時(shí)間：2022-12-29 12:22:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)
在開(kāi)工前，總承包方向監(jiān)理單位提交相應(yīng)的材料，以便監(jiān)理單位進(jìn)行審核。在施工過(guò)程中，總承包方要配合監(jiān)理單位的審查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工方案。對(duì)于施工中需要的材料、設(shè)備，要向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格的相關(guān)資料，定期要監(jiān)理單位報(bào)告工程的進(jìn)展情況。
2與分包商之間的協(xié)調(diào)
總承包方和分包商要及時(shí)進(jìn)行溝通，并就合同的內(nèi)容進(jìn)行策劃和分析。總承包商要確定各承包單位的責(zé)任，規(guī)定雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；在施工過(guò)程中，如果各分包方出現(xiàn)了施工問(wèn)題，要及時(shí)反映、及時(shí)解決；總承包商為分包商提供相應(yīng)的支持。
3與相關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)
總承包商要掌握好政府部門對(duì)建筑管理的相應(yīng)文件和政策，熟悉具體的流程。在工程開(kāi)工前辦理好相應(yīng)的手續(xù)；在施工中，總承包方要遵紀(jì)守法，并配合相關(guān)部門的工作；如果工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題等要及時(shí)上報(bào)。
4協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
4.1解決方案分析。1）加強(qiáng)質(zhì)量管理。a.在加強(qiáng)質(zhì)量管理中，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心是首項(xiàng)措施，可以通過(guò)執(zhí)行崗位培訓(xùn)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)典型案例宣傳、實(shí)例剖析、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀等方式來(lái)告誡施工人員質(zhì)量問(wèn)題對(duì)用戶的危害性問(wèn)題。b.可以通過(guò)嚴(yán)格核查施工工程質(zhì)量來(lái)提高工程的質(zhì)量，當(dāng)施工工程完成后，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工質(zhì)量來(lái)驗(yàn)收建筑工程，并執(zhí)行自查、互查、檢查的方案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量工序驗(yàn)收制度，并履行驗(yàn)收簽字程序，例如驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品不能投入使用，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改和閉合制度。c.可以通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理來(lái)提高質(zhì)量，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理單位，監(jiān)督單位能嚴(yán)格執(zhí)行自己的權(quán)利，將易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)作質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在監(jiān)督過(guò)程中重點(diǎn)檢查這些環(huán)節(jié)。2）減少環(huán)境污染。建筑施工過(guò)程中的環(huán)境污染主要包括噪聲污染和水體污染。噪聲污染最為嚴(yán)重，在施工過(guò)程中可通過(guò)錯(cuò)時(shí)施工，及將噪聲較大的施工項(xiàng)目安排在白天進(jìn)行，所以可以避免在也將打擾民眾休息；要及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新及必要的改良，提供其施工效率并減少噪音污染。對(duì)于水體污染，因其會(huì)導(dǎo)致民眾的生活質(zhì)量受到影響，因此對(duì)于施工過(guò)程中排除來(lái)的污水不能直接排放到江河里面，應(yīng)該先將污水沉淀，然后再排入市政管網(wǎng)里面，建筑設(shè)備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類應(yīng)該集中處理，不能隨便排入水管網(wǎng)和附近其它江河中。3）加強(qiáng)造價(jià)管理。a.應(yīng)該做好各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理，例如在項(xiàng)目正式施工之前，需要相應(yīng)的部門做好各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本核算，然后根據(jù)該經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到成本控制的目的。b.可以通過(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項(xiàng)目的返工。
4.2協(xié)同管理的應(yīng)用。1）做好準(zhǔn)備工作。建筑施工各機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該熟悉項(xiàng)目的各方面工作，全盤了解項(xiàng)目工程，以便于對(duì)其進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備。技術(shù)工作者應(yīng)該對(duì)工程的具體技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)流程有準(zhǔn)確把握。建筑工程管理者應(yīng)該明確工程有關(guān)的技術(shù)、工序、計(jì)劃等，能隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，要清楚施工進(jìn)程中的不良因素和需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在全盤掌握工程的基礎(chǔ)上，管理人員能胸有成竹的科學(xué)管理和統(tǒng)一調(diào)度。2）及時(shí)有效地溝通。建筑項(xiàng)目管理工作比較瑣碎，很大程度上要依賴于良好的溝通能力。建筑施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該具有建筑專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能進(jìn)行針對(duì)性和科學(xué)的管理，才能讓技術(shù)和施工人員服氣，通過(guò)有效溝通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)行改正和提高，加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍的凝聚力，促使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生合力，積極投入到施工建設(shè)中，從而加快進(jìn)度，提高建筑質(zhì)量，上下同心，促進(jìn)建筑項(xiàng)目高質(zhì)、快速的完成。3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。建筑管理是動(dòng)態(tài)的生成過(guò)程，難免出現(xiàn)很多矛盾和問(wèn)題，因此必須不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。施工協(xié)調(diào)管理活動(dòng)中，管理者必須學(xué)會(huì)理性分析教訓(xùn)，科學(xué)尋找問(wèn)題的源頭，能在不斷調(diào)整和改進(jìn)中提高管理水平。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也是如此，經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工出現(xiàn)出入，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)難以匹配等，技術(shù)管理人員應(yīng)該在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取每一個(gè)施工項(xiàng)目都有技術(shù)和工藝上的長(zhǎng)進(jìn)，更好的提高施工技術(shù)效率。綜上所述，建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項(xiàng)目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時(shí)要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運(yùn)用在建筑施工中，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
作者：呂穎 單位：北安市路燈管理站
項(xiàng)目管理主要是針對(duì)建筑工程在施工的過(guò)程中所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)行的監(jiān)督與管理。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須首先得到建筑企業(yè)的認(rèn)可與委托，然后再通過(guò)專業(yè)的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的施工情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，并且對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與建筑工程一致，建筑工程的施工時(shí)間影響著項(xiàng)目管理的時(shí)間，這兩者的時(shí)間應(yīng)該是統(tǒng)一的，項(xiàng)目經(jīng)管需要一直持續(xù)到工程完結(jié)。項(xiàng)目管理可以調(diào)控建筑工程的施工人員，有建筑工程的在施工量比較大，需要的施工人員很多，有的建筑工程工作比較復(fù)雜，需要的人員不但包括力工，還需要很多的技術(shù)人員，例如電工、設(shè)備操作員等，而施工人員的素質(zhì)與能力具有差異性，項(xiàng)目經(jīng)管可以有效的調(diào)控這些人員的工作，建立完善的組織制度，保證工作的有效展開(kāi)。上述內(nèi)容可以看出，項(xiàng)目經(jīng)管涉及的工作量很多，內(nèi)容比較廣，所以項(xiàng)目經(jīng)管中的管理人員，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的素質(zhì)與能力水平的提升，必須保證涉及的方方面面工作都有專業(yè)的人才去管理與監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員必須本身具備專業(yè)知識(shí)，這樣才能保證管理工作的有效展開(kāi)，才能保證建筑工程效率與效益的提升。
2建筑項(xiàng)目經(jīng)管存在的問(wèn)題
(1)預(yù)算執(zhí)行力不夠。工程項(xiàng)目的預(yù)算工作在工程施工前已經(jīng)完成了，是項(xiàng)目施工的前提與保證，在建筑工程中影響著工程的質(zhì)量與效益，但是，我國(guó)目前的建筑工程的預(yù)算工作存在很多的問(wèn)題，很多建筑企業(yè)雖然做出了預(yù)算設(shè)計(jì)，但是缺乏預(yù)算管理的制度，預(yù)算過(guò)程沒(méi)有考慮投資回報(bào)率，也沒(méi)有考慮工程的變動(dòng)與更改，缺乏變通性，缺乏有效的誤差范圍，而且預(yù)算中沒(méi)有加入土地征用的資金數(shù)目，這樣的預(yù)算準(zhǔn)確率不高，而且沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況。而預(yù)算的管理工作也缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，使得建筑工程的整體管理水平大大降低了，管理的效率也被削弱了。
(2)資金管理效率不高。我國(guó)大部分建筑企業(yè)都存在資金管理效率不高的情況，一方面是管理水平不高，建筑工程的投資金額、融資金額以及利益分配等工作都缺乏有效的管理與利用，很多資金的利用缺乏有效的監(jiān)管與控制，很容易出現(xiàn)制度管理漏洞，企業(yè)資金受到損失等現(xiàn)象。出現(xiàn)這類問(wèn)題還有一個(gè)原因，就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)管人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的法律知識(shí)與專業(yè)的管理水平，思想覺(jué)悟不高，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒(méi)有看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況，資金沒(méi)有得到有效的利用，使得企業(yè)的發(fā)展速度很慢，而且增加了企業(yè)的成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)的債務(wù)增加，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
(3)沒(méi)有有效的控制成本。建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管涉及的內(nèi)容廣泛，是一個(gè)較為復(fù)雜的運(yùn)行過(guò)程，有效控制項(xiàng)目資金，可以增加工程的效益。項(xiàng)目資金可以控制的方面很多，比如工程造價(jià)、員工工資、材料成本、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程設(shè)備機(jī)器等等，但是我國(guó)目前很多建筑企業(yè)，常常出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的行為，沒(méi)有有效的控制資源的浪費(fèi)，這樣既增加了建筑工程的成本，也降低了建筑工程的收益。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)管的措施
3．2加強(qiáng)成本控制成本的控制管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心與重點(diǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過(guò)合理的對(duì)項(xiàng)目各階段成本的有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本控制需要做到:合理使用外部造價(jià)咨詢單位;建立完善的資料管理;使用信息化系統(tǒng)和臺(tái)帳月報(bào)對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控;做好材料以及設(shè)備的核價(jià);做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理。
3．2優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)只有通過(guò)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對(duì)資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。
4結(jié)語(yǔ)
（一）嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)
材料采購(gòu)人員應(yīng)履行自己的任務(wù)，精心挑選質(zhì)量合格的材料，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇材料，并通過(guò)采購(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)單位的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前進(jìn)行復(fù)核等方式保障建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁為了節(jié)約成本或滿足人際關(guān)系需要而選用小廠生產(chǎn)的不合格的材料。同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程監(jiān)督管理并記錄下采購(gòu)建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等一些必要的信息，以防止某些施工人員從中謀取私利。
（二）了解和掌握施工項(xiàng)目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況
房屋建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，而施工進(jìn)度是在工程項(xiàng)目中非常重要的指標(biāo)之一。因此為了保證建筑工程在施工中順利進(jìn)行，所以我們就得在建筑工程具體施工前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的了解工程項(xiàng)目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有，隨后根據(jù)實(shí)際考察情況和施工設(shè)計(jì)圖認(rèn)真細(xì)致的安排施工進(jìn)度，特別是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式、項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電器通信系統(tǒng)等要仔細(xì)的逐一核對(duì)。
二、房屋建筑施工過(guò)程中的管理措施問(wèn)題
（一）提高施工管理人員的素質(zhì)
人員的管理是質(zhì)量管理中最基本同時(shí)也是難度最高的管理。施工過(guò)程中由于施工人員的技術(shù)水平不高、施工人員的操作不規(guī)范等都會(huì)影響工程的質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員素質(zhì)管理，在選用技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富者，二隊(duì)操作人員則要求要有相應(yīng)的上崗證書(shū)，此外，一定要杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。同時(shí)還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使施工人員保持對(duì)工作的積極性。
（二）房屋建筑工程施工中的偷工減料
由于承建單位的施工人員缺乏職業(yè)道德，他們會(huì)為了自己的利益，于是弄虛作假，高估冒算，以次充優(yōu)，偷工減料，有的為了節(jié)約鋼筋的用量，他們通常擅自改變主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)或減少鋼筋的用量。所以需要施工人員提高職業(yè)道德水平，加強(qiáng)施工單位對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲力度，要嚴(yán)抓嚴(yán)懲那些為了自己的利益而偷工減料的施工人員，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能和思想的培訓(xùn)。并要求各個(gè)施工人員都應(yīng)做到以下準(zhǔn)則：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。
（三）施工中污染環(huán)境的問(wèn)題
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染。所以在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的建筑垃圾、廢料的處理流程，分段分責(zé)任人管理，同時(shí)又明確的獎(jiǎng)懲措施，指定垃圾傾倒點(diǎn)并及時(shí)處理，做到定時(shí)定點(diǎn)清理。尤其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閷?duì)建渣處理不當(dāng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)成土飛揚(yáng)的場(chǎng)面嚴(yán)重的污染了周圍的空氣，為了解決這樣的現(xiàn)象我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)其清理時(shí)采用先散水然后在對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的清理，并將其收集在一個(gè)固定的地方，隨后再用車輛將其運(yùn)走，在運(yùn)送途中一定要加蓋篷布，防止在運(yùn)輸途中發(fā)生撒落，而建渣的處理方式又有各種不同，我們可以將清理出來(lái)的建渣進(jìn)行仔細(xì)的整理分類，如果是水泥塊則可采用將其運(yùn)往正在修建的路面，用它來(lái)鋪設(shè)路面基層。如果是鋼筋則可以將其收集起來(lái)運(yùn)往鋼鐵收購(gòu)廠，對(duì)其進(jìn)行回收再利用。為了在防止粉塵的傳播，我們要提倡文明施工，同時(shí)要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置網(wǎng)幕以此來(lái)控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。同時(shí)在當(dāng)施工時(shí)如果遇到大風(fēng)天氣，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍噴曬一定量的水，以此來(lái)防止大風(fēng)將一些粉塵帶入空中，否者將會(huì)造成嚴(yán)重的空氣污染。
（四）房屋建筑施工后期管理措施問(wèn)題
在后期施工過(guò)程中尤為重要，為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突，因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時(shí)再對(duì)完成施工的部分依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，但驗(yàn)收合格后就對(duì)其進(jìn)行封閉以保護(hù)已完成施工的部分。當(dāng)主體建筑完工后，施工單位一定要積極配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的部分一定要認(rèn)真的做下標(biāo)記，等一切檢查完畢之后再對(duì)不合格的部分進(jìn)行處理，同時(shí)施工單位還應(yīng)當(dāng)召集建筑設(shè)計(jì)單位、建筑使用者和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等單位對(duì)該建筑的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項(xiàng)檢測(cè)資料、試驗(yàn)報(bào)告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說(shuō)明、合格證等工程技術(shù)資料，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗(yàn)收。只有當(dāng)建筑工程經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付建設(shè)單位使用。此外，施工企業(yè)對(duì)交付使用的建筑工程要實(shí)行質(zhì)量保修制度。
三、結(jié)束語(yǔ)
城市建筑空間設(shè)計(jì)不同于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計(jì)一方面要注重在視覺(jué)方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強(qiáng)人們對(duì)城市的視覺(jué)美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺(jué)上的連續(xù)性、流動(dòng)性以及韻律的印象，從而保證視覺(jué)上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計(jì)要素所要遵循的幾點(diǎn)原則可以歸納為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計(jì)首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個(gè)城市空間看起來(lái)能夠更加協(xié)調(diào)和自然。
（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來(lái)，怎樣升出地面，要注意視覺(jué)的舒適性和使用的便利性。
（3）空間要點(diǎn)。建筑物的空間要點(diǎn)猶如文章中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達(dá)或者離開(kāi)的感覺(jué)，如廣場(chǎng)、平臺(tái)、臺(tái)階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點(diǎn)。
（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫(huà)幕布的效果。建筑物對(duì)于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計(jì)問(wèn)題。
（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計(jì)中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過(guò)渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。
2城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理的關(guān)系
城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來(lái)更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計(jì)需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來(lái)。因此城市空間的設(shè)計(jì)要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時(shí)也要依靠具體的形式來(lái)完成城市建筑空間設(shè)計(jì)的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計(jì)只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會(huì)受到一定的影響，而除去經(jīng)濟(jì)因素等條件的限制，城市空間設(shè)計(jì)的整體效果要保證與人類的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計(jì)的過(guò)程中創(chuàng)造出和諧的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。同時(shí)，城市建筑空間設(shè)計(jì)也會(huì)失去其應(yīng)有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進(jìn)行的過(guò)程中如果沒(méi)有城市建筑空間設(shè)計(jì)的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計(jì)與整個(gè)城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會(huì)受到很大程度的限制，城市也會(huì)失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對(duì)城市建筑空間進(jìn)行科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。
3提高城市建筑空間設(shè)計(jì)以及建筑管理水平的幾點(diǎn)措施
（1）提升城市建筑空間設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。通過(guò)對(duì)城市建筑空間的分析，來(lái)提高城市空間設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動(dòng)的核心所在，城市空間能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱?chǎng)所，城市空間中除了需要對(duì)建筑環(huán)境進(jìn)行分析和研究外，還要對(duì)城市中人們的日常生活習(xí)慣、愛(ài)好等進(jìn)行全面的掌握和了解，如果沒(méi)有對(duì)人們的日常行為進(jìn)行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。
（2）城市建筑空間設(shè)計(jì)不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無(wú)法有效的表達(dá)出城市建筑空間的全部，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要采用更為先進(jìn)的三維空間設(shè)計(jì)來(lái)取代以往的二維空間設(shè)計(jì)。
（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應(yīng)考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機(jī)、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。
（4）建筑風(fēng)格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對(duì)城市空間建筑管理的過(guò)程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個(gè)城市也必然會(huì)顯得空洞。
1．1缺乏完善的政策保障體系
當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒(méi)有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開(kāi)發(fā)商沒(méi)有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒(méi)有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問(wèn)題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒(méi)有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1．2評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善
我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系在建設(shè)的過(guò)程中，不斷借鑒很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，像《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問(wèn)題，局限性過(guò)大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對(duì)于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的全面評(píng)價(jià)，因此，還有待進(jìn)一步完善。
1．3管理水平有待提高
在施工企業(yè)管理中，大多都是傳統(tǒng)類型的管理人才，對(duì)于新興的綠色建筑工程管理人才而言比較缺乏，將傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理運(yùn)用在綠色建筑管理之中是不科學(xué)的，在管理中，缺乏綠色建筑管理的專業(yè)人才，給綠色建筑工程管理帶來(lái)一定的阻力，影響管理的水平;綠色建筑施工人才較少，傳統(tǒng)的施工人員缺乏綠色建筑知識(shí)，不具備綠色建筑理念，不熟悉綠色建筑規(guī)范和施工要求，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象在施工中時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程。
2探究解決問(wèn)題的有效對(duì)策
2．1不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來(lái)的不利影響，完善法律，通過(guò)法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。
2．2建立完善的評(píng)價(jià)體系
建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
2．3引進(jìn)人才，提高管理水平
綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進(jìn)渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)人才，對(duì)于要引進(jìn)的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進(jìn)管理水水平的提高;加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)綠色建筑知識(shí)，將培訓(xùn)的成效和工作績(jī)效相結(jié)合，建立并完善激勵(lì)制度，實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資，嚴(yán)格執(zhí)證上崗，增強(qiáng)員工的綠色環(huán)保意識(shí)，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊(duì)伍，進(jìn)而有利于提高建筑管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
1．1缺乏完善的政策保障體系
當(dāng)前在綠色建筑工程政策方面，雖然涉及到了綠色建筑的內(nèi)容，但該內(nèi)容缺乏實(shí)際操作性，大多法律在建筑節(jié)能方面做出的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，法律責(zé)任缺乏明確性，不具備可操控能力，大多法律法規(guī)中都是運(yùn)用提倡、鼓勵(lì)等字眼，缺乏一定的強(qiáng)制性，使得執(zhí)行力薄弱;在綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，僅僅局限于節(jié)能設(shè)計(jì)層面，對(duì)于材料、施工監(jiān)理等沒(méi)有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于建設(shè)單位或者開(kāi)發(fā)商沒(méi)有執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的行為也沒(méi)有做出應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這也造成大多人對(duì)于建筑節(jié)能問(wèn)題不予以重視的原因;對(duì)于建筑節(jié)能管理而言，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及法律的權(quán)威性，在實(shí)際的管理中，并未發(fā)揮應(yīng)有的效能，在建筑節(jié)能管理方面，缺乏完整的法律法規(guī)體系，管理缺乏必要的獎(jiǎng)懲制度，現(xiàn)代法律沒(méi)有設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
1．2評(píng)價(jià)體系需進(jìn)一步完善
我國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)體系在建設(shè)的過(guò)程中，不斷借鑒很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立了綠色建筑評(píng)價(jià)體系，像《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，雖然這些體系都具有明顯的特色，但依然存在一些問(wèn)題，局限性過(guò)大，僅僅停留在住宅建筑、公共建筑的層面，對(duì)于不同類型的建筑缺乏一定的系統(tǒng)性，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在環(huán)保方面，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值的全面評(píng)價(jià)，因此，還有待進(jìn)一步完善。
1．3管理水平有待提高
在施工企業(yè)管理中，大多都是傳統(tǒng)類型的管理人才，對(duì)于新興的綠色建筑工程管理人才而言比較缺乏，將傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理運(yùn)用在綠色建筑管理之中是不科學(xué)的，在管理中，缺乏綠色建筑管理的專業(yè)人才，給綠色建筑工程管理帶來(lái)一定的阻力，影響管理的水平;綠色建筑施工人才較少，傳統(tǒng)的施工人員缺乏綠色建筑知識(shí)，不具備綠色建筑理念，不熟悉綠色建筑規(guī)范和施工要求，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象在施工中時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程。
2探究解決問(wèn)題的有效對(duì)策
2．1不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對(duì)不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對(duì)政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對(duì)綠色建筑工程管理帶來(lái)的不利影響，完善法律，通過(guò)法律的手段規(guī)范市場(chǎng)的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。
2．2建立完善的評(píng)價(jià)體系
建立完善的評(píng)價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評(píng)價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評(píng)估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評(píng)價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
2．3引進(jìn)人才，提高管理水平
綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進(jìn)渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)人才，對(duì)于要引進(jìn)的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進(jìn)管理水水平的提高;加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)綠色建筑知識(shí)，將培訓(xùn)的成效和工作績(jī)效相結(jié)合，建立并完善激勵(lì)制度，實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資，嚴(yán)格執(zhí)證上崗，增強(qiáng)員工的綠色環(huán)保意識(shí)，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊(duì)伍，進(jìn)而有利于提高建筑管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
一、施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額關(guān)系
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過(guò)程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定時(shí)，按定額規(guī)定計(jì)算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無(wú)規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；
（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無(wú)規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系
工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的需要
實(shí)際工作中，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說(shuō)明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對(duì)于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一個(gè)分部工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場(chǎng)內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場(chǎng)地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計(jì)算。
（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對(duì)于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過(guò)了定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過(guò)了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目施工所需的預(yù)算價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)主要指為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的內(nèi)容。總之，施工方案的變動(dòng)會(huì)影響到施工圖預(yù)算價(jià)格的變化，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價(jià)。
一般說(shuō)來(lái)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)可以看到對(duì)施工全過(guò)程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、監(jiān)督。
