時間：2022-03-23 12:04:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力建設(shè)進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力工程的施工建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。其自身性質(zhì)決定了電力工程管理工作必將受到很多制約。另外，設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料采購運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜?jì)劃、組織和管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面工作，必須理清電力工程管理過程中存在的若干問題，并找到解決的辦法。因此，搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、工程質(zhì)量的重要性
電力建設(shè)工程管理視工程規(guī)模而言可大可小，情節(jié)輕的可能只是增加投資方的投資費(fèi)用，影響工期，嚴(yán)重的就會影響以后的安全使用，對整個工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故，對整個社會及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
（一）、工程施工的特殊性
在電力建設(shè)工程施工過程中，有些工程質(zhì)量和進(jìn)度控制問題具有共性，對待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量和進(jìn)度退后等管理問題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識不足，針對此類問題，需要廣大的管理人員和技術(shù)人員不斷地深
（二）、影響因素多變性
電力建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的解決方式千變?nèi)f化，這是由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣的原因。電力建設(shè)工程中，有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度管理問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的問題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
二、影響電力工程質(zhì)量和進(jìn)度管理的主要因素
（一）、人為的因素
人為的不穩(wěn)定因素是對電力建設(shè)進(jìn)度管理和工程質(zhì)量影響的首要因素，這是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員于電力項(xiàng)目的整個過程中貫穿，這是主導(dǎo)性因素對電力工程的影響，如果施工人員不依照圖紙施工或不按規(guī)范施工，則會給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來隱患，同時也會帶來危險(xiǎn)給電力工程的施工安全。所以應(yīng)以人員素質(zhì)提高為基礎(chǔ)來對進(jìn)度和質(zhì)量管理提高。
（二）、機(jī)械設(shè)備的因素
通常都是大型機(jī)械為電力建設(shè)工程施工設(shè)備，一般都以大型的水電工程或火電工程為主，設(shè)備運(yùn)送或挖掘土方是施工的主要任務(wù)。如果機(jī)械設(shè)備存在問題對施工工期會嚴(yán)重的產(chǎn)生影響，同時受儀器自身使用性能影響的精密送電設(shè)備，在實(shí)際安裝中其是否符合電力工程特點(diǎn)的安全性和操作靈敏度，都會直接或間接的影響電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
（三）、材料的因素
施工材料是電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，一般占60%以上的電力建設(shè)工程項(xiàng)目總投資，相對電力工程而言，所用材料種類其受地理環(huán)境的影響，樣式較為廣泛，如果材料不合格，將會造成重大的影響電力工程，因此要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)行材料的采購，從試驗(yàn)、選材、定貨、存放、運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程出發(fā)，對材料強(qiáng)化質(zhì)量控制，對電力工程進(jìn)度以此來確保順利進(jìn)行。
三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制
（一）、影響工程質(zhì)量的主要因素
電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測量、計(jì)量等）等都會直接對工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人-參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。
（二）、工程項(xiàng)目參與單位的選擇
項(xiàng)目的實(shí)施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個單位的共同參與和協(xié)作。在對參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。
（三）、材料的選擇與監(jiān)管
材料價格的波動對電力項(xiàng)目工程造價影響極大，因而要做到第一時間掌握市場動態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能是否符合要求。對易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
（四）、技術(shù)變更的管理
工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計(jì)中的不完善或錯漏，以及施工過程中遇到的實(shí)際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會帶來一定影響。
（五）、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用
基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項(xiàng)目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。面對如此現(xiàn)狀，國家應(yīng)加快出臺工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時，更要對社會負(fù)責(zé)，要做到積極主動地自我完善；對于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。
四、電力建設(shè)工程進(jìn)度管理措施
（一）、甘特圖方法
早在20 世紀(jì)初甘特圖方法就開始于項(xiàng)目管理中被廣泛應(yīng)用，它采用條形圖或橫道圖標(biāo)注工程進(jìn)度的方法，其簡單明了，容易制作，主要應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃的安排。甘特圖方法于工期相對較短、工程規(guī)模相對較小的電力建設(shè)工程進(jìn)度管理中適用，用線條標(biāo)出工序的起、止時間和各項(xiàng)作業(yè)和延續(xù)時間，但是，這一方法明顯不適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目。此外，當(dāng)建立建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時，采用甘特圖法對重新調(diào)整安排也很難進(jìn)行。基于甘特圖法的這些特點(diǎn)，于電力基建工程中的各個分項(xiàng)工程管理中可以將其普遍運(yùn)用。比如電氣安裝工程，從設(shè)備吊裝、一次施工的構(gòu)支架組立、調(diào)試和試驗(yàn)，到二次電纜敷設(shè)、二次施工的二次屏柜組立就位、對芯、剝皮、最后的保護(hù)調(diào)試和接線、試驗(yàn)，用甘特圖都可以直觀地表現(xiàn)出來，有利于使管理人員對工程進(jìn)度的有效控制，包含的主要內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)在各分項(xiàng)工程中一目了然。
（二）、行政干預(yù)法
本單位的領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其權(quán)力和行政地位，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核電力建設(shè)工程進(jìn)度管理，進(jìn)行進(jìn)度控制管理的方法利用監(jiān)督、激勵手段、督促等方式稱為行政干預(yù)法。比其他電力建設(shè)工程進(jìn)度管理行政干預(yù)法對各參建單位的協(xié)作管理要更多地強(qiáng)調(diào)，因此電力基建工程中這種方法特別適用于各工序交接、各施工專業(yè)交叉作業(yè)時的管理。比如土建施工完工時交接給電氣安裝隊(duì)伍時的驗(yàn)收，對土建工程接收方自然會進(jìn)行多方面的檢查使得不利于電氣施工的問題、缺陷被發(fā)現(xiàn)；再如工程施工過程中，必然牽涉到諸多工種、專業(yè)之間的協(xié)作配合，但由于專業(yè)、所屬單位不同，矛盾和摩擦難免，很有可能就會延誤工期，如果不及時進(jìn)行解決。上述情況下，行政干預(yù)就顯得特別重要，電力建設(shè)工程管理者本著公正合理原則，應(yīng)站在工程整體、全公司的立場上，保證工程整體的順利進(jìn)行，對這些單位間、專業(yè)間、工序間的問題、矛盾利用各種行政方式予以解決和協(xié)調(diào)。
總之，電力建設(shè)工程的管理是一門科學(xué)，需要不斷探尋更先進(jìn)的管理措施。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完善自己，使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：縣級電力工程；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；存在問題；管理措施
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，從而使得目前國內(nèi)電力建設(shè)發(fā)展模式逐漸增多。但是由于電力行業(yè)發(fā)展的特殊性以及競爭的激烈性，如何選取合理的方式維護(hù)電力建設(shè)工程質(zhì)量成為電力建設(shè)發(fā)展的主要問題。目前，不同的電力公司存在形式各異的項(xiàng)目管理模式，而且由于競爭市場的良莠不齊，導(dǎo)致電力建設(shè)工程的投標(biāo)價逐漸降低，施工投資卻大幅增加。這種現(xiàn)象對于電力建設(shè)的發(fā)展極其不利，因此必須尋找完善合理的電力建設(shè)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及工期管理，從而促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得以提高。文章就縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，分析當(dāng)前縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的不足，并提出一些可行性建議，以期電力建設(shè)能夠得到全面發(fā)展。
1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
與其他建筑行業(yè)不同，電力建設(shè)工程具有一些突出特點(diǎn)，其需要大量的資金投入及良好的技術(shù)支持，對于質(zhì)量及維護(hù)的要求較高；同時，必須允許安裝大量的配套設(shè)備。因此電力建筑工程的協(xié)助單位一般較多，建筑工程的施工周期較長，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也較為困難。
目前，我國的電力行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出壟斷的狀態(tài)，因此其項(xiàng)目管理模式仍然比較傳統(tǒng)，大部分是采取業(yè)主分包，承包商簽訂合同，同時業(yè)主與第三方簽訂合同的方式進(jìn)行運(yùn)作的。在不斷的發(fā)展過程中，這種傳統(tǒng)模式的問題也逐漸凸顯，如業(yè)主簽訂的第三方難以對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，因此難以發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，同時由于電力建設(shè)項(xiàng)目一般較大，因此可能延誤整個項(xiàng)目。其次，監(jiān)理方在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時，難以全局考慮整個工程的施工進(jìn)度及成本，難以實(shí)現(xiàn)效益最大化。最后，由于工程監(jiān)理方的權(quán)限不足，導(dǎo)致難以將命令應(yīng)用在施工過程中，同時沒有完整的項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行工程及人員的管理。
2 縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式存在的問題
2.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平較低
在電力建設(shè)行業(yè)中，一個決策可能影響整個工程的質(zhì)量，這將給當(dāng)?shù)貐^(qū)人民的生活供電造成重大影響，從而阻礙該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須選擇專業(yè)度很高的隊(duì)伍進(jìn)行電力工程建設(shè)。然而電力建設(shè)項(xiàng)目的投資較大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的決策水平，將大大加快電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.2 過程及安全管理缺乏控制
電力工程建設(shè)過程控制以及安全管理控制是影響電力建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營發(fā)展的重要手段，因此必須重視過程控制以及安全管理控制。過程控制以及安全管理控制不到位，將在今后的運(yùn)營中造成重大損失。隨著我國法律的不斷完善，目前關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生安全事故的懲罰及賠償已逐步提高，因此發(fā)生安全事故時，不僅要賠償大額費(fèi)用，同時也將對電力項(xiàng)目造成不利影響。若在過程及安全管理缺乏控制，所產(chǎn)生的事件、事故不斷出現(xiàn)的情況下，將直接影響該電力項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制不健全
目前，我國的電力企業(yè)大多是國有企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般較小，這也造成了電力建設(shè)項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)問題。在大多數(shù)國有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模過于龐大，其發(fā)展會受到許多制約，因此在管理時難以進(jìn)行細(xì)化，建立較為完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。一些大型國有企業(yè)的權(quán)利過于模糊，因此監(jiān)管機(jī)制難以真正的進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致一些電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益難以保證，但要想解決這個問題是有一定難度的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督還需要進(jìn)行更深層次的探討。
3 優(yōu)化縣級電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討
3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)責(zé)任制管理
在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)時，必須選擇有效的方式來提高管理效率。由于大多數(shù)企業(yè)的趨利避害因素，因此必須在項(xiàng)目建設(shè)前期落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任制管理，將建設(shè)項(xiàng)目的各方面責(zé)任細(xì)化，落實(shí)每一個方面的責(zé)任人，采取合理的獎罰制度。從而保證工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生問題時，可以通過責(zé)任制找到責(zé)任人，從而保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行，施工單位每隔一段時間需對工程進(jìn)行各方面考核，以保證質(zhì)量滿足要求。
3.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目不能如一盤散沙，因此必須建立有效的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。目前，市場上比較通用的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，這種結(jié)構(gòu)能夠有效的描述出整個項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。同時可以在建設(shè)過程進(jìn)行相應(yīng)策劃，以保證整體的質(zhì)量。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。
3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理
電力建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度將直接影響整個工程的投資成本。因此必須強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。但是必須注意的是，施工進(jìn)度管理是在保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此進(jìn)度管理必須與質(zhì)量管理一同進(jìn)行。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的流程可大致分為：制定完善的成本管理方案，依據(jù)方案對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理安排施工項(xiàng)目，制定良好的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在一定階段進(jìn)行施工段的質(zhì)量檢測。發(fā)生問題時，要及時調(diào)整施工計(jì)劃，以保證工程的整體施工進(jìn)度。
3.4 發(fā)展EPC項(xiàng)目管理
為了提高項(xiàng)目管理水平，電力企業(yè)可以引入一些比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。目前國際上最為成熟以及應(yīng)用規(guī)模最為廣泛的管理模式為EPC模式，該模式是把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目材料的采購以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度管理等完全承包給其他的承包商進(jìn)行管理。這種模式能夠有效擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，投資較大，施工工期較長，因此采用EPC模式可以有效解決電力建設(shè)工程中涉及的問題。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，可以參考同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近年來，一些國內(nèi)的電力建設(shè)項(xiàng)目不斷引用了EPC模式進(jìn)行管理，并且取得了較好的效果，在EPC模式的管理下，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性、降低項(xiàng)目業(yè)主的管理成本、完善項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問題還需要進(jìn)行探索和改進(jìn)。
4 結(jié)束語
目前，隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展刻不容緩。傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在逐漸激烈的競爭環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會形勢的發(fā)展是當(dāng)前主要面臨的問題。在這種趨勢下，改革以前的電力工程項(xiàng)目管理模式，尋求合理的發(fā)展方式是必須要做的。電力行業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的基石，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性是供電可靠的有力保證，我們必須對電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；工程項(xiàng)目；基建工程；
中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低,對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時,努力縮短建設(shè)工期。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)?xiàng)目全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。國際慣例是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的、公正的、實(shí)用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。國外現(xiàn)行的許多工程管理辦法，由于體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)以及工程建設(shè)自身的客觀規(guī)律，對于國內(nèi)的電力項(xiàng)目管理頗有參考價值。
一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義 電力建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工程。其施工階段的進(jìn)度控制主要靠月或旬進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。這些都離不開參與建設(shè)的各個部分的密切配合與合作。當(dāng)然，我們不能只顧進(jìn)度管理，而忽視質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，或只顧質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，而不顧進(jìn)度管理，這都是不合理的管理方法。只有，在同時注意安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度“四要素”的管理，相輔相成，相互促進(jìn)，不僅使各項(xiàng)工作有序且規(guī)范地進(jìn)行，工程按時保質(zhì)，更或是優(yōu)質(zhì)地完成的同時，也使得企業(yè)的管理水平上升到一個更高的臺階。
二.對電力工程進(jìn)度造成影響的因素分析影響電力工程進(jìn)度的因素有很多方面，在工程管理實(shí)踐中，主要有以下五個方面的影響因素：（1）工程相關(guān)單位造成的影響。工程項(xiàng)目的施工單位對施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進(jìn)度。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項(xiàng)目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符會或多或少的影響工程的進(jìn)度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致停工。（3）技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生；或新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量得不到保證等都會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面的影響。（4）組織管理不力造成的影響。項(xiàng)目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都會對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。（5）意外事件造成的影響。項(xiàng)目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴(yán)重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進(jìn)度計(jì)劃起著不利影響。三.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，我國在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面仍具有待提高和進(jìn)步的空間。（1）電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性日益提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復(fù)雜。因此，工程進(jìn)度管理所需的各參數(shù)精度的要求也隨著提高，工程進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大；同時，進(jìn)度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，而復(fù)雜項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)又難于精確化的問題。（2）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有待完善制定進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有甘特圖法、關(guān)鍵路線法(CPM)、計(jì)劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續(xù)時間往往是不確定的，這就使得用計(jì)劃評審法做出的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學(xué)、精確、符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。（3）進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高電力項(xiàng)目工程進(jìn)度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。若要較好地達(dá)到工期目標(biāo)，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。3.電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的對策分析（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標(biāo)。電力工程施工過程比較復(fù)雜，在開展工程之前必須要對工程的進(jìn)度做出明確的控制目標(biāo)，以工程的具體情況為主開展相應(yīng)的目標(biāo)確定。（2）編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：通過計(jì)劃的編制和控制論證施工的質(zhì)量，對施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。（3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制管理電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計(jì)劃、進(jìn)度完成，確保了整體施工進(jìn)度。特別的，要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。全面控制施工過程中的預(yù)算，對預(yù)算定額基礎(chǔ)單價計(jì)算依據(jù)和方法其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都做出明確的規(guī)定。（4）找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)對電力工程進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，在這個過程中必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制要保證在實(shí)際施工過程中能夠?qū)こ炭刂破鸬疥P(guān)鍵性的作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃時，要對關(guān)鍵點(diǎn)做重要考慮，并制定應(yīng)急預(yù)案，通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成，確保整體進(jìn)度能按進(jìn)度完成。
結(jié)束語
綜上所述，對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。
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一、強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展
安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患
對于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。
三、加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度
進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
四、完善造價控制，提升經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價值工程理論，針對電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價的因素，進(jìn)行全面的評估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計(jì)的基本要求。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
五、總結(jié)
綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實(shí)踐中，應(yīng)對遵循“全方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面強(qiáng)化管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險(xiǎn)評估分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以全面提升電力工程建設(shè)管理水平。
作者：李光明 楊向陽 秦福新 李巖 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目 管理 工期 質(zhì)量 成本
中圖分類號：F287 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）08-252-02
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理是為了完成待定項(xiàng)目而在一定的時間范圍內(nèi)通過某種方式對參與人員進(jìn)行有效組織，并且追求項(xiàng)目中的資源最大利用率，從而達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)程的管理{1}。不同類型的項(xiàng)目對項(xiàng)目管理有不同的解釋和要求，對于電力工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理難度相當(dāng)大，且要求較高。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理也是工程項(xiàng)目管理中的一類，其管理對象是電力建設(shè)項(xiàng)目，即在建設(shè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按照項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，合理利用時間、投資總額、投資限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo){2}。
二、電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析
工期管理、質(zhì)量管理和成本管理三者并稱為電力工程項(xiàng)目管理的三要素。
（一）電力工程項(xiàng)目的工期管理分析
電力工程項(xiàng)目的工期管理也稱進(jìn)度管理，是為了保障工程按時完工和控制施工質(zhì)量，同時根據(jù)施工合同的約定來編制的施工進(jìn)度計(jì)劃書{3}。進(jìn)度管理也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)度一旦拖延，要保證在計(jì)劃內(nèi)完工，后續(xù)工作就得壓縮，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用就要增加。因此，不僅要編制一個合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要在計(jì)劃實(shí)施過程中通過對進(jìn)度進(jìn)行定期檢查、認(rèn)真分析和及時調(diào)整來保證項(xiàng)目如期完工{4}。由于電力工程施工是在一定的自然條件下進(jìn)行的，自然環(huán)境的不確定性對項(xiàng)目的工期有較大影響，因此在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時，要充分考慮自然因素，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把一個工程項(xiàng)目的全過程全面地按項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行時間上的組織，然后用一個動態(tài)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來控制整個項(xiàng)目，使工程項(xiàng)目均衡有序地達(dá)到預(yù)定目標(biāo){5}。
由于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制對工程全局具有重大影響，要求管理者對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制成計(jì)劃,在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時及時進(jìn)行糾正,并控制整個計(jì)劃的實(shí)施{6}。進(jìn)度控制在電力的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。
從經(jīng)濟(jì)角度衡量,并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后,要及時根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期{7}。管理者要建立這樣的概念：總進(jìn)度計(jì)劃愈細(xì)愈好。由于項(xiàng)目很大的時候，存在愈細(xì)愈難的問題，但是，要明白比起詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃對管理帶來的好處，這種困難是微不足道的。編制的進(jìn)度計(jì)劃只有全面、詳盡、可行，才能具有很好的指導(dǎo)意義{8}。在實(shí)際管理中,光有完美的計(jì)劃顯然是不夠的,必須嚴(yán)格地及時地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制，這需要采用一些先進(jìn)手段進(jìn)行控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度{9},與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項(xiàng)目的進(jìn)展情況,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時的分析,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化并預(yù)測發(fā)展趨勢,制定相應(yīng)的對策，從而保證工程順利完工。
（二）電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
對于電力工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,以及工程合同對項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求{10}。對項(xiàng)目質(zhì)量的管理是通過定期評價總體項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以此為依據(jù)提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具體操作通過質(zhì)量管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。
從質(zhì)量和成本的關(guān)系來看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩{11}。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長{12}。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
（三）電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
項(xiàng)目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下采取一系列手段，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn){13}。
控制項(xiàng)目成本要注意的主要有以下幾個方面。
1.設(shè)計(jì)是控制工程造價的關(guān)鍵。施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在動工前在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價的影響度卻占75%以上。而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對工程造價的影響很小(10%以下){14}。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。
2.搞好招標(biāo)是控制工程造價的重要手段。建設(shè)工程的施工招標(biāo)投標(biāo)工作在當(dāng)前已經(jīng)受到普遍重視，地級市以上基本建立了建設(shè)工程有形交易市場。國有和集體投資或控股的建設(shè)工程項(xiàng)目都必須進(jìn)入建設(shè)工程有形交易市場進(jìn)行承發(fā)包交易。但由于缺少一套相應(yīng)的招投標(biāo)理論和行之有效的操作方法，各地的建設(shè)工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量、工期，有效降低工程造價的作用還沒有充分發(fā)揮出來。目前應(yīng)用最好的招投標(biāo)方法是實(shí)物工程量清單招標(biāo)法，其具體做法是由招標(biāo)單位按施工圖紙根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)標(biāo)規(guī)則計(jì)算出工程量，并提供工程量計(jì)算清單給參與投標(biāo)單位，投標(biāo)單位可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，自主報(bào)價，這種報(bào)價方法符合建設(shè)部提出的工程造價改革的原則，即“量價分離”、“控制量放開價”的模式。形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系。通過這種有序競爭，最終降低工程總造價，提高項(xiàng)目投資效益。
3.加強(qiáng)審計(jì)工作是控制工程造價的重要措施。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度，對資金使用實(shí)行全過程動態(tài)跟蹤，做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”(結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算)頑疾的有效方法。
4.防止被索賠是控制工程造價的重點(diǎn)。采取的手段主要有組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段。首先，組織手段是項(xiàng)目管理各部門，包括項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、經(jīng)營部門等合理發(fā)揮各自職能，密切合作達(dá)到控制成本的目的。在這個過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總攬全局，密切關(guān)注項(xiàng)目的盈虧狀況，然后據(jù)之做出相應(yīng)舉措；而財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供詳盡的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，完整體現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本變動狀況；技術(shù)部門則應(yīng)該在保證工期和質(zhì)量的大前提下，運(yùn)用先進(jìn)、高效技術(shù)降低施工成本。其次，經(jīng)濟(jì)手段是指運(yùn)用一系列的費(fèi)用控制管理辦法，把人工、原材料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制在可控的范圍內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用的目標(biāo)。最后，成本管理的技術(shù)措施是指制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高效率、降低成本。
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個基本要素,只有有效控制電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的這三個基本要素,才能確保實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo):質(zhì)量好、工期短、投資少。
三、電力工程項(xiàng)目管理問題分析
根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：
1.工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；還有的項(xiàng)目則是法人責(zé)任不到位，停留在過去傳統(tǒng)落后的管理模式上，缺乏創(chuàng)新意識，沒能充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用。
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，沒有及時落實(shí)項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任，安全管理制度不夠健全，安全設(shè)施不完善，存在不少事故隱患。由于電力建設(shè)項(xiàng)目對施工環(huán)境的安全性要求較高，所以稍微的疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。
3.工程質(zhì)量不高，施工工藝和現(xiàn)場管理尚未引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。監(jiān)理方?jīng)]有履行應(yīng)盡的職責(zé)，沒有對施工方的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)可以蒙混過關(guān)。
4.企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。大多數(shù)國內(nèi)電力公司的員工還不很熟悉先進(jìn)的管理思想和理念，企業(yè)對各層次員工的培訓(xùn)還跟不上國際先進(jìn)技術(shù)理論的發(fā)展速度。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關(guān)，即國家對電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重，但企業(yè)自身的經(jīng)營理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。
四、結(jié)論
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以，電力設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。此外，還應(yīng)結(jié)合我國電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，及時糾正解決，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，規(guī)范管理模式，提升電力工程項(xiàng)目的管理水平。
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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目管理；研究
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理問題
企業(yè)的競爭能力及可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于電力工程的質(zhì)量水平。電力工程的質(zhì)量依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同對項(xiàng)目各方面的要求為準(zhǔn)則。作為電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場中為企業(yè)打出品牌知名度并占據(jù)一席之地。有著企業(yè)“生命”般地位的質(zhì)量問題是電力工程項(xiàng)目能否立足的決定性因素，因此，質(zhì)量管理的規(guī)范及監(jiān)管工作尤為重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。
（2）根據(jù)電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范，同時在實(shí)際施工過程中對材料的使用及采購方面也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控[1]。
（3）在生產(chǎn)設(shè)備的各個方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購、加工、組裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。
健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對于施工企業(yè)來說是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)，其中包括明確的質(zhì)量監(jiān)管方針、具體的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)以及完善健全的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。為了使整個電力建設(shè)工程的質(zhì)量工作被完全控制，詳細(xì)的工程質(zhì)量管理手冊及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實(shí)存在。
2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的安全管理問題
2.1 完善安全管理制度
電力建設(shè)工程在施工過程中，通過制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，將施工項(xiàng)目的安全管理工作細(xì)分到相應(yīng)的管理人員手中，切實(shí)保證安全管理工作得到實(shí)施和保障。應(yīng)通過多方審核并依據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目來制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識體現(xiàn)在項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性措施，也是保證施工質(zhì)量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化自身責(zé)任感，堅(jiān)決避免在安全管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象。在安全管理工作的監(jiān)管過程中，應(yīng)實(shí)施合理有效的獎懲制度并嚴(yán)格遵照制定進(jìn)行管理，加大遏制違規(guī)施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時創(chuàng)造出可靠安全的電力工程施工環(huán)境。
2.2 加強(qiáng)施工安全管理意識
在完善電力建設(shè)施工管理方面相應(yīng)制度措施的同時，加強(qiáng)工作人員的安全意識尤為重要。通過提高整體現(xiàn)場施工人員的安全意識并進(jìn)行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發(fā)生幾率并保障電力施工建設(shè)工程過程中的施工安全問題。在進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)工作時，應(yīng)盡快使每一位現(xiàn)場施工人員對施工環(huán)境進(jìn)行全方位的了解，明確施工安全的規(guī)范要求并建立施工安全意識。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問題，將安全工作做到詳盡具體才能體現(xiàn)出其作用。
3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理問題
3.1 工程項(xiàng)目施工前的管理工作
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠正常運(yùn)行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進(jìn)行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們在工作過程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)[2]。并且培養(yǎng)操作、管理及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。
3.2 電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對于施工過程中的新情況及新問題要及時的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目正常、有序的運(yùn)行[3]。而且在實(shí)際施工中，一旦遇到實(shí)際施工的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運(yùn)行，能夠確保在最大程度促進(jìn)工程的有序發(fā)展。
3.3 合理控管施工順序
施工順序是施工過程中最基本的問題，清楚明確施工過程中各項(xiàng)工作的順序安排問題才能對施工工作的順序進(jìn)行合理的安排，這樣才能確保進(jìn)度編制工作的順利進(jìn)行。由于分項(xiàng)工程之間所處的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，因此明確各項(xiàng)工程間的邏輯關(guān)系是保證電力建設(shè)工程質(zhì)量得到最大限度實(shí)現(xiàn)的必要條件。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時變化原本的項(xiàng)目安排順序，例如在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)工程進(jìn)度多慢或工程材料配置不到位等問題時，應(yīng)及時作出合理的施工項(xiàng)目調(diào)節(jié)安排，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工組織以保障整體項(xiàng)目進(jìn)程不受影響。
4 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)營成本管理問題
電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下達(dá)到符合合同要求并對工程過程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。
4.1 造成電力工程項(xiàng)目成本偏差的因素分析
工程施工質(zhì)量及工程材料價格等因素都會影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問題都會造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。
4.2 電力工程施工過程中的成本控制手段
通過對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。
5 結(jié)束語
綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質(zhì)量管理等幾個方面對電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)深入的研究與討論，在進(jìn)度控制及管理工作等方面的諸多重要內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的分析。電力建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理工作十分關(guān)鍵及重要，必須引起各方相關(guān)部門及企業(yè)的重視。通過對電力建設(shè)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理工作達(dá)到對質(zhì)量、成本及安全等問題的控制與監(jiān)管，在保障基礎(chǔ)的條件下最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競爭力。
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度管理
中圖分類號：TM73；TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01
就目前的情況來看，用電量的增加，使得我國電力行業(yè)在時代的大潮中不斷崛起騰飛，然而面對機(jī)遇的電力企業(yè)同樣也承擔(dān)著相應(yīng)挑戰(zhàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈化發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)電流程也實(shí)現(xiàn)了一體自動化發(fā)展模式。但就進(jìn)度管理而言，其全過程的項(xiàng)目施工控制是難以把握的，因此本文將就如何優(yōu)化電力工程施工管理進(jìn)度進(jìn)行深入研究，確保實(shí)現(xiàn)最大的工程效率。
一、制約工程施工進(jìn)度的幾類因素
（一）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后
在電力工程中建筑設(shè)計(jì)變更問題是影響其整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果工程建設(shè)中遇到了設(shè)計(jì)方案變動問題，其整體的工程項(xiàng)目就很有可能停工，從而使得項(xiàng)目工期無限期的往后延長，在一定程度上耗費(fèi)大量的勞動力、建筑資源而且大大制約了建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度。與此同時設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)其絕大部分的原因是用于建設(shè)初期設(shè)計(jì)單位沒有充分考慮建筑設(shè)計(jì)中存在的問題，由于個別設(shè)計(jì)單位沒有認(rèn)真檢查完成后的設(shè)計(jì)圖紙，全面分析實(shí)際施工要求，從而常常使得項(xiàng)目建設(shè)工期滯后，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙前期存在的潛在工程問題。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)具體問題具體分析，認(rèn)真總結(jié)，綜合分析設(shè)計(jì)圖紙中存在的細(xì)節(jié)問題，組織團(tuán)隊(duì)積極研討，切實(shí)有效地規(guī)避項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更問題。
（二）設(shè)備管理問題導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后
1.在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，常常會遇到設(shè)備供給方面的問題。就電力設(shè)備供貨來源而言，其開發(fā)渠道是多種多樣的，大部分普通設(shè)備都是需要施工人員建設(shè)前通知相應(yīng)廠家進(jìn)行定做的，而對于部分特殊產(chǎn)品而言，因?yàn)橹谱鞴に噺?fù)雜，無人生產(chǎn)、生產(chǎn)周期大、運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)等等問題都會影響整體工程設(shè)備的供應(yīng)，延長工程時間，極大地延緩了系統(tǒng)工程進(jìn)度。2.電力工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于整體工程步驟復(fù)雜，工藝繁瑣，常常會使得相應(yīng)工程人員忽視了其項(xiàng)目設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備質(zhì)量方面的問題。例如：交通運(yùn)輸過程中沒有做好設(shè)備保護(hù)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備的磨損；日常建設(shè)中，沒有做好對設(shè)備的保養(yǎng)；現(xiàn)場運(yùn)作中的設(shè)備管理不到位等都是導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)滯后的不利因素。
（三）施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后
1.電力工程運(yùn)作中，個別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。相對而言，其整體施工組織計(jì)劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時，因?yàn)椴糠质┕挝唤M織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。2.人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。
二、電力工程施工進(jìn)度管理
（一）工程管理進(jìn)度的核查
在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實(shí)際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對其進(jìn)行系統(tǒng)的核實(shí)判斷，從而實(shí)現(xiàn)對電力項(xiàng)目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項(xiàng)任務(wù)的完成對監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核
完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計(jì)劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實(shí)際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實(shí)將其建設(shè)項(xiàng)目拉回到正常運(yùn)行軌道上來。
（三）施工進(jìn)度控制
在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對其整體項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時間，從而對其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實(shí)際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對機(jī)制。
（四）施工階段的進(jìn)度把握
施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計(jì)劃中該段時間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項(xiàng)工程的進(jìn)度。它是電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。
（五）設(shè)計(jì)變更處理機(jī)制
在電力建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)變更問題時有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對實(shí)際情況認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，對有需要變更的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)積極匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項(xiàng)工程運(yùn)作效率。
三、結(jié)束語
就電力工程施工進(jìn)度管理而言，并不是一成不變的，而是受多方面因素控制的一個動態(tài)的項(xiàng)目施工過程。如果想要在保證工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步提高整體工程進(jìn)度，這確實(shí)不是一件容易的事情。施工管理、設(shè)備購置等都會在一定程度上影響其施工進(jìn)程。對此相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，盡量使實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成一致，如果碰到進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)切實(shí)從根源出發(fā)，具體問題具體分析，從而更好地促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程建設(shè)進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁中.電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題分析[J].科技信息，2011（19）.
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理優(yōu)化
中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理主要是針對工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進(jìn)行合理的安排。以保證工程項(xiàng)目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度和工程計(jì)劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項(xiàng)目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目進(jìn)度管理也就成了提升電力工程項(xiàng)目的競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個及復(fù)雜和動態(tài)等多種特性的管理過程，同時也是一項(xiàng)見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項(xiàng)目總指標(biāo)的要求，編制出一個合理有效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來監(jiān)察工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況。如果在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)與工程計(jì)劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施對原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。
由此，我們能夠看出，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場中的競爭力。重視電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定，是對工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
2 影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的幾種因素
影響電力工程進(jìn)度的因素各種各樣，總結(jié)起來，主要是人為因素和自然因素。
第一、工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠(yuǎn)離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復(fù)雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會影響到都會影響到電力工程項(xiàng)目的正常施工。
第二、施工方的人為因素
在我國的電力工程施工隊(duì)伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行專門的控制。但是由于經(jīng)濟(jì)條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因?yàn)樗接邢蓿栽跈C(jī)械操作的過程中會出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
第三、工程相關(guān)各方帶來的影響
施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會直接影響到工程施工進(jìn)度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運(yùn)輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會對工程的進(jìn)度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計(jì)是影響工程施工進(jìn)展的最大影響因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程進(jìn)度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進(jìn)度，是工程不能順利的交工。
3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個方面。下面將對這四個理論依據(jù)進(jìn)行闡述：
第一、彈性控制
由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復(fù)雜，其建設(shè)周期也就更加的長。因此，在工程項(xiàng)目還未有效地開展時，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過程中有一定的發(fā)揮空間，避免因?yàn)槟承┩粵r產(chǎn)生而影響工程進(jìn)度。
第二、分工協(xié)調(diào)控制
我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個部分。縱向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進(jìn)行工程的進(jìn)度控制。縱向與橫向有機(jī)的配合，是工程的進(jìn)度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第三、系統(tǒng)控制
在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統(tǒng)，在每一個工程進(jìn)展的每一個階段，工程設(shè)計(jì)規(guī)劃者一定要做好詳細(xì)的計(jì)劃，確保工程在每一個環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。
第四、循環(huán)控制
將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。
4 做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需注意的問題
第一、施工前的管理準(zhǔn)備工作
針對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國家出臺了《電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進(jìn)行。
第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)
在工程建設(shè)過程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進(jìn)度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進(jìn)行有效的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，是保證工程進(jìn)度的重要途徑。
第三、施工階段的進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目施工之前，要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實(shí)際情況、工期長短、質(zhì)量要求等各方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價，如果計(jì)劃出現(xiàn)不合理情況一定要進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，推動施工進(jìn)程的正常發(fā)展。在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
第四、合理規(guī)劃方案,避免計(jì)劃失誤給
工程進(jìn)度造成不便在工程的施工階段難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計(jì)劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計(jì)劃的不周全而耽誤工程進(jìn)度的情況。
第五、在工程施工中將進(jìn)度和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合
期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進(jìn)度，在施工過程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對工程的質(zhì)量問題做出一個恒定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進(jìn)展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語
通過對電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項(xiàng)目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細(xì)完整的工程項(xiàng)目計(jì)劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計(jì)劃體系，優(yōu)化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程計(jì)劃相融合。
隨著社會的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念和方法也會隨之更新與進(jìn)步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中更為有效和更具實(shí)用價值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進(jìn)步中，為國家和社會，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】輸變電工程項(xiàng)目管理web 信息化
中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
輸變電工程項(xiàng)目管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括工程綜合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。
輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)隨著時代的發(fā)展，也逐漸賦予了新的內(nèi)涵。傳統(tǒng)觀念對輸變電工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)為投資、質(zhì)量、進(jìn)度。而現(xiàn)在的目標(biāo)有了更多的完善。IS09000的基本目標(biāo)是要求用戶滿意，而現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐證明，只有使項(xiàng)目的參與者各方滿意，項(xiàng)目才能夠順利達(dá)到目標(biāo)；工程項(xiàng)目符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求；工程項(xiàng)目符合美學(xué)、人文、價值觀念方面的要求。歸根到底，輸變電工程項(xiàng)目管理就是要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、設(shè)備制造階段、安裝階段、調(diào)試階段、性能試驗(yàn)階段、投運(yùn)后的售后服務(wù)階段等。
輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量，但在現(xiàn)實(shí)中是很難得以實(shí)現(xiàn)的。工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地告訴我們，在工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間，只能三者取其一或三者取兩者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的質(zhì)量和很低的成本。輸變電工程的實(shí)施，安全是第一位的，沒有安全保證，一旦工程出現(xiàn)事故，勢必要影響整個工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的，而且事故處理所發(fā)生的費(fèi)用也無形中會使工程項(xiàng)目的成本增加。因此，對于輸變電工程施工過程中要尤其高度重視安全管理工作，以減少或避免各類事故的發(fā)生。
因此，輸變電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在安全生產(chǎn)的保證下，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期。
二、輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問題
雖然在輸變電工程項(xiàng)目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：
1、管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平低
目前電力建設(shè)項(xiàng)目管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)、推行項(xiàng)目責(zé)任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項(xiàng)目責(zé)任制的貫徹落實(shí)存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由來源于不同生產(chǎn)單位的人員因項(xiàng)目而組建，雖然具備較高的技術(shù)、管理水平，但相對于基建項(xiàng)日管理而言，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出來的問題就是“學(xué)費(fèi)”高，專業(yè)化水平低。
2、費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)管理
在實(shí)踐過程中，由于客觀原因“，三邊工程”時有發(fā)生。尤其在當(dāng)前電力緊張的情況下，盲目搶進(jìn)度，犧牲質(zhì)量，造價失控的問題更為突出。由于受嚴(yán)重缺電的影響，政府及有關(guān)部門高度重視電力項(xiàng)目的建設(shè)，大多規(guī)定了機(jī)組投產(chǎn)時間，而對項(xiàng)目而言，很可能并不完全具備開工或投產(chǎn)條件，在準(zhǔn)備不充分的情況下，倉促推進(jìn)，建設(shè)過程中進(jìn)度和費(fèi)用兩者不能兼顧，費(fèi)用直線上升，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目整體效益。
3、受市場波動的影響，費(fèi)用和進(jìn)度控制的管理難度加大
近幾年，受全國性的嚴(yán)重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發(fā)電公司“圈地運(yùn)動”的推動，電力項(xiàng)目呈現(xiàn)出“井噴”的局面，在這一大背景下，設(shè)備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)同樣是任務(wù)超負(fù)荷、合同價格上漲，而服務(wù)質(zhì)量下降。這種局面下，電力建設(shè)的進(jìn)度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴(yán)重，保證進(jìn)度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續(xù)上漲，部分設(shè)備材料供應(yīng)商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力建設(shè)造價控制面臨前所未有的困難。
三、運(yùn)用信息技術(shù)管理輸變電項(xiàng)目
1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
信息管理系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺，采用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互和實(shí)時共享。可隨時查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實(shí)時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對請求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨(dú)立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)。基于B／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成。
2、系統(tǒng)用戶管理設(shè)計(jì)
用戶管理可以實(shí)現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。
系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。
公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計(jì)劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計(jì)劃分解到工程的各個項(xiàng)目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
工程部：對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項(xiàng)目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。
項(xiàng)目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項(xiàng)目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報(bào)等。
3、工程管理設(shè)計(jì)
包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、設(shè)備及材料管理等。
（1）進(jìn)度管理
根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的。施工部門按照實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形進(jìn)行動態(tài)顯示。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整。可進(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。
（2）質(zhì)量管理
包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價、檢查及驗(yàn)證等；施工材料入庫驗(yàn)收、分配直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程監(jiān)控及對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拍攝、上傳數(shù)碼照片的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理及安裝調(diào)試、試運(yùn)行質(zhì)檢記錄的管理。
（3）安全管理
包括公司安全管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、施工安全的管理規(guī)劃等，建立安全過程管控檔案。其功能包括安全管控計(jì)劃的編制，安全檢查記錄及評價、后續(xù)跟蹤等；開工前技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程管理；對項(xiàng)目安全目標(biāo)制定的管理、對特殊施工措施的安全管理。
（4）設(shè)備及材料管理
對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對材料的驗(yàn)收，分配、運(yùn)輸和使用；對現(xiàn)場所需設(shè)備的數(shù)量、種類、到達(dá)時間、使用時間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。
（5）文檔管理設(shè)計(jì)
文檔管理主要對輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的大量文檔資料進(jìn)行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括對項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、設(shè)計(jì)圖紙、施工資料、合同條款等資料進(jìn)行實(shí)時更新管理。
4、系統(tǒng)特性
本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以下特性：
(1)實(shí)現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運(yùn)用等先進(jìn)的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。
(2)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的實(shí)時查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場可以將施工進(jìn)度隨時進(jìn)行上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時對進(jìn)度進(jìn)行查詢。根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進(jìn)度圖等圖表，可以方便進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和更改。
(3)減少投資，降低維護(hù)成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級維護(hù)和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運(yùn)行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。
(4)操作簡便，減輕培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準(zhǔn)的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
結(jié)束語
輸變電工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的、綜合的、不斷變化的，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，在安全施工的前提下保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：送電線路工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理
本文以某500kV送電線路工程為研究對象，介紹項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在送電線路工程中的應(yīng)用。
1項(xiàng)目描述
1.1工程概述
該500kV送電線路工程為兩個雙回路線路I、II，線路全長20.488km，共有鐵塔48基。第一部分雙回路長9.229km，單回路長1.068km。新建鐵塔25基。第二部分雙回路長8.671km，單回路長1.53km。新建鐵塔23基。
該工程破口點(diǎn)處IN23、IN23A、IN24A，IIN21、IIN21A、IIN22A為單回路塔。面向破口點(diǎn)左側(cè)為I回線路，右側(cè)為II回線路，線路全長I回10.297km，II回10.19km。線路地形海拔高度756.79-922.33m。
線路本體主要采用同塔并架雙回路鐵塔，線路至破口點(diǎn)位置，兩個雙回路分成四個單回路分別進(jìn)入I、II回線路前后破口位置，每相4分裂LGJ-630/45導(dǎo)線。
1.2工程量統(tǒng)計(jì)
1.3施工依據(jù)
本工程施工所執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)圖紙文件有：
（1）本工程的設(shè)計(jì)圖紙，文件及設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；
（2）建設(shè)單位、監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)本工程的通知、文件以及會議紀(jì)要等；
（3）《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50233—2005）；
（4）《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）；
（5）《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ226-87）；
（6）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程 （第2部分：架空電力線路）》 （DL5009.2-2004）；
（7）《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)工[2003]168號）；
（8）《超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則》（水電部 SDJJS 2-87）；
（9）《架空送電線路張力架線施工守則》（北京送變電公司）；
（10）《架空電力線路壓接施工守則》（北京送變電公司）；
2項(xiàng)目分解
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目計(jì)劃和控制是重要的內(nèi)容。合理的項(xiàng)目計(jì)劃能對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、安全等起到良好的控制作用。不合理的項(xiàng)目計(jì)劃有可能帶來管理上的失控，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，常用 WBS方法（工作分解結(jié)構(gòu)）對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源分配，進(jìn)而編制進(jìn)度計(jì)劃。
以該項(xiàng)目I回線路停電施工為例，根據(jù)施工規(guī)范要求及技術(shù)施工部門施工方案意見，初步確定I回線路停電施工WBS圖如圖1-1所示。
3項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任分配
為了明確各部門的責(zé)任義務(wù)，需要對每一項(xiàng)工作分配負(fù)責(zé)人。工作責(zé)任分配是以項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)，任務(wù)、責(zé)任要落實(shí)到個人，這樣項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能便于協(xié)調(diào)管理。以該項(xiàng)目I回線路停電施工為例確定任務(wù)責(zé)任分配。
施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)如圖1-2所示。
5關(guān)鍵線路的確定及工期優(yōu)化
5.1關(guān)鍵線路的確定
5.2工期優(yōu)化
工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化，就是當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關(guān)系，以滿足工期要求的過程。
對于該項(xiàng)目I回線路停電施工來說，首先分析是否存在某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作可調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。根據(jù)電力行業(yè)各種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及項(xiàng)目部技術(shù)管理人員多年的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)S，T兩項(xiàng)工作即線路附件引流安裝和拉線、過輪臨錨拆除兩項(xiàng)工作，通過增加施工人員力量的投入，可以調(diào)整為平行作業(yè)關(guān)系。
其次分析是否可考慮使用強(qiáng)制縮短法，即采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間盡可能縮短，通過增加施工力量資源投入，以獲得工期的縮短。由于本次停電施工工序中都為即強(qiáng)制性邏輯關(guān)系，即工作之間存在的先后關(guān)系不允許調(diào)整，以及資源投入量考慮到經(jīng)濟(jì)成本問題和工程安全性問題，不再使用強(qiáng)制縮短法壓縮工期，本次停電工期計(jì)劃為10天。
關(guān)鍵詞：電力信息化;項(xiàng)目管理系統(tǒng);系統(tǒng)設(shè)計(jì)
隨著電力改革的深入，我國電力行業(yè)的信息化水平正在逐漸地提高，尤其是生產(chǎn)建設(shè)過程的信息技術(shù)應(yīng)用，與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)對于業(yè)務(wù)管理的信息化供給嚴(yán)重不足。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。因此，為了有效地提高電力企業(yè)項(xiàng)目管理及安全生產(chǎn)能力，獲得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視電力建設(shè)項(xiàng)目的信息化問題，該文主要提出一種電力企業(yè)專用的工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，希望對有關(guān)電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有所幫助。
1項(xiàng)目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
面向電力信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對電力項(xiàng)目從項(xiàng)目初期至項(xiàng)目投產(chǎn)全過程的管控,管理過程涵蓋項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目建設(shè)、竣工投產(chǎn)。管理內(nèi)容涵蓋進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。用戶主要包括工程項(xiàng)目成員、項(xiàng)目管理人員、高層決策者等。根據(jù)上述內(nèi)容，該系統(tǒng)應(yīng)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等幾個模塊，同時要能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的相關(guān)報(bào)表分析展現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)各用戶的組織機(jī)構(gòu)管理和項(xiàng)目溝通管理，對項(xiàng)目生命周期中各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全生命周期各項(xiàng)領(lǐng)域的管控，并保留各項(xiàng)項(xiàng)目工作成果。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)圖如圖2所示，其中用戶的操作指令從統(tǒng)一的操作頁面接收，系統(tǒng)功能模塊之間信息的調(diào)用主要根據(jù)用戶的具體要求及業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行，信息處理結(jié)果呈現(xiàn)在功能頁面之上。各功能模塊數(shù)據(jù)由項(xiàng)目用戶逐層填報(bào)，最終形成報(bào)表供決策層用戶分析，并可對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控查看。根據(jù)各項(xiàng)目匯總數(shù)據(jù)可對項(xiàng)目進(jìn)行評價考核管理。此外，系統(tǒng)的用戶角色權(quán)限、消息提醒、流程設(shè)置及報(bào)表呈現(xiàn)可由基礎(chǔ)平臺進(jìn)行配置。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
眾所周知，系統(tǒng)開發(fā)主要可以分為可行性研究、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、運(yùn)行維護(hù)幾個步驟。該系統(tǒng)選擇SharePoint、ReportingServices為主要的開發(fā)平臺。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的所有內(nèi)容都以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式存在，主要以SQLServer數(shù)據(jù)庫進(jìn)行內(nèi)容的存儲，Web應(yīng)用主要以Weblogic為中間件進(jìn)行部署，系統(tǒng)通過B/S方式能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容管理、信息搜索、流程及業(yè)務(wù)表單管理等功能。ReportingServices是報(bào)表平臺，主要為各種數(shù)據(jù)源提供報(bào)表功能，其中包含一整套的API，能夠創(chuàng)建管理傳送報(bào)表，允許相關(guān)的開發(fā)人員利用自定義應(yīng)用程序進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、擴(kuò)展工作及處理報(bào)表，該平臺在MiceosoftVisualStudio環(huán)境中工作。開發(fā)人員可以利用平臺從多維數(shù)據(jù)源、關(guān)系數(shù)據(jù)源、基于XML的數(shù)據(jù)源創(chuàng)建各種格式的報(bào)表，比如：交互式報(bào)表、圖形式報(bào)表等。此外，用戶還能夠利用ReportingServices基于預(yù)定義模型創(chuàng)建即席報(bào)表，模型中的數(shù)據(jù)可以通過交互方式進(jìn)行瀏覽，報(bào)表的導(dǎo)出、已經(jīng)的報(bào)表的訂閱也都能夠通過多種查看方式進(jìn)行。除了Reporting平臺之外，還需要輔助以CVS、Mantis、VisualStudio等工具，它們分別承擔(dān)著不同的作用。比如：Mantis主要用于系統(tǒng)缺陷及問題的跟蹤管理。
3項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
SharePoint文檔存儲的形式及位置都各不相同，主要包括文檔列表和文檔庫兩種形式，其中文檔列表主要包括用戶創(chuàng)建的項(xiàng)目列表或者文檔列表，可以用于展現(xiàn)項(xiàng)目信息、文檔事件、存儲聯(lián)系人等，文檔庫則主要是成員共享的文件的集合，其中包括各種表單、圖片、文檔等，文件可以由用戶自行創(chuàng)建、添加甚至刪除，并進(jìn)行協(xié)調(diào)辦公。系統(tǒng)文檔的歸檔任務(wù)通過SharePoint中處置審批工作流完成，通過平臺配置管理，設(shè)定工作策略，就能夠決定系統(tǒng)中文檔數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)流向及保存周期。總的來說，系統(tǒng)文件歸檔可以分為幾個步驟：首先，添加或者更改處理審批工作流；其次，將過期的策略配置為使用處理審批工作流；再次，啟動處置審批工作流；最后，完成該任務(wù)。SharePoint支持匿名訪問，但在這個過程中可能會產(chǎn)生信息安全問題，因此為了解決這一問題，還需要設(shè)計(jì)權(quán)限機(jī)制，具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，將SharePoint的文檔進(jìn)行分級存儲，根據(jù)系統(tǒng)使用人員的身份將其劃分為單位組織、用戶組織、管理員等幾部分，通過匿名訪問控制、功能模塊權(quán)限、數(shù)據(jù)列表權(quán)限等方法提供網(wǎng)站訪問權(quán)限能力。項(xiàng)目溝通流程主要通過電子郵件、會議工作區(qū)、協(xié)調(diào)辦公3種方式進(jìn)行，會議中心能夠?qū)⒁淮位蛘叨啻蔚臅h信息及資料收集起來，其中包括會議議程、會議記錄、會議紀(jì)要等，供使用人員進(jìn)行瀏覽、下載。通過電子郵件能夠及時地將項(xiàng)目的通知、文件等下發(fā)給用戶，討論版上用戶可以與其他的人員進(jìn)行自由的交流溝通，討論版主要由用戶自己創(chuàng)建，討論的主題也由用戶根據(jù)自身的需求進(jìn)行確定。為了方便用戶的使用還需要創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)辦公中心，對公文檔案管理、督查督辦、信息采編、人員值班管理、車輛使用管理等這部分工作進(jìn)行集中管理，所有記錄信息用戶可以分權(quán)限進(jìn)行綜合信息查詢。
4結(jié)語
該文簡單地構(gòu)建了一個面向電力信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3個方面就該系統(tǒng)進(jìn)行了簡單的分析介紹，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的項(xiàng)目管理工作有所幫助。
作者:韓業(yè)飛 梁婧 單位:北京中電普華信息技術(shù)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：電力工程項(xiàng)目管理措施
中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個專門的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化是指項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對較短的時期內(nèi)成功地達(dá)到一個特定的成果性目標(biāo)。項(xiàng)目管理的日常活動通常是圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等四項(xiàng)基本任務(wù)來展開的。
項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個壽命周期，它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法，對項(xiàng)目進(jìn)行效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，采用目前國家電網(wǎng)公司“三個”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求的管理模式來建立，對項(xiàng)目建設(shè)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等四個方面進(jìn)行控制。目的就是保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)、質(zhì)保等各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。根據(jù)多年的工作實(shí)踐，就如何控制項(xiàng)目管理四個方面來提高電力工程項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提出一些主要措施。
1.工程項(xiàng)目安全管理
1.1電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性
項(xiàng)目安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，減少或消除各類不安全的行為和狀態(tài)，確保人身、設(shè)備、材料以及環(huán)境等的安全，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和造價等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證，是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的一大前提。
1.2提高電力工程項(xiàng)目安全管理的主要措施
項(xiàng)目開工前，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全管理策劃，明確安全管理應(yīng)用制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
（1）施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目《安全文明施工總體策劃》和《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行項(xiàng)目安全文明環(huán)保施工管理，并切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)專款專用，同時接受業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。
（2）業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》要求，滿足要求的將組建“項(xiàng)目安委會”，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目建設(shè)中的安全、文明施工。
（3）施工項(xiàng)目部必須針對每個項(xiàng)目特點(diǎn)建立安全保障機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全施工、文明施工措施。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和規(guī)程。
（4）業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，聯(lián)系安全監(jiān)督部門對進(jìn)場人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核，施工人員進(jìn)場前進(jìn)行全員安全教育和考核，施工中加強(qiáng)對施工人員行為、勞動操作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（5）施工過程中對高空作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)項(xiàng)目必須制定具體安全措施、技術(shù)措施，必要時設(shè)置專責(zé)安全監(jiān)護(hù)，作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“兩”交底制度。
（6）監(jiān)理項(xiàng)目部必須依據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等要求，對項(xiàng)目全過程安全文明施工監(jiān)督管理。定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程中的安全、文明施工問題。施工項(xiàng)目部應(yīng)積極配合監(jiān)理人員，確保現(xiàn)場的安全、文明施工。
（7）做好項(xiàng)目安全檢查計(jì)劃并做好落實(shí)，在建設(shè)期內(nèi)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)組織不少于兩次的專項(xiàng)安全大檢查，并對每次檢查出的施工問題和隱患要求監(jiān)理督促施工項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改，確保施工安全和人身安全。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施
電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。主要有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查人員資質(zhì)、進(jìn)場材料、大型機(jī)械、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等多個方面。具體而言，提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施有：
（1）施工項(xiàng)目部必須根據(jù)工程的具體情況建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)理應(yīng)依據(jù)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，制定現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和平行檢驗(yàn)制度。施工項(xiàng)目部按合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及監(jiān)理規(guī)范接受工程監(jiān)理。在工程實(shí)施過程中，施工項(xiàng)目部對每道工序必須做到以人為本、科學(xué)管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)，為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行和應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》相關(guān)要求，對關(guān)鍵工序以及公司文件明文規(guī)定的項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部必須編制具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際的施工方案、施工“三措”報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，必要時由監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。
（3）工程中使用的大型及主要設(shè)備由省公司或業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)和采購，其余零星設(shè)備和材料由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購（由業(yè)主項(xiàng)目部下委托書），所有進(jìn)場的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件必須具備合格證、試驗(yàn)報(bào)告和技術(shù)文件，施工項(xiàng)目部必須對工程中使用的原材進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格品及原材料嚴(yán)禁在工程中使用。監(jiān)理項(xiàng)目部如對現(xiàn)場使用的成品、半成品、原材料、預(yù)制件、加工件的質(zhì)量有疑義，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部重新檢驗(yàn)或自行取樣進(jìn)行檢驗(yàn)。
（4）土建工程應(yīng)按批次、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定，電氣和線路工程按分項(xiàng)、分部、單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。
（5）各批次、分項(xiàng)、分部、單位工程必須根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并滿足設(shè)備和工程質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)評定和監(jiān)理簽認(rèn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下一步工作，嚴(yán)禁后補(bǔ)檢驗(yàn)評定記錄。
（6）隱蔽工程隱蔽前，施工項(xiàng)目部必須通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收。
（7）單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定結(jié)果必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢查核定。
（8）業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部不得擅自修改設(shè)計(jì)資料，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯，應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)變更程序及時提出意見。
（9）對招標(biāo)供貨設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知物流中心，由物流中心負(fù)責(zé)聯(lián)系供貨廠家按期解決。
3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是依據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和業(yè)主項(xiàng)目部確定的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度整體計(jì)劃，堅(jiān)持“進(jìn)度服從安全和質(zhì)量”為原則，結(jié)合項(xiàng)目開工、實(shí)施中的各項(xiàng)條件，對項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等做好計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至將建設(shè)時間控制在項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)，按時完成竣工投產(chǎn)任務(wù)。
3.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主項(xiàng)目部的整體計(jì)劃認(rèn)真組織人力、物力和其它資源，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，施工項(xiàng)目部必須及時向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部提交進(jìn)度分析報(bào)告、整改措施和進(jìn)度修正計(jì)劃。根據(jù)每個項(xiàng)目要求，施工項(xiàng)目部編制月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)。對一些非經(jīng)驗(yàn)所能預(yù)計(jì)的因素做好充分的估計(jì)，并使之消化在總工期之內(nèi)。
（2）現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)掌握現(xiàn)場施工項(xiàng)目部人力、物力、機(jī)械設(shè)備的投入和組織安排情況，及時向業(yè)主項(xiàng)目部提交進(jìn)度報(bào)告，并定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度問題。
（3）設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。同時，設(shè)計(jì)單位必須設(shè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，因工程和業(yè)務(wù)限制，設(shè)計(jì)人員不能做到駐工地的要求時，變更應(yīng)在項(xiàng)目要求時間內(nèi)完成。
（4）努力抓緊設(shè)備、材料的訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計(jì)劃完成，確保整個工期計(jì)劃的如期實(shí)施。凡屬甲方供貨的材料設(shè)備，施工項(xiàng)目部應(yīng)提前向業(yè)主項(xiàng)目部提交書面供貨計(jì)劃。
（5）業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況并結(jié)合監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的匯報(bào)，不定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決存在的進(jìn)度問題。
（6）抓好施工、監(jiān)理合同的簽定和實(shí)施管理等工作，合同中應(yīng)有明確合理工期的要求，同時抓好合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。
4.工程項(xiàng)目造價管理
4.1電力工程項(xiàng)目造價管理的目的
有效的投資控制有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力項(xiàng)目造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展。業(yè)主項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目部編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時針對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過程中積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時主動反饋有可能對項(xiàng)目投資造成影響的任何事宜，最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理，力爭將建設(shè)資金控制在批準(zhǔn)概算以內(nèi)。
4.2提高電力工程項(xiàng)目造價管理的主要措施
（1）正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、費(fèi)用和文件規(guī)定，完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。
（2）施工項(xiàng)目部按月編制完成工程量的報(bào)表，于月末提交監(jiān)理。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，付款申請必須在工程量屬實(shí)，質(zhì)量合格的情況下方可簽認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的付款申請，業(yè)主項(xiàng)目部不予支付，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序。
（3）監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更監(jiān)理必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更通知單須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達(dá)現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，業(yè)主項(xiàng)目部核定費(fèi)用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。
（4）施工項(xiàng)目部因自身原因不全面履行合同，使工程滯后，部分項(xiàng)目未能獨(dú)立組織完成，造成業(yè)主項(xiàng)目部管理成本上升和工程費(fèi)用增加，所發(fā)生的費(fèi)用和造成的損失由施工項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
（5）凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主項(xiàng)目部核簽后方才有效。
（6）在工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理健全制度，因設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部原因，造成質(zhì)量缺陷使工程大規(guī)模返工的，責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
結(jié)語：電力工程項(xiàng)目管理的好壞，不僅影響公司各項(xiàng)績效指標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期管理的目標(biāo)也起著至關(guān)重要的作用，哪個因素沒及時處理好，都可能給整個項(xiàng)目帶來隱患，只有合理調(diào)節(jié)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價各方面的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]楊旭中.張政治.《電力工程項(xiàng)目管理（第二版）》，中國電力出版社，2007年
