時間：2022-06-14 15:58:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇規劃工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、主要工作成效
1、規劃審批服務
至2018年11月底，為海利不銹鋼板有限公司、江西博吉實業有限公司等16家企業發放用地規劃許可證18件；為江西松江信息技術有限公司、江西長達減震器有限公司等 20家企業發放工程規劃許可證23件；為江西海利科技有限公司、江西明恒紡織集團有限公司、江西大乘汽車有限公司等企業規劃驗收并發放竣工規劃核實合格意見單13件；完成嘉德生物、新華液壓、海利不銹鋼等13家企業規劃方案審查；出具19家企業規劃條件設計通知書。
2、 測繪服務
高雅涂料、云計算、大乘汽車等12家企業進行現場勘測并出具用地紅線圖；為江西樂城技術有限公司、16家企業完成用地、圍墻及廠房規劃放樣定樁共計35宗；完成張家安置點平整土方驗收；完成贛閩區核心區重點企業征地線放樣，完成汝水大道，科技大道、緯七路東延伸段等多條道路的征地放樣工作，完成李家、謝家、、中左、鐘嶺新村等多處安置點分戶放線工作，出具金巢大道、科技大道、汝水大道等征地紅線圖數十份。收入方面：測繪隊賬戶實際進賬80余萬元，為建設、國土以及鄉鎮等政府性測繪任務約17萬元（未進賬）。
3、 完善規劃編制
委托專業規劃設計單位編制高新區各項、各類規劃設計。
1、委托天津大學城市規劃設計研究院編制高新區規劃設計技術導則，指導高新區各類建設項目規劃設計工作。按照市政府關于高新區高起點、高標準建設的要求，本次規劃遵循產業集群、集約用地、生態環保、高效節能原則，通過政府組織、專家領銜、部門合作、專業整合，科學編制高新技術產業園區規劃設計導則，使高新區內企業及各類項目建設的規劃設計有章可循。
2、委托華誠博遠工程技術集團有限公司對我區形象、功能完善及品質提升進行城市設計。從高新區建設發展的“創新、開放、人本、低碳、共生”5個理念出發，確定城市建設節點，改善城市發展空間，提升景觀品質，強化地域特色，并對現有園區內建設中的一些規劃不合理、品質形象低的企業提出具體整改方案，為城市建設以及領導決策提供參考依據。
3、組織高新區規劃編制單位（江西省城鄉規劃研究院）、建設局、發司及相關道路設計單位，對東一區東二區六區及贛閩產業合作示范區雨污水管網規劃進行了全面分析論證，對高新區市政雨污管網進行一次全面的規劃梳理，明確關鍵節點，對我區建設的地下工程從建設時序及建設方向具有指導意義。
4、編制六區及東三區控制性詳細規劃。委托江西省城鄉規劃研究院正在編制六區及東三區控制性詳細規劃，為全面啟動六區（核心區）及東三區（循環經濟產業園）提供規劃指導。
5、編制東一區及贛閩合作示范區核心區控制性詳細規劃（修編）。委托撫州市規劃局城市規劃設計研究院對東一區及贛閩合作示范區核心區分別進行控制性詳細規劃（修編）進行編制，本次編制是在撫州市城市總體規劃基本確定后進行的一次修編，通過本次修編，為該兩項控規通過市政府的審批做好準備工作。
6、我局結合高新區目前編制的各類規劃及產業發展方向，牽頭對高新區的產業發展空間進行總體規劃。將高新區規劃為“三區六園”的發展格局，三區分別為:城市生活區，金融科技創新區，贛閩產業合作示范區；六園分別為：新一代信息技術產業園，汽車產業園，生物醫藥產業園，新能源新材料產業園，綜合產業園，循環經濟產業園。
7、我局與市規劃局對接，初步確定金融科技創新區控制性規劃編制單位，將委托該單位對金融科技創新區進行規劃編制，對打造高新區新亮點，建設高新核心區提供規劃指導及規劃支持。
（二）加強項目建設規劃設計方案審查
1、成立高新區項目建設審查委員會和專家組，加強項目建設組織領導，完善項目規劃設計評審機制。
為進一步加強高新區城鄉規劃、項目建設審批管理，提高高新區城鄉規劃建設管理水平，提升高新區入區工業項目、公共服務設施、基礎設施等城市項目建設品味，我局牽頭報高新區黨工委、管委會研究同意，成立了項目建設審查委員會，委員會下設辦公室和專家組，辦公室設在房管局，由局長兼任辦公室主任和專家組組長。
2、明確了項目審查會議制度，確定項目審議、審查范圍。
項目建設委員會實行委員會議和專家組會議制度，委員會辦公室根據各類會議審查的范圍，結合審議事項的具體情況，事先征求相關領導意見和專家組意見后，分層次提出上會的具體內容，從而對我區范圍內所有建設項目，都能從設計源頭上提升規劃質量，對單個具體的建設項目實施有針對性的指導，保證園區各類建設品質及形象更上一個臺階。
3、自高新區項目建設審查委員會和專家組成立以來，已召開多次項目建設審查委員會會議和13次專家組評審會議。
分別為智科技園、大乘汽車、迪比科標準廠房、新維美紡織、嘉德生物、裝配式建筑等項目規劃方案及城市設計、產業規劃等進行評審，通過評審，對項目建設的規劃方案提出了具有建設性和指導性的意見建議。
(三)加強規劃批后監管，保障各項規劃能有效實施。
進一步加強高新區內工業項目規劃批后監管，明確檢查對象、內容、方式、措施、程序等。與企業及各類建設項目形成有機互動，加大人員投入，采取多種方式，利用不同工具進行區內巡查。局規劃科采取定期巡查與不定期檢查相結合的方式，對建設工程施工過程進行跟蹤監督檢查管理,建立管理臺賬，實現監管工作常態化。堅守規劃底限，敢于碰硬，保證審批后的規劃在建設期間不變形、不走樣，下達東聚科技、森鴻科技等企業停工通知書8件。
一年來鎮規劃站在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣城鄉規劃局的業務指導下，堅持以人為本、樹立和落實科學發展觀，求真務實，嚴格履行職能、科學規劃、加強管理，圓滿完成了各項工作，進一步促進了我鎮的持續發展，結合示范鎮建設要求，我鎮規劃站本著高標準規劃，嚴格執行按規劃用地，現將主要工作情況總結如下：
一、積極謀劃，著眼于長遠，在今年八月完成了鎮第三輪的總體規劃和控制性強規的修編，繼續加強學習相關法律、法規及有關方針政策，嚴格按規劃方案實施，完成了圩鎮紅渡大道公園北路的水泥路面硬化工程和唐榕街的土地掛牌掛項目的申報。作好宅基地審查上報工作，摸清轄區內的土地數量和性質，高標準規劃了橙苑新村、坑里新村、坑里上屋下屋、辣椒新村、食品工業小區和百順苑小區等六個街中村新型農民住宅小區的建設工作。全面做好在法律、法規賦予的權限范圍內的土地，宅基地的權屬糾紛問題，切實保障我鎮農村建房的秩序。
二、積極樹立以人為本，群眾利益無小事的群眾，強化服務，提高效益、熱情接待，耐心解答，積極為百姓分憂解愁，今年我站共完成農民建房審批戶，每戶都到實地諶查，嚴格把關把規劃建房，我站秉著“決策一班人，規劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋，管理一個法”的原則，嚴格落實了上級的規定。
三、加強監管，防患于未然。進一步加強和完善監督體系，農村個體工匠培訓三期共計230人，嚴格執行讓建房的制度，推進“六度四級抗震設防”建設要求，年內在我鎮24個新農建設省扶點中一律推廣新戶型，重點規劃建設了沛東村高社區二區、三區、村店下、村社區六區等三個新戶型推廣點。對我鎮15個村級的村民建房情況進行全面監察，經常下村走訪了解情況，發現違法違規建設行為及時制止和處理，有效的阻止產值激化，促進了新農村的和諧建設。
四、盡職盡責，服從于全局，按照鎮黨委、政府工作的總體要求，服從于全局，認真完成上級交辦的各項工作任務。
五、存在的問題和困難及今后工作方向
隨著經濟發展，農民生活水平的提高，農村建房甚多，未批選建、違規建房現象較嚴重，由于我站今后進一步加強對農村建房的監管力度，將在下年度進行一次重點清理整治，規范農村建房秩序。
【概述】
結合當前工作需要，的會員“wrainyday”為你整理了這篇自然資源規劃分局月份工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
一、持續推進國土空間總體規劃及相關專題專項編制工作。
二、做好重點項目服務保障和推進工作。
三、做好不動產登記相關工作。一是嚴格做好不動產的權屬調查工作，二是嚴格按操作規范做好確權登記工作，三是推進不動產登記改革創新，四是抓好不動產登記案卷評審整改工作，四是抓好營商環境迎檢工作，五是抓好不動產登記先進集體參評工作。
四、制定自然資源所地質災害防治應急管理制度。配合區防辦做好啟用應急地下水監測井準備工作。
五、做好行政復議訴訟和違法認定工作，繼續做好“浙政釘”掌上執法工作和“兩小”企業整治專項行動。
六、做好存量建設用地盤活工作。
七、開展新增百萬畝國土綠化工作。完成上報2021年新增百萬畝國土綠化實施方案，初步完成五年規劃。
八、完成掃黑除惡相關工作。根據省、市要求，完成督查問題的整改和各級掃黑除惡線索轉辦件的掃尾工作，完成工作總結及長效管理機制的制訂。
一、2009年的工作
2009年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經濟發展工程實施方案》，進一步解放思想，把發展民營經濟作為加快華容發展的戰略重點，精心部署，嚴密組織，民營經濟蓬勃、健康發展，呈現出以下特點：
三是發展領域不斷拓寬。以二、三產業為主攻方向，帶動其它產業和領域的民營經濟發展。全縣工業企業、鄉鎮企業、商貿流通企業已全部退出公有制序列，實行民有民營；鄉鎮集體經營領域的山、水、湖、洲和小型排灌設施等，通過拍賣、拍租，實行“公退民進”；教科文衛等事業單位的非義務教育、鄉鎮衛生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實體等，已有民間資本投入。
我縣民營經濟之所以能夠全面、快速發展，主要做了以下幾個方面的工作：
（一）統一思想認識，加強組織領導。我縣發展民營經濟起步比較早，1997年我縣第八次黨代會即確立了“經濟民營化”戰略，1999年在全市率先開展工商企業改革改制，為發展民營經濟打下了較好的基礎。市委、市政府部署實施“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進一步統一思想，提高認識，認真組織實施。成立了由縣委常委、統戰部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業局等19個相關縣直部門單位主要負責人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程華容縣實施領導小組及其辦公室，通過反復調研，五易其稿，制定出臺了《“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程華容縣實施方案》，有序地推進我縣民營經濟發展工程。
（三）拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發揮我縣資源優勢和破產企業存量閑置資產的產權優勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。xx年全縣已引進內外資項目185個，其中，工業項目56個，三產業項目35個，均屬民營經濟項目。有11個投資額500萬元以上的工業項目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業企業和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯電器超市、益豐大藥房等大型商貿企業均是招商引資興辦的民營企業。其次是啟動內資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業改革或新辦民營企業，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產權，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。
（四）加大扶持力度，培育民營大戶。穩住一批有實力的民營企業，壯大一批有潛力的民營企業，引入一
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一、為加強和完善城市中心區內的商業輻射和帶動作用，打造中心城區嶄新的城市形象，啟動了文廟商圈規劃，現已經完成了第一階段的招投標工作，并委托德國同軒進一步完善“文廟商圈詳細規劃”設計。
二、組織召開了《建筑師》雜志社編委年會及城市規劃建設研討會，邀請中國科學院院士彭一剛先生及全國各大院校知名教授、建筑師來我市探討城市規劃和建設，對我市的建設和規劃把脈會診。會議取得了圓滿成功，專家的建議拓展了思路，將推動我市的建設再上一個新臺階。
三、根據城際客運專線建設計劃，結合*實際，確定了線路走向及南、北站站址的大致區域，并已邀請同濟大學規劃院專家編制南北站的修建性詳細規劃。
四、按照市委、市政府的要求，安排部署了總體規劃修編工作的前期工作和城市總體戰略規劃的國際招標工作。
五、啟動了*市城市遠景工業發展戰略規劃，現已初步完成了戰略規劃大綱的編制工作。
六、完成了濕地公園詳細規劃。
七、為推動城市向東發展，啟動了東山新城控制性詳細規劃。
八、八角片區控制性詳細規劃已初步完成路網布局。
九、為完善工作制度，制定了《*市城市規劃管理技術規定》和《*市規劃管理實施細則》，使規劃管理工作走上規范運作的軌道。
十、加強了城市規劃的宣傳工作，于4月1日—7日組織了《城市規劃法》的宣傳活動。
十一、為推動工業項目的盡快實施，制定了專門的工業項目審批流程，進一步減少審批環節和縮短審批時限。承諾時限基本在當日辦結，并派工作人員進駐天元開發區辦公，大大提高了工作服務效率。
十二、加大違法違章案件查處力度，堅決查處違法違章案件，在依法實施城市規劃的同時，進一步加大了對建設違章建筑的查處力度。
十三、堅持勤政廉潔的工作作風，維持社會穩定，盡量避免因審批工作的失誤而造成不穩定因素，并制定了規劃審批的維穩預案。
20*年上半年，規劃科全體工作人員團結一致，勤政務實，按照各自的工作職責，較好地完成了全年的工作目標。為再接再厲，按照市委“四個跨越”及“二年新突破、四年上臺階”的要求，搞好下半年工作，將下半年工作要點總結如下：
1、以建設80萬人口的大城市建設目標，啟動總體規劃修編工作。
2、編制綜合交通系統規劃，完善城市對內、對外交通體系。
3、進一步完善文廟中心商圈規劃。
4、完成*市城市遠景工業發展戰略規劃、八角片區控制性詳細規劃、東山新城控制性詳細規劃以及城際鐵路專線南北站及原火車北站修建詳細規劃。進一步擴大詳規覆蓋率，全面指導城市建設工作。
5、為打造宜居城市，繼續完善旌湖兩岸的綠地系統建設，編制旌湖兩岸綠地延伸的修建性詳細規劃。
20__年__城鄉規劃局以黨的十精神為指導，按照“五位一體”的總體布局，認真貫徹市委、市政府工作部署，堅持規劃先行，全力做好活力港城、宜居城市、美麗僑鄉、幸福__“四大工程”建設的規劃工作，切實改善城市面貌。現將這一年來工作總結如下：
今年共完成__市教育專項規劃、__山風景名勝區及配套區控制性詳細規劃、__片區控制性詳細規劃、__工業村片區控制性詳細規劃、__南片區控制性詳細規劃、東部新城控制性詳細規劃、__西片區控制性詳細規劃、__高速路口北片區控制性詳細規劃等規劃編制工作。
為了使已完成的各類規劃編制成果能切實指導城市規劃建設工作，我局對已完成的各類規劃成果進行全面梳理，構建規劃編制成果利用綜合公共平臺。
今年共完成__山水旅游文化綜合體概念性規劃研究、中部濱海新城概念性規劃研究、火車站片區專業市場規劃研究、__西片區用地報批研究、水產品及果蔬批發市場選址研究、環球嘉年華項目及北前亭舊村改造地塊規劃方案研究、__立體停車場、__片區舊村改造規劃研究、__公園周邊地塊改造研究、__片區整體改造規劃研究、__醫院新院周邊地塊開發研究、__大道兩側可利用地等多個重要片區、重大項目的規劃研究工作。
通過這些研究，達到規劃先行目的，為市委、市政府決策提供科學依據，也有力推進了這些重大項目的進程。
在去年基礎上，今年市政府又陸續批復73個村村莊規劃，下一步我局將督促各鎮街對剩余的村莊規劃進行上報審批，并努力探索如何對村莊規劃實施進行指導監督，以打造設施完備、服務齊全、特色鮮明、環境優美、具有濃厚田園風貌的社會主義新農村。
20__年1月1日至今我局依法辦理建設項目統計如下
：
1、辦理規劃區、鎮 區及工業區公共建筑“一書兩證及規劃驗收”情況；
(1)核發建設項目選址意見書233份，用地面積38168畝；
(2)核發建設用地規劃許可證145份，用地面積9488畝；
(3)核發建設工程規劃許可證465份；建筑面積740.79萬平方米；
(4)核發建設項目規劃驗收證書124份，建筑面積__4.67萬平方米；
(5)核發公建方案審查意見書208份，施工圖審查意見書 份，會審紀要__0份；
(6)核發建設項目規劃條件函411份，用地面積30819畝。
2、辦理個人建房“一書兩證及規劃驗收”情況
(1)核發個人建房建筑許可證169戶(含補辦116戶，遺失補辦3戶）；
(2)核發個人建房規劃驗收證222本；
3、辦理了驗線核樣項目85個，其中公建項目65個，私建項目20個。開具行政處罰決定書金額約為 2__萬。
1、根據2012年省住建廳頒布的《__省城市規劃管理技術規定（試行）》和《關于創新規劃審批機制推行建設項目“菜單式”審批服務的若干意見（試行）》，我局制定了相關的規劃管理規范，統一規劃審批標準，優化、簡化相關審批程序，建立健全菜單式審批制度，制作權力運行流程圖，減少行政自由裁量權，把權力關進制度的籠子里。
為市政府起草《__市城區私有危房改建辦法》，并接受市人大常委會質詢，為下一步城區私有危房改建提供依據。同時組織力量細化《__市十七個鎮村民住宅建設管理暫行辦法》，并著手電子審批平臺的打造，下一步擬通過培訓鎮村建部門等方式，進一步規范農村村民住宅審批。
2、根據日常審批工作中遇到的問題，及時召開局業務分析會進行討論分析，出臺了相關的工作規定，如：《建設項目規劃條件核實內部工作規定》（暫行）、《建設項目開工前驗線（含項目±0.0驗線）內部工作規定》、關于《__省工業項目建設用地控制指標》（20__年本）的實施細則等，使全局上下以規定為依據，堅持高效率、快節奏辦理規劃審批業務。
今年初，我局著手對現有的信息化系統進行升級，打造全市一張圖管理平臺，依托該平臺，可實現各類規劃數據的高度集成和統一，為規劃決策提供強有力的數據支撐。目前，該項工作已基本完成，并已應用到實際工作中。
1、今年我局共下發33張《責令停止違法建設通知書》，143張《整改通知書》，處理各類建設糾紛55起，處理接待群眾關于違建的來信、來訪、來電共108件。工作中做到公正、公平、及時，有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。
2、三宗違建查處
今年，根據市委、市
政府工作部署，我局啟動對三宗重大違法建設項目的沒收及拆除法律程序。由于該程序較為復雜，且在我省尚屬首例，為此，我局工作人員以認真嚴謹的態度投入到此項工作中，在充分咨詢上級主管部門和法院行政庭后，與我局聘請的法律顧問合作，履行了多道法律程序，現已到了催告階段，待催告結束后，即可上報市政府執行沒收和拆除。3、完善執法規程
針對原有《__市鎮街違法建設查處執法規程》中的一些不完善地方，我局依據法律法規，并充分考慮我市規劃執法工作實際情況，對原有執法規程進行適當調整，以整合各種力量，更有效的處理各種類型的違法案件，現調整方案已上報市政府等待批準。
今年，我局共承接局轉辦函64件，12345答復235件，人大提案反饋14件，政協提案反饋9件，上級來文承辦及督辦等相關事項共297件。為了使以上工作能夠得到及時、認真地完成，我局制定了《__市城鄉規劃局辦公室文秘工作規則》和《關于上級來文承辦和領導交辦事項催辦督辦的相關規定》，設置專人負責登記和督辦，建立了一文一卡、一文一表的辦理登記臺賬制度，把辦理的責任落實到人，從制度上確保辦理工作的順利進行。
一是在局機關辦公樓內設立政務公開欄，公開公務接待、會議開支、公務用車等三公經費使用情況，在行政服務中心窗口印發辦事指南，將所有審批事項、審批時限、辦理程序、收件材料等向社會公開，接受監督；二是設立局對外門戶網站，及時公布各類政策、規劃成果、審批結果等，并設立留言信箱，暢通渠道。
今年，我局堅持“糾建并舉、標本兼治、突出重點、統籌推進”的方針，加強干部隊伍的管理，努力扭轉去年民主評議政風行風工作落后的局面。同時，通過開好領導干部民主生活會，共整理出7大類存在的問題，制定了相應的整改措施，在全年工作中加以努力整改。通過一年來的不懈努力，我局在行政服務中心窗口被授予20__年度市級青年文明號，第三季度被評為“優質窗口”，全年度被授予“服務之星”的達到9人次，同時，根據《關于實行“兼職委員”制度深入開展“四個萬家”活動的方案》要求，局領導帶領相關人員深入__鎮__村、__村和__鎮__村，通過現場調研、聽取匯報、深入座談等形式，開展“三服務四下基層”活動，對村莊下一步發展提出一些看法和幫扶措施，通過各種方式密切與群眾的聯系。
廉政風險防控工作是市委、市政府反腐倡廉建設工作的一項重要舉措，為黨員領導干部自律提供參照，樹立準則，也是我局打造“陽光規劃”的基石。今年，我局在去年的基礎上，繼續推進該項工作，采取“四大舉措”：一是梳理“一目錄”，二是找準“每個點”，三是評定“風險級”，四是編織“防控網”。組織全局干部職工學習中央“八項規定”“六項禁令”精神，把遵守廉政風險防控制度納入黨風廉政建設責任制檢查考核內容，并把單位和個人的廉政風險防控點及有關廉政的制度編輯成冊，讓干部職工充分了解到廉政風險防控工作重要性，努力營造風清氣正的良好氛圍，提前防止腐敗行為的發生。
生產協調部20__年工作總結及20__年工作規劃20__年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開展“推進發展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。一、計劃統計工作1、生產計劃的完成情況20__年公司共完成建安工作量61000萬元，為20__年40043萬元的152.3，為年度生產指標50000萬元的122。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。20__年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入20__年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。2、主要實物量完成情況（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。（6）、道路排水：累計完成16.56km。3、幾項主要工作：一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與HSE監督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經營計劃及“推進發展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。4、計劃指標的完成情況組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20__0萬元的116。綜合統計準確率100。二、生產組織及保障工作今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是20__年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協調等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產組織協調方面今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。今年，在施工組織協調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創業廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場 辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了采油七廠和監理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內部市場夯實了基礎。在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執行和考核三個環節，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創業廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局HSE體系運行現場會也在創業廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和HSE管理與監督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發揮公司現有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監理單位、總調度室及政府主管部門保持聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監理部門、總調度室以及市里有關部門聯系，爭取他們的支持，充分利用他們的優勢，盡快進行動遷。3、樹立窗口單位形象
作為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發點和落腳點，視基層的困難為生產協調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產打好基礎。
4、通訊工作根據公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。5、各項指標完成情況值班人員上傳下達準確及時率100。地籍管理、土地檔案管理健全率100；通訊及時率100；三、20__年的工作設想為保證公司20__年生產任務的完成和各項改革目標的實現，我們將圍繞公司的總體經營思路，結合公司和本部門的生產經營工作實際，認真做好以下幾方面工作：1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執行。同時全力做好生產統計，包括數據的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產決策提供依據，實現今年計劃、統計工作的各項指標。2、通過現場辦公、生產督查的方法，做好生產的綜合協調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產緊張有序進行。3、通過建立公共關系等方法，做好土地、動遷工作，為施工生產掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100；4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養路費的管理工作，為公司生產做好保障。5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100。6、通過提高內部工作質量，做好部門的基礎工作。7、做好通訊工作，通訊及時率100；
四、采取的措施針對上述目標，我們將采取如下保證措施：（一）、在計劃管理方面1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續，方可列入計劃。2、生產計劃的編制應依據建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產計劃由各分公司負責組織編制，生產協調部負責調整與綜合平衡，經公司經理辦公會審批后下達實施。3、生產計劃一經批準，各單位必須認真組織貫徹執行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經主管經理審批，生產協調部負責調整并按調整后的計劃指標進行考核。4、計劃的執行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產計劃指標的完成，生產協調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執行情況進行監督與考核，公司生產協調部負責對重點項目和分公司的計劃執行情況進行監督，并納入公司月度效益考核中。5、項目開工前由分公司負責向生產協調部提供經公司 財務資產部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規定時間上報項目生產計劃完成情況，分公司和生產協調部分別建立各種管理臺帳，及時統計、如實編制上報各種統計報表，定期組織統計分析，為各級領導組織生產、控制各項指標提供依據。生產季節生產協調部負責每周一期生產日報，每月一期生產公報。（二）、生產組織協調與保障方面1、生產過程中車輛與設備的管理：內部工程的運輸車輛與專業設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協調，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產協調部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業施工設備和重點工程、生產急需、突發事件所用的設備由生產協調部根據公司生產的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執行公司規定的內部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經主管領導審批，由生產協調部組織外雇。對用車數量較大的，由生產協調部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產協調部、經營法規部備案；外部工程所需設備原則上優先使用公司內部設備，按市場價格結算，在內部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續，由用車單位提出申請，經生產協調部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產需要。生產協調部對車屬單位和用車單位的行為進行監督和檢查。2、生產會議協調：公司通過召開生產例會的形式，由基層對本階段的生產情況進行匯報，由公司對下步的生產進行安排部署。每月召開一次生產總結會，對當月生產情況進行考核和講評，同時安排下月的生產任務。分公司每周召開一次生產例會，對本單位的生產進行安排部署。項目經理部每天要召開一次生產碰頭會，每周要召開一次生產總結會。對公司生產會議所定事項，公司生產協調部根據生產實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。3、現場文明施工：現場文明施工管理的具體工作由項目經理部和分公司按照《公司現場文明施工標準》執行，并與HSE管理體系結合好。公司生產協調部定期組織相關部門聯合檢查，對考核結果予以通報。4、外部工程的生產組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經理部組織實施，并負責內、外各種關系的協調，并設專人每周將生產組織及進展情況上報分公司生產辦，分公司負責將外部工程生產計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產協調部。（三）、土地動遷方面對于土地動遷工作，如果現有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產贏得時間。（四）、生產保障與服務方面生產準備和生產組織過程中的用水、電、通訊、養路費、生產生活暫設建設等生產保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現各項控制指標。以上是生產協調部20__年的工作總結及20__年的工作規劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領導下，按照承諾的內容和標準，認真履行部門職責，為基層熱情服務，進一步解放思想，創新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進公司的持續發展做出應有的貢獻。
基建規劃處
XX年基建規劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的。在校領導的指導和支持下，我處圍繞學校XX年工作要點，堅持突出工作重點，樹立全局觀念，全處職工在人員少，任務重的情況下團結協作，繼續發揚勇于奉獻的工作作風，順利完成了本年度的基本建設投資計劃以及其他各項工作，為我校建設規模的發展、進一步改善校園環境做出了積極努力的工作。
一、基本建設完成情況
XX年我校基建計劃投資1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬元）。在建工程建筑面積近16萬平方米，建設規模創歷史新高。
1）續建工程4項,完成土建投資3638萬元
第八教學樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬元，其中土建投資2357萬元。XX年4月下旬開工建設，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬元。該項目累計完成投資2357萬元，目前正在進行審計工作。
中心實驗室實驗中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬元。XX年7月開工建設，10月中旬主體完工，XX年5月下旬竣工驗收。今年完成土建投資444萬元。該項目已累計完成投資1606萬元，目前正在進行審計工作。
中心實驗室實驗中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬元。XX年7月開工建設，9月中旬主體完工，XX年6月下旬竣工驗收。今年完成土建投資230萬元。該項目已累計完成投資1045萬元，目前正在進行審計工作。
教育科技中心
該工程于XX年10月30日舉行奠基儀式，XX年11月中旬正式開工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價款8214萬元（簽訂補充合同3282萬元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內部分變更及其它）.XX年完成投資2605萬元。累計完成投資4689萬元，目前進行內外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計劃XX年6月竣工。
2）新建工程5項，完成投資5370萬元
圖書館
該工程由改建和擴建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬元，其中土建投資7561萬元。XX年9月開工，目前正在進行主體施工，計劃XX年元月主體完工，8月整體竣工驗收.目前已完成土建投資3700萬元。新建和改建后圖書館建筑面積49200平方米。
中心實驗室實驗中心（三）
該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬元，其中土建投資1943萬元。于今年11月中旬開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資540萬元，計劃XX年5月竣工。
中心實驗室實驗中心（四）
該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬元，其中土建投資1271萬元。于今年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資200萬元，計劃XX年5月竣工。
中心實驗室實驗中心（五）
該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬元，其中土建投資1027萬元。該工程于XX年11月開工，目前正在進行主體施工，已完成土建投資380萬元，計劃XX年5月竣工。
青年教師公寓
該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬元。于XX年11月下旬開工，目前正在進行基礎施工，已完成土建投資550萬元，計劃XX年8月竣工。
3）今年完成零小基建工程20余項，投資約1700萬元（其中基建規劃處負責實施項目投資約1350萬元）
今年完成零小基建項目20多項，計劃投資1500萬元，實際完成投資1800 萬 。部分零小基建項目由國有資產與后勤管理處以及有關部門負責實施，如：12#、13#學生公寓改造、圖書館室外水暖電管網遷移、外教公寓裝修、學校保密室建設等其零小基建投資約350萬元。
由基建規劃處負責實施管理的主要項目有主要包括：
第九教學樓改造: 第九教學樓改造為化工實驗樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開工，土建工程11月竣工。該項目計劃土建投資200萬元（第一批零小計劃批復），實際土建改造投資230萬元.
育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬元，其中包括裝修改
造、購置電梯設備、消防維
修、門窗更換等。該工程于今年2月下旬開工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗收。該工程裝修改造部分已完成審計，投資470萬元。
食堂改造工程：對原有食堂進行了擴建及全面維修改造，擴建部
分建筑面積723 m2，維修改造部分建筑面積4063 m2，計劃投資400萬元，實際完成投資418.5萬元，其中今年完成投資199萬元。
東廣場室外工程：該項目投資概算208.9萬元，XX年4月下旬
開工，10月中旬竣工驗收。東廣場占地面積19200m2，其中建設面積12571 m2 ，綠化面積6590 m2，該項目完成投資208.9萬元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內）。
機械工程實習用房：該項目計劃投資110萬元，土建投資79萬
元，建筑面積700 m2。已完成投資50萬元，計劃今年年底竣工驗收。
機制大廳改造工程：為實施日圓貸款設備項目，對機制大廳共3頁,當前第1頁1
進行門窗、地面、屋面、水、電等進行改造，計劃投資60萬元，完成投資40萬元，該項目已竣工驗收。
中心實驗室實驗中心（一）機房電路改造工程：由于部分普通實
驗室改造為微機室，需要對實驗中心（一）機房部分電路進行改造，投資42萬元。?
XX年零小基建完成投資還有:5項校園道路改、擴建工程、
第二操場圍網工程、化學藥品庫房等工程。完成投資120萬元.
4）北校區征地及土地確權工作
(1) 全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉讓，已
收到政府的撥地文、圖及土地過戶文件。
(2) 孔家崖鄉集體建設用地5.2畝土地省人民政府已批準（甘
政國土發[XX]50號，待市政府的批準下發撥地文、撥地圖并辦理土地證 。
(3) 征北校區土地，該土地位于我校北圍墻以北至規劃511#
路，共計337.5畝土地。在校領導大力關懷和支持下，經過與政府各主管部門的多次協調，克服重重困難，目前已得到區、市政府的批準并上報省國土資源廳，待省國土資源廳批準后上報國土資源部。
目前省國土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報告、供地說明、新增建設用地土地有嘗使用費準備情況說明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報。
北校區征地工作仍然十分艱巨，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務。
(4) 北校區規劃：現已完成北校區征地項目建議書，可行性研
究報告，并編制了北校區規劃大綱，待提交北校區規劃建設委員會批準實施。
5) 白銀校區征地工作進展情況
XX年11月30日由甘肅省發改委立項批復后，計劃征用的2054畝土地進入建設用地審批階段，與當地有關部門共同整理完成了十余項上報審批資料。勘界工作已完成，投資34.6萬元。
白銀校區工程建設指揮部的籌建工作基本就緒，已具備開展工作條件。
6）為學校多渠道籌措資金
積極爭取到邵氏基金資助
根據我校未申請過邵氏基金的情況，在校領導大力支持下，時間短、準備資料多，但全處職工積極配合，以圖書館項目為依托，積極申報，編制大量申報材料并多次與省教育廳、教育部港澳臺辦公室溝通，克服重重困難，終于為我校爭取到最大額度500萬元的資助。
正在努力爭取XX年省預算內資金
我校以圖書館項目為依托，編制了《圖書館可行性研究報告》及大量申報材料并積極申報，擬申請省預算內資金XX萬元。圖書館可行性研究報告已得到省教育廳的批準，上報至省發改委。
經過多方積極努力，我校14號學生公寓建設由施工單位墊資建設，建成后分期支付工程款，以緩解目前建設資金緊缺問題.
二、基建管理工作
基建規劃處在管理工作中，時刻維護學校利益，忠實代表學校對建設項目實施管理，對工程實行質量、進度、投資全程控制，并協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。具體工作如下：
基建規劃處認真落實《蘭州交通大學基本建設管理辦法》，使基
建工作進一步走向規范化。
由于基建工作的
特殊性，我處主動接受工作監督，今年5項新建
工程均在甘肅省建設項目交易中心進行公開招標，并主動接受安寧區檢察院對招投標工作全程監督。在XX年的工作中基建規劃處進一步強化內部管理，完善監督機制，不斷提高全處職工的綜合業務素質，注意加強政治學習，認真貫徹落實我校“十五”發展目標。
進一步優化基建規劃處網頁，加強我校基建工作的透明度及宣傳力度。
三、基建工作回顧與思考
1）．基建規模快速發展，資金緊缺是目前制約發展主要因素
XX年至XX年期間，我校的基建投資規模一直保持著持續高速增長勢頭，學校基礎設施、教學設施以及生活設施均得到了明顯改善。我們回顧自XX年至XX年基本建設投資狀況；
XX年基建投資5670萬元（其中：零小基建投資210萬），竣工面積45021m2。
XX年基建投資3237萬元（其中：零小基建投資500萬），竣工面積25723m2。
XX年基建投資7580萬元（其中：零小基建投資1300萬），竣工面積44451m2。
XX年基建投資7880萬元（其中：零小基建投資1100萬），當年施工面積72727 m2。
XX年完成投資10670萬元，竣工面積44646平方米，新開工建筑面積94936平方米，目前實際到位資金6100萬元。自今年第四季度工程進度款到位資金逐步緊張，XX年資金缺口約4500萬元。
XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.4億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資尚需2.95億元。XX年計劃總投資5.35億元。
2）急需解決人員緊缺問題
隨著我校基本建設任務不斷加大，我處工作人員的緊缺問題日益突出，根據目前工作需要，需新設置規劃科并配備兩名工作人員，成立辦公室并需配備一名工作人員，請校領導盡快解決人員緊缺問題。共3頁,當前第2頁2
四、XX年工作計劃
XX年基建規劃處面臨的工作任務依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。
1）、基本建設工作
續建項目尚需投資1.936億元：
教育科技中心：該工程XX年尚需投資4500萬元，已保證工
程順利完成。
圖書館工程：XX年該工程尚需投資7000萬元。
中心實驗室實驗中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投
資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。
青年教師公寓：XX年需投資3100萬元。
新建項目尚需投資3200萬元：
14號學生公寓: 該工程建筑面積14661 平方米，XX年計劃投
資XX萬元。目前正在進行招標工作，計劃元月上旬開工，8月竣工。
第二風雨操場: 該工程計劃建筑面積7400平方米， XX年計劃
投資1200萬元。目前正在進行該工程的前期工作。
征地項目計劃投資2.95億元
北校區建設: 若北校區征地能順利完成，計劃投資1.35億元征
地及建設費用。
白銀校區建設：計劃完成征地、規劃工作，并開工建設，需
投資1.6億元。
XX年零小基建項目計劃投資1800萬元
燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實藍天工程，需對兩臺4噸燃煤
蒸汽鍋爐進行更換、改造為燃氣鍋爐，購置鍋爐設備95萬元（含政府劃撥專項資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。
硬化體操場地及化工學院田徑場改建籃球場工程：該項工程計劃
投資60萬元。
第一運動場改造：第一運動場及籃球場改造為塑膠跑道及球場，
現有草坪需更換，需投資 500萬元。
計劃建設的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網管網改造等。
XX年未實施零小計劃投資210萬元；
XX年第一批及第二批零小計劃中尚有未實施項目8項（具體項目見零小投資計劃），需投資210萬元。部分工程項目正在實施，其余未開工工程項目XX年繼續實施。
上述XX年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。
2）加快北校區征地步伐 ，完善北校區的規劃方案
加快北校區征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務。并加緊實施北校區規劃建設方案工作。
3）進一步加強基建管理工作
在新的一年里，基建規劃處繼續在管理工作中，對工程實行質量、進度、投
資全程控制，并協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。
在XX年的工作中，要求全處職工繼續認真學習貫徹執行有關基建管理法令、法規，進一步落實《蘭州交通大學基本建設暫行管理辦法》蘭交基發[XX]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。
進一步加強政治學習和業務學習，不斷提高全處職工業務素質于管理能力，提高服務意識，樹立全局觀念，積極配合學校的教學水平評估工作，把學校的迎評工作放在首位。并認真貫徹落實我校“十五”發展目標，加大、加快我校基本建設步伐，力爭在XX年為我校建設做出更大貢獻。
強化內部管理，完善監督機制，落實廉正建設。我處將繼續落實“以責任制為龍頭，切實加強領導班子黨風廉正建設”。嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行為。具體落實如下：
所有限額以上的工程繼續實行公開招標，嚴格執行國家頒布有關
建筑行業的法令、法規。
繼續完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由
監理公司進行質量、進度、投資控制，結算后由審計進行造價審計，充分體現投資效益。加強科學管理的工作程序，增加工作的透明度。
進一步加強完善基建規劃網頁建設，充分體現我校基建工作的透
明度和宣傳力度。
繼續實施“陽光工程”，主動接受有關部門的監督檢查。
在新的一年里，我們全處同志將在校領導的指導和大力支持下。努力作好工作，為學校的建設做出新貢獻。
年12月14日，我市召開城鄉環境綜合治理城鄉結合部專項治理行動動員大會以來，全局干部職工按照專項治理工作要求，認真抓好落實。根據市治理辦轉發川城鄉治辦〔〕14號文件要求，我局對城鄉結合部專項治理工作進行了認真總結，現將具體情況報告如下：
一、建立組織，加強領導
為了深入推進專項治理工作開展，制定了《市城鄉規劃局專項治理行動實施方案》，成立了局城鄉結合部專項治理行動工作領導小組，由局黨組書記、局長劉同志任組長，局黨組成員、副局長曾濤同志任常務副組長，局黨組成員、副局長張樂勤同志、局黨組成員、紀檢組長同志任副組長。局屬單位和科室負責人任領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城市規劃監察支隊，支隊長李國平同志任辦公室主任，具體負責城鄉結合部未經批準擅自擴建、改建建（構）筑物專項治理日常工作。
二、強化宣傳，造濃氛圍
采取多種形式，強化輿論宣傳引導作用。一是主動協調新聞媒體加大輿論宣傳。1月19日《日報》刊登《現場：亂搭亂建讓業主揪心回訪：違規建筑已全部拆除》一文，對規劃局專項治理工作表示肯定，拆除違規建筑后，得到了住戶和記者的好評，紛紛表示對規劃局的感謝。二是通過宣傳牌、橫幅、標語、黑板報、宣傳窗等形式，全方位、多角度、多層次地開展專項治理宣傳教育。懸掛宣傳橫幅、標語26幅。三是在調查摸底的走訪過程中進行政策宣傳。局黨組成員、副局長曾濤同志親自帶領規劃監察支隊執法人員向違建戶宣傳違規建設的危害性，告知城市規劃的嚴肅性，竭力化解矛盾，盡力通過政策宣傳使大多數人能夠配合治理工作。廣泛的宣傳發動和造勢，營造了良好的治理工作氛圍。
三、建立機制、總結經驗
建立和完善了城鄉結合部的巡查管理機制，堅持每日巡查制度并做好巡查文字記錄和照片記錄，做到邊巡查邊宣傳，增強了廣大群眾的規劃意識。在整個專項行動期間，局黨組書記、局長同志會同局黨組成員、副局長同志和局黨組成員、紀檢組長同志多次對城鄉結合部進行全面仔細的清查，并制定了巡查內容和巡查區域。對支隊每日巡查提出要求，對擅自擴建、改建建（構）筑物的違規建筑堅決拆除的指示。
在專項治理行動期間，對在建工地巡查180多次，發出限期整改通知書12份。城鄉結合部共查到兩處未經規劃部門批準擅自擴建、改建建（構）筑物的違規建設行為，即桃園東街安置樓后違規建筑（約200平方米）和五組安置樓旁違規建筑（約50平方米）。通過執法人員多次對業主進行宣傳、講解政策，做了大量耐心細致的思想工作后，按照合法程序，該兩處違規建筑分別于年12月27日和年12月29日自行拆除了違規建筑（照片附后）。
我局在城鄉環境綜合治理及城鄉結合部專項治理工作中，做了大量的工作，取得了顯著成效，但離省、市治理辦的要求和人民群眾的期盼還有一定的差距。在年工作中，我們將按照省委提出的“高位求進，加快發展”的要求和市委再掀“六大”的總體部署，進一步推進城鄉風貌塑造力度，不斷提高城鄉環境綜合治理工作。
企劃部2017年主要的工作是：
①，績效考核
②，合同管理、法務工作
③，體系認證（ISO和AEO）
④，制度和方案的設計
1. 績效考核工作。
這項工作包括了“成本核算”、“營銷績效”、“數據分析”
①、嚴格按照《2017成本明細表》的標準執行，對每筆自營業務的成本進行精確核算，并且在核算完成后進行復核校對，以保證成本核算的準確。
②、監控成本錄入的及時性，提醒結算人員及時錄入成本，確保系統數據的真實準確。
③、特殊成本的調整，出于個別業務的結算標準特殊性，需要進行手工計算，如“高創的半價開票和半價成本”。
④、計算營銷員績效獎勵。
⑤、每月統計客戶毛利完成情況、業務板塊完成情況。
⑥，編制了2017年的《營銷員績效考核方案》、《業務部門績效考核方案》、《行政后勤部門績效考核方案》。
2. 合同管理、法務工作。
今年在經劉總的分析指導下，在合同管理上進行了一些改進，
①，編制了新版的《合同管理制度》，明確工作方式和流程
②，審核過的合同，記錄存檔，系統存檔和復印件歸檔，做到能隨時查詢。
③，制式合同的編制，防范風險，《安全承諾書》、《施工合同》、《維修合同》
④，把控合同審核環節，關注雙方責任，防范法律風險。
⑤，配合律師處理“萊寧”和“天恒”2個案件，跟蹤法院進展。
⑥，新律師事務所簽約的事項
3. 體系認證（ISO和AEO）工作，
今年對以上2項認證工作主要是在做大量的準備工作，
①，ISO更換新版，為了確保認證順利，向總經理室申請了ISO內審員培訓需求，獲得總經理室會議的討論同意。
②，安排ISO內審員培訓，簽訂合同，約定時間，在7月7日和12日，安排2天的培訓。
③，ISO新版培訓后，詳細解讀新標準，目標分解，做充分的準備。
④，對AEO項目進行解讀，編寫《可行性報告》向總經理室匯報，與海關備案科溝通了解，初步掌握認證要求。
⑤，組織實施了AEO工作的解讀和分解會議，布置各部門應當做的準備。
⑥，制定了AEO認證的工作計劃，計劃在7月實施內審，8月外審。
⑦，2017年8-11月進行了AEO一般認證，并獲得通過。
⑧，2017年10月進行了ISO內部審核，12月進行了ISO外部審核，獲得通過。
⑨，利用以上2個體系認證的契機，提升公司的管理規范。
4. 制度和方案設計，
①，《倉庫建造方案》。
②，《合同審批管理制度》。
③，《監管場站合同》。
④，其他可行性報告、規劃、方案設計。
二、2018年的重點工作事項
1. 績效考核方案的編制。
2. 數據測算工作
3. 數據分析工作。
4. 各類方案的設計工作。
三、2018年的工作思路、主要目標
1. 加強與其他部門的配合度，制定方案、制度前，與相關部門多一些溝通，掌握更多的細節，充分了解相關部門的現狀和需求，把設計工作做到更加合理，這樣出來的方案才更貼近實際，更可行。
2. 定期對制式合同進行評審，看看現有合同中是否還存在風險點，風險點是否可以最小化，不斷改進合同的合理性，防控我司風險。
3. 部門中的專業人員或有較強工作能力的人比較少，加強內部培訓，提升團隊的工作能力。
4. 不斷學習新的知識，掌握最新的動態，充實自己。
四、2018年的工作計劃
序號
工作內容
時間
1
全年業務完成情況統計分析
2018年1月
2
制式合同整理修訂
2018年2月
3
上半年業務完成情況統計分析
2018年7月
4
AEO內部審核
2018年9月
5
ISO9001內部審核
2018年10月
6
ISO9001監督審核
2018年12月
7
2019成本標準及建議報價
2018年12月
8
2014年，我股室在局黨組正確領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以優質服務的各項措施為抓手，展開全面工作，順利完成了城鄉規劃的各項目標任務，使我局城鄉規劃管理工作再上新臺階。現將一年來的的工作做一簡要總結：
我股室與規劃編制單位密切配合，堅持三規合一，適應新型城鎮化發展趨勢，進一步優化空間布局，根據縣城人口規模，合理確定空間架構，拉開縣城框架，把縣城規模做大、縣城功能做優、縣城經濟做強，為未來發展留足空間，強化中心城區帶動做用，加強產城融合，把規劃編制放到京津冀一體化的高度去謀劃。我縣城鄉總體規劃綱要9月通過專家審查，10月8日在縣政府網上公示，日前經市政府21次常務會研究通過。11月底完成成果上報工作。
按照縣政府要求，對于報建項目實行住建局、規劃委員會兩經審批制度。規劃股會同房屋征收、園林、社區、測量等股室對報建項目初審，做到不符合規劃的項目不報批、不研究。一年來，我股室共辦理建設項目選址意見書共計7件，建設用地規劃許可證14件，用地面積8.2萬平方米，辦理建設工程規劃許可證32件，建筑面積20.7萬平方米。
為加強對已審批項目的監管，我股室堅持定時巡查，對重點項目實施管理，填寫巡查報告，從挖槽開始，放線，驗線相關科室聯合行動，做好簽字登記。建立批后管理責任制度，在規劃管理過程中，規范規劃管理的每一個環節，確保每個項目嚴格按照城市規劃進行建設。對于申請放線開工的建設項目，指定專人負責，從建設工程開工放線、驗線、
工程主體建設、后期外立面色彩、道路硬化等配套設施建設，到最后的建設工程竣工規劃驗收，實現了全程監督管理。
對于棚改項目，為保證拆遷戶按時回遷安置，積極簡化服務流程，并聯審批。為使建設單位對辦理流程和申報資料一目了然，按照相關法規要求，制作了全新的規劃許可事項辦理流程，項目報建資料單。在堅持依法辦事的基礎上，通過主動服務、文明服務、寓管理于服務之中，全力打造服務型科室，提升規劃股對外形象。
（一）按照新版規劃要求，進一步完善規劃體系，提升城市特色。重點抓好中心城區控制性詳細規劃編制、城市設計以及近期建設規劃編制，做好城中村改造重點建設項目修建性詳細規劃審批。
（二）按照縣政府拉大縣城框架、完善城區道路的要求，做好金沙江路東延、黃山道南延、泰山道改造提升規劃方案。
一、工作開展情況
（一）肩負鄉村規劃師職能職責，做好相應本職工作
1、協助趙家鎮政府就啟動趙家鎮新一輪總體規劃修編工作，提供相應的基礎資料，指導上報總規修編請示報告，并積極參與總規修編的過程。
2、協助清江鎮政府就啟動趙家鎮新一輪總體規劃修編工作，提供相應的基礎資料，指導上報總規修編請示報告。
3、協助推進官倉鎮鎮總體規劃的修編工作，根據重大項目港中旅溫泉度假區項目的開展情況，及時與設計單位溝通銜接，做好相應協調組織工作。
4、在兼顧鎮規劃管理工作、建設項目方案把關的同時，按照成都市鄉村規劃師考核管理辦法及崗位職責要求，及時更新工作博客，按照考核測評要求，完成相應的方案審查意見、鎮規劃工作建議等的書寫。上半年參與項目審查12項，參與規劃編制審查4項，提出鄉鎮發展建設思路方面的思考建議2篇。
4、及時參加市規劃局組織的各類工作會議或專題培訓會議，不斷提升個人的職業素養和知識儲備。
（二）做好分管片區鄉鎮規劃管理工作
作為鄉村規劃師的同時，按照局里工作安排，同時分管趙家、清江、官倉、棲賢片區的規劃管理工作。上年度參與審查及跟進規劃管理的項目有：
1、趙家鎮：參與完成趙家鎮新匯名都遺留問題解決，協調設計單位完成片區規劃管控，并出具用地紅圖；完成趙家15000畝農業項目核心區的選址及用地范圍劃定工作；完成趙家鎮迎賓大道規劃竣工驗收及規劃竣工合格證的辦理工作；完成趙家鎮三烈社區幼兒園項目的驗收工作；參與完成趙家鎮場鎮趙碧路改造項目的方案審查及實施工作；參與趙家鎮衛生院擴建項目的用地及方案審查工作；參與趙家鎮垃圾壓縮站項目選址工作。
2、清江鎮：完成清江鎮三級客運站項目的選址及方案審查工作；完成清江鎮公立衛生院項目方案審查工作；完成清江鎮燃氣站綜合樓項目的方案審查工作；完成清江鎮場鎮基礎設施改造提升項目的方案審查及現場踏勘工作；完成辦結清江鎮食用菌物流加工區道路及雨污管網工程的項目管理工作。
3、官倉鎮：重點參與協調管理港中旅溫泉度假區項目，上年度參與對整個項目區規劃設計方案進行了專題審查并進行多次對接討論形成初步審查意見；完成B1地塊的規劃許可工作及規劃服務工作；完成B2D2地塊的用地方案和規劃條件，待上專委會審議；就該片區的污水處理及市政配套相關問題，多次踏勘現場并協調、配合港中旅、水務、環保等相關部門多次展開專題工作，做好專題會議的紀要整理及相關事務協調工作。
4、棲賢鄉：主要完成了基于龍泉山城市森林公園建設背景下對于棲賢鄉發展思路的思考建議，提交棲賢鄉政府。
（三）協助科室做好重要文件的擬定和上報工作
在做好項目管理的同時，做好科室分配的重要材料及業務性文件函件的擬定、把關工作。
二、對規劃管理工作中的亮點工作思考總結
本年度，結合科室及個人工作，不斷改進工作方法，注重總結完善。在科室的統一領導下，個人工作能力也不斷提升。
1、完善鄉鎮規劃管理工作臺賬：對于鄉鎮項目管理，改進工作臺賬的建立方法，注重編號和數字化操作，圖表結合，形成"一夾、兩圖、一表",即每個鄉鎮一個文件夾、一套用地臺賬圖和項目展示圖、一張項目詳細信息表格，確保項目結束，編碼清晰，信息完整，便于查閱。目前該項工作正在進一步完善當中。
