時(shí)間：2022-06-26 00:54:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工員論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工現(xiàn)場，管理策略
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.前言
在建筑工程行業(yè)，建筑施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前建筑施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。
二、建筑施工現(xiàn)場施工管理中存在的問題分析
1.因?yàn)檫M(jìn)行施工時(shí)要用到很多種建筑材料，在建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著材料的管理混亂，會(huì)出現(xiàn)建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進(jìn)行歸類等現(xiàn)象，這樣在利用起來就會(huì)降低效率，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，有的材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)，會(huì)降低材料質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)過期等現(xiàn)象。還有一些機(jī)械器具由于操作或其它原因，容易出現(xiàn)問題，再加上得不到及時(shí)地維修，使得機(jī)械器具早早損壞，無形之中加大了維修機(jī)械器具所帶來的費(fèi)用，利用率下降。
2.為了施工現(xiàn)場的安全，要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會(huì)坑坑洼洼，有的地方會(huì)有積水，再加上一些建筑垃圾未及時(shí)清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會(huì)變得更加嚴(yán)重。
3.在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時(shí)候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識(shí)一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討
1.建筑現(xiàn)場施工安全的科學(xué)管理
（一）人員因素是影響到項(xiàng)目工程安全管理控制的關(guān)鍵性因素。管理人員要有著安全施工的理念，重視對施工安全的管理，并做好各種安全管理的措施，技術(shù)施工人員不斷提高自己的專業(yè)技能，提高對各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作的熟練度，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起事故，同時(shí)，監(jiān)督人員要監(jiān)測全程監(jiān)督的原則，對各種違章操作進(jìn)行處理，加強(qiáng)對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實(shí)的監(jiān)督力度。
（二）施工單位要制定科學(xué)合理施工方法和施工規(guī)范，制定各種安全防范管理章程，并在管理人員和監(jiān)督人員的配合下，全面貫徹落實(shí)。其次，國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新。最后，社會(huì)群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
2.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理
（一）建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。
（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過程質(zhì)量的提高。
3.建筑工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理
(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織， 減少窩工浪費(fèi)； 實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度； 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作； 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作， 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗， 節(jié)約采購費(fèi)用； 合理堆置現(xiàn)場材料， 避免和減少二次搬運(yùn)； 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度； 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料， 綜合利用一切資源。
(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備， 搞好機(jī)械設(shè)備的
保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 從而加快施工進(jìn)度、增
加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（四）項(xiàng)目部定期分階段召開成本分析會(huì)，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、建筑施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。
四、結(jié)束語
建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實(shí)地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理
引言：
在建筑施工過程中，除了對施工計(jì)劃安排、進(jìn)行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個(gè)施工過程影響最大的是現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對象的最直接的管理活動(dòng)，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實(shí)施，保證現(xiàn)場秩序，保證施工效率和質(zhì)量。
1. 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展
傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現(xiàn)場的運(yùn)動(dòng)式觀察和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費(fèi)人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進(jìn)的管理手段也被施工現(xiàn)場管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
盡管施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境以及工作進(jìn)展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進(jìn)度，材料運(yùn)輸路線的變動(dòng)也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強(qiáng)施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要議題。
2. 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的方向
2.1 提升現(xiàn)場人力資源管理的力度
施工現(xiàn)場管理是對參與施工的人力、物資、機(jī)械技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動(dòng)性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因?yàn)閱T工工作的主觀能動(dòng)性缺乏測評(píng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場人力資源管理也成為管理中的難點(diǎn)之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須首先從人力資源管理角度進(jìn)行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場人力資源管理力度、提高現(xiàn)場施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現(xiàn)場管理的效力
要進(jìn)行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場管理，就必須動(dòng)用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場管理四管理者的流動(dòng)監(jiān)督，但流動(dòng)監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費(fèi)。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行管理效能分析，即計(jì)算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對管理方法、管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新。
2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力
施工現(xiàn)場管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進(jìn)行客觀地分析，對管理規(guī)則進(jìn)行變通，在最短的時(shí)間里解決現(xiàn)場問題。這些管理能力并不是每個(gè)現(xiàn)場管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。
3. 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對現(xiàn)場人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場不是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實(shí)為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計(jì)算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，管理者可以從工人成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度去評(píng)價(jià)施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實(shí)際價(jià)值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個(gè)人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補(bǔ)足，除了從成本價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動(dòng)參與建筑工作、在施工現(xiàn)場業(yè)績突出的工人提供彈性工作時(shí)間、額外績效工資等優(yōu)厚待遇。
3.2 實(shí)施施工全過程的精細(xì)化管理
施工現(xiàn)場的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場管理的結(jié)果指向施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實(shí)施?，F(xiàn)場施工管理制度越復(fù)雜，管理實(shí)施過程越繁瑣，花費(fèi)的管理資源就越多。因此，管理者有必要?jiǎng)?chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動(dòng)和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評(píng)。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機(jī)制
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作的管理者并沒有許多時(shí)間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機(jī)制，以監(jiān)督促進(jìn)管理，以反饋?zhàn)鳛楂@得管理經(jīng)驗(yàn)的主要途徑。首先，應(yīng)該針對施工管理工作建立監(jiān)督機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級(jí)管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評(píng)價(jià)現(xiàn)場管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進(jìn)行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。
4. 結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，就需要從管理的各個(gè)角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高職建筑工程技術(shù)；基于工作過程導(dǎo)向；人才培養(yǎng)方案
一、基于工作過程導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案的開發(fā)思路
專業(yè)人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格以及培養(yǎng)過程和方式的總體設(shè)計(jì)方案，是教育機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)教育目的和培養(yǎng)目標(biāo)而要實(shí)施的一切活動(dòng)及其安排的總體規(guī)劃，具體規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、所需教學(xué)條件以及實(shí)施教學(xué)和評(píng)價(jià)的建議。專業(yè)人才培養(yǎng)方案是教育機(jī)構(gòu)教育、教學(xué)的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，是課程建設(shè)和管理的依據(jù)。
但是傳統(tǒng)的高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在一些問題。第一，課程設(shè)置不合理，一般先上完理論課，再進(jìn)行相應(yīng)課程的實(shí)訓(xùn)，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，相關(guān)知識(shí)未能有機(jī)的融合在一起，不利于學(xué)生掌握理解，往往學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，理論課內(nèi)容已經(jīng)忘記。第二，學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力差。根據(jù)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行教學(xué)，老師采用的是填鴨式教學(xué)模式，學(xué)生被動(dòng)地學(xué)習(xí)，不能滿足市場需求。第三，課程教學(xué)內(nèi)容未能與職業(yè)崗位工程內(nèi)容相一致。所以急需對傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改革，制定出滿足社會(huì)需求的基于工程過程的人才培養(yǎng)方案。
人才培養(yǎng)方案制定的思路應(yīng)當(dāng)如下。首先，專業(yè)教師通過各種途徑進(jìn)行行業(yè)情況調(diào)研
通過電子郵件、電話與已畢業(yè)的本專業(yè)學(xué)生進(jìn)行溝通，了解他們畢業(yè)后從事本專業(yè)的人數(shù)比例、工作崗位及專業(yè)知識(shí)需要等情況；2. 請企業(yè)老總們來校參加專業(yè)設(shè)置的研討會(huì)，提出本專業(yè)課程設(shè)置看法與對學(xué)生的要求等；3. 專業(yè)教師下企業(yè)進(jìn)行走訪，了解行業(yè)最新發(fā)展?fàn)顩r及急需專業(yè)人才。其次，專家及專業(yè)教師根據(jù)對行業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定本校建筑工程專業(yè)所培養(yǎng)的學(xué)生所從事的職業(yè)崗位、崗位群工作任務(wù)及所需的職業(yè)能力，根據(jù)典型工作任務(wù)確定相對應(yīng)的行動(dòng)領(lǐng)域，根據(jù)行動(dòng)領(lǐng)域確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域即確定課程體系。最后，確定人才培養(yǎng)方案。
二、基于工作過程導(dǎo)向的課程體系構(gòu)建
1、建筑工程技術(shù)專業(yè)崗位群所需的工作任務(wù)及職業(yè)能力的確定
通過專家分析該崗位群的各崗位的主要職責(zé)、工作任務(wù)、工作過程，歸納形成各崗位典型工作任務(wù)和工作過程，以此歸納出具有代表性的職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域及相關(guān)知識(shí)、能力、素質(zhì)要求。
2、確定崗位群典型工作任務(wù)，歸納確定行動(dòng)領(lǐng)域
行業(yè)專家通過調(diào)研結(jié)果分析，再結(jié)合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，分析與確立施工員崗位群典型工作任務(wù)，比如：施工準(zhǔn)備階段的“圖紙會(huì)審”、“施工組織設(shè)計(jì)編制”，施工階段的“基礎(chǔ)工程施工”、“主體結(jié)構(gòu)工程施工”……等等。根據(jù)典型工作任務(wù)來構(gòu)成施工員崗位行動(dòng)領(lǐng)域。
3、根據(jù)行動(dòng)領(lǐng)域確定專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域
選擇典型職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域中有教學(xué)價(jià)值的并考慮建筑工程的施工特殊性、復(fù)雜性和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的影響，將行動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)領(lǐng)域。形成了“課證融和、能力遞進(jìn)”的課程體系。專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域分為三大模塊：一是基本能力課程，二是專項(xiàng)能力課程，三是綜合能力課程。
三、基于工作過程導(dǎo)向的人才培養(yǎng)方案實(shí)施平臺(tái)建設(shè)
新的人才培養(yǎng)方案突出了以工作過程為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位、職業(yè)能力為基礎(chǔ)，徹底改變傳統(tǒng)的以知識(shí)為基礎(chǔ)的課程設(shè)計(jì)理念，建立以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的課程設(shè)計(jì)理念。在實(shí)施中實(shí)訓(xùn)室建設(shè)是關(guān)鍵。實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)作為實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成平臺(tái)，在學(xué)生實(shí)踐操作技能培養(yǎng)上起著舉足輕重的作用，是實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做”一體化課程建設(shè)的重要載體。統(tǒng)籌規(guī)劃校內(nèi)、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，形成對人才培養(yǎng)方案實(shí)施的有力支撐。我系建筑工程技術(shù)專業(yè)在2010年被評(píng)為省級(jí)示范性專業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（下設(shè)4個(gè)校內(nèi)建筑實(shí)訓(xùn)中心），使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建筑面積達(dá)3000㎡。建立一套校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理制度，滿足崗位實(shí)境訓(xùn)練的需要。其中建筑施工實(shí)訓(xùn)中心、建筑識(shí)圖實(shí)訓(xùn)中心、建筑工程質(zhì)量檢測實(shí)訓(xùn)中心、建筑施工實(shí)訓(xùn)中心滿足專門技能訓(xùn)練的要求；建筑施工管理實(shí)訓(xùn)中心滿足綜合能力培養(yǎng)的需要。還建設(shè)了25個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，建立了一套校外實(shí)訓(xùn)基地管理制度和運(yùn)行機(jī)制，滿足技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)的需要。
四、結(jié)束語
基于工程過程導(dǎo)向人才培養(yǎng)方案確定是按照行業(yè)調(diào)研、崗位確定、典型工作任務(wù)分析、職業(yè)能力分析、課程體系構(gòu)建、培養(yǎng)方案實(shí)施平臺(tái)建設(shè)等流程進(jìn)行的。從2008年開始我系進(jìn)行人才培養(yǎng)模式改革，取得了豐碩成果。建筑工程專業(yè)幾門課程分別獲得省、市級(jí)精品課程；發(fā)表關(guān)于基于工作過程導(dǎo)向的課程改革論文數(shù)篇，申請校級(jí)課題1個(gè)。大部分的課程按照基于工作過程來進(jìn)行教學(xué)，所培養(yǎng)的學(xué)生獲得企業(yè)一致認(rèn)可。
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【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；管理分析
0.前言
施工技術(shù)管理只是項(xiàng)目管理中的一部分，但對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程卻有著重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制等方面。 施工技術(shù)管理是對工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計(jì)劃和有序地對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理，善于運(yùn)用新技術(shù)，新工藝方法對對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術(shù)管理素質(zhì)和提升技術(shù)能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。
1.施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容
1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系應(yīng)是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中心，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工工藝操作，做好全面的技術(shù)管理工作。
1.2做好技術(shù)管理工作
（1）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，工程項(xiàng)目需按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程去實(shí)行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項(xiàng)目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便于指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用等技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對施工各方面做出具體技術(shù)規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等。
（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^程實(shí)際狀況的真憑實(shí)據(jù)。
（3）建立技術(shù)信息、情報(bào)工作，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術(shù)信息及情報(bào)工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，都便于建筑工程的順利進(jìn)行及安全完工，因此，必須努力結(jié)合實(shí)際，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下的競爭。
（4）建立技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動(dòng)中所形成的具有保存價(jià)值的并保存起來以備查考的圖紙（產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實(shí)驗(yàn)記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料，一般是對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和服務(wù)等一系列活動(dòng)的管理過程。建立技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術(shù)措施。做好以上各項(xiàng)管理工作，使管理在工程項(xiàng)目規(guī)劃中得以實(shí)施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。
（5）做好計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；②測量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作，①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③開展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
2.建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度
任何管理都需要制度去制約，否則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。
（1）認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向施工組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求指導(dǎo)施工，圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，包括學(xué)習(xí)初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段，通過以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設(shè)計(jì)存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤；④審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。
（2）重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實(shí)做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計(jì)交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底，否則會(huì)導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項(xiàng)目的交底， 目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。
（3）技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線； ②標(biāo)高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預(yù)留洞；⑧預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格；⑨吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。
（4）施工組織設(shè)計(jì)審批制度，任何工程項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)控，組織各工序的工人進(jìn)場施工，制定一系列措施來保證施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工的技術(shù)、工藝、措施，確定施工方案，做好技術(shù)管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力，才能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
（5）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)（下轉(zhuǎn)第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時(shí)由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計(jì)部門出具技術(shù)變更網(wǎng)后才能實(shí)施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。
（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應(yīng)做好檢查驗(yàn)收記錄和整理好有關(guān)技術(shù)資料，并將其保存歸檔。施工員要堅(jiān)持每天如實(shí)寫好施工日志；施工日記要真實(shí)而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現(xiàn)場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達(dá)與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實(shí)情與結(jié)果等，規(guī)范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進(jìn)展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實(shí)，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實(shí)性，最后施工日記也必須作為原始資料進(jìn)人檔案。
1監(jiān)督力度不夠
學(xué)生在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程中教師的監(jiān)督力度不夠，畢業(yè)設(shè)計(jì)過程管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。學(xué)生在撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程中大多已經(jīng)不在學(xué)校，他們與指導(dǎo)老師的聯(lián)系往往就是通過郵件進(jìn)行，如果學(xué)生不主動(dòng)向指導(dǎo)老師請教問題，指導(dǎo)老師往往也找不到學(xué)生，因此對畢業(yè)設(shè)計(jì)的過程監(jiān)控較難管理，論文中間指導(dǎo)也只是形式而已。
2考核方式陳舊
畢業(yè)設(shè)計(jì)的考核形式主要依賴最終的畢業(yè)答辯，但所提的問題往往是就題論題，學(xué)生只要熟悉下論文就可以了，對提高學(xué)生實(shí)踐能力基本上沒有任何幫助。這些弊端使得高職院校畢業(yè)設(shè)計(jì)不能起到應(yīng)有的教學(xué)作用，最終成為學(xué)生畢業(yè)需要走的一個(gè)流程。
3畢業(yè)設(shè)計(jì)的改革措施
為了改變現(xiàn)今高職院校畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的這些弊端，使學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠符合高職院校培養(yǎng)目標(biāo)，真正發(fā)揮畢業(yè)設(shè)計(jì)的作用，筆者認(rèn)為下述幾個(gè)措施必不可少:
1)調(diào)整頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容。頂崗實(shí)習(xí)是畢業(yè)設(shè)計(jì)能做好與否的關(guān)鍵，學(xué)生可以通過頂崗實(shí)習(xí)，對今后所從事的工作有一個(gè)真實(shí)的了解，實(shí)習(xí)期間也可以按照畢業(yè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)一步落實(shí)選題，使選題與實(shí)際更加符合。而現(xiàn)今大多院校的頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間安排在畢業(yè)設(shè)計(jì)之前，學(xué)生不能在實(shí)習(xí)中有意識(shí)的為畢業(yè)設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備，從而也就談不上為最終做的施工組織設(shè)計(jì)收集資料。所以應(yīng)調(diào)整頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間，讓實(shí)習(xí)能夠?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。另外在布置頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)學(xué)生注意以下幾方面的能力培養(yǎng):a．在實(shí)習(xí)中做到邊學(xué)邊做，做學(xué)結(jié)合，心、手、口并用，提高自己的動(dòng)手能力;b．通過頂崗實(shí)習(xí)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì)并適應(yīng)社會(huì)，充分認(rèn)識(shí)“適者生存”的自然規(guī)則，為畢業(yè)后能夠順利轉(zhuǎn)變角色做好準(zhǔn)備。
2)加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)前的建筑施工組織課程的教學(xué)。對高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生來說，施工組織設(shè)計(jì)是必不可少的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，但是在實(shí)際的教學(xué)工程中發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生在做施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候頭腦里卻并不清楚施工組織設(shè)計(jì)是什么。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)前，應(yīng)該首先加強(qiáng)學(xué)生對施工組織課程的學(xué)習(xí)，讓他們明白什么是施工組織設(shè)計(jì)，一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)如何組織才能滿足施工的需要，從理論上提高他們對施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。而施工組織設(shè)計(jì)是指根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)，對人力、材料、機(jī)械、資金、施工方法等方面的因素作全面的、科學(xué)的、合理的安排。其次，在布置施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)時(shí)，要求應(yīng)具體，深度要明確，方式以實(shí)際工程項(xiàng)目為題目進(jìn)行。
3)增設(shè)畢業(yè)前的集中培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)的競爭力。建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)之后應(yīng)增設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容有:a．識(shí)圖能力的訓(xùn)練，使學(xué)生具備基本的識(shí)圖能力，也是從事建筑行業(yè)必備的能力之一。b．測量放線能力的培訓(xùn)。建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后大多從事的是施工員、質(zhì)檢員等工作，而做這些工作都要求學(xué)生必須具備放線的能力。c．工程造價(jià)能力的培養(yǎng)。這個(gè)能力的培養(yǎng)主要針對那些畢業(yè)后有意向從事造價(jià)方面工作的學(xué)生。對這些能力的培養(yǎng)，我校已于2011年進(jìn)行一屆畢業(yè)生培訓(xùn)，效果較好，用人單位反響較好。
4)嚴(yán)格考核方式，不讓畢業(yè)答辯流于形式。畢業(yè)答辯是檢驗(yàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)成果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)答辯，可以檢驗(yàn)學(xué)生是否具備畢業(yè)所需要掌握的理論知識(shí)，是否具備理論聯(lián)系實(shí)際，分析、處理、解決問題的能力。所以對畢業(yè)答辯要給予充分重視，組織答辯委員會(huì)，邀請校外的專家、學(xué)者共同擔(dān)任，進(jìn)行公開答辯，對答辯不合格的一律不予畢業(yè)，從而使畢業(yè)答辯發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？傊?，畢業(yè)設(shè)計(jì)是高職院校培養(yǎng)人才的重要途徑，畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，需要學(xué)校、教師、學(xué)生、企業(yè)等人員的共同努力。
作者：張紅萍 陳曉軍 單位：江蘇城市職業(yè)學(xué)院南通辦學(xué)點(diǎn)
關(guān)鍵詞： 建筑；施工技術(shù)；地面
1 前期準(zhǔn)備工作
1. 1 基層清理
基層的砂漿及踢腳線部位的砂漿必須清理干凈。經(jīng)機(jī)械清理、竹掃帚掃除后、檢查陽角等機(jī)械不能清理到的部位、用人工重新修整； 用水清理沖洗地坪、發(fā)現(xiàn)個(gè)別未清理的部位重新補(bǔ)清理； 基層清理干凈程度由所屬施工員檢查并驗(yàn)收簽字為準(zhǔn)； 經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。
1. 2 地坪面層細(xì)石砼施工
按施工級(jí)配由施工員提前過磅試配、并通知施工班長； 拉水泥統(tǒng)一由項(xiàng)目部代拉； 施工員應(yīng)同攪拌機(jī)操作人員進(jìn)行交底、控制好水灰比；地坪施工的前一天必須提前濕潤地坪； 基層水泥套漿必須均勻、但也不能太厚； 壓光好的地面由專人看管并圍護(hù)保養(yǎng)、按天氣情況確定養(yǎng)水時(shí)間。
1. 3 地坪灰餅
地坪清理沖洗后才能進(jìn)行地坪灰餅的施工； 灰餅厚度應(yīng)按房子內(nèi)門樘子下面的鋸齒線進(jìn)行控制、一般應(yīng)低鋸齒線0 q 5 厘米為宜、嚴(yán)禁比鋸齒線高出； 以便控制好地坪高度、及時(shí)由施工員進(jìn)行復(fù)核到窗臺(tái)的高度，對灰餅薄處、地坪基層應(yīng)鑿清修整的必須修整。
1. 4 施工材料的準(zhǔn)備
石材的購買應(yīng)向廠家索取產(chǎn)品合格證明，產(chǎn)品的種類、光澤度、外觀、規(guī)格、技術(shù)等級(jí)等都要求符合國家有關(guān)規(guī)定。施工中其它原材料如水泥、砂等的購進(jìn)，其運(yùn)輸、貯存環(huán)境、包裝等都要按照要求來嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是水泥的看管，購入后應(yīng)妥善管理，做到防潮、防水、防包裝破裂。水泥的工地貯存期最好在三個(gè)月以內(nèi)，水泥一旦發(fā)生凝結(jié)，就不能再使用。所有材料的使用都必須經(jīng)研制單位檢驗(yàn)合格后并出具發(fā)票或證件才可使用。材料的配用量要按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合材料說明書來定。
2 常見的施工技術(shù)
2. 1 基土的鋪設(shè)與墊層的施工技術(shù)
地面鋪設(shè)過程中應(yīng)以基土鋪設(shè)為前提，基土要求均勻密實(shí)，方可進(jìn)行鋪設(shè)。填土的過程中也要采取逐層夯實(shí)，分層進(jìn)行，墻、柱基礎(chǔ)進(jìn)行填土的過程中，需要采取重疊夯填，達(dá)到較為密實(shí)的效果。墻與柱相連處進(jìn)行填土，應(yīng)采取設(shè)縫的方式進(jìn)行處理。在填土的過程中，如下層為非濕陷性土層，所填土應(yīng)為沙土，如下層為凍性土，不能直接進(jìn)行填土，應(yīng)首先考慮進(jìn)行防凍脹處理。
2. 2 砂石、砂墊層的施工技術(shù)
砂墊層及砂石墊層的施工，要求砂應(yīng)選用質(zhì)地較為堅(jiān)硬的中砂及粗砂，同時(shí)砂或砂石中應(yīng)做好雜物清理，避開出現(xiàn)草根及有機(jī)雜質(zhì)，砂石顆粒不宜過大，應(yīng)保證粒徑小于墊層厚度的2 /3，級(jí)配的選擇應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求加以確定。墊層鋪設(shè)過程中，首先要清理松散土、積水、雜質(zhì)，保證鋪設(shè)前干凈，并進(jìn)行夯實(shí)，以2 次夯實(shí)為宜，達(dá)到表土密實(shí)的目的。
2. 3 水泥混凝土墊層的施工技術(shù)
一般情況下，住宅建筑地面的墊層施工，倘若采用的是強(qiáng)度等級(jí)為C15 的水泥混凝土材料，墊層的施工厚度則需要制約在60mm 以上。需要注意的是，企口縫、平頭縫的施工與澆筑，嚴(yán)禁在其中間區(qū)域增設(shè)隔離材料，應(yīng)最大限度的保證企口縫、平頭縫間的緊密結(jié)合。
2. 4 灰土墊層的施工技術(shù)
灰土墊層拌合料配制應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，所需材料為熟化石灰、熟土，熟土也可采用粉土或教土代替，灰土拌合采用磨細(xì)生石灰及教土，磨細(xì)生石灰及粘性土體積比應(yīng)按照3 比7 的比例進(jìn)行拌合，拌合料應(yīng)攪拌均勻，達(dá)到顏色一致，溫度條件也應(yīng)具備，灑水過程中，水量占拌合料總重量的16%，堆放8 小時(shí)后才可使用，拌合過程中應(yīng)嚴(yán)格按照配制要求進(jìn)行，確保符合工程要求。灰土墊層鋪設(shè)的過程中，按照分層進(jìn)行，隨著鋪設(shè)的不斷進(jìn)行，應(yīng)馬上進(jìn)行夯實(shí)，防治灰土墊層被雨水淋，厚度最低論文格式范文小于100 毫米，分層鋪設(shè)每層需鋪應(yīng)在200 至300 毫米之間，對夯實(shí)后的干密度值應(yīng)符合施工設(shè)計(jì)要求。鋪設(shè)過程中，分段施工應(yīng)合理確定接槎位置，墻角、柱基及承重窗間墻下不適宜設(shè)置接槎位置，應(yīng)當(dāng)避開。
3 地面施工需要注意的問題
3. 1 施工前材料的準(zhǔn)備
石材的購買應(yīng)向廠家索取產(chǎn)品合格證明，產(chǎn)品的種類、光澤度、外觀、規(guī)格、技術(shù)等級(jí)等都要求符合國家有關(guān)規(guī)定。施工中其它原材料如水泥、砂等的購進(jìn)，其運(yùn)輸、貯存環(huán)境、包裝等都要按照要求來嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是水泥的看管，購入后應(yīng)妥善管理，做到防潮、防水、防包裝破裂。水泥的工地貯存期最好在三個(gè)月以內(nèi)，水泥一旦發(fā)生凝結(jié)，就不能再使用。所有材料的使用都必須經(jīng)研制單位檢驗(yàn)合格后并出具發(fā)票或證件才可使用。材料的配用量要按照設(shè)計(jì)要求并結(jié)合材料說明書來定。
3. 2 混凝土墊層的施工
為了保證施工質(zhì)量，在灰土或素土上做地面，要預(yù)先做一層混凝土墊層。混凝土的調(diào)配比例以及其澆筑、機(jī)械搗振、收面等工藝規(guī)則流程必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。住宅建筑地面施工的地基應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)的承載力。其施工分為室內(nèi)和室外兩種場地，在室內(nèi)的場地比較窄小，一般使用打夯機(jī)夯實(shí)； 對于室外較寬敞的場地，則可以用碾機(jī)碾壓。
3. 3 混凝土墊層澆筑前的準(zhǔn)備
住宅建筑地面混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作在一定程度上是很重要的，主要是將地面上的石塊泥土還有一些垃圾雜物等影響施工質(zhì)量的東西清掃干凈，在澆筑地臺(tái)之前要進(jìn)行灑水濕潤，但是不能存在積水，如果灑水過多，應(yīng)立即掃除，避免水多其對混凝土產(chǎn)生濃度影響。
3. 4 混凝土墊層的澆筑
混凝土澆筑要有序的進(jìn)行，盡量一次性澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高。若局部出現(xiàn)標(biāo)高達(dá)不到的情況可以取用混凝土料進(jìn)行修補(bǔ)再搗振，千萬不能用砂漿填充修補(bǔ)。邊澆筑邊用平板振動(dòng)器振搗，同時(shí)用特定的建筑鋼滾筒進(jìn)行多次滾壓，角落等位置可用木抹拍漿。
3. 5 混凝土墊層的抹平收面
在混凝土地臺(tái)澆筑做抹平收面時(shí)，有可能出現(xiàn)石子外露的現(xiàn)象，這時(shí)可以剔除整個(gè)石子然后立即用相同配比的混凝土水泥砂漿填補(bǔ)抹平?；炷聊ㄆ胶髸?huì)浮出一層水泥漿，至少有三毫米的厚度。一般要用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備重復(fù)泌水兩次之后才開始進(jìn)行后續(xù)的施工。為防止工人進(jìn)行作業(yè)時(shí)給地臺(tái)表面留下腳印或者使地臺(tái)表面變形而影響表面水平整齊度，前、中期施工階段的工人應(yīng)穿鋁制網(wǎng)鞋進(jìn)去，后期施工階段的工人則穿防水紙質(zhì)鞋。
4 結(jié)束語
綜上所述，在進(jìn)行住宅建筑項(xiàng)目的施工過程中，地面部分的設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量，對于整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的整體施工效果、使用功能有著一定影響，倘若沒能合理選用施工材料、技術(shù)，將大幅降低各居室空間的舒適度。因此，對于上述關(guān)鍵事項(xiàng)與技術(shù)，有關(guān)設(shè)計(jì)、施工人員必須予以足夠的重視，在長期的實(shí)踐中加以改善、完善，從根本上提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程類 課程體系 辦學(xué)模式
一、項(xiàng)目的提出
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入水平的提高，改善城鄉(xiāng)居民生活、工作用房和各種生活環(huán)境、設(shè)施建設(shè)已經(jīng)逐步成為人們的基本需要和衡量一個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志，提高城鄉(xiāng)居民的居住條件也是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，而改善民生的主要抓手之一就是要改善本地區(qū)人民群眾生活環(huán)境，最直接的表現(xiàn)就是開展新建、改建、擴(kuò)建、遷建大量的房屋建筑工程、市政公用工程、道路、橋梁、鐵路、地鐵、隧道工程、公共娛樂設(shè)施等土木工程的建造活動(dòng)，急需大量建筑工程類人才。
土木工程的建造周期長、任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)，基本建設(shè)的各環(huán)節(jié)都需要大量的應(yīng)用型專業(yè)人員；增設(shè)建筑工程類專業(yè)，培養(yǎng)建筑工程專業(yè)技術(shù)人員，正是順應(yīng)了時(shí)代要求和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。
建筑工程專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)門類，作為新設(shè)的專業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)特色辦學(xué)模式是能否長期辦好建筑工程類專業(yè)的根本所在。新設(shè)的專業(yè)，還缺乏系統(tǒng)、完善、可行的成功經(jīng)驗(yàn)和特色辦學(xué)模式，而這些恰恰又是決定本專業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
為此，開展專題研究，在廣泛深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向和辦學(xué)實(shí)際情況，從提高專業(yè)技能和學(xué)生就業(yè)競爭能力出發(fā)，系統(tǒng)地研究建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式，以為本專業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展提供教學(xué)決策支持。
二、項(xiàng)目研究方案
1. 明確研究內(nèi)容
在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，緊貼新設(shè)建筑工程類專業(yè)辦學(xué)實(shí)際和高職專業(yè)培養(yǎng)方向，從提高學(xué)生專業(yè)技能和就業(yè)競爭能力出發(fā)，梳理研究思路，確立技術(shù)路線，探索新設(shè)大專學(xué)歷建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式。
2. 理清研究思路
一是修訂完善建筑工程類專業(yè)課程體系；二是探索建筑工程類專業(yè)特色辦學(xué)模式。重點(diǎn)從課程設(shè)置和培養(yǎng)方式入手，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)立項(xiàng)任務(wù)，確立項(xiàng)目研究技術(shù)路線。
3. 確立技術(shù)路線
通過施工現(xiàn)場實(shí)際跟蹤和與技術(shù)人員交流，查閱工程項(xiàng)目管理方面相關(guān)文件資料，結(jié)合周邊地區(qū)建筑領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及高職院校辦學(xué)宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)深入分析論證研究，有針對性地進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和校企辦學(xué)探索，獲取大量數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行對比分析，走“調(diào)查研究提出辦學(xué)模式教學(xué)實(shí)踐反饋驗(yàn)證調(diào)研分析修訂完善確立適合本院實(shí)際順應(yīng)社會(huì)發(fā)展特色辦學(xué)模式”的項(xiàng)目研究技術(shù)路線。
三、 項(xiàng)目研究成果
1. 掌握了施工現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位、工作內(nèi)容和主要職責(zé)作為課程設(shè)置依據(jù)
重點(diǎn)調(diào)查明確了各級(jí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理員、施工員、造價(jià)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、資料員崗位工作內(nèi)容、主要職責(zé)和與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能，作為課程體系完善的依據(jù)。
2. 修訂了教學(xué)應(yīng)開設(shè)的課程及主要教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了課程體系
依據(jù)調(diào)研修訂完善了應(yīng)開設(shè)的公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容和技能目標(biāo)，確立了相應(yīng)的技能培養(yǎng)課程體系。
3. 確定了理論與實(shí)踐教學(xué)比例和時(shí)間規(guī)劃，明確了“2+0.5+0.5”工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式
建筑工程類專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，課堂教育是灌輸理論知識(shí)、完成專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)知部分，學(xué)生不可能在課堂學(xué)會(huì)和掌握任何專業(yè)課，不可能完成專業(yè)學(xué)習(xí)的應(yīng)會(huì)部分；根據(jù)施工現(xiàn)場專業(yè)人員上崗的基本專業(yè)要求，高職學(xué)生在校學(xué)習(xí)基本理論、基本技能兩年后，在工地跟班實(shí)習(xí)一個(gè)學(xué)期，頂崗操作一個(gè)學(xué)期后，方能推薦上崗被單位認(rèn)可接受。
四、階段性成果的應(yīng)用及需要進(jìn)一步研究的問題
建筑工程專業(yè)是技術(shù)應(yīng)用型的熱門專業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景，在探索特色辦學(xué)模式上取得了一些階段性成果。將研究成果對新設(shè)的建筑工程類專業(yè)組織實(shí)施教學(xué)后，不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，也提高了學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中的動(dòng)手能力和獨(dú)立思考能力，已經(jīng)培養(yǎng)了兩屆建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，受到學(xué)生、家長和用人單位的認(rèn)可。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；措施
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
一直以來我們都在不斷地研究，分析各種案例，希望得出科學(xué)管理、合理控制工程造價(jià)的方法。本文以分析工程造價(jià)的構(gòu)成以及影響因素出發(fā)，給出了一些信息，希望相關(guān)建設(shè)部門可以從中獲得相關(guān)知識(shí)。管理者們可以更好地運(yùn)用科學(xué)的方法合理的控制和管理建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。
一、影響工程造價(jià)的因素
由于我國建筑領(lǐng)域起步較晚，且在工程造價(jià)領(lǐng)域未能形成一套完善的標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。因此，工程造價(jià)管理中缺乏全方面的資金管理能力，在建筑施工中容易發(fā)生概算不精確的現(xiàn)象，從而讓建筑單位承擔(dān)不必要的損失。為保障精確的工程造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)分析影響整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)因素，明確這些因素對工程造價(jià)的影響，才能從本質(zhì)上有效地控制工程造價(jià)。
1、招投標(biāo)階段對工程造價(jià)的影響
目前我國重大建筑項(xiàng)目的建設(shè)一般采用招投標(biāo)方式來選擇設(shè)計(jì)、施工單位。通過招投標(biāo)方式能夠讓投標(biāo)單位間產(chǎn)生競爭，以此提高設(shè)計(jì)、施工的能力，達(dá)到控制工程造價(jià)的作用。設(shè)計(jì)質(zhì)量高低不僅決定著建筑項(xiàng)目的總投資，還影響建筑竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益。例如，建筑沉降觀測鑒定費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等。在采用招投標(biāo)的制度下，讓設(shè)計(jì)單位在競爭中提升設(shè)計(jì)能力，在滿足建筑功能的前提下控制工程造價(jià)，確保設(shè)計(jì)單位能多為建設(shè)單位考慮。
2、設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響
對建筑進(jìn)行工程造價(jià)概算時(shí)，一般以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明作為依據(jù)。設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)是針對建筑的地理位置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑相關(guān)要求進(jìn)行的簡化設(shè)計(jì)，并未落實(shí)施工具體細(xì)節(jié)。初步設(shè)計(jì)主要決定著建筑的類型、性質(zhì)和大體構(gòu)造，因此合理的初步設(shè)計(jì)能處理建筑結(jié)構(gòu)主體與工程造價(jià)的關(guān)系。參考規(guī)范要求，在滿足建筑功能前提下，通過一定的技術(shù)措施可以降低工程造價(jià)。而在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)充分了解建筑項(xiàng)目所在地的情況。以確保在施工圖設(shè)計(jì)中能充分考慮施工環(huán)境、建筑材料、施工技術(shù)能力等相關(guān)因素，以便施工能夠順利進(jìn)行。
3、施工階段工程造價(jià)的影響
施工能力也是決定工程造價(jià)高低的重要因素。在工程造價(jià)中，一般對施工單位的施工能力、施工資質(zhì)、人才配置及技術(shù)設(shè)備等進(jìn)行分析，從而作為編制工程預(yù)算的重要依據(jù)。高素質(zhì)的施工單位通過自身組織管理及累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，能為建設(shè)單位節(jié)省可觀的施工費(fèi)用。
二、工程造價(jià)的控制措施
1、從招投標(biāo)階段去控制工程造價(jià)
就目前我國建筑工程招投標(biāo)而言，一般采用的方式為清單招投標(biāo)法。清單招投標(biāo)法是指建設(shè)單位向社會(huì)發(fā)放標(biāo)書，標(biāo)書中包含設(shè)計(jì)要求或者工程量清單。投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在充分解讀標(biāo)書后編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)或者施工組織計(jì)劃，在依據(jù)建筑行業(yè)主管部分所公布的定額擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)。而招標(biāo)單位會(huì)舉行公平的招標(biāo)大會(huì)，通過專家組比較篩選來確定最終中標(biāo)方案及單位。因此，篩選出合理的方案有利于控制工程造價(jià)。在招標(biāo)過程中可以采用下幾點(diǎn)措施：
合理編制招標(biāo)文件：招標(biāo)文件往往能決定投標(biāo)方案及投標(biāo)單位的好壞，因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視招標(biāo)文件的編制。如果建設(shè)單位沒有編制招標(biāo)文件的能力，可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位協(xié)助擬定招標(biāo)文件。在實(shí)際擬定招標(biāo)文件時(shí)，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，在確定建筑功能性質(zhì)后全方面統(tǒng)計(jì)工程清單，以此確保工程造價(jià)得以控制。
重視公平評(píng)標(biāo)：在招投標(biāo)的最后一個(gè)階段，將由建設(shè)單位或著委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)來定標(biāo)。一般以評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)比，這能讓所有參與投標(biāo)的單位都能處于公平的競爭環(huán)境中，以此確保評(píng)選出的方案能夠合理。在公平的競標(biāo)中，有利于投標(biāo)單位能充分研讀招標(biāo)文件。
2、從設(shè)計(jì)階段去控制工程造價(jià)
就目前我國的建筑設(shè)計(jì)單位而言，大部分的設(shè)計(jì)人員還保有“保守設(shè)計(jì)”的思想。這容易造成建筑設(shè)計(jì)與工程概算分離，最終設(shè)計(jì)的方案將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出工程概算。如果一直貫穿這個(gè)思想，那么工程造價(jià)會(huì)因?yàn)椤斑^分小心”的設(shè)計(jì)而付出額外的建設(shè)費(fèi)用。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)為設(shè)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓設(shè)計(jì)人員思想、知識(shí)得以更新，以便在設(shè)計(jì)時(shí)將經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，到達(dá)改變設(shè)計(jì)人員傳統(tǒng)的“重設(shè)計(jì)輕核算”思想。如有條件，可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制的設(shè)計(jì)人員，從而調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員在建筑設(shè)計(jì)中對工程造價(jià)控制的積極性。
3、從施工階段去控制工程造價(jià)
施工階段的造價(jià)占總造價(jià)的80%-90%，可以說這個(gè)階段的管理直接決定了工程總造價(jià)。如今社會(huì)，各個(gè)工程單位競爭激烈，有權(quán)勢有財(cái)力的人掌握著工程的金鑰匙，不僅在設(shè)計(jì)階段大做文章，在施工階段的影響更是巨大。
材料費(fèi)在工程造價(jià)中居于核心地位，因此有效控制材料費(fèi)對降低工程造價(jià)、提高投資效益具有重要意義。建筑材料市場化給工程市場打來了不少生機(jī)，但是壟斷材料市場，抬高材料價(jià)格致使市場管理陷入混亂。打破市場壟斷、嚴(yán)禁“官家人”參與工程是改善此類問題的有效措施。此外，在選購材料時(shí)要貨比三家，擇優(yōu)擇近選擇。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要保證其數(shù)量和質(zhì)量，合理堆放、控制消耗、降低倉儲(chǔ)損耗。
定額單位換算的方法是否符合規(guī)定，有沒有套錯(cuò)定額單價(jià)也是值得注意的地方。工程項(xiàng)目中往往存在塊材與定額中塊材尺寸大小不一樣的情況，而有些工程隊(duì)就會(huì)通過換用實(shí)際塊材價(jià)而不換定額含量來擴(kuò)大造價(jià)。對此，我們要注意審核項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙是否一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)等。我們需要認(rèn)識(shí)到從某些方面來講，預(yù)算也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要管理人具有認(rèn)真工作的態(tài)度。同時(shí)我們需要加強(qiáng)對造價(jià)內(nèi)容的審核，如工程量的計(jì)算、定額的套用、費(fèi)用的計(jì)取等等。
施工單位為了計(jì)算方便而造成重復(fù)計(jì)算或少計(jì)的問題。應(yīng)該扣除的沒有扣除，估算偏大，如超過0.3平方米的門窗洞口、嵌入內(nèi)墻的鋼筋混凝土過梁圈梁等等沒有扣除。而夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等往往容易漏計(jì)。對此，我們要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格按照國家的計(jì)量規(guī)范來確定工程量。我們也需要參照以往的經(jīng)驗(yàn)和某些重要的工程量指標(biāo)做對照，養(yǎng)成驗(yàn)證對比的習(xí)慣。
4、從竣工結(jié)算階段去控制工程造價(jià)
竣工階段的工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是決定工程決算時(shí)的造價(jià)的主要因素。首先，建筑項(xiàng)目中有很多工程都是隱蔽工程，這就需要監(jiān)管人員在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，避免在項(xiàng)目完工后再破壞再檢驗(yàn)。其次，工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明都是需要認(rèn)真檢查的項(xiàng)目。在各項(xiàng)檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)控為主的原則，通過專職檢查和施工員檢查相結(jié)合保證檢查質(zhì)量。對于不合格的部分，要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行整改。最后，需要保證送審資料的完整性，現(xiàn)場簽證是否清晰，量與價(jià)的計(jì)算誤差等等。
結(jié)束語
綜上所述，工程造價(jià)作為決定建筑成本的工作環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是不言而喻的。在實(shí)際工作中影響工程造價(jià)準(zhǔn)確性的因素有很多，需要工程造價(jià)管理部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和管理。只有真正做好工程造價(jià)工作，做到合理利用資源，只有這樣才可以既符合建筑質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，又為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的
方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6．精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
四、安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】土木工程，施工項(xiàng)目，管理問題，對策分析
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。
2.土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
（一）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性
首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善
首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測的結(jié)果缺乏真實(shí)性。
3.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
4.安全管理沒有得到重視
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
三．土木工程施工項(xiàng)目管理的措施分析
雖然，我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟(jì)增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對土木工程管理的措施進(jìn)行分析。
1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式
堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。
（二）加大對施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。
由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
2．建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全
（一）要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。
（二）采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測再使用。
3．嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作
（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)
制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。
（二）加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。
從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。
4．重視工程安全管理
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。
四．結(jié)束語
土木工程的項(xiàng)目管理關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長和人們生活方式的改變，加強(qiáng)管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 彭慧軍 談土木工程施工項(xiàng)目的管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》 -2008年33期
[3] 唐曉晗 淺析土木工程施工項(xiàng)目管理面臨的問題及應(yīng)對策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期
1引言
人力資源是一種“活”的資源，是企業(yè)各種資源中的首要資源。人力資源管理的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而高素質(zhì)的人才是企業(yè)在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中必勝的法寶。員工培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)組織或用人單位的實(shí)際需求對員工進(jìn)行合理的、高效的、為改變員工工作態(tài)度、價(jià)值觀和工作行為，以改善員工在其崗位上現(xiàn)在或者以后的工作業(yè)績而進(jìn)行的一系列科學(xué)培訓(xùn)，是提高員工技能素質(zhì)的必要手段。人力資源作為企業(yè)的核心資源，員工培訓(xùn)對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高員工個(gè)體技能水平，都具有深遠(yuǎn)的意義。
2建筑行業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
我國建筑業(yè)市場的發(fā)展起步于20世紀(jì)，經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)在世界上占有較為前列的地位。我國的大型建筑企業(yè)在發(fā)展和決策的過程中，普遍存在一個(gè)問題，即過分重視當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了未來的發(fā)展。相較于一些發(fā)達(dá)國家來說，我國的大型建筑企業(yè)，特別是一些國有建筑企業(yè)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其內(nèi)部管理較為僵化，各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善，更多地追求穩(wěn)定而忽視了創(chuàng)新。特別是在員工培訓(xùn)方面，大多數(shù)建筑企業(yè)更注重于即時(shí)效益，即在短時(shí)間內(nèi)提高員工的基礎(chǔ)工作技能，而忽略了員工綜合能力的提升和潛能的發(fā)掘。員工培訓(xùn)作為提高企業(yè)核心競爭力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。論文針對青島A企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，該企業(yè)主要從事國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)，是全國首批通過房屋總承包特級(jí)資質(zhì)重新就位的企業(yè)之一，連續(xù)多年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國承包商80強(qiáng)”和“ENR全球最大250強(qiáng)國際承包商”。作為老國企改制企業(yè)，該建筑企業(yè)立足于青島，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其服務(wù)和品牌得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，所承攬的項(xiàng)目遍布全國，并已逐步走出國門、走向世界。
3建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的問題
3.1客觀因素
3.1.1所有制改革的歷史影響許多大型建筑企業(yè)的前身為國有企業(yè)，受國有體制的影響，人力資源管理活動(dòng)多為人事管理，其管理的觀念和方法相對落后，員工培訓(xùn)工作難以適應(yīng)新時(shí)代市場競爭的要求，傳統(tǒng)的“上課”式培訓(xùn)仍占主導(dǎo)地位，員工在培訓(xùn)過程中的成長、技能提高周期過長，從而導(dǎo)致員工積極性受到挫傷，培訓(xùn)效果不顯著，因此，員工培訓(xùn)在整個(gè)人力資源管理體系中顯得不太重要，這在很大程度上影響了員工職業(yè)發(fā)展，也阻礙了企業(yè)發(fā)展壯大的速度。
3.1.2行業(yè)門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)偏低建筑行業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場一直處于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，對從業(yè)人員的需求量不斷增加。雖然國家對建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能有明確的要求，但受勞動(dòng)力供給量的影響，該門檻變得相對較低。眾所周知，施工項(xiàng)目工作地點(diǎn)相對偏僻、不穩(wěn)定，工作環(huán)境艱苦，工作時(shí)間長，導(dǎo)致很多高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才不愿意到建筑企業(yè)工作。為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)不得不降低招聘要求，從而拉低了建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)。為使招收的員工能夠勝任崗位要求，員工培訓(xùn)也不得不側(cè)重于基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，而減少高層次的培訓(xùn)。
3.2主觀因素
3.2.1建筑企業(yè)自身的局限性建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)就是施工項(xiàng)目分布范圍較廣，導(dǎo)致員工的工作地點(diǎn)頻繁更換，工作穩(wěn)定性較低。為使員工在企業(yè)中能夠更好地發(fā)展，也為了起到更好的培訓(xùn)效果，要求企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)應(yīng)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性，而工作地點(diǎn)的頻繁變更使得系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)難以開展，從而導(dǎo)致員工的滿意度下降、離職率上升。另外，施工企業(yè)項(xiàng)目分散，使得組織培訓(xùn)的難度和成本增加，也不利于員工培訓(xùn)的開展。以青島建設(shè)集團(tuán)為例，其公司總部位于山東青島，項(xiàng)目遍布青島、濟(jì)南、威海、上海、廣東、江西等國內(nèi)多個(gè)省市，以及馬爾代夫、圭亞那等國外地區(qū)。該建筑企業(yè)每年組織多次專業(yè)技術(shù)和綜合管理類的培訓(xùn)，但眾多在外地項(xiàng)目工作的員工難以保證培訓(xùn)的出勤率。通過視頻、錄音等形式進(jìn)行培訓(xùn)，一方面需要給各個(gè)項(xiàng)目配備相應(yīng)的設(shè)備，增加了培訓(xùn)的成本；另一方面由于項(xiàng)目進(jìn)度不同、時(shí)差等問題，培訓(xùn)講師與員工難以進(jìn)行面對面的溝通和交流，培訓(xùn)效果也大打折扣。
3.2.2企業(yè)高層管理人員對員工培訓(xùn)重視程度不足企業(yè)人力資源管理的職能普遍劃分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊，每個(gè)模塊各具功能，對企業(yè)組織的發(fā)展和壯大起到至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，在人力資源管理方面往往存在嚴(yán)重的功能錯(cuò)位，更傾向于招聘、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理，長期處于靜態(tài)管理的階段，而忽略人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、績效管理等動(dòng)態(tài)管理理念，這與企業(yè)高層管理者的管理理念落后有直接關(guān)系。企業(yè)高層管理者更多地注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對用人、留人缺乏重視，領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工培訓(xùn)，直接導(dǎo)致了企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的人、才、物的投入不足，難以組織科學(xué)、合理、有效的培訓(xùn)活動(dòng)，從而直接影響了培訓(xùn)的效果。
3.2.3員工培訓(xùn)重過程而輕效果企業(yè)人力資源管理部門沒有建立有效的溝通渠道，缺乏與員工的直接互動(dòng)和交流，不能切實(shí)了解員工的培訓(xùn)需求，沒有針對性地開展培訓(xùn)導(dǎo)致了培訓(xùn)效果不理想。培訓(xùn)工作更多地注重培訓(xùn)的過程，培訓(xùn)多以面授形式開展，不采取任何形式的考核，培訓(xùn)結(jié)束后不會(huì)對員工長期工作帶來任何指導(dǎo)性的意義，無法去發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
4建筑企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新策略
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的一條重要途徑，系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)能夠使員工自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)等得到提高，即人力資本得到提升。綜合運(yùn)用多種形式的培訓(xùn)還能對企業(yè)的文化內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、凝聚力等起到很好的幫襯、宣傳作用，真正使員工盡其所能，全面發(fā)展，發(fā)揮每人的特點(diǎn)，使自身利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，提高員工績效水平，從而提升企業(yè)的盈利能力和在市場中的核心競爭力。建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)具有目標(biāo)性和差異性。目標(biāo)性是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，每個(gè)員工都應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而有針對性地參加培訓(xùn)。培訓(xùn)組織者也應(yīng)明確每次培訓(xùn)的目標(biāo)和應(yīng)起到的效果，在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。差異性是指培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式的多樣性。對不同崗位、不同專業(yè)的員工設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，增加培訓(xùn)的多元化，達(dá)到因材施教、按崗培訓(xùn)的目的。同時(shí)，要注意培訓(xùn)個(gè)性化，對于不同水平的員工安排不同層次和深度的培訓(xùn)，真正滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新策略主要有以下幾點(diǎn)。
4.1建筑企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)具有前瞻性
建筑企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)具有一定的前瞻性。除了常規(guī)性的培訓(xùn)以外，要大膽準(zhǔn)確地預(yù)測未來建筑市場的走向和發(fā)展趨勢，以應(yīng)對建筑行業(yè)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。例如，近年來在建筑行業(yè)興起的BIM技術(shù)，通過整合建筑項(xiàng)目中各方面的信息，以三維可視化的方式展現(xiàn)出來，提高建筑施工管理的水平。青島建設(shè)集團(tuán)就十分具有前瞻性地開展了BIM培訓(xùn)，建立BIM中心，通過有效的培訓(xùn)培養(yǎng)了一批BIM技術(shù)人才。再如，受近幾年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，部分建筑企業(yè)面臨競爭壓力大、市場業(yè)務(wù)飽和的困境，不得不由原來傳統(tǒng)的民用商用住房建設(shè)向建筑裝潢、環(huán)保設(shè)計(jì)這些方向傾斜，這就要求員工培訓(xùn)從項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)向美術(shù)設(shè)計(jì)方面。
4.2合理的培訓(xùn)需求分析
企業(yè)在組織安排員工培訓(xùn)之前，必須進(jìn)行合理、有效的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)分析的結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)，才能保證培訓(xùn)的目標(biāo)性和有效性。建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)也必須依據(jù)建筑行業(yè)市場發(fā)展的規(guī)律以及建筑企業(yè)自身的特性進(jìn)行計(jì)劃、組織和實(shí)施。目前建筑企業(yè)的員工以技術(shù)人員占絕大多數(shù)，而技術(shù)人員由于前期國家發(fā)展需要，更多的是注重專業(yè)技能，而不是學(xué)歷。這種專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)不能適應(yīng)國家和企業(yè)的發(fā)展需要，因此，企業(yè)應(yīng)對技術(shù)人員原有的知識(shí)體系加以更新，使其接受科學(xué)化、系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工工作水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合青島建設(shè)集團(tuán)的實(shí)際情況，本文認(rèn)為建筑企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾類。
4.2.1專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)建筑企業(yè)員工整體學(xué)歷水平偏低，多以?？苹虮究茷橹鳎行┠挲g較大的施工員、安全員、資料員甚至沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)歷教育，完全憑借多年豐富的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。針對這種情況，專業(yè)知識(shí)技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)是必不可少的。專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)的目標(biāo)是充實(shí)、更新員工與其工作崗位相關(guān)的知識(shí)、技能和技巧，使員工能夠更好地匹配崗位需求，更加出色地完成本職工作。除此之外，專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)還應(yīng)包括綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、財(cái)務(wù)、商務(wù)等知識(shí)，使一些能力突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠逐漸走上基層管理崗位，在更大的平臺(tái)上施展自己的才華。專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，貫穿員工職業(yè)生涯的始終。除了企業(yè)內(nèi)部講師授課外，建筑企業(yè)還可以通過聘請高校教授或其他建筑領(lǐng)域?qū)＜覍Ρ酒髽I(yè)員工進(jìn)行授課，通過面授課程與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)實(shí)踐操作，兩手一起抓，兩方面同時(shí)提高。
4.2.2綜合素質(zhì)培訓(xùn)綜合素質(zhì)是員工的軟實(shí)力，也是企業(yè)整體管理水平的決定性因素之一，提高員工的綜合素質(zhì)，不僅有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，也有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)包括人際關(guān)系能力培訓(xùn)、組織分析能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作能力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、心理素質(zhì)培訓(xùn)等，可以采取多元化的培訓(xùn)模式，增加培訓(xùn)的趣味性和有效性。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與員工的發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的員工培訓(xùn)模式需確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與員工自身素質(zhì)同步提升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)也可以作為員工激勵(lì)的方式之一，增加企業(yè)激勵(lì)的多樣性，由單純的物質(zhì)激勵(lì)升級(jí)為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)員工的歸屬感。
4.2.3安全培訓(xùn)目前，我國建筑行業(yè)規(guī)模龐大，建筑施工事故總量持續(xù)保持在高位，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。據(jù)中華人民共和國應(yīng)急管理部網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)，建筑施工事故總量已連續(xù)9年排在工礦商貿(mào)事故第一位，事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)“雙上升”，其中，高處墜落和坍塌是2個(gè)主要事故類型，高處墜落事故起數(shù)占一般事故總數(shù)的48.2%，坍塌事故起數(shù)占較大事故總數(shù)的45.1%。因此，通過安全培訓(xùn)來提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，減少和控制人為的不安全行為，是減少建筑施工事故的關(guān)鍵途徑。安全培訓(xùn)應(yīng)從以下幾方面設(shè)置：①安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)。②安全應(yīng)用培訓(xùn)，包括施工現(xiàn)場環(huán)境介紹、施工現(xiàn)場安全管理操作準(zhǔn)則、施工現(xiàn)場不安全因素分析等。③安全事故案例分析及預(yù)防措施，包括高處墜落、坍塌事故案例及原因、防范措施和預(yù)警等。④緊急事故處理及急救培訓(xùn)，包括簡單包扎、固定、止血、搬運(yùn)、人工心肺復(fù)蘇等。安全培訓(xùn)是保證企業(yè)正常運(yùn)營的重中之重，必須引起施工企業(yè)的高度重視，安全培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部牽頭，多部門分工協(xié)作實(shí)施，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，提高安全培訓(xùn)的效果。
4.2.4培訓(xùn)效果評(píng)估從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，員工培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的投資需要。投資是否有效需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥笜?biāo)，員工培訓(xùn)也是如此，員工經(jīng)過培訓(xùn)后其素質(zhì)和能力是否更加符合企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展需要，是企業(yè)在員工培訓(xùn)管理中需要重點(diǎn)考察的問題?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)推動(dòng)員工培訓(xùn)評(píng)估體系的建構(gòu)，利用量化指標(biāo)體系對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，保障培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)體系的不斷完善，為企業(yè)帶來綜合效益。
4.2.5構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理應(yīng)為企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)提升提供有力的數(shù)據(jù)支撐。通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源的管理流程，為員工的培訓(xùn)提供方便快捷的數(shù)據(jù)信息，幫助員工個(gè)人查缺補(bǔ)漏，最主要的是為管理者本身提供數(shù)據(jù)分析，提高用人效率。數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)在員工培訓(xùn)管理當(dāng)中可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：①日常培訓(xùn)管理。通過數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，收集員工培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知等，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率。②實(shí)現(xiàn)在線培訓(xùn)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程，幫助員工在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、根據(jù)自己的需要選擇培訓(xùn)課程，自助式地完成相關(guān)培訓(xùn)。③培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)收集培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)的效果、員工反饋等進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，查找培訓(xùn)過程中存在的問題并加以改善，這是構(gòu)建數(shù)據(jù)化平臺(tái)最重要的目的之一。
5結(jié)語
【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；擠土效應(yīng)；周邊環(huán)境；建筑物；影響
伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑事業(yè)的進(jìn)步，現(xiàn)代化土木工程對于地基基礎(chǔ)的施工要求也越來越嚴(yán)格，這使得土木工程施工技術(shù)變得日益成熟。在當(dāng)今的工程施工建設(shè)中，樁基礎(chǔ)以其承載能力高、穩(wěn)定性能好、沉降量低的優(yōu)勢得到廣泛的使用。其中，鋼筋混凝土預(yù)制管樁是應(yīng)用最多的一種，它本身具有著承載能力高、整體性好、堅(jiān)固耐用的優(yōu)勢的成為最常見的樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之一，但是同時(shí)它在施工中對于周圍環(huán)境的影響較大，因此在施工中如何保證周圍安全問題已成為預(yù)制樁管樁施工的主要難題之一。在這里我們有必要對其施工問題進(jìn)行研究。
1.預(yù)制管樁概述
預(yù)制管樁也被稱之為預(yù)應(yīng)力管樁是一種快捷、使用的現(xiàn)代化地基處理方式，被廣泛的應(yīng)用在各種建筑工程基礎(chǔ)施工當(dāng)中，其施工經(jīng)濟(jì)效益好、施工速度快、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)的優(yōu)勢得到人們的關(guān)注。但是同時(shí)，其在施工中也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因的影響而給周圍環(huán)境帶來一定的隱患，為此在工程施工建設(shè)中我們有必要對其施工要點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。
1.1預(yù)制管樁概念
所謂的預(yù)制管樁主要指的是經(jīng)過預(yù)制廠提前布置好先張預(yù)應(yīng)力，離心成型之后采用高壓蒸養(yǎng)等工藝構(gòu)成的一種預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)，是通過空心環(huán)形的截面樁為主的一種混凝土構(gòu)件，這一技術(shù)的應(yīng)用是預(yù)應(yīng)力技術(shù)、離心技術(shù)、預(yù)制管樁技術(shù)共同結(jié)合產(chǎn)生的綜合物。在目前的建筑工程項(xiàng)目中，預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已經(jīng)有百年歷史了，在我國預(yù)應(yīng)力管樁最早起源于上個(gè)世紀(jì)六七十年代，在八十年代中期被廣泛的應(yīng)用在國內(nèi)外各地施工建設(shè)中。
1.2預(yù)應(yīng)力管樁的施工特點(diǎn)
預(yù)應(yīng)力管樁在工程施工建設(shè)中具備著工藝簡單、質(zhì)量可靠、施工速度快、無污染、工程造價(jià)低、檢測效率高的特點(diǎn)。因而在目前的各類基礎(chǔ)工程中得到廣泛的使用。但是在施工建設(shè)中也存在著許多的質(zhì)量問題，如工藝簡單、質(zhì)量可靠性低以及容易發(fā)生表面破話等問題。因此，在目前的工程施工建設(shè)中需要我們認(rèn)真的進(jìn)行總結(jié)和歸納，保證施工的正常、持續(xù)進(jìn)行。
2.預(yù)制管樁在實(shí)際工程中的應(yīng)用情況
在現(xiàn)代化工程施工建設(shè)中，如何保證預(yù)制管樁的施工質(zhì)量極為關(guān)鍵，也是當(dāng)今工作人員研究的焦點(diǎn)話題。尤其是在工程施工技術(shù)和工藝的選擇上，我們必須要結(jié)合工程實(shí)際情況來進(jìn)行綜合分析，確保每一個(gè)工程施工理念和施工流程都能夠達(dá)到工程預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求。
2.1工程概況
某工程在施工建設(shè)中是以現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)為主的，其中地上工程3層，局部工程3層，共有建筑面積為44000平米，建筑結(jié)構(gòu)高度為22米。在本工程施工建設(shè)中是以預(yù)應(yīng)力管樁為主的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，共有樁體數(shù)量為956根，樁體的直徑為500，在該工程施工建設(shè)中，在主體工程結(jié)束之后便開始進(jìn)行了試樁，對于樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行了深入的歸納和總結(jié)。由于在工程中的東南北三面均有著大量的辦公建筑和居民樓，其中最近的建筑物僅僅只有十多米，在工程施工建設(shè)中一旦產(chǎn)生表面土層隆起，很容易給周邊建筑物造成影響，因此我們在施工中有必要控制沉樁速率，合理的安排沉樁施工順序。因此在工程施工建設(shè)中需要控制成樁的速率、合理的按皮施工順序，采取各種措施和盡可能的在施工中減少沉樁帶引起的施工質(zhì)量缺陷。
在現(xiàn)代工程施工建設(shè)中，為了盡可能的減少樁基礎(chǔ)施工所帶來的周邊建筑物影響，在施工的過程中大多數(shù)工程項(xiàng)目都是以靜壓樁為主進(jìn)行施工的，其設(shè)備也大多都是以大噸位靜壓式樁基為主。同時(shí)，在國內(nèi)各大城市市區(qū)施工建設(shè)中都提前技能型了調(diào)查，以保證施工的正常開展和順利進(jìn)行。
2.2工程施工調(diào)查
在本工程施工建設(shè)中，為了針對其所產(chǎn)生的問題進(jìn)行控制，在采用預(yù)制管樁進(jìn)行施工的時(shí)候?qū)ζ渚嚯x周邊建筑物較近的時(shí)候進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查，具體調(diào)查內(nèi)容如下：
（1）周邊建筑出現(xiàn)墻面開裂、建筑傾斜和拾升等結(jié)構(gòu)安全問題。（2）工程出現(xiàn)斷樁、移位。（3）施工噪聲等原因引起居民投訴。（4）施工管理松懈、過程把關(guān)不嚴(yán)。（5）施工組織設(shè)計(jì)不詳細(xì)、進(jìn)度安排不周密。
通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)問題出現(xiàn)的頻率，繪制出造成預(yù)制管樁施工無法順利完成的問題排列圖。造成預(yù)制管樁施工無法順利完成的主要問題是：周邊建筑出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題及樁基出現(xiàn)斷樁、移位等質(zhì)量問題。
2.3防治措施
2.3.1控制指標(biāo)
為了解決預(yù)制管樁施工造成周邊建筑出現(xiàn)的主要問題——結(jié)構(gòu)安全問題及影響居民使用問題，首先制定了3個(gè)控制指標(biāo)：（1）周邊建筑墻面不產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裂縫。（2）建筑物傾斜度不超過0.1%。（3）房屋沉降量不超過5mm。
2.3.2對策
針對以上各個(gè)要因，制定了以下措施加以防治：
（1）根據(jù)工程的地質(zhì)資料，并結(jié)合以往在某市區(qū)進(jìn)行樁基施工的經(jīng)驗(yàn)，通過詳細(xì)的土質(zhì)效應(yīng)計(jì)算，并報(bào)公司主任工程師批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)樁基施工。
（2）在樁基施工前，邀請某市房屋安全鑒定辦公室對翠柏小區(qū)最鄰近工程的居民樓進(jìn)行檢測，首先對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性鑒定，如對原建筑內(nèi)各單元的墻面開裂情況、房屋原始水平標(biāo)高、房屋傾斜度等一一作了檢查和檢測。
在樁基施工過程中，邀請某市測繪院相關(guān)的專業(yè)人員隨工程進(jìn)度分7次對居民樓的垂直度偏差、房屋沉降和水平位移進(jìn)行檢測。每次間隔時(shí)間為7天。在樁基礎(chǔ)工程施工完成之后，進(jìn)行最后的檢查，從而確定施工方式。
2.4實(shí)施效果
通過采取以上措施，樁基施工取得了如下成效：
（1）因編制了有針對性的樁基施工組織設(shè)計(jì)，使整個(gè)樁基施工過程都能做到有章可循。通過培訓(xùn)、教育、技術(shù)交底等形式，使每個(gè)施工員對該樁基施工的特殊性、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)及施工工藝都有了較明確的了解和理解。
（2）通對對鄰近居民樓的安全鑒定，比較清楚地了解了居民樓的結(jié)構(gòu)形式及其安全狀況，并對該工程樁基施工后建筑物受影響的程度有了一個(gè)較明細(xì)的對比。在施工過程中通過定期的檢測和觀察，沒有發(fā)現(xiàn)周邊建筑出現(xiàn)墻面開裂、地面隆起等情況，房屋最大抬升量為3mm，最小為零，房屋的傾斜度為0.05%，控制指標(biāo)均在允許范圍之內(nèi)，并繼續(xù)回落趨向穩(wěn)定性。工程北部鄰近的居民樓后經(jīng)某市建筑業(yè)權(quán)威專家認(rèn)證，不存在結(jié)構(gòu)安全問題，可放心居住。同時(shí)也杜絕了個(gè)別居民借此故意刁難的現(xiàn)象。
3.結(jié)語
實(shí)踐證明，根據(jù)某項(xiàng)目施工現(xiàn)場周邊建筑物多（東、南、北三個(gè)方向均有較多的辦公樓和居民樓），且距離較近等情況，為確保樁基施工期間周邊建筑的安全，所采取的防治措施是有效的，也是非常必要的。該項(xiàng)目樁基工程在一個(gè)月內(nèi)完成全部工程量施工，并按規(guī)范要求進(jìn)行了動(dòng)測。結(jié)果表明，無III類樁，分項(xiàng)工程評(píng)定為合格。經(jīng)某市建筑業(yè)權(quán)威專家認(rèn)證，鄰近建筑物沒有產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裂縫、傾斜度小于0.05%、房屋最大抬升量僅為3mm，各項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，周邊建筑的結(jié)構(gòu)安全及居民使用問題得到有效的解決。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]廖偉，張彬.樁基施工對鄰近既有建筑物影響的分析概述[A].廣東土木建筑學(xué)會(huì)地基基礎(chǔ)專業(yè)委員會(huì).2008學(xué)術(shù)會(huì)議論文專刊[C].2008.
