時間：2022-03-18 15:22:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
對于國家安全而言，能源建設工程具有重要的戰略意義而電力工程是一個國家能源建設的核心工程。我國現在已經成為世界工業產品的制造中心。因此，我國近年來加大了對電力系統工程的投入，以滿足工農業生產和人民群眾生活的需要。隨著我國科技水平的提高，發電系統、配電系統以及輸變電系統等有關設備的制造和應用已經達到國際先進水平，但是電力工程的建設和施工同樣重要。電力工程施工的科學管理和流程控制是保證電力工程正常投產發電前提和基礎。因此，施工前必須科學規劃，施工期間動態管理，確保施工進度和施工質量。
1、影響電力工程施工進度的各種因素
電力工程施工進度管理就是根據該項目的施工目標和施工工期，對施工技術、施工設備、施工人員等資源進行規劃和調配。在保證施工質量、工程造價、施工安全等指標的基礎上，來達到施工目標的過程。如果希望完全實現施工進度管理的目標，主要的方法就是采用最優控制原理，設計最合理的施工方案，在施工過程中，實施實時動態監控。電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1.1主觀因素
主觀因素就是人為因素。一個電力工程項目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質和相關隊伍的配合。一般會出現影響施工進度的主觀因素包括：
（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。
（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。
（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。
（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。
（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。
1.2客觀因素是指自然因素。自然因素主要包括由于自然現象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預測，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進度延緩。
（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。
（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。
（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
2、電力工程施工進度管理的具體措施
電力工程項目施工進度控制的過程一般分成計劃階段、實施階段、檢查階段、調整階段。針對眾多影響電力工程項目施工進度的主客觀因素，必須全面考量、科學規劃，制定合理的工程進度計劃；實行多點反饋式動態質量管理；嚴格施工進度檢查；建立快速調整機制。
（1）為了更好的實施管理，施工前應該制定詳細的進度計劃和資金預算。編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。因此，可以分解總的工期目標為一系列分期施工單元的目標并注意各個單元的銜接，保證工程的連續性。另外，嚴格控制電力工程施工過程中的資金管理，對預算定額、基礎單價計算依據和方法、其他費用的計算依據和內容等都作出明確的規定。一般預算過程從大到小，從全局到局部，分層計算，逐步細化。在執行時，嚴格財務制度，杜絕浪費。堅決不讓工程施工時出現大的超預算現象。
（2）在施工過程中，進行跟蹤分析，建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。
（3）建立嚴格的工程檢查制度。為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。
（4）建立快速調整機制。調整階段的主要任務是對當前的施工進度是否符合要求，對出現的偏差進行相應措施的調整，以保證其影響最小。施工單位的各個部門建立現場聯絡制度，對施工現場出現的問題立即會商解決。另外，業主、監理、設計單位和施工單位加強相互間的溝通，不定期開會研討，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
【關鍵詞】土建工程施工，進度管理，控制，因素，措施
土建工程施工進度控制是工程施工中的重點控制工作，自始至終的貫穿于整個工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。因此，對工程施工進度非常有必要進行科學有效的管理和控制，以保證工程的工期按時完工、成本最低化效益最大化。
一、目前影響土建工程施工進度管理和控制工作的因素
1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進度管理也無例外。施工人員的技術水平、施工現場協調管理、施工進度計劃的實施、施工質量的好壞等等都是與人有關，而且凡是與工程建設有關的單位，其個人素質及對工程工作的態度和能力都是影響施工進度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；還有施工設備沒有合理安排，常常會出現起資源浪費，堵塞現場；或是設備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會影響到施工的進度。再有，施工技術影響因素，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都直接的影響著施工進度。
2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關鍵的，室外施工對季節、氣候、地質、水文等自然因素的依賴性是極強的。例如：惡劣的天氣（強風天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質等等都會或多或少影響到施工的進度。
3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。
二、加強土建工程施工進度管理和控制工作的意見及措施
1、強化管理、提高效率。對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。首先要加強他們彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。
2、建立明確的進度控制目標、責任分工、綜合協調。施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以總目標為基礎進行制定分項進度計劃，同時施工過程中進度報告要及時準確，保證進度信息的溝通可以暢通無阻。施工進度計劃出來科學合理的制定，其還應該建立嚴謹的審核及檢查制度，好對進度計劃進行嚴格把關可控制。施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。
3、設定工程項目進度管理的標準。工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。工程施工進度控制標準要以施工工期為目標，其確定有以下幾種常見的方式：
1）利潤目標工期。施工企業承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經濟競爭下，施工企業都以工程能夠取得預期利潤為判斷準繩，來確定是否競標。一旦參與不競標成功，施工企業就會投入大量的人力、物力、財力來進行工程施工，通過科學的技術管理完成整體施工而達到預期的工程利潤。
2）費用目標工期。為了保證施工進度的同時，把施工的成本費用降到最低，我們施工企業經常以追求施工成本費用最低為目標工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進度控制的標準。施工企業以這種‘費用最低工期’為施工進度管理目標，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務，使企業獲得最大的經濟效益。
3）資源目標工期。施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標工期特點就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現實存在的資源情況，制定合理的施工進度計劃，實現充分利用存在資源，有效控制施工進度，確保工期按進度計劃完成，從而保證企業不致因此陷入被動。
結束語：在土建工程施工進度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的進度和質量，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，及時總結及時改進，認真做好施工的計劃安排，通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻：
[1] 季時雨. 關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息.2011（08）
關鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；控制措施
Abstract: the construction progress of construction project management is the most important part of management, and its management level directly determine the project can be completed on time. This paper first introduced the construction schedule control of the main stage, based on the analysis of the influence on the construction of the progress of the main factors, based on the engineering practice, this paper discusses the construction progress the main control measures, and relative staff is of certain reference.
Keywords: building engineering; Construction progress; Influencing factors; Control measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理中，質量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度控制是一項動態過程，它需要結合工程項目實施情況進行控制，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度控制是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度控制的措施進行探討。
1 建筑工程施工進度控制的主要階段
建筑工程施工進度控制流程主要有四個階段組成，第一階段為進度計劃制定階段，主要是結合工程項目的實際情況，制定工程項目施工進度控制的目標和方針等；第二階段是施工進度計劃實施階段，該階段主要是進度計劃的執行，并采取必要措施保證進度計劃能夠順利實施；第三階段是對施工進度計劃執行情況的檢查，將實施情況與計劃進行對比，找出二者之間存在的偏差；第四階段是對二者之間的偏差進行糾偏，查找問題出現的原因，總結經驗教訓，避免類似情況再次發生。在工程項目實施過程中，應當按照以上四個階段來進行施工進度控制，并將控制措施落實到每道工序、每個班組中，形成“大環帶小環”的模式，并確保每個環都能按照預定計劃移動。
2 建筑工程施工進度影響因素分析
建筑工程項目實施過程中，很多因素會對施工進度造成影響，如人為因素、材料因素、技術因素、計劃因素等，但在這些因素中，最主要是人為因素和材料因素，現分析如下。
2.1人為因素影響
在施工進度計劃執行過程中，人為因素的干擾是最為主要的影響因素，施工中較為常見的人為因素影響主要表現在以下幾個方面：①建筑工程施工現場技術管理人員不重視施工方案的執行，導致工程施工進度滯后；一些技術人員在施工過程中忽視既定的施工方案，依照自己的施工管理經驗或以往采用的工程模式和流程組織工程施工，由于不同的工程項目影響因素有所區別，使得一些技術環節與實際情況不符，進而導致工程項目實施過程中出現窩工和返工現象。②工程項目設計單位未能按時交付設計文件；當前工程項目存在著邊設計、邊施工的情況，這就要求設計單位能夠按照既定計劃按時交圖，而因設計單位辦事拖沓導致無法按時交圖或所交圖中存在嚴重的技術問題，將導致施工單位無法正常施工，進而導致窩工、停工等現象的出現。③甲方決策的影響；有的工程項目建設單位的組織結構較為龐大，同級別的部門比較多；當工程項目實施過程中遇到問題需要甲方作出決策時，尤其是對影響項目走向的問題作出決策時，需要進行反復的討論和研究，因沒有指定的主管人員而導致長時間不能做出決策，使得工程項目只能停工或放慢施工進度，直接導致工程項目進度計劃不能順利進行。
2.2 材料因素影響
材料因素對工程項目施工進度的影響主要表現在以下兩個方面：①材料質量的影響。在建筑工程項目施工過程中，一些施工單位為了降低項目成本，忽視國家規范及工程質量的要求，從具備建筑材料生產許可證的廠家購買原材料。由于這種原材料未經國家項目部門批準，材料的質量和性能無法保證，應用到工程項目后將給工程項目帶來安全和質量隱患。因這種材料普遍存在質量缺陷，應用到工程中后可能導致工程項目不能正常進行，或者在項目局部驗收檢查中被發現而不能通過，而后期的補強、加固甚至拆除重建又將花費大量的時間，這將使工程項目進度計劃被打亂，不得不修改進度計劃。②到貨時間的影響。建筑材料的到貨時間相比材料質量對施工進度計劃的影響更加直觀，也同樣很難彌補。工程項目施工單位對同種材料通常會選擇從同一廠家長期采購，以便獲得優于他人的采購價格，但一些供貨廠家因訂單較多或生產規模小，有時會出現不能按期交貨的情況，這就使得工程項目因材料不能及時到位而致整個項目停工，這不但影響了工程項目工期、導致項目不能按期完工，同時也造成不小的經濟損失。
3 建筑工程施工進度控制的措施
建筑工程施工進度控制是一項系統性工程，應當從施工全過程進行立體式管理，以下結合建筑工程施工實際情況，提出幾項進度控制措施。
3.1 制定合理的施工進度計劃
任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度控制需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。
3.2 全面落實施工進度控制理念
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，工程施工進度控制不應當只有項目部的高層管理人員進行監督和策劃，而是應當將其當成一種理念，灌輸到工程施工現場每一位管理人員中。隨著我國經濟的發展以及城市化腳步的加快，建筑行業的競爭日加激烈，而工程施工進度的快慢對工程項目的經濟效益有直接影響。對于工程項目進度控制，施工現場管理人員的全員有著特別的意義，同樣也是管理人員職責所在。為此，工程項目部應當在全員中貫徹施工進度控制理念，不定期進行施工進度控制方法培訓，進而提高施工進度控制水平。
3.3 做好工程開工準備工作
在工程項目開工建設前應當做好施工前期的準備給工作，主要有施工現場準備、組織結構建立、工作分解、物資儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利執行有著十分重要的作用。但有的工程項目卻沒有認識到開工準備的重要性，為了能夠使工程盡快完工，簽訂工程項目施工合同以后，在未做好開工準備工作前就盲目的開工建設；從眼前看的確節省了工程施工時間，但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準備工作不足，經常導致缺少施工材料、設備以及人員配備不足等情況發生，有時還會出現交叉作業環節沒有管理人員協調、相互之間推卸責任等情況，這就會在一定程度上延誤工程項目施工工期。若在開工建設前重視準備工作，就能夠在很大程度上避免類似情況的發生，進而保證工程施工進度計劃得以順利執行。
3.4 建立完善的進度管理控制體系
為了確保工程項目施工能夠按期保質、保量的完工，應當建立由施工、監理、設計及甲方共同組成的多級進度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進度。建立相對完善的進度管理組織體系，并建立管理人員的聯系總表，明確各方在工程項目進度控制中所應承擔的責任，指定專人負責負責進度計劃控制；當發現存在可能導致工期延誤或者已經出現工期延誤時，應將延誤情況及時上報，并召集各方負責人進行協商和討論，制定合理的解決方案，進而保證實際施工進度得到有效控制。
4 結語
在建筑工程項目施工中，人為因素和材料因素對施工進度控制的影響最大。為了對工程項目施工進度進行有效控制，應當制定合理的施工進度計劃，全面落實施工進度控制理念，做好工程開工準備工作，建立完善的進度管理控制體系，進而確保工程項目能夠按照預定計劃按期完工。
參考文獻：
[1] 陳有貴,姜再鋒. 淺談工程項目的施工進度控制[J]. 民營科技. 2010(01)：136-138
[2]徐曉楓. 淺談影響建筑施工進度的因素[J]. 科技創新導報. 2010(08)：85-86
關鍵詞：土建；施工進度；控制；管理
Abstract: the author is engaged in the accumulation of construction quality management work experience, has carried on the discussion to the construction quality control measures. Along with the construction market increasingly fierce competition, advanced and the complexity of the construction project and technical requirements of the higher. As the construction unit, must recognize situation, improve the construction quality management level, ensure the absolute clearance construction quality, ensure the user's personal and property safety.
Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程施工現場管理是建筑工程項目的主要管理內容，但是影響建筑工程施工現場管理的因素是非常多的，因此必須加強對建筑工程施工現場管理的重視程度，積極尋求現場管理的創新途徑。只有如此，才能夠提升現場管理水平，給企業帶來更大的經濟效益和社會效益，進而打造出精品施工工程。土建工程作為當今建筑中非常重要的建筑工程，精準的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當發現工程施工過程中出現問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。
一、土建工程施工進度控制和管理的重要性
進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質量，就必須嚴抓工程施工進度。土建工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經濟效益的關鍵階段。
二、影響土建工程施工進度的要素分析
2.1 人為因素
在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。
2.2 施工物資配置以及現場施工設備配置因素
在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產生很大的影響。當出現施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現質量問題的情況時，工程就無法繼續施工，從而耽誤了工程的施工進程。施工現場的施工設備一般包括施工單位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經濟損失，還將會影響到施工進度。
2.3 資金因素
工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環節。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經費緊張，出現資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、施工機械設備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現場的管理所產生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。
2.4 環境因素以及施工技術因素
由于環境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質特點、高空作業等施工環境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環境影響因素提前做防范措施，應對好氣候的影響，結合地質的特點做好施工準備，做好高空作業等保護措施，改善施工現場的環境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環環相扣，不被環境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質量，對施工工序造成阻礙，當施工出現問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。
三、加強土建施工進度控制與管理的措施
3.1 制定科學合理的施工進度計劃
完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現的偏差及時糾正，以保障工程的質量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。
3.2 科學控制施工進度，及時對比原計劃進度
土建工程施工過程中，要根據施工計劃表對施工進度進行科學的控制和管理。建立進度協調會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據原因和設計情況做出修改，調整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內。此項工作必須一直持續進行，直到工程交付竣工。
3.3 落實責任人，加強各單位協調溝通
對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
3.4 強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應
成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。
四、總結
土建工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時調整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。
參考文獻
[1] 王群英，姜琪琪.關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技向導，2012.(21).
[2] 高飛.土建工程進度控制與管理的途徑和措施[J]科技博覽.
[3] 吳振，余翔.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]江西建材，2012.(5).
關鍵詞：建筑工程施工進度進度管理控制策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，對于工程建設項目，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，在預定的期限內盡早的收回投資。因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
1施工中進度控制的作用
1.1工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。
1.2通過進度協調可以促進建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，促進施工資料的整理交驗，為建設工程進行質量驗收做好工作準備。
1.3施工進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。通過進度控制可以避免在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題。
2工程進度控制的主要內容
2.1工程進度的規劃。工程施工中項目部根據總進度計劃的要求，對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進行日常控制。
2.2工程進度的檢查。通過每周例會檢查落實、工程進度報表、現場跟蹤檢查工程項目等形式，在對工程實際進度檢查的基礎上，采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。
2.3工程進度的協調。在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。
2.4工程進度的工序。工程施工過程中必須由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工資和材料款及時支付，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
3 施工進度管理中需要注意的問題
3.1存在控制目標不科學現象。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
3.2缺乏資源配置基礎的施工計劃。我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
3.3施工進度計劃執行不力。目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
3.4 施工進度計劃調整能力欠佳。當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法符合工程實際情況需要，反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
4工程施工進度管理的具體措施
4.1加強施工項目的信息調查和管理。施工單位要對現場施工中的各種資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及當地的交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等加強編制和記錄，在計劃施工進度之前，要對已經建成的或者類似的施工項目監督資料進行收集和整合，分析其特點，列出控制的約束條件，找出會影響施工質量的原因，為編制項目進度作好充分準備。
4.2注意施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
4.3注意施工進度計劃交底工作。施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4.4全程對工程進度進行監控。對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
4.5強化進度協調。施工進度管理涉及方方面面的配合協作，所以在進度管理中必須做好整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
4.6提高項目組施工進度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。而且要提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
4.7嚴格控制工期。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
5結束語
綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但追求良好的施工質量，提高施工進度，完成社會、經濟效益是整個建筑行業的共同目標。因此，我們要深刻認識到施工進度在工程施工中的重要性，依據企業實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。
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關鍵詞：施工管理；現場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生
任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
關鍵詞：公路工程、進度控制、措施
中圖分類號：F 文獻標識碼： A 文章編號：
在當今公路建設迅猛發展的時期，迫切需要公路工程項目建設管理水平日益提高，進度控制作為三大控制目標之一，其起著極其重要的作用。進度控制是一個聯系上下環節且重要的一項任務，它直接聯系著施工進度計劃和實際施工進度，關系到施工進度計劃能否實現和評價施工進度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進度控制方法和改進措施進行分析探討，闡明進度控制在公路工程施工管理中的重大作用。
一、公路工程施工進度控制方法
施工單位進行的公路工程施工進度控制是一個不斷進行的動態控制，同時也是一個循環進行的過程。歸納總結也就是所講的工程項目進度控制 PDCA循環控制理論，即開始于Plan(計劃)、通過Do( 實施)、Check (檢查), Action( 處理)這四個過程循環的進行，直到竣工驗收完成。
（一）編制施工進度計劃的原則和步驟
在編制施工進度計劃前，要認真分析工藝流程關系、搭接關系、組織關系、勞動力計劃、機械設備供應計劃、材料采購計劃等因素，綜合各個因素進行編制。當前編制工程進度計劃主要是橫道圖和網絡圖兩種方法。利用橫道圖對進度計劃進行標示，具有直觀形象、簡單易懂的特點，但是關鍵工作和計劃內的矛盾不能在橫道圖中顯示。利用網絡法制定施工進度計劃并進行施工進度控制，能夠快速抓住關鍵工序，各個工作環節安排緊湊，對人力、物力、施工機械、時間的分配都能夠很好的把握，做到合理利用。在編制施工進度控制計劃中，通過橫道圖和網絡圖結合，可以發揮各自的優點，在施工進度控制時更加簡潔明了。例如，在月、旬計劃的制定、工作的分解可以用橫道圖來編制；對于需要區分輕重緩解，需要對人力、物力、財力等進行周密安排的計劃通過網絡圖來制定。制定一個合理的施工進度計劃應該按照以下幾個步驟進行：
1、分析施工對象全局或者局部是否采用流水施工，如果需要采用流水作業，應該依據一定規則確定出分段方案。
2、根據進度計劃的性質和工藝將施工對象劃分為幾個施工過程。
3、對施工過程中的實物工程量進行認真計算。
4、對施工過程中的機械臺班量和勞動量進行計算。
5、對施工過程的施工時間、施工班次和施工人數進行計算。
6、根據選定的施工方案對施工進度計劃進行初步的安排。
7、以成本、工期、資源等為優化因素，對初期的施工進度計劃進行合理優化，最后編制成正式的施工進度計劃。
（二）施工進度計劃的實施
做到對施工進度計劃的有效實施，首先需要得到從上級到下級工作人員高度重視其權威性，同時還要建立起責任制，把各項任務分級分解到責任人、管理層和現場施工負責人，各個負責人根據計劃的安排嚴格計劃規定的時間開工、完工。一般通過周計劃，對施工進度計劃和相應的資源需求計劃按周進行分解，編制成周作業計劃。施工中要同時進行，前一周的分析及處理，當前周計劃實施和下一周的準備工作。
（三）檢查施工進度計劃
施工進度計劃實施期間，應該根據管理的需要設定檢查點，可以按照時間（周、旬）對檢查點進行設置。當施工到每一個檢查點時，要及時檢查，對檢查的結果做出準確的評價，同時分析出現的異常，分析其產生的原因，并要采取相應的措施進行處理，消除異常，使計劃能夠正常執行。
1通過橫道圖形式進行計劃檢查
進度計劃通過橫道圖制定可以根據設置的檢查點統計實際進度，在施工進度計劃標上標出各個施工過程的實際進度點并將其連接起來，形成檢查點處的進度前峰線。當檢查點出進度正常的情況下前峰線為直線；如果出現異常時其為折線。進度滯后表現為左折，進度超出表現為右折。
2通過網絡圖形式進行進度計劃檢查
進度計劃通過網絡圖形式制定可以應用工程進度曲線進行檢查。所謂工程進度曲線也就是橫軸代表計劃工期，縱軸代表完成工程量所繪制的關系曲線。進度計劃制定后，通過計劃出各個活動最早和最遲執行時間繪制工程進度曲線，這兩條曲線起、終點重合，形成人們熟悉的香蕉曲線( banana curve)。在執行計劃過程中，當時間到達各個檢查點時候應及時統計實際完成的工程量，做出實際進度曲線，如果實際進度曲線在檢查點的實際位置在橡膠圖內，說明進度正常；相反如果出現曲線圖之外，說明進度異常。進度滯后表現為下移，進度超前表現為上移。可以通過作圖的方式對這種異常確定出檢查點處的工期的拖延或者縮短的準確值，作為評價處理的量化參數。
（四）處理進度計劃檢查結果
要及時分析在各個檢查點檢查出的異常情況，可以通過調查表法、排列圖法、因果分析法綜合進行，通過分析找出主要的產生異常的原因并提出處理措施同時加以實施。按照計劃執行系統的責任制要求落實到個人，及時糾正，避免在下一個檢查點出現同樣原因的異常。同時對產生異常的職能塊、管理層和責任人要進行賞罰分明，同時對控制系統的責任制要不斷進行強化，在檢查點中確定出的具有全局性的因素要作為重要控制點，進行全程監控、控制。
二、公路工程施工進度控制措施
公路工程施工進度控制具有復雜、全面、綜合性強等特點。工程實施的各個環節都影響著工程進度計劃的有效實施，通過系統工程管理方法，編制網絡計劃只是其中一道工序，按照時間主線進行控制才是其最關鍵的環節。在施工過程中，不同的時間和施工階段都有可能出現一些施工進度失控的現象，這就要求對進度采取相應的措施進行控制，公路工程進度控制措施主要有以下幾個方面：
（一）抓工程重點，突出關鍵線路的控制。
最基本的進度控制方法就是對重點工序和關鍵線路進行全程監測，發現問題及時處理，因為其是組織管理的基本點是影響工程進度的核心。
（二）對生產要素要進行合理配置管理
配置生產要素主要是對人力、資金、設備、材料的存量、流向分布進行調查、分析和控制。
想要提高施工效率、增加管理能力合理的配置生產要素是關鍵，其也是網絡節點動態控制的關鍵。動態控制過程中，也高高度重視工程建設系統內外部的變化，及時對現場主、客觀條件的發展變化提出相應的措施。每天用足夠的時間來分析人力、物力、機械及工程的進展，分析各個工序資源需求量，規范投入方向采取調整措施，確保工期能夠順利實現。
（三）組織措施
不但施工單位內部組織需要周密安排，同時在監理、業主、設計單位也要和施工單位之間建立中的施工進度控制體系，明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關系；建立進度信息溝通網絡和進度報告制度；建立進度計劃審核制度、進度計劃控制檢查進度及分析制度。從全局出發，統一安排人力、物力和設備，在組織上是使計劃的實施成為每個人員必須遵守的文件，為計劃的實施創造了依據、指明了方向。
（四）經濟措施
進度控制的經濟措施主要有：對工期縮短有功的部門給予獎勵；對應急需要趕工期的部門或者個人給予趕工費；同時也有對工期拖延的部分給以一定的懲罰；及時對預付款及工程進度款支付手續進行辦理。
三、總結
公路工程進度控制是一個動態的、循環的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監控，對出現的異常要及時分析，提出相應的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調整。如此循環至到竣工驗收。
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關鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制
1施工進度控制管理的地位及作用
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關費用會大幅度增加；③造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。
工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質量、投資三者之間的關系，既要進度快，又要投資省、質量好。
2 影響工程項目施工進度的主要因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規模大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。
這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環境因素、社會環境因素等。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:
（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關的單位，如監理單位、承包商、業主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調整，從而對施工進度產生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監理單位、業主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規格要求運抵施工現場，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。
（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
（5）綜合因素或意外事件的出現造成的影響。施工中如果出現不可預見的意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。
（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
3 工程項目進度控制的原理
3.1 項目進度控制的系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
3.2 項目進度控制的信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
3.3 項目進度控制的動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
3.4 項目進度控制的封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
3.5 項目進度控制的網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
4 工程項目進度控制方法
4.1 高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
4. 2 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
4.3 工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動基層實施計劃。
4.4 工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
5 結束語
施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業的持續發展，通過總結經驗，不斷探索，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目，施工進度，控制與管理
建筑企業在工程項目的施工過程中，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工的任務，這是實現項目目標的重要要求，也是對工程項目實現有效管理的一個重要方面，建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現企業效益的最大化，這真正體現了企業施工管理的水平。而且建筑施工的過程長，每個工程特點都各不相同，施工環節交接多、工序多，參建人員復雜，對技術水平的要求高，所以做好建筑項目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進度管理的角度展開分析：
一．首先對施工項目的進度管理的含義做一個認識：施工項目的進度管理主要是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目的進度管理的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或在保證施工質量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，做到事前、事中、事后全過程控制。項目經理部應按項目管理的工作分解結構，將項目進度控制總目標分解為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的進度，達到控制整個項目進度的目的。項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
二．施工企業進行施工的進度控制的意義：施工進度控制是項目管理的的三大控制目標之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制不僅能夠確保工程項目按期交付使用，及時發揮投資收益，而且有利于施工企業節約費用、增加收益，提高項目管理水平。
三．下面根據工程項目進度控制的步驟，探討如何在工程項目的實施過程中，對工程進度進行控制與管理：
1．進度控制程序。
（1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
（2）編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。
（3）實施施工的進度計劃。當出現進度偏差，導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的進展情況合理預測未來的進度狀況。
（4）全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。
2．施工進度計劃的編制。
施工進度計劃的編制應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等進行編制。項目經理負責對施工進度計劃進行審核。工程編制施工進度計劃應采用帶時標的工程網絡計劃技術，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡項目部在施工過程中應及時收集實際進度信息，整理加工后一進度計劃進行比較和分析，利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論以及進度控制檢查結果不斷調整計劃。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據施工進度計劃編制。
3．施工中對進度管理方案的實施分析。
項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬施工進度計劃實現，并應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中項目經理部應做好以下工作：
（1）對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況等；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（2）跟蹤工程的進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
（3）做好調度工作，調度工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，實現動態平衡。調度工作的內容有：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源，確保資源供應進度計劃的實現；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；調度令等。
在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。同時，項目經理部應將分包人根據進度計劃編制的分包工程施工進度計劃納入到項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題；當發包人提供的資源供應進度發生變化，不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。做好調度工作，使施工銜接緊密、及時，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進度。
4．對項目施工進度計劃的檢查與調整。
（1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式進行，重點檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。
施工進度計劃的調整必須依據施工進度計劃檢查結果，采用科學的調整方法進行。施工進度計劃調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、資源供應等；在施工進度計劃完成后，項目經理部應依據施工進度計劃及其執行的實際記錄、檢查結果、進度計劃的調整資料等及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。
關鍵詞：進度；管理；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
引言
一個建筑單位在工程管理上占據優勢后，才能促進建筑施工項目完成的質量和效率，實現最佳的企業效益，并促進可持續發展，構建施工單位的長遠發展藍圖。加強和完善施工企業的施工管理制度，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業發展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應的施工進度管理措施。
一、施工進度管理的特點
1、影響建筑工程建設進度的外部因素眾多
第一，主觀因素是建筑工程管理中進度影響最關鍵的一個方面。因為在工程建設過程中，人是活動的主體，施工前期的設計、勘察，施工中的計劃、物資調配、協調工作以及供電、通信等保障工作都是由各負責人統籌完成的，可以看出進度的快慢也不是完全由施工單位決定的。第二是資金的影響。資金保障對工程施工至關重要，如果資金不能保障，對人員、施工材料、周轉等方方面面都會產生影響。第三是環境的影響。建筑工程對環境的依賴性很強，一些惡劣的環境，例如暴雪、暴雨、風暴、疾病、停電等，都會對工程進度產生影響。第四是施工技術。工程施工講究細節，任何一個看似微小的細節都有可能會給工程進度帶來影響。例如，一些問題的不及時解決、招標設計粗略、對采用的工藝不熟悉等等。
2、建筑工程管理過程中多目標對進度的持續影響
建筑工程項目的建設管理目標具有可分性、多角度的特點，從不同的方面看會得到不同的結果。例如從項目的階段來看，項目目標可以分為前期目標、中期進度目標和后期目標，從項目的建設組成來看，項目目標又可以分為設計進度目標、施工進度目標等，因此這也對建筑工程的進度控制帶來了影響。從另一個角度來看，工程項目除了進度目標還有成本目標、質量目標等。這些目標直接都是相互影響的，而且它們之間的影響還有持續性、復雜性等特點。盲目的追求一個方面而忽視其他方面都有可能造成無法挽回的局面。具體說，例如單純追求加快建設進度，很有可能會造成建設成本的迅速上升和建設質量的下降；再比如一味的想要節約成本，則會使工程質量不達標，而且還會影響建設的進度[1]。
二、施工進度管理的要點
1、編制好施工進度計劃。施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單位、監理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發至項目工程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要時還應編制周進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計劃編制以小時為單位。
2、加強進度計劃的檢查與調整工作。項目工程部門負責對進度計劃的執行情況進行檢查，當發現進度偏差情況應及時向項目生產副經理報告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調整；項目生產副經理應隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發現問題及時協調解決；當總工期改變時，項目技術部門應對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調整時，可將這些調整體現在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂；每月底，項目工程部門應統計本月完成的工程量，填寫月度施工進度報告報項目經理和公司/分公司工程部門。
3、開好生產例會。開工前項目生產副經理組織召開生產會議，明確施工管理規定；每周由項目生產副經理召開一次生產例會，各項目經理部門和分包方的負責人必須參加，總結前一周的生產情況，布置下一周的生產工作，會議后應形成會議紀要，其內容包括上周決議完成情況、本周會議決議，并將其發至所有相關人員實施；施工高峰期，應增加生產例會的頻次[2]。
三、加強施工中進度管理的有效措施探究
1、合理編排施工進度計劃
在制定施工進度計劃的時候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個工種之間的協同流水作業，協調統一的分配人力物力資源，在制定施工計劃的時候要注意其的動態性，系統性，不僅要注意計劃的編制問題，同時也要考慮到計劃的動態調整能力，多方案的計劃和選擇施工進度的計劃，這有利于工程質量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業經濟效益。
2、加強項目組施工進度的控制水平
工程項目部的工作能力可以直接影響施工進度的實際意義。第一應該提高項目部工作人員的整體素質。因為施工工作不是簡單普通的工作，而是一項綜合性極強的，復雜的工作，在實際的施工過程中會發生各種突況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經驗豐富，工作能力溝通能力強的項目經理來帶領好項目部的工作人員。利用項目經理的技術能力、領導能力、人脈關系等。全項目部下設多個項目組，大家要協調統一好，避免內部發生摩擦，提高施工進度計劃實施辦法，我們要采用網格式制定施工進度計劃的辦法，對于科學的控制施工進度有著重要作用，這一方法也可以作為項目部整體的管理辦法，提升項目組與施工部的協調統一能力，這能夠有效地開展施工進度計劃。
3、做好施工進度計劃的總結交底工作
整體的實施進度計劃，不單單是項目組總覺得事情，而是整個工程和工程參與人員一起共同努力來實施的，所以一定要做好施工進度計劃的總結和交底工作。在施工進度計劃進行實際實施之前要召開全體人員動員大會，和全體工程參與人員詳細的介紹計劃編制中的各個細節，把各個管理部門的實際工作按照計劃編制中的任務具體的落實到實處，交到清楚，分以責任制。要求各部門管理人員熟悉施工進度計劃，為實施施工進度計劃提供良好條件。
4、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質
首先，完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。其次，強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障[3]。
結束語
隨著我國現代化建設的逐步推進，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續發揮它的巨大推動作用。而現在建筑單位數量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據不敗之地，收貨良好企業效益，必須加強單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進度管理方式，在保證建筑施工項目質量的同時提高工作效率。
參考文獻：
[1]張華.建筑工程施工進度管理[J].神州，2013（27）：285.
關鍵詞：鐵路工程施工進度與質量綜合評價
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
在鐵路工程建設過程中，施工進度與施工質量是兩個核心目標。理想的施工狀態就是高標準、高強度的連續施工，使施工工期最短的同時工程質量也達到最高。但這在實際中很難實現，進度和質量兩個目標之間相互制約，其中任何一個目標的變化，必然會引起另外一個目標的變化，二者共同受到來自工程其他各方面相關因素的影響。正確分析、處理進度與質量二者之間的辯證關系，最大限度地提高施工效率，是達到工期短、質量高的建設目標的關鍵。因此，有必要將鐵路工程施工期間的各種影響因素有機地聯系起來，進行比較和分析，對鐵路工程的施工進度與質量進行綜合評價研究，結合實際工程對施工進度與施工質量二者之間的關系進行深入的定量研究，從中發現有益的規律服務于現場施工。鐵路工程施工進度與質量綜合評價的實質是將已完成的工程劃分為多個施工評價單元，將各個評價單元的施工情況按照一定的意義進行比較和優劣排序，從中選出綜合施工效果最佳的單元，通過比較發現差距和查找原因，以便及時采取更合理的控制措施對后續的施工過程進行改進。
1 鐵路工程施工進度與質量影響因素分析
鐵路工程施工過程中，影響其進度與質量的因素較多，可以歸納為人員、材料、機械、環境和工藝五個方面。
（1）人員因素
施工作業人員參與到鐵路工程施工中的方方面面，各工種作業人員數量不足或技術水平不過關，會直接關系到施工各環節的施工效率，進而影響到整個工程的施工速度。此外，質量管理人員直接負責鐵路工程施工過程中的質量控制工作，直接關系到施工過程質量巡視和檢查的范圍和精度，如果其工作不認真或者對施工各環節質量管理的要點不了解，從而可能留下質量隱患，甚至造成質量事故。
（2）材料因素
鐵路工程的施工過程也就是各種材料的消耗過程。材料的供應情況對鐵路工程施工的影響主要有兩方面，一是材料供應的數量不足，造成作業面不能正常按時開工，并延誤后續工序的進行，形成窩工，影響施工進度；二是材料供應的質量不過關，整個工程的施工質量就不可能滿足質量標準，還需要對相應施工部位進行整改處理，進一步增加了施工所用時間。
（3）機械因素
施工機械的配置對鐵路工程施工進度和質量的影響是最重要的。施工機械數量充足，工作效率高，必然會縮短工程的完成時間，有效地加快施工進度；相反的話則會使各項工作不能順暢完成，還可能影響到整個工程施工流水作業的展開。另外，施工機械性能的改進為保證工程質量創造了有利條件，降低了對材料性質的要求，而且用機械施工取代一部分手工作業，在一定程度上減少了人為因素對施工質量的干擾。
（4）環境因素
施工環境的好壞也會對鐵路工程施工過程產生直接影響。好的施工環境能夠使施工作業人員心情愉快，保持旺盛的工作熱情，并且有利于施工機械的最優效率的發揮，減少故障率，從而提高工作效率，保證各施工工序的順利完成；不良的施工環境則會對施工產生很大的不利影響，當施工環境過于惡劣時將不適宜繼續施工，否則會對人員和機械的安全以及施工質量造成很大威脅，從而導致施工臨時中斷或者正常施工效率的降低，甚至使已完工部位遭到破壞。
（5）工藝因素
施工工藝是實現鐵路工程施工進度與質量目標的重要手段，施工過程中所采取的技術與方法對于施工計劃的完成和工程質量的保證有很大的影響。科學、合理的施工工藝有利于提高工作效率，減少施工干擾，提高施工進度和工程質量，確保關鍵工序的工期，并避免質量事故的出現，從而達到事半功倍的效果。
2 鐵路工程施工進度與質量綜合評價指標的選擇
鐵路工程施工進度與質量的影響因素眾多，需要將多項指標的信息加以匯集，從不同角度，不同側面來反映被評價單元的整體優劣情況。同時，在鐵路工程施工進度與質量影響因素中，有些是獨立的，有些是相互關聯的；有些對工程施工效果影響小，有些對工程施工效果影響大；有些隨時間變化不大，有些隨時間變化靈敏，這就需要分析和總結各個因素對單個施工評價單元的影響作用，抓住主要因子，剔除次要因子，進行評價指標的選擇。指標選取太多會使評價過于復雜，且指標間容易相互重復干擾，指標選取太少則會使評價過于簡單，導致評價結果產生片面性，只有選擇科學合理的評價指標，才可能得出科學公正的綜合評價結論。
鐵路工程施工進度與質量綜合評價指標的選擇具有很強的針對性。不同的鐵路工程，施工特點有所不同，施工進度與質量控制也都有各自不同的側重點，即使是同一鐵路工程，不同專業工程之間的施工方法和參數控制標準也不完全相同，評價指標的構成必然有所差別。因此，在選擇綜合評價指標時，必須具體問題具體分析，選擇適宜的評價指標和計量方法，并隨著施工的進展，在實踐中進行必要的修改、補充和更新，以選擇出高層次的、具有標志性的指標集，保證客觀、系統地評價不同類型和層次的施工對象，體現出被評價施工對象的整體施工狀況。
3 鐵路工程施工進度與質量綜合評價方法及步驟
TOPSIS法是一種應用廣泛的有限方案多目標決策方法， 基于該方法進行鐵路工程施工進度與質量綜合評價的步驟如下：
（1）利用選出的綜合評價目標各基礎指標的原始數據，建立鐵路工程施工進度與質量綜合評價原始矩陣。
（2）對原始評價矩陣中各指標按照如下公式進行規范化處理，建立規范化評價矩陣。
效益性指標：
成本型指標：
其中，為第個施工評價單元第個評價指標的原始數據，為規范化后的值，和分別為所有施工評價單元中第個評價指標原始數據中的最大值和最小值。
（3）確定理想解和負理想解。在本文中定義鐵路工程施工評價單元的最好施工效果為由各綜合評價指標在所有評價單元中最優隸屬狀況所組成的集合；最差施工效果為由各綜合評價指標在所有評價單元中最劣隸屬狀況所組成的集合。
（4）用AHP法計算各評價指標對于評價單元施工效果這一目標的綜合權重，分為建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、一致性檢驗和層次總排序五個步驟。
（5）計算各施工評價單元綜合評價指標的隸屬值與理想解和負理想解之間的加權歐氏距離。
（6）計算各評價單元的目標優屬度，并按照目標優屬度的大小對各單元進行排序。與最好施工效果的相似程度越大，則該單元的施工過程越優，目標優屬度最大的即為施工效果最佳的評價單元。
4 結語
通過對鐵路工程施工進度與質量綜合評價進行研究，可以直觀的展示出施工進度與施工質量之間的綜合量化關系，有利于決策者找到二者之間的平衡點，為鐵路工程施工進度與質量的綜合管理和控制起到一定的理論指導作用。
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【關鍵詞】水利工程；施工進度；進度管理；措施
水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。下面筆者將結合以往工作經驗及進度管理實踐情況展開分析，具體如下。
1.水利工程施工進度管理
1.1水利工程施工進度管理概述
水利工程施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
1.2 水利工程施工進度管理注意事項
1.2.1制定工程建設項目總進度目標和總計劃
進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
1.2.2 嚴格落實好實際進度與計劃進度是否一致
要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
2.水利工程施工進度管理措施
2.1規范施工管理體系
規范施工管理體系，有助于加強土木工程的施工管理，通過規范施工管理體系，加強施工進度計劃的落實，提高施工效率及施工管理水平。
首先，通過建立健全的工程質量管理制度和保障體系，嚴格工程施工技術交底及質量交底程序。
其次，強化建筑工程的質量自檢制度、互檢制度、交接檢制度，在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。通過實行現場技術負責人責任制，正確劃分各級技術管理人員的權限，嚴格規范施工人員的施工操作工藝及流程。
再次，施工單位在施工前結合現場施工條件及計劃工期，編制合理的施工進度計劃表，內容包括：施工前的各項準備工作、施工方法選擇、組織流水作業、協調各個工種在施工中的技術交接、勞動力安排、各種施工物資供應、確定各分部分項工程的目標工期與單位工程的總工期等。
最后，嚴格按照施工計劃表組織施工進度計劃的實施，合理調配人力、物資和資金。及時檢查施工進度，確保其與進度計劃表一致；對于影響施工進度的因素，及時排查，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
2.2加強施工工序管理
一方面，通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，結合影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，由專人負責施工及質檢。
另一方面，施工單位應當在施工過程中不斷總結經驗，提高施工技術水平，在施工中不斷進行工藝創新及技術創新，確保土木工程項目的施工質量符合我國工程項目的規定與標準。
2.3加強施工圖紙及施工組織設計
（1）施工單位在施工前結合現場施工條件及計劃工期，編制合理的施工進度計劃表，內容包括：施工前的各項準備工作、施工方法選擇、組織流水作業、協調各個工種在施工中的技術交接、勞動力安排、各種施工物資供應、確定各分部分項工程的目標工期與單位工程的總工期等。
（2）施工企業在工程開展前應當加強施工圖紙及施工設計的審核，確保施工工序嚴格按照相應的圖紙設計開展，便于施工管理人員更好的調配施工工作人員、施工材料及機械設備等，從而保證施工項目的現場組織、協調與管理有序的進行，以便縮短工程項目的施工時間，加強進度管理。
2.4加強施工進度的監督與管理
2.4.1落實好每日施工進度監管工作
施工負責人應當按照施工現場日常檢查與監督制度，加大力度對施工材料、設備、工作人員的管理與監督，確保施工進度與施工組織保持一致。在開展施工監督的過程中，應當結合施工計劃表組織施工進度計劃的實施，合理調配人力、物資和資金。若在日常檢查中發現影響施工進度的現象，應當及時排查，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。
2.4.2建立月例會制
每月月底召開由業主、監理、設計單位和承包商參加的例會，在例會上檢查承包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，以保證工期目標的按期實施。
2.4.3建立現場協調令制度
通過現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和承包商一起到現場解決施工中存在的各種問題，同時加強了相互間的溝通，大大提高了工作效率，確保了進度計劃的有效實施。
2.4.4及時解決施工中的“瓶頸”
對于施工中的重點、難點項目，要求承包商制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關；對有些施工過程中出現的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決承包商的困難，只要對總進表1 調整前后的大壩總進度計劃度計劃的實施有利，決不在細枝末節上糾纏而拖延工期。如在大壩混凝土澆筑初期，由于承包商的骨料生產能力達不到原設計要求，骨科遠不能滿足施工的需要，嚴重影響了大壩施工進度，業主及時投資改造另一承包商的天然骨料加工系統，終于解決了這個問題，以較少的代價確保了總進度計劃的順利實施。
2.4.5大力采用新技術
在工程施工過程中，承包商創造性地開發了碾壓混凝土斜層平推鋪筑法，在確保施工質量的同時，大大提高了施工效率，降低了生產成本，這一新技術的應用是在進度已滯后的情況下保證1997年度目標得以實現的關鍵措施之一；在大壩上下游面模板、岸坡、止水片、電梯井和廊道周邊等部位采用我國首創的變態混凝土代替常態混凝土，減少了施工工序，提高了施工效率；采用高速深槽皮帶和負壓溜槽聯合輸送系統解決了高陡邊坡混凝土垂直輸送問題，既提高了混凝土的輸送效率，又大大節省開支。新技術的應用，充分顯示了科學技術作為第一生產力的作用，為總進度計劃的實施奠定了基礎。
3.結語
綜上所言，水利工程是我國的重要基礎工程之一，它關系到居民的生活用水及工廠、農業等運作，因而提高水利工程施工效率、縮短施工周期具有重要意義。做好水利工程施工進度管理，不僅要做好施工進度管理計劃，而且要嚴格落實好各進度計劃是否與實際進度情況相符，保障水利工程的質量與效率目標。■
【參考文獻】
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