時(shí)間：2022-07-30 18:55:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理與維修論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理制度的完善
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對于自身的健康越來越重視，醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，也促使醫(yī)院的建設(shè)步伐加快。醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)術(shù)雖然很精湛 病人也有良好的護(hù)理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫(yī)療儀器設(shè)備來幫助醫(yī)生們進(jìn)行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫(yī)療設(shè)備已成為各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)和醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志。醫(yī)院的生存和發(fā)展也越來越依靠于先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。在使用而此時(shí)就需要制定一些管理制度。
一、課題研究背景
醫(yī)學(xué)影像學(xué)在醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域是一門新興的學(xué)科，不過目前在臨床的應(yīng)用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學(xué)和直觀的依據(jù)，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗(yàn)等方面，為最終準(zhǔn)確診斷病情起到不可替代的作用;同時(shí)也很好的應(yīng)用在治療方面。
醫(yī)學(xué)影像學(xué)也稱醫(yī)學(xué)成像，醫(yī)學(xué)影像學(xué)泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現(xiàn)代成像技術(shù)檢查人體無法用非手術(shù)手段檢查的部位的過程。醫(yī)學(xué)成像又稱鹵化銀成像，因?yàn)閺那暗姆屏?膠卷)是用感光材料鹵化銀化學(xué)感光物成像的。
隨著科技的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也在不斷進(jìn)步中。影像醫(yī)療設(shè)備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設(shè)備具有高電壓、集成電路多、結(jié)構(gòu)精密等特點(diǎn)，促使它的價(jià)格昂貴。
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院管理建設(shè)的一項(xiàng)新內(nèi)容，醫(yī)療設(shè)備數(shù)量有限，分布不夠合理，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫(yī)療設(shè)備管理不當(dāng)、使用不當(dāng)、操作不當(dāng)?shù)龋斐晒收希?a href="http://www.jackloon.com/haowen/59272.html" target="_blank">維修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)落后，不及時(shí)，不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)傷害現(xiàn)象。當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。
醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識(shí)。有的醫(yī)院購進(jìn)設(shè)備后，缺乏專門的醫(yī)療設(shè)備使用操作技術(shù)人員。現(xiàn)有使用操作人員沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，或雖經(jīng)過一定的培訓(xùn)，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當(dāng)。
管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備管理無法可依，無章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設(shè)備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設(shè)備的使用、管理過程中缺乏依據(jù)。
伴隨著醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等學(xué)科的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的發(fā)展日趨迅速，功能也日趨完善，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備已經(jīng)成為當(dāng)今醫(yī)院不可或缺的檢查設(shè)備。
醫(yī)院通過使用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對患者的檢查能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行正確診斷。但與此同時(shí)醫(yī)院也在使用醫(yī)療影像設(shè)備的過程中會(huì)遇到各種各樣的設(shè)備管理制度方面的問題。因此，醫(yī)院就需要獲得更豐富、更實(shí)用的相關(guān)信息，以解決在使用醫(yī)療影像設(shè)備過程中的問題。
隨著醫(yī)療制度改革問題的深入，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理中的問題將不斷暴露。現(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，要充分發(fā)揮這些設(shè)備的綜合效益，必須有一套完善的設(shè)備管理制度。
為防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，正確處理醫(yī)療事故，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》制定本規(guī)定。 第2條 衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)建立健全醫(yī)療事故報(bào)告制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度。
二、課題研究內(nèi)容
(一)本論文的內(nèi)容
根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則, 正確地選購設(shè)備, 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備; 加強(qiáng)崗位責(zé)任制, 負(fù)責(zé)建立健全管理制度, 形成一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法; 提高在用設(shè)備利用率, 在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上, 充分發(fā)揮作用, 并做好引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的研究消化、改進(jìn); 提高設(shè)備的完好率, 保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài),盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝, 保養(yǎng)及維修技術(shù),及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。醫(yī)療設(shè)備管理的目的是運(yùn)用科學(xué)的原理和技術(shù), 采用先進(jìn)的手段和方法,最大限度地發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)研究的目標(biāo)
通過研究影像設(shè)備對環(huán)境及人類的危害，來喚醒人們對此的認(rèn)識(shí)，提高人們防護(hù)的意識(shí)等問題。針對現(xiàn)行醫(yī)院常用的管理制度的情況，提出科學(xué)合理的建議和對策，使影像設(shè)備的管理制度更完善。
(三)研究的依據(jù)
影像設(shè)備給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)效益，如：維修費(fèi)用，醫(yī)療器械管理制度的意識(shí)，醫(yī)療器械的維護(hù)和維修管理，醫(yī)療器械的規(guī)范化操作程度，工程技術(shù)人員的數(shù)量，提出了合理化的建議。
(四)研究的意義
只有把醫(yī)療儀器設(shè)備管理好, 才能進(jìn)行科學(xué)預(yù)測, 制訂設(shè)備的“總體規(guī)劃”以及實(shí)施方案, 并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制, 使之達(dá)到最優(yōu)化。才能提高設(shè)備使用率, 使設(shè)備的總效能達(dá)到最高水平, 產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。如果管理不當(dāng), 不僅不能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用, 影響醫(yī)療衛(wèi)生工作質(zhì)量和發(fā)展, 還將會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失, 為此, 做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作, 對提高醫(yī)院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應(yīng)該很好的學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理”的相關(guān)知識(shí), 科學(xué)的使用和管理機(jī)器,使其更好的發(fā)揮作用。只有加強(qiáng)了設(shè)備的維修管理, 因而在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)得到維修和保養(yǎng), 保證了設(shè)備的正常使用, 從而更好地發(fā)揮設(shè)備的綜合效益。
(五)畢業(yè)論文的進(jìn)化表
時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)
11月10日——11月14日畢業(yè)論文的選題報(bào)告
11月15日——12月01日畢業(yè)論文的中期報(bào)告
12月02日——12月22日完成畢業(yè)論文
12月23日——1月24日畢業(yè)答辯
三、參考文獻(xiàn)
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論文摘要：隨著制藥企業(yè)大量實(shí)施GMP認(rèn)證，作為企業(yè)管理活動(dòng)中重要組成部分的設(shè)備管理，也要不斷加強(qiáng)工作適應(yīng)形勢的發(fā)展。文章首先論述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要作用，然后分析了GMP對設(shè)備管理的要求，最后提出制藥企業(yè)GMP認(rèn)證后設(shè)備管理的建議措施。
一、設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用
設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高，因此價(jià)格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設(shè)備管理的好，可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費(fèi)用。其次，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話，由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失，還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個(gè)方面。因此，做好設(shè)備管理，不僅可以提高設(shè)備綜合效率，還能有效降低設(shè)備損失及能耗，減少事故發(fā)生的概率，限制維修費(fèi)用，提高設(shè)備性能和使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。
二、GMP對設(shè)備管理的要求
設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，可以通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設(shè)備后期管理所帶來的故障。而設(shè)備一旦投入運(yùn)行，是否精心操作和加強(qiáng)日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。
因此，鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求，制藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證后，其設(shè)備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護(hù)、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機(jī)技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設(shè)備在使用過程中實(shí)現(xiàn)零故障。盡可能減少計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修，以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
三、制藥企業(yè)GMP認(rèn)證后設(shè)備管理的措施建議
1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修，是指在設(shè)備發(fā)生故障之前，通過先進(jìn)的技術(shù)手段對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，有效預(yù)測故障的發(fā)生，然后采用各種技術(shù)手段進(jìn)行排除，達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。
傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實(shí)施補(bǔ)救，在這種情況下，由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動(dòng)的，對原物料缺乏處理計(jì)劃。一旦出現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)藥品生產(chǎn)線中斷，大批藥品報(bào)廢或藥品質(zhì)量下降，從而給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過技術(shù)檢測到，可以使生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行，從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動(dòng)、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過檢測使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率，有效減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，既保證了藥品的順利生產(chǎn)，又為企業(yè)降低了成本，減少了損失，提高了效益。
制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，應(yīng)首先在對主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。
2.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)資料顯示，設(shè)備操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)是引起設(shè)備故障的主要原因之一，這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的老大難問題。GMP認(rèn)證后，由于GMP規(guī)范的要求，制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程，內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面，如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實(shí)施，制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯(cuò)誤或故障的發(fā)生。同時(shí)，要在實(shí)施中，制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗(yàn)證這些標(biāo)準(zhǔn)化程序，以逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)程和操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。
3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中，生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺(tái)設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運(yùn)行水平，與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負(fù)荷生產(chǎn)或超負(fù)荷運(yùn)行，更不能讓設(shè)備長期處于“帶病工作”或“超負(fù)荷運(yùn)行”狀態(tài)，要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷過度運(yùn)轉(zhuǎn)，那設(shè)備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，耽誤生產(chǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)安排時(shí)，在一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個(gè)品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品，避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機(jī)修工要保持穩(wěn)定，不應(yīng)隨意變動(dòng)。因?yàn)閷υO(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員，由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境，需要很長時(shí)間才能適應(yīng)和掌握，而期間的設(shè)備管理就會(huì)有空白和漏洞。
4.加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑，制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結(jié)合進(jìn)行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機(jī)械故障，降低機(jī)械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn);思想意識(shí)的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。
5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，對于制藥企業(yè)而言，其利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)而得到的大量基層實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)不可多的珍貴財(cái)富，往往這些數(shù)據(jù)會(huì)在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，并加以儲(chǔ)存，形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫;對于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，形成故障數(shù)據(jù)庫。兩方面數(shù)據(jù)庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率，而且對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、管理而言，能大大提高機(jī)械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護(hù)水平。
總之，制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化，同時(shí)也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實(shí)施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會(huì)更上一層樓。因此，設(shè)備管理部門需要通過大量的工作來適應(yīng)GMP管理的要求。
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論文摘要:設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越大的作用，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業(yè)設(shè)備管理的概念、原則，著重闡述了如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策。
一、企業(yè)設(shè)備管理的概念
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)設(shè)備管理的原則
一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理
一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。
(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理
設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。
(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修，為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動(dòng)化。
(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。
參考文獻(xiàn)
[論文摘要]試對紡織機(jī)械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn),也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況,建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后,都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn):對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn),從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對此,將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣,不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動(dòng)化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì),大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計(jì),形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),逐步提高企業(yè)各級人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用,切不可“帶病”工作。
論文關(guān)鍵詞： 油氣儲(chǔ)運(yùn)；設(shè)備管理；維護(hù)工作
論文摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在油氣儲(chǔ)運(yùn)上的地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲(chǔ)運(yùn)工作a條件，提高儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文從要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢；加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)；油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度；加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)；管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化等方面就如何加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。
引言
油氣儲(chǔ)運(yùn)顧名思義就是油和氣的儲(chǔ)存與運(yùn)輸。在石油工業(yè)內(nèi)部它是聯(lián)接產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運(yùn)輸、各轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐的儲(chǔ)存和裝卸、終點(diǎn)分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲(chǔ)運(yùn)等。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在油氣儲(chǔ)運(yùn)上地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲(chǔ)運(yùn)工作條件，提高儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。
1 如何加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作
1.1 要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢
為了延長設(shè)備“壽命”，在設(shè)備管理上，我們應(yīng)該實(shí)行每月定期“體檢”，增強(qiáng)設(shè)備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司為例，長期以來重視加強(qiáng)設(shè)備的安全管理工作，每個(gè)月對所有運(yùn)行設(shè)備的振動(dòng)情況都要進(jìn)行一次檢測，檢測任務(wù)由克拉瑪依科比公司承擔(dān)，對不符合振動(dòng)檢測標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行設(shè)備單獨(dú)核實(shí)，及時(shí)反饋給油氣儲(chǔ)運(yùn)公司，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司根據(jù)檢測結(jié)果，對存在的問題認(rèn)真分析原因，找出相應(yīng)的解決辦法，有力的保障了設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1.2 加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)
壓縮機(jī)是油氣儲(chǔ)運(yùn)中的重要設(shè)備。為了使壓縮機(jī)能夠正常可靠地運(yùn)行，保證機(jī)組的使用壽命，需制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，執(zhí)行定人操作、定期維護(hù)、定期檢查保養(yǎng)，使壓縮機(jī)組保持清潔、無油、無污垢。
第一，維修及更換各部件時(shí)必須確定：壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關(guān)已經(jīng)斷開，且已做好不準(zhǔn)合閘的安全標(biāo)識(shí)；
第二，壓縮機(jī)冷卻油的更換時(shí)間取決于使用環(huán)境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機(jī)首次運(yùn)行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運(yùn)行不足4 000h的機(jī)器應(yīng)每年更換一次；
第三，油過濾器在第一次開機(jī)運(yùn)行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時(shí)間每2 000h更換；
第四，維修及更換空氣過濾器或進(jìn)氣閥時(shí)切記防止任何雜物落入壓縮機(jī)主機(jī)腔內(nèi)。操作時(shí)將主機(jī)入口封閉，操作完畢后，要用手按主機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向旋轉(zhuǎn)數(shù)圈，確定無任何阻礙，才能開機(jī)；
第五，在機(jī)器每運(yùn)行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調(diào)整，直至皮帶張緊為止。為了保護(hù)皮帶，在整個(gè)過程中需防止皮帶因受油污染而報(bào)廢。
1.3 油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度，維修要及時(shí)
實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制。每臺(tái)設(shè)備的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；在采用多班制作業(yè)，多人操作設(shè)備時(shí)，要執(zhí)行交接班制度；對于新購或經(jīng)過大修的設(shè)備，必須經(jīng)過磨合期的試運(yùn)轉(zhuǎn)過程，以延長使用壽命，防止機(jī)件過早磨損；此外還要嚴(yán)格實(shí)行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，確保設(shè)備使用的安全。
設(shè)備在使用過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，必須及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性維修措施，以防降低設(shè)備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)設(shè)備必須送修時(shí)，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)備維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止設(shè)備發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據(jù)設(shè)備的大修和二、三級保養(yǎng)，同期對其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對性的修理。
1.4 加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)
油泵是一種理想的油氣循環(huán)泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護(hù)需要注意的是：
第一，在開始運(yùn)行初期有少量泄漏是正常的，在經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后泄漏將會(huì)減少或停止；
第二，選擇泵的安裝位置時(shí)，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴(kuò)散，不出現(xiàn)任何蓄熱現(xiàn)象。不許用輸入管上的閘閥調(diào)節(jié)流量，避免產(chǎn)生氣蝕；
第三，泵不宜在低于30%設(shè)計(jì)流量下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如果必須在該條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，則應(yīng)在出口裝旁通管，且使流量達(dá)到上述最小值以上；
第四，注意泵運(yùn)行時(shí)有無雜音，如發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理；
第五，停機(jī)：切斷電源。將泵內(nèi)液體放空，清洗且應(yīng)定期把葉輪旋轉(zhuǎn)180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；
第六，經(jīng)常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動(dòng)情況和泵的振動(dòng)情況。
1.5 管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常化
在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。
2 結(jié)論
油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的，我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)的水平，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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論文關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：
1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。
引言
施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對。市場告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平。基于此，當(dāng)前對施工企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題
1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。
1.2.2 不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
1.3 設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
1.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
2 施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略
2.1 實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制”
當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場，實(shí)行部分設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通用性施工機(jī)械或項(xiàng)目新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，并對指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系
企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)又是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率”、“利用率”、“紅旗設(shè)備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。
2.2.1 建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對企業(yè)市場競爭的貢獻(xiàn)能力，如設(shè)備的有效工作時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設(shè)備技術(shù)狀況評價(jià)指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設(shè)備維修管理評價(jià)指標(biāo)，包括維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員丁時(shí)利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評價(jià)指標(biāo)，對設(shè)備成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
2.2.5 要建立設(shè)備保值增值評價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。
2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)
全面提升設(shè)備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機(jī)制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過提高待遇，加強(qiáng)對設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟(jì)手段吸引優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊(duì)伍。通過開展“紅旗設(shè)備競賽”等多種活動(dòng)，評選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強(qiáng)員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型人才。要盡快建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊(duì)伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練的設(shè)備操作隊(duì)伍。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)
如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個(gè)單位就只能在那個(gè)單位相對較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會(huì)出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，A分公司大量閑置某種設(shè)備，但是B分公司卻在大量購置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購置后沒用幾次就長時(shí)間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)地傳輸設(shè)各信息，并對設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語
施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機(jī)械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價(jià)值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機(jī)械管理體系，切實(shí)抓好設(shè)備壽命周期全過程管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：建筑施工 機(jī)械設(shè)備 設(shè)備管理
Abstract: the construction industry, compared with the past, the degree of mechanization have greatly ascend, in recent years, various enterprises according to their own actual situation, adhere to the mechanization of the reform, has made great progress, to overcome some of the problems and difficulties, and also accumulated a lot of relevant experience. However, from the perspective of the running and operating conditions of the current, there is still some problems need to be improved and solved. This paper focuses on the problem of building construction enterprise equipment management points.
Key words: construction machinery equipment management
中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑行業(yè)當(dāng)中，機(jī)械化的程度相比較于以往，有了很大程度的提升，一方面，是國家體制改革的必然結(jié)果，另外一個(gè)方面，也是機(jī)械設(shè)備在相關(guān)的建筑工程施工當(dāng)中作用和重要性越來越明顯的體現(xiàn)。在近幾年當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)械化的改革，也取得了較大的進(jìn)展，克服了一些問題和困難，也累計(jì)了許多相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。但是，從目前的運(yùn)行以及操作狀況來看，依然還存有一些問題急需要進(jìn)行改進(jìn)和解決，這就需要具體的措施和方案。主要的來講，問題有以下幾個(gè)方面：
一、建筑機(jī)械設(shè)備管理之中的主要問題
1.1建筑機(jī)械設(shè)備失修的情況較嚴(yán)重
在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進(jìn)而就造成了機(jī)械設(shè)備的性能大大下降，達(dá)不到使用和操作的需求，有些時(shí)候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，使小問題變大，并且惡性的循環(huán)。
1.2建筑機(jī)械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰
這一方面的問題在實(shí)際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進(jìn)而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時(shí)甚至是設(shè)備無人進(jìn)行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。
1.3操作人員較雜亂，隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)
在相關(guān)的建筑機(jī)械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時(shí)常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴(yán)重的問題，并且，在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)落到實(shí)處。
二、 建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
2.1深化建筑機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)改革
對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)著眼于整個(gè)企業(yè)的管理,不應(yīng)該由少數(shù)管理人員說了就算,更不應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門各干各的。這樣就要求企業(yè)進(jìn)行深化組織機(jī)構(gòu)改革,建立企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng),從而管理中決策問題要有更多的人參加,企業(yè)各部門互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,提高個(gè)不問協(xié)同工作能力。
2.2實(shí)施高質(zhì)量機(jī)械設(shè)備管理
企業(yè)在對工程機(jī)械管理時(shí)進(jìn)行集中管理.將所有工程機(jī)械由同一單位進(jìn)行管理，或應(yīng)用機(jī)械租賃公司集中管理.對工程機(jī)械設(shè)備的集中管理具有諸多優(yōu)勢：第一，集中管理可以精確企業(yè)的成本核算，促進(jìn)增長管理人員與操作人員的責(zé)任心和工作積極性；第二，集中管理可以提高施工企業(yè)的專業(yè)化管理水平，保證了設(shè)備管理制度的推進(jìn)與實(shí)施.于此同時(shí)，小范圍便于企業(yè)的管理，有效的減少了支出，減少了設(shè)備閑置的時(shí)間.在滿足本企業(yè)需要的情況下，可以將閑置設(shè)備進(jìn)行租賃。第三，企業(yè)設(shè)備管理部門在制定維修以及保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，必須對設(shè)備進(jìn)行具體情況的分析，針對不同設(shè)備，采取不同措施。對于新設(shè)備，以提高人員的技術(shù)水平與加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)為重點(diǎn)，對于陳舊設(shè)備，則要求以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)進(jìn)行修理為重點(diǎn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
隨著科技的不斷創(chuàng)新，新型機(jī)械設(shè)備也隨之不斷問世，這就要求管理者必須要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，能夠科學(xué)合理地對工程機(jī)械進(jìn)行購置、安裝、維修、更新改造，同時(shí)可以全面的管理。企業(yè)方面，要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)的力度，開展設(shè)備管理、維修與操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)。對操作、使用設(shè)備的人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障排除等‘做到操作人員會(huì)檢修、檢修人員會(huì)操作。在企業(yè)形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的工作氛圍。從根本上提高管理者和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
2.4做好建筑機(jī)械維修保養(yǎng)工作
工程機(jī)械設(shè)備作為物化科學(xué)技術(shù)，是施工企業(yè)主要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)際生產(chǎn)過程中設(shè)備自然磨損與部件損壞是不可避免的，及時(shí)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與修理直接關(guān)系到工程機(jī)械能否正常使用。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備管理部門的重視，避免設(shè)工程機(jī)械管理部門人員的頻繁調(diào)動(dòng)，將設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意克服短期行為，正確的處理長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效管理。對于企業(yè)一些部門只用不管的現(xiàn)象，要從抓成本管理與強(qiáng)制保養(yǎng)入手，規(guī)范部門自購行為，強(qiáng)化制度約束能力，切實(shí)可靠地解決目前設(shè)備價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)嚴(yán)重脫離的問題，從而減少企業(yè)損失。
建設(shè)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新
3.1積極建立機(jī)械設(shè)備的綠色管理與維修模式
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等各方面全面發(fā)展成為我國的目標(biāo)。當(dāng)前，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會(huì)面臨的三大問題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，資源大量消耗，我國提出“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”“節(jié)能減排”等理念。在機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，這些理念也同樣適用，“設(shè)備的綠色管理與維修模式”是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，設(shè)備資源的持續(xù)和高效使用，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還滿足國家可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。例如，堅(jiān)持“綠色管理與維修模式”，從設(shè)備的使用到最后的報(bào)廢整個(gè)過程，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài)，提高資源利用效率，使維修廢棄物和有害排放物做到最小，對環(huán)境的負(fù)面影響實(shí)現(xiàn)最小。“綠色管理與維修模式”是可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代設(shè)備管理與維修的發(fā)展趨勢。
3.2全面開展TPM全員生產(chǎn)維修，使TPM更加全面化、完善化
TPM已經(jīng)成為被國際企業(yè)界廣泛認(rèn)同的、成功的維修管理模式。因?yàn)榈赜虿煌幕煌琓PM的推行方法也有所不同。原始的TPM存在諸多不足，因此，現(xiàn)階段要對TPM的全面化和完善化。我國TPM全員生產(chǎn)維修和維護(hù)通過多年的努力已經(jīng)基本形成了體制，我們還要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、制定規(guī)范、設(shè)備的保養(yǎng)以及維修中的綜合性、系統(tǒng)化，形成一個(gè)從上到下，從下到上，從操作人員、維修人員、管理人員到全體人員都參加的TPM全員生產(chǎn)維修，并將設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新以項(xiàng)目管理方式作為企業(yè)重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將預(yù)防性維修與事后維修進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
3.3提高機(jī)械設(shè)備管理與維修的信息化
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中也應(yīng)加強(qiáng)信息化管理。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理與維修能夠提高企業(yè)各方面能力。通過計(jì)算機(jī)的信息化管理，對設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行信息的收集，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行電子檔案的存儲(chǔ)與管理，為以后設(shè)備故障機(jī)理和可靠性維修性的研究工作提供依據(jù)。我國機(jī)械設(shè)備應(yīng)逐步走向的計(jì)算機(jī)管理科學(xué)化、信息化的路子。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：輸油站場；設(shè)備管理；輸油設(shè)備
目前，石油運(yùn)輸行業(yè)受到了越來越多的關(guān)注與重視。為了提高石油運(yùn)輸效率、減少石油運(yùn)輸過程中發(fā)生的資源損耗問題，必須高度重視輸油站場設(shè)備管理問題。
1輸油站場設(shè)備管理措施
1.1改變設(shè)備管理模式
以往輸油站場在開展設(shè)備管理的時(shí)候，所應(yīng)用的方法是在設(shè)備運(yùn)行的過程中進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。在這種管理模式下，無法確保人員安全，同時(shí)，若設(shè)備出現(xiàn)故障再進(jìn)行檢修，勢必會(huì)給石油運(yùn)輸效率帶來一定的影響，從而極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。基于這樣的原因，必須改變以往的設(shè)備管理模式，采用“運(yùn)檢分開”的管理模式，設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修兩種工作分開進(jìn)行，以避免石油設(shè)備在石油運(yùn)輸中發(fā)生故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也有利于確保輸油站場設(shè)備管理的順利開展，不失為一種專業(yè)、科學(xué)、有效的設(shè)備管理模式。
1.2提高設(shè)備維修水平
為確保整個(gè)輸油過程的順利進(jìn)行，就必須確保輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，只有使用運(yùn)作良好、制作精良的輸油設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)輸油效率的提高。但就現(xiàn)階段來說，我國在對輸油設(shè)備的維修方面，仍舊存在著一些問題，不僅維修分工不夠明確、工序不夠規(guī)范，還缺乏有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致維修過程混亂、維修效率不高、維修水平低下[1]。針對這樣的問題，輸油站場必須要對設(shè)備維修過程進(jìn)行規(guī)范，并要制定科學(xué)合理的操作規(guī)范，并細(xì)化每個(gè)工作步驟，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并要加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，確保整個(gè)設(shè)備維修過過程管理的精細(xì)化，以提高石油輸送效率、減少資源損耗。
1.3巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合
點(diǎn)檢指的是定點(diǎn)檢查的方式，巡檢指的是經(jīng)常檢查。在輸油站場之中，設(shè)備操作人員時(shí)刻與設(shè)備在一起，能夠良好掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，在使用設(shè)備的過程中，設(shè)備操作人員每隔一個(gè)小時(shí)或者是每隔兩個(gè)小時(shí)對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，也就是巡檢，便可以確保設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。但是，這樣的狀態(tài)下，對設(shè)備操作人員的要求較高，若是工作人員出于懶惰或者是因?yàn)槠渌驔]有進(jìn)行設(shè)備巡檢，便極易出現(xiàn)問題。面對這樣的現(xiàn)象，可以構(gòu)建巡檢監(jiān)督機(jī)制，確保設(shè)備操作人員可以按時(shí)、按量地完成巡檢工作[2]。但是，設(shè)備操作人員的檢修知識(shí)、技能十分有限，專業(yè)化水平不高，因此檢查結(jié)果有可能存在偏差，這就需要聘請專業(yè)的檢修人員來進(jìn)行點(diǎn)檢，定期對輸油設(shè)備進(jìn)行檢查，可以一周一次或者是一周兩次，可視設(shè)備新舊程度、運(yùn)行情況來定。通過采取巡檢、點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合的檢修方式，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患與問題，在此基礎(chǔ)上，采取有針對性的解決措施，便可以確保輸油設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2人員管理
2.1加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)力度
設(shè)備維修人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)的高低，直接影響著輸油設(shè)備的維護(hù)、檢修水平。基于這樣的原因，必須正視現(xiàn)階段設(shè)備維修人員專業(yè)水平不高的問題，通過加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬的設(shè)備維修隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修水平的提高。現(xiàn)階段，我國設(shè)備維修人員專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)參差不齊，可以根據(jù)不同人的薄弱點(diǎn)，設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)所有維修人員技能水平、綜合素質(zhì)的提高。除此之外，也可以組織設(shè)備維修人員外出學(xué)習(xí)，可以到技術(shù)發(fā)展較為成熟的國家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)[3]。同時(shí)，還要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)給予進(jìn)步大、技術(shù)水平高的維修人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其工作積極性的提高。
2.2積極采納員工的正確建議
輸油站場的日常管理過程中，設(shè)備操作人員長時(shí)間參與一線工作，對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況十分了解，同時(shí)，其在日常工作中，也會(huì)對設(shè)備進(jìn)行一些簡單的維護(hù)、保養(yǎng)與檢修。除此之外，設(shè)備檢修人員除了要做好設(shè)備維修工作之外，也要掌握設(shè)備存在的缺陷與不足。設(shè)備操作人員、設(shè)備檢修人員出于對設(shè)備的了解與熟悉，勢必也可以提出有效的意見與建議，以便于提高設(shè)備的效率、降低設(shè)備的能耗。對于這種行為，領(lǐng)導(dǎo)與管理層，應(yīng)給予大力支持，積極采納員工的正確建議，并要對有積極貢獻(xiàn)的員工以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰，以便于形成人人爭先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3結(jié)語
綜上所述，輸油設(shè)備是否能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，給輸油站場的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著非常大的影響。基于此，必須加強(qiáng)對輸油站場設(shè)備管理工作的重視，加強(qiáng)安全管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，并要切實(shí)提高設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，最終才能實(shí)現(xiàn)輸油站場設(shè)備管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞：設(shè)備維修，資源配置，特點(diǎn)
0 設(shè)備維修管理發(fā)展歷史
設(shè)備的維修管理在國際上經(jīng)歷了事后維修階段，預(yù)防性維修階段，生產(chǎn)維修階段，綜合維修管理階段等幾個(gè)明顯的階段后，形成了現(xiàn)在一般認(rèn)為的四個(gè)維修理論體系[1, 2]：
⑴ 后勤工程學(xué)，是由美國在20世紀(jì)60年代提出的，把設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為研究的內(nèi)容。核心思想是認(rèn)為設(shè)備的費(fèi)用不應(yīng)把購置費(fèi)用和維修費(fèi)用分開。
⑵ 設(shè)備綜合工程學(xué)，最先是由英國人丹尼斯·巴克提出，英國工商部1974年給設(shè)備綜合工程學(xué)定義為：為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用而把適用于有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其業(yè)務(wù)工作加以綜合的科學(xué)就是設(shè)備綜合工程學(xué)[3]。
⑶ 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），是日本在學(xué)習(xí)英美維修理論并結(jié)合自身特色提出來的，它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實(shí)踐方法；是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。
⑷ 以可靠性為中心的維修（RCM），是1978年由美國民航提出的，是按照以最少的資源消耗保持裝備固有可靠性和安全性的原則，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定裝備預(yù)防性維修要求的過程或方法。
我國設(shè)備管理工作開始于建國初期，主要是引進(jìn)前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修體制， 20世紀(jì)60年代，我國在前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國自己的國情，初步創(chuàng)造出適合一套適合我國自己的設(shè)備管理方法。20世紀(jì)70年代以后，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生重大變革，我國在學(xué)習(xí)、吸收綜合工程學(xué)、生產(chǎn)維修、后勤工程和日本的全員生產(chǎn)維修等國外的先進(jìn)的維修管理思想的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)的設(shè)備維修制度進(jìn)行了一系列的改革，產(chǎn)生了由廣州大學(xué)李葆文教授提出的全面規(guī)范化生產(chǎn)維修（Total NormalizedProductive Maintenance, TnPM）等設(shè)備管理新方式。隨著當(dāng)代先進(jìn)的狀態(tài)檢測、診斷計(jì)劃以及計(jì)算機(jī)智能技術(shù)的運(yùn)用，我國的設(shè)備維修管理工作得到了全新、長足的發(fā)展，現(xiàn)階段的維修模式正向著預(yù)知維修（PM：PredictiveMaintenance）和前瞻性（事前的）維護(hù)方向發(fā)展，即主動(dòng)性維修。
縱觀上述的維修發(fā)展歷程可以看出維修理論的發(fā)展主要基于以下兩個(gè)方面：①與當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)水平有關(guān)；②與人們對于設(shè)備的期望有關(guān)，即人們對設(shè)備產(chǎn)生效益最大化的追求有關(guān)。這兩者相輔相成，共同促進(jìn)了維修管理的發(fā)展。
1 維修資源配置的研究現(xiàn)狀
⑴維修資源配置的內(nèi)容
對維修資源配置內(nèi)容的研究和分類是維修資源配置的重要組成部分特點(diǎn)，近期的許多學(xué)者從不同角度對資源配置的內(nèi)容進(jìn)行了許多研究。李建銘[4]從降低維修成本的角度出發(fā)將維修資源優(yōu)化分為維修時(shí)間、備件以及人力資源三個(gè)方面。周學(xué)林[1]將資源配置的內(nèi)容分為：維修的人力資源、維修的物資資源、維修的信息資源，并指出維修資源配置要與維修對象的維修需求相匹配，但是在人力資源配置模型構(gòu)建方面缺少考慮其他幾個(gè)因素對它的影響論文提綱怎么寫。
⑵維修資源配置的優(yōu)化方法
現(xiàn)代維修技術(shù)發(fā)展的趨勢是不斷地與其它相關(guān)技術(shù)和理論進(jìn)行融合，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、設(shè)備管理技術(shù)等為維修技術(shù)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，使維修技術(shù)不斷地得到充實(shí)。而對設(shè)備維修的優(yōu)化技術(shù)可以分為以下情況：
① 針對設(shè)備本身的維修技術(shù)
這類技術(shù)主要有根本原因分析（Root Cause Analysis，RCA）、故障模式及影響分析（Failure Mode Effect Analysis，F(xiàn)MEA）等。毛一軒[5]運(yùn)用RCA對南京地鐵車門子系統(tǒng)的故障發(fā)生的原因進(jìn)行了分析，運(yùn)用FMEA對車門子系統(tǒng)的故障后果進(jìn)行了分析；周學(xué)林[1]（2005）運(yùn)用FMEA和FMECA等可靠性分析方法來確定某型發(fā)控車的重要功能。
② 針對維修的作業(yè)流程的優(yōu)化技術(shù)
這一類的優(yōu)化技術(shù)主要有數(shù)學(xué)規(guī)劃法、模糊理論、蒙特卡羅等。C.RichardCassady等[6]就軍用維修資源配置運(yùn)用多階段規(guī)劃法來完成階段性配置；孫占全[7]、康進(jìn)軍等[8]基于模糊理論構(gòu)建了資源配置的模型用于解決實(shí)際的裝備維修問題；Su Sheng等[9]中運(yùn)用蒙特卡羅模擬電力系統(tǒng)的維修資源配置優(yōu)化。
③針對維修人力資源的優(yōu)化方法
這類技術(shù)主要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、排隊(duì)論等。王風(fēng)山等[10]中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法描述了了戰(zhàn)場工程保障作業(yè)項(xiàng)目及其特征要求，確定了兵力流在網(wǎng)絡(luò)中的平衡與約束準(zhǔn)則，構(gòu)建了基于“時(shí)間—兵力—閑置”優(yōu)化兵力的分配模型；何奕軍[11]就航線維修人力資源問題進(jìn)行分析，利用概率論和M/M/C多服務(wù)臺(tái)和無限排隊(duì)論等為基礎(chǔ)建立航線維修人力資源配置的基本模型。
④ 針對設(shè)備備品備件的優(yōu)化方法
這類技術(shù)主要有物資訂貨計(jì)劃、庫存理論等。李晉[12]就汽車服務(wù)的備件庫存進(jìn)行了研究，提出了基于協(xié)調(diào)中心的多級庫存策略，考慮安全庫存量，建立了服務(wù)備件庫存控制模型；李淑敏等[13]考慮備件的年齡更換策略，建立了維修備件庫存策略模型，使得維修備件的庫存成本最低。
⑤ 設(shè)備維修管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)
為了方便設(shè)備維修管理，許多學(xué)者對維修管理工作進(jìn)行了模塊化分析，設(shè)計(jì)了管理系統(tǒng)的總體框架或者模塊結(jié)構(gòu)。裴國薇[14]將維修資源智能配置系統(tǒng)系統(tǒng)軟件的原型分為制造設(shè)備系統(tǒng)管理功能模塊、維修資源管理模塊以及維修資源配置功能模塊；彭琳[2]（2005）著重描述了采用并行設(shè)計(jì)的方法可發(fā)和設(shè)計(jì)設(shè)備維修資源計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立方法和步驟。
2 維修資源配置的研究特點(diǎn)
由以上分析可以看出，設(shè)備維修資源配置主要有以下特點(diǎn)：
⑴ 國內(nèi)外的設(shè)備維修資源配置的研究主要集中在軍用裝備、航空設(shè)備、大型制造企業(yè)設(shè)備，而涉及城市軌道交通設(shè)備的維修資源配置較少；
⑵針對設(shè)備維修資源的模型研究很多，但是相關(guān)模型之間的承接關(guān)系比較弱，模型之間的差異比較大，模型的通用性比較差；
⑶ 為了提高維修的效率以及企業(yè)的信息化程度，越來越多的學(xué)者開始針對就維修面臨的實(shí)際問題建立維修資源配置系統(tǒng)；
⑷ 在維修資源配置內(nèi)容上也進(jìn)行了分類，但是分類較為廣泛，不夠具體。構(gòu)建資源配置的體系結(jié)構(gòu)的比較少，且沒有針對資源配置的關(guān)鍵問題進(jìn)行重點(diǎn)研究；
⑸ 資源配置缺乏系統(tǒng)動(dòng)態(tài)考慮，大多數(shù)從單個(gè)方面來優(yōu)化和考慮；
⑹對人力資源配置的研究比較多，但是在人力資源的配置時(shí)把維修制度作為約束條件，考慮實(shí)際檢維修制度作業(yè)內(nèi)容的較少；
⑺對于物資資源的配置，從優(yōu)化庫存角度研究的比較多，但是基本上沒有考慮設(shè)備壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值。
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論文摘要：醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理水平的好壞直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的高低，所以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理是極其重要的。要根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)，加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，多形式、多途徑開發(fā)利用醫(yī)療設(shè)備檔案資源。
論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療部門；醫(yī)療設(shè)備檔案；管理
醫(yī)院行業(yè)是科技含量較高的行業(yè)，在醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中;擁有大批先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，這些設(shè)備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)備檔案的管理，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)療、科研中的作用是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。
一、醫(yī)院設(shè)備檔案的形成
設(shè)備檔案是醫(yī)院在購置設(shè)備過程中形成的以紙質(zhì)為載體的文字材料，它主要包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）各種文件：如設(shè)備申請材料、可行性論證報(bào)告、有關(guān)調(diào)查材料、批復(fù)文件；（2）各種記錄：如談判記錄、招標(biāo)記錄、定貨合同、協(xié)議等；（3）各種原始憑證：如到貨通知、提貨單、發(fā)票影印件；裝箱清單、操作使用說明書、廠家提供的安裝圖紙；（4）開箱報(bào)告、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收報(bào)告；（5）設(shè)備使用操作章程、維修管理辦法、制度；（b）人員培訓(xùn)記錄、設(shè)備布置平面圖、線路圖紙、故障維修記錄[1]；（7）設(shè)備報(bào)廢申請及處置結(jié)果。從設(shè)備檔案的形成過程涉及到設(shè)備從立項(xiàng)申請到最終報(bào)廢，其時(shí)間周期長，中間環(huán)節(jié)多，參與人員雜，因此，設(shè)備檔案的管理是一項(xiàng)既耗時(shí)又耗力且工作量相當(dāng)大的工作。
二、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的意義
首先，建立醫(yī)療設(shè)備檔案，能為領(lǐng)導(dǎo)和專家的論證及設(shè)備的引進(jìn)提供有力的證據(jù)，為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。由于一臺(tái)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備功能多樣、價(jià)格不菲，在引進(jìn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和專家將會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的論證，包括設(shè)備的臨床使用價(jià)值、資金的投入、創(chuàng)造的效益等。而建立醫(yī)療設(shè)備檔案，就能為此工作提供證據(jù)和參考[2]。
其次，建立醫(yī)療設(shè)備檔案是設(shè)備維修、檢修和管理的必備條件。機(jī)器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用過程中，由于熱力、化學(xué)原素的作用，一些零部件會(huì)磨損、腐蝕和松動(dòng)，將會(huì)影響設(shè)備的精度、性能和工作效率，這就必須維護(hù)和檢修，要維護(hù)和檢修，設(shè)備檔案是必備的條件，它能為設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
第三，利用設(shè)備保修期和維修期的區(qū)別，避免不必要的支出。
三、醫(yī)療設(shè)備檔案的科學(xué)管理的原則
醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
醫(yī)療設(shè)備檔案管理必須堅(jiān)持“集中統(tǒng)一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備檔案有其特殊性:一是檔案材料多，歸檔時(shí)間長，如一臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備，從論證、購置到安裝將會(huì)形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報(bào)廢，有一個(gè)很長的周期。二是多種多樣，設(shè)備有國產(chǎn)的、進(jìn)口的，檔案材料勢必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。三是檔案使用牽涉多個(gè)科室，特別是設(shè)備的構(gòu)造圖表、操作和維修說明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統(tǒng)一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價(jià)值。
四、如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的檔案管理
1、建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備檔案的管理必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，便于開發(fā)利用，確保設(shè)備檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全設(shè)備檔案工作必須納入醫(yī)院設(shè)備管理工作中，與設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備采購、使用等工作緊密結(jié)合，保證設(shè)備文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立、完善管理網(wǎng)絡(luò)廣泛深入地宣傳《檔案法》，強(qiáng)化各級管理人員依法治檔的意識(shí)。我院成立由分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行醫(yī)院、科室、操作人員三級管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開有關(guān)人員會(huì)議，明確工作目標(biāo)，修訂和完善醫(yī)院檔案管理制度。將設(shè)備檔案管理工作作為醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一部分，納入院部對科室的目標(biāo)考核，及時(shí)與有關(guān)人員的考評、職稱晉級、年終評優(yōu)掛鉤。明確設(shè)備操作者在負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，做好日常設(shè)備記錄；每次使用后，要將使用情況認(rèn)真做好記錄；每半年將整理好的記錄上報(bào)給設(shè)備科負(fù)責(zé)人，經(jīng)核查后交檔案室存檔，在全院形成一個(gè)有效的管理網(wǎng)絡(luò)[3]。
2、確定醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔范圍
我們根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，明確了醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容由兩個(gè)部分組成：設(shè)備申購過程中形成的管理性文件和設(shè)備運(yùn)行過程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。隨著設(shè)備從申購到安裝使用，其相應(yīng)的材料由設(shè)備管理人員做好檔案的收集整理工作，再移交醫(yī)院檔案室
[3]。同時(shí)將有關(guān)材料復(fù)印下發(fā)有關(guān)使用科室，讓各科的設(shè)備操作者都了解設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。
3、建立健全歸檔制度。
首先要明確管理范圍。對于中等以上醫(yī)院，凡是1000元以上的教學(xué)、醫(yī)療、科研儀器設(shè)備，不論其資金來源、購買渠道如何，均要建立設(shè)備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設(shè)備，在其選購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理、維修、報(bào)廢等全過程中直接形成的、具有保存利用價(jià)值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機(jī)技術(shù)資料，均應(yīng)歸檔保存。設(shè)備檔案主要形成于申購過程與運(yùn)行過程。申購過程中形成的檔案主要包括申購單、論證報(bào)告表、政府采購計(jì)劃報(bào)批表、醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件（原件保存在財(cái)務(wù)檔案中）、裝箱單、運(yùn)輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備安裝使用說明、維修手冊及其他隨機(jī)技術(shù)資料等[4]。特大型的設(shè)備還包括招標(biāo)的有關(guān)材料、衛(wèi)生資源配置許可的有關(guān)資料。享受國家免稅政策的進(jìn)口設(shè)備，還有海關(guān)免稅證明、質(zhì)量保證書、報(bào)關(guān)單、外貿(mào)合同、發(fā)票、商檢報(bào)告等。運(yùn)行過程中形成的檔案主要包括設(shè)備的使用情況記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)情況記錄、醫(yī)療儀器設(shè)備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經(jīng)濟(jì)效益分析、最終的報(bào)廢表等。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。
五、小結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備技術(shù)飛速發(fā)展，要求設(shè)備管理人員必須了解有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，以主動(dòng)、積極、周到的服務(wù)來保證檔案資料的有效完整，充分發(fā)揮檔案的作用，以此來促進(jìn)有關(guān)工作的進(jìn)行，使醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，投資得到良好的效益回報(bào)，促進(jìn)醫(yī)療各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展。
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論文摘要：設(shè)備維護(hù)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。隨著時(shí)代的進(jìn)步，設(shè)備維護(hù)越來越被企業(yè)重視。從企業(yè)設(shè)備維護(hù)的意義，存在的問題及對策等幾個(gè)方面入手，分析指出新形勢下企業(yè)該如何將設(shè)備維護(hù)工作做得更有意義。
一、企業(yè)設(shè)備維護(hù)的意義
(1)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備維護(hù)可以壓縮成本。設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果機(jī)器設(shè)備使用不當(dāng)，會(huì)造成其設(shè)備性能降低，功能下降。影響企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。維護(hù)好設(shè)備，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，及時(shí)地對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這些都是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。這樣不但可以較大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的意義。(2)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于企業(yè)的技術(shù)提高。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，自動(dòng)化水平較高的設(shè)備不斷增多，在購置或引進(jìn)設(shè)備時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行周密的可積性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動(dòng)化技術(shù)水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代。(3)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于固定資產(chǎn)的保值和增值。從價(jià)值構(gòu)成上看，設(shè)備價(jià)值是固定資產(chǎn)總價(jià)值中的主要組成部分。據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局報(bào)道，在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，設(shè)備的價(jià)值占70％左右。因此，搞好設(shè)備管理就管住了固定資產(chǎn)的大部分。
二、當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理遇到的問題及對策
1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理遇到的問題。(1)企業(yè)設(shè)備維護(hù)手段滯后。我國很多企業(yè)在傳統(tǒng)的維護(hù)體制中還在選擇定期檢修，即按預(yù)先人為規(guī)定的固定檢修周期實(shí)施檢修。這種計(jì)劃檢修是以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修，雖然是一種預(yù)防性維修方式，但經(jīng)常會(huì)造成不足維修和過剩維修。另外，傳統(tǒng)檢修方式對于故障的查找往往需要對設(shè)備大拆大卸才能實(shí)現(xiàn)，檢修周期長，且檢修后，設(shè)備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關(guān)系遭到破壞，不但損壞了企業(yè)設(shè)備而且由于維修周期過長而增加了企業(yè)的成產(chǎn)成本。(2)部分生產(chǎn)設(shè)備使用不當(dāng)。很多企業(yè)的設(shè)備使用技術(shù)狀態(tài)較差。一味追求生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，最求效益。
對于設(shè)備的使用長時(shí)間超負(fù)荷工作，這種行為直接影響了企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。對企業(yè)無形中造成很大的損失。(3)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理人員責(zé)任不明確。在很多企業(yè)中，設(shè)備維護(hù)管理人員受重生產(chǎn)，輕維護(hù)思想的影響，對設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。在企業(yè)日常生產(chǎn)中，維護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有人定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。但是很多設(shè)備維護(hù)管理人員在維護(hù)企也設(shè)備時(shí)，不是檢查設(shè)備是否維護(hù)到位，考查維護(hù)人員是否去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查，只檢查設(shè)備維護(hù)記錄上的簽字。這種情況下很多設(shè)備維護(hù)人員不會(huì)自覺檢查設(shè)備隱患，而是機(jī)制趁機(jī)偷懶，在維護(hù)工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設(shè)備。逐漸在企業(yè)中形成了相互應(yīng)付的局面。使設(shè)備維護(hù)工作沒有真正做到位，給企業(yè)造成無形的損失。
2.根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備維護(hù)中存在的問題而提出的對策。(1)操作規(guī)范化，維護(hù)科學(xué)化。設(shè)備的技術(shù)狀況對企業(yè)生產(chǎn)起著決定性的作用，在對進(jìn)駐企業(yè)的設(shè)備應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次性全方位的保養(yǎng)、檢修，以確保今后在生產(chǎn)過程中的正常使用。企業(yè)設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的設(shè)備使用管理規(guī)定，不得超期超時(shí)使用。要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是設(shè)備順利完成生產(chǎn)過程的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。(2)改變落后設(shè)備維護(hù)手段。企業(yè)設(shè)備維護(hù)要不斷該變之前的落后手段。要將計(jì)劃性檢修和設(shè)備巡檢制度相結(jié)合。計(jì)劃性檢修是質(zhì)量管理模式中較為重要的一環(huán)，檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確性則有更高的要求。在檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場隨時(shí)出現(xiàn)的新問題增加周計(jì)劃的編制與整理作為對檢修月計(jì)劃的補(bǔ)充和完善。設(shè)備巡檢制度是確保設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要技術(shù)手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設(shè)備的缺陷和隱患，確定修理計(jì)劃及方案，保證維持設(shè)備的性能。計(jì)劃性檢修與巡檢制度管理相結(jié)合將企業(yè)設(shè)備維護(hù)工作形成良性循環(huán)。(3)明確企業(yè)維護(hù)人員責(zé)任。設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)設(shè)備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是把設(shè)備現(xiàn)場管理放在首位，把設(shè)備維護(hù)管理人員檢查機(jī)制和責(zé)任機(jī)制結(jié)合起來，明確設(shè)備安全性和產(chǎn)品質(zhì)量，促使設(shè)備維護(hù)人員熟悉自己所管轄的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及自身的責(zé)任，提高維護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)之一。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國的企業(yè)發(fā)展水平得到了很大的提高，企業(yè)設(shè)備維護(hù)越來越向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，這一整體性的發(fā)展，對我國企業(yè)的設(shè)備維護(hù)提出了更高的目標(biāo)和要求，同時(shí)也帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。特別在其發(fā)展進(jìn)程中仍會(huì)涌現(xiàn)一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現(xiàn)代化的技術(shù)與手段，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的管理實(shí)力與水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
