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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備安裝工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標與目標之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標。要控制工程的建設(shè)目標,就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計標書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設(shè)計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】化工機械；設(shè)備安裝；工程質(zhì)量；承壓設(shè)備
1. 對化工機械設(shè)備安裝工程進行質(zhì)量控制的重要性
機械設(shè)備的安裝是機械設(shè)備正式運作前的關(guān)鍵步驟和重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容就是將設(shè)備從產(chǎn)地運輸?shù)桨惭b地點，借助特定的儀器和工具，通過一系列的施工，將設(shè)備正確的安裝到預(yù)定位置，并通過調(diào)試使其能夠正常運轉(zhuǎn)。設(shè)備安裝工程質(zhì)量的好壞決定著機械設(shè)備在日后的工作中的性能、壽命和安全性。化工行業(yè)所用到的機械設(shè)備大多為承壓設(shè)備，此類設(shè)備的特點是工作環(huán)境惡劣，介質(zhì)易燃易爆，一旦發(fā)生安全事故，往往會成巨大的生命和財產(chǎn)損失。因此，加強對化工機械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，保證其安全穩(wěn)定的運行，是發(fā)展安全生產(chǎn)的必由之路。
2. 在設(shè)備安裝工程中存在的問題
2.1 施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全。
因為化工機械設(shè)備的安全性直接關(guān)系到安全生產(chǎn)能否順利進行，因此，國家每年都要出臺相應(yīng)的政策以保證對化工機械設(shè)備安裝工程監(jiān)管力度。不少施工單位對此沒有給予足夠的重視，在相關(guān)法律法規(guī)出臺后沒有第一時間向下貫徹落實，也沒有對本單位質(zhì)量管理的規(guī)章制度進行相應(yīng)的修改，導(dǎo)致本單位的質(zhì)量監(jiān)督部門在日常工作中不能按照國家的法律法規(guī)辦事，不僅容易產(chǎn)生糾紛，而且會使質(zhì)量監(jiān)督工作的效果大打折扣。另一方面是在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制下，有經(jīng)驗有能力的人員流動性一般都比較大，一旦本單位的質(zhì)管部門的人員流失，就會對質(zhì)量管理監(jiān)督工作造成巨大的影響，使之難以正常有效的開展。
2.2 設(shè)備的質(zhì)量問題。
化工設(shè)備多屬于承壓設(shè)備，在日常的運作中長期處于惡劣的工作環(huán)境，因此對設(shè)備零部件的質(zhì)量和穩(wěn)定性有著較高的要求。就當前零部件的市場情況來看，假冒偽劣和偷工減料的情況是普遍存在的，如果采購人員經(jīng)驗不足，無法辨認真?zhèn)危坏┵I入質(zhì)量不合格的的產(chǎn)品并將其組裝到設(shè)備上，不僅對設(shè)備的性能和壽命會造成損害，還會留下安全隱患，對生命財產(chǎn)安全按構(gòu)成威脅。另一方面就是個別采購人員收受賄賂，以次充好，也是設(shè)備的質(zhì)保工作面臨的主要問題。
2.3 相關(guān)文件和資料的缺失。
很多單位對化工機械設(shè)備安裝工程的要求就是能把設(shè)備按規(guī)定安裝并調(diào)試合格，能夠正常投入使用即可，對與工程有關(guān)的文件資料重視程度不足，沒有對其進行很好的分類和保存，以至于在工程竣工的時候，相關(guān)資料所剩無幾。我國現(xiàn)階段實行的是工程質(zhì)量終身責任制，也就是說，只要相關(guān)文件資料齊全，一旦設(shè)備發(fā)生事故，那么施工單位就要對此承擔責任。這項制度的目的就是為了督促施工單位認真的對待設(shè)備安裝工程，保證施工質(zhì)量。如果文件和資料缺失，就難以形成約束力，而很多單位對此并沒有給予足夠的重視。
3. 加強對化工機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的具體措施
3.1 確保施工單位具有相應(yīng)的資格。
（1）在設(shè)備安裝工程開始之前，要對施工單位設(shè)備安裝質(zhì)量保障體系的建立以及設(shè)備安裝質(zhì)量控制等情況進行全面的審查，對其生產(chǎn)條件、員工條件和檢驗檢測手段等資源條件進行深入的了解，確保施工單位已經(jīng)取得了承壓設(shè)備安裝許可證。
（2）積極開展隨機檢查和監(jiān)督抽查的工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位喪失了行政許可，出現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)定或違法行為，應(yīng)立即依法撤銷其施工資格，以確保設(shè)備的安裝水平。
3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（1）想要公正的進行工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)理工作就應(yīng)該具有獨立性。因此，監(jiān)理工程師大多來自于社會上的專業(yè)監(jiān)理單位。因為配有大量的專業(yè)人員，他們完全可以滿足機械設(shè)備安裝工程不同施工階段對監(jiān)理工作的不同需求。化工機械設(shè)備安裝工程具有施工連續(xù)和質(zhì)量隱蔽的特點，這就要求監(jiān)理人員能夠全天候的對工程的關(guān)鍵工序和隱僻部位實施監(jiān)理，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
（2）工程質(zhì)量控制的另一個重要環(huán)節(jié)，就是增強監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站和工地巡視工作。只有經(jīng)常到工地進行巡視，才能及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以糾正。
3.3 加強對開工條件檢查。
3.3.1 規(guī)范開工程序。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在對承壓類設(shè)備進行安裝之前，應(yīng)到工程所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相應(yīng)手續(xù)，還要到檢驗部門申請監(jiān)督檢驗。檢驗內(nèi)容包括設(shè)備安全性能檢驗證書、作業(yè)人員是否取得相應(yīng)的資格證、施工方案是否符合安全技術(shù)要求等。這次審查可以說是對開工條件的一次檢查，它保證的工程的合法性和安全性，是設(shè)備安裝工程中必不可少的一部分。
3.3.2 加強開工報告審查。
開工前，施工單位應(yīng)積極建立并完善自檢體系，對施工人員的數(shù)量，技術(shù)人員的資質(zhì)等進行認真的審查，對檢測儀器的精度及檢定情況以及機械設(shè)備的數(shù)量和品種進行核實。以此來保證施工隊伍的技術(shù)水平和施工能力能滿足設(shè)備安裝工程的需要。對施工單位提交上來的技術(shù)方案要組織人員進行深入細致的討論，取其精華去其糟粕。只有這一切都準備充分后，才可以簽出開工報告，否則只會影響施工質(zhì)量和進度。
3.3.3 加強對安裝材料的管理。
安裝材料的監(jiān)檢工作應(yīng)該由監(jiān)檢機構(gòu)現(xiàn)場進行；進場材料的驗收工作需嚴格進行，對材料實物和質(zhì)量證明文件進行檢查和驗證，注意證明資料是否真實有效，是否具有相應(yīng)有效的特種設(shè)備制造許可證或壓力元件產(chǎn)品安全注冊證，是否具有可追溯性，加強材料監(jiān)管力度，嚴格控制用于承壓列特種設(shè)備工程的材料質(zhì)量，對不合格的材料應(yīng)堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
4. 結(jié)語
化工機械設(shè)備對安全性要求較高，而設(shè)備安全性的高低在很大程度上取決于設(shè)備的安裝質(zhì)量，這不僅關(guān)系到設(shè)備自身的壽命和運行狀態(tài)，還會對公共安全產(chǎn)生影響。因此，參與此類設(shè)備安裝工程的單位和個人要對工程質(zhì)量控制工作的重要性有足夠的認識，并結(jié)合本地實際情況，在工作中不斷的探索和實踐新的監(jiān)管方式，監(jiān)管技術(shù)和監(jiān)管理念。以便能夠以更加科學有效的監(jiān)管措施，對這一工作進行科學的可預(yù)控監(jiān)管，做到防患于未然，最大程度的減少事故的發(fā)生。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞] 建筑機電一體化安裝工程；施工；管理
【中圖分類號】 TM32 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）10-230-1
建筑機電一體化安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，必須對建筑機電一體化安裝工程的圖紙設(shè)計、組織、合同、施工進度、質(zhì)量和施工安全進行科學管理，才能按時按質(zhì)完成建筑機電一體化設(shè)備安裝工程，為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。
一、圖紙設(shè)計管理
圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
二、組織管理
建筑機電一體化安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。
三、合同管理
建筑機電一體化安裝工程施工合同又稱建筑機電一體化安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電一體化安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。為了更好的進行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點：1.建立符合要求的合同管理系統(tǒng)；2.制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；3.注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高；4.做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)；5.認真履行合同，加強合同履約管理。
四、質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電一體化安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑機電一體化安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
（一）施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制。應(yīng)注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。
（二）機電一體化安裝設(shè)備的質(zhì)量。是影響建筑機電一體化安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度論文。
（三）施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面。施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。
（四）施工后期的調(diào)試階段。應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設(shè)備要予以及時更換。
五、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電一體化安裝工程也不例外。建筑機電一體化安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電一體化安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換；第三，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機電一體化安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
【關(guān)鍵詞】機電安裝工程；項目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施
隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，推動各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應(yīng)重視機電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營目標。[1]
一、機電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業(yè)機電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現(xiàn)機電安裝工程項目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導(dǎo)致工程項目責任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標單位要求形成有效的工程設(shè)計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設(shè)備行業(yè)的重要指標。現(xiàn)如今，機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標準和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導(dǎo)致機電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
（五）缺少工程成本管理意識
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實現(xiàn)機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應(yīng)從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經(jīng)濟管理能力
機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實現(xiàn)工程施工順序的科學性
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設(shè)備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展
隨著機電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現(xiàn)工程項目和質(zhì)量進度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟管理。[5]與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時將發(fā)展重點放在質(zhì)量控制上，通過對相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設(shè)，能夠從根本上進行優(yōu)化施工，達到質(zhì)量標準。其次，建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設(shè)備安裝工作進行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進行有效指導(dǎo)和管理，實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)機電安裝工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結(jié)算和工程后期維修。
（一）促使調(diào)試和是試運轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案滿足機電設(shè)備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。
（二）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實現(xiàn)了竣工結(jié)算，進行有效的財務(wù)管理，從而增加機電施工隊伍的經(jīng)濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟矛盾，促進社會和諧發(fā)展。
（三）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運轉(zhuǎn)，合理的安裝延長機電設(shè)備的使用年限，實現(xiàn)資源的有效配置，促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機電安裝工程相關(guān)知識的研究，應(yīng)針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實現(xiàn)工程項目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
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論文關(guān)鍵詞：軌道交通，車站，典型站，設(shè)備系統(tǒng)
0 引言
車站是城市軌道交通路網(wǎng)中一種重要的建筑物，它是供旅客乘降，換乘和候車的場所，應(yīng)保證旅客使用方便，安全，迅速地進出車站，并有良好的通風，照明，衛(wèi)生，防火設(shè)備等，給旅客提供舒適，清潔的環(huán)境。車站應(yīng)容納主要的技術(shù)設(shè)備和運營管理系統(tǒng)，從而保證城市軌道交通的安全運行[1]。地鐵車站里的輔助設(shè)備包括：自動扶梯、直升電梯、卷簾門、防洪門、旅客引導(dǎo)、照明、售檢系統(tǒng)、車站設(shè)備自控系統(tǒng)等。地鐵車站機電設(shè)備安裝調(diào)試和裝修工程是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多的專業(yè)交通論文，交叉作業(yè)多[2]。因此，應(yīng)在全線中考慮地理環(huán)境與工期等因素選取一個典型站進行施工試驗，并且總結(jié)施工經(jīng)驗，為后續(xù)工程的開展提供幫助。在可能的情況下可以將研究的成果進行現(xiàn)場施工測試，以進一步研究和驗證地鐵車站機電設(shè)備安裝裝修策劃，不斷梳理和論證有關(guān)管理和技術(shù)方案，形成的相對固定和有效的模式，以促進后續(xù)車站機電設(shè)備安裝裝修工程的優(yōu)質(zhì)、安全、高效地開展，在確保軌道交通工程按工期高質(zhì)量完成的情況下，有足夠的時間和精力全面體現(xiàn)建設(shè)特色的要求
1典型站的選取標準
根據(jù)軌道交通的有關(guān)專業(yè)要求，本文認為應(yīng)在考慮地鐵車站地理位置與地理環(huán)境的條件下，選取典型站開展機電設(shè)備安裝裝修工程管理研究。例如在無錫軌道工程中選取了湖濱路站作為1號線的工程施工典型站。湖濱路站位于觀山路與五湖大道路口，沿觀山路東西向靠北側(cè)布置。五湖大道為南北向的城市主干道，觀山路為東西向的城市次干道。湖濱路站站位沿五湖大道東側(cè)為菜地，西側(cè)為既有的教育用地，西南象限現(xiàn)狀為低矮民房。五湖大道與觀山路路側(cè)均設(shè)置規(guī)劃綠化帶，寬度為20米。從全局來看湖濱路站具有很好的地理位置與地理環(huán)境。該站土建主體結(jié)構(gòu)完工較早，，但受盾構(gòu)機接收和過站的影響，土建移交機電安裝的時間較晚，車站機電設(shè)備安裝計劃于1年內(nèi)完工。具備作為典型站的良好條件論文開題報告范文。
2 典型站機電設(shè)備安裝工序
地鐵車站機電設(shè)備專業(yè)復(fù)雜，系統(tǒng)眾多。主要由車站風水電設(shè)備、供電系統(tǒng)設(shè)備、通信系統(tǒng)設(shè)備、信號系統(tǒng)設(shè)備、自動售檢票系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)自動報警和高壓細水霧滅火系統(tǒng)設(shè)備、綜合監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、電扶梯系統(tǒng)設(shè)備、乘客信息系統(tǒng)設(shè)備、屏蔽門系統(tǒng)設(shè)備等設(shè)備及系統(tǒng)組成[3]。每一個系統(tǒng)的安裝既受到系統(tǒng)本身安裝工序的限制，同時又受到其他設(shè)備系統(tǒng)的安裝工序的影響。按照施工時間順序主要可以分為工程施工準備工作階段以及工程施工階段兩個階段。本文中主要就施工準備階段和重點施工階段進行論述。
a)工程施工準備工作階段
工程施工準備階段任務(wù)至關(guān)重要，決定了后面車站設(shè)備安裝工程能否順利實施。具體實施很大可能與后續(xù)工作工期存在搭接關(guān)系，工期緊時此項工作最多考慮30天左右。
主要工序如下：（1）簽定施下合同及確認項目經(jīng)理及總工程師；（2）組建現(xiàn)場工程管理機構(gòu)，主要技術(shù)及管理人員與首批施工人員到崗；（3）構(gòu)筑工程管理人員及監(jiān)理辦公用房，公共及衛(wèi)生設(shè)旅、員工宿舍及用具、倉庫、加工場地、道路、空外場地照明及圍檔、現(xiàn)場的臨時排水設(shè)施、配置辦公用其等；（4）業(yè)主提供施工設(shè)計圖及相關(guān)工程資料；（5）熟悉消化施工圖，匯總各專業(yè)設(shè)計沖突、漏項、設(shè)計不準確，需現(xiàn)場明確等問題；（6）制定質(zhì)量及進度控制目標、編制施工技術(shù)方案及用工、機具設(shè)備、材料采購和施工進度計劃交通論文，制定現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度控制、用電與污水排故、文明施工、設(shè)備材料、機具、施工資料等管理措施、甲供設(shè)備的現(xiàn)場保護措施；（7）施工現(xiàn)場土建和水電沒施交接，檢查土建結(jié)構(gòu)、預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)梁柱、暗敷管線、遺留垃圾及渣土；（8）相關(guān)施工人員、機具與首批材料進場；（9）監(jiān)理工作交底；（10）提交開工報告；（11）設(shè)計院施工設(shè)計技術(shù)交底；（12）設(shè)備供貨單位技術(shù)交底；（13）現(xiàn)場旅工場地規(guī)劃、清理及標識、施工配電、機具、照明設(shè)施就位、孔洞衛(wèi)檔、臨時排水設(shè)施；（14）制定質(zhì)量及進度控制目標、編制施工技術(shù)方案等任務(wù)中要注重實用性、可實施性，尤其是與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備施工、裝修施工、土建施工的接口處的銜接處理，要有針對性，不要漏項。
表1某典型站工程施工準備工作階段主要工序及時間節(jié)點實例
b)重點工程施工階段
供電及電力監(jiān)控設(shè)備車站安裝主要工序如下：（1）槽鋼預(yù)埋；（2）車站及站臺板下電纜橋支架安裝；（3）機柜設(shè)備安裝；（4）車站及區(qū)間電纜敷設(shè)；（5）機柜設(shè)備單元實驗；（6）整組試驗；（7）配合電力監(jiān)控調(diào)試；（8）供電分區(qū)站際聯(lián)調(diào)；（9）供電分區(qū)站際送電。
表2某典型站供電及電力監(jiān)控設(shè)備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
c)車站通訊設(shè)備安裝
車站通訊設(shè)備安裝主要工序：（1）通訊橋架安裝；（2）車站通訊電管、分線盒預(yù)埋；（3）車站通訊線纜穿放（廣播、CCTV、電信、時鐘）；（4）區(qū)間通訊線纜支架安裝；（5）區(qū)間光、電纜敷設(shè)及引入（含漏纜）；（6）設(shè)備房的通訊設(shè)備安裝；（7）室內(nèi)配線及光纜烙接、測試；（8）無線車站站廳設(shè)備及出入口漏纜或無線器材安裝；（9）無線鐵塔安裝（高架站）；（10）前端設(shè)備（揚聲器、攝像頭、子鐘）安裝；
表3某典型站車站通訊設(shè)備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
3結(jié)論與建議
本文基于試驗法的原理，提出了構(gòu)建地鐵車站典型站的思想，并就典型站工程的機電施工程中施工準備階段和重點施工階段進行的研究與分析。本課題的研究結(jié)果建立了一整套對于實際操作具有一定的參考價值的施工方法體系。特別是在車站重點的供電及通訊等設(shè)備設(shè)施方面，對已有工序進行了優(yōu)化，使工程進度與工程質(zhì)量有了進一步的提升，最終使地鐵工程以最有效率的方式開展。并且，通過對典型站的施工與總結(jié)，可以使施工方、業(yè)主等對整個地鐵工程的開展有了更加感性的認識，這對于后續(xù)車站建設(shè)起到了很大的幫助。同時，在一定程度上也控制了工程的三大要素，即時間、費用和進度，確保軌道交通工程按工期高質(zhì)量的完成。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；施工技術(shù)；改善要點
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
一、常見技術(shù)問題分析
(一)螺栓、螺母聯(lián)接。
螺栓、螺母聯(lián)接是機電行業(yè)不容忽視的重要裝配。聯(lián)接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等。聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動，引發(fā)事故。對于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱一接觸面氧化一電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能產(chǎn)生程度不同的事故。因此，重視謹慎螺栓、螺母聯(lián)接工作，對機電設(shè)備安裝工藝和整體工程具有重大意義。
(二)工藝操作。
A：1、泵：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)予和定子相磨擦，轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等，這些都是機械方面的問題；2、電機：轉(zhuǎn)子不平衡，軸承間隙大，轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻；3、操作：主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多，引起泵的運行不平穩(wěn)，例如：出口閥控制的流量太小引起的震動等，這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進行操作。
B:1、泵：軸承損壞，轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦，泵內(nèi)有異物等；2、電機：功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高，電源缺相等；3、工藝操作：所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計能力，如密度大、粘度高、需求量高等。
(三)設(shè)備裝配。
筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，對電氣設(shè)備裝配工作提出幾點問題：l、斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時間延民，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故；2、電流互感器因安裝檢修不慎，使一次繞組開路，將產(chǎn)生很高的過電壓，危及人身與設(shè)備安全；3、安裝隔離開關(guān)時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故；4、有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機構(gòu)裝配錯誤，或裝配時不慎掉人雜物，卡住機構(gòu)，也將發(fā)生程度不同的事故；5、主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時，不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等，這些情況在工程實踐中并不罕見)，器身、套管內(nèi)排水不徹底，密封裝置安裝錯誤，或者在安裝中損壞，都會使主變絕緣強度大為降低，可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿，造成惡性事故。在機電安裝實踐中，望多注意，確保施工安全、順利完成工作。
二、提升機電設(shè)備安裝工藝技術(shù)的相關(guān)策略
(一)施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇。施工組織設(shè)計和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會影響基礎(chǔ)工作的進展。
(二)按預(yù)定計劃開展工作。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動，以免造成背工窩工，工程進度連續(xù)不上。
(三)對安裝工作必須總體布置、統(tǒng)一安排。對大型安裝工程來說，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長(或項目副經(jīng)理)對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。
(四)安裝工作要有主有次，秩序有條不紊。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有捉升裝得(包括井架、提升絞車)。只有對安裝變電所、壓風機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。
(五)按設(shè)計技術(shù)要求施工。每一種設(shè)備的安裝，是經(jīng)過設(shè)計部門的計算設(shè)計出來的，都有很嚴格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。
(六)按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進行安裝。切不可一層安裝完后不進行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標準要求。每種設(shè)備的安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。例如：井架安裝，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。
(七)機電工人整體素質(zhì)的提高對機電安裝工程的意義。機電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少：電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)。這樣，安裝工藝才能做的又快又好。由此可見，提高機電工人素質(zhì)，在機電設(shè)備安裝工程中具有重要作用。
三、通電調(diào)試及注意事項
筆者摸索出調(diào)試過程需要注意的事項：(一)要以“安全第一”為準則。包括人身安個和設(shè)符安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)由必須嚴格按規(guī)程操作，實行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負責、統(tǒng)籌安排：不論足送電還足受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成；(二)必須遵循“五先五后”原則。先單機后聯(lián)調(diào)；先手動后自動；先就地后遠方(遙控)；先載后負載；先點動后聯(lián)動；(三)形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料。要求施工單位提交的資料真實、準確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調(diào)試過程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。總之，工程實體安裝完畢，必須清潔場地經(jīng)過仔細的檢查和準備后進行調(diào)試工作。
四、竣工驗收檢查工作
施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進行預(yù)驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并內(nèi)建設(shè)單位提出資料評估報告。對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程造價，人工費，構(gòu)成，影響因素
0.前言
工程造價即是指建設(shè)項目經(jīng)過分析決策、設(shè)計施工到竣工驗收、交付使用的各個階段，完成建筑工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備及工器具購置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)及所投入的費用總和。確定工程造價的重點是根據(jù)施工圖計算建筑物的工程量，然后通過套用預(yù)算定額來確定人工、材料、機械臺班消耗量，進而按照規(guī)定的程序和計價方法計算直接費、間接費、利潤和稅金，最后得出工程造價。建筑工程造價,按我國最新的分類標準可分為直接費、間接費和其他費用三大部分。免費論文。直接工程費又包括定額直接費(由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成)、其他直接費。在當今的市場經(jīng)濟體制下,人是“生產(chǎn)力三要素”中最活躍的因素，人力的使用對工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重大影響,有效管理控制好人工費,對整個工程的綜合效益有著重要意義。下面，我們就對工程造價管理中人工費的構(gòu)成與控制進行分析。
1.人工費的構(gòu)成方面
人工費，作為工程直接成本的基本組成部分，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，是人工消耗量和預(yù)算工資單價之乘積，一個建筑安裝工人(現(xiàn)場生產(chǎn)工人)一個工作日在預(yù)算中應(yīng)計入的全部人工費用。內(nèi)容包括：
⑴基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。
⑵工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。
⑶生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。
⑷職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。
⑸生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。
2.人工費的計算與取值
2.1 計算參照各地最低工資標準
我國工程造價管理長期實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的體制，各地區(qū)的人工工資單價組成內(nèi)容并不完全相同，但其中每一項內(nèi)容都是根據(jù)國家和地方有關(guān)法規(guī)、政策文件的精神，結(jié)合本地的行業(yè)特點和社會經(jīng)濟水平，通過反復(fù)測算最終確定的，由各地建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)以預(yù)算工資單價的形式確定計算人工費的工資單價標準。按照與預(yù)算工資單價同口徑，人工費用中不含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和住房公積金。近年來，為了適應(yīng)建筑市場的變化，有利于勞務(wù)分包的實施，各地開始對不同工種的工人采用不同的工資單價計價。
建設(shè)部以建辦標函[2006]765號文要求開展建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息測算和工作，之后以建標造函[2007]44號了有關(guān)會議紀要。各地陸續(xù)開展了此項工作。開展人工成本信息工作是引導(dǎo)建筑勞務(wù)合同雙方合理確定建筑工人（農(nóng)民工）工資水平的基礎(chǔ)，是建筑業(yè)企業(yè)合理支付工人勞動報酬和調(diào)解、處理建筑工人勞動工資糾紛的依據(jù)，也是工程招投標中評定成本的依據(jù)，對維護工程建設(shè)各方合法權(quán)益，將起到積極的作用。當然，所的人工成本信息的作用和水平與預(yù)算工資單價是有所不同的。在實際預(yù)算時，取值不能低于最低工資單價。以廣東省為例吧，廣東省勞動保障廳2008.年《關(guān)于調(diào)整廣東省最低工資標準的通知》（粵勞社〔2008〕34號，從2008年2月19日起調(diào)整全省最低工資標準，調(diào)整后的最低工資標準為：
一類：860 元/月，8.3 元/小時 （廣州）
二類：770 元/月，7.4 元/小時 （珠海、佛山、東莞、中山）
三類：670 元/月，6.5 元/小時 （汕頭、惠州、江門）
四類：580 元/月，5.6 元/小時（韶關(guān)、河源、梅州、汕尾、陽江、湛江、茂名、肇慶、清遠、潮州、揭陽、云浮）
五類：530 元/月，5.1 元/小時（執(zhí)行四類標準的市所屬部分縣（縣級市）
其中加班加點的工資，中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境條件下的津貼，以及法律法規(guī)和國家規(guī)定的勞動者福利待遇等工資待遇，不包括在最低工資標準口徑內(nèi)，由用人單位另行支付。《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發(fā)[2000]8號）規(guī)定：職工全年月平均工作天數(shù)和工作時間分別為20.92天和167.4小時，職工的日工資和小時工資按此進行折算。具體計算方式如下：
年工作日＝365－104(休息日)－10(法定假日)＝251(天)
月工作日＝251÷12＝20.92(天)
月工作時間＝20.92×8＝167.4(小時)
勞動者所得月工資在剔除規(guī)定的三類工資待遇項目和繳納個人最低住房公積金后，低于最低工資標準的，用人單位應(yīng)當按照最低工資標準支付。這些規(guī)定，是工程造價計算中要注意的問題。后來的定額預(yù)算制度改革，簡化了上述做法，實行“定額人工工日不分工種、技術(shù)等級一律以綜合工日表示”，同時采用統(tǒng)一預(yù)算工資單價。
2.2、人工費的基本計算方法
1）人工費單價＝人工消耗量×預(yù)算工資單價 （1）
這是在'綜合工日'及統(tǒng)一工資單價情況下的表達(分項工程單價).
2）人工費單價＝∑人工消耗量×預(yù)算工資單價 （2）
這是區(qū)分工種,實行不同工資單價情況的表達(分項工程單價).
3）.人工費＝∑工程量×人工費單價 （3）
這是'單價法'計價下,單位工程的人工費計算的基本表達,只能得到人工費用額.
4）人工費＝∑∑工程量×人工消耗量×預(yù)算工資單價＝∑工程量×[∑人工消耗量×預(yù)算工資單價]
上述公式表達是將人工費單價(算式2,區(qū)分工種)簡單代入算式3.
＝∑[∑工程量×人工消耗量]×預(yù)算工資單價
這是首先做'工料分析'(可以得到單位工程需要的各工種工人的工日數(shù)量),區(qū)分工種(工資單價可以統(tǒng)一,也可以不統(tǒng)一)情況的表達.也即'實物法'計價.
5）.人工費＝∑∑∑工程量×人工消耗量×預(yù)算工資單價
3.影響人工費的控制因素分析
人工費是建筑施工企業(yè)為完成一定數(shù)量的建安工程產(chǎn)品而消耗的活勞動的貨幣表現(xiàn)。人工費是由價格和消耗量兩個因素決定的??構(gòu)造為數(shù)學模型如下：
式中F為人工費，Ji為各類人工工日單價；Li各類人工消耗的工日數(shù)。工日單價關(guān)系到職工切身利益，會影響職工工作積極性及建筑隊伍的穩(wěn)定性。免費論文。工日消耗關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而人工費的控制要則要通過提高勞動生產(chǎn)率、降低單位成本中的工資含量來實現(xiàn)的。建筑安裝工程造價中的人工費一般占總成本的10%左右，工程類型不同這一比例也有所不同。根據(jù)目前市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，歸納起來有五方面的影響因素。
3.1建筑工程的特征
多指建筑工程的類別、規(guī)模、建造環(huán)境、施工技術(shù)特點等。它影響到施工生產(chǎn)對人力的要求，比如需要施工人員的數(shù)量、技術(shù)水平、工種構(gòu)成、工藝要求等情況，這些方面反映了工程施工的勞動密集程度，同時也是制定工時消耗定額標準的依據(jù)（主要影響工日消耗量）。因此根據(jù)不同建筑工程的特征合理地制定和配置勞動力計劃，有利于充分發(fā)揮各種人員的勞動特長，節(jié)約工日消耗，降低施工項目成本。
3.2企業(yè)發(fā)展狀況
指建筑施工企業(yè)為進行施工生產(chǎn)所具備的技術(shù)裝備條件和專業(yè)化程度，以及一定數(shù)量和質(zhì)量的生產(chǎn)資料。顯然，建筑企業(yè)技術(shù)裝備水平越高，勞動生產(chǎn)率越高，人工費比例降低。企業(yè)狀況對工程成本影響的作用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定。
3.3工資水平
工資水平是職工物質(zhì)利益的具體體現(xiàn)，是有效調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性、提高勞動生產(chǎn)率、促進項目建設(shè)的重要經(jīng)濟杠桿。勞動生產(chǎn)率的提高，不僅可以減少工資支出，同時還可以縮減單位產(chǎn)品的各項費用。在一定的生產(chǎn)發(fā)展水平條件下，職工工資水平，首先取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益及由此形成可供企業(yè)自行分配的盈利水平，其次決定于個人在生產(chǎn)勞動中所作的貢獻。隨著企業(yè)制度改革的深化施工企業(yè)在分配上有了較多的自主權(quán)，工資水平就必然受到企業(yè)經(jīng)濟效益的制約。
3.4人員素質(zhì)
應(yīng)優(yōu)化員工素質(zhì)提高職工工作效率和文化技術(shù)水平，采用先進施工技術(shù)、設(shè)備，提高建筑施工的技術(shù)裝備水平，廣泛推行流水作業(yè)，工序作業(yè)不間斷，實現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，以一定的投資取得較大成效，這是加快施工進度、縮短工期、提高勞動生產(chǎn)率，有效降低人工費成本的根本途徑。
3.5建設(shè)項目管理水平
建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽的保證；四是靠廣大干部職工的通力合作，團結(jié)奮斗。免費論文。因此，要強化項目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項目管理水平。建設(shè)項目經(jīng)常流動轉(zhuǎn)移，要從一個施工段到另一個施工段，從一個部位到另一個部位，各個工序的施工時間里所需工種和人數(shù)一般都有差別，我們需根據(jù)實際情況安排各單項工程的施工周期，使建設(shè)工作分期分批進行，避免過分集中，合理、節(jié)約地使用勞力、材力，提高勞動時間的利用效率，以同樣的工日消耗，完成盡可能多的建安工作量。
4.結(jié)論
工程造價中人工費的管理控制是一項很復(fù)雜的工作，涉及面廣，我們應(yīng)該結(jié)合工程實際情況，精心策劃項目建設(shè)，合理確定并控制人工費，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極因素，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，以求取得較好的人工費控制效果和綜合經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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[3]廖小建，杜曉玲.建設(shè)工程工程量清單計價快速編制技巧與實例.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.
勞務(wù)成本管理作為項目管理中非常重要的一部分內(nèi)容，勞務(wù)成本管理的好壞不僅直接影響企業(yè)的效益，也是考察勞務(wù)分包隊伍施工能力的重要標準。作為機電安裝專業(yè)來說由于各工程的使用功能不同、系統(tǒng)不同、所處的環(huán)境不同等導(dǎo)致確定機電安裝工程勞務(wù)的成本就更難，對于施工企業(yè)來說，土建專業(yè)工程盈利困難的情況下，如何準確的測算機電勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)成本成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)，機電勞務(wù)成本測算的合理性不但可以為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，彌補土建施工可能帶來的虧損。也可以激發(fā)勞務(wù)施工隊伍的積極性，讓企業(yè)與外施隊伍之間建立一種合作共贏的和諧關(guān)系。
在本論文中我將結(jié)合自己工作中積累的一些經(jīng)驗方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，主要是在工程施工以前對成本進行測算。通過勞務(wù)成本的測算，可以在滿足業(yè)主和企業(yè)收益指標的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
關(guān)鍵詞：項目管理、勞務(wù)分包、勞務(wù)成本
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
緒論
建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用，近年來整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升的態(tài)勢。同時也應(yīng)看到，中國建筑市場的競爭更加激烈了，為了爭取到一個工程，會以很低的投標報價來承攬工程，所以在又要保證工程質(zhì)量又要保證經(jīng)濟效益的前提下，在土建專業(yè)施工不盈利的情況下，如何確定機電安裝工程勞務(wù)分包成本就變得尤為的重要，他直接影響著項目管理能力、經(jīng)營能力、控制能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益、目標效益乃至企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以測算合理的勞務(wù)分包成本意義重大，以下將在如何測算合理的機電安裝勞務(wù)分包成本方面談一下自己的意見。
一、機電勞務(wù)成本測算的依據(jù)和流程
1、機電勞務(wù)成本測算的依據(jù)
成本測算作為一項系統(tǒng)工作，在成本測算之前要準備充分的資料，以確保成本測算的可參考性，準確性。
（1）、經(jīng)驗數(shù)據(jù)
勞務(wù)的成本的測算必須要依托能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如果都是用定額、造價信息的信息來分析，這樣的測算是沒有意義的。所以在工程竣工以后，要收集和總結(jié)一些具體特點工程的費用指標，為勞務(wù)成本測算提供可靠的依據(jù)。
分包人工費價格信息；
輔材價格信息；
小型機具價格信息；
臨時設(shè)施費價格信息；
分包管理費價格信息；
（2）、工程投標圖紙及工程施工圖紙
圖紙做為匯總工作內(nèi)容及計算工程量的依據(jù)，在做成本測算時必須要結(jié)合圖紙，以圖紙為依據(jù)為勞務(wù)成本測算提供準確的項與量。
（3）、施工組織設(shè)計、進度計劃和工料機計劃
施工組織設(shè)計是整個工程施工過程中的技術(shù)性、指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，通過施工組織設(shè)計，可以反應(yīng)出工程施工的技術(shù)方案、組織形式及相關(guān)的工藝特點、質(zhì)量要求。
進度計劃是工程施工進度的一個書面安排文件。通過對進度計劃的閱讀，可以反應(yīng)出工程工期及各個時間段內(nèi)的施工內(nèi)容及持續(xù)時間，這對勞務(wù)分包管理費及機械費的測算提供了依據(jù)。
工料機計劃是工程施工過程中的資源調(diào)配方案，是結(jié)合施工組織設(shè)計、進度計劃而編制的人工、材料、機械需求的配置文件。主要包括勞動力、材料、機械的總體配置。
（4）、招投標文件
招標文件是工程業(yè)主為選擇施工單位而的要約邀請文件，主要包括了招標工程的名稱及合同內(nèi)容。
投標文件是施工單位對業(yè)主招標行為做出的響應(yīng)的要約文件。投標文件主要包括技術(shù)標和商務(wù)標。商務(wù)標主要包括投標報價文件即工程預(yù)算書。
招投標文件是成本測算的重要依據(jù)，里面包括了工程的內(nèi)容和相應(yīng)的工程量。
（5）、工程合同及相關(guān)附件
工程合同主要是指工程施工合同及與勞務(wù)施工單位簽訂的勞務(wù)分包合同。工程施工合同中明確了工程的施工范圍和內(nèi)容，勞務(wù)分包合同中明確了分包的范圍和內(nèi)容，為勞務(wù)成本測算提供了范圍依據(jù)。
2、機電勞務(wù)成本測算的流程
收集工程相關(guān)的資料─>分析工程招投標文件─>分析機電勞務(wù)分包合同─>復(fù)核工程量─>按機電勞務(wù)分包口徑分解中標收入─>目標成本的測算─>匯總勞務(wù)分包成本
二、機電勞務(wù)成本測算的原則和特點
1、機電勞務(wù)成本測算的原則
（1）、范圍明確原則
嚴格區(qū)分項目自行施工和采購的范圍及勞務(wù)分包的施工范圍。目前大多數(shù)企業(yè)都采用的發(fā)包模式是將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊伍，主材及設(shè)備項目自行采購。
（2）、價格合理原則
勞務(wù)成本的組成價格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時又要體現(xiàn)企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。
（3）、費用構(gòu)成完整原則
按照勞務(wù)分包施工費用的構(gòu)成，測算的費用要包括直接費（人工費、材料費、機械費）、臨時設(shè)施費、分包工程管理費等必要的費用。
2、機電勞務(wù)成本測算的特點
（1）、直接費差異
機電勞務(wù)成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在人工、材料、機械含量上存在差異。定額工日單價的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動力市場的情況有政府管理部門制定。實際的勞務(wù)成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平不同價格水平有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。
（2）、取費差異
機電勞務(wù)成本價與現(xiàn)行的預(yù)算定額在費用、利潤上存在差異。費用方面：企業(yè)管理費、措施費中的腳手架費是下浮空間較大的項目。尤其是腳手架費，由于機電的施工是與土建的裝飾工程交叉工作，施工中可以利用裝飾工程的室內(nèi)腳手架。故此部分費用，機電勞務(wù)施工隊伍就可以節(jié)省下來。利潤方面:對于2001安裝定額中利潤為直接費的7%，而實際勞務(wù)的分包管理費很少，就可以滿足勞務(wù)的管理費用支出。
三、機電勞務(wù)成本測算的方法
1、平米包干法
就是采用類似土建，按建筑平米多少費用的方式。因為工程的使用功能不同，系統(tǒng)構(gòu)成不同等造成各類工程項目的機電安裝工程很難得出準確無誤的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。但按常規(guī)施工類型考慮，結(jié)構(gòu)類型不同的施工工程的平米造價指標，大概也總結(jié)出來，比如說住宅80元/平米左右，公建120元/平米左右。
1、中標收入下浮法
此方法是利用已完工程的中標金額與已確定的分包價格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我將己完成各類有代表性的工程收支做了詳細分析得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)（收支均不考慮竣工結(jié)算）即：機電勞務(wù)分包的成本基本上等于中標金額中直接工程費用的90%-95%，就是說我們對業(yè)主投標所得的收入扣除所有管理費用后，再下浮10%-5%即可作為勞務(wù)分包的目標成本。即
機電勞務(wù)成本=(中標金額-管理費-項目自購材料)* 95%
=中標直接工程費*95%
適用范圍：住宅、公建的給排水、采暖工程。
工作內(nèi)容：水暖工程的管道、閥門、衛(wèi)生潔具、采暖器具等安裝工作。
機電勞務(wù)成本=(中標金額-管理費-項目自購材料)* 90%
=中標直接工程費*90%
適用范圍：住宅、公建的電氣、通風空調(diào)工程。
工作內(nèi)容：電氣、通風空調(diào)工程工程的配管、風管、燈具、開關(guān)插座、通風設(shè)備等安裝工作。
備注：由于各個工程投標的情況不相一致，有的工程從投標時利潤就比較高，有的工程從投標時就可以分析出今后的利潤空間比較小，所以勞務(wù)的成本會因此情況而適當調(diào)整浮動的比例。
2、經(jīng)驗系數(shù)法
通過經(jīng)驗系數(shù)的分析結(jié)果，總結(jié)機電勞務(wù)的成本用公式來表達可
簡化為如下：
勞務(wù)分包成本=人工費+材料費+機械費+臨設(shè)費+分包管理費其中：
人工費 =工日消耗量*(投標期人工工日單價下線-5)
材料費=材料消耗量*(投標期材料單價*0.9)
施工機械使用費=施工機械臺班消耗量*投標期機械臺班單價
臨設(shè)費=建筑面積*4元/平米
備注：由于機電定額的工日含量比較高，故勞務(wù)分包管理費可以忽略不用單獨考慮。
3、實際投入法
顧名思義，所謂的實際投入法，就是將工程所發(fā)生的各類費用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價，考慮一些管理費用即構(gòu)成了總的目標成本。
（1）、人工費的測算
勞務(wù)人工費=∑分項工程量*分項人工單價
對于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照圖紙計算即可。工日單價的確定因為不同工種、不同的勞動強度、技術(shù)含量等不同，又因為施工順序、工藝的要求工日單價也不盡相同。比如說隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的緣故，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。因為現(xiàn)在大多勞務(wù)施工企業(yè)的施工時間均不是定額測算的8小時工作日，在工程搶工期間工人都要工作10小時甚至更多的時間。且工日內(nèi)完成的情況根據(jù)施工人員的技術(shù)熟練程度不同，工程中的所用工日也會相差很多，比如說配線工程成熟的工人要比普通的工人每天可以多施工20%的工作量。所以人工工日的確定，尤其是機電安裝工程的工日消耗與定額測算的會有很大的區(qū)別。對于大多工程來說機電安裝中的大部分施工內(nèi)容所消耗的工日都會比定額測定的工日用量少，比如說電氣工程中的配線工程、燈具、設(shè)備安裝部分；給排水工程中的管道安裝、設(shè)備的安裝；采暖工程中埋地管安裝、散熱器安裝；通風空調(diào)中的閥部件、設(shè)備安裝等工作內(nèi)容。這些工作的細分會為企業(yè)今后制度企業(yè)自己的企業(yè)定額提供很多的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
（2）、材料費的測算
材料費=∑材料消耗量*材料單價
由于現(xiàn)在分包模式，由于機電勞務(wù)的材料施工范圍只是工程中一些輔材，所以對于材料費的測算重要的是對量測算，因為輔材的損耗比較大，如果能很好的控制輔材的消耗量將大大的降低施工成本，比如說刷漆工程定額的油漆工程量，如果管理好的話勞務(wù)支出應(yīng)該可以很好的控制。對于單價按照市場價格計入測算即可。
（3）、機械費的測算
在機電工程中的機械均是一些小型的吊裝機械、起重機和小型機具，因為發(fā)生的費用所占比例很小，參考定額中的綜合費用即可。也可以按照實際投入的設(shè)備明細來測算。但是需要注意的就是對于機械合理的進出場時間，合理的安排進出場時間是影響機械費的重要方面。
（4）、臨設(shè)費的測算
對于臨設(shè)部分的測算，要按照勞務(wù)施工范圍的要求和公司對臨設(shè)的CI形象布置要求以及施工組織設(shè)計來測算。比如說臨時用配電箱和配電箱防護棚的施工要求安裝；施工區(qū)、生活區(qū)的臨設(shè)水、電、消防的布置。
（5）、分包管理費的測算
此項測算比較簡單，對機電工程的分包管理費，按費用定額的規(guī)定，分包工程管理費（包工不包料）按人工費的26%記取。但是根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，勞務(wù)的分包管理費一般按人工費的10-15%考慮即可，甚至更少。
總結(jié)，匯總上述的五項費用即構(gòu)成了勞務(wù)分包成本，這種方法是一種測算成本最為準確的方法，但是測算起來體量很大，并且需要很多的施工經(jīng)驗。但是長期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，就會形成一個很有價值的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并且會為今后形成企業(yè)定額打好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】:冶金；機械設(shè)備；保養(yǎng)維修；管理
中圖分類號：U673.38 文獻標識碼： A
0、前言
冶金行業(yè)中重要的生產(chǎn)設(shè)備就是冶金機電設(shè)備，其有很多特點，比如，其價格非常昂貴、維修時技術(shù)難度比較大、維修以及保養(yǎng)成本費用高等重要特點。在使用冶金機電設(shè)備的過程中，對于其保養(yǎng)維修十分必要，因為保養(yǎng)好了其才能更好的投入使用，而且可以保證正常運行，最重要的是，可以使其使用壽命延長，進而提高設(shè)備運行效率，節(jié)省投資成本，不斷使冶金行業(yè)的整體的生產(chǎn)效率提高。但是在冶金企業(yè)中，對于冶金機電設(shè)備，通常存在重視使用而忽視保養(yǎng)。重視維修而輕視維護等問題，從而導(dǎo)致設(shè)備時常發(fā)生故障，給冶金生產(chǎn)效率的提升帶來了巨大的阻礙。所以，怎樣有效保證冶金機電設(shè)備的保養(yǎng)維修管理效果，將機電設(shè)備運行效率很好的提升，延長機電設(shè)備使用壽命，是每一個冶金企業(yè)所面臨的問題。
1、冶金機電設(shè)備故障的危害
現(xiàn)階段，冶金機電設(shè)備在冶金行業(yè)中得到廣泛使用，已成為冶金行業(yè)自動化水平提高的重要工具，其不僅方便了冶金工人的日常操作，還可以提高冶金行業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，由于冶金設(shè)備在使用的過程中存在維修和保養(yǎng)不足，使用和操作不當?shù)葐栴}，導(dǎo)致了一系列機電設(shè)備故障的發(fā)生，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，還給操作人員以及冶金行業(yè)帶來了巨大的威脅。
1.1影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序
在巨大的市場競爭壓力和不斷進步的科技影響下，冶金企業(yè)只有不斷提高機電設(shè)備技術(shù)水平，才能在生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。但是，企業(yè)對冶金機電設(shè)備的高度依賴，使得冶金設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用變得十分重要，一旦機電設(shè)備發(fā)生故障，企業(yè)的生產(chǎn)流程就會中斷，從而嚴重影響冶金企業(yè)的生產(chǎn)效率
1.2 機電設(shè)備故障會導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生
冶金行業(yè)一直是一個高風險的行業(yè)，其每年發(fā)生的安全事故數(shù)量居高不下，而機電設(shè)備故障是引發(fā)安全事故的一個重要原因。但是，由于冶金設(shè)備故障的發(fā)生具有偶然性，冶金行業(yè)的從業(yè)者無法及時、正確地應(yīng)對。因此，冶金機電設(shè)備故障所帶來的危害是十分巨大的。
1.3 冶金機電設(shè)備故障會帶來巨大的經(jīng)濟損失
一般來說，冶金機電設(shè)備都是高科技的裝備，其本身的價值很高且維修成本巨大，一旦發(fā)生故障需要進行維修和更新?lián)Q代，經(jīng)濟成本往往會很高，與此同時，機電設(shè)備故障還會帶來十分巨大的間接經(jīng)濟損失。
2、冶金機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理措施
2.1 改進冶金機電設(shè)備的維修管理模式
加強對于機電設(shè)備的維護管理，冶金企業(yè)應(yīng)該高度重視對設(shè)備的使用，維修以及對維護人員知識技能的培養(yǎng)，改善設(shè)備的工作運行環(huán)境，健全機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，并加強制度的執(zhí)行力度，采用事前維修、預(yù)防維修、計劃維修等多種維修方式相結(jié)合的方式，形成完善的機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理模式，提高機電設(shè)備的運行性能。
2.2 建立和完善冶金機電設(shè)備維修管理工作標準
進一步展開冶金機電設(shè)備可靠性、維修性的相關(guān)研究。包括各種技術(shù)管理標準、維修技術(shù)標準、經(jīng)濟管理標準、設(shè)備管理人員的工作標準或者維修的各種定額標準等，使科學的現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成。系統(tǒng)研究冶金機電設(shè)備的可靠性、維修性，設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)要及時找出來，不斷將冶金機電設(shè)備的可靠性和維修性改善和提高，將設(shè)備的開機率和可用度提高，盡可能推廣無維修設(shè)計。
2.3 健全冶金企業(yè)的機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理制度
企業(yè)應(yīng)該建立健全制度，從而對機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)進行科學有效的管理，保養(yǎng)維修管理制度的建立必須以科學的設(shè)備使用規(guī)章為基礎(chǔ)，對設(shè)備的運行進行檔案記錄，對設(shè)備的零部件進行科學有效的管理。同時，應(yīng)對機電設(shè)備進行定期的、有計劃、有針對性的檢查維修，并形成相關(guān)的制度。
2.4 加強機電設(shè)備的更新與改造
由于運行環(huán)境非常復(fù)雜和惡劣，冶金機電設(shè)備難免會受到損壞。因此，必須加強對設(shè)備的更新，采用技術(shù)條件更成熟、使用操作更方便、經(jīng)濟成本更合理的新設(shè)備來替代舊的，維修頻率高的老設(shè)備。從而有效節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
2.5 大力開展視情維修，注重機械“可視化”安全管理
現(xiàn)階段一種非常好的維修管理模式就是視情維修，如果此模式運用恰當，帶來的經(jīng)濟效益和社會效益將會非常明顯。應(yīng)根據(jù)實際情況，對冶金機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)，保持良好的工作狀態(tài)，經(jīng)濟收益最佳。
1、對于冶金用機電設(shè)備安裝工程來說，以往的安全管理，尤其是施工人員日常安全行為的規(guī)范、安全隱患的控制和治理等管理過程，主要是依靠反復(fù)的宣傳灌輸、開會告知等方式，讓施工人員了解應(yīng)該如何進行安全操作，這些方式對于他們來說既不直觀，印象也不深刻。與此同時，安裝工程現(xiàn)場人員結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、安裝工序都較復(fù)雜，因此隱患數(shù)量相對較多，并且這些安全隱患往往不是存在于表面。作為施工人員（特別是受聘勞務(wù)工），不可能把所有的設(shè)備、部位及作業(yè) 中的隱患、風險、標準化操作方法全部掌握得非常清楚，有時候由于思想認識或視覺上稍有疏忽，就會導(dǎo)致行為的失準，極易引發(fā)事故。在安裝過程中，當一個隱患比較隱蔽、長期沒有引起重視時，施工人員就有可能產(chǎn)生麻痹心理，對問題見慣不怪，疏于防范。因此，這些隱患部位必須明顯地表現(xiàn)出來，使其明顯化，讓工作人員時刻有心理上的防備以及視覺沖擊，明確機械隱患在何處，怎樣將其控制和消除。盡可能利用各種可視或相對可視的載體，把安全風險和隱患的辨識、治理以及應(yīng)急處理等各個環(huán)節(jié)展示出來就是“可視化”安全管理的方法，此方法還可以將施工人員視覺沖擊效果強化，使其相對可見，在使用冶金機械施工時，安全風險實現(xiàn)可見化、隱患管理直觀化、操作可控化的目的，防治安全事故的出現(xiàn)。透明化、視覺化以及界限化是可視化安全管理的原則。透明化就是將需要控制的部位表現(xiàn)出來，使其一目了然；視覺化就是進行標示、標識，有視覺沖擊，從而實現(xiàn)可視化管理；界限化就是標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使分辨方便。
2、“三個一”可視化管理法提高隱患管理能力。隱患管理過程是一個動態(tài)過程。為了使施工人員既熟練掌握隱患檔案的全部內(nèi)容，又能隨時在現(xiàn)場準確找出隱患存在部位，可以實施“三個一”管理法，即一處隱患對應(yīng)一份隱患檔案，一份隱患檔案對應(yīng)一種可視化表現(xiàn)方法。比如通常情況下采取警示牌的表現(xiàn)方法來展示存在的隱患問題，如需更詳細直觀，還可以通過計算機三維模型結(jié)合二維動畫合成技術(shù)，采用聲音、表格、文字、三維模型等手段來表現(xiàn)隱患。為了有效落實“三個一”的安全管理法，需將日常管理過程中所有巡回檢查點細化分解，按班按崗落實到個人，明確責任，并把考核具體落實到每一環(huán)節(jié)，使隱患問題真正做到項項有人管、處處細落實，以避免安全隱患轉(zhuǎn)化為事故。
2.6 建立隱患信息管理
系統(tǒng)提升現(xiàn)場管理者隱患管理能力，許多冶金設(shè)備企業(yè)，其安裝工程現(xiàn)場遍布全國各地，為了及時削減和治理安全隱患，可以以項目施工現(xiàn)場為單位，建立隱患信息管理系統(tǒng)，將每個施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患按類別、部位進行歸納整理,輸人隱患數(shù)據(jù)庫，對隱患進行詳細記錄描述，并建立隱患識別、安全評價、作業(yè)指導(dǎo)3個大部分，并且制定出相應(yīng)的解決措施，通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實現(xiàn)隱患信息共擔，使每一個隱患都能及時得到各項目現(xiàn)場管理者的關(guān)注，以方便其及時制定降低風險的措施，將隱患減少。在隱患治理過程中，認真落實“誰主管誰負責”的安全管理責任制。自覺接受施工人員監(jiān)督，確保 隱患治理責任到位、監(jiān)督到位。
3、結(jié)語
綜上所述，冶金機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理需要明確其危害，在知道其危害的親提下，才能將其切實注重起來，進一步加強其安裝使用過程中的安全管理，運用現(xiàn)代化監(jiān)測手段和各種可視載體，建立和完善冶金機電設(shè)備維修管理工作標準，改進冶金機電設(shè)備的維修管理模式，健全冶金企業(yè)的機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理制度、加強機電設(shè)備的更新與改造，使其維修管理工作全方位、多角度的展開。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】：建筑工程，施工技術(shù)；混凝土；低碳建筑
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
現(xiàn)代建筑技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，給我國建筑業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力。房屋建筑工程施工是實現(xiàn)建筑品質(zhì)的重要過程,其施工技術(shù)將直接或間接影響到房屋建筑工程的質(zhì)量和用戶的滿意度。下面就建筑技術(shù)中的土方工程施工技術(shù)、混凝土預(yù)制樁的建筑技術(shù)以及低碳建筑的高科技技術(shù)等方面進行了詳細的闡述和分析。
二、房屋建筑工程施工概述
建筑工程是建筑業(yè)的產(chǎn)品，建筑生產(chǎn)人員必須攜帶生產(chǎn)工具、材料和構(gòu)件到工程所在的地點，并圍繞著建筑工程的部位進行生產(chǎn)活動，才能把它建造起來。這種產(chǎn)品不動，人員、機械、物資隨之流動的建造過程，一般稱為建筑施工過程，或簡稱施工過程。房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。房屋建筑工程是龐大而復(fù)雜的建筑產(chǎn)品，它的建造過程.必須嚴格按照工程的部位和施工的先后，劃分為一系列分部工程，逐步完善。
三、土方工程施工技術(shù)、混凝土預(yù)制樁的建筑技術(shù)以及低碳建筑的高科技技術(shù)策略方法分析
1、建筑工程中的土方工程施工技術(shù)
在建筑工程中土方工程包括一切土的挖掘、填筑和運輸?shù)冗^程以及排水、降水、土壁支撐等準備工作和輔助工程。最常見的土方工程包括場地平整、基坑（槽）開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。設(shè)計標高確定方法：一般方法如場地比較平緩，對場地設(shè)計標高無特殊要求，可按照挖填土方量相等的原則確定場地設(shè)計標高。實際工程中，對計算所得的設(shè)計標高，還應(yīng)考慮下述因素進行調(diào)整，此工作在完成土方量計算后進行。考慮土的最終可松性，需相應(yīng)提高設(shè)計標高，以達到土方量的實際平衡；考慮工程余土或工程用土，相應(yīng)提高或降低設(shè)計標高；根據(jù)經(jīng)濟比較結(jié)果，如采用場外取土或棄土的施工方案，則應(yīng)考慮因此引起的土方量的變化，需將設(shè)計標高進行調(diào)整。場地設(shè)計平面的調(diào)整工作也是繁重的，如修改設(shè)計標高，則須重新計算土方工程量。
2 、混凝土預(yù)制樁的建筑施工技術(shù)
在現(xiàn)代的建筑工程中，一般多層建筑物當?shù)鼗^好時多采用天然淺基礎(chǔ)，它造價低、施工簡便。如果天然淺土層較弱，可采用機械壓實、強夯、堆載預(yù)壓、深層攪拌、化學加固等方法進行人工加固，形成人工地基。打樁前的準備工作：打樁前應(yīng)做好下列準備工作：清除妨礙施工的地上和地下的障礙物；平整施工場地；定位放線；設(shè)置供電、供水系統(tǒng)；安裝打樁機等。在施工過程中可據(jù)此檢查樁位的偏差以及樁的入土深度。
打樁技術(shù)要點如下:打樁機就位后，將樁錘和樁帽吊起，然后吊樁并送至導(dǎo)桿內(nèi)，垂直對準樁位緩緩送下插入土中，垂直度偏差不得超過0.5%，然后固定樁帽和樁錘，使樁、樁帽、樁錘在同一鉛垂線上，確保樁能垂直下沉。在樁錘和樁帽之間應(yīng)加彈性襯墊，樁帽和樁頂周圍四周應(yīng)有5～10mm的間隙，以防損傷樁頂；在打樁過程中，遇有貫入度劇變、樁身突然發(fā)生傾斜、移位或有嚴重回彈、樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫或破碎等異常情況時，應(yīng)暫停打樁，及時研究處理；如樁頂標高低于自然土面，則需用送樁管將樁送入土中時，樁與送樁管的縱軸線應(yīng)在同一直線上，拔出送樁管后，樁孔應(yīng)及時回填或加蓋；接樁的預(yù)埋鐵件表面應(yīng)清潔，上、下節(jié)樁之間如有間隙應(yīng)用鐵片填實焊牢，焊接時焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，并采取措施減少焊接變形。
3、低碳建筑中的施工技術(shù)
低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。目前低碳建筑已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢。“低碳建筑”低碳建筑采用結(jié)構(gòu)體系、地能熱泵系統(tǒng)、智能布線配電系統(tǒng)、太陽能綜合利用、節(jié)能門窗、雨水收集中水利用及其他低碳使用技術(shù)。低碳建筑技術(shù)不僅可以大幅度降低能耗，同時可使建筑碳排放水平降低50%左右。低碳建筑主要有以下幾種技術(shù)形式，外墻節(jié)能技術(shù)：墻體的復(fù)合技術(shù)有內(nèi)附保溫層、外附保溫層和夾心保溫層三種。我國采用夾心保溫做法的較多；在歐洲各國，大多采用外附發(fā)泡聚苯板的做法。在德國，外保溫建筑占建筑總量的80%，而其中70%均采用泡沫聚苯板；門窗節(jié)能技術(shù)：中空玻璃，鍍膜玻璃（包括反射玻璃、吸熱玻璃）高強度LOW2E防火玻璃、采用磁控真空濺射方法鍍制含金屬銀層的玻璃以及最特別的智能玻璃；屋頂節(jié)能技術(shù)：利用智能技術(shù)、生態(tài)技術(shù)來實現(xiàn)建筑節(jié)能的愿望，如太陽能集熱屋頂和可控制的通風屋頂?shù)取Ｖ评浜驼彰魇墙ㄖ芎牡闹饕糠郑缡褂玫兀ㄋ┰礋岜孟到y(tǒng)、置換式新風系統(tǒng)、地面輻射采暖；新能源的開發(fā)利用：太陽能熱水器、光電屋面板、光電外墻板、光電遮陽板、光電窗間墻、光電天窗以及光電玻璃幕墻等。
四、結(jié)語
總之，隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，將會有更多優(yōu)良的建筑材料和先進的建筑技術(shù)被運用到現(xiàn)代建筑施工工程當中。在實際的施工過程中，合理有效的建筑技術(shù)及施工形式，是我們工程竣工的保障。因此，一方面我們需要在實踐中嚴格按照工程的部位和施工的先后進行施工，包括對土方工程施工技術(shù)、混凝土預(yù)制樁的建筑技術(shù)要不斷的去探索和完善。另一方面，在新形勢下，我們要堅持科技創(chuàng)新，更加注重研究開發(fā)和推廣應(yīng)用低碳建筑，實現(xiàn)更好的建筑技術(shù)開發(fā)，為我國的建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。只要大家齊心協(xié)力，團結(jié)合作，相信未來的日子一定能為我們的建筑工程行業(yè)添磚加瓦。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：冶金工程；進度；質(zhì)量；過程控制
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
前言：冶金工程指的是從礦石等資源中提取金屬及其化合物、并將其制成具有良好加工性能和使用性能材料的工程技術(shù)領(lǐng)域。冶金工程與許多學科密切相關(guān)，相互促進發(fā)展。冶金工程包括：鋼鐵冶金、有色金屬冶金兩大類。
1 進度和質(zhì)量過程控制
1.1 進度過程控制的定義
在工程項目中，在特定時間內(nèi)按照預(yù)先制定的施工計劃，對項目進行督促、檢查、指揮和糾正等一系列工作都被稱為進度過程控制。
1.2 質(zhì)量過程控制定義
質(zhì)量過程控制是指致力于滿足工程施工建設(shè)需要，使機組設(shè)備符合質(zhì)量要求所采取的一系列過程控制措施、方法和手段。
2 項目前期過程控制
由于目前國內(nèi)很少有冶金工程公司能獨自完成整個項目的所有工作，這就需要中標的總承包單位在前期工作中通過詳細的技術(shù)論證來確立各個分包單位負責部分的施工進度和質(zhì)量，確保整個項目進度和質(zhì)量計劃建立在可靠堅實的基礎(chǔ)上。在總承包管理過程中，以施工單位為主體的工程技術(shù)公司采用項目經(jīng)理責任制，在項目前期便確定好項目部各崗位的職能，組成以項目經(jīng)理為中心的管理型團隊，以其相對獨立性，便于項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)項目以及外部資源來解決現(xiàn)場實際問題。
前期階段進度和質(zhì)量的過程控制工作包括：
（1） 項目進度目標總體計劃的制定。
（2） 設(shè)計、制造、質(zhì)量及進度的考核。
（3） 對項目分包方實際能力的審查。
完成上述工作以后應(yīng)提出具體實施方案并進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，將論證結(jié)果作為前期項目進度和質(zhì)量過程控制的依據(jù)。
3 現(xiàn)場安裝過程中的過程控制
3.1 現(xiàn)場安裝過程中的進度控制
總包單位需對分包單位所提交的總計劃，各分部分項工程計劃進行細致校核，以確保其可操作性。分包商在設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等各工序階段要安排專職工程師進行監(jiān)督管理。在安裝過程中的進度控制上，分包單位與總包單位及業(yè)主需要進行良好的溝通協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)工程進度控制的總目標，要將處于相同階段的分項工程或不同階段的分部工程結(jié)合為統(tǒng)一的整體，以便于對工程的整體進行控制與掌握。其次，以整體工程計劃為根本，編制出年度、月度、周計劃等，分發(fā)至各施工單位，各具體施工單位根據(jù)得到的各級計劃做好人員、材料、器具的調(diào)配與協(xié)調(diào)工作。在具體實施過程中，應(yīng)依據(jù)各級計劃對重要節(jié)點進行考核，監(jiān)督計劃的落實情況。以避免在實施過程中出現(xiàn)拖期情況。
3.2 現(xiàn)場安裝過程中的質(zhì)量控制
只有過程中的質(zhì)量全部合格，工程的總體質(zhì)量才能確保合格。因此在具體實施過程中，應(yīng)采用動態(tài)控制，采用預(yù)防與質(zhì)量把關(guān)相結(jié)合的工作方式。對項目質(zhì)量的檢點應(yīng)集中在對計劃實施效果的檢查上，項目經(jīng)理需要親自對質(zhì)量計劃的實施狀況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)立即進行調(diào)整。
質(zhì)量過程控制需要以各個分包單位自控檢查為基礎(chǔ)，總承包單位的檢查部門對其進行核驗，最后再由業(yè)主進行驗收的三方檢查制度。總承包項目經(jīng)理部只有在三方驗收合格后方可支付進度款。項目部全體員工都應(yīng)具備質(zhì)量意識，要明確相關(guān)崗位的質(zhì)量權(quán)限和職責。
4 如何解決進度與質(zhì)量之間的矛盾
4.1 加班趕工期
在項目開展的初期，如果現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，可以采取諸多措施進行補救。但在項目中期，為了確保項目能夠按計劃進行，從項目整體上來考慮，加班是一項較好的選擇，特別當項目臨近收尾時，在工期與業(yè)主等多重壓力下，加班是加快進度的最好的方法。但加班會因增發(fā)加班費及其它福利而提高成本，而且長時間加班一方面會降低工作效率，另一方面又會因加班人員不能正常休息而影響以后的日常工作。
4.2 資源的重新調(diào)整與分配
項目負責人必須明確在眾多因素中，哪些是制約項目成敗的關(guān)鍵因素，若在項目實施過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題無法得以解決，那必定是關(guān)鍵節(jié)點上出了問題。原因明確以后，就可以對現(xiàn)有資源進行調(diào)整與分配。因為就整個項目而言，其中部分項目可以延后實施，這樣就可以將該項資源調(diào)整至關(guān)鍵項目上面去。但在采用上述辦法時需要考慮周全，防止一旦考慮不周而影響到整體工程進度。
4.3 調(diào)換資源
當工程無法按原有計劃完成時，首要任務(wù)應(yīng)是盡快查出原因。如果是現(xiàn)有資源沒有按計劃合理配置或者是因為有關(guān)人員不具備相關(guān)技術(shù)或經(jīng)驗，對出現(xiàn)的問題無法處理時，就可以通過資源調(diào)換的方法，讓其它員工接手此部分工作。當然如能在項目實施之初就把有經(jīng)驗且工作效率高的員工安排到關(guān)鍵節(jié)點的工程上，而把相對能力欠缺且無相關(guān)經(jīng)驗的員工安排到次要分項工程上就會減少甚至避免上述情況的發(fā)生。
5 導(dǎo)致過程控制失敗的因素
5.1 業(yè)主方面的因素
（1） 整個工程項目的工期過短，導(dǎo)致中標方無法在保證質(zhì)量要求的前提下按期完工。
（2） 在招標投標過程中，未對投標價格和工期做出合理安排，未充分估計工程造價受工期縮短的制約。結(jié)果是雖然標價降低，但整體質(zhì)量無法達到應(yīng)有的水平，最終導(dǎo)致控制目標無法實現(xiàn)。
5.2 分包商與承包商的因素
（1） 未能制定合理的施工計劃，所制定計劃受業(yè)主影響而與實際情況差別過大。
（2） 在投標階段為拿項目，未能對工程工期與整體造價進行科學評估，導(dǎo)致在隨后施工時，因整體造價過低，很難要求具體施工單位增加投入，最終導(dǎo)致項目未能按計劃完成。
6 結(jié) 語：
過程控制以其變化的應(yīng)對機制，能夠有效地處理進度和質(zhì)量關(guān)系的變化，能夠在計劃允許的范圍內(nèi)及時做出調(diào)整，保證進度過程控制目標的實現(xiàn)，已成為現(xiàn)代冶金工程項目管理的主要方法。本文通過介紹冶金工程中遇到的各種問題提出了控制措施，希望在以后的實踐中能夠避免此類問題，更加順利的完成施工工作。
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論文摘要：在現(xiàn)今市政工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程預(yù)決算是工程造價管理工作的重點內(nèi)容之一。工程預(yù)決算不僅是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，更是進行招標、考核企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)，這就要求工程預(yù)決算必須有高度的科學性、準確性及權(quán)威性。本文從健全和完善市政工程造價管理制度的角度出發(fā)，論述了工程預(yù)決算編制中存在的問題并提出了對工程概預(yù)算進行控制和管理的措施。
一、前言
市政工程預(yù)決算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，進行招標、考核企業(yè)經(jīng)營管理水平的依據(jù)，也是審查機關(guān)掌握投資狀況，監(jiān)督經(jīng)濟活動的重要依據(jù)。為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體質(zhì)改革深入發(fā)展的需要，尤其是中國加入世貿(mào)組織以后預(yù)決算編制辦法和標準的統(tǒng)一，提高預(yù)決算編制質(zhì)量，科學確定與有效控制工程投資，建立一個高效規(guī)范的市政工程造價管理制度日趨緊迫。
二、工程預(yù)決算中常見的問題
近年來,在長期的實踐與創(chuàng)新發(fā)展過程中,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作已經(jīng)有了較大的發(fā)展與進步,現(xiàn)已基本實現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學化、現(xiàn)代化。但是在預(yù)結(jié)算管理工作中也不可避免的出現(xiàn)了一些問題與弊端,是急需得到改進與完善的。目前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見的問題主要有以下幾點:
（一）普遍缺乏健全的管理組織及管理制度
目前,國內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織及管理不完善的問題,這與工程行業(yè)科學化管理的要求相違背。部分工程項目為了節(jié)省工程開支,而大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量,這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全,管理制度的制定與落實難以全面得到保障的問題。此外由于當前我國對預(yù)結(jié)算編制誤差的獎罰的不完善，建設(shè)單位對編制報表的誤差無有效的約束機制、審查疏忽，加上施工隊伍素質(zhì)的參差不齊，是造成施工單位對工程量多估冒算的主要原因。
（二）招、投標市場有待進一步完善
近年來,國內(nèi)建筑工程項目普遍實行招標投標制,將競爭的機制引入建筑市場是社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求,它對于規(guī)范市場行為、避免腐敗的產(chǎn)生無疑起到了重要作用。招標、投標工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ),但在招標投標的實踐中,仍然存在許多不足,如:規(guī)避招標、不合理分標、串標、排斥潛在的投標人、行業(yè)封鎖等行為,使招標投標流于形式,這些都不利于建筑工程造價管理工作的全面開展和進行。
（三）預(yù)決算合同的不規(guī)范
甲、乙雙方訂立合同時，由于條款不嚴格、不完善，缺乏約束性、規(guī)范性，是引起施工單位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程項目中，對包干范圍及調(diào)整和調(diào)整方式等沒有明確規(guī)定，其結(jié)果是包干項目包不死，成為按實結(jié)算。
三、市政預(yù)決算中存在的問題及控制措施
（一）工程預(yù)算定額編制有待健全
預(yù)算編制過程中，常遇到借用定額的現(xiàn)象。如機電設(shè)備安裝工程需借用部頒標準，房屋建筑工程需參照工民建定額等。這類定額的借用，勢必對不同地域、不同類型的工程、不同施工技術(shù)水平的企業(yè)造成一系列不合理的影響，因此應(yīng)結(jié)合實際情況，制定出一套趨于完整的定額體系。建議依據(jù)地域差異和工程實際施工水平的不同，按各地經(jīng)濟發(fā)展水平和特點，對定額進行調(diào)整，即在基礎(chǔ)定額之上，增加相應(yīng)的難易系數(shù)，以最大限度地提高基本建設(shè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)；另外需對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施所涉及到的定額及時地總結(jié)、匯總、補充，防止部分工程造價失控，以利于工程投資的控制和管理。
（二）計價體系有待完善
根據(jù)以往預(yù)結(jié)算的經(jīng)驗，主材費用約占工程造價的70％左右，而工程材料、設(shè)備，品種多、數(shù)量大，具體價格又往往因購買時間、地點不同而不同，受供求關(guān)系的影響而波動，且同一品種的材料設(shè)備由于產(chǎn)地不同，導(dǎo)致價格有差異，所以用什么樣的價格是擺在預(yù)算人員面前的一個難題。要解決好這個問題，首先必須了所市場行情；其次，要明確價格的組成要素。為了統(tǒng)一價格標準，減小預(yù)決算的差異，首先，不論材料、設(shè)備數(shù)目多少均以出廠價為準，材料預(yù)算價格數(shù)目少的采購時為零售價的不調(diào)增：數(shù)目大的采購時為優(yōu)惠價的不調(diào)減；其次，是明確定價的對象、即材料沒備規(guī)格型號及生產(chǎn)廠家。要確定價格，必須詢價，找價格依據(jù)，因此，有條件的單位應(yīng)設(shè)置價格信息中心，建立健全材料價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時測算價格，完善價格信息，通過生產(chǎn)、供銷、貿(mào)易、大型建設(shè)施工單位聯(lián)系網(wǎng)，廣辟信息源，加強信息引導(dǎo)．及時編制新材料和新工藝的補充定額．為合理確定工程造價提供可靠依據(jù)。
(三)人為因素的影響有待避免
1.工程設(shè)計圖紙表達不清、內(nèi)容不詳會導(dǎo)致大量設(shè)計變更，給結(jié)算帶來極大不便，使預(yù)算和結(jié)算造價相差太大、給工程管理單位和施工單位帶來很大麻煩、要準確、合理地編制工程預(yù)決算，必須做好前期工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預(yù)算的準確性、合理性，這樣才能有效抑制“三超”現(xiàn)象，使工程預(yù)算從一開始就定位在較為合理的水平上。市政圖上的細節(jié)問題設(shè)計人員容易忽視或省略說明，做預(yù)算時應(yīng)當注意。為了不影響工程造價，圖紙會審前預(yù)算員應(yīng)詳看圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時解決，才能防患于未然。
2.高套定額是指做低標準的工作，套用高標準定額。例如：在市政工程的基礎(chǔ)項目中，人工挖土方定額項目套用人工挖基坑定額項目，以現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額來說，同樣為挖普通堅土(深度均在1米以內(nèi))，人工挖土方定額單價為732.39元／100立方米，而人工控基坑定額單價為：1150.41元／100立方米，又如把普通混凝土定額套用成鋼筋混凝上定額項目，二者都套用了高的定額單價,從而提高了工程造價。
3. 工程量虛增
（1）在基建工程的某一分項工程中，多計算工程量。例如：在路面工程中，實際用280塊地磚、而在決算中卻列了350塊；在綠化工程中，種植植物50平米、卻列了100平方米、這種情況非常普遍、在隱蔽工程中應(yīng)尤為注意，這就要求審計人員有熟練的工程量計算技能，同時，項目主管部門要有嚴格的隱蔽工程現(xiàn)場記錄和簽證。
（2）工程量重復(fù)計算。某一分項工程在某定額項目中已列入決算，但在決算的其他定額項目中仍可以看到此項工程量，就是干了某一單項工作而重復(fù)要了兩次錢，無形中增加了建設(shè)單位的負擔，多支付不必要的資金。
（3）注意定額項目本身包含的工作內(nèi)容。在某些定額項目中已包含了一些表面似乎沒有的項目。例如：在整體面層中的水泥沙漿地面、水磨石地面中，每100平方米面積均包括95米的踢腳線，而決算中，施工單位常常把其二者分開來做，同樣增加了建設(shè)單位的負擔，這一點也不容忽視。
4.眾所周知，在施工過程中或多或少地會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料代用的情況。結(jié)算一般可由已審核、審定的預(yù)算和由于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而引起的增加工種結(jié)算組成，而增加工種結(jié)算往往漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算爭議大，因此，加強現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設(shè)單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。有的預(yù)決算編制人員對現(xiàn)場簽證采取不論其是否合理，只要有施工監(jiān)理和設(shè)計單位簽章均照算，結(jié)果造成結(jié)算不準或與工種實際造價不符。因此，結(jié)算編制人員應(yīng)對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施認真分析其合理性、準確性、并征求項目法人（建設(shè)單位）、工程監(jiān)理總監(jiān)的意見，在雙方認可的情況下進行結(jié)算編制，從而減少相互扯皮，確保結(jié)算編制的合理性，準確地反映工程造價。
