時間：2023-01-26 19:13:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量管理控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：測繪工程 質(zhì)量 管理 孔子
中圖分類號：P205 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）04（c）-0208-01
1 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的必要性
測繪工程項目質(zhì)量管理控制對于測繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關(guān)系到我國的經(jīng)濟科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測繪工程項目的質(zhì)量管理控制水平是促進測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。作為測繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理控制的一項重要的內(nèi)容，測繪工程工程質(zhì)量管理控制對于我國測繪事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我們應(yīng)該完善測繪工程項目監(jiān)督機制，切實做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制，不斷推進我國測繪事業(yè)的發(fā)展。
2 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
目前，我國測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀不甚樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：部分測繪工程項目采用內(nèi)測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質(zhì)量缺乏外部監(jiān)督，使得它們逐步形成各自獨立的行業(yè)習(xí)慣。有些測繪單位雖然建立了質(zhì)量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系沒能發(fā)揮作用，最總致使測繪工程項目質(zhì)量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質(zhì)量管理及相關(guān)的管理機構(gòu)，即便是有，也形同虛設(shè)，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的租用。
針對現(xiàn)在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，在以后的發(fā)展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、管理控制之中，這樣可以更好的促進測繪工程項目質(zhì)量管理控制體系的建立。作為一個十分復(fù)雜系統(tǒng)的測繪工程項目質(zhì)量保證體系必須得在科學(xué)的框架及管理程序的正確控制下進行，要急時地收集與質(zhì)量有關(guān)的各種信息，并對它們進行科學(xué)的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質(zhì)量管理控制的全過程中要對各個要素進行監(jiān)控，以確保測繪工程項目達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
在計算機技術(shù)日益普及的今天，今后測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展趨勢還表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統(tǒng)將得到廣泛的應(yīng)用，如測量機器人在測繪工程中的具體應(yīng)用。第二，建立一整套工程信息系統(tǒng)，它基于對知識及數(shù)據(jù)的挖掘，將極大的促進測繪工程項目質(zhì)量管理的科學(xué)性。第三，測繪工程范圍擴大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業(yè)領(lǐng)域，此后將向醫(yī)用行業(yè)發(fā)展，如人體醫(yī)用測量。第四，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息化進程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網(wǎng)絡(luò)化、遠程化及可視化將不斷發(fā)展。
3 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容
3.1 人員管理
測繪人員在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項目質(zhì)量管理控制的主體，又是測繪工程項目質(zhì)量管理控制的客體。測繪工程項目的質(zhì)量和測繪人員的技術(shù)水平、教育水平、責(zé)任心以及操作熟練程度等有著密切關(guān)系。在測繪工程實施的過程中，要結(jié)合不同人員的不同職責(zé)及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監(jiān)督員、校核員及審查員等監(jiān)督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每個部門、每個人，要建立科學(xué)的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項目質(zhì)量。還應(yīng)建立測繪工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查相關(guān)的機構(gòu)，確立以質(zhì)量監(jiān)督檢查人員為主導(dǎo)的質(zhì)量管理控制體系，從而實現(xiàn)在人員、組織機構(gòu)上保證測繪工程項目實施過程中的質(zhì)量可靠。要提高測繪工程項目質(zhì)量管理水平，還應(yīng)在施工作業(yè)之前編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，以此來規(guī)范并細(xì)化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。對測繪中的技術(shù)難點和重要的作業(yè)工序應(yīng)該做出詳細(xì)的技術(shù)分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序?qū)嵤?。此外，要引進績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項目的質(zhì)量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項目的質(zhì)量、進度等責(zé)任，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質(zhì)量，進而提高自覺參與質(zhì)量管理工作的積極性。
3.2 設(shè)備管理
測繪設(shè)備質(zhì)量管理在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中發(fā)揮著重要的作用，而測量設(shè)備是測繪工程實施的關(guān)鍵，是測繪人員對測繪工程項目質(zhì)量實施控制的有力武器。由于測繪工程項目通常是在戶外作業(yè)，受外界環(huán)境的影響很大，所以應(yīng)該提高對測繪設(shè)備的維護及管理水平，科學(xué)合理的保養(yǎng)測繪設(shè)備，保證設(shè)備測量的可靠性，提高測繪的質(zhì)量水平。具體應(yīng)做好以下幾方面：首先要結(jié)合自身需要及實際測繪要求，按照經(jīng)濟、適用的原則，從那些獲得了相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測繪設(shè)備生產(chǎn)商購買正規(guī)的測繪設(shè)備，保證測繪設(shè)備在購買時的質(zhì)量，把好測繪工程質(zhì)量的第一關(guān)；其次，在測繪設(shè)備正式投入測繪工程實施之前，應(yīng)該送到相關(guān)檢測部門進行鑒定，檢驗及校正，再次保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。同時應(yīng)該定期對測繪設(shè)備檢測，確保設(shè)備使用過程中始終符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；第三，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導(dǎo)致設(shè)備測量不準(zhǔn)。測量設(shè)備應(yīng)該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運輸時，應(yīng)切實做好設(shè)備的防震、防潮工作；最后，測繪設(shè)備必須要有專人保管，應(yīng)該建立健全測繪設(shè)備臺帳、設(shè)備使用登記等制度。設(shè)備在出庫、入庫時應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)，在測繪工程項目實施結(jié)束時，應(yīng)對設(shè)備的使用及保管情況進行檢查和驗收，確保設(shè)備在使用中沒有出現(xiàn)損壞，以此在保證設(shè)備質(zhì)量的同時，從整體上提高測繪工程項目的質(zhì)量管理水平。
3.3 文件管理
測繪文件質(zhì)量管理在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質(zhì)量手冊、測繪記錄、質(zhì)量記錄等。要根據(jù)工程項目質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量手冊，明確測繪各個環(huán)節(jié)的實施標(biāo)準(zhǔn)。對于測繪數(shù)據(jù)應(yīng)該嚴(yán)格管理，不能涂改，提高測繪數(shù)據(jù)的質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立文件管理制度，相關(guān)文件應(yīng)該被合理的編號、保管，以提供質(zhì)量管理工作有效進行的證據(jù)。
4 結(jié)語
文章對測繪工程項目質(zhì)量管理控制的必要性進行分析，總結(jié)了目前我國測繪工程質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，最后對測繪工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容作出了分析，希冀對做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制有所幫助。
參考文獻
關(guān)鍵詞：剪力墻；模板質(zhì)量管理；管理控制
中圖分類號：TU755.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的騰飛,我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經(jīng)濟的一大支柱。“百年大計、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大方便。城市的快速發(fā)展，對建筑物本身所具有的功能要求也越來越高。高層建筑越來越成為城市的標(biāo)志性地標(biāo)，模板工程也成為施工質(zhì)量控制中重中之重。從而本文主要針對剪力墻模板方面提出幾點控制方法。
關(guān)鍵詞：剪力墻 模板 質(zhì)量控制 。
一、項目實體的形成，離不開人員，材料，機械，技術(shù)方法，環(huán)境等諸多作業(yè)因素，這些作業(yè)要素對工程質(zhì)量都有直接影響。
1.1人員素質(zhì)
人員素質(zhì)是參與建設(shè)活動的人群的決策能力，管理能力，作業(yè)能力，組織能力，公關(guān)能力，經(jīng)營能力，控制能力及道德品質(zhì)的總稱。
對不同層次的人員有不同的素質(zhì)要求，人員素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗。建設(shè)工程應(yīng)始終“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤，充分調(diào)動人的主觀能動性和責(zé)任感，使每個人都能牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
1.2工程材料
工程材料是構(gòu)成工程實體的各類建筑材料,構(gòu)配件，半成品等，種類繁多，規(guī)格也成千上萬。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.3機具設(shè)備
機具設(shè)備是保證工程質(zhì)量的重要因素，不僅影響進度，而且影響工程的質(zhì)量。
1.4技術(shù)方法
技術(shù)方法是施工過程中采用的方案，技術(shù)措施，工藝手段，施工方法。采用先進合理的工藝，技術(shù)，依據(jù)操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)來施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度，清潔度，平整度，密封性等物理與化學(xué)特性起良性推進作用。近年來。建設(shè)部將10項先進實用的新技術(shù)。如新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)，建筑防水技術(shù)，深基坑支護技術(shù)，高強高性能混凝土技術(shù)等，在全國推廣應(yīng)用，有利于高層建筑的建設(shè)和滲透等在住宅等住宅質(zhì)量通病的消除，有效地保證了貢獻和工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境條件
環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量有一定的影響。良好的作業(yè)環(huán)境，將給材料和構(gòu)配件、設(shè)備以良好的保護措施，有利于保護工程的文明施工和產(chǎn)品保護。
因此，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件、把握好技術(shù)環(huán)境并以輔以必要的措施，是控制環(huán)境條件對質(zhì)量影響的重要保證。
二、剪力墻模板的施工工藝及要點
2.1剪力墻模板施工工藝
抄平、彈線綁扎井筒鋼筋安裝定型短鋼筋井筒外模就位校正及固定安裝穿墻對拉螺栓井筒內(nèi)模就位校正及固定擰緊穿墻對拉螺栓全面檢查。
2.2剪力墻模板施工要點
2.2.1嚴(yán)格控制磚模頂面標(biāo)高、平整度，誤差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，抹灰后的磚模頂 面應(yīng)與基礎(chǔ)筏板表面標(biāo)高一致。
2.2.2為防止外側(cè)模板（靠磚模一側(cè)）底面漏漿，在立外側(cè)模時，應(yīng)在模板下口（距 模板側(cè)面2mm）位置粘貼海棉條。
2.2.3為便于導(dǎo)墻內(nèi)側(cè)模板固定，在導(dǎo)墻內(nèi)側(cè)模板下部宜設(shè)“F”型固定支架，支架 與底板縱筋綁扎牢固（或與馬凳鋼筋焊接） 。 “F”型支架宜用Φ≦16鋼筋制作， 間距與側(cè)向支撐相同。
2.2.4為確保導(dǎo)墻內(nèi)側(cè)模板標(biāo)高準(zhǔn)確，在綁扎底板鋼筋時，應(yīng)在導(dǎo)墻內(nèi)側(cè)模板對應(yīng) 位置基礎(chǔ)底板上下層鋼筋間設(shè)置鋼筋馬凳。
2.2.5導(dǎo)墻高度范圍內(nèi)應(yīng)在距模板上、下口50mm位置設(shè)置頂模棍（止水型） 。
2.2.6導(dǎo)墻模板高度應(yīng)不小于導(dǎo)墻高度（含軟弱層厚度） ，模板上口應(yīng)平直。 三、剪力墻模板的施工質(zhì)量控制方法
3.1剪力墻模板平面安裝位置的控制 施工時先在樓面上準(zhǔn)確彈出剪力墻的軸線,再根據(jù)剪力墻截面與軸線間的幾何尺寸關(guān)系在樓面上彈出剪力墻的外邊線,即為模板的安裝位置線。模板位后用鋼管連成定位框固定模板根部,并與樓面支撐系統(tǒng)連成整體,以確保模板就位準(zhǔn)確。 3.2剪力墻模板垂直度的控制 施工時,可在模板兩端同時吊線,并在模板頂端拉一條水平線,此時外模可通過調(diào)整鋼管斜撐的傾斜度或通過調(diào)整鋼頂管的外伸長度來滿足垂直度要求。垂直度滿足要求后,立即用扣件連接斜撐及外模上的鋼管外楞與樓面支撐系統(tǒng)；內(nèi)?？赏ㄟ^調(diào)整鋼頂管的外伸長度來滿足垂直度要求。垂直度校核完畢,適當(dāng)擰緊穿墻螺栓。
四、結(jié)語
建筑工程模板施工是主體構(gòu)造施工的重要工序，是保證所建造的建筑工程 構(gòu)造外形和尺寸的關(guān)鍵要素。 模板質(zhì)量的好壞是直接影響整個工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量與安 全，施工中出現(xiàn)的問題就會留下某些隱患，影響建筑物外觀質(zhì)量與使用壽命，嚴(yán) 重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全。模板的施工質(zhì)量需要我們高度重視，近些 年發(fā)生多起模板坍塌事故，很多是模板施工質(zhì)量引起的。模板架體架設(shè)越高，重 心也就越高，架體就越不穩(wěn)定，為確保模板工程質(zhì)量，防患于未然，消除主體結(jié) 構(gòu)中模板工程的質(zhì)量隱患， 在施工過程中，需加強對模板施工中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量 控制，采取實施有效措施，保證模板工程施工質(zhì)量，確保模板體系具有足夠的強 度和剛度。強化模板分項工程在材料、制作、安裝、拆除、驗收等方面的質(zhì)量管 理。有利用更好地保證建筑工程質(zhì)量。
參考文獻
1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB 50204-92
2彭圣浩.建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(第二版)
Abstract： This paper carries on the certain research and analysis of the quality management and control of the whole sluice construction process.
關(guān)鍵詞： 水閘施工；全過程；質(zhì)量管理控制
Key words： sluice construction；whole process；quality management control
中圖分類號：TV66 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0109-02
0 引言
水閘是我國現(xiàn)今水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，而由于其自身所具有的技術(shù)性以及復(fù)雜性等特點，使得在實際施工過程中對于質(zhì)量管理都具有很高的要求，一旦出現(xiàn)事故，就會引發(fā)非常嚴(yán)重的后果。對此，就需要我們能夠在施工的過程中做好全過程質(zhì)量的管理控制工作。
1 提升水閘施工質(zhì)量的基礎(chǔ)
1.1 提高工程人員的安全質(zhì)量意識 在水閘施工的過程中，人是保證施工質(zhì)量的主管因素。這就首先需要培養(yǎng)其安全質(zhì)量意識，認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性，并且在實際工作中認(rèn)真貫徹，時刻堅守。其次，施工現(xiàn)場的安全警示和質(zhì)量提醒也是提高人員安全意識的重要方式，能夠在工作中潛移默化地對工人進行安全教育和意識的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)培養(yǎng)人員的應(yīng)急能力和技術(shù)能力，從而大幅度地提升工程質(zhì)量安全系數(shù)。
1.2 完善管理制度 要想高效、高質(zhì)地完成施工工作，就需要首先在技術(shù)方面建設(shè)一支具有良好生產(chǎn)技術(shù)、且管理意識過硬的隊伍，并為工人建立起可行的考核制度；其次，還應(yīng)當(dāng)做好對于人員的管理，從而使施工人員能夠同設(shè)計人員間形成良好的默契。
2 施工前管理
在工程實際開展之前，就需要對施工企業(yè)所提交的相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)方案以及管理制度等進行一系列嚴(yán)密的審核，尤其是需要對施工企業(yè)自身的技術(shù)情況以及工作人員素質(zhì)等特別提出細(xì)致、具體的要求。之后，還應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙的會審工作，以此來進一步了解施工過程中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等技術(shù)方面的問題，并對在圖紙會審過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時地開會討論、并提出實際的解決措施。
同時，在施工前單位也需要能夠建立起專門閘門施工小組，并對此制定好更為詳細(xì)的施工管理制度，并使其能夠在后續(xù)施工的過程中起到協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的作用。而對于內(nèi)部機構(gòu)而言，也需要根據(jù)水閘施工以及施工環(huán)境的實際特點而建立起物資組、機電組、施工組以及監(jiān)測組等細(xì)化的小組對水閘施工過程中的細(xì)節(jié)部分進行監(jiān)控，從而以各分其責(zé)的形式更好的做好水閘施工的質(zhì)量管理控制工作。
3 施工中管理
3.1 開挖工程 對于水閘工程而言，其斷面面積以及長度通常都較大，所以在水閘施工過程中的土石方挖掘階段是其中的重點，且我們所挖掘的質(zhì)量將直接對水閘施工完畢的整體成本投入以及整體質(zhì)量都會具有較大的影響。如果開挖的斷面面積過大，那么則會需要更多的混凝土，而如果斷面面積太小的話，對于水閘所能夠承受的強度也會受到一定的影響。而這就需要我們在挖掘的過程中嚴(yán)格地依據(jù)腰線進行施工，從而保證之前設(shè)計的面積大小能夠同實際挖掘的面積大小相符，從而當(dāng)工程結(jié)束之后再次根據(jù)工程設(shè)計圖紙對其進行驗收工作。
3.2 混凝土工程
3.2.1 原材料控制 施工中的原材料對于施工使用的混凝土質(zhì)量也會產(chǎn)生較大的影響。而在對混凝土進行生產(chǎn)時，則需要在對混凝土材料嚴(yán)格檢測的同時保證材料質(zhì)量控制工作人員能夠及時地對混凝土變化規(guī)律進行掌握，從而在發(fā)現(xiàn)問題時進一步制定相關(guān)的解決對策。
3.2.2 配置混凝土的重點 在對混凝土的配合比進行試驗以及確定的過程中，不同級別的骨料難免都會存在一定的超粒徑顆粒，且其所具有的含水量也經(jīng)常會過高而不能夠保持面干的狀態(tài)。對此，就需要在實際施工的過程中根據(jù)超粒徑的含量以及含水率等等進行一定的換算，從而將其換算為實際施工的混凝土配合比。
同時，在實驗室確定的配合比其自身具有的和易性也不能夠完全保證能夠同混凝土的施工條件相符合，而在實際施工過程中的運輸方法、施工氣候以及設(shè)備等等條件同實驗室中存在變化時，則也需要我們能夠及時地更改混凝土的坍落度。而這也需要我們能夠在實際的施工過程中對混凝土配合比中的用水量以及含水率等等進行一定的調(diào)整。另外，對于混凝土的配合比來說，其根本目標(biāo)就是要能夠滿足我們及施工的順利完成以及工程的強度需要，而為了能夠?qū)炷列阅苓M行更好的改善，也需要向其中加入不同類型的外加劑來進一步提升混凝土的綜合性能。
3.2.3 注重混凝土的和易性 所謂和易性，就是混凝土自身的流動性、保水性以及粘聚性等一系列性能的綜合表達方式。如果混凝土自身的和易性不能夠滿足要求，那么則會使混凝土出現(xiàn)離析以及振搗不實的情況，進而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量缺陷。
3.3 金屬結(jié)構(gòu)工程 對于金屬結(jié)構(gòu)來說，也需要我們能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對其進行施工，并且在施工的過程中重點對金屬的加工工藝、材料應(yīng)用以及安裝程序等方面進行控制，從而以此來保證施工的質(zhì)量。而在水閘施工的過程中，其中主要的金屬結(jié)構(gòu)則主要為門槽預(yù)埋件以及鋼閘門的制作以及安裝。
在施工的過程中，為了能夠更好地方便對金屬結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行控制，廠家需要對鋼閘門統(tǒng)一進行生產(chǎn)、并將其以分片或者整體的方式運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后再進行安裝。在這個環(huán)節(jié)中，需要保證生產(chǎn)廠家能夠出具合格的質(zhì)保單，并在實際應(yīng)用之前對材料進行隨機抽樣檢驗，從而保證材料的整體質(zhì)量。而在焊接的過程中，為了避免其出現(xiàn)變形情況，除了需要在平臺上對其靠模進行制作以及安裝支撐之外，也應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)施工設(shè)計的工作對其進行焊接，并在焊接工作全部完成之后再借助專業(yè)的儀器對其進行全面的檢測，從而保證焊機的偏差能夠符合有關(guān)規(guī)定的要求。
在門槽預(yù)埋件的制作過程中，也需要能夠嚴(yán)格的根據(jù)我國埋件的統(tǒng)一規(guī)定以及施工圖紙進行執(zhí)行。對預(yù)埋件主軌工作面加工時，需要保證表面的粗糙程度能夠達到6μm以上，并且對于不同的埋件而言也需要能夠在生產(chǎn)廠家對其進行組裝，且在組裝環(huán)節(jié)中預(yù)埋件的錯位情況以及偏差情況也需要能夠滿足施工規(guī)定的需求。而對于門槽構(gòu)件中的接頭，也需要能夠通過不銹銅焊條對其進行良好的焊接，并在實際安裝的工程中時刻對埋件的變形情況進行細(xì)致的觀測，并在問題出現(xiàn)時及時地對其進行矯正。
4 施工后管理
對于工程管理單位來說，其在工程施工完畢之后也需要繼續(xù)做好工程的質(zhì)量管理工作，并將其中單元工程以及分部工程的檢查工作作為施工管理中的重點環(huán)節(jié)。對單元工程質(zhì)量而言，需要工程施工的質(zhì)監(jiān)部門對其進行評定，并在評定完畢之后由監(jiān)理單位以及項目法人對其進行核定。而對于工程的關(guān)鍵部位以及隱蔽工程來說，則需要在工程施工單位內(nèi)部檢測合格之后再將其委托給監(jiān)理單位來專門形成質(zhì)量檢測小組對此區(qū)域進行再次的核定。對于分部工程質(zhì)量的核定也需要首先由施工單位自身對其進行自評，并在測合格之后由法人或者監(jiān)理方對其進行復(fù)核。而當(dāng)上述工程已經(jīng)完成之后，也需要能夠?qū)ζ溥M行進一步的檢測和觀察，并對工程投入使用之后的種種情況進行詳細(xì)的記錄、整理、歸檔，并在此基礎(chǔ)上來組織相關(guān)單位的人員對工程質(zhì)量進行驗收。
5 結(jié)束語
總的來說，水閘作為我國現(xiàn)今水利工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，需要我們對其施工的質(zhì)量引起充分的重視。而這就需要我們在實際施工的過程中能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)加強重視與管理，從而在水閘施工的全過程做好質(zhì)量管理控制工作。
參考文獻：
[1]成志，陳春華，董賢強，成恩林.濱州黃河水閘工程管理淺談[J].科技信息，2009（31）：J0366-J0366.
1員工的管理控制
員工的職業(yè)素質(zhì)在建筑工程質(zhì)量管理中是必不可少的影響因素。需要對其進行職業(yè)道德、思想紀(jì)律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素質(zhì)這是保證工程質(zhì)量管理的重點。施工管理者、施工人員、班組長的管理知識及施工技術(shù)都必須要符合工程質(zhì)量的要求。對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其勞動技能水平。施工管理者在上崗前需要接受崗位培訓(xùn)，既要熟悉施工工藝，還要經(jīng)過考核，持證上崗。集中培訓(xùn)工程技術(shù)員，讓他們了解新規(guī)范、法律法規(guī)，特別是對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強制性條文，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。而施工管理者則需要進行施工交底，季節(jié)性施工交底，讓他們對工程管理了如指掌。針對勞務(wù)隊員則要實施進場前的安全培訓(xùn)、文明施工培訓(xùn)、管理宣傳動員。還要對特殊工種人員進行作業(yè)培訓(xùn)，要經(jīng)過合格的證書考取才能上崗。還有就是要建立規(guī)范的崗位責(zé)任制，強化現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識。對不同工作崗位人員的職責(zé)進行明確，使其熟悉崗位工作內(nèi)容、責(zé)任、質(zhì)量等，嚴(yán)格執(zhí)行并保證施工作業(yè)能按時按質(zhì)開展。利用競爭及獎懲機制來提升工程施工管理中相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、遵紀(jì)守法意識等，利用競爭與獎懲機制來確保建筑工程的質(zhì)量，控制好用人關(guān)，達到以人促進質(zhì)量提升的目標(biāo)。
2材料管理控制
加強建筑材料、構(gòu)配件、采購訂貨控制。建筑工程建設(shè)需要依靠建筑材料，這也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。需要在源頭上嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，對材料、構(gòu)配件、采購訂貨進行有效控制，選擇信譽好的生產(chǎn)廠家，以招標(biāo)采購的方式采購大型材料設(shè)備。承包單位需要對原材料、構(gòu)配件、半成品等進行采購，而且訂貨前需要給監(jiān)理工程師進行申報，審核通過以后才能采購。［1］對于瓷磚之類的材料要基本保證一次性備足，以防止分批采購中出現(xiàn)質(zhì)量問題。控制好材料搬運、存放，在保管過程中，要是方法運用不合理就會使得材料質(zhì)量受到影響，或者是報廢。要按照材料特性選擇適合的搬運根據(jù)、保護措施，存放在適宜的地方，并標(biāo)識材料情況，以確保存放質(zhì)量。對于進場的材料設(shè)備必須嚴(yán)格檢驗。要查看其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，而且需要和設(shè)計規(guī)范相符，否則不能進入施工現(xiàn)場，那些要復(fù)檢的材料也只有復(fù)檢通過之后才能使用。工程材料一定要符合建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且有商檢部簽發(fā)的合格證。實施限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具的手續(xù)必須完整。如果超過了限額，要辦理手續(xù)并闡述超用原因，得到批準(zhǔn)以后再領(lǐng)用。使用材料時，應(yīng)該要派材料員去監(jiān)督，使用完以后必須清理，不能隨意亂放。材料使用中的余料一定有要回收，將鋼筋、混凝土等回收到指定的地方。
3機械設(shè)備管理控制
對于采購要在源頭上控制。建筑施工單位在機械設(shè)備與配件采購過程中，必須要完善相關(guān)的采購制度，對供貨廠家進行擇優(yōu)選擇，所采購回來的建筑機械設(shè)備必須要有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書。而國家禁止采購、租賃的或者淘汰的機械設(shè)備不能購置。對于那些不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機械設(shè)備也不能采購、租賃。完善機械設(shè)備進場制度。當(dāng)設(shè)備進場時，需要對機械設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備情況等進行現(xiàn)場核查，以便于機械設(shè)備在投入生產(chǎn)作業(yè)以后，其性能、數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)都能夠符合正常施工標(biāo)準(zhǔn)。有的設(shè)備有著特殊的安全要求，當(dāng)進場以后，一定要經(jīng)過鑒定，而且符合相關(guān)部門所要求的歸檔，且手續(xù)完整，才能進行使用。當(dāng)設(shè)備經(jīng)過安裝、檢驗合格以后，一定要先調(diào)試，試壓、試運轉(zhuǎn)，讓配套投產(chǎn)的設(shè)備可以正常運作。設(shè)備操作人員需要持崗上證，嚴(yán)格遵守“三定”制度。［2］對于那些特種作業(yè)人員，比如起重信號工、垂直運輸機械作業(yè)員、安裝拆卸工等等，需要有特種作業(yè)操作資格證書才能上崗進行作業(yè)。必須要準(zhǔn)時人機固定的原則，根據(jù)定機、定崗、定人的“三定制度”來進行操作。對機械設(shè)備要建檔，并進行日常維修保養(yǎng)。對機械設(shè)備的原始技術(shù)資料、運作時間、交接驗收憑證、事故記錄以及別的資料進行認(rèn)真保存，由專門的人進行保管。定期檢查機械設(shè)備，做好記錄，如果有質(zhì)量問題必須要立馬維修，以免機器鼓掌影響工作質(zhì)量。根據(jù)說明書來保養(yǎng)、檢修設(shè)備，做好保管、存儲工作，以維護養(yǎng)護為主，輔之以維修，讓設(shè)備時刻保持正確運轉(zhuǎn)狀態(tài)。另外，還要以完善的機械使用制度來確保施工機械的科學(xué)利用。實行交接班制度，交接完成以后才開始工作。與機械作業(yè)輔助人員進行密切配合，形成良好的配合關(guān)系。施工作業(yè)人員需要根據(jù)安全施工強制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、操作流程來使用機械。
4施工方法控制
施工過程中需要遵守順序，分布工程通常是以“先地下、后地上，先主體、后圍護，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，先土建、后設(shè)備”為施工順序。為了確保施工質(zhì)量，施工一定要有連續(xù)性、緊湊性、均衡性。還有就是要做好工序質(zhì)量控制。分項分部工作通常都是根據(jù)施工工藝來進行，以客觀規(guī)律與制約關(guān)系來看待施工工序之間的前后關(guān)系。確保每個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量有保證，重點加強關(guān)鍵部分、隱蔽工程等環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，當(dāng)驗收合格以后方可執(zhí)行下道工序。分項工程施工開始前需要謹(jǐn)記“方案先行，樣板先行”。根據(jù)施工方案分級審批制度來執(zhí)行，經(jīng)過審批的方案要先出樣板，不斷研究、修改樣板中反映出來的問題，直到滿足涉及要求為止。與此同時，做好施工方案編制，對具體的實施方案進行細(xì)化。根據(jù)技術(shù)可行性來制定、論證合理的施工方案，以便于做好質(zhì)量目標(biāo)控制。按照工程情況來制定、審核施工方案，在分析、考慮時需要結(jié)合工作技術(shù)、管理、工藝、操作等各個環(huán)節(jié)，最大限度保證方案技術(shù)合理、工藝先進、管理有效、組織有序、操作便捷。［3］施工方案中的關(guān)鍵內(nèi)容就是施工方法，而這也是技術(shù)范疇。編制施工方案時應(yīng)該針對那些深刻影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵地方、施工技術(shù)要求繁復(fù)的分部分項工程制定具體且詳細(xì)的施工方案，如有必要，還噓單獨編制、設(shè)計分部分項的施工作業(yè)。建筑工程施工中應(yīng)該不斷推廣、應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，利用四新技術(shù)來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，推動工程進度，讓工程質(zhì)量得到有效保障?？傊?，由于建筑工程發(fā)展迅猛，施工企業(yè)也越來越注重質(zhì)量管理。然而建筑工程建設(shè)中很多因素可以影響其質(zhì)量。故而在建設(shè)實踐中，一定要科學(xué)分析、研究這些質(zhì)量影響因素，對可控與不可控因素要嚴(yán)格區(qū)別，并有針對性地做好控制措施。只有對工程項目進行各個環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量管理，制定完善的規(guī)章制度，最終才能夠提高工程的質(zhì)量。
作者：張明照 單位：仙游縣工藝產(chǎn)業(yè)園管理委員會
關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
隨著經(jīng)濟體制的不斷深化改革，人們的生活水平日新月益，對生存環(huán)境及居住質(zhì)量的要求也越來越高。近些年來我國的建筑市場取得了突飛猛進的發(fā)展，與此也為建筑施工單位提供了廣闊的發(fā)展空間和提出了新的挑戰(zhàn)。質(zhì)量的保證不僅僅是施工及監(jiān)理單位的信譽和實力體現(xiàn)，同時也是廣大建筑工程未來使用者安全舒適的保證。因此，工程施工監(jiān)理人員必須加強職業(yè)道德意識、提高專業(yè)的技術(shù)水平、細(xì)致謹(jǐn)慎的進行施工監(jiān)理，從而使建筑項目保質(zhì)保量的完成。
1 工程管理工作的現(xiàn)狀
1.1 工程建設(shè)的出發(fā)點偏差，利潤為上的追求導(dǎo)致質(zhì)量意識淡薄
對于一項工程而言，利潤固然是建設(shè)方追求的目標(biāo)，但是不應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)的立足點，在進行建設(shè)施工時應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量意識作為工作的出發(fā)點和立足點這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域中崇尚的利潤最大化的追求目標(biāo)來說，大多數(shù)的承包商在質(zhì)量意識上還具有很大的缺陷，偷工減料的現(xiàn)象嚴(yán)重，通過一些不法的行徑賺取更大的利潤，這也是豆腐渣工程頻現(xiàn)、建筑工程質(zhì)量整體下滑的關(guān)鍵因素。有些項目在啟動時并沒有相應(yīng)的配備管理以及技術(shù)人員，在質(zhì)量的保證上不夠重視，有些單位甚至還會為了一己私利擅自對設(shè)計進行改動，隨意的變更設(shè)計和規(guī)范，對施工的組織任意性強。所以就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)更多的障礙，施工條件無法同設(shè)計需要相適應(yīng)，復(fù)雜的施工環(huán)境以及素質(zhì)不達標(biāo)的工作人員都直接使得現(xiàn)場的組織和質(zhì)量的管理工作混亂，這些結(jié)果都是工程質(zhì)量管理的隱患產(chǎn)生的主要因素。
1.2 不健全的監(jiān)理質(zhì)量機構(gòu)無法達到監(jiān)管的目的
對于工程的監(jiān)管施工單位具有一套自我監(jiān)督管理的體系，但是相對于整體的工程質(zhì)量監(jiān)管這些還是遠遠不夠。所以對于工程的施工管理還需要具有更專業(yè)的外界角色進行，因此聘請專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)成為了監(jiān)管工程的主要手段之一。工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作由于涉及了很多專業(yè)的領(lǐng)域所以就要求監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，并且在管理上能力突出，具有優(yōu)良的品行等，若是其中某一個因素存在欠缺，那么在管理工作中就有可能出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。所以目前來說監(jiān)理領(lǐng)域還是存在著一個相當(dāng)大的弊端，由于近年來監(jiān)理行業(yè)中每年都會增加很多監(jiān)理單位，所以在一些低水平或者是低收入層面上的監(jiān)理市場競爭較為激烈，競爭所產(chǎn)生的一些不穩(wěn)定的因素使得很多小型乃至重型的監(jiān)理單位無法投入正常的管理設(shè)置，所以會在一些監(jiān)理現(xiàn)場導(dǎo)致具有欠缺的質(zhì)量控制現(xiàn)象，無法保證監(jiān)理工作的正常程序，或者是在制度和手段上有所欠缺。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的特點
建筑工程質(zhì)量決定于前期規(guī)劃、設(shè)計、施工，后期維護、配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑工程實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑工程的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑工程施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件、整件更換、甚至退款等。因此根據(jù)建筑工程項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大。總體上看，建筑工程質(zhì)量管理的主要特點在于：
2.1影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑工程施工過程中，有許多因素都可以對其進行干擾甚至嚴(yán)重影響，如施工設(shè)計，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實力等。產(chǎn)品的惟一性使得建筑工程施工方必須關(guān)注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學(xué)施工。
2.2質(zhì)量浮動大。建筑工程施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是惟一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑工程施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是建筑工程是隨著項目所處的地理環(huán)境、投資環(huán)境的不同而不同。從上面的分析中可以看出，建筑工程施工質(zhì)量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動態(tài)地搞好做好建筑工程的施工質(zhì)量控制。
3對影響建筑工程施工質(zhì)量因素的控制
3.1人員的控制。項目質(zhì)量控制中人的控制，是指對直接參與項目的組織者、操作者的有效管理和使用。人，作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強紀(jì)律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)只是培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。
3.2材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制。①建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，對用與建筑工程項目實施的主要材料，運到施工現(xiàn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)使用。②所有各種構(gòu)建必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標(biāo)識不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料，質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應(yīng)進行全部檢查。③材料質(zhì)量檢驗的方法，是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗，外觀檢驗，理化檢驗和無損檢驗等四種。
3.3機械設(shè)備控制。制定機械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
3.4方案控制。在建筑工程實施方案審批時，必須結(jié)合項目實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。
3.5施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：①要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工才做的一句和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.②控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。③及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，即使掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。④設(shè)置質(zhì)量控制點，一邊在一定時期內(nèi)。一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
4結(jié)束語
隨著建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與控制意義重大，質(zhì)量管理已在工程質(zhì)量管理控制中，但是工程質(zhì)量影響因素很多，對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點。總之，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按制訂方案做好各項工作的落實，實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)管理將會指日可待。
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1、"質(zhì)量第一，用戶滿意"的質(zhì)量控制原則
在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的"誠信"為宗旨。
2、"以人為本"的質(zhì)量控制原則
施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須"以人為本"，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立"質(zhì)量第一"的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。
3、"科學(xué)、公正、守法"的質(zhì)量控制原則
工程施工中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，必須尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。[3]
二、建筑工程質(zhì)量控制主要主體
工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個方面：一是政府監(jiān)管主體；二是建設(shè)單位（業(yè)主）主體；三是建筑工程施工主體。
1、政府監(jiān)管主體
政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設(shè)；微觀層次就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，全國各地的質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量檢測機構(gòu)就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實際把握上不夠準(zhǔn)確。[4]監(jiān)督工作有時與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。
2、建設(shè)單位（業(yè)主）主體
建設(shè)單位要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設(shè)單位雇請監(jiān)理公司對建筑工程整個施工過程進行監(jiān)督和管理，但是建設(shè)單位必須保證監(jiān)理公司的獨立性，因此，監(jiān)理公司既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)，必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。
3、建筑工程施工主體
質(zhì)量控制體制的第三個層次，由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量，既建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。由于目前直接生產(chǎn)者不規(guī)范運作的問題比較多，特別是對政府的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象比較多。有些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制只是寫在紙上，掛在墻上，沒有落實到實處。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
1、制定工程質(zhì)量目標(biāo)
監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對工程特點，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。[5]工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
2、建立完善責(zé)任制度
完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。因此，監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
3、嚴(yán)格控制建筑原材料
建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進貨。
4、加強建筑工程技術(shù)規(guī)范
各級工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗規(guī)定等相關(guān)管理制度，實現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。[6]此外，還要鼓勵施工單位采用先進、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。此外，要加強施工現(xiàn)場巡視。
5、加強工程監(jiān)督管理隊伍建設(shè)
建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出了應(yīng)具備的基本條件。[7]為貫徹實施該意見，應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格的個人執(zhí)業(yè)資格。此外，對質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制進出標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地壓縮行政勤雜人員，保證專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)督人員占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)60%以上。[8]同時，要加強對質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)績考核，建立健全用人機制，省建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核，做到優(yōu)者留、劣者汰。建立健全考核獎懲制度，對照法律和制度，建立起一個切實可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機制，包括層級監(jiān)督辦法以及績效考核、責(zé)任追究辦法等等，該表揚的表揚，該批評的批評，該處罰的處罰，該獎勵的獎勵，讓制度通過監(jiān)督和獎罰機制真正運作起來。
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關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制；糾正措施
工程施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活水平和住居環(huán)境安全，，還決定著工程項目的投資是否成功，直接影響施工單位的經(jīng)濟效益。然而，目前很多的項目施工過程中還存在著各種由于施工質(zhì)量控制工作不到位、監(jiān)管力度不足而造成的問題。本文對如何加強和落實建筑工程的施工質(zhì)量管理控制給出了一些建議。
一 工程施工過程的質(zhì)量控制
（1）前期的控制?在施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理和施工員應(yīng)熟悉圖紙，參加圖紙會審與制定施工方案，按圖紙會審、設(shè)計變更的規(guī)定和《施工組織設(shè)計（施工方案）編制和管理規(guī)定》執(zhí)行；材料采購應(yīng)按《采購管理規(guī)定》規(guī)定進行采購，由現(xiàn)場材料員進行管理。試驗員現(xiàn)場見證取樣送檢按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》執(zhí)行；班組生產(chǎn)工人，新進場人員，項目經(jīng)理按《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》規(guī)定進行交底教育；工種各種技術(shù)崗位人員應(yīng)齊全配套，其中電工、焊工、機駕工要受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，分項工程技術(shù)操作班組人員由項目經(jīng)理提出用工計劃，現(xiàn)場工資員考核調(diào)派，班組進場由項目經(jīng)理組織交底，必要時作實際操作考察，擇優(yōu)選用，各類人員的培訓(xùn)教育工作按《培訓(xùn)、意識和能力控制程序》規(guī)定進行；對于項目工程使用的圖紙，標(biāo)準(zhǔn)通用圖集，設(shè)計變更通知單等工藝文件必須經(jīng)工程部審定；并且圖紙要經(jīng)過審核才能在工程上使用，工地所使用的施工規(guī)范操作規(guī)程和驗收檢評標(biāo)準(zhǔn)版本，按本項目合同所訂明的系列，并受控于質(zhì)安科。
（2）中期控制?項目經(jīng)理編制、實施、檢查月度生產(chǎn)計劃時應(yīng)執(zhí)行《施工準(zhǔn)備工作細(xì)則》及相關(guān)文件要求。項目經(jīng)理、主辦施工員組織分項，分部工程施工生產(chǎn)時要執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及相關(guān)文件要求，項目經(jīng)理定期對實施情況進行檢查，《施工組織設(shè)計》要修改按施工組織設(shè)計的編制和管理規(guī)定》規(guī)定執(zhí)行。每個分項工程完成后，項目經(jīng)理要按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進行質(zhì)量評定，專職質(zhì)安員進行核定。不同的工種進行班組交接時，應(yīng)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工序交接檢驗。作業(yè)班組做好每日自檢、填寫《班組自檢記錄》。項目使用的原材料為工地自購時，材料進場按材料員工作細(xì)則》規(guī)定進行檢驗或試驗、貯存，發(fā)放管理按《材料員工作細(xì)則》規(guī)定。主要材料倉庫平面設(shè)置按本項目《施工組織設(shè)計》規(guī)定。
項目經(jīng)理每天檢查現(xiàn)場各項生產(chǎn)管理工作情況并填寫《施工日志》，每周按有關(guān)規(guī)定組織周檢并做好記錄。項目經(jīng)理對工程分包方的監(jiān)督，控制措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。裝飾分部工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》規(guī)定做樣板間（項），由專職質(zhì)安員核驗，上報公司質(zhì)安科審核，通過后掛標(biāo)識牌，并按樣推行。
項目組織施工的工藝流程順序，要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》中的規(guī)定，并按《施工作業(yè)計劃》時間完成。不同的分項工程要按照先行規(guī)范的相應(yīng)項目操作要求對班組作技術(shù)交底；按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》進行控制各個分部、分項生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品進行檢驗管理，并統(tǒng)計分析分項、分部工程質(zhì)量，可能有不合格趨勢或有不合格分項產(chǎn)品時，按《不合格品控制程序》進行處理。
（3）后期控制?當(dāng)分項（分部）工程完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，及時按《不合格品控制程序》進行處理。完成并經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，應(yīng)用采取適宜的保護措施。整個單位工程完工后，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》的規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)和做好工程保護移交工作。同時針對項目內(nèi)的各個分項、分部工程產(chǎn)品完成后，施工員要及時按《施工組織設(shè)計》中的規(guī)定做好防護工作，項目內(nèi)全部的分項、分部工程產(chǎn)品完成驗收后，項目經(jīng)理和項目部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》辦理工程驗收準(zhǔn)備事項，報公司質(zhì)安科確認(rèn)，由業(yè)主組織工程驗收。驗收后工程產(chǎn)品的防護和移交使用，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理規(guī)定》規(guī)定進行。
二 不合格品的控制和糾正措施
在施工過程中，項目現(xiàn)場應(yīng)對不合格品進行評定為輕微不合格、一般不合格或嚴(yán)重不合格。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格品時，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工作業(yè)班組進行糾正，并以工作日記的形式，填寫《工作檢查記錄表》。經(jīng)糾正后，由項目質(zhì)安員驗證。一般不合格品的處置，可按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進行處置。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品時，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定進行處置。如屬于重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理還應(yīng)填寫《工程質(zhì)量事故報告表》，上報項目部及公司質(zhì)安科和總工程師。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)安員發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《糾正措施單》并組織驗證。所有確定為不合格品的產(chǎn)品都必須提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以免重復(fù)發(fā)生類似不合格項。收集不合格品信息，上報項目部技安科。
三 結(jié)語
從工程實踐情況來看，施工單位必須從實際出發(fā)，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的鮮明特色，造就行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，應(yīng)重視內(nèi)部秩序的重組，落實并不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工作效率和施工質(zhì)量的穩(wěn)定。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】總承包；分包管理；ISO9000質(zhì)量管理體系；GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范
一、我國建筑工程總分包管理模式的現(xiàn)狀
2001年建設(shè)部開始施行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三大序列，建立了層次分明、結(jié)構(gòu)合理的總分包管理構(gòu)架。但由于目前我國建筑市場的市場化程度不完善、法制制度不健全，各方主體法律意識淡薄，存在有法不依、依法不嚴(yán)的情況，形成層層分包、指定分包、掛靠分包等不規(guī)范的經(jīng)營行為。在工程項目實施中，總承包單位的權(quán)利與責(zé)任常常會不相稱，對分包的管理控制出現(xiàn)各種狀況，矛盾重重、糾紛不斷。
二、我國質(zhì)量管理運行的現(xiàn)狀
十多年前，取得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書曾是建筑企業(yè)取得招投標(biāo)資格的準(zhǔn)入指標(biāo)，掀起了一股認(rèn)證狂潮。但從實際運作情況看，ISO9000質(zhì)量體系并未真正融入到實際的施工管理中。企業(yè)為了證書而認(rèn)證，存在弄虛作假、內(nèi)外“兩層皮”的現(xiàn)象。為此國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部決定，2011年起在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）。
GB/T50430的頒布突出了建筑行業(yè)的本土化、行業(yè)化的特性，與現(xiàn)行管理模式一致，便于企業(yè)在日常管理中運行質(zhì)量體系工作，尤其在分包管理控制方面，對總包企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。
三、質(zhì)量管理體系對分包管理的條款要求
1.ISO9000質(zhì)量管理體系中對分包的定義。ISO9000質(zhì)量管理體系作為國際標(biāo)準(zhǔn)能通用于各個行業(yè)，在ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，定義“供方”：提品的組織或個人，并注明在合同情況下供方有時稱為“承包方”（在建筑行業(yè)俗稱的分包）。
2.GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范中對分包定義。在GB/T5043-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》“9分包管理”的條文解釋中指出：“施工企業(yè)應(yīng)明確在本企業(yè)中存在的分包的類別，如勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制度?！?/p>
四、基于質(zhì)量管理體系對分包的管理控制
基于質(zhì)量管理體系的要求，總承包企業(yè)在對分包方的管理控制不再是原來傳統(tǒng)的理念，即安全不出事故、質(zhì)量不出問題、進度不出計劃的“三不出”要求，而是更多地要求總承包企業(yè)做到事前有策劃、事中有控制、事后有評價的PDCA循環(huán)過程，這個過程不僅僅指分包管理的大過程，也要求分包管理的每個各環(huán)節(jié)都遵循的原則。
1.分包方的選擇。分包方的選擇應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度：首先企業(yè)各主管部門參與審核分包方的企業(yè)合法資質(zhì)（包括法人資質(zhì)、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）、當(dāng)前承擔(dān)分包項目的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項目特殊內(nèi)容的能力、以往的工作業(yè)績、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機具裝備、財務(wù)狀況、信譽等，現(xiàn)場調(diào)查分包方的施工能力，必要時還可對分包方進行質(zhì)量管理體系審核。企業(yè)通過嚴(yán)格的分包方審批程序，建立合格分承包方名錄，以便擇優(yōu)選用。需要注意的是在GB/T
50430中強調(diào)總包應(yīng)將設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方納入評審，如塔吊設(shè)備租賃單位、預(yù)算軟件的服務(wù)商。
2.分包方的合同管理。合同管理在質(zhì)量管理體系中是一個重要環(huán)節(jié)，不僅僅是經(jīng)濟效益的代名詞。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，時間跨度長，合同管理若不及時跟上，容易出現(xiàn)管理漏洞引起糾紛；有些分包方只管干活搶進度，不及時簽定合同，一旦遇到經(jīng)濟敏感問題和市場行情的波動，雙方極易引起扯皮和經(jīng)濟糾紛。因此分包合同簽訂必須合法、按體系規(guī)定程序進行審核，避免分包合同與中標(biāo)文件、總包合同相違背的情況出現(xiàn)。根據(jù)合同性質(zhì)約定關(guān)鍵條款，如數(shù)量、價款、質(zhì)量、安全、驗收標(biāo)準(zhǔn)、變更、獎罰、履約擔(dān)保、材料供應(yīng)、結(jié)算支付、違約賠償、爭議管轄等條款。合同簽訂后，項目部應(yīng)建立分包合同臺賬，做好合同的跟蹤管理，確保分包工程按質(zhì)按時完成，幫助分包方及時做好現(xiàn)場簽證以及合同變更。分包工程結(jié)束后，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)真實完備，工程量復(fù)核無誤，便于審計結(jié)算。
總包方應(yīng)加強：（1）簽約時授權(quán)委托手續(xù)到位。分包方的簽約人原則上應(yīng)為其法定代表人，如是人應(yīng)提交單位蓋章、法定人簽名的授權(quán)委托書原件，注明具體委托內(nèi)容和授權(quán)權(quán)限。（2）資質(zhì)等級符合工程施工要求。驗證專業(yè)分包方的施工等級資質(zhì)、勞務(wù)分包的施工等級和范圍，避免資質(zhì)等級超范圍、超等級施工的現(xiàn)象。
3.分包項目實施過程的控制。（1）分包方進場的確認(rèn)和驗證。在GB/T50430中明確規(guī)定應(yīng)對分包方進場進行再確認(rèn)，雖然總包項目部會將分包方的資質(zhì)資料報監(jiān)理審批，但項目部往往忽視再確認(rèn)工作的重要性。再確認(rèn)工作要求項目部應(yīng)根據(jù)分包合同對進場的分包隊伍進行驗證，包括：分包方從業(yè)人員的資格和能力（如特殊崗位上崗證）、施工或服務(wù)的專項方案等方面，總包方經(jīng)常會遇到，之前現(xiàn)場考察的分包隊伍綜合素質(zhì)高、施工質(zhì)量過硬，實際進場的管理班子素質(zhì)差，管理能力弱；原來采購計劃中的原材料與實際進場的材料不符，這些都是項目部進場再確認(rèn)的重要工作，以確保簽訂的分包合同無偏差。同時，項目部對進場的分包隊伍需進行交底，交底的內(nèi)容應(yīng)事前策劃，具體包括：技術(shù)、安全、工期、質(zhì)量要求、施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)、上下道工序搭結(jié)（含與其他分包方的搭接）、使用的材料、施工機具、以及環(huán)境要求、成品保護等內(nèi)容。交底的內(nèi)容可根據(jù)需要確定口頭、書面或培訓(xùn)的方式，但必須確保實際操作人員均已獲得交底，并有書面的簽字記錄。（2）分包方管理活動的監(jiān)控。總包項目部對分包方的施工過程的管理常常是蜻蜓點水一帶而過，只要監(jiān)理不提意見就得過且過。對于分包的管理，應(yīng)事前明確監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控重點，凡涉及到關(guān)鍵、特殊過程按照質(zhì)量管理體系的過程程序進行控制；原材料需現(xiàn)場抽樣復(fù)試的，按見證取樣程序操作。項目部的各管理人員依體系中規(guī)定的崗位職責(zé)，監(jiān)督檢查分包方的施工項目，發(fā)現(xiàn)存在的隱患或問題及時開具檢查單，制定預(yù)防或糾正措施，責(zé)任落實到人，并限期進行整改和驗證，形成檢查-制定預(yù)防或糾正措施-實施-驗證-再檢查的PDCA循環(huán)過程。注重監(jiān)控過程的記錄，真實地反映施工過程中的問題，做到有記錄有追溯、有措施有整改、有責(zé)任人有驗證。企業(yè)主管部門還應(yīng)定期到項目部進行檢查，不定期抽查，驗證項目部對分包的管理力度和有效性，做到持續(xù)改進。（3）分包項目的驗收?？偘椖坎扛鶕?jù)事前策劃的驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗批，做好三檢（自檢、互檢、交接檢）。如是隱蔽工程，隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。對于一些重要部位和分項工程，分包項目結(jié)束時由項目部先預(yù)驗收，必要時企業(yè)主管部門參與驗收，然后報監(jiān)理驗收，并及時收集工程質(zhì)量資料，確保整個工程項目竣工資料的完整性。
4.對分包方的評價。在分包合同簽訂后，總包方應(yīng)根據(jù)分包項目的時間跨度和重要性，制定履約情況分析的時間節(jié)點和評價內(nèi)容，由項目部和相關(guān)部門對分包方按計劃進行評價，包括：（1）施工過程中的評價：以安全、文明、質(zhì)量和工期為主，當(dāng)分包項目出現(xiàn)偏差，項目部會同相關(guān)主管部門與分包方召開專題會議，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并落實跟蹤復(fù)查。（2）驗收結(jié)束后的評價又稱復(fù)評：是對分包方綜合能力的評價，由項目部的管理班子成員對分包方施工過程的考評，報企業(yè)各主管部門復(fù)評，企業(yè)可據(jù)此作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理工作的依據(jù)。
5.分包方的風(fēng)險管理。質(zhì)量體系管理本身就是不斷持續(xù)改進的過程，企業(yè)應(yīng)意識到對分包方風(fēng)險的管理的必要性。分包風(fēng)險識別的內(nèi)容包括分包方的組織管理機構(gòu)、技術(shù)能力、管理人員和配套技術(shù)工種、配套的施工機具、適當(dāng)?shù)膶I(yè)施工經(jīng)驗、所施工項目所需的其它要求，是否能滿足施工項目要求，一旦在施工過程中出現(xiàn)偏差，不能達到預(yù)期的目標(biāo)時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理和有關(guān)主管部門，對其進行風(fēng)險評估，采取預(yù)防措施，防止不能履約情況的發(fā)生。需要注意的是財務(wù)部門和人力資源部門也應(yīng)加入到質(zhì)量管理工作中，防范資金和用工風(fēng)險。（1）財務(wù)和資金風(fēng)險。財務(wù)部門聯(lián)合預(yù)算部門監(jiān)控業(yè)主資金到位情況，依合同約定支付分包工程款。分包方的工程款必須支付至其公司賬戶，防止個人捐款而逃；民工工資支付優(yōu)先于備料款和其他生產(chǎn)款項；避免預(yù)付款大于最終結(jié)算款等超撥超付現(xiàn)象。加強發(fā)票管理、稅務(wù)管理的力度，有效降低財務(wù)危機和風(fēng)險。（2）用工管理風(fēng)險：分包用工管理不合法，總包負(fù)有連帶責(zé)任。總包在用工管理上要引導(dǎo)、督促、約束分包隊伍走合法道路。民工進場必須簽訂勞動合同，及時登記用工信息，并對其進行崗前培訓(xùn)、安全教育等工作。按國家規(guī)定為從業(yè)人員辦理社會保險或人身意外險等商業(yè)保險。采取必要的勞動保護措施和防護，按時、足額支付工人工資報酬，不得違規(guī)強令工人違章作業(yè)。一旦有用工矛盾的預(yù)警信號，需及時制定預(yù)防措施，處理好民工的用工矛盾。
關(guān)鍵詞：市政工程；水閘水利工程；質(zhì)量管理控制
在我國經(jīng)濟市場快速發(fā)展的過程中，水閘水利工程充分發(fā)揮出了推動作用。水閘水利工程高質(zhì)量地完成能夠有效地預(yù)防洪澇災(zāi)害等事故的發(fā)生，為人們的人身安全和財產(chǎn)安全作出保障。但是由于水利水電工程的規(guī)模比較龐大，施工現(xiàn)場的環(huán)境也十分復(fù)雜、工序非常煩瑣，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，因此需要重視水閘水利工程施工中的質(zhì)量管理控制，完善施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每一項施工工序達到相關(guān)規(guī)定要求，從根本上確保水閘水利工程高質(zhì)量完成。在實施水閘水利工程施工質(zhì)量管理控制的過程中，首先需要發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對已經(jīng)出現(xiàn)或者隱藏的問題制定出有效解決方案，這樣才能夠真正落實質(zhì)量控制。
1水閘水利工程施工中質(zhì)量管理控制的意義
水閘水利工程給百姓和國家?guī)淼氖找媾c該項工程的整體施工質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有水閘水利工程高質(zhì)量地完成，才能夠為今后的順利運行打下堅實的基礎(chǔ)。在實施水閘水利工程質(zhì)量管理控制的過程中，需要有專業(yè)的施工人員利用自身所學(xué)的理論知識和積累的經(jīng)驗來解決工程施工中存在的問題，才能夠減少后期工程返修和維護成本的支出，節(jié)約投資。由于水閘水利工程的建設(shè)周期比較長，需要的資金成本也比較高，因此投資企業(yè)希望利用最少的資金來獲得更多的收益，盡可能延長水閘水利工程的使用年限。隨著社會時代的快速發(fā)展，水閘水利工程中的質(zhì)量管理控制是當(dāng)前必須實行的一項措施，只有真正落實了質(zhì)量管理控制才能夠消除施工過程中的出現(xiàn)或者隱藏的問題，從根本上提高水閘水利工程的安全性、可靠性和實用性，不僅如此，使用質(zhì)量管理控制措施還能夠確保該項工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，確保水閘水利工程的順利使用，推動我國水利事業(yè)的快速發(fā)展。
2水閘水利工程施工中的質(zhì)量管理控制存在的問題
據(jù)相關(guān)工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多水閘水利工程在施工的過程中都發(fā)現(xiàn)了許多問題，這些問題對整個水利工程的質(zhì)量有著較大的影響，如果不及時解決，可能會影響后期施工的進行，耽誤整個水利工程的交付使用。
2.1施工規(guī)劃方案不合理
由于水閘水利工程的規(guī)模龐大，涉及的工作比較復(fù)雜，需要周圍環(huán)境的配合才能夠順利實施。許多施工規(guī)劃方案并沒有考慮周圍建筑的拆遷情況，進而導(dǎo)致設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不相符，無法順利開展水利工程的建設(shè)。
2.2預(yù)備方案準(zhǔn)備不充分
在進行水閘水利工程施工的過程中，每道施工工序都十分復(fù)雜，施工人員如果沒有充分了解現(xiàn)場情況，做好針對性的預(yù)備方案，低估了水利工程施工的復(fù)雜情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在這種情況下無法順利開展施工建設(shè)，非常容易耽誤施工進度，還可能出現(xiàn)返工的問題。
2.3施工材料不滿足相關(guān)要求
對于一項工程來說，除了需要規(guī)范施工流程還需要重視施工材料的品質(zhì)問題，如果使用的施工材料不滿足國家規(guī)定的要求，一旦使用就會導(dǎo)致整個水閘水利工程質(zhì)量的降低，還可能埋下安全隱患，對百姓的人身安全、財產(chǎn)安全帶來威脅。不符合規(guī)定的施工材料非常容易導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。
2.4施工技術(shù)人員專業(yè)水平較低
在水閘水利工程施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，施工技術(shù)人員無法第一時間找到問題的根本并進行解決，就容易耽誤施工的進度。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因是施工技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，能力較差，無法提前對問題的出現(xiàn)做好預(yù)防措施。
3水閘水利工程施工中質(zhì)量管理控制重點
3.1施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量管理控制
為了確保水閘水利工程的順利實施，施工技術(shù)人員需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保后期工程建設(shè)的順利進行。在進行施工準(zhǔn)備的過程中，首先，技術(shù)人員需要充分了解當(dāng)前的工程狀況和施工環(huán)境周圍的情況。技術(shù)人員需要對每個施工階段進行仔細(xì)審查，確保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是審查施工方案，確保其中相關(guān)操作符合國家的規(guī)定和要求，保證水閘水利工程高效率地進行；其次，水利工程的管理人員需要對施工技術(shù)人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，提高工程相關(guān)人員的責(zé)任心。對于水閘水利工程來說，施工人員是主力軍，他們的素質(zhì)和能力與最終的工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，因此需要合理的調(diào)配人員，確保施工技術(shù)人員的能力能夠滿足施工的要求。不僅如此，管理人員需要和技術(shù)人員強調(diào)施工過程中的組織紀(jì)律，要求每一個工作人員必須按照管理制度來落實工作，確保水利工程的順利進行；最后，施工企業(yè)需要組建質(zhì)量評估小組或者是質(zhì)量管理機構(gòu)，小組或機構(gòu)成員需要明確質(zhì)量管理制度，為水閘水利工程施工提供可靠的參考依據(jù)，對施工過程提出有效地指導(dǎo)意見，完善施工過程中的相關(guān)配置，確保水閘水利工程最終的質(zhì)量。
3.2開挖階段的質(zhì)量管理控制
水閘水利工程施工中存在著大量的土方開挖工作，為了提高土方開挖質(zhì)量，相關(guān)的技術(shù)人員需要按照規(guī)定對土方基礎(chǔ)進行處理，準(zhǔn)確的估計開挖面積對水閘的影響情況。一般來說，如果土方開挖面積較大，就會浪費混凝土等材料；如果土方開挖面積較小，則會對水閘強度造成一定的影響。因此，開挖土方的過程中需要準(zhǔn)確地找到腰線位置來進行開挖工作，確保符合施工設(shè)計要求。
3.3混凝土材料的質(zhì)量管理控制
對于水利工程來說，施工材料質(zhì)量的好壞與工程最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此施工技術(shù)人員需要確保施工材料的品質(zhì)，按照規(guī)定要求來進行混凝土材料配比。通常來說，混凝土材料需要控制好材料的含水量和顆粒量，攪拌均勻的過程中還需要控制溫度和添加劑的用量?；旌贤瓿珊笮枰M行混凝土試件，質(zhì)量合格后才能投入使用。
3.4金屬結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理控制
水利工程中的金屬結(jié)構(gòu)施工過程十分的煩瑣，具有比較強的規(guī)律性，在操作的過程中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照施工要求來進行，施工材料需要統(tǒng)一運輸、存放和安裝，焊接時，為了不影響材料的質(zhì)量和強度，需要提前做好墻支撐工作，嚴(yán)格按照規(guī)定工序進行安裝。焊接完成后，還需要對門槽預(yù)埋件、門葉等安裝工作進行嚴(yán)密的監(jiān)測，確保施工過程中的誤差在可調(diào)整范圍內(nèi)，滿足金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙的要求，提高水閘水利工程最終的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量；管理；控制
暖通工程主要涵蓋三個方面的內(nèi)容，即通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及采暖系統(tǒng)，因此暖通工程也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。一般來說主體工程在基本完工以后，暖通工程的施工就可以開始了。因此在暖通工程的施工過程中必須根據(jù)建筑的實際情況展開作業(yè)，而且暖通工程的施工比較復(fù)雜，作業(yè)量也比較大，必須對其加強管理和控制，才能確保暖通工程施工的質(zhì)量。
一、在暖通工程的施工前需要采取的管理以及控制措施
（一）對圖紙要加強管理控制
1、在暖通工程施工前，要審核設(shè)計圖紙及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題或錯誤，以保證后續(xù)施工的質(zhì)量。對于施工材料和技術(shù)也要進行嚴(yán)格管理和控制。在使用新型材料或技術(shù)前，必須進行充分的論證和試驗，才能在施工中實際使用。2、對空間布局的設(shè)計進行檢查既要檢查空間的布局的合理性，是否為施工留出了足夠的空間；還要檢查其附屬設(shè)備的合理性，如果存在問題則應(yīng)及時對設(shè)計圖紙進行相應(yīng)的修改。
（二）對施工材料以及設(shè)備加強管理和控制
在采購施工所需要的材料及設(shè)備時，要由專業(yè)技術(shù)人員檢查所購材料及設(shè)備的質(zhì)量，保證施工設(shè)備和材料符合暖通工程施工所需要的規(guī)格餓型號。同時要檢查材料的數(shù)量以及相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)識等，從而保證材料的質(zhì)量。特別是對氣密性要求較高的設(shè)備以及閥門、管材等更要嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量達到施工標(biāo)準(zhǔn)。
（三）優(yōu)化選擇施工方案和施工方法
管理人員要對暖通工程施工的方案進行深入的分析和研究，對施工方案進行優(yōu)化，才能夠保證施工質(zhì)量和施工效率。1、要依據(jù)建筑物的具體情況以及暖通工程施工的要求合理選擇適宜的施工方案。2、合理安排施工流程，從而提高工作的效率，有助于后續(xù)工程順利的展開。3、要對施工作業(yè)面進行合理規(guī)劃，科學(xué)布置空間的格局，并充分利用各種資源。
二、在暖通工程的施工過程中所應(yīng)采取的管理及控制措施
（一）嚴(yán)格管理控制風(fēng)口安裝的質(zhì)量
建筑物主體工程在完工后，暖通以及裝修裝飾等工程都需要開始施工，因此要對各自的工作進行協(xié)調(diào)，避免造成損失。在安裝風(fēng)口時，要按照圖紙要求以及實際的情況選擇適當(dāng)?shù)耐L(fēng)口位置，且應(yīng)在裝飾以及裝修前進行，避免發(fā)生為打通風(fēng)口而對墻體的壁紙等造成破壞。另外在空調(diào)的安裝中也要對位置進行合理的選擇，保證空調(diào)的正常使用。施工前要對開口尺寸和位置進行合理規(guī)劃。
（二）嚴(yán)格管理控制支架的安裝質(zhì)量
暖通工程的施工中需要制作及安裝支架時，要嚴(yán)格管理并控制支架的材料質(zhì)量。對材料的材質(zhì)及型號要進行嚴(yán)格檢查，并認(rèn)真分析計算材料性能，保證其能夠在設(shè)備運行時承受住相應(yīng)的壓力。還要對支架進行防腐性檢測，并采取相應(yīng)的防腐措施，以提高支架使用的壽命。在安裝支架時，要注意檢查支架的固定方式以及防滑等因素。
（三）嚴(yán)格管理控制管道沖洗作業(yè)
在安裝管道時，管道內(nèi)可能存在雜質(zhì)，在安裝完成后要進行沖洗，避免管道在運行中發(fā)生堵塞等情況，因此必須對管道的沖洗過程進行嚴(yán)格的管理及控制。在沖洗空調(diào)管道時，要按照最大流量開展試驗，檢查在水的進出前后，水質(zhì)是否發(fā)生變化。沖洗前要拆除空調(diào)的過濾網(wǎng)以及流量孔板等裝置，沖洗后要對各系統(tǒng)管道進行詳細(xì)的檢查，保證其暢通，進行全面的檢測，然后再將各部分零件安裝到位。
（四）嚴(yán)格管理控制保暖材料的質(zhì)量
保暖材料質(zhì)量將對暖通工程整體保暖的效果造成重要的影響，因此施工單位要對保暖材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理和控制，既要保證其保暖性，又要考慮其耐火性，才能保證建筑的整體性能，避免所采用的保暖性材料出現(xiàn)耐火缺陷，對建筑工程造成安全隱患。同時要根據(jù)工程的實際情況采購絕熱材料及粘合劑，避免影響工期，并保證采購材料的質(zhì)量。
（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)備的安裝質(zhì)量
安裝暖通設(shè)備通常是在做好地坪及完成墻壁的粉刷后再進行，而且要在完成暖通設(shè)備的安裝和檢驗后才能開始后續(xù)的工程。在布置設(shè)備的位置時，擺置方向應(yīng)盡量與管道走向保持一直。同時在安裝暖通設(shè)備時要留出充足的空間，以便于工作人員的檢查。安裝空調(diào)的風(fēng)機盤管時要與裝修頂部緊密貼合，并保證所放置的積水盤與排水方向一致。連接風(fēng)機管與管道時要選擇彈性較好的材料，并防止軟管發(fā)生斷裂。安裝排水管道時也必須符合設(shè)計的各項要求。
三、在暖通工程完工后的驗收管理及控制
在建筑物的暖通工程基本完工時，監(jiān)理部門要做好相應(yīng)的工程驗收準(zhǔn)備，確保暖通工程施工的質(zhì)量達到設(shè)計要求，這也是對施工質(zhì)量進行檢驗和保證的最后防線，監(jiān)理部門必須提高重視程度。在驗收的過程中，要對外觀的有效性進行檢驗，仔細(xì)檢查設(shè)備在空間中的布設(shè)情況，對施工材料的質(zhì)量以及管道密封的性能等進行多方面的檢查，如在檢驗中查出隱患或缺陷，應(yīng)立即要求施工單位進行維修，如果是較為嚴(yán)重的問題還需要責(zé)成施工單位返工。對未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備以及工程不應(yīng)予以驗收，對在施工中繪制的圖紙以及竣工圖等文件材料都應(yīng)進行檢查，從而全面確保暖通工程施工的質(zhì)量。
四、總結(jié)
雖然在建筑的整體施工中，暖通工程只是其中的一個環(huán)節(jié)，但其對于體現(xiàn)建筑的功能性具有十分重要的意義。因此在施工的過程中，相關(guān)的管理人員既要對建筑工程主體部分的施工進行管理及控制，還要重視暖通工程施工質(zhì)量的管理和控制，嚴(yán)格規(guī)范其施工的流程，并合理的制定施工的方案，保證建筑物具備所要求的設(shè)計功能，提高建筑物的舒適程度。廣大建筑行業(yè)的工作人員應(yīng)對此提高重視，嚴(yán)格管控，從而促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
參考文獻：
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一、加強水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的有效策略
1、加強施工質(zhì)量管理制度建設(shè),全面提高施工質(zhì)量管理意識在當(dāng)前的形勢下,制定一套科學(xué)完善的水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理制度,不僅可以使施工與管理人員能夠有章可循,而且還能保證水利工程建設(shè)事業(yè)逐步走向制度化和規(guī)范化。實踐中可以看到,水利工程施工質(zhì)量控制過程復(fù)雜、任務(wù)繁重,因此還需要建立和完善水利建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系。同時,全面提高施工質(zhì)量管理意識。水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理過程中,最重要的就是要充分發(fā)揮人力資源的作用,通過優(yōu)化人員配置,來提高施工及管理人員的質(zhì)量管理意識,只有這樣才能保證水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量,才能保證水利工程建設(shè)的順利完工。
2、加強對整個施工過程的質(zhì)量管理與控制水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與控制的重點應(yīng)當(dāng)放在具體施工過程中,即圖紙設(shè)計、施工原材料準(zhǔn)備以及部分分項工程施工等,每個環(huán)節(jié)都要加強質(zhì)量控制,只有這樣才能保證整個水利建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。具體實施措施如下:
①要學(xué)會審查工程項目設(shè)計圖紙,這是加強施工質(zhì)量管理的第一環(huán)。施工圖紙是水利工程建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ),因此施工之前應(yīng)當(dāng)對其進行認(rèn)真的研究,充分了解圖紙設(shè)計意圖。同時,還要將圖紙與會審有機地結(jié)合在一起。所謂會審,并非簡單地對圖紙有無差錯進行審查,更重要的是要權(quán)衡其會不會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。實踐中,由于水利建設(shè)工程施工流程非常的復(fù)雜,為確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計要求,可對其進行優(yōu)化和改進。
②要對施工原材料、成品或者半成品的質(zhì)量加強管理與控制。施工原材料、成品以及半成品的質(zhì)量優(yōu)劣,將會對水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響,因此應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)控。實踐中,不僅要對進入現(xiàn)場的實物加強監(jiān)管,而且還要對質(zhì)保書進行認(rèn)真的檢查,尤其要保證其規(guī)格、型號以及性能等,與設(shè)計要求一定要相符,并且還要對水泥、鋼筋以及各種防水材料進行重復(fù)試驗,對于那些很容易出現(xiàn)碎裂、潮濕、變形以及受污染的施工產(chǎn)品,在運輸、存放以及施工安裝過程中應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)控與管理。
③分項工程施工質(zhì)量的控制與管理。水利建設(shè)工程是一個非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的施工建設(shè)項目,因此實踐中會將其合理地進行分項,通過對每個分項工程施工質(zhì)量控制,來保證整個水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量。在保證施工原材料滿足要求的情況下,施工質(zhì)量控制的重點應(yīng)當(dāng)放在規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)定施工質(zhì)量控制上,即嚴(yán)格按照施工工序要求加強質(zhì)量控制,對于出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時糾正和解決,不可拖延處理。
④對于關(guān)鍵、薄弱部分要加強施工質(zhì)量控制。水利建設(shè)工程的關(guān)鍵、薄弱部分主要決定于工程對象以及施工團隊的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,比如框架結(jié)構(gòu)梁、柱部位以及混合結(jié)構(gòu)砌體的安裝等,都是關(guān)鍵部位。所謂薄弱環(huán)節(jié),主要是指新工藝和施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié),因為是首次施工應(yīng)用,所以施工質(zhì)量控制顯得非常重要。同時,對于那些比較容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強控制,比如軸線或鋼筋位移、混凝土施工縫以及滲漏等水利工程施工質(zhì)量通病。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”,因此加強對關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制,對于保證整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量,具有非常重要的作用。
二、結(jié)語
水利建設(shè)工程施工質(zhì)量控制,不僅關(guān)系著該工程項目的質(zhì)量,而且也關(guān)系著人民的生命和財產(chǎn)安全,因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理機制創(chuàng)新,只有這樣才能保證水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]公路工程 施工 質(zhì)量管理
中圖分類號：U414 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0173-01
1 公路工程項目的質(zhì)量特點
公路工程項目是一種涉及面廣、建設(shè)周期長、影響因素多的產(chǎn)品。由于其自身具備的群體性、固定性、單一性、協(xié)作性、預(yù)約性、復(fù)合性和露天性等特點決定了公路工程項目具有以下的質(zhì)量特點：凡參與工程項目建議書、項目可行性研究、工程設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗收各環(huán)節(jié)有關(guān)因素都將影響工程質(zhì)量；由于公路工程建設(shè)受氣候、地質(zhì)等自然因素影響，加上人員和設(shè)備的流動性，因而易造成質(zhì)量的波動；由于設(shè)計計算錯誤、施工方法不當(dāng)、機械故障、材料質(zhì)量偽劣、儀器儀表失靈等都會留下質(zhì)量隱患。
2 影響公路工程質(zhì)量的因素
公路工程項目基本建設(shè)程序可劃分為：項目建議書、項目可行性研究、工程設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗收六個階段。各個階段的質(zhì)量都決定和影響著公路工程項目的總體質(zhì)量。
2.1 項目建議書和項目可行性
研究這一決策階段是確定項目取舍的關(guān)鍵，是確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)。一方面它充分反映著業(yè)主對質(zhì)量的要求，另一方面要做到投資、質(zhì)量、進度三個控制目標(biāo)的最優(yōu)組合。
2.2 項目設(shè)計階段是影響工程
項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計成果一方面決定著工程項目建成后的功能與使用價值，另一方面又是項目實施階段的重要依據(jù)。
2.3 工程建設(shè)準(zhǔn)備階段要通過
合理的招投標(biāo)方式選擇業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高的施工隊伍。一支優(yōu)秀的施工隊伍是工程項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。同時，這一階段的征地拆遷工作質(zhì)量將直接影響著后續(xù)的施工環(huán)境。
2.4 項目施工階段是通過施工
形成工程實體的過程，由于其工期長、露天作業(yè)多、影響因素多，因此它是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重點。項目竣工驗收階段是通過對項目施工階段的質(zhì)量進行檢查評定，考核是否達到?jīng)Q策階段的質(zhì)量目標(biāo)，是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求，由此體現(xiàn)項目達到質(zhì)量目標(biāo)和水平的程度。
3 公路工程質(zhì)量的控制
控制公路工程項目總體質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程問題，這就要求在進行工程質(zhì)量控制時要考慮工程項目形成的全過程，既要對每個階段設(shè)立質(zhì)量分目標(biāo)，又要有重點“控制點”，并能連續(xù)地進行全局質(zhì)量控制。
3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
要實現(xiàn)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)，必須選擇一支過硬的施工隊伍來擔(dān)任項目的施工任務(wù)。因此在工程的招投標(biāo)工作中應(yīng)該有監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理工程師應(yīng)把招標(biāo)工作作為質(zhì)量控制的一個重點。同時要協(xié)助當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主做好征地拆遷工作，確保在施工時有一個較好的施工環(huán)境，從而為工程項目的總體質(zhì)量得以保證打下良好的基礎(chǔ)。主要從以下幾方面實施：
1）審查施工招標(biāo)文件中是否提出了工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的有關(guān)要求；
2）審查承建單位的管理規(guī)定和技術(shù)設(shè)備條件是否滿足工程質(zhì)量的要求；
3）根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)定和訂貨要求，到施工設(shè)備與材料制造廠進行質(zhì)量檢查；
4）配合業(yè)主和當(dāng)?shù)卣托募?xì)致地做好當(dāng)?shù)厝罕姷乃枷牍ぷ?，進行合理補償，保證補償資金到位，做好征地拆遷工作。
3.2 施工階段的質(zhì)量控制
對施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)控制的過程。施工階段的質(zhì)量控制范圍包括：人、原材料、機械、施工方法和環(huán)境。
3.2.1 對施工人員的質(zhì)量控制
施工隊伍確定后，應(yīng)對管理人員和操作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)進行全面了解，并對所有人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以規(guī)范他們的行為。為了有效地進行監(jiān)理，還應(yīng)對他們規(guī)定出工作目標(biāo)，組織各類競賽，進行各種評比，以此調(diào)動他們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。
3.2.2 對工程材料的質(zhì)量控制
優(yōu)良、合格的工程材料是總體工程質(zhì)量的基本保證。對工程材料、配構(gòu)件的質(zhì)量控制主要應(yīng)從以下幾方面著手：審核工程所用材料的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；對工程中使用的某些裝飾材料（如高速公路反光板、路牌、燈具等）在訂貨前要由監(jiān)理工程師審查樣品；現(xiàn)場配制的材料（如混凝土、砂漿、防水材料）等的配合比應(yīng)預(yù)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；對重要的原材料、構(gòu)件（如預(yù)制板、鋼梁）應(yīng)對生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制手段實地考察，并派出監(jiān)理人員駐廠完善其質(zhì)量保證措施。
3.2.3 對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制
凡直接危及工程質(zhì)量的設(shè)備（如混凝土攪拌機、振動器）等應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的性能，杜絕使用不符合要求的機械；檢查施工中使用的各種計量器具的合格證，使用前對之進行校驗或校正；對進場的生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，并注意其保修期與索賠期。
3.2.4 施工方法的質(zhì)量控制
施工前對每一個施工組織方案應(yīng)進行審查，嚴(yán)格單項開工報告和復(fù)工報告的審批制度；施工過程中監(jiān)理工程師要通過目視、目測、巡視、測量、試驗等手段來對施工方法進行監(jiān)理；每一道工序完工后，先由施工單位進行自檢合格后再由監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗；對重要工序要重點嚴(yán)格控制，如路基，不同土質(zhì)的碾壓工藝、最佳含水量以及碾壓遍數(shù)的控制、后張法預(yù)應(yīng)力梁的張拉工藝等：對公路質(zhì)量通病的防治，軟基路段、填挖交界處、臺背回填處的填土及橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)處理等專項發(fā)出具體要求，對軟基路段的檢查全部采用觸探試驗進行控制。一旦出現(xiàn)工程事故，要立即通知停止施工，會同施工單位分析事故原因和責(zé)任，商定處理措施，批準(zhǔn)處理方案，并對處理措施的效果進行檢查。
3.2.5 環(huán)境方面的質(zhì)量控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合，作業(yè)場所等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都直接影響工程質(zhì)量；又如前一工序往往就是最后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件，達到文明和環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)語
工程質(zhì)量是在工程實施過程中形成的，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。所以要在施工生產(chǎn)全過程中下功夫，平時嚴(yán)格要求項目中的所有工程技術(shù)人員，對質(zhì)量問題該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣，以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
參考文獻
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