dāng)前電廠財(cái)務(wù)管理工作中還存在許多不足之處，如財(cái)務(wù)管理觀念落后、機(jī)制不完善等，這些問題的存在對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來較大影響。因此在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為更好地促進(jìn)電廠的健康發(fā)展，要加快對(duì)電廠財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以“提質(zhì)增效”工作為主線，以“全面預(yù)算”、“對(duì)標(biāo)管理”為手段，重點(diǎn)開展節(jié)約挖潛、降本增效工作，著力優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。完善財(cái)務(wù)管理制度，夯實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)電廠財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，為加快建設(shè)以電為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)電廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏偉目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：林場(chǎng) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新措施
一、財(cái)務(wù)管理在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
林場(chǎng)按照不同的管理對(duì)象和內(nèi)容分為質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)管理等幾方面的內(nèi)容，共同構(gòu)成了林場(chǎng)的管理體系。財(cái)務(wù)管理是林場(chǎng)非常重要的管理工作之一，是林場(chǎng)永恒的主題。林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的資金籌集、資金投放、運(yùn)用和分配以及經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中的決策謀劃、預(yù)算控制以及分析考核等都離不開財(cái)務(wù)管理工作。可見財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性強(qiáng)、滲透力大等特點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，尤其是金融市場(chǎng)和林場(chǎng)組織形式不斷完備和創(chuàng)新的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)管理工作做的好壞直接影響到了林場(chǎng)的自身價(jià)值，林場(chǎng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)價(jià)值利潤(rùn)的最大化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。
二、目前林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存的問題
（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
在之前的財(cái)政體制下，林場(chǎng)的財(cái)政管理水平的低，直接會(huì)造成財(cái)務(wù)人員多為非專業(yè)出身、業(yè)務(wù)水平低，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍也不夠穩(wěn)定，因此一些會(huì)計(jì)人員一旦受到利益的誘惑，就會(huì)做出一些違反財(cái)政紀(jì)律的事，由于林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，林場(chǎng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)都不太強(qiáng)，其預(yù)算編制和執(zhí)行都還屬于粗放型。另外考核制度和監(jiān)督制度也不夠完善，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。
（二）財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)
林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度都是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，根據(jù)所出現(xiàn)的問題，會(huì)不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而逐漸和實(shí)際工作相適應(yīng)。但是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，如果財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行有效的執(zhí)行，等于一紙空文。目前財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力主要表現(xiàn)在：資金管理不善、預(yù)算不合理、原始票據(jù)管理不規(guī)范以及財(cái)務(wù)紀(jì)律性差等。
（三）沒有有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，可以直接對(duì)整個(gè)林場(chǎng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的控制。但是現(xiàn)在大多數(shù)林場(chǎng)的會(huì)計(jì)普遍要擔(dān)任多個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作，這些會(huì)計(jì)也就只能忙于報(bào)賬、管理等工作，而無暇顧及林場(chǎng)的其他事宜，這樣也就把財(cái)務(wù)部門變成了一個(gè)單獨(dú)的部門，只要手續(xù)齊全，直接進(jìn)行報(bào)銷即可，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行有效的發(fā)揮。
三、加強(qiáng)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
（一）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境
現(xiàn)代林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門的職能與目標(biāo)與林場(chǎng)自身發(fā)展?fàn)顩r是緊密聯(lián)系的，依據(jù)林場(chǎng)發(fā)展前景需求調(diào)整自身管理、運(yùn)作觀念，確立新的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下林場(chǎng)財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)管理革新的重要手段。所謂環(huán)境控制，是指對(duì)林場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有著重大影響的各種因素的總稱，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源管理模式、林場(chǎng)內(nèi)部文化和經(jīng)營(yíng)策略上的各種改變等。在新形勢(shì)下，林場(chǎng)的環(huán)境控制將發(fā)生很多變化，機(jī)構(gòu)設(shè)置上的改變主要是通過財(cái)務(wù)部門有效信息的整合實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的“裁剪”及“瘦身”，各級(jí)機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置，減少臃腫以及多余人員。財(cái)務(wù)部門職能上的新轉(zhuǎn)變還能夠明晰財(cái)務(wù)管理流程，明確各部門權(quán)利、責(zé)任分配，讓各部門明確自己的工作范疇，減少互相之間的干涉現(xiàn)象，杜絕職權(quán)混亂的情況發(fā)生。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施能夠促使林場(chǎng)內(nèi)控方式與管理觀念上的轉(zhuǎn)變，一改從前臃腫、繁復(fù)的操作模式，在各級(jí)人員的配備與使用上更加明確合理，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效，并最終在不斷磨合、提優(yōu)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全方位監(jiān)督，強(qiáng)化林場(chǎng)內(nèi)部控制與向心力。
（二）健全財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)制度在林場(chǎng)內(nèi)部控制中具有重要地位。財(cái)務(wù)工作的目的是把關(guān)林場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)，也是內(nèi)部控制工作想要做好的前提。完善的財(cái)務(wù)制度以及強(qiáng)化落實(shí)可以減少會(huì)計(jì)工作中的違規(guī)操作及營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，同時(shí)也能為林場(chǎng)的“開源節(jié)流”打下良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)工作中，要加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè)和審計(jì)工作的落實(shí)。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，正確設(shè)置財(cái)務(wù)項(xiàng)目，保證核算方法的科學(xué)正確，對(duì)單位來往款項(xiàng)及時(shí)清理結(jié)算監(jiān)督核查。在審計(jì)工作中，要積極配合上級(jí)部門，完成對(duì)本單位財(cái)務(wù)工作的審計(jì)，明確固定資產(chǎn)的清查，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，分項(xiàng)管理，落實(shí)責(zé)任分擔(dān)。針對(duì)單位實(shí)際需要，推行專項(xiàng)審計(jì)與定期審計(jì)的合理結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)察管理，重要崗位領(lǐng)導(dǎo)離職時(shí)，要進(jìn)行離職審計(jì)，確保單位各項(xiàng)工作的權(quán)責(zé)分明，明確責(zé)任分擔(dān)。審計(jì)工作中，還要注意內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，除了加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管之外，還要通過外部審計(jì)不斷優(yōu)化本單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，確定財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)合乎標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。完善優(yōu)良運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度對(duì)事業(yè)單位有著良好的監(jiān)督作用與控制作用，因此，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的控制作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)控的職能與優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮。
（三）優(yōu)化林場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)督
良好的內(nèi)部監(jiān)督行為能夠保證林場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)運(yùn)行以及林場(chǎng)的合法經(jīng)營(yíng)，保障林場(chǎng)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，提升經(jīng)營(yíng)效率與效果，最終促進(jìn)林場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開明確完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，因此必須明確林場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于林場(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督。依靠信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)，林場(chǎng)可以通過多方面、多層次努力來完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)、信息化平臺(tái)籌建，充分發(fā)揮出審計(jì)部門對(duì)于林場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)。審計(jì)部門要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度發(fā)揮自身職能，承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制運(yùn)行情況進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督，并形成正式的書面報(bào)告提交上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。雖然信息技術(shù)存在很多優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也不能忽視這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)下的隱患。相比于傳統(tǒng)的人工核查，計(jì)算機(jī)程序的誤差或失效顯得更為隱蔽不易發(fā)覺，但是一旦出現(xiàn)差錯(cuò)失誤，其危害性也是相當(dāng)大的，所以，在承認(rèn)信息化優(yōu)勢(shì)并且極力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理優(yōu)勢(shì)的今天，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)部門員工明確的分工、合作保證信息系統(tǒng)的正確運(yùn)行，為林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮搭建一個(gè)好的運(yùn)作平臺(tái)。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，是確保財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的保障，所以一定要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。可以在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對(duì)林場(chǎng)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外還可以逐漸提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，林場(chǎng)也要不斷的開展一些專業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)財(cái)觀和現(xiàn)財(cái)工具的利用，逐步建立一支和新財(cái)政體制相適應(yīng)的年輕化、現(xiàn)代化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[6]。
四、結(jié)束語
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中不斷加強(qiáng)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，才能夠有效的增強(qiáng)林場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)林場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)林場(chǎng)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，增加林場(chǎng)現(xiàn)有資金量，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化也具有重要的意義。所以，在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中我們應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到林場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度以及林場(chǎng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中存在的問題，這樣才能夠針對(duì)問題財(cái)務(wù)有效的管理措施，從而實(shí)施好林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，使林場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，來自國內(nèi)外的壓力加劇了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐漸接軌，各類財(cái)稅政策的不斷更新，新方法新規(guī)則的運(yùn)用，對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求要求財(cái)務(wù)人員必須要具備較高的專業(yè)理論水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便能夠適應(yīng)不同的崗位需求縱觀我國近年來發(fā)生的財(cái)務(wù)案件不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素有兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)的資金鏈條的斷裂，另一個(gè)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的問題可見，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、解決企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)無法適應(yīng)崗位需求的問題，已經(jīng)成為制約大多數(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)存在的主要問題分析
財(cái)務(wù)人員作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此，其水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平的提升目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.缺乏完整的管理意識(shí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理意識(shí)主要是指擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員在其所處的環(huán)境、地位、相關(guān)行為制度約束的范疇下產(chǎn)生的一種自覺的財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)，但是，就目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)來看，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為多一事不如少一事、不愿意管、不會(huì)管，管理意識(shí)淡薄，再加之缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低效另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)很多財(cái)務(wù)人員不能積極、主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃中，不能為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提升提供主動(dòng)的服務(wù)例如:有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)優(yōu)越感，覺得只要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖就萬事大吉，忽視了為其他各職能部門、為客戶、為員工服務(wù)的意識(shí)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重銷售，輕財(cái)務(wù)，重回款，輕管理;由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員地位低下，待遇偏低，財(cái)務(wù)人員的自我提升意思淡漠，業(yè)務(wù)能力得不到加強(qiáng)，以至于企業(yè)收入增加了，利潤(rùn)反而下降了。
2.缺乏較強(qiáng)的法制意識(shí)和保密意識(shí)隨著我國法制社會(huì)的不斷健全與完善，廉潔、自律的財(cái)務(wù)人員應(yīng)恪盡職守，遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，這是企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的基本出發(fā)點(diǎn)，以及應(yīng)遵守的職業(yè)道德，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，成為下屬及普通財(cái)務(wù)人員的榜樣但是，在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)上梁不正下梁歪的問題，財(cái)務(wù)管理層如果不能以身作則，以自身的優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么一定會(huì)出現(xiàn)上下勾結(jié)、以權(quán)謀私的問題另外，由于財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，要求財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)格保密，不能隨意泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料，否則將為企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)因此，財(cái)務(wù)人員保守商業(yè)機(jī)密不僅是自己義不容辭的事情，也是應(yīng)具備基本的職業(yè)素養(yǎng)但是，由于認(rèn)識(shí)上存在的偏差，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未對(duì)保密意識(shí)予以高度重視，還存在隨意泄露企業(yè)財(cái)務(wù)信息的問題。
3.缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感任何一個(gè)工作崗位都要求工作人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，這也是每一個(gè)崗位員工做好本職工作的基本前提企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)將這項(xiàng)要求作為一個(gè)基本考察的要素但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員還存在事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在從事財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)缺乏足夠的事業(yè)心、缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得不到提升的一個(gè)主要因素。
4.缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作中既有其宏觀管理、粗放式的一面，又具備細(xì)致認(rèn)真、瑣碎繁雜的一面因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須熟知企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，在此目標(biāo)的指引下進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞既定的目標(biāo)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作但是，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排等方面的原因，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是聽命于企業(yè)的管理者，所有的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也都是依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指示，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的指示，財(cái)務(wù)人員的工作就基本處于停滯狀態(tài)中，這種缺乏全局性、前瞻性的工作狀態(tài)嚴(yán)重影響了企業(yè)自勺財(cái)務(wù)管理工作。
5.業(yè)務(wù)處理能力存在問題業(yè)務(wù)處理能力主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的勝任能力中的重要環(huán)節(jié)，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的結(jié)果取決于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)判斷和分析而這種職業(yè)判斷能力的高低將對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理和決策的后果產(chǎn)生直接影響因此，財(cái)務(wù)管理人員一定要具備純熟的財(cái)務(wù)核算能力、嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力、豐富的職業(yè)判斷能力等，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，才能適應(yīng)不斷變化的、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上的人員較少，大部分缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也就造成財(cái)務(wù)管理人員工作中不能得心應(yīng)手的問題。
三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的有效途徑
1.創(chuàng)建企業(yè)文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)現(xiàn)代企業(yè)必須積極培育具備獨(dú)具特色的企業(yè)文化，將開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、未來發(fā)展方向以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等灌輸?shù)矫恳幻麊T工心中，(確保全體員工共同遵守)，并在財(cái)務(wù)人員中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、人才意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)例如:企業(yè)可以將印有企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念的小冊(cè)子發(fā)放到員工手中，并利用專門時(shí)間進(jìn)行講解，展開討論和學(xué)習(xí)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)及時(shí)了解，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，根據(jù)反饋的內(nèi)容采取相應(yīng)的解決策略。
2.營(yíng)造環(huán)境，謀求人才的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要想留住人才就必須以真誠的心對(duì)待每一名員工，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、人性化的、具有較強(qiáng)凝聚力的人才可持續(xù)發(fā)展的氛圍只要企業(yè)能夠向員工展示百分之百的誠意，就能保證人才在成就感、自身價(jià)值兩方面實(shí)現(xiàn)雙贏，充分體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心，使員工心中形成工作要高薪，還要高興的心理狀態(tài)，以此來謀求人才的可持續(xù)發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變思想，積極開展思想政治和法制教育隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了滿足，越是在這種物欲橫流的時(shí)代，越是要高度關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、職業(yè)道德、法律意識(shí)因此，這就要求企業(yè)必須針對(duì)不同崗位的財(cái)務(wù)人員，定期或不定期開展多種形式的思想政治教育、職業(yè)道德教育、法制觀念教育，例如:定期在財(cái)務(wù)人員中開展法制講座，組織員工進(jìn)行辯論，就國家某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)重大事件進(jìn)行思想討論等。
一、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則缺乏足夠的重視
目前的調(diào)查情況而言，財(cái)務(wù)工作中確實(shí)存在著一些這樣或者那樣的問題，這些問題僅僅是最后的表征，背后深層次的原因還是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)則相關(guān)的重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)，只有正確的認(rèn)識(shí)了這個(gè)工作本身才能夠更好地做好相關(guān)的工作。在現(xiàn)在而言，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員都僅僅是扮演者一個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄者的角色，甚至很多人連這個(gè)角色都扮演不好，這樣的工作現(xiàn)狀也就不能夠很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用出來，并不能夠參與到事業(yè)單位的日常決策中去，財(cái)務(wù)管理的效用被大大地減弱了。
（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱
會(huì)計(jì)工作基本上是一些基礎(chǔ)而重復(fù)的工作，這些工作雖然繁復(fù)但是在很大的程度上也會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作管理中有效性的問題，因?yàn)槿魏螐?fù)雜的工作也都是由一些很微小的工作組合起來的，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不少的財(cái)務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)很差，財(cái)務(wù)素養(yǎng)很低下，職業(yè)道德水平也不夠，無法很好地承擔(dān)起自己的本職工作。而且在不少的事業(yè)單位的崗位中存在著兼職崗位的事實(shí)，也是為了最大的節(jié)約成本的需要，所以在公司的出納、記賬還有檔案的保管方面也都出現(xiàn)了多個(gè)崗位一個(gè)人的局面。在實(shí)際中存在著不少的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)名目不規(guī)范、業(yè)務(wù)的處理不及時(shí)、原始憑證的使用不規(guī)范等情況，這些細(xì)節(jié)上的處理不給力最終也就使得整體的財(cái)務(wù)工作做得并不到位，最終不能夠取得很好的效果。
（三）財(cái)務(wù)的管理方法有待提高
財(cái)務(wù)的工作不僅僅是賬目的記錄而已，更多的可以通過對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)而為企業(yè)的發(fā)展來出謀劃策。目前而言行政事業(yè)單位中存在著資金不足以及資金利用效率不高雙重問題。由于事業(yè)單位的資金在很大的程度上都是來自于國家的撥款，在這方面資金的使用不規(guī)范的話，就有可能使得國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象很嚴(yán)重了就。調(diào)查顯示不少的事業(yè)單位在使用單位資金的環(huán)節(jié)中，對(duì)于資金的使用隨意性很大，這樣一來也就使得資金的使用效率不夠高，并且在資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)也都存在著諸多的問題，這樣的情況在我國的事業(yè)單位中廣泛的存在著。
二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議
（一）積極地提高對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視程度
在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則出臺(tái)之后，行政事業(yè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人需要適當(dāng)?shù)膩順淞⑿碌呢?cái)務(wù)規(guī)則，自身也要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則需要進(jìn)行新的改變，向著合理、科學(xué)的方向改進(jìn)，嚴(yán)重的杜絕領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性情況的發(fā)生。我們?cè)谶@個(gè)過程中要做好相關(guān)工作崗位的權(quán)責(zé)劃分，以此來為相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而更好的對(duì)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行安排。財(cái)務(wù)工作要告別以往的記賬式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此這般才能夠最大的發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)與管理工作對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的作用出來，也可以更好的為單位來服務(wù)。
（二）積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范
在新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則下，行政事業(yè)單位的有關(guān)人員需要綜合的來考慮各種可能性，配備好合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這些人員需要在專業(yè)上精通，在道德上經(jīng)得住考驗(yàn)，對(duì)國家的有關(guān)法律和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度都有著一定的熟悉。要想做好財(cái)務(wù)管理工作最關(guān)鍵的就是要正確的財(cái)務(wù)工作考核的相關(guān)規(guī)定，這樣一來不僅僅是可以更好的讓財(cái)務(wù)人員變得知法守法，提高自身的法律意識(shí)，也可以在更好的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步的來加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平，不僅僅是形成規(guī)范的會(huì)計(jì)電算化的規(guī)范制度，更進(jìn)一步的來建立必要的約束機(jī)制。
（三）建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法
新的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)則財(cái)政大的程度上也要求可以最大的保障事業(yè)單位的資金使用效率，進(jìn)而來積極地做好在預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，把以往的財(cái)務(wù)管理工作從簡(jiǎn)單的資金的記錄中轉(zhuǎn)移到對(duì)于資金進(jìn)行主動(dòng)地引流上面來。在新的財(cái)務(wù)制度下可以有意識(shí)地建立起新的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的指標(biāo)出來，以此來達(dá)到提高事業(yè)單位的資金使用效率的要求。相應(yīng)的建立大的財(cái)務(wù)觀念，幫助國有資產(chǎn)可以在同一個(gè)單位的不同部門之間進(jìn)行流動(dòng)，以便可以取得資源的最高效的利用，減少資源的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于國有資產(chǎn)也要積極地進(jìn)行監(jiān)管，從而保證找到合理的用于核定國有資產(chǎn)的核算的管理辦法來，使得國有資產(chǎn)不會(huì)流失。
一、企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)企業(yè)資源計(jì)劃集中了企業(yè)的各種信息資源
我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等，都需要依托會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來決定如何去做。為了能夠占有更多的市場(chǎng)份額，在國際市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管引進(jìn)了企業(yè)資源計(jì)劃管理。該管理將會(huì)集合企業(yè)的各種信息資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的市場(chǎng)謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費(fèi)、冗員情況，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展過速的情況。例如，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計(jì)劃利用的突出案例。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與英坦峽(中國)公司簽約項(xiàng)目的實(shí)施將隨后進(jìn)行，一期實(shí)施范圍為雅戈?duì)栆r衫廠，項(xiàng)目實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為7個(gè)月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項(xiàng)目將分三步實(shí)施：針對(duì)生產(chǎn)和物流方面進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財(cái)務(wù)信息透明化；對(duì)分銷以及供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)一步優(yōu)化。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入第二階段。由此可見，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。
(二)企業(yè)資源計(jì)劃能夠使企業(yè)的決策運(yùn)作更加及時(shí)
現(xiàn)階段的企業(yè)資源計(jì)劃管理，已經(jīng)達(dá)到了一種相對(duì)普及的效果，在大部分企業(yè)當(dāng)中都有廣泛的應(yīng)用。從主觀的角度來分析，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，還表現(xiàn)在能夠使企業(yè)的決策運(yùn)作更加及時(shí)，提高執(zhí)行力和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節(jié)省了很多的時(shí)間和資金。現(xiàn)階段的企業(yè)都想做大做強(qiáng)，但在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，很多客觀條件都沒有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內(nèi)部著手。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，通過應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時(shí)可以建立相應(yīng)的問題解決體系，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的解決會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等問題，防止惡性事件出現(xiàn)。例如，面對(duì)當(dāng)前高速變化的市場(chǎng)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以自動(dòng)收集與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并保證其即時(shí)性和有效性，改變過去市場(chǎng)信息的收集方法，通過這種信息收集方法，增強(qiáng)了企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因?yàn)槭袌?chǎng)信息不全，而造成的一些金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。從以上的表述來看，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響偏向于積極，能夠在多個(gè)方面滿足不同企業(yè)的不同需求。
二、關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的討論
由于企業(yè)資源計(jì)劃涉及的范圍比較廣泛，在應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須考慮到審計(jì)的一些問題。嚴(yán)格來講，審計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)，但又高于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，所以審計(jì)的企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用，應(yīng)獨(dú)立的設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。審計(jì)工作將會(huì)為最終的財(cái)務(wù)管理，提供必要性的參考和決斷，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃的過程中，必須考慮到公司的客觀情況，包括審計(jì)范圍、力度、數(shù)據(jù)收集時(shí)間、分析結(jié)果等等，這將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用方式。例如，企業(yè)資源計(jì)劃能夠減輕企業(yè)會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復(fù)核算，無論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結(jié)以及審計(jì)工作中，均取得了不俗的成績(jī)。綜上所述，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，都可以通過企業(yè)資源計(jì)劃來完成。從嚴(yán)格的意義上來講，企業(yè)資源計(jì)劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，都做到出色的效果。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)、與國家僅僅相連，盲目的應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)越來越糟糕。因此，在今后的工作中，應(yīng)深入了解企業(yè)自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題，之后再選擇企業(yè)資源計(jì)劃管理中合適的板塊去應(yīng)用，逐步的解決自身問題，然后才能建立符合社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)資源計(jì)劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分壓縮成本。
三、結(jié)束語
本文就企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行論述，從現(xiàn)有的工作情況來分析，企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用，的確促進(jìn)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)步，工作體系的完善和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，的確減少了很多問題。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的部分漏洞，仍然沒有得到較好的解決，今后需加強(qiáng)企業(yè)資源計(jì)劃與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，避免生搬硬套的去應(yīng)用。
作者:許明智單位:天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南分所
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)都設(shè)立了CFO。這樣以來許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都有了新的起色。但是,最近以來,有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)造假、財(cái)務(wù)報(bào)表失真的報(bào)道屢見報(bào)端,究其原因企業(yè)CFO的職業(yè)素質(zhì)低下是很重要的一個(gè)方面。本人經(jīng)過對(duì)若干企業(yè)的研究,認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)CFO職業(yè)素質(zhì)和能力不高的主要原因有如下幾點(diǎn):
1.職業(yè)道德的欠缺。主要表現(xiàn)在缺乏敬業(yè)精神，對(duì)于本職工作相關(guān)的知識(shí)沒有學(xué)習(xí)的欲望，不求創(chuàng)新、得過且過。比如，有的企業(yè)竟然沒有一套完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，許多事情沒有規(guī)章制度約束，財(cái)務(wù)工作只憑借職工的思想覺悟進(jìn)行制約。另外，由于對(duì)企業(yè)的忠誠度不夠，往往為了更高的工資待遇頻頻跳槽，也是造成財(cái)務(wù)報(bào)表失真的重要原因。
2.知識(shí)面比較狹窄。對(duì)于和本職工作相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)了解不夠；對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不全面，缺乏職業(yè)判斷力和財(cái)務(wù)決策能力。
3.組織協(xié)調(diào)能力缺乏。不能團(tuán)結(jié)所有財(cái)會(huì)人員共同努力工作，特別是對(duì)于和自己意見不同的同事的意見不能夠正確對(duì)待，為此往往影響了工作的進(jìn)展。
4.觀念落后。對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和觀念接受的較慢，不能跟上宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
二、現(xiàn)代企業(yè)CFO應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)和能力
1.良好的職業(yè)道德是CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。CFO作為公司的首席財(cái)務(wù)官，特別是上市公司的首席財(cái)務(wù)官，應(yīng)該首先具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)作風(fēng)正派。一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，無論做人還是做事，都必須實(shí)事求是、正大光明。在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在重大的財(cái)務(wù)抉擇時(shí)刻一定要堅(jiān)持原則，決不能拿原則做交易。堅(jiān)決不做假賬，把財(cái)務(wù)誠信看的高于一切，堅(jiān)守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。
(2)有敬業(yè)精神。一名優(yōu)秀的CFO應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。在工作之中要勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)工作的知識(shí)與技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。養(yǎng)成善于分析經(jīng)濟(jì)問題和善于理財(cái)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，當(dāng)一個(gè)人把理財(cái)工作養(yǎng)成習(xí)慣時(shí)，就能從中得到工作的樂趣。
(3)對(duì)企業(yè)忠誠。主要表現(xiàn)在:把企業(yè)利益放在高于自身利益的地位，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴(yán)格保守企業(yè)的各種商業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)企業(yè)的商業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展和壯大積極出謀劃策。樹立“財(cái)務(wù)人的職業(yè)道德比工資報(bào)酬更重要”的職業(yè)思想。
2.廣博的知識(shí)面是CFO進(jìn)行有效工作的保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一套專業(yè)性很強(qiáng)的工作,CFO作為企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官，必須掌握一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),才能作好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。這主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)必須具備微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，這些知識(shí)會(huì)給CFO提供正確的思想方法，使他們能夠正確的對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出判斷。正確的利用國家的貨幣和財(cái)政政策，正確的應(yīng)用邊際效益的原理，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的決策，使企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。
(2)必須熟悉和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。
(3)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及國家的政策法規(guī)，特別是國家的稅收政策的變化，要作到隨時(shí)掌握、隨時(shí)分析、隨時(shí)應(yīng)用。另外，需結(jié)合對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的深刻了解，才能夠更好的展開財(cái)務(wù)管理工作。
3.企業(yè)CFO應(yīng)該具備以下的基本能力。
(1)組織協(xié)調(diào)能力。CFO的職責(zé)是組織、策劃和指揮企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，所以必須具備組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)該把企業(yè)的所有財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)起來，組織建設(shè)成為一個(gè)具有比較強(qiáng)的凝聚力的戰(zhàn)斗集體，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而決策，領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，達(dá)到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的要求。
(2)分析判斷能力。CFO應(yīng)該具備從各種相關(guān)的信息中分析企業(yè)面臨的各種問題以及解決問題的能力。CFO要面向企業(yè)外部，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境及其變化做出分析和判斷，從中分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便做出正確的抉擇。CFO還要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)千頭萬緒的財(cái)務(wù)工作中，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要矛盾，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)律，找出解決問題的最佳方案。
(3)溝通交流的能力。CFO應(yīng)該善于和下屬以及平行的管理部門進(jìn)行溝通和交流，善于聽取他們的意見和建議，善于集中集體的智慧，發(fā)揮集體智慧在財(cái)務(wù)工作中的作用。特別要注意聽取財(cái)務(wù)管理工作中的不同意見，以防止決策失誤。
(4)使用和培養(yǎng)人才的能力。CFO應(yīng)該善于培養(yǎng)和使用業(yè)務(wù)骨干，借助于業(yè)務(wù)骨干的智慧和力量，從而使自己從煩瑣的日常事物性的工作中擺脫出來，以便進(jìn)行更有效的決策和統(tǒng)領(lǐng)全局。另外，CFO還應(yīng)該具備比較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，要善于給下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，善于扶持和幫助下屬，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展努力工作。
(5)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力。CFO要想時(shí)刻緊跟飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住每一次難得的機(jī)遇，就必須及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，不斷的更新理財(cái)觀念和理財(cái)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，才能保證自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，才能在商場(chǎng)上長(zhǎng)久的立于不敗之地。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全國有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，專家們對(duì)此進(jìn)行了多方位的分析，其中從財(cái)務(wù)管理的角度來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理亟待改進(jìn)。財(cái)政部頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)在準(zhǔn)則中也鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。對(duì)照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，目前中小企業(yè)(尤其是非上市公司)的財(cái)務(wù)管理還存在著基礎(chǔ)性不足、需要加以改進(jìn)的問題。
一、存在問題
1 預(yù)算工作不到位，決算與預(yù)算差距比較大。從財(cái)務(wù)的角度看，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員并沒有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定，或者參與程度不夠深：或者有時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，但責(zé)任心、原則性不強(qiáng)，明知不對(duì)、也不反對(duì)：或是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來決定預(yù)算的方向。因此，也就不會(huì)做出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，更無法緊跟形勢(shì)調(diào)整預(yù)算。
2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員仍停留在“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”的老思路中。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作：一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作：二是財(cái)務(wù)管理工作；三是通過對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或再造，從而減少庫存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績(jī)。其實(shí)不管會(huì)計(jì)制度怎樣變化，這些基本的要求總是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是，普遍輕視財(cái)務(wù)管理，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員不懂得財(cái)務(wù)管理，給企業(yè)管理工作帶來很大的盲目性，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
具體來講，財(cái)務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理(資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測(cè)算等等)；基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作(基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析、縱向的不同時(shí)期的對(duì)比分析、橫向的不同企業(yè)之間的分析等等)：投、融資決策，股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)控制工作，包括成本控制，現(xiàn)金流量控制等。然而在這些中小企業(yè)里，財(cái)務(wù)人員能夠把賬做清做好、把報(bào)表做好就不錯(cuò)了。
3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，且更換頻繁，降低了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。這個(gè)問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高：在一線從事財(cái)會(huì)工作的具有大專以上學(xué)歷的人員為數(shù)甚少，會(huì)計(jì)后續(xù)教育缺乏力度，許多會(huì)計(jì)師并不熟悉新的會(huì)計(jì)制度，而一些年輕的會(huì)計(jì)人員缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能很好地處理，甚至一些財(cái)務(wù)人員還不會(huì)使用電腦：二是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高：堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于同違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的少：相反對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為熟視無睹，甚至主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的多。于是出現(xiàn)了報(bào)表主要靠“捏”，利潤(rùn)主要靠“說”的不良狀況。三是會(huì)計(jì)更換過于頻繁：企業(yè)會(huì)計(jì)更換的隨意性很大，領(lǐng)導(dǎo)想用什么樣的人就換什么樣的人，從而導(dǎo)致了各種不良后果。曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，剛剛投產(chǎn)時(shí)，利潤(rùn)可觀，但由于各種原因，財(cái)務(wù)人員三個(gè)月一換，使許多數(shù)據(jù)、資料無法銜接，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂，以致嚴(yán)重虧損，使企業(yè)在短短一年里，一度停產(chǎn)，幾臨倒閉。
4 財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，無法準(zhǔn)確核算。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，不清楚自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，對(duì)生產(chǎn)銷售沒有具體的概念，對(duì)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用是不是物有所值等都含混不清，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)：越是新產(chǎn)品下線比較多，財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚，財(cái)務(wù)管理越是混亂。
5 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這里說的合同管理不到位，主要包括三個(gè)方面：一是合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導(dǎo)致合同在制定時(shí)就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患：二是合同執(zhí)行過程中，控制不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生：三是合同執(zhí)行事后分析不到位。
在新通則中規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同的財(cái)務(wù)審核制度，明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。然而在許多中小企業(yè)里，財(cái)務(wù)人員一般不參與合同的簽訂和審批，對(duì)合同主體不清楚，對(duì)資金的未來流向沒有清晰的概念。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該及時(shí)參與到合同的制定及執(zhí)行中，并且對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出一些針對(duì)性的改進(jìn)建議，而不只是在編號(hào)歸檔后就完事大吉。
二、合理建議
1 嚴(yán)格制度管理。新通則中把體制建設(shè)放到了重中之重，這里主要包括兩方面：一是增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。這一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)的很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開展，留下很多的隱患和漏洞。二是完善老制度。社會(huì)發(fā)展很快，國家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求也越來越高，已有的制度多年不變不能適應(yīng)社會(huì)的需要，需要利用執(zhí)行新制度的契機(jī)，把已有的規(guī)章制度歸整完善一下。
2 嚴(yán)格制度執(zhí)行。加強(qiáng)崗位考核。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，很多不是因?yàn)闆]有制度規(guī)定，而是沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行，最好的辦法就是及時(shí)考核，追究責(zé)任，做到制度面前人人平等，讓制度來規(guī)范企業(yè)發(fā)展。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè)，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化，以便于考核，同時(shí)還要進(jìn)行合理的激勵(lì)。
