時間：2022-07-21 18:04:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間優秀員工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各部門車間：
過去的一年，在公司董事會和公司黨委正確領導下，公司全體員工圍繞企業改革、發展勤奮工作，不斷進取。保證了公司各項指標順利完成，為公司獲得較大的經濟效益和社會效益作出了積極的貢獻。為此，公司決定表彰一批一年來在工作中成績突出的單位和員工，并分別授予先進集體和優秀員工光榮稱號，現將有關評選事項通知如下：
一、評選條件：
（1）先進集體評選條件：
1.本部門和單位班子成員團結務實，管理和工作思路具有創新意識；
2.本部門和單位能認真執行公司各項決定，圓滿完成公司下達的各項工作指標；
3.本部門和單位在生產經營工作中，堅持質量第一和顧客至上宗旨，沒有嚴重的質量事故和工作失誤；
4.本部門和單位能積極加強市場調研，實施產品開發和技術革新工程效果突出；
5.本部門和單位注重成本意識，認真開展開源節流和節能降耗活動成績突出；
6.本部門和單位注重安全管理，做到全年無安全責任事故；
7.本部門和單位員工遵守公司規章制度，全年無曠工現象，全年遲到早退人數不超過年10%人次；
8.計劃生育完成100%。
（2）優秀員工評選條件：
1.公司正式員工；
2.能認真學習和實踐“三個代表”重要思想，愛崗敬業，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3.在生產和經營工作中能按質、按量完成和超額完成生產（工作）任務，成績突出。
4.積極學文化、學技術、鉆業務，認真參加公司GMP知識培訓成績優秀；
5.在科技創新和小改小革及產品開發中成績突出，為公司經濟效益的提高有特殊貢獻；
6.全年工作無責任事故，做到安全生產和工作；
7.積極開展節能降耗活動成績突出；
8.能認真遵守國家法律和公司規章制度，無違反國家法律和公司規章制度的行為。
二、評選比例和上報時間：
1. 先進集體的評選，由各部門單位于2008年12月30日前書面總結報告送公司人力資源部初審后，由公司總經理會議討論確定二至三個名額；
2.優秀員工的評選:
機關一支部6名；機關二支部7名；星球支部15名；膏劑車間17名；敷料車間14名；動力車間4名；準織車間5名；生化車間2名；九恒公司5名。
評選名單于2008年12月10日前送人力資源部初審后，報公司總經理會議批準。
最新優秀員工年會致辭
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的時刻，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向團體領導、公司董事會和公司各級領導匯報一年來所獲得的成績，向_全體員工展現一年來所獲得的成果。作為_的一位員工，我感到由衷的興奮，特別是今天能代表受表彰的先進個人和優秀員工在這里發言，我更感到非常的榮幸和激動。首先，請答應我代表所有先進個人及優秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向風雨同船、相互支持、并肩奮斗的_同仁們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作，不論我們處于甚么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，忘我無私，勤勤奮懇地工作。有的忍耐著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在大廈樓宇、住宅小區;有的通宵達旦、加班加點，工作在夜深人靜時，有的盡職盡責、細致進微地做好服務和保障工作。大家不管碰到甚么樣的困難，都不會畏縮，而是以_人獨有的堅韌、意志往克服困難、克服困難。面對_，我們沒有畏縮不前，而是進行周到的安排和部署，大膽仔細的工作;面對金融危機，我們沒有失往信心，而是鼓起勇氣，用聰明和堅韌予以征服;我們沒有停頓不前，而是繼續我們的行程;我們的雙眼因起早貪黑而困乏，我們沒有因此抱怨，而是放棄休假，又投進到緊張的的工作中;我們忍耐了對家人的百般思念之苦，我們放棄了無數個和家人團圓的節假日;我們克服了酷暑的煎熬，我們忍耐了蚊蟲的叮咬;需要攻堅，我們自覺行動，需要奉獻，我們積極響應。正是通過這些艱苦的磨難和努力，我們才獲得了驕人的成績。
20xx年是不平凡的一年。公司經歷了史無前例的發展與變革，公司x周年慶典代表公司走向成熟;服務_等高品質樓盤表示公司已邁進高速發展的軌道。在人力資源配置上，公司更是緊跟時代步伐，大膽起用新人擔當重擔，努力打造富有戰役力、豪情的年輕管理團隊。
正在逐漸構成的_后管理層，這是我們公司的一個大膽革新，固然這次革新不是場賭博而是歷史發展的必定，是深厚企業文化熏陶的必定，是公司長遠規劃需要的必定。在_，我們找到了家的感覺，在_，我們的職業生涯開始騰飛，在_，我們找到了明天的方向。
_公司如今已經是一個響亮的名字，她是公司所有同仁共同努力的結果。她有光輝的過往，也有讓人自豪的現在，更有讓人向往的未來。作為一位_人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定我們必須具有更高的業務層次和社會責任。在社會日新月異的發展眼前，在知識經濟的今天，在畢生教育時代已來臨的時刻，沿襲守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，畢生學習，敬業奉獻，不斷創新，才是必由之路。
在新的一年里，我們會一如繼往的努力工作，為公司的進一步發展再做出一份貢獻。同事們，我們預備好了嗎?讓我們繼續在適者生存，誠者千里的旗幟下，開辟創新，放飛我們的夢想，點燃我們的豪情，揮灑青春的氣力，活出青春的出色。
成績屬于過往，榮譽回于大家，未來在于創造，讓我們攜手共進，把_建設得更加美好!
謝謝大家。
最新優秀員工年會致辭
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2019給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。
所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
最新優秀員工年會致辭
尊敬的各位領導、親愛的同事：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候！
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與期望的xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激—情，成績屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基矗。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和led新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天！
如果你被評為優秀員工，那么在年會上肯定要進行一次發言，你需要一份精彩的發言稿，給領導留下深刻印象！下面是由小編為大家整理的2021企業年會優秀員工代表發言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業年會優秀員工代表發言稿(一)尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
非常榮幸被評為優秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發展，是公司各位領導、各位同事給予充分支持和密切配合的結果。至此機會，首先讓我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝!
員工是公司可持續發展的動力，公司是員工個人價值得以實現的平臺。員工只有在合適的環境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領導總能以客觀公正的態度在專業上、方法上給予我指導和幫助。
法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個人價值和公司發展得到兩全其美的實現，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關懷的幸福!
公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細節讓我深受鼓舞。比如為了落實證照，開發部的同事勞心勞力，忍辱負重;為了優化方案，設計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質量，工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現場，默默無聞;為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務形象，客服部與物業公司的同事面對難纏的業主反復溝通，耐心解釋;為了節省建設成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核;為了合理調配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節把握，才實現了公司提升形象、控制成本、發展壯大的經營目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!
我們的老祖先留下來一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個團結、互補、進取的團隊一定會從一個巔峰，走向另一個巔峰，實現公司業績的不斷增長，實現我們個人價值的充分彰顯，
最后我要再次感謝支持幫助我的公司領導，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴!至此新春到來之際，借此機會，表達對大家的誠摯祝福，祝愿大家在即將到來的豬年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
企業年會優秀員工代表發言稿(二)尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
今天，能夠作為先進員工的代表上臺發言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于部門各位同事的支持與默契配合，更得益于稻花香集團優良的團隊氛圍和__公司陶瓷責任感理念對我的熏陶。在這里，我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感謝!
在集團“敢冒風險、自我加壓、創造機遇、超常發展”的企業精神的熏陶下，在這半年年的業務工作中，我認真學習業務知識，不斷的完善自我，無論在思想上還是業務素質上，都得到了相應的提高。“認真工作、虛心學習、更好的服務于公司”是我工作的職責。所以，我作為__公司陶瓷有限公司的青年員工，更應該為實現公司的共同目標添磚加瓦。
我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。企業與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服從領導，聽從指揮，用感恩的心去消除與上級的對立關系，刻盡職守，無私奉獻，用感恩的心去化解工作中的消極怠工，麻痹大意。顧大舍小，棄利取義，用感恩的心把企業的利益放在最前線。
作為__公司人我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來回饋企業，懷著感恩的心去服務社會。這樣才更能體會出自身的價值。我們的工作很平凡，但有時候偉大正寓于平凡之中。在這個平凡的服務崗位上，卻涌現出許多感人的事跡，展示出我們__公司人不平凡的青春風采。
記得有位名人說過這句話，“人的生命只有一次，當我離開這個世界的時候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而后悔”。同樣，公司給了我們每一個人展現自我的平臺，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設新型的、強大的__公司陶瓷有限公司為己任。
雖然在20__年度上半年我們的工作得到了大家的認可，榮幸地被評為20__年度上半年“優秀員工”的榮譽稱號，面對榮譽我們不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標等待著我們大家齊心協力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠，再攀高峰，為公司的全面發展和攀升目標而奮斗!
最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福!
謝謝大家!
企業年會優秀員工代表發言稿(三)尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
在這里，我首先要感謝一個人，他就是我們__事業部的__主管，_主管剛來之初，我們__事業部才剛剛成立不久，各種制度設施都還沒有完善，_主管用他豐富的經驗，和一顆把員工當家人的心，把我們__事業部所有員工的心，都緊緊的團結在了一起，克服了各種困難，并且幫助我們進步，如今，我們__事業部，已經初具規模，這些，都離不開帶領我們的_主管，所以，在這里我要特別提出來，向我們的_主管表示感謝!
我們雖然是__公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要記住只有公司的發展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態度服務于社會，這才能體現出自身的價值。
我是在20__年_月份進入公司，在工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發展，在管理上不斷的完善，就像芝麻開花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的微薄之力。
我相信公司在劉董以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
企業年會優秀員工代表發言稿(四)尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
今天在這里能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這2020給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。
所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀干部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實干、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
企業年會優秀員工代表發言稿(五)尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優秀員工上臺發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領導及同事的關心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。
我們雖然是___公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態度服務于社會，這才能體現出自身的價值。
我是在20__年底進入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業消防安裝公司，在工程任務上接連不斷，就像芝麻開花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展盡自己的微薄之力。
我相信公司在領導以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!
尊敬的各位領導、各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
首先我對一直以來關心、支持x公司發展的各級領導和各位朋友表示誠摯的謝意！向兢兢業業辛勤工作在公司各條戰線上的每一位同仁，向給予公司理解和支持的每一位員工及其家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，公司才得以快速成長并日益成熟，成為行業中的佼佼者！
回眸XX，人民幣對外升值，國內高通漲，原材料和人工成本達歷史新高的艱難時期，公司也度過了不平凡的一年，遇到了很多困難。但在公司全體員工的共同努力下，我們仍然取得了可喜的成績，基本達成了年度目標計劃。開發拓展了很多新產品及新市場，培育了一批新人和新客戶，公司進行了大量的流程優化工作為公司規范化管理打下了堅實基礎，多年來公司產品取得了美國，加拿大，英國，澳大利亞。歐盟等多項產品認證。連年被稅務部門授于納稅大戶和a級誠信企業的光榮稱號。新添了很多生產，測試，模具設備。進行了今后幾年的經營戰略部署，并計劃在XX年投資2億元興建14萬平方新廠房等等，不一一列舉，以上這些對公司的可持續發展奠定了良好的基礎。
為了弘揚團隊精神，傳承優良作風，表彰優秀員工，經各部門根據相關制度民主評選，我們評選出了一大批優秀先進個人，他們為公司的發展默默地奉獻，他們的敬業精神值得讓大家學習，讓我們以先進為榜樣，團結奮斗，銳意進取。在此我對這些員工表示衷心的祝賀！其實有許多優秀員工這次沒有當選，希望你們再接再厲，在明年的評選中脫穎而出，成為公司的驕傲！
回顧總結過去，我們也應該清醒地認識到，公司內部還存在著很多有待解決的問題，例如，我們的創新意識，服務意識、成本意識、品質意識、危機意識有待提升、車間現場5s管理有待改善。員工的職業化程度急需提高，因此我們還需要不斷加強學習、培訓，進行批評與自我批評,改變觀念，勇于創新，提高自身綜合素質以適應企業發展的需要。
展望XX年，我們任重而道遠。新的機遇和挑戰在等待著我們，規范化、標準化、精細化、高效化將成為公司XX年的管理重點，希望全體員工在新的一年里，齊心努力，再創輝煌！迎接更美好的明天！
在這新春佳節到來之際，我向在座的各位領導和各位同仁表示節日的祝賀！快過年了，請帶上笑容，帶上祝愿，多陪同家人父母。向親朋好友拜個年。因各種原因不回家的員工，也請你們對自己的家人和親朋好友許個愿，打電話報平安，送送祝福。在這里我給大家并通過你們給你們的家人和親朋好友拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，合家幸福，財源廣進，萬事如意！
謝謝大家！羅xx。
在激烈的市場競爭與全球經濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產量、提高質量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領下吹起了“主抓質量，實現零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質量、廢料量監管小組，實施對產品質量及廢料量的全程監控。
工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產品質量與公司發展及個人發展的重要關系。產品質量是一個企業的命脈。只有有了高質量產品才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。只有樹立產品好、質量高的良好形象，才能占領市場、站穩市場并且開拓市場。只有把好質量關公司才能更好的生存、發展。精整工段為公司成品鋁箔質量的最后一道防衛兵，其精整質量決定了成品鋁箔的質量同時也決定了公司的“產品好、質量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產品質量將斷送公司的發展，自己也將失業。充分調動了工段所有員工的質量責任心與提高產品質量的積極性。
生產環境決定產品質量
對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導致蚊蟲壓入、壓坑等質量問題，將導致整卷料質量不合格。因此良好的生產環境是鋁箔復卷的質量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛生對車間衛生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；
一、車間地面衛生及機器設備衛生。必須堅持隨時對車間地面、空調、復卷
機頂棚、復卷機進行擦拭清掃，保證其設備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
二、工具擺放及廢料處理。對生產工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定
位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復卷機的工作環境，為復卷出高品質鋁箔提供了保障，降低了因環境因素造成的廢料與產品質量問題。
對員工進行教育提高產品質量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領下每月不定時對員工進行質量管理、質量知識教育培訓。學習操作工的操作規程，并通過考試的形式對員工的學習內容進行考察。而且結合實際情況，對生產中出現的問題進行徹底分析，從中總結經驗、吸取教訓。在生產過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產品不接受、不合格產品不生產、不合格產品不放過。
我們車間員工除了在教育培訓中學習外還互相學習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質量、減少廢料量，精整二工段優秀員工互相學習、交流，總結經驗、取長補短。總結出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質量問題。
三、強化競爭意識，營造團隊精神
車間的生命力、員工的積極性、生產產品的質量不在于員工所處崗位的舒適度、生產設備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產品質量將會更上一層樓。
我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產效率、廢品率、改發國內量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據個人當月生產量、改發國內量、廢品率進行綜合評比。對成績優異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。
一、以企業共同愿景統領員工行為。用如何做人做事構建企業文化體系。努力為企業持續發展提供良好的輿論氛圍。
培育企業文化，就是用企業共同的價值觀、共同的理念、共同的目標把來自四面八方、具有不同背景、不同利益追求、有各種差異的人才凝聚起來，形成思想、行動、目標統一的團隊。正大天晴的文化理念主要集中在“如何做人”和“如何做事”八個字上，緊貼做人、做事的原則和方式，用“做事先做人，欲速先健康”作為企業文化的核心價值觀，用“健康人類，共創美好未來”的企業宗旨和“創建一流醫藥企業，建設百年正大天晴”的共同愿景統領員工行為，用“建設國內規模最大、品種最全、質量最優的肝健康藥物研發生產基地”的目標激勵廣大員工，形成了“自我否定，自我超越，不斷創新，追求卓越”的天晴作風和“不進則退，小進也是退”的天晴發展觀，讓員工們逐步從認知、認同到自覺遵循這些企業文化理念。
正大天晴藥業股份有限公司經過30多年的發展，逐步形成了自己獨特的企業文化，成為企業發展內在力量。公司在創業初期，天晴人有“你愛我，我愛你，人人愛天晴”的團隊精神，有“艱苦奮斗，敢為人先”的創新精神：合資后，天晴文化又吸收了正大集團的“利國、利民、利公司”利益觀，“事在人為，貴在追蹤”的工作觀，“多做多錯也多對，少做少錯也不對”的做事觀。可以說，正大天晴企業文化是在企業壯大發展中不斷整合、提煉、創造形成的，是外延不斷拓展、內涵不斷深化的發展文化，是融東方傳統文化與西方現代管理于一體、同時又賦予創新理念和科學發展觀等時代內容的創新文化。
二、企業文化建設滲透到生產管理、技術創新和經營活動的各個環節，深深扎根于企業員工心中，為企業的發展提供了源源不斷的動力。
在正大天晴藥業股份有限公司，每一個車間、每一個部門都有自己的文化理念。車間有“班前五分鐘”、“每周工作會”、“班組理念研討會”、“車間管理文化研討會”、“員工論壇”等特色管理方式，營銷部門有“是否有利于我們的客戶、是否有利于辦事處的業績增長、是否有利于團隊戰斗力和凝聚力的增強”的三個有利于理念，燈檢班員工有“一支合格產品，就代表一個微笑”、“一支合格產品，就是一個生命”理念，排瓶班員工有“能發現錯誤就是進步”的理念，包裝班員工有“將簡單的事千萬遍都做好”的理念，鍋爐房有“快樂工作每一天”的工作理念。鍋爐房是正大天晴藥業股份有限公司六車間的一個輔助車間，負責公司生產中水、汽、煤的供應。大家平時工作很辛苦，而且總有種輔助工種的想法，班組就引導開展一些什么是快樂的討論。通過討論，有的員工認為快樂是員工幸福和健康的需要，有的認為快樂的心情是做好工作的基礎，有的認為快樂工作是員工對車間管理的認同和敬重，有的認為快樂能使車間充滿生機和活力。通過討論，大家總結出：“團結，我們快樂工作；理解，我們快樂工作；互助，我們快樂工作；勤勉，我們快樂工作。讓我們以快樂的每一天來充實平凡的崗位，讓所有熱愛生活的人都能快樂工作每一天!”并把這共同理解的一段話寫在班組員工論壇上，作為班組的共同看法。通過再加工、提煉，這個班組就總結創建了“快樂工作每一天”的工作理念。“快樂工作每一天”的工作理念推行后，車間面貌發生了很大的變化，鍋爐房內地面干干凈凈，設備整潔明亮，機器一塵不染。鍋爐班先后榮獲江蘇省總工會“模范職工之家”和“全國醫藥行業先進班組”的光榮稱號。
文化理念源于企業的生產經營實踐，源于廣大員工所表現出來的思想觀念、思維方式、基本信念和創造力。我們通過“班前五分鐘”、“每周總結會”、“員工給班長打分”等文化理念的實踐，開展“紅旗班組”、“明星員工”的評選，組織《第五項修煉》、《從優秀到卓越》、《基業長青》等讀書活動，辦好《正大天晴通訊》、畫廊、公司網站等載體，有效地增強了企業凝聚力，促進了企業的發展。近兩年來，公司通過開展合理化建議活動，共征集有價值建議50余條，實施32條，累計增加經濟效益210余萬元。
我們十分重視用外部環境對員工進行熏陶和潛移默化的影響，讓員工時刻感受濃厚的文化氛圍。企業大門外、廠區內路燈下，我們有整齊的宣傳公司理念的燈箱：圍墻上有許多色彩鮮明的正大天晴形象標牌、標語；辦公區、車間、集體宿舍、食堂墻壁上有經過廣泛討論和提煉的富有內涵的文化理念：導入VI視覺識別系統，統一了企業標志、企業標準色、標準字。天晴形象標志通過辦公用品、業務用品、員工制服、產品包裝、車輛、廣告等體現出來，提高了形象傳播效果。正大天晴標志外形是一個方框，中間是一個太陽，延伸了正大集團天圓地方的要素，標示著天晴是正大制藥集團旗下的合資公司，形成了正大天晴鮮明的企業符號，方圓組合，剛柔相濟，兼收并蓄，形象地展現了正大天晴是一個剛柔相濟、兼收并蓄的公司，是一個具有先進文化和科學管理的公司，是一個蒸蒸日上、蓬勃發展的公司，
三、堅持以人為本，尊重、培養人才，凝聚力量，推進企業不斷發展。
正大天晴堅持把人作為企業文化建設的切入點和著力點，堅持以人為本，十分重視人才的培養和使用，用事業留人，感情留人，待遇留人。對于內部員工，我們有“員工的成功就是正大天晴的成功，正大天晴的成功也是員工的成功”理念，不斷搭建平臺，采用以支持和協調為主的領導方式，激發員丁的內在動力，使員工產生對企業的歸屬感，從而最大限度地發揮員工的專業知識、技術和創造性思維的能力。公司建立了一整套的優秀人才激勵機制，無論是研發人員，還是普通員工，只要在崗位上做出成績、為社會和公司帶來效益，都會得到相應的回報。有一名技術十分出色的機修工人，享受的是中級管理、技術人才待遇，充分體現了正大天晴對員工的尊重，贏得了員工對企業的忠誠。
對于企業外部的顧客和消費者――正大天晴有“健康人類”的理念，把消費者視為企業的衣食父母，尊重理解，同時不斷開發出更好的產品，化解病人的痛苦，努力提供更好的服務。
正大天晴企業文化中關于教育和培訓的理念有“沒有經過教育就說不行的，等于拋棄人才：沒有經過培訓就要求干出成績的，等于虐殺人才；沒有經過溝通就辭退職務的，等于謀害人才”，“培訓是公司對優秀員工最好的獎勵”。公司每年投入培訓的費用200余萬元，建立了兩個培訓基地：一個是生產技能培訓，主要是結合GMP質量管理規范要求進行：另一個是營銷培訓，主要是進行營銷技能培訓、營銷總結和研討。每年還選送一批優秀員工，前往高等院校進行系統化的培訓。
員工年終個人總結
xx年，對我來說實在是不平凡的一年，在這一年當中我收獲很多，讓自己有了一定的成長，同時我對自己依然充滿著信心，未來的道路一定會非常的寬敞，只要我努力拼搏奮斗。
回顧xx年的總結，發現在這一年當中自己成熟了，穩重了，同時也自信了。這些都是好的現象。xx年的7月份，我被班組長提升為助理，雖然不用從事實際操作，但是還有很多工作等著我去做，剛一上來，什么都不會，總是這個做不好那個做不好，而且還和同事之間產生矛盾，這讓我和同事之間相處有了一道勾，我苦思冥想，為什么原來處在同一個位置的兩個人能友好相處，而換了角色之后卻會出現這樣的現象，通過我和領導的交談中找到自身的不足，在接下來的工作中，我給自己定的原則是：我所做的一切都是為大家服務的， 在工作上，不管做什么，我都毫無怨言。經過幾個月的時間，我發現自己慢慢適應了，同時和同事之間相處的很融洽，這使我們的生產效率得到了很大的提高，部門合格率也居高不下，是所有一線車間當中做的最好的。這一切的成績，離不開大家的努力，而我的角色只是做到了一個配合作用。在工作中，要時刻站在加工者的角度去思考問題，同時尊重他們的意見，然后進行記錄和歸納，這些都是無價之寶！
在新的班組長上任之后，他給大家做的第一件事就是給我們加工資，從這一點可以看出，他是一個好領導，因為他真正做到了為員工謀求福利和發展。
在這一年中，我犯了很多錯，但是在這些錯誤中我學到了很多有用的知識，在這個過程當中，我自己也不斷總結思考，怎樣才能更好的服務大家，幫助大家，有時候發現，即使你站到別人的角度去思考，然后幫助他們，但是所產生的結果不一定是理想的，有時候往往會適得其反，這讓我百思不得其解，最后我總結出，好人不好做，把自己的本職工作做好才是最重要的。
xx年，我被評為優秀員工。這是我萬萬沒有想到的，因為我自己認為，我所做的工作實在是微不足道，真正優秀的是成型磨的每一個人，因為真正付出做出成績的是大家，而不是個人。在這一年來，我發現還有很多事情沒有做好，還有很多需要改進的地方，xx年已經到來，新的征程和挑戰等著我去面對，懷著一顆空杯和感恩的心去做好每一件事情，不管是工作還是生活，永遠把自己擺在一個低的位置，這樣才能學到有用的知識，我要更加努力去實現自己的理想，起航吧，
整理:
將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。
目的：
騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。
內容：
1. 車間內廢品、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。
2. 班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。
3. 用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產現場。
4. 外來產品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多(帶包裝)外購產品。
5. 合格部件、產品經檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。
6. 報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現場存放到指定的地點。
7. 領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料、部件。
8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛生間。
9. 窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書報、衣物、鞋)清離現場。
整頓:
對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
工作場所一目了然，消除找尋物品的時間
內容:
1. 車間繪制現場《定置圖管理圖》。
2. 車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。
3. 廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點。
4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開，周轉箱內有清晰明顯標識。
5. 周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周轉箱、零件。
6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識(交檢單，轉序卡)，注明品名，數量，操作者，生產日期。
7. 搬運周轉工具(吊車、拖車、升降車、周轉車)應存放于指定地點，不得占用通道。
8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
清掃:
將工作場所清掃干凈，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態
目的：
消除贓污，保持職場內干凈、明亮
內容：
1. 車間建立班《車間組清掃責任區》，落實到班組內具體責任人。
2. 地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。
4. 不在本班組責任區內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈。
5. 維修人員在維修完設備后，協助操作者清理現場，并收好自已的工具。
6. 各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。
7. 下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。
清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進行考核。
目的：
整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
實施要領：
1. 各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2. 各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3. 各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4. 車間每日依據《班組5S考核表》對各班組責任區進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。
5. 車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結，公布各班組本月5S考核結果。
6. 車間依據《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
素養:
提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：
養成良好習慣，提升人格修養
內容：
1. 每日堅持5S活動，達到預期效果
2. 對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3. 嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4. 遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5. 工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6. 現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7. 愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8. 每年對車間班組人員進行一次評選，并將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)四個方面。
新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！
一、公司簡介
我們公司自年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊，員工隊伍從十幾人發展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發展到現在能自主開發；我們建立了、質量管理體系和企業標準化管理體系，提升了產品質量和企業管理水平；我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！
在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。
的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業的重點配套商，而且也是“”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。
我相信，公司的二次創業剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發展的機會，公司的明天會更加輝煌。
二、××年度工作總結
××年，是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。
（一）銷售工作
⒈汽配產品從單純為公司配套，發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。
⒉模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發展到對外銷售。
⒊向家用電器領域開拓，實現了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
⒋為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。
特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了、、、等許多優秀銷售員。
（二）技術工作
⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。
⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。
在技術工作中涌現了、等優秀技術人員。
（三）生產管理
⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下，公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。
⒉分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優秀員工。
⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續加班，較好地保證的供貨。
（四）質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。
我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。
⒈統計數據不準確，不能體現多勞多得。
⒉勞動定額不完善。
⒊少數人員管理水平不高，傷害了員工。
⒋少數干部工作作風不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車送或要求報銷的費。
⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。
××年工作計劃完成項
⒈建立了企業標準化管理制度；
⒉實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；
⒊開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；
⒋完成了設備技術改造投資萬元；
⒌員工隊伍人數達到了人，基本達到了年初制定的目標；
⒍解決了員工上下班交通問題。
××年工作未完成項
⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；
⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；
⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；
⒋員工的培訓工作不到位；
⒌節能降耗工作沒有落實；
⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位；
⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。
××年工作計劃
××年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發展計劃。
一、推行和完善企業標準化管理體系，
⒈實現了以人制變為制度化管理，制度面前人人平等；
⒉職責清晰了，責、權、利也明確；
⒊員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
二、加強了質量管理
二分廠推行質量體系，月份前通過評審；
三分廠推行版質量體系，月份前通過評審。
三、推行了工資分配制度改革
⒈逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數；
⒉模修、機修、調模工工作量化，與產量、質量已掛鉤；
⒊檢驗員工作量化了，與產量、質量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。
⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統計員等上班工資有了明確的規定和考核，加班工資也有了明確的規定和考核，超產工資也有了明確的規定和考核；
⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發燕尾服培養管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質。
五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗，做到能者上、庸者下。
六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。
八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產。
九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。
十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。
十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進行驗收。
十二、實行上下班交通車改革。
十三、加強市場調研，開發了自己的產品。
國際、國內形勢及企業前景
*年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現場隱患，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提升。具體表現在以下幾個方面：
一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續開展“三個一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績。
二是工藝流程進一步優化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術指標圓滿完成，現場環境大為改觀。
三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開展青年指標擂臺賽，優秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質的穩步提升。
一年來，車間各項工作取得的全面發展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過去的*年，我們取得了顯著成績。但成績只能屬于過去，邁入*年的門檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產、班組建設、流程優化等方面一些好的經驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環節，不斷攻克我們工作中將會出現的新問題、新難點。
*年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規范運行、持續改進各項工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化“無傷害班組”創建活動，切實做到安全生產。企業運行的基礎和前提是安全生產，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創建活動為載體，以提高安全活動質量為切入點，來認真執行安全制度，落實安全行為，確保安全生產目標的實現。
首先要將杜絕習慣性違章，實現作業行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實現安全生產。
第二要將安全培訓與安全活動有機地結合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態下應急預案》的內容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產改進和企業發展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點源的動態性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發現隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據不同季節的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產檢修等安全工作。
三是持續做好現場治理工作，不斷改善和優化現場作業環境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會，對串聯泵廠房、反應泵廠房進行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結合“標桿崗位”的創建活動，對各崗位現存在的深層次隱患進一步進行挖掘和治理，以創建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優化作業現場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。
二、發揮科技創新優勢，攻克消除生產瓶頸，改進生產組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產系統新的瓶頸制約點，各系統都將面臨新的難點和壓力，針對已經存在的和即將出現的難點問題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法，充分利用科技創新的優勢，共同攻克生產瓶頸，實現生產能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：
一是進一步優化技術指標，促進生命共同體的建設。氧化鋁生產連續性的特點，決定了我們必須樹立大生產的意識，樹立與兄弟車間相互協作的良好意識，站在生產全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們全體員工要做好協調服從，要精細作業，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。
二是針對難點問題，實施技術攻關。首先要對泵浦、管網的泄漏問題作為今年的一個重點攻關項目，各工序、班組要快速拿出攻關方案，實現真正意義的“無泄漏車間”目標。其次要針對如何進一步挖掘機組的潛能，如何延長某大型設備的使用周期等難點問題展開攻關，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優化車間的各項工作獻策獻力。
三是持續改進設備工況。設備的良好運行是生產穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開拓創新工作的一個良好支點。今年車間將對某某等設備實施改進改造，對某設備進行改造合并，同時要配合做好等槽類的大修工作。
三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過兩年來班組建設工作開展的持續深入，班組在企業整體管理中的地位越來越突出，作用也越來越大，車間在認真總結以往班組建設經驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個新的高度。
民主管理的良好運作是做好班建工作的基礎。各班組要充分利用民主生活會，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開展批評與自我批評，在班組營造一個敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。
其次各班組要針對自身存在的薄弱環節，結合車間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動攻關課題，并按照pdca循環工作法有計劃、有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。
三是優化管理網絡，強化工序職能。車間今年對績效考核方案進行了更為科學、系統的完善和修訂，著重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個工序和兩個檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協作和溝通，形成一個共同進步、相互共勉，良性競爭的運行機制。
四、堅持以人為本，持續改進隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠部和車間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來，車間做了大量的探索和嘗試，先后通過建立學習制度、推行崗位動態管理機制等，培養全體員工善于學習、樂于學習，主動提高自身素質的良好習慣。今年，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創建相應的學習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學成才。具體體現在以下幾個方面：
一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度，對清理檢修班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核。
二是根據生產模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學習。例如脫硅系統投用前的培訓學習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學習等，確保每一名員工的業務知識和技能都能滿足企業發展變化的需要。
三是進一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車間管理，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現員工的個人價值。
四是積極開展勞動競賽和技術比武等多種形式，有效促進員工自主學習的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動，做到寓孝于樂，增強員工學習興趣。
六是將黨員形象工程、先進性教育和隊伍建設工作有機地結合起來，繼續開展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動，發揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用。
七是要繼續發揮激勵機制的作用，開展好“標桿設備”、設備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動，將業務技能突出、工作業績顯著的員工挖掘出來，顯現標桿效應，形成車間趕、學、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進步。
牢固樹立責任感和使命感
質檢工作雖不能直接產生效益，但卻是企業生產經營活動中不可或缺的一環，責任重大。筆者從事質檢工作多年，感覺質檢員就像球隊的守門員，需要為產品質量把好最后一道關。因此，質檢員要時刻緊繃質量這根弦，牢固樹立質檢工作的責任感和使命感，對于不合格的產品、不達標的產品，該返工就得返工，該整改就得整改，該徹查就得徹查，不要怕得罪人，嚴格按照規章制度辦事。只有這樣，才能杜絕不合格產品流出廠外，維護企業信譽。
遵循三個相結合原則
對具體產品進行質量檢驗時，質檢員應該遵循三個相結合原則。
1.慢查與快查相結合
檢驗出廠成品，質檢員應遵循先慢查后快查的原則。所謂慢查，是指首先拿出一兩件成品，與生產任務單的要求仔細對照，看其是否滿足各項要求，有無錯漏項。其次，要對所檢驗的成品進行常識性檢查，如封面上的書名與扉頁、書脊上的書名應一致，正式出版物一定要有條形碼等。這種檢查不求速度，但求細致、全面，有疑問應立即向相關部門反映。慢查的目的是避免整批活件產生重大錯誤。
慢查完后就要快查。所謂快查，就是快速檢查，有速度和數量要求。質檢工作雖不要求對全部產品挨個檢查，絕大多數情況下要求對產品進行抽查，但質檢科會規定抽檢比例，要求質檢員必須按抽檢比例檢查一定數量的產品。只有這樣，好多質量問題才能暴露出來。快查的要領是翻頁不停頓，主要檢查成品的裝訂質量、印刷質量，以及頁碼是否正確、有無連刀折角等質量問題，目的是把控所檢產品的整體入庫質量。
2.常規查與重點查相結合
常規查就是按通常做法對產品進行檢查，但由于每個活件都有其自身特點，所以對有些活件的易發生問題項、高風險點，應預先進行判斷，在質檢過程中有針對性地重點查。如需要無線膠訂的活件，易開帖、掉頁，在質檢過程中除了關注常規要素外，更要重點檢查每本書的上膠是否充實、飽滿。再如需要精裝扒圓的活件，兩貼彩頁之間、彩頁與黑白文字頁之間容易開帖，抽檢時就要多加留意。這種有的放矢的檢查，既保證了產品質量，也提高了質檢工作效率。
3.最終檢驗與過程檢驗相結合
一般來說，質檢員應將主要精力放在最終成品的檢驗上，但這并不意味著不需要過程檢驗。質檢員在完成成品檢驗任務后，如果有空閑，應該到生產車間的各個工序多轉轉，了解印刷操作流程，掌握活件進度，隨時發現質量問題，并反饋給車間。這樣做的好處是能做到提前預防，盡早消滅不合格項，避免后續返工帶來的不必要損耗。比如質檢員在巡視包本工序時，發現所包封面空膠較多，就應及時指出，讓裝訂人員馬上改進，避免到最后成品裁完后，才發現封面空膠，再要求返工補膠。并且，有些失誤是不可逆的，一旦發生，只能重新生產。
做好質量檢驗記錄
一天的質檢任務完成，是不是工作就結束了呢？不是的，還要做好質量檢驗記錄。每個質檢員應把自己所檢活件出現的各種質量問題、責任部門、處理意見等相關信息詳細記錄下來，月底進行匯總、分析總結，從中可以看出全廠各車間的質量狀況及走勢，哪些地方需要改進，哪些做法值得肯定，對提高產品質量有很大幫助。根據筆者多年來的工作體會，記錄時宜細不宜粗，力求全面、準確、量化。
加強學習，勤修內功
質檢員的任務是檢查產品的綜合質量，檢查項目涵蓋制版、印刷、裝訂等多個工序、多項指標，這就要求質檢員具備各工序的相關專業知識，掌握的知識越多，看問題就越準，處理問題也就更從容。筆者所在質檢科的質檢員大多來自各工序一線優秀員工，他們對自己原來所在工序很了解，處理此工序的質量問題得心應手，但若不是此工序的問題，往往處理起來比較棘手。因此，質檢員需要不斷學習，努力使自己成為全才，才能更好地完成質檢工作。
摘要：作為全國機械行業校企合作與人才培養優秀職業院校，自1941年建校以來，湖南電氣職業技術學院走過了七十多載校企合作育人的風雨歷程。在長達半個多世紀的辦學過程中，學院充分發揮與大型國有骨干企業湘電集團有限公司“校企一體”的辦學優勢，注重人才培養與企業員工素質教育的有效對接，培育了一批又一批深受企業青睞的高素質技能型人才。
關鍵詞：高職；人才培養；企業；員工素質教育；對接
作為全國機械行業校企合作與人才培養優秀職業院校，自1941年建校以來，湖南電氣職業技術學院(以下簡稱“學院”)走過了七十多載校企合作育人的風雨歷程。在長達半個多世紀的辦學過程中，學院充分發揮與大型國有骨干企業湘電集團有限公司(以下簡稱“湘電”)“校企一體”的辦學優勢，注重人才培養與企業員工素質教育的有效對接，培育了一批又一批深受企業青睞的高素質技能型人才。
首先，專業技能是企業對員工最基本的素質要求。在專業技能培養方面，學院與湘電開展了全方位合作：以湘電為主體，按照“十個對接、八個結合”的全面合作思路共建專業和共同設計內含“工學交替”教學模式、“識崗-跟崗-頂崗”實習模式、專兼結合“雙師”結構教學團隊與運作機制等系統化實踐教學體系；專業崗位目標規格以企業崗位職責、任務和工作過程需要為主，充分尊重企業專家的意見；職業崗位能力、職業標準、課程標準、技能標準、技能考核標準等以企業標準為主，校企共同制定。企業為學院提供先進技術和設備，選派優秀企業專家、工程技術人員全程參與專業設置、課程設置、教材編寫，以企業真實項目和產品為導向設計課程，把企業真實職業崗位的知識能力要求融入課程標準和教學內容。如，學院五大重點建設專業深入湘電等行業企業廣泛調研，充分吸納行業企業專家意見，結合本專業特點，分別形成和優化“系企融合、雙線并行、三層遞進、五段交替”、“四輪驅動，工學交替”、“兩主體、雙融通、五位一體”、“產教五對接，工學九結合”及“項目導向，三階段能力遞進”等專業人才培養模式。教室與車間對接，學生與學徒對接，教學過程與生產流程對接，教師與師傅對接，作品與產品對接，評價與標準對接，操作與工藝對接，知識與技能對接……校企雙方在學生專業技能培養方面的充分對接，使莘莘學子獲益匪淺。正如學院2011級學生黃曉林所言：“我們的專業課和實踐技能課的專任教師，絕大部分都是從湘電集團調來的；湘電集團所有的車間設備，都是我們的教學資源。我們就像企業的準員工，在企業內進行實訓，接受大企業、大生產的熏陶，與企業員工一道真槍真刀地干活，能學到許多書本上沒有的知識，能碰到許多校園內無法觸及的問題。”學院里現在還流行著這樣一則趣聞：前些年，畢業生吳重陽去廈門一家電機廠應聘，主管問他：“我們這里的機器設備，你見過嗎？”他十分自豪地說：“你們這里有的，我都見到過、做過。你們這里沒有的，我在湘電早就見過了！”
其次，我們通過調研得知企業還希望高職院校畢業生能夠吃苦耐勞、講究禮儀、忠誠企業、愛崗敬業、團隊協作、虛心學習、勇于創新、認同本企業文化等等。這些素質在企業看來都是優秀員工應該具備的素質。學院歷來注重對學生進行這些素質的培養，培養途徑主要包括以下幾個方面。
一是思政教學。在思想政治理論課教學過程中，教師結合湘電實際案例，有意識地引導學生樹立“興業報國”的理想和“嚴謹、創新、感恩、自強”的意識，并深刻認識明禮誠信、愛崗敬業、團隊協作在日后職業生涯中的重要性。例如，教師首先安排學生觀看湘電的企業形象宣傳片，了解湘電從“實業救國”到“興業報國”的光輝歷程，然后進一步引導學生：中國夢的實現，要靠同學們今后能夠切切實實地把中國的產業搞上去。在講到“嚴謹”時，教師援引了湘電安技處提供的幾個案例。比如，有位工人檢測線路時在設備內遺落了一把小小的尖咀鉗，結果導致一臺耗時兩年、耗費兩百多萬元研制而成的大型設備在通電試車時因線路故障毀于一旦。在講到“創新”時，教師引用了學院優秀畢業生賀啟強的例子。賀啟強在校期間發明的個人操作法被湘電電機事業部命名為“風力電機定子嵌線絕緣包扎賀啟強標準操作法”，在全事業部得到推廣和宣傳，成為該事業部歷屆職工命名操作法中最年輕的一位職工。在講到“自強”時，教師講了校友董日中和牟密的例子。他們倆被譽為“湘電最勤奮的員工”，業余時間經常呆在圖書館，對照外語詞典，一個單詞、一個單詞地翻譯外文資料，及時了解和掌握數控領域的前沿技術，靠著自強不息的精神成為行業的佼佼者。此外，學院思政課部開設了湘電“力道”文化課程，通過實施湘電優秀文化進教材、進課堂、進學生頭腦的“三進”工程，用湘電“力道”文化的內核——視祖國強大高于一切的愛國主義精神，密切配合、團結協作的集體主義精神，吃苦耐勞、迎難而上的拼搏精神，質量第一、精益求精的科學精神，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神——引導學生樹立“興業報國”的理想。
二是環境熏陶。學院以物質文化的融合為基礎，以精神文化的融合為核心，以制度文化的融合為保障，以行為文化的融合為延伸，將企業文化融入校園文化各層面，精心打造具有“以校企文化融通為紐帶，以職業文化傳播為導向”濃郁文化特色的“全國職業院校魅力校園”，充分發揮環境育人功能。學院實施CIS(團隊的整體性)戰略，將湘電的企業標志、核心理念、應用理念、行為識別等融入學院整體形象設計方案，構建了與企業氣質相適應的整體形象；用湘電旗下對口企業名稱命名訂單班，如“湘電電機班”、“湘電重裝班”、“湘電風能班”、“海諾電梯班”等；校內實訓基地整齊懸掛企業紀律規范、安全規范、工作流程、警示標語，按照企業生產要求和實訓教學需要，營造出“真環境、真設備、真產品”的實訓環境；將湘電文化元素引入樓堂場館，在花園里、小道旁建造與周邊環境相協調、充滿現代工業文化氣息的齒輪、轉子、定子、電機等企業文化景觀。“潤物無聲，教育無痕。”校園內繁花似錦、綠樹成蔭，身著廠服的湘電職工經常來校培訓學習，學院每年承辦的湘電職工職業技能大賽或湖南省、湘潭市國企職工職業技能大賽成為校園內一道亮麗的風景，專家論壇、大師講壇、校友講壇讓學子品位精神食糧，校內雕塑、壁畫、宣傳標牌等人文景觀透著濃郁的職業氣息，以校風命名的“勤學園”、“厚德園”、“善教風”、“精藝樓”默默地向師生傳遞著學院的價值觀……在這樣的環境里，學生們每天“悄聲”體味企業目標、企業使命、企業精神、企業標準，潛移默化中提高了自身的職業素養。
三是實習引導。在學生頂崗實習期間，各專業以車間為單位，按管理團隊、技術團隊分類聘請企業優秀管理人員和技術人員擔任兼職教師，技術團隊采取彈性教學方式幾人同教一門專業課程，管理團隊負責開展學生頂崗實習期間的素質教育——“廠長講創業”、“總工講管理”、“經理講文化”、“勞模講敬業”、“主任講安全”等等。企業團隊開展市場營銷觀、科技創新觀、質量管理觀、生產管理觀、成本管理觀、安全管理觀、現場管理觀等全方位的理念宣導。在湘電，以黨委書記周建雄為首的領導班子宣講企業歷史及企業辦學歷史，以羅百敏總工程師為首的工程師團隊宣講技術改革及創新，以董日中、牟密為首的企業優秀職工代表宣講敬業、誠信及質量意識，以彭湘玉部長為首的人力資源專家宣講企業人才觀，等等。同時學院德育教師要求學生主動帶著德育課的內容到頂崗實習過程中去體驗和領悟，在德育方面實現“工學結合”。比如職業道德與職業指導課教師讓學生帶著“愛崗敬業與工作成績”、“職業興趣與社會需求”等問題到企業體驗，要求學生回校后將每項體驗內容寫成書面總結。
總之，學院通過多路徑實施人才培養與企業員工素質教育的對接，使畢業生素質與企業優秀員工素質高度契合，這是畢業生深受企業歡迎、就業率一直位列同類高校前茅的重要原因。“湖南電氣職業技術學院為我們企業輸送了65%左右的管理干部和奮戰在生產一線的廣大職工”，湘電黨委書記周建雄先生在向學院黨政領導引述了人力資源部的匯報后非常感慨地說，“電氣職院就是湘電集團的人才‘血庫’！”
作者：王松平 單位：湖南電氣職業技術學院
