時間：2022-07-22 09:08:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間設(shè)備管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
論文摘要：設(shè)備管理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)行，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對設(shè)備進(jìn)行的采購、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、改進(jìn)等各種技術(shù)活動和管理活動的總和，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)。文章結(jié)合了作者工作經(jīng)驗(yàn)，理順了企業(yè)設(shè)備管理的流程，總結(jié)了設(shè)備管理方法。
1.前言
設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。
2.設(shè)備管理流程
設(shè)備一生的管理，指設(shè)備從規(guī)劃（方案討論）、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。
3.設(shè)備管理方法
3.1建立健全職責(zé)明確分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
3.1.1成立設(shè)備管理委員會，強(qiáng)化設(shè)備管理。設(shè)立多級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，從廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。
3.1.3 建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)。
3.1.4 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.2認(rèn)真落實(shí)行之有效嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設(shè)備檔案管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設(shè)有設(shè)備管理歸口處，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案收集與管理工作。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：①設(shè)備明細(xì)目錄②安全使用說明書③設(shè)備清單④合格證⑤設(shè)備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設(shè)備檔案資料借閱等。
3.2.2 設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理包括設(shè)備交接班制度以及設(shè)備點(diǎn)檢制度。
①嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設(shè)備啟停記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況變更、運(yùn)行參數(shù)變化、故障及處理情況等。
②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度:崗位工人必須按照設(shè)備點(diǎn)檢要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并按規(guī)定作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,真實(shí)登記設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。
3.2.3 設(shè)備維護(hù)、檢修制度。
①定期維護(hù)檢修。每臺設(shè)備都應(yīng)按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對重點(diǎn)設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。
②故障管理、工單管理。設(shè)備檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備發(fā)生故障時由車間設(shè)備員編制《故障通知單》，設(shè)備主任通過對故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應(yīng)急計(jì)劃、月修理計(jì)劃、固定維護(hù)，維修完成后設(shè)備故障消除，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.2.4 設(shè)備管理。設(shè)備是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油，油脂變質(zhì)或設(shè)備使用的材料不符合要求，必然會導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設(shè)備的精度和功能。因此做好設(shè)備工作，是減少機(jī)件磨損、減少機(jī)械故障的重要手段。設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。
3.2.5 設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的定額考核。加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。
3.2.6 設(shè)備管理考評問責(zé)制度。設(shè)備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實(shí)施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念
3.3.1培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等；要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，通過激勵員工的責(zé)任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
3.3.2樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人。把每臺設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備潛力 提高設(shè)備運(yùn)行效率
3.4.1 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。
3.4.4采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。
4.結(jié)束語
我廠通過這幾年對設(shè)備管理工作的落實(shí)、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費(fèi)用大大降低，而且干部職工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]李葆文.簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社
關(guān)鍵詞：TnPM；優(yōu)秀卷煙工廠。
一，引言：
TnPM是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。TnPM是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。TnPM管理體系代表著目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備管理理念。
二.在寶雞卷煙廠設(shè)備管理上構(gòu)建TnPM管理體系的可行性和戰(zhàn)略目標(biāo)
近年來，國家局提出的“卷煙工廠要圍繞戰(zhàn)略增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格管理提升制造力，以人為本提升和諧力，努力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求。為響應(yīng)要求，公司和各卷煙廠采取積極措施，提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，為大力推動設(shè)備管理工作上水平做出了不懈的努力。
寶雞卷煙廠設(shè)備管理存在如下特點(diǎn)：管理規(guī)范，員工素質(zhì)比較高，接受新事物、新的管理模式較快，設(shè)備先進(jìn)，對國外先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相對熟悉，為實(shí)施TnPM管理體系提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
TnPM管理體系是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的必然選擇。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠包括許多方面的內(nèi)容，而設(shè)備管理是與生產(chǎn)關(guān)系最密切的內(nèi)容之一，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠不可或缺的重要方面。TnPM管理體系代表著目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備管理理念，包涵了最現(xiàn)代的設(shè)備管理工具，它的實(shí)施，對我們卷煙廠的基礎(chǔ)管理將帶來深遠(yuǎn)影響，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀卷煙工廠目標(biāo)的一個強(qiáng)大助推器。
通過實(shí)NTnPM管理體系，我們的目標(biāo)是建立具有寶雞卷煙廠特色的統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理模式，夯實(shí)寶雞卷煙廠設(shè)備、人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，努力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，全面提升設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理水平。通過體系的建設(shè)，形成良好、順暢的工作流程和管理模式，完善設(shè)備管理體系，提高員工綜合素質(zhì)，減少設(shè)備故障，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，創(chuàng)造安全無憂的一流生產(chǎn)現(xiàn)場，提升企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力。
三，設(shè)想的實(shí)施計(jì)劃
1、設(shè)立機(jī)構(gòu)
要建立一個以設(shè)備主管廠長領(lǐng)導(dǎo)的、體現(xiàn)全員參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(如下圖)，以便統(tǒng)一組織、明確目標(biāo)、負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、推動車間活動、考核評比等工作。車間級設(shè)備主任擔(dān)綱，每個車間配備一名得力的聯(lián)絡(luò)員。在車間內(nèi)部成立TNPM活動小組。各小組在小組長的帶領(lǐng)下，主動開展活動，真正起到了全員參與的效果。
2、動員及推進(jìn)計(jì)劃
TnPM是一個龐大的系統(tǒng)工程，單純靠我廠的力量，可能達(dá)不到預(yù)期的效果。針對我廠的實(shí)際情況，可以構(gòu)思如下具體的實(shí)施規(guī)劃：
(1)全廠動員，明確各級各人在TnPM中的責(zé)任和權(quán)利。
(2)請進(jìn)來：請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并介紹我廠有關(guān)情況，針對實(shí)施可能存在的問題提出解決預(yù)案。
(3)走出去：向已實(shí)施并卓有成效的先進(jìn)企業(yè)和兄弟煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。
(4)制定年度計(jì)劃，從0階段的培訓(xùn)開始，到體系文件的運(yùn)行，共分成幾個階段性的實(shí)施計(jì)劃。
(5)在總計(jì)劃下面制定月度計(jì)劃和周計(jì)劃。
(6)具體實(shí)施部門根據(jù)推進(jìn)辦的進(jìn)度要求制定出相應(yīng)的車間實(shí)施計(jì)劃。
3、全員參與及保障手段
全面引入了全員參與的設(shè)備管理概念。設(shè)備以保養(yǎng)為主，加強(qiáng)自主維護(hù)的力度，達(dá)到預(yù)防性維修。以設(shè)備點(diǎn)檢制度為主，結(jié)合維修工單，完成維修工作。車間維修工不再是“救火隊(duì)員”，而是設(shè)備健康的保健師。操作員不再是單純的設(shè)備操作人員，應(yīng)樹立“操作人員是設(shè)備的主人，維檢人員是設(shè)備的醫(yī)生”的設(shè)備管理大視野工作理念，進(jìn)一步提高生產(chǎn)操作人員對設(shè)備的認(rèn)知程度和參與設(shè)備維護(hù)的責(zé)任意識，最終形成了生產(chǎn)操作工、專業(yè)點(diǎn)檢員和維修人員對設(shè)備點(diǎn)檢維保部位的設(shè)備管理大視野，按照專業(yè)水平和工作重點(diǎn)進(jìn)行分工，交叉點(diǎn)檢維保，各司其職，形成全面規(guī)范化專業(yè)點(diǎn)檢定修設(shè)備管理的新模式。
具體措施包括：
(1)建立點(diǎn)檢制度規(guī)范
(2)以可視化與定置化管理為切入點(diǎn)
(3)培養(yǎng)標(biāo)兵機(jī)臺
(4)成果展示
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；設(shè)備管理；實(shí)踐
近年來，我國的企業(yè)在計(jì)算機(jī)管理、生產(chǎn)的環(huán)境下，逐漸運(yùn)用“管理提高效益”的思想，也就是如果只運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備硬件，而沒有運(yùn)用科學(xué)、合理的方式進(jìn)行管理，那么可能會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益出現(xiàn)下降情況。通過對某化工企業(yè)的設(shè)備管理具體實(shí)踐情況進(jìn)行分析，其以往運(yùn)用的以時間為基礎(chǔ)進(jìn)行的定期預(yù)防維修方式，雖然能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，但是由于其不具有針對性，往往導(dǎo)致出現(xiàn)維修過剩的現(xiàn)象。
1 質(zhì)量管理體系概念分析
質(zhì)量管理體系作為一種系統(tǒng)性、規(guī)范性的文件式管理體系，是一種加強(qiáng)組織管理的方法手段。任何一個企業(yè)、組織都需要進(jìn)行管理，管理質(zhì)量的高低對于企業(yè)、組織的生存發(fā)展具有十分重要的影響。質(zhì)量管理主要對企業(yè)進(jìn)行的各種指揮、協(xié)調(diào)、控制活動進(jìn)行質(zhì)量方面的管理，主要包括企業(yè)所制定的質(zhì)量管理政策、方針、策劃、目標(biāo)等方面。為了有效的提高企業(yè)的質(zhì)量管理，需要構(gòu)建質(zhì)量管理體系，來對企業(yè)的質(zhì)量管理活動進(jìn)行不斷的改善。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理的必要性
通過對現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題進(jìn)行分析了解后，構(gòu)建質(zhì)量管理體系加強(qiáng)對企業(yè)整體的管理，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)水平、管理水平、工作效率、質(zhì)量意識以及經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分，具備特有的運(yùn)行規(guī)律。其不僅是一種物化的技術(shù)，而且還是物化的資金。隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)水平的不斷提高而逐漸發(fā)展，將企業(yè)設(shè)備作為研究對象，提高設(shè)備的綜合使用效率和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，通過運(yùn)用相應(yīng)的理論、方法、技術(shù)、組織以及經(jīng)濟(jì)措施，加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動與價值運(yùn)動的科學(xué)、全面管理。
對于企業(yè)來說，設(shè)備管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的組成部分。設(shè)備管理主要以提高設(shè)備的使用效率、投資效果為目的，進(jìn)而來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，其不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，而且還能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的重要前提。
3 質(zhì)量管理體系在設(shè)備管理中的實(shí)踐分析
通過對某化工企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析了解后，其具有生產(chǎn)工藝連續(xù)性高、裝置流水作業(yè)的特點(diǎn)，對設(shè)備的安全可靠性要求非常高，需要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的管理。為了有效的提高某化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，需要在科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系下，加強(qiáng)設(shè)備管理。主要采取以下幾個方面的措施：
3.1 構(gòu)建質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理
質(zhì)量管理體系要求要將各項(xiàng)活動運(yùn)用文件化的程序形式進(jìn)行規(guī)定，并對相關(guān)的程序是否有效運(yùn)行進(jìn)行記錄。運(yùn)用質(zhì)量管理體系對設(shè)備進(jìn)行管理，需要制定具有明確性、可操作性、可跟蹤性的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的選型、購置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、維修、閑置以及報(bào)廢等各個方面進(jìn)行有效地控制。某化工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制出適應(yīng)該設(shè)備購置之前的規(guī)劃論證、選型的項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)收管理等，并制定民爆專用的設(shè)備使用維修保養(yǎng)制度、安裝驗(yàn)收制度以及設(shè)備的調(diào)撥、封存、閑置、報(bào)廢制度作為對設(shè)備的日常操作進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行規(guī)范文件；另外，要求車間的設(shè)備管理室嚴(yán)格按照設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度對設(shè)備進(jìn)行購買、安裝、維修、閑置以及報(bào)廢工作；依據(jù)設(shè)備的使用維修保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備日常維修計(jì)劃的制定，將設(shè)備中存在的問題及時進(jìn)行解決。此外，設(shè)備主管部門要對車間的各項(xiàng)申請進(jìn)行辦理，制定設(shè)備臺賬修改管理制度，并安排相關(guān)部門對設(shè)備運(yùn)行的各個階段進(jìn)行驗(yàn)收工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3.2 加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，防止出現(xiàn)故障
狀態(tài)監(jiān)測指的是對運(yùn)行過程中的設(shè)備整體或者設(shè)備零部件的狀態(tài)進(jìn)行檢查，主要對其運(yùn)行是否正常、有無異常現(xiàn)象或者出現(xiàn)劣化征兆進(jìn)行判斷，并進(jìn)行異?，F(xiàn)象的追蹤，對劣化趨勢進(jìn)行預(yù)測，確定設(shè)備的劣化和磨損程度。進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測主要對設(shè)備發(fā)生故障之前的劣化信息、異?，F(xiàn)象進(jìn)行掌握，并制定有效的預(yù)防措施，以便能夠?qū)收线M(jìn)行提前預(yù)防，有效地降低設(shè)備故障的停機(jī)時間、帶來的損失以及維修費(fèi)用，進(jìn)而提高設(shè)備的利用效率。不僅能夠使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，而且還能夠延長設(shè)備零件的使用壽命。設(shè)備檢修的期限要依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行確定，這樣將設(shè)備具有的潛力充分發(fā)揮出來。也可以根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備進(jìn)行檢修工作，確定恰當(dāng)、合理的訂貨周期、儲備量，有效的縮小設(shè)備的維修時間，減少維修費(fèi)用。因此可以說，狀態(tài)監(jiān)測是一種科學(xué)性、合理性的維修方式，不僅能夠有效的避免設(shè)備出現(xiàn)過剩維修，而且還能夠防止維修出現(xiàn)不足的問題。
3.3 使用設(shè)備管理軟件，對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理
在該化工企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法時，普遍的依賴手工作業(yè)，將大量紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù)信息資料作為主要的依據(jù)，設(shè)備的維修人員在對每一臺設(shè)備的維修保養(yǎng)歷史進(jìn)行查找時，十分不容易，進(jìn)而不能快速、及時的對現(xiàn)場設(shè)備故障進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面的評估。除此之外，備品備件庫由于運(yùn)用紙質(zhì)資料管理的方式導(dǎo)致管理流程變得較為復(fù)雜，容易出差錯。總之，要求現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，運(yùn)用先進(jìn)的電子信息技術(shù)。目前，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備管理信息化的系統(tǒng)主要包括企業(yè)資產(chǎn)管理與企業(yè)資源計(jì)劃。其中，企業(yè)資產(chǎn)管理所運(yùn)用的范圍比較狹窄，對象較為單一，適宜運(yùn)用在石油石化、冶金、電力等資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)中，主要對資產(chǎn)進(jìn)行管理；企業(yè)資源計(jì)劃主要適宜運(yùn)用在制造企業(yè)中，不僅對資產(chǎn)進(jìn)行管理，而且還對人力資源方面進(jìn)行管理。不管該系統(tǒng)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對于化工企業(yè)而言，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。
4 結(jié)束語
總而言之，設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此，運(yùn)用科學(xué)合理的設(shè)備管理方法，對設(shè)備進(jìn)行維修，防止出現(xiàn)過修或者欠修的現(xiàn)象，進(jìn)而降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益，最終促進(jìn)設(shè)備管理朝高速化、大型化、自動化、精密化以及電子化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02
機(jī)械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運(yùn)輸?shù)V石入采面豎井電機(jī)車運(yùn)輸顎破破碎錘破破碎皮帶運(yùn)輸?shù)V石至成品倉。生產(chǎn)過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響生產(chǎn)的進(jìn)度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來，我們在抓設(shè)備管理的實(shí)踐中，也鑿實(shí)感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，對企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻(xiàn)。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。
1 建立健全設(shè)備管理制度
提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評價體系能夠完善設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理效力。機(jī)械設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運(yùn)營效率
設(shè)備管理的重點(diǎn)就是現(xiàn)場管理。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持定人定機(jī)、分片負(fù)責(zé)的管理辦法；堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2.1 加強(qiáng)對操作人員的管理
設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強(qiáng)對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅(jiān)持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄表，作為年終評選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。
2.2 實(shí)行設(shè)備的分類管理
通過對設(shè)備進(jìn)行分類的辦法，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。
根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進(jìn)行分類，原則上是突出重點(diǎn)，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴(yán)重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對A類設(shè)備進(jìn)行管理并對其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行定期維護(hù)，以保證配件的供應(yīng)；對B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對車間設(shè)備管理人員進(jìn)行獎懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.3 抓好設(shè)備的點(diǎn)檢定修
設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實(shí)形式。它是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查（即點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，對重點(diǎn)設(shè)備要求車間派專人按時對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行每月的運(yùn)行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點(diǎn)檢的認(rèn)真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。
2.4 確保設(shè)備配件采購質(zhì)量
為及時滿足設(shè)備維護(hù)需要，避免假冒偽劣配件進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強(qiáng)化了采購管理：從源頭抓起，理順進(jìn)貨渠道。首先，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購進(jìn)后實(shí)行入庫把關(guān)與生產(chǎn)單位認(rèn)可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3 加強(qiáng)設(shè)備的能耗管理
設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實(shí)行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對耗能高、效率低的設(shè)備必須進(jìn)行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。
幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機(jī)、錘式破碎機(jī)500 kW JO2系列電機(jī)，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機(jī)、節(jié)能型Y系列500 kW電機(jī)，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。
4 抓好新購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)
對新購設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的四會要求進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，并作為交驗(yàn)手續(xù)的必要條件。
幾年來，公司由于生產(chǎn)形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機(jī)和卡特336D挖掘機(jī)。我們在嚴(yán)把設(shè)備入廠關(guān)的同時，還把使用與維護(hù)的現(xiàn)場培訓(xùn)作為主要工作來抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對我公司受訓(xùn)人員要認(rèn)真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。
5 結(jié)論
通過自己多年在設(shè)備科的工作實(shí)踐，使我感到加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細(xì)致的管理工作、落實(shí)并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達(dá)到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無，生產(chǎn)的利潤要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為企業(yè)的增效多做貢獻(xiàn)。
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一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推動學(xué)生課外工程實(shí)踐
課外工程實(shí)踐活動的參與是培養(yǎng)學(xué)生提出問題、解決問題能力的有效方法之一。如果學(xué)生能夠以工程實(shí)踐項(xiàng)目為載體，結(jié)合自己的能力進(jìn)行工程實(shí)踐，是對學(xué)生能力的一次較大提升。它既要求學(xué)生有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和廣泛的知識面，又要求學(xué)生有較強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)踐能力，很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。例如，與我們合作較為密切的一個企業(yè)，由于生產(chǎn)發(fā)展的需要，提出企業(yè)設(shè)備的精益布局需求。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，教師通過對本專業(yè)車間設(shè)備布局基本知識和基本實(shí)踐操作能力的訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)精益布局的相關(guān)知識，提出一種全新的車間精益設(shè)備管理新模式，并進(jìn)行較為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和模型制作。通過這一項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識的構(gòu)建，完善學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個人的創(chuàng)新意識，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)施能力，為培養(yǎng)更具開拓創(chuàng)新精神的創(chuàng)新型高技能人才建立一個良好的平臺。
二、“行動導(dǎo)向”教學(xué)法的教學(xué)實(shí)踐
“行動導(dǎo)向”教學(xué)法是一種學(xué)生與教師共同參與從而達(dá)到提高學(xué)生綜合能力的教學(xué)方法，通過探索與實(shí)踐，我們構(gòu)建了符合“行動導(dǎo)向”教學(xué)法的課堂教學(xué)實(shí)施程序的基本框架，如圖1所示?，F(xiàn)階段，基于“行動導(dǎo)向”教學(xué)法，還沒有現(xiàn)成的教材可供選擇，但是我們在這方面做了一些嘗試，以下是以機(jī)電設(shè)備的檔案管理為例運(yùn)用“行動導(dǎo)向”教學(xué)法，開展的一些探索和實(shí)踐。1、確定教學(xué)目標(biāo)本階段教師以專業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，建立學(xué)習(xí)任務(wù)的框架，并在實(shí)際教學(xué)實(shí)施過程中，對目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)的目標(biāo)要根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和能力安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量貼近專業(yè)實(shí)際的例子，使學(xué)生有興趣地學(xué)，而且在現(xiàn)有的條件和環(huán)境下能夠進(jìn)行探索。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠進(jìn)行設(shè)備的分類及編號；能夠運(yùn)用設(shè)備管理軟件，建立設(shè)備臺賬；能夠進(jìn)行設(shè)備變動管理；能夠建立設(shè)備管理檔案。2、相關(guān)資訊的獲取教師可以運(yùn)用各種手段，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，闡明知識關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生對知識的理解；學(xué)生需要對新知識具有濃厚的興趣，有主動學(xué)習(xí)的心理傾向。本階段，要求學(xué)生查閱相關(guān)資料，初步了解機(jī)電設(shè)備檔案管理的內(nèi)容和程序、管理方法、管理軟件的使用、機(jī)電設(shè)備的分類及編號方法等。3、計(jì)劃的制訂與計(jì)劃的實(shí)施本階段，學(xué)生通過從學(xué)校機(jī)電訓(xùn)練中心各車間搜集來的機(jī)電設(shè)備資料，將其整理并填寫機(jī)電設(shè)備卡片，利用設(shè)備管理軟件，建立機(jī)電設(shè)備的臺帳。同時，教師對班里同學(xué)進(jìn)行分組，各小組選一名組長負(fù)責(zé)本組工作，協(xié)調(diào)組員、分配任務(wù)、對學(xué)校機(jī)電訓(xùn)練中心各車間的設(shè)備信息進(jìn)行搜集調(diào)研。查閱相關(guān)技術(shù)資料，每位同學(xué)都積極工作，發(fā)揮自身能動力，每位小組成員都要制訂這次信息搜集計(jì)劃，并實(shí)施。信息搜集好后，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分類編號，設(shè)計(jì)設(shè)備資產(chǎn)的編號牌和設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌，將小組討論設(shè)計(jì)好的固定資產(chǎn)編號牌和設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌填入課前下發(fā)頁面的方框內(nèi)。4、反饋互動及評價總結(jié)各小組代表展示該組作品，并對我校機(jī)電訓(xùn)練中心的設(shè)備臺帳制作過程作詳細(xì)介紹；其他組成員對該組的作品進(jìn)行評價，并相互交流工作體會；教師及同學(xué)結(jié)合各組的工作表現(xiàn)，對每組同學(xué)及其成果進(jìn)行評價與考核；評價結(jié)果可填入相關(guān)的學(xué)習(xí)評估卡，學(xué)生期末總評成績主要根據(jù)每個學(xué)生在項(xiàng)目活動中的參與程度、所起的作用、合作能力及成果等進(jìn)行評價。
三、“行動導(dǎo)向”教學(xué)法的實(shí)踐效果
目前國內(nèi)高職院校都在積極推行基于工作過程的行動導(dǎo)向的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，在產(chǎn)品質(zhì)量控制及生產(chǎn)管理專業(yè)的《機(jī)電設(shè)備管理》課程教學(xué)中，我們也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)實(shí)踐。實(shí)踐表明：課堂的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果有了一定的提高，但也存在以下幾個方面的問題，值得思考。1、對教師的要求較高“行動導(dǎo)向”教學(xué)法需要教師具有較強(qiáng)的綜合能力和教學(xué)機(jī)智。行動導(dǎo)向教學(xué)需要大量的教學(xué)準(zhǔn)備工作，涉及的學(xué)科知識面較廣，這就對教師的教學(xué)能力和專業(yè)素質(zhì)提出較高要求。項(xiàng)目確定后,教師應(yīng)先期實(shí)施完該項(xiàng)目，一方面對項(xiàng)目有個全面的了解，便于更好地指導(dǎo)學(xué)生。另一方面在知識總結(jié)時，可以拿出明確而具體的成果展示，使學(xué)生對學(xué)習(xí)過程有一個明確的目標(biāo)和感性認(rèn)知。2、學(xué)生不適應(yīng)，缺乏主動學(xué)習(xí)的姿態(tài)學(xué)生基于傳統(tǒng)應(yīng)試教育的培養(yǎng)思維，不習(xí)慣舉一反三、觸類旁通的學(xué)習(xí)方法?！靶袆訉?dǎo)向”教學(xué)過程較為復(fù)雜，教學(xué)場地大，學(xué)生分散，不利于教師組織教學(xué)。實(shí)施行動導(dǎo)向教學(xué)法將使教學(xué)成本大大提高，這也是制約行動導(dǎo)向教學(xué)法全面推廣的一個難點(diǎn)。在實(shí)訓(xùn)場所許多教學(xué)設(shè)施也容易引發(fā)安全事故，如金屬切削加工設(shè)備飛出鐵屑等；教學(xué)結(jié)構(gòu)松散的課堂活動也讓學(xué)生很不適應(yīng)，學(xué)生缺乏主動學(xué)習(xí)的姿態(tài)，與教師互動較少，反饋的信息也比較少，這個也給教學(xué)評價帶來了一定難度。
四、結(jié)論
與傳統(tǒng)教學(xué)法相比，“行動導(dǎo)向”教學(xué)法更加符合我國高等職業(yè)教育的發(fā)展要求。結(jié)合本次《機(jī)電設(shè)備管理》課程的創(chuàng)新教學(xué)探索，我們深刻體會到，基于“行動導(dǎo)向”教學(xué)法，通過對本課程內(nèi)容的整合，把技能培養(yǎng)和理論教學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完成了學(xué)生從技能學(xué)習(xí)—理論學(xué)習(xí)—創(chuàng)新技能學(xué)習(xí)的教學(xué)過程。“行動導(dǎo)向”教學(xué)法充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為中心”的教學(xué)原則，非常適合于機(jī)械專業(yè)實(shí)踐類課程的教學(xué)。實(shí)踐證明：“行動導(dǎo)向”教學(xué)法是一種先進(jìn)的職業(yè)教學(xué)理念，可以充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而對創(chuàng)新型高技能人才的培養(yǎng)起到一定的推動作用。
作者：蔣立正 李柱 陳鋒 鄭曉峰 單位：浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院
關(guān)鍵詞：包裝印刷；設(shè)備；安全；管理
一、設(shè)備的安全管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域, 加強(qiáng)設(shè)備管理對于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有十分重要的意義。在設(shè)備管理體系中, 運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備全員化管理觀念, 是優(yōu)化設(shè)備管理體制的有效手段之一。設(shè)備的全員管理就是把與設(shè)備有關(guān)的所有人員組織起來參加設(shè)備管理, 一方面使設(shè)備管理的橫向相協(xié)調(diào), 正確處理由于分工不同所形成的矛局另一方面使設(shè)備管理縱向各層次相協(xié)調(diào), 把各級管理人員直至一線操作人員組織到設(shè)備管理中來, 建立起以法人為核心的企業(yè)車間班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò), 健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu), 明確職責(zé),理順關(guān)系, 配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間班組三級專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員, 形成個人對班組長負(fù)責(zé)班組長對車間主任負(fù)責(zé)車間主任對分管廠長(經(jīng)理) 負(fù)責(zé)、分管廠長(經(jīng)理) 對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動態(tài)設(shè)備管理體系。這樣, 設(shè)備管理不僅是設(shè)備部門的職責(zé), 同時也得到相關(guān)部門的緊密配合, 相互協(xié)調(diào), 充分調(diào)動各部門和全體職工參與設(shè)備管理的積極性, 設(shè)備全員管理法是保證設(shè)備充分發(fā)揮效率的最好辦法。為了更為有效地實(shí)施管理, 應(yīng)建立一套設(shè)備管理制度, 實(shí)行管理的規(guī)范化、制度化。總的來說, 包裝印刷設(shè)備的管理內(nèi)容主要有以下幾個方面設(shè)備采購方案的制定和實(shí)施. 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的健全. 設(shè)備的日常使用管理. 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修管理. 設(shè)備的檔案管理。設(shè)備管理制度文件體系主要有以下內(nèi)容: 設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)購置操作規(guī)范設(shè)備的使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃操作人員上崗培訓(xùn)考核制度等。
二、設(shè)備的全程管理
包裝企業(yè)實(shí)行設(shè)備全程管理, 是優(yōu)化設(shè)備管理體制和效益的有效手段, 也是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基點(diǎn)。運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn), 把設(shè)備的選購制造安裝調(diào)試使用維修改造、更新、報(bào)廢這個全過程, 作為一個整體進(jìn)行綜合管理。設(shè)備全過程管理中每一個環(huán)節(jié)的工作, 必須同全過程其他環(huán)節(jié)的工作相配合。實(shí)行設(shè)備全過程管理, 可以防止各環(huán)節(jié)之間管理的脫節(jié), 加強(qiáng)了與設(shè)備制造單位的橫向聯(lián)系, 增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部使用單位之間的協(xié)調(diào)配合。全程管理是指對設(shè)備的管理要貫穿于設(shè)備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造和報(bào)廢清理等全過程. 實(shí)行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作, 提高其使用壽命和利用率, 做到經(jīng)濟(jì)、安全、耐用。
（一）、設(shè)備的采購
經(jīng)過幾年的快速發(fā)展, 我國包裝印刷已具有一定規(guī)模, 但從世界范圍來看, 仍有較大的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,包裝印刷在今后一段時間內(nèi)仍會持續(xù)增長,印刷能力不足的矛盾仍將存在。目前由于包裝印刷的競爭加劇, 對時間及印刷質(zhì)量的要求越來越高, 所有這些都需要在設(shè)備引進(jìn)中引進(jìn)那些技術(shù)先進(jìn)、成套性好、模塊化設(shè)計(jì)、公益性強(qiáng)的先進(jìn)機(jī)型, 以保證印刷品的時效和質(zhì)量。企業(yè)設(shè)備采購的目標(biāo)主要有: 技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟(jì)合理、同時要求設(shè)備性能結(jié)構(gòu)方面可以不斷升級。設(shè)備采購的確定應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求, 進(jìn)行主客觀環(huán)境和國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢的綜合分析, 慎重地進(jìn)行決策, 要從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和管理可行性等幾個方面進(jìn)行綜合論證。包裝企業(yè)印刷設(shè)備采購的具體工作中, 運(yùn)用現(xiàn)代價值工程理論進(jìn)行分析, 努力降低設(shè)備管理的成本和費(fèi)用, 對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。價值工程是一種通過對產(chǎn)品功能的分析, 正確處理成本和功能的關(guān)系來降低成本費(fèi)用的科學(xué)方法。價值工程的核心為: 價值= 功能/成本。在這里, 成本即是設(shè)備的購置費(fèi)用, 而功能就是設(shè)備所具有的各種功能和配置。
（二）、設(shè)備的使用
正確使用印刷設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。在生產(chǎn)過程中, 操作者要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則,對設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時報(bào)告, 并進(jìn)行檢修, 發(fā)現(xiàn)較大故障時應(yīng)報(bào)請車間通知設(shè)備部門處理。操作者必須經(jīng)培訓(xùn), 熟悉設(shè)備的性能和操作方法,并不斷學(xué)習(xí)提高操作技能。使用印刷設(shè)備的過程即是設(shè)備的現(xiàn)場管理過程。要搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理, 人員因素是第一位的。操作工人、維修人員技術(shù)水平不高, 管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對操作工人和維修人員做好上崗前培訓(xùn)的同時, 還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、管理等知識。通過崗位培訓(xùn)后要建立崗位責(zé)任制, 推行“兩參一保三聯(lián)”的管理方法, 即: 操作工人參與維修、維修人員參與生產(chǎn)的“兩參”.保證生產(chǎn)的“一?！? 設(shè)備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤的“三聯(lián)”。從而在現(xiàn)場管理中形成現(xiàn)場指揮、崗位責(zé)任、經(jīng)濟(jì)考核、管理控制的一條龍?jiān)O(shè)備管理, 使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高, 實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）、設(shè)備管理中的維修維護(hù)
由于包裝生產(chǎn)的特點(diǎn)和設(shè)備特點(diǎn), 設(shè)備的維修和維護(hù)對企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高十分重要。應(yīng)進(jìn)一步運(yùn)用工業(yè)企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)的經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合包裝印刷設(shè)備和生產(chǎn)的特點(diǎn), 不斷探索適合包裝特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
1、維護(hù)及保養(yǎng)的目的
在于保持印刷設(shè)備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 保證設(shè)備運(yùn)行, 延長使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作有清潔、、緊固、調(diào)整等, 一般執(zhí)行三級保養(yǎng)制度,即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一般企業(yè)的保養(yǎng)執(zhí)行得不太嚴(yán)格, 應(yīng)通過各種必要的手段加強(qiáng)執(zhí)行, 同時, 還應(yīng)實(shí)行設(shè)備的日常檢查和定期檢查以及狀態(tài)監(jiān)測等工作。
2、修理
設(shè)備修理的實(shí)質(zhì)是物質(zhì)磨損的補(bǔ)償, 其基本手段是修復(fù)和更換, 使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。目前維修制度主要采用有計(jì)劃預(yù)防修理制和保養(yǎng)修理制度。計(jì)劃預(yù)防修理制是將修理分級為小修(局部修理)、中修、大修(計(jì)劃修理),主要由維修人員實(shí)施維修工作。包裝企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的故障規(guī)律, 把日常維修、事后維修、生產(chǎn)維修、預(yù)知維修等多種方式與計(jì)劃預(yù)防修理相結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代預(yù)防維修制度, 打破操作人員和維修人員的分工界限, 使操作人員參加設(shè)備的保養(yǎng)維修工作, 現(xiàn)代預(yù)防維修制是提高報(bào)業(yè)印刷設(shè)備的維修管理水平、提高生產(chǎn)保障效率、降低維修成本的先進(jìn)制度。在加強(qiáng)管理的情況下, 應(yīng)當(dāng)合理選擇設(shè)備的修理方式。根據(jù)不同設(shè)備的不同故障類型和企業(yè)條件以及生產(chǎn)的需要,可以采用不同的維修方式。如對修理費(fèi)用高、零件更換困難, 但故障可以監(jiān)側(cè)的一些設(shè)備可以實(shí)施預(yù)知維修。對故障有規(guī)則、維修費(fèi)用低、零件更換容易的機(jī)器, 可以實(shí)行定期修理。而對無法實(shí)行預(yù)防修理的, 只能采用事后修理。選擇維修方式應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)濟(jì)性, 即考慮到維修中的事后修理費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測費(fèi)和停機(jī)損失費(fèi), 選擇所需費(fèi)用最小的維修方式。
三、結(jié)束語
設(shè)備維修的費(fèi)用是企業(yè)的重要支出之一, 在設(shè)備維修中運(yùn)用價值工程進(jìn)行綜合分析, 確定最經(jīng)濟(jì)的維修方案, 實(shí)行科學(xué)的維修管理。加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的管理, 挖掘現(xiàn)有印刷設(shè)備的增產(chǎn)潛力, 提高其利用率, 做好維修保養(yǎng)工作, 提高無故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期, 保持設(shè)備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 才能保證按時、按質(zhì)、按時完成生產(chǎn)任務(wù), 增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力, 取得更深層的效應(yīng)。
關(guān)鍵詞 普車實(shí)訓(xùn) 管理 工作過程
中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0引言
中職學(xué)校所培養(yǎng)的學(xué)生是面向企業(yè)生產(chǎn)一線崗位的技術(shù)技能型人才，普車生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)是中職學(xué)校機(jī)械數(shù)控類專業(yè)必修的一門專業(yè)技能生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程，主要培養(yǎng)學(xué)生的普通車床的實(shí)際操作能力和將產(chǎn)品加工工藝和實(shí)踐過程相結(jié)合以提升學(xué)生的專業(yè)技能水平，以確保能夠優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地實(shí)現(xiàn)零件的制造過程。
1普車實(shí)訓(xùn)車間管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
普車車間的生產(chǎn)性實(shí)習(xí)中存在著一下的特點(diǎn)和現(xiàn)狀：
（1）學(xué)生素質(zhì)相對較差，安全意識薄弱，存在嚴(yán)重的安全隱患。中職學(xué)校所招收的學(xué)生往往都是學(xué)習(xí)成績較差，對學(xué)習(xí)缺乏興趣，甚至有厭學(xué)，自覺性、自律性薄弱，而普車實(shí)訓(xùn)車間在實(shí)訓(xùn)中存在較多的安全隱患，學(xué)生的不遵守紀(jì)律、在車間嬉戲打鬧，嚴(yán)重影響車間的實(shí)習(xí)效果，尤其因?yàn)閱挝辉O(shè)備學(xué)生數(shù)多，任何的違紀(jì)行為都有可能影響自己或者他人的安全。
（2）車間設(shè)備管理缺失，設(shè)備用具耗損大，衛(wèi)生臟亂差，生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)境惡劣。由于中職學(xué)生本身的基礎(chǔ)不好，在實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)習(xí)中操作領(lǐng)悟性較差，在實(shí)際操作中容易損壞機(jī)床，并從而產(chǎn)生惡性循環(huán)，甚至厭學(xué)，不敢動手操作，而因單位老師無法同時地對每個同學(xué)進(jìn)行手把手輔導(dǎo)，實(shí)習(xí)時間有限等問題，極易產(chǎn)生設(shè)備的損壞以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量下降，加之有學(xué)生會故意損壞機(jī)床設(shè)備，因職責(zé)不明確，出現(xiàn)互相“扯皮”現(xiàn)象，機(jī)械數(shù)控類的專業(yè)男生多，加之車間本身的環(huán)境情況，學(xué)生的衛(wèi)生意識薄弱，衛(wèi)生情況惡劣，在這樣的環(huán)境下對學(xué)生的學(xué)習(xí)和身體健康都不利。
（3）學(xué)生數(shù)量多，設(shè)備相對有限，教學(xué)質(zhì)量提升難度大。在國家對職業(yè)技術(shù)教育越趨重視的背景下，中職學(xué)校的招生量也在不斷的上升，單次實(shí)訓(xùn)過程中學(xué)生多，單實(shí)習(xí)場所和設(shè)備相對高校來說相對比較匱乏，而實(shí)訓(xùn)時間又相對固定有限，在這種背景下，單個學(xué)生的練習(xí)量相對不足，學(xué)習(xí)質(zhì)量相對較低，而對于中職學(xué)校的學(xué)生來說，專業(yè)的實(shí)踐技能非常的重要，因此，這種背景下，如何在有限的條件里利用合適的管理教學(xué)方式最大限度地提高學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量彌足重要。
2基于實(shí)際工作過程的管理模式探索
面對以上的普車生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的各種管理引起的問題，以理論分析探索為基礎(chǔ)，并將理論運(yùn)用于班級的管理改革中，以期探索出更好的管理方式。
2.1 通過定人定位，發(fā)揮學(xué)生自主管理作用，確保實(shí)習(xí)安全
車間的學(xué)生紀(jì)律性差，容易嬉笑打鬧，主要有幾個方面的原因：
（1） 學(xué)生數(shù)量多。與課堂上的理論課上不一樣，實(shí)訓(xùn)為實(shí)際操作課程，需要相互探討，相互協(xié)作來完成，無法像理論課那樣要求安靜、不許走動等紀(jì)律來保證課堂的整體上課環(huán)境，加之學(xué)生多，中職學(xué)生紀(jì)律性較差等原因，教師很難整體把握所有學(xué)生的動態(tài)，在這種情況下，稍有偏差極易引發(fā)車間安全問題。
（2） 學(xué)生安全意識薄弱，學(xué)習(xí)安全知識自覺性差，車間最重要的就死安全問題，因此除了有固定安全教育的課時以外，在任何時候都要想學(xué)生灌輸安全意識，但是由于學(xué)生的積極性較差，態(tài)度相對懶散，在學(xué)生多的背景下，教師無法同時照看所有人的安全問題。
基于以上原因采取以下方案進(jìn)行管理：
（1）班級分成固定小組分配到十臺機(jī)床，并制作機(jī)床人員表，將機(jī)床人員落實(shí)到位，本組人員不允許跑到其他機(jī)床，確保因亂跑亂撞嬉笑打鬧造成事故的發(fā)生。
（2）每小組挑選靠譜的學(xué)生擔(dān)任小組長，平時除了每周的固定的安全教育課和每天的安全教育以外，定期對小組長進(jìn)行培訓(xùn)和鞏固警醒，平時本小組的任何人在操作時，每個組長都必須進(jìn)行安全指引，及時糾正有安全隱患的操作和維持本小組的秩序。這樣，在教師的巡視中的顧此失彼的缺陷得以彌補(bǔ)，每臺工作的機(jī)床隨時隨地都有人看護(hù)，激活學(xué)生的自我管理能力，關(guān)鍵在于要及時定時地給小組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想工作，并教師本身必須做好日常實(shí)訓(xùn)操作中的巡視工作。
2.2責(zé)任到人，分工明確清晰，確保車間環(huán)境整潔，設(shè)備維護(hù)良好
車間的衛(wèi)生差，工作環(huán)境惡劣，設(shè)備維護(hù)工作怠慢，根據(jù)分析主要在于：
（1） 學(xué)生素質(zhì)不高，相對懶散，車間自身環(huán)境不好。
（2） 個人職責(zé)不明確，學(xué)生多，就會出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任。
基于以上原因采取以下方案進(jìn)行管理：
（1）將每臺機(jī)床的機(jī)床人員表加上職責(zé)明細(xì)：車床負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、用具負(fù)責(zé)人。每臺機(jī)床按職責(zé)明細(xì)安排人員，每天中午以及下午下課，各位學(xué)生按照各司其職負(fù)責(zé)打掃整理。而機(jī)床以外其他區(qū)域的衛(wèi)生由每天兩個機(jī)床的學(xué)生充當(dāng)值日生清理，這樣工作量相對較小，工作職責(zé)明確，能夠有效地避免相互扯皮導(dǎo)致清理工作無法進(jìn)行。
（2）日常的機(jī)床的保養(yǎng)由機(jī)床衛(wèi)生負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，而在每周一次的大掃除中由本組所有人員進(jìn)行協(xié)作做保養(yǎng)，確保機(jī)床保養(yǎng)及時得當(dāng)。
（3）各組小組長平常還要負(fù)責(zé)各個機(jī)床的機(jī)床情況的跟蹤， 當(dāng)各組的機(jī)床衛(wèi)生，機(jī)床保養(yǎng)情況等沒有及時得到執(zhí)行時，及時告知老師，這樣能最大限度地保證車間衛(wèi)生和機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)。
2.3以強(qiáng)帶弱，相互協(xié)助，大幅度提升學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量
在教學(xué)過程中，學(xué)習(xí)質(zhì)量難以提升的主要原因是：
學(xué)生基礎(chǔ)較差，需要大的練習(xí)量和反復(fù)的指導(dǎo)，但是由于學(xué)生多，設(shè)備有限，時間有限，教師也只有一個，因此在提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量上存在著很大的局限性，根據(jù)以上問題，采取以下管理方法進(jìn)行解決：
在每一組里面挑選動手能力比較強(qiáng)的學(xué)生（通常也直接讓其作為小組長，因此直接稱其小組長），之后在集體教學(xué)以及訓(xùn)練示范之后，對各組的小組長進(jìn)行額外的培訓(xùn)，回到本組后，每一道工序都由小組長首先進(jìn)行操作練習(xí)，之后指導(dǎo)本組的每一個成員進(jìn)行操作，教會每一個成員，遇到任何問題及時向老師反映，在老師幫忙解決后提升自身的能力，從而更好地指導(dǎo)本組的同學(xué)，做到一組一名“老師”。
3結(jié)束語
車間的管理是車間生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的核心，做好車間的管理，不斷探索更好的管理方法是把車間實(shí)訓(xùn)不斷向更高效、更安全的目標(biāo)進(jìn)發(fā)的根本途徑。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：熱處理車間 管理系統(tǒng) B/S模式 軟件構(gòu)件庫
中圖分類號：TU991 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（c）0141-01
隨著機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃管理層同熱處理車間的底層控制之間存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)對于熱處理車間的管理存在管理不到位的情況，需要建立一個新的管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理層同熱處理車間之間的聯(lián)系，該文的研究者根據(jù)自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并借助web技術(shù)、 面向?qū)ο蟮募夹g(shù)和基于構(gòu)件的軟件復(fù)用技術(shù)，建立了一個新的管理系統(tǒng)通過該系統(tǒng)能夠充分的掌握熱處理車間運(yùn)行的具體狀態(tài)能夠比較精確的掌握設(shè)備運(yùn)行的整個狀態(tài)過程同時完成技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄，使得上層管理系統(tǒng)能夠獲得更過的數(shù)據(jù)信息成分掌握熱處理車間的運(yùn)行狀態(tài)并根據(jù)具體情況適時的熱處理車間進(jìn)行調(diào)整以提高熱處理車間的生產(chǎn)效率。
1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
熱處理車間管理系統(tǒng)在企業(yè)的管理系統(tǒng)中占有重要地位，它的系統(tǒng)構(gòu)件庫一般會借助面向?qū)ο蟮姆椒ㄟM(jìn)行設(shè)計(jì)，采用的面向?qū)ο笳Z言主要包括NET、Delphi、 Java。熱處理車間的在數(shù)據(jù)的收集，記錄，傳輸?shù)倪^程中必須保持實(shí)時，就是將采集的數(shù)據(jù)第一時間傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，因此系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中一般采用的是實(shí)時數(shù)據(jù)庫同關(guān)系數(shù)據(jù)庫進(jìn)行聯(lián)合的數(shù)據(jù)管理方法。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中通過系統(tǒng)管控計(jì)算機(jī)和監(jiān)控計(jì)算機(jī)組成一個工業(yè)局域網(wǎng)，系統(tǒng)監(jiān)控計(jì)算機(jī)采用主從式通信方式將定時進(jìn)行監(jiān)控檢測巡回，實(shí)時的同熱處理車間內(nèi)部的溫控設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)通信收集熱處理車間內(nèi)部的爐溫溫度值，控溫運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)志，控溫階段標(biāo)志，報(bào)警狀態(tài)標(biāo)志等相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在第一時間傳輸?shù)奖O(jiān)控計(jì)算機(jī)的實(shí)時數(shù)據(jù)庫中。此時的管控計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)絡(luò)將監(jiān)控計(jì)算機(jī)提供的相依結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，存儲管理，通過分析上傳的數(shù)據(jù)結(jié)果管控計(jì)算機(jī)將會做出執(zhí)行命令。對于管控計(jì)算機(jī)它也可以直接將上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析直接控制監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類。熱處理車間系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)分析的結(jié)果以及通過結(jié)果進(jìn)行的命令的下達(dá)這些操作的過程也可以同公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行對接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的資源共享。管控計(jì)算機(jī)將公司所需要的數(shù)據(jù)編輯成表格然后上傳到ERP 服器。企業(yè)車間的系統(tǒng)本身并不是獨(dú)立的封閉而是同其他的企業(yè)之間存在一定的聯(lián)系的，數(shù)據(jù)信息庫是共享的保證企業(yè)之間的協(xié)同合作，最大化的利用數(shù)據(jù)信息，以保證商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
后臺車間的管理系統(tǒng)是一個總系統(tǒng)將車間的內(nèi)部管理的各個部分都包括進(jìn)來，主要有系統(tǒng)管理模塊，技術(shù)管理模塊，生產(chǎn)管理模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，生產(chǎn)能力綜合評測模塊，計(jì)劃管理模塊、庫存管理模塊等等。上述模塊都是有后臺車間管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
2.1 系統(tǒng)管理
對于系統(tǒng)管理它主要由用戶管理和數(shù)據(jù)管理兩方面組成，用戶管理要求在不同的權(quán)限和不同功能模塊之間進(jìn)行用戶注冊，注銷，用戶權(quán)限管理。數(shù)據(jù)管理則是要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，設(shè)置，初始化，備份，恢復(fù)等需要同系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行交換。
2.2 綜合信息查詢
系統(tǒng)的綜合信息查詢將涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面的信息查詢包括，生產(chǎn)綜合信息查詢，企業(yè)人事勞資信息查詢，以及企業(yè)的銷售信息查詢等等。綜合信息查詢系統(tǒng)是企業(yè)信息的總庫將企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行綜合的管理。為企業(yè)管理決策提供有利的信息數(shù)據(jù)支持，保證了企業(yè)的決策管理的正確性。
2.3 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
在整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)中子系統(tǒng)的管理起到了關(guān)鍵的作用。將計(jì)劃調(diào)度，作業(yè)管理，質(zhì)量管理三部分都囊括了。計(jì)劃調(diào)度包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定，物料、設(shè)備、能源、人員工時需求計(jì)劃，庫存、熱處理設(shè)備狀態(tài)、車間工作人員的查詢、提示以及生產(chǎn)計(jì)劃安排表的制訂。作業(yè)管理包括任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場時實(shí)監(jiān)控，并將工時、能耗、產(chǎn)量等報(bào)表現(xiàn)實(shí)和打印出來。質(zhì)量管理包括質(zhì)量跟蹤統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析和質(zhì)量檢測報(bào)告等。
2.4 技術(shù)管理子系統(tǒng)
技術(shù)管理部分包括工藝管理、設(shè)備管理和資料管理。工藝管理包括熱處理工藝的制定、查詢和編輯等。設(shè)備管理包括設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備的維修管理、設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備信息的綜合查詢。資料管理包括資料的存儲和查詢。
2.5 財(cái)務(wù)管理模塊
財(cái)務(wù)管理包括原輔料成本核算、設(shè)備使用、折舊、維修核算、能耗核算（水、電、 氣、油）、工時定額、人員工資核算以及產(chǎn)值核算。
2.6 庫存管理模塊
庫存管理包括原輔料庫存管理、工具及工裝庫存管理、設(shè)備備件及零件庫存管理、成品庫存管理等。
3 現(xiàn)場實(shí)時控制系統(tǒng)
運(yùn)行于系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)上的監(jiān)控模塊實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控與系統(tǒng)調(diào)節(jié)，在Widows系統(tǒng)下采用面向?qū)ο蟮恼Z言，通過鼠標(biāo)直接點(diǎn)擊操作，具有直觀、 操作方便等特點(diǎn)。其功能包括：定時巡回與下位智能溫控儀表和高精度智能溫度采集模塊通信，讀取現(xiàn)場爐溫和狀態(tài)數(shù)據(jù)。對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字濾波、錯誤判定等一系列處理，實(shí)時在線顯示所有工業(yè)現(xiàn)場的爐溫、 控制階段標(biāo)志、運(yùn)行狀態(tài)，并可以顯示實(shí)時運(yùn)行的控溫曲線和工藝曲線，各控制階段的曲線用不同的顏色進(jìn)行區(qū)別?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時記錄、儲存、分析和計(jì)算。
軟件復(fù)用是在軟件開發(fā)中避免重復(fù)勞動的解決方案。該系統(tǒng)主要采用微軟的.N ET面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，由于不同的軟件開發(fā)人員所擅長的程序設(shè)計(jì)語言不同，為了充分利用技術(shù)資源，該系統(tǒng)的組件采用多種不同的面向?qū)ο蟮恼Z言。如Delphi、VB，NET等，但主要采用NET語言，開發(fā)出一些通用的系統(tǒng)構(gòu)件。
4 結(jié)語
總而言之，文章研究熱力車間管理系統(tǒng)自設(shè)的特點(diǎn)以及必須具有的功能將熱處理車間系統(tǒng)同企業(yè)的管理系統(tǒng)形成一個有效的連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，同時又由于熱處理車間系統(tǒng)本身自帶的管控計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠在出現(xiàn)問題后立即進(jìn)行問題的解決或是發(fā)出警報(bào)及時進(jìn)行通知。熱處理車間管理系統(tǒng)使企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)系統(tǒng)，保證其正常運(yùn)行對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著重要的聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)
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三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 26歲（1987年7月12日）
居住地：北京
電 話：188********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 2年7個月]
公 司：XX機(jī)械有限公司
行 業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
職 位：機(jī)電工程師
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：輪機(jī)工程
學(xué) 校：大連海事大學(xué)
自我評價
具備多設(shè)備現(xiàn)場維修和維護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。精通機(jī)械、液壓、氣動、真空、電氣等原理和運(yùn)行控制、故障診斷，熟悉注塑、鍍膜、擴(kuò)散等生產(chǎn)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試、保養(yǎng)與改進(jìn)方法。精通設(shè)備管理體系的建立和運(yùn)行管理；熟練掌握設(shè)備全壽命周期管理、成本控制、績效管理、ESH管理方法等。容易相處的個性，對自己和別人要求嚴(yán)格，有較扎實(shí)的理論和一年海外工作經(jīng)驗(yàn)，有信心面對和挑戰(zhàn)任何困難。
求職意向
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：新能源
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能： 工程/設(shè)備主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2011/8—至今：XX機(jī)械有限公司 [ 2年7個月]
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工
服務(wù)部 機(jī)電工程師
1、負(fù)責(zé)船用液壓設(shè)備和自升式鉆井平臺的監(jiān)造，船廠安裝建造期間的服務(wù)；
2、組織、指導(dǎo)和參與船廠的鉆井架安裝；
3、負(fù)責(zé)安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋和處理，確保工期節(jié)點(diǎn)順利完成；
4、預(yù)防、尋找和排除鉆井架在安裝過程中可能出現(xiàn)的各類故障，負(fù)責(zé)解答客戶（船廠和船東）的提問和提供技術(shù)指導(dǎo)；
5、進(jìn)行鉆井架技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品故障調(diào)查，分析和制定故障排除方案；
6、提品質(zhì)量信息反饋和產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)方面的建議，對客戶進(jìn)行產(chǎn)品安裝和使用等方面的培訓(xùn)。
2010/7—2011 /7：XX設(shè)備有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工
設(shè)備部 維修工程師
1、主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組長進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和搶修工作；
2、協(xié)助部門經(jīng)理建立設(shè)備管理體系，保證部門KPI指標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的審核與執(zhí)行過程的監(jiān)督；
4、制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并保證其嚴(yán)格有效的執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)所有工業(yè)工程的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，以確保工程的質(zhì)量；
6、負(fù)責(zé)車間工藝參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化。
教育經(jīng)歷
2006 /9--2010 /7 大連海事大學(xué) 輪機(jī)工程 本科
證 書
2008/12 大學(xué)英語六級
2007 /12 大學(xué)英語四級
近年來，隨著設(shè)備管理精益化工作的持續(xù)推進(jìn)，煙草行業(yè)對于設(shè)備管理水平的要求越來越高。中國煙草總公司先后下發(fā)了《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》、《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》、《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見》等文件，要求各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新設(shè)備管理理念，探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法。同時，總公司針對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)組織各卷煙工廠開展了設(shè)備管理專題研究活動。其中，紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠與青島、杭州、北京、寶雞等卷煙廠共同負(fù)責(zé)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究，并取得了顯著成效。
2設(shè)備健康管理理念
2.1設(shè)備管理與維修的發(fā)展階段
設(shè)備的管理與維修是伴隨著機(jī)械的使用而產(chǎn)生與發(fā)展的。按照其發(fā)展史，大致可分為以下幾個階段：（1）事后維修階段事后維修階段主要應(yīng)用在20世紀(jì)50年代前，是最早期的維修方式，就是等設(shè)備發(fā)生了故障或者事故停機(jī)后才進(jìn)行維修，是一種非計(jì)劃性維修方法，企業(yè)的生產(chǎn)保障性差。（2）預(yù)防維修階段預(yù)防維修的理念最初由美國提出，隨后前蘇聯(lián)也提出了計(jì)劃預(yù)修制度。概括而言，預(yù)防維修的核心思想體現(xiàn)為“預(yù)防為主、防范于未然”。主要依據(jù)日常檢查、定期檢查的情況，結(jié)合維修周期，開展有計(jì)劃的定期檢修與維保。（3）生產(chǎn)維修階段生產(chǎn)維修的概念于20世紀(jì)50年代由美國通用電氣公司提出，該體制是以生產(chǎn)為中心，緊貼企業(yè)實(shí)際，為生產(chǎn)服務(wù)，包含了事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防四個部分。生產(chǎn)維修理念的提出大大豐富了設(shè)備管理與維修的內(nèi)涵，設(shè)備管理從傳統(tǒng)的單一型維修管理轉(zhuǎn)為重視設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，設(shè)備管理上了一個新的臺階。（4）綜合系統(tǒng)化維修階段從20世紀(jì)70年代至今，設(shè)備管理與維修呈現(xiàn)出百花齊放、多種管理模式并行的態(tài)勢。比較有代表性的包括后勤支援、預(yù)知性維修（PDM）、故障診斷和健康管理（PHM）、可靠性維修（RCM）、全員生產(chǎn)維修（TPM）及全面質(zhì)量計(jì)劃維修（TPQM）等。設(shè)備健康管理的理念正是在新階段這樣的背景下，以設(shè)備管理為核心，引入人體健康管理以及風(fēng)險防控的思想與做法，形成的一種設(shè)備管理新方法。
2.2卷煙工廠設(shè)備健康管理
卷煙工廠設(shè)備健康管理的出發(fā)點(diǎn)在于全面提升企業(yè)設(shè)備管理水平，有效預(yù)防與控制設(shè)備故障與事故的頻率，降低設(shè)備維修成本，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量保障水平，確保設(shè)備長期保持良好、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行水平。從此目的出發(fā)，借鑒當(dāng)前設(shè)備維修管理、健康管理、風(fēng)險管理等思想，結(jié)合卷煙生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與共性，卷煙工廠設(shè)備健康管理的概念就此提出。具體指的是：卷煙工廠設(shè)備健康管理，是緊緊圍繞卷煙生產(chǎn)工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量，通過系統(tǒng)的分析、檢測、評價以及有針對性的設(shè)備檢維修活動，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險點(diǎn)的變化情況，從而對設(shè)備健康風(fēng)險因素進(jìn)行全面管控，以追求設(shè)備全面健康的管理模式，是從設(shè)備可靠性、安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、高效性等多方面進(jìn)行評估與提升的有效方法。設(shè)備健康管理的內(nèi)涵在于準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)變化情況，提升設(shè)備維修決策能力與故障隱患診斷水平，科學(xué)合理安排設(shè)備維保計(jì)劃，保持設(shè)備健康預(yù)期，確保設(shè)備管理上水平。3設(shè)備健康管理在玉溪卷煙廠的開展2012年12月，中國煙草總公司發(fā)文要求以卷煙工廠為主體對行業(yè)設(shè)備管理部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)開展專題研究。其中，玉溪卷煙廠參與了“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究活動。歷經(jīng)了1年多的深入調(diào)研，2014年7月，設(shè)備健康管理專題順利結(jié)題，并在工廠中開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理綜合運(yùn)用目標(biāo)管理、精益六西格瑪、6S管理、80/20法則、失效模式與影響分析法（FMEA）、帕累托ABC分類法、PDCA閉環(huán)管理法等管理工具，通過對設(shè)備健康狀況監(jiān)測分析、設(shè)備健康信息評估與處理、設(shè)備健康問題解決、設(shè)備健康管理綜合評價以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)等主要步驟，形成閉環(huán)，持續(xù)跟蹤改進(jìn)。具體而言，玉溪卷煙廠依照《云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備ABC分類管理辦法》，針對生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、設(shè)備的復(fù)雜程度、故障修理難度、原值大小、年計(jì)劃維修費(fèi)用、對原輔料消耗影響、對安全環(huán)保及能源消耗的影響等多個維度進(jìn)行綜合評價，將廠內(nèi)設(shè)備分為A類、B類、C類。在此基礎(chǔ)上，按照功能類別將設(shè)備進(jìn)一步細(xì)分為子系統(tǒng)和功能單元，結(jié)合設(shè)備技術(shù)手冊、工藝流程圖等技術(shù)資料以及設(shè)備日常操作、巡點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、精密檢測等反饋出的信息，建立風(fēng)險分類規(guī)則并對設(shè)備功能單元進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)識別與風(fēng)險定級，建立設(shè)備功能單元風(fēng)險臺賬，從而對不同類別、不同風(fēng)險級的設(shè)備進(jìn)行分級、分重點(diǎn)管控。以設(shè)備分類、風(fēng)險因素分級為基礎(chǔ)，玉溪卷煙廠在工廠原有設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善、梳理，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包含設(shè)備健康管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)模版庫、設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫以及分設(shè)備分機(jī)型的設(shè)備健康風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、巡點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)視測量標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)體系。從而形成了從設(shè)備操作、維修到設(shè)備綜合管理與績效評價都有章可循、有據(jù)可依，確保設(shè)備狀態(tài)能力與管控水平持續(xù)提升。
4設(shè)備健康管理的應(yīng)用及效果
“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究從2012年開始，2014年7月結(jié)題并開始推廣應(yīng)用。玉溪卷煙廠通過該專題研究，建立起了工廠設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并編制了《玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理實(shí)施指南》。本著知行合一、理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐優(yōu)化理論的思路，玉溪卷煙廠在卷包、制絲、動力等主要生產(chǎn)車間廣泛推行設(shè)備健康管理模式，有效更新設(shè)備管理理念，匠心打造設(shè)備健康管理體系，全力提升設(shè)備管理水平，設(shè)備主要指標(biāo)水平有了較為明顯的提升。依照玉溪卷煙廠設(shè)備健康管理績效評價指標(biāo)庫，設(shè)備健康管理績效評價主要從狀態(tài)管理、運(yùn)行管理、效能管理三個大的維度進(jìn)行拓展細(xì)化，包含近80個指標(biāo)。本文僅選取幾個有代表性的指標(biāo)，從設(shè)備效率、綜合費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗這幾個方面對近幾年工廠運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，具體數(shù)據(jù)參見表1。從表1中可以看出，從2014年設(shè)備健康管理專題結(jié)題推廣后，玉溪卷煙廠所選取的7個有代表性的評價指標(biāo)均呈向好趨勢發(fā)展。事實(shí)上，近年來玉溪卷煙廠在設(shè)備健康管理理念的指引和工廠60余年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)備在狀態(tài)、運(yùn)行、效能等多個維度上都得到了全面優(yōu)化，有效地保證了工藝要求與產(chǎn)品質(zhì)量。
5結(jié)束語
“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題研究是中國煙草總公司按照精益管理要求，努力探索具有煙草行業(yè)特色的設(shè)備管理方法而設(shè)立的一個專題。通過包括玉溪卷煙廠在內(nèi)的幾家卷煙工廠近2年的共同努力，該專題順利結(jié)題。為了確保“設(shè)備健康管理”成果的推廣應(yīng)用，在工廠實(shí)踐中真正落地，玉溪卷煙廠以設(shè)備健康管理理念為指引，緊緊圍繞工廠具體設(shè)備，分機(jī)型編寫了大量的設(shè)備健康管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，切實(shí)指導(dǎo)了工廠設(shè)備管理工作，有效提升了工廠設(shè)備管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷煙廠將不斷鞏固、完善當(dāng)前取得的成果，確保設(shè)備健康管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷推進(jìn)工廠設(shè)備管理水平的提高。另一方面，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計(jì)分析是設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備綜合分析、設(shè)備績效考核的基礎(chǔ)，其中信息系統(tǒng)的支撐至關(guān)重要。當(dāng)前玉溪卷煙廠主要依靠于企業(yè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、紅塔數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以及煙草行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)等，雖然可以基本滿足當(dāng)前要求，但在數(shù)據(jù)采集邏輯、統(tǒng)計(jì)口徑、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成方面還存在諸多不足之處。玉溪卷煙廠在后續(xù)工作中將不斷優(yōu)化改進(jìn)，努力在設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性方面下工作，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)助力設(shè)備管理再上新臺階。
作者:李宇鵬 單位:紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司裝備技術(shù)部
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】塔式起重機(jī)；租賃市場；管理思想
1 塔式起重機(jī)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析
租賃市場競爭的日趨強(qiáng)烈使優(yōu)秀的管理對企業(yè)經(jīng)營工作更加有競爭力。當(dāng)前租賃市場對塔式起重機(jī)的使用特性的要求越來越高，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求幅度較大，因此良好的設(shè)備管理十分重要，提升整個設(shè)備管理的靈活性和標(biāo)準(zhǔn)化才能充分適應(yīng)市場變化和發(fā)展的需求。為適應(yīng)這種市場變化，要求企業(yè)在提供給客戶設(shè)備使用的時候，要逐漸形成符合客戶需求的管理思想和方法，如塔式起重機(jī)的品牌好，同時也具有良好的質(zhì)量，且在使用過程中，吊重曲線審定，吊重范圍確定，吊重高度確定，安全監(jiān)察手段，操作人員學(xué)習(xí)，都必須要有良好的管理制度來支持，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成安全事件或事故，導(dǎo)致應(yīng)對市場經(jīng)營能力下降，因此需要企業(yè)在經(jīng)營管理中必須做好管理制度和一線工作的調(diào)研，實(shí)時更新管理制度，使得管理思想能有效的消除和減少對企業(yè)發(fā)展的不利因素。
2 經(jīng)營管理中前期準(zhǔn)備開展的工作
通過上節(jié)分析可知，為提升管理效果，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證使用過程中的安全可靠性，必須引進(jìn)新的管理概念，注重前期準(zhǔn)備工作對整個經(jīng)營管理的作用，確定于企業(yè)發(fā)展相符的經(jīng)營管理方法。
2.1 進(jìn)行工作前整理管理各個部分之間的關(guān)系
一般情況下，管理準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容分為五個部分：A.維修準(zhǔn)備。B.運(yùn)輸準(zhǔn)備。C.安裝準(zhǔn)備。D.使用過程安全控制。E.拆除準(zhǔn)備。這五者之間雖然是相輔相成的，但維修部分在B、C、D三者具有指導(dǎo)和約束作用，如果能做好管理準(zhǔn)備工作，那么就能夠持續(xù)有效地使客戶使用過程中設(shè)備處于正常狀態(tài)，同時還能提高工作效率，減少停工事件的發(fā)生，否則將會造成使用中斷，頻繁故障，造成合同終止。
2.2 做好使用計(jì)劃流程準(zhǔn)備工作
在客戶使用過程中，設(shè)備管理計(jì)劃十分重要，針對年度而言，可分為設(shè)備計(jì)劃大綱，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，對于一些關(guān)鍵工程可下達(dá)周計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確工作內(nèi)容，完成數(shù)量，完成時間，完成應(yīng)急措施，同時根據(jù)塔式起重機(jī)返廠的工作狀態(tài)，要準(zhǔn)備維修用的物資、工具、涂裝工具和材料、吊裝鎖具等必須標(biāo)注清楚，之后按照維修計(jì)劃一一落實(shí)，這樣在準(zhǔn)備工作中就不會因?yàn)槿鄙贃|西造成停工或工序不流暢，否則計(jì)劃不明，內(nèi)容不清導(dǎo)致維修處于無序狀態(tài)。為使操作者做好維修準(zhǔn)備，在設(shè)備回廠計(jì)劃下，車間可編制維修計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃中必須明確塔式起重機(jī)的鋼結(jié)構(gòu)部分、電氣部分、需要整改的部分和整改到特定的程度等要求，這是維修前的準(zhǔn)備，同時還是做好關(guān)鍵機(jī)構(gòu)檢測的準(zhǔn)備。
（1）常用消耗零件和更換油種的準(zhǔn)備和確定。設(shè)備維修中任一部件的缺乏都容易造成維修中斷，為了保障維修計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，需要做好常用消耗零件的準(zhǔn)備工作。
（2）做好前期運(yùn)輸公司的投標(biāo)和比選，從而減少運(yùn)輸成本并且確定運(yùn)輸公司。然后做好設(shè)備在車輛或船舶上的規(guī)劃尺寸，來滿足運(yùn)輸?shù)囊?。確保每一過程均能達(dá)到高效率。
（3）作業(yè)計(jì)劃的編制和確定。做好關(guān)鍵消耗零件的準(zhǔn)備和運(yùn)輸計(jì)劃的準(zhǔn)備工作之后需要對具體的拼裝進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備，保證各作業(yè)內(nèi)胎處于合理順序。常用的拼裝計(jì)劃有以下幾種：將拼裝時間最短的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先作業(yè)環(huán)節(jié)，這種方式的好處在于能夠更快的組織拼裝時間，提升機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間，減少設(shè)備閑置率；將拼裝部件用時最長的環(huán)節(jié)作為優(yōu)先拼裝環(huán)節(jié)，這種方式可以節(jié)約一線實(shí)際調(diào)度時間；安裝客戶需求的時間進(jìn)行拼裝，該作業(yè)方法可以有效的保證設(shè)備的使用時間。在實(shí)際拼裝過程中，上述幾種編制規(guī)則通?；旌鲜褂?，以便更好的解決和應(yīng)對時間拼裝過程中遇到的問題。
（4）使用前制定方案和組織培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)文件，結(jié)合塔機(jī)安全生產(chǎn)情況，制定保證安全生產(chǎn)的具體方案，并且組織實(shí)施；制定塔機(jī)安全技術(shù)規(guī)范并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；組織編制和評審安裝拆卸方案。研究解決安全技術(shù)問題。組織安全交底、培訓(xùn)和考核；組織專項(xiàng)安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。對重大隱患，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場研究解決；負(fù)責(zé)塔機(jī)取證及其定期檢查，作業(yè)人員取證及其復(fù)檢；制度維修保養(yǎng)計(jì)劃并且組織實(shí)施。
2.3 塔式起重機(jī)類型和組織形式準(zhǔn)備
大部分塔式起重機(jī)屬于單一品牌，為了保證客戶的要求，提高產(chǎn)品的市場抗風(fēng)險性需要從兩方面進(jìn)行著手對設(shè)備品牌進(jìn)行準(zhǔn)備，以保證整個企業(yè)具有足夠的市場競爭力。一方面，企業(yè)要利用品牌效應(yīng)、市場塔機(jī)調(diào)研資料和客戶反饋資料等將塔式起重機(jī)控制在高效使用的狀態(tài)下，這樣不僅可以降低設(shè)備的折舊率，減少車間內(nèi)的存貨，使用周期，還有利于企業(yè)擴(kuò)大設(shè)備的租賃市場。另一方面，企業(yè)要提高設(shè)備租賃的柔性市場。在實(shí)際項(xiàng)目使用過程中，對于具備條件要求的可以采購具有更高柔性的塔式起重機(jī)或其它控制系統(tǒng)的設(shè)備，對于不具備的設(shè)備可以組合整改或更新設(shè)備上面的附屬控制監(jiān)控系統(tǒng)。從而增強(qiáng)設(shè)備的工作柔性。
關(guān)鍵詞:點(diǎn)檢;設(shè)備點(diǎn)檢管理;預(yù)知性檢修;設(shè)備維護(hù)
中圖分類號:F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0071-02
一、點(diǎn)檢的定義
點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法,它是利用人的五官或簡單的儀器工具,對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查,對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患,掌握設(shè)備故障的初期信息,以便及時采取對策,將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
二、設(shè)備點(diǎn)檢的特點(diǎn)
設(shè)備點(diǎn)檢不同于傳統(tǒng)的設(shè)備巡回檢查。如果說,設(shè)備的巡回檢查是為了“觀察”系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)的話,設(shè)備點(diǎn)檢管理則是為了把握設(shè)備的各種狀況,揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修。設(shè)備點(diǎn)檢工作的基本特點(diǎn)是:點(diǎn)檢組織專業(yè)化;點(diǎn)檢工作制度化;點(diǎn)檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化;點(diǎn)檢過程規(guī)范化;點(diǎn)檢結(jié)果信息化;分析成果效益化。
三、設(shè)備點(diǎn)檢管理
設(shè)備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡單的儀表工具,或精密檢測設(shè)備和儀器,按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過程對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),指導(dǎo)設(shè)備狀態(tài)檢修的一種嚴(yán)肅的科學(xué)管理方法。
要實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修,其根本在于即時、準(zhǔn)確、全面地了解掌握設(shè)備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制度最初是由日本從美國引進(jìn)的預(yù)防維修制發(fā)展而成的,現(xiàn)已成為實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的一種基礎(chǔ)性工作。應(yīng)用這種管理模式,將有效地掌握設(shè)備的各種狀態(tài),防止“過維修”和“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率,大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。因此,這種管理模式在世界上被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。
點(diǎn)檢管理通常可分為日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩類。日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續(xù)對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查,完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析,是精密點(diǎn)檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點(diǎn)檢工作的開展,構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架。精密點(diǎn)檢是對已出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、測定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸,用于專業(yè)解決設(shè)備故障產(chǎn)生的原因。日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制,需要根據(jù)各自的特點(diǎn),策劃相應(yīng)的組織管理,技術(shù)管理和應(yīng)用方案。
四、設(shè)備的預(yù)知性檢修
為避免設(shè)備的維修不足或檢修過剩,當(dāng)前冶金設(shè)備管理正由定期檢修和計(jì)劃檢修管理體制,向預(yù)知性設(shè)備狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變,其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備的利用率。設(shè)備狀態(tài)檢修是一個覆蓋面廣、綜合性強(qiáng)的領(lǐng)域。它是建立在生產(chǎn)效能、費(fèi)用及設(shè)備可靠性維修工程基礎(chǔ)之上的綜合應(yīng)用,同時已成為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及效能、減少維修費(fèi)用的有效途徑。掌握設(shè)備的狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修的基礎(chǔ),并將設(shè)備點(diǎn)檢作為實(shí)施狀態(tài)檢修的主要數(shù)據(jù)來源之一。這也說明設(shè)備點(diǎn)檢制是即時掌握設(shè)備的狀態(tài)的有效方法之一,為了配合狀態(tài)檢修工作,點(diǎn)檢管理應(yīng)作為一種新的模式在我單位貫徹和實(shí)施。
在現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備的維護(hù)中,“預(yù)測維修”已逐步取代“事后維修”和“計(jì)劃維修”,成為主要的設(shè)備維修方式?！邦A(yù)測維修”體制的主要作業(yè)方式是“設(shè)備點(diǎn)檢定修 制”,而“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”的重要支撐手段就是“根據(jù)已制定的計(jì)劃,采用便攜式數(shù)據(jù)采集器采集現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)信號”。
我廠現(xiàn)在應(yīng)用的PMS系統(tǒng)(設(shè)備故障診斷系統(tǒng))提供了強(qiáng)大的、具有柔性的巡檢計(jì)劃制定、下載和回收功能。采用HY系列儀器(包括振動測量儀、巡檢儀、抄表儀等)采集現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)信號后,在PMS軟件的控制下,點(diǎn)檢人員可以輕松地完成企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備全運(yùn)行周期的狀態(tài)監(jiān)測與管理。具體操作步驟有以下三步:編制新的巡檢計(jì)劃;下載巡檢計(jì)劃到HY系列儀器(包括振動測量儀、巡檢儀、抄表儀等);從HR系列儀器回收采集的時間數(shù)據(jù)。
PMS系統(tǒng)提供一個設(shè)備巡檢過程的監(jiān)督功能,以便使PMS系統(tǒng)的使用者能全面了解巡檢計(jì)劃的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)行為的產(chǎn)生。有下列六種情況之一即為違規(guī):
1.巡檢計(jì)劃未下達(dá):下達(dá)負(fù)責(zé)人在巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)沒有下達(dá)巡檢計(jì)劃,則視為違規(guī),記錄下達(dá)負(fù)責(zé)人違規(guī),違規(guī)時間是本次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期結(jié)束點(diǎn)。
2.按期數(shù)據(jù)部分回收:下達(dá)負(fù)責(zé)人在巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)為巡檢員下達(dá)巡檢計(jì)劃后,巡檢員在同一個巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)只采集回收了部分?jǐn)?shù)據(jù),則視為違規(guī),記錄巡檢員違規(guī),違規(guī)時間是本次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期結(jié)束點(diǎn)。
3.過期數(shù)據(jù)部分回收:下達(dá)負(fù)責(zé)人在巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)為巡檢員下達(dá)巡檢計(jì)劃后,巡檢員最后一次回收數(shù)據(jù)在這次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之后,下次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之前,且沒有將數(shù)據(jù)完全回收,則視為違規(guī),記錄巡檢員違規(guī),違規(guī)時間是巡檢員最后一次回收數(shù)據(jù)的時間。
過期數(shù)據(jù)全部回收:下達(dá)負(fù)責(zé)人在巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)為巡檢員下達(dá)巡檢計(jì)劃后,巡檢員最后一次回收數(shù)據(jù)在這次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之后,下次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之前,且將數(shù)據(jù)完全回收,則視為違規(guī),記錄巡檢員違規(guī),違規(guī)時間是巡檢員最后一次回收數(shù)據(jù)的時間。
4.過期數(shù)據(jù)沒有回收:下達(dá)負(fù)責(zé)人在巡檢計(jì)劃執(zhí)行期內(nèi)為巡檢員下達(dá)巡 檢計(jì)劃后,巡檢員在下次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之前沒有回收過數(shù)據(jù),則視為違規(guī),記錄巡檢員違規(guī),違規(guī)時間是本次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期結(jié)束點(diǎn)。
5.電子標(biāo)簽未觸摸:下達(dá)負(fù)責(zé)人在這次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期的開始和下次巡 檢計(jì)劃執(zhí)行期之前為巡檢員下達(dá)巡檢計(jì)劃后,巡檢員在下次巡檢計(jì)劃執(zhí)行期之前回收過數(shù)據(jù),則采集但未觸摸電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)每條分別記錄違規(guī),未采集的不記錄違規(guī),記錄巡檢員違規(guī),違規(guī)時間是數(shù)據(jù)的采集時間。
五、結(jié)語
1.通過科學(xué)的方法,找出設(shè)備缺陷和異常狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患,及時采取對策,把故障消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.通過資料積累,提出合理的零部件維修、更換計(jì)劃,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定,延長設(shè)備使用壽命。
3.大幅度降低設(shè)備的故障和事故停機(jī)率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”。
