時間：2022-09-14 04:59:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現場檢查總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一
上半年工作總結
1、完成工程量
盛華·新城國際住宅小區一期工程1#、3#、4#樓及地
下汽車庫自xx3月27日人工成孔班組進場以來正式步
入基礎工程施工階段，經過三個月的頑強拼搏，克服種種技
術難題，保品質、保安全、趕時間、拼速度，終于在6月底
各單體樓基礎工程完成。目前項目建設的各項工作緊張而有
序的進行著。
2、質量安全工作
（1）為使每一個分項工程質量有保證，我項目部對人
員進行及時調整。每個分項工程配備專職技術員一人，現場
實行跟蹤管理，確?，F場技術指導工作到位。在施工過程中，
責任到人、各負其責，嚴格控制每道工序按照規范及設計施
工，并定期不定期地進行質量檢查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。
(2)
安全與文明施工的好壞是該項目管理水平的直接
體現，為使各班組擁有良好的施工環境，我項目部突出重點，
深化安全生產事故隱患排查整治。定期組織安全大檢查，做
到每周一次檢查，每月一次大檢查，切實加強現場檢查力度，
將事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、物資設備管理與成本控制
成本控制直接影響到項目建設的盈虧，為了降低成本
我項目對物資采購及設備租賃實行按量計算，按時計劃。保
證了施工生產的正常進行，實現效益最佳化。在人工費控制
方面，我項目部與各勞務隊簽訂了補充協議。避免因誤解產
生不必要的損失。
二、自查自糾報告
1、檢查情況
為了更好地貫徹落實觀摩會精神，借鑒先進項目部好的
經驗、做法，確保下半年項目工程實體、人員及設備、施工
用電等處于安全狀態，有效的降低工程成本，我項目部對安
全防護設施的落實情況；垂直運輸設備、腳手架、施工用電、
模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；安全隱
患整改落實情況進行了細致的檢查。檢查表明，項目部安全
生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強。
2、存在問題及整改情況施工現場材料堆放混亂，警示標牌掛設位置不當，消防
器材擺設不到位；生產、生活區垃圾亂扔亂放環境衛生差；
腳手板未按規定滿鋪到位，防護網綁扎不到位；施工現場極
少數工人未戴安全帽，個別洞口防護不及時；現場配電箱破
損、無鎖，個別線路敷設不夠規范。
針對以上問題項目部做出以下整改措施：
加強監管，嚴查違規用電現象，對現場線路進行統一規
范布置，按照要求進行架設，確保用電安全，值班電工經常
巡查，發現隱患及時進行處理，防止事故發生；加大對習慣
性違章的監管力度，從思想上提高廣大員工的安全意識；及
時按照項目部規定，定期開展安全檢查和隱患排查治理，做
一、總體情況
我站今年上半年共監督報監項目15個，其中續建項目11個，新建項目4個，其中市政項目3個。受監率100%，在安全生產隱患排查治理方面，制定了安全事故隱患排查和整治制度，對查處的不安全隱患做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經費，確保隱患整治落實。并將質量兩年行動計劃工作常態化，對報監項目五方責任主體承諾書進行收集歸檔，上半年共出動檢查組40余次，對全縣再建項目15個進行檢查，主要檢查各個項目隱蔽工程質量情況，安全文明施工情況，各方主體履職情況。
（一）質量問題在檢查中發現箍筋鋪設不規范，焊接不規范，保護層厚度不夠，搭接長度不夠，焊渣清理不干凈等問題。我站要求施工企業嚴格按照規范要求進行施工，并要求監理單位認真履職，對再犯施工企業下發整改通知書12份。
（二）安全問題：安全通道設置不規范；五牌一圖不齊全；施工現場、支模架、外腳手架搭設不規范；安全網材質不符合要求，防護不嚴密，無橫網；卸料平臺制安不規范；施工現場臨時用電不符合規范的要求；施工現場的安全生產制度不健全，人員落實不到位，安全資料未完善；未按規范設置防火設施；施工現場亂象。針對發現問題的企業我站開展現場教育宣講安全知識，并發放宣傳手冊要求立即整改。在復查中仍存在問題的施工單位我站下發整改通知書12份。
二、加大學習宣傳力度
6月安全月6月10日，在各工地進行安全生產月宣傳咨詢活動。本活動面向全縣外來務工人員，宣傳內容形式多種多樣、涉及面大、且效果明顯。提高了施工隊伍整體安全防范和自我保護意識。在平時質量安全生產檢查中，與項目施工方質量員、安全員進行安全知識的宣傳和講解，并要求施工單位每周召開安全生產例會，積極動員施工單位克服麻痹松懈和厭倦情緒，提高自我安全的防范意識。
三、存在問題
今年上半年，我們做了很多有針對性的專項整治措施，但是，存在的質量、安全隱患仍不少。主要表現在：一些施工企業受經濟效益下滑等多種因素的影響，安全生產資金投入缺少保證，一些陳舊的設備得不到更新，中小型機械維修保養差；企業主要管理者守法意識差，私招亂雇現象屢禁不止，勞務人員素質不高，自我保護意識差；一些樓梯口未做防護，臨邊作業防護不到位，談不上防護措施的定型化、工具化，場地內材料堆放混亂；施工機具配電箱引出線臨亂，開關箱防雨措施不到不足，操作層腳位；剪刀撐組數不夠，有的不到頂，架體與建筑物的拉結點手板不滿鋪，所用密目網材質不合格，對質量常見問題重視不夠。對發現的問題檢查組已現場進行了嚴肅的批評教育，并責令整改。
四、下一步工作計劃
（一）及時整改，嚴格督查。在7月9月針對建筑安全生產對全縣在建項目進行兩次專項大檢查大整治活動。對在檢查中發出的（停工）整改通知書的項目，各責任單位高度重視，認真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復單報送我站備查。對整改不力或整改不到位的責任單位和個人一律從重處罰。
關健詞 建筑工程；安全監理要點；施工現場；施工用電；建筑機械
建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。針對以上情況，本人對施工現場安全監理工作的主要內容談一些自己的一些看法，以期與監理同行互相交流，共同提高監理水平。
一、施工準備階段的安全監理要點
監理工作重點：安全管理體系及組織結構、安全管理措施和保證措施、專職安全管理人員和特種作業人員的資格證及上崗證、分包單位的安全資格證明文件、務工人員的安全培訓教育及身體情況、總分包單位的安全協議和安全資金投入等。首先施工單位要建立健全安全生產責任制、各工種安全技術操作規程、安全生產管理目標及事故預防、應急救援預案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經理為責任人的項目經理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。
二、地基基礎施工階段的安全監理要點
監理工作重點：對經審批的挖土方案、圍護支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監控。爆破土方時要檢查承包單位的施工方案是否經政府有關部門審核和批準。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置并有加固措施；地下室基坑周邊設置防護攔桿和安全網；圍護支撐梁上設通道防護欄桿和安全網；土方隨挖隨運不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運土作業點保證足夠照明。
三、主體結構施工階段的安全監理要點
1、加強施工現場安全監督與檢查
根據工程進展情況，監理人員應對和工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證是否按照安全技術防范措施和規程進行操作。對影響安全生產的關鍵部位，除進行日常檢查外，必要時應進行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經安全監理人員確認后，承包單位方可進行下道工序施工。
2、腳手架工程
腳手架搭設之前，監理工程師應根據工程的特點和施工工藝對腳手架搭設方案進行審批，方案必須由施工單位專業技術人員編制，企業的專業技術人員審核簽認，企業技術負責人批準。主要審查內容包括：計算書中荷載的取用及穩定承載力計算、材料質量證明文件、構造要求及技術措施、搭設及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時應注意，施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現場的一致性。在腳手架的搭設過程中，應對其所用材料及搭設構造進行檢查，檢查腳手架搭設交底與驗收記錄，腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進行檢測，如不合格，應更換鋼管和扣件。
3、模板工程
監理的重點：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進場檢查及現場搭設質量等方面進行。
施工方案審查主要應對支模架系統計算書中荷載的取用、承載力計算及穩定性驗算、材料質量證明文件、構造能否滿足系統剛度及穩定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業條件以及運輸、堆放的要求等。搭設模板承重架所用的鋼管、扣件進場后應按要求進行抽樣復試，如測試結果不合格，必須更換鋼管或扣件。
4、高空作業
監理的重點：1）臨邊作業應檢查防護欄桿、安全網及安全門的設置；2）洞口作業應檢查洞口標志、防護蓋板、防護欄桿、安全網及其它防墜落措施的設置；3）懸空作業應檢查工作面是否有牢靠的立足點、作業使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經有關部門驗收合格。
四、施工臨時用電安全監理要點
施工臨時用電方面的監理工作，首先應由電氣專業監理工程師及總監理工程師依據對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術人員編制，企業的專業技術人員審核簽認，企業技術負責人批準。
五、施工機械安全監理要點
監理工程師應檢驗其生產（制造）許可證、產品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應查驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場設備的型號是否相符。各種建筑機械必須經驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，監理工程師應留存備案。這里要特別注意的是，監理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質后方可進行；上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證，方可持證上崗；監理工程師應查驗現場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。
總之，施工安全監理工作是一項技術性很強的工作，上述內容是每個建筑工程施工現場都會遇到的安全監理工作方面的問題，當然，不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與監理同行進行交流與切磋，共同提高監理水平。但要真正做好施工現場的安全監理工作，在施工安全中發揮真正的作用，監理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全監理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態，消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，實現安全監理目標。
參考文獻
[1]《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99
[2]《安全監理標準》XJJ011-2003，新疆維吾爾自治區建設廳
[3]建設工程安全生產管理條例
關鍵詞:建筑工程；施工；安全管理；現狀；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1 我國建筑行業施工現場安全管理現狀及存在的問題
近年來，我國進行著歷史上，也是世界上最大規模的基本建設，房地產業得到迅猛發展，該產業龐大的建設規模和從業人員隊伍，使建筑施工行業生產作業呈現出危險性高，事故發生率高的特點。建筑施工生產發生的安全事故給從業人員的人身安全和其家庭造成了無法彌補的傷害，給國家和集體財產帶來嚴重的損失。建筑施工安全生產工作面臨的形勢不容樂觀，任務十分嚴峻。
1.1 法律法規不健全，貫徹執行不徹底、政府部門監管不嚴
現階段，我國專門針對建筑業安全生產和勞動保護的法律法規尚不夠健全。相關資料顯示：我國自建國以來，在所有的頒布并實施的有關安全生產和勞動保護方面的法律法規中，專門針對建筑業的卻只有1997年實施的《中華人民共和國建筑法》和2004年施行的《建設工程安全生產管理條例》。隨著建筑業的不斷發展，國內的一些法律法規的可操作性不夠強和體系不健全的問題已經越來越明顯，導致某些環節無法規可循，同時，部分法律法規還存在著重復和交叉現象。而在法律法規的現場執行過程中，很多企業不重視安全管理，法律法規的執行力度不夠，這也進一步的削弱了國家法律法規的約束作用。另外在政府部門方面，一些主管部門對國家下達的有關安全管理的文件沒有很好地貫徹實施，使得監管失控狀況十分嚴重，從而導致事故隱患大量存在。
1.2 施工現場安全管理制度不完善
我國很多建筑施工項目在進行施工現場安全管理時普遍存在安全管理制度不完善、安全管理流于形式的問題，主要表現在編方案多，針對性差，執行不夠；喊口號多，教育培訓不深入；審批簽字多，分析研究少；會議討論多，現場檢查少。
第一，各項目施工現場普遍存在施工措施及安全方案等沒有針對工程的具體實際情況編制的問題，大多數施工方案及安全措施均按照模板套格式，這也導致這些措施方案的針對性不強，可執行性不高，讓現場安全管理措施到位、方案先行成為了空談，嚴重影響了施工現場安全管理的技術性和科學性。
第二，許多施工項目存在安全管理人員不到位或者不按要求配備安全管理人員的問題，項目管理組織機構人員均為掛名、實際并未到工地現場參與管理。例如在許多勞務分包隊伍中，現場施工過程中均未安排專項安全生產管理人員，有的安全員也是“掛名”的，有名無實，甚至有的分包隊伍施工現場都沒有持證的安全管理人員，自身安全管理混亂。在項目總承包單位中，項目管理組織機構人員“掛名”的現象多，現場管理人員與備案上報的不符，安全管理人員配備不足等。
第三，由于施工現場安全管理的制度不完善，這也導致了建筑施工企業在市場上存在很多不規范的行為，使責任并沒有落到實處。而監理企業作為現場監督單位，在行使監理權力過程中，不認真履行安全監理職責，對施工方案、安全措施等審批只是走過場、簽字，對方案研究、審批不認真，甚至于有一些監理工程師自身對相應的法律法規以及技術等規范不熟悉，導致不能及時發現方案、措施中存在的不合理之處，不能及時發現施工現場存在的安全隱患。
第四，目前，建筑工地上的多數工人都是農民工，沒有受過系統正規的教育，自身安全意識淡薄，自我防護意識較差，并且在出現事故時，不知道維護自己的合法權益。而許多施工項目對于現場施工作業人員的安全教育以及培訓很不到位，進場三級教育、特殊工種作業教育、季節性教育、危險性較大施工作業上崗前教育等等均不能得到有效貫徹、落實，現場安全教育多為走形式、做資料，安全教育沒有起到實際的作用，對于提高施工作業人員的安全意識、自我保護能力無實質性作用。施工現場由于施工作業人員流動性較大，人員變動頻繁，許多勞務隊伍新進場的工人未及時的進行進場教育和崗位培訓等就已經上崗作業，在施工作業中對于作業環境以及作業過程中可能出現的安全問題認識不夠，自我保護能力較差，而這一部分作業人員也是發生安全事故的高危人員。
1.3 安全檢查不徹底、整改落實不到位
我國建筑施工企業在項目在日常安全管理中，各層次的檢查均較多，政府部門、公司、項目部、班組內部等，各類型的檢查也較多，消防安全、機械安全、臨電安全等，打算呢往往這些檢查均存在檢查時不仔細，許多檢查只是走過程、走形式，并不能真正的發現施工現場存在的安全隱患，或即使在檢查中發現現場存在安全隱患也不予以高度的重視，為了節約施工成本投入，不愿意在安全管理與隱患整改方面投入更多的人力、物力，這就導致了很多安全檢查失去了意義，解決不了實際問題。
例如，許多政府部門等在對施工現場進行安全檢查時，聽匯報講解多，深入現場檢查督促的少，往往并不能發現現場實際存在的安全隱患。公司級檢查中，一般安全檢查時間倉促，檢查人員對施工現場環境等并不熟悉，這也導致了很多公司級的安全檢查只是走過場、走形式，對于施工現場實際的安全管理工作促進和指導意義不大。在項目部以及班組內部組織的檢查中，由于現場的管理人員對施工現場的熟悉、了解程度較高，往往切實能夠發現施工現場存在的一些安全隱患，但是由于大部分現場安全管理人員無法直接安排施工作業人員進行相關作業，導致了安全隱患發現后整改落實不及時或執行效果不佳。特別是對于一些整改難度較大的、整改需要投入較大的安全隱患，項目部及班組在整改過程中反應均較慢，這就造成了安全隱患長時間得不到及時消除的現狀。
1.4 盲目搶工
現階段許多由房地產企業開發的項目為了加快資金的周轉，及時收回成本，現場的一些施工單位為了完成產值任務，往往在工期上盲目的追求施工速度。建設單位和施工單位一味盲目的的追求工期短，施工快，導致了施工現場出現很多無計劃安排甚至在施工條件及施工環境尚不具備的前提下就安排施工的現象。這樣的盲目搶工，工程施工質量和安全必然得不到有力保障，而盲目搶工階段往往也是施工現場安全、質量事故頻發的階段。
1.5 現場機械設備、材料管理使用混亂
施工現場使用的各種大小型機械設備、材料等對于施工現場安全管理也有著重要的影響。一般的施工單位在進行現場施工管理過程中，對于機械設備及材料管理均比較嚴格，但是依舊存在著許多不足之處。
第一，現場大型機械如塔吊、施工升降機等，在施工的前期選擇時均較為細致和認真，但是一旦大型機械安裝完畢，正式投入使用之后，現場對于大型機械的日常使用管理和維護保養不夠。例如很多項目施工現場的塔吊吊鉤、鋼絲繩等磨損已十分嚴重仍在繼續冒險使用，甚至于有的塔吊標準節連接銷已經松動。施工升降機附墻件連接螺栓松動、門聯鎖裝置損壞、限位裝置失效等現場時有發生?，F場安全管理人員對于大型機械的管理缺乏了解，不能及時的發現大型機械設備存在的安全隱患，機械冒險使用危險性極大。
第二，現場使用的各種中小型機械管理、使用混亂。大部分的施工項目機械安全管理的重點全部在大型機械上，對于現場大量使用的小型機械設備等管理不足。主要體現在現場使用的大量手持式電動工具等，工人隨意接長電源線、隨意拆除工具傳動部位防護罩、破損嚴重存在漏電或傷人可能性仍在繼續使用。其次是現場使用的小型機械設備等許多均不屬于正規大型廠家生產，甚至許多是“三無產品”，其本身的安全性能就不高。
第三，施工過程中使用的各種材料等不僅對工程的質量有著重大的影響，對于現場的安全也起著至關重要的作用。施工現場現場使用非常多鋼管、扣件、密目網、裝飾裝修材料、機電設備等，這些材料的質量和性能都直接影響著施工現場的安全和質量，例如現場大量使用的鋼管、扣件等，一旦這些受力構件的強度和剛度等不符合要求，在使用過程中就會危及腳手架、模板支撐體系等支撐、維護結構的穩定性和安全性，并且一旦出現事故將會是群死群傷的重大事故。在機電安裝和后期的室內裝飾裝修階段，進場的很多設備、材料等均對施工現場安全管理影響重大。大型機電設備在安裝過程中涉及到大型起重吊裝作業，一旦吊裝方案編制不合理或者起重機械設備選擇不當等出現安裝事故，后果也將不堪設想。裝飾裝修階段進場的大量易燃材料也是對安全管理的重大考驗，尤其是現場消防安全管理。
2 加強建筑施工現場安全管理的可行性對策
針對現階段我國建筑施工現場安全管理存在的一些問題，結合我國安全管理“安全第一、預防為主、綜合治理”的12字方針，事故發生的原因分析總結主要取決于人、物、環境、管理等四個方面，為做好施工現場安全管理，就必須首先從安全事故發生的根源進行控制和管理，現就此幾方面分析并提出可行性的對策如下：
（一）建立一套行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任。
無規矩不成方圓，在施工現場建立一套行之有效的建筑工程管理條例是建筑工程安全管理的重要保證，做到建筑工程施工現場安全管理有專人負責，安全管理體制完善，責任、權利相結合，不斷完善安全管理考核制度，落實安全責任追究和獎懲辦法，制定獎罰分明的激勵制度，以此充分調動施工現場的管理人員以及施工班組管理人員參與安全管理的主動性和積極性，同時，在施工過程中，政府及上級行政主管部門要依法落實監督管理責任，從嚴執行安全生產許可條例，加大對施工項目的現場安全檢查監督力度，把安全監督檢查與行業監管有機結合起來，并形成聯動體系，以確保監管力度和效果。
（二）各類監督機構要發揮其監督作用，加強對典型問題，安全隱患和安全事故的查處力度。
政府部門及其他監督管理機構對施工現場存在的各類典型問題應嚴格檢查、杜絕安全隱患。對于一些無視工人生產安全、施工現場管理混亂、責任不落實、現場存在嚴重安全隱患的施工企業和單位，要與經濟掛鉤，依法對其進行行政處罰，尤其對于安全隱患不整改的，要加大處罰力度。對于造成發生重大安全事故的單位和主要責任人，在查清事故原因后，要加大追究相關責任人的責任，做到有法必依，執法必嚴，違法必究。真正實行“安全生產一票否決權”，力求從根本上消除事故隱患和遏制安全事故的發生。
（三）加強安全教育培訓，增強現場人員的安全防范意識。
結合我國現階段施工現場安全管理的現狀，施工現場的安全教育培訓不僅僅需要針對現場的施工作業人員，還需要針對施工現場從事安全、生產管理的人員，做到人人懂安全，人人管安全，營造良好的安全管理氛圍。施工現場的許多安全管理人員自身的安全管理水平和知識就有限，必須對其進行定期的培訓和教育，確保其有能力做好施工現場的安全管理和監督工作，能及時發現現場存在的安全隱患，能提出科學合理的整改措施。同時，在施工現場施工作業隊伍、人員的選擇上，施工單位應做好施工人員的篩選工作，要選擇有一定資質和能力水平的施工作業隊伍，要選擇有施工經驗的施工作業人員，要選擇有操作資格證、上崗證等相應資格證件的施工作業人員。對于進場的農民工，要重點進行崗前培訓和安全教育，從源頭上消除不重視安全的思想，整體增強施工現場施工作業人員的安全防范意識和自我保護能力。同時，安全生產教育培訓要堅持計劃性、長期性、系統性，把這項工作納入職工的育培訓計劃，采取多樣形式，適時適地，嚴謹認真地落實好進場教育，特種及特定教育，正常性的教育培訓。
（四）完善施工現場安全防護設施，加大施工現場安全檢查力度。
首先，對于施工現場的安全設施的投入必須做好投入到位，?？顚Ｓ?，要分清主次輕重，明確安全投入的必要性，建筑施工的安全設施投入不能節省，如果一旦發生安全事故，對整個施工項目乃至整個施工單位都將造成巨大的損失，并且會造成不良的社會影響。因此，要充分完善施工現場的安全防護設施，并要按規定進行設置，確保能充分發揮其安全防范作用。例如施工現場“四口、五臨邊”的防護，要采取可靠的定型化防護，既能實現安全防護功能，又經濟美觀。在危險處設置危險警示標志等。
其次，要做好施工現場安全檢查工作。施工現場專職安全員要配備齊全，崗位責任落實到位，施工現場要定期和不定期的組織所有安全員對施工現場的安全進行檢查，對現場違規操作班組、違章作業人員給予相應的教育，對情節嚴重的要按照管理規定進行相應處罰。在組織進行日常的定期和不定期檢查的同時，還要根據施工季節及工程項目的實際進展情況組織季節性和專項安全檢查，確保項目自身安全檢查全面徹底、不留死角。在項目部自身做好安全檢查的同時，施工單位公司級安全管理部門應經常定期、不定期組織相關人員到施工現場進行安全巡查或專項檢查，并及時反饋監督檢查情況，用以促進項目安全管理。另外要貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的管理方針，重點加強建筑施工現場安全的標準化管理，確保施工任務安全正常進行。
（五）做好機械設備的日常檢查、維修、保養工作。
施工現場的機械設備不同于普通的車輛等，一般沒有明確的報廢期限要求，往往只要機械設備還能工作，施工單位就會一直使用，但是實際上一些機械設備經過長時間使用，即使某些功能還可以運行，但是因為使用時間較長、維修保養不夠，機械設備的磨損、老化已經處于安全的臨界點，狀態已極不穩定，但很多施工單位出于經濟的考慮，認為購置新機械設備花費巨大，抱著得過且過的心態，能省則省的思想繼續使用已經存在嚴重安全隱患的設備工作，往往會造成不可彌補的損失。因此，及時檢查更新安全設施以及機械設備是預防建筑安全事故發生的重要措施，加大安全管理資金投入，及時更新安全設施，盡量減少或降低安全事故的發生。對于現場的機械設備要做到及時檢查，并定期進行修理和維護，對于應該淘汰的要做到堅決淘汰更換?？傊?，在建筑施工過程中要加強施工安全的防范意識，做好安全準備工作。
3 總結
建筑工程施工現場的安全管理關系重大。一方面其關系到施工人員的生命安全。如果不科學合理的做好對施工現場的安全管理，施工現場極容易發生安全事故，而一旦發生事故將嚴重損害施工作業人員的身體健康，甚至會發生死亡事故。另一方面施工現場安全管理還關系到施工單位自身的利益。施工中的安全隱患或人員傷亡事故，將會嚴重影響施工企業的施工進度，會給施工企業造成極大的經濟損失，影響其經濟效益等的實現。
總之，施工單位只有增強安全生產的危機感、責任感，樹立正確的安全觀念，采取科學合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，才能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失。
參考文獻：
[1] 楊文柱.建筑安全工程.機械工業出版社.2004.
[2] 劉化.建設工程安全生產管理.中國建筑工業出版社,2008.
關鍵詞：建筑施工 安全監督
目前，我國的建筑業發展的非常迅猛，建筑安全生產管理工作一直以來都是我們的工作重點，但是建筑施工安全事故發生率仍然是居高不下，隨著我國建筑業法律、法規的不斷健全，建設各方行為主體安全生產的法律責任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應緊緊圍繞建筑安全生產管理的核心：按照《建設工程安全生產管理條例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責任主體執行《條例》的情況，通過“實物監督向行為監督”的轉變，把施工現場安全評價與日常管理水平掛鉤，把安全生產水平與市場信譽掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業真正負起安全生產的責任來。對建設各方責任主體履職情況進行檢查管理，維護好安全生產的條件和秩序。
一、突出重點、轉變管理方式
我們的建筑施工項目為什么會事故高發呢？一個非常重要原因是工人素質較低，“無知者無畏”，缺乏安全意識就最容易違章作業造成事故。在新工人的三級安全 教育 實施過程中，項目部應付公司、公司應付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發。作為管理部門就應該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實處。比如采取現場提問等形式對工人的教育情況進行，而不是單看項目的安全教育資料。在對現場的檢查中，我們過去對照JGJ59―99標準進行檢查，對存在的問題僅和項目交換意見，提出整改要求，但企業往往整改不力，致使同樣的問題反復出現，企業的施工安全工作始終處于被動狀態。安全生產成了行業管理部門的事，而不是“安全生產企業負責”制。安全工作要搞好，企業必須做到認識到位、機構人員到位、資金到位。作為安全監督管理機構，其現場安全檢查主要還是查機構、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險源的監控等。因此在每次現場檢查之前，項目經理都應該首先對現場的安全管理、防護設施、設備在自查的基礎上，接受監督機構的抽查，不能以監督機構的檢查代替項目的自查。監督機構應從現場的重大危險源的監控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、 經濟 處罰、業績評價等手段來促使企業對安全負責，達到實現安全的目的。
二、加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現場安全管理中的作用
建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，其對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，隨意降低工程造價，導致企業無安全經費；還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業引發事故。另外，現在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監督手段．約束力不足，建設單位就利用其建設市場的主導優勢，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規避或減小了主管部門對建設單位的監督力度。作為監督機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線等基礎設施資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是其必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性，同時也應該盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位的監管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
三、突出監理管理作用，構筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求，監理單位要對施工單位的施工方案進行審批．是接受建設單位的委托對施工現場進行全過程管理。對發現的安全隱患要責令施工企業進行整改，如施工企業未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監理單位卻做了“好好先生”、逃避主觀現象，以個別客觀現象掩蓋一切，對施工安全卻放任自流。加上自身不加強標準規范的熟悉，對方案的審批也僅僅停留在文字上，審批后施工企業是否按方案施工督促甚少，對下達的隱患整改通知，施工單位不落實也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告，致使施工現場的安全隱患無人過問。作為安全監督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監理單位是否履職到位，對沒有履職的監理應進行嚴肅處理，使監理做到懂安全又管安全，構筑起施工安全管理的第二道防線。
四、抓現場管理，切實體現“企業負責”的安全管理體制核心
當前我國安全生產管理體制的核心就是企業負責，企業應該要按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該要檢查6個方面的內容：①安全生產責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執行，作業人員及新進場、轉崗人員進入施工現場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監督手續辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證，是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。 總結 檢查情況，應用經濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規進行嚴肅處理，發揮新聞監督的作用，建立健全企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業負責”。
五、建立有效的職工培訓教育 體制
因建筑施工它是一個勞動密集型產業，民工的素質不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點，許多 企業 不愿投入培訓經費。安全管理制度不嚴格、措施不到位，安全教育培訓不落實、不深入。要從根本上改變安全生產的嚴峻形勢，扭轉施工事故多發的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓工作。目前，國家對建筑施工從業人員的安全培訓雖有一些統一的要求，部分施工企業也建立了民工學校，但安全教育培訓的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓真正起到效果，必須充分發揮企業民工學校的作用，按班組為單位對職工進行安全教育，而對教育培訓由行政主管部門統一管理，統一發放職工學習登記卡?，F場檢查時我們就檢查職工教育登記卡并現場提問職工，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工所在企業進行嚴肅處理。
六、培育發展 安全生產管理中介服務機構，安全生產需要有專門的機構和人員從事中介服務工作
應充分發揮行業協會作為，培育發展符合市場 經濟 要求和建筑行業實際的安全生產中介機構，使之更好地為施工企業提供安全生產咨詢、技術培訓、危險源評估等服務，推動施工企業安全生產水平的提高。同時，如何進行規范、引導，讓他們真正為企業提供好中介服務工作，這也是安監機構行業管理的一項重要內容。
關鍵詞：監理工程師；施工現場；協調工作
Abstract: The organization and coordination of the supervising engineer is very important and critical on the construction site, and coordination work will have a direct impact on project goals, the following is a brief analysis of the coordination role of the supervising engineer.Key words: supervising engineer; construction site; coordination
程建設監理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經過科學地規劃所確定的、
建筑工程項目的投資、進度和質量控制是監理工作的三大控制目標。要使建筑工程監理目標得以實現，項目監理機構及管理人員的組織協調能力是必不可少的。只有通過監理工程師有效的組織協調，才能使影響管理目標實現的各方主體有機配合，協調一致，以最大限度的實現預定的目標。監理工程師組織協調工作是非常重要和關鍵的，協調工作做的好壞將直接影響到工程項目各個目標的實現，所以監理工程師在項目施工過程中，在施工現場要重視和搞好與各參建方的協調工作，并把該工作始終貫穿于整個建設項目實施過程當中。
監理工程師在施工現場組織協調的目標和目的
監理工程師通過對項目實施過程中各種關系的疏導；對產生的障礙或干擾的緩解和排除；對施工現場中各矛盾的解決，并使整個項目的實施過程處于良好有序的狀態運行；使各種資源得到合理有效的優化配置，以達到工程項目的質量有保證、投資合理和節省、工期短，最終實現預期的目標和要求，也就實現和達到了作為監理工程師在施工現場組織協調的最終目標和目的。
監理工程師在施工現場三階段控制原則
在施工質量控制中包括事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段構成質量控制的系統過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現質量目標進行周全合理的質量控制計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制，這一環節非常重要。一是監理工作本身要訂出質量控制的目標，二是要認真檢查施工方采取什么樣的措施在人、材、工藝上來保證工程質量。除對施工單位管理組織機構、施工隊伍及人員的質量、工程所需的原材及半成品、設備進場的質量等控制外，最關鍵的一項工作是要對施工單位所提交的各專項施工方案審核，使之成為“寫其所做，做其所寫” 且針對性強、具有可操作的指導性文件。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制而言，事中控制包括檢查施工單位自控能力及力度和監理對現場檢查控制兩大環節，自控和監控兩者應以自控為主，這是因為自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，所以，檢查施工單位自控能力及力度，及時提醒改變對策是質量控制的關鍵所在。當然，監理對現場檢查控制也是不可少的，常言道“沒有調查，就沒有發言權”。事后控制是指質量活動結果的認定評價和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和分離的。
三、監理工程師在施工現場要搞好與業主方的協調
1、正確理解業主對建設項目總目標和分目標的要求； 正確把握業主對監理的授權內容和范圍；在授權范圍內大膽決策；在授權范圍之外不得擅自越權，只建議不決策；重大問題及時向業主報告；在工作中盡量取得業主的理解和支持；對業主不合理決策在監理和業主范圍內進行溝通，采取適當方式加以說明和解釋，不主動激化矛盾，盡量達成共識，不能達成共識的原則性問題用書面方式說明原因，提醒業主，盡量避免發生誤解，保護自己，使建設工程得以順利實施。
2、處理好與業主方各職能部門的關系，加強溝通，盡量做到意見一致，對施工方的命令一致。
3、處理好與業主方的人際關系，建立和諧的工作關系，以自己標準化、規范化、制度化的工作作風去影響和促進雙方工作的協調一致。
四、監理工程師在施工現場要搞好與施工方的協調
1、明確雙方的關系。雙方是監理與被監理的關系，施工單位在施工時必須接受監理單位的檢查和監督，并為監理單位開展工作提供方便，落實監理單位提出的各項合理的指令。
2 、堅持嚴格要求與熱情服務相結合。一方面監理單位嚴格要求施工單位按規范、程序、標準開展施工；另一方面監理單位鼓勵施工單位將施工狀況、施工結果和遇到的問題向監理單位提出，加強溝通，共同尋找解決的途徑和方法。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的爭執就會越少，越有利于項目目標的實現。
3、注意協調的方法和技巧。在協調的工作方法上既要有原則性，也要靈活、合理和可行；在協調的方式上注意語言的藝術性、情感的融合程度和用權的適度；雙方即是監理與被監理的關系，也是合作者的關系；一般來說，在重大問題上的分歧，與項目經理和各級管理者的協調優于與具體施工人員的直接協調；從組織管理體系的協調優于與個人關系的協調；上層關系的協調優于下層關系的協調。切忌霸道、武斷的官僚作風，更不能將施工方樹立于自己的對立面，萬事以和為貴。
五、監理工程師在施工現場要搞好與設計方的協調
1、監理單位協調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。
2、充分貫徹設計意圖。在收到設計施工圖后，監理工程師認真熟悉圖紙，對圖紙中存在的標準過高、設計遺漏、 圖紙差錯等問題通過業主單位向設計單位提出；參加設計交底會議，針對本工程的情況與設計單位、施工單位共同研究技術難點、施工難點等；施工過程中，嚴格按圖施工；代表業主約請設計單位參與基礎工程驗收，結構工程驗收、專業工程驗收、竣工驗收等工作；發生質量事故時，認真聽取設計單位的處理意見等。
3、對施工中發現的質量問題、施工單位提出的凝問和設計變更及時通過業主向設計單位提出，組織各方會審；并注意設計變更處理的及時性和程序性。
六、監理工程師在施工現場組織協調主要采用的方式方法
1、交談協調法：利用面談和電話交談的方式，及時溝通信息、了解情況、緩解矛盾、達成共識以及下達命令等。
2、會議協調法：利用各種會議進行信息交流，處理和協調有關問題，協調爭議，處理索賠和糾紛，落實今后的工作等。
3、書面協調法：利用監理的各種資料和文件，對施工的工程項目進行指導和評估、下達監理指令、工程總結、過程記錄、信息反饋，以達到信息共享與交流，起到協調一致、信息一致、認定一致、目標一致。
4、訪問協調法：通過走訪與工程相關的單位，解釋情況，征求意見，增進了解，加強溝通等。
七、監理工程師在協調工作中要做到有據可依、有章可循
監理工程師在組織開展協調過程中，為了確保監理協調工作的權威性和可執行性，協調工作盡量做到“有據可依，有章可循”“以理服人，以德服人，以禮服人” ，注重“原則性與靈活性”相結合，“管理與服務”相結合。營造良好、和諧的工作氛圍，同舟共濟，共同推進項目的建設。
1、 “有據可依，有章可循” 。在具體協調工作中，始終貫徹項目建設過程各方必須執行國家和地方的有關工程建設的法律、法規和規范性文件；按圖施工，努力貫徹設計文件的精神；尊重參與各方企業頒發的質量管理體系文件；尊重業主的合理合法要求。
2、 “以理服人，以德服人、以禮服人” 。尊重被協調各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立場上分析，歸納問題和矛盾，合理利用監理的技能和技巧尋找彼此可接受的解決途徑和方法，科學、合理地解決問題，以理服人。同時，在協調過程中監理工程師嚴格遵守監理的職業道德，清正廉潔，作風正派，以德服人。相信對方，遵重對方勞動成果，肯定對方的成積，以禮服人。
3、 “原則性與靈活性”相結合。監理工程師在展開組織協調工程中堅持做到有據可依，有章可循，科學規范，嚴格監理；在工作方法和為人處事上因人、因事、因地而宜，靈活運用戰略、戰術和各種協調方法，不生搬硬套，不小題大做，促進被協調方自我機制的完善。
4、協調好爭議，營造良好、和諧的工作氛圍。由于工程參建單位多，矛盾多，關系復雜，導致爭議多，障礙多。 包括目標爭議、利益爭議、合同爭議、管理爭議、責任爭議、 技術爭議、工期爭議、費用爭議、部門爭議、人事爭議等，錯綜復雜。監理工程師應抓住項目的組織管理關系、法律規范關系、合同責任關系和技術配套關系等各項關系，通過對爭議問題的調查，及時發現問題，積極溝通協調，化解矛盾，達成共識。使參建各方減少摩擦，消除對立，樹立整體思想，協同作戰，營造良好和諧的工作氛圍，確保監理目標的圓滿實現。
八、結束語
（在這里應該加上施工現場的控制方面的結束語）――――――――組織協調是一種管理藝術與技巧，監理工程師尤其是總監理工程師應當運用管理學、行為科學、心理學等方面的知識，技能和方法組織開展協調工作。在協調過程中應站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正公平、科學、合情合理，只有這樣，監理工程師才能進行有效的組織協調。
根據省住房和城鄉建設廳《關于深化建筑安全生產隱患排查治理和開展督促專項行動的通知》(黔建施通318號)要求，我局高度重視，積極組織開展了隱患排查專項治理活動?，F將有關情況匯報如下：
一、認真組織隱患排查專項治理活動的落實工作
首先，我局轉發了省住房和城鄉建設廳《關于深化建筑安全生產隱患排查治理和開展督促檢查專項行動的通知》，并對施工、監理單位提出了明確的具體要求。
其次，我處于7月10日組織召開了全縣建筑安全生產工作會議。施工、監理企業及房開企業約40人參加了會議。會上對今年上半年主要開展的工作進行了總結，建筑安全生產形勢進行了分析，并對下半年工作及近期工作重點進行了安排，尤其對隱患排查治理活動進一步明確要求。
二、加強領導，突出重點
根據市局的工作部署，結合我縣的實際情況，我局將第三季度建筑安全生產隱患排查治理工作的重點放在以下十個方面：1、工程建設各方主體，特別是工程建設單位、施工企業和工程監理單位的安全生產責任制建立和落實情況;2、安全生產費用的提取和使用情況;3、安全生產管理機構設置和人員配備情況;4、安全教育培訓，特別是“三類人員”、特種作業人員持證上崗和生產一線職工(包括農民工)的教育培訓情況;5、施工企業及在建工程項目的安全隱患包括火災隱患排查工作布置、安全隱患整改情況;6、工程中涉及到的建筑幕墻、腳手架、深基坑、高大模板等危險性較大工程安全方案的編制、論證和安全防范措施制定和落實情況;7、建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況;8、安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的采購、查驗、使用情況;9、汛期除險加固、防范由自然災害引發事故災難的各項安全措施落實情況;10、建筑安全生產突發事件應急管理工作體系的建立情況;應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配備和維護情況。
三、深入施工現場，開展隱患排查。
7月28日、8月10日，兩次對本轄區內的12個在建工地進行專項檢查，對照6個重點開展工作。從現場檢查情況看，大部分企業基本上建立了安全生產目標責任制，簽訂了安全工作目標責任狀，建立了安全生產應急救援預案，設置了安全生產管理機構和配備了專職安全生產管理人員，各項規章制度基本健全。
但檢查中也發現部分工程文明施工差，存在一定的安全事故隱患，主要表現在：1、施工企業安全文明施工措施費用落實不到位，衛生狀況普遍較差;2、安全技術資料措施做表面文章，與施工現場不符，臨時用電、模板等專項施工方案流于形式，針對性差;3、外腳手架施工層無鋪設竹榀，基礎未平整夯實和設置排水溝;4、個別工程仍將民工宿舍設置在在建工程內，民工宿舍采用編織布、模板圍檔，使用“三爐”、電線亂搭接;5、樓梯、臨邊、洞口防護不嚴等問題。
通過這兩次隱患排查，共組織人員檢查12個在建項目工程，發出隱患整改通知書10份，查出不安全事故隱患42條，隱患整改率100%，確保了我縣的安全生產。
自治縣建設局
關鍵詞:安全;監理;制度
交通運輸在國民經濟中的作用就好比人身上的動脈,對國內多個產業的發展有著深遠的影響。這些年來,我國對公路建設在國民經濟中的重要地位從未動搖過,而公路建設的質量也是備受重視。為了能保障公路工程建設的順利進行和公路工程的建設質量,我們國家引入了在發達國家已經成功實施多年的工程監理,工程監理制度是我國根據工程建設項目管理體制改革的需要,借鑒國外先進的工程建設管理經驗,并結合我國的實際情況所確立的工程項目管理的四項基本制度之一。安全監理則是《建設工程安全生產管理條例》賦予工程監理工作的一項新內容,安全監理工作是工程監理工作的主要組成部分。公路工程監理工作的實質就是對“質量、進度、費用”的有效控制,最終獲得公路建設工作的最佳經濟效益。
1 安全監理的早期準備
1.1 建立健全安全責任規章制度,確定落實監理安全責任的分管領導和歸屬管理問題,在各級崗位職責中落實監理安全責任,明確細化安全監理職責,落實到崗、到人、到位,不斷健全和完善綜合治理機制,建立安全生產機制,才能有效地貫徹安全生產方針,監理工程師在項目實施過程中才能有效規避安全風險。
1.2 協助施工方構建安全體系。在施工單位進入施工現場開始施工以后,安全監理工程師不但要求幫助施工方搞好準備工作還要擔負起協助施工方構建安全體系。這其中的主要內容是:施工單位務必成立有一定實際人員編制的安全組織,各種實際可行,符合工程施工安全實際需要的各種制度和措施。同時也要依據專業知識進行預測,對本工程施工可能發生的安全事故而提早做好各種應急方案。
1.3 監督檢查工作。安全監理工程師審查與核對施工方所提交的有關安全施工方案,同時對單位的實際安全生產條件和安全制度與措施的落實執行情況進行核查;對有關安全人員的數量和安全人員的專業技術資格進行核對,要求他們持有相關機構頒發的證書,對特種設備的作業人員要求有上崗證書;對施工方的施工設備的安全隱患組織專業人員進行排查,詳細檢查安全設施的設置是否合理,數量是否滿足需要。要求施工方的辦公場所和生活場所與作業場所有一定的距離,對為了保障施工所需而建立的臨時設施的結構、防火、水電、管道排污檢查。
1.4 評估安全技術措施。對施工方提交的施工中的安全技術措施的有效性進行評價,主要查看其是否滿足安全實際所需,所做的安全考量是否有針對性,所準備好的技術措施可行性有多大,能否達到有關部門的強制標準。對施工方的平面布置進行科學的評估,看其能不能滿足安全生產的條件所需,相應的保護措施是否建立。
2 公路工程施工后的安全監理
施工方開始施工工作以后,安全工程師要進入施工現場檢查。在實際工作中形成了以“看、量、測、現場操作”等方法相結合來加強施工現場的管理。
2.1 檢查施工作業面的安全防護并檢查施工方的安全保障體系是否有效。監理人員進入施工現場以后應第一檢查安全標志與宣傳標語正確的放置,施工人員的安全服裝與安全帽的佩帶情況,施工現場機械的安全操作持證與機械運轉情況,檢查其施工作業條件,做到冬季防火、夏季防臺風防洪與消防相結合,在節日期間以交通安全相結合,檢查安全臺帳記錄情況。
2.2 督促施工方自我進行安全檢查,并要求施工方提交有關的報告,對發現的問題要及時跟進并檢查施工方的補救成效。對發現的安全隱患,書面告知施工方,并要求施工方提交整改的方案和時間。對于限期不改的,可以考慮要求施工方停工并上報建設單位,監理單位也可以考慮將情況上報當地政府的主管部門與機構。
2.3 安全教育與安全現場會。需要將安全教育落到實處,同時也要改變以往那種呆板、機械的安全教育模式與內容。我們需要考慮到施工方的工作人員的文化偏低的現狀,要將安全教育辦得有一定的趣味性,讓施工人員能夠參與進來,讓施工單位互相學習、交流安全生產的經驗。
2.4 建立事故調查與處理相結合的體系,按照的“四不放過”原則(原因分協不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、有關領導和責任者沒有追究責任不放過),以嚴肅、認真、科學、積極的態度,處理好已發生的事故,盡量指導項目部減少損失。統一指揮,采取有效措施,避免同類事故重復發生。
【關鍵詞】 公路工程；施工現場管理；
隨著我國市場經濟的不斷發展、完善，公路作為我國國民經濟發展的重要基礎設施在日常生活中，發揮著越來越重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術，具有較強的流動性，協作性也很高，周期也較長，同時，受外界的影響也很大，而且還涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約，因此，怎樣才能夠根據公路施工特點，來加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，已成為公路建設者普遍關注的焦點。
一、公路工程施工現場管理的涵義
所謂施工現場管理，是為實現現場施工目標而進行的一切活動的總稱。首先，它明確地告訴我們，現場管理的目的是為了實現現場目標，為此，需要引入目標管理的思想，將目標管理的思想融入到現場管理的定義中，體現了現場管理定義的先進性和科學性。其二，現場作為工程各項專業管理的落腳點，現場管理的本質是協調（不是指揮或控制）工程各項專業管理在現場的推行及運作。對一些影響現場目標的生產、產品、計劃、庫存、設備、工藝、技術、環境、人員、物流、浪費、形象等現場管理問題，一般都應由相應的職能部門牽頭并負責，現場管理在其中主要起協調作用。其三，現場管理既不全是生產管理的事情，也不全是質量管理的事情，而是與生產管理、質量管理等一樣，是工程管理中一個獨立的職能，在某種程度上來說，現場管理的職能范疇甚至遠遠超過生產管理與質量管理。
二、施工現場管理的特點
1、施工現場管理具有基礎性。施工現場管理屬于建筑企業的最基本管理工作，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和教育工作，而這些都是企業的基礎工作。企業只有把基礎工作做的扎實，才能適應企業外部環境的變化和增強企業的應變能力。
2、施工現場管理具有系統性。施工現場管理是直接從事建筑產品生產的管理活動，必須以生產合格的建筑產品為目標。因此，施工現場管理是圍繞目標系統的活動。
3、施工現場管理具有群眾性。施工現場所有施工活動和管理工作都是由現場上的人去完成的。因此，施工現場管理的核心是人。
4、施工現場管理具有開放性。從系統的觀點來分析，施工現場管理是一個開放的系統，在系統內部以及與外部環境之間經常需要進行物質與信息的反饋，以保證生產有秩序地進行。
5、施工現場管理具有動態性。施工現場各種生產要素的組合，是在投入與產出轉換的運動中實現的。因此，施工現場管理內容必然要隨施工階段的不同有所變化。
三、做好公路工程施工現場管理應注意的問題
1、進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個工程項目，特別是公路工程，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解；建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中。
2、加強工序質量跟蹤檢測，消除質量隱患
施工現場的許多質量問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。要做好現場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時發現問題，解決問題，使質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，使經濟損失減少到最低限度。實行各級質量管理人員現場盯崗，經常督促施工人員按設計和規范要求施工，并隨機抽查，重點放在工序質量檢測上。關鍵工序開工時必須有項目技術負責人到現場，及時解決施工中出現的問題。工序質量檢測主要是對工序本身在實施過程中的控制，要兼顧內在質量及外觀質量。如檢查漿砌片石施工時，要從砂漿拌制是否標準、砌筑工藝是否規范、砂漿是否飽滿、有無空洞、幾何尺寸能否符合要求、養生是否及時等方面加以現場控制，才能使成品達到“內實外光，線條直順，輪廓清晰”的標準。
3、加強進度控制
進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局、合理調配施工資源、正確指導生產活動的基礎。為了做好進度控制工作，我們應做到：（1）根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。（2）調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。（3）合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
4、現場管理中成本控制的方法
首先，在現場管理的過程當中，需要制定相關的管理制度，并依照制度進行施工，在現場管理中進行成本控制；其次，要對材料的采購、發放等進行統籌，對各分項工程進行施工定額的成本控制，統籌工程中的人力、物力等因素，對已經完成的分項工程進行成本預測，與施工控制預算相對照，對超支的情況進行了解和處理。最后，在單位工程完成之后，需要進行成本核算工作，總結相關的經驗教訓，發現所存在的問題，以便更好地積累經驗教訓。
5、加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。（1）全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。（2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。（3）按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。
總之，公路施工的現場管理工作是一項復雜的系統工程，不同的工程項目采用的管理方式也不同，作為施工單位的現場管理者需要有與時俱進的態度，積極地探索管理思路，并通過現場管理方式保障工程的質量、進度以及效益得到不斷的提高。
參考文獻
[1] 陳桂軍，劉善謙，范朝濱.淺談公路工程施工現場管理[J].中國科技信息，2010（10）
[2] 侯海明.公路工程施工現場管理應注意的問題[J].黑龍江科技信息，2010（33）
一、強化安全培訓，提高職工安全素質
實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在上半年多產業系統依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，并針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。
二、切實搞好了危險點分析預控防患于未然
自3月15日以來，豐源公司以市公司春季安全文件為指導，積極落實春季安全自查工作，重點圍繞龍泉佳苑、綠山村開關站等種地那工程項目施工現場開展了安全大檢查活動。至4月10日，豐源電業公司各檢查組已開展安全檢查活動23批次，每個項目部施工現場檢查次數均不少于三次。
豐源公司在開展自查工作的過程中，注意對關鍵問題進行重點檢查，為落實市公司對外包工程安全管理的相關要求，綜合產業部于3月27日召開了多產業一季度安全例會暨外包、小型基建工程安全專題會。會上傳達了《市公司關于加強基建、技改、大修工程項目外包、分包工作安全管理的通知》文件精神，就近期對所屬項目部外包、分包工程安全管理專項檢查情況進行了通報，并在會上下發了《綜合產業部安全生產違章處罰規定》。張中志同志要求各級領導確實履行安全責任，努力健全安全管理機制，改變過去軟、緩、慢的稽查作風，杜絕“好好先生”現象，用“三鐵”精神來提高執行力，保證安全生產的可控、能控、在控。
檢查組檢查期間，重點對項目部安全文明施工落實情況、“兩票”制度落實情況、全封閉隔離措施落實情況、外包工程承接方資質等內容進行了細致全面的檢查，并聽取了各項目部的自查情況匯報。通過此次檢查，發現的共性問題包括：外包、分包施工企業的資質不全，外包項目經理沒有建造師證書；部分工程外包單位等特種作業人員相關證件不全；工程外包未通過招投標手續；部分外包隊伍安全風險保證金交納不到位；部分外包施工隊伍的安全教育和技術交底無記錄。
現場檢查中發現工程分公司綠山村開關站項目部混凝土攪拌無配比表；恒泰分公司工程項目部現場普遍存在安全警示牌設置不足，腳手架的安全隱患較多，比如跳板不夠、工作人員直接站在構架上、防護網未落地、兜網設置不足，當地農民在施工現場搬運材料時，未戴安全帽且無人監護，現場管理人員履職不到位，施工機械操作規程設置不足等問題。全部隱患已要求各單位于3月31日前整改完畢，經復查，全部隱患已得到整改。
三、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為
及時調整多產業安全領導小組，成立由綜合產業部主任及豐源公司總經理任組長，各多經公司、分公司負責人為副組長的新的安全生產領導小組；同時按照單位領導工作分工，合理劃分多產業安全管理責任區域，使多產業安全責任制落到實處。
四、存在的不足
存在著安全基礎薄弱、企業領導重視不夠、基層生產人員安全意識淡薄的共性問題，安全管理機制不夠健全，軟、緩、慢的稽查作風，存在“好好先生”現象。
五、下半年安全生產工作打算
為全力推動多產業系統安全管理工作再上一個新臺階，根據同業對標和國家“十一五”發展規劃，結合我所實際，主要做好以下幾項工作：
1．抓好線路設備運行維護，及時消除事故隱患。加強對設備的兩季檢修和日常的維護管理。認真開展“三定”巡視工作，確保落實到位，對應該發現的缺陷隱患應及時掌握。并根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故開展有針對性的專項安全大檢查，采取預先防范的措施，保證設備的健康運行。
2．在分析總結上半年年安全管理工作的基礎上，繼續堅持安全生產分析例會，認真分析全所的安全形勢，以求真的精神，務實的作風，全、嚴、細、實、的工作，開創安全生產工作的新局面，實現安全生產事故零目標。
【關鍵詞】：建筑工程；施工現場；質量控制；安全管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
0、引言
隨著近年來我國經濟的快速發展，使得基礎設施建設與城市化進程的步伐不斷加快，然而，人們對建筑施工現場的質量控制提出了新的要求與標準，質量控制并將面臨著新的挑戰與機遇。另外，建筑工程施工具有較高的風險，一不小心就有可能帶來生命安全事故。在建筑施工現場做好相應的質量控制和安全管理工作，做好各個環節的建筑施工控制工作，一遇到問題，及時采取相應的措施進行有效地處理。因此，做好建筑工程施工現場質量控制與安全管理工作顯得非常有必要。
1、建筑工程施工現場質量控制的主要影響因素
1.1、施工人員的因素
施工人員的因素主要指領導者的素質、服務人員的質量觀念以及操作人員的技術水平等。領導者素質高，決策能力就比較強，就有較強的目標管理、質量規劃、技術指導、施工組織以及質量檢查的能力。操作人員具備一絲不茍的工作作風以及較高的技術水平，嚴格執行質量標準，按照操作規程執行任務等。
1.2、方法的管理因素
工程項目建設周期內采取的工藝流程、技術方案、檢測手段、組織措施和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多，如不按標準和規范施工，不能嚴格執行，不制定切實可行的預防措施，不注重施工過程的管理，出現問題了才去處理。
1.3、施工設備因素
施工設備對施工質量的影響也是不容忽視的，施工設備管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。
1.4、施工材料因素
材料質量是工程質量的基礎，如果施工材料的質量不滿足要求，工程質量也就達不到相應標準。不按工程技術規范要求的規格、品種以及技術參數等的成品或半成品都會影響施工質量。
2、加強建筑工程施工現場質量的幾點措施
2.1、建立健全質量目標的承包責任制度
建立健全施工現場質量管理制度，并將責任落實到具體的項目負責經理、技術以及施工負責管理人員，以目標責任制進行承包。建筑工程施工中的管理及施工質量控制必須堅持權責利三方相互結合的基本原則，所謂權，主要是指完成工程施工中的管理及施工質量控制的所需權限，才能從根本上確?；谫|量目標的承包責任制度得到落實；所謂責，主要是指保障工程施工中的管理及施工質量控制的基本責任，從職位和崗位落實相應的責任；所謂利，就是利益，也就是達到質量目標后給予的一定物質上的獎勵和報酬。
2.2、建筑施工材料的現場管理
建筑施工的材料對于建筑工程項目的質量管理有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制決定了工程項目的施工質量和使用的壽命，材料的現場管理和控制包括施工項目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的構配件等相應材料的管理和控制。
2.3、機械設備的管理
當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。
2.4、施工人員的管理
從一定程度上說，施工人員的管理是實現有效現場管理和質量控制的關鍵因素。具有高標準、高效率和高創新的施工團隊是建設質量保證的工程項目的基礎。建立有效的施工建設團隊是實現工程項目管理的基礎。就目前而言，工程項目中良好施工團隊的形成和培養在于施工團隊中氛圍的創造和培養，通過和諧的氛圍的營造給予施工成員以歸屬感和責任感。具體可通過精神或是物質上的獎勵和管理實現，通過輕松而良好的氛圍的營造構建團隊的基本信任感和凝聚力。
3、建筑工程施工現場安全管理
3.1、施工現場安全管理的重要性
（1）減少傷亡。建筑施工行業工作環境復雜、涉及面廣、高空作業多、工作時間長，在施工過程中不穩定、不安全因素多，一旦發生事故就很有可能給工作人員的生命造成威脅，甚至會導致死亡。
（2）保障正常施工。施工現場作為安全生產的根本點、聚焦點，是各類事故的集中地。施工現場的安全管理主要是組織實施企業安全管理規劃，是保證生產處于最佳安全狀態的根本。
（3）降低事故頻率。近些年，隨著我國經濟社會發展水平的提高，建筑行業飛速發展，但建筑施工作業安全問題一直比較嚴峻，建筑行業的事故發生頻率已高居全國各行業前幾位。
3.2、加強建筑施工現場的安全管理措施
3.2.1、健全安全管理組織機構
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人，現場安全員、項目技術負責人負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中配備的專職安全管理人員應基本具備以下三點要求：第一，要有嚴謹的工作作風，責任心強，安全意識強；第二，要有一定的專業技術知識與安全管理技能，能發現安全隱患并知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動；第三，要有謙虛的態度和服務的心態，能和現場的施工人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
3.2.2、提高安全管理意識
安全工作是無時不在，無處不在，它不分大單位還是小單位，不分地表還是地下。也就是說安全工作的普遍性要求各級人員心中要時刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當成頭等大事，給予高度重視。對安全的重視著重體現在：意識，要具有高度的安全敏感；責任，把安全問題納入議事日程；落實，發現問題就要緊抓不放；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發；督查，要經常親臨現場檢查安全。
3.2.3、加強對管理人員的安全培訓
能不能對施工現場的各項安全工作進行有效地管理，關鍵在于現場的管理人員是否具備較高的素質、管理才能等等，企業應該重視對管理人員的培養，例如，可以定期地對管理人員進行施工現場安全相關知識的培訓，提高管理人員的現場管理能力。
3.2.4施工質量出現的問題是不符合技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。處理對策：每天動態檢查，發現存在質量缺陷、分析其原因，及時實施和敦促承包商改進。
4、加強安全管理檢查評分和考核工作
建立定期安全檢查制度并認真貫徹落實。做到定期檢查要有記錄，檢查出的各種事故隱患，要及時的予以整改。并依據國家相關的標準對施工工地進行安全檢查評分。發現安全薄弱環節要立即采取有效的防護措施，防止事故的發生，要經常檢查安全紀律和規章制度的執行情況，檢查工人的勞動條件是否安全等及時發現問題進行安全技術改進，提高安全施工的水平。
5、做好安全預防工作
建筑工程施工單位應該堅持控制在先、實時控制、事后控制。為了能夠有效地控制現場的安全，就必須堅持事先控制、實時控制，以免遇到突發重大事故來不及應對，同時也要做好事后控制，在發生安全事故以后，一定要及時、冷靜應對，找到解決辦法，實現安全管理。
4、結語
施工現場的質量控制與安全管理向來是建筑施工工作的重點，施工現場也是一個最容易引發事故的地方，因此，長期以來受到建筑企業的高度重視，也促使建筑企業增加對施工現場的質量控制與安全管理的投資，以確保施工現場工作的順利進行，保證建筑施工的整體進程和效率，保證施工人員的生命安全，為整個建筑施工營造一個安全、和諧的建筑施工環境。
參考文獻
[1]田秀云.試論建筑施工現場的質量控制與管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,(05).
關鍵詞：給排水工程;給排水工程技術要點;施工管理
一、給排水準備和施工階段
1、給排水準備階段
(1)了解圖紙、熟悉圖紙會審工作，參看土建結構圖、裝修建筑圖、有關設備專業圖，核對各種管道的坐標標高是否有交叉，管道排列所占空間是否合理，將設計及施工中將出現的問題及時解決。
(2)土建工程進行基礎施工時，應將給排水管道的出入13，按其將穿越基礎的位置、標高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時，暗裝的管道要按有關規定留出墻槽，明裝的管道要留出過墻的孔洞。
(3)現澆混凝土結構中，更要做好預留孔洞的工作。預留孔洞時，應按圖紙設計的位置，做木盒子，并將木盒子固定在摸板上，在澆筑混凝土時，還要檢查木盒的位置是否正確。
(4)在混凝土樓板上預埋管道支架時，應按圖紙要求找好位置、尺寸和標高，在模工支模時由管道工配合，將預埋件固定在摸板上，澆筑混凝土后，要注意成品保護，防止預埋件碰掉。
2、給排水施工階段
(1)材料管理。依據相關施工規范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料，對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格，并進行外觀檢查。
(2)施工現場管理。加強施工現場的管理，組織協調各施工單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。對各施工單位施工進度統一協調指導，如期完成各自承擔的施工區域內任務，準時完成施工進度計劃的要求。統一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全段統一安排防洪排澇措施。
(3)施工質量控制。
①對進場材料進行抽檢、試驗，嚴禁不合格的產品進場；對工人進行崗位技能培訓，使工人熟悉關鍵部位操作方法、提高操作水平。
②針對工程的具體情況，設置質量控制點、停止點且應分清主次，重點控制。在施工過程中嚴格執行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水管道及設備安裝相對較復雜，必須按設計和規范要求通過監理工程師隱蔽驗收，檢驗合格后方可進行下一道工序。
(4)施工安全管理。
①施工人員應認真貫徹執行安全生產規程中的各項規定，加強現場安全教育工作，增強職工安全意識；建立安全生產交底制度；在施工現場危險區域采取保護措施，并掛明顯的標志牌；嚴格按Ⅸ施工現場臨時用電安全技術規程》和Ⅸ建筑施工高處作業安全技術規范》執行。②施工期間到施工現場檢查指導，杜絕違章作業，監督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展，施工前的安全教育及措施是否落實，統一規劃埋設臨時施工用水管網，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網每100米長度內應設置消火栓1個t使用電動工具，應對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，防止電火花引火災。
二、施工管理技術要點
(1)管溝開挖結束前就可考慮將管材運進工地，過早進入工地將會擠占交通，一旦埋入土中吊管安裝，又要費工挖出。管材進入工地要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞，為保證閉水試驗成功，發現有修補或調換管材都必須立即解決；下管前要仔細檢查條基中心線、邊線、井基等尺寸和高程是否符合圖紙要求，檢查井位置、井距、各種部位砼基礎的標號、接口防滲砂漿的調配等都要仔細認真施工符合國家規定標準，決不允許有半點差錯。
(2)管道安裝要符合給水、排水過程施工的標準，用材質量標準要統一，實施要到位，如在排污、雨水管道立管上應設置排水檢查，其中心距樓地面為lm；排水管、雨水管應作灌水試驗，確保實施順暢，管道試驗壓力及介質按設計圖紙及施工規范要求進行，不要在施工過程中妄加改動，管道支吊架安裝要根據《管道支吊架安裝標準圖冊》和設計要求及施工的具體情況來進行施工。
(3)管道及管道支座(墩)嚴禁鋪設在未經處理的松土上，以免導致設備安裝高低不一、斷開、破損等；隱蔽管道和給水、消防系統的水壓試驗結果必須符合設計要求和施工規范，并辦理驗收手續，符合標準方才接收，以杜絕隱患；給水系統竣工后或交付使用前，必須進行吹洗，保證管道清潔投入使用和用水安全。
(4)管道附件安裝要注重質量選材，自動噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設計要求和施工規范，自動噴灑和水幕消防裝置頭安裝應在管道系統完成試壓和沖洗后進行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時應注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。
三、竣工驗收階段
(1)各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
(2)循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
(3)排水管沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
(4)碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口質量。
(5)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口。首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管I：1，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(6)完成設計文件全部內容，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
四、總結
因此，為了確保民用給排水在使用過程中充分發揮其安全穩定、高效的作用，給排水工程的施工管理，要科學、實事求是按施工計劃有重點、有目標地管理每一個環節。采用先進技術，提高施工質量，確保施工的安全、穩定，滿足民用建筑給排水的發展需要，使給排水工程達到節省空間、使用方便、經久耐用和美觀舒適的效果。
參考文獻：
