時間：2022-08-03 01:09:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)秀班組匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各位同仁大家新年好！
2018年已成回首，2019年已經(jīng)開始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開始2019年工作的新篇章。在此，我對各位同仁及各級員工2018年的工作付出及對我工作的支持表示衷心感謝。現(xiàn)將去年工作匯報及新的一年工作計劃匯報如下：
一、2018年的工作回顧。
2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級競爭日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項目部履約創(chuàng)世紀房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團公司的升特，集團公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅持重質(zhì)量、重口碑，重信譽、重履約的宗旨。各項目部嚴抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚鎮(zhèn)淮品牌、打造標準化項目部為目標，努力向前。取得了顯著成績，其中留村項目在橋西區(qū)取得先進集體，優(yōu)秀項目經(jīng)理管理獎項。石家莊柏林項目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標準化管理獲得業(yè)主的好評。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌稣J可，先后中標了國源房地產(chǎn)于底項目回遷項目。柏林二期也在洽談之中。
二、2018年完成主要項目及工作
1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫工程
申報材料認價單58份，完成認質(zhì)認價單58份。進戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計入結(jié)算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交。基本完成留村班組結(jié)算。
2、柏林莊項目部2-3-5-6＃樓及車庫工程
正負零以上完成5層，2-3＃樓間車庫部分完成，鋼筋采購?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。
三、公司運營及項目部存在問題及建議
1、項目部管理目標不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標的量化；
2、項目部技術(shù)負責(zé)人跟公司預(yù)算負責(zé)人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計算，結(jié)算等；
3、項目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫管理、臺賬、退場。班組退場領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場結(jié)算零工等。
4、機械租賃的管理，租賃費的項目罰款處理；
5、公司采購材料對賬、工程材料款計劃不統(tǒng)一；
1、按照礦工會群監(jiān)會制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當(dāng)優(yōu)勝群監(jiān)組。評選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責(zé)任追究事故，無嚴重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。
2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責(zé)任事故。
二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰
礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點抓好各單位群監(jiān)組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金**元。
2、對發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。
以上獎金由安全基金中列支。
三、加強群監(jiān)安全工作的措施
1、強化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車間工會的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會群監(jiān)會、人力資源部要參照上級有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發(fā)放到人。對沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎勵一律不予發(fā)放；對群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實行罰款或末位淘汰。
2、強化群監(jiān)安全工作責(zé)任制的落實
(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責(zé)任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責(zé)任制與經(jīng)濟收入掛鉤，切實落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。
(2)為促進群眾安全工作責(zé)任制的落實，礦工會將隨時對群監(jiān)安全工作被動、群眾監(jiān)督不到位、責(zé)任不落實、發(fā)生傷亡事故的單位進行安全質(zhì)詢和責(zé)任追究，該單位車間工會負責(zé)人要進行述職，并匯報改進群監(jiān)工作的措施。
3、加大群監(jiān)安全工作力度
(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監(jiān)安全工作目標規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會匯報，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。對群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會安排上報調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對群監(jiān)隊伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗交流，注重選樹培養(yǎng)先進典型，表彰先進，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗和各類先進典型，將給予逐級遞增加分。
(4)各單位要互通信息，本單位群監(jiān)工作的好做法、好資料和先進典型材料要及時上報。每半年要對群監(jiān)工作進行一次自檢，自檢書面總結(jié)材料和報表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。
2018年是樂東公司輝煌的一年，也是不平凡的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電控班2018年的工作取得了較好的成績，沒有發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，實現(xiàn)了零事故的安全目標，熱工“三率”指標控制在優(yōu)秀水平。班組主要負責(zé)公司DCS系統(tǒng)以及相關(guān)熱工儀表、控制設(shè)備的檢修維護任務(wù)，目前熱控專業(yè)人員有7名，管轄全廠主、輔機DCS系統(tǒng)和自動保護裝置以及輸煤、輸灰、脫硫、脫硝、化水程控、消防、公用等設(shè)備的控制系統(tǒng)。在2018年班組按照年前制定的工作進度計劃，在安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、班組信息化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)等方面取得了較好成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、安全環(huán)保工作
堅持每天的班前會、班后會，通過制定班組各項管理制度，如熱控班組考核制度、考勤管理制度、工器具管理、備品備件管理、設(shè)備巡檢制度等，使班組工作順利開展。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、部門下發(fā)的各種文件，把全班的思想統(tǒng)一起來，通過學(xué)習(xí)提升班員的技術(shù)水平，使班員都能獨擋一面，在不同的設(shè)備上成為技術(shù)的能手，每個系統(tǒng)上都有技術(shù)過硬的人來把關(guān)。主要工作有：
認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。制定班組安全管理制度和各崗位人員的工作職責(zé)，制定反違章措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，為確保設(shè)備安全，制定防止異常和未遂的措施。
堅持“四不放過”的事故處理原則，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常和障礙及時組織分析，制定防范措施，及時上報分析材料。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。工作前必須落實好安全措施，工作安排必須同時書面交待工作危險點、注意事項，做好勞動互保。工作票辦理過程中，如果運行人員不允許進行檢修，要及時向班長匯報，班長再向?qū)９ぁ⒅鞴苤魅螀R報。
組織班員熟悉公司安全規(guī)章制度，并認真執(zhí)行好相關(guān)的規(guī)定要求，每周進行一次安全活動，班組長積極引導(dǎo)班員發(fā)言、討論，并認真記錄活動內(nèi)容。
深刻貫徹到每個人環(huán)保無小事，環(huán)保設(shè)備發(fā)生異常第一時間處理，嚴格執(zhí)行逐級上報原則，做到不瞞報不虛報。
在安全上，以人為本，動員全體班員，統(tǒng)一思想，強化全員的“紅線”意識，首先要保障人的生命安全，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司全局的大事，是工作重中之重，排查設(shè)備隱患，時刻保持安全生產(chǎn)的警惕性，針對發(fā)生的不安全事件進行討論，逐步加深大家的安全意識，進行事故危險點分析，防范現(xiàn)場人身傷害和設(shè)備損壞事故，做好事故預(yù)想和自身防護工作，努力造就一只技術(shù)過硬，安全高效的人才隊伍。
2、技能培訓(xùn)工作
在檢修技能學(xué)習(xí)上，班組人員能吃苦、勤動手,通過3月1號機組B修及11-12月份兩臺機組環(huán)保提標改造期間認真學(xué)習(xí)及實行檢修作業(yè)標準化，目前已做到人人熟悉整個檢修流程，嚴格控制工期，保證機組檢修順利結(jié)束并成功并網(wǎng)。在3月份1號爐檢修期間工作之余對現(xiàn)場解體設(shè)備進行學(xué)習(xí)。在11-12月份環(huán)保提標改造期間緊跟廠家對環(huán)保CEMS儀表安裝進度，學(xué)習(xí)每個設(shè)備的原理及安裝工藝。充分利用檢修期間廠家到現(xiàn)場的有利條件，積極安排設(shè)備廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)23次，主要從設(shè)備維護的實用角度出發(fā)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使班員掌握各種熱工控制系統(tǒng)的設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組成、控制邏輯SAMA圖、故障處理方法和設(shè)備接線、操作試驗方法。使熱控維護人員熟悉所管轄設(shè)備的檢查、維修方法，能及時處理現(xiàn)場發(fā)生的缺陷，分析機組發(fā)生的異常和障礙，提高機組控制系統(tǒng)的可靠性，擔(dān)當(dāng)起本專業(yè)的檢修維護任務(wù)，更好地履行本崗位的工作職責(zé)。
3、班組信息化建設(shè)
班組設(shè)有信息化專門負責(zé)人，每周參加公司信息化會議，并在會后第一時間傳達落實信息化各項要求。安排專人進行MIS系統(tǒng)設(shè)備樹錄入工作，每個人熟悉掌握MIS系統(tǒng)班組建設(shè)模塊，建立設(shè)備臺賬、檢修臺賬等，為檢修維護提供便利的數(shù)據(jù)支撐。
4、班組創(chuàng)新建設(shè)
班組成功建立實操培訓(xùn)室，培訓(xùn)室內(nèi)設(shè)有DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)及現(xiàn)場用執(zhí)行機構(gòu)、變送器等設(shè)備，使班員在工作之余模擬現(xiàn)場故障進行實操培訓(xùn)，大大提高了班員的檢修技能。
積極組織參與海南省電力行業(yè)QC小組活動，并榮獲海南省電力行業(yè)QC小組成果三等獎。
積極組織參與國家能源集團樂東發(fā)電有限公司QC小組活動，并榮獲QC小組成果一等獎。
5、班組民主及思想政治建設(shè)
班組每月定期召開民主生活會，認真聽取班員合理化建議，并合理修編班組各項管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行為。把這種班組精神向文化層次提升，讓制度與文化融合在一起，使每個班組成員都從中受益。通過多種形式的技術(shù)交流活動，讓每個員工都有機會傳授自己的經(jīng)驗給別人，每個員工都有機會從別人那里獲得提高。通過人人當(dāng)老師這種形式來培養(yǎng)提高他們的綜合能力。通過這些活動形成凝聚力，使得每個員工在工作上不計較個人得失，無私奉獻。
二、下一步工作計劃
1、在安全管理方面
打好安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)全年零事故安全生產(chǎn)目標。
（1）嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“四不放過”原則，加大對現(xiàn)場違章的檢查和考核力度。
（2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕人為責(zé)任事故。
（3）根據(jù)設(shè)備運行檢修情況，積極開展有針對性安全大檢查活動。
（4）積極消除設(shè)備缺陷和隱患，確保機組安全穩(wěn)定運行。
（5）制定反事故措施和預(yù)案，組織開展反事故演習(xí)，提高熱控人員處理突發(fā)事件的能力。
2、缺陷管理方面
（1）堅持定期工作的開展，規(guī)范設(shè)備檢修、試驗有關(guān)程序，使熱控專業(yè)定期工作實行制度化，保證熱控設(shè)備健康水平，減少重大缺陷的發(fā)生率和杜絕可預(yù)見性缺陷的發(fā)生。
（2）對設(shè)備缺陷實行全過程的閉環(huán)管理，督促缺陷的及時處理及消除，提高設(shè)備的可靠性。
（3）認真開展設(shè)備異常、障礙分析工作，堅持“四不放過”的原則，分析原因、落實責(zé)任，落實防范措施，做到閉環(huán)管理，嚴防同類事件重復(fù)發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
3、技術(shù)培訓(xùn)方面
（1）加強技能培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)，合理利用部門績效獎金分配制度，建立人才激勵機制，對在工作中表現(xiàn)突出的員工積極進行鼓勵和培養(yǎng)，打造班員主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高解決實際問題的能力。
關(guān)鍵詞：車間管理 課堂教學(xué) 融合 車間環(huán)境 教學(xué)模式
一、實施背景
技工學(xué)校學(xué)生就業(yè)后，短期無法適應(yīng)崗位在工作經(jīng)驗、吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)等方面要求。我們從企業(yè)信息反饋中了解到，學(xué)生雖有一定專業(yè)能力，但一些學(xué)生存在缺乏吃苦精神、眼里沒活兒、與人溝通能力弱、對企業(yè)忠誠度低等問題。而學(xué)生卻認為企業(yè)要求太嚴、約束太多、工作辛苦、隨意安排加班等。分析原因，一方面在于多數(shù)學(xué)生為獨生子女，自我意識較強，團隊意識弱；另一方面在于學(xué)生對車間管理不了解、不適應(yīng)。因此，我們把車間管理滲透到課堂教學(xué)之中，潛移默化地提高學(xué)生在車間的適應(yīng)能力。
二、主要目標
車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的管理工作，是車間精神文化、物質(zhì)文化和制度文化的復(fù)合體，用以統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，為企業(yè)總目標服務(wù)。我們改革教學(xué)培養(yǎng)模式，把培養(yǎng)學(xué)生在車間的適應(yīng)能力、車間管理能力、職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣、專業(yè)知識、專業(yè)技能作為主要內(nèi)容，以“車間管理進課堂” 為主題，把車間的現(xiàn)場搬到課堂教學(xué)中。
三、工作過程
實習(xí)教學(xué)按照企業(yè)車間管理模式，將實習(xí)班級劃分為若干班組，并設(shè)立車間主任、安全員、衛(wèi)生員、班組長等管理崗位。以30人實習(xí)班級為例：每個實習(xí)班設(shè)為一個車間，每個車間人員劃分為五個班組，每組設(shè)立一個班組長，車間主任由班長擔(dān)任，另外配備一名安全員和一名衛(wèi)生員，3人組成車間領(lǐng)導(dǎo)班子，分別佩戴紅色“車間主任”“安全監(jiān)督員”“衛(wèi)生監(jiān)督員”袖章。車間主任負責(zé)全車間的全面工作。安全監(jiān)督員負責(zé)車間里安全工作，包括工作服、設(shè)備、設(shè)施、用電等。衛(wèi)生監(jiān)督員負責(zé)實習(xí)場所衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)等。以上職位定期輪換，使每個學(xué)生都有機會參與管理。
通過三年的試點，筆者將其概括為九步法。
1.準備
（1）準備教案、教具，掛圖、原材料、工、夾、量、刃具等。
（2）教師計劃本天教學(xué)組織形式、教學(xué)方法，并檢查場地、設(shè)備等。
2.班前會和班前檢查
車間主任以班組為列整理隊伍，車間主任、衛(wèi)生監(jiān)督員、安全員分別向教師報告考勤及上次任務(wù)的完成情況；然后由實習(xí)教師、車間主任、衛(wèi)生監(jiān)督員、安全員依次發(fā)言，時間為15～30分鐘。會后由車間主任帶領(lǐng)各班組進入各自實習(xí)崗位；此時車間主任等檢查紀律、衛(wèi)生、安全、設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)不合格立即督促改進，時間為5～10分鐘。
3.教師講解新課和示范演示
（1）講解相關(guān)理論、操作方法、安全文明生產(chǎn)事項等。
（2）教師進行示范演示、分解演示、分析演示等。
4.分配任務(wù)
教師按照實訓(xùn)課題、生產(chǎn)任務(wù)分配任務(wù)，車間主任、衛(wèi)生監(jiān)督員、安全員協(xié)助教師進行人員調(diào)配、發(fā)材料，工、夾、量、刃具等。
5.巡回指導(dǎo)
（1）教師著重指導(dǎo)操作方法、安全文明、生產(chǎn)工藝等。
（2）教師必須做到“四勤”，即“眼勤”“腿勤”“嘴勤”“手勤”。
6.實習(xí)過程管理
（1）教師掌控車間全局。
（2）車間主任監(jiān)控全車間全面工作；衛(wèi)生監(jiān)督員、安全員不斷巡視，及時提醒和糾正安全、衛(wèi)生等問題；班組長組織好班組內(nèi)部事務(wù)，做好人員分工、先后順序、安全防護等工作。
7.班后保養(yǎng)設(shè)備、打掃衛(wèi)生等
利用放學(xué)前40分鐘進行工件收交、質(zhì)量檢驗、打掃衛(wèi)生、保養(yǎng)設(shè)備等，安全員檢查安全問題，衛(wèi)生監(jiān)督員檢查衛(wèi)生，車間主任檢查全面工作。班組長填寫設(shè)備使用記錄、設(shè)備維修記錄，車間主任填寫交接班記錄。
8.班后會
每天實習(xí)最后15分鐘，車間主任集合列隊并向教師匯報實習(xí)情況，安全員、衛(wèi)生監(jiān)督員對安全、衛(wèi)生進行總結(jié)，各組長輪流總結(jié)發(fā)言，最后由教師進行結(jié)束指導(dǎo)，并填寫實習(xí)日志、教室日志等。
9.周總結(jié)會、課題總結(jié)會、產(chǎn)品生產(chǎn)總結(jié)會
一周結(jié)束、一個課題結(jié)束、一批產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，教師、車間主任組織不少于45分鐘形式多樣的總結(jié)會，在車間中設(shè)立一面流動紅旗，作為衛(wèi)生、安全、紀律、學(xué)習(xí)等綜合成績的優(yōu)秀表彰。每月評出一個標兵小組。要做到總結(jié)會有記錄，老師有書面總結(jié)，學(xué)生有實習(xí)報告。
四、主要成效
一、活動目的：
今年的9月10日是我國的第XX個教師節(jié)，為發(fā)揚光大尊師重教傳統(tǒng)，使學(xué)生學(xué)會感恩老師的愛心，感恩老師的勞動，感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強師生交流，增進師生感情，改善師生關(guān)系。
二、活動主題：
“感恩老師，讓心靈飄香”
三、活動時間
9月2日----9月14日
四、活動內(nèi)容：
(一)一、二年級中開展“畫畫我的老師”的活動，并可以寫一句感謝教師的話。
(二)三、四年級開展“我的老師”作文比賽，并在全校范圍內(nèi)進行演講比賽。
(三)班級內(nèi)舉辦一次故事會，講一講自己收集到的尊敬老師的例子。
(四)以教師節(jié)為主題，更換班級黑板報。
(五)以“老師，您辛苦了”為主題，辦一分手抄報。
(六)自己動手給老師做一張賀卡。
四、活動要求
1、各班要認真發(fā)動，積極準備，保證活動效果。
2、一、二年級繪畫一律用16開的新聞紙，每班上交10份，學(xué)校將把優(yōu)秀作品在宣傳欄中張貼。
3、作文體裁自由，可以是書信、詩歌等，必須是學(xué)生自己寫作，每班上交5份高質(zhì)量的作文，優(yōu)秀作文將在學(xué)校刊物上刊登，演講比賽時間另行通知。
4、黑板報內(nèi)容全面更新，要以安全、新學(xué)期、教師節(jié)三大塊為主題。
5、手抄報要求用8開的新聞紙，板塊新穎、書寫端正。
6、上交時間：20xx年9月15日大課間時間;地點：政教處。
2021教師節(jié)活動方案匯報材料2
感恩情深,美好心情
今年的9月10日是我國教師節(jié)，為了引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心老師、熱愛老師、理解老師，讓教師們過一個有意義的教師節(jié)，我校搞了些活動：
一、指導(dǎo)思想：
為了進一步加強師德建設(shè)，在全校營造“尊師重教”的氛圍，弘揚尊師重教的良好風(fēng)尚，激勵廣大教師熱愛教育事業(yè)，積極進取，開拓創(chuàng)新，推動學(xué)校各項事業(yè)的全面發(fā)展，特舉辦本次活動。通過活動，讓學(xué)生用實際行動感恩教師，讓老師在活動中深深地感受到學(xué)生的敬愛之情，同時，教師要思考自己的責(zé)任，用愛心去呵護學(xué)生，用實際行動去關(guān)愛學(xué)生。
二、活動內(nèi)容（9月6日---10日）
1、把最真誠的祝福送給老師
讓我們拿起手中的筆，一起懷念，一起感謝，一起關(guān)注，一起祝福，為自己崇敬的老師表達自己的敬意。 （1）在學(xué)校中心位置準備一個富含感恩背景的展板、“我最想對老師說的一句話”有獎小紙條征集，并放雙面膠讓學(xué)生把自己想對老師說的話貼在展板上。 （2）召開一次以“感念師恩訴說心聲”為主題的班會
2、把最優(yōu)美的文字獻給老師
開展“我心中的好老師”為主題的征文，要求各班組織好每一位同學(xué)寫寫“心中最難忘的好老師”，選擇典型的事例，突出中心，作文題目自定。
3、把最動聽的歌曲唱給老師
為老師歌唱，全班同學(xué)在上課前集體為老師唱首歌！都會永生難忘，師生情深！推薦歌曲《每當(dāng)走過老師窗前》、《長大后我就成了你》、《紅燭頌》、《好大一棵樹》、《感恩的心》、》《我愛米蘭》 、《陽光》、《歌聲與微笑》 等歌曲。
4、把最整潔的作業(yè)交給老師
從現(xiàn)在開始認真寫作業(yè)，爭取做到整潔、正確。
5、把最文明的行為做給老師
同學(xué)們一起制作一個賀卡或畫一幅畫，加上一行深情的問候，由幾個代表送給老師。或者同學(xué)代表去野外采個花環(huán)，到上課時集體起立，由代表給老師親自戴在肚子上。還有當(dāng)老師走進教室時，能看到黑板上寫的祝教師節(jié)快樂的字，然后集體喊一聲“老師，節(jié)日快樂！”
為營造氛圍可在教師節(jié)前夕，積極利用廣播、宣傳板等等形式在校園內(nèi)積極營造過文明、節(jié)儉、干干凈凈教師節(jié)的良好氛圍。通過開展教師節(jié)慶祝活動活動，使師生同歡樂，共振奮，為學(xué)校今后發(fā)展積淀了精神動力。
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Xx學(xué)校慶祝教師節(jié)活動匯報材料
—————感恩情深
美好心情
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2021教師節(jié)活動方案匯報材料3
在全體師生的共同努力下，開展了慶祝教師節(jié)五個一活動，我校全體師生度過了一個簡樸、熱烈而又充實的教師節(jié)，
教師節(jié)系列活動總結(jié)。將本次活動開展情況簡要做以小結(jié)。
活動主題： 張張賀卡傳真情，句句祝福暖師心 ，強身健體為學(xué)生。
一、進行一次國旗下講話
利用周一國旗下講話時間，郭校長發(fā)表了熱情洋溢的教師節(jié)賀詞，向全體教師致以節(jié)日的祝賀。
二、舉辦一期歌頌教師的黑板報
教師節(jié)前夕，學(xué)校政教處布置各班以歌頌教師為主題，舉辦一期黑板報，通過靈活多樣的形式，豐富多彩的內(nèi)容，贊揚老師的無私奉獻精神。
三、開展一次主題班隊會
在教師節(jié)即將到來之際，我校開展了以我用真情頌師恩的主題班隊會，同學(xué)們利用詩朗誦、快板書、書法、繪畫、演講等形式，表達了對辛勤教育自己的老師的感謝，并致以節(jié)日的祝賀。
四、進行一次趣味體育活動
學(xué)校舉行了教師趣味體育活動，通過這些有趣的活動，大大激發(fā)了教師的熱情與斗志，為投身教育事業(yè)做好了充分的準備。
五、在博客中發(fā)一次節(jié)日心得體會
每位教師都在博客中寫了節(jié)日心得體會，對自己的職業(yè)有了更新、更高的認識。
關(guān)鍵詞：缺陷管理；管理系統(tǒng)；需求分析
中圖分類號：TM762.2+6 文獻標識碼：A
1 金牛供電局的缺陷管理的現(xiàn)狀
電網(wǎng)能安全運行的關(guān)鍵是設(shè)備的健康水平。保持設(shè)備健康除了有電氣試驗、帶電測試及在線監(jiān)測等技術(shù)手段外、加強缺陷管理，提高檢修、消缺質(zhì)量也是重要的一環(huán)。以往的管理模式是缺陷管理人員接到缺陷通知后，擇時安排處理，每月統(tǒng)計消缺報表。從電力系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的現(xiàn)狀來看，存在以下幾方面的問題：
①從缺陷的上報情況來看，由于缺乏有效的管理手段，部分缺陷沒有及時發(fā)現(xiàn)，延誤了缺陷的上報時間，造成事故的發(fā)生。主要原因是工作人員責(zé)任心不強，技術(shù)素質(zhì)偏低，培訓(xùn)管理工作做得差，導(dǎo)致對部分缺陷的存在失去判斷力，間接地阻礙了缺陷的上報處理。
②缺陷上報后，安排對缺陷檢修處理的時間較長，致使一部分較嚴重的缺陷不能及時處理，釀成事故。
③檢修質(zhì)量不高或備品材料質(zhì)量不過關(guān)，使一些缺陷處理驗收合格后，一段時間以后又發(fā)生同樣缺陷，這也是缺陷處理不徹底的根本原因。
④設(shè)備驗收人員責(zé)任心不強使設(shè)備的驗收不到位，留下隱患。為此，探討有效的管理手段進行設(shè)備缺陷管理，對系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有著重要的意義。
原先設(shè)備管理系統(tǒng)在MIS開發(fā)初期所提出的相應(yīng)管理需求分析不夠合理，由于計算機知識與專業(yè)知識融合性較差，加之管理方法的調(diào)整，不能正常運行，無法滿足設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理需求，設(shè)備缺陷管理工作仍離不開工作人員的手工錄入與紙張傳遞，因此管理工作實時性差，效率低，負擔(dān)大，這種狀態(tài)很難適應(yīng)由于設(shè)備維修體制變化導(dǎo)致工作量增大的需要。
2配網(wǎng)缺陷的分類
配電網(wǎng)缺陷按缺陷的嚴重程度可分成三類：Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷。
Ⅰ類缺陷（緊急缺陷）：指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，必須盡快消除，應(yīng)安排臨時性事故檢修或采取必須的安全措施進行處理。
Ⅱ類缺陷（重大缺陷）：指缺陷比較嚴重，在短期內(nèi)尚不可能發(fā)生事故，但威脅安全運行，需要盡早安排消除，消除前應(yīng)加強監(jiān)視，可列入月度檢修計劃中消除。
Ⅲ類缺陷（一般缺陷）：指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。
配電網(wǎng)缺陷可能發(fā)生的設(shè)備大致有13種：1導(dǎo)線；2 連接金具；3 瓷質(zhì)絕緣件；4 桿塔和橫擔(dān)及拉線；5 柱上開關(guān)；6 隔離刀閘、跌落式開關(guān)；7 變壓器（包括箱式變）；8 防雷設(shè)施和接地裝置；9 接戶裝置；10 電纜及電纜走廊；11 開閉所（含配電房）土建部分；12 開關(guān)柜（包括環(huán)網(wǎng)開關(guān)柜、電纜分支箱）；13 母線；這13種設(shè)備都有發(fā)生Ⅰ類缺陷，Ⅱ類缺陷和Ⅲ類缺陷的可能。
3缺陷管理系統(tǒng)的流程設(shè)計
根據(jù)缺陷閉環(huán)管理在生產(chǎn)過程中的重要性，總結(jié)多年來在缺陷管理過程中積累的經(jīng)驗，設(shè)備缺陷管理目標應(yīng)該是“即時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、迅速安排、保質(zhì)處理、最終形成完整的閉環(huán)管理”。避免只重復(fù)布置，不重過程和結(jié)果，對遺留缺陷失去控制的虎頭蛇尾的管理現(xiàn)象。在充分借鑒同行業(yè)標桿單位的先進經(jīng)驗及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀思路基礎(chǔ)上，組織各生產(chǎn)部門進行多次溝通，尋找出管理流的共性，進行流程的細分，利用網(wǎng)路傳輸?shù)膶崟r性，減少信息傳遞時間，可以去掉幾個不必要的環(huán)節(jié)，及時正確傳遞，盡快處理。把缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，使損失降低到最低限度。從而保證安全生產(chǎn)。
缺陷管理流程主要由缺陷的匯報、缺陷的分類、技術(shù)專責(zé)對缺陷的簽審與會審、缺陷處理的安排、缺陷的處理和缺陷處理情況的匯總統(tǒng)計等組成。
① 缺陷的匯報。供電所工作人員在對維護范圍內(nèi)的線路、設(shè)備查看中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時將缺陷部位、缺陷情況等按缺陷數(shù)據(jù)庫中的格式要求如實輸入計算機，送發(fā)到農(nóng)電科，如果情況緊急則立即電話匯報農(nóng)電科生產(chǎn)專責(zé)，如需停電處理的，由停送電聯(lián)系人向調(diào)度匯報，經(jīng)調(diào)度同意后組織消缺，同時將缺陷情況輸入電腦。送發(fā)到農(nóng)電科的缺陷在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)主管簽審意見后組織消除。
② 缺陷的分類。各供電所缺陷管理人員對缺陷按輕重緩急及設(shè)備情況進行缺陷等級的分類后送發(fā)到農(nóng)電科生產(chǎn)主管。系統(tǒng)中根據(jù)缺陷的分類等級分別用不同的顏色顯示。
③ 缺陷的簽審與會審。農(nóng)電科生產(chǎn)主管進一步了解設(shè)備缺陷情況并進行缺陷處理意見及建議的簽審。
④ 缺陷處理的安排。供電所發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，則立即組織進行消缺，對其它缺陷則根據(jù)生產(chǎn)主管的簽審意見和生產(chǎn)計劃安排處理日期并報周生產(chǎn)計劃。
⑤ 缺陷的處理。供電所相關(guān)班組根據(jù)周生產(chǎn)計劃及由生產(chǎn)主管簽審的“缺陷處理通知單”中的有關(guān)內(nèi)容進行備品備件的準備及缺陷的處理。處理完后填寫缺陷的部位、缺陷產(chǎn)生的原因、缺陷處理情況、遺留問題等事項的“缺陷處理回執(zhí)”反饋給農(nóng)電科生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管作消缺認定。
⑥ 缺陷的統(tǒng)計匯總。在缺陷數(shù)據(jù)庫中，可進行消缺情況匯總、未消缺陷匯總，可以方便、快捷、完整地統(tǒng)計任一時段下消缺率，缺陷管理人員可以從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總中對缺陷的產(chǎn)生原因、缺陷的責(zé)任供電所及責(zé)任人、備品備件的使用情況、缺陷的遺留問題等進行統(tǒng)計分析。
⑦ 缺陷管理的考核措施：對供電所的缺陷匯報，農(nóng)電科對缺陷處理意見的簽發(fā)，供電所對缺陷處理意見的安排及處理等應(yīng)分別制定相應(yīng)的考核措施。對缺陷管理部門簽發(fā)不及時或缺陷處理部門處理不及時而造成設(shè)備事故的要進行嚴格的經(jīng)濟考核；對于消缺工作人員責(zé)任心不強而造成的缺陷多次發(fā)生或擴大缺陷范圍的要進行相應(yīng)的經(jīng)濟考核，對消缺及時而避免重大事故的單位和個人給予獎勵。
4 缺陷閉環(huán)管理流程示意圖
4.1 缺陷事件在農(nóng)電所與供電所之間流程圖
成都電業(yè)局金牛供電局農(nóng)電科屬下主要包括四個供電所：天回供電所，圣燈供電所，洞子口供電所，青龍供電所。本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍是在這四個供電所與農(nóng)電科這兩方部門之間。流程較短，相對簡單。缺陷事件流轉(zhuǎn)示意圖如下：
4.2 缺陷數(shù)據(jù)流程圖
根據(jù)之前的缺陷管理系統(tǒng)流程設(shè)計的分析，繪制出相應(yīng)的缺陷管理系統(tǒng)的缺陷閉環(huán)數(shù)據(jù)流程圖，如下：
【關(guān)鍵詞】 樣板點評；做法；成效
【中圖分類號】 TU716【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）02-074-02
1前言
對于監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作而言，樣板帶入是工程質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量事故發(fā)生頻率的一項有力的措施，以樣板做法來規(guī)范今后大面積的施工。“以點及線，以線及面”。一方面組織施工單位對班組進行再交底，另一方面明確各項施工工藝、工序、驗收規(guī)范中涉及的重點事項以及建設(shè)單位對質(zhì)量的高要求（集團要求）。建立在樣板點評工作基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一了監(jiān)理單位與施工單位對工程質(zhì)量的標準，綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范了現(xiàn)場施工，規(guī)范了監(jiān)理行為。
2工程概況
龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側(cè)，由龍湖集團常州分公司嘉騰置業(yè)進行開發(fā)，江蘇安廈項目管理有限公司實施監(jiān)理管理，本項目共9棟17層高層，地下為三個分區(qū)地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點評的監(jiān)理模式進行了監(jiān)控，起到了良好效果，為其它項目的監(jiān)理積累了成功的管理經(jīng)驗。
3樣板點評的基本規(guī)定
樣板點評主要對象為各分部、分項工程。分項工程是將來各類驗收的基礎(chǔ)，分項工程的管控程度，也是直接決定了工程的質(zhì)量。樣板點評的基本規(guī)定確立為：在施工過程中加強管理，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，現(xiàn)場有計量設(shè)備，對各種配合比進行準確計量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗數(shù)據(jù)。完工后由監(jiān)理單位組織參建各方對樣板段進行驗收，總結(jié)施工經(jīng)驗，提出問題處理方案，匯簽樣板點評交底，用樣板指導(dǎo)后序施工。
4 樣板點評的實施
隨著整個項目的進度不斷的進行展開，實施過程總體分為三大塊：
4.1樣板點評的準備工作。
4.1.1研讀、理解設(shè)計構(gòu)思，監(jiān)理、建設(shè)、施工單位共同審核方案時將本工程大樣構(gòu)造進行梳理，使方案具有針對性，如本項目砌體工程，更進一步進行了細化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進行了統(tǒng)一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標準不一產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生
4.1.2制定樣板點評規(guī)劃，確定不同施工階段點評分項、樣板名稱、樣板屬性、點評重點、參與單位或部門、確立主持點評單位及點評主持人，點評紀要擬寫單位，宏觀明確點評進行管控的目的、流程。
4.1.3確定點評時間及房號，施工單位提前進入準備，要求根據(jù)方案、工藝交底進行施工，必須保證點評當(dāng)時有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項目砌體點評為79#房整個一層墻體，拆模點評為78#一層二層，均有足夠工作面。
4.2點評流程及操作方法。
4.2.1點評人員的分組、分工。根據(jù)不同分項的特點將參與人員分為實物組、實測組、資料組、記錄人，（實例操作筆者將在下面二次結(jié)構(gòu)點評實例中詳細講述。）實物組由建設(shè)單位項目工程師、項目負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)總負責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、相關(guān)帶班技術(shù)人員組成，實物組人員人手配備照相機，依據(jù)圖紙、規(guī)范、驗收要求，集團企業(yè)工程技術(shù)交底中內(nèi)容，負責(zé)對現(xiàn)場實體較好及需要改進的地方進行圖像取證，實體結(jié)束后進行交流。資料組由建設(shè)單位內(nèi)業(yè)工程師、資料員、監(jiān)理單位文檔管理人員組成，負責(zé)對質(zhì)量、安全控制資料的檢查，包括專業(yè)分包有無資質(zhì)、材料有無見證取樣、各類實驗數(shù)據(jù)是否齊全且符合時間邏輯、工序報驗資料是否齊全，安全員有無脫崗、安全資料記錄是否及時等。實測組人員為技術(shù)員、監(jiān)理員、甲方項目工程師實測組現(xiàn)場配備計量工具，負責(zé)搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數(shù)據(jù)合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優(yōu)。
4.2.2召開點評分析會議。小組人員任務(wù)結(jié)束后將材料匯總，召開點評分析會議，會議分為四項內(nèi)容：①在計算機中將拍攝的照片分別歸納入個人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個人進行圖像的解說，表述圖像內(nèi)容中哪些觀感質(zhì)量較好、工藝符合規(guī)范且值得推廣，哪些存在問題，實體點評的項目工程師均具備相當(dāng)完善的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對比設(shè)計要求、施工工藝、規(guī)范驗收要求，與此同時共同討論分析可能產(chǎn)生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實測組匯報實測情況，通過數(shù)據(jù)，真實客觀反應(yīng)工程質(zhì)量是否符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定；③資料組對資料情況進行匯報，提出資料存在的問題，資料是施工前后整個流程控制的一種體現(xiàn)，具有連貫性、監(jiān)督性、依據(jù)性，樣板點評過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報驗是否及時、復(fù)核結(jié)果是否復(fù)核驗收規(guī)范等等；④最后點評組對會議前三項內(nèi)容討論，得出結(jié)論，該分項工程是否滿足點評要求，確定是否以此為樣板進行大面積施工。
4.3點評后PPT演示的制作。樣板點評會后需要制作PPT，PPT由監(jiān)理單位制作，作用是將該分項做法再次交底至施工單位，圖文結(jié)合的方式也便于施工單位組織班組間的學(xué)習(xí)，更為直接、客觀。PPT內(nèi)容包括：①此次點評人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關(guān)分部、分項工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質(zhì)量通病防治、針對該項目設(shè)計圖紙的節(jié)點做法、建設(shè)集團要求做法；③點評的主要內(nèi)容、關(guān)注重點概括。這些關(guān)注重點也是實體點評過程中必查項目，均會以圖像形式反映到點評紀要；④點評紀要，針對第三點將圖片配合文字的方式進行制作。一般情況下樣板點評管控得力的話缺陷較少，所以點評主要是體現(xiàn)樣板做的優(yōu)秀的地方進行推廣，當(dāng)然通病類缺陷的也得指出便于糾正。
5樣板點評實例
以二次結(jié)構(gòu)施工的樣板點評為例。
5.1要求根據(jù)進度計劃與現(xiàn)場實際施工情況提前進行時間、地點的確立。此次點評在監(jiān)理例會上提出，隨后寫入紀要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結(jié)構(gòu)施工，給予了近二十天的準備時間，作業(yè)面足夠、時間也控制在進度計劃之內(nèi)。
5.2要求建設(shè)單位與監(jiān)理單位確定點評重點。以下是點評規(guī)劃中砌體相關(guān)內(nèi)容，針對使用功能及施工工藝均進行了討論：
5.3要求施工單位對技術(shù)要求進行全面交底。需要施工單位根據(jù)審核通過的二次結(jié)構(gòu)方案及樣板點評規(guī)劃中要求進行深入編制二次結(jié)構(gòu)固化圖，再次報監(jiān)理單位審核，固化圖根據(jù)設(shè)計要求，明確標示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預(yù)留預(yù)埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對班組進行技術(shù)交底，相應(yīng)圖片搜集自其他項目做得較好的地方，以此明確現(xiàn)場做法。
5.4要求對進場材料進行嚴格控制。材料進場監(jiān)理進行現(xiàn)場見證取樣，報告合格后方接受材料進場報驗，審核廠家資質(zhì)、合格證、檢測報告及復(fù)試報告合格情況。均滿足要求，允許進入后續(xù)施工。
5.5要求監(jiān)理對施工過程進行嚴格控制。監(jiān)理單位每日巡查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)自制巡查通知單（見附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復(fù)，僅做現(xiàn)場問題閉合依據(jù)。
5.6要求樣板點評進行合理的組織安排。23日上午9：00，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進行了5分鐘的碰頭會議，總共20人參加了此次點評，安排實體13人，實測4人均帶上了固化圖及圖紙，現(xiàn)場進行點評，資料3人進行質(zhì)量控制資料檢查，每組均配備監(jiān)理人員，保證實際情況的真實性，準確性。上午10：30從房號下來于會議室匯總個人的圖像資料，分別解說后，整體感覺良好，一致認為可以以此為樣板進行后續(xù)施工，監(jiān)理單位以相關(guān)的圖像資料搜集制作成PPT，當(dāng)日交底至施工單位。
5.7要求根據(jù)點評規(guī)劃及會議分析討論一致的意見，匯總制作二次結(jié)構(gòu)工藝樣板點評PPT，主要匯總圖像內(nèi)容如下：
5.8最后形成點評紀要，參與點評單位會簽，確定下來此單項工程后續(xù)按樣板施工。
6樣板點評成效
6.1建設(shè)單位工程部對于合同中明確的項目質(zhì)量條款于現(xiàn)場施工得到了保證，其他建設(shè)單位相關(guān)部門（物業(yè)、銷售、造采）的提前介入也對后續(xù)的工作起到了推動作用。
6.2監(jiān)理單位對于本項目圖紙設(shè)計以及現(xiàn)場施工的特點也做到了心中有數(shù)，PPT的制作過程中對施工工藝、驗收規(guī)范進行了詳細的整理、歸納，在未來大面積施工過程中控制要點、重點也會尤其注意。
6.3施工單位通過點評對管理人員、施工人員進行了多次交底，促進質(zhì)量管理體系的運行，最大化減少了今后施工過程中產(chǎn)生的返工的情況。
醫(yī)務(wù)技術(shù)是醫(yī)務(wù)工作的基礎(chǔ)，崗組人員意識到只有練就過硬的本領(lǐng)才能更好地為病人和計劃生育手術(shù)術(shù)對象提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在站領(lǐng)導(dǎo)的重視下，采取走出去，請進來的辦法，經(jīng)常到省市兩級參加培訓(xùn)班，到上級醫(yī)院進修，或邀請上級有經(jīng)驗的醫(yī)師及專家來講課和指導(dǎo)手術(shù)，同時鼓勵職工閱讀雜志等各種學(xué)術(shù)活動，以吸取新技術(shù)、新知識，不斷提高每個醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們還先后引進了無痛可視人流術(shù)，無痛分娩術(shù)，藍氧治療等先進技術(shù)，現(xiàn)每年除分娩，婦科病治療及手術(shù)外，就計劃生育四項手術(shù)對象達三千多例，成功率達98%以上，從未發(fā)生過任何醫(yī)療差錯。
服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)工作的核心，婦產(chǎn)科每天面對的都是各類需求的女性患者，因此，細心耐心是對全體醫(yī)務(wù)人員的工作要求，讓她們感受到貼心的服務(wù)，度過一個健康愉快的治療期。為此，我們婦產(chǎn)科還建立了嚴格的醫(yī)療工作制度：堅持掛牌上崗，使用規(guī)范用語，態(tài)度親切謙遜，舉止文明有禮，營造良好的服務(wù)環(huán)境，完善崗位職責(zé)，做到合理用藥，合理檢查，合理收費，一切以病人為中心，熱情服務(wù)至上。另外，我們還加大了婦女保健衛(wèi)生知識宣傳力度，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道，為產(chǎn)婦免費接送，對產(chǎn)婦和計劃生育手術(shù)對象實行定期隨訪，并對特困孕產(chǎn)婦實施減免救助。為降消項目的實施作出了努力。同時每年還組織醫(yī)療人員到全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村免費為廣大育齡婦女查病治病，每年達數(shù)千人次。使廣大育齡婦女群眾感受到了溫暖和關(guān)愛，醫(yī)之德，醫(yī)之愛，醫(yī)之責(zé)在這里得到了充滿的體現(xiàn)。營造了和睦的醫(yī)患關(guān)系和服務(wù)零距離。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)務(wù)工作的靈魂，一直以來，我們始終謹記著自己諾言恪守醫(yī)德，精益求精，救死扶傷，不辭辛苦，竭盡全力除人類之病痛，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。工作中從不計較個人得失，長年累月的加班，加點，經(jīng)常犧牲了自己的睡眠、假日的休息與家人相處的時間，現(xiàn)單位離家都比較遠，但不論下雨下雪、白天黑夜，只要工作需要，都隨叫隨到，我們有位大夫，她愛人在外地工作，孩子鄰近中考，但她沒把這當(dāng)作每次加班推辭的理由，都是隨喊隨到，工作的辛苦勞累和家人時有的不理解常常令我們疲憊不堪，但我們從沒有后悔過自己的選擇，選了這個職業(yè)，就等于選擇了奉獻。我們堅守著當(dāng)初的承諾。多年來，我們還拒紅包數(shù)次。
基于共同的追求，婦產(chǎn)科成了一個團結(jié)友愛的大家庭，我們互相關(guān)心，互相幫助，在這個健康所系，性命所托的神圣崗位上，我們這群可敬的白衣戰(zhàn)士驕傲地宣言：我們?yōu)樯徒】捣?wù)，為我縣的計劃生育工作貢獻自己的一份力量。
一、提升班組凝聚力，激發(fā)班員學(xué)習(xí)興趣
在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動中，主要以情字凝聚人心，提出了我為人人，人人為我以及換位思考的新思路，利用班會交流溝通，通過游戲空中飛人、玩呼啦圈、踢踺子增進了友情，使大家改變了心智模式，同事之情升華為姐妹之情，班組凝聚力大大增強。
運用學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化理念，開展了跨班組學(xué)習(xí)、跨班組技術(shù)比武、簽訂師徒合同等新方法，部分班員簽訂了通信設(shè)備維護師徒合同，技術(shù)骨干通過學(xué)、幫、帶，班員的整體技術(shù)水平得到了很大程度的提高。大家非常珍惜每一次學(xué)習(xí)機會，積極參加調(diào)度所舉辦的各種學(xué)習(xí)活動，認真記錄，積極發(fā)言。全班10個成員，已有8人取得專科及以上畢業(yè)證書。
積極推行36+4培訓(xùn)模式，運用知識共享理念，建立了輪流講學(xué)制度、典型障礙分析制度，人人當(dāng)學(xué)生，人人是老師。結(jié)合通信運行崗位，實施人崗合一化現(xiàn)場管理，把每一名職工和所負責(zé)的崗位融合為一個整體，確定了每個值班人員應(yīng)知應(yīng)會的知識內(nèi)容。應(yīng)用新理念千分之一等于百分之百，要求我們班所維護的設(shè)備以及所編制下發(fā)的通信運行方式，不能有千分之一的疏忽和差錯。結(jié)合調(diào)度所爭創(chuàng)一流調(diào)度機構(gòu)和分公司安全生產(chǎn)一千天共同愿景，把班組的共同愿景確立為以親情促和諧，爭當(dāng)通信排頭兵，每個人又結(jié)合自己的實際確定了個人愿景。班組注重從細微處做文章，對員工的學(xué)習(xí)活動記錄本進行了改進，加入了學(xué)習(xí)型理念故事和哲理，職工學(xué)習(xí)記錄的同時，設(shè)計了心得體會欄。將班組近幾年的通信報道、安全、科技等文章和論文分類編冊，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)形象
近年來，通信調(diào)度班把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，班內(nèi)具體制定了通信運行方式、PCM網(wǎng)管操作、SDH網(wǎng)管操作以及電源監(jiān)控系統(tǒng)的在線監(jiān)測、主干光纖設(shè)備及原理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，安排班內(nèi)技術(shù)專責(zé)主講。堅持每周講解運行方式，每周五由當(dāng)值人員講述一個星期以來系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題，并將故障進行分類匯總，班長講述完后，班員們進行討論分析，最后抽取一兩人回答大家提出的問題，這種學(xué)習(xí)方法效果很好。值班員不僅能通過網(wǎng)管設(shè)備告警發(fā)現(xiàn)故障，而且還能將故障定位在具體的哪級話路，在最短時間內(nèi)正確指揮、協(xié)調(diào)各通信檢修班組處理故障。
通信調(diào)度班作為通信專業(yè)的對外服務(wù)窗口，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作思路與規(guī)范服務(wù)形象融合為一體，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了服務(wù)意識。為了用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得兄弟部門的信任，她們對承載的自動化、繼電保護、數(shù)據(jù)網(wǎng)、營銷網(wǎng)、MIS網(wǎng)等業(yè)務(wù)通道加倍負責(zé)，總是以最快速度組織故障處理。在全天24小時運行值班工作中，值班人員著裝統(tǒng)一，使用文明規(guī)范服務(wù)用語，耐心、細致地解答客戶的提問，尤其是遇上停電或?qū)Ψ郊敝胰嗽捳Z粗魯時，值班員都會從全局利益出發(fā)，用自己真誠的語言、文明的服務(wù)態(tài)度和理解寬容的胸懷給客戶提供滿意的服務(wù)，力求以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)理念真誠為電力用戶服務(wù)。
三、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和良好業(yè)績
不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，選用靈活生動的學(xué)習(xí)方式，如集中輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互動式學(xué)習(xí)。利用小黑板和班前會進行學(xué)習(xí)，每周民主生活會大家暢所欲言，利用工間休息時間，采用做游戲等較活潑的形式，班內(nèi)組織大家對各種通信設(shè)備告警信號指示燈對比學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)資源共享，實現(xiàn)小學(xué)習(xí)和大收獲互動，以此努力達到學(xué)習(xí)的四化要求，即：學(xué)習(xí)安排系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容綜合化、學(xué)習(xí)方式多樣化、學(xué)習(xí)活動日常化。針對調(diào)度臺上網(wǎng)管顯示器太多、設(shè)備擁擠不堪現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出采用分路轉(zhuǎn)換器合并，運行達到預(yù)期效果。
提倡我要學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀，從系統(tǒng)思考的角度，警惕通信系統(tǒng)運行中的每一個小故障，避免對系統(tǒng)運行危害的黑蝴蝶，建立了每周、每月故障匯總制度，完善通信運行方式的運作方法，充分利用各種智能化網(wǎng)管設(shè)備、《通信調(diào)度綜合管理系統(tǒng)》完成地區(qū)通信網(wǎng)的在線監(jiān)控以及與其他通信檢修班組間工作的協(xié)調(diào)配合。拓展班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持每日通信方式必會每周故障點評、深度匯談、班后成果共享的團隊學(xué)習(xí)模式，班員的學(xué)習(xí)興趣逐步提升。
組織班員深入變電站通信機房現(xiàn)場學(xué)習(xí)，運行人員對各站通信設(shè)備、機架特點、話路具體分配作到心中有數(shù)，一目了然，增強了班員的感性認識。在處理通信設(shè)備告警、光纜被偷等事故中，表現(xiàn)出良好的技術(shù)素質(zhì)和強烈的工作責(zé)任心，確保了通信網(wǎng)故障處理的及時準確，多次首先發(fā)現(xiàn)省主干傳輸設(shè)備告警，并及時通知省通信調(diào)度，得到了上級部門的表揚。在2005年6月4日省公司舉辦的通信電源反事故演習(xí)中，以最快速度發(fā)現(xiàn)、指揮檢修班組正確果斷處理了故障現(xiàn)象，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行，獲得了反事故演習(xí)第一名的好成績。
在處理馬家坪檢修大樓光纜意外中斷的過程中，利用主干設(shè)備、地區(qū)華為設(shè)備及光纜通道迂回轉(zhuǎn)接的方式保證了重要生產(chǎn)電話的暢通，確保了光纖復(fù)用保護、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)的正常可靠傳輸。制定了2005年通信調(diào)度班各類通信故障反事故應(yīng)急預(yù)案，確保各項工作扎實有效開展，在學(xué)習(xí)中不斷提升班組的安全防范意識，保證通信設(shè)備正常可靠運行。
四、嚴格各項制度，提高班組整體素質(zhì)
結(jié)合同業(yè)對標和創(chuàng)建標準化通信站工作要求以及調(diào)度所學(xué)習(xí)落實三標一體管理模式，嚴格執(zhí)行《山西省電網(wǎng)通信系統(tǒng)運行管理辦法》，并結(jié)合陽泉地區(qū)實際情況，利用網(wǎng)絡(luò)版的通信系統(tǒng)管理軟件建立健全了《通信調(diào)度工作標準》、《通信檢修工作票制度》、《故障傳票制度》等;繪制了地區(qū)光纖通信、主干光纖路徑組網(wǎng)、調(diào)度總機、各種PCM組網(wǎng)等通信系統(tǒng)圖，避免了以前那種檢修中斷電路通調(diào)不知、用戶不知的情況;同時完善了各種匯報制度、主備電路定期測試制度、通信異常申報程序、故障處理程序和作業(yè)指導(dǎo)書等，保證了通信調(diào)度職能作用的正常發(fā)揮。
本學(xué)期，我擔(dān)任xx班班主任工作。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各科任教師的配合下，我順利地完成了學(xué)校布置的各項任務(wù)。在從事德育教學(xué)過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學(xué)期班主任工作做如下總結(jié)。 一、培養(yǎng)良好的班集體 能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師開展教育和教學(xué)活動，才能收到較好效果。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手 （一）注重教室文化的建設(shè)
開學(xué)初，學(xué)校提出了要重視教室文化的建設(shè)，我組織全班學(xué)生把教室布置好，爭取讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內(nèi)學(xué)生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進心。并設(shè)立評比欄和才藝展示欄。板報取材主要來原于學(xué)生自己，由學(xué)生自己提供材料。這樣充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)的動力。另外每次班刊均由各班組負責(zé)，并進行優(yōu)秀班刊的評選，以拓寬學(xué)生的知識面。為及時反饋學(xué)生情況，設(shè)置了班級日記，由班長負責(zé)記錄。而且在班級里還成立了紀律委員會，讓學(xué)生們相互監(jiān)督，以確保班級紀律的優(yōu)秀。每個月在班會上評選出“月行為規(guī)范優(yōu)秀學(xué)生”、“上課積極與教師配合的學(xué)生”等。旨在培養(yǎng)學(xué)生的意識，發(fā)揚學(xué)生的參與精神。 （二）注意班干部的培養(yǎng)
班干部由學(xué)生自愿和學(xué)生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。對待班干部，我積級引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責(zé)”。而且，定期召開班干部會議，及時匯報班級出現(xiàn)的各種情況，并研究解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務(wù)。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。 （三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結(jié)合
初二下學(xué)期的學(xué)生由于進校有一年多了，還沒有感覺到升學(xué)上的壓力，對學(xué)校的環(huán)境已經(jīng)很熟悉了，資格已很老了，個別學(xué)生紀律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教，一些不良行為隨之而來，如曠課、遲到、進游戲室、上網(wǎng)吧等，面對這些違紀情況，如果不注意引導(dǎo)或引導(dǎo)不當(dāng)，學(xué)生很容易在這個特殊的學(xué)習(xí)和生活階段走入岔道。因為初中三年，初二是至關(guān)重要的一年，好多學(xué)生就是在初二掉隊的。
我的具體做法是 1、加大學(xué)習(xí)、執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度。我借助主題班會、競賽等各種形式的活動，來引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，每個月帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)一次。遇到違規(guī)學(xué)生一定要他（她）說出違反的是哪一條。嚴格要求學(xué)生佩戴校徽、穿好校服，不穿拖鞋，每天自行檢查、督促規(guī)范養(yǎng)成的效果。 2、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范”。榜樣的力量是無窮的。人微言輕班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時注意嚴于律已，以身作則，時時提醒自己為人師表。我每天早晨都是在6：30之前 到校，給學(xué)生樹立榜樣，所以我班一學(xué)期均沒有遲到的學(xué)生。
學(xué)院團總支按照《我們大學(xué)團員先進性教育活動實施方案》的布置安排，積極開展“團員先進性教育”活動，以形式多樣、豐富多彩的活動加強了學(xué)院團員的愛國愛黨意識。第一階段的活動即將接近尾聲，我院團員先進性教育初見成效，現(xiàn)將我院開展活動情況總結(jié)如下：
10月13日，學(xué)院全體團員在4201教室召開了團員先進性教育活動動員大會，黨總支副書記胡桂香、團總支書記張衛(wèi)東向全體同學(xué)做了動員報告，使同學(xué)們對這次活動有了更進一步的認識，為活動的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。晚7：00各團支部書記在電教室召開會議，商討并制定了此次活動的開展計劃。
在領(lǐng)到學(xué)習(xí)材料和讀書筆記后，各團支部便積極有序地開展豐富多彩的活動，把“團員先進性教育活動”落到實處，取得實效。
由于XX級學(xué)生正在實習(xí)階段，活動開展受到一定的限制，但各團支部書記還是盡最大努力，利用晚上和周四例會時間組織同學(xué)集體學(xué)習(xí)《團員先進性教育學(xué)習(xí)材料》，使同學(xué)們在思想上得到了一次洗禮，通過學(xué)習(xí)材料，反市自身不足，及時彌補。
XX級四個團支部聯(lián)合開展活動，嚴格點名制度，確保每次活動順利進行，每次由一個團支部負責(zé)聯(lián)系教室、租借影碟，分別于10月15日、18日、22日、27日在4602電教室觀看了影片《五月、八月》、《紅河谷》、《沖出亞馬遜》、《地道戰(zhàn)》等愛國影片，這幾部影片從不同角度反映了我國人民的愛國情結(jié)，很多場面感人淚下。通過這種生動直觀的學(xué)習(xí)教育，使人印象深刻，銘記于心。同學(xué)們紛紛表示出極大的愛國熱情，更加主動積極地配合團員先進性活動的開展。
10月28日，XX級共同組織各支部團員到英雄山革命烈士紀念塔，進行了一次入團宣誓儀式。儀式結(jié)束后，同學(xué)們還到革命烈士陵園為長眠在此的烈士們敬獻白花。在這種嚴肅靜穆的環(huán)境中，同學(xué)們的心靈得到了一次升華。大家表示將把烈士們的這種革命精神體現(xiàn)到以后學(xué)習(xí)、生活中，使自己各方面得到提高，讓這次團員先進性教育活動真正落到實處。
XX級各團支部在開展集體活動的同時，也在各支部內(nèi)部開展了豐富多彩的活動，體現(xiàn)班級特色。XX級油畫班還與山東大學(xué)聯(lián)系，準備配合山大管理學(xué)院學(xué)生會組織開展一次由山大主辦、我們大學(xué)協(xié)辦的“泉城廣場汽車容載量大賽”。XX級國畫班還發(fā)揮專業(yè)特長，舉辦了硬筆、軟筆書法和篆刻評比，并將選取優(yōu)秀作品制作成一幅宣傳海報。此外，XX級國畫班還制作了在10月28日英雄山革命烈士紀念塔的宣誓儀式上所用的白花。XX級綜合繪畫班組織了班級同學(xué)開展了一次小型的討論會，讓同學(xué)們自由交流在此次團員先進性教育活動中的體會、感想。XX級藝術(shù)設(shè)計班組織班級同學(xué)學(xué)唱了愛國歌曲《紅旗飄飄》，調(diào)動起大家的愛國熱情。
XX級新生在此次團員先進性教育活動中，結(jié)合盡快適應(yīng)大學(xué)生活，開展了各種多彩多樣的集體活動，增強了同學(xué)們之間的感情，增加了班級的凝聚力。他們利用周末組織班級同學(xué)游覽了千佛山、植物園、泉城廣場等濟南各大景點，活動中同學(xué)們相互交流入學(xué)以來的各種體會感想，為以后的共同學(xué)習(xí)生活增進了感情。XX級攝影班還為班級起了一個“22度奇跡空間”的名字，激勵同學(xué)們共同努力，創(chuàng)造班級奇跡。另外，英語是學(xué)院學(xué)生的弱項，XX級新生在一入學(xué)便加強了對英語的學(xué)習(xí)，他們組織同學(xué)一起交流英語學(xué)習(xí)經(jīng)驗，以學(xué)唱英語歌曲、舉辦英語角等各種形式使枯燥的英語學(xué)習(xí)生動有趣起來。
10月28日晚，XX級各團支部組織同學(xué)集體觀看了影片《五月、八月》、《暖春》，反響極好。
在這次團員先進性教育活動學(xué)習(xí)教育階段即將結(jié)束時，我們學(xué)院各個團支部以豐碩的成果和飽滿的熱情向組織匯報。相信我們?nèi)w團員一定會繼續(xù)保持和發(fā)揚這些成果，按照“三個代表”重要思想的要求，立足專業(yè)，全面發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值。
一．政治思想學(xué)習(xí)
在賓館總支帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡總書記的“xxxx”精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加賓館總支組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
思想上，自覺遵守賓館的規(guī)章制度，堅持參加賓館的每次的活動。要求積極上進，愛護賓館的一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
二．工作情況
在工作上，圍繞賓館后勤的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。本年度主要完成了如下工作:
1、服從部門經(jīng)理的安排和管理，配合經(jīng)理搞好部門工作，能較好的完成部門日常辦公工作，努力做好后勤水電消耗等統(tǒng)計，做好上傳下達，部門的質(zhì)檢、工會工作任務(wù)都積極完成。今年4月份，中央空調(diào)系統(tǒng)進行清洗；會堂的空調(diào)主機修理；在11月份，冷缺塔的安裝等工作；我都能主動的在工作現(xiàn)場第一線，積極配合，順利的完成主要任務(wù)。
2、在部門經(jīng)理的支持下，積極主動的了解協(xié)調(diào)各班組工作。在各班組工作上有困難的時候，和同志們共同想辦法，解決問題，直到工作完成。①在樓房中維修時，有幾次衛(wèi)生間的“面盆”脫落，維修人員既沒有這方面的經(jīng)驗，又怕把“面盆”打破，在我得知這種沒有十拿九穩(wěn)的情況下，我就給他們鼓氣，一起大膽嘗試，小心翼翼的把“面盆”給固定好了，到現(xiàn)在還沒出現(xiàn)再次脫落的現(xiàn)象。后來的幾次“面盆”維修，同志們都可以勝任了。②夏季除草任務(wù)重，除草機經(jīng)常的出現(xiàn)故障，多次的找到我來解決問題。我根據(jù)往年在修理除草機的地方多看多學(xué)，就憑著一點小小的經(jīng)驗，自己大膽小心的動手嘗試，拆洗機器，排查故障，就這樣慢慢的可以解決一些小故障，也慢慢的摸索了一點經(jīng)驗。③總機室的工作人員對電腦的操作還是有點欠缺，時常還有打印不了話單、電話轉(zhuǎn)不出去等情況，有幾次中午下班后，客人在總臺等話單結(jié)帳，可工作人員就是打印不了及時向我報告，我放下手中碗筷快速小跑到總機室，然后把問題給解決了。等等。
3、做好后勤保障，服務(wù)賓館個部門。在各部門需要及時處理的事項中，盡我所能完成任務(wù)，自己無法完成的或需要幫手的，就向經(jīng)理請示支援；如果是安排維修班去完成的，過后再去檢查完成情況。今年下半年以來，堅持每周到一線部門檢查維修工作單，監(jiān)督維修的及時性，對不及時的維修，提醒并批評維修人員及時修理。
4、以館為家，盡自己一份微薄之力。在后勤保障工作，就要以最小的成本來換取最大的效益成果，其實是談易做難。在需要我購買維修材料上，向經(jīng)理提出合理化建議，考慮到既要節(jié)約成本又要保證材料質(zhì)量，經(jīng)常帶配件給經(jīng)理過目，征得同意后再確定購買，有時因為幾個小東西要跑幾個地方來比較價格和質(zhì)量。在維修時，在不影響工作的情況下努力想辦法去修理而盡量不去更換等等。
三、不足
1、政治思想學(xué)習(xí)上有點依賴性。思想上認為積極參加賓館總支安排的教育學(xué)習(xí)活動，其次再通過電視和報紙了解下就可以了，平常的政治學(xué)習(xí)也就放松了。作為一名中層力量，對自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尤為重要，來到后勤工作幾年了，自己對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)也放松了，認為有經(jīng)理牽頭，自己多看看，動動手就差不多，平日里也就沒再深一步的去學(xué)習(xí)摸索。
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)廠房 施工 項目管理
中圖分類號：TU391 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
鋼結(jié)構(gòu)廠房具有輕便、強度高的特點，并且具有抗震防風(fēng)、安全可靠的優(yōu)點，重量通常是普通鋼筋混凝土建筑重量的一半左右，同時，使用面積較傳統(tǒng)的鋼筋混凝土建筑提高4%左右。鋼結(jié)構(gòu)廠房目前已得到了廣泛的使用，其施工與傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑施工方式存在一定的差異，鋼結(jié)構(gòu)廠房在使用場地現(xiàn)場制作，施工工期相對較短；鋼結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量可靠，尺寸準確，節(jié)省占地面積；鋼結(jié)構(gòu)廠房能夠回收利用，環(huán)境污染少。結(jié)合大型鋼結(jié)構(gòu)廠房與鋼筋混凝土建筑不同的施工特點，應(yīng)針對鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理要點，采取不同的工程管理方式，強化項目施工管理，對具體的建設(shè)項目進行全程管理，做好工程前期計劃和準備、強化施工過程的跟蹤、嚴格竣工驗收，注重后期回訪的保修工作，以可持續(xù)性發(fā)展為目標，確保施工質(zhì)量，促進企業(yè)效益提高。
二、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工及管理重要因素
（一）完善基礎(chǔ)條件
施工項目最重要的資源是人力資源，人是施工項目的直接操作者和組織者。項目負責(zé)人是項目的第一責(zé)任人，也是項目的直接管理者和組織者。因此，施工企業(yè)應(yīng)確定各個部門或者機構(gòu)的負責(zé)人，并選取具備優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)的人員作為項目經(jīng)理，對施工項目負主要責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)針對項目制訂健全的項目管理制度，建立完善的安全保障體系和質(zhì)量保障體系，對施工項目進行管理；項目經(jīng)理應(yīng)透徹研究施工圖紙，制訂最佳的施工方案，編制具體可行的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施；編制可操作性強的施工進度表和材料、用工、設(shè)備等需求表。
（二）材料采購和管理
在鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工和建設(shè)中，鋼材作為主要原料，是最為關(guān)鍵的要素之一，鋼材的質(zhì)量直接影響到鋼結(jié)構(gòu)廠房的工程質(zhì)量和壽命，因此應(yīng)加強鋼材的采購和使用管理。應(yīng)完善物質(zhì)采購制度，根據(jù)施工合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)施工規(guī)范的要求，制定詳細可行的物質(zhì)采購計劃，明確供銷雙方的職責(zé)，明確鋼材和其他材料的規(guī)格、價格、數(shù)量和供應(yīng)商情況，選擇符合項目要求的C型鋼和H型鋼。材料采購進場后，應(yīng)做好材料入庫和進場登記，對采購的材料按標準進行質(zhì)量檢測，對不符合采購要求的材料應(yīng)退回或者另作他用。同時，對采購材料應(yīng)制作標識牌，注明產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間和目標工程。另外，應(yīng)對材料進行跟蹤管理，避免材料以次充好，切實保證工程質(zhì)量。
（三）合適的機械設(shè)備
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步，建筑施工機械化專業(yè)水平越來越高，可供選擇的機械設(shè)備的各類和型號越來越多。因此應(yīng)根據(jù)大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工要求，選擇合理的施工機械設(shè)備，并制訂合理的機構(gòu)設(shè)備使用制度，以正確管理和使用機械設(shè)備。要在日常使用中，對機構(gòu)設(shè)備實行過程管理，保證機構(gòu)設(shè)備一直處于良好的運行狀態(tài)，以延長機械設(shè)備使用壽命，提高機械設(shè)備使用效率，促進工程順利進行，并確保工程質(zhì)量，以創(chuàng)造和獲得更好的效益。
三、施工及項目管理要點分析
（一）強化進度管理
1.制訂可行的進度執(zhí)行計劃。應(yīng)按照合同工期和具體的施工條件，制訂出科學(xué)可行的進度執(zhí)行計劃。進度計劃中應(yīng)包括項目施工前的準備工作、選擇適當(dāng)?shù)氖┕し绞健⒔M織施工具體作業(yè)方式，應(yīng)對施工項目中各種工種加以配合與協(xié)調(diào)，考慮鋼材、彩鋼瓦等材料的供應(yīng)和勞動力供給，確定工程的分項工期和完工時間。在制訂進度計劃時應(yīng)同時考慮到計劃執(zhí)行時可能出現(xiàn)的各種影響因素，例如：設(shè)計變化、自然因素影響、工程量變動、業(yè)主違約等，防止各種因素對工程的不良影響，保證進度正常進行。
2.組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
（二）注重安全管理
公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
（三）加強質(zhì)量管理
1.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。
四、結(jié)論
鋼結(jié)構(gòu)廠房施工具有與傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑不同的特點，因此，在大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中，應(yīng)結(jié)合項目管理，完善施工基礎(chǔ)條件，重視鋼材的選擇和采購，選擇恰當(dāng)?shù)臋C械施工設(shè)備，強化工程進度管理，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計等方式確保施工質(zhì)量，并促進項目順利進行。
參考文獻：
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