時間：2022-08-18 08:18:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工企業管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
化工企業的創新相比其它類型企業而言,要更復雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業進行創新,只需要遵循一個條件,那就是商品經濟的一般規律。無論企業管理者的能力有多強、思維有多么敏捷,他在進行主觀創造的時候都必須要結合市場,只有在充分調查、分析市場的基礎之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進行管理機制的創新。而化工企業在進行創新的時候除了要遵循這個條件之外,還必須遵循化學的規律。化學作為一門科學,發展至今雖然取得了很多成就,但科學的發展史永無止境的,因此化工企業的創新還必須以現有的化學技術為基礎,即任何創新都不能超過現有化學技術能夠實現的范圍,否則創新不但無法帶來進步,還會造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應當明白化工企業的創新其實就應該包括兩個方面,即管理創新與技術創新。這兩個方面并不是毫不相關的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術的創新會帶來生產率的提高,進而造成生產規模的擴大,所需要的管理也就需要加強。因此技術創新是管理創新的不竭動力。
同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應用于技術創新,使得技術不斷發展進步,形成一個良險循環。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發點不同,管理創新是管理方面的內容,而技術創新則是科學技術的創新與提高。目前,我國大多數的化工企業之所以發展緩慢,很大程度上就是因為它們只重視了技術創新而忽視了管理創新。這主要是因為管理者思維太過狹隘,無法從過去傳統計劃經濟管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用,也就懶得去對市場進行調查思考,他們中的大部分都不了解現代企業比較先進的管理手段和方法,更不用說熟練運用這些方式方法來進行資本經營了。他們只知道一味地強調科技創新,從事科研的人員一定要培養吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場是在不斷擴大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產投人,名義上是用于新的技術研發,但實質上因為離開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴大的市場需求,真正倡導的技術創新也只能成為一張空頭支票。經過調查顯示,我國化工企業的科技貢獻率要比發達國家低的多,這其實也是因為忽視了管理創新所致。長此以往,企業就只能被卷進強大的市場之中,而自身無論是管理方面還是技術方面都無法取得明顯的提高,最終只能在強大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業落后的根本原因其實是因為管理落后,要想提高化工企業的科學技術水平,當務之急我們應該積極投身市場,尤其是要對國外市場展開深人調查,加強營銷管理,倡導管理創新。這樣才能在不斷增強的市場競爭中取得發展。
二、我國化工企業實現管理創新的主要途徑
我國化工企業的管理創新一定要以我國現有的化工企業水平為基礎,在加強學習國外先進的管理經驗上進行。總體來說化工企業的管理創新主要包括三個方面的內容,即思想創新、組織創新及管理技術創新。思想創新主要是指企業上下員工觀念上的轉變。通過引進新的管理方面的人才來對員工進行培訓教育,同時管理者自身也要不斷加強學習,吸收國內外先進的管理經驗,鼓勵員工勇于表達自己的思想見解,培育員工要敢于創新的意識。總之就是要在企業內部興起一股思想解放之風。同時創新并總是一帆風順的,要明白創新的長期性,培育員工敢于面對挫折的勇氣,同時管理者也不能因為一時的挫折而放棄。觀念上的轉變是進行創新的基礎。組織創新是要求對現有的中央集權的管理模式進行改變。要精簡管理機構即分成若干管理小組,充分發揮市場的導向作用,同時還要加強研發、銷售等管理機構的人員配置,提高研發銷售等工作的工作質量。管理的技術創新是指管理者要學會運用先進的信息處理技術時刻了解市場的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因為這往往決定一個企業是否能夠及時抓住轉瞬即逝的機遇來讓企業取得發展。要協調好管理創新與技術創新之間的關系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進,堅決不能出現一頭大的情況。最后企業一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長,然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發揮,為企業的效益作出貢獻。
三、我國化工企業管理創新的主要方式
(一)營造企業自發學習的氛圍
俗話說“活到老,學到老”,人如此,企業更是需要如此。因此管理者需要在企業內部大興學習之風,建立開放式圖書館,鼓勵員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業還可以定期舉辦學術交流活動,讓企業員工可以相互學習,取長補短。總之,就是要將企業組織建設成為一個學習型組織,要讓每位員工都深刻認識到學習的重要性,從而不斷加強自身的學習。因為只有不斷學習,員工的素質才能不斷提高,只有每位員工的素質都提高了,整個企業才會不斷的進步。才能在激烈的競爭中取得發展。
(二)建立完善的激勵機制.最大限度的激發員工的主觀創造性
首先要結合員工自身的特長將他安排到最適合的崗位,然后根據崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴格的激勵機制,提前完成任務或提出有建設性意見者可根據貢獻大小給與合適的獎勵。反之,對于那些不用心工作導致超出規定期限尚不能完成任務者將根據損失大小給予相應的懲罰。同時為了激勵員工的創新意識,可激勵員工勇于提出自己的看法,對于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實者,也要給與相應鼓勵。
(三)積極推進企業管理者的創新思維.使管理者成為創新的推動者
企業的管理者擁有最后的決定權。一個優秀的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個突然出現難得的且會轉瞬即逝的發展機遇,企業最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對于一個企業的發展將起著決定性的作用。作為企業的管理者任重而道遠,他不但要隨時加強自身的學習及知識積累,要培養出長遠的戰略性眼光,更重要的是還要有靈活的創新思維。只有一個具備以上特質的管理者才有潛力成為一個真正的企業家,才有可能將企業帶到高速發展之路。
(四)加大企業管理技術的創新
關鍵詞：企業統計 作用 準確 及時 問題
一、企業統計工作為領導決策提供重要參考依據
統計的重要性在于能為領導決策提供重要的參考依據。對企業而言，切實加強自身統計工作，定期統計各方面數據，對企業出現的一些突出問題作深入調查，分析報告，提出建議和設想，同樣能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計依據，企業的各項管理就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。
1.充分認識統計工作的重要作用
統計的作用體現在信息、咨詢、監督三大功能上。統計工作依據崗位工作量化指標進行全面真實的數據反饋，系統地反映生產經營過程的變化，為企業管理中的崗位績效提供真實的數據反映并起到監督作用。統計工作以上三大功能有利于對照生產經營過程變化，有利于對照歷史資料變化，及時發現和糾正偏差。形成一套科學、完整、嚴謹的統計網絡機構，加強統計管理向綜合管理型統計發展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網，專職負責，統一管理的綜合統計信息網。有專管部門負責，配備了專職綜合統計人員，各部室、車間設置了專、兼職統計人員形成縱向聯系；在橫向上，基層各有關職能科室均有統計人員，既與車間統計緊密相聯又與專業處室相溝通。專兼職統計人員在每一個部門，每一個車間，形成統計數據專遞及時、數字真實可靠、報表完整的統計網絡體系。確保了統計能夠準確及時地取得各類數據，統計數據質量較高。
2.制度化，規范化的統計管理保障了統計工作的有效性
2.1根據《統計法》的規定，先后制定了 “統計報表制度” “專兼職統計人員崗位職責”“倉儲管理統計的規定”“能源統計管理細則”“生產統計管理細則”等一系列制度、規定，使公司統計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據制度對各單位的統計報表的質量、及時性、規范性進行考核，對統計臺帳的標準化，對各數據來源不定期進行抽查，及時發現問題，處理問題。規范化、制度化確保了公司統計工作健康發展。
2.2科學設置和完善指標體系，規范企業統計工作。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業生存的內外環境都發生了深刻的變化，對統計工作提出了更高的要。在具體設置和完善指標體系時，遵循以下原則：一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業業務發展狀況，企業生產運行、效益和投資情況，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統一規范和要求，力求指標設置科學化；三是及時性原則。隨著企業生產規模的不斷擴大，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整，及時上報；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。
2.3穩定統計隊伍，加強自身改造。要想做好企業的統計工作，必須要有一支穩定的、高素質的統計隊伍。注重統計隊伍的建設工作，定期組織廣大統計人員參加上級舉辦的各種業務培訓學習，參加《統計法》、《統計學原理》《統計學基礎與實務》《社會經濟調查方法與實務》《調查分析基本寫作》《調查報告寫作》《工業企業統計》《能源統計》等科目的學習，提高統計人員的業務水平。
2.4加快統計信息網絡建設，為確保統計數據質量提供技術支持。信息就是生產力，信息中蘊涵著社會和企業發展的巨大能量。企業應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現統計手段現代化，使統計信息及時地為統計部門提供必要的統計資料。
2.5統計質量優化是當前統計改革的一個重要目標。實事求是是統計工作的靈魂，統計優質服務應作為一根主線，貫穿于統計工作的全過程，任何以犧牲質量為代價的工作都是不允許的。為保證統計數據的質量，在統計工作各環節，提出“數據準確及時性”的要求，上道工序應達到使下道工序滿意的質量標準，下道工序有權監督和追究上道工序的統計質量責任。
2.6提高統計分析預測水平，增強統計為決策服務能力。統計數據可以為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測，搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，最大限度發揮統計數據的作用，杜絕統計數據閑置浪費的現象。
做到統計分析報告內容有數字、有情況、有分析、有建議。數字要準確，情況要清楚，分析要得當，建議要可行。從而為企業的發展與決策提供全面、準確的參考依據，發揮其他任何工作都難以發揮的參謀作用，促進企業管理與決策水平的提高。
二、統計工作的問題
企業經營活動的表現形式就體現在統計工作上，科學的數據可以為企業經營管理提供科學依據，作出準確的判斷。但目前企業的統計工作仍未徹底擺脫傳統的統計模式，統計在企業管理中未能充分發揮其基本職能，還不能適應市場經濟發展的需要。
1.企業統計不夠完善
在當前的企業工作中，統計機構不健全，缺乏行之有效的統計機構管理體系。現如今，在企業內的綜合統計，事實上只不過是一種生產記錄，對企業各方面如產品質量、計量、能源、環保等的統計工作仍無專職統計人員負責。除此之外，還有一些企業平常對上級下達的專業統計報表不求質量，只是敷衍而已。
2.統計方式不夠健全
當前，在市場經濟體制下，需要不斷充實統計內容和完善反映企業生產經營的統計指標體系，這就需要掌握先進的統計方法和計算機技術、信息網絡技術等，進一步發揮統計數據的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業科學、客觀的經營決策提供適用的統計信息。而在實際中，企業統計工作手段雖然已做到人機結合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準還只限于利用上級部門下發的現成軟件來完成數據匯總、計算和報表生成任務。對計算機應用軟件開發應用能力的嚴重不足，制約了企業的生產經營決策和進一步發展。
3.企業統計不夠科學化
企業統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，造成統計數據質量的下降。在個別企業中，沒有建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位。
三、結論
總之，統計工作在企業管理中處于重要位置，它是企業管理的基礎，只有把企業的統計工作抓緊抓好，切實解決統計工作中存在的問題，才能保證統計數據的真實可靠，使企業立于不敗之地。
參考文獻
[1]程毅.加強企業統計工作的幾點思考[J].科技信息，2010（1）.
關鍵詞：化工企業；成本核算；內涵；現狀；有效管理；對策
中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0091—02
近年來，受市場經濟體制不斷改革發展的影響，我國化工產業的發展突飛猛進，眾多化工企業應運而生、迅速崛起。面對越來越強烈的市場競爭，化工企業供大于求的現象不斷發生。這就給化工企業的經營管理帶來了很大的困難。因此，合理而有效的成本管理逐漸成為化工企業經營管理的重中之重，只有在結合自身發展的基礎上進行成本核算，不斷調整企業的產業結構，才能在市場競爭中占有優勢地位，從而提高經濟效益。
一、成本核算的內涵
成本核算是通過一定的手段對企業的生產經營管理成本和產品成本的計算，并將核算結果作為生產經營過程中各類費用歸集和分配的依據。在成本的核算過程中，企業會計核算部門要將企業在一定時期內經營中所發生的各項費用按照性質和地點不同，進行分類、歸集和匯總處理，計算出生產經營費用總和及單項產品的實際成本，從而將正確的成本數據作為企業經營決策的重要科學依據，并通過成本管理計劃的執行情況考察，綜合反映出企業的經營管理水平。
作為促進企業厲行節約、強化成本管理的重要手段，成本核算本著控制和補償的目的，有著嚴格的執行要求。在具體的操作實施中，成本的計算必須遵循合法性原則、可靠性原則、相關性原則、分期核算原則、權責發生制原則、實際成本計價原則、一致性原則和重要性原則等多方面的管理規范。在確定成本核算的目的之后，必須明確成本核算的對象及內容，按照企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，對企業的成本管理作出科學準確的核算。
對于化工企業的成本核算來說，由于大多數的化工企業是以生產成品為主，其成本歸集和分配方法對于核算結果有著重要影響。在成本核算過程中，企業首先要將成本數據進行歸集，在運用合理有效的分配方法進行處理后才能得出相關數據，再作用于生產經營過程中各類費用的歸集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依據。
二、我國化工企業成本核算的現狀
（一）化工企業成本核算的內容忽視了無形資產
目前，我國相當一部分化工企業中依舊在使用陳舊的設備和落后的技術工藝，主要使用有形的消耗性資產作為生產產品，生產效率較低，浪費和環境污染也較為嚴重。在當今的信息化時代，知識資源也逐漸成為化工企業重要的生產要素之一。但許多化工企業對于成本核算的內容認識不足，將知識資源、人才資源等無形資產攤入管理費用，而并未列入成本核算的內容中。這就使得成本核算不完整，造成了產權交易中產生不應有的資產流失和低估。與此同時，一些化工企業在生產過程中操作不當或工藝不精造成了大量的資源浪費和生態污染，這些環境成本也理應納入成本核算的范圍。
（二）化工企業成本核算的方法缺乏科學性
在化工企業成本核算的過程中，科學而合理的核算方法是進行準確核算的關鍵。就傳統的成本核算而言，只重視化工產品的生產制造而忽視了對生產前和生產后的評估環節。我國目前化工企業的經濟發展環境已進行了很大的改善，傳統的工業生產方式下的成本核算方法很難適應現代化工企業的管理要求，不能提供真實準確的成本信息。此外，成本計算的方法過于簡單，難以滿足知識經濟時代產品個性化導致的產品差異化帶來的成本核算問題的需求。
（三）化工企業成本核算分析未得到充分重視
成本核算的重要目標在于為化工企業的生產管理和決策制定提供依據。而目前，我國許多化工企業并未將成本核算的價值充分重視起來。一方面，是由于會計人員對成本核算對于企業發展的重要性認識不足，未將成本核算的資料進行及時、客觀的分析反饋。另一方面，是由于在化工企業經營管理的過程中，管理人員忽視了成本核算的作用，沒有運用成本核算的數據和分析結果進行化工企業生產成本及期間費用的控制。這些原因造成的對成本核算的重視不足，都將在很大程度上造成化工企業成本核算中問題的出現。
三、如何進行化工企業成本核算的有效管理
成本核算是化工企業成本管理的核心內容，直接影響著企業的生產經營管理，對于提高化工企業的經濟效益有著重要作用。面對市場經濟體制下企業競爭的日益加劇，加強企業成本管理，提高化工企業成本核算的有效性逐漸成為了企業管理的核心內容，也是企業求得生存和發展的必然手段。針對如何進行化工企業成本合算的有效管理，從以下幾個方面提出了可行性對策。
（一）嚴格執行會計制度，加強審計監督
目前，我國已制定了《企業會計制度》，對于不同的行業建立了國家統一的會計核算制度，為企業成本管理提供了統一的法律依據。在化工企業的成本核算過程中，必須嚴格按照《企業會計制度》中規定的準則進行，在結合自身企業特點的基礎上，加強審計監督，減少人為因素對成本核算真實性所造成的影響。同時，要重視制度中關于環境保護的規定，切實貫徹環保理念，維護生態平衡，保證我國化工企業的可持續發展。
（二）結合企業的實際情況，選擇適當的成本核算方法
在市場經濟環境下，成本管理是企業取得戰略優勢的重要措施。這就要求化工企業能夠搞好成本核算，從而降低生產成本，提高企業的經濟效益水平。而成本核算的順利進行必須在結合化工企業自身生產和發展實際需要的基礎上，靈活選取適當的成本核算方法。在進行成本核算方法的選取時，要求必須明確企業的經營目標，確定各成本因素之間的影響，并積極拓展企業產品的銷售渠道，從根本上增強企業的市場競爭力。
（三）拓展成本核算內容，加強化工企業管理流程建設
在我國化工企業管理的過程中，成本核算內容的缺失是造成企業成本管理不足的重要因素之一。要實現化工企業成本核算的有效實施，必須對企業成本進行細化，爭取將每一項費用都納入成本核算的內容范圍內，關注有形資產和無形資產的所有方面。同時，要加強化工企業管理流程的建設，保證成本核算各個環節的暢通，促進企業管理的標準化，從而實現企業的生存和可持續發展。
四、結語
從當今社會市場經濟發展的角度分析，化工企業的生存和發展面臨著巨大的壓力。要達到企業經濟效益增長、市場競爭力增強的目的，要求企業必須不斷提高成本核算管理的有效性，妥善解決當前化工企業成本核算和管理中存在的遺留問題。成本核算是企業發展的重要管理內容之一，要結合化工企業的自身發展情況，運用科學合理的核算方法，對企業生產的各個方面進行成本核算，以促進化工企業的發展。
參考文獻：
[1] 范敏，張松濤.現代企業成本核算探析[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2009，（8）.
關鍵詞 化工企業 基層班組長 培養
中圖分類號：C961
隨著我國經濟的飛躍式發展，化工企業也呈現出快速的發展。應當看到，由于化工業是高危行業，因此，化工企業的可持續安全生產愈加突出，這就要求化工企業要有一支精干的管理隊伍，特別是基層班組長的培養與使用成為企業工作的重中之重。毋庸置疑，化工企業中班組長是企業管理隊伍的重要部分，他們長年堅守第一線，為基層管理、企業發展以及企業進步提供了堅強保證，在推動企業經濟和社會發展中發揮著重要作用。作為企業的中堅力量，如何加強化工企業班組長建設，提高他們的管理能力，事關企業長遠發展大局。
一、班組長的重要性及基層管理中存在的問題
化工企業有著許許多多的基層班組長，他們常年堅守生產一線，是企業運作的神經末梢，他們最接近一線員工，第一時間了解員工的生產生活狀況，了解員工的思想動態，他們是企業聯系員工的橋梁和紐帶，是貫徹執行企業各種規章制度和企業建設的骨干力量，肩負著聯系一線員工，宣傳企業制度、落實企業制度的的重任。但是也要看到，由于受各種條件的限制，化工企業在基層班組長的培養和使用中還存在諸多問題，具體而言：
1、專業知識欠缺 基層班組長既是管理者，也是生產者，這就要求他們不僅要有生產技術，更要有管理知識。但在不少化工企業，基層班組長學歷偏低、年齡偏大、管理能力較弱。懂經營、會管理的人才更少。不少基層班組長由于管理經驗嚴重缺乏，工作方法簡單，思想封閉，觀念落后，很難接受新思想、新觀念，缺乏進取精神，這也導致基層管理工作裹足不前。
2、管理缺乏民主 不少基層班組長獨斷專行，強勢管理，個人說了算，聽不進其他員工的訴求；有的把民主管理與人際關系混為一談，認為只要人緣好、工作到位，實行不實行民主無關緊要；有的認為員工知不知道企業決定無所謂，知道了反而會影響自己職權的行使，甚至會產生不穩定因素。一些班組長辦事不公，民主意識淡薄，在員工心目中地位淡化。
3、工作積極性不高 一些班組長認為管理是公司的事，最后還是領導說了算；有的把與企業的關系看成純粹的雇傭關系，一切只向“錢”看，認為只要完成生產任務，企業就得付給我報酬，對企業各種活動不聞不問、漠不關心；認為企業實行民主管理是虛的，只是走走過場，不積極主動地參與企業管理活動，意志消沉，牢騷滿腹，工作遇到困難能推則推、能躲則躲，缺乏應有的事業心、責任心和上進心。
4、缺乏創新 不少基層班組長借口工作忙，勞動強度大，不看書不讀報不學習、遇事不能理性思考問題；更有甚者，不積極參加崗位培訓，借口“學不進”，知識結構、自身素質明顯落后于時展的要求。
二、重視班組長培養和使用
化工企業與眾不同的生產特點，要求企業高速重視生產，重視管理，因此，企業必須重視基層管理隊伍存在的問題，加強基層管理伍建設：
1、科學選拔 班組長是企業管理的中堅力量，企業的安全生產可謂是命系于此。因此，有一支高素質的班組長隊伍至關重要，所以，企業要采取民主、公開、公正的方式，將責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。實行班組長無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式，確定班組長擬任人選；采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票多者獲得任職資格，經張榜公示后履行聘任程序；公開競聘由本人提出競聘申請，經資格審查合格后，由公司組織相應筆試和面試，優勝者經張榜公示后履行聘任程序；行政任命由車間按照班組長任職條件選定擬任人選，提交公司審核，經員工評議合格、張榜公示后履行聘任程序；擬聘任的班組長人選須廣泛征求員工意見，經本單位公示無異議后，由公司人力資源部和企業管理部備案；對因工作失職或違反公司有關規章制度、年度考核不合格或工作調動、調整以及其它原因，不能繼續擔任班組長的，由所在單位解聘并報公司人力資源部和企業管理部備案。
2、強化培訓學習，提高能力 化工企業要加強基層管理人員學習培訓，通過集中培訓、外出參觀、自學交流等提高他們的思想素質與業務水平，使基層管理人員能接受最新成果的理論學習，促進理論素養的提高，把思想統一到加快企業發展建設上來。企業要堅持請進來與走出去學習相結合，邀請專家教授為基層管理人員授課，開展培訓班，努力在真學真懂真信真用上下功夫，激發他們的工作熱情；組織基層管理人員外出觀摩學習，開闊視野，感受先進經驗，起到良好的帶動作用。
3、強化考核考評 企業要積極探索尋求考核考評基層管理人員的有效制度，通過量化的手段強化細化對基層管理人員的考核，促進基層工作的開展，并把考核結果與績效掛鉤，調動他們工作的積極性；企業要全面推行基層管理人員考核制度，經過全體員工民意測評，由專業考核小組對做出綜合評定，使考核結果科學合理，符合實際。
4、加強激勵機制，激發工作潛能 基層管理者做為企業生產骨干，是企業財富的生產創造者，為企業經濟發展做出自己的貢獻，提高對他們的待遇，是對他們工作的最直接肯定，在政治上多關心、待遇上多傾斜。化工企業要建立并運行管理人員晉升機制，按考評制度，對工作業績優秀的給予重點提拔和重用，形成管理人員動態管理機制，對扎根一線多年，工作成績突出的基層管理人員優先提拔使用，政治上形成工作有干頭，有奔頭的氛圍，有效調動基層管理人員工作積極性；為進一步提高基層管理人員工作的主動性，企業在待遇上多為他們傾斜，給予基層人員學歷、職稱、交通等方面的補貼，全面提高基層管理人員的經濟待遇。
做好企業安全生產工作，班組安全管理是重要基石。作為企業管理的中堅力量，化工企業必須做好班組長隊伍建設。
（一）內部控制的含義
內控指的是某組織的管理人員為了實現對企業的有效管理，而事實的一種有效的管理和配置活動。他包括各種核算和審計，涵蓋了企業管理的方方面面。企業內部控制體制貫穿于企業管理的各個階段，也在企業的發展過程中發揮著非常重要的作用。不同的企業處在不同的行業，擁有不同的所有制和組織形式，規模也存在較大差異。因此對于不同的企業而言，要結合企業自身情況，從不同的層面入手進行內部控制建設。
（二）中小化工企業內部控制的重要性
第一，內部控制體制可以有效地管理好中小化工企業內部的財產問題，可以在無形之中防止財產的流失和滯留；一個中小化工企業內部如果具有科學的企業內部控制體制，那么其內部的財產就可以有效的施行，這樣就可以保證中小化工企業內部財產的完整性和安全性。第二，國內中小化工企業在進行會計處理的事務上，常常會出現信息失真的情況。其主要的原因是：中小企業缺乏必要的內部控制，沒有辦法對企業的財務工作進行必要的約束。當前會計的改革應該放在這一問題之上，這樣才可以保證中小化工企業的正常運行。第三，國家進行財政法規的制定，都需要通過內部控制體制來完成。需要在內部控制相關的法律法規的前提下，進行有效的管理。因而在企業管理方面，企業應該根據內部管理體制進行相關的監管活動。并需要對這一系列監管活動進行有效的管理和控制。第四，一個企業內部如果具有科學的內部控制制度，可以有效的提高企業的生產效率，包括人力資源的管理、協調和考核，可以使中小化工企業內部的人員進行有效的分配，做到資源的有效配置，明確的做到分工明確。
二、鑫宇化工有限公司內部控制存在的問題
鑫宇化工有限公司屬于一家中小型家族企業，公司的主要業務范圍牽涉到化學溶劑、精細化學品等高端產品的與銷售。公司創立于2002年，注冊資金50萬元，公司法人代表羅先生出資40萬元，其表弟投入10萬元，并一起經營公司，并且此后幾年，他們的一些親戚也參與其中。經過近10年的經營，公司規模迅速擴大，在化工行業有一定的基礎和客戶群體，現有員工58名，倉庫1個，實驗室2個，2011年盈利在760萬元左右。但是隨著2012年國內化工行業發展受阻，鑫宇化工的業績量也出現一定的下滑。且隨著化工領域的競爭日益激烈，企業的盈利空間越來越小，導致公司面臨著嚴峻的考驗。造成中小化工企業發展問題的原因是多方面的，其中一項非常重要的因素就來源于企業的內部控制上，由于是中小家族企業，鑫宇化工的公司治理和內部控制存在較多的問題，有內部環境的問題，有風險評估方面的問題，也有監督存在的問題。上述這些問題從側面也表現出了我國很多中小化工企業的內控問題，具體如下所示：
（一）內部環境方面
1、內部控制意識薄弱
鑫宇化工有限公司的管理者缺乏在內部控制設計和執行上的意識。即便該企業建立其所謂的內部控制制度，在工作中各個部門和員工也沒有依照內部控制的原則來實施內部控制工作。這主要是因為鑫宇化工有限公司是中小型私營企業，該企業的所有者是企業的最高管理人員，并且其親戚朋友也加入到企業的管理中，他們的個人素質和管理能力較低，無法對內部控制制度建設保持較高的關注力度。可見，鑫宇化工有限公司的內部控制存在著內部控制意識較為薄弱的問題。
2、公司治理結構與組織結構不完善
從現在看來，鑫宇化工有限公司無論是在實施科學決策、完善公司治理結構還是在實施權責利對等方面上都存在不同程度的問題，這也表明了鑫宇化工有限公司存在較大的組織結構和智力體質不健全的現實。另外，鑫宇化工有限公司的組織結構相對來說較為簡單，通過上述案例介紹可以看到，鑫宇化工為了節省開支，會讓自己的員工負責很多工作，導致一些員工身兼數職的狀況，甚至一些核心部門也會被削減，這對于企業的健康發展和企業的內部控制制度的執行極為不利。
3、內部控制制度不健全
鑫宇化工有限公司缺乏健全的內部控制制度，更沒有將其覆蓋到企業的全部員工和部門，也沒有很好的體現在具體的業務流程中。這就使得該企業內部會計工作雜亂無章，信息失真。在鑫宇化工公司中，其沒有將制度化的管理模式滲透到企業的各個業務和環節。對于公司要害部門——財務部門來說，鑫宇化工的財務部一共有2人，都是老板羅先生的親戚，并且其中1人還負責行政和人力資源。這樣由一人負責多崗的情況，很容易導致崗位間缺乏牽制和監督性。并且財務方面的會計、審核和出納業務全部由1人包辦，業務方面的銷售、發貨、收款環節也全部是一人負責，這些就導致了企業的內部控制制度形同虛設。
（二）風險評估方面
1、風險意識淡薄
就當前的情況來說，鑫宇化工公司的老板和管理者缺乏必要的風險意識，在企業內部還未建立起風險評估機制。在一般狀況下，鑫宇化工的管理者只有在意識到風險時才會采取措施加強風險的預警，所采取的措施也是基于管理層和權威的個人偏好和個人經驗基礎上的，缺乏必要的制度支撐。所以，對于鑫宇化工來說，風險意識的單薄是其風險評估上的最大問題。
2、風險評估機制不健全
鑫宇化工公司的規模很小，在運營的過程中追逐利益最大化而忽視了科學的管理。加上其風險意識單薄，導致目前鑫宇化工公司還沒有建立起有效的風險評估機制。
（三）內部監督方面存在的問題
通常來說，中小化工企業會計造假從本質上是會計工作人員導致的。因此，會計工作人員的職業道德水平和業務能力的監督就非常關鍵。隨著我國經濟的不斷發展，國內會計準則逐漸和國際接軌，但是我國高水平的會計人才稀缺。在當前，盡管會計從業人員眾多，已經滿足企業的數量需要，但是從總的來說，國內會計工作人員的整體素質偏低，知識、學歷水平以及業務水平較低，很多人沒有受過專業性的教育，甚至有一些人沒有相關的從業資格證。而且，個別會計工作人員缺乏足夠的法律意識和自制能力，職業道德思想缺失，很容易在個人利益的誘惑下聽命上級領導安排，故意進行造假，導致會計信息的失真。在鑫宇化工公司中，企業管理層往往控制著企業所有的事務，操縱著企業的經營活動，這很容易為企業放松約束做假賬埋下風險。一旦企業為了追求短期的利益而忽略長期的發展，命令會計人員編制假賬，做一些違背道德規范的事情，從而嚴重影響會計監督工作的展開，而破壞了企業的利益。
三、改進中小化工企業內部控制的建議
上文中我們列舉了鑫宇化工公司內部控制的案例，該企業內部控制存在的問題是我國很多中小化工企業內控問題的縮影。因此，如何有效的提升中小化工企業的內部控制水平，提升中小化工企業會計信息質量，保障中小化工企業健康發展，成為非常關鍵的問題。要解決中小化工企業內部控制的問題，需要從優化中小化工企業內部環境、加強風險評估與防范能力和加強監督等方面著手，具體如下：
（一）優化中小化工企業的內部環境
1、提高管理層的內部控制的意識
中小化工企業的內部環境是其實施內部控制的重要氛圍所在，它直接影響到中小化工企業全體員工參與內部控制的主動性和熱情，是實施內部控制的基礎。但是由于中小化工企業本身的特點，其內部環境很容易受到管理層的干擾和影響。企業管理者對內部控制的重視程度直接影響到企業內部控制工作開展的力度上面，更會直接反射到全員對內部控制的重視程度上面來。所以，中小化工企業內部環境的好與壞，是否得到有效的執行和管理層的意識與重視程度有很大的內在聯系。因此，要充分提出企業高層領導的內部意識，使其充分意識到內部控制工作對企業的意義和建設的緊迫性。只有這樣才能確保內控的內部環境，才可以確保內部控制在企業內部得到有效發揮。
2、健全完善公司治理結構
公司治理和內控工作緊密相連，全面的內部治理結構可以為企業創造一個較為和諧的內部控制建設氛圍。內部控制制度的良好運行，離不開合理的組織結構，同樣，良好的內部控制機制可以內部管理監督的有效性，進而有利于公司治理結構的完善，提升公司治理效率。所以，要想完善中小化工企業的內部控制制度，必須要健全和完善中小化工企業的公司治理結構。一個科學的公司治理結構應當包括民主的內部決策、快速的監控反饋機制和健全的企業組織結構等。中小化工企業要想完善其公司治理結構，第一要按照我國相關法律法規，結合企業的客觀情況，建立健全企業的法人治理結構，保障企業內部控制的健康運行。第二，企業要完善內部各個權力主體間的權力平衡機制，降低內部控制實施的阻力，促進其正常執行。
（二）加強風險評估建設和實施
隨著我國經濟的不斷發展，中小化工企業面臨著前所未有的內外部壓力。與此同時，經營和管理風險也成為企業不得不面對的問題。具體而言，這些風險有來自于財務的風險，有來自于自然外界的風險，也有來自于市場的風險，也有來自于企業自身經營中的風險。自然和市場風險屬于企業不可控的風險，財務和經營風險則屬于企業可以控制的風險。企業借助內控機制的提升可以充分的提高企業的財務風險。
1、建設企業風險文化，強化風險防范意識
針對中小化工企業目前存在的風險預防和管理意識薄弱的問題，就需要實施和建立風險評估機制。首先需要在中小化工企業內部建立風險文化，強化中小化工企業全員的風險意識。風險管理是一項長效性的工作，中小化工企業只有將風險防范意識融入到企業文化，形成獨特的企業風險文化，才可以保證風險防范的長期性。第一，加強員工和領導的溝通，領導要在其中發揮出表率帶頭的作用。領導可以借助現實的案例讓員工吸收經驗和教訓，提升風險意識，樹立風險管理理念。第二，中小化工企業可以依靠培訓手段，邀請該領域的相關專家對員工和企業的管理者進行風險防范和管理的業務培訓，建設風險防范文化，提升企業的風險意識。
2、運用合適風險工具，提風險管理能力高
使用合適的風險工具，無論是對企業的風險識別，還是風險防范等，都大有裨益。當前風險管理工具各式各樣，不同企業的內外部環境存在差異，面臨的風險自然也不盡相同。因此，中小化工企業要結合企業發展現狀，選取合理的風險工具，提升自身的風險管理能力。
（三）提高內部監督能力
1、健全內部審計監督機制
內審是企業內部控制機制中非常關鍵的一項內容，內部審計通過企業的內控制度建設、健全和執行的有效性實施評價，幫助企業對自身的內控體系不斷的完善和改進。其在企業內部控制的健全和完善中發揮著關鍵的過渡作用。所以，企業要通過健全內部審計監督機制來提升企業的內部監督能力。要提升企業對內部審計的重視。當前很多中小化工企業對內部審計缺乏足夠的重視，甚至一些企業的管理者不知道內部審計為何物，更談不上企業存在內部審計工作。所以，在當前，各個企業要充分意識到內部審計的作用和功效，高度的重視內部審計工作，主動出擊，明確內部審計的職責，提升內部監督水平。
2、明確內部審計責任人
當前，我國中小化工企業的組織結構設置較為簡單，并且科學性較低。同時，員工的數量較少，一些企業不會設置獨立的內部審計部門進行內審工作。所以，中小化工企業可以結合自身的特點，通過在企業內部明確內部審計責任人的方式來實施監督，為內部控制的建設提供支撐。
3、轉變內審觀念，切實做好工作
在很多設有內部審計部門和崗位的中小化工企業，由于企業不重視等各方面的原因，這些部門形同虛設，沒有發揮出應有的功能。另外，其他部門的員工也缺乏對內部審計工作的了解，認為這項工作沒有意義。基于此，中小化工企業要在提升內部審計認識的基礎之上，不斷轉變工作理念，在保證審計工作客觀性和獨立性的基礎之上，多和領導溝通，多向上級反映審計的工作情況，做好工作，實現審計的監督效果。
4、構建財務監控體系
財務管理是企業管理中的重要組成部分，完善企業的內控制度是企業改善經營環境、提升管理水平、創造經濟價值的重要途徑。所以，要想完善企業的內部控制首先要完善企業的財務管理。中小化工企業可以強化重大財務事項的管理、加強財務預算的監督等來打造企業的財務監控體系。從總體上來對企業活動的關鍵環節實施監控，為提升財務監控在內部控制中的作用打下了基礎。
四、結束語
由上可知，現代信息管理技術已經相繼引入到了化工企業的生產管理當中，只是該技術在引入的過程當中以及使用的過程中出現了些許問題。并且一些企業盲目追隨優秀企業的管理方法，不能做到從自身實際出發、不了解自家企業的運營情況導致管理上的失敗。化工生產管理指的是在化工企業生產的過程中，管理人員能夠有效利用自家企業的先天條件，并且以最為經濟的運作手段、最高效的生產效率，為公司帶來可觀的收益并且能夠對企業的各個部門做到科學的、有序的管理。對于化工企業來說，生產管理工作是其工作中最重要的一環，其工作內容主要包括了對生產管理程序進行科學的規劃和設計、然后根據公司的規定以及實際運營狀態制訂科學有效的執行方案、接著就是對其生產人員的管理和培訓，從而保證這些工作人員對其工作能夠有效完成，最后一項工作就是對生產中的關鍵環節或者關鍵的崗位進行區別對待或者格外關注，從而保證工作的順利進行。
2.現代化信息技術
隨著時代的發展，越來越多的企業認識到計算機技術的不可或缺，相繼開始引入互聯網技術。這也充分說明了互聯網技術對企業的發展是有一定積極作用的，對于企業的生產管理來說也是具有深遠意義的。近年來計算機應用技術在各大領域的投入使用，使得現代化信息管理技術也在不斷的進步，在企業中也由原來的控制固定的信息化管理流程變成了控制整個企業的發展的階段，說明現代化信息管理應用技術對企業發展起著非常重要的作用。在未來，該技術的作用將是無可限量的。現代信息技術主要是指計算機的應用技術，計算機應用技術具有幾項非常明顯的特點。比如說計算機應用技術的操作非常簡單，計算機之所以能夠在短時間內快速的普及，其操作較為簡單、便捷的功能實在是功不可沒；除了操作較為簡單以外，計算機應用技術還具有信息共享的特點，人們常說由于互聯網的出現和使用，現如今的地球不再是地球，而是一個“地球村”。這都歸功于計算機的資源共享性。通過計算機的資源共享性，哪怕是在千里之外也能夠瞬間掌握信息的變化。最后是計算機應用技術的安全性，之所以越來越多的企業通過使用計算機來進行企業管理并進行重要的企業數據分析，這離不開計算機的操作安全性，計算機通過一層又一層的加密處理，使得企業的相關數據非常安全。
3.現代化信息技術在化工信息技術中的應用
3.1化工企業圖紙管理
化工企業圖紙管理是安全生產的一項重要保證措施，如何保證各層工藝管理人員、生產管理人員獲取的圖紙信息的一致性、唯一性，對于化工生產的高效和安全至關重要。話劇話說，即保證化工企業生產管路過程中的信息平衡。現代化工企業生產時通過運用特定的軟件來對工作文件進行全程管理，該種軟件使用起來非常方便，其操作人員只要輸入正確的關鍵詞，該軟件就會將所有相關文件呈現出來，以及該文件的建立/修改過程版本。使用人員不但可以查看最終版本文件，亦可根據過程文件了解到工作開展得各個階段情況。此類信息化的代表軟件為OpenText，DMC等。
3.2班組報表管理
班組報表管理也可以稱之為班組管理，其工作內容主要有班組操作平穩報表、班組成本報表，產品質量合格率報表等。通過現代信息技術的引入，該系統將生產裝置中正確的實時參數輸入到監控系統中，該系統會為各項報表的工作進展提供最智能的判斷和最正確的記錄，最后再以班組報表的形式輸出。同樣，通過此類現代信息技術亦可實現生產報表的實時化報送，以及與企業ERP系統的無縫連接。
3.3數據管理
數據管理是化工企業管理中最重要的工作之一，所以引入現代信息技術也是非常有必要的。典型的現代信息技術在化工企業的應用是ERP的實施。通過與MES（生產信息采集系統）和LIMS（實驗室數據采集系統）的系統集成實施，企業生產運行的相關數據可以有機的進行組合和及時傳輸。生產管理人員可以通過信息化系統及時了解各單元的運行參數，原料消耗情況，并及時做出應對調整。相較于為實施信息化管理的企業，信息化技術可以極高的提高企業管理效率，降低管理的時間成本。數據管理的信息化典型代表軟件為：SAP，PIM等同時，企業在實施信息化技術時必須進行整體計劃和布局考量，避免分步實施過程中容易產生的信息孤島。
4.結束語
【關鍵詞】零庫存管理 化工企業 應用及影響
零庫存管理模式對于企業而言，是一種提升銷售管理水平的有效方法。而且經過多年對這種管理模式的研究，國內學界已經取得了一定的成績。隨著當前市場所發生的變化，銷售管理也隨之發生著變化。因此，化工企業要結合自身企業實際情況，進行化工企業零庫存管理工作，促進企業的發展。
一、化工企業應該加強零庫存管理的正確認識
對于化工企業而言，應該結合自身企業的優勢，綜合考慮化工行業的銷售方式以及渠道、客戶等諸多因素，有效地把自身企業的物資庫存量控制在一個較為合理的范圍之內。應該采用適應化工企業的庫存管理模式，以最少的物、人、財力來實現最佳的庫存狀態。盡可能的讓化工企業實現零庫存，這樣才能有效地把控住化工產品的銷售主動權。因此，化工企業應該加強零庫存管理的正確認識，讓化工企業都能夠了解到零庫存管理對于化工企業所具有的巨大推動力。
首先，通過零庫存管理能夠讓化工企業的庫存物料所占用企業的流動資金大幅度下降。有效地提高了化工企業資金使用率以及現金周轉速度。化工企業屬于安全生產企業，安全生產是企業發展的一個重要基礎。因此，企業會大量地投資建設一些安全生產設備，這樣就占用了企業大量的資金，嚴重地加重了企業的資金壓力與負擔。對于化工產品的生產會產生一定的影響，從而容易導致化工企業的資金周轉出困難，對于企業的發展產生了巨大的影響。
其次，通過零庫存管理，能夠避免化工企業積壓過多的物資，產生一定的風險。當前市場經濟都普遍不景氣，而且化工產品也面臨著市場蕭條的問題。從而導致一些化工企業沒有準確地對市場銷售進行預測，出現了積壓的問題。當化工企業出現物資積壓問題時，很容易引起原料損耗、偷盜等問題的發生，對于企業的經濟利益產生了直接的影響。因此，化工企業的工作人員，應該清楚地意識到零庫存管理模式可以有效地避免化工企業庫存積壓的問題，在很大程度上能夠降低企業的安全風險以及經濟風險。
最后，通過零庫存管理模式，能夠實現企業管理效率的提升，有效地減少了企業的管理成本。以往化工企業的管理費用很大部分是用來支付企業庫存管理費用。這些費用包括了管理人員工資、物資儲存費、庫房場地租金、物資運輸費等多個方面的費用。如果企業開始零庫存管理模式，讓化工企業的庫存規模在很大程度上縮小，這樣就能夠實現相關費用地減少，有效地提升了化工企業資金使用率，同時也能夠為企業節省很大一筆開支，有效地提高了企業的利潤。
二、零庫存管理模式在化工企業中的應用
以往化工企業在進行庫存管理時所采用的是儲備式管理模式，這樣的管理模式會讓所有的庫存物資達到一個非常龐大的金額。由于庫存物資占用了企業的大部分資金，企業存在著一定的風險。因此，化工企業應該盡快的實施零庫存管理模式來改變傳統的儲備式管理模式，具體可以通過以下幾個方面來完成零庫存管理模式的實施。
首先，調整企業產品銷售策略。化工企業應該結合自身企業的實際情況，發揮出企業各方面的優勢，采用地銷與外運相結合的模式來提高產品銷售量。如果本地市場較好時，可以重點采用地銷形式，能夠讓企業產品實現隨產隨銷的效果。從而能夠有效地降低產品以及物資的庫存量。如果本地市場出現不景氣的問題時，就需要通過打開產品的外地銷售渠道，及時地調整企業的銷售策略，盡可能地實現企業產品銷售渠道的暢通。
其次，解決相應矛盾，降低對銷售的影響。對于化工企業而言，會存在有一定的矛盾，就是生產企業與附近鄉村之間的矛盾。由于化工企業會給環境帶來一定的污染，雖然已經采取了相應的解決措施，但是在鄉村群眾不理解的情況下，經常會出現封堵運輸產品路線等情況。這樣情況在企業應該與鄉村管理干部進行溝通，更好化解雙方矛盾，保證產品運輸線路的通暢。同時，企業也可以采用在生產企業零庫存的形式，把適量的化工產品存放到鐵路站臺，有條件的企業可以考慮建設鐵路外運通道，以此來確保運輸有通道、銷售有余量。在與運輸企業進行合作時，要針對該企業的業績以及資質進行多方面的考察，把一些影響企業的矛盾以及因素進行化解，為企業實現零庫存打下基礎。
另外，要不斷加強企業管理水平。化工企業的生產與銷售有著一定的制約關系，當化工企業所生產的化工產品超過市場需求時，企業中就會積壓過多的產品。當化工產品供不應求時，又會產生產量跟不上的問題。因此，要加強企業的管理水平，要針對市場進行及時地分析，并且要對市場需求進行有效地、精確地判斷與預測，這樣才能夠確保企業不會產生過多的產品積壓，有效地保持化工企業的零庫存，實現企業產銷平衡，有效地提高企業的經濟利益。同時，為了能夠降低成本，建議有條件的化工企業可以建設裝車一體化的儲物倉。有效地提高裝運效率，實現零庫存管理，降低庫存管理費用。
關鍵詞:化工企業；安全生產；影響因素；管理措施
化工是一項與人們生活息息相關的行業，人們在生活當中所使用的絕大多數物品都源自于化工行業，有的化工產品甚至改變了人們的生活方式，成為了具有劃時代意義的產品。從另一個角度來說，化工產品也代表了人類在某個時期的文明。因此，世界各國都在著重發展化工行業，希望通過化工產品進一步改善人們的生活。但在化工企業不斷發展和生產的同時，更應重視其生產的安全性，找出影響其安全生產的重要因素。下面筆者就針對于此進行闡述。
1影響當代化工企業安全生產的主要因素
1.1缺乏安全生產意識
在化工企業的管理中，其沒有將安全生產納入到對工作人員日常工作的考核當中，使企業在安全生產上的管理十分薄弱。這種情況的出現，主要應該歸咎于化工企業管理人員缺乏安全生產意識[1]。這種意識的缺乏會使其在對工作人員的管理過程中，只會重視產品的生產效率。不會重視安全生產的管理，基層工作人員也就不會產生安全生產意識，使化工企業的安全生產成為了紙上談兵。一旦發生安全事故，企業通常都只會投入大量的資金進行補救，很少有企業會真正分析事故發生的原因，不能夠從根本上解決此類事故的發生，使企業在這個問題重復投入補救資金，增加了企業生產成本，給企業的運營帶來了一定的負擔。
1.2缺乏安全生產設施
很多化工企業在發展過程中只重視了企業的經濟效益，而忽略了安全生產設施的建設，有的化工企業甚至為了提高其本身的利潤，所采取的發展模式依然為粗放式發展，沒有根據時代的需要和社會的發展做出相應的改變。還存在一些化工企業，由于其本身的經濟實力還較為欠缺，在設備更換上還不能夠跟上企業的生產和發展，常會出現超負荷運轉等現象，這在很大程度上會給化工企業的生產帶來重大隱患[2]。除了上述問題以外，企業所建設的事故應急設施也不夠完善，對這些應急設施的維護工作也沒有做到位，導致當化工企業發生安全事故時，難以使用這些應急設施進行解決，不僅增加了企業的損失，還在一定程度上嚴重威脅到了工作人員的人身安全。
2當代化工企業安全生產的管理措施
2.1提高管理人員的安全生產意識
雖然化工企業所發生的安全生產事故是由生產人員直接引發的，但是究其最終的原因還是由于管理人員管理的不到位。管理人員在一個企業的管理當中起著至關重要的作用，如果想從根本上改善安全事故的發生，應培養管理人員具有較高的安全意識，在對安全生產進行管理的過程中起到表率的作用，能夠有效遏制化工企業發生安全事故的概率。由于企業管理人員安全意識的提高，使其在生產管理過程中嚴格按照相應的制度進行管理，對一些所存在的不安全行為規范進行嚴格的處理，如此才能夠降低安全事故的發生。此外，管理人員在實際的生產管理過程中能夠將安全生產意識傳遞給生產人員，能夠在一定程度上培養生產人員的安全生產意識，保障化工產品的安全生產。只有管理人員和生產人員兩者同時擁有良好的安全生產意識，才能夠最大程度保障化工企業的安全生產，促進化工企業良好的運營和發展。
2.2及時更新和維護安全生產設備
生產設備是化工企業進行生產的要素，生產設備所具有的性能能夠對化工產品的生產產生重要的作用，性能越好的設備所生產出來化工產品的質量和性能也就越好。并且，生產設備越先進，其所具有的安全性能也就越好，能夠在一定程度上降低安全事故發生的概率[3]。因此，化工企業的領導者應該對企業內所使用的生產設備進行及時的更新，避免設備長期使用出現性能不佳的現象。對于更新后的設備，應該定期對其進行維修和保養，從而保障其在生產過程中的安全性能，能夠有效控制安全事故發生的概率。此外，安全事故應急設施也是十分重要的，其能夠在發生安全事故時最大程度降低化工企業和生產人員的損失。
3結語
總之，人們的生活越來越依賴化工產品，提高化工產品的質量，保障化工產品的安全生產是化工企業在發展過程中需要重點解決的問題。但是，我國化工行業的發展還處于一個發展階段，存在很多的不足和問題，這給化工企業的安全生產帶來了嚴重的隱患。所以，化工企業應該根據自身的情況分析存在的問題，并制定有效的管理措施，對生產進行嚴格的管理和監督，避免安全事故的發生，提高化工企業生產的安全性，從而降低化工企業和生產人員所遭受的損失。
作者:汪佳曉 單位:沈陽科技學院
參考文獻：
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關鍵詞:化工企業;環境保護;問題;對策
化工企業在發展過程中自身具備一定的獨特性，特別是目前大的環境壓力下，人們環保意識的提升，就必須采用比較現代化的技術來進行處理，從化工實際的情況來進行分析，特別是從化工企業以及經濟環境發展方面相呼應，可以通過選取防腐材料，建立環保意識，環保措施等方面進行分析，這樣以方便形成很好地發展模式。
1化工企業環保管理的必要性
1.1社會發展需要
在經濟管理過程中，環保問題是其中不容忽視的一個重要問題。尤其是在社會經濟處于轉型的關鍵時期，人們對環保的關注度越來越高。化工企業生產過程中會產生廢水、廢渣、廢氣，影響環境質量，所以，化工企業環保管理，關系到國計民生問題，要想維護社會安定，就應該加緊解決環保問題，提出環保管理措施。
1.2企業可持續發展需求
盡管說企業管理的目的為了最大限度的實現經濟效益，所以，企業處理好環保問題，對企業長期有效的發展可以創造一個良好的氛圍，這樣就能夠更加使得企業競爭中有很好的形象，容易被人們接受。所以，從某種意義上來說，化工企業要實現企業的可持續發展，就應當加強環保管理。
2分析化工企業環保管理的現狀
2.1環保技術和產品不達標
隨著我國社會各界人士環保意識的增強，化工企業在環保管理中應用了許多新能源、新技能。然而，隨之在市場中出現了許多假冒偽劣產品，借節能減排的名義，實際上卻沒有節能減排的效果。這些應用到化工企業環保管理中的產品，取得很少的功效。還有，許多化工企業因為經濟問題，采取比較簡單的環保措施來實施環保節能，但是這些環保設施和技術并沒有達到應有的標準。
2.2意識不濃厚
在一些化工企業中，以追求經濟效益為朱，沒有足夠的投入環保，環保意識不是很強，特別是具體應用中，機制不夠完整，并沒有真正落實到實處，也沒有全面的對企業環保發展以及現代化技術處理進行分析應用。許多企業主沒有完善的環保意識，增加了企業環保的負面效應，對企業發展的良性形象有所損害。
2.3污染處理設施有效運行率較低
許多化工企業的污染設施處理的運轉效率低，發生了對環境產生污染的很大問題，這樣的結果就會引起群眾不滿，上訪、上訴的現象時常發生，對社會穩定構成威脅。許多企業對治污、排污沒有進行徹底的處理，只是進行了一些比較簡單的污染處理方法，沒有進行完善的污染處理技術。許多企業沒有足夠的對環保問題進行投入，使得設施念舊失修，不能投入使用，從而成為擺設，甚至有可能出現管理和制度保障缺失的情況，建成環保設施滯后，對正常的操作和運轉沒有認真的進行管理，造成無法達到生產要求的情況；還有一些企業甚至沒有對污染處理設施進行檢查應付的局面，檢查環保現場的時候沒有完善的體系，倉促開機，快速停機。
3探討環保管理方法在化工企業中的運用
3.1構建綠色環保管理模式
化工企業環保管理的主要問題就是綠色環保模式的構建，對化工企業的實際要求出發，根據環境保護以及企業發展的情況進行分析，對節能減排，環境污染等問題進行認真考慮，從而加強投入環保管理，使得現代化設施得到廣泛的應用。自覺地利用一些現代的信息技術，接受政府和相關部門的監督管理，保證企業內部信息的處理科學有效，從而保證環保信息披露渠道可信，內容真實有效，從而激發企業內部的環保管理層、基層院等更加深刻認真的了解到國家環保政策以及企業制度；通過對其中存在高污染的一些環節進行淘汰，關停，改變一直以來對環境粗放的管理形式，在化工最嚴重的地方進行廢水處理，建設廢水以及處理的設施，集中將收集到的事故廢水、消防廢水等進行集中處理，對救援人員以及生產重地配備應急的器材，更好地鼓勵并促進環保部門對新產品的開發和改造，使得企業環保管理質量得到提高，從而達到節能減排目的。
3.2成強有力的監管機制
嚴格的管理機制是化工企業環保管理的重要保障，特別是將化工企業環保進行監管是實現環保部門職能的重要作用，這種管理模式更好地融入輿論監管以及現場的檢測，貫穿到化工企業環境保護的每一個生產環節，更好地強化了企業管理的程序。更好地建立良好的聯動機制，在監督的同時，對于環境問題應該加強控制，可以采取專項任務以及排污征收工作，從而更好地制定監察工作，提供一些環境破壞的數據，形成好的聯合執法組，嚴格的對超標、不合格、污染嚴重的情況進行登記監察部門收到關于環境污染的相關舉報或者上訪的，必須提前通知檢測部門進行快速監測，嚴格執法，以違法必究，執法必嚴為基準。4結語目前，我國化工企業發展迅速，同時其化工污染也是非常重要的。因此，要想更好地解決化工環境污染是非常重要的一個人居，所以，化工企業的發展過程中應該加強對環保意識的理解和切實認知，更好地培養員工的環保意識，重視環保的根本，加大環保力度，解決環境污染，以求達到環境和經濟共贏的狀態。
作者:張宇晟 單位:長沙高新技術產業開發區隆平高科技園管理委員會
參考文獻：
[1]楊東．企業環境保護工作中存在的問題及對策［J］．科技與企業，2014(11):46.
一、化工企業財務管理的現狀分析
(一)化工企業財務管理風險意識不強
當前，化工企業對企業的財務管理缺乏良好的風險意識，沒有意識到化工企業的財務風險對企業的不利影響。化工企業的領導和財務管理人員受到傳統的化工企業經營模式和落后的企業財務管理模式的制約，對企業的風險管理缺乏充分的認識，沒有意識到企業的財務風險控制的重要性。企業風險意識的缺乏造成企業在經營的過程中存在諸多風險，沒有建立科學的風險預警機制，使化工企業在發展過程中存在許多不穩定因素。化工企業在經營的過程中具有其特殊性，對國民經濟建設具有重要的意義，企業缺乏有效的風險控制意識，會制約企業的健康持續發展。
(二)缺乏良好的內部控制環境
企業的內部控制環境是企業內部控制制度運行的基礎，內部控制環境的好壞對企業內部控制制度的建立和執行具有十分重要的影響。化工企業的內部控制環境諸如企業文化、風險意識、員工的價值觀念和職業道德以及企業人力資源政策等方面，都存在許多問題，影響化工企業的財務管理。化工企業缺乏現代科學的治理結構，在企業的經營和發展的過程中，不注重內部治理結構的完善，內部控制存在諸多問題，制約了企業的財務管理的有效實施，影響企業財務管理制度的制定和執行。
(三)財務監督機制不健全
化工企業缺乏有效的內部控制和內部審計人員。企業的內部審計人員素質不高，企業的內部審計的作用和地位得不到體現，并且化工企業內部審計監督部門的權限范圍受到了限制，制約了對化工企業財務管理環節的審計和監督，造成企業內部審計部門的作用和功能得不到發揮，影響企業財務管理效率的提升。雖然許多化工企業都設置了專門的內部審計部門，但是由于缺乏健全內部審計監督機制，造成了對企業財務管理環節的監督和控制存在問題。另外，對化工企業的財務風險管理大多處于事后監督，對企業的內部控制系統缺乏有效的運用，沒有對企業的財務狀況尤其是財務風險問題進行事前的評估、預警和監控，這嚴重制約了財務風險控制能力。
(四)缺乏健全的財務控制
制度化工企業在財務管理的過程中，忽視了對企業的財務控制體系的構建。雖然化工企業在財務管理過程中制定許多加強內部管理和控制的財務管理制度，但是，表面上健全的財務控制制度，在實際運用的過程中難以有效的發揮效力，這制約了化工企業財務風險監控的效率，造成對企業的資金管理和財務內部控制不到位，給企業的財務管理帶來巨大壓力。化工企業由于財務控制制度不健全，造成了企業的領導者和財務負責人在進行財務決策的過程中，缺乏有效的監督和制約機制，財務控制流于形式，沒有真正的發揮財務控制的權威性和獨立性，造成企業的財務決策的主觀性和獨斷性。例如，化工企業對企業的資金使用缺乏科學合理的規劃，造成企業的資金使用效率存在問題。企業對原材料的庫存控制不嚴，易造成企業的資金周轉問題，企業對固定資產的管理缺乏力度，造成化工企業的資產流失現象嚴重，影響企業的財務安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企業在經營過程中，融資成本的提升成為制約化工企業融資和企業財務成本控制的重要障礙。同時，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業的成本控制存在許多問題。另外，隨著原材料價格和能源價格的上漲，以及企業用人成本的上升，企業面臨巨大的成本控制問題，造成企業的資金管理和成本控制存在嚴重問題，導致企業產生借貸風險和經營風險。
二、提升化工企業財務管理水平的措施建議
(一)提高化工企業的財務管理意識
化工企業的管理者和財務管理人員應該重視財務管理意識的提升。財務人員應該加強知識體系的更新，提高應變環境變化的能力，分析和應對來自外部環境變化產生的不確定性因素，提高化工企業財務風險的預防和預警能力。另外，化工企業應重視內部控制文化的培養，促進企業內部控制文化和企業的風險管理意識的結合，充分利用企業的內部控制文化，培養企業的財務風險管理的文化氛圍。通過樹立化工企業良好的財務風險意識，構建完善的財務風險預警體系，幫助企業構建有效的應對市場風險的防范體系，促進化工企業的財務風險管理水平的提高。
(二)完善化工企業的財務管理制度
加強化工企業的財務管理制度建設。通過明確化工企業的法人治理結構，推動形成企業內部制衡機制，設置高效的財務管理機構，打造高素質的財務管理團隊，提高化工企業財務管理人員的風險意識水平，使企業財務人員認識到任何環節的財務工作失誤都會給企業的財務管理帶來風險。化工企業應該強化財務基礎工作，加強企業財務管理系統的運行效率提升，建立完善的化工企業的財務管理制度，完善企業的內部控制機制。只有通過健全的財務管理制度的建設，才能夠推動化工企業的財務管理有章可循，促進化工企業財務管理工作質量的提高，保證化工企業的經濟效益實現。
(三)完善企業的內部控制制度
化工企業的內部控制環境包括了企業財務風險管理文化和企業的財務制度等，健全的企業財務制度和內部控制制度能夠保證企業的權利與責任的明確劃分，解決企業內部決策、執行和監督等權力的配置問題，能夠有效的協調企業內部各個部門之間的關系。化工企業應該重視加強內部管理流程的完善，通過系統化和流程化的培訓，促進化工企業員工明確崗位權限和責任，確保企業的內部控制制度的有效貫徹和落實。企業應該制度健全的內部控制制度，嚴格規范各個職能和崗位的職責權限，設置獨立的審計監督部門，及時的發現和應對財務風險，提高企業的財務管理水平。
(四)加快企業財務管理的信息化進程
現代化工企業轉型發展，必須不斷的完善企業的組織結構和內部治理機構，而推行財務管理信息化是提高企業財務管理效率，適應化工企業管理模式變革的重要內容，是構建化工企業財務管理新模式的重要通道。實施財務管理信息化，有效的提升了企業的財務管理效率，避免企業財務管理受到人為因素的不利影響，提高對企業的資金管理和控制，促進企業資金的使用效益的提升。通過財務管理的信息化改進，企業的資金運行和周轉的效率得到明顯的改進，進一步增強了企業的活力，推動企業競爭力的提升。
(五)健全成本控制體系
化工企業應該積極采取應對措施，構建化工企業的成本控制體系，從而有效的降低企業成本，提高企業市場競爭實力。在成本控制過程中，企業首先應該對生產經營活動中的各項成本進行科學的分析和預測，從而采取有效的成本控制方法加強對企業生產經營活動的各個環節的成本控制。企業應該設置科學的目標成本，有針對性的對企業的生產成本、銷售成本、管理成本進行有效的控制，從而有效的降低企業的整體成本投入。其次，加強化工企業的成本意識，建立完善的成本費用管理責任制，提高企業各個環節、各個部門的成本控制意識，將企業的成本控制落實到每一個員工身上。最后，應該加強對化工企業成本控制的監督。對企業的生產、銷售、管理等各個環節的成本進行有效的監督和考核，確保企業的生產經營活動的成本得到有效控制，從而實現企業的利潤最大化。
關鍵詞：化工企業；財務風險；預警機制
一、化工企業財務風險產生的原因
（一）外部經濟環境的影響。伴隨著世界經濟全球化，越來越多的企業開始注重市場發展和企業規劃，準確地把握行業內的市場環境，才能根據外部的市場環境，合理的避免財務風險。基于我國特色的市場發展經濟形勢，化工企業要進行市場分析，通過國家宏觀經濟規劃政策，調整企業內部生產經濟活動，再根據內部管理角度分析，結合一些重要的產業資源，不斷地進行宏觀經濟環境分析，針對政府相關行業的要求，達到節能節約的目的。但是，現階段的化工企業大部分沒有面向市場，沒有從實際出發，沒有充分的利用好宏觀經濟政策，沒有從企業宏觀政治經濟環境出發，進行政策的有效利用，并通過政府的政策優惠，避免財務風險的影響。（二）化工企業內部制度及資金結構不夠合理。同行業競爭下，化工企業本身具有明顯的內部資金管理不夠完善的問題，主要體現在負債規模、企業資本結構，以及負債期限等相關內容。大部分化工企業都是負債經營，運營過程中的資金沒有有效的利用，運營收益風險較大，特別是一些過高的負債比重，導致大部分的企業面臨著破產的邊緣。另外從資本結構來看，大部分化工企業借入資金較高，導致存在的債務較多，如果經營狀況一旦不夠理想，就會面臨著嚴峻的財務風險，直接影響到企業內部的資本運轉，最終導致財務風險的發生，這一問題對企業來說會產生嚴重的威脅。另外，從企業的內部管理來看，其內控制度仍需進一步的完善。（三）內部財務關系及管理意識淡薄。化工企業很多內部財務管理方面的內容較為混亂，企業的財務部門和生產部門所產生的內部核算關系較為混亂，導致很多化工企業難以進行資產管理，利潤分成管理，無法規范各個部門的相關經濟活動，缺少有效的管理，導致化工企業會存在資本管理漏洞，不能正確的協調會產生經濟效率低下的狀況，最終會導致財務風險的發生。另外，很多化工企業財務管理意識淡薄，管理層忽視財務風險的規避，特別是一些化工企業財務部門的管理人員，如果不重視財務風險的規避，將影響整個企業的內部管理，嚴重會影響企業運營機制，造成一定財務風險的發生，進而產生經濟損失，所以化工企業必須給予高度的重視。
二、化工企業財務風險的防范策略
（一）提高財務管理人員的防范意識。財務人員是企業管理的核心，能夠增強企業內部核心競爭力，需要財務管理人員提高思想意識，要從時代背景出發，不斷的完善內部知識結構，提高專業水平。建立嚴格規范的人才選拔機制，從財務會計制度和相關法律出發，全面武裝財務管理人員的思想認識，特別是培養財務人員專業的職業素養，在技術方面提高層次。企業還需要加大培訓力度，讓財務人員真正掌握財務分析方法，才能提高管理效率。（二）注重宏觀經濟政策的支持。國家針對化工企業方面的優惠政策也較多，化工企業需要根據自身的優勢和劣勢，綜合利用國家宏觀經濟政策，合理的規避納稅風險。應該時刻關注相關稅費政策，保持與政府部門的高效溝通，充分利用國家宏觀經濟政策，促進企業的長遠發展。通過政府的指引作用，成功地規避財務風險，實現財務的高效，財務方面注重市場調研，注重財務成本的核算和分析，正確地進行內部監控，結合外部經濟環境進行合理的統籌規劃，還能降低財務風險，準確把握市場經濟環境，真正實現降本增效才是目的。（三）統籌各方資源，加強內部管理。首先注重財務管理，才能建立適合企業自身發展的內部管理制度，實施內控制度，充分調動員工的積極性，加強財務監督作用，構建起一套適合企業內部管理的約束機制和激勵機制，才能最終實現降本增效的目標。企業財務管理中，要注重財務管理體系的建立，注重相關精細化管理內容，將企業資源和降本增效相結合，采取創新相關管理手段，建立適合企業發展的財務管理模式，才能實現高效的內部管理。建立具有科學謹慎的管理制度，引進先進的管理體系和產業技術，充分高效地利用相關資源，促進企業長遠快速的發展。建立高效的風險預警機制，例如可以建立財務預警咨詢系統、決策系統、執行系統、監督系統，這樣再結合企業自身的財務狀況，充分利用國家宏觀經濟政策進行稅收籌劃，納稅籌劃的同時，要充分的結合企業內部環境，以及內部的財務內容，建立有效的風險預警機制，才能及時的規避財務風險，并將風險限定在一定的范圍內，才能保證企業長期穩定健康發展。
三、結語
總之，伴隨著我國經濟體制改革，世界經濟全球化，我國在當前的市場經濟環境下，必須重視企業管理，注重內部的財務風險規避，因此企業必須建立一定的預警機制，加大對財務風險的防范措施研究，實現財務風險的最小化，最終達到企業利潤的最大化，這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中不斷的長遠發展。
參考文獻：
[1]馬國仁.論防范化工企業財務風險的機制與方法[J].財經縱橫,2013.
一、在事故致因理論影響下的化工企業安全評價應用的實際狀況研究
在化工企業生產過程中，無論是生產原料還是生產工藝都存在一定的危險性，因此，化工企業的安全評價管理對于維系良性的生產運營而言極為關鍵。
1.化工企業安全評價狀況分析從理論上來看，化工企業安全評價被認為是各項風險的評價，是屬于事前管理手段的一種，盡可能甄別出生產過程中的安全隱患，并采取切實可行的安全評價方法去避免事故的發生，進而保證安全生產。在實際生產過程中，并不能夠完全按照理想的安全評價來推進生產。如若能夠按照事故致因理論來倒推安全評估管理的步驟，則可以在一定程度上提升生產過程中的安全性。在實際工作中，很多化工企業也是這樣做的，首先，系統籌劃安全控制管理，從化工企業生產計劃、設計、制造等環節著手，將每個步驟都進行安全評估，從而探尋到可能發生的風險問題，并將其扼殺在萌芽狀態之中，或著監督操作執行者針對重點環節進行強化管理。
2.在事故致因理論影響下的化工企業安全評價應用中存在的問題事故致因理論是從大量典型事故本質原因的分析中所提煉出的事故機理，能夠為事故的定性定量分析與事故的預測預防，從理論上提供科學的依據。從實踐中觀察，即便基于事故致因理論對于化工企業的安全評價方法的改進是一種促動，但就目前的實際應用狀況來看，在這其中仍存在諸多問題亟待解決。最初，化工企業對于安全評價方法的實踐應用較為漠視，認為只要按照既定工序來執行操作，就可以避免事故發生，這是相關責任人對化工企業安全評價管理環節不夠重視所導致的。
二、強化化工企業安全評價實效的策略分析
通過對事故致因理論的深入研究，了解到事故致因理論對于人們正確的認識事故發生的本源，以及如何開展事故調查有一定的幫助。在具體的工作中，對于化工企業安全評價管理而言，需要逐層挖掘到事故態勢蔓延的情形，借助一些線索來判斷事故的責任方，并盡最大可能降低經濟損失與縮小波及范圍。在事故致因理論的影響下，并結合我國目前化工企業執行生產安全管理過程中所遇到的一些問題，提出能夠強化化工企業安全評價實效的具體策略。
1.明確化工企業管理中各環節的責任在實踐過程中，受到事故致因理論的影響，化工企業生產管理者采取了預先危險性分析的策略來強化安全管理，并且取得了一定的實效。利用這種方式可以對化工企業中的各類危險設備的危險性進行分析，從而責令相關的技術人員對設備的使用及維護狀態負責，如若出現危險苗頭，則及時對其進行糾正或修理，從而避免事態的擴大。
2.降低化工企業生產風險，強化企業安全評價管理從以往化工企業生產事故的發生狀況來看，各類風險事故的發生存在著一定的概率。因此，在實踐過程中，就要針對幾類常發事故進行分析，從事故致因理論中探究到各環節之間的聯系性，進而將事故逐層偵破，有效降低化工企業生產事故發生的概率。另外，要適時在企業中進行安全生產教育，借鑒業界維系安全生產的有效手段，推進本級企業單位的安全生產管理的效能，不斷加強安全評價管理的投入力度，維護好各類生產設備。只有每個環節的工作都能夠不斷完善，才能提升化工企業整個系統生產的安全性。
三、結束語
對于我國化工企業生產管理來說，最重要的就是維系整個生產過程的安全性與經濟性，從而推進行業經濟的快速崛起。為了鞏固化工企業安全評價的效能，采取了事故致因理論來進行整合應用，將化工企業內部的每一項生產環節進行細分，進而落實各個環節中的安全管理責任人，鼓勵其采取有效手段來保障化工企業的生產安全。從實際管理效果來看，盡管基于事故致因理論的化工企業安全評價應用仍存在一定的不確定性，但該項整合措施的提出足以在一定程度上提升化工企業生產的安全性，值得在業界推廣實施。
作者：貝少華單位：浙江天為企業評價咨詢有限公司
