時間：2022-12-24 22:05:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力施工個人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】有效管理；施工技術(shù)；電力配網(wǎng)工程
10kV電力配網(wǎng)工程是一個相對復(fù)雜的工程，電力施工是其中一個極為重要的環(huán)節(jié)。整體而言，電力施工能否正確的進(jìn)行對電力配網(wǎng)工程成敗與否非常的重要。基于這個角度而言，成功的對10kv電力配網(wǎng)工程項目進(jìn)行管理對項目的成功非常的重要，完善的管理是確保在施工過程順利進(jìn)行，避免延期以及施工人員對相關(guān)的方案認(rèn)識不深現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好這些措施才能確保整個項目如期鞠躬。基于電力配網(wǎng)工程項目的實(shí)踐，現(xiàn)在的店里工程項目，復(fù)雜性越來越大，并且一些公司對于相關(guān)的項目也缺乏必要的管理，很容易造成施工過程出現(xiàn)返工以及造價高情況。在本文通過對實(shí)踐的總結(jié)，對10kv電力配網(wǎng)工程項目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了一些解決的措施，幫助電力配網(wǎng)工程項目進(jìn)行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事項
對于任何的電力施工而言，完善的準(zhǔn)備計劃才能讓施工過程有備無患，電力配網(wǎng)工程施工前，非常重要的環(huán)節(jié)就是制定相應(yīng)的施工方案以及具體的注意事項。根據(jù)過去的施工經(jīng)驗(yàn)，整個的施工過程中，電力施工項目施工不合理的的主要原因之一就是在整個工程之前沒有做好準(zhǔn)備工作。究其原因便是對方案以及注意事項沒有一個很深的認(rèn)識，缺乏行之有效的施工方案，基于這些原因很容易增加項目的造價，造成施工項目工期退后。一般來說一個設(shè)計科學(xué)、合理的方案，應(yīng)該滿足以下兩個基本條件。第一“必須具有可行性，這一點(diǎn)是方案能否成功的關(guān)鍵。所以在制定施工方案的過程中第一步就是深入的研究該方案的可行性；第二：在可行性的基礎(chǔ)上全面的考慮工程項目造價的問題。一個成功的方案一定是一個可以節(jié)省人力、財力的方案。不僅僅如此，在電力配網(wǎng)工程項目中施工的管理中還一些注意事項必須予以關(guān)注，特別是安全問題，這個問題是電力配網(wǎng)工程施工項目中的關(guān)鍵，安全問題解決不好，其他都是空談。電力施工與其他施工不同，在施工的整個過程中如果出現(xiàn)操作失誤，很容易對施工人員造成人身安全威脅。所以，如果條件允許，施工過程中應(yīng)該實(shí)施停電操作，或者讓施工人員和電力的設(shè)備保持一定的安全距離。在施工的過程中，施工人員必須做到和電絕對絕緣，施工人員穿著的衣服應(yīng)該是絕緣處理過的，同時也也要保證其不容易發(fā)生靜電，在進(jìn)行操作的時候應(yīng)該攜帶一些相關(guān)的工具，這樣才可以保證施工人員的生命安全。在施工項目開始前，制定完善的施工方案以及注意事項可以確保項目施工順利的進(jìn)行，有效的避免電力配網(wǎng)工程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，是整個項目不可少的一個環(huán)節(jié)。
2.10kV電力配網(wǎng)工程施工的流程管理
當(dāng)前10kV電力配網(wǎng)工程在流程方面存在很多的欠缺，產(chǎn)生這種情況不僅僅是管理者自身的問題，同時也和施工人員直接相關(guān)。管理者必須要不斷的提高自身的素質(zhì)，同時流程的監(jiān)控也要更加的完善，要嚴(yán)格的要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。眾所周知，相對于流程的管理規(guī)范施工操作非常的重要。上文里已經(jīng)說到，項目施工之前一個切實(shí)可行的施工計劃是必不可少的。但是，必須注意的是只有施工計劃是完全不夠的，計劃有力的執(zhí)行也是項目能否成功的關(guān)鍵。一般而言，流程管理的主要任務(wù)就是監(jiān)督整個計劃的進(jìn)行。總的來說，只有流程合理了，整個項目才能順利進(jìn)行，才能真正的落到實(shí)處。
3.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
對工程的施工進(jìn)行必要的監(jiān)督是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)管是工程質(zhì)量有效的保障。只就 10 kV電力配網(wǎng)工程來說，通常都是分階段進(jìn)行的，一個階段施工完成以后進(jìn)行必要的質(zhì)量檢測是必不可少的。總體而言，在監(jiān)管實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行施工，特別是涉及到安全方面的檢測。究其原因主要是由于安全方面的施工直接關(guān)系到施工人員的生命安全，監(jiān)管缺乏的話，很容易對施工人員的人身安全產(chǎn)生直接的影響。不僅如此， 10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管中也應(yīng)該涵蓋工程材料的監(jiān)管，堅決的防止在施工過程中使用不合格的材料。
4.電力施工完成后的評估和總結(jié)
10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理不僅僅要重視施工前的方案制定，施工之中的監(jiān)管，更應(yīng)該在工程完成以后對整個工程的工程質(zhì)量進(jìn)行評估和總結(jié)，為以后的工程建成儲備經(jīng)驗(yàn)和資料。評估的主要目的是對管理過程進(jìn)行評價和總結(jié)，一般的評估指標(biāo)主要包括：是否如期完成；工程質(zhì)量是否優(yōu)良；是否出現(xiàn)了安全質(zhì)量問題等等，對這些因素進(jìn)行綜合的分析然后進(jìn)行評分，評估過程必須體現(xiàn)公正性，絕不摻雜過多主觀臆斷。其次就是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，相對于評估來說，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)非常的重要。整個施工過程中很難每個環(huán)節(jié)都做到完美，必定存在著一些工作的失誤。必須做好總結(jié)與分析工作。必須對工作中的不足進(jìn)行及時的反思和總結(jié)，在以后的工作中盡量規(guī)避類似的問題再次發(fā)生。值得提出的是，總結(jié)不應(yīng)該只是管理者的總結(jié)，更應(yīng)該是團(tuán)體集中智慧，發(fā)表個人看法的過程。在這一過程中，所有參與到工程的人都應(yīng)該表述自我的想法，針對對某個問題的解決提出自己的看法，然后分成各個小團(tuán)體進(jìn)行分組討論，最后對討論的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，這樣就對問題的解決提供了一個大致的框架，確保相同的問題不會出現(xiàn)問題。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳勃.10KV配網(wǎng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.
[2]董文亭.淺談10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)與可靠性措施的實(shí)施[J].科技致富向?qū)В?012，21：100-294.
關(guān)鍵詞：業(yè)擴(kuò)報裝；程序；策略；原則；管理；例會制度
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 業(yè)擴(kuò)報裝的基本程序
1.1 受理用戶報裝（用戶提供合格的相關(guān)報裝資料）。
1.2 方案制定以及審批、答復(fù)用戶方案。
1.3 用戶根據(jù)供電方案自行委托具有設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計。
1.4 設(shè)計完成后用戶到業(yè)擴(kuò)廳提供設(shè)計資料由業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行審查。所設(shè)計圖紙、內(nèi)容符合供電方案后答復(fù)用戶，轉(zhuǎn)入施工環(huán)節(jié)。
1.5 用戶自行委托有電監(jiān)會頒發(fā)具有《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》的單位按照供電方案進(jìn)行施工。
1.6 在施工進(jìn)行到隱蔽工程時用戶提請進(jìn)行中間驗(yàn)收工作。
1.7 工程完成后由用戶提供竣工資料、試驗(yàn)報告提請竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收合格后簽訂《供用電合同》。
1.8 掛表、接電環(huán)節(jié)。
其中所列程序的第1.3、1.5 項所涉及到設(shè)計單位、施工單位是在充分尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，由用戶自行選擇的，不屬于供電公司管理范圍。供電部門無法控制其設(shè)計或施工進(jìn)度和工程費(fèi)用，完全屬于用戶掌握的范疇。辦理業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)的快慢也取決于用戶的緊密配合程度。
2 做好電力業(yè)擴(kuò)報裝的策略
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”原則，規(guī)范業(yè)擴(kuò)市場。
全面執(zhí)行、依法依規(guī)操作，積極引入市場競爭，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)工程市場化、規(guī)范化管理。業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購由客戶自由選擇資質(zhì)合格的設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位。未經(jīng)客戶委托或同意，供電公司不得指定業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購，而采取由客戶自主選擇的方式。由原先的壟斷或半壟斷的狀態(tài)，過渡到全面開放的狀態(tài)，引進(jìn)競爭機(jī)制，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)工程市場，最大程度讓利于電力客戶。
2.2 規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝工程管理。
明確業(yè)擴(kuò)報裝各環(huán)節(jié)、各崗位的工作職責(zé)和工作時限，以“短（縮短時限）、平（平等議價）、快（快速反應(yīng)）、穩(wěn)（穩(wěn)步推進(jìn)）”的工作方式，促進(jìn)客戶工程早完工、早送電、早產(chǎn)生效益。
規(guī)范現(xiàn)場勘察，業(yè)擴(kuò)工程受理后，由客戶自由選擇電力客戶經(jīng)理或由公司委派。根據(jù)客戶容量，3000kVA 以下由客戶經(jīng)理獨(dú)立勘察，3000kVA及以上由客服經(jīng)理牽頭的供方小組成員協(xié)同勘察。根據(jù)接入線路開放容量、客戶近期用電需求及遠(yuǎn)景用電規(guī)劃，編制科學(xué)合理的供電方案。規(guī)范設(shè)計審查，每周由客戶經(jīng)理牽頭組織召開設(shè)計圖紙評審例會，嚴(yán)格按照供電方案評審設(shè)計圖紙，保證設(shè)計的正確性、完整性、可行性，為電力客戶把好設(shè)計審查關(guān)。規(guī)范中間檢查，由客戶經(jīng)理根據(jù)業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度，組織相關(guān)人員進(jìn)行中間檢查，確保工程質(zhì)量，為今后竣工驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，為電力客戶把好設(shè)備施工關(guān)。規(guī)范供用電合同簽訂，完善供用電合同簽訂、審批流程,制定供用電合同會簽單，由客戶經(jīng)理將合同擬定內(nèi)容由會簽單形式流轉(zhuǎn)，減少合同傳遞審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善供用電合同資產(chǎn)分界點(diǎn)的描述，使合同內(nèi)資產(chǎn)分界范圍與接收范圍一致，產(chǎn)權(quán)分解示意圖由現(xiàn)場照片代替原平面圖，使得資產(chǎn)分界點(diǎn)更直觀，便于電力客戶明確。規(guī)范工程驗(yàn)收及設(shè)備送電，根據(jù)客戶的竣工報驗(yàn)申請，由客戶經(jīng)理及時組織進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，加強(qiáng)對竣工資料管理，由客戶經(jīng)理對報竣工客戶提交的竣工資料進(jìn)行第一道關(guān)口把關(guān)，由用檢人員對客戶經(jīng)理提交的竣工資料進(jìn)行第二道關(guān)口把關(guān)，做到下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保客戶按期驗(yàn)收、送電，用檢人員及時錄入用檢資料。
2.3 建立常態(tài)化例會制度。
為了有效協(xié)調(diào)、整合、利用營銷專業(yè)資源，及時響應(yīng)滿足社會和客戶對電力及服務(wù)的需求，營銷專業(yè)建立常用態(tài)化例會制度。
每周組織召開營銷業(yè)擴(kuò)工作例會，固定參會人員，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，提高審批流轉(zhuǎn)速率。成立供電方案評審小組，組織小組成員參加業(yè)擴(kuò)例會，通過集中審批供電方案，共同協(xié)商解決業(yè)擴(kuò)工程管理中遇到的問題等來達(dá)到簡化審批手續(xù)，加快工作流轉(zhuǎn)，并對每次會議內(nèi)容形成紀(jì)要。
每天組織召開客戶經(jīng)理工作早會，對昨天的工作進(jìn)行總結(jié)，對各工程項目進(jìn)度匯報，對勘察情況進(jìn)行匯總，對難于解決的問題進(jìn)行總結(jié)并上報相關(guān)人員。對本日工作進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)本日工作開展，確保本日計劃工作執(zhí)行到位，確保客戶業(yè)擴(kuò)工程報裝進(jìn)度。
2.4 實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高工作效率。
改變觀念，營造發(fā)策、基建、生產(chǎn)部門圍繞電力營銷轉(zhuǎn)，電力營銷圍繞電力客戶轉(zhuǎn)，以業(yè)擴(kuò)工程報裝為龍頭的服務(wù)體系。建立客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，實(shí)行“一對一”服務(wù)，為電力客戶提供最大程度的方便，提高客戶經(jīng)理的服務(wù)意識和責(zé)任意識。客戶經(jīng)理從現(xiàn)場勘察、設(shè)計審核、工程驗(yàn)收、供用電合同簽訂、送電全過程服務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程報裝的進(jìn)度，根據(jù)業(yè)擴(kuò)工程報裝的服務(wù)承諾條款嚴(yán)格執(zhí)行。這樣解決了電力客戶辦理業(yè)擴(kuò)報裝難、業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)承諾不到位等問題，解決了業(yè)擴(kuò)報裝多引起的工程管理混亂問題，有效提高客戶服務(wù)水平，有效提高業(yè)擴(kuò)報裝工作效率。
2.5 分解供電企業(yè)的發(fā)展壓力。
供電企業(yè)的發(fā)展需要每個部門、每個人共同努力，換句話說就是每個部門、每個人都要分擔(dān)企業(yè)的發(fā)展壓力，通過分解壓力，使每個人明確自己的責(zé)任。供電企業(yè)發(fā)展的在業(yè)擴(kuò)報裝中引入推銷模式，企業(yè)管理量化指標(biāo)之一是售電增長率，售電增長率可以計算出售電量的純增加值，將這個純增加值按部門分解以后，業(yè)擴(kuò)報裝部門必須明確接受這一企業(yè)發(fā)展量化壓力指標(biāo)，甚至于可分解到人，從而建立推銷模式。在考核方面，該指標(biāo)可以與每個新增或增容用戶年售電量的合計數(shù)進(jìn)行比較片庸增容戶可按容量比分?jǐn)偸垭娏繝Y(jié)果就是該部門為企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)與效益掛鉤。效益獲得的最基本單位是小的群體，不是個人。這樣有利于發(fā)揮團(tuán)隊精神和群體力量，避免分配不均。這一指標(biāo)的完成需要幾方面努力，一是擴(kuò)大用戶數(shù)量；二是盡可能縮短接電時間，幫助用戶快用電、多用電；三是改進(jìn)用戶用電器具和消費(fèi)觀念。幾方面的努力需要耐心高效的服務(wù)來保證，從而滿足為社會服務(wù)的目的，企業(yè)獲得發(fā)展。
3 結(jié)論
電力業(yè)擴(kuò)報裝是一個長期、艱苦的工作，根據(jù)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地完善業(yè)擴(kuò)報裝流程及相關(guān)制度，需要各部門、單位各方面的通力合作和大力支持。在大家共同的努力下，能更好地開拓電力市場，更好的樹立電力企業(yè)的形象，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，一定可以獲得更高的利潤回報，更好的為社會和廣大人民群眾服務(wù)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安電力”為契機(jī)，按照省、市平安電力創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，深入開展以電力安全生產(chǎn)、電力設(shè)施保護(hù)、安全可靠供電等為主要內(nèi)容的平安電力創(chuàng)建建活動，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、聯(lián)合執(zhí)法、監(jiān)督考核等措施，大力營造穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境、安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，提供安全可靠的電力保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
圍繞市委、市政府“上下聯(lián)動、條塊協(xié)調(diào)、齊抓共管、逐步推進(jìn)”的總體思路，確保社會治安綜合治理和平安電力建設(shè)各項措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)無重大電力安全事故；無重大刑事案件；無重大違法經(jīng)營事件。
1、強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任。依托區(qū)電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進(jìn)一步整合各部門的力量，構(gòu)建開展“平安電力”創(chuàng)建活動有效運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)職責(zé)分工，充分發(fā)揮多部門協(xié)調(diào)工作的有利條件。定期召開電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌研究保障措施，加強(qiáng)信息通報制度，協(xié)調(diào)解決電力設(shè)施保護(hù)工作方面的矛盾和困難。檢查、指導(dǎo)、督促全區(qū)社會治安綜合治理和創(chuàng)建“平安電力”工作。
2、嚴(yán)格審批，確保源頭。我區(qū)已將“可能危及電網(wǎng)安全的作業(yè)許可”進(jìn)入行政服務(wù)中心窗口，各單位對在保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)施工的項目，要履行施工前置審批手續(xù)，對未按要求施工和未辦理手續(xù)的施工單位按照《省電力保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、大力宣傳，增強(qiáng)意識。加大電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)宣傳力度，采取多種形式、利用各種渠道，提高全社會保護(hù)電力設(shè)施的意識，使社會公眾進(jìn)一步了解保護(hù)電力設(shè)施的重要性及承擔(dān)社會義務(wù)，取得社會各界對保護(hù)電力設(shè)施工作的理解和支持，提高社會公眾維護(hù)電力設(shè)施安全的自覺性和主動性。
4、通力合作，聯(lián)合執(zhí)法。要全面貫徹落實(shí)《省電力保護(hù)條例》，構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門通力合作，群眾廣泛參與，全社會大力支持的工作局面。深入開展輸電線路通道和變電站周邊環(huán)境治理專項行動，及時消除威脅輸變電設(shè)備安全運(yùn)行的外部隱患，確保輸變電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪行為，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的危害性大，影響惡劣的盜竊、破壞電力設(shè)施和盜竊電能重點(diǎn)案件，要集中力量，加大偵辦力度，盡快破案。
5、總結(jié)驗(yàn)驗(yàn)，創(chuàng)建典型。要認(rèn)真挖掘和總結(jié)創(chuàng)建典型經(jīng)驗(yàn)。對在開展社會治安綜合治理和創(chuàng)建“平安電力”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要及時總結(jié)，放大效應(yīng)，推動面上創(chuàng)建工作的整體提升。
三、工作要求
1、區(qū)電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)平安電力創(chuàng)建組織協(xié)調(diào)工作，區(qū)電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)平安電力創(chuàng)建日常實(shí)施工作。
2、各有關(guān)部門要在區(qū)電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化信息溝通，形成創(chuàng)建合力，努力提高平安電力創(chuàng)建工作整體水平。
3、區(qū)電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對各部門創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行跟蹤督查和明查暗訪，定期通報。
關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理
【中圖分類號】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01
1電力工程項目管理模式概述
1.1電力工程項目管理重要性
電力工程項目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項目的管理能夠?yàn)楣こ添椖康捻樌_展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1.2電力工程項目管理中存在的問題
管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個部門之間的聯(lián)系，造成整個團(tuán)隊如一盤散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。
2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略
2.1做好項目決策和方案設(shè)計
電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進(jìn)行審批，這個過程中要對項目進(jìn)行地址的選擇，施工過程中，項目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會對項目造成影響，因此在對地址進(jìn)行選擇時，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細(xì)地理解，并對原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計階段時，設(shè)計的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計過程中主要包括兩個環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計一個大概的施工方案，其次是在該設(shè)計的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個較為詳細(xì)的設(shè)計。涉及過程中施工單位對設(shè)計人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計一定要精準(zhǔn)到每一個點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設(shè)計過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計角度，需要設(shè)計人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無誤以外，可以良好的應(yīng)對環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。
2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作
設(shè)計完成之后，最重要的是將整個設(shè)計付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復(fù)雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時地填寫現(xiàn)場記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計、施工時，對設(shè)計、施工方案進(jìn)行完善。
3電力工程施工安全管理具體策略
3.1強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
管理人員應(yīng)組織人員對有關(guān)施工器具進(jìn)行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。
3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作
1.1安全責(zé)任不明確、沒有落實(shí)到位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，以電力企業(yè)、石油企業(yè)為首的能源資源型企業(yè)正在進(jìn)行體制上的改革和變更，在這個關(guān)鍵時期更加要注重電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。而就目前的電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理來說，安全生產(chǎn)和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來說，電氣企業(yè)的安全問題的責(zé)任往往沒有明確的劃分，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的時候，其責(zé)任不能真正的落實(shí)到個人，這就極大的阻礙了電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)的落實(shí)。從目前各大電氣企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況來看，很多電氣企業(yè)都已經(jīng)對內(nèi)部的安全責(zé)任體制問題作出了調(diào)整或者改革，但是往往都是沒有針對自身企業(yè)的實(shí)際情況，而是只是從體制上進(jìn)行改革，并不能真正的融入實(shí)際的企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理當(dāng)中，只是流于形式，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員對安全生產(chǎn)問題并沒有一個正確而嚴(yán)肅的認(rèn)識和理解，不能認(rèn)真的去執(zhí)行。
1.2安全意識差、不能完全適應(yīng)新體制另一方面，從電氣企業(yè)從業(yè)人員的主觀上來說，大多數(shù)員工對于安全生產(chǎn)和管理的重要性和必要性都沒有一個正確的認(rèn)識，也就是說大多數(shù)的從業(yè)人員的安全意識都不高，這就從主觀上大大的限制了企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)和管理的改革。有的企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理和生產(chǎn)的體制上的改革，但是在落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐的時候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應(yīng)新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產(chǎn)和管理的要求來工作，員工的自我保護(hù)意識也差，習(xí)慣性違規(guī)操作成為了生產(chǎn)的常態(tài)，這就在很大程度上為安全生產(chǎn)和管理的落實(shí)增加了難度。
2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體辦法
2.1建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)和管理體制由于經(jīng)濟(jì)市場和社會的不斷發(fā)展變化，市場和社會對于電力企業(yè)的要求也更加的多樣化，要想加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，首先就要順應(yīng)時展的潮流，根據(jù)不同電氣企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際，從體制上建立健全自身的安全生產(chǎn)和管理的體制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家電力體制改革的具體情況，來制定企業(yè)自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。企業(yè)建立符合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)和管理的有關(guān)規(guī)章制度，更重要的是要嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檢查和監(jiān)督部門，針對安全規(guī)章制度中的問題的違規(guī)現(xiàn)象即使的查處和上報，隨時隨地監(jiān)督違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。
2.2提高安全意識、注重有關(guān)技能培訓(xùn)其次，在電力企業(yè)自身的日常運(yùn)營發(fā)展的過程中，要多對員工和從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工自身的安全意識，使其對安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識和理解，同時，還有不斷的提高從業(yè)人員的自身的職業(yè)技能，熟悉設(shè)備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業(yè)人員在從業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，更要嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，關(guān)于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。
2.3基層管理工作落實(shí)到位、完善個人責(zé)任制再次，在基層的管理工作中，要切實(shí)的將安全生產(chǎn)和管理工作落實(shí)到位，要建立并完善安全責(zé)任個人制度，將安全責(zé)任按級別和生產(chǎn)的流程切實(shí)落實(shí)到個人，從客觀上迫使從業(yè)人員提高安全意識，保證其生產(chǎn)的安全。針對企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員各自不同的職位和任務(wù)，落實(shí)不同的安全責(zé)任，要使其充分的明確在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理中期自身的責(zé)任和義務(wù)，并從根本上杜絕不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理具有著獨(dú)特的歷史意義，這不但是歷史發(fā)展的需求，更是社會發(fā)展的要求，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和管理，不僅能夠保障人民正常的生產(chǎn)和生活秩序，更是關(guān)系到整個國家能源儲備和發(fā)展的，需要社會各界人民的廣泛監(jiān)督，也只有社會多方面參與到安全生產(chǎn)保建筑施工按時、保質(zhì)交付。
2.4實(shí)施建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理需要按照項目進(jìn)度計劃來開展各項工作，項目進(jìn)度計劃作為建筑施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，是衡量建筑施工項目進(jìn)度的指標(biāo)，是保證建筑施工工程按時完成的依據(jù)。筆者認(rèn)為在建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理中需要注意以下方面：第一，結(jié)合建筑施工方案以及建筑施工程序設(shè)計建筑施工項目進(jìn)度表；第二，在建筑施工項目進(jìn)度表中要體現(xiàn)出建筑施工項目進(jìn)度、項目程序以及項目工程方向等，還要體現(xiàn)出建筑施工工藝措施；第三，建筑施工項目進(jìn)度是不斷變化的，需要編制項目短期實(shí)施計劃以調(diào)整項目進(jìn)度。建筑施工項目進(jìn)度計劃是結(jié)合項目邏輯關(guān)系、項目施工工藝以及項目組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)計劃圖和甘特圖形式繪制的。
2.5設(shè)立建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制建筑施工技術(shù)管理安全責(zé)任制的設(shè)立是確保施工項目順利開展的。項目經(jīng)理是建筑施工中的第一安全責(zé)任人，對建筑施工項目安全負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)設(shè)立分級安全責(zé)任制，明確規(guī)定建筑施工工序中每位員工的安全責(zé)任，確保每位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)執(zhí)行各自職責(zé)。建筑施工現(xiàn)場要配備專職安全管理員，貫徹落實(shí)現(xiàn)場施工安全規(guī)章制度，糾正現(xiàn)場施工違章作業(yè)，以安全責(zé)任制規(guī)范建筑施工技術(shù)管理，避免安全事故發(fā)生，確保建筑施工安全。另外，還應(yīng)設(shè)立建筑施工安全設(shè)施方案，增加建筑施工安全設(shè)施的投入，預(yù)防控制建筑施工安全事故的發(fā)生，降低建筑施工安全損失費(fèi)用，保障建筑施工人員的生命安全，保障建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3總結(jié)
隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)在國家電力開始成為人民生活中不可缺少的一部分，而對電力企業(yè)來說，電網(wǎng)安全是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。用戶用電安全管理是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行及使用的基礎(chǔ)工作，我們要保證用戶用電量正常供應(yīng)的同時，還要實(shí)現(xiàn)電力安全的生產(chǎn)，這樣就必須從根本上進(jìn)行電力風(fēng)險控制。現(xiàn)如今這種風(fēng)險控制并不夠深入，實(shí)際電力使用中還存在著諸多安全隱患。因此，本文從安全用電的重要性出發(fā)，分析了目前電力使用中存在的安全隱患，并重點(diǎn)探討了加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法：使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風(fēng)險；注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)。
二、電力使用中存在的安全隱患
第一，工程用電人員操作不規(guī)范
在工程施工過程中，必然涉及到電力設(shè)備的操作，雖然我國出臺了工程用電施工的相關(guān)規(guī)定，并要求電力施工人員要有從業(yè)資格證，但是實(shí)時操作過程中還有很多違規(guī)現(xiàn)象的存在。
第二，居民安全用電知識普及程度不夠
隨著電力資源與家庭生活逐漸密切，具備基本的電力安全知識成為必然，但事實(shí)上我國居民在安全用電方面的知識相對缺乏，尤其是在很多偏遠(yuǎn)農(nóng)村，電力事故仍然經(jīng)常發(fā)生。
第三，電力安全用電意識非常的淡薄
從實(shí)踐來看，當(dāng)前國內(nèi)很多電力企業(yè)中的安全、穩(wěn)定以及發(fā)展三種之間的關(guān)系都沒有處理好，重績效輕安全管理的現(xiàn)象屢見不鮮，加之電力員工缺乏自我保護(hù)意識，因此具體操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤操作、違章操作等現(xiàn)象，安全事故時有發(fā)生。在電力安全生產(chǎn)管理過程中，檢修施工時缺乏對現(xiàn)場安全組織管理，施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施，以至于很多工作人員存在著嚴(yán)重的違反操作規(guī)程、或者錯誤使用安全工具的現(xiàn)象，這些一時疏忽而造成的錯誤，在將來就會給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法
基于以上電力安全用電問題，總結(jié)出如下加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法：使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風(fēng)險；注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)。
第一，使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備
伴隨著近年來我國科技水平的不斷提高，電力設(shè)備的更新?lián)Q代也越發(fā)的迅速，實(shí)踐中要想降低企業(yè)電力使用風(fēng)險，首先需要選用效能高、風(fēng)險低的機(jī)械設(shè)備來取代傳統(tǒng)的低效能與高風(fēng)險電力設(shè)備。目前很多的生產(chǎn)制造企業(yè)都需要大型的電力設(shè)備來完成生產(chǎn)制造工作，因此選用質(zhì)量上乘的電力設(shè)備就成了安全用電的重要保證，尤其是在關(guān)鍵電力設(shè)施的產(chǎn)品選擇上，一定要使用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。比如電閘、電線等日常電力操作經(jīng)常使用的設(shè)備，一定要更換質(zhì)量好的產(chǎn)品，從而杜絕電力事故的發(fā)生。家庭使用電力產(chǎn)品的過程中也要注意選用質(zhì)量好的產(chǎn)品，從而消除潛在風(fēng)險。
第二，將電力危險源隔離
在電力實(shí)際使用過程中，很多企業(yè)的工人會經(jīng)常接觸各種危險源，因此對這些危險源進(jìn)行有效的隔離成為了控制電力風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)在電力設(shè)施建設(shè)的過程中要提前預(yù)估電力危險源安置點(diǎn)，之后將安置點(diǎn)與人員活動區(qū)域進(jìn)行隔離；另外，在工人日常的電力設(shè)備維修檢測過程中也要注意與危險源的隔離。比如在拉開刀閘時，可利用斷開點(diǎn)將檢修設(shè)備完全隔離開來；關(guān)閉閥門，并在法蘭位置加設(shè)絕緣擋板，將檢修系統(tǒng)隔離出來等等。另外，在家庭生活當(dāng)中也要將外露的電線用絕緣膠帶進(jìn)行隔離，從而在源頭上杜絕用電風(fēng)險。
第三，定期排查潛在的電力風(fēng)險
在電力設(shè)備的使用過程中，也要注意定期的對電力風(fēng)險進(jìn)行排查。企業(yè)管理部門也應(yīng)該定期組織電工或者專業(yè)人士對電力設(shè)備進(jìn)行檢修，及時清除發(fā)現(xiàn)的潛在電力風(fēng)險。比如定期對電力設(shè)備的絕緣材料進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的破損絕緣材料及時更換；定期對電力設(shè)備的電壓、電流進(jìn)行檢測，異常現(xiàn)象及時檢修，從而消除電力設(shè)備使用中的潛在風(fēng)險。家庭用電過程中也要注意對家庭大型電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查，避免出現(xiàn)電力事故。
第四，注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)
電力設(shè)備的電力風(fēng)險主要是針對設(shè)備的操作人員而言，而且由于操作人員與機(jī)器接觸比較直接，距離危險源頭比較近，因此對其自身防護(hù)非常必要。可采用安全帽、安全網(wǎng)以及安全帶等可攜帶的各種安全絕緣設(shè)備，保證其自身的安全。另外，家庭電器操作過程中也要注意對電器使用人員的防護(hù)，尤其注意老人及小孩要遠(yuǎn)離危險電器設(shè)備，保障家人安全。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制
0引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對安全問題的密切關(guān)注，以往的電力工程施工模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)展的需要了，需要采取更科學(xué)、有效的措施來做好安全管理和質(zhì)量控制工作。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。安全管理和質(zhì)量方面的問題尤為突出。因此，為促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要做好電力工程的安全防范意識工作，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，提高電力施工工程的效率，確保電力工程施工建設(shè)的效益最大化。
1電力工程施工中的安全管理
1.1電力工程施工中存在的安全問題
在電力工程不斷發(fā)展的過程中，其中的安全問題也越來越突出，越來越受到廣大人們的重視。第一，在電力工程施工過程中，尚未建立明確的安全管理責(zé)任制度。很多管理者一味的追求電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的速度與表面工作，而忽視了施工中的安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。第二，很多施工人員的安全意識薄弱。施工管理人員沒有對施工人員做好責(zé)任工作。忽視對施工人員的安全意識培訓(xùn)，或是安全意識培養(yǎng)過于形式化，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而一些施工人員中也存在著自身專業(yè)素質(zhì)較差，安全意識薄弱等問題。施工人員對安全問題沒有起到很好的重視作用，在施工過程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工設(shè)備安全管理不善。在施工器具管理方面沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時對于器具的管理不到位，存在巨大安全隱患，致使施工過程出現(xiàn)不可挽回的后果。
1.2電力工程實(shí)施安全管理的措施
（1）建立健全安全管理責(zé)任制度和安全風(fēng)險體系。為電力工程實(shí)施確立制度保障是重中之重。貫徹并落實(shí)這一制度，確保施工人員的生命安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律制度實(shí)施，同時結(jié)合自身施工過程存在的安全隱患善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出策略，切實(shí)做好安全防范工作，為施工人員提供更為安全的施工環(huán)境。 其次，完善安全風(fēng)險體系。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，減小風(fēng)險指數(shù)，讓風(fēng)險管理更加系統(tǒng)化[1]。 （2）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立安全風(fēng)險意識。作為電力企業(yè)管理者，一定有逐利心理，但要處理好效益與安全的關(guān)系。 始終把“安全是第一生產(chǎn)力”放在首位，保障施工人員和施工現(xiàn)場的安全。更為重要的是轉(zhuǎn)變施工人員的安全意識，通過開展一系列的教育培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險的意識。比如開展安全講座、模擬危險事故進(jìn)行分析，切身體會到安全的重要性和危險的嚴(yán)重性，在遇到突發(fā)狀況時能夠沉著應(yīng)對，冷境處理并將之上升為自覺行為，提高施工人員的素質(zhì)。 （3）完善施工設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。細(xì)節(jié)決定成敗。 電業(yè)是一個高危行業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全是開展工作的前提，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到檢修的螺絲、安全指示燈，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會釀成不可挽回的重大事故。因此要加大資金投入力度完善施工設(shè)備，提高技術(shù)水平，以免在技術(shù)上出現(xiàn)漏洞，確保安全開展工作。
2電力工程施工中的質(zhì)量控制
2.1電力工程施工中質(zhì)量管理的必要性
電力工程與人們生活息息相關(guān)，施工質(zhì)量影響生活質(zhì)量。在強(qiáng)調(diào)安全第一過程中，質(zhì)量管理與安全管理同等重要，為確保廣大用戶用電量需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以同樣帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力工程施工質(zhì)量管理是一個龐大和系統(tǒng)的工程，需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)水平，從而提供質(zhì)量保障。
2.2電力工程實(shí)施質(zhì)量控制的措施
2.2.1施工前質(zhì)量控制管理依據(jù)電力市場需求變化進(jìn)行合理選址。通過勘查分析制定計劃書，按照施工實(shí)地情況，科學(xué)編制設(shè)計流程和施工圖紙，嚴(yán)格按照流程圖開展工作，確保與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，提高施工前項目設(shè)計階段的科學(xué)性與合理性。 2.2.2施工過程中質(zhì)量管理施工階段是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對其進(jìn)行有效管理。 首先是施工材料質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的購買，保證材料精良。其次保證施工工序質(zhì)量。施工工序是施工過程的基本環(huán)節(jié)，其特征就是管因素、管過程，要合理控制施工工序的制約因素，建立預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，減少違章行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量[2]。 2.2.3施工完成后的質(zhì)量管理電力工程的竣工階段也同等重要。完成并不意味著結(jié)束，竣工驗(yàn)收作為施工的最后環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)質(zhì)量與成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家管理進(jìn)行驗(yàn)收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，而且竣工的早日完成也對早日投產(chǎn)使用具有重要意義。
3結(jié)束語
在整個電力施工過程中加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理十分必要，二者的的加強(qiáng)有利于提高電力施工過程的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化。一方面，強(qiáng)化安全管理不僅保證了施工過程人員和設(shè)備的安全，還優(yōu)化了質(zhì)量；安全管理責(zé)任制度的健全，使責(zé)任落實(shí)到每個人身上，提高風(fēng)險防范意識。另一方面，在施工質(zhì)量控制管理方面，現(xiàn)代化的技術(shù)水平為質(zhì)量提供保障。通過施工前、施工過程中、施工完成后的質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，做到防微杜漸。
參考文獻(xiàn)：
[1]李隼.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(27):55-56.
關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項目管理；管理觀念
電力工程項目管理是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項目實(shí)施過程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項目管理模式，積極開發(fā)運(yùn)用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程目標(biāo)的前提下控制好工程項目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供增值服務(wù)。
1電力工程項目管理信息化的必要性
電力工程項目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運(yùn)用強(qiáng)，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點(diǎn)，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動力、監(jiān)控、測量、通信、保護(hù)與控制等諸多專業(yè)，同時，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計，設(shè)備、裝置制造、運(yùn)輸、試驗(yàn)等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項目施工過程中各個階段的工作，有必要探索適應(yīng)時展要求的項目管理模式，特別是積極依靠開發(fā)、運(yùn)用工程項目管理軟件這一計算機(jī)輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實(shí)施過程中的各種流程，及時掌握工程動態(tài)信息，最終達(dá)到提升工程項目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。這是我們推行使用工程項目管理軟件進(jìn)行工程項目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司級工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)電力工程自身的特點(diǎn)及現(xiàn)有項目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項目管理系統(tǒng)軟件（以下簡稱“系統(tǒng)”），將工程項目管理的全過程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺上來實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。
2.1系統(tǒng)功能模塊的組成
該系統(tǒng)軟件以工程項目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項目管理、工程管理、財務(wù)管理、查詢統(tǒng)計、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請單、車輛管理、個人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項目管理過程中的各種信息。2.1.1項目管理項目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了項目基本信息、招投標(biāo)管理及項目合同的動態(tài)管理。涵蓋了項目名稱、項目編號、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項目金額、項目合同負(fù)責(zé)人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項目施工實(shí)施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實(shí)現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標(biāo)評審表、分包（內(nèi)部施工）申請單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項申請、采購申請、工程竣工的動態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計查詢統(tǒng)計模塊涉及工程項目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時間節(jié)點(diǎn)及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了工程項目信息管理臺賬的統(tǒng)計報表功能，主要參數(shù)有開工時間、竣工時間、投產(chǎn)時間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請單內(nèi)部施工申請單模塊實(shí)現(xiàn)的是工程項目實(shí)施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。
2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效
公司的信息化建設(shè)和實(shí)施在“整體謀劃、分部實(shí)施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實(shí)際管理需求”的原則，經(jīng)過幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進(jìn)”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項目管理流程，夯實(shí)了項目管理基礎(chǔ)，提升了項目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對自身的管理流程和管理方式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實(shí)際業(yè)務(wù)流程對接，系統(tǒng)各個模塊的應(yīng)用都力求對實(shí)際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實(shí)施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。通過實(shí)施系統(tǒng)對全公司工程項目的管理流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進(jìn)度等方面的過程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標(biāo)準(zhǔn)，項目管控精細(xì)化該系統(tǒng)注重項目實(shí)施的過程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細(xì)化管理的要求實(shí)現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項目的精細(xì)化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機(jī)具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開透明，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時調(diào)閱、查詢，各工程項目的任何一項物資材料的購買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細(xì)化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報表自動生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個輸入時易出錯的概率。
3系統(tǒng)的局限性
公司開發(fā)的這套工程項目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時3年半，經(jīng)過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時，在建設(shè)和推廣方面累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項目管理系統(tǒng)也還要不斷升級改進(jìn)，從整個系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)一起探索與完善。
3.1提高集成應(yīng)用水平
目前，公司工程項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開發(fā)完善。
3.2深化應(yīng)用
公司工程項目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對工程項目的實(shí)際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程處理的初級應(yīng)用階段，而要實(shí)現(xiàn)通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開挖，提升公司管理的軟實(shí)力，真正為公司經(jīng)營管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級完善。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進(jìn)的管理技術(shù)是每個電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，通過合理開發(fā)利用先進(jìn)的工程項目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機(jī)制、流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等硬性目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財、物等資源的無形損耗和有形浪費(fèi)，真正地為實(shí)現(xiàn)工程項目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。
參考文獻(xiàn)：
［1］郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討［J］.中國電力教育，2013（17）.
［2］王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項目部協(xié)同管理信息平臺的開發(fā)與應(yīng)用［J］.項目管理技術(shù)，2010，8（11）.
［3］龍文超.電力工程施工管理技術(shù)研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（14）.
關(guān)鍵詞:電力工程；安全管理；管理方法；
中圖分類號： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0、引言
近幾年來，隨著我國電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，人們重視的不僅僅是電力工程建設(shè)的使用功能，還有電力工程施工的安全管理。為了使城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，進(jìn)一步加快現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量，制定一套電力工程施工的安全管理方法是迫不及待的。就必須全面的對電力工程施工進(jìn)行安全管理，在日常管理中要做到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力工程施工管理是一門科學(xué)，需要我們不斷地探索管理的新思路，尋找更為先進(jìn)的管理措施與技術(shù)，同時，這也是每個電力工程企業(yè)都想追求的目標(biāo)。為了更加合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理好工程項目建設(shè)中的工作，我們不僅要了解電力施工安全管理的重要性，還應(yīng)該明確電力工程施工管理中的一些問題，并提出相應(yīng)的措施。
1、電力工程施工安全管理的重要性
電力建設(shè)工程是一項比較特殊的工程，因其人員流動性大，施工周期較長、涉及面較廣，而且受到地理環(huán)境和氣象條件的影響較大，所以電力工程建設(shè)的技術(shù)含量要求比較高，危險性也很大，因?yàn)橛袝r候還需要帶電操作。于是，電力建設(shè)人員在工作時，應(yīng)該根據(jù)每項工程的具體情況，了解工程的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的安全措施。對于那些安全薄弱的環(huán)節(jié)，電力建設(shè)人員可以設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，讓他們對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督。對帶電和施工危險的地方要設(shè)立圍欄和標(biāo)明危險字樣。非施工人員在沒有經(jīng)過同意的情況下，不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，對于那些愛喝酒的工作人員，嚴(yán)禁在施工場地喝酒。以做到杜絕項目施工過程中安全事故的發(fā)生。除此之外，電力建設(shè)人員在施工中，特別是對那些電力線路的設(shè)計，那么電力施工企業(yè)處理好與當(dāng)?shù)厝嗣竦年P(guān)系是非常重要的，不應(yīng)該打擾到他們的生活，在保護(hù)良好的作業(yè)環(huán)境的同時，還應(yīng)維持好秩序，這些都說明了電力工程施工安全管理的重要性。安全管理是電力施工企業(yè)最應(yīng)注重的問題,包括安全管理項目過程和項目產(chǎn)品,這在項目的整個施工過程中,意義都是非常巨大的，不僅如此，項目工程安全管理部門也是電力建設(shè)企業(yè)的重要組成部門。我們經(jīng)常說的對項目工程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個方面,當(dāng)項目工程在施時，應(yīng)該把這三個方面都綜合起來，在一起進(jìn)行管理的。安全管理很重要，但與其同等重要的還有質(zhì)量管理,工程項目的負(fù)責(zé)人對工程項目的安全管理有著不可推卸的責(zé)任,在施工過程中，應(yīng)該制定好安全管理方針，把安全放在第一位。同時，對安全管理計劃和措施的制定也是必不可少的,這些都應(yīng)該符合國家的法律、法規(guī)，同時，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。工程建設(shè)人員在施工時期，應(yīng)該采取定崗定人的崗位責(zé)任制和監(jiān)督與執(zhí)行相結(jié)合的管理方式,這就能有效的做到安全管理。對哪些重大事故的發(fā)生，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn),及時糾正,能避免就避免,以減少損失。在工作的同時，還應(yīng)該對安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)做好記錄,制定相關(guān)的報表。因?yàn)榘踩芾淼闹匾裕ㄆ谡匍_安全會議和總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就有助于對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行糾正和采取一定的措施。如果在安全管理方面控制不足,就會導(dǎo)致事故收到傷害，如圖1所示：
圖1 事故連鎖圖
2 電力工程施工在安全管理方面存在的問題
因?yàn)殡娏こ痰淖陨硖攸c(diǎn), 就與一般的工程建設(shè)項目存在很多的不同之處,特別是在工程安全管理方面,在這一方面，主要表現(xiàn)為以下幾個問題：
(1)安全管理時間長、規(guī)模大、應(yīng)注意的細(xì)節(jié)較多。電力工程建設(shè)是一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,它的投資規(guī)模一般都比較大,在建設(shè)時所花費(fèi)的時間也會比較長,涉及到的工序種類多。從線路的開掘到最后的投資生產(chǎn)，電力工程的工序一般都比較復(fù)雜,發(fā)生安全事故的機(jī)率也比較大，這就需要工作人員做好安全措施。
(2)技術(shù)性強(qiáng)。電力工程建設(shè)需要的是技術(shù)型專業(yè)人才。在工程建設(shè)中,很多地方都會用到土建工程、電氣安裝工程、水工工程和設(shè)備調(diào)試工程，這些都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識。但是這些專業(yè)知識并不是緊密聯(lián)系在一起的,有的甚至是完全不同兩個方面。但是安全管理的對象是電力工程本身,要想理解和應(yīng)用這些專業(yè)知識，做到安全管理,其中的難度時可想而知的。
(3)安全控制的難處大。在建設(shè)電力工程時，除了需要豐富的專業(yè)外，還需要很多的人員數(shù)量，因?yàn)殡娏こ淌且豁梽趧用芗彤a(chǎn)業(yè)，它的工序較為復(fù)雜、工作量大、使用的大型機(jī)械多，再則因?yàn)樗挠秒姸唷⒂闷分写嬖诤芏嘁兹家妆a(chǎn)品,這就導(dǎo)致很容易引發(fā)安全事故。
3 電力工程施工安全管理的方法
(1)增強(qiáng)員工安全意識,實(shí)現(xiàn)電力工程安全。在電力工程施工時，必需讓所有的工作人員都深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，這是電力工程施工的保證,也有助于電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,但是最重要的目的還是保護(hù)人的生命安全。要想項目取得效益和成功管理項目，那么實(shí)現(xiàn)安全管理是基礎(chǔ)。因此,處理好項目安全與效益、安全與其他工作的關(guān)系是每位項目管理人員的責(zé)任。從另一方面來說,增強(qiáng)員工安全意識也有利于安全管理文化的形成。企業(yè)文化是對企業(yè)各個方面的總概括，包括決策、目標(biāo)、管理和對員工要求等這些方面,而最重要的企業(yè)文化就是安全文化。因此,應(yīng)該先了解電力企業(yè)需要什么樣的安全文化理念,企業(yè)最終才能形成什么樣的安全文化。在打造企業(yè)文化的同時，還可以采取有效的措施來提高員工得安全素質(zhì),營造一個安全的環(huán)境。
(2)明確安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)行安全責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)工作。明確每個人的安全責(zé)任,這有利于實(shí)施安全管理。與此同時,建設(shè)單位也應(yīng)該和主體施工單位簽訂施工安全責(zé)任書，并對安全目標(biāo)責(zé)任書不定期地實(shí)行檢查和考評,對及時糾正落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題有一定的好處。通過簽訂責(zé)任書，就可以建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績評價體系。除此之外，電力工程企業(yè)要根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度,對于那些在施工過程中的違法、違規(guī)現(xiàn)象,依照上述法規(guī)嚴(yán)格處理, 達(dá)到到“安全第一,預(yù)防為主,綜合冶理”的目標(biāo)，努力減少違法、違規(guī)行為的出現(xiàn),做到安全施工。
(3)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好安全教育工作和培訓(xùn)員工。加強(qiáng)監(jiān)督檢查有利于搞好工程的安全管理,不管是對于施工方和設(shè)計方或者是業(yè)主,要想了解安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況和安全措施的落實(shí)情況，保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行,都需要對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督。在檢查之后,如果發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié),就應(yīng)該提前做好消除工作。不僅如此,定期或不定期的檢查監(jiān)督也會給給安全責(zé)任管理人員增加壓力,從而進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。例如,供電系統(tǒng)在春季每年都會開展安全大檢查、迎峰夏季系列檢查等,如果在活動的開展過程中能夠找到漏洞,進(jìn)行自查與總結(jié),那就有助于電網(wǎng)的安全運(yùn)行。另一方面,在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還可以推行安全生產(chǎn)的考核機(jī)制,其意義在于讓每個員工都能認(rèn)真的完成自身的安全責(zé)任目標(biāo),在每個工作環(huán)節(jié)上都能將安全隱患消除。在進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查監(jiān)督時,就應(yīng)該在工程管理中推廣人性化的安全教育和培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的內(nèi)容要豐富，這對于提高員工的安全意識和安全知識水平有巨大的幫助。電力工程企業(yè)在實(shí)行監(jiān)督檢查的同時，還可以結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改善安全管理方法，以保證員工的人身安全。
4 、小結(jié)
雖然在電力工程項目中實(shí)施安全管理有一定的難度，但只要把握好方向，做好預(yù)防工作，那做到安全管理也并不困難。電力工程的安全運(yùn)行,不僅關(guān)系到電力部門的管理能力,還和人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧有很大的關(guān)聯(lián)。這就需要電力建設(shè)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平,管理人員做好防范措施，從而完善安全生產(chǎn)工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 杜思家.如何保證電力工程的安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011（10）
1.1電力工程安全管理的含義及必要性
電力工程屬于危險系數(shù)較高的工程，該工程的涉及面廣，設(shè)計到的知識面廣，一旦出現(xiàn)問題就好造成嚴(yán)重的后果。因此，做好電力工程的安全管理工作至關(guān)重要。所謂工程的安全管理，主要包括了對風(fēng)險的預(yù)知和對風(fēng)險的規(guī)避。所謂對風(fēng)險的預(yù)知，就是安全負(fù)責(zé)人員憑借經(jīng)驗(yàn)和理論分析，提前預(yù)知工程中可能出現(xiàn)的問題。在預(yù)知可能發(fā)生危險的地方之后，管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀荛_這些風(fēng)險，這就是風(fēng)險規(guī)避。做好電力工程的安全管理工作需要安全負(fù)責(zé)人員要對工程項目的所有內(nèi)容進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、指揮與控制。從而將電力工程的風(fēng)險系數(shù)降到最低。
1.2電力工程施工安全管理的理論目標(biāo)
做好電力工程的安全管理，首先就要制定好預(yù)期的目標(biāo)。下面列出一種比較常見的安全管理目標(biāo)，供管理人員參考。從安全教育的角度考慮，要做到參與電力工程施工的員工安全教育普及率與合格率均達(dá)到100%；從監(jiān)管人員的角度考慮，要做到工程的安全員、技術(shù)員全程到位，管理崗位人員要對工程全程監(jiān)督。在進(jìn)行電力施工的過程中，要做到施工工人的防護(hù)措施穿著率為100%。從工程的整體角度考慮，電力工程施工過程中要做到工人觸電事故發(fā)生率、機(jī)械傷害率和高處墜落事故為0；在施工過程中，不發(fā)生土方坍塌事故和重大火災(zāi)事故以及交通事故；管理人員要盡量控制發(fā)生人身輕傷事故發(fā)生的概率，常規(guī)的電力工程的施工人員負(fù)傷率低于四千分之一。
1.3在電力工程中可能發(fā)生安全事故的因素分析
首先是環(huán)境因素，電力工程通常是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工，氣候?qū)こ痰挠绊懯诛@著，如洪水、冰雹、暴雪、高溫等惡劣天氣，會對工程造成很大的影響。據(jù)調(diào)查，極端天氣下進(jìn)行電力工程施工的施工發(fā)生率是平時的10倍以上。因此，進(jìn)行電力工程施工時務(wù)必要注意環(huán)境因素。現(xiàn)場安裝工作工作不規(guī)范會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，電力工程對于施工人員的技術(shù)要求很高，如果施工人員專業(yè)水平不夠或者工作態(tài)度不認(rèn)真，就可能使得安裝工作無法順利完成，這可能會造成嚴(yán)重的后果，輕則使得工期延后，重則可能造成嚴(yán)重的安全隱患。檢測工作不規(guī)范也是造成電力工程安全事故頻發(fā)的因素之一，電力工程屬于高危工程，在施工過程中，監(jiān)管人員就要做好工程的監(jiān)管工作，具體包括檢測線纜鋪設(shè)是否合格、接頭是否連接正常、接地電阻是否到位等，如果檢測人員工作不認(rèn)真，檢測工程不到位，就會埋下巨大的安全隱患。電力工程的安全管理工作至關(guān)重要，安全管理人員需要對整個電力工程的安全管理工作負(fù)責(zé)，如果安全負(fù)責(zé)人的能力不足，會導(dǎo)致整個工程的安全管理一片混亂。因此，安全管理人員的專業(yè)技能不夠，也是導(dǎo)致電力安全事故的重要因素。
2.做好電力工程安全管理的具體措施
2.1做好對施工人員的安全教育
施工人員是電力工程施工的主體，如果施工人員的技術(shù)水平不夠或者安全意識不強(qiáng)，就可能造成嚴(yán)重的安全隱患。故做好對施工人員的安全教育工作是極為重要的。具體來說，安全教育工作包括兩個方面，即安全理論培訓(xùn)和安全技術(shù)指導(dǎo)。安全理論培訓(xùn)需要工程的管理人員在進(jìn)行施工之前就對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力工程中可能出現(xiàn)的施工安全隱患和安全隱患的應(yīng)對方案，在進(jìn)行培訓(xùn)之后，需要安全負(fù)責(zé)人員對所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，只有施工人員的安全培訓(xùn)通過率達(dá)到100%，才能批準(zhǔn)施工人員進(jìn)入場地進(jìn)行施工。安全技術(shù)指導(dǎo)主要圍繞本次工程的具體情況展開，技術(shù)人員需要對本次工程的情況了然于胸，然后對施工人員講解施工過程中的易錯點(diǎn)和危險點(diǎn)，對于難度較高的施工點(diǎn)，在施工過程中技術(shù)人員一定要全程在場，隨時對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，從而將危險系數(shù)降到最低。據(jù)統(tǒng)計，電力工程施工事故中有61.65%與施工人員操作不當(dāng)有直接關(guān)系。因此，施工的負(fù)責(zé)人員一定要做好對施工人員的安全教育，將危險系數(shù)降到最低。
2.2選擇有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員
安全管理人員需要負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作，其工作難度大，工作任務(wù)量大。因此，安全管理負(fù)責(zé)人必須要有著足夠的專業(yè)技能與管理經(jīng)驗(yàn)才能勝任，如果負(fù)責(zé)人能力不足，就可能導(dǎo)致整個電力工程的安全監(jiān)管出現(xiàn)嚴(yán)格的漏洞。故工程負(fù)責(zé)人在選擇安全負(fù)責(zé)人時一定要慎重，盡量選擇那些專業(yè)能力較好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全管理人員。而安全管理人員自己也要嚴(yán)格要求自己，在工作中要善于學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好電力工程的安全管理工作。
2.3建立完善的監(jiān)管體系
電力工程不僅施工難度高，而且施工線也普遍較長。進(jìn)行施工的安全管理的難度也很高，如果僅憑借安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)管，很容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。因此，負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立完善的監(jiān)管體系，通過將安全責(zé)任負(fù)責(zé)權(quán)分散下去的方式來減輕安全負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)安全監(jiān)管的力度。具體來說，負(fù)責(zé)人可以指定數(shù)名安全負(fù)責(zé)人成立安全監(jiān)督小組，并將施工區(qū)域劃為數(shù)個小區(qū)域，交由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)，具體責(zé)任落實(shí)到個人。各個監(jiān)督小組要定期的匯報工程施工過程中的各類情況，以便總負(fù)責(zé)人參考。合理的監(jiān)管體系可以大大提高監(jiān)管工作的效率，從而降低電力工程中安全事故發(fā)生的幾率。
3.結(jié)語
一、指導(dǎo)思想
以大及屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市、縣聯(lián)動，職能部門密切配合，群眾積極參與，按照“組織到位，職責(zé)到位，措施到位，獎懲到位”的工作原則，采取宣傳發(fā)動、集中整治、重點(diǎn)清除、組織督查等工作方法，在全市范圍內(nèi)全面開展整治電力線路通道內(nèi)違章現(xiàn)象的專項治理行動，進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，營造優(yōu)良的安全供電秩序，為經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
二、工作目標(biāo)
通過全面治理我市電力線路通道內(nèi)的違章障礙物，特別是影響電力線路安全運(yùn)行的超高樹木、違章建筑、違章施工等，消除線路存在的各類安全隱患，確保電網(wǎng)可靠運(yùn)行和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》第十條、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》第五條及《中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，各電壓等級電力線路保護(hù)區(qū)及要求規(guī)定如下。
各電壓等級電力線路保護(hù)區(qū)及要求
注：各電壓等級電力線路保護(hù)區(qū)指導(dǎo)線邊線向外側(cè)水平延伸并垂直于地面所形成的兩平行面內(nèi)的區(qū)域
四、處理原則
1．對于線下違章樹木，由各縣(市、區(qū))政府牽頭予以砍伐，電力部門不予任何費(fèi)用賠償。
2．對于有異議的線下樹木，根據(jù)線路架設(shè)時間，由林業(yè)部門鑒定樹齡后，若線路架設(shè)在前，植樹在后，則進(jìn)行砍伐并不予賠償任何費(fèi)用；對于植樹在先、電力線路建設(shè)在后，應(yīng)修剪、移栽或砍伐的樹木，由電力線路產(chǎn)權(quán)所有人依照法定程序辦理征占用林地手續(xù)和修剪、移栽或砍伐手續(xù)，并按照市國家建設(shè)征用土地附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，對樹木所有者予以補(bǔ)償；
3．對于線下景觀樹木，確屬不能砍伐的，必須修剪，確保安全距離。
五、工作步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（年5月20日——6月20日）。召開全市電力線路通道專項治理動員大會，全面部署專項治理工作。有關(guān)職能部門在本系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，供電系統(tǒng)充分利用媒體、流動宣傳車、散發(fā)傳單等有效形式，大力宣傳國家有關(guān)法律法規(guī)，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、違章植樹、違章施工、吊車碰線等行為的危害性。
（二）專項治理實(shí)施階段（年6月21日——9月21日）。依據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》和《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，各級供電系統(tǒng)對本轄區(qū)電力線路通道內(nèi)的違章建筑、違章植樹、違章施工點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真登記，提供給市政府各職能部門和各縣(市、區(qū))電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各縣(市、區(qū))政府動員違章單位或個人自行清除。經(jīng)動員后仍不清除的，各縣(市、區(qū))電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)職能部門要進(jìn)行強(qiáng)制清除，徹底消除安全隱患。
（三）檢查驗(yàn)收總結(jié)階段（年9月22日——10月20日）。市電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)部門對各縣(市、區(qū))專項治理情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，對治理不徹底的責(zé)任單位和個人進(jìn)行通報批評并限期整改，對專項治理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人進(jìn)行表彰，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎優(yōu)罰劣。
六、工作職責(zé)
各縣(市、區(qū))政府：具體落實(shí)本轄區(qū)內(nèi)電力線路通道專項治理工作。成立縣(市、區(qū))專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組；召開專題動員會議；組織鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及有關(guān)單位落實(shí)專項治理工作任務(wù)；督查、督辦本縣(市、區(qū))專項治理工作進(jìn)度；定時上報專項治理工作信息；及時解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
市發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)群防群治護(hù)線機(jī)制，指導(dǎo)各有關(guān)部門和企業(yè)共同做好電力設(shè)施保護(hù)工作，組織指導(dǎo)全市電力設(shè)施保護(hù)聯(lián)合執(zhí)法活動，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
市公安局：負(fù)責(zé)研究、部署嚴(yán)厲打擊涉電犯罪活動，完善市縣公安和供電企業(yè)打擊涉電犯罪長效工作機(jī)制。組織專門力量，嚴(yán)厲打擊阻礙專項治理行動的違法行為，依法從快、從嚴(yán)處理，保證專項整治工作的順利進(jìn)行。
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：負(fù)責(zé)電力線路通道內(nèi)違章障礙物對電力線路造成安全隱患的綜合監(jiān)管及安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。將影響電力線路安全運(yùn)行的隱患消除納入到各縣（市、區(qū))安監(jiān)部門日常監(jiān)管工作中。
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：規(guī)范電力通道內(nèi)的各種建筑施工行為，統(tǒng)籌考慮電力設(shè)施保護(hù)問題，加強(qiáng)對電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)管理，防止挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)時危及電力設(shè)施安全。
市林業(yè)局：負(fù)責(zé)做好電力線路通道內(nèi)違章樹木修剪、砍伐的協(xié)調(diào)工作，督促各縣(市、區(qū))林業(yè)部門及時辦理砍伐手續(xù)。在制訂林業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要依據(jù)電力有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，充分考慮保護(hù)電力線路通道，避免在電力線路通道內(nèi)種植樹木。
市規(guī)劃局：負(fù)責(zé)依法查處電力線路通道內(nèi)無規(guī)劃手續(xù)，影響電力安全運(yùn)行的違法、違章建筑，依據(jù)電力設(shè)施保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)把好規(guī)劃關(guān)，防止在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)規(guī)劃可能危及電力設(shè)施安全的建筑物、構(gòu)筑物及種植植物。
市城市管理局：做好城市園林綠化范圍內(nèi)電力線路通道內(nèi)所有樹木的修剪、砍伐工作；電力線路通道內(nèi)種植景觀植物時，事先和供電部門協(xié)商，保證種植景觀植物的最終自然生長高度符合電力線路安全運(yùn)行的距離。
市水利局：做好河道管理范圍內(nèi)電力線路通道內(nèi)所有樹木的修剪、砍伐工作，嚴(yán)格電力桿塔周圍采沙的審批工作。
市交通運(yùn)輸局、市公路管理局：負(fù)責(zé)做好農(nóng)村公路、干線公路和高速公路沿線電力通道內(nèi)樹木的修剪、砍伐工作；規(guī)劃公路沿線種植綠化帶和規(guī)劃道路、橋涵時，提前留出電力線路安全通道；加強(qiáng)道路施工大型機(jī)械作業(yè)管理，防止機(jī)械設(shè)備誤碰高壓線和損壞電力設(shè)施。
市供電公司：充分發(fā)揮專項治理的主體作用，打好“治理隱患、防范事故”的攻堅戰(zhàn)。協(xié)調(diào)各縣(市、區(qū))電業(yè)局摸底排查，掌握實(shí)情，積極主動將存在的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章情況及時通報政府及有關(guān)職能部門，配合相關(guān)部門盡快處理。對電力線路通道內(nèi)危及到電力線路安全運(yùn)行的違章建筑，告知限期整改，對拒不整改的停止供電。
七、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各級政府、各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，齊抓共管；要落實(shí)責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰違章、誰整改的原則，切實(shí)把這項工作抓緊抓好，抓出成效，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供電力保障。
關(guān)鍵詞：電力電纜 管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力電纜是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，過度的競爭造成的市場無序?qū)?nèi)部的沖擊、生產(chǎn)過程的高強(qiáng)度及高復(fù)雜性、材料價格的波動、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動等因素?zé)o不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。自1897年，我國第一條電纜敷設(shè)，開始使用電纜迄今已經(jīng)一百多年了。現(xiàn)在我國對電纜的研究，制造和應(yīng)用，有了迅速發(fā)展.從發(fā)電廠、變電站到城鄉(xiāng)電網(wǎng)，得到了越來越廣泛的運(yùn)用。電力電纜線路投入電力系統(tǒng)運(yùn)行后，運(yùn)行工作的水平直接影響電纜線路設(shè)備的供電可靠性，線路的可用率，和電纜線路的事故率。為了保持電纜及附件始終處于良好狀態(tài)，必須十分重視電纜線路的運(yùn)行工作。
一、以生產(chǎn)為中心的內(nèi)部管理
“外部以市場為中心，內(nèi)部以生產(chǎn)為中心”，這是企業(yè)所倡導(dǎo)的管理理念。但是，要員工不但知道這一口號，而其深層次的理解，不一定每個人都能做出正確回答。首先，這是一個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計問題，家庭作坊式的企業(yè)似乎不涉及這樣的問題，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，必然會帶來更細(xì)和更專業(yè)的分工，這也意味著需要付出更多的溝通和協(xié)調(diào)，其實(shí)任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計都是規(guī)模和效率的平衡，不考慮這種平衡而盲目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)從一開始就注定會是低效的。為什么要提以生產(chǎn)為中心，是因?yàn)槲覀冃枰粋€中心來統(tǒng)一行動。其次，以生產(chǎn)為中心不是指以生產(chǎn)條線或生產(chǎn)部為中心，更確切的理解應(yīng)該是內(nèi)部各條線、各部門全部統(tǒng)一到以生產(chǎn)為中心的認(rèn)識和行動上來，而生產(chǎn)部門在其中應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任并且發(fā)揮更多的作用。最后，應(yīng)該明確以生產(chǎn)為中心的具體內(nèi)容就是訂單任務(wù)的執(zhí)行和執(zhí)行過程中的高效和低耗。這些工作不是任何一個部門所能單獨(dú)完成的，需要內(nèi)部共同的保障和良好的計劃。
二、電力電纜的工程施工管理
電力電纜的工程施工一般可分為三個部分，一是前期構(gòu)筑物施工，二是電纜敷設(shè)施工，三是電纜附件安裝施工。
（一）電力電纜的構(gòu)筑物施工。目前供電企業(yè)普遍使用的中低壓電力電纜的主要敷設(shè)方式有直埋、電纜溝、排管、架空、橋架、水底等等，而使用最多的是直埋和管溝結(jié)合的敷設(shè)方式，而本人認(rèn)為所有電纜工程均應(yīng)使用管溝結(jié)合的，推薦此種敷設(shè)方式的原因也是為了便于電力電纜管理部門日常維護(hù)管理。
（二）電力電纜的敷設(shè)施工。在電力電纜敷設(shè)前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避免在敷設(shè)過程中發(fā)生如外護(hù)套或絕緣損傷、電纜線芯進(jìn)水以及拉斷線芯等情況，同時電力電纜的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。
不論以何種方式敷設(shè)，電力電纜本體和構(gòu)筑物都需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時的最小允許凈距保持在規(guī)定范圍內(nèi)。
（三）電力電纜的附件安裝施工。目前供電企業(yè)因城市城市建設(shè)力度加大，電纜工程日益增多，已將部分電纜工程的附件安裝施工已委托電纜附件廠家工作人員施工。但是附件廠家的工作人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，且流動性較大，因此應(yīng)特別加強(qiáng)附件廠家的產(chǎn)品施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求，避免因施工工藝不到位，影響電力電纜安全可靠運(yùn)行。
三、電力電纜的竣工驗(yàn)收管理
電力電纜的竣工驗(yàn)收是整個電纜運(yùn)行管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，包括土建驗(yàn)收、電氣驗(yàn)收、竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收非常重要，因?yàn)殡娏﹄娎|的技術(shù)文件和竣工資料等原始資料的收集是將來電力電纜管理部門電力電纜運(yùn)行管理的必要保證。
除了工程竣工驗(yàn)收外，工程施工中的中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行不可或缺的一環(huán)。強(qiáng)調(diào)工程中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)是因?yàn)殡娏﹄娎|敷設(shè)于地下，是隱蔽工程。電力電纜工程施工一旦施工完畢，施工過程中的很多步驟就看不到了，很難有效驗(yàn)收。單靠竣工驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收真正的效果和目的，且驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題的返工工程量較大。
四、電力電纜的運(yùn)行管理
電纜線路日常維護(hù)工作的基本任務(wù)是滿足電網(wǎng)和用戶不間斷供電的需求，預(yù)防各類電纜事故發(fā)生，確保電纜線路安全供電。日常維護(hù)工作的重點(diǎn)在于提高線路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時間和減少維修費(fèi)用支出等。
（一）電力電纜的巡視工作。巡視工作可分為周期巡視和狀態(tài)巡視。日常巡視的周期是以電力電纜設(shè)備評級結(jié)果為依據(jù)，分為不同周期開展巡視工作。（電力電纜設(shè)備的評級是指電纜線路及其附屬設(shè)備的評級，是供電設(shè)備安全大檢查的重要環(huán)節(jié)，也是供電設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)工作。）日常周期巡視工作正常開展是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的基本保證。而電力電纜狀態(tài)巡視周期是以電力電纜路徑周邊施工地段情況而定，巡視周期從一天到一個月不定。狀態(tài)巡視周期是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的必要保證。
（二）電力電纜的絕緣監(jiān)督。目前電力電纜絕緣監(jiān)督主要通過高壓電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)以及運(yùn)行情況綜合分析，若發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷，先摸清絕緣老化規(guī)律和發(fā)展趨勢以利于及時消除存在的缺陷，保持設(shè)備良好的絕緣水平。
（三）電力電纜的負(fù)荷監(jiān)控。電力電纜的日常負(fù)荷監(jiān)控是一個有效監(jiān)控手段，對于一些電流重載的電纜需要對電纜進(jìn)行必要的輔助測溫工作，以保證運(yùn)行電纜的各項運(yùn)行指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。
五、電力電纜的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是管理提升的必然途徑，舉個運(yùn)費(fèi)控制的例子，你如果只是知道每月運(yùn)費(fèi)占發(fā)出的比例，你是很難有辦法采取措施控制運(yùn)費(fèi)的，而你如果能將數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)分，按照距離的遠(yuǎn)近將發(fā)貨地點(diǎn)分成幾個區(qū)，然后算出各個區(qū)每月運(yùn)費(fèi)占這個區(qū)發(fā)出的比例，通過對比，我就能知道應(yīng)該控制的方向在哪里，甚至你可以將滿車運(yùn)輸?shù)暮头菨M車運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行區(qū)分或?qū)⒉煌\(yùn)輸公司的進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步找出問題所在和可控制的方向。只有這樣針對運(yùn)費(fèi)控制的管理才能有效提升，否則只能看到一個最終的數(shù)據(jù)而絲毫沒有辦法。
