時間：2022-06-19 19:40:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工即為將建設項目設計意圖轉換為實際的全過程，建筑施工相關工序將直接影響到建設項目整體質量，因此，強化建設項目施工管理意義重大。綠色建筑作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑施工管理要求將更高。在本案，筆者將重點闡述建筑施工管理及綠色建筑施工管理相關事項。
一、建筑施工管理
（一）進度管理
1.編制建筑施工進度計劃書
建設項目承包商通過對工程實地考察（施工條件等），并結合相關章程規范及合同工期等，編制建設項目施工進度計劃書。建筑施工進度計劃書涉及的內容有工程整體工期及各分項工程目標工期、勞動力及所需物資供應、各工種間配合與搭接、施工技術及工藝等。建筑施工進度計劃書編制過程中應該對材料供應變化、自然條件變化、工程量變化及設計 變化等影響因素進行全面而系統地考慮，以此明確計劃進度與實際進度間的差異性。隨著經濟與技術的發展，將網絡計劃技術應用于建筑施工進度計劃書編制中，及時補充并調整建筑施工進度計劃，將大大增加建筑施工進度計劃書質量，并確保建筑施工進度符合合同規范；
2.積極落實建筑施工進度計劃書
建筑施工進度計劃書執行前應該經業主及監理會審批合格。建設項目承包商、業主及監理會應該時刻保持通話，且承包商應該定期將建設項目施工進展報告給業主及監理會，并及時處理好業主及監理會就建設項目提出的相關變更建議及要求；對各分包單位工作應該嚴格監督，并積極協調各分包單位施工配合力度，優化資金、施工物質及人力等資源配置；
3.及時發現并糾正建筑施工進度計劃偏差，通過科學分析偏差出現的原因并找出相關影響因素，可能的進度計劃影響因素包括：施工組織不當、施工技術選用不當、施工條件不利于施工等。針對建筑施工進度計劃書相關影響因素，應該從組織、技術及經濟角度探討建筑施工進度計劃控制措施。
（二）質量管理
1.科學編制建筑施工組織設計，積極發揮其指導作用
在建筑工程施工準備階段，應該以建筑工程實際情況為依據，編制建筑施工組織設計，以此確保其適用性、合理性、科學性及可行性。此外，建設施工企業技術主管部門批準執行的工程施工組織設計報監理工程師審核也是必不可少的環節。關于建筑施工中使用的新材料、新技術及新工藝等，施工單位應該提前一個星期編制出詳細的施工技術保障措施、施工方案及新材料新技術試驗等，且鑒定材料應該報監理主管工程師審核；
2.優化施工方案及施工組織設計，積極落實施工準備工作
以施工企業編制作業指導書及相關規范為依據，組織分部分項技術人員制定各工種、各工序質量保障措施，且積極開展圖紙會審、技術培訓及技術交底工作，并將作業指導書及質量技術交底遞交至是施工班組。若建筑施工中涉及到新技術、新材料及新工藝等的應用，施工單位應該及時組織相關人員進行相關知識的學習。
3.規范施工程序
建筑施工中涉及到的隱蔽工程均應該報監理工程師等驗收單位，經其簽字認可后方能開展下道工序。關于工程質量影響關鍵點的把握，應該設立質量管理點，并安排專人負責該工作。在建筑工程施工階段，應該堅決做到以下兩點，即以質量標準規范為參考依據，嚴格檢查各工序；在重點工序施工準備階段，應該嚴格復審工程關鍵檢查項目。
4.建立健全“三檢”機制，即待各道工序完畢，施工作業班組開展自檢施工項目經理組織質檢員、施工技術人員及施工人員開展交接檢及互檢。
二、綠色建筑施工管理
綠色建筑即為生態建筑，它是指通過對有效能源的利用，構建出環保、高效、健康的環境空間，且空間存在“空間與環境和諧、人居與空間和諧”的特征。
（一）建筑施工能源管理
綠色建筑應該凸顯清潔生產的要求，但從這一角度出發，綠色建筑施工現場能源管理應該全面而系統地闡釋“能源節約、減少污染”兩層含義。在本案，筆者將從以下方面具體闡釋綠色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工藝及施工設備選型方面，應該堅持“能源消耗低、成熟工藝設備優先”原則。
2.建筑施工相關部門應該定期組織人員對施工設備開展保養及維修工作，以此確保施工設備在施工過程中正常運轉，從而實現減低能源消耗的目的。
3.積極引進能源消耗低、綠色環保的建筑設備，并在條件允許的情況下，逐步淘汰或替代能源消耗大、環境污染嚴重的設備及工藝。
4.施工相關部門應該組織專人負責及時關閉工地辦公室電器或施工機械電源。
5.在建筑施工過程中，應該盡可能選用清潔能源，以減少環境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等資源管理
在建筑施工過程中，要實現施工現場環境的改善、資源能源消耗量的減少、經濟效益及社會效益的提高，最有效的手段之一便為加強建材及水資源管理。建筑施工現場建材及水資源管理手段可歸納為：
1.就建材選用方面而言，應該盡可能選用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工現場廢棄物回收系統，對各種廢棄建材實現分類回收利用、儲存及收集。
3.建筑施工現場應盡量安裝小流量節水型器具及設備，以減少建筑施工階段用水量。
4.要實現綠色建筑施工管理水平的提高，筆者認為有必要在建筑施工現場修建必要的沉淀處理池、污水收集池及雨水池等，通過將處理好的污水及雨水應用于灌溉、降塵及車輛沖洗，以此提高水資源利用率。
（三）建筑施工現場污染防治
建筑施工過程為建筑施工現場污染的重要污染源，對其的防治應該從以下幾個方面進行把握：
1.施工泥漿控制
泥漿污染源自土方工程及基礎工程。泥漿污染防治方法可以為借助人工措施對泥漿進行及時固結作業；借助具體工藝對泥漿污染進行處理。
2.施工揚塵控制
建筑施工污染物中最重要的污染物為揚塵，原因是揚塵量大且影響面廣，揚塵最易爆發的時間段為大風或干旱季節等。通過對揚塵形成及來源進行系統分析，較為有效的揚塵防控措施包括圍擋設置；施工現場道路硬化；淋水降塵；封閉垃圾；選用清潔燃料等。
3.光污染控制
盡量減少并控制電氣焊等亮光，較為有效的防止措施為設置圍護防止光污染。
4.施工噪聲污染控制
建筑施工噪聲污染源自運輸車輛及建筑機械，其特點有位置多變、時間集中。較為有效的防止措施包括強化環保宣強力度；對夜間施工嚴格把關；選用低噪聲機械及設備等。
三、總結
隨著經濟的發展及社會的進步，建筑行業已經成為了衡量我國經濟發展程度的重要指標。隨著建筑施工規模的擴大，提高建筑施工管理的合理性及科學性將有助于從根本上提高建筑施工整體質量，及最大程度降低建筑造價等。建筑施工管理貫穿于整個建設項目的全過程，即立項-規劃-設計-審核-施工-竣工-資料歸檔，建設項目任何環節均不容忽視，但加強建筑施工管理意義尤其重要。
參考文獻：
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[4] 葉秀云.試論建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].城市建設,2010,(13):239-240.
【關鍵詞】建筑施工；綠色；施工管理
【中圖分類號】TU71；TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）08-0123-01
隨著現代建筑行業的不斷發展，在建筑施工過程中進行施工管理有著越來越重要作用，并且被越來越重視，已經成為建筑施工質量與效率的重要保證。而隨著人們對建筑施工的要求越來越高，在建筑施工管理中綠色建筑施工管理被越來越廣泛應用，通過綠色施工管理能夠在消耗最少資源的基礎上保證建筑施工順利完成，在建筑施工過程中有著重要作用。
一、建筑施工管理
1.1建筑施工進度管理
首先，將施工進度安排科學制定出來。在制定施工進度時應當與合同規定工期要求相符，并且要對各種具體施工因素進行充分考慮，使所制定施工計劃保證科學性及合理性。進度計劃應當保證內容全面，應當涉及施工過程中各個方面，如施工前期準備、施工方法方式以及不同子項目與工序之間協調與配合等，并且還應當將物資供應持續保證與施工管理及安排等方面問題指出；其次，應當將施工進度、施工質量以及施工安全三者之間所存在復雜關系協調好，以保證施工質量為前提，可嚴格要求施工進度，但是不可為求得施工進度較快而將質量問題忽略，并且由長遠情況而言，不合格的施工質量反而會對施工進度正常進行造成阻礙；第三，應當通過人員組織安排對施工進度促進，應當依據任務以及工作量對施工人員進行分工，使其能夠明確自身職責，使每個施工人員均能夠明確工作進度，從而使各自目標一步步實現，進而實現總施工目標。
1.2建筑施工安全的管理
在所有建筑工作中，放在第一位的就是勞動者安全。在建筑施工過程中，安全管理有著十分重要的作用，這不但在施工按照工期順利完成的一個重要條件，更重要的是對施工者身體健康以及生命安全的維護。所以，應當將宣傳工作做好，使管理人員以及施工人員提高認識，明白施工安全重要性，使危險防范意識提高，將施工過程中所存在的非安全因素減少，將危險應對能力提高。應當培訓施工人員業務，使其工作技術以及方式更加安全，使其對自身職責明確，減少發生意外可能，應當預防所可能會發生非安全情況，比如及時加固機械。另外，還可利用制度措施使所發生安全事故減少，將管理人員以及施工人員責任意識強化，可實行賞罰制度。
1.3施工質量管理
建筑施工成功與否是由工程質量所直接決定，在施工管理過程中應當將質量管理工作做好。質量管理屬于系統性工作，對于在整個建筑施工過程中所出現的可能會對質量有影響的所有問題均應監測與把關。應當保證施工材料達到標準，這一點在質量管理方面為關鍵，對各種材料不同質量標準要求應進行了解，并且嚴格按照該標準進行選購，在進入施工場地之前將一項質量隱患減少。比如在水泥選購上，應對其質量合格證、出廠日期以及有關性能介紹認真查看，對鋼筋材料質量與規格進行嚴格控制監測，若有問題發生應當及時將其解決，從細節上保證質量，對整體質量進行把握。另外，對于關鍵工序應當特別重視質量監督管理，使關鍵環節施工質量得到保證。
二、綠色建筑施工管理
2.1將水資源以及建筑材料提高利用率
在綠色建筑施工管理中，應當使水資源以及建筑資源等具有較高利用率，使浪費減少。為能夠減少水資源不必要浪費，在選擇用水器具以及設備時應當對其節水功能進行充分考慮；應對各種水資源進行充分利用，將處理池建造起來，收集并凈化污水與雨水，可用于灌溉以及除塵等方面工作，因為這些對水質量要求比較低；對水資源施工進行較好監督，可將水表安裝；在選擇建筑材料以及裝飾材料時，應當對其可再生性加強注意；應充分利用廢棄物，將回收系統建立，對于具備再利用價值資源，應當分類進行處理并且儲藏，從而為今后使用作準備。
2.2施工過程中降低能源消耗
將能源消耗降低，不但能夠節約資源，也能夠從多個方面使環境污染減少，在綠色建筑施工中節約能源屬于重要內容。為能夠使能源消耗降低目標實現，可由兩個方面在作為著手點，一方面是將能源利用率提高，另一方面是將不必要能源浪費減少。具體而言就是，在選擇施工設備時，不能講工作效率以及設備價格當作唯一標準，應當綜合考慮設備所存在能源消耗；應當對設備科學使用，應當定時保養及修理，不但要能夠保證其高效運作，同時也應當保持其耗能比較低；對于建筑科技發展前沿應當及時關注，若資金情況允許，可選擇科技水平更高且更節能設備；實行崗位負責制度，由專門人員負責管理工地辦公室以及施工現場電器，應當使閑置電器保證電源關閉，使能源浪費最大限度減少。
2.3加強環境管理
應將施工建設及自然環境之間關系處理好，這在綠色建筑施工中為關鍵內容，在建筑施工過程中應當從多個方面入手對環境加強保護以及治理。第一，在建筑施工過程中不可避免地會有揚塵產生，特別是當風力較大以及空氣中水分較少時。為能夠使空氣污染減少，使揚塵所引起危害減小，應當由使揚塵產生減少以及對揚塵擴散限制兩個方面入手。比如可以使施工場地內道路硬化，燃料選擇清潔型，可利用淋水方式防止揚塵發生擴散。第二，在基礎工程以及土方工程施工過程中很容易有泥漿產生，應當將所產生這些污染物努力控制好。同樣可以由源頭及控制影響兩個方面選擇方法對泥漿進行控制，一方面而言可將施工技術改進，從工藝以及技術這兩個方面將泥漿產生減少；另一方面而言，應選擇積極措施防止建筑工地流入泥漿，應當及時制定出方案將其在一定范圍之內團結，從而防止對人們正常出行以及生活產生影響。第三，在綠色建筑施工管理中，另外一個問題就是對固體廢棄物進行處理，回收利用有價值廢棄物能夠節約資源，并且通過該措施也能夠對廢棄物所造成環境污染具有直接防止作用，也更能夠表現出節能及環保之間的統一。第四，在實際施工過程中，機械設備運轉以及運輸工作操作必定會有持續噪聲產生，在綠色建筑施工管理中應當有效控制噪聲。
三、結語
在現代建筑施工中建筑施工管理有著十分重要的作用，通過對施工過程中的各個方面進行管理，能夠使施工進度、安全以及質量得到保證，使建筑施工科學合理進行，保證建筑工程質量。隨著人們對建筑施工要求的不斷提高，在建筑施工管理基礎上應進行綠色建筑施工管理，該管理模式不但能夠使施工質量與效率得到保證，更能夠節約資源、保護環境，與現代社會發展要求相符，對建筑工程發展有著很大促進作用。
參考文獻
【關鍵詞】綠色建筑；施工管理；細節
經濟發展的速度較快，人們的生活水平提高，對建筑的施工質量也提出了較高的要求。為了保證人們的生命財產安全，必須加強建筑的施工管理。與此同時，生態環境日益引起人們的重視，綠色建筑受到人們的歡迎。加強綠色建筑的施工管理，充分利用自然資源，保證綠色建筑的施工質量。
一、建筑施工管理
1、建筑施工的進度管理
建筑的施工進度應當與檢查保持統一。為了確保施工的進度，需要結合計劃的實際情況，做好檢查的工作，根據檢查的結果，對施工的進度作出相應的調整。建筑施工進度的檢查，應當根據施工的計劃進度以及實際的進度進行對比，發現實際的施工過程存在的問題，分析出現偏差的原因，然后對承包單位以及監督單位進行監督、指導，保證工作的進度。如果施工的進度計劃偏差超過10天，根據時標網絡計劃，分析施工的偏差對施工工期造成的影響。解決施工進度的問題，對施工的順序進行調整，減少施工的時間，對網絡計劃進行優化，注意材料供應以及設備的問題。對建筑的施工進度進行劃分，應當具有預見性，結合影響施工的多種因素，合理安排。根據施工的合同，合理的設計施工的計劃。
2、進行安全管理
在進行建筑施工的時候，應當做好建筑的安全管理。按照相關的規定，對生產要素進行管理，去除不安全的因素，使建筑項目能夠順利的進行。制定安全管理措施，針對具體的環節，實行責任到人的制度。健全安全管理的控制體系，使建筑施工有序進行。
3、建筑施工的成本管理
對建筑施工進行成本管理，主要是對人力、設備以及材料消耗的資金進行管理，把施工的成本控制在一定的范圍內，能夠有效的實現成本管理。項目經理主要負責成本管理，分析建筑的盈利虧損情況，便于制定管理的方法。建筑施工的管理應當細分到各個部門。在進行機械的成本管理時，減少機械設備的使用時間；在進行施工材料的管理時，保證建筑材料的質量，還要考慮到材料的價格以及質量差異；在進行施工人員的成本管理時，提高施工的效率。
二、綠色建筑施工管理
1、綠色建筑
綠色建筑指的是節能建筑，其含義主要分為三個方面：第一，建筑對環境沒有污染，和自然環境和諧相處，做到持續性的發展；第二，利用自然資源，緩解對環境的壓力，節約能源；第三，在保護環境的前提下，創造具有安全性以及舒適性的生活環境。
在綠色建筑施工的過程中，必須注意節能。從圍護結構入手，如外墻、屋面等，采用多種施工方法，增加圍護結構的熱阻值，提高封閉性。在進行設計時，以節能、舒適作為原則，設計施工的圖紙。在施工的過程中，應當嚴格按照圖紙進行，合理安排施工的工序，確保施工的進度，明確質量控制的要點，便于進行施工管理。綠色建筑施工控制的要點分為三個方面：第一，對施工的材料進行控制，利用可再生的資源，如太陽能等，采用不會產生污染以及毒害的材料；第二，對施工的質量進行控制，應用先進的施工方法，嚴格進行施工管理，優化施工管理的過程；第三，提高工作人員的素質，增強工作人員的業務水平，提升其專業技能，培養節能意識。
2、綠色建筑的施工管理
（1）選擇綠色的材料
在綠色建筑中，建筑材料是基礎。和傳統的建筑施工材料相比，綠色建筑施工材料不僅考慮結構以及功能的需要，還要結合建筑材料的成分。綠色建筑材料中包含物理成分和化學成分，有可能會對建筑的環境造成影響，影響到用戶的健康。在施工的過程中，應當注意檢驗進場材料，如果材料不能滿足建筑的要求，禁止使用。建筑材料不符合標準，即使施工工藝再高超，也達不到環保的目的。
（2）節能管理
建筑的節能主要包括三個方面：第一，墻體節能；第二，門窗的安裝；第三，保溫屋面。
墻體是最主要的圍護結構，節能效果比較顯著。應用較廣的墻體材料包括砌塊以及復合的墻體材料。砌塊材料保溫性能比較理想，密度較小，應用較為廣泛。復合的墻體材料保溫性能好，隔聲隔熱的效果顯著，但是，造價較高。在進行墻體施工時，應當考慮到熱值、抗震以及保溫效果，合理組織施工。結合綠色建筑的標準，在砌塊的兩面需要安裝保溫層，注意調配助凝劑，保證粘結的質量。安裝保溫層以后，還需要在外表面進行抹灰，提高耐用的性能。抹灰時，順序為從上到下，按照一定的厚度進行分層，層面溫度大約是1cm。
在建筑物熱耗中，門窗的熱耗損失最大，門窗的節能工作影響到綠色建筑的質量。在選擇時，應當使用復合材料的門窗，溫差變化較大時，金屬制的門窗容易變形，影響到保溫的效果。對門窗的設置必須按照施工圖紙，門窗設置工作結束后，應當檢查安裝的性能指標。在我國的北方地區，冬季門窗內外的溫差較大，在這種情況下，為了減小熱損耗，可以進行溫度阻尼區的設置。最常用的方法是防風斗設置，阻止冷空氣的進入。
在進行屋面施工時，很多施工單位增加了保溫的環節，常見的方法是正鋪法以及反鋪法。正鋪法指的是在層面結構層上進行保溫層的鋪設，在保溫層上進行防水層的鋪設。反鋪法指的是在防水層上面鋪設保溫層，有助于檢修保溫層，節能效果較高。需要注意的是，在進行保溫層的施工時，保溫材料應當密度小、耗熱系數低，使加重層面結構負荷減小，建筑物不易變形，節能效果較高。
結語：
從建筑業發展的角度來講，綠色建筑是發展的趨勢。我國在建筑業發展方面取得了一定的成績，但是，與發達國家相比，還存在差距。加強綠色建筑的施工管理，施工管理人員增強綠色環保的意識，注重綠色建筑的推廣，促進我國綠色建筑的發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]綠色理念；施工建筑；施工管理
[中圖分類號]TU712 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0047-02
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大限度地減少施工管理活動對環境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續發展的施工管理技術。施工企業安全管理，是一個系統的動態管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發展而不斷變化，使之與新的施工技術相配套。同時企業要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性地開展和利用形式多樣的安全生產法規知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業人員的安全素質，切實做到安全生產，警鐘長鳴。
1 建筑施工綠色施工的必要性
建筑行業應注意對施工管理的創新。近幾年，建筑公司在不斷地增加，導致我國建筑市場的競爭力在日益增大。因此，要對傳統的管理模式進行改變，積極進行施工管理的創新，只有具備了大量符合當今時代的創新人才，才能有力保證建筑公司的市場競爭力得到提高，進而保證建筑施工的順利完成，同時，施工管理創新對建筑公司未來的發展起到了良好的作用。在各行業發展的同時，還應該不斷地進行環境的保護，而在建筑施工管理中，也應實行綠色管理的策略，伴隨著時代的發展，對建筑觀念也突破了傳統觀念，進而跟上時代的進步，走可持續發展的道路。我國各個行業的飛速發展，對環境造成了一定程度的破壞，環境是人類賴以生存的基礎，環境的好壞關系到人類生活質量的好壞，因此，我國相關部門對環境的保護采取了一些必要的措施，從目前的發展狀況來看，在未來的發展中，會對綠色工程的建設給予大力支持與積極提倡，改善我國目前所面臨的環境問題，促進人類社會的和諧發展。
2 建筑施工管理創新的策略
2.1 施工管理方面的觀念創新
在建筑施工管理中，觀念是非常重要的，良好的觀念可以帶動多方面的發展，對所有行為起到了指導的作用，如果想要進行施工管理的創新，必須要對施工管理觀念進行創新，在觀念創新方面，施工管理人員必須意識到創新的重要性，提高管理人員對創新的認識。當然，在這個程度上，也需要對管理人員進行思想上創新觀念的教育，并對國際上的先進管理理念進行了解，促使管理人員樹立起良好的創新意識。通過進行多方面的考慮，進而達到施工管理觀念的創新，推動我國建筑行業更好的發展。
2.2 大力推動施工技術的創新
在建筑工程的施工技術方面，應積極地推動技術的創新，技術的好壞決定工程在建筑市場中的競爭力，如果建筑公司想要在市場中具有一定地位，具有與其他公司所競爭的優勢，就需要從施工技術上進行創新。一般在技術方面的創新包括，采用鼓勵施工人員的方式對技術進行創新，充分開闊施工人員的創新思想，進行多方面的思考，尋找出更好的施工技術，當然，也可以利用引進的方式推動技術的創新，從國外引進先進的技術，并將其運用到工程施工中，同時，與其他同行業的公司進行聯盟，達到新技術的通用，一個公司引進一種技術，如果通用的話，一個公司可以得到兩種新技術，進而達到雙贏的效果。
2.3 創新管理的組織機構
建筑公司中的管理組織機構一般都會授權給工程項目經理，讓項目經理對工程施工中的一切事宜進行安排與管理，一直到整個工程的完工，在看到一些管理方面的優勢的同時，也應看到其中存在的一些不足。項目經理不具備法人的資格，因此，在對工程進行管理中，對于責任的擔當效果不是很好，項目經理不具備和法人同等的責任，這就導致了項目經理對施工管理的不嚴格。另一方面，在施工管理中，過分地看重經濟效益，一切的出發點以公司利益為先，沒有對參與工程施工的其他部門進行有效的溝通。項目經理在工程的施工中，對工程中需要使用的資源具有分配的權利，而建筑公司對項目經理的使用權利沒有進行約束，導致在工程中的管理效果不是很明顯，存在很多的問題，想要對這些問題進行解決，就需要對管理組織機構進行創新，打破傳統的管理方式，對項目經理的職責范圍進行進一步的明確進而實現施工管理的有效性。
3 綠色施工管理策略
3.1 對能源與資源進行管理
在對建筑工程施工進行綠色管理時，需要注意兩方面的管理，一方面是對能源的管理，另一方面是對資源的管理，在對能源的管理中，可以通過對設備以及工藝采用具有環保性質的方法，達到對能源的環保化。
3.2 綠色環保施工材料管理
在工程的施工當中，通常優先考慮的是施工材料價格的問題，并沒有把具有環保性的材料重點關注，在建筑市場的一些價格較低的施工材料中，經我國有關部門的檢測，發現其中含有一些對人體有害的物質，因此，建筑公司不應貪圖施工材料價格的便宜，應采用具有環保性質的材料，避免建筑建設完成后，在人們居住生活時，給人們的身體健康帶來危害。當然，在建筑的施工過程中，需要加強管理力度，保證材料的使用符合我國相關部門對環保的要求，積極采用綠色環保的施工材料，例如，可以采用替代的方式取締含有污染性質的材料，可以“用有機溶劑做稀釋劑、用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現場攪拌混凝土等”，這樣就能夠真正地實現“綠色施工”。進而達到綠色施工管理的效果。
3.3 加強對工程施工中污染的控制
在建筑工程項目的施工管理中，應加強對施工污染的控制，其中，可以對泥漿進行控制。施工中必須要采用具有固定性的泥漿，避免產生泥漿到處亂流的情況。同時，也需要對塵土進行控制，因工程施工的需要，常常會出現大量的塵土，導致空氣的污染，因此，我們可以采用一些具備清潔性的燃料，對施工通道進行大力改善，降低灰塵的污染程度。另外對施工所產生的噪聲進行控制。施工所產生的噪聲會嚴重影響在施工場地附近所居住人們的生活，而所產生的噪聲都是施工中使用的機械所產生的，因此，如果想要對噪聲進行控制，可以不在夜間進行施工，選用一些先進的機械進行施工。在工程的施工中，一定要注意對污染的控制，污染會導致人們生活的環境變差，造成身體上的傷害。建筑工程的施工管理人員，通過對建筑施工中的污染進行有效的控制，能夠實現綠色施工管理的目的。
4 結 論
通過以上對建筑施工管理創新及綠色施工管理的分析，我們可以看出，在工程的施工中進行施工管理的創新以及進行綠色管理是非常必要的，可以利用管理觀念的改變與技術的創新，達到施工管理的創新，有助于更好地促進我國建筑行業的發展，促進建筑企業的發展，在很大程度上避免了工程施工所帶給環境的壓力，堅持走建筑行業的可持續發展路線，促進我國社會經濟和環境的和諧發展。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑；施工管理；綠色施工管理
1科學合理的建筑施工管理
1.1當代必然發展趨勢
毫不疑問給建筑業賦予新的“綠色，節能，環保”時尚的標簽。因此，新型管理模式在建筑工程行業應運而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，節地、節水、節能、節材、環保的綠色施工正在逐漸實現。促進節約型施工企業發展是當代必然發展趨勢。
1.2綠色施工管理
1.2.1 綠色施工的定義
綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。實施綠色施工，應根據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業和地方相關的技術經濟政策，使綠色施工規范化、標準化。
1.2.2綠色建筑的概念
綠色建筑是指為提供健康、舒適、安全的居住、工作和活動空間，同時在建筑的全生命周期內實現高效率地利用資源，最低限度影響環境的建筑物。綠色建筑它的側重面和內容上統籌考慮建筑全壽命周期內，節能、節地、節水、節材、環境保護，滿足建筑功能之間的辯證關系。綠色建筑將重點鼓勵建設單位或開發商提高對可再生循環使用材料的利用，在評定綠色建筑時，可再生循環材料使用量必須占建筑材料總重量的10% 以上。
2綠色建筑施工管理方法
2.1 創新綠色管理理念
在建筑工程項目施工管理的過程中，需要創新綠色管理的理念，管理人員只有在觀念上進行創新，才能夠實現綠色施工管理的效果。首先，管理人員應該加強自身的環保意識，管理人員應該了解建筑行業是能源消耗比較大的行業，因此，管理人員更應該提高自身的環保意識，在進行施工管理的過程中，能夠根據建筑工程項目的實際情況，對建筑工程項目施工進行相應的綠色管理，提高管理的效果。
2.2 加大宣傳力度
在建筑工程項目綠色施工管理中，還應該進一步加大宣傳力度，對施工人員進行相應的教育，提高施工人員的生態環境保護的意識，進而有助于施工人員進一步在施工中重視環保。另外，應該對施工人員進行有效的管理，由于一些施工人員在施工的過程中，存在著能源浪費的情況，綠色施工管理人員應該對施工人員在施工的過程中浪費能源的問題應采取有效的措施進行解決，必要的時候可以采取一些懲罰措施，進而通過對施工人員加強宣傳力度和進行有效的管理，全面的提高施工人員的環保意識，全面的促進建設企業的可持續發展。
2.3建立完善綠色施工的法規標準和制度
科學系統的法規、制度體系是推動綠色施工及其技術應用的關鍵，在人們的思想意識尚未達到理性的自覺時，還需要靠政府部門的參與和引導以及相應法規的約束，制定有前瞻性的市場規則和法規體系，形成強大的推動力。我國的綠色建筑施工尚處于起步階段，但是發展勢頭良好。要在推進綠色施工的實踐中，及時總結地區和企業經驗，對綠色施工評價指標進一步量化，并逐步形成相關標準和規范，使綠色施工管理有標可依。綠色施工的法規可以是環境保護法規的分支及文明施工管理的規定，它的制定是一個系統工程，需要多行業、多學科的協商。另一方面研究建立工程建設各方主體的綠色施工責任制及社會承諾保證制度，促進各方企業在綠色施工中自覺落實責任，形成有利于開展綠色施工的外部環境和管理機制。
2.4確定合理的綠色施工方案
總體施工方案要體現綠色施工的理念，要結合建設項目的特點，編制施工組織設計和施工方案。建設單位要提出綠色建筑設計及綠色施工的具體要求，提供場地、環境、工期、資金等保障，并負責協調參建各方的綠色施工管理工作。設計單位要根據綠色施工要求進行圖紙會審和深化設計，向施工單位作整體工程設計交底，闡明設計思想，并綜合土建、裝修、機電設備安裝及市政設施等各專業，使工程設計和各專業施工形成有機的統一體，便于施工單位統籌規劃，合理組織一體化施工。
2.5實施科學管理方法
企業管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經濟性效果不理想的主要原因。對此，首先，企業應該認識到，綠色施工的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環境保護，實際上它也與工程項目管理的投資、質量、進度目標密切聯系在一起，密切關系到施工企業自身的發展。因此，企業不僅要從意識上入手，更要注重實施科學管理，提高企業管理水平，充分發揮綠色施工對促進可持續發展的作用。
2.6控制有害材料，采購“綠色建材”
材料的采購應與建筑物安全因素考慮，對應用在結構強度和耐久性能的材料的重視，裝飾材料的應用，應控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質或氣體的材料，這樣才能有效避免使用者的身體健康和生命安全。提供營造舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間。
2.7安全環保綠色施工環境
現場施工應貫穿綠色施工理念，規劃布置合理施工場地，使施工過程不會影響生活及辦公。施工現場應提供及時救助機制。創設衛生、健康的工作與生活環境，管理住宿、膳食、飲用水等生活與環境衛生，改善員工的生活條件。從材料、產品、施工設備或施工過程中散發或揮發性有有害氣體的控制，施工過程中，直接對環境或人員有害的粉塵、噪聲、光、污水等的盡量減少污染，對混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等廢棄固體建筑，應分類加以回收利用，能再加工綜合利用盡量利用，營造安全、環保綠色施工環境。
3 加強綠色施工管理對企業發展的前景
3.1有助于提高企業管理水平
實施綠色施工與企業管理相輔相成，一方面，實施綠色施工，必須要實施科學管理，提高企業管理水平，使企業從被動地適應轉變為主動地響應，使企業實施綠色施工制度化、規范化；另一方面，實施綠色施工又有助于提高企業管理水平。綠色施工不是企業某一部門的職責，需要企業從上到下全員的參與；綠色施工涉及投標、施工組織設計、施工準備和施工的全部施工生產過程，綠色施工管理貫穿于整個過程中的各項管理活動中。因此，綠色施工與企業全面質量管理密切相關。
3.2有助于企業技術創新，提高企業競爭能力
技術創新能力是企業能力的重要內容，是衡量企業競爭力的重要標志。實施綠色施工需要用“可持續”眼光對傳統的施工方法、工藝、材料、管理組織等進行革新，需要有針對性地進行技術創新和管理創新。因此，企業實施綠色施工，與企業技術創新密不可分。通過技術創新，企業可掌握適宜的綠色施工技術，促進綠色施工的全面深入開展，不斷提高企業綠色施工水平和企業競爭能力。
4結束語
通過本文的論述，我們對綠色施工管理的重要性有了新的認識。綠色現場施工管理是建筑行業可持續發展的必經之路。任何以破壞環境為代價的發展都是不可取的。所以，建筑施工單位應該加強綠色施工管理，強化污染物源頭治理工作，控制并逐步消除工地污染因素，努力實現綠色施工目標。
參考文獻：
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[2]佩剛.基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J].中國新技術新產品，2013（02）.
當前我國正在大力推進新型城市化的快速發展，無形中給眾多建筑企業帶來了一定的發展機遇，建筑工程的進步對我國經濟的發展起到了良好的促進作用。不過從當前來看，各個行業早期的施工管理與發展理念已經突顯出一些弊端與缺陷，比如對環境問題產生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過建筑施工的有效管理，在創造企業效益利潤的同時，實施綠色建筑施工管理，是建筑企業長遠發展的一項生存機制。本文作者從建筑工程專業的角度出發，從建筑施工管理的具體環節，對綠色建筑施工管理進行探析，對于更好地進行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業管理質量，具有一定的促進作用。
關鍵詞:
建筑施工；綠色建筑；施工管理
建筑工程作為我國長期以來的一項基礎建設工程，其在國民經濟發展中的重要性早已不言而喻，如進行隨著我國經濟的快速發展以及加快各個地區發展的需求，無形中對建筑施工管理也提出了更高標準的要求，建筑施工管理需要從傳統的一味注重企業經濟利潤的觀念中走出來，這是因為建筑施工管理落后的理念已經產生了一些不良的社會效應，像對環境方面造成的負面效應就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對環境產生的影響逐漸得到人們密切的關注。因此，用現代綠色建筑施工管理理念進行建筑施工管理，良性地推進我國建筑工程項目建設步伐，創造良好的社會效應，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內容來看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設的具體過程中，建筑施工項目會涉及到各個方面的工作內容，而這些工作內容都是需要在建筑施工過程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項目有序地進行下去，建筑施工通過人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對建筑施工進行細致規劃與執行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實現對進度、質量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統意義上的施工管理其重點是對建筑施工成本進行管理，從而實現成本目標，為企業創造利潤與效益。
1．1建筑施工進度管理對于建筑施工企業而言，建筑施工進度管理是其管理中非常重要的方面，這是因為進度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標的實現，從而避免了進度緩慢或延期而造成的成本費用的增加。因此，建筑施工進度管理首先需要依據合同規定的有關工期作為項目進度管理控制的重要參考數據，進行建筑施工具體施工項目的進度計劃編制，在具體的進度編制的過程中，需要對項目實施過程中涉及到的影響因素、方案的臨時改變、施工隊伍人員的變動等多方面因素進行細致考慮，這樣編制的進度管理計劃才具有實際的參考與依據價值。具體地建筑施工進度管理與實際項目的進展情況具有十分密切的關系，在進度計劃具體的實施過程中，需要在確保施工質量的前提下加快施工進度，這就需要在實際中對進度有關的干擾因素采取合理的措施進行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對進度進行管理。相應地，建筑施工進度管理的良性進展，能夠在很大程度上對成本目標進行有效管理，進而節約成本，能夠在很大程度上不出現額外成本費用的增加，從而通過進度管理實現對成本的施工管理。
1．2建筑施工質量管理建指施工質量管理一直都是建筑施工管理中的重點，同時也是容易被忽視的方面，這是因為施工企業一味地追求經濟效益及趕工期狀況的存在，無形中對建筑施工質量管理就會存在疏忽。而從建筑施工的本質來看，建筑工程最終需要在質量達標的基礎上獲得相應的利潤收益，因此建筑施工質量管理應始終貫穿于建筑施工管理的整個過程中。具體來說，建筑施工質量管理存在兩個方面的內容，第一方面是對建筑原材料質量的管理，這也是建筑施工質量管理的源頭，具體在材料進場后及時進行質量檢測，從檢測關卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過程中進行質量管理，就是對施工的工序整個過程進行質量監控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實等質量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理在建筑項目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進行消除或警示，從而將安全問題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現為兩個方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機械設備故障或失控而引起的不安全風險;另一種是人的不安全因素，也就是施工作業人員對不安全因素的認知與理解，對不安全因素認知的不到位等等，從而導致施工安全管理出現漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對設備進行定期檢查、維護與安全管理，另一方面對建筑施工人員進行安全思想教育培訓，通過培訓加強作業人員安全思想意識，進一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對建筑施工中的能源消耗做到節約建筑施工過程中會產生大量的能源消耗，通過能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對不需要能源消耗的地方及時控制調整，避免浪費。在施工機械設備的選擇上要選擇工作效率和設備性價比都相對合理的設備，對高能耗的老設備及時放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設備。合理利用能源，可以通過少量機器設備完成的工作避免增加設備投入。
2．2重視環境問題避免污染情況建筑施工需要與自然環境相互協調，是未來建筑施工的一個發展方向。在施工過程中環境的保護和治理相互結合，對造成的環境破壞和污染預防需要重視。建設施工會產生大量的廢水和塵土以及粉塵，機械設備作業也造成了周圍空氣的污染。控制混凝土合成和澆灌中容易出現的泥漿外漏等問題，把污染物的出現降到最低。安全人員對環境狀況進行檢測，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場地的車輛不泄露污染物，對道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標準建筑廢棄物的處理過去一直采用車輛運輸到特定區域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對廢棄物的排放運輸做到控制管理。對可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標準進行節能再利用，對容易發生道路污染的廢棄物要預防泄露的同時再集中地進行合乎標準的處理。對環境破壞巨大的廢棄物要按符合環保標準的排放處理辦法執行。
2．4建筑材料的合理利用水資源的使用是建筑施工過程中不可避免的，避免水資源的浪費需要在用水設備和使用水的情況進行兩方面控制。對用水設備要選擇設計合理和先進的，對不具有節水功能的不能進行優先選擇。同時要防止污水對環境的破壞，設計相應的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對如何用料，用多少進行確定，并做好對可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費。
2．5控制噪聲和強光噪聲和強光是建筑施工中一個重要影響因素。機械設備在運作中會產生大量的噪聲，對工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時大規模的機械開機作業，對建筑設備保持先進，油等保養設備要及時維護，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強光照射輔助，另一方面，光的強度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設置阻擋保護，調整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結束語
對于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統的施工管理的基礎上衍生的，它對建筑施工的可持續發展起到了一定的促進作用，也必將在環境保護、降低資源消耗方面起到積極的作用。
參考文獻
［1］李鶴翔．淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應用［J］．現代物業，2014(07):44．
【關鍵詞】建筑;施工管理;施工現場；施工安全；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
當前一些建筑企業因為施工管理不善產生了很多的問題，影響了日常施工的有序進行，導致工程質量不合格；工人的工作紀律不嚴格，生產效率不高，材料浪費現象嚴重等。這些都對建筑施工的質量帶來了影響。建筑施工現場的管理水平是一個企業整體水平的表現，也是施工企業在市場競爭能力的綜合表現。所以，我們要加強對建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的質量。
1.建筑施工現場管理的基本規律
第一步要遵循科學合理的原則， 要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工現場的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，提高現場管理的水平，真正做到現代化生產的需要。第二，建筑施工現場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規范化是建筑施工現場管理的最低要求。在實施的過程中，為了有效協調做好建筑施工生產活動的管理，施工的每個要素都必須認真按照制度和規章實施，杜絕各種主觀隨意性，才能從源頭上提高建筑施工現場管理的水平。
2.當前建筑施工管理存在的問題
2.1 建筑施工的安全問題
在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些都難以保證安全；在施工現場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置， 也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發生漏電事故；還有塔吊和地面聯絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規范等等，這些問題如果不能解決，會不可避免的發生一些事故，嚴重影響到施工的進度。
還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發生一些安全事故，對企業來說，建筑施工的質量安全就難以保證，連施工的進度都會大打折扣。
2.2 建筑施工對環境的污染問題
由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些避免揚塵的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障。
2.3 建筑施工管理制度存在的問題
由于進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂的現象，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等情況，這樣利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，同時因有些材料存放不當，會使建筑材料的質量降低，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞， 無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
3.提升建筑施工管理效果的策略
3.1 強化建筑施工管理的力度
建筑施工現場首要的問題就是安全管理問題，因此，對每一個工作人員要進行安全管理培訓教育，增強他們的安全意識，嚴格按照國家規定的標準來實施；在安全管理實施上要落實責任制，加大日常的考核力度，要善于觀察，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態，堅決杜絕安全事故的發生。
對建筑施工現場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生產責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統穩定，有專人檢查。其次對全體工作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經常組織工作人員學習安全流程，嚴格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎上進行施工。
在建筑施工現場還要規范安全檢查的一些制度，要組織檢查人員定期進行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對安全生產的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門要加強對施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發生。在進行安全檢查的內容上，要讓所有的工作人員在思想認識上重視安全施工，尤其是管理部門，他們在思想上高度重視起來了，才能保證安全施工。管理部門的領導在安全檢查工作的實施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產的好的環境的形成。
3.2 強化對施工現場環境保護的意識
在建筑施工現場，用機械必然會產生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，施工現場可以合理安排和調整時間，避開人們的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環境。在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產；為降低環境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現場適當做一下綠化，經常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。對于運輸建筑垃圾的車輛要及時洗刷，給人們一個清潔、干凈的環境，還要對工作人員進行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現象發生，營造一個相對干凈、環保的環境。為了加大對建筑施工現場的環境保護，可以采取一些相應的措施。在施工材料上，為了加強環境保護，減少環境污染，可以采用一些環保建筑材料，這樣既環保，又能加大對材料的利用率。
3.3 加強對建筑施工機械等的管理
對建筑材料和器具的管理的具體實施應該從以下幾方面進行：第一對建筑材料的驗收要嚴格要求，做到條理分明，保證材料的質量，順利入庫，第二管理人員根據施工的進度，做好對建筑材料的分發工作，不造成對材料的浪費，減少丟失。第三要做好建筑廢料的回收工作，在施工結束后要回收剩下的建筑材料， 避免對建筑材料的浪費和丟失，第四核對建筑材料的使用情況，以提高建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現場建筑材料、器具的管理，在進行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進行合理的規劃，要考慮到建筑工程的進度，以及材料的質量要求、材料的供應，還要考慮材料與施工環境的關系等等，這些都設計好了，對材料的后期管理方面會有幫助。
關鍵詞:建筑施工管理；問題；措施
建筑的施工管理是建筑工程施工生產的重要組成部分，其地位相當于整個建筑施工的控制和指揮系統，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性大、不可預見因素多、易受外界因素影響等特點。施工管理過程中，不管是施工現場還是非現場，仍然存在很多問題。相應的施工管理措施也處在不斷的發展之中。
一、施工管理存在的問題
1、 施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理的基本問題。當前建筑施工現場管理存在的問題主要有：
①物料質量控制體系不健全，全面性物料檢查難實現
當前，大部分的建筑施工企業對物料的質量控制都實施全過程的控制，從程序上講是比較規范的，但程序設計可操作性不強，投放的物料多、地方材料質量離散性大、材料進場的隨機性大等不可控因素的疊加效應導致難以對材料實施及時、全面、有效地控制。控制上得不到有效的進行，從而在檢查上也就難以做到全面。因為物料具有面大、量廣的特點，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質量問題難發現的原因。
②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限
人為因素。混凝土運輸罐車隨意加水問題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強度也就越高，而大量加水灰水比變小，強度也隨之減小。許多企業不注意養護工作也是混凝土強度不高的原因。
非人為因素。運輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個過程，混凝土的坍落度大幅下降的現象時有發生。此外，混凝土的流動性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過程中不可避免的沖擊模板導致大晃動進而引發模板縫隙大量的漏漿。
③施工現場管理的手段不多，科學化水平不高
首先，對施工工程中的管理技術的掌握不多。大多數施工企業沒有完整的技術指導思想、科研課題、綜合實施方法和技術措施等，對工程的關鍵部分的編制的實施方案的針對性不強。
其次，主要工種的施工方法不科學。一般是土方、樁基礎、混凝土、砌體、結構安裝、預應力混凝土工程等，具體結合所實施的工程項目確定。針對工種的技術措施，在怎樣提高生產效率的同時，保證工程的質量和施工安全，降低造價方面難以做到兼顧。
2、 非施工現場的管理
非施工現場的管理主要存在以下幾個方面的問題
①認識層面上，責任缺失
當前，許多施工企業對施工項目的管理缺乏重視，以至于責任不明確、安全意識卻是。從建筑施工企業的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領導的不重視會傳遞給施工人員，導致施工人員對安全生產缺乏警惕和重視。長此以往，企業的制度約束機制就會失去作用，管理工作弱化。非現場性管理工作缺位直接導致現場施工管理工作的之后，嚴重的會引發施工技術脫節與生產管理。而使管理如走過場、走形式，從而導致施工安全隱患的發生。
②流程層面上，重要環節缺位
目前，大部分的建筑施工企業的施工管理流程還是比較系統和完整的，運行狀況比較好，但是在某些重要的環節上卻存在著缺失。主要有：首先，標交底和合同評審環節存在問題。由于施工企業各職能部門的責任不明確，責任人模糊，導致與投標不一致要求的解決和評審合同的各項要求的明確在各職能部門和施工項目經理部都難以達成共識，履行工程施工承包合同同時容易出現偏差。這些方面的疏忽，加上對施工人員不予以詳細的指導，導致施工人員對合同的條款熟悉度不高，施工矛盾糾紛和經濟糾紛時有發生。其次，對實施規劃的評審環節不夠重視。由于利益的驅動機制的自發行為導致施工企業側重于與短期利潤直接相關的項目的環節的管理，而忽視難以看到或者是產生經濟效益的環節的重視。施工企業對項目經理的重視必然會導致權利的下放過大和過于集中。為了完成企業的利潤指標，許多施工企業甚至鋌而走險實行“以包代管”，或者變相的“以包代管”，將整個施工管理的權利和職責全部交給項目經理。這樣，失去了企業總部的指導、扶持和監控，整個的施工管理完全處在“裸管理”的狀態，各種風險都隨時可能發生。最后，在工程的分包環節上，把關不嚴。當前，不管是專業性分包，還是部分性分包，或者是按照勞務的特征分包，都普遍存在著沒有明確的分包程序的問題，對分包的主體的資質、能力的考核以及對分包價格的議定，施工企業難以駕馭，當分包主體在勞務方面出現偏差或者施工問題是，施工企業往往是被動的應付。此外，在施工的環節上，存在滯后性。大部分的企業在預算編制這一環節存在較為嚴重的滯后性，普遍不能完成施工企業的預算編制工作，從最理想的目標來講，項目預算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導整個施工過程。施工預算編制工作的滯后性削弱了預算應有的指導和把盤作用。會導致施工成本難以有可控的手段，對施工的進度、施工的質量和施工的效益都會產生很大的負面作用。
③人才層面上，人才的培育不到位
目前，很多施工企業對施工人員培訓的力度不夠，對企業職工的業務技術素質的培育不到位，尤其是在施工管理的技術方面的培訓不能跟上時代的發展要求。
二、施工管理措施
針對施工管理現場和非現場存在的問題，我們將從以下幾個方面采取措施：
1、做好技術管理工作
一個工程項目的施工工藝往往比較復雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對每一道工序進行優化，還要結合自身的資源，認真、合理地做好施工組織計劃。在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是新技術新工藝的陪訓、施工規范、技術交流等工作。
2、做好材料管理工作
材料的管理工作要從材料的供應、選取、進場、發放等幾個方面進行。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，同時還要明確施工隊伍的管理體制，各崗位的職責、權利要明晰。
4、完善企業自身評價體系，做好施工安全工作
針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作的開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行全面地安全管理檢查和質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。
5、做好后期施工管理工作
建筑工程后期管理對整個工程項目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問題，做好后期的施工管理，確保整個項目能夠保質保量的上交。為此，可以從組織、技術、管理和經濟等幾個方面采取措施。組織上，要建立一個有權威、有組織、高效的項目領導機構和組織機構。管理上，要求項目管理的統一性，不僅要統一思想，還要參與方的管理目標的統一。經濟上，可以采取適當的獎罰措施。
6、做好安全管理工作
施工安全關系到人的生命，是不可忽視的問題。每一個施工參與者都應該具有安全意識。注意施工安全不僅是對自己的生命負責，更是對他人的生命負責。自上而下，從法人代表項目經理到施工班施工組的負責人，都應以書面形式明確自己的權責。
結語：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，管理參與者應著眼全局，面對施工管理方面方面存在的問題，要認著的分析原因，積極的應對措施去解決。相信建筑施工行業將會有更大的完善。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工；施工管理
Abstract: With the rapid development of urban modernization in China, as an important national industry, the construction industry has occupied a prominent position. Facing with the great market temptation, the market prospects of relevant enterprises become quite promising. However, the long time crowded pattern causes the disordered competition in domestic market, bringing the extremely intense market battles between the construction enterprises. And technical management is an important part of enterprise management. In the engieering construction, management will directly affects the quality, schedule and cost of the engineering.
Key words: engineering construction; construction management
中圖分類：U455.1文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國經濟的蓬勃發展，基礎設施及商品用房建設的逐年增加，造就了一大批優秀的建筑施工企業。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理．確保質量水平。隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經濟的增長，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。
一、施工管理的特點
施工管理是由建筑施工企業對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業。設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投人生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。
（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難復雜，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
二、施工現場管理
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現場施工管理，需從以下幾方面做好工作：
（1）施工平面布置施工現場平而布置圖是施工組織設計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規劃、繪制施工現場平而布置圖。在施工實施階段，根據要求設毳道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。
施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地：場內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設旌搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施：應便于工人生產和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環境保護和無建設公害的要求。
（2）施工現場功能區劃分根據施工項目的要求，劃分為作業區(輔助作業區)、材料堆放區和辦公生活區。作業區與辦公生活區分開設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生、環保等因素。在生活區內設置的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應當符合《建筑施：[現場環境與衛生標準》(JC,J1 46―2004)。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
（3）安全警示標志根據工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數量應當根據危險部位的性質不同，設置不同的安全警示標志。
（4）做好材料管理工作。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，對不合要求的應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（5）封閉管理施工現場圍擋應沿工地四周連續設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、穩定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網，要確保圍擋的穩定性、安全性。施工現場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖。
（6）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。
三、項目施工管理的創新
工程項目的施工管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行觀念創新，就是要據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理
模式。技術創新就是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業承擔。所以，建筑企業的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，因此無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運作與企業發展聯系起來，給企業留下潛在隱患。建筑施工企業一般同時進行數個項目的工程施工，企業、項目、職工三者間的利益關系很難協調，這些是需要不斷創新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
四、后期施工管理
建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質保量按期交工。為此，可從組織、技術、管理、經濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統一思想，各參與方管理目標始終保持統一， 在實現目標的過程中應采取動態控制。此外，還可采取適當的經濟措施促進管理工作。
五、結束語
總而言之，管理是企業永恒的主題,工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律,適合企業發展的管理是管理的精髓,是企業發展的不竭動力。建筑施工企業要認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。另外，隨著“城市化、現代化”的不斷發展，勞動者在經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現安全生產的重要條件之一。
關鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對策
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監督機制不健全
在施工現場管理中，因為技術行為操作不當，沒有相應的專業與技術人才，導致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現場之間并不符合，專項的安全技術方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規范搭設的原因，造成橫向掃地桿搭設不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現場管理成果也是很基礎的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴格的檢查，不能使得任何細節漏檢。
1.2質量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經常又會導致質量問題方面存在漏檢現象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質量管理的指標，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現場的施工質量。
1.3安全教育滯后和現有建筑行業不配套
建筑施工企業安全管理人員綜合素質較低，數量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農民工的安全培訓比較滯后，導致大多數人未經培訓就上崗。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓等內容，但是經常可以看到操作人員的安全培訓沒有嚴格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。
1.4施工不文明現象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現場現象比比皆是。比如，施工現場衛生環境惡劣，施工現場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現象而受到了很大的侵擾。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤率應當作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關鍵，基本上在中標時其收入已經定下來，而成本對利潤產生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據市場形勢的變動來對定額做出調整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責任制，為了使得工作穩定前進就必須使用經濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責。“動態控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應加強對成本控制目標的確定，在施工中，應及時校正偏差，實時控制成本。在施工結束后，總結成本控制的情況。“目標管理原則”項目施工開始前，應確立項目施工成本的控制目標。應注意目標的確定的合理性，目標太低難以保證質量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標成本合理的話，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
2.2建立安全培訓教育制度
施工人員進場前要進行三級安全教育培訓和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針。具體的安全教育培訓內容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產應急預案的制定，要使得應急預案與當地政府保持銜接。建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援設備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規程。特種作業一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關
建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。
2.4強化協調管理
工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。
2.5工程項目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環。它在建筑生產的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產責任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產中嚴格遵守安全規范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領導層要把安全責任制落實到人，要親自抓安全生產，確保能夠有效進行安全生產。再有，在施工前要做好準備工作，認真勘察施工現場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發現，做好宣傳和預防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。
參考文獻
葉飛
黑龍江建筑職業技術學院 黑龍江哈爾濱 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的環節，是工程質量保障關鍵因素。好的建筑施工必須有好的管理，建筑施工管理在整個工程建筑過程中起到重
要作用。現在建筑施工管理要進行有效的創新，在常規管理工作基礎上，必須有所改進，提高建筑施工管理的時效性。本論文主要從建筑施工管理創新的
必要性、建筑施工管理創新要求、建筑施工管理創新的策略三方面進行闡述建筑施工管理創新研究，希望為研究建筑施工管理的學者提供理論參考依據。
關鍵詞：建筑施工；管理創新；研究
建筑施工管理創新作為建筑工程管理的重要內容,其對建筑施工管理
具有重要意義。施工管理創新對于施工質量的提升有明顯效果,不僅可以縮
短施工周期,節省施工成本,還能提高施工企業的經濟效益。目前,我國建筑
工程施工管理還存在一些問題,影響著建筑施工企業的發展,不利于建筑施
工企業管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理創新的必要性
建筑施工管理創新是有著非常大的必要性的，在必要性的推動之下人
們才有動力進行建筑施工管理創新，才能夠將建筑施工管理創新的優勢發
揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理創新的必要性，進而在此
基礎上開展下一步的研究和論述。
1.1 建筑施工管理創新是提升企業競爭力必然要求
隨著我國經濟的快速發展，建設施工企業也在整體社會環境的推動之
下開始了迅速發展，不同的建筑施工企業為了奪得更大的市場，在施工質
量、施工效率、施工安全和工程報價等方面展開了激烈的競爭。在這樣激
烈競爭的環境下，建筑施工企業要想取得優勢地位，就必須開展建筑施工
管理創新，通過將新的管理技術等應用到建筑施工企業管理當中，建筑施
工企業能夠提高建筑施工的質量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的
時間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升
自己的競爭力，使自己在激烈的建筑施工競爭中獲得一席之地。
1.2 建筑施工管理創新是建筑企業國際化發展的要求
隨著我國改革開放的不斷進行，建筑施工企業也在不斷地與國際接軌，
具體表現為不斷與進入我國市場之內的建筑施工企業進行合作和走出國門
在國外的市場環境中與外國企業進行競爭。無論是哪種方式，都要求我們
的建筑施工企業不斷地進行管理創新，以適應建筑企業國際化發展的需要。
長期以來，我們的建筑施工企業都面臨著管理創新動力和管理創新能力不
足的問題，這嚴重地影響了我國建筑施工企業的國際化發展。
1.3 建筑施工管理創新是企業長遠發展的必然要求
建筑施工企業要想實現自身的長遠發展，就必須重視施工管理創新。
這是因為施工管理創新是涵蓋了建筑企業施工的整個過程的，只有實現施
工管理創新，建筑施工企業才能夠提高自己的施工技術、提升自己的施工
質量、完善自己的施工管理體制以及對施工風險進行有效控制等。這樣，
企業就能夠激烈的競爭中不斷地博采眾長，在持續的創新中不斷的提升自
我，不斷地促進自身整體施工水平的提升，建筑施工企業才能夠實現長遠
的發展。
2 建筑施工管理創新要求
2.1 順應時展
在激烈的市場競爭環境中,要發展要生存就要找準自身的市場定位,不
斷提高企業的文化和品牌效應,滿足市場需求,這樣建筑施工企業才能在市
場中競爭和發展。所以,在建筑施工管理創新中,要重視起企業文化和品牌效
應的重要作用,在工程項目實施中,培養一批高素質人才,更新高管階層,從而
提高企業整體的管理能力。建筑工程項目的實施過程,同樣也是企業開拓市
場的好時機,項目部就是企業開拓市場的前沿陣地,項目部將市場目前的情
況和需求傳遞回企業,企業根據市場的需求不斷的創新改革,企業只有適應
不斷變化的動態市場,才能獲得更多的社會效益和經濟效益,企業的經濟效
益提升了,同時企業的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角
度來看,建筑施工企業要將項目延伸到市場中,并在市場中得到項目并執行
項目,在項目執行中提高自身競爭力,然后以最好的狀態投人新一輪的市場
競爭。
2.2 適應生產力發展
建筑施工管理創新要有利于生產力的發展,不同的生產力發展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生產力發展水平與管理模式是相互制約和
相互促進的關系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結臺起來,充分的挖掘出
潛在的生產力,勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在
市場經濟條件下,要求勞動者具有較高的職業素養和工作能力,優化配置勞
動者、勞動對象和勞動工具,充分發揮其作用,是建筑施工管理創新必須遵循
的原則。
3 建筑施工管理創新的策略
3.1 不斷進行管理體制創新，促進建筑施工管理的規范化進行
缺乏管理體制創新是我國建筑施工企業出現管理問題的首要原因，因
此，我們一定要不斷地堅持進行管理體制創新，以促進建筑施工管理的規
范化運行。我們必須要建立規范的建筑施工管理制度來對建筑管理施工行
為進行規范。建立建筑施工管理制度時，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企業自身和正在進行的工程的實際狀況，確保建筑施工管理制度
能夠對建筑施工行為進行有效地約束。同時，還要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性較差的建筑施工管理制度經常會被施工企業無視。
3.2 不斷進行管理理念創新
建筑施工管理創新的首要條件是管理理念創新，只有不斷創新的管理
理念才能夠指引著建筑施工企業不斷地進行施工管理創新，才能夠保障建
筑施工效率的顯著提高。首先，鼓勵建筑施工管理人員進行管理理念創新。
通過采取精神激勵和物質獎勵的手段來鼓勵建筑施工管理人員進行管理理
念創新，這樣，他們才會擁有創新的動力，進而不斷地開展創新。其次，
開展人性化的管理。
3.3 不斷地開展管理技術創新
建筑施工企業管理技術創新是建筑施工管理創新的重要途徑，因此，
一定要不斷地開展管理技術創新。首先，不斷地促進建筑施工企業在內部
開展管理技術創新，將新的管理技術應用于建筑施工管理過程中，促進建
筑施工管理的高效進行。其次，不斷地引進先進的管理技術來對建筑施工
企業內部的施工管理技術進行創新，促進企業在外來先進管理技術的指導
下開展優質高效的管理。
總之,建筑施工管理創新是一項系統工程,對于建筑施工企業發展起到
積極的促進作用。創新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工
管理技術,在實踐中探索建筑施工管理創新的有效策略,再將創新策略應用
到實踐中,只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發展要求,促進建
筑施工企業健康發展,并在激烈的市場競爭環境中脫穎而出。
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工程質量是人們對建筑工程提出了最基本的要求，工程質量監督管理部門
如何發揮自身的作用保障工程質量是當前一項艱巨的工作。監督監督部門
對五方責任主體進行嚴格監督，確保質量責任得到落實，同時不斷改革自
身的質量監督管理工作，從而滿足不斷變化形勢。
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摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱，建筑的施工管理是建筑的關鍵與核心，施工管理水平的提升是我國建筑業上升為國際標準的集中體現。目前我國的建筑施工管理技術與國際水平還有一定的差距，隨著建筑行業向國際市場的不斷滲透，建筑施工管理需要很大程度上的創新和改進。本文重點從建筑施工管理的內容和原則方面講述了建筑施工管理在實施上的注意要點。
關鍵字：建筑施工管理；內容；原則；創新
建筑施工管理是指建筑工程項目從開始施工準備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業管理的核心內容，是主要的部分。建筑企業管理的其他工作要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進行提供一定的條件。
我國的建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理模式。但是，面對新的國內和國際形勢，我國的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足，例如，在法律法規方面，我國在建筑業的安全施工，勞動保護等方面所頒布等實施的法律、法規已暴露出不少缺陷和問題，另外，在某種程度上，我國施工管理的監督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國市場化經濟不斷完善，特別是近年來我國的建筑行業逐步深入國際市場，施工管理更需要我們在實踐中不斷創新探索，尋找具有中國特色的施工管理模式，以適應生產力的發展和市場經濟的需要，適應中國的企業品牌效應的提升要求。
建筑施工管理是一項比較復雜的內容，牽涉到多個方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高競爭力，建筑施工管理的創新應從多個方面入手。對于我國的施工管理創新內容來說，首先是觀念上的創新，這也是施工管理創新的根本所在。所謂的觀念創新，就是要根據建筑企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行相關的完善，整個創新成功的關鍵是企業高層管理人員的重視，在施工管理的創新上，項目管理者要統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，提高經費的投入，加大人才的引進和培養力度，切實加強創新意識，用創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，把市場意識貫穿始終，善于分析項目自身的市場特性，將整個項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作切實落實到實處。要從主觀方面挖掘出管理增減效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把虧損的原因歸結于客觀因素，或者直接論斷為當前市場上的一些不規范現象所致。另外，對于一個企業來說，提高競爭力很重要的一點是技術上的創新。技術創新的實質是建筑工程施工企業和管理部門應用創新的知識和新的技術，以及新的工藝和裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量，降低成本，才能有力的占據市場，所以，項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度。而且，對于一個企業來說，只有掌握了相關的核心技術才能迅速占領相關市場，才能使企業立于不敗之地，因此，技術創新是項目施工管理創新的基礎所在。在技術創新的基礎上，追求組織機構和體制的創新，多個方面同時入手，才能保證施工管理創新的順利進行。
施工管理創新是為了市場的需要，它歸根結底是要適應未來市場經濟運行的規律，因此，施工管理創新不能盲目進行，進行施工管理創新，首要的一點是要有利于適應生產力的發展，生產力發展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創新所遵循的基本原則就是能夠使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之較快的發展。另外，市場的需要也是項目施工管理創新的重要依據。市場是動態的，變化的，只有適應市場才能獲得效益，才能得到創新的成功。創新的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業和公司占領已有市場，并努力開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程項目質量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業的社會形象就會大打折扣，企業就很難獲得市場。企業獲得經濟效益有利于企業更好的開拓可占領市場，對整個企業來說，這兩者是缺一不可的。項目指的是建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經過施工管理的創新，在項目的執行過程中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以，施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好的建設項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。最后，企業項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，這是在進行項目施工管理創新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在未來的市場中生存、發展。
項目的施工管理是圍繞著工程項目的精度目標、質量目標、費用目標、安全目標和現場管理目標展開工作的。為了順利完成上面的各個目標，現場項目管理部必須嚴格執行并實施本部項目施工部制定的工程項目各項施工目標，組織協調施工公司開展施工生產活動，按時像施工管理有關部門報告工程的進度情況和各目標的實現情況等，接受本部項目施工管理部門與有關部門的業務指導。總之，在本部施工部的協助和支持下，做好整個施工項目的協調和組織工作，保證施工的高質量、高速度的完成，在管理的過程中積累施工技術和施工管理的先進經驗。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度。采取科學的方法來進行施工管理的創新，提高施工管理素質。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質的完成施工任務，實現真正意義上的建筑施工管理的創新。
