時間：2022-08-31 19:49:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目推廣總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2009年鎮(zhèn)機械化育插秧技術(shù)示范推廣項目總結(jié)
長期以來，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，xx年起區(qū)農(nóng)機監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點推廣機插秧。xx年當年全鎮(zhèn)機插秧面積就達500畝，之后每年呈遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計，xx年年達1500畝，2009年達4700畝，2009年達4500畝，根據(jù)###農(nóng)技站的調(diào)查測產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達千斤以上。
###鎮(zhèn)機械化育插秧大規(guī)模推廣是在2009年開始的，從開始至今育秧點一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，育秧點面積70畝。 我鎮(zhèn)在推廣機插秧過程中，總體感覺機插秧適合本地區(qū)的，因為它具有以下幾個特點：
1、有利于實現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的全程機械化.在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實現(xiàn)了機械化,唯獨機械化育插秧還沒突破,因此才有了近十年來推廣的拋秧技術(shù),人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補苗費時費工.而機械化插秧，有利于實現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優(yōu)點，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
2、有利于節(jié)省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。
3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實現(xiàn)無污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅實的基礎(chǔ)。
4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動強度。
當然，在實施水稻機械化育插秧過程中，也存在著如下一些問題。 2、勞動素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。
3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當前農(nóng)民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機插秧等先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。
共2頁,當前第1頁12
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞保障國家糧食安全和穩(wěn)定全縣糧食總產(chǎn)8億斤以上的總體目標，以超級稻示范推廣項目為載體，以超級稻高產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為抓手，以推廣超級稻品種及配套高產(chǎn)栽培技術(shù)為核心，大力開展超級稻主體培訓(xùn)，著力構(gòu)建“農(nóng)科教、個社戶”緊密聯(lián)合的超級稻技術(shù)創(chuàng)新與示范推廣運行機制，促進超級稻生產(chǎn)技術(shù)進村入戶，實現(xiàn)“雙增一百”的目標，為全縣糧食生產(chǎn)持續(xù)豐產(chǎn)提供科技支撐。
二、工作目標
堅持突出重點、以點帶面、整合資源、共同推進，加大超級稻良種及配套集成技術(shù)推廣力度，計劃全縣示范推廣超級稻30萬畝以上，其中早稻15萬畝，晚稻15萬畝。實現(xiàn)畝增產(chǎn)稻谷100斤、節(jié)本增效100元的目標。全縣培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干、科技示范戶、種糧大戶1000戶以上，重點抓好一個萬畝示范片和二個百畝核心方，輻射帶動超級稻的大面積推廣（具體任務(wù)見附表）。
三、工作重點
2013年工作重點是擴大超級稻品種應(yīng)用面積，強化技術(shù)集成創(chuàng)新，提升示范戶科技水平、提高關(guān)鍵技術(shù)的到們率，實現(xiàn)良種良法配套。
（一）示范推廣超級稻主導(dǎo)品種。
農(nóng)業(yè)部認定的101個超級稻品種，適合我省種植的近40個。根據(jù)我縣實際推廣應(yīng)用情況，今年全縣主推超級稻品種早稻為淦鑫203（榮優(yōu)3號）、金優(yōu)458、新豐優(yōu)22、03優(yōu)66、中嘉早17號等，中稻為揚兩優(yōu)6號、Y兩優(yōu)1號、天優(yōu)華占等；晚稻為五豐優(yōu)T025、五優(yōu)308、淦鑫688、天優(yōu)華占、豐源優(yōu)299、天優(yōu)998等。結(jié)合萬畝高產(chǎn)示范和百畝沖超高產(chǎn)攻關(guān)，繼續(xù)開展水稻新品種展示和超級稻生產(chǎn)力比較試驗，以引進具有超高產(chǎn)潛力的新品種（組合），篩選和貯備超級稻良種。
（二）集成配套超級稻高產(chǎn)技術(shù)。
針對我縣水稻生產(chǎn)關(guān)鍵制約因素，實行重點突破，集成推廣2-3項簡便實用、農(nóng)民易掌握的超級稻高產(chǎn)栽培技術(shù)，綜合應(yīng)用雙季超級稻“早壯強”、水稻“三高一保”、水稻精確定量栽培、水稻“三控”施肥、水稻“三定”栽培等栽培技術(shù)原理指導(dǎo)超級稻生產(chǎn)，重點抓好超級稻合理用種量，培育適齡壯秧，科學(xué)控苗增穗，氮肥后移、施好穗粒肥等關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)揮超級稻穗大粒多、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢。
（三）深入開展超級稻主體培訓(xùn)。
圍繞超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，充分利用科技入戶和農(nóng)民科技培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“省市縣鄉(xiāng)”分級培訓(xùn)、“參與式”培訓(xùn)和“室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)技術(shù)骨干與培訓(xùn)種糧大戶、種糧能手，專項技術(shù)培訓(xùn)與通用技術(shù)培訓(xùn)”三結(jié)合培訓(xùn)等方式廣泛培育超級稻示范戶，提高培訓(xùn)實效。2013年全縣培訓(xùn)示范戶1000戶以上，通過多層次、多途徑培訓(xùn)提高超級稻科學(xué)種植水平。
（四）大力開展超級稻高產(chǎn)示范。
在鄉(xiāng)建立1個雙季超級稻萬畝示范片，示范片覆蓋等6個行政村，農(nóng)戶2678戶，示范面積1.02萬畝。在鄉(xiāng)村、對鄉(xiāng)村建立2個雙季超級稻百畝核心方。百畝核心方雙季稻兩季畝產(chǎn)1100公斤以上，單季稻畝產(chǎn)700公斤以上；萬畝示范片雙季稻兩季畝產(chǎn)1000公斤以上，單季稻畝產(chǎn)650公斤以上。在示范區(qū)豎立超級稻示范標志牌，建立核心區(qū)實施工作臺賬。
四、工作安排
（一）方案制定（1-3月）。
按照省廳總體工作方案制定縣2013年超級稻示范推廣工作方案，篩選、宣傳、培訓(xùn)超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，落實超級稻示范區(qū)建設(shè)地點和有關(guān)試驗，開展示范農(nóng)戶培訓(xùn)。
（二）組織實施（4-10月）。
落實早、晚稻超級稻示范工作任務(wù)，組織項目技術(shù)專家組開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入田間開展技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)。調(diào)查了解各地超級稻生產(chǎn)及示范推廣中的存在問題，提出改進對策與措施。早晚稻超級稻關(guān)鍵季節(jié)組織開展流動現(xiàn)場觀摩，并做好早晚稻超級稻測產(chǎn)驗收工作和檢查等。
（三）總結(jié)驗收（11-12月）。
項目實施完成，進行項目年度工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，迎接省驗收，形成總結(jié)報告，提交省科教處和農(nóng)技推廣總站。開展項目實施成果經(jīng)驗交流。
五、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立縣超級稻示范推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，分管副局長任副組長，縣農(nóng)技站、科教站、土肥站、植保站、種子管理站、良種推廣站等單位負責人為成員，主要負責項目的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)技站，負責超級稻示范推廣工作的組織實施等日常工作。
二是成立縣超級稻示范推廣工作技術(shù)專家指導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)推廣服務(wù)小組，實行首席專家負責制，由縣種子管理站陳隆添研究員任首席專家，專家組成員由局農(nóng)技、土肥、種子、植保等相關(guān)專業(yè)股站的技術(shù)骨干組成，具體人員為李雄、鄧聚成、賴伍生、熊桂花、曾俊。技術(shù)專家指導(dǎo)小組負責超級稻品種選定，配套高產(chǎn)技術(shù)的組裝，以及推廣過程中的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定示范推廣實施方案和項目任務(wù)的具體落實。各基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合服務(wù)站組成技術(shù)推廣服務(wù)小組，實行技術(shù)指導(dǎo)員掛點連戶責任制，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的田間技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。
（二）加強技術(shù)培訓(xùn)。在省超級稻技術(shù)專家組的指導(dǎo)下，開展試驗研究和技術(shù)服務(wù)，對全縣基層農(nóng)技人員和科技示范戶、種糧大戶進行技術(shù)培訓(xùn)，編印超級稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊和明白紙、掛圖等，直接發(fā)到農(nóng)戶手上，強化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高關(guān)鍵技術(shù)的到位率和入戶率；在水稻栽插和中期管理等關(guān)鍵時期，組織1-2次全縣性現(xiàn)場觀摩，縣鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)員要直接參與超級稻百畝核心區(qū)和萬畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建，開展面對面、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)，實現(xiàn)良種良法配套。
（三）加強資源整合。充分利用和調(diào)動科研教學(xué)單位、推廣部門、種子企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶等多方面的積極性，強化“農(nóng)科教、個社戶”聯(lián)合，創(chuàng)新超級稻示范推廣機制，提高技術(shù)到位率。同時，將超級稻示范推廣項目與水稻高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)科技入戶、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)、陽光工程、水稻集中育秧、測土配方施肥、有機質(zhì)提升、種子工程、植保工程和糧食科技豐產(chǎn)工程等項目資源進行整合，實行項目帶動戰(zhàn)略，利用好相關(guān)項目平臺，發(fā)揮項目疊加效應(yīng)，在更大程度、更廣范圍上推動超級稻發(fā)展。
【摘 要】應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)過程中的任務(wù)設(shè)計精彩與否決定了授課效果的好壞，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增強學(xué)習(xí)過程中的動力和趣味性，因此，農(nóng)林高職院校農(nóng)業(yè)推廣課程在任務(wù)驅(qū)動教學(xué)過程中由教師與學(xué)生根據(jù)專業(yè)需要、課程性質(zhì)、學(xué)生興趣特長等共同設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)，體現(xiàn)了學(xué)生價值和學(xué)習(xí)興趣的學(xué)習(xí)任務(wù)使得學(xué)生在完成學(xué)習(xí)任務(wù)的過程呈現(xiàn)出較強的學(xué)習(xí)自主性，學(xué)習(xí)氣氛更為輕松愉快，教師授課效果良好。本文主要對任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的任務(wù)設(shè)計過程等進行探討，希望可以對農(nóng)林高職院校的教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)過程帶來一些啟發(fā)。
關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)推廣；任務(wù)驅(qū)動；設(shè)計；學(xué)習(xí)任務(wù)
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2015）08-0095-01
作者簡介：楊文秀，女，講師，主要從事農(nóng)業(yè)專業(yè)課程教學(xué)模式改革研究。趙維峰，男，博士，副教授，主要從事專業(yè)課程教學(xué)模式改革研究。鄧大華，男，講師，主要從事專業(yè)課程教學(xué)模式改革研究。
一、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)概述
“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)法是一種以“學(xué)生為中心、教師為主導(dǎo)”的教學(xué)方法，它打破了傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)方法中注重知識循序漸進和積累的老套路，不再按照教學(xué)內(nèi)容從易到難的順序，而是以具體的任務(wù)為學(xué)習(xí)動力和動機，以完成任務(wù)的過程為學(xué)習(xí)過程，以展示任務(wù)成果的方式來體現(xiàn)教學(xué)成就，即通過在專項職業(yè)技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上以任務(wù)為驅(qū)動力使學(xué)生在完成任務(wù)的過程中熟練掌握職業(yè)技能的教學(xué)方法。任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的方法增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性，增強了學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力，學(xué)生在完成任務(wù)之后獲得的滿足感以及成就感，也會提高學(xué)生學(xué)習(xí)的效果。
二、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)過程中任務(wù)設(shè)計的原則
一直以來，許多教師認為“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)過程中的“任務(wù)”應(yīng)該由任課教師根據(jù)當前教學(xué)主題或目標設(shè)計提出，并針對所提出的任務(wù)，采取演示或講解等方式，分析任務(wù)并給出完成任務(wù)的思路、方法、步驟和結(jié)果。其實，這種理解不全面，在“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)過程中，任務(wù)設(shè)計的質(zhì)量直接關(guān)系到教學(xué)效果。教師在教學(xué)任務(wù)的設(shè)計過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，以學(xué)生為主體進行教學(xué)任務(wù)的設(shè)計。在教學(xué)開始前可以與學(xué)生代表進行探討，綜合考慮專業(yè)教學(xué)的需要、課程本身的需要、社會職業(yè)崗位技能培養(yǎng)的需要，了解學(xué)生知識結(jié)構(gòu)層次現(xiàn)狀及學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時要使任務(wù)具有探究性、創(chuàng)造性和生活性。
三、農(nóng)業(yè)推廣課上師生共同設(shè)計任務(wù)
1.農(nóng)業(yè)推廣課程性質(zhì)。農(nóng)業(yè)推廣學(xué)是一門建立在心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、營銷學(xué)、傳播學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等基礎(chǔ)之上的一門邊緣性、交叉性、應(yīng)用性學(xué)科，主要研究農(nóng)業(yè)推廣人員如何對農(nóng)民進行組織、教育、咨詢、服務(wù)，使其改變行業(yè)，促進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果傳播擴散轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的學(xué)科。農(nóng)業(yè)推廣對于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的實現(xiàn)，提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加農(nóng)民收入，保障社會穩(wěn)定和諧發(fā)展具有重要意義。
2.高等職業(yè)院校開設(shè)農(nóng)業(yè)推廣課程的專業(yè)。目前，高等職業(yè)院校的農(nóng)學(xué)、茶葉栽培、設(shè)施農(nóng)業(yè)、作物栽培、園藝等多個專業(yè)均開設(shè)農(nóng)業(yè)推廣課程。
3.職業(yè)院校開設(shè)農(nóng)業(yè)推廣課程的目的。農(nóng)業(yè)推廣課程主要包括農(nóng)業(yè)推廣的涵義、發(fā)展史，以及農(nóng)業(yè)推廣的原理和方法、組織管理等。高等職業(yè)院校開設(shè)該課程旨在培養(yǎng)農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)基層推廣及管理工作的高等技能應(yīng)用型專門人才，可以使得農(nóng)業(yè)院校的學(xué)生可以把所學(xué)到的知識應(yīng)用在實際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，促進我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，教學(xué)目的是通過系統(tǒng)的多種教學(xué)活動和手段，使學(xué)生正確地掌握農(nóng)業(yè)推廣的基本理論、方法和技能，加深對我國農(nóng)業(yè)推廣理論和實踐的理解，學(xué)會靈活改變思維方式和工作方法，提高基層實際推廣工作水平和分析問題、處理問題的工作能力。
4.農(nóng)業(yè)推廣課上師生共同設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)。
（1）教師設(shè)計部分。綜合考慮農(nóng)業(yè)推廣學(xué)科性質(zhì)、高等職業(yè)院校開設(shè)此課程的目的、學(xué)生所在專業(yè)、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)方法的特點及教學(xué)任務(wù)設(shè)計的原則，筆者在農(nóng)業(yè)推廣課程授課過程中采取了師生共同對教學(xué)任務(wù)進行設(shè)計的方法。
即教師將整門課程的知識點設(shè)計為一個符合課程需求的、規(guī)定了教學(xué)范圍但不指定具體名稱的綜合性較強的教學(xué)任務(wù)（×××地×××項目的推廣），這一綜合任務(wù)又下設(shè)若干子任務(wù)：①農(nóng)業(yè)推廣人員角色認識；②×××地農(nóng)業(yè)推廣項目的選擇與確定；③×××農(nóng)業(yè)推廣項目的實施；④×××農(nóng)業(yè)推廣項目的總結(jié)評價；⑤×××農(nóng)業(yè)推廣項目成果報獎。整個學(xué)科的知識點分別穿插于若干個子任務(wù)中。
（2）學(xué)生具體設(shè)計任務(wù)及實施。不同專業(yè)的學(xué)生在教師的引導(dǎo)下明確農(nóng)業(yè)推廣人員角色扮演的身份及工作性質(zhì)與程序；然后結(jié)合社會崗位需要、個人興趣愛好、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識掌握情況、本課程知識點、當?shù)刈匀慌c社會條件等綜合分析選擇確定農(nóng)業(yè)推廣項目，并撰寫推廣項目可行性分析報告；確定了具體推廣項目后的工作實施過程中，學(xué)生需要結(jié)合自選項目的復(fù)雜程度、當?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)條件，以及硬件設(shè)施等選擇確定項目的推廣模式與方法，并撰寫推廣項目實施方案，模擬推廣過程中學(xué)生需要根據(jù)農(nóng)民的采納情況隨時應(yīng)變使用多種方法，并鍛煉學(xué)習(xí)人際交往及演講的溝通、交流、語言技巧；項目推廣演練結(jié)束后，學(xué)生需要進行雙重總結(jié)與評價，一重總結(jié)為對自身所選項目及推廣情況進行專業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等綜合總結(jié)評價，并撰寫總結(jié)報告，二重總結(jié)為學(xué)生之間相互對課堂學(xué)習(xí)情況進行評價總結(jié)，總結(jié)在評價過程中相互取長補短；最后，學(xué)生們需要撰寫推廣項目成果請獎申請書，學(xué)習(xí)推廣項目的報獎流程。
5.師生共同設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)習(xí)效果。教師依據(jù)課程需要設(shè)計了整體學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生則根據(jù)興趣愛好設(shè)計了具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，這樣設(shè)計的任務(wù)集結(jié)了教師與學(xué)生的智慧，學(xué)生探究未知及價值創(chuàng)造充分得以展現(xiàn)，頗有成就感。
自我價值得以充分肯定的學(xué)生們在整個學(xué)習(xí)過程中愿意通過多種途徑查找相關(guān)資料知識，愿意自己認真思考分析解決問題，愿意與同學(xué)之間相互討論協(xié)作來圓滿完成任務(wù)，從而極大程度上提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，使學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識、掌握專業(yè)技能的同時提高了寫作、語言、心理等綜合素質(zhì)。
任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式改變了傳統(tǒng)的教與學(xué)的結(jié)構(gòu)，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體，教師除了具有輔導(dǎo)者、引導(dǎo)者的身份外，不具備其他任何權(quán)威。在這一模式下，學(xué)生將可能通過計算機網(wǎng)絡(luò)隨時獲取幫助，并隨時成為“教師”。因材施教真正落到實處，讓每個學(xué)習(xí)者將學(xué)習(xí)當作一種享受。整門課程在師生共同設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)并實施的過程中呈現(xiàn)出輕松、愉快、活力四射的氣氛。
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XX年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、心得體會
基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設(shè)
希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部： ***
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一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和黨的十六大提出的全面建設(shè)小康
社會的奮斗目標為指導(dǎo)，以全國農(nóng)村中醫(yī)藥技術(shù)推廣示范地區(qū)項目建設(shè)為契機，以中醫(yī)藥手段有效防治農(nóng)村常見病、多發(fā)病為重點，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村醫(yī)療、預(yù)防、保健工作中的優(yōu)勢，為保障我縣廣大群眾特別是農(nóng)村居民身體健康、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步、會面建設(shè)小康社會作出積極的貢獻。
二、目標任務(wù)
（一）強化縣級中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)龍頭作用，堅持中醫(yī)為主的辦院方向，不斷提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。
（二）拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院利用中醫(yī)藥防治疾病的服務(wù)領(lǐng)域，85%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能運用中、西醫(yī)兩種防病治病，中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)的15%，中醫(yī)處方占處方總數(shù)的20%以上。
（三）90%以上的村級衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生接受中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，并納入鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)范圍，使受到培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握3至5種適宜的中醫(yī)藥技術(shù)與方法。
（四）通過推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目建設(shè)，把中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)項目納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險支付范圍和新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點單位醫(yī)藥給付范圍。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療中積極運用中醫(yī)藥的診療技術(shù)，將中醫(yī)藥服務(wù)有機地融入到醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育服務(wù)、健康教育等各個方面中，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平。
三、推廣內(nèi)容、范圍及方式
（一）推廣內(nèi)容：按照國家中醫(yī)藥管理局下達的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，參照省衛(wèi)生廳編印的《省基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣叢書》，篩選農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目。
（二）推廣范圍：全縣所有在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員。
（三）推廣形式：采取面授與自學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與使用相結(jié)合的方式，通過舉辦推廣培訓(xùn)班及專家組巡視、現(xiàn)場推廣等多種形式，在鄉(xiāng)、村兩級普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
四、方法步驟
（一）摸底調(diào)查與宣傳發(fā)動階段（年月—年月）。通過調(diào)研，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)情況，了解基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)掌握應(yīng)用情況以及醫(yī)務(wù)人員對中醫(yī)藥適宜技術(shù)的需求，有針對性地制定推廣計劃。組織各醫(yī)療單位通過報刊、電臺和電視臺等新聞媒體，針對不同對象，多層次、全方位開展宣傳工作，使廣大醫(yī)務(wù)人員、農(nóng)村居民充分認識推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)的意義及目的，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）適宜技術(shù)項目篩選階段（年月—年月）。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局下達的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目，并參照省衛(wèi)生廳編印的《省基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣叢書》，組織專家結(jié)合我縣農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病，篩選適宜技術(shù)推廣項目，注意整理本地區(qū)形成的獨特中醫(yī)推拿、針灸等適宜診療手法。
（三）適宜技術(shù)實施推廣階段（年6月—年12月）。按照明確目標任務(wù)、抓好試點、以點帶面的工作思路，組織實施中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作。由縣衛(wèi)生局委托縣中醫(yī)院聘請中醫(yī)藥專家，以《省基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣叢書》為教材，分期分批對全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓(xùn)。在縣衛(wèi)生局組織集中培訓(xùn)的同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當開展多種形式的崗位培訓(xùn)、在職教育和學(xué)術(shù)交流，提高中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次和實際工作能力。
1、首批試點階段(年6月—年12月)。在三班鎮(zhèn)、楊梅鄉(xiāng)開展試點工作。三班鎮(zhèn)和楊梅鄉(xiāng)要根據(jù)本《方案》，結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的推廣計劃和實施方案，確保推廣工作順利開展。
2、擴大試點階段(年月—年10月)。在鞏固、總結(jié)首批試點工作的基礎(chǔ)上，在赤水、上涌、美湖、大銘、春美、湯頭、葛坑、桂陽、雷峰、南埕、水口、蓋、龍門灘、國寶等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大試點工作，進一步深入探索和總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，為全面推廣奠定基礎(chǔ)。
3、全面推廣階段(年11月—年12月)。在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面實施中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定具體的推廣計劃和方案并組織實施。推廣任務(wù)完成后，縣衛(wèi)生局將會同有關(guān)部門組織對推廣工作情況進行考核驗收。
五、保障措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為使項目建設(shè)順利實施，經(jīng)研究，決定成立縣全國農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府副縣長任組長，縣政府辦公室分管副主任、縣財政局、人事局、衛(wèi)生局部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，負責全縣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣和考核評估工作，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中醫(yī)適宜技術(shù)推廣工作進行督導(dǎo)，在每年年終進行一次階段性評估。對不能如期完成項目推廣工作的單位，給予通報批評，并限期完成。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確專人負責，制定出工作目標和實施方案，認真做好中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)和宣傳工作。要從保障廣大農(nóng)民群眾和社區(qū)居民身體健康的高度重視和加強對項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，精心組織，采取有效措施，確保完成建設(shè)任務(wù)。農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣示范建設(shè)要與創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣相結(jié)合，與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合，與鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、考核、資格認定及注冊工作相結(jié)合。
（二）完善功能，建立基地。縣中醫(yī)院作為推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)基地，要高度重視此項工作，要制定切實可行的培訓(xùn)計劃并認真組織實施；要成立中醫(yī)工作基層指導(dǎo)科，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，具體實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員隊伍和中醫(yī)科的建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病優(yōu)勢，各衛(wèi)生院要把提供中醫(yī)藥服務(wù)作為其業(yè)務(wù)工作的主要內(nèi)容，完善中醫(yī)科室，設(shè)置中藥房，有條件的衛(wèi)生院可根據(jù)中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)條件開設(shè)相應(yīng)的特色專科（專病），設(shè)置中藥炮制室、煎藥室。加強培訓(xùn)基地建設(shè)和設(shè)備建設(shè)，妥善解決師資人員補貼，做好后勤保障工作，確保培訓(xùn)工作順利進行。
（三）政策扶持，增加投入。根據(jù)國家、省級、市級資金支持情況，爭取推廣農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目建設(shè)資金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要安排專項資金，用于項目建設(shè)的宣傳、師資及鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、必要設(shè)備配置和培訓(xùn)基地設(shè)施配備，表彰、獎勵在項目建設(shè)中做出貢獻的先進集體和先進個人，并建立項目建設(shè)資金審核制度，嚴格資金的使用和管理。
六、考核與評估
（一）縣衛(wèi)生局要定期對各有關(guān)單位的推廣計劃和實施方案項目的組織工作進行評估考核，保證推廣工作的成效。
（二）根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的執(zhí)行計劃與實施方案每年定期組織專家進行評估考核，并對推廣工作開展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與單位進行表彰，以推動中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作有效地開展。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保糧食安全、優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為重點，以“科技進村入戶，促進增產(chǎn)增收”為主題，以災(zāi)后重建、大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居計劃、民生工程、農(nóng)業(yè)推廣示范縣建設(shè)等農(nóng)業(yè)項目為支撐，以橫向聯(lián)合、縱向互動為突破口，組織州、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)業(yè)科技人員和州農(nóng)科所的力量，積極融入省2014年萬名農(nóng)業(yè)科技人員下鄉(xiāng)助農(nóng)耕行動中，深入農(nóng)村、深入農(nóng)戶、深入田間，實行面對面培訓(xùn)指導(dǎo)，聯(lián)動開展農(nóng)耕生產(chǎn)科技大服務(wù)，為糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品有效供給和農(nóng)民持續(xù)增收提供科技人才支撐。。
二、目標任務(wù)
圍繞2014年全州糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在17.3萬噸、種植業(yè)為全州農(nóng)民人均增收140元的總體目標，構(gòu)建各級農(nóng)技推廣服務(wù)機構(gòu)、科研院所、專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專合組織和龍頭企業(yè)廣泛參與、聯(lián)合互動的新機制，培訓(xùn)基層農(nóng)技人員200人；培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民7000人；完成實用技術(shù)培訓(xùn)14萬人次；鞏固和完善第一批16個省、州級核心示范基地建設(shè)，新建34個州級核心示范基地；示范主導(dǎo)品種33.7萬畝，較上年增加31.6%；推廣主推新技術(shù)104.6萬畝（推廣的主導(dǎo)技術(shù)和主推品種在面積上有重復(fù)），較上年增加9.9%，確保2014年度全州農(nóng)業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
三、行動內(nèi)容
圍繞建設(shè)優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心示范基地、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增加農(nóng)民收入的目標，實施科技大培訓(xùn)、大示范、大推廣行動。
（一）科技大培訓(xùn)。一是基層農(nóng)技人員知識更新培訓(xùn)。對州局和各縣專業(yè)檢驗檢測技術(shù)人員進行植物檢疫、病蟲測報、種子質(zhì)檢、土壤肥料、農(nóng)業(yè)面源污染防治、農(nóng)藥知識和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和檢測技能培訓(xùn)；對縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣人員按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技需求，進行知識更新培訓(xùn)，著力提高基層農(nóng)技人員業(yè)務(wù)能力。二是新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、開展主體培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)村科技致富帶頭人和新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。加大農(nóng)民專業(yè)合作社成員、農(nóng)機手、村級防疫員、植保員、沼氣工以及創(chuàng)業(yè)農(nóng)民、種養(yǎng)大戶和農(nóng)村經(jīng)紀人培訓(xùn)力度，加強標準生產(chǎn)能力培訓(xùn)，帶動廣大農(nóng)民按標準生產(chǎn)，走基地化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路。三是農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)。緊扣生產(chǎn)周期和農(nóng)時季節(jié)，通過進村辦班、田間學(xué)校、現(xiàn)場觀摩會等多種形式，大力開展有針對性的農(nóng)民科技培訓(xùn)，大幅度提高農(nóng)民科學(xué)種養(yǎng)水平。
（二）科技大示范。以作物為單元，以產(chǎn)業(yè)為主線，以主導(dǎo)品種、關(guān)鍵技術(shù)為紐帶，在全州新建34個州級優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心示范基地，開展農(nóng)作物品種、耕作栽培、土壤肥料、農(nóng)業(yè)面源污染防治、病蟲害防治、產(chǎn)后處理與加工等標準技術(shù)集成配套大示范。展示最新科技成果，培訓(xùn)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員和科技示范戶，開展技術(shù)服務(wù)，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向內(nèi)涵提升型、科技驅(qū)動型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，實現(xiàn)科技成果和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機對接與良性互動，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長方式，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動效率，增強農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
（三）科技大推廣。圍繞我州5大優(yōu)勢特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，以示范主導(dǎo)新品種、推廣主推新技術(shù)和實施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，以縣為單位實行“三結(jié)合”（行政推動與技術(shù)服務(wù)有機結(jié)合、與省州農(nóng)業(yè)科技項目實施有機結(jié)合、與農(nóng)科教通力協(xié)作有機結(jié)合）、“四統(tǒng)一”（工作統(tǒng)一部署、良種統(tǒng)一供應(yīng)、技術(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)、病蟲統(tǒng)一防治），整合州、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)業(yè)科技服務(wù)機構(gòu)和州農(nóng)科所的力量，層層組建專家組和技術(shù)指導(dǎo)員隊伍，按照“工作措施到村，上下聯(lián)動到戶”的要求，進村入戶開展技術(shù)自動與服務(wù)，大力提高科技示范戶學(xué)習(xí)接受能力、輻射帶動能力和自我發(fā)展能力。
四、任務(wù)及分工
局屬各單位和各縣農(nóng)業(yè)局依托州、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)技推廣機構(gòu)和農(nóng)科所的力量，圍繞今年我州今年農(nóng)業(yè)發(fā)展總體目標，結(jié)合本單位本地區(qū)實際情況，落實行動區(qū)域，實行分工協(xié)作，層層分解任務(wù)，建立分工明確、責任到人、指標量化的目標責任體系。
（一）大培訓(xùn)。主要任務(wù)：按照州委、州政府2014年“民生工程”對農(nóng)民培訓(xùn)工作的總體要求，圍繞新農(nóng)村建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。培訓(xùn)“五業(yè)”（農(nóng)村服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、地方特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)）新型農(nóng)民7000人，開展實用技術(shù)培訓(xùn)14萬人次，培訓(xùn)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員200人。陽光工程培訓(xùn)要求統(tǒng)一在省農(nóng)民科技培訓(xùn)中心征訂“陽光工程”培訓(xùn)教材和證書，做到參訓(xùn)人員人手一冊（本）。依托項目：國家農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)等項目。責任單位：局科教科、農(nóng)廣校、各縣陽光辦為主要責任單位，局屬各事業(yè)站、州農(nóng)科所、各縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)為成員單位。
（二）大示范。主要任務(wù)：以州局專家組為技術(shù)骨干，以縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員為紐帶，以科技示范戶為依托，圍繞州級核心示范基地建設(shè)，以標準化技術(shù)集成示范為重點，集約項目、集中力量，推動“五良”（良種、良法、良壤、良制、良機）配套，發(fā)揮引導(dǎo)示范和輻射帶動作用，推進我州農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、機械化、集約化加快發(fā)展，促進全州農(nóng)業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地強縣建立“四新”（新品種展示園、新技術(shù)示范園、新模式示范帶和新機制示范點）成果轉(zhuǎn)化基地3個，面積不少于1000畝。依托項目：糧油高產(chǎn)高效創(chuàng)建活動、災(zāi)后重建、大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居計劃等農(nóng)業(yè)項目。責任單位：局農(nóng)技站、經(jīng)作站、種子站為主要責任單位，局屬其他事業(yè)站、州農(nóng)科所、各縣農(nóng)民專業(yè)合作社、各縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)為成員單位。
（三）大推廣。
1、優(yōu)質(zhì)糧油技術(shù)推廣：主要任務(wù)：一是推廣正紅2號、正紅311號、川單15號、阿單9號、阿丹10號等玉米優(yōu)良品種10萬畝，推廣玉米地膜覆蓋高產(chǎn)栽培技術(shù)面積18萬畝，高蛋白玉米高產(chǎn)綜合栽培技術(shù)10萬畝，玉米高產(chǎn)創(chuàng)建1萬畝，玉米與其它作物輪、間套模式9.6萬畝。二是推廣馬鈴薯優(yōu)良品種6.3萬畝，推廣脫毒薯推廣栽培技術(shù)5萬畝，壟作高產(chǎn)栽培技術(shù)12萬畝，標準化生產(chǎn)基地5萬畝，地膜覆蓋馬鈴薯1.2萬畝，馬鈴薯與其它作物輪、間套模式8萬畝。三是推廣小麥優(yōu)良品種2.3萬畝，推廣小麥預(yù)留行高產(chǎn)栽培技術(shù)2萬畝，旱作小麥栽培技術(shù)3.2萬畝，小麥與其它作物輪、間套模式2.1萬畝。四是推廣豆類優(yōu)良品種2.9萬畝，推廣綠豌豆規(guī)范化高產(chǎn)栽培2萬畝，大豆、雜豆自然免耕栽培技術(shù)0.4萬畝，豆類作物與其它作物輪、間套模式2.1萬畝。五是推廣油菜優(yōu)良4.1萬畝，推廣直播油菜規(guī)范化栽培2.6萬畝，大田移栽新技術(shù)推廣1.2萬畝。依托項目：農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳相關(guān)的農(nóng)業(yè)項目大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居計劃、州特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目等農(nóng)業(yè)項目。責任單位：局農(nóng)技站為主要責任單位，局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位、有關(guān)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)為成員單位。
2、特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)推廣：主要任務(wù)：一是以具有早熟競爭優(yōu)勢和果蠅危害小的“紅燈”甜櫻桃、青脆李、獼猴桃（以海沃德為主）等為主導(dǎo)品種，推廣果樹集成栽培管理技術(shù)1200畝。二是以春萵筍、“良慶、春夏王”等為主的大白菜、甜椒（新甜雜一號等品種）、番茄（川研美國紅、紅滿園等品種）為主的主導(dǎo)品種，推廣無公害蔬菜集成栽培管理技術(shù)7000畝。依托項目：農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳相關(guān)的農(nóng)業(yè)項目和災(zāi)后重建、大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居計劃、州特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目等農(nóng)業(yè)項目。責任單位：局經(jīng)作站為主要責任單位，局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位、有關(guān)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)為成員單位。
3、農(nóng)作物病蟲害綠色防控技術(shù)推廣：主要任務(wù)：推廣抗病蟲良種、作物品種合理布局、輪作倒茬、頻振式殺蟲燈誘殺害蟲、黃板誘殺害蟲、糖酒醋液誘殺害蟲、生物農(nóng)藥（微生物制劑、農(nóng)用抗生素、植物性農(nóng)藥）防治病蟲等技術(shù)，重點推廣甜櫻桃果蠅綠色防控技術(shù)。強化科學(xué)用藥技術(shù)，推廣病蟲綠色防控面積15萬畝以上，病蟲綜合防治60萬畝，農(nóng)田滅鼠8萬畝，農(nóng)田雜草防除15萬畝。依托項目：植保工程。（3）責任單位：局植保植檢站為主要責任單位，局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位、有關(guān)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)為成員單位。
4、地力培肥技術(shù)推廣：主要任務(wù)：推廣測土配方8萬畝。依托項目：測土配方施肥。責任單位：局土肥站為主要責任單位，局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位、有關(guān)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)為成員單位。
5、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準化技術(shù)推廣：主要任務(wù)：完成無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定20萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品20個，綠色食品認證1個，推廣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標準化生產(chǎn)技術(shù)。依托項目：農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳相關(guān)的農(nóng)業(yè)項目。責任單位：局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心為主要責任單位，局屬相關(guān)業(yè)務(wù)單位、有關(guān)縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣機構(gòu)為成員單位。
五、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證“三大行動”取得實效，州局成立由龍剛局長為組長，王肅勤副局長、陳曉斌副局長、羅江龍副局長、余茂杰總農(nóng)藝師為副組長，局屬各單位負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。州局圍繞50個州級核心示范基地建設(shè)，抽調(diào)20名技術(shù)人員分別組建專家組，帶動全州縣、鄉(xiāng)、村300名農(nóng)業(yè)科技人員開展農(nóng)業(yè)科技大服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組下設(shè)辦公室在州科教科，負責全州“三大行動”日常工作。各縣也要比照州上成立相應(yīng)機構(gòu)，在科教站設(shè)立辦公室，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，暢通信息渠道，負責本區(qū)域、本單位“三大行動”日常管理。
（二）完善工作制度。今年是全國農(nóng)技推廣工作制度建設(shè)年，各縣農(nóng)業(yè)部門要把完善農(nóng)技推廣工作制度作為“三大行動”重要工作內(nèi)容。一是創(chuàng)新項目安排方式。按照渠道不變、主題不變、管理不變“三不變”原則，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技需求，統(tǒng)籌安排實施農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)推廣重大項目，建多元化服務(wù)組織以公益性推廣機構(gòu)一并納入項目實施單位范疇，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，引導(dǎo)和支持多元化服務(wù)組織發(fā)展。二是專家和技術(shù)人員考評制度。按照技術(shù)人員帶動示范戶、示范戶帶動輻射戶的工作模式，建立健全專家、技術(shù)指導(dǎo)員聘用制度，制定行動實施方案和入戶指導(dǎo)方案，每個技術(shù)指導(dǎo)人員具體聯(lián)系10個示范戶、輻射帶動20戶以上。建立科學(xué)評估機制，把群眾測評、業(yè)務(wù)考評、社會評價作為評估依據(jù)，激發(fā)農(nóng)技推廣活力。三是行動下鄉(xiāng)制度。把“三大行動”與農(nóng)與日常推廣工作有機結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變作風(fēng)和工作方式結(jié)合起來。州級和縣級專家，全年下鄉(xiāng)時間，綜合部門不得少于90天，業(yè)務(wù)部門不得少于120天。建立“三大行動”檔案，將下鄉(xiāng)人員工作日志作為聯(lián)系農(nóng)戶、考核評價、檢查驗收的重要依據(jù)。四是督促檢查制度。把“三大行動”作為全州農(nóng)業(yè)督查工作重要內(nèi)容，對行動遲緩、效果不好的地方將在全州通報。完善“三大行動”考核辦法，強化“三大行動”考核，建考核結(jié)果納入年度目標考核內(nèi)容。此項工作由局辦公室、監(jiān)察室牽頭，人事科、法規(guī)科、計財科、科教科配合。
（三）統(tǒng)一行動步驟。三大行動各參與單位根據(jù)州農(nóng)業(yè)局的總體部署，精心組織，周密安排，制定詳細工作月歷，用于指導(dǎo)三大行動的開展，具體分三個階段：
準備啟動階段。2010年2月至3月，各責任單位、各地區(qū)因地制宜制定分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分品種科技服務(wù)技術(shù)方案，分作物、分層次組建專家指導(dǎo)組、遴選技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶，州農(nóng)業(yè)局于2014年3月18在汶川縣舉行全州三大行動啟動儀式，各縣也要以科技趕場、科技下鄉(xiāng)、科技培訓(xùn)等形式啟動三大行動。
具體實施階段。2014年3月至12月，圍繞主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，廣泛開展培訓(xùn)、指導(dǎo)和推廣示范，推進全州農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。今年各縣都要打造1-2個“三大行動”亮點，把“三大行動”向縱深推進。
總結(jié)驗收階段。2014年12月，各責任單位對三大行動實施情況進行總結(jié)，州局三大行動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗收，并進行績效評價。
（四）落實行動經(jīng)費。各縣農(nóng)業(yè)部門要把當年的項目集中投放在“三大行動”服務(wù)區(qū)域，配套安排落實相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費支持“三大行動”開展。要積極爭取本級財政安排配套工作經(jīng)費，保證科技人員下鄉(xiāng)開展科技服務(wù)的差旅費，為“三大行動”有效開展提供資金保障。
2012年10月22日全國農(nóng)技中心在湖北武漢市組織了全國馬鈴薯晚疫病預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)研討會。全國農(nóng)技中心病蟲害防治處楊普云處長，趙中華副處長，來自內(nèi)蒙古、湖北、重慶、貴州、寧夏、甘肅6個省（自治區(qū)、直轄市）植保（植檢）站（農(nóng)技中心）防治（或測報）科負責人、比利時農(nóng)業(yè)工程中心等3名馬鈴薯病蟲害專家以及華中農(nóng)業(yè)大學(xué)謝從華教授、田振東教授等20多人參加了會議。
會議中心議題一是中國-比利時馬鈴薯晚疫病監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)合作項目的總結(jié)，二是馬鈴薯監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用技術(shù)研討。
中國-比利時馬鈴薯晚疫病監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)合作項目是中國科技部和比利時瓦隆區(qū)合作項目內(nèi)容之一，由農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技中心和比利時瓦隆區(qū)農(nóng)業(yè)工程中心負責實施，主要內(nèi)容是引進比利時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在內(nèi)蒙、甘肅等6省開展監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用與推廣，合作期限為2年。今年為項目合作的第二年，會上，中比雙方就項目合作進展情況進行了總結(jié)匯報，并就下一步合作意向，合作項目爭取及項目管理等提出了建議，并明確了中方和比方年底項目完成報告的遞交時間。6個項目參加省代表分別介紹了本省項目進展情況和配套項目的相關(guān)工作，展示了合作項目取得的成果，表達了進一步合作的意愿。
馬鈴薯晚疫病監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)引進后，各地在應(yīng)用中不斷創(chuàng)新，由重慶市牽頭和公司合作，在硬件設(shè)備改進，軟件系統(tǒng)研發(fā)方面取得了成效，研發(fā)了將監(jiān)測終端、無線通訊、Web技術(shù)、地理信息系統(tǒng)（GIS）、疫病知識、防治建議有機地結(jié)合在一起，利用現(xiàn)代通訊手段和計算機技術(shù)進行信息收集與綜合分析，能夠?qū)ΡO(jiān)測地的馬鈴薯晚疫病信息進行實時監(jiān)測、預(yù)警和診斷的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)在馬鈴薯生長期全程實時監(jiān)測田間溫濕度特環(huán)境因子，分析并預(yù)測疫病田間流行時間，對農(nóng)戶種植的馬鈴薯是否需要藥劑防治進行科學(xué)的預(yù)測決策，從而在及時組織預(yù)防、降低病害損失方面取得了良好的效果。系統(tǒng)在相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析、預(yù)警及防控技術(shù)信息等方面具有操作簡便，界面友好，實時性強等特點，具有較好的推廣前景。研討過程中，與會代表建議將專家經(jīng)驗、人工智能技術(shù)、決策支持系統(tǒng)（DSS）和藥劑供應(yīng)等內(nèi)容增加到系統(tǒng)中，形成智能化、數(shù)字化的防治決策支持系統(tǒng)，更有效地為馬鈴薯生產(chǎn)、特別是病蟲害防治服務(wù)。
會議還邀請國內(nèi)外專家就馬鈴薯植物原生質(zhì)疾病研究進展、中-比農(nóng)業(yè)科技體系和馬鈴薯病蟲害防治體系等進行了專題報告。
會議最后要求各地認真完成項目內(nèi)容，全面總結(jié)項目成效，明確工作目標和未來的工作重點，推動我國馬鈴薯晚疫病監(jiān)測技術(shù)的推廣應(yīng)用。
策劃崗位試用期工作總結(jié)范文一
20XX年3月20日，我有幸來到公司營銷部從事營銷策劃推廣工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：
1、進入公司之初，項目銷售進入一期尾盤二期蓄客階段，積極籌備二期認籌蓄客儀式，并于4月19日順利進行了項目的認籌活動，截止6月7日積累認籌客戶7余組，為項目成功開盤奠定了基礎(chǔ)。
2、為配合項目認籌活動，于4月中旬至5月中旬進行了為期一個月的商超巡展活動，分別在五院華聯(lián)、山水大潤發(fā)、世購廣場進行了巡展，為項目形象宣傳及客戶積累創(chuàng)造條件。
4、為宣傳項目銷售信息、傳播項目優(yōu)惠措施，于五一期間、母親節(jié)分別舉行了暖場活動，累計參與客戶一千多組，較好地傳播了項目信息，形成了較好的口碑效應(yīng)。
5、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司年度營銷計劃，對項目的廣告投放進行合理化管理，3個月累計派發(fā)單頁46萬多，CALL電話7千余批，為保證案場客戶到訪量提供保障。
6、按照公司營銷需要，于6月初組織項目二期開盤活動及其宣傳推廣，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和全體同事協(xié)力參與下，開盤活動圓滿完成，當日轉(zhuǎn)定客戶40余組，成交額約4500萬元。
7、組織帶領(lǐng)廣告公司、派單公司、活動公司、印刷公司等合作方進行活動開展、宣傳執(zhí)行、物料準備，努力把銷售計劃與策劃推廣工作進度密切結(jié)合，使銷售和策劃緊密結(jié)合，有效、有序進行。
8、督促合作公司按時保量完成既定工作，配合銷售部門進行整體的營銷工作，并對競品項目和整體市場進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，做好職責范圍內(nèi)所能進行的工作。
總之，在三個月的試用時間里，我一直本著積極進取、虛心求教的態(tài)度盡我所能，要求自己盡快融入到工作團隊中去。努力完成工作任務(wù)，兼顧團隊配合，讓個人價值在團隊中得到最大化的發(fā)揮，為公司也為自己做出最好的成績。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
策劃崗位試用期工作總結(jié)范文二
自xxxx年4月17日我加入xxx行(中國)至今，已有三個多月的時間，經(jīng)過這三個月的試用，我現(xiàn)已進入轉(zhuǎn)正階段。我所在的部門是項目一部，目前，我們項目組主要負責xxx項目的營銷策劃工作。自進入公司以來，我已跟進此項目近三個月的時間。在這段時間里，我們項目組成功完成了鵬基集團內(nèi)部關(guān)系戶選房以及外部客戶認購的工作，目前項目已進入開盤前的籌備階段。下面我就這三個多月以來的工作心得體會做一個轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。
一、工作總結(jié)
房地產(chǎn)項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進、價格表、推廣計劃、會議紀要以及項目重要節(jié)點的工作如內(nèi)部關(guān)系戶選房，外部客戶認購等等。
下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。
1、廣告跟進
廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)計，還包括對設(shè)計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要認真仔細，還要對整個工作的流程以及當前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰，但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對操盤策略和操盤思路有了很深的認識，這是我沒有想到的。
在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。
在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中學(xué)到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原則。我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進廣告的時候，曾和設(shè)計師產(chǎn)生過摩擦，他認為我們老是改來改去，我認為他做設(shè)計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設(shè)計師的實際情況(工作地點不在長沙，文件修改比較麻煩)，將需要設(shè)計的文件仔細校對，嚴格審查之后，再傳給設(shè)計師做設(shè)計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。
2、價格表
關(guān)于價格表，我開始只是對其進行簡單的核對面積、戶型等。隨著接觸次數(shù)的增多，我發(fā)現(xiàn)做一個價格表真的是件非常復(fù)雜且龐大的工程。一個價格表不僅僅是簡單的加減乘除，有時候會考慮到各因素之間的關(guān)系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。如果基礎(chǔ)工作做的好，后續(xù)的工作就是簡單的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續(xù)使用的可行性，比如對于樓層標注來說，一般應(yīng)按照實際樓層的順序標注房號，以方便客戶查看等等諸如此類的細節(jié)問題，在建基礎(chǔ)表的時候不注意往往會影響到后續(xù)工作的推進。這些問題一定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。
3、推廣計劃
剛開始，我一直認為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經(jīng)理的指點下，經(jīng)過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計劃專業(yè)了許多，我都不敢相信這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人!
現(xiàn)在我對做推廣計劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項目推廣節(jié)點;另外還有一個比較重要的因素媒體投放費用。一個可操作的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來了。
4、會議紀要
記錄每周例會的會議紀要是我的長期工作。一開始我記得很差，紀要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，經(jīng)過劉經(jīng)理的指點，我詳細的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀要的工作對于我來說已經(jīng)得心應(yīng)手了。
曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀要，因為我認為做這個東西沒有什么發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，要想進步快，對于新人來說，會議紀要是學(xué)東西最快的方法，因為會議紀要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是啊，我記得我每次記會議紀要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工作當中，記會議紀要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會更加積極的去做好這個工作。
二、存在問題和今后努力方向
在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到項目中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，一樣可以做好。
近期的目標是：首先要把推廣工作做好，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于價格表里的調(diào)差系數(shù)等關(guān)系還不是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，等鵬基項目開盤后，我希望通過其它項目的投標把項目地塊分析等項目前期工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的中級策劃師!
三、結(jié)語
在過去的三個月里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶，這些記憶是我成長的開始。進入同致行，估計沒有人會像我這么興奮，因為我對她充滿了向往與期待。進入同致行，我找到了我職業(yè)生涯中的真正起點，從這里，我將珍惜每時每刻。我的同事說做鵬基項目短短的半個月感覺是跌宕起伏的，而我要說，正是因為跌宕起伏，才會讓我們學(xué)會隨機應(yīng)變，讓我們領(lǐng)略到更多的知識，更快成長。
未來，我在同致行還有很長的路要走，我將更加扎實，更加努力的走下去。同時也希望自己能夠和長沙同致行一起，創(chuàng)造輝煌!
策劃崗位試用期工作總結(jié)范文三
xx集團是我第一個為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
進入公司已三個多月，根據(jù)自己的專業(yè)及愛好，我在營銷策劃部工作。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們這個團隊中。經(jīng)過三個月的體驗，我認為我們這個部門有著鋼鐵般的凝聚力。在重大任務(wù)面前，我們團結(jié)一致，在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成工作，這種和諧的氛圍令我激情澎湃。xx集團是一個正在積極騰飛的企業(yè)，他的發(fā)展前景是可觀的。面對這樣一個朝氣蓬勃的集團，我愿意和他一起邁向成功的未來。
xx集團涉及多個領(lǐng)域，土特產(chǎn)是其中之一。放眼全國，經(jīng)營土特產(chǎn)的商家不少，但是這種品類的經(jīng)營讓土特產(chǎn)市場繁而雜。xx集團將土特產(chǎn)以品牌經(jīng)營，命名為xx，這在中國是第一家。我有幸多次參與xx的品牌建立與推廣，我感到非常的榮幸。我一直喜歡做與品牌、廣告、媒體有關(guān)的事情，這次與專家們一起探討xx品牌的一系列問題，參與修改品牌包裝等一系列的設(shè)計，讓我從中領(lǐng)悟到了不少的東西，精進了自己的知識。我很感謝給我這樣機會的領(lǐng)導(dǎo)。
參與大事件的時間畢竟是有限的，更多的是在平時日常的工作。初來這個部門，我想這里的工作該是有趣的。經(jīng)過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)這里更偏向于設(shè)計。我對設(shè)計一直保持著欣賞者的角色，親自操刀可就有些難度，雖然我會。我開始有些懷疑了。純粹的設(shè)計并非我的特長，日常工作的內(nèi)容大多是圍繞設(shè)計進行，而這樣的我是否能圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，完成的結(jié)果是否是自己的理想之作?一旦困惑開始，那么思想就會止步。
有天晚上，我看著書消磨時光。突然出現(xiàn)的一句話讓我眼前豁然一亮。虛負凌云萬丈才，一生襟袍未曾開，這是李商隱一生的寫照。李商隱一生夾在牛李兩黨中間抑郁不得志，不是他沒有才，而是環(huán)境和個人因素致使他郁郁寡歡。環(huán)境是外在因素，個人是內(nèi)在因素。根據(jù)哲學(xué)定理，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。
所以，造成李商隱最終結(jié)局的是他自己。聯(lián)想到自己，在才情上沒有李的出色，但是作為一個現(xiàn)代社會教育出來青年，對于逆境的把握應(yīng)當優(yōu)于古人，尤其是情商是不該輸于古人的。我雖沒有萬丈才，但是我會不斷的學(xué)習(xí);我不愿一生襟袍未曾開，只愿實現(xiàn)自己生活的夢想。就算不是自己的特長又如何，我可以學(xué)習(xí)，可以用自己的特長彌補。只有自我有清楚的認知，才會有益于未來的發(fā)展。人是活的，未來終究是在不斷地摸索中走出來的。
自此以后，我便不再煩惱。無論是多小的事情，我都認真做好。從小處開始，從細節(jié)著手，每次的任務(wù)都全力以赴。無論我是否接觸過這些事情，我都愿意嘗試。我相信人生會因自己的不斷挑戰(zhàn)而豐富多彩!
一、總體思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展為目標，以提高農(nóng)民培訓(xùn)的有效性和針對性為核心，培訓(xùn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，重點培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)合作社成員、基層農(nóng)技推廣人員、生產(chǎn)大戶等專業(yè)農(nóng)民和農(nóng)技人員。按照“政府推動、部門實施、機構(gòu)培訓(xùn)、農(nóng)民受益”的要求，堅持模塊化教學(xué)、百分百回訪原則，實行就業(yè)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，務(wù)工培訓(xùn)與務(wù)農(nóng)培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)與提升性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，全面提高農(nóng)民培訓(xùn)的滿意度和知曉度，為促進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村社區(qū)化、農(nóng)民現(xiàn)代化提供智力支撐。
二、目標任務(wù)
2012年，全市計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民32830人，其中農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程（以下簡稱“陽光工程培訓(xùn)”）16500人、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)12380人、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人、農(nóng)民科技示范培訓(xùn)2950人。
（一）縣（區(qū)）任務(wù)
淮上區(qū)：2012年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民1080人（普及性培訓(xùn)900人、提升性培訓(xùn)180人）。其中，陽光工程培訓(xùn)550人（普及性培訓(xùn)500人、提升性培訓(xùn)50人）；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)430人（普及性培訓(xùn)400人、提升性培訓(xùn)30人）；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人。
五河縣：2012年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民7300人（普及性培訓(xùn)5920人、提升性培訓(xùn)1380人）。其中，陽光工程培訓(xùn)3850人（普及性培訓(xùn)3100人、提升性培訓(xùn)750人）；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1900人（普及性培訓(xùn)1470人、提升性培訓(xùn)430人）；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人；農(nóng)民科技示范培訓(xùn)1450人（普及性培訓(xùn)1350人、提升性培訓(xùn)100人）。
懷遠縣：2012年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民16460人（普及性培訓(xùn)11010人、提升性培訓(xùn)5450人）。其中，陽光工程培訓(xùn)8580人（普及性培訓(xùn)4500人、提升性培訓(xùn)4080人）；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6280人（普及性培訓(xùn)5110人、提升性培訓(xùn)1170人）；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人；農(nóng)民科技示范培訓(xùn)1500人（普及性培訓(xùn)1400人、提升性培訓(xùn)100人）。
固鎮(zhèn)縣：2012年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民4490人（普及性培訓(xùn)3130人、提升性培訓(xùn)1360人）。其中，陽光工程培訓(xùn)1820人（普及性培訓(xùn)1500人、提升性培訓(xùn)320人）；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2570人（普及性培訓(xùn)1630人、提升性培訓(xùn)940人）；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人。
（二）市本級任務(wù)
2012年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民3500人（普及性培訓(xùn)2900人、提升性培訓(xùn)600人）。其中，陽光工程培訓(xùn)1700人（普及性培訓(xùn)1700人）；農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1200人（普及性培訓(xùn)1200人）；農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)600人。
三、實施內(nèi)容
（一）分類型組織實施
1．陽光工程培訓(xùn)。主要面向農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)和城市轉(zhuǎn)移就業(yè)的農(nóng)民，重點面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等從業(yè)人員，開展從業(yè)技能、法律法規(guī)及農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理等知識培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能，為農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)企業(yè)輸送技能型人才和產(chǎn)業(yè)工人。培訓(xùn)組織實施按照陽光工程項目管理“四個辦法”、“五項制度”等執(zhí)行。
2．農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。主要面向從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)農(nóng)民、基層（縣、鄉(xiāng)）農(nóng)技推廣人員（種植、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機、能源）等，開展農(nóng)業(yè)科技知識、實用生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，提高其科技素質(zhì)和務(wù)農(nóng)技能，培養(yǎng)一批新型農(nóng)民和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才。培訓(xùn)組織實施按照《省農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目及資金管理辦法（試行）》（皖農(nóng)財〔2009〕311號）執(zhí)行。
3．農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要對在農(nóng)村有創(chuàng)業(yè)愿望并有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的人員，開展創(chuàng)業(yè)必備知識和能力培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)代農(nóng)民企業(yè)家。培訓(xùn)組織實施按照《省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目及資金管理辦法（試行）》（皖農(nóng)財〔2009〕97號）執(zhí)行。
4．農(nóng)民科技示范培訓(xùn)。主要面向國家農(nóng)技推廣示范縣的技術(shù)指導(dǎo)員、科技示范戶及輻射戶，圍繞當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)品種、主推技術(shù)開展培訓(xùn)，使技術(shù)指導(dǎo)員全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和公共服務(wù)能力，科技示范戶和輻射戶提高應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技能力。培訓(xùn)組織實施按照農(nóng)業(yè)部關(guān)于國家基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目實施有關(guān)要求執(zhí)行。
（二）分對象開展培訓(xùn)
2012年新型農(nóng)民培訓(xùn)分為普及性培訓(xùn)和提升性培訓(xùn)兩個層次，各層次培訓(xùn)對象明確。
1．普及性培訓(xùn)。全市計劃培訓(xùn)23860人。
陽光工程培訓(xùn)11300人，主要培訓(xùn)農(nóng)機手（使用與維修）、植保員（機防手）、農(nóng)技協(xié)負責人、農(nóng)資經(jīng)營戶、村級財務(wù)管理人員、鄉(xiāng)村旅游服務(wù)員、農(nóng)村建筑工匠、農(nóng)產(chǎn)品加工從業(yè)人員及有轉(zhuǎn)移到城市務(wù)工就業(yè)意愿的農(nóng)民等。
農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)9810人，主要培訓(xùn)油料和棉花種植大戶、特色經(jīng)濟作物種植大戶、畜牧養(yǎng)殖大戶（不包括養(yǎng)豬大戶）、水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社成員及農(nóng)經(jīng)管理員、漁船檢驗員、漁業(yè)安全管理員、村民組組長等。
農(nóng)民科技示范培訓(xùn)2750人，主要培訓(xùn)科技示范戶及輻射戶。
2．提升性培訓(xùn)。全市計劃培訓(xùn)8970人。
陽光工程培訓(xùn)5200人，重點培訓(xùn)測土配方員、村級動物防疫員、奶站質(zhì)檢員、動物繁殖員、從業(yè)漁民（漁業(yè)船員）、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢查員（內(nèi)檢員）、有機食品和綠色食品內(nèi)檢員、沼氣工（建池與維修工、沼氣服務(wù)人員）、農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員（負責人、監(jiān)事、財務(wù)人員和信息員）等。
農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2570人，重點培訓(xùn)糧食種植大戶、養(yǎng)豬大戶、基層（縣、鄉(xiāng)）農(nóng)技推廣人員（種植、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機、能源）和村級農(nóng)技員（專職、兼職）等。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對象均列入提升性培訓(xùn)范圍，全市培訓(xùn)1000人，主要培訓(xùn)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、種養(yǎng)大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、農(nóng)村經(jīng)紀人、涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)辦人和有志于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大中專畢業(yè)生等。
農(nóng)民科技示范培訓(xùn)200人，重點培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員。
（三）分層次差別補助
1、普及性培訓(xùn)
陽光工程培訓(xùn)。面向城鎮(zhèn)務(wù)工轉(zhuǎn)移就業(yè)人員培訓(xùn)時間不少于7天；農(nóng)村服務(wù)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)時間不少于3天，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)累計不少于4次（天）。補助標準為人均350元，中央、省級共補助約300元（按2010年下達的中央和省級補助資金測算，具體額度待2012年中央資金下達后確定），市、縣配套50元。各地面向城鎮(zhèn)務(wù)工轉(zhuǎn)移就業(yè)人員培訓(xùn)，可按照培訓(xùn)不同類別、不同時間，實行差別補助。
農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。種養(yǎng)大戶（不包括糧食種植大戶、養(yǎng)豬大戶）、農(nóng)機大戶和農(nóng)民專業(yè)合作社成員等培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時間累計不少于3天（18學(xué)時）、現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)累計不少于4次；農(nóng)經(jīng)管理員、漁船檢驗人員、漁業(yè)安全管理員和村民組組長等培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時間不少于4天（24學(xué)時）。補助標準為人均400元（包括市、縣配套資金100元）。
農(nóng)民科技示范培訓(xùn)。每個項目縣圍繞當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織技術(shù)指導(dǎo)員對科技示范戶、輻射戶，分別進行不少于6次、4次技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。補助標準為人均約220元，培訓(xùn)經(jīng)費從國家農(nóng)技推廣示范縣項目中支出，待農(nóng)業(yè)部下達項目縣后確定。
2、提升性培訓(xùn)
陽光工程培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不少于7天，其中集中培訓(xùn)不少于4天，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)累計不少于4次。補助標準為人均約510元，中央、省級共補助約460元（按2010年下達的中央和省級補助資金測算，具體額度待2012年中央資金下達后確定），市、縣配套50元。
農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。糧食種植大戶、養(yǎng)豬大戶集中培訓(xùn)時間累計不少于4天（24學(xué)時），現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)累計不少于4次；基層農(nóng)技推廣人員和村級農(nóng)技員集中培訓(xùn)時間不少于5天（30學(xué)時）。補助標準為人均555元（包括市、縣配套資金100元）。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括集中授課、市場調(diào)查、創(chuàng)業(yè)設(shè)計、崗位實習(xí)和指導(dǎo)服務(wù)等環(huán)節(jié)，累計培訓(xùn)時間不少于1個月，其中集中授課時間不少于3天（20學(xué)時）。補助標準為人均900元（包括市、縣配套資金100元）。
農(nóng)民科技示范培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不少于5天。補助標準為人均約800元，培訓(xùn)經(jīng)費從國家農(nóng)技推廣示范縣項目中支出，待農(nóng)業(yè)部下達項目縣后確定。
提升性培訓(xùn)盡可能安排到省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地干部學(xué)校培訓(xùn)，并聘請部分省內(nèi)外有關(guān)專家擔任培訓(xùn)教師。
四、實施步驟
（一）部署啟動（2010年12月－2012年1月）。開展農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)省下達的培訓(xùn)任務(wù)，公開擇優(yōu)認定培訓(xùn)基地，分解培訓(xùn)任務(wù)，并組織開展項目申報工作。
（二）項目實施（2012年2月－11月）。認真貫徹落實省、市有關(guān)文件精神，按照有關(guān)培訓(xùn)項目及資金管理辦法要求組織實施項目。適應(yīng)地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民需求，選定培訓(xùn)學(xué)員，選聘培訓(xùn)師資，安排培訓(xùn)內(nèi)容，制定培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)。各級農(nóng)業(yè)主管部門加強管理制度建設(shè)，強化過程監(jiān)管，采取隨機抽樣、暗訪等多種方式不定期進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保培訓(xùn)質(zhì)量。項目實施周期1年，各縣（區(qū)）要于10月底前完成年度培訓(xùn)任務(wù)。
（三）總結(jié)考核（2012年12月）。各縣（區(qū)）在完成年度培訓(xùn)任務(wù)后，認真進行檢查驗收，并上報項目驗收總結(jié)報告和年度工作總結(jié)。市農(nóng)委會同有關(guān)部門組織開展考核工作，考核通過專項督查、抽查，并結(jié)合平時掌握情況等，進行綜合評定，考核結(jié)果納入民生工程考核總分。市農(nóng)委對培訓(xùn)工作成效突出的給予通報表彰，對不符合要求的限期整改，整改不力的取消其下一年度承擔培訓(xùn)任務(wù)的資格。
五、保障措施
（一）摸清培訓(xùn)需求。全面深入開展2012年新型農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)規(guī)模和重點培訓(xùn)對象。一是立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民為基本對象，以生產(chǎn)大戶、示范戶、村民組組長、農(nóng)民專業(yè)合作社成員和基層農(nóng)技推廣人員等為重點，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著眼統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，加強對農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。重點支持糧食主產(chǎn)區(qū)和農(nóng)村勞動力輸出地區(qū)，對擬轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民，特別是圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)出現(xiàn)的大量農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從業(yè)人員，開展短期職業(yè)技能培訓(xùn)。
（二）構(gòu)建培訓(xùn)體系。一是充分發(fā)揮農(nóng)技推廣服務(wù)體系作用。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門要發(fā)揮科技推廣前沿陣地的作用，牢牢把握市場和效益這個主題，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民家庭重點經(jīng)營項目和務(wù)工要求入手，開展針對性的培訓(xùn)。二是充分發(fā)揮省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系作用。充分利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系綜合試驗站的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，開展農(nóng)民培訓(xùn)。三是充分發(fā)揮社會各方參與培訓(xùn)的積極性。充分利用高中等院校，特別是各級農(nóng)廣校、縣(市)級職教中心、職業(yè)高中的資源開展農(nóng)民培訓(xùn)。建立和完善相應(yīng)的政府激勵機制，鼓勵農(nóng)業(yè)科研單位、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社及各類社會教育機構(gòu)等市場主體積極參與新型農(nóng)民培訓(xùn)。
（三）實施模塊化教學(xué)。針對不同培訓(xùn)類型、對象，規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容和時間，逐步實施模塊化教學(xué)。從今年起，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的所有培訓(xùn)對象，陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)機手、植保員、測土配方員、村級動物防疫員、奶站質(zhì)檢員、動物繁殖員、從業(yè)漁民、無公害農(nóng)產(chǎn)品檢查員、有機食品和綠色食品內(nèi)檢員、農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員、農(nóng)資經(jīng)營戶、村級財務(wù)管理人員、沼氣工、鄉(xiāng)村旅游服務(wù)員，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的糧油棉種植大戶、特色經(jīng)濟作物（蔬菜、食用菌和茶葉）種植大戶、畜牧養(yǎng)殖大戶、水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機大戶、基層農(nóng)技推廣人員、農(nóng)經(jīng)管理員、漁船檢驗員、漁業(yè)安全管理員、村民組組長、村級農(nóng)技員，農(nóng)民科技示范培訓(xùn)的技術(shù)指導(dǎo)員等，均將按照省統(tǒng)一規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和要求組織開展培訓(xùn)。
（四）加強條件建設(shè)。一是加強實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)。各級農(nóng)委利用各種政策和扶持手段，支持培訓(xùn)基地建立實習(xí)實訓(xùn)基地，每個培訓(xùn)基地要與糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片、龍頭企業(yè)、省級以上農(nóng)民專業(yè)示范合作社、農(nóng)業(yè)科技示范園等開展結(jié)對行動，構(gòu)建農(nóng)民培訓(xùn)實習(xí)實訓(xùn)基地。二是嚴格基地認定。切實按照基地認定條件，面向社會擇優(yōu)認定培訓(xùn)基地，確保認定的培訓(xùn)基地具備資質(zhì)要求以及與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備、師資力量、實習(xí)實訓(xùn)基地等培訓(xùn)條件。
（五）強化監(jiān)督管理。加強制度建設(shè)，在繼續(xù)推行項目法人制，嚴格執(zhí)行目標責任、基地認定、項目公示、月度報告、臺賬管理、督查驗收等制度同時，重點建立健全三項制度：一是堅持第一堂課制度。培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班開班，須向項目管理部門報告。項目管理部門安排有關(guān)人員到培訓(xùn)班上第一堂課，宣講相關(guān)政策，了解培訓(xùn)開展培訓(xùn)及學(xué)員要求等情況。二是建立100％電話回訪制度。培訓(xùn)項目管理部門根據(jù)每月培訓(xùn)基地的月報臺賬，對已培訓(xùn)學(xué)員進行100%電話回訪，及時剔除回訪中培訓(xùn)不合格的學(xué)員。三是建立新型農(nóng)民培訓(xùn)例會制度。每季度召開一次推進會議，總結(jié)上季度培訓(xùn)工作，對存在問題及時研究解決，并布置下一階段重點工作。
一、規(guī)范管理，強化落實，農(nóng)技推廣示范縣項目實施取得明顯成效
2011年9月開始，我省在39個縣（市、區(qū)）實施全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目。半年多來，由于各級農(nóng)委高度重視，精心組織，廣大農(nóng)業(yè)科技人員辛勤工作，科技示范戶積極配合，農(nóng)技推廣示范縣項目實施工作取得了明顯成效。
一是提高了技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)能力和科技示范戶應(yīng)用科技能力。去年11月至今年2月，省農(nóng)委依托部、省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地，對3900名技術(shù)指導(dǎo)員進行了能力提升培訓(xùn)，使他們明確了崗位職責，掌握了農(nóng)技服務(wù)方法，提高了服務(wù)能力。截至5月底，技術(shù)指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)服務(wù)3萬多次，培訓(xùn)指導(dǎo)科技示范戶、輻射戶23.5萬人次，發(fā)放技術(shù)明白紙485萬份、光盤3萬張，促進了科技示范戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)的能力。
二是推進了基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)。全省已有82個主要農(nóng)業(yè)縣（市、區(qū)）完成改革任務(wù)，占主要農(nóng)業(yè)縣（市、區(qū)）的98.8％，比2011年8月增加23個。
三是促進了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。39個示范縣結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程實施，組織技術(shù)指導(dǎo)員深入生產(chǎn)一線，采取多種形式，對6萬多個科技示范戶和輻射戶開展技術(shù)培訓(xùn)，每個科技示范戶接受培訓(xùn)指導(dǎo)6次以上，促進了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種、主推技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。39個示范縣推廣優(yōu)良品種276個，推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)285項，共實施水稻1961.5萬畝，占全省水稻面積的58.9%，小麥2110.7萬畝，占全省60.0%，玉米611.4萬畝，占全省79.3%，油菜458.5萬畝，占全省45.6%，茶葉93.7萬畝，占全省48.5%，生豬1262萬頭，占全省42.1％，水產(chǎn)140.5萬畝，占全省18.7％。
四是促進了農(nóng)民增產(chǎn)增收。39個示范縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)增收目標任務(wù)超額完成，使農(nóng)民節(jié)本增效增收近15億元。以小麥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的示范縣科技示范戶平均單產(chǎn)提高16.4％，平均每畝省工節(jié)肥省藥省種降低成本45元，每畝增產(chǎn)節(jié)本增收147.45元；水稻平均單產(chǎn)提高19.33％，平均每畝節(jié)本32元，每畝增產(chǎn)節(jié)本增收188.06元；生豬單位成本降低15%，死亡率控制在2%左右，每頭出欄肥豬增收126元。
五是建立了新型農(nóng)技推廣服務(wù)形式。全省39個示范縣390個試驗示范基地中，涉及150個良種繁育場和高產(chǎn)創(chuàng)建示范片（點），有52個科研教學(xué)單位、61個涉農(nóng)企業(yè)、100個農(nóng)民專業(yè)合作組織、28個種養(yǎng)大戶參與農(nóng)技推廣服務(wù)，進行新品種、新技術(shù)、新材料試驗示范2850項（個）次，為技術(shù)推廣提供了技術(shù)儲備。成立由農(nóng)、科、教科技人員參加的8個專業(yè)39人組成的專家組，指導(dǎo)示范縣項目建設(shè)。
六是形式多樣的科技進村入戶活動，為今年春季生產(chǎn)和夏糧豐收提供了技術(shù)支撐。
我省實施工作雖然取得明顯成效，但與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要相比，與農(nóng)民對科技服務(wù)的需求相比，還存在著一定的差距。從工作層面看，認識不到位，管理工作薄弱；從操作層面看，措施落實需進一步強化；部分技術(shù)指導(dǎo)員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力不能勝任科技服務(wù)的需求；從效果層面看，個別縣項目實施不夠理想。這些問題，要在今后的項目實施中認真加以克服。
二、明確任務(wù)，講究實效，推進今年農(nóng)技推廣示范縣項目深入實施
今年農(nóng)技推廣示范縣項目實施工作，各地要認真制定方案，明確目標任務(wù)，突出重點環(huán)節(jié)，解決難點問題，強化措施落實，推進項目深入實施。具體要做好以下六個方面的工作。
（一）認真做好上年度項目實施成效的宣傳和表彰工作。各示范縣（市、區(qū)）要在上年項目實施總結(jié)考核的基礎(chǔ)上，做好項目實施先進典型的宣傳工作，發(fā)揮典型示范輻射作用。要做好先進的表彰獎勵，同時做好各環(huán)節(jié)工作的完善，推進示范縣項目深入實施。
（二）著力抓好技術(shù)指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)和服務(wù)能力提升工作。各示范縣要高度重視抓好對基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)工作，嚴格按照農(nóng)業(yè)部有關(guān)要求，將基層農(nóng)技人員培訓(xùn)作為示范縣項目實施的重要內(nèi)容，認真抓緊抓好。每個項目縣都要結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程實施，認真遴選技術(shù)指導(dǎo)員，安排到部、省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地，開展5天以上集中培訓(xùn)，更新他們的業(yè)務(wù)知識，提高政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。
（三）認真抓好科技示范戶的遴選培育。要將有責任感、樂于助人、有一定文化知識、熱愛農(nóng)業(yè)科技、種養(yǎng)規(guī)模大的農(nóng)戶，遴選為科技示范戶，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，提高他們的學(xué)習(xí)接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動能力，把他們培育成為當?shù)剞r(nóng)技推廣體系的農(nóng)情調(diào)查員、農(nóng)民身邊的“土專家”。
（四）加強農(nóng)技推廣示范縣項目試驗示范基地建設(shè)。要依托現(xiàn)有410個科研教學(xué)推廣單位、良種繁育場、種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織的生產(chǎn)科研基地，開展新品種、新技術(shù)、新材料的試驗示范和技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮其儲備技術(shù)、推廣技術(shù)的基礎(chǔ)作用。
（五）探索建立多元化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作機制。在發(fā)揮公益性農(nóng)技推廣機構(gòu)在農(nóng)技服務(wù)中主導(dǎo)作用的同時，加快推進農(nóng)業(yè)服務(wù)形式多元化發(fā)展，積極組織和支持農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶參與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。加強農(nóng)科教協(xié)作，發(fā)揮科研、教育、推廣科技資源作用，推進項目實施。
（六）進一步推進基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)。各示范縣在鞏固現(xiàn)有基層農(nóng)技推廣體系改革成果的基礎(chǔ)上，要進一步創(chuàng)新管理機制，加強制度建設(shè)和基礎(chǔ)條件建設(shè)，改善工作條件和服務(wù)手段，調(diào)動農(nóng)技人員積極性，做好農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)工作，促進農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)。
（七）完善考核淘汰機制。要嚴格按照農(nóng)業(yè)部基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目考核管理辦法，堅持農(nóng)民說了算、農(nóng)業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府參與的考核評價機制，推進項目實施。2011年度項目考核后5位的縣（市、區(qū)），2012年度考核仍居后5位就淘汰。各地對績效考核居后的技術(shù)指導(dǎo)員要實行退出機制，對不能起示范輻射作用的科技示范戶也要淘汰。
1．1農(nóng)機化項目建設(shè)是促進新階段農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的迫切需要
農(nóng)機化項目建設(shè)是把農(nóng)機化新技術(shù)、新機具轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要方式，也是農(nóng)機推廣工作的重要工作手段。在項目管理、技術(shù)集成、機具研發(fā)推廣、管理方式、服務(wù)形式、投入機制等方面進行創(chuàng)造性的示范，典型引路，以點帶面，有利于推進新時期農(nóng)機化全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1．2農(nóng)機化項目建設(shè)是適應(yīng)新形勢下“三農(nóng)”發(fā)展的客觀要求
目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展在保障糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品供求平衡方面難度不斷加大;農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)性短缺，農(nóng)村空心化、農(nóng)民老齡化越來越明顯。現(xiàn)階段只有加快推進農(nóng)業(yè)機械化，提高農(nóng)業(yè)裝備水平，才能改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，才能有效保障農(nóng)產(chǎn)品的供給，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。但目前我國農(nóng)機裝備水平還不高，裝備結(jié)構(gòu)不夠合理，綜合機械化水平還較低，農(nóng)機化項目建設(shè)是改變這種現(xiàn)狀的有效途徑。
1．3農(nóng)機化項目建設(shè)是加快農(nóng)業(yè)技術(shù)集成和新型農(nóng)機具普及應(yīng)用的重要措施
農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)集成、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應(yīng)用的重要載體。一些先進適用的農(nóng)機化新技術(shù)、新機具在轉(zhuǎn)化生產(chǎn)和農(nóng)民認可之前，生產(chǎn)企業(yè)、科研院所和推廣機構(gòu)的專家要協(xié)同攻關(guān)，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，研究開發(fā)先進適用、節(jié)能環(huán)保、安全可靠的農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)、新機具。農(nóng)機化項目建設(shè)是解決這些問題的廣闊平臺，通過農(nóng)機化項目建設(shè)的試驗集成，完善機械作業(yè)標準和農(nóng)藝規(guī)范，不斷改進質(zhì)量，為全面推廣做好準備。
1．4農(nóng)機化項目建設(shè)是推進農(nóng)機化體制機制創(chuàng)新的有效途徑
近年來，各地農(nóng)業(yè)機械化取得了快速發(fā)展，農(nóng)機化快速發(fā)展的動力既有政府的因勢利導(dǎo)，積極扶持，也有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的強烈需求。但就目前來看，各級政府在農(nóng)業(yè)機械化上的支持政策與農(nóng)業(yè)發(fā)展對機械化的需求還不對稱，農(nóng)機化管理體制、服務(wù)機制和投入機制尚不完善。要將支持和需求很好地結(jié)合，必須在體制機制創(chuàng)新上取得突破。農(nóng)機化項目建設(shè)，可以在農(nóng)機社會化服務(wù)創(chuàng)新上進行有益的探索。
2做好農(nóng)機化項目建設(shè)工作的建議
部門這一年工作如何，作為部門主管一年的工作要去總結(jié)好，那么你們知道關(guān)于2020事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2020事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)五篇，歡迎參閱。
事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)一時光流逝，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧伲謖庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔∪饗罟ぷ魎忱瓿傘N俗芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
(3)_月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。
6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等
三、公司管理運作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。
完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。
有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。
逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著_的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
20_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20_年工作將以此為中心。
2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。20_年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機遇的一年，我們擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20_年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。
事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)二我畢業(yè)以來一直在_人事科工作，在全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，“以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來，我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待新情況、新問題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。用各項政策和理論嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。
在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作作風(fēng)上，能夠遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上講，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
二、認真扎實做好本職工作，強化服務(wù)意識
做為一名機關(guān)工作人員，在工作中我時時刻刻都深刻注意自己的工作態(tài)度和工作形象，對自己的本職工作抱著任勞任怨、認真負責的態(tài)度，根據(jù)我們衛(wèi)生工作實際，無論是工資調(diào)整、職稱考評及評先樹優(yōu)等工作都與每個人的切身利益息息相關(guān)，所以就要求我們對每項工作的開展，都要高度認真，首先要認真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，做到真正掌握工作要點，在具體工作中不怕麻煩、嚴格審查、認真把關(guān)，堅持以事實為依據(jù)，以上級文件精神為準繩，以公開、公正、公平的原則開展工作。對一些來咨詢情況的人員，認真做到耐心講解，力爭將問題處理在我們基層科室。
堅持愛崗敬業(yè)講奉獻。由于我們科室工作的性質(zhì)和特點，決定了很多工作都時間緊，任務(wù)重，工作量大。因此我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。為保證按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點，堅持做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。
三、存在的不足與今后的努力方向
近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。處理問題太急噪，做事風(fēng)風(fēng)火火，工作急于求成，有時反而影響了工作的進度和質(zhì)量;學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
面對繁雜的事務(wù)性工作，不怕吃苦，勇挑重擔，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。
通過近年來的工作，一些工作時間緊、任務(wù)重，通過這一客觀實際情況，也對我們平時的基礎(chǔ)性工作提出了更高的要求，就是平時的工作必須要扎實，不然就會對以后的工作帶來被動局面，所以我們以后要認真扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)每年例行的一些工作，做好預(yù)見性前期準備工作，以避免在今后的工作中處在被動地位。總之，在今后的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好成績。
事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)三20_年，我們單位圍繞構(gòu)想，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、主要做法和經(jīng)驗
加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。
加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。
二、存在的問題和建議
在項目成果轉(zhuǎn)化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特別是科研項目現(xiàn)場試驗，有些項目需要選定區(qū)塊，集中試驗，進行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降;辦公電話陳舊破損嚴重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。
科技管理工作需進一步加強。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時;新增技術(shù)干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會，定期配備更新計算機。
三、明年工作安排
在管理上，圍繞設(shè)計研究所的大方向，嚴格控制變動成本支出，繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目標順利實現(xiàn)。在項目研發(fā)上，不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力，能獨立完成的項目不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效等方面的課題研究，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。
在項目推廣上，采取請進來走出去的辦法，加大對鑒定項目的推廣力度。請進來，經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導(dǎo)和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價格評估工作，不斷提高科技貢獻率。在精細化管理上，完善和細化各項規(guī)章制度，定期對制度的合理性和實用性進行評審，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化，做到持續(xù)改進和提高。繼續(xù)做好安全隱患排查和改進，嚴格控制、遵章行車，確保全年安全生產(chǎn)。
事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)四回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調(diào)整，制定了新的崗位責任制度，強調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達到_%以上的目標。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20_年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。
二、科技項目、重點實施
在科技項目方面，20_年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用。
以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對這些問題進行了一些相應(yīng)的改進。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的功能等。
三、把握全局、團結(jié)協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。
四、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象
一年來，我十分注意加強科技部員工的思想作風(fēng)和紀律建設(shè)，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務(wù)實的機關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅
持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)實事求是，要有腳踏實地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風(fēng)，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值。
五、總結(jié)經(jīng)驗、改進不足
經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。
1、由于我參加工作時間不長，社會經(jīng)驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。
希望以后，領(lǐng)導(dǎo)多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。
2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。
20_年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對一線員工的技術(shù)支持，我認為應(yīng)該從以下幾個方面著手：
1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。
2、加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。
3、加強計算機設(shè)備及微機使用的管理，為計算機設(shè)備建立檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計算機操作。
充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務(wù)人員的計算機操作進行規(guī)范控制。
4、普及業(yè)務(wù)人員的計算機知識，加強對業(yè)務(wù)人員的計算機應(yīng)用培訓(xùn)。
5、及時快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展做好技術(shù)方面的支持。
回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為_的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。
事業(yè)單位部門主管年終總結(jié)五20_年，我們單位圍繞構(gòu)想，按照管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
一、主要做法和經(jīng)驗
加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。
加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率_%不降低。
二、存在的問題和建議
在項目成果轉(zhuǎn)化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特別是科研項目現(xiàn)場試驗，有些項目需要選定區(qū)塊，集中試驗，進行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降;辦公電話陳舊破損嚴重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。
科技管理工作需進一步加強。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通，現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時;新增技術(shù)干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會，定期配備更新計算機。
三、明年工作安排
在管理上，圍繞設(shè)計研究所的大方向，嚴格控制變動成本支出，繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制，推進技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部積極性，確保下年度科研目標順利實現(xiàn)。在項目研發(fā)上，不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力，能獨立完成的項目不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效等方面的課題研究，為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。
