時間：2022-09-23 12:42:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工程師個人總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。
我是2018年5月1日到公司報道，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達(dá)項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”？顧名思義，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理，是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年，按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認(rèn)識甚少，應(yīng)該說只是一個新兵。我一直沒有監(jiān)理工程，為適應(yīng)工作需要，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程總監(jiān)（++）和項(xiàng)目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師（++）幫助下，深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識外，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)
在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正。對我來說是極大的幫助。
在過去的一年，我在鞍山萬達(dá)項(xiàng)目部，擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)。該項(xiàng)目涉及到土建，園林。電氣設(shè)備，市政管網(wǎng)，消防設(shè)施，裝飾裝修，等多種專業(yè)，比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是主體施工階段，工程量大，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對該特點(diǎn)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定了具有針對性的、切合實(shí)際的監(jiān)理方案。
從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗(yàn)報告。見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果確保原材料質(zhì)量
在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合同驗(yàn)收。
主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解，施工驗(yàn)收規(guī)范。通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè)，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交施工方案，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)廠材料的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
例如冬季施工氣溫較低，混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生，
對重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。
例如，土建工程，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。
因此，在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量。
為加強(qiáng)事中控制，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的指檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。
蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患
在各項(xiàng)工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗(yàn)制度對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)，并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日志，旁站記錄及平行檢查記錄，驗(yàn)收記錄及混凝土澆筑令。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。
本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成，并且在2018年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。
通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況，一年的監(jiān)理工作收獲很大，但是也有不足。
例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力，才能更好地服務(wù)于工程建設(shè)，才能使自己得到更好的發(fā)展。
在工作中各種不同的壓力。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)盡管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里，我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確保工程質(zhì)量從而是項(xiàng)目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 總監(jiān) 職責(zé)
監(jiān)理單位是工程建設(shè)行業(yè)的五大責(zé)任主體之一，在當(dāng)前建筑市場中起著十分重要的作用。作為監(jiān)理工作核心的項(xiàng)目總監(jiān)工作，對整個監(jiān)理工作的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，如何做好項(xiàng)目總監(jiān)工作將是監(jiān)理單位乃至監(jiān)理行業(yè)要不斷探討的問題。
工程監(jiān)理人員中，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的人，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場全面主持監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的最高負(fù)責(zé)人。這是根據(jù)國家的法律、法規(guī)所確定的總監(jiān)理工程師的法律地位。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。”
總監(jiān)理工程師怎樣才能較好的履行自己的職責(zé)？我認(rèn)為總監(jiān)理工程師應(yīng)是一種一專多能的復(fù)合型人才。不僅要具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，還要具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)該具備以下幾方面的基本能力，才能較好在履行自己的職責(zé)。
一、 總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的思想政治素質(zhì)。
作為總監(jiān)理工程師首先要思想覺悟高、政策觀念強(qiáng)，才能全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，自覺遵守和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方法律、法規(guī)，才能堅(jiān)持原則、廉潔奉公。對于業(yè)主的不規(guī)范行為，要大膽指出，但要講究策略；要敢于講真話，不能報喜不報憂。對于承包人的違規(guī)行為，要嚴(yán)肅指明、責(zé)令整改，但要主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫監(jiān)結(jié)合，盡量減少工程損失。對于監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能護(hù)短，并要及時糾正和處理。
總監(jiān)理工程師會遇到形形的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的形勢下，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽(yù)而努力。因此，可以認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理“守法、公正、誠信、科學(xué)”的原則，主要是由總監(jiān)的政治素質(zhì)來決定的。
二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有過硬的專業(yè)技術(shù)能力。
總監(jiān)具有較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu) ，是內(nèi)行，是專家，而不是浮在表面的無技能領(lǐng)導(dǎo)者，也不是只干不管、忙忙碌碌的具體辦事人員。總監(jiān)不僅具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、法律知識、造價知識、管理知識等。只有具備廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。建設(shè)工程是多種專業(yè)技術(shù)的集合產(chǎn)物，項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)人才應(yīng)配套齊全，這是對監(jiān)理工程師的起碼要求。我們不能要求總監(jiān)樣樣精通，實(shí)際也做不到，但總監(jiān)應(yīng)該在某一領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)上是內(nèi)行。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，監(jiān)理任務(wù)中，總監(jiān)除全面負(fù)責(zé)外，還要直接承擔(dān)合同管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)和造價控制等工作。如果不具備一定的法律、造價、經(jīng)營、管理等知識，勢必在工程實(shí)踐中看不出問題，做不到“點(diǎn)子”上，體現(xiàn)不了技術(shù)服務(wù)的特性，也難于樹立監(jiān)理的權(quán)威形象。因此，總監(jiān)要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別要向周圍的行家學(xué)習(xí)，要不斷掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的基本知識，不斷充實(shí)、完善自我。只有淵博的知識才能使自己的工作得心應(yīng)手，才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
三、 總監(jiān)理工程師要具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。
工程項(xiàng)目建設(shè)是由各方責(zé)任主體和各類人員組成的，由于每個人的性格、習(xí)慣、能力、崗位、任務(wù)、作用的不同，即使只有兩個人在一起工作，也有潛在的人員矛盾或危機(jī)。要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作尤為重要，也最為困難。總監(jiān)理工程師作為各方主體的組織者和協(xié)調(diào)者，必須要具有較高的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。而要具備這項(xiàng)能力本人先要通情達(dá)理、作風(fēng)正派，做事要以理服人。能正確處理好人際關(guān)系；在具體事情中要多謀善斷、善于預(yù)測，能對多變情況進(jìn)行決策；要知人善任、尊賢愛才，對工程項(xiàng)目中各方人員寬容大度；為人公道正直，工作中以身作則，講究效率、貫徹時效。
總監(jiān)理工程師要把“監(jiān)理部”所有成員的積極性調(diào)動起來，團(tuán)結(jié)一致，形成整體。既有分工、也要合作，建立健全崗位責(zé)任制度。總監(jiān)要“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”，不能事無巨細(xì)樣樣都管。總監(jiān)不能整天在事務(wù)堆里忙碌、埋頭苦干，忽略了大事、要事。總監(jiān)的思維不能停留在眼前工程正常狀態(tài)下的工作，而是要重點(diǎn)思考下一步的策略，要善于預(yù)測未來工程中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法。在處理人際關(guān)系方面，總監(jiān)必須樹立“平等地位”的思想，只有主體分工不同，沒有高低之分，不僅要貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，還要體諒承包人的實(shí)際困難。因此，加強(qiáng)溝通、正面引導(dǎo)是總監(jiān)協(xié)調(diào)工作的法寶；總監(jiān)的自身工作要講究效率，帶頭貫徹時效規(guī)定，不能拖而不決，影響工程進(jìn)度。
四、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
基礎(chǔ)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)像一把雙刃劍,缺少其中任何一項(xiàng)都可能使這把劍失去原有的威力。監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是總監(jiān)履行好自己職責(zé)的必備能力之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。監(jiān)理工程師資格的全國統(tǒng)一考試及《監(jiān)理規(guī)范》，都對監(jiān)理人員及總監(jiān)的以往工作經(jīng)歷提出了明確要求。其中，總監(jiān)必須具有三年以上負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)監(jiān)理的職責(zé)要求，總監(jiān)必須具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能帶領(lǐng)監(jiān)理部成員，共同去完成監(jiān)理任務(wù)。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任何人不能代替別人去總結(jié)提高，只能靠實(shí)踐者自己。因此，總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理的實(shí)踐工作中，不斷地去總結(jié)、完善和提高自己。
工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要包括立項(xiàng)評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計及設(shè)計管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
五、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的社交能力。
項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的社會交往能力。因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)有更多的機(jī)會接觸與工程相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)利用這些機(jī)會，宣傳監(jiān)理概念和監(jiān)理的工作成就，取得廣泛的理解和信任。在交往中捕捉新的建設(shè)信息，為公司爭取到新的監(jiān)理項(xiàng)目。
六、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有健康的身體和充沛的精力。
至今工作已有一年了一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，年我工程擔(dān)任現(xiàn)場資料員工作。圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認(rèn)與好評，從事資料管理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)和各位監(jiān)理的指導(dǎo)下，一年來。認(rèn)真履行資料員的工作職責(zé)。剛開始，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了監(jiān)理的工程，除了通過工程實(shí)體反映外，資料是很重要的軟件，通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作，工程中有著舉足輕重的作用，工地后，領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：
及時的進(jìn)行登記、歸檔，1接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后。并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。
當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，2及時完成工程資料的傳遞工作。及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募幚怼硗募Y料均做到收發(fā)登記。
配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。3及時完成本部門的文字處理工作。
監(jiān)理簽認(rèn)資料101文件袋，4完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。今年資料分卷27卷計42冊。僅檢驗(yàn)批就有3100余份。
注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求，5對施工單位報來的資料。不符合的要求施工單位重新填報。
均記入我監(jiān)理日志中。6每天的資料管理工作。
工作體會：
監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，監(jiān)理資料是每一個項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果。一個項(xiàng)目監(jiān)理工作結(jié)束后。只有通過監(jiān)理資料才能體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力綜合能力
Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.
Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability
中圖分類號： F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
水利工程現(xiàn)在實(shí)行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業(yè)化的水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、安全實(shí)施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力
1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項(xiàng)綜合性的技術(shù)工作，是一項(xiàng)“高智能”的工作，作為這項(xiàng)工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識，不斷地充實(shí)、完善自我。
總監(jiān)理工程師不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，而且還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，只有具備較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識、通情達(dá)理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應(yīng)變、善于預(yù)測、處事果斷，能對事實(shí)進(jìn)行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個人的才能；要勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險。
總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實(shí)施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。
協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難。總監(jiān)理工程師在處理問題時，既要充分堅(jiān)持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅(jiān)持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達(dá)成共識。總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)個專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。
二、必須具有管理意識
1、 安全管理意識
所謂“安全為天 ”,本人認(rèn)為,在工程項(xiàng)目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項(xiàng)目的最終結(jié)果,一個項(xiàng)目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細(xì),在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護(hù)意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。
2、 質(zhì)量管理意識
“百年大計、質(zhì)量第一”,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。總監(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。
三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德
1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時，必須正直態(tài)度
2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。
3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因?yàn)槭韬鼋o工程造成不可彌補(bǔ)的損失。
四、總監(jiān)理工程師的職責(zé)
1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)
2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實(shí)施
3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及簽發(fā)開工令
7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更
9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報告。
12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。
14、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。
1、前言
目前，工程監(jiān)理制已成為我國水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的基本管理模式之一。水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的工程監(jiān)理制，其監(jiān)督管理作用的發(fā)揮是通過監(jiān)理企業(yè)具體工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施綜合監(jiān)理工作的靈魂人物則是總監(jiān)理工程師。在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有不可或缺的重要地位和作用。充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中的重要作用，不僅是工程建設(shè)監(jiān)理工作順利推進(jìn)的重要保證，更是確保工程項(xiàng)目建設(shè)按時保質(zhì)高效完成不可或缺的重要條件。為此，本文對水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中總監(jiān)理工程師應(yīng)有的地位和作用進(jìn)行探討、分析，并對充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師作用的途徑加以分析研究。
2、總監(jiān)理工程師在水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作中的作用
總監(jiān)理工程師是具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、經(jīng)監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可、全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行和主持工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人。依據(jù)這一職責(zé)定位，總監(jiān)理工程師作為工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，其工作職責(zé)和任務(wù)不同于一般技術(shù)或管理崗位的監(jiān)理工作，他在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中處于核心地位，具有不可或缺的重要作用。同時，總監(jiān)理工程師作為水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理監(jiān)理方的責(zé)任和權(quán)力主體，其個人素質(zhì)、工作態(tài)度、職業(yè)操守、技術(shù)業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)、組織能力、應(yīng)變決策能力、綜合管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等的高低和發(fā)揮程度將直接對水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作能否順利開展起到重要的影響作用。具體而言，總監(jiān)理工程師在水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有聯(lián)系業(yè)主與施工方的橋梁紐帶作用
在水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師作為接受業(yè)主委托對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作的組織者，具有聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工方的橋梁紐帶作用。一方面，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位法人代表書面授權(quán)和任命的負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，要代表監(jiān)理單位組織對工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施。通過總監(jiān)理工程師對監(jiān)理單位各層級監(jiān)理人員的合理調(diào)配、對各項(xiàng)監(jiān)理工作的合理安排，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作順利有序開展，對工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行起到有效的監(jiān)督管理作用。從這一角度而言，總監(jiān)理工程師首先要對業(yè)主負(fù)責(zé)。要按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，將業(yè)主對工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、投資控制等方面的要求、意圖在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中加以貫徹和落實(shí)，按照業(yè)主的相關(guān)要求對工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面符合業(yè)主要求，符合施工方與業(yè)主簽訂的施工合同的約定。另一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的監(jiān)理對象是工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方，在對工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、投資控制等方面執(zhí)行情況的監(jiān)督管理中，監(jiān)理單位要確保工程建設(shè)的各個方面符合合同要求、符合工程建設(shè)規(guī)范和符合業(yè)主要求，離不開總監(jiān)理工程師在對業(yè)主意圖和要求很好領(lǐng)會的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的有序組織、領(lǐng)導(dǎo)和扎實(shí)推進(jìn)，需要總監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)方面與業(yè)主、施工方以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)及時不斷地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。可見，在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師始終處于連接業(yè)主、施工方以及其他相關(guān)方的中間地位，具有領(lǐng)會、傳達(dá)、貫徹業(yè)主意圖和要求，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按照合同和業(yè)主要求有序有效推進(jìn)的橋梁和紐帶作用。
2.2總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理工作中起著核心作用
在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)有對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在監(jiān)理工作中起著核心作用。總監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位接受工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的委托履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，是具體工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的總體組織者和人、財、物、技術(shù)、信息和管理等監(jiān)理要素的管理者，是工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師通過對監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作人員的合理調(diào)配使用和對各項(xiàng)監(jiān)理工作的有效協(xié)調(diào)、合理安排，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行、有效開展，從而保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。可見，對水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作而言，作為監(jiān)理工作組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的總監(jiān)理工程師具有核心作用，其作用能否充分發(fā)揮對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作能否正常有序進(jìn)行起著舉足輕重的作用。
2.3總監(jiān)理工程師具有溝通協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的作用
在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，除負(fù)有組織實(shí)施合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理工作的職責(zé)外，還直接或間接地負(fù)有與業(yè)主、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商或供貨商、政府相關(guān)職能部門或主管部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通以協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)工作的職責(zé)。通過與工程建設(shè)有關(guān)各方直接或間接的聯(lián)系和交流，收集工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各種相關(guān)信息、資料并及時向有關(guān)各方傳遞，相關(guān)信息或提出建設(shè)性意見、改進(jìn)建議，以充分發(fā)揮監(jiān)理對工程項(xiàng)目建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面的監(jiān)督管理職能，在情況發(fā)生變化時及時與業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及其他相關(guān)各方進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時調(diào)整監(jiān)理工作思路和工作布置，以確保工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身監(jiān)理工作的及時、到位，確保工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，可見，在水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整個過程中，總監(jiān)理工程師作為工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的聯(lián)系者、溝通者和協(xié)調(diào)者，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中具有廣泛的溝通協(xié)調(diào)作用。
3、充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理
工作中的作用需多方努力
水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理中的工程監(jiān)理制經(jīng)過多年的實(shí)踐、探索和總結(jié)提高，監(jiān)理工作機(jī)制日漸完善，這對充分發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師的作用、確保工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的有序有效開展提供了重要保證。但是，目前在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，總監(jiān)理工程師作用的充分發(fā)揮也還面臨一系列制約因素，諸如監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)不夠高，水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中規(guī)范化管理不夠，工程建設(shè)有關(guān)各方工作協(xié)調(diào)性欠佳，部分總監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)存在不足等。充分發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中總監(jiān)理工程師的各項(xiàng)作用，以確保水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利有序進(jìn)行，需要針對制約總監(jiān)理工程師作用發(fā)揮的問題采取相應(yīng)對策。
3.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高總監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)
總監(jiān)理工程師通常被稱為高智能和復(fù)合型的綜合管理人才，其特殊工作崗位的要求與一般的工程技術(shù)或管理崗位的要求不同。履行總監(jiān)理工程師的職責(zé)，除了需要總監(jiān)理工程師具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、較高的與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、敏銳的判斷力、有效的管理能力和果敢的綜合決策能力外，還需要他對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的動態(tài)過程實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能針對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作甚至工程建設(shè)工作本身提出具有指導(dǎo)性的意見和建設(shè)性的建議，提出具有可操作性的方法和措施等。尤其是水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理工作具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，作為水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師，更需要對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)行合理的組織與有效的管理，更需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、高度的責(zé)任感、較強(qiáng)的專業(yè)技能和較強(qiáng)的綜合管理能力。為此，總監(jiān)理工程師需要從多方面強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，包括強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)意識，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力提高職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮示范帶頭作用、努力營造工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的良好氛圍等。
3.2加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善監(jiān)理工作流程
水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作是工程建設(shè)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，要確保總監(jiān)理工程師作用的充分發(fā)揮，保證監(jiān)理工作有序有效進(jìn)行，就需要通過規(guī)范化管理不斷完善監(jiān)理工作。為此，一是要規(guī)范監(jiān)理工作的權(quán)力行使。要規(guī)范總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作中的自由裁量權(quán)，通過相應(yīng)的規(guī)程對總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員行使監(jiān)理權(quán)力的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束、模塑、正確引導(dǎo)和監(jiān)管。二是要拓展監(jiān)理工作視野。總監(jiān)理工程師要把握水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的宏觀性、戰(zhàn)略性和協(xié)調(diào)性，找準(zhǔn)水利水電工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，積極采取措施消除障礙，突破瓶頸制約，努力提高管理層次和管理水平。三是要完善監(jiān)理工作各項(xiàng)規(guī)章制度。通過相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理工作中的資源整合，促進(jìn)監(jiān)理工作中的規(guī)范化和精細(xì)化管理，使工程建設(shè)監(jiān)理保持其對工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理應(yīng)有的承載能力。四是要完善并優(yōu)化監(jiān)理工作流程。完善并優(yōu)化監(jiān)理工作流程，需要建立良好的組織悟性，注意監(jiān)理工作的時序性，注重監(jiān)理工作職責(zé)分工的嚴(yán)密性，關(guān)注監(jiān)理工作目標(biāo)的確定性。
3.3加強(qiáng)監(jiān)理工作目標(biāo)管理
發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中總監(jiān)理工程師的作用，目的是要促使監(jiān)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，為此，必須加強(qiáng)監(jiān)理工作中的目標(biāo)管理。在監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，明確監(jiān)理工作的總體目標(biāo)，并將總體目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地予以分解落實(shí)；同時，努力消除工程監(jiān)理工作中的體制和制度障礙，對工程項(xiàng)目建設(shè)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制目標(biāo)予以進(jìn)一步明確并對其落實(shí)、實(shí)現(xiàn)情況等實(shí)施有效監(jiān)控，使目標(biāo)控制工作有計劃地有序推進(jìn)。另一方面，總監(jiān)理工程師在確定控制目標(biāo)時，必須對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的整體目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行有效控制，并適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和分析評價，以利于及時調(diào)控，真正做到有效地動態(tài)監(jiān)控，使監(jiān)理工作的整體目標(biāo)控制滿足工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理預(yù)期整體目標(biāo)控制要求。再者，總監(jiān)理工程師在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時要注意統(tǒng)籌兼顧，充分結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況綜合考慮，在滿足國家法律法規(guī)規(guī)定的前提下合理確定工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)控制目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一并互補(bǔ)，形成一個具有可操作性的監(jiān)理工作目標(biāo)體系，并針對整個目標(biāo)體系實(shí)施有效監(jiān)控，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的情況發(fā)生。
3.4加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
充分發(fā)揮總監(jiān)理工程師在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作中的作用，需要通過相應(yīng)的制度和管理方式，明晰監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級監(jiān)理人員的“責(zé)、權(quán)、利”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。同時，通過建立健全考核評價體系，建立起有效的激勵與約束機(jī)制，并把“以人為本”的管理理念貫穿于工程建設(shè)監(jiān)理工作全過程，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部努力營造團(tuán)結(jié)和諧、樂觀進(jìn)取的良好工作氛圍，使每一個監(jiān)理人員對所在監(jiān)理機(jī)構(gòu)產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感和成就感。再者，要通過合理的機(jī)制，促使監(jiān)理人員將個人目標(biāo)融合到工程建設(shè)監(jiān)理工作的組織目標(biāo)和信念之中，強(qiáng)化自我管理，形成工程建設(shè)監(jiān)理工作和諧良好的人際關(guān)系氛圍、寬松愉悅的工作氛圍，使工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)充滿凝聚力和吸引力，由此形成工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作合力，使監(jiān)理隊(duì)伍真正成為一支業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能為水利水電工程建設(shè)提供高質(zhì)量、高水平監(jiān)理服務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
1.1質(zhì)量管理(保證)體系
隨著工程建設(shè)市場化，各類企業(yè)都建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)就是“全體員工參與，全過程控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制的方法”，要牢固樹立質(zhì)量管理是全體建設(shè)者共同的責(zé)任，不是某個人的責(zé)任這種意識。質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性，能夠被全體建設(shè)者理解。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，質(zhì)量控制就有了“廣泛的群眾基礎(chǔ)”，施工質(zhì)量就可以得到保證。但事實(shí)上，由于承包商均實(shí)行了工程項(xiàng)目管理，為了節(jié)省成本，管理人員數(shù)量有限，質(zhì)量管理體系運(yùn)行不是很完善，有的還成了擺設(shè)。這時，監(jiān)理工程師要耐心與承包商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明質(zhì)量管理體系在質(zhì)量控制中的作用是不能被替代的，要求承包商一定要保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
1.2技術(shù)管理體系
技術(shù)管理體系是指承包商在施工過程中的一系列技術(shù)管理活動，如圖紙會審、編制施工組織措施計劃、編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或企業(yè)的施工工法)、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核檢查等。通過這些技術(shù)活動，可以讓施工人員更好地了解設(shè)計意圖，把握施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，避免專業(yè)交叉時出現(xiàn)的錯、漏、碰，避免出現(xiàn)工程安全、質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師通過檢查圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、現(xiàn)場是否有工程技術(shù)人員值班等，來確定承包商的技術(shù)管理體系是否運(yùn)行有效。
1.3質(zhì)量檢驗(yàn)體系
質(zhì)量檢驗(yàn)體系指承包商質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)等專職技術(shù)人員在施工過程中的質(zhì)量檢查、檢測活動。如施工工序質(zhì)量自檢，模板工序中的測量自檢，鋼筋、混凝土等原材料、半成品的試驗(yàn)檢測。承包商通過施工質(zhì)量自檢，對不合格品及時進(jìn)行改進(jìn)，最終應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)程規(guī)范要求。監(jiān)理工程師通過檢查承包商質(zhì)檢記錄、測量記錄、試驗(yàn)記錄等，來確定承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)體系是否運(yùn)行有效。
2通過劃分重點(diǎn)分部工程、主要單元工程、確定質(zhì)量控制點(diǎn)的方法，力促承包商提高施工質(zhì)量
工程開工前或開始施工階段，監(jiān)理工程師通過設(shè)計技術(shù)交底，研究施工圖紙，理解工程設(shè)計意圖，找出施工中必須保證的重點(diǎn)部位(項(xiàng)目)，通過與承包商技術(shù)部門、質(zhì)檢部門協(xié)商，確定該單位工程的重點(diǎn)分部工程、主要單元工程、質(zhì)量控制點(diǎn)。高橋電站混凝土大壩將泄洪壩段、底孔與溢流壩段劃分成重點(diǎn)分部工程;將張拉錨桿、壩基保護(hù)層開挖、溢流面混凝土(共8個單元)、固結(jié)灌漿(共6個單元)、帷幕灌漿(共5個單元)、壩體內(nèi)的原型觀測(內(nèi)觀共7個單元)定為主要單元工程;另確定了質(zhì)量控制點(diǎn)近20個。承包商將重點(diǎn)分部、主要單元、質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制方法與預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)寫入質(zhì)量計劃，進(jìn)行事前主動控制與量化管理。在施工過程中，承包商技術(shù)、質(zhì)檢人員現(xiàn)場值班，確保主要單元和質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而保證分部和單位工程的質(zhì)量。
3通過有效的現(xiàn)場巡視與旁站，做到施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控
監(jiān)理工程師的現(xiàn)場管理主要通過巡視、旁站、平行檢驗(yàn)的方式來進(jìn)行。監(jiān)理工程師要利用好這個時間，在充分了解現(xiàn)場施工情況的前提下，列出當(dāng)天質(zhì)量巡視的重點(diǎn)。在高橋電站大壩混凝土施工階段的日常巡視中，除了記錄承包商當(dāng)天工、料、機(jī)投入量與一般施工進(jìn)展情況外，質(zhì)量巡視的重點(diǎn)是質(zhì)量控制點(diǎn)及一些對安全、質(zhì)量及后續(xù)施工有影響的項(xiàng)目。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，可指令承包商現(xiàn)場代表立即予以整改。這樣，監(jiān)理工程師在日常巡視中預(yù)先提出問題與解決問題，既保證了質(zhì)量，又縮短了工序驗(yàn)收占用的時間。在一些重點(diǎn)工序、隱蔽工程等旁站中，也要找出重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目。如在混凝土澆筑中，要特別注意止水部位的澆筑質(zhì)量，要保證止水四周混凝土的振搗密實(shí)，嚴(yán)防大骨料集中于止水附近，嚴(yán)禁入倉混凝土直接倒向止水。又如大倉面混凝土澆筑必須計算混凝土拌和運(yùn)輸能力、入倉強(qiáng)度，攤鋪面積、厚度，混凝土初凝時間的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)混凝土冷縫。
4通過單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)
每道工序施工完畢，在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，可以請監(jiān)理工程師驗(yàn)收并評定工序質(zhì)量。這時，監(jiān)理工程師可以較系統(tǒng)地對照設(shè)計圖紙和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、評定。現(xiàn)場重點(diǎn)檢查缺埋漏埋，各專業(yè)交叉出現(xiàn)的碰撞問題，模板工序支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定問題，混凝土澆筑前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)等。巡視過程中處理的問題是一些“點(diǎn)”，而工序驗(yàn)收則是一個“面”，通過點(diǎn)面結(jié)合，既突出了重點(diǎn)，又兼顧了全面。實(shí)踐證明，此方法是現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的有效方法。
5通過各工程施工質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)比較學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理工程師施工質(zhì)量控制水平
建設(shè)監(jiān)理制在我國推行時間才十多年，應(yīng)該說是個很年輕的行業(yè)，許多理論還不能靈活運(yùn)用到實(shí)際中去，許多經(jīng)驗(yàn)還正在逐步積累階段。監(jiān)理工程師要善于收集各相似工程建設(shè)監(jiān)理資料，比較學(xué)習(xí)其中施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、方法。比如，黃河小浪底水利樞紐工程咨詢公司規(guī)定，粘土斜心墻堆石壩的土工試驗(yàn)與水工混凝土試驗(yàn)只能由咨詢公司試驗(yàn)中心承擔(dān)。事實(shí)證明，在我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)監(jiān)理中，這種強(qiáng)制質(zhì)量管理方法對于提高工程施工質(zhì)量是很有好處的。監(jiān)理工程師還要總結(jié)好所監(jiān)理工程的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，與同行相互交流學(xué)習(xí)。
6結(jié)語
（1）項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，諸如建設(shè)部、鐵路總公司文件參建各方來往函件、會議紀(jì)要、變更設(shè)計資料等。（2）項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)施控制必須的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，諸如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案報審資料、開工申請報告及批復(fù)、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)記錄、監(jiān)理工程師通知單、施工計劃審批表、驗(yàn)工計價報審表、竣工結(jié)算審批表等。（3）項(xiàng)目實(shí)施全過程所必須的原始記錄和作為信息溝通用的各種報表、總結(jié)類資料，諸如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、各種管理性臺賬等。工程施工全過程形成的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料分門別類地規(guī)劃好，對上述不同功能的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料實(shí)施不同的有區(qū)別的管理；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)把更多的時間和精力放在項(xiàng)目建設(shè)過程中所必須的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料上；除了必要的現(xiàn)場檢查外，還要認(rèn)真對上述控制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料按照規(guī)定核查。
2明確并強(qiáng)調(diào)對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料編報，審批的管理要求
對內(nèi)業(yè)資料的編制要求是及時、真實(shí)、完整、規(guī)范。具體要求如下：（1）內(nèi)業(yè)資料編制應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理人員，完成檢查簽認(rèn)及報審手續(xù)后及時進(jìn)行，努力與現(xiàn)場實(shí)體工程施工同步。（2）內(nèi)業(yè)資料必須按照規(guī)定的表格格式及表列內(nèi)容認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容必須與實(shí)體工程施工情況一致，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，時間上前后不矛盾；工作程序上先后不顛倒，真實(shí)反映建設(shè)過程的相關(guān)信息。（3）內(nèi)業(yè)資料所涉及的各種表格、試驗(yàn)報告、各種報驗(yàn)表等，都必須齊全、完整、準(zhǔn)確。（4）監(jiān)理工程師在審查和簽證各種內(nèi)業(yè)資料時，必須按照所簽資料的內(nèi)容做到正確規(guī)范。（5）內(nèi)業(yè)資料必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合歸檔要求，這就要求總監(jiān)理工程師組織全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)竣工驗(yàn)收交接辦法，文件精神；工程竣工后，歸檔內(nèi)業(yè)資料要能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合歸檔要求。
3加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作的若干做法
3.1提高監(jiān)理人員對內(nèi)業(yè)資料重要性的認(rèn)識
從一進(jìn)場總監(jiān)理工程師就要對管段內(nèi)各施工單位和監(jiān)理各站進(jìn)行必要宣傳教育，灌輸建設(shè)管理模式和理念，提高參建人員對實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料同時抓。
3.2重視內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)培訓(xùn)
要求負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理的技術(shù)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫方法。
3.3統(tǒng)一規(guī)范填報內(nèi)業(yè)資料的格式和內(nèi)容
依據(jù)工程對竣工資料的要求，作為統(tǒng)一的填寫依據(jù)，由于在實(shí)際應(yīng)用中有據(jù)可依，避免了很多不必要的爭執(zhí)，這對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料起到了很好的示范指導(dǎo)作用。
3.4完善缺項(xiàng)內(nèi)容新增表格編制工作
對新技術(shù)工程項(xiàng)目，例如MMP樁施工用檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、沉降變形監(jiān)測相關(guān)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、支架法現(xiàn)澆連續(xù)梁檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等。施工單位人員要研究編制新的實(shí)用表格式樣，明確填報的內(nèi)容，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后供施工單位現(xiàn)場使用，這樣就解決了檢驗(yàn)批表格缺項(xiàng)不全的問題。
3.5做好“單位工程施組與開工報告”的歸檔把關(guān)工作
首先要求各監(jiān)理站嚴(yán)格把關(guān)審查施工單位提交的《單位工程施工組織設(shè)計》和《單位工程開工報告》等各種需上報審批的資料，然后才準(zhǔn)予開工，只有按上述規(guī)定報批到位的《單位工程施工組織設(shè)計》和《單位工程開工報告》才能歸檔。
3.6強(qiáng)調(diào)“問題整改回復(fù)“程序、實(shí)施閉合管理
對“監(jiān)理工程師通知單“所指出的問題，必須按照施工單位整改、監(jiān)理人員現(xiàn)場復(fù)查、確認(rèn)、合格后，回復(fù)封閉原則進(jìn)行閉合管理。
3.7現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量必須并重
通過不定期進(jìn)行的一些諸如路基、橋梁、隧道和無砟軌道的專項(xiàng)檢查，既檢查實(shí)體工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全，又檢查相應(yīng)的施工內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，通過不斷的檢查，督促施工和監(jiān)理單位做好工程施工質(zhì)量。
3.8監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料必須真實(shí)可信
在對內(nèi)業(yè)資料編制提出“及時、真實(shí)、完整、規(guī)范”四項(xiàng)要求時，要特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)可信，為此，在不同的場合一再強(qiáng)調(diào)施工單位必須派懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)好的技術(shù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的記錄和編制工作并強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為；強(qiáng)化自律機(jī)制，堅(jiān)決杜絕編造和簽證假資料情況的出現(xiàn)，通過抓誠信，要求每位監(jiān)理人員做到監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可信。
3.9調(diào)動監(jiān)理人員的自覺性和積極性
關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)
1前言
我國加入WTO后，已融入國際服務(wù)貿(mào)易市場。按照國際慣例，建設(shè)監(jiān)理屬于咨詢設(shè)計的范圍，而工程設(shè)計咨詢業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，因此，建設(shè)監(jiān)理屬于WTO組織管理和規(guī)定調(diào)整范圍。隨著外國業(yè)主對華投資項(xiàng)目、我國向國際金融組織機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目、國內(nèi)企業(yè)對外承包項(xiàng)目和勞務(wù)合作輸出項(xiàng)目的日益增多，鐵路建筑企業(yè)逐漸從國內(nèi)原來本行業(yè)單一、封閉式的自我競爭轉(zhuǎn)向跨行業(yè)、全方位、開放式的自由競爭，拓寬了建筑領(lǐng)域國際間的交流與合作。同時，也要求國內(nèi)鐵路建筑企業(yè)必須與國際承包市場接軌，按照國際通用規(guī)則運(yùn)作。特別是一些從世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目，往往要求施工企業(yè)執(zhí)行FIDIC土木合同條件，且所承包的項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制。這無疑給深化鐵路建筑企業(yè)的改革和發(fā)展、促進(jìn)鐵路建筑企業(yè)提高管理水平提供了機(jī)遇，但也對國內(nèi)鐵路監(jiān)理公司的市場競爭能力提出了新的挑戰(zhàn)。故加入WTO以后，如何調(diào)整管理方式，如何根據(jù)國際市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制重新定位，是鐵路建設(shè)監(jiān)理公司值得重視和亟待解決的問題。
巴基斯坦印度河高速公路9號合同工程是一項(xiàng)綜合性的大型土木工程，是由亞洲開發(fā)銀行貸款的國際招投標(biāo)項(xiàng)目。公路全長108km，包括大中橋7座、涵洞248座、路基土石方工程、混凝土路面工程、路基防護(hù)與排水工程等項(xiàng)目。業(yè)主是巴基斯坦國家公路局。因投資較大，業(yè)主采用招投標(biāo)的方式精選了一家英國工程監(jiān)理公司，并以合同方式全權(quán)委托監(jiān)理任務(wù)。哈爾濱鐵路局齊齊哈爾鐵路第二工程處和天津大港油田聯(lián)合競標(biāo)，優(yōu)勢互補(bǔ)，一舉中標(biāo)。這樣由業(yè)主、監(jiān)理、承包商組成了相互制約而又各自獨(dú)立的實(shí)施項(xiàng)目的整體。該項(xiàng)目按國際慣例實(shí)施工程監(jiān)理制，執(zhí)行FIDIC土木合同條件。實(shí)踐證明：該合同條款把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)地結(jié)合在一起，并且具有公正、嚴(yán)密和雙方保險的特點(diǎn)，因而在國際招投標(biāo)項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
2加入WTO后國內(nèi)鐵路監(jiān)理行業(yè)受到的沖擊
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，鐵路建筑項(xiàng)目必將是國外業(yè)主感興趣的投資領(lǐng)域，國外工程監(jiān)理公司憑借良好的國際信譽(yù)、高科技的管理手段、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與國內(nèi)的鐵路建設(shè)監(jiān)理公司形成了共同競爭的市場局面，在繁榮國內(nèi)建筑業(yè)的同時，也給鐵路的建設(shè)監(jiān)理公司帶來了巨大的壓力。由于受到我國傳統(tǒng)的建設(shè)體制和工程管理模式的影響，我國在鐵路建設(shè)監(jiān)理的組織、推廣等方面還沒有形成一整套具體、科學(xué)、規(guī)范化的監(jiān)理方法、手段和實(shí)施程序，在一定程度上阻礙了我國鐵路建筑領(lǐng)域的向前發(fā)展，更不利于按照國際運(yùn)行機(jī)制和慣例來開展工作。因此，鐵路建設(shè)監(jiān)理公司必將在以下方面受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和沖擊。
2.1對國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理公司市場占有率的沖擊；
加入WTO后，鐵路監(jiān)理公司原來獨(dú)霸一方的市場經(jīng)營格局會受到劇烈沖擊。由于各種主客觀原因的影響，鐵路監(jiān)理公司的市場競爭能力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：在組織形式上，國外是專業(yè)的工程監(jiān)理公司，是高級監(jiān)理工程師的組合，而我國是綜合性的鐵路建設(shè)監(jiān)理公司，是各類技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員的組合，造成鐵路監(jiān)理公司負(fù)擔(dān)重，運(yùn)行成本高，導(dǎo)致提供的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量競爭力不強(qiáng)；在業(yè)務(wù)范圍方面，國外工程監(jiān)理公司提供的是技術(shù)設(shè)計、施工監(jiān)控、管理和咨詢的全過程一體化服務(wù)，其重心在市場需求和服務(wù)上，基本能做到讓承包商無可挑剔，而我國鐵路建設(shè)監(jiān)理公司目前主要提供的是施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致滿足市場業(yè)主需求的綜合能力不強(qiáng)；在應(yīng)用新技術(shù)提高競爭力方面，國外工程監(jiān)理公司采用最新的管理和檢測技術(shù)對承包項(xiàng)目全方位監(jiān)控，以提高市場競爭能力，而我國鐵路建設(shè)監(jiān)理公司在新技術(shù)方面投入少，監(jiān)控手段和設(shè)備落后，導(dǎo)致競爭能力不強(qiáng)；在市場運(yùn)作方面，國外工程監(jiān)理公司有進(jìn)行長期國際市場競爭和項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn)，而我國鐵路監(jiān)理公司則剛剛準(zhǔn)備進(jìn)入國際市場，缺乏國際市場競爭和項(xiàng)目組織的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致國際市場競爭經(jīng)驗(yàn)不足和項(xiàng)目組織實(shí)施競爭能力不強(qiáng)。
2.2對國內(nèi)鐵路監(jiān)理人才資源的沖擊；
目前，由于國內(nèi)鐵路監(jiān)理行業(yè)存在監(jiān)理工作不規(guī)范以及監(jiān)理酬金偏低等問題，鐵路監(jiān)理公司難以留住有各種技術(shù)專長的高素質(zhì)人才，鐵路監(jiān)理人員的組成呈現(xiàn)兩極分化：一些是從施工單位退下來年齡偏大的工程技術(shù)人員，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但知識老化，且理論較欠缺；另一些是剛從各院校分配來的畢業(yè)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，這些人員雖經(jīng)培訓(xùn)、考試，持證上崗，但仍不能適應(yīng)激烈的國際競爭需要。更加嚴(yán)重的是一些素質(zhì)低的監(jiān)理人員利用工作之便，敲詐勒索承包商，極大地?fù)p害了國內(nèi)鐵路監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)。
國外工程監(jiān)理公司憑借先進(jìn)的管理方式、高效的運(yùn)行機(jī)制、尖端的科學(xué)技術(shù)、廣泛的國際監(jiān)理市場、優(yōu)厚的報酬以及福利待遇等，必將對國內(nèi)的鐵路監(jiān)理人才產(chǎn)生極大的誘惑力。加入WTO，客觀上國外監(jiān)理公司必將形成較大的吸引力，從而對國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理公司產(chǎn)生較大的離心力；主觀上國外監(jiān)理公司為降低成本，創(chuàng)造利潤，必然會借助其技術(shù)力量，積極吸引國內(nèi)優(yōu)秀的鐵路監(jiān)理人才加盟其公司，這樣國內(nèi)優(yōu)秀的鐵路監(jiān)理人才會出現(xiàn)向國外監(jiān)理公司流動的趨勢。
2.3對國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理公司的沖擊；
當(dāng)前，一些監(jiān)理公司不具備從事鐵路建設(shè)監(jiān)理工作資格。雖然有資格等級證書和營業(yè)執(zhí)照，但沒有固定的職員，有了監(jiān)理任務(wù)就臨時湊幾個人，任務(wù)完成后就解散人員，根本談不上規(guī)范化開展監(jiān)理工作。另有一些監(jiān)理公司是政府部門的下屬企業(yè)，還有些監(jiān)理公司和政府質(zhì)檢部門混為一談，或者建筑公司自己又設(shè)立了監(jiān)理公司，自己干活自己監(jiān)理，形成一套人馬，兩塊牌子，極大地擾亂了鐵路建筑市場的競爭秩序，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，更經(jīng)不起國外監(jiān)理公司的巨大沖擊。因此，必須對相應(yīng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，并采取相應(yīng)的對策，以確保我國鐵路監(jiān)理事業(yè)跟上國際發(fā)展方向。
3鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的改革趨勢
工程監(jiān)理制是國際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最流行的施工管理方法之一。對巴基斯坦印度河高速公路9號合同工程的親身實(shí)踐證明，全方位地實(shí)施工程監(jiān)理制可有效地保證質(zhì)量和工期，減少不合理的額外支出，避免過多的合同糾紛，確保工程計劃和合同的順利實(shí)行，對業(yè)主和承包商雙方都有利。工程監(jiān)理制對國際性招投標(biāo)建筑承包項(xiàng)目尤為重要。
3.1國外監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu)；
國外監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu)比較靈活，主要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小來確定。巴基斯坦印度河高速公路9號合同工程的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是：項(xiàng)目總監(jiān)1人(英國人)，下設(shè)駐地道路監(jiān)理代表1人，管轄路基結(jié)構(gòu)監(jiān)理6人(包含土石方監(jiān)理3人、路面施工監(jiān)理2人)、測量監(jiān)理2人、試驗(yàn)監(jiān)理3人(包含實(shí)驗(yàn)室1座)、材料監(jiān)理1人、計量監(jiān)理1人；又下設(shè)駐地橋涵監(jiān)理代表1人，管轄橋涵結(jié)構(gòu)監(jiān)理3人(包括模板監(jiān)理1人、鋼筋監(jiān)理1人、混凝土監(jiān)理1人)、測量監(jiān)理1人、試驗(yàn)監(jiān)理2人(包含實(shí)驗(yàn)室1座)、材料監(jiān)理1人、計量監(jiān)理1人，還有部分臨時雇員、交通車輛和機(jī)具設(shè)備等。機(jī)構(gòu)沒置合理，人員精明強(qiáng)干，工作效率高。
3.2國外監(jiān)理工作的監(jiān)控依據(jù)；
對于國際性承包項(xiàng)日，監(jiān)理工程師為了確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，控制業(yè)主投資，總是千方百計地約束承包商的工作行為。常用的監(jiān)控依據(jù)主要有3個方面。
(1)依據(jù)合同文本及條款。監(jiān)理工程師約束承包商最關(guān)鍵的依據(jù)是招標(biāo)文件中的有關(guān)要求、FIDIC合同條款、簽定的合同文本、招標(biāo)國家的有關(guān)法律條例(如是否遵守勞動法等)。對于不認(rèn)真履行合同的承包商，監(jiān)理工程師將向業(yè)主建議予以罰款、部分解除合同，有時甚至全部解除合同。
(2)依據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范。招標(biāo)項(xiàng)日的設(shè)計圖紙、招標(biāo)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及規(guī)范、國際通用規(guī)則、變更指令、會議紀(jì)要等都是監(jiān)理工程師監(jiān)控的主要依據(jù)。對于達(dá)不到質(zhì)量、工期要求的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將勒令承包商予以整頓甚至停工。
(3)依據(jù)業(yè)主的主觀態(tài)度。業(yè)主的主觀態(tài)度也是監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控的一個必不可少的依據(jù)。對于業(yè)主不認(rèn)可的地方，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，在不損害承包商利益的前提下，滿足業(yè)主的要求。作為承包商要切記：嚴(yán)格遵守合同，據(jù)理力爭，一切工作盡量使監(jiān)理工程師滿意，使業(yè)主滿意。
3.3國外監(jiān)理工程師的職權(quán)范圍；
國際項(xiàng)目的監(jiān)理工程師除了業(yè)主以外，擁有至高無上的決定權(quán)，以便牢固地控制承包商，以防止任何一個環(huán)節(jié)的失控而給業(yè)主項(xiàng)目的整體利益帶來損害。對于巴基斯坦印度河高速公路9號合同工程來說，監(jiān)理工程師的主要權(quán)利有以下18個方面。
(1)解釋合同文本。有權(quán)對于合同中含糊不清的地方予以澄清，前后互不一致的地方予以調(diào)整。
(2)審核分包商的總體實(shí)力。承包商向外分包的部分項(xiàng)目，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)分包商具有施工能力，方予通過。
(3)向承包商提供工程項(xiàng)目的坐標(biāo)方位、里程、控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料。
(4)承包商所授權(quán)的法人代表、重要雇員必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可，否則一切活動均被視為無效。
(5)給承包商提供設(shè)計圖紙，根據(jù)實(shí)際情況，必要時有權(quán)簽發(fā)變更設(shè)計指令。
(6)審核承包商的月份、季度施工計劃，有權(quán)命令計劃中某些工程開工或給予調(diào)整。
(7)掌握和評價承包商的工程進(jìn)度，有權(quán)指令工程暫停，或者申請業(yè)主延長工期。
(8)有權(quán)確定合同文本中暫定項(xiàng)目(沒有單價項(xiàng)目)的工程價款。
(9)核實(shí)承包商的月份驗(yàn)工清單，簽發(fā)付款結(jié)算憑證，證實(shí)工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況。
(10)監(jiān)督或檢查承包商的施工工藝過程及結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量、數(shù)量是否滿足合同及規(guī)范要求。
(11)檢查承包商用于工程項(xiàng)目的原材料、大宗料及機(jī)具、設(shè)備的來源和質(zhì)量。
(12)定期審核承包商的項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)及費(fèi)用使用情況。
(13)核實(shí)承包商提出的索賠要求、證據(jù)、計算數(shù)據(jù)是否成立，有權(quán)予以批準(zhǔn)或否決。
(14)發(fā)現(xiàn)承包商出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)勒令其停工，并監(jiān)督其返工。
(15)定期召集業(yè)主、承包商、監(jiān)理人員三方聯(lián)席例會，并出具會議紀(jì)要、簡報、備忘錄等文件，以指導(dǎo)下步施工。
(16)在業(yè)主和承包商發(fā)生糾紛，以至訴訟、仲裁時，監(jiān)理人員有出庭作證的義務(wù)。
(17)根據(jù)合同文本、技術(shù)規(guī)范、FIDIC條件的要求，檢查和驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量情況，并簽署檢查憑證。
(18)審核承包商的各種原始施工資料、質(zhì)量統(tǒng)計資料、工程計量清單和竣工圖紙。
若有以下情況之一，監(jiān)理工程師即有權(quán)對承包商予以停工。
(1)承包商在施工過程中擅自改動業(yè)主提供的圖紙。
(2)分包商的資質(zhì)未經(jīng)審核即進(jìn)行施工。
(3)使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料，或在施工中擅自替換、變更材料。
(4)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承包商改正，但承包商拒不改正或改進(jìn)不力。
(5)承包商隱瞞質(zhì)量事故，拒不上報，繼續(xù)施工。
但應(yīng)注意的是：停工后的處理措施必須上報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師未下復(fù)工令絕不可復(fù)工。由上述情況引起的經(jīng)濟(jì)損失由承包商負(fù)責(zé)。
3.4國外監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制方法；
國際承包項(xiàng)目業(yè)主精心地招標(biāo)，挑選信譽(yù)好、效率高、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理公司。監(jiān)理公司則根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程技術(shù)復(fù)雜程度、交通運(yùn)輸及自然條件等因素，建立一整套行之有效、系統(tǒng)性的質(zhì)量監(jiān)督和檢查程序，指令中標(biāo)的承包商必須遵守這一監(jiān)理程序，履行檢查和驗(yàn)收手續(xù)。FIDIC條款第38.1條規(guī)定：“沒有工程師的批準(zhǔn)，任何工程不得覆蓋或掩蔽，承包人應(yīng)保證工程有充分的機(jī)會對將會予以覆蓋或掩蔽的任何工程進(jìn)行檢查和測量。”必須注意：施工中的每一道工序，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收簽證，未經(jīng)檢查認(rèn)可的項(xiàng)目決不可進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理工程師不予驗(yàn)工計價，或者對其質(zhì)量有疑義時，甚至勒令承包商拆除返工，以致造成不必要的損失。所以，每一道工序在施工前，必須提前填寫工序施工申請單，一般提前3天送到監(jiān)理工程師手中。國外監(jiān)理工程師主要采用的質(zhì)量控制方法有以下6種。
(1)現(xiàn)場監(jiān)督法。這種方法主要是檢查正在進(jìn)行的施工工序。目的是防止承包商在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患和事故苗頭，以盡早地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并幫助承包商現(xiàn)場解決。一般是路基結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、橋涵結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、材料監(jiān)理工程師全天候、全過程、全方位的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。例如，橋涵結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師在施工前要檢查模板的支護(hù)質(zhì)量、鋼筋的綁扎質(zhì)量；施工過程中，要監(jiān)督混凝土的灌注質(zhì)量，自始至終守在現(xiàn)場；混凝土施工完畢，要在工序施工申請單上簽字，作為驗(yàn)工計價的原始憑證。
(2)實(shí)地測量法。監(jiān)理工程師實(shí)地測量檢查的基本任務(wù)是保證公路幾何要素(曲線偏角等)、里程、坐標(biāo)方位和橋涵結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸、控制軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)完全符合合同、圖紙和規(guī)范要求的精度等級，以避免施工完畢出現(xiàn)錯誤。這是必不可少的一道檢查方法。
承包商每次申請施工下道工序之前，測量監(jiān)理工程師總是要實(shí)地反復(fù)核對公路、橋涵的里程、坐標(biāo)方位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)，以保證承包項(xiàng)目的各部結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。
(3)隨機(jī)抽樣法。這種方法包括兩個方面：一是檢查材料，分為進(jìn)場前檢查和堆料場檢查；二是檢查結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量是否合格。執(zhí)行者主要是材料監(jiān)理工程師，對進(jìn)場前的材料(如路基填料)進(jìn)行取樣和堆料場堆放的水泥、砂、碎石、卵石、塊石、片石、鋼材、瀝青及半成品、成品等用于工程的所有材料進(jìn)行抽樣檢查，以便將不滿足規(guī)范要求的材料消滅在材料源和工程施工的最初階段。另外，還包括用回彈儀、內(nèi)窺鏡等儀器抽查混凝土的強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計等級等。
(4)試驗(yàn)檢查法。這種檢查是對公路路基面密實(shí)度的試驗(yàn)檢查、橋涵混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度檢查、對施工工藝過程的試驗(yàn)檢查(如預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土的預(yù)加應(yīng)力)、原材料、混合料的試驗(yàn)和檢查等。試驗(yàn)檢查法有的是在工地實(shí)驗(yàn)室檢查，有的是在專門的駐地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。如：試驗(yàn)監(jiān)理工程師要作混凝土配合比試驗(yàn)、水質(zhì)鑒定化驗(yàn)、砂和卵石級配試驗(yàn)、鋼材力學(xué)性能試驗(yàn)等，并用核子密度儀對路基土石方碾壓的密實(shí)度、含水率等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行打點(diǎn)檢查。試驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師將責(zé)令承包商予以改正或返工。
(5)驗(yàn)收檢查法。該法是對公路施工的單個分單位工程、橋涵單個構(gòu)件或者橋涵結(jié)構(gòu)物的某一獨(dú)立部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由駐地道路監(jiān)理工程師、橋涵監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各個專業(yè)監(jiān)理工程師及承包商檢查，對于確認(rèn)合格的工程項(xiàng)目則履行簽證手續(xù)，填寫分部工程或分單位工程驗(yàn)收檢查表，1式3份，承包商要存檔保留1份，據(jù)此由計量監(jiān)理工程師給予簽發(fā)月份、季度工作量完成清單，作為業(yè)主付款的原始憑證，以便承包商驗(yàn)工。
(6)簽發(fā)指令法。承包商在施工過程中，一旦出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，駐地監(jiān)理工程師代表會立即簽發(fā)限期整改的有關(guān)通知書、會議紀(jì)要、備忘錄、簡報等各種形式的指令性文件，提請承包商注意或改正，對于不遵守合同、拒不改正的承包商，監(jiān)理工程師有權(quán)予以罰款或者停工，直到上報申請業(yè)主確認(rèn)承包商違約，給予取消合同為止。
綜上所述，國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)該在這些方面大刀闊斧地進(jìn)行徹底改革，以最低限度地減少入世后國外監(jiān)理公司帶來的沖擊，加大自身創(chuàng)新的力度，以不斷提高管理水平，跟上國際發(fā)展趨勢。
4鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向
我國加入WTO后，為打破制約我國鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加快改革步伐，需重點(diǎn)解決好以下幾個問題。
(1)國家應(yīng)通過進(jìn)一步的宏觀調(diào)控，扶持鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。一方面要鼓勵設(shè)立鐵路建設(shè)監(jiān)理公司，另一方面，又要對鐵路監(jiān)理公司的設(shè)立嚴(yán)格把關(guān)，并給予積極引導(dǎo)、監(jiān)督，確保鐵路監(jiān)理公司的“質(zhì)量”。
(2)轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)主的認(rèn)識，尤其是政府職能部門的認(rèn)識，把鐵路工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控工作從政府質(zhì)檢部門徹底地轉(zhuǎn)交給專業(yè)的鐵路建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行管理。
(3)加強(qiáng)國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理公司的自身建設(shè)，要按國際慣例高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向國際化工程監(jiān)理公司方向發(fā)展。
(4)組織學(xué)習(xí)國外通行的監(jiān)理監(jiān)控技術(shù)和先進(jìn)的計算機(jī)管理方法，必要的軟件可以通過引進(jìn)和消化吸收，為我所用，以不斷完善檢測技術(shù)。
(5)培養(yǎng)一大批具有國際水準(zhǔn)的、精干的鐵路建設(shè)監(jiān)理帶頭人，使之具備最新的知識結(jié)構(gòu)和管理才能，并定期進(jìn)行知識更新，以促進(jìn)鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，跟上世界潮流。
(6)盡快組建若干家大型的“鐵路建設(shè)監(jiān)理集團(tuán)公司”，形成規(guī)模化、集團(tuán)化的經(jīng)營戰(zhàn)略方式，以增強(qiáng)競爭力，來適應(yīng)國際建筑承包市場的競爭需要。
(7)無論多大的鐵路工程項(xiàng)目，都要通過招投標(biāo)的競爭方式，來選擇有實(shí)力的鐵路建設(shè)監(jiān)理公司，以確保國家投資項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并使鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)走上正規(guī)化的管理軌道。
(8)不斷地研究和探索鐵路建設(shè)監(jiān)理制的科學(xué)理論依據(jù)，完善鐵路建設(shè)監(jiān)理的各項(xiàng)法規(guī)，不斷地加強(qiáng)宣傳和推廣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累教訓(xùn)。
5結(jié)束語
近年來，我國加快了對鐵路建筑企業(yè)IS09000系列的國際質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這有利十國內(nèi)鐵路建設(shè)監(jiān)理行業(yè)向國際化方向邁進(jìn)。其實(shí)，建設(shè)監(jiān)理制作為國際慣例，在西方國家已有悠久的發(fā)展歷史，早已被國際建筑承包市場普遍認(rèn)可和采用。通過在巴基斯坦印度河高速公路工程的施工經(jīng)歷，深深體會到監(jiān)理工程師對于控制工程質(zhì)量、工期、投資、對外協(xié)調(diào)以及提高承包商的整體施工管理水平、維護(hù)承包商和業(yè)主的合法權(quán)益都有明顯的成效。其高科技的管理手段、高效率的工作作風(fēng)、高素質(zhì)的監(jiān)理人才是當(dāng)前國內(nèi)鐵路監(jiān)理公司無法與之相比的。國外監(jiān)理公司的管理模式和質(zhì)量監(jiān)控方法值得我們好好反思和借鑒。總而言之，大力推行鐵路建設(shè)監(jiān)理制是深化國內(nèi)鐵路建筑承包市場快速向前發(fā)展的必由之路，是加速鐵路建筑企業(yè)走向國際競爭市場并與其接軌的迫切需要，具有無限的潛力和美好的前景。
關(guān)鍵詞：道路工程工程監(jiān)理重要作用
中圖分類號： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國城市建設(shè)愈趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，人們對道路工程的質(zhì)量也提出了新的要求。傳統(tǒng)的工程管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求，引進(jìn)監(jiān)理制度顯得尤為重要。道路工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而監(jiān)理是把關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用以及進(jìn)行合同管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。
二、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用的三者關(guān)系
在道路工程施工監(jiān)理的過程中，質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用這三者是相輔相成、密不可分的。在三者中，工程質(zhì)量的控制是核心任務(wù)，進(jìn)度是要在質(zhì)量的保證下進(jìn)行的，而費(fèi)用管理又為質(zhì)量與進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。如果只講求進(jìn)度，降低成本，不顧工程質(zhì)量的話，那么建造出來的將是豆腐渣工程。但是進(jìn)度和費(fèi)用也是必不可少的。如果光有質(zhì)量而沒有進(jìn)度，那是沒有任何經(jīng)濟(jì)效益的。如果工程不計成本的，在如今講究效益與效率的社會更是行不通的。因此，監(jiān)理工程師們對工程質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行把控，這是他們的必要職責(zé)，缺乏任何一項(xiàng)都會給工程帶來嚴(yán)重的不良后果。
三、工程質(zhì)量控制
我國城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較快,工程質(zhì)量也得到了較大提高,道路質(zhì)量的高低工程監(jiān)理起著重要作用。然而,由于受外部及內(nèi)部管理機(jī)制不健全等因素的影響,當(dāng)前影響公路質(zhì)量的因素還有很多。
由于一般的道路工程施工中，施工單位較多、專業(yè)較多，人員復(fù)雜，且工期緊張。因此要求監(jiān)理工程師對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程以及合同文件熟練掌握，能夠迅速解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，對原材料、施工工藝與施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控與管理。
原材料的質(zhì)量是影響道路工程質(zhì)量的重要因素。因此，監(jiān)理人員要對原材料的進(jìn)場與使用之前對質(zhì)量進(jìn)行檢測，實(shí)時把控原材料的質(zhì)量。如果有條件的話可以設(shè)立監(jiān)理檢測實(shí)驗(yàn)室，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料砂、石、水泥、鋼筋和土石料以及混凝土等樣品做物理力學(xué)性能、含水量、骨料級配、膠砂強(qiáng)度、安定性、土樣擊實(shí)和密實(shí)度等進(jìn)行常規(guī)性試驗(yàn)。通過監(jiān)理檢測實(shí)驗(yàn)室的檢測，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面把控。
由于工程監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工之前要做好事前控制。首先要詳細(xì)編寫各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，討論研究監(jiān)理制度,制定監(jiān)理程序，收集實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、常用表格。做到分工明確，責(zé)任到人，尤其是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等重點(diǎn)部位。這樣避免監(jiān)理混亂職責(zé)不清而影響工作效率。除此以外還要認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖、地質(zhì)資料、招標(biāo)答疑文件、施工合同、監(jiān)理合同，因?yàn)檫@是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要的依據(jù)。
在施工過程中，常因?yàn)楣ば蜻z漏而帶來安全隱患。這種遺漏大多數(shù)是因?yàn)槿说乃刭|(zhì)、材料缺陷、機(jī)械設(shè)備影響、工作環(huán)境差、操作方法不當(dāng)所引起,有偶然性，這就需要監(jiān)理工程師經(jīng)常性巡視及時提醒，避免不必要的返工。還可能是原材料短缺或趕工期而人為忽略，這就需要監(jiān)理工程師能夠具體問題具體分析找出解決方法避免存在安全隱患。
在施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的重要保證。因此，當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法．對所完成的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對施工中存在的質(zhì)量問題或重大安全隱患的，要即時要求施工單位停工整改，并配合其他單位提供解決方案，避免不必要的損失。
四、工程進(jìn)度控制
工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，盡早發(fā)揮項(xiàng)目的使用功能和投資效益，是工程建設(shè)中業(yè)主、施工、監(jiān)理三方的共同目的。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，在建設(shè)工程施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是監(jiān)理控制工作的重要內(nèi)容。
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工總進(jìn)度安排，對開工日期與竣工日期必須熟記于心，同時必須認(rèn)真了解施工計劃以及設(shè)備與材料供應(yīng)計劃，以便在施工過程中能夠及時監(jiān)控與統(tǒng)籌安排及處處理相關(guān)問題。除此以外，必須按照總進(jìn)度安排制定相關(guān)計劃。最好采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行編制，標(biāo)示出關(guān)鍵線路。并根據(jù)關(guān)鍵工作作為時間節(jié)點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)把控這些時間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵部位的延誤必然會導(dǎo)致整體工程的延誤。并督促施工單位制定到周的施工計劃，這些計劃將是保證施工進(jìn)度的重要依據(jù)。最后，在施工前還要建立相對完善的組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)さ氐男畔?shí)時、準(zhǔn)確的反饋給業(yè)主。
在施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度記錄，相關(guān)監(jiān)理人員要隨時收集和記錄可能影響工程進(jìn)度的相關(guān)事項(xiàng)，隨時掌握施工單位存在的問題，以便協(xié)調(diào)和解決各種矛盾。對進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控并與計劃相比較，對于拖延的工程，要找出相關(guān)原因并及時解決，同時調(diào)整后續(xù)的相關(guān)安排，以便能夠及時竣工。
監(jiān)理工程師在對進(jìn)度進(jìn)行控制的時候，可以使用一些經(jīng)濟(jì)手段。比如從提前竣工這個有利目標(biāo)作為前提出發(fā)，促使甲乙雙方對合同進(jìn)行合理變更，從而達(dá)到雙贏的局面。
最后，在由于進(jìn)度延誤而產(chǎn)生的索賠的情況下，監(jiān)理工程師能夠站在公正公平的角度上處理索賠事件。
五、工程費(fèi)用控制
費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段。公路作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資目標(biāo)十分明確，就是通過項(xiàng)目建設(shè)改善交通運(yùn)輸狀況，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時,也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。
同質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控相同，在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師要對工程的整體情況進(jìn)行了解，并根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目的組成情況，合理地劃分單項(xiàng)工程、分部工程和分項(xiàng)工程細(xì)目。按項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，編制工程資金使用計劃，合理地確定工程費(fèi)用控制目標(biāo)。
在施工階段，要能夠根據(jù)控制控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程費(fèi)用。在工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，采取各種有效的措施，控制資金使用，并及時、全面、準(zhǔn)確地收集、匯總費(fèi)用支出的實(shí)際數(shù)量，與費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并做好費(fèi)用支出的分析與預(yù)測。同時，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，采取必要措施監(jiān)督施工單位按計劃完成工程任務(wù)，保證工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在費(fèi)用控制中，計量控制是一個重要環(huán)節(jié)。對于質(zhì)量的監(jiān)控與進(jìn)度把控，計量控制是一個重要手段。計量是要注意計量支付是按實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，計量和支付的工程數(shù)量必須控制在清單工程數(shù)量臺帳及項(xiàng)目范圍內(nèi)。此外，對于質(zhì)量不符要求的工程量，監(jiān)理工程師要拒絕計量。嚴(yán)格計量管理是進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。對于復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行多次計量確保計量準(zhǔn)確。對于隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行事先測算，必要時需經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方簽字認(rèn)可。
六、總結(jié)
公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。其中，工程質(zhì)量的控制是核心任務(wù)，工程進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是重要組成部分。質(zhì)量監(jiān)控中，著重把控原材料的質(zhì)量，還要在施工之前要做好事前控制，在施工過程中做到工序不遺漏。監(jiān)控進(jìn)度，監(jiān)理工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工總進(jìn)度安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度記錄。關(guān)于費(fèi)用控制，要能夠合理地確定工程費(fèi)用控制目標(biāo)，并做到準(zhǔn)確計量。
做好公路工程監(jiān)理工作是保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的重要條件，而做好監(jiān)理工作不是某一個單位或個人就一定能完成的。需要國家與社會的大力支持，促使更多高素質(zhì)人才投身到監(jiān)理行業(yè)，才能滿足我國監(jiān)理行業(yè)的需求。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：大型水泵；機(jī)組；安裝工程；質(zhì)量
眾所周知，大型水泵機(jī)組安裝工程是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，大型泵站機(jī)組具有質(zhì)量大、尺寸大、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，且大型水泵安裝工程的工期長，為確保大型水泵工程順利開展，監(jiān)理工程師必須對大型水泵工程安裝施工的全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。
一、大型水泵機(jī)組安裝工程開工許可的審查
在大型水泵機(jī)組安裝工程正式開展前，安裝單位必須將大型水泵機(jī)組安裝準(zhǔn)備工作做充分，隨后即可進(jìn)行工程開工填報，繪制好復(fù)工審查表，并準(zhǔn)備好工程施工的材料，這些工作完成后，應(yīng)由監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查，審查合格后才能經(jīng)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行施工，對于審查不合格的地方，安裝單位必須進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備工作，待一切準(zhǔn)備就緒后，再填報開工申請報表。若大型水泵機(jī)組安裝單位未能向監(jiān)理工程師呈送開工申請報表，安裝單位應(yīng)承擔(dān)工期延誤和其他損失。大型水泵機(jī)組安裝單位根據(jù)合同文件和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，應(yīng)該有組織的進(jìn)行施工，確保工程施工的質(zhì)量，建立工程師在對開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查時，要注意對土建工程的配合條件、設(shè)備器具及輔助材料進(jìn)行細(xì)致檢查，這樣才能確保工程順利開展。大型水泵機(jī)組安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，其工程開展和竣工涉及的內(nèi)容都很廣，工程是否如期保質(zhì)保量完成，這對整個工程及大型水泵機(jī)組的投入使用都具有極大的影響，大型水泵機(jī)組安裝工程的監(jiān)理工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分意識到提高大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量的重要性，對大型水泵機(jī)組安裝工程進(jìn)行細(xì)致的開工許可審查才能有效提高工程施工質(zhì)量，并大大減少大型水泵機(jī)組的維修概率。
二、大型水泵機(jī)組安裝工程施工中的監(jiān)督和檢查
在大型水泵機(jī)組安裝工程中，建立工程師要利用支付手段對技術(shù)文件、報告審核、管理文書和工程施工等進(jìn)行監(jiān)控。大型水泵機(jī)組安裝監(jiān)理工程師要對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這是監(jiān)理工程師對大型水泵機(jī)組安裝實(shí)施質(zhì)量控制的主要任務(wù)和工作內(nèi)容。大型水泵機(jī)組安裝工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的方式有很多，主要包括巡視檢查、旁站檢查和平行檢查等，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)日常巡視檢查的力度，技術(shù)發(fā)現(xiàn)大型水泵機(jī)組安裝工程施工中的不合理操作和設(shè)計要求，對其進(jìn)行及時糾正和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對大型水泵安裝工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視的主要內(nèi)容包括：安裝人員技術(shù)水平、工程施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、儀器和儀表的精準(zhǔn)度等。此外，大型水泵機(jī)組安裝工程現(xiàn)場還要做好有效的防護(hù)措施，根據(jù)以上要求，大型水泵機(jī)組安裝工程在進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的過程中要注意以下幾點(diǎn)：確保固定部分安裝質(zhì)量良好、確定固定部分安裝搞成、做好固定部分安裝的準(zhǔn)備工作、確保轉(zhuǎn)動部分安裝質(zhì)量良好、調(diào)整轉(zhuǎn)動部分軸線垂直度測量。
三、大型水泵機(jī)組安裝完成后的試運(yùn)行質(zhì)量控制
在大型水泵機(jī)組安裝完畢后，安裝單位要檢測水電機(jī)組的運(yùn)行是否符合條件，安裝單位應(yīng)該向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出及時的申請，大型水泵安裝總監(jiān)理工程師要對大型水泵機(jī)組安裝結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，并及時向工程竣工驗(yàn)收主持單位匯報檢查情況，批準(zhǔn)通過后即可進(jìn)行試運(yùn)行。
1.大型水泵機(jī)組安裝完成后的試運(yùn)行條件檢查。大型水泵機(jī)組安裝完成后必須進(jìn)行試運(yùn)行檢查，首先是對參加大型水泵機(jī)組安裝試運(yùn)行單位和人員組成的檢查，看其是否符合要求，大型水泵機(jī)組安裝試運(yùn)行操作人員必須掌握熟練的機(jī)組性能和設(shè)備操作技能，確保大型水泵機(jī)組安裝試運(yùn)行操作規(guī)程和試運(yùn)行操作合乎規(guī)范。然后還要對大型水電機(jī)組安裝中包含的機(jī)組設(shè)備、附屬設(shè)備和土建工程進(jìn)行試細(xì)致檢查，看其是否符合試運(yùn)行的要求。還要對大型水泵機(jī)組安裝的操作規(guī)程進(jìn)行審查，看其是否符合要求，對大型水泵機(jī)組試運(yùn)行方案和機(jī)組啟動程序進(jìn)行檢查，確定其符合試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，還要對安裝單位的工作進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的審查，確保其在合同約定時間內(nèi)完成相關(guān)的技術(shù)交底。最后是對大型水泵機(jī)組安裝完成后試運(yùn)行所需的相關(guān)材料和儀器進(jìn)行檢查，主要包括對試運(yùn)行電源、檢測儀器、測量儀表和安全防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，確保其滿足大型水泵機(jī)組試運(yùn)行要求。
2.大型水泵機(jī)組試運(yùn)行過程中的質(zhì)量監(jiān)控。在大型水泵機(jī)組安裝試運(yùn)行的過程中，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是督促安裝單位按照規(guī)定有步驟的進(jìn)行試運(yùn)行，并督促安裝單位在機(jī)組試運(yùn)行的過程中做好各種檢查記錄，例如機(jī)組開停機(jī)時間、電壓、電流、功率、水系統(tǒng)運(yùn)行情況等。大型水泵機(jī)組試運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)異常，監(jiān)理工程師應(yīng)該對安裝過程進(jìn)行細(xì)致分析，找出大型水泵機(jī)組安裝過程中出現(xiàn)的失誤，并及時采取有效措施解決問題。大型水泵機(jī)組試運(yùn)行的過程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備存在缺陷或者發(fā)生故障，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時查明問題出現(xiàn)的原因，實(shí)行責(zé)任制并追究到個人，責(zé)任單位應(yīng)及時處理問題。
四、大型水泵機(jī)組安裝質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控
大型水泵機(jī)組安裝到試運(yùn)行再到投入使用這一些列過程中尤為重要的就是對質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控，在大型水泵機(jī)組安裝工程施工期間，質(zhì)量資料對機(jī)組安裝質(zhì)量控制有著極其重要的作用，在大型水泵機(jī)組安裝工程竣工和投入使用后，大型水泵機(jī)組安裝工程監(jiān)理師能根據(jù)質(zhì)量記錄資料對工程安裝情況進(jìn)行查詢，并快速了解和掌握大型水泵機(jī)組安裝工程建設(shè)的質(zhì)量情況，并為大型水泵機(jī)組的后期維修提供了可靠的資料。大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量記錄資料包含的內(nèi)容很廣，主要包括大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量管理檢查記錄資料、大型水泵機(jī)組安裝工程施工中用到的材料、大型水泵機(jī)組安裝設(shè)備的質(zhì)量記錄、大型水泵機(jī)組安裝過程中的質(zhì)量記錄資料等，這些資料是大型水泵機(jī)組安裝中不可或缺的質(zhì)量記錄資料，大型水泵機(jī)組安裝工程的資料管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行妥善保管，方便相關(guān)人員日后的查閱。監(jiān)理工程師在大型水泵機(jī)組安裝工程開展中起著十分重要的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)該了解《水利工程檔案管理規(guī)范》和《泵站安裝及驗(yàn)收規(guī)范》的主要內(nèi)容，在大型水泵機(jī)組安裝工程開展前根據(jù)這些內(nèi)容列出大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量資料清單，并對安裝過程中的質(zhì)量資料進(jìn)行收集整理，并將其繼續(xù)擰細(xì)致的分類，注明詳細(xì)的日期后放在檔案柜里妥善保管。大型水泵機(jī)組安裝過程中，每一臺機(jī)組安裝完成手，與之對應(yīng)的大型水泵機(jī)組安裝質(zhì)量記錄資料也應(yīng)該隨之完成，監(jiān)理工程師經(jīng)過細(xì)致的查閱后將其整理組卷。大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量記錄資料應(yīng)該具備真是、完整、齊全的特性，相關(guān)人員應(yīng)該意識到大型水泵機(jī)組安裝工程質(zhì)量記錄資料的重要性，對其進(jìn)行細(xì)致檢查后由工程監(jiān)理各方人員簽字后方可生效，對于質(zhì)量記錄資料不完整的，監(jiān)理工程師應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。
總結(jié)
大型水泵機(jī)組安裝工程從安裝準(zhǔn)備工作到機(jī)組試運(yùn)行驗(yàn)收結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行大型水泵機(jī)組安裝工程的準(zhǔn)備工作，并對安裝過程進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，此外，大型水泵安裝工程監(jiān)理工程師還要對工程施工踐行檢查、檢驗(yàn)、批準(zhǔn)及確認(rèn)，從而有效確保大型水泵機(jī)組安裝工程施工的質(zhì)量良好。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: Safety supervision is an important content of engineering project supervision. In order to properly fulfill the duties of safety supervision, engineering project supervisinon agency should set up safety supervision system in the preparation stage, safety supervision system during the construction stage, and the safety supervision system in the completion acceptance stage. This paper made the exploration of the contents, procedures and other aspects of the safety supervision system.
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;監(jiān)理機(jī)構(gòu);安全監(jiān)理制度
Key words: engineering projects;supervising agency;safety supervision system
中圖分類號:TU72文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0079-02
0引言
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定:工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)這條規(guī)定,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容由原來的“三控二管一協(xié)調(diào)”變成現(xiàn)在的“四控二管一協(xié)調(diào)”,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、關(guān)系協(xié)調(diào)。在原來的基礎(chǔ)上,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加了安全控制的內(nèi)容。根據(jù)對目前建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)狀的調(diào)查,施工安全監(jiān)理是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一個主要工作內(nèi)容。建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位非常重視施工安全,對工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作提出了很高的要求。如何完成安全監(jiān)理的任務(wù)是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同的探索。工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)理涉及的范圍較廣、工作內(nèi)容較多。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要從影響施工安全的各個因素開始建立一系列的安全監(jiān)理制度。用安全監(jiān)理制度規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)期的施工安全監(jiān)理,從各個環(huán)節(jié)、各個施工工序以及采用相應(yīng)的技術(shù)措施、工作程序等保證施工的安全,使項(xiàng)目建設(shè)始終處于一種安全狀態(tài)。安全監(jiān)理制度包括施工準(zhǔn)備期的安全監(jiān)理制度、施工期的安全監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收期的安全監(jiān)理制度等。
1施工準(zhǔn)備期的安全管理制度
施工準(zhǔn)備期的工作對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行非常重要。在施工準(zhǔn)備期,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,危險性較大的專項(xiàng)工程如深基坑開挖、整體式腳手架等還應(yīng)制定專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工單位項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備期由項(xiàng)目經(jīng)理的主持制定一系列保證工程項(xiàng)目能順利施工的技術(shù)文件,包括施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工組織設(shè)計、專項(xiàng)安全施工方案等,同時為項(xiàng)目施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。這些工作對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和約束作用,這些工作的好壞直接影響到工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行及項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對這些工作要認(rèn)真進(jìn)行審查核驗(yàn),確保各些工作有很強(qiáng)的適應(yīng)性、科學(xué)性、完整性。
在施工準(zhǔn)備期,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立以審查核驗(yàn)制度為核心的安全監(jiān)理制度。審查核驗(yàn)包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料的審查及相關(guān)資料的核驗(yàn)。審查核驗(yàn)制度規(guī)定審查核驗(yàn)的程序、內(nèi)容、結(jié)論等。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定后,應(yīng)送交監(jiān)理單位技術(shù)部門審查,對其內(nèi)容(應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容)是否完整、是否符合工程實(shí)際情況、所采用的技術(shù)措施是否科學(xué)可行、是否滿足安全監(jiān)理的要求等進(jìn)行審查,審查合格后報業(yè)主審批,然后報建設(shè)行政主管部門備案。如審查不合格,則責(zé)令工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新編制。
施工單位項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工組織設(shè)計、專項(xiàng)安全施工方案等技術(shù)文件應(yīng)交施工單位技術(shù)部門進(jìn)行審查,審查合格后報工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批,審批的內(nèi)容包括審核技術(shù)文件的內(nèi)容是完整、是否符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、所采用的技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求,對于深基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、高大模板及支撐系統(tǒng)、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等危險性較大的專項(xiàng)施工組織設(shè)計和安全施工方案應(yīng)要求施工單位提交專家論證報告。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核合格后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,批準(zhǔn)施工單位按技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工,否則要求施工單位項(xiàng)目部重新編制,直到滿足要求。
工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位項(xiàng)目部提交施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)制度及安全管理人員的配置情況、安全管理的安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員的特種作用證、擬采用的施工機(jī)械的安全使用證等資料,同時對這些資料進(jìn)行逐項(xiàng)核驗(yàn)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核驗(yàn),確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。
工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過審查核驗(yàn)制度認(rèn)真檢查和督促施工單位做到各種安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,只有準(zhǔn)備達(dá)到要求才能由總監(jiān)理工程師簽署施工單位提出的開工報告,同意施工單位進(jìn)行施工。
2施工準(zhǔn)備期的安全管理制度
各種施工活動主要在施工期進(jìn)行,許多安全隱患和安全事故出現(xiàn)在施工期。在施工期,工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)放工施工現(xiàn)場,應(yīng)建立以檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、重大安全隱患報告制度、工地例會制度為中心的安全監(jiān)理制度。檢查驗(yàn)收制度主要包括檢查驗(yàn)收的依倨、內(nèi)容、數(shù)量、方法及結(jié)論等工作程序和要求,督促整改制度主要包括督促整改的通知、內(nèi)容、方法、驗(yàn)收等工作程序和要求,重大安全隱患報告制度包括重大安全事故隱患的清單、檢查、暫停施工令、向建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告、驗(yàn)收等工作程序和要求,工地例會制度包括工地例會的參加人員、會議流程、會議紀(jì)要、開會時間、會議內(nèi)容等工作程序和要求。
在施工期,隨著施工活動的逐步開展,影響施工安全的各種因素開始步出現(xiàn),對安全施工的影響和作用開始逐步發(fā)揮,安全監(jiān)理的難度逐漸加大。監(jiān)理工程師應(yīng)加大施工現(xiàn)場安全施工的日常檢查驗(yàn)收力度。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全檢查驗(yàn)收的依據(jù)有施工單位項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備制定的各項(xiàng)技術(shù)文件、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)等。監(jiān)理工程師的日常安全檢查驗(yàn)收應(yīng)主動積極,不能等待施工單位項(xiàng)目部安全管理人員的報告后進(jìn)行,檢查的次數(shù)以滿足安全生產(chǎn)的要求為準(zhǔn)。檢查的方法可以采用旁站、平行檢查、抽查等。容易出現(xiàn)安全事故或有安全隱患的部位、時段、工序等在施工時要進(jìn)行旁站,正常施工時要進(jìn)行平行檢查,其它施工時可以采用抽查。檢查驗(yàn)收的內(nèi)容要以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及施工單位項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件等確定。檢查驗(yàn)收的結(jié)果應(yīng)形成書面文件,并及時與施工單位項(xiàng)目部、建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)溝通與交流。檢查驗(yàn)收合格時方可繼續(xù)施工。在檢查驗(yàn)收時,如果發(fā)現(xiàn)存在影響施工安全的隱患,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以書面的形式給施工單位項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單或監(jiān)理通知單,督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改,消除安全施工隱患,保證施工過程的安全。施工單位項(xiàng)目部接到整改通知單或監(jiān)理通知單后應(yīng)按要求立即進(jìn)行整改,整改完成后由項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行檢查,檢查合格再通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后簽署書面意見,施工可以繼續(xù)進(jìn)行。在日常檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中,發(fā)現(xiàn)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或重大安全生產(chǎn)隱患清單中的安全隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)暫停施工令,同時及時書面報告建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),與建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一道共同督促施工單位項(xiàng)目部將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保施工安全。施工單位項(xiàng)目部接到暫停施工令后應(yīng)主動積極進(jìn)行整改。整改結(jié)束后,施工單位項(xiàng)目部按要求組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。總監(jiān)理工程師組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核合格后總監(jiān)理工程師簽署書面意見,同時簽署恢復(fù)施工令。施工單位項(xiàng)目部根據(jù)恢復(fù)施工令的要求繼續(xù)組織施工。對于重大安全生產(chǎn)隱患的驗(yàn)收結(jié)論及恢復(fù)施工令應(yīng)及時報建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)隨時進(jìn)行抽查,檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收意見。
工地例會是一個總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指出問題、整改要求的場所。工地例會一般由總監(jiān)理工程師主持,參與項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部管理人員、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員等必須參加會議,必要時可邀請?jiān)O(shè)計人員、建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加。工地例會應(yīng)定期召開,出現(xiàn)影響施工安全的重大隱患或安全事故時也應(yīng)立即召開工地例會。工地例會涉及的內(nèi)容較多,但安全施工的內(nèi)容必不可缺。對于安全施工,施工單位項(xiàng)目部安全管理人員提出安全施工工作情況等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言,工程項(xiàng)目監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言,建設(shè)單位現(xiàn)場代表提出施工安全的現(xiàn)狀、隱患情況、整改情況、安全施工要求等內(nèi)容的書面報告或發(fā)言。工地例會應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要,參與人員均應(yīng)簽字。在處理安全事故時,會議紀(jì)要能起法律證據(jù)作用。
3竣工驗(yàn)收期的安全監(jiān)理制度
工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收期后,施工單位主要進(jìn)行局部整改的工作,沒有很多的施工活動,參與施工的人數(shù)也非常少,出現(xiàn)安全事故的概率小。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的主要工作是進(jìn)行收集各種資料,迎接竣工驗(yàn)收,同時作好工作總結(jié),為以后的安全監(jiān)理工作提供工作經(jīng)驗(yàn)。竣工驗(yàn)收期的安全監(jiān)理制度建設(shè)以資料歸檔制度為中心進(jìn)行。資料歸檔制度應(yīng)包括安全監(jiān)理資料收集整理的內(nèi)容、要求、責(zé)任人、工作流程等。監(jiān)理資料收集整理應(yīng)由工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專職安全監(jiān)理工程師為責(zé)任人,資料歸檔應(yīng)按建設(shè)工程技術(shù)資料及建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行。安全監(jiān)理歸檔資料應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:第一、有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)資料的審查核驗(yàn)意見和記錄、日常安全檢查、驗(yàn)收等資料與記錄;第二、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和安全生產(chǎn)隱患整改通知單、暫停施工令及整改回復(fù)驗(yàn)收單、對建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門或其安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的書面報告?zhèn)浞莶牧?第三、監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)監(jiān)理每日巡查記錄或監(jiān)理日志。
4結(jié)語
安全監(jiān)理是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過建立一系例的安全監(jiān)理制度,能從工作程序保證參加項(xiàng)目建設(shè)的每個人都參與安全監(jiān)理,使施工安全深入每個項(xiàng)目建設(shè)者的心中,使安全施工成為每一個項(xiàng)目建設(shè)者的行為準(zhǔn)則。這樣能保證工程項(xiàng)目施工過程的安全,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；施工階段；工程建設(shè)監(jiān)理
Abstract: adjust the position of supervision, coordinate with the owner, contractor relationship, and constantly improve their own quality, is the supervising units and their employees need to face the basic topic, also is the correct development, effectively exercise supervision the authority of the basic premise. This paper discusses several aspects of the and puts forward some personal opinions.
Keywords: supervision engineer; Construction stage; Supervision of project construction
中圖分類號： T-29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 做好工程監(jiān)理工作
1. 1 認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置
明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，認(rèn)清兩者的區(qū)別，確立監(jiān)理工作的地位，擺正位置，正確地行使職權(quán)。
1. 2 熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，努力完成監(jiān)理任務(wù)
1. 2. 1 工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容
1) 對參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體及工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查。
2) 對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
3) 對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料的監(jiān)督檢查。
4) 對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查。
5) 對砼預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
6) 對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實(shí)、提出處罰建議或按委托權(quán)限實(shí)施行政處罰。
7) 提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
1. 2. 2 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)
工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)督宏觀控制的重點(diǎn)，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點(diǎn)。如土方回填、砼灌注樁澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等。
1. 2. 3 了解、熟悉隱蔽工程驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)
隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)槭┕挝蛔詸z合格報驗(yàn)申請監(jiān)理檢查驗(yàn)收驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下一道工序施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。
2、 充分行使監(jiān)理職權(quán)
2. 1 嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)
2. 1. 1 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)
項(xiàng)目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。
2. 1. 2 健全制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理
1) 建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有利于避免出現(xiàn)違規(guī)行為。
2) 建立信息反饋制度。由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，組織專人對各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。
3) 建立考核制度。制定對項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。
2. 2 強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障
2. 2. 1 及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作
監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計疏忽，項(xiàng)目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。
2. 2. 2 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心
工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅(jiān)持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場。當(dāng)采用商品砼時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，并觀察砼的外觀質(zhì)量。
2. 2. 3 提出合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任
工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價，無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極對設(shè)計、施工中不合理的部位提出合理化建議。
3、 正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。
3. 1 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事
監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)與承包商的交流，鼓勵承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到的困難和意見向監(jiān)理人員匯報。雙方了解得越多越深，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。
3. 2 經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題
根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。
