時(shí)間：2022-11-09 11:35:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業(yè)采購工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化措施
1緒論
1.1建筑施工技術(shù)管理概述
建筑施工技術(shù)管理主要分為8個(gè)內(nèi)容，分別為：“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理和建筑技術(shù)管理系統(tǒng)。依據(jù)分類原則，可以將這些主要內(nèi)容分為內(nèi)部行業(yè)和外部行業(yè)。外部行業(yè)包括執(zhí)行建筑工程施工過程技術(shù)的辦法和施工技術(shù)的準(zhǔn)備。內(nèi)部行業(yè)包括施工過程中的建設(shè)更新以及技術(shù)實(shí)施、行業(yè)內(nèi)的檔案管理包括施工前期的準(zhǔn)備工作、在職培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
1.2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
進(jìn)入21世紀(jì)以后，全國上下都對(duì)建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產(chǎn)生，工程質(zhì)量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產(chǎn)成本，提高工程質(zhì)量，意義重大。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
通過閱讀大量國內(nèi)外參考文獻(xiàn)，搜集建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻(xiàn)中，沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系在40篇文獻(xiàn)中出現(xiàn)，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻(xiàn)中出現(xiàn)，對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)在33篇參考文獻(xiàn)中出現(xiàn)，其它問題由于出現(xiàn)頻率非常小，本文不進(jìn)行分析，具體問題統(tǒng)計(jì)如表1所示。
2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)在規(guī)模上的差異非常大，硬件配備的差異導(dǎo)致各企業(yè)的工作效率參差不齊。建筑企業(yè)采取總分包的體制，難以構(gòu)建一整套通用的行業(yè)規(guī)范。在當(dāng)前的總包分機(jī)制下，總包單位控制所有施工技術(shù)管理工作，依據(jù)分包合同這一聯(lián)系構(gòu)建分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行，導(dǎo)致原先的施工技術(shù)無法執(zhí)行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質(zhì)量，工作效率無法得到保障。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)內(nèi)各企業(yè)資質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致很多施工單位未能嚴(yán)格的依照工程施工與管理方面的地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)實(shí)施規(guī)范和其它相關(guān)施工的要求，未能構(gòu)建完善的建筑行業(yè)施工管理部門，責(zé)任到企業(yè)、個(gè)人的目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員安排方面，也存在很大的問題，專業(yè)的技術(shù)人員沒有從事專業(yè)的技術(shù)崗位，導(dǎo)致人才使用效率降低，部分建筑企業(yè)沒有依據(jù)工作崗位對(duì)施工技術(shù)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，出現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)多人負(fù)責(zé)的不合理現(xiàn)象。某些建筑單位設(shè)立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴(yán)格遵照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即使依據(jù)制度來執(zhí)行同樣滿足不了工程建設(shè)的要求；某些建筑單位未能依據(jù)建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的技術(shù)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的交底，缺少安全教育和操作規(guī)程，更有甚者，無視規(guī)章制度，無視安全制度，違規(guī)操作。未能對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討等，定時(shí)按期的進(jìn)行有組織的施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)和驗(yàn)收檢查等工作。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。
2.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)
企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)該依據(jù)員工的特征，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)。某些企業(yè)漠視對(duì)建筑企業(yè)施工技術(shù)的監(jiān)管工作，忽視相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求，不約束企業(yè)技術(shù)員工的行為規(guī)范，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
3建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
基于總包商層次的差異和分包商實(shí)際技術(shù)水平參差不齊，構(gòu)建一整套行之有效、通用的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將構(gòu)建的管理體系落實(shí)貫徹到每一個(gè)分包商的手中，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)分包商的管理。摒棄以前的根據(jù)分包合同來對(duì)技術(shù)管理的組織體系進(jìn)行管理和約束，必須依據(jù)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作，同時(shí)進(jìn)行工程分包工工作時(shí)必須將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)建筑企業(yè)在工程開始之前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
完善建筑施工技術(shù)的管理制度，與此同時(shí)，對(duì)技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責(zé)任、文件的要求、程序、施工規(guī)范和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和落實(shí)。確保建筑企業(yè)內(nèi)每個(gè)工作崗位都配備專業(yè)的技術(shù)人才，避免建筑行業(yè)施工工作無人監(jiān)管、責(zé)任不明的現(xiàn)象。通過采取這些措施，建筑企業(yè)內(nèi)的工組人員創(chuàng)造性和積極性得到了提高。除此之外，將預(yù)付款的金額和進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，施工企業(yè)必須定一整套的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，例如機(jī)器設(shè)備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項(xiàng)工作計(jì)劃。有效將各個(gè)部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機(jī)器和人員器擱置情況的產(chǎn)生。與此同時(shí)，在制定管理制度時(shí)，要達(dá)到合理安排施工時(shí)間以適應(yīng)各種工作程序，符合實(shí)際情況，預(yù)先考慮，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術(shù)人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，一些設(shè)施沒有防火處理和一些施工過程驗(yàn)收，這也導(dǎo)致實(shí)際施工無法滿足要求。因此，建設(shè)技術(shù)的管理體系需要完善。
3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)的責(zé)任必須到人，加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)，并監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些不按照操作規(guī)程的要求，違規(guī)行為影響施工質(zhì)量和施工安全，關(guān)注的客觀條件，施工進(jìn)度，施工、組織、人力、材料和技術(shù)來創(chuàng)建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，交付使用，使工程在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)。
3.4對(duì)工程質(zhì)量與技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查
各個(gè)建筑企業(yè)之間進(jìn)行評(píng)比的主要標(biāo)準(zhǔn)是工程的質(zhì)量和技術(shù)資料，這些在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭中能起到關(guān)鍵的作用，所以在建筑行業(yè)施工開展之前必須對(duì)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行嚴(yán)格審查。
4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
開展建筑施工技術(shù)管理工作之前，必須充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮自身企業(yè)內(nèi)部人員的配置，設(shè)備情況等，除此之外，基于業(yè)主的實(shí)際需求，結(jié)合相關(guān)的政策和規(guī)章制度，遵守科學(xué)的規(guī)律，做好基礎(chǔ)工作。遵守日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合、對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則和所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況的基本原則。從基礎(chǔ)工作做起是建筑行業(yè)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，既要做到重點(diǎn)控制，又要全面監(jiān)控。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，具體情況具體分析，企業(yè)之間分工明確，責(zé)任到人，動(dòng)用最少的資源，達(dá)到最好的效果。
5結(jié)論
為了降低建筑的生產(chǎn)成本，保證建筑的施工質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的工作效率，采取相應(yīng)措施，對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理措施進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和提升。房地產(chǎn)行業(yè)越來越熱，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的資質(zhì)參差不齊，為了提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高工作效率，優(yōu)化建筑行業(yè)技術(shù)管理措施。在對(duì)建筑施工技術(shù)監(jiān)管措施進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范、健全建筑施工技術(shù)的管理制度和建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64~65.
[2]張義友.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析[J].中華民居（下旬刊），2013，04：181~182.
[3]秋高平.新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材，2016，22：289~290.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；問題；對(duì)策
1建筑工程施工過程中存在的問題
1.1建筑施工前期存在的問題
建筑工程所涉及的工程量比較大，有些建筑工程施工的環(huán)境比較惡劣，因此，在施工過程中會(huì)存在不確定的因素。在建筑工程施工的前期階段，需要完成很多準(zhǔn)備工作，比如地形的勘探、施工環(huán)境的考察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及圖紙審查等，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要。但是，目前部分施工單位前期準(zhǔn)備工作不充分，存在很多遺留問題需要解決，例如地質(zhì)勘查不全面、施工圖紙審核不詳細(xì)、施工計(jì)劃制定不科學(xué)，以及施工材料的采購以及質(zhì)量檢查不具體等。這些問題在很大程度上影響了施工的正常進(jìn)行，如果施工前期的準(zhǔn)備工作不充足就會(huì)在施工環(huán)節(jié)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2施工期間存在的問題
建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及的財(cái)力、人力以及物力比較巨大，在施工的過程中需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證施工質(zhì)量以及施工工期按照規(guī)定完成。從目前建筑工程施工的過程中來看，問題主要集中在施工的安全以及施工技術(shù)兩個(gè)方面。首先，在施工安全上，很多施工單位的安全措施不到位，安全管理水平較低，大多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)不高，因此，安全意識(shí)比較淡薄，在施工中沒有按照正規(guī)的操作流程進(jìn)行，埋下了很多安全隱患，造成安全事故。其次，從施工技術(shù)上看，有些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)以及設(shè)備的使用效率不高，在施工時(shí)質(zhì)量難以提高，給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3施工驗(yàn)收期間存在的問題
施工驗(yàn)收是建筑工程施工的最后階段，也是保證建筑工程可持續(xù)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。但是，很多施工單位的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中也存在較大的問題。比如部分驗(yàn)收人員在思想意識(shí)上沒有形成高度的重視，認(rèn)為驗(yàn)收對(duì)建筑工程質(zhì)量沒有太大的影響，在驗(yàn)收時(shí)沒有仔細(xì)的審核工程細(xì)節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗(yàn)收的作用；甚至有些驗(yàn)收人員并沒有按照相關(guān)的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，從而很多問題在驗(yàn)收環(huán)節(jié)難以顯露，嚴(yán)重影響了工程后期的運(yùn)行。驗(yàn)收階段是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，如果在驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)在工程投入使用中表現(xiàn)出來，嚴(yán)重的可能危及人們財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，工程驗(yàn)收人員一定要嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)定，確保工程在投入使用中的安全性以及高效性。
2建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
2.1建筑工程在施工之前的技術(shù)管理
建筑工程在施工之前的技術(shù)管理主要表現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)以及材料采購兩個(gè)方面。首先，在施工設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)人員一定要綜合考察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及地形地貌等，分析、討論施工方案，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該積極與施工單位進(jìn)行交流溝通，盡可能將施工細(xì)節(jié)展現(xiàn)在圖紙中，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該提供多種設(shè)計(jì)方案與其他部門進(jìn)行綜合考慮以及研究，確定出最佳方案。其次，施工設(shè)計(jì)圖紙的審核工作也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，最好能夠借助3D技術(shù)等對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行模擬與展示，分析設(shè)計(jì)中的不足，不斷改進(jìn)與完善，直至設(shè)計(jì)圖紙能夠符合建筑工程的施工要求。此外，在建筑工程施工材料的采購上面，采購人員要嚴(yán)格按照建筑工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)，明確市場(chǎng)價(jià)格，多詢價(jià)、比價(jià)，詳細(xì)了解材料的規(guī)格以及質(zhì)量，保證施工材料能符合建筑工程的要求。同時(shí)工程監(jiān)理部門還要積極發(fā)揮監(jiān)督與審查作用，及時(shí)加入圖紙的設(shè)計(jì)以及材料采購環(huán)節(jié)，防止不規(guī)范的操作發(fā)生。
2.2加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理
在施工環(huán)節(jié)中要做好施工技術(shù)以及安全管理兩方面的工作。首先，設(shè)計(jì)方案確定好之后，建筑裝修單位應(yīng)該制定下一步的工作計(jì)劃，明確施工的各個(gè)流程以及步驟，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，避免因操作不規(guī)范等情況阻礙施工的進(jìn)程。建筑施工單位還要加強(qiáng)施工人員技術(shù)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，引進(jìn)具有創(chuàng)新能力以及專業(yè)技能的人才。應(yīng)該組織施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)會(huì)議，提升施工人員的專業(yè)性，確保施工人員的技術(shù)符合具體的建筑工程施工要求。其次，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理，提升施工人員的安全意識(shí)。做好安全檢查工作，安全檢查是保證安全管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備以及機(jī)械的使用期限、使用強(qiáng)度以及維修年限等應(yīng)該有全面的了解，定期檢查施工器械，并制定詳細(xì)的表格進(jìn)行記錄。對(duì)已經(jīng)達(dá)到工作年限的設(shè)備及時(shí)淘汰，對(duì)需要檢修的機(jī)械及時(shí)尋找維修工人進(jìn)行檢修，保證施工機(jī)械的安全性。
2.3工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理
工程驗(yàn)收管理工作直接關(guān)系到建筑工程施工的質(zhì)量以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在驗(yàn)收階段要做好工程造價(jià)管理，仔細(xì)核算工程造價(jià)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。從工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工等全過程進(jìn)行詳細(xì)的整合，羅列出工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的如設(shè)計(jì)變更、合同索賠等方面的費(fèi)用，并整理成完整的竣工結(jié)算報(bào)告。應(yīng)該有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理在整個(gè)工程施工的過程中應(yīng)該積極承擔(dān)監(jiān)控工程造價(jià)的責(zé)任。在施工的過程中應(yīng)該將每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查施工流程以及施工費(fèi)用的使用情況。工程驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作是對(duì)建筑工程施工的完善與整合，施工單位要對(duì)工程作出全局性的審核，通過與建筑目標(biāo)的比對(duì)，尋找實(shí)際建筑工程中出現(xiàn)的不足，并及時(shí)予以彌補(bǔ)，驗(yàn)收人員要提高重視，明確驗(yàn)收職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程投入使用后出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
在科技以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，建筑工程施工單位一定要轉(zhuǎn)變施工理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助新技術(shù)以及新科技提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位在施工之前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)以及材料采購的管理，避免出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)多次更改施工設(shè)計(jì)的情況。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工安全方面的管理，保證施工過程的安全性與高效性，提升工程質(zhì)量。此外，在工程驗(yàn)收階段要注重工程造價(jià)的管理，及時(shí)解決驗(yàn)收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，防止工程投入運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑施工;物資管理;改進(jìn)措施
建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
1.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學(xué),沒有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本方法對(duì)施工物資進(jìn)行管理。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對(duì)企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究,沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù),并沒有充分發(fā)掘自身潛能,把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購、倉儲(chǔ)、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業(yè)沒有與供應(yīng)商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關(guān)系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中,供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結(jié)束,供求關(guān)系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時(shí)候,又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差,庫存調(diào)控能力相對(duì)薄弱,沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。
2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的可行性分析
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭,除了技術(shù)先進(jìn)性的比較,最關(guān)健的就是看企業(yè)內(nèi)部管理的效率和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場(chǎng)反應(yīng)能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運(yùn)營敏捷性的重要物質(zhì)保障,對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)競(jìng)爭力具有不可替代的作用。運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業(yè)的物資流動(dòng)方向性很強(qiáng),比較容易確定項(xiàng)目施工的物資需求。施工生產(chǎn)資源需求量計(jì)劃確定后,施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本確定了；施工組織進(jìn)度計(jì)劃制定后,施工物資投入生產(chǎn)的時(shí)間也基本確定了。
(2)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品需要的物資種類少而且規(guī)格單一,運(yùn)用物流管理技術(shù)進(jìn)行物資管理更具有優(yōu)勢(shì)。
(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動(dòng)中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。
(4)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大、運(yùn)輸成本高、庫存占用資金多,而合理運(yùn)用物流管理技術(shù)則可以降低運(yùn)輸成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)。
(5)建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于降低工程的間接費(fèi)用。
(6)針對(duì)建筑工程活動(dòng)已出現(xiàn)了很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,這些軟件以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計(jì)劃(MRP),該計(jì)劃還可進(jìn)一步融入建筑施工企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。在經(jīng)濟(jì)日益全球化和專業(yè)化的今天,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,即:供應(yīng)商營運(yùn)商建筑企業(yè)倉庫建筑項(xiàng)目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運(yùn)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大降低生產(chǎn)成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。
3．運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)改進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施
3.1構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系
根據(jù)建筑市場(chǎng)的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場(chǎng)層層設(shè)立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)耗物層(各施工隊(duì)),實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理；統(tǒng)一對(duì)上,分級(jí)負(fù)責(zé)；通用集中,專用到場(chǎng)的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點(diǎn)
不同的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點(diǎn),能提高庫存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個(gè)類別。A類物資嚴(yán)格控制儲(chǔ)備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟(jì)批量、定期訂貨的儲(chǔ)備方式,按下限進(jìn)行儲(chǔ)備,并要認(rèn)真查看月份庫存結(jié)構(gòu)。B類物資實(shí)行一般控制、定點(diǎn)訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強(qiáng)對(duì)A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)步伐的加快,物流市場(chǎng)發(fā)展迅速,組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價(jià)值并實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。供應(yīng)商的選擇消耗了建筑施工企業(yè)大量的時(shí)間和精力,從這個(gè)意義上說選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不宜頻繁變換供應(yīng)商,可以建立全國范圍的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)估,從而保證這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細(xì)化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細(xì)化管理是項(xiàng)目實(shí)施過程中所貫穿的精細(xì)化管理手段，制定詳細(xì)策劃與每日的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理以及對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。把建筑施工的精細(xì)化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實(shí)現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競(jìng)爭能力。
2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
對(duì)于建筑工程而言，精細(xì)化管理主要是項(xiàng)目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細(xì)的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細(xì)致化，這樣就能確保整個(gè)項(xiàng)目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對(duì)建筑工程而言，精細(xì)化管理應(yīng)用的目的主要是保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項(xiàng)目完成的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細(xì)節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，且工程項(xiàng)目施工管理人員一定要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。②精細(xì)化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì)涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會(huì)存在一些問題，這樣對(duì)項(xiàng)目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項(xiàng)目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識(shí)，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)意識(shí)，對(duì)工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。
3建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項(xiàng)目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就會(huì)經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問題；施工中對(duì)建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì)給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴(yán)重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價(jià)廉的原則，不對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細(xì)化管理技術(shù)水平比較低，對(duì)于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細(xì)化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。
4精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用
4.1構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。4.2實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理如果要實(shí)現(xiàn)工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理，則必須要建立完善的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任與項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。4.4加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細(xì)化需要加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的安全意識(shí)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現(xiàn)安全施工。
5結(jié)語
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；進(jìn)度控制；加強(qiáng)措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時(shí)安全與管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時(shí)不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識(shí)增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)項(xiàng)目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)是安全事故相對(duì)較多的行業(yè)，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經(jīng)成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題是一個(gè)重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展與競(jìng)爭力。但是，在當(dāng)前的形勢(shì)下，很多施工企業(yè)存在著安全隱患，如果不及時(shí)解決，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業(yè)造成無法挽救的損失。當(dāng)前眾多的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入少，有的企業(yè)為了縮短工期，節(jié)約成本，對(duì)安全生產(chǎn)的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識(shí)不高，認(rèn)為無所謂，主觀上給安全生產(chǎn)造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業(yè)素質(zhì)不高，再加上企業(yè)的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)安全管理水平的高低不僅是企業(yè)形象的代表，更是企業(yè)效益的保證，現(xiàn)在的建筑企業(yè)不能做到安全施工、安全管理已經(jīng)難以在市場(chǎng)中立足，因?yàn)橄M(fèi)者，也就是住房的居民對(duì)于安全的要求越來越高，不能滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)就不能贏得市場(chǎng)，在競(jìng)爭中就失去了最大的優(yōu)勢(shì)，銷售工作就很難進(jìn)行，所以安全管理很重要，時(shí)刻不能放松警惕。
二、加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點(diǎn)針對(duì)制約安全管理的因素，提出解決措施，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全技術(shù)的研究
提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題;然后針對(duì)新技術(shù)實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性;最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進(jìn)施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進(jìn)的力量支持，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。
2、提高施工人員的安全意識(shí)
意識(shí)在安全管理中，具有較大的影響力，可以時(shí)刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識(shí)到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識(shí)與個(gè)人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識(shí)上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識(shí)的約束下，會(huì)主動(dòng)規(guī)范自身行為，同時(shí)還會(huì)監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識(shí)，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進(jìn)行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育
針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，定期實(shí)行安全教育，利用案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。著重針對(duì)施工人員群體，實(shí)行教育，可分為兩項(xiàng)安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對(duì)施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項(xiàng);第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的突況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測(cè)，以工程現(xiàn)場(chǎng)為安全管理的背景，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)教育。
4、完善科學(xué)的監(jiān)督體系
為加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，利用監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實(shí)到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機(jī)構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。
三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施
1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審，施工進(jìn)度計(jì)劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時(shí)它還是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性、和特殊性的特點(diǎn)，為了保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個(gè)具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時(shí)間進(jìn)行施工計(jì)劃的編排。
2、加強(qiáng)施工人員管理
為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識(shí)技能，還要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個(gè)施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。
3、保證施工物質(zhì)供應(yīng)
在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要加強(qiáng)每一道工序的管理，具體對(duì)施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機(jī)械中，塔吊的工作狀況是影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機(jī)械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中去。
4、采用先進(jìn)施工技術(shù)
先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度有著重要的影響，針對(duì)性較強(qiáng)的工作計(jì)劃的編制、操作性較強(qiáng)的施工組織的制定以及科學(xué)性較強(qiáng)的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機(jī)械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實(shí)施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
5、提高工程連續(xù)性
促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時(shí)間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個(gè)別工序的拖延而對(duì)相關(guān)工序時(shí)間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會(huì)遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項(xiàng)目不因?yàn)樘鞖獾瓤陀^原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實(shí)這些季節(jié)性施工措施，并對(duì)季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。
結(jié)束語
施工過程中安全的管理與進(jìn)度是成正比例存在的，安全的管理為施工進(jìn)度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進(jìn)度是密不可分的，只有安全管理才會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度，安全管理為進(jìn)度提供基礎(chǔ)，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進(jìn)度就會(huì)有所提高，施工人員的工作熱情也會(huì)提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進(jìn)度，它們是不可分割的整體。
參考文獻(xiàn)
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1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱
現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制無法與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估
建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。
1.3建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣
目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。具體體現(xiàn)在，部分建筑企業(yè)僅僅考慮到眼前利益，在沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的考察前提下，就與其達(dá)成采購協(xié)議，這不僅打破了其他供應(yīng)商參與市場(chǎng)競(jìng)爭的公平法則，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身的建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競(jìng)爭時(shí)，失去競(jìng)爭機(jī)會(huì)，長期以往，市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略
2.1企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感
企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。另外，建筑企業(yè)要不斷完善成本核算人員的約束機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證每個(gè)職員都能夠?qū)ψ陨淼穆殭?quán)進(jìn)行合理使用。同時(shí)，成本核算工作者要有意識(shí)的強(qiáng)化自身的工作責(zé)任感，并對(duì)工程變更項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的分析、收集并整理，繼而進(jìn)行上報(bào)審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進(jìn)了建筑工程施工作業(yè)的順利開展。
2.2做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作
建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，為了保障建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作順利開展，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行每一施工環(huán)節(jié)的檢查，并遵循施工要求進(jìn)行綜合自檢，從而使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效提升。
2.3建筑企業(yè)要對(duì)采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范
工程材料在建筑項(xiàng)目成本支出結(jié)構(gòu)中占據(jù)超過一半的比例，其中，而材料的選購對(duì)于整個(gè)工程材料應(yīng)用環(huán)節(jié)是最為重要的，因此，企業(yè)套對(duì)工程材料采購的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷強(qiáng)化。首先，企業(yè)要對(duì)自身采購制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對(duì)采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)，建筑企業(yè)還要對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行確定，避免合作過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致工程材料的供給出現(xiàn)問題。絕大多數(shù)建筑企業(yè)通常從自身的成本節(jié)約方面出發(fā)，盡可能的對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行壓低。在這種情況下，部分供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭壓力不斷增加的背景下有所妥協(xié)，其往往會(huì)在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業(yè)管理工作人員要對(duì)成本的可控空間進(jìn)行清晰掌握，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑥亩鴮?shí)現(xiàn)成本支出最大程度節(jié)約的目的，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。
2.4對(duì)建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全
建筑工程企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段施工項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行深入的分析，找出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建立過程中存在的不同，并對(duì)該體系中存在的缺陷進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時(shí)，在對(duì)成本管理體系進(jìn)行不斷的完善過程中，建筑企業(yè)管理層的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目責(zé)任體系，從而使崗位權(quán)限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業(yè)要將成本管理指標(biāo)納入到崗位績效評(píng)定體系中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作人員對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行精確執(zhí)行的督促過程，同時(shí)，企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理各項(xiàng)工作內(nèi)容也均得到了落實(shí)，這就全面保障了經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：工民建筑；施工質(zhì)量；提高策略
改革制度的深化有利地促進(jìn)了市場(chǎng)激烈有序的競(jìng)爭機(jī)制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程還存在一些工程質(zhì)量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質(zhì)量問題。
1 工民建筑施工存在的問題
在建筑工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點(diǎn)：
1. 相關(guān)體制不完善
現(xiàn)在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度。
2.工作人員素質(zhì)不高
隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)相互科技的運(yùn)用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個(gè)技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時(shí)的時(shí)間問題和空間問題。要對(duì)此進(jìn)行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有考慮周到，就會(huì)引起整個(gè)質(zhì)量上的問題。現(xiàn)在的建筑建設(shè)越來越特色化，特色化的同時(shí)就需要對(duì)每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)質(zhì)量上的難度，各個(gè)專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品也會(huì)引起建筑工程質(zhì)量方面的問題。
3.工期設(shè)計(jì)不合理
一些施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊采購原材料，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證。
2 在工民建筑施工質(zhì)量方面采取的措施
1．合理安排施工進(jìn)度
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進(jìn)行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。
2. 制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量控制要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細(xì)節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項(xiàng)目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。大力推廣使用新技術(shù)材料，科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術(shù)材料到建筑工程中來。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
3.注重質(zhì)量監(jiān)理工作
對(duì)于監(jiān)理工作要求對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目分別進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，至少一周一次檢查。應(yīng)按照實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個(gè)依據(jù)。還要把整個(gè)工程質(zhì)量責(zé)任分解，把責(zé)任目標(biāo)分解為多份，再把分解后的質(zhì)量責(zé)任傳達(dá)給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患部分進(jìn)行制止、督促改進(jìn)。對(duì)于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查，同時(shí)也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理，避免因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。
4.考慮環(huán)境因素的影響
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質(zhì)、通風(fēng)、氣候等等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，也不是經(jīng)常變換的，比如當(dāng)氣象產(chǎn)生變化，影響項(xiàng)目質(zhì)量的程度也不同。溫度、濕度和嚴(yán)寒酷暑都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來直接影響。項(xiàng)目施工前需要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境因素和項(xiàng)目工程本身具備的特點(diǎn)進(jìn)行合理有效的預(yù)防。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，有的工程需要在特點(diǎn)的季節(jié)里進(jìn)行。在施工場(chǎng)所清潔方面、材料設(shè)備處置方面也要做好相關(guān)管理，營造出一個(gè)良好的利于施工的工作環(huán)境。
5.讓參建人員樹立質(zhì)量意識(shí)
在日常的工作流程中，需要加強(qiáng)參建人員的質(zhì)量管理意識(shí)引導(dǎo)，通過加強(qiáng)參建人員相關(guān)方面的意識(shí)，可以使參建人員更好的根據(jù)工程的質(zhì)量需要進(jìn)行施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)參建人員的教育宣傳培訓(xùn)，可以使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體人員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，提高了參建人員在工作過程中對(duì)錯(cuò)誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識(shí)方式，它可以使整個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，質(zhì)量管理也就會(huì)相應(yīng)提高。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。
3 總結(jié)
工民建筑工程項(xiàng)目施工要注重質(zhì)量影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制可以為施工企業(yè)帶來較好的工作效益，企業(yè)家們也意識(shí)到管理控制好項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要性。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到巨大作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑、工程施工、安全管理
Abstract: the industrial and civil building, as a special kind of goods, which is related to every man's life and property security. In the industrial and civil building construction management in safety management as foothold, through the whole construction process. Based on the present situation of safety management as the starting point, and proposed the corresponding solution.
Keywords: industrial and civil architecture, engineering construction, safety management
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、緒論
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而工業(yè)與民用建筑作為建筑業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。做好工業(yè)與民用建筑的安全管理，要在了解目前現(xiàn)狀及存在的問題的前提下，針對(duì)性的做出行之有效的安全管理措施。
二、當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
近年來，雖然我國建筑業(yè)得以蓬勃發(fā)展，但建筑工程施工過程中安全事故仍然時(shí)有發(fā)生。據(jù)建設(shè)設(shè)部統(tǒng)計(jì), 2002 年施工死亡人數(shù) 1297 人, 是僅次于交通和煤礦產(chǎn)業(yè)的第三大安全事故頻發(fā)產(chǎn)業(yè)。盡管隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家加大了對(duì)工業(yè)與民用建筑施工過程的安全管理力度，但由于建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，很快就出現(xiàn)一些具有較大高度和面積以及施工難度大建筑物，因此，目前的工業(yè)與民用建筑業(yè)安全管理仍不容樂觀，施工過程中安全事故不斷，甚至有些地區(qū)甚至還出現(xiàn)了
重大施工安全事故，對(duì)廣大人民生活以及公共財(cái)產(chǎn)安全都造成了一定威脅。經(jīng)過對(duì)事故的研究分析，發(fā)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程施工中主要存在以下安全管理問題：
（一）很多施工單位的安全管理理念仍然停留在“被監(jiān)管”的層面上，在實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目的管理人員大多只重視工程進(jìn)度管理和成本管理，把人、財(cái)、物過度集中在在對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理之上，而忽略安全管理在整個(gè)工程中的重要性，有些施工單位甚至沒有安全管理人員。 大多建筑單位都安全管理意識(shí)相當(dāng)?shù)。瑳]有將工程的安全管理提上日程，甚至有些建筑單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查時(shí)只是走走形式，甚至在平時(shí)的工作計(jì)劃中沒有關(guān)于安全管理的內(nèi)容。最終，導(dǎo)致工程管理過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，無法督促并整改，自然無法保證安全管理得以落實(shí)。
（二）很多管理人員在遇到趕工期或者控制工程造價(jià)這些原則問題時(shí)，不能貫徹“安全第一”的理念，這種做法很可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患升級(jí)，從而導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生。許多安全管理人員在日常施工安全的監(jiān)督非常懶散，不能督促有關(guān)人員重視施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素以及主動(dòng)制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用不符合安全管理規(guī)范的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材等,不能即使發(fā)現(xiàn)并制止，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生不必要的安全隱患。此外，一些項(xiàng)目管理人員處于低價(jià)中標(biāo)的原因，在施工過程中只重視節(jié)約成本，忽略安全管理的重要性，購置劣質(zhì)安全器材，甚至負(fù)責(zé)安全管的人員身兼數(shù)職，一直釀成重大事故。第三，安全管理人員自身的素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不能勝任安全管理工作 由于沒有專業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，從而監(jiān)督不利，造成事故的發(fā)生。
（三）由于施工單位對(duì)安全管理教育的忽略，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理人員沒有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員在使工作大意輕心，進(jìn)而造成安全事故。
（四）由于沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，安全管理人員自身工作素質(zhì)較低，無法勝任安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的安全隱患，從而造成事故的發(fā)生。
三、工業(yè)與民用建筑工程施工的安全管理措施
在對(duì)我國工業(yè)與民用建筑施工安全管理進(jìn)行分析之后，針對(duì)問題提出一系列相應(yīng)的安全管理措施。要特別注意的是，要重視對(duì)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，在思想高度上保持對(duì)安全管理的重視，在行動(dòng)上積極建立健全安全體制，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使施工安全問題對(duì)工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生的影響降到最低。
（一）增強(qiáng)安全施工意識(shí)，在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)法定代表人會(huì)將項(xiàng)目上的各項(xiàng)事宜全權(quán)委托給工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是工程施工過程的總負(fù)責(zé)人，還是項(xiàng)目承包的責(zé)任人，所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目工程的實(shí)際質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)人，如果工程出現(xiàn)任何問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須要承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任。如果在工程施工項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格要求施工人員遵守相關(guān)安全規(guī)范，
這種安全意識(shí)的缺乏將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降和造成安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工過程中工程管理人員要加強(qiáng)自身安全意思。
（二）對(duì)建材、配件以及設(shè)備質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)管，保證建材、配件以及設(shè)備的質(zhì)量才能夠保證工程質(zhì)量與施工安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。決定工程質(zhì)量的好壞與否以及施工是否安全的因素除了與施工人員的技術(shù)、能力外，就是建材、配件和設(shè)備。只有在建材、配件以及設(shè)備的采購、檢測(cè)、運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)才能保證一個(gè)工程的質(zhì)量和施工安全。對(duì)于采購人員要擇優(yōu)選擇，并不斷提升他們對(duì)建材、配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)測(cè)水平，更重要的是，要始終具有誠實(shí)守信的職業(yè)精神。一個(gè)專業(yè)的采購人員，必須要具有掌握有關(guān)建材、配件和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量等方面動(dòng)態(tài)信息的能力。此外經(jīng)采購人員采購的建材、配件以及設(shè)備要要優(yōu)先選擇選擇得到國家相關(guān)部門許可，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金保證的供貨商進(jìn)行采購。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，使全體施工人員的安全意識(shí)得以提高，是安全生產(chǎn)觀念深入人心， 加大監(jiān)督力度，及時(shí)排除安全隱患，保證施工環(huán)境的安全。不斷改進(jìn)完善安全管理制度，是責(zé)任到人，安全管理人員是整個(gè)工程的安全負(fù)責(zé)人，有著不可推卸的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督的義務(wù)。此外，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，不定期地進(jìn)行安全大檢查，從而避免安全事故的發(fā)生。
（四）在施工過程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各自的功能明確劃分區(qū)域。要根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。其中，作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)進(jìn)行分開設(shè)置，必須要保持一定的安全距離，辦公生活區(qū)一般設(shè)置在建筑物的墜落半徑之外，并對(duì)其設(shè)置安全防護(hù)措施，對(duì)功能區(qū)的劃分還要將交通、水電、消防、衛(wèi)生等一系列相關(guān)因素納入考慮范圍之內(nèi)。
四、結(jié)語：
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，安全管理是不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好安全管理措施，才能使工程保質(zhì)保量完成，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 建筑工程；安全施工；進(jìn)度控制；措施
Abstract: as China's economic construction and development speed accelerating, civil engineering construction has entered a rapid development stage, how to gold in the civil engineering construction management control construction schedule and ensure the safety of the construction, it is an important problem in the management of civil engineering. In this paper, the present stage our country civil construction project reviews the development of that influence the progress and safety factor are analyzed, and puts forward some effective management measures.
Keywords: building engineering; Safety construction; Schedule control; measures
中圖分類號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的加快，社會(huì)發(fā)展的日新月異，建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范并形成了一個(gè)有序、公平、公正的競(jìng)爭環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利開展，提升土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)程的合理控制和安全管理便成為了其主要問題之一。
一、目前土建工程發(fā)展情況概述
土建工程施工項(xiàng)目對(duì)象主要包括一項(xiàng)或者一群建筑產(chǎn)品的施工過程以及其最終的成果展示。它以施工承包企業(yè)為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可以是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項(xiàng)目有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,而且是硬指標(biāo),沒有時(shí)間限制的無限期項(xiàng)目不能稱之為建筑施工項(xiàng)目。
21世紀(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的到來和世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國際化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì),以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)遇。建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間,是建筑工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗工期、勞動(dòng)力、資源、資金等才能完成建筑項(xiàng)目的任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的傷亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須通過對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、施工進(jìn)度管理
（一）影響工程進(jìn)度的常見原因
影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。
2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。
3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢：招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大。變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。
（二）工程施工進(jìn)度控制與管理的三個(gè)途徑
1、確定科學(xué)的目標(biāo)控制體系。
分解總目標(biāo)，明確到各分部，明確各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃矩陣。總進(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、完善進(jìn)度計(jì)劃審批和工作計(jì)劃實(shí)施的檢查分析制度。
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃：檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安捧好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。
3、確定資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。
監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時(shí)、密切配合，執(zhí)行中對(duì)既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。
三、安全管理
施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。
（一）安全管理事故的原因分析
1、人為因素
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤、奔跑作業(yè)、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品；不安全著裝；工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2、物（設(shè)備）的因素
對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3、生產(chǎn)環(huán)境因素
照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清；作業(yè)場(chǎng)所狹窄、施工材料、機(jī)具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、管理方面的欠缺
常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。
（二）土建工程安全管理的措施
1、改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)教育。
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
2、加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好重點(diǎn)管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
4、編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
5、搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)。
對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。
結(jié)語
在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，同時(shí)加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，使工程管理達(dá)到整體的提高，確保土建工程項(xiàng)目的順利、安全竣工。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工技術(shù)
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭中提高企業(yè)的競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。
2.建筑工程的施工技術(shù)管理要素
2.1對(duì)于建筑工程技術(shù)管理，加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理是施工技術(shù)管理里面的重點(diǎn)，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平才能進(jìn)行科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)管理工作。
2.2科學(xué)的技術(shù)管理需要配備先進(jìn)、適用、合理的機(jī)具設(shè)備，這樣才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)新工藝，新方法的應(yīng)用。
2.3施工技術(shù)管理的依據(jù)是建立健全施工技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系。施工技術(shù)管理制度和質(zhì)保體系在施工技術(shù)管理中具有重要的作用，是技術(shù)管理在運(yùn)用中的核心內(nèi)容。
3.加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施
3.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
3.1.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)
技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.1.2認(rèn)真會(huì)審施工圖紙
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖及施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。
3.1.3加大投入，實(shí)現(xiàn)綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.2建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理
施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開、竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。它是施工方案在施工進(jìn)展和施工速度上的反映，是通過施工進(jìn)度對(duì)合同工期要求的一種控制，是指導(dǎo)材料進(jìn)度、成品、半成品的進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度及各類指標(biāo)圖表的主要依據(jù)，又是規(guī)劃施工總平面圖的依據(jù)及組織參與施工的直接和間接協(xié)作單位交叉施工的準(zhǔn)則。
施行過程中可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來控制和調(diào)整，但在安排施工進(jìn)度時(shí)，也要注意：根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現(xiàn)出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現(xiàn)重要工序及相應(yīng)的工藝措施方案；還要制點(diǎn)短期（月、旬）實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃。最后，每一個(gè)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，據(jù)安排完成相應(yīng)的進(jìn)度。
3.3.施工階段的技術(shù)管理
3.3.1技術(shù)交底要及時(shí)
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和
隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對(duì)于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
3.3.2工程質(zhì)量管理
對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計(jì)的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對(duì)待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。
3.3.3成本及工程進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
3.4注重施工后期的技術(shù)管理
進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
4結(jié)語
施工技術(shù)的管理要點(diǎn)應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目工程的整體建設(shè)中，高水平的施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程成本和施工進(jìn)度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術(shù)的管理要點(diǎn)，還需要保證各部門能夠攜手并進(jìn)，一致發(fā)展。只有這樣才能讓技術(shù)管理的水平得以提升。施工技術(shù)的管理水平越高，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)越順暢。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 綠色施工；施工體系；節(jié)能；環(huán)保
中圖分類號(hào)：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
目前建筑施工體系在不斷發(fā)展和完善，綠色施工的理念也逐步被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)識(shí)和接受，國家建設(shè)部于2007年 9 月了《綠色施工導(dǎo)則》，用于指導(dǎo)建筑工程的綠色施工。綠色施工實(shí)施過程中在認(rèn)識(shí)、機(jī)制以及工程現(xiàn)場(chǎng)等方面還有諸多實(shí)際問題，這些問題需要繼續(xù)研究和探討。
1 對(duì)于綠色施工存在認(rèn)識(shí)方面的問題
1.1 概念理解存在歧義
通過綠色施工的概念[1]可看出，綠色施工的目標(biāo)和傳統(tǒng)施工目標(biāo)不同點(diǎn)在于“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”的基礎(chǔ)上又加上了“節(jié)能環(huán)保”。目前工程建設(shè)中有這樣一些現(xiàn)象：其一，綠色施工被認(rèn)為是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，一些施工企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查或是為了創(chuàng)建樣板工地，而臨時(shí)性搞一些綠化工程。其二，綠色施工被認(rèn)為是安全文明施工，安全文明施工側(cè)重于規(guī)范施工企業(yè)在施工階段的一些不文明行為和現(xiàn)象，并沒有系統(tǒng)考慮施工技術(shù)、材料、工藝、裝備等各環(huán)節(jié)對(duì)節(jié)能環(huán)保的影響，綠色施工的范圍要顯著廣于文明施工。其三，綠色施工被簡單認(rèn)為就是施工單位的工作，工程實(shí)際中，施工單位必須按照經(jīng)審核通過的施工圖紙進(jìn)行施工，如果施工圖紙有“非綠色”的內(nèi)容，那也不可能完全實(shí)現(xiàn)綠色施工。最后，綠色施工被認(rèn)為就是節(jié)約型施工，節(jié)約型工地活動(dòng)相對(duì)于綠色施工，其涵蓋范圍相對(duì)較小，是以節(jié)約為核心主題的施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)活動(dòng)，目前很多施工企業(yè)是基于企業(yè)自身利益的成本節(jié)約。總之上述觀點(diǎn)看待綠色施工都較片面，特別是一些建筑企業(yè)決策層、管理層對(duì)綠色施工不甚了解或者認(rèn)識(shí)不全面這就導(dǎo)致項(xiàng)目部的綠色施工缺乏明確的指導(dǎo)，不能正確的實(shí)施。
1.2 社會(huì)對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不足
做好綠色施工不僅是施工企業(yè)的責(zé)任，它需要政府相關(guān)職能部門、參建各方以及社會(huì)相關(guān)單位積極的配合和支持。實(shí)際工作中存在如下一些問題：其一，目前一些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)榍捌诘目傮w規(guī)劃不好而導(dǎo)致工程反反復(fù)復(fù)的折騰。譬如：一些施工場(chǎng)地道路下的管網(wǎng)施工，沒有一個(gè)總體系統(tǒng)安排，一條道路要翻騰好幾遍，這就造成了很多不必要的人、財(cái)、物力的浪費(fèi)。其二，施工企業(yè)主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核通過的施工圖紙進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)人員如果對(duì)節(jié)能環(huán)保不了解，選用了非節(jié)能環(huán)保的工藝，施工單位也不可能進(jìn)行綠色施工的。譬如：目前一些教學(xué)樓地面施工采用水磨石地面，這種工藝費(fèi)水、費(fèi)時(shí)、費(fèi)工和容易造成環(huán)境的污染。其三，建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)投資方，如果在項(xiàng)目開發(fā)、立項(xiàng)之初就沒有明確綠色建筑和綠色施工的具體要求，設(shè)計(jì)方和施工方也必然是按常規(guī)的思路去進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。總之，推進(jìn)綠色施工需要政府職能部門、各參建單位達(dá)成綠色施工的共識(shí)，按照綠色施工的要求去貫徹和落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的全體人員（領(lǐng)導(dǎo)成員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及操作人員等）都擔(dān)負(fù)著綠色施工的相應(yīng)任務(wù)。
2 激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問題
目前工程建設(shè)中，綠色施工相關(guān)政策執(zhí)行緩慢，綠色施工沒有全面實(shí)施，從激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制方面考慮，主要有如下原因：其一，建設(shè)單位對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不足，施工企業(yè)追求的是低成本高利潤在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，除非是在工程合同和相關(guān)法律法規(guī)有所要求，否則是不愿在綠色施工中有大的投入。其二，目前建設(shè)工程行政管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要還是安全文明施工管理，缺乏明確的綠色施工指標(biāo)評(píng)價(jià)體系以及相應(yīng)的激勵(lì)制度，所以不能引起建筑企業(yè)決策層的充分重視。要解決上述問題，有如下建議：一是建設(shè)行政主管部門應(yīng)在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制定一個(gè)較全面、量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使綠色施工管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。二是完善相關(guān)法律法規(guī)，明確參建各方綠色施工責(zé)任制；建立施工單位的社會(huì)承諾保證機(jī)制、社會(huì)各界共同參與監(jiān)督的制約機(jī)制，以此形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機(jī)制。三是建立第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，建設(shè)行政主管部門根據(jù)工程項(xiàng)目綠色施工完成情況的評(píng)定等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范綠色施工的目的。所以從政府、建設(shè)單位、施工企業(yè)各個(gè)層面上都應(yīng)該完善相關(guān)的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。
3 綠色施工在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施措施
3.1 關(guān)于綠色施工組織管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)的組織管理尤為重要。首先是組織機(jī)構(gòu)的問題，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在公司層面上采取整合或者單獨(dú)成立綠色施工管理部門，做到責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)要明確，人員配備要精干實(shí)效。這個(gè)部門應(yīng)該開展的工作：一是制訂本企業(yè)年度綠色施工工作計(jì)劃。二是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分散項(xiàng)目的綠色施工的監(jiān)管檢查。三是定期或是不定期對(duì)本企業(yè)人員進(jìn)行綠色施工和節(jié)能降耗的宣傳和培訓(xùn)。而在項(xiàng)目部這一層次上，應(yīng)結(jié)合上級(jí)的綠色施工工作計(jì)劃，制定本項(xiàng)目部的綠色施工實(shí)施計(jì)劃；在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時(shí)也應(yīng)把綠色施工實(shí)施計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容融合進(jìn)來，處理好綠色施工與投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。采取全員參與，職責(zé)分工明確，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，落實(shí)到材料、機(jī)械、施工過程、施工工序管理等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，做好定期上報(bào)、總結(jié)等工作。
3.2 關(guān)于材料選用
施工過程中必須從“綠色”的角度嚴(yán)把材料關(guān)。綠色施工中施工材料選擇應(yīng)遵循一些原則[2]：其一是選用綠色環(huán)保材料，減輕環(huán)境負(fù)荷。其二是要求通過工藝流程和施工技術(shù)的革新，盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復(fù)使用和循環(huán)再生利用施工材料。其三是在滿足工藝和性能的基礎(chǔ)上就地取材，減少運(yùn)輸。目前工程建設(shè)中出現(xiàn)了很多新型建筑材料，對(duì)于如何選用以及用好這些材料，施工、監(jiān)理和檢測(cè)單位等應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，但有兩點(diǎn)應(yīng)該引起重視：首先建筑材料廠家所宣傳的綠色環(huán)保材料，其質(zhì)量證明的真實(shí)性和可靠性需要政府相關(guān)職能部門和檢測(cè)機(jī)構(gòu)把好關(guān)，譬如：施工企業(yè)在購入裝飾材料時(shí)，不可能對(duì)所有材料都做檢測(cè)，平時(shí)資料報(bào)審的依據(jù)僅僅就是材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，至于材質(zhì)證明上所標(biāo)明的有關(guān)環(huán)保指標(biāo)是無法監(jiān)控的；其次就是與新材料有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3.3關(guān)于施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新
在工程實(shí)踐中對(duì)現(xiàn)有施工工藝和方法中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境等要求的，進(jìn)行改造和創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)保”具有重要作用，施工技術(shù)改進(jìn)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：其一，工程項(xiàng)目不能限于“高技術(shù)”和“大改造”，施工方法和技術(shù)小的改變和改進(jìn)也會(huì)帶來好的效果。譬如：現(xiàn)在一些工地對(duì)于樓層的天棚不再進(jìn)行抹灰處理，這樣既可以防止以后天棚砂漿層開裂脫落的風(fēng)險(xiǎn)，另外節(jié)省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以節(jié)省很多人工工時(shí)。工程技術(shù)人員要善于在施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程等方面去挖掘改進(jìn)點(diǎn)，要注意收集資料和積累經(jīng)驗(yàn)。其二，施工技術(shù)改進(jìn)的方向要與行業(yè)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相一致，在施工工藝上要有突破，譬如：預(yù)拌混凝土采用自密實(shí)免振混凝土，可以減少現(xiàn)場(chǎng)振搗產(chǎn)生的噪聲[3]；采用大模板施工，以提高施工機(jī)械化程度和模板的綜合利用率等。其三，做好新技術(shù)研發(fā)工作，首先施工企業(yè)對(duì)于做過的工程，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；其次與科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作開展研發(fā)工作。總之，為了推動(dòng)綠色施工，在施工技術(shù)改進(jìn)方面還有很多工作需要去做。
3.4關(guān)于施工節(jié)水和節(jié)能
為了實(shí)現(xiàn)綠色施工的節(jié)水和節(jié)能，施工現(xiàn)場(chǎng)還有很多潛力可挖掘。關(guān)于節(jié)水可采取如下措施：其一，有抽取地下水進(jìn)行降水和排水情況下，可作為生產(chǎn)用水和部分生活用水。其二，用水設(shè)備和器具要采用節(jié)能產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)和生活用水采取定額計(jì)量管理，另外要有專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)備加強(qiáng)檢查和維修，以減少設(shè)備滴漏和杜絕私自亂接現(xiàn)象。其三，建立雨水、中水等收集利用系統(tǒng)或者充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的水系統(tǒng)。目前我國很多城市的雨水和中水利用系統(tǒng)還不健全，特別是雨水收集利用系統(tǒng)很多城市也才起步，施工企業(yè)有必要在施工準(zhǔn)備階段對(duì)場(chǎng)地的水系統(tǒng)有全面考慮。關(guān)于節(jié)能，主要是施工企業(yè)和供貨廠商（鋼材、水泥、商品混凝土廠商等）的節(jié)能，施工企業(yè)應(yīng)采取以下措施[3]：制定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算；應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具；選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)綜合考慮節(jié)能、隔熱性能好、能多次周轉(zhuǎn)使用；臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨時(shí)用電應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具。鋼材、水泥的生產(chǎn)廠家都是耗電大戶，此類廠家應(yīng)從更新設(shè)備和改進(jìn)技術(shù)方面采取措施。商品混凝土公司應(yīng)從技術(shù)環(huán)節(jié)方面考慮，優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)，合理控制水泥、水的用量等。最后，節(jié)約能源還需要把工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奶柲堋⒌責(zé)崮艿茸匀毁Y源充分利用起來。
3.5 關(guān)于建筑垃圾處理
目前絕大多數(shù)工地對(duì)于建筑垃圾都是混合收集，只要能夠運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)了事，很少會(huì)關(guān)注建筑垃圾的回收利用以及垃圾處理工藝等事項(xiàng)。基于上述客觀實(shí)際情況，目前施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)有兩項(xiàng)工作是需要開展的：其一是節(jié)約材料，除了對(duì)施工材料的采購、庫存保管以及領(lǐng)用等工作嚴(yán)格管理，還需要加強(qiáng)對(duì)人員、技術(shù)開發(fā)等的管理，盡可能減少施工過程中建筑垃圾的產(chǎn)生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改變傳統(tǒng)粗放式管理，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類收集，做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于建筑垃圾利用，譬如：綠化混凝土可以在利用廢舊建筑材料和保證工程質(zhì)量的前提下，有效增加了綠化面積，收到了良好的生態(tài)效果。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保節(jié)能工作，需要集合社會(huì)力量繼續(xù)尋求新的思路和方法，加大研發(fā)力度。
4 結(jié)語
推進(jìn)綠色施工是建筑行業(yè)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了促進(jìn)綠色施工健康、持續(xù)的發(fā)展，目前應(yīng)從以下三方面開展工作：首先是增強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)識(shí)，綠色施工不僅僅是施工企業(yè)的事；其次是完善相關(guān)法規(guī)體系，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制；最后是施工企業(yè)要有組織有落實(shí)，要注意在施工環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)上挖掘潛力，加強(qiáng)實(shí)踐和研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國建設(shè)部，中華人民共和國科技部．綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．
在工程項(xiàng)目管理中以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，正確解決工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期三者矛盾關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目“工期、質(zhì)量、成本”三者進(jìn)行有機(jī)的整合，以形成更加科學(xué)完整的建筑產(chǎn)品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
大多數(shù)建筑企業(yè)從零起步，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的持續(xù)成長后，逐步構(gòu)建起自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭力。在發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理已經(jīng)、正在或即將經(jīng)歷粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的四個(gè)階段。縱觀中國大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，目前正處于由全面規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化的管理轉(zhuǎn)型階段，毫無疑問，在逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，如何從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化，將是建筑企業(yè)全面管理提升面臨的未來之路。
以中建股份為代表的中國建筑企業(yè)自“十二五”初期推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，經(jīng)過四年的實(shí)踐與努力，在內(nèi)部管理上有了長足的進(jìn)步。最近在和很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們溝通，不少人還是感慨其管理太粗放，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，以提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)盈利能力。沒有哪個(gè)企業(yè)不想把管理做到精細(xì)化的極致程度，杰克·韋爾奇在GE公司塑造的管理巔峰就是把精益制造的六西格瑪管理思維運(yùn)用到極致，也因此被譽(yù)為全球“第一CEO”。然而，羅馬并非一日建成的，企業(yè)管理水平是逐步提升的，如果說精細(xì)化是建筑企業(yè)在內(nèi)部管理方面追求的理想，那么必須要遵循企業(yè)發(fā)展與管理提升的客觀規(guī)律，在逐步完成從規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升之后，然后在全面標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，再思考管理的精細(xì)化，最后達(dá)到精細(xì)化管理的境界。本文結(jié)合筆者多年從事工程建設(shè)企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐，就建筑企業(yè)未來在內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化之后，如何繼續(xù)未來之路，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化的升級(jí)，提出自己的所思所想，以期起到拋磚引玉之作用。
為什么建筑企業(yè)的管理是“從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化”
建筑企業(yè)的高產(chǎn)值、低利潤運(yùn)行現(xiàn)狀決定了未來必須實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理”。建筑業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。自中國開始實(shí)施改革開放政策以來，中國經(jīng)濟(jì)增長平均水平連續(xù)維持在9%左右，現(xiàn)已發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前中國正處于新型城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速發(fā)展時(shí)期，中國建筑業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)增速雖然有所放緩，但產(chǎn)值增速仍將保持在年均15%~20%的增速。建筑業(yè)成為拉動(dòng)中國國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)告訴我們，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中近40%轉(zhuǎn)化為建筑業(yè)的總產(chǎn)值。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，可以對(duì)中國建筑業(yè)未來總量做出預(yù)測(cè)：到2020年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過40萬億元的規(guī)模。
雖然中國建筑業(yè)在過去一段時(shí)期實(shí)現(xiàn)了“突飛猛進(jìn)”，在未來一段時(shí)期仍將“前景廣闊”。但目前，中國建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈，市場(chǎng)秩序較為混亂，企業(yè)誠信建設(shè)任重道遠(yuǎn)，建筑企業(yè)長期處于相對(duì)弱勢(shì)地位。與管理水平較高的制造行業(yè)相比較，中國建筑業(yè)的總體效益差，產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理處于較低水平。從表1中近幾年中國建筑業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)來看，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值平均利潤率偏低，維持在3.5%左右。
對(duì)比“建筑業(yè)增加值”“建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率”等指標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)仍然處于較低的運(yùn)行水平，且通過對(duì)十余家大型的建筑業(yè)上市公司的歷年年報(bào)進(jìn)行分析，也表明建筑企業(yè)的利潤率水平大大低于其他行業(yè)。造成此狀況的外因主要是國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)仍集中于工程產(chǎn)品價(jià)值鏈的實(shí)施階段，主要從事施工業(yè)務(wù)；建筑企業(yè)在整個(gè)工程產(chǎn)品的價(jià)值鏈中所處地位偏低，其利潤空間被其他各方擠壓（見圖1）。
現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理方法不能滿足市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)工期較短時(shí)，施工企業(yè)通常會(huì)降低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本的控制。為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加。另外，業(yè)主要求降低成本時(shí)，為了求得項(xiàng)目最大利潤，建筑企業(yè)則會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)較低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。上述情況的發(fā)生不·僅保證不了工程質(zhì)量，還會(huì)增大成本，延長工期，而且使工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期三要素處于對(duì)立和矛盾中。國際實(shí)踐證明，為了從根本上改變工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本、工期三大要素彼此相互矛盾、相互對(duì)立的問題，將精細(xì)化管理思想運(yùn)用到建筑業(yè)，在工程項(xiàng)目管理中以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，正確解決工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期三者矛盾關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本三者進(jìn)行有機(jī)的整合，以形成更加科學(xué)完整的建筑產(chǎn)品交付體系，這一管理思想將成為建筑業(yè)未來發(fā)展的方向。
從企業(yè)生命周期與管理規(guī)律來看，建筑企業(yè)實(shí)行“精細(xì)化管理”是必然方向。企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長的動(dòng)態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個(gè)階段。企業(yè)生命周期理論的提出就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。中國的建筑企業(yè)無不例外，大多數(shù)從零起步發(fā)展，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的持續(xù)成長后，逐步構(gòu)建起自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭力。但其在發(fā)展過程中不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)或被動(dòng)地變革自身的組織機(jī)構(gòu)、管理模式和運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)其不斷成長的需要。
縱觀中國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期及其經(jīng)營管理演進(jìn)的客觀規(guī)律理解，其內(nèi)部管理一般經(jīng)歷了粗放式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的四個(gè)階段（見圖2）。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初期，由于規(guī)模小、人員少，在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中沒有一套合理有效的運(yùn)行體制，管理中只是為了完成某一既定目標(biāo)，也沒有一個(gè)科學(xué)有效的過程。其管理主要依靠管理者實(shí)行“人盯人”的方式，就能滿足企業(yè)管理的要求，這一時(shí)期就是“粗放式管理階段”。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增加，創(chuàng)業(yè)初期“人盯人”的管理弊端逐漸暴露出來，而且隨著時(shí)間推移，矛盾越來越突出，管理者針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的具體司題就試圖依靠建立制度來規(guī)范企業(yè)及其員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。伴隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，零散的、滯后的制度規(guī)范亦越來越不適應(yīng)管理的需要，此時(shí)管理者就開始尋求依靠系統(tǒng)化的制度體系建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。這一時(shí)期就是所謂的“規(guī)范化管理階段”，規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)各環(huán)節(jié)輸入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素、轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)出等制定制度、規(guī)程、指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，并嚴(yán)格實(shí)施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)企業(yè)屬性的不同，在制度建設(shè)過程中，也可使用流程來輔助管理。規(guī)范化管理一方面是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，另一方面也是企業(yè)由“人治”變“法治”的必然選擇，同時(shí)也有利于企業(yè)提高員工的總體素質(zhì)。
建筑企業(yè)依靠規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者們?cè)诶^續(xù)思考是否可以通過一套類似麥當(dāng)勞、肯德基式可復(fù)制的、標(biāo)準(zhǔn)化的模式來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速擴(kuò)張，于是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”就走上了舞臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是首先按照一定要求制定規(guī)則，進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管理活動(dòng)提出具體應(yīng)該做什么、怎么做，規(guī)定不應(yīng)該做什么等標(biāo)準(zhǔn)，然后在經(jīng)營管理活動(dòng)中按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，使操作方法、使用的工具、機(jī)器和材料及作業(yè)環(huán)境等滿足要求的管理活動(dòng)。例如，原鐵道部提出的鐵路工程建設(shè)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，就是從管理標(biāo)準(zhǔn)化角度提出管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，然后通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來促進(jìn)鐵路工程建設(shè)管理水平的提升。近年來，越來越多的建筑企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，并依托自身力量或借助外部咨詢來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，在對(duì)產(chǎn)品專業(yè)化、組織標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、作業(yè)手冊(cè)化”的思路扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展與規(guī)模壯大。
依托標(biāo)準(zhǔn)化管理，中國建筑企業(yè)可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)、服務(wù)要求越來越高，精細(xì)化管理作為一種新型的理念與文化，依托常規(guī)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，通過將常規(guī)管理引向深入，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做好做到位，工作要日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。在當(dāng)今的中國建筑行業(yè)中，能夠達(dá)到精細(xì)化管理水平的企業(yè)可謂少之又少，在工程建設(shè)的某些細(xì)分領(lǐng)域有極少數(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可以稱之為“精細(xì)化管理”，如專業(yè)經(jīng)營建筑裝飾的金螳螂、德勝洋樓，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施BT業(yè)務(wù)的浦東建設(shè)等企業(yè)。建筑企業(yè)如何有效實(shí)現(xiàn)管理“從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化”
從某種意義上而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理讓建筑企業(yè)依托麥當(dāng)勞式的復(fù)制模式，實(shí)現(xiàn)了快速“做大”的目標(biāo)，但建筑企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”目標(biāo)，需要逐步過渡到精細(xì)化管理的模式。通過有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與管理，并依托管理模式來打造企業(yè)的整體綜合競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。對(duì)于建筑企業(yè)，如何有效實(shí)現(xiàn)管理“從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化”呢？
切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念。國內(nèi)目前還沒有大型建筑企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國建筑業(yè)標(biāo)桿中的標(biāo)桿企業(yè)”——中建三局也只是在標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)與信息化聯(lián)動(dòng)發(fā)展的管理階段。所以首先要讓建筑企業(yè)的員工在企業(yè)管理觀念上有所轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理模式以利潤最大化為目標(biāo)；而精細(xì)化管理模式則以顧客的最大化價(jià)值為經(jīng)營的最大目標(biāo)，同時(shí)消除浪費(fèi)使得利潤相對(duì)地最大化。所以建筑企業(yè)必須摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的思想，消除與精細(xì)化要求不相符合的行為習(xí)慣，樹立“時(shí)間就是金錢”“效益就是生命”“細(xì)節(jié)決定成敗”“一份工作一份責(zé)任”“執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平”等管理理念，堅(jiān)守認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度，把每一件事做到位，形成“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣。
強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)落地。沒有國標(biāo)就沒有管理，執(zhí)行目標(biāo)是精細(xì)化管理的基本方針。建筑企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理，必須把公司階段性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營工作計(jì)劃分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)條線，落實(shí)到每一個(gè)職能板塊，量化到號(hào)碼公司、專業(yè)公司、區(qū)域公司，并細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組和崗位員工，建立日、周、月、季度、年度目標(biāo)管理體系。耍以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行與落地，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，日清日高，形成企業(yè)上下分工協(xié)作、全體員工盡職盡責(zé)實(shí)施目標(biāo)的工作格局。
持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程。流程是將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的一系列資源和活動(dòng)的集合，運(yùn)營流程包括核心業(yè)務(wù)管理（市場(chǎng)經(jīng)營、生產(chǎn)施工、物資采購、技術(shù)質(zhì)量等）流程和關(guān)鍵職能管理（財(cái)務(wù)資金、人力資源、法務(wù)審計(jì)、成本控制等）流程。要加強(qiáng)運(yùn)營流程的分析與研究，使其規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；要加強(qiáng)流程控制和改進(jìn)，縮短業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)與客戶的響應(yīng)速度；要著力流程環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，消除流程匯總各種隱性的浪費(fèi)，如施工質(zhì)量、工期延誤、不必要的工序、不必要的人工活動(dòng)和內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)等。要加快流程的信息化工作，依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理手段，促進(jìn)流程化運(yùn)行與管理。
注重提高工作效力。要清晰界定備組織層級(jí)。各部門崗位的職責(zé)和權(quán)限，按照“人崗匹配”的基本用人準(zhǔn)則選聘符合任職要求和能夠勝任的人員履職，著力減少企業(yè)冗員；要加強(qiáng)備層級(jí)員工的職業(yè)培訓(xùn)，特別是核心業(yè)務(wù)經(jīng)營與關(guān)鍵職能管理員工的職業(yè)理念、專業(yè)技能提升工作；要強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)生產(chǎn)管理崗位的工作研究，著力創(chuàng)新工作方法、增強(qiáng)協(xié)作能力，提升整體工作效率、運(yùn)行效果。
嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)成本。成本控制是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的最直接的重要條件，要了解成本發(fā)展的趨勢(shì)，特別是工程項(xiàng)目的成本變化，做出成本最有效決策；要準(zhǔn)確編制成本計(jì)劃，在過程中控制成本；要精確進(jìn)行成本核算，深入開展成本分析{要全面完成成本考核。從環(huán)節(jié)入手、細(xì)節(jié)著力，持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理體系建設(shè)。
堅(jiān)持升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，管理精細(xì)化一定始于管理標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理有管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……所有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容一定要落實(shí)在具體的崗位上——項(xiàng)目作業(yè)層、項(xiàng)目管理層、企業(yè)的職能部門、企業(yè)決策層。相比而言，高層決策是不太容易標(biāo)準(zhǔn)化的，而崗位的操作最容易標(biāo)準(zhǔn)化，所以針對(duì)每個(gè)崗位的作業(yè)手冊(cè)是標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)、精細(xì)化的切入點(diǎn)。崗位工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的整體運(yùn)營水平。
建立健全考核體系。精細(xì)化管理能否有效實(shí)施，考核評(píng)價(jià)機(jī)制是不可或缺的保障。做與不做一個(gè)樣、做多做少一個(gè)樣、做好做壞一個(gè)樣，誰還愿意開展精細(xì)化管理。要建立健全企業(yè)的考核、評(píng)價(jià)體系，營造“用數(shù)據(jù)說話、憑業(yè)績?nèi)〕辍钡牧己霉ぷ骷?lì)與利益分配機(jī)制。通過建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、績效為核心的利益機(jī)制，淘汰落后、鼓勵(lì)進(jìn)步、彰顯先進(jìn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，全面激發(fā)員工活力和企業(yè)內(nèi)生增長動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效推進(jìn)建筑企業(yè)管理“從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與綜合競(jìng)爭力，應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)發(fā)展與管理變革不斷追求的理想與奮斗目標(biāo)。
