時間：2022-02-17 08:12:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：海洋石油企業；項目管理；培訓
當前是一個經濟全球化的時代，石油行業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。海洋石油企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提升自身的社會影響力和競爭力。企業要有效樹立起良好的項目管理理念，積極引進應用先進的項目管理技術和方法，加強對廣大管理人員的專業培訓教育工作，促使他們充分掌握了解到各項項目管理辦法和專業知識，并將其實踐應用到項目管理中，從而有效提高企業的項目管理水平，確保企業在最低成本下創造出最大的經濟效益。
1.海洋石油企業項目管理培訓中存在的主要問題
1.1缺乏完善的項目管理培訓系統
由于部分海洋石油企業盲目追求經濟效益，一味擴大生產規模，一定程度忽視了對內部項目管理的科學培訓工作，整體在項目管理培訓投資上力度不大，導致項目管理人員缺乏專業的培訓，自身管理觀念和水平落后。企業雖然招聘了專業項目人才，但是這些項目人才往往只是在專業技術能力上占有優勢，在項目管理上面較為欠缺，不具備豐富的管理培訓經驗，從而導致內部無法有效建立科學完善的培訓系統，幫助管理人員提高自身的項目管理水平。
1.2缺乏健全的項目管理培訓激勵機制
當前海洋石油企業內部雖然制定了一系列的項目管理制度，加強了對管理人員的項目管理培訓工作，但是在激勵工作方面有所欠缺。企業仍在沿用傳統的項目管理培訓方式和單一的激勵方式，不注重這些項目管理人才的個性化發展，導致他們的創新思維發展受到限制，活動空間有限。項目管理培訓激勵機制不健全，各項激勵政策不夠完善，這些都造成了管理人員參與培訓的積極性和主動性偏低，無法全身心投入到培訓活動中，從而降低了項目管理培訓工作效果。
1.3項目管理培訓考核體系存在不足
在項目管理培訓工作完成后，海洋石油企業缺乏對相關成員的科學考核工作，實際考核內容過于單一化，無法全面掌握了解到管理人員當前的實際管理水平和不足之處，這樣也就不能有針對性的采取改進措施，不斷提高項目管理隊伍的綜合水平。此外，項目管理培訓工作的評價方法不夠嚴謹、科學，也無法充分體現出培訓工作的實際效果。
2.海洋石油企業項目管理培訓的改善措施
2.1建立完善的項目管理培訓系統，豐富各項激勵措施
海洋石油企業要根據自身發展水平和條件，不斷加大對內部項目管理培訓工作的投資力度，積極建立起完善的項目管理培訓體系，確保項目人才既具備了專業的管理技術能力，又有著豐富的管理培訓經驗，這樣才能夠創新完善培訓內容，激發管理人員參與培訓活動的興趣和熱情，幫助企業培養出更多高素質復合知識型的項目管理專業人才。與此同時，企業要不斷加強對培訓激勵措施的優化調整工作，根據項目研發工作人員的特點，有針對性地建立起健全的激勵機制。例如，制定彈性的工作制度，確保他們工作的自主性，能夠在輕松愉悅的環境中創新發展工作。為培訓人員設計職業生涯規劃，提供適合其要求的職位上升道路，盡最大可能滿足職工發展的需求。企業要注重對項目管理人才的投資培養工作，要給予他們充足的受教育培訓機會，實施一定的獎勵措施促進他們的自我完善學習。
2.2建立健全的項目管理培訓考核體系
海洋石油企業要針對培訓對象的特點，有效建立起健全的項目管理培訓考核體系。在明確考核內容過程中，考核負責人要綜合多方面因素，確保考核內容能夠全面考查到培訓人員的實際學習水平和效果，發現出他們在培訓學習中存在的不足之處，從而及時采取有效的改進措施，確保項目管理人員提高自身的管理水平。此外，考核負責人員要注重對項目管理人員的過程性考核，加強對工作人員的日常考核工作，這樣能夠有效避免因為工作結果的不確定性而導致管理人員考核成績的不準確性，保障考核工作的公平公正性。企業內部要制定出完善的項目管理培訓考核制度，加強對培訓成果的考核，并將最終考核成果與激勵程度聯系在一起，這樣有利于提高管理人員參與培訓的積極主動性。
結束語
綜上所述，海洋石油企業要想不斷提升內部項目管理水平，創造出更多的經濟效益和社會效益，就必須不斷加強對項目管理的培訓工作。企業要建立起科學完善的項目管理培訓體系，制定豐富的培訓激勵內容，充分激發項目管理人員的學習興趣和熱情。此外，要加強對培訓過程的考核工作，確保考核結果的真實有效性，能夠反映出培訓整個過程的真實情況。
參考文獻：
[1]立新,李向東,楊淑蘭.合理設計企業員工多通道職業生涯規劃[J].人力資源開發與管理,2014(08):36-39.
[2]李洪俠,羅靜.加強石油施工企業工程項目管理追求效益最大化[J].石油工業技術監督,2013(11):121-123.
【關鍵詞】項目管理；工程項目；發展；措施；
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1.工程項目管理的定義
工程項目管理就是以工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據這些特點，有目的地計劃、組織、協調、控制等，最終完成項目。
2.目前工程項目管理的特點
1）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3）已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
3.我國工程項目管理發展的對策
面對我國項目管理的現狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應當從以下幾方面來考慮。
3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。
3．2建立和健全項目管理的有關法律、法規目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3．3貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專業項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。
3．4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。
3．5提高項目管理人員的素質
提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3．6項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現代化的管理手段。
3．7項目管理制度必須創新
1）企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系。
2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤。
3）公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。
4）項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。
3．8實施先進的經營戰略
針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網絡化經營，實現管理信息化外，還應實施先進的經營戰略。具體地講，它包括虛擬經營，合作競爭，全球戰略和跨文化競爭等
3．9加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
我國能為業主提供全過程項目管理服務工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現狀的原因：①政府及業主單位對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益認識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化認識不足。
關鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；對策；分析
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工是一項復雜的系統工程，涉及到多工種、多專業，只有采取科學的方法進行施工管理，才能確保施工全過程順利進行，實現預期效果和項目整體目標。現場管理是建筑施工企業管理中最活躍的組成部分，現場管理質量水平最能體現該企業的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現場管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
1 建筑工程項目管理現狀
建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，是施工企業生產經營建設的綜合體現，是建筑施工企業生產經營活動的根基。施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。加強建筑工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量做出了保證。進入21以來，通過我國建筑業通過不斷地自身學習提高和借鑒外國先進建筑工程項目管理經驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設企業核心競爭力不斷提高，已經逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過一系列法律法規的頒布和實施，形成了基本的現代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責制、建設監理制等，促進了我國建筑業的發展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項目的數量不斷增大、類型不斷復雜化，建筑項目管理也變得更加復雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程項目管理存在的問題
2.1 法規不全，管理意識淡薄
由于在建筑工程項目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實行建筑工程項目管理，受到很多程度上計劃經濟模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現行的《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工和監理等有具體的法規規定，但是對項目管理卻沒有具體的行業規范或者明確的標準，無法滿足工程項目管理科學化、標準化、規范化的國際運作要求。此外，很多建筑行業管理人員的管理意識薄弱，缺乏專業的項目管理能力。法規的不健全和管理意識的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項目管理的發展。
2.2 人員水平參差不齊，責任不明
建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業核心競爭力不強的一個主要因素。目前我國建筑企業普遍缺少高素質、具有組織大型建筑工程項目經驗的管理人才。而且建筑項目管理人員的資格認證和水平檢測體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項目管理人才的培養和選拔，使企業專業人才的輸送遇到了障礙。目前我國項目的建設和運行主體呈現多樣化，有些是項目籌資、項目管理、運營一體化的運作，有些是籌資、項目管理、運營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責任人分配不夠明確，時常混淆。
2.3 信息管理落后，體制陳舊
由于我國長期的計劃經濟，使得我國建筑項目管理也帶有濃厚的計劃經濟特色。雖然我國建筑項目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標代替科學管理的現象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業在這方面表現的相當突出。這違背了當今開放式市場經濟的客觀規律，使得我國建筑項目管理得不到及時的優化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個關鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發階段，缺乏系統的總體規劃；對信息化建設認識不足，對信息價值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優勢在建筑行業沒有得到體現，在企業中的戰略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業的水平遠沒有跟上信息化的步伐。
2.4 當前建筑項目采用的新技術、新工藝、新材料的技術較多，而從業人員專業技術、經驗等不足，管理工作不到位，
2.5 后期裝飾安裝階段，專業分包較多，從業人員技術水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識不強，后期墜落、觸電等突發事故較多。
3 完善建筑工程項目管理的具體辦法
3.1健全法律法規
目前，我國建筑工程項目管理法律法規還很不完善，為此我國有關部門應結合我國建筑行業發展的趨勢廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時代特色，能解決現在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據和保障，具有很深遠的意義。另外，政府部門也應該充分發揮調控的職能，培養和完善我國的建筑工程項目管理體系，確保建筑工程項目從前期策劃、勘察設計、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項目管理水平的提高，為整個建筑行業的發展做出貢獻。
3.2 提高從業人員素質
對于建筑工程管理的從業人員，要加強管理的培訓，從思想上認識到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業人員提高自身水平。各級政府及有關部門要把管理培訓納入建筑業管理人員就業培訓的重要內容, 有針對性地引導企業加強對管理人員教育和管理，做到未經培訓或培訓考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強制性的措施，提高建筑工程項目管理人員的能力。有了一定業務水平的人才隊伍，才能推動建筑項目管理的不斷創新。而且人才也是建筑工程項目持續發展的基礎，只有人才濟濟的企業才能煥發出持續的戰斗力。
3.3 創新管理體制
管理制度是規范企業內部各部門有序運行的制度和方法，科學的管理制度是企業內部各部門和人員有效運行的根本保證。管理制度創新的核心就是要把開放式的市場機制引入企業內部，加強合作和競爭，讓企業充滿活力，保持和時代同步。建筑企業要適應市場的要求，就必須要打破以往類似計劃經濟的模式，建立全新的現代化企業管理體制，實現管理體制的改革創新。企業應該認真總結目前的建筑項目管理工作，找準項目創新的關鍵，積極地應對現代建筑企業管理體制的改革和創新。
3.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴格按實際工程需要進行，特殊工種從業人員要持證上崗。
3.5 要加強安全文明措施費的審核，確保專款專用。
4 結束語
建筑項目管理能力作為建筑企業的核心競爭力的重要指標，一直受到業內人士的關注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項目管理是一項技術性、專業性很強的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實踐水平都還不成熟。所以我們要正確認識自己的定位，發現問題解決問題，不斷學習和創新，切實提高我國建筑項目管理水平，增強我國整個建筑行業的競爭力，為實現我國現代化建設做出貢獻。
參考文獻：
[1] 方亞芳. 建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應用[J].四川建材，2009，（3）.
關鍵詞：安全管理；建筑工程項目管理；作用；方法
21世紀以來，我國城市化進程速度越來越快，建筑行業隨著經濟的發展迅速崛起，人們對建筑行業的要求越來越高。由于建設技術的欠缺，在建筑施工過程中經常會出現各類安全問題，這對建筑企業經濟的可持續發展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業管理者已經開始高度關注安全管理與建筑工程項目管理之間的關系。建筑企業的安全管理是建筑工程項目管理的主要目標之一，它不僅可以完善建筑工程項目管理工作，還可以促進企業建設項目的安全施工，保障建設者的人身安全，對企業建設具有很大的推動作用。
一、建筑工程項目安全管理的現狀
目前，我國建筑行業的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進步，建筑行業事故的發生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業自身缺乏事故安全認識，我國建筑工程項目安全管理工作還存在很大的問題。
（一）監管力度不夠完善。我國企業的安全管理工作主要是由國家安全監法機構執行完成的，由于監管企業繁多、種類復雜，很多監管機構不太明確自己的監管范圍，造成監管越級或者是監管機構自己管自己事等多種局面。在日常監管工作中，監管部門把權利一體化，忽視了群眾監管的可靠性。加強監管部門的執法力度以及監管權利的公開化是完善我國建筑工程項目安全管理的有效措施。
（二）安全教育水平有待提高。我國建筑行業施工者大多是由進城務工的農民組成，他們不僅技術能力不符合行業建設標準，其安全管理意識也極其薄弱。我國建設行業大力提倡職工培訓制度，但是，很多企業并沒有將培訓制度落實到位，因此，企業管理者應該從自身安全意識的提高著手對職工的安全管理意識和技術水平兩方面著手，增強職工的綜合素質。
二、建筑工程項目安全管理的作用
安全管理在建筑項目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動建筑企業各個工作的協調發展，還可以減少工程建設中的突發事故，保障工程建設的順利施工。
（一）安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設中，安全管理工作可以完善建設項目工程建設的管理工作，從而提升企業的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實施，還可以促使企業建設各個環節的協調發展。“以人為本”的原則要求是建設行業的中心任務，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設的安全施工。
（二）工程建設規模大、技術高，很容易發生突發事故，特別是新時代對超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發生率也隨之增加。建筑工程項目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識，從而減少施工事故的發生率。
（三）建筑企業的勞動衛生工作一直以來得不到有效的實施，建筑工程項目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業勞動衛生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術工作的順利實施，對建設行業的快速發展有很大的推動作用。
三、建筑工程項目安全管理的創新方法
依據建設項目安全管理的作用，結合我國安全管理工作的現狀，企業建設者應該針對安全建設工作中遇到的問題，積極采取多種有效應對措施，完善建筑工程項目安全管理工作。
（一）安全培訓
建筑工程項目管理工作的有效實施，首先需要加強企業職工的安全管理意識，因此，建筑企業應該高度重視安全管理人員和企業職工的安全培訓工作，從思想教育和安全管理培訓兩方面增強企業職工的安全管理意識。
對于安全管理的負責人，建筑企業應該制定定期的安全培訓計劃，從管理者入手，加強安全管理意識，從而確保安全意識滲透到建設行業的每個領域。安全管理機構的組成人員還應該對整個工程建設進行解剖分析，詳細了解每一個建設環節的安全問題，對癥下藥，加強薄弱環節職工的培訓力度。
（二）完善安全技術管理
安全技術管理是建筑工程項目安全管理工作的核心。建筑工程項目可以細分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個建筑環節都有相應的安全管理措施，每個環節的安全管理直接關系到整個工程建設的質量。因此，為了完善建筑工程項目安全管理工作，企業建設者應該加強安全技術的管理工作，安全管理工作者首先應該對建筑工作進行細致的圖解分析，針對每個建設環節的具體情況采取相應的應急措施，最后，制定出科學合理的安全可行性措施，從而保障建設工作的安全進行。
（三）完善安全管理制度
安全管理制度是建筑工程項目安全管理工作實施的前提保障。完善建筑企業安全管理制度，有助于促進建設單位的職責分配。在建設管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責所在，監管不到位和越級監管等問題嚴重。因此，完善安全管理制度是企業建設者協調各部門關系的關鍵所在。安全管理制度的設定需要企業管理者在充分了解企業建設以及建設人員綜合素質的情況下制定出科學合理的制度體系，例如，建立無責任保險制度、安全業績評估制度、以及安全管理的信譽機制等，都有利于促進企業安全管理工作的實施。
（四）完善安全管理機構
為完善企業安全管理機構，需要從企業和項目部兩個層面著手。
1、企業層面
建筑工程項目安全管理與企業建設存在直接的聯系，為完善安全管理機構，建筑企業應該建立有效的建筑工程項目安全管理信息系統。通過這個信息系統將企業建設過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時采取應對措施，保障建設工作的順利完成。
2、項目部層面
項目部是企業的下屬機構，在企業管理者建立有效的管理機制下，項目部各負責人就應該加大力度貫徹執行。項目部結構規模龐大，主要由項目部經理、項目總工、安全總監等多個職位組成，每個職位各司其職。項目部經理應該制定二十四小時輪流監控制度，保證任何時候的建設施工都有相關人員進行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機檢查相結合的檢查方法，從而確保安全管理機構的正常工作。
（五）安全的建筑環境
建筑工程項目安全管理工作的有效實施還需要企業管理者提供安全可靠的建設施工環境。建設施工環境主要分為人文環境和自然環境兩種，自然環境是建筑施工現場的環境，企業建設要求堅持“以人為本”的原則，安全的建設環境是施工人員安全的保障。另外，人文環境是企業建設者綜合素質的體現，因此，企業管理者應該大力開展人文教育工作和職工培訓工作，提高企業建設者的安全意識，完善建筑施工項目管理工作。
四、結束語
企業建設者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項目工程工作的順利實施。安全管理工作是建筑工程項目管理的重要組成部分，它不僅可以推動建筑企業各個工作崗位的協調發展，還可以減少工程建設中的突發事故，保障工程建設的順利施工。因此，企業管理者應該及時采取有效的措施，通過完善建設企業的安全技術管理、安全管理制度以及安全管理機構等充分發揮安全管理對建筑工程項目管理的意義，從而保障建筑工程項目管理工作的順利實施。
參考文獻：
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[2]林建培.安全管理對建筑工程項目管理的意義[J].城市建設理論研究（電子版），2013（15）.
【關鍵詞】土建工程管理建議 全程化
中圖分類號：V552+.4文獻標識碼： A
市場經濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發展，隨著市場的不斷完善，行業之間的競爭也越來越理性化，企業要想在競爭中取得勝利，需要以“優質、高效、低成本”的戰略來取勝。
一、土建工程項目管理存在的問題
1．項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監督不利，缺乏有效的監督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。
3． 項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
4．“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
二、加強土建工程項目管理的幾點建議
1．推行項目經理負責制
工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。
2．注重工程項目專業化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業主自行管理逐步過渡到委托專業的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展成為必然趨勢。
3．工程項目管理的監理要點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。（4）施工階段工程監理管理重點。確定施工準備階段監理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協助業主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業層進度計劃。
4．完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5．加大檢查力度
鑒于土建工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
6．提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。除此之外，還要規范項目管理培訓和資質認定工作。
三、結束語
綜上所述，土建工程項目管理，要確保土建工程的質量、安全性能，保障土建工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理等相關工作作為重點來抓。只有做好土建工程項目全程中各環節的管理工作，這才是土建工程項目管理的根本意義所在。
參考文獻：
【關鍵詞】網絡工程;項目管理;工作分解;階段性成果;分析
當前部分從事網絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網絡工程的構建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網絡工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網絡工程當中，局域網是開展范圍最廣的網絡，在計劃、開關構建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發展的IT制造業而言，產品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網絡的時效性。在具體網絡體系集成的過程中，借助“以太網、骨干網絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發”的應用集合，與此同時，添加網絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構成具有實際意義的“系統集成”，由此，便需要各個網絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統把握。參照網絡傳輸介質的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網絡配置實施安全的環境。由于網絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質量不可控制元素
和以往的生產活動在車間當中相對比，網絡工程內的很多工作都需要在現場實施，這對現場質量控制、作業管理提出了全新的要求，譬如:和應用環境之間的相關性;是否探究環境的電磁場影響;不同形式產品的相容性;是否探究環境存在的電磁場影響。
2網絡工程項目質量的控制方式
2．1網絡工程體系調試檢測和運行
網絡工程通訊和管理的中心構建單位是網絡中心，網絡工程的調試具體是在網絡中心與每個配置之間實施，并且實現整體網絡性能檢測與安全性能評判，調試檢測的區域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環境干凈程度;其二，一切網絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩定工作，整體網絡應用加需要與網絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩固可靠，并且要反應迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內部外部環境出發，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網絡工程項目，實現最優的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統調查、探究、規劃、完成及對文檔實施系統檢測。針對網絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網絡工程和關聯的內涵與工作人員數量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結合，并且參照網絡工程項目實行的環節與內涵，質量控制點選擇來確定最優質的方案。
2．4階段性凍結與改動控制相互融合的方法
若想區別項目階段，就務必全面系統的探究網絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規劃
此時期最開始是網絡需求探究，然后是網絡邏輯構造規劃。此時期也是后續步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網絡體系的規劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網絡體系需要支持的業務，其需要實現的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統方式。針對就用戶使用網絡服務標準、網絡通訊能力、網絡工程實行的建筑環境，規劃出與標準相符合的邏輯網絡構造。
3．2配置采購和安裝
網路工程構造化布線實現，也便明確了網絡的物理構造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網絡工程項目完成后，在網絡中心機房調節完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網絡管理工作者實施科學合理的網絡運行管理培訓工作。
4結語
綜上所述，伴隨網絡工程項目管理不間斷的發展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質量與進度三種要素和在實際網絡工程項目當中所占據的比例，更好的為網絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
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關鍵詞：建筑工程管理問題對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著國民經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環節，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質量，必須對施工過程按照規定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質量，節約資源，促進建筑業健康穩定的發展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質量，促進建筑業的良好發展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發展。
一、建筑工程管理的現狀
在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。
1、工程項目管理意識薄弱
從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2、工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
3、工程項目管理總體水平不高
我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
二、建筑工程管理的影響因素
與發達國家相比，我國的建筑行業的發展緩慢，甚至很多地區出現了發展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。
1、主觀因素
主觀因素是影響我國建筑行業進步發展的決定性因素。受傳統思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發展。而我國建筑工程雖有很大的發展潛力，卻沒有得到巨大的發展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統的管理方式就可以滿足現代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質是在做無用功。
管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。
2、客觀因素
影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監管工作卻沒有得到實質的實施和落
實。其次，我國建筑工程的管理機制發展較晚，這成為制約我國建筑行業發展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現代建筑行業行之有效的新
型體制之一。但是很多的企業不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監理單位無法發揮它的作用。
三、提高建筑工程管理的相關對策
從當前的建筑行業自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經成為衡量建筑企業甚至我國整個建筑行業是否進步和發展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統管理觀念，不斷創新，以全面提高我國建筑行業的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的創新
要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程
管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統管理思想影響時間較長，很大程度上已經形成了思維定勢，因此很難在短時間內做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理體系
針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現實情況，應當不
斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經驗，充分借鑒國外先進經驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經驗的專家經過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規定，形成文件并下發到各級遵照執行，同時建立科學的、切實可行的監督機制，防止政策、規定得不到有效實施，強化政府監督以及監理機制，對違法、違規行為堅決懲處，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創新，以適應時代的發展以及不斷激烈的市場競爭。
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；要點
引言：近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。因此，探討和研究建筑工程項目管理具有重要的現實意義。
一、建筑工程項目管理的特點
1、獨特和唯一性
任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
2、科學性
工程項目管理以系統理論為理論基礎，目標為建立現代化的科學的項目管理組織，通過多多方面的因素進行管理和分析，項目工程進行動態的調整控制。項目管理充分秉承了系統理論的統一性和整體性原則，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，合理確定組織功能和目標，提高管理效率，確保項目目標實現。
3、目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的、明確的工期、明確的投資限額要求以及明確的質量和功能標準，因此，我們要在這些明確的目標的要求下，快速、高質量地完成項目。
4、責任的明確性
在項目開始之前會簽訂嚴謹的、具有法律意義的工程建設合同，通過這一法定程序來明確項目管理各方的責任和義務，并在項目實施過程中，按照合同的條款進行項目的管理和規劃。同時，項目各各管理方要履行合同，并相互監督。建筑工程項目管理責任的明確性還包括項目實施過程中各負責人的責任是明確的。
5、明確的開始時間和結束時間
建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。
二、建筑工程項目管理要點
1、加強改革，提高管理有效性
改革工作的開展可以從兩個方向來進行，第一，改革觀念，要積極改變管理觀念，新的管理理念應該具有如下特征即“以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新與發展為特點。”這種管理觀念才能夠適應市場經濟發展的要求，才能夠推動管理行為不斷創新和發展。第二，改革組織體系。我國經濟發展模式是社會主義市場經濟，在市場經濟發展下的建筑工程企業客觀上要求監理一種“具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場特點的組織體系”，也就是說，在管理體系中要實行責任制，即把總管理責任根據項目特征的不同把責任落實到各個項目管理部門，以保證管理責任的完成。
2、強化質量管理
質量管理一直都是建筑工程管理中的重點內容，因為工程施工質量直接關系到了企業的發展和前途，所以，在項目管理中，施工質量管理也是關鍵。首先，完善質量管理體系。質量管理體系的完善程度對工程質量影響非常大，在這種市場經濟新時期，市場對建筑工程質量的要求在不斷的提高，相應的質量管理體系也要不斷完善。其次，完善質量管理制度，在制度中要明確出質量部門的責任，重點強調隱蔽工程處的質量，規定工程質量檢驗的標準和周期。最后，進行全面質量檢查。工程質量檢查工作主要是對工程實際施工狀況同工程施工方案的設計進行比對，同時還要以合同為標準進行對照，根據施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質量。
3、加強合同管理
合同（或協議）是建設單位和施工單位進行權責劃分的標準，在該項目的建設過程中雙方都必須以合同為依據進行相關工作。在工程施工過程中為了最大限度地響應合同要求，滿足合同需要的同時經常會出現工程實際與施工圖紙不吻合、工程變更等與合同相關的問題，這也就直接影響到工程能否保質保量地完成合同要求的內容，就有可能出現投入成本的變化或工期增長現象，這時施工單位應加強對合同的解讀和理解。及時運用簽證或索賠等手段對合同進行有效及時的管理。在合同原則的前提下以免出現造價非施工企業原因增加、過后增補資料、索賠期過后提出索賠等現象而增加投入成本無法回收等情況。
4、加強成本管控
成本是企業得以發展的基礎和關鍵，也是企業在發展過程中最需要控制之處。而在項目管理條件下，成本管控應該從以下幾項內容著手，第一，制定明確的成本管控目標。目標制定的過程中要以市場發展規律為準則，以自身特點為基礎，以經濟效益為最終追求，這樣制定出來的成本管控目標才具有可實現性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎就是需要具有一個明確的獎懲制度，對于不同項目的成本管控成果進行檢查，對于表現較好的部門要給予一定的物質補償，激勵其不斷發展并為其他項目部門樹立榜樣作用。同時，相關的成本管控制度標準也應該完善，要根據市場的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來管理新的行為就會出現負面效果。第三，強化內部資源管理。企業內部資源消耗也是企業發展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業應該精簡人員，提高技術人員的專業素質，減少多余人員的資金消耗。
5、施工項目的安全管理
要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項目必須按規定設立安全員，負責日常安全生產工作管理監督和落實。工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。安全組織機構的設置應體現高效、精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能是迫于形勢要求的一個設置機構。在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。
6、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。
三、結束語
建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
參考文獻
[1]陳素華. 關于優化建筑施工現場管理的探討田[J].建材與裝飾：下旬，2010（5）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑工程是城市化建設進程中的重要環節，對整個城市的整體外觀和居民的生活質量的改善都有著十分重要的作用。在整個建筑工程管理中，工程項目的管理是整個管理系統中的重要環節，關系到施工單位等多方經濟利益的實現，關系到整個工程的質量和成本控制。同時，建筑工程項目的施工管理是一項科學的工作,它的實施不僅能給市政施工企業帶來中的經濟效益,而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實現節能環保等。只有建筑工程項目進行文明施工,才能科學合理地完成施工任務,促進和提高整體管理水平,在市場競爭中獲得更好的發展。
一、建筑工程項目管理的原則
1、質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立“質量第一”的思想。
2、預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
3、服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。
4、用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，以保證工程項目的優質建設。
二、建筑工程項目管理與控制措施
1、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明， 對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點, 培養一批具有較強專業知識, 懂經濟、懂法律、善管理, 同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外, 規范項目管理培訓和資質認定工作。
2、質量管理
（1）建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量。保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（2）控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，要根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。
3、建筑工程成本的有效管理
眾所周知，成本的有效管理對一個工程項目來說是至關重要的，也是最終目的之一。因為成本是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項目管理始終，從投標承攬務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。如現場成本，通過現場管理降低成本；機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產率；質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性；以及運輸成本、財務管理成本、安全成本等。由此，完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
4、 進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。
5、施工項目的安全管理
（1）堅持“四全”動態管理。安全涉及到生產的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間．涉及到一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理
（2）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一；
（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”：
（4）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的；
總之，建筑企業施工項目管理是工程建設過程中的重要組成部分，施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。
參考文獻：
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[2] 楊學義.建筑工程施工安全控制與管理[J]. 門窗. 2012(07)
關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。
1房屋建筑工程項目管理的問題
1.1管理人員素質偏差
房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。
1.2項目管理體制尚未完善
工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。
1.3項目施工管理不夠規范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
1.4項目成本核算不到位
工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。
2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策
2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質
加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
2.2堅持項目創新管理觀念
建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。
2.3制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2.4加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。
2.5加強現場施工技術管理
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。
3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：提高 項目管理 建議
一、項目組概述
項目組成員通常集中辦公，以便項目經理能夠直接領導，有利于項目組成員之間的溝通協調，提高工作效率。一般來說，項目組的成員都是根據項目合同和本單位的項目管理體系要求，從本單位的不同職能部門派到各個項目組中去，各職能部門為項目組的工作提供技術支持和人員保障，這就是我們目前大多數企業對項目管理所提倡的矩陣式管理。項目組作為一個工程項目的具體執行機構，代表本單位完成合同范圍規定的所有工程建設任務，直至項目完成結束和合同關閉。因此，一個工程項目管理的成功與否，與這個項目組的所有成員的共同努力都有著直接關系，特別是項目經理。作為項目組的項目經理，無疑是這個團隊的核心人物，理應具備如下素質：①受過高等教育和有關項目管理培訓，并取得高級技術職稱、項目經理資格證書或建造師資格證書；②具有良好的職業道德和團隊協調能力，作為項目組主要成員，參加過大型工程建設項目的項目管理；③具有一定的組織能力、決策能力，對所遇到的各類項目問題能夠及時做出正確判斷并加以處理；④具有一定的寫作能力，能夠對所承擔的項目管理工作及時提供項目管理的各類計劃、報告、報表、總結等文件。
二、提高項目組工程項目管理水平的建議
1. 全員參與，通力配合
在項目管理過程中，項目組的任何人都是項目管理的執行者，要求每個人都有明確的職責分工，但同時又必須相互聯系和相互配合。比如：項目組內設計進度計劃的制定和執行，雖然主要責任人是項目組的設計經理，但與之相關的項目組內部的采購經理、施工經理、開車經理、控制經理、質量經理、合同經理、費控經理、HSE經理以及項目經理和專業工程師都必須參與。首先，所制定的設計進度計劃必須滿足采購進度、施工進度要求，符合總體進度計劃（里程碑控制點，交由控制經理組織審查），同時要為開車經理準備必要的培訓資料、開車準備資料；設計進度計劃內容所包含的限額設計和優化設計與費控經理、質量經理、HSE經理所負責的內容也息息相關。此外，在設計進度計劃的執行過程中，還必須隨時檢查和糾偏，保證設計文件及時、準確、完整地交付，為項目總體計劃的完成提供技術保證。因此，要想完成各個項目管理目標，需要大家的團結協作和相互配合，以實現項目管理的過程控制。轉自項目管理者聯盟
2. 全過程的連續管理轉自項目管理者聯盟
項目組的項目管理是全過程的連續管理，是從成立項目組開始直至項目完成，項目組宣布解散，這是每個項目組成員都必須牢記的理念。從項目啟動開始的設計準備，到設計、采購和施工安裝，再到竣工驗收和裝置的試生產，最后到項目資產移交和合同關閉，整個項目管理滲透到工程建設的各個環節和各個過程。比如設計經理的管理工作，不只是在其設計階段的管理和協調，還包括協調與采購相關的請購文件編制，以及與設備材料供貨商的技術談判和技術澄清、設備制造圖紙的確認與審批等管理工作；協調與施工有關的設計交底、圖紙會審、3D模型審查、可施工性審查、設計變更與現場服務等；協調與開車有關的試車方案、操作指南、技術培訓等內容；此外，還有竣工圖繪制和變更單整理，處理項目索賠等等協調管理工作。
3. 加強內部培訓，快速提升項目組的管理水平轉自項目管理者聯盟
針對項目組的內部培訓，要制定好一個比較完善的培訓計劃，包括培訓的內容和次序、主講人和培訓者、培訓地點，提前下發給相關人員。培訓內容一般應包括：①項目管理方面的初步知識，項目管理方法和處理問題的一些技巧，主要由項目經理講解；②各專業經理講解主要負責的項目管理內容和管理知識的培訓，以及相關法律法規、標準規范、規定指南等，尤其是建設工程項目的強制性條文和工程項目統一規定的學習；③專業工程師講解所負責的本專業知識培訓；④本單位各部門有關項目管理體系文件的學習和討論。
通過在項目組內的各項培訓，明確項目組的各項管理目標和各自的崗位責任，熟悉處理項目問題的方式方法和工作程序；通過培訓使項目組成員逐步掌握“項目預控”的真正含義，并能夠主動發現問題，尋找可預控的最佳措施；通過培訓最大限度地調動項目組成員的工作積極性和創造性；通過培訓使得項目組能夠快速形成一個學習型和團結型的管理團隊，不斷提高項目組成員的管理水平，最終提高項目組的整體管理水平。
4. 及時處理項目問題，留有書面結論項目經理圈子
項目管理有其獨特的復雜性。處理項目問題一定要本著“有利于項目順利進行的原則”和“把項目問題簡單化、專題化、系統化的原則”。“有利于項目順利進行的原則”是指所采取的處理措施技術上可行、經濟上合理、花費時間較短，問題處理后不會對項目的執行留有任何潛在的安全隱患；“處理項目問題簡單化”是指抓住問題的主要矛盾和主要方面，“專題化”是指將問題逐一分類和分解，“系統化”是指處理問題時要注意由此引發的相關變化（包括質量、進度、費用變化，以及對相關專業和相關方面的影響）。項目管理講究的是效率和效益，高效率地處理問題，保證項目的各項目標順利實施才是我們最為關心的。
5. 項目管理的實戰性
1項目管理的基本要素分析
1.1組織機構的構建
項目管理部門主要由以下幾個部分共同構成：一是項目經理；二是項目副經理；三是項目工程師；四是質檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業管理人員等，由此構建完整的管理體系與生產體系。
1.2完善各項規章制度
根據施工任務的具體狀況，保障工作程序的制度化、標準化與公開化，具體包括以下幾點內容：一個是崗位責任制度；二是質量管理責任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發文件管理制度等，實現對全體施工人員行為的規范。
1.3完善計劃管理體系
項目部門應立足于施工的實際狀況，制定出內容詳細的季度、月與周的工作計劃，主要內容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設備的供應；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現對項目實施的有效控制。
2新時期公路施工項目管理存在的問題
施工企業在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業的當下任務是提高自身的競爭實力，兼顧好經濟效益與社會效益，而這一目標的實現需要施工企業創新管理方式，特別是要重視優化成本預算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。
2.1施工管理成本核算有待完善
現階段，絕大部分施工企業的主要依據主觀的經驗開展內部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數的企業僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標注的中標價進行核算，這樣做的危害是不利于后續的施工管理。公路施工企業應采取科學的預測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經營轉變為集中化經營。
2.2施工項目問責制有待加強
問責制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負責人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復雜的工作，其所涉及的內容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經理在授權過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發生離權與越權等行為，而這些都將會給企業發展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應對各個區域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質量與效果，落實組織與協調公路管理的工作，為管理工作的質量提供重要保障。
2.3施工項目管理風險意識淡薄
公路工程是一項兼具復雜性與系統性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監理單位、材料供應單位、設備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設周期，容易給生態環境造成破壞，且地質、氣象與水文等都是影響公路工程建設的重要因素，加大了公路施工項目的風險。為此，企業管理人員應具備良好的風險意識，加強對公路施工項目風險管理，從而增強企業的市場競爭力，推動與促進企業的健康、快速的發展。
3新時期公路工程項目管理的實施有效策略
3.1增強施工合同管理有效性
施工合同是公路工程中的重要內容，其實際上屬于一種經濟合同，主要用來明確發包人與承包人的彼此的權利與義務。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應提高自身的合同管理與法律意識，專門設立合同管理機構，努力地創設出優質的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。
3.2提升人員綜合素質
公路工程的施工質量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓等，其中，作為主要的公路施工負責人，項目經理在以下幾個方面發揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質量、高效率的進行，高素質的人才是重要的基礎與前提，為此，施工企業可采取日常監督與崗前培訓等方式，重點培養管理人員的管理意識與創新能力，始終將施工質量擺在首位，以此保障公路施工企業長遠發展。
3.3發揮領導的表率作用
作為主要的施工管理負責人，施工企業的領導應深入地研究施工管理的策略與措施，引領企業職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業領導應發揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應建立健全項目領導制度，組織成立專門的項目領導班組，嚴格地依照施工管理制度，堅持動態管理的各項原則，采取科學化的管理方式。公路施工的項目經理部應負責加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設進度予以準確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責，為分工組織實施質量與效果提供重要保障。
3.4營造人性化施工管理環境
充滿人性化的管理環境，對于提升公路工程施工管理質量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復雜地質環境中開展，然而在這種環境下僅采用公路施工項目管理是遠遠不夠的，無法保障管理的質量與效果。為此，應努力營造出人性化管理環境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質量與效果。
3.5提高對公路竣工總結工作重視
在結束各個公路施工項目之后，企業應落實竣工總結方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內容，對以上幾個方面進行有效的總結，從而奠定后續公路工程施工的質量與效益。其中，在總結過程之中，應注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經濟效益。
4結語
總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定發展，實現施工企業的經濟效益。為此，施工企業應重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質量與有效性，推動與促進施工企業健康、快速、可持續的發展。
參考文獻
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