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企業中層工作思路

時間:2022-03-22 16:13:46

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業中層工作思路,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

企業中層工作思路

第1篇

一、目標為上,確保了指標的完成。

一是明確工作目標,確定年度經營方針。根據公司自身和市場情況,每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。

年的工作思路是:提升經營能力,增強管理效能,提高經濟效益,創建企業文化。

年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效),把握一個“細”字(細分、細致、細微),堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

年的工作思路是:以科學發展、和諧發展為目標,以嚴格管理為手段,以增創效益為目的,全面落實目標責任制。

明確了工作目標,就可以深化發展思路。通過明確定位,合理定性,才能保證全年任務的順利完成和企業的穩定發展。

二是調整客源定位,加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長,我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財的問題,從年開始,組織酒店營銷人員開展對周邊區域和相鄰同行業的市場調查,將酒店目標客源定位為中高檔商務散客,主攻對象則鎖定為協議單位,確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售,并加強對銷售人員的激勵措施,激發了銷售人員的工作積極性。通過以上措施,經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,近幾年銷售勢頭逐步提升,長期與酒店簽約的協議單位達到多家,全年平均住房率從年的%調整至平均住房率%,平均房價從從年的元/天/間上升至元/天/間。此外,在客源結構上,商務散客比例達到%,團隊及會議客人比例達到%。酒店抓住近幾年會展業快速發展,會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇,使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三是層層落實目標責任,把經營指標落到實處。近年來,盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務和指標,本著對國有資產負責的態度,每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書,再將經營指標分解到各個部門,將部門業績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議,以及上半年及全年總結大會,以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法,確保了三年任務的順利完成。

四是堅持主業自管和配套外包的經營理念。我始終認為,主業自營和配套外包是進行服務創新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證明:配套外包不僅有助于降低公司的經營成本,有效地降低和分散風險,提高管理的靈活性,而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如的經營,桑拿的經營以及、的經營,都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭,我認為不僅要集中本公司內部資源,提高資源使用效率,提高核心競爭力,還應充分利用外部資源來促進公司的發展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念,我們的企業經營績效才得到了根本的保證。這一點,我認為應該繼續堅持和發揚。

二、管理為主,確保了經營管理水平的提升。

企業管理實際是效益的延伸,作為企業,如何創新管理確實是經營者需要認真思考的問題。近年來,我始終從實際出發,本著先易后難,由簡到繁,從小到多,逐步配套的原則,強化管理主體,規范管理行為,建立管理制度,完善管理手段。

一是有效合理的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養”等相關政策。這些分流政策的出臺,既解決了個別員工家庭困難的實際問題,又給需要對外展示才能的職工提供了發揮和展示的平臺。這樣使繼續留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業的舉措。年,為了使中層管理的架構組合更趨合理,我提議公開招聘中層管理人員,通過競選上崗,聘任了部,部兩個經理,從此搭建起一個人才競爭的平臺,激勵了中層管理者的工作熱情,增強了緊迫感,這一舉措使公司對中層管理人員的使用突破了傳統的對內部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投入,增強企業的競爭能力和適應力。近年來,我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施,裝修和擴大了會議接待場所,完成了空調機組的更換,改造了熱水回收系統和電梯控制系統,統一了客房電子門鎖的制卡管理系統,并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作,都為進一步適應市場變化,增強企業的競爭力奠定了堅實的基礎。

三是加強素質和技能培訓,提升了酒店管理質量。先進的酒店管理強調以人為本,人力資源的積累和培養是一個長期的過程。幾年來,我們始終把培訓作為發展和壯大企業的關鍵。通過開展多種培訓活動,提升服務意識,改善服務手段,強化服務程序,嚴格服務考核。首先,加強和充實了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗,一線員工加強崗位技能培訓,二線員工加強素質培訓,對個別員工采取下崗限時培訓的相關規定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動,通過這些活動,陶冶了員工的情操,調整了員工的心態,升華了員工對美的追求,提高了他們的綜合素質。

三、學習為先,確保了班子執行力的提高。

一是加強學習,不斷提高工作創新力。近年來,我努力加強黨性方面的修養,認真學習黨的各項方針、政策,學習駐深工委推薦的材料多篇,學習企業管理、酒店經營、會計知識等專業書籍多本,不斷提高自身領導藝術和業務水平。無論作為總經理還是董事長,我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升,用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發展過程中的關鍵點、要害點。近年來,我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,做穩定發展的帶頭人。

二是以人為本,不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業的凝聚力,是建設和諧企業的重要環節。近幾年,我注重以人為本的管理模式,在以提高職工滿意度為中心的基礎上,先后組織中層以上管理人員和正式職工赴、考察學習,組織優秀員工外出學習考察,每年組織職工體檢,并根據企業效益逐年增加職工收入,提高社保基數。經過多方努力,長期困擾職工的房改問題已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的問題。每年的三.八節,中秋節,春節等傳統節日都專門安排組織員工聯誼會、聚餐會,用以排解他們的思鄉之情。我認為企業有實力,有盈利,就有條件增加職工的收益,提高他們的福利待遇,更好地為職工辦實事,辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍,打造和諧的人際關系,形成團結互助,奮發向上的和諧。

三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,我倡導開放式的民主管理,放手放權,充分調動班子成員每個人的積極性,對公司重大、重要議題,認真聽取各方的意見和建議,采納各類意見和建議后,再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺,也先經職代會討論通過后才能附諸實施,以增強決策的準確性和透明度。經常開展學習自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規章制度,對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制,層層負責,互相監督,在行為規范上建立防線,特別是自我要求嚴格,要求別人做到的自己首先做到。

四是團結協作,不斷發揮團隊優勢的戰斗力。增強團結是做好工作的前提。我經常講相處是緣分,共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己,誠以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協調,抓落實”的基點上,對班子成員充分尊重,堅持統放適度,亮透責任,創造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創造性地工作,充分發揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中遇到的新情況、新問題,發揮班子成員的合力作用,增強決策的科學性、準確性,同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動與分管成員交換意見、商討辦法,積極幫助分管成員協調解決工作中遇到的困難和問題。由于團結一心,工作合力,各位成員都較好的發揮了工作的主動性和創造性,使各分管戰線工作有序開展,為的發展起到了積極的作用。

總的看,任職以來,通過積極的努力,取得了一定的成績,但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得,歸功于上級組織的正確領導,歸功于幾大班子的鼎立協助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發揚成績,克服不足,按照上級的要求,認真履行好職責,重點在以下幾方面繼續加以努力。

一要加強學習。注重黨性修養和世界觀改造,不斷提高思想政治素質,不斷提高黨性修養,不斷提高政治鑒別能力和實際工作能力。

二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規范自己,自覺遵守黨紀黨規,不斷加強自身建設。

第2篇

一、廣電系統工作簡歷與任職情況

2004年11月9日-2010年4月30日      

市廣電局局長、市廣播電視臺臺長、市廣電局黨組書記(副書記)、廣西廣電網絡桂平分公司總經理

2010年5月1日至今        

廣西廣電網絡桂平分公司總經理

二、工作述職要點

(一)創建學習型企業,把握公司發展方向。

1、提升學習力,轉換新角色,適應現代企業管理要求。我深深懂得,作為一名身份轉型的分公司負責人,從事業單位轉到企業,學習充電十分緊迫與重要,因此,自己利用公司培訓及空余時間靜心鉆研企業管理,學習《現代企業管理》、《掌控財務》等書籍,為提升自己綜合素質打下堅實基礎。

2、帶領班子成員及員工學習,與中層領導及員工分享《中層決勝》、《拒絕借口》等培訓教材,提升分公司隊伍整體素質。

3、學以致用,明確工作思路與工作重點,促進桂平分公司各項工作步入良性發展軌道。2007年完成數字電視整體轉換后,我帶領分公司領導班子,調整發展思路,確定了以數字電視為主體,以城鄉聯網為主線的發展方向。

目前,城網建設速度加快,城區擁有數字電視用戶3.1萬多戶,城網收入超千萬元。而且每年都以高于10%的速度增長。增值業務有了快速發展,去年增值業務收入達到近200萬元。

城鄉聯網工程加快,全市24個鄉鎮已有20個鄉鎮完成了城鄉聯網,余下的4個鄉鎮有望今年實施聯網。目前,農網總戶數已達到3.3萬多戶,且每年以3000戶以上的發展速度增長,農網年經營收入已超550萬元,逐漸成為桂平分公司業務的半壁江山。

(二)求真務實,科學發展 ,促進分公司綜合指標考核評定排名走在全區縣級分公司前列。

1、經營收入成為全區第一批突破千萬元的縣級分公司。

2、增值業務拓展走上快車道。高清電視推廣雖然起步慢(2009年底啟動),但發展后勁足,目前高清機銷售已超6000臺,總銷售量排全區縣級分公司第一,今年專網、付費節目、互動業務均提前一個季度完成區公司下達任務。

3、客服質量不斷提升,用戶保有率98%以上,綜合指標在全區靠前,今年初在全區經理會議上作經驗介紹。

4、安全播出考核指標年年達標。

5、配合當地黨委政府工作得到充分肯定,與當地廣電部門關系和諧協調,廣電網絡發展態勢良好。

(三)突出企業績效管理,提升分公司管理水平。

1、強化績效管理,調動員工的工作積極性。實施績效層級管理,員工績效工資與崗位貢獻、業績掛鉤,體現員工對分公司的貢獻率。

2、實施全員競聘上崗,建立規范的企業用人體系。中層領導、服務站經理兩年一聘,員工每年一競崗,新招聘員工要過三關(跟班學習、試用、短期聘用考核)才正式聘用。

3、創新企業文化建設,提升分公司管理水平。

(1)堅持每周晨會制,每周一句勵言警語激勵員工。

(2)堅持每周三晚的業務培訓制度,由管理層領導、中層領導輪流主講。

(3)開展“我向經理進一言,我為公司添光彩”活動,表彰分公司突出貢獻者。

(4)開展“責任、感恩、執行力”等主題戶外拓展活動。

(5)組織員工開展國學《弟子規》等學習內訓。

(6)注重組織文體活動、體育比賽,活躍氣氛,營造團隊精神。

(7)每月編輯一期分公司工作簡報,及時溝通信息,交流工作體會。

      通過創新企業文化建設,增強了員工的凝聚力和向心力,現在桂平分公司已經形成一支人心穩定、專心專業專注的、特別能戰斗的團隊。

4、協助行政執法部門開展廣播電視社會管理,凈化廣播電視傳輸市場,為分公司發展擴展空間。

第3篇

一、提高企業中層干部執行力的重要性和必要性

(一)提高企業中層干部執行力的重要性

中層干部的執行力,通常是指企業中層管理者貫徹企業經營者戰略思路、方針政策和方案計劃過程中自身的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現,其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。

如果高層所制定的戰略措施計劃不能被付諸實施的話,再周密的計劃也是一錢不值。企業執行力是十分重要,特別是企業中層干部的執行力,若一個企業沒有強勁的執行力,那這家企業早晚都會垮掉。企業的高層管理者時常迸發出來的靈感,若一些決定和戰略當時無法迅速跟進并落到實處,那么,企業高層管理者的靈感就顯得毫無意義。而當今企業,沒有出奇之兵,沒有先進的并且非常規的理念,是不可能迅速成長并壯大的。越來越多的企業都認識到,執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是企業核心競爭力形成的關鍵。

如果一個企業做大了,相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜,因而其執行力通常顯得更弱,尤其體現在在公司與事業部的層面上。一個企業一旦沒有了執行力,不但做不大,還會逐漸喪失競爭力,最后慢慢地失去客戶和失去市場,使得企業的利潤下降,員工收入減少,甚至下崗。所以說,企業要生存與發展,首先要提升企業執行力從中層開始,中層骨干在管理上要讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化,這是每一個管理者的重要責任,無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結果的理由。因為員工與企業之間本質上是結果交換的關系,員工靠提供企業需要的結果換取薪水,沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人,高層管理者就是腦袋,負責思考企業的方向和戰略。中層是脊梁,去協助大腦傳達和執行命令到四肢—基層。企業能保持持續發展和創新,達到更高的業績,關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務實的中層管理者。中層管理者是企業戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。

執行力是中間層理解管理決策并組織實施的能力,是將企業目標轉化為結果的過程。一個好的執行部門可以彌補決策的不足,反之,再完美的決策也會因執行的滯后而無法體現優秀。執行過程馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事,執行力低下是企業管理中最大的黑洞。中層管理者自身的特殊性決定了建設企業執行力的關鍵在于塑造中層管理者的執行力。中層管理者既是上層決策的執行層又是向下的決策層,中層管理者對上層管理者決策的執行在管理決策過程中顯得尤為重要,他們的作用發揮得好,就是基層與高層的橋梁、紐帶,發揮得不好,就是基層與高層的一堵墻。因此,提升中層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、現持續、穩定、快速發展的重要保障。

(二)提高企業中層干部執行力的必要性

中層干部的執行力是維系企業生存與發展的決定性力量。一個企業的生存與發展,關鍵在于這個企業在市場上有沒有競爭力,而企業的競爭力又必須依靠于這個企業的執行力,特別是中層干部的執行力。所以說,維系企業生存與發展的決定性力量是這個企業中層干部的執行力。企業要生存與發展,就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是實現企業戰略、落實企業策略的根本因素。一個企業的發展戰略有企業的經營者和高層管理者制定出來以后,去執行的是中層干部,去直接領導下層貫徹落實的也是中層干部。是否實現企業戰略、落實企業策略的根本因素在于中層干部的執行力。要去實現企業戰略、落實企業策略,就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是形成企業核心競爭力的關鍵。企業與企業之間的競爭日益殘酷,要想在競爭之中立于不敗之地,不在于企業的戰略有多么的獨一無二,關鍵在于企業的內部是否去執行企業的發展戰略。在好的戰略,企業內部沒有去執行,也是一場夢。企業要形成核心競爭力,就必須提高企業中層干部的執行力。

中層干部的執行力是企業有效運行的前提保障。一個企業要正常有效地運行,需要中層干部去執行高層管理所制定的一系列的公司管理制度,并領導下層員工共同遵守和執行這些制度。如果中層干部的執行力弱了,公司的管理效率就會降低,甚至出現出現混亂和癱瘓的狀態。所以說,要保障一個企業正常有效的運行,就必須提高中層干部的執行力。

二、自我剖析在貫徹落實黨委、廠部決策中存在的問題

1、政治、業務學習還不夠深,在工作執行中知與行的統一做得不夠。特別是系統的理論學習還不夠注重。由于有時只顧忙于一些具體的工作,自覺主動地擠時間學習不夠,閑時學一陣子,忙時學的少,有時看文件也是看看大標題,在學習上搞實用主義,結果對理論上、制度上的一些深層次問題,尤其是一些新問題理解還不深,導致了執行意識上的偏差。

2、工作創新意識不強,解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。無論在工作思路、還是在形式、內容方面創新精神有所欠缺,降低了對自己的要求和標準,滿足于過得去、差不多,不善于創新。進取精神不強,缺乏鉆研精神,忽視了工作的積極性、主動性和創造性。作為一個部門負責人沒有從更高的高度尋求更快更好的發展途徑。

3、缺乏唯先必爭、唯旗必奪的精神,在工作標準上有時不夠嚴格。滿足于干完干成,不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。工作循規蹈矩,按部就班,有時缺乏主動性和創造性,滿足于應付本職,只求完成任務,不求精益求精;不求有功,但求無過,創新的思維不活,對業務拓展考慮不深。

4、工作方法有時不夠恰當,不夠策略,對工作方法處事藝術的重要性認識不夠。在處理復雜問題、復雜矛盾時有時缺乏耐心,對下屬的批評,有時不夠講究方法,太直接,總認為自己的指導思想是好的,忽略了他們的感受。同時圍繞員工中最關心的熱點、難點問題開展教育引導少,只簡單地作一些解釋工作,沒有很好地幫助引導員工如何正確處理這些關系。

5、工作有時不夠細致,工作重點把握不夠。整天工作忙忙碌碌,沉陷在事務性工作中,自己忙于具體事務較多,充分調動和發揮手下員工的積極性和作用不夠,自己整天忙得暈頭轉向,總認為自己能多干點就多干點,造成工作有時不夠細致。

三、改進措施

通過這次學習和自我剖析,使自己在思想認識上和實際行動上有了一個根本性的提高。作為一個企業的中層干部最基本的要求是要有責任心,敬業重德,做事勤勉,要以身作則,要具有企業發展的使命感和團隊合作精神,為下屬樹立一個優秀的典范,才能使下屬心甘情愿地聽從指揮。本人一定準確地理解和認識自己在企業中的角色和地位,明確自身的職責。

我將在以后的時間加強政治、業務學習,擠出更多的時間去學習系統的理論知識,加深對廠內的文件和制度的理解。放開視角,站在一定高度上加強自身的創新意識,做到以銳意進取,積極向上的態度對待工作。在工作中嚴格律己,解放思想;在工作上精益求精,追求完美。在對待下屬的時候,將改變過去陳舊的工作方法,時常進行自我反省,以求關心和幫助下屬。把握工作重點,提高工作效率,高質量完成領導布置的任務。

第4篇

(一)工作思路

深入實施“一心,兩極,促統籌”發展戰略,以“服務三產,打造亮點,促進和諧,幸福家園”為工作主線,采取協調抓財貿、重點抓內貿、突出抓外貿的工作方法,聚集發展生產業,均衡發展生活業,規范發展酒店、物業、家政等服務業,著力培育限額以上服務業企業,努力促進縣域經濟結構優化升級。

(二)工作目標

社會消費品零售總額增長14.5%;服務業增加值增長10.3%;外貿進出口總額13000萬美元;新培育限額以上商貿企業20家,達到100家。

(三)工作重點

1.抓項目,促發展。一是全面完成災后重建。加大協調服務力度,推進重建項目加快建設,確保5月1日前完成重建項目建設。二是加快推進重大商業項目建設。加大協調服務力度,加快推進逢春物流、商貿城、金典汽配城、再生資源交易市場等重點項目建設。按照民生業便民化的要求,優化城市商業網點布局,著力提升城市商業檔次。三是發展現代物流業。完善鎮村占地約300畝,投資約2億元物流園區的功能,將該物流園區打造成服務業發展的最大亮點之一。建設好為工業生產服務的逢春物流園區。提升以陽光盛源物流配送中心為主的生活消費品物流配送中心和以元豐農資倉儲配送中心為主的農業生產資料配送中心功能,提高其配送率。推進《再生資源回收網點設置規劃》的實施,推動縣城再生資源集散市場(中心)的建設。四是加快農村市場體系建設。深入推進“萬村千鄉市場工程”,加強農家店后續管理,確保農家店成活率和商品配送率達標;規劃建設鄉鎮商貿中心3個,初步建立農村多級物流配送體系,大力提高農村商品配送率。

2.抓執行,促落實。抓好“社銷零”統計上報工作,積極培育限上企業,確保全年目標任務的完成;抓好《加快服務業發展意見》的執行,做好服務業發展牽頭協調工作,完善服務業發展考核機制,建立健全《服務業發展聯席制度》、《重點項目推進制度》,確保我縣服務業快速發展;抓好《商業網點規劃》的實施,編制《縣服務業發展規劃》,出臺《農貿市場管理辦法》;抓好《生豬屠宰企業設置規劃》的執行,規范定點屠宰企業的屠宰行為,確保全縣生豬屠宰行業健康有序發展;抓好商務綜合行政執法工作,發揮好12312商務舉報投訴熱線的作用,加強酒類流通、食品添加劑、地溝油等專項整治力度及單用途商業預付卡日常監管等專項執法工作。

3.抓穩定,保平安。抓好商務系統涉軍人員的穩定工作,全面細致掌控新情況新動態,及時耐心解決新問題新困難,全額準時發放各類補助和救濟,確保涉軍人員不出新狀況;解決好商業破產、改制企業的職工安置等遺留問題,解決好這些職工生活中的實際困難;抓好商貿流通企業的安全生產管理,確保商貿流通企業不發生安全生產事故,重點做好糧、油、酒、肉等涉及老百姓生命健康產品的安全監督管理;抓好市場監管,重點加強糧油、豬肉、蔬菜、禽蛋奶、水果和水產品等生活必需品市場供需情況日常監測,確保市場商品供應平穩;抓好金融生態環境建設,貫徹執行穩健貨幣政策,加強社會誠信建設,確保貨幣信貸合理適度增長,推動轄區內經濟金融平穩較快發展。

4.抓隊伍,爭先進。加強班子建設,努力構筑率領干部職工開拓進取的戰斗堡壘,重點抓思想建設、作風建設、廉政建設、建立健全民主科學的議事決策機制;加強隊伍建設,努力打造一支“政治強、業務精、作風硬、素質高”的干部隊伍,重點加強對中青年干部的培育和培訓,堅持和完善單位中層以上干部定期向全局職工匯報工作制度,提高中層以上干部對股室及分管工作的掌控能力;加強商務執法隊伍建設,建成一支在全省商務系統具有領先性和代表性的商務執法隊伍。

第5篇

××××*檢察院新一年預防犯罪工作思路

*月*日,我院召開職務犯罪預防中心領導成員及相關科室負責人會議,專門研究部署200*年的預防犯罪工作,形成共識,確定新一年預防犯罪工作思路。

第一,提高思想認識,繼續牢固確立四個觀念。

就是牢固確立預防工作要在黨委領導下進行的觀念。使干警充分認識預防犯罪是全黨和全社會的一項長期的共同任務,是一項社會系統工程,檢察機關開展的預防犯罪工作是社會大預防中的組成部分。同時,要經常性地向市委、市人大、市政府、市政協等部門匯報工作,自覺接受他們的指導和監督。牢固確立結合檢察職能開展預防工作的觀念。這是法律監督性質的要求,要將各項預防措施貫穿于檢察工作的各個環節,把預防工作落到實處。牢固確立人人都要抓預防的觀念。做到人人關心、個個參與;責任明確、嚴格考核,確保預防工作任務的完成。牢固確立預防工作要講效果的觀念,通過采取多種預防措施,使預防工作真正取得實效。

第二,調整機構設置,加大預防犯罪工作力度。

今年*月,我院已專門設置了預防犯罪科,有*名干警專司預防犯罪工作,其主要職能是負責全院預防工作計劃的制定;針對職務犯罪和未成年人犯罪的新情況,確定預防新舉措;負責相關科室預防工作的檢查和督辦;及時總結和推廣預防犯罪工作經驗等。同時,我院對職務犯罪預防中心領導成員作了重新調整,檢察長蔣憲平繼續兼任預防中心主任;四位副檢察長均兼任副主任。預防中心辦公室設在預防犯罪科,由該科科長以及相關科室的中層干部分別兼任預防中心辦公室正副主任,以加強對預防犯罪工作的領導。

第三,明確工作重點,認真實施"五個三"工程。

就是開好三個會議。一是為在我市舉行的全省預防職務犯罪工作研討會做好各項準備工作,積極參與交流和研討。二是進一步完善個案預防"六個一"(即每案有一次分析、提一個建議、進行一次教育、作一次回訪、有一個總結、建一本檔案)的做法,迎接市兩級檢察機關的代表來我院召開個案預防現場會。三是組織黨政部門領導、企業家、預防工作聯絡員的代表召開預防工作經驗交流會,推動預防犯罪工作不斷向縱深發展。辦好三個刊物。一是由預防犯罪科每月出刊《檢察官與企業家》通訊,為全市百名企業家聯系對象提供法律服務,增強他們的法律意識。二是由反貪局、瀆偵局每月編印一期《反貪與瀆偵》內部刊物,為黨政部門的領導提供預防職務犯罪的信息。三是編印出版《預防職務犯罪工作手冊》,為市機關、行政執法部門及各鄉鎮提供學習資料。聯絡三支隊伍。一是企業家隊伍。加強與百名企業家聯系對象的聯絡,通過多種途徑,提高他們依法治企、依法管理水平。二是黨政部門領導隊伍。經常與其交換意見,共商單位內部的法律教育、黨風廉政建設等問題。三是職務犯罪預防工作聯絡員隊伍。新的一年、我院將進一步擴大聯絡員隊伍,在部分行政執法部門選聘一批預防工作聯絡員,并且做到活動經常,加強考核,充分調動他們的工作積極性,使他們增強責任心。做好三件實事。一是舉辦以預防職務犯罪為主要內容的圖片展覽。二是采取“親情熱線”、“獄中挽救”、“延伸幫教”等多種形式,開展預防未成年人犯罪工作,努力爭創全國優秀青少年維權崗。三是在瀆偵部門試行“依法行政提醒制度”,對行政執法工作人員執法不公、以罰代刑、收受賄賂等一般違法出示“依法行政提醒卡”,預防職務犯罪。鞏固三項成果。一是繼續開展同步預防。對××××大廈進行兩個合同一起簽以后,要組織力量介入工程建設,進行全程監督預防,努力使我市的形象工程高效優質、按時竣工、不出問題。二是繼續開展研討預防。年內確定一至二個課題,組織國有企業或行政執法機關或有關學校進行研討預防。三是繼續開展預防職務犯罪聯系點活動。按照市檢察院的部署和要求,各科室分別與有關鄉鎮、機關部門、學校、企事業單位建立聯系點,開展聯系預防。

第6篇

安徽省電力公司淮北供電公司按照“遵從公轉、整合業務、穩中求快、追求雙效”的工作思路,以安全生產、優質服務和隊伍穩定為硬約束,嚴格按照工作計劃,從職代會審議通過操作方案到業務流程制度梳理、從規劃公司機構設置和人員配置到信息系統適應性調整、從新模式導入運轉到磨合期順利轉段,僅用時半年。新體系建成后,淮北公司管理人員結構發生明顯變化,管理崗位在崗人員由135人減少至125人,公司本部管理人員平均年齡從原先的42歲減低到39歲;組織機構由29個精簡到14個,機構精簡率達到51.72%,其中職能部室減少2個,取消列編機構6個,支撐機構減少7個,內設機構減少5個;企業定員減少192人,用工提升率達26.43%。這其中,為充分滿足“三集五大”體制機制變革對干部隊伍管理的需求,公司采取了一系列舉措不斷探索并積極破解體制變革后干部隊伍的管理難題。

一、統一認識,正確把握干部隊伍的角色定位

中層干部在整個執行力系統中要承擔著信徒、教練、避震器、變壓器四種角色。一是信徒,堅定不移執行公司戰略決策、目標任務,并有效督導落實到基層。二是教練,不僅對基層員工進行管理,更要成為基層員工的教練和老師,積極培養人才。三是避震器,把來自基層的抱怨、牢騷轉化為合理化建議,推進組織改善創新。四是變壓器,把來自高層的壓力轉化為有效的激勵,激發基層員工的活力和動力。

二、直面現實,正視體制改革帶來的矛盾問題

“三集五大”運行機制帶來干部隊伍管理的不穩定因素。“三集五大”體制改革產生了一系列組織結構調整、管理模式變革和工作流程再造,人力資源的集約化管理涉及“五大”專業機構的變動和人員崗位的調整,關系著企業的發展穩定。這也使得長期存在的總體冗員和結構性缺員、隊伍素質與發展不相適應的矛盾日益突出。同時,機構調整后部分中層干部向集體企業分流,加之主多分開使得部分中層干部回歸主業,或合并至集體企業,勢必造成部分中層干部情緒波動,執行力下降,同時集體企業對中層干部的管理也會出現一些新的問題。

三、創新機制,破解體制變革后干部隊伍管理難題

1.暢通四個渠道,搭建干部隊伍發展的廣闊平臺。要人盡其才,唯有發展人才、凝聚人才,為人才創造發現價值、實現價值、認同價值的廣闊平臺。一要暢通干部晉升渠道。堅持干部選拔任用工作制度,在入黨,后備干部、優秀專家人才推薦,崗位競聘,提拔任用等方面優先考慮優秀青年人才,變相馬為賽馬,釋放、擴大鯰魚效應,廣泛挖掘使用更多人才。二要暢通干部交流渠道。樹立面向一線培養選拔干部的良好導向,規定基層工作經歷(研究生3年,本科5年,專科8年)是管理人員選聘的硬指標,打破機關與基層交流不暢的瓶頸,建立“向下選派、向上選調”的干部交流機制,讓人才多崗位鍛煉,造就“結構合理、作風過硬、執行力強”的干部隊伍。三要暢通干部培訓渠道,實施“人才強企”戰略,創新教育培訓方式,采取“走出去、請進來”的模式,選送優秀干部到高校“充電”,組織專業培訓,邀請國內著名專家學者圍繞企業發展全局性、前瞻性重大課題舉行專題講座,開展領導干部“人人上講臺”等方式,構建“多渠道、多層次、多形式”干部教育培訓體系。四要暢通干部出口渠道。加強領導干部任前監督,任中、離任審計,重視日常、年度、任期和離任后“回頭看”考評,堅持干部述職、群眾測評,對綜合考評末位的干部實行戒勉談話,對業績平庸、作風懶散慢的干部敢于亮劍,打破“能上不能下”的慣例,嚴格實行中層干部“退二線”年齡標準(男性55歲、女性50歲),鼓勵退出年齡不滿一屆的中層干部自愿退出中層干部崗位,薪酬待遇執行同級現職,以此增添隊伍活力。

2.把握四個要素,全面提升干部隊伍的執行力。如果把供電企業比做一個人,那么高層管理者就是腦袋,其要思考企業的戰略,中層干部就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。中層干部的執行力不強,就像是脊梁很軟,缺“鈣”,支撐不了整個身體的正常活動;執行的方向和方式不對,就像是脊梁不正,整體的效果是歪的,這些都有悖于戰略和計劃的初衷。提高中層干部的執行力需要把握四個要素。一是紀律。紀律是企業執行力當中最重要的環節,是企業的命脈。紀律不嚴,企業就會成為一盤散沙。只有嚴守紀律、令行禁止,一切行動聽指揮,步調一致抓執行,才能確保上通下達政令暢通,才能完成企業既定的任務目標。二是速度。供電企業里面執行力歸根到底就是速度問題,要有更好的執行,必須要有執行的速度作為保障。三是細節。細節是執行力的差距所在,細節影響品質,細節體現品位,細節顯示差異,細節決定成敗。燦爛星河是因無數星星匯聚,偉業豐功也是由瑣事小事積累,當把小事做精、把細節做亮的時候,執行力的問題也就會迎刃而解。四是平衡。即執行力與能力的平衡,能力是執行力的基礎,執行力是能力的展現,沒有能力的執行力是盲目的、初級的執行力。

第7篇

20xx年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下,配合營業室各位主任,認真執行營業室“以會計基礎工作規范化管理為中心,以提高會計核算質量,防范金融風險為重點,扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,經過營業室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,營業室各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉。截止20xx年12月20日營業室儲蓄存款達13417萬元,比年初新增4702萬元,新增替發工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關,新創儲蓄專柜歷史最高。現將我本人在20xx年一季度的工作情況總結匯報如下:

經過20xx年的崗位調整,我本人被聘任為“8級執行會計師”,在新的崗位面前,我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色,因為營業室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子,我把精力集中到抓前臺業務和產品營銷上,尤其是對儲蓄存款及相關新產品的營銷,更是緊抓不敢松懈。進入20xx年,通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經營分析會議”的會議精神,新一屆領導班子超常規、跳躍式發展的嶄新思路,既激發了營業室全體人員的工作熱情,同時也拓寬了我本人的工作思路。

“求生存”壓力變成了動力.在勞動競賽中以求生存、促發展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎上,針對實際情況,站在快速發展的高度上,我和營業室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案,切實遵循行黨總支確立的“大發展、大市場、大營銷”的工作思路,在土地補償資金歸集、職工買斷資金替發、收復失去的替發工資陣地、集團企業工資源頭上及來兗投資商找突破點,鞏固擴大了營業室的客戶群體。營業室作為核算主體行,是全行各項工作的樞紐,是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質量,必須從營業室的會計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求,通過對營業室不同崗位、不同業務種類進行認真分析,重新制定和細化了崗位職責,調整了輪崗制度,嚴格了操作流程,制定了錢箱現金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專人對錢箱現金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監控,確保出現問題,及時發現,及時解決。同時通過制定二次分配辦法,將營業室人員的績效工資與業務量、存款任務完成、核算質量、服務質量、勞動紀律等內容相結合,打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”,促進了各項任務目標的完成和服務質量、核算質量的提高。

此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去,班上談存款、班下跑存款,以自身的行動啟發引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。并和同志們總結了“新客戶以服務吸引,老客戶用感情穩固”這一經驗,3月份一個2000年存入營業室1000美圓的老年客戶密碼遺忘,我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續,該客戶非常感動,將其他銀行的各種存款都轉存到營業室來。為了提高自身和營業室人員的業務素質,保證我行會計核算質量,我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學習制度,利用業余時間組織營業室人員進行會計業務、會計法規學習和職業道德教育,此外,我還積極參加行里舉辦的統一業務培訓,學習中,注重實效,不走過場,使自己的業務知識趨向全面,業務操作更加熟練規范。

第8篇

一、朗青支部基本情況

支部現有黨員*人,其中:男黨員*人、女黨員*人。在他們中間:管理人員*人、中級及以上職稱*人,本科及以上學歷*人。

二、進一步解放思想,認真學習實踐科學發展觀,不斷提高員工思想道德素質。

根據設計院黨委年初工作會的安排和部署,我們一是組織廣大黨員、職工,認真學習貫徹黨的十七大精神,認真學習實踐科學發展觀,根據院黨委開展學習實踐活動的要求,及時做出安排,認真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心,廣泛開展了誠實守信教育和文明素質教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動;廣大職工把產品質量和服務作為提升企業品牌的關鍵,以優質的設計施工贏得客戶的贊譽和市場。

三是以“學習實踐科學發展觀”活動為主線,不斷提高員工的思想道德素質。為了確保學習實踐活動收到實效,在學習方法上我們采取理論聯系實際、專題分工、重點發言、集體討論的步驟,增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣,提高了各級人員的思想道德素質。全年中層干部集中政治理論學習12余次,個人學習心得體會文章近10篇。

三、加強支部班子建設,較好發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

一年以來,公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓,按照十七大的相關要求,結合公司經營工作和黨風廉政建設,組織開展了以轉變干部思想作風、工作作風、領導作風為主要內容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經營責任和穩定責任。認真組織開展中層干部民主生活會,提出了以規范管理為主線,廉潔、務實、高效的年度工作思路。進一步強化教育培訓和員工隊伍建設,確保朗青經營目標的順利實現,針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產品質量的管理存在薄弱環節等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展,干部作風有了明顯轉變,班子成員相互信任,相互支持,增強了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強干部廉潔自律意識教育,增強清廉務實的大局觀念。

通過黨風廉政教育活動的開展,公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求:

(一)團結是班子戰斗力的基石,是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經營班子堅決貫徹執行民主集中制原則,成員之間要精誠團結,相互信任,相互支持,自覺維護班子的團結和整體效能的發揮。

(二)要全心全意地把智慧和才干用在公司生產經營目標的實現上,用在市場開拓上,用在設計研發和質量提高上,用在維護公司穩定上,齊心協力,共同創造更加輝煌的業績。

(三)在重大事項決策上,嚴格執行《黨支部議事規則》,堅持重大問題集體研究,使決策更加科學化、民主化。

(四)要從公司發展、員工利益的大局出發,切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態,定期分析、研究帶有傾向性的問題,主動做好分化疏導工作,確保隊伍穩定。最終使員工得到實惠,企業得到發展。

五、以“創新標兵、技術能手和科研小組活動”為切入點,不斷提高員工隊伍的整體素質。

目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

六、2012年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中,始終堅持“盡心、盡力、盡責”的六字方針,在員工中廣泛開展每日“三問”,即:今天我要做什么?今天我要怎么做?今天我做好了嗎? 二是公司領導班子在工作中堅持了“四個為本”,即:班子建設堅持以盡責為本;企業管理堅持以人為本;現場工作堅持以質量為本;隊伍建設堅持以穩定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范,激發、調動了公司員工的積極性和創造性,形成了“朗青是我家、發展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2012年,盡管我們做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,主要表現在:一是部分干部的創新思維和開拓精神有待進一步增強;二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度仍需不斷加強;三是產品知名度不高,核心競爭力不強,加之相關認證不全,給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。

結合認真學習實踐科學發展觀精神的貫徹落實,以及朗青2012年的發展規劃,重點抓好以下幾方面的工作:

一是按照政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的總體要求,加強班子的政策執行能力、科學決策能力、組織協調能力、經營管理能力、市場判斷能力建設,努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、思想先進、作風優良的高素質團隊。

2012年企業黨支部年度總結的同主題文章:【返回 黨委黨支部工作總結 欄目列表】

二是積極推進企業文化建設和團隊精神的錘煉工作,拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地,弘揚主旋律、溝通思想、交流工作;在此基礎上設置“意見箱”等反饋平臺,給職工開通一條“背靠背”談認識、提意見的渠道,努力實現管理人性化,積極創建和諧團隊。促進公司思想道德建設、職業道德建設和職業紀律建設工作的蓬勃開展;

三是繼續深入學習實踐科學發展觀,推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動,堅持學習與實踐相結合,堅持學習工作兩不誤;

第9篇

關鍵詞:貫標管理;要點;目的;企業發展;改善

中圖分類號: C29 文獻標識碼: A

前言初次接觸貫標這個字眼時,我還是個不懂技術不懂管理的畢業生,自認為貫標就是把文件盒中的一些表格整理出來填填就行了,也就沒有刻意的或專注的去搞清楚這是什么,就不了了之了, 4年后,項目經理又一次提出要搞貫標,而且讓我參與時,我打問了一下工齡比我久點的前輩,從他們口中,我聽到了體系認證,但還是一知半解,認為體系認證和以前的規范化手冊一樣,不需要投入太多精力,貫標只是為了應付審核檢查,尋找各種理由搪塞或是弄虛作假地應付填補記錄,沒有真正意義上去理解貫標管理工作的實質和精髓。直到2011年正式參與局貫標辦的工作后,截止今年10月21日第三次參與并完成貫標工作后但了解了貫標管理工作,我才對貫標工作有了一個簡單的認識及體會,就此淺談一下,共同探討。

一、什么是貫標及貫標的目的

所謂貫標就是按照國際標準要求貫徹執行標準的各項要求,按照ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007系列標準組織企業的生產經營活動,實現對產品整個生產過程的質量控制、環境、職業健康安全管理,使企業從根本上建立起完善的管理體系。貫標的目的就是為了借助先進的管理模式和理念來規范企業的管理行為,使之能夠持續健康地發展,能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地,進而做大、做強、做長。

二、貫標工作的要點

做好貫標工作,首先要做的就是統一全體員工的認識,明確企業貫標管理工作總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰,不偏不倚。借鑒以前工作的成功經驗,結合局現有的人力資源,明確了本企業的貫標總體思路:前提是認識,關鍵在領導,力量在員工,重點在管理,效果在實干!

貫標工作的開展主要是要培養大家的一種意識,一種工作的思路方法,如PDCA循環工作法,即:計劃實施檢查改進。貫標工作對提高我們的工作質量和效率是很有幫助的,另外,它與我們的工作是緊密聯系在一起的,不應當把它分割開來或對立起來,認為是增加了額外的負擔,對它有抵觸對抗情緒。搞好貫標工作能使企業各項工作系統化、程序化,規范化;有效促進企業經營發展,提高企業管理水平。

三、貫標管理與企業經營發展的銜接

貫標管理工作的開展離不開各單位領導的大力支持、幫助,如果沒有領導的支持和幫助,那么,貫標工作是很難順利開展的,自2001年我局通過了質量管理體系認證工作后,我局的整體質量管理水平大幅度提高,人員對貫標工作有了更新的認識;隨著我局在市場領域的進一步擴大,2009年我局又增加了環境管理、職業健康安全管理體系認證工作并順利通過且取得了三體系認證證書,此后我局在區內及其它省份內市場占有額更是如虎添翼,這些進一步體現了貫標管理工作的重要性和必要性;更可貴的是我局領導及全體員工真正做到了貫標管理全員參與的原則,在日常工作中各級領導及人員嚴格按照三體系管理的要求,認真履行各項管理工作,使得三體系管理要求落到實處。經過近十多年的體系運行,我局各項管理工作均處于受控狀態,充分體現了我局管理體系的充分性、有效性、適宜性。

在貫標工作的實踐中,我們充分認識到,工作要取得進展,僅僅靠推行辦公室少數人的力量是遠遠不夠的,職工的全員參與是做好貫標工作的基礎,決定著體系運作的成效。根據局制定的管理方針,我們對程序文件、管理手冊和多個支持性文件,進行了職責分配,人人分配指標、明確貫標責任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個管理體系中有明確的責任,確保了三體系的良好運作。

培訓工作是貫標工作的另一個重點,為了促進全體員工對體系文件由不認識到認識、由不自覺到自覺、由被動執行到主動執行的轉化,在職責分配明確后,應當立即組織開展培訓工作。我局在體系培訓方面做了大量工作,先后進行了中層干部和業務骨干貫標工作培訓、程序編寫與人員培訓,企業內審員培訓和貫標內部審核現場培訓,通過多種形式和廣泛的培訓,使企業中層干部和業務骨干吃透了三個管理體系的內容和要求,從而有效地實施對企業貫標工作的組織和領導;使全體中層干部了解了企業所有管理體系的文件要求,從而有效地組織部門貫標工作的順利進行;使全體內審員了解了內部質量管理體系的審核內容和步驟,從而有效地實施貫標工作的內部審核。

把貫標工作與日常工作有機地結合起來,是貫標順利進行的根本。堅持圍繞生產經營抓貫標,抓好貫標促進生產經營的工作思路。統籌兼顧、突出重點,充分挖掘時間與人員的潛力,努力做到貫標和生產經營兩不誤。在編制體系文件,尤其是在編制作業文件時,堅決防止相互脫節,出現“兩張皮”現象。

四、自我監督、檢查、持續改進。

建體系難,自我發現問題,改進更難!為了切實保證體系的有效運行,我局強化了體系運行的監督職能,就是建立健全機制,按照體系文件和有關標準所規定的工作要求,對開展各項活動的實施情況進行監督檢查持續改進。不可否認,有章不循,偏離規定的現象時有發生。為了保證體系文件的全面實施,強化日常監督,我們將體系的運行與施工現場的生產巡檢、安全巡檢、衛生檢查等工作進行了緊密的結合,設計了日常工作的檢查表,使得日常檢查工作固定化、制度化。

貫標涉及面較寬,問題反復性較大,接口協調較難,有效地去推動體系僅靠定期、單一的管理方式是不行的,而是要實行全方位的監管,增加檢查頻次和力度。

對貫標工作的實際開展情況,取得的效果要定期進行檢查,剛開始時要頻率大一些,一月一檢查,等工作逐漸走上正軌后可二月一查。檢查應由局領導組織,各部門相關領導、內審員參與,按程序文件要求進行檢查,按業務范圍分專業進行,工程、技術、材料、設備、現場等項進行,將檢查結果統一匯總,指出不合格,限期整改。檢查工作應常抓不懈,保證體系正常運行。

在搞體系建設前,以往的各種檢查,多數流于形式,沒有明確的檢查表,完全依靠檢查人員的工作經驗和責任心,隨意性很大;而體系管理采用三級監控,即日常檢查、全面內審和領導層實施的管理評審,保證了體系的全方位監控和持續改進。

我局環境管理、職業健康安全管理體系建立的時間很短,還存在很多的問題。但是,對一個追求卓越的企業而言,關鍵不在于本身存在多少問題,而在于是否有識別、分析、解決問題和創新的能力。一個企業無論存在什么問題,只要持續地實施改進,企業與過去相比就會進一步提高。我局特別注重樹立持續改進的企業文化,從企業管理高層開始,帶頭參與企業的分析改進工作。例如,管理評審就是高層參與改進、營造企業文化的重要活動,對我局持續改進工作的開展具有很強的示范作用,我們在管理評審的輸出中重點強調了持續改進的要求,提出了體系運行改進方向和相應的措施,要求全體員工積極參與、開拓創新,大大提高了局自我監督,持續改進的能力。

第10篇

近日,中煤63處利用多種渠道、多種形式學習貫徹集團公司關于礦建板塊的重大決策部署,收到較好的效果。

63處通過黨政聯席會、職工大會、調度會,認真組織廣大干部職工學習集團公司總經理王安在公司干部大會上的講話和集團公司黨委書記紀喜來在63處的講話,學習公司總經理趙中厚在公司機關干部大會上的講話,統一思想,振奮精神,同時制定了下一步的工作思路:貫徹一個要求,即落實集團公司“一限、二提、三轉”基本思路;圍繞兩個重點,即安全、穩定;抓好六項工作,即設限退出、企業改革、基礎管理、專業化施工、隊伍建設、企業轉型。

除了召開各種會議外,該處還在辦公樓前、生活區張貼標語、懸掛橫幅、更換櫥窗,營造了濃厚的宣傳氛圍。通過學習討論,大家一致認為“一限、二提、三轉”基本思路說到了心坎上,鼓舞士氣、提振精神,使全處干部職工有了精氣神。“3。28”事故后,許多干部職工不能迅速從事故的陰影中走出來,不知道企業今后往哪走,有的人感到迷茫。但學習了兩個講話后大家心里頓時亮堂起來,感到集團領導站得高、看得遠,為礦建企業的今后發展指明了方向。有的職工說,收縮戰線后,安全生產的環境會更好、優勢能夠得到進一步發揮。有的伸出手掌形容說,合攏五指、攥緊拳頭,有利于向高端市場沖擊。還有的職工說,作為事故單位,能夠切身體會到集團公司對礦建施工板塊的戰略調整,是遏止住重特大事故的發生的果斷決策,是扭轉企業安全生產的被動局面的需要,我們堅決擁護。

與此同時,為了使全處干部職工迅速從事故陰影中走出來,更加清醒地認識安全生產的極端重要性和安全生產面臨的嚴峻形勢,堅決迅速扭轉安全生產被動局面,從5月10日起,該處黨政以“3。28”事故為反面教材,在全處組織開展的“安全生產大反思”活動拉開帷幕。通過黨員大會、科務會、中心組學習、職工大會、座談會、安全專題組織生活會、安全警示教育、黨課等方式,認真學習集團公司總經理王安及公司領導在公司中層干部大會和機關干部大會上的講話,針對“3。28”事故中暴露的問題,對照崗位職責,深刻查找本單位、本部門在安全管理方面存在的問題,剖析存在問題的原因。從思想認識、組織機構、生產組織、技術管理、安全監管、業務保安、教育培訓、勞動用工、責任落實等方面進行反思,深入查找安全管理中存在的源頭性、根本性問題,按照“上下結合、全面整改、務求實效”的總體要求,進行全方位、全覆蓋式的安全反思。并利用標語、板報、櫥窗等多種形式宣傳此次活動的重要意義,營造了濃厚的活動氛圍。該處在《開拓者》報、OA平臺設立了專刊和專欄,陸續刊發基層各單位班子成員、機關各部室撰寫的自查報告。處工會、團委在全處啟動了網員、崗員安全聯查活動。目前全處已全面掀起“安全生產大反思”活動的熱潮。

該處為堅定不移地貫徹落實集團公司、建設集團公司和公司的各項工作部署,要求當前抓好幾項重點工作。一是切實抓好安全工作。通過深入持久地開展安全生產專項治理、安全生產大反思等活動,切實提高職工的安全生產意識,使職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的理念。二是保持企業穩定。以勞動合同解除、項目退出為重點,制定詳細的維穩工作方案,防范化解各類矛盾糾紛。三是做好項目退出工作。抓好銜接協調,確保項目有序退出。四是抓好現有項目施工。立足北陽莊、林南倉、查干淖爾,進一步優化內部資源配置,保證施工安全。五是進一步深化企業改革。加快推進企業改革步伐,樹立長期過緊日子的思想,降低企業管理成本。六是推進企業轉型。舉全處之力,提前謀劃,做好轉型準備工作。

該處干部職工紛紛表示,一定要圍繞公司改革發展大局,吸取事故教訓,提高安全認識,落實防范措施,堅定發展信心,做企業安全發展、轉型發展、科學發展的支持者和參與者,鼓起百倍的勇氣,拿出百倍的努力,堅定不移地向前走,切實打好安全生產翻身仗,努力實現企業安全工作的根本好轉,為63處早日恢復元氣、重新騰飛貢獻出自己的力量。

第11篇

2021年上半年,**支行認真落實省市分行第六次工作會議要求,以“轉型提質”為指針。加速向現代化商業銀行轉型步伐,穩健發展零售業務,加快拓展公司和資產業務,推行“7為”價值觀,因地制宜實施“38”工程,發展上創新思路,經營上效益優先,管理上從嚴要求,服務上改進形象,隊伍建設上展現新貌,努力實現收入較快增長、管理水平明顯提高、服務形象較大改善,積極推進了我支行金融業務又好又快發展。

2021年上半年經營工作回顧

一、支行業務總體完成情況

(一)儲蓄業務

4、截止6月30日,期末余額為 萬元,較上年末增長 萬元,完成年計劃的 %;其中人民路支行余額 萬元,較上年末增長 萬元;新洲支行 萬元,較上年末增長 萬元。活期余額 萬元,較上年增長 萬元;其中人民路支行 萬元,較上年 萬元,新洲支行 萬元,較上年增長 萬元,營業部 萬,本年凈增 萬;定活比 %,較年初減少 個百分點。手拉手活動數據()

(二)結算業務

1、信用卡業務

上半年我行信用卡發卡張,完成年計劃的%。欠產 張

2、POS收單業務

上半年我支行共完成POS收單 戶,完成年計劃的 %,欠產 戶。

(三)理財類業務

1、保險業務

支行半年完成新單保費萬元,完成年計劃的%,其中期繳完成 萬元,完成年計劃的 %;欠產 萬元。人民路支行完成新單保費 萬元,其中期繳 萬元;新洲支行完成新單保費 萬元,其中期繳 萬元,營業部完成新單保費 萬,其中期繳 萬。

2、基金業務

2021年一二季度我支行共銷售基金 萬元,完成年計劃的 %,超計劃 萬元。

3、人民幣理財產品

2021年一二季度我支行共銷售理財產品 萬元,完成年計劃的 %;超年計劃 萬元。其中財富日日升 萬元、財富債券 萬元,國債 萬元。

5、全年我支行貴金屬業務客戶簽約開戶 戶。

(四)外匯類業務

2021年我行辦理國際匯入匯款 筆,新增綠卡通外匯帳戶 戶,個人外幣存款余額 美元。

(五)公司業務

截止到2021年6月30日。我支行公司業務時點余額 萬元。總開戶數 戶,其中基本賬戶 戶、一般戶 戶、專戶 戶、現金管理一戶。

(六)信貸業務

截止2021年6月30日,半年累計發放貸款 萬元,支行貸款總余額 萬元,其中小貸 萬元,貼息貸款 萬元,商貸 萬元,二手房 萬元,小企業 萬元,和年初相比凈增余額 萬元。

資產質量方面:截止6月30日,小貸總逾期金額 萬元,逾期率 其中不良貸款額 萬元,不良率 %,確保了“清存量、降增量、保目標”不良貸款專項集中清收活動不良額和不良率雙降目標全面實現。

二、業務發展主要舉措

2021年上半年我支行圍繞省、市分行“三強三富”戰略工程目標,明確經營思路,細化發展目標,創新管理模式。按業務條塊各個突破。

(一)儲蓄業務:1、2021年上半年我支行負債業務完成情況良好,主要是以下幾個工作抓了落實:一是“搶”旺季。早在2021年底,在市分行第六次工作會議前**支行就已經積極謀劃2021年一季度的業務發展,及時出臺了2021年“開門紅”個金業務發展政策,分行工作會后馬上召開了支行2021年業務發展動員大會,號召全行員工迅速行動起來集中抓好旺季個金業務發展;二是督辦“勤”。從年初開始在支行建立周、月、季通報制度,通過臺帳式管理讓職工及時了解個人及部門各項業務完成情況,并按部門完成情況在支行內部排名,表揚先進、鞭策后進,用企業團隊精神促業務發展;三是獎懲“實”。所有業務發展的獎勵政策100%兌現。明確個人營銷完成情況是中層干部任免的核心內容。季末行領導對業務發展較為落后的員工進行談心活動,由其所在的部門經理負責,采用部門內部互相幫助的方式,督促完成。

2、將項目營銷確定為業務發展的“重點工程”。

行領導班子牽頭制訂項目營銷方案,比如:手拉手活動營銷方案、開發區和近郊坼遷資金歸行方案、等等。分管行領導多次帶領項目營銷小組成員到客戶單位進行拜訪、洽談,通過“關系牌、朋友牌”的主動營銷模式,一季度杉堰村高速公路土地補償項目累計進賬各項資金 余萬元,一二季度近郊社區進賬 萬。沉淀資金共計 余萬元。

3、針對去年我支行信用卡業務發展較為滯后的現狀,年初支行沿用原信用卡小組營銷競賽活動辦法。通過采取分片包干、團隊營銷的方式,實施階段性突擊營銷,對營銷小組專門核定獎勵政策,每周通報各小組營銷進度,在全支行實行部門業績比拼。信用卡發展在我支行可以說營銷起步晚但勢頭旺。半年統計光是小組營銷就進件 張,占總進件量的 %,全年總進件 張,實際發卡 張。基本完成分行下達的信用卡發卡計劃。

(二)信貸業務:從一季度開始,我行率先解決的是信貸逾期問題。“春雷行動”效果明顯,自主清收 元,完成計劃 %。分行進度排名第 。在發展上我支行主要是通過內部管理提升和加大宣傳攻勢促信貸發展。 一是搭建好了三個平臺。即工信局、勞動局與個私協,通過與相關職能部門合作以及舉辦“走進工業園”活動,自去年下半年以來,**支行小企業貸款發展有了較大突破,尤其是和工信局的良好合作,2021年小企業貸款來勢較好,**支行做為小企業領軍人物在分行經營分析會上做了經驗匯報。二是綜消宣傳牌上墻。以市分行提出交叉營銷為契機,我支行以信貸部牽頭,舉辦**支行綜消掛牌產品招標會,綜消貸款啟動后,在全市各單位、社區、信息中心都懸掛聯絡牌,與房地產評估公司結成戰略伙伴關系也取得了較好效果。三是汽車消費貸款邁出第一步。通過市場調研,發現**本土并無符合我行可以合作的汽車經銷商,支行提出信貸員要“走出去”,目前已經聯系到常德博誠汽貿有限公司并與其簽訂合作協議,第一筆汽車貸款已經成功放款,實現0突破。在內部管理上落實培訓制度。根據業務需要,分三個層次組織了內部培訓。一是一般員工及管理人員貸款業務的以考代訓;二是信貸專業人員的專業培訓;三是對網點柜員進行業務宣傳、受理業務、營銷咨詢話術的培訓。最重要的是實施了激勵措施。為充分調動信貸從業人員的積極性,推動信貸業務持續健康的發展,根據相關規章制度,制定了《**支行2021年信貸人員績效工資考核辦法》,信貸員不僅考核信貸業務發展,交叉營銷完成情況也是績效考核的重要指標。二季度主要聯系貼息貸款業務,社保局貼息貸款擔保金400萬已經轉入,7月中旬啟動貼息貸款業務。截至2021年6月,支行小企業放款 萬,現結余 萬,**支行信貸業務工作正向好的方向發展。

(三)公司業務

1、財政未能攻破一直是**支行公司業務發展的硬傷。 上半年,我支行盡最大的努力維護和修復與財政的關系。小企業貸款的發放,最終贏得了地方政府和財政局領導的支持,非稅業務上線工程已經完結。征繳專戶已經開通;

2、電力局農電費的代收工作突破后,正嘗試切入城區電費代收工作;

3、抓老客戶的維護工作,使老客戶的資金盡量留存在我支行,近期特別是對農場油脂廠、萬安達有限責任公司及**鴻鷹祥有限責任公司的存款攬存,以及關聯帳戶的資金監管。

4、對小企業貸款戶進行上門營銷,針對新魯包裝、天盛華工、銀盛紡織的銷售款攬存。首先是開通網銀,使各企業的銷售款在我行循環流動。讓交叉營銷落到實處。

5、2季度與致遠公司深度合作票據貼現1000萬。完成全年計劃指標。

三、強化內部風險管理

針對省分行內控評價行動和安保達標情況大檢查,支行審計、風險、安保部門一是配合分行對口部室加大各網點的檢查力度和對業務違規行為的處罰力度,強化內控工作的嚴肅性,按考評表的細項進行查漏補缺;二是加強教育培訓,嚴格操作流程,強化日常管理,特別是加大對公司業務、小額信貸等新業務的檢查力度,嚴防操作風險、道德風險和信用風險的發生;三是加強案件治理,確保了上半年資金案件為零;四是對檢查中發現的問題督促整改;五是認真做好電子稽查核銷工作,對重要風險預警信息,結合風險排查要求,對規定限額的現金大額交易,通過現場核實后進行核銷;六是堅持郵銀安全聯系會制度。

四、以黨建工作促發展

黨的十后。**支行把黨員先鋒帶頭作用貫徹到生產經營活動中。無論是季度末的沖刺,還是信用卡片區營銷小組,以及個金、公司、信貸項目營銷都要求黨員帶頭完成。黨員完成各項任務的情況是年度評先、中層干部考核的標準。正是因為黨員帶了頭,帶動支行員工掀起了比一比看一看,我為企業做貢獻的熱潮。

發展管理中存在的問題

1、單項業務欠產嚴重,結構調整未達預期目標

主要原因是由于三大板塊業務發展未達到預期目標,才造成單項收入缺口較大。其中保險業務全面欠產、公司業務長期徘徊不前、信貸業務未發揮強行業務、富行業務的作用,盡管實現了有效增長,但仍不足以形成規模,支行三大板塊收入完成情況不平衡,如不加快發展,將對全年收入的完成帶來巨大的壓力。

2、個人貸款業務發展緩慢,相對滯后

支行雖然在小企業發展上呈現亮點,但小貸業務在上半年形成負增長,一手房業務未能突破、二手房業務進展緩慢。相對其他兄弟行來說在信貸規模上存在很大的差距,這主要是我們幾年來的業務發展萎縮造成的。主要原因在于:一是部分同志在發展小貸業務時存在畏難情緒。自從省、市分行去年為規避風險,加大了對貸款逾期率的考核后,支行信貸部放慢了貸款業務發展步伐,影響了業務發展;二是沒有把握好管理與發展的關系,片面強調管理而忽視發展。

3、保險業務發展處在瓶頸狀態

從上半年我行各項業務發展情況來看,整體情況不佳,支行的保險業務仍處于全市落后地位,究其原因主要為:一是滿期支付客戶與保險公司的糾份引發市場風險。二是網點營銷力度不夠,網點營業員對營銷保險業務的積極性不夠,對有效客戶的把控不到位,從而直接流失了許多保險業務客戶;三是業務培訓工作不到位,前臺人員沒有對保險業務進行系統全面的培訓,對產品不了解,員工不知如何去宣傳、去營銷,從而影響了業務的發展。四是由于我行網點的定活比較高,定期客戶資源貧乏,因此限制了我們的發展范圍。

2021年下半年工作思路

(一)總體工作思路

2021年下半年,由于總行結算利率的調整,收入結構的變化讓我支行在個金發展上面臨的任務很重,困難很多,壓力很大。這就要求我們全行員工必須進一步解放思想,轉變思維方式和觀念,樹立三大板塊業務交叉發展理念,著力研究2級支行轉型發展和效益提升問題。全面提高員工的綜合素質和營銷能力,才能縮短與先進兄弟支行的差距,實現又好又快發展。

(二)2021年下半年支行自定義各項經營指標

1、經營指標:

實現“1688”計劃。即負債業務凈增6000萬元、公司業務時點突破8000萬元、小企業放款突破1個億、保險業務達到800萬元。

2、安全指標:資金案件為零

1、經營工作

(1)持續平穩發展個金業務

1、根據省、市分行關于利率調整的文件精神明確全行業務發展方向,積極開展個金業務各項競賽活動,緊抓全員營銷、狠抓小組營銷;重點抓好負債、保險業務和信用卡業務營銷工作,結合我行實際情況,全面推行手拉手活動。實現下半年“增收補欠”工作目標。

2、繼續跟進現有澹津、城東社區、靈泉鄉和李家鋪鄉政府土地補償款項目,做好安慈高速公路項目的繼續洽談工作,同時積極做好新項目的開發;

3、進一步加大信用卡的營銷攻關力度,做好各單位信用卡團簽開發工作,對優質客戶單位的營銷拓展工作做到“一次抓,反復跟”, 克服畏難情緒,迎難而上,逐戶攻破,努力提高信用卡發卡通過率。

4、抓好現有保險品種柜臺營銷,提升服務質量,協助保險公司做好保險滿期給付工作,制定保險業務發展政策,發展保險業務,敦促借逾險增量。

5、全面落實我行VIP客戶管理與維護工作,加強與VIP客戶的溝通聯系,提高對VIP客戶服務質量,向四大商業銀行學習,努力使我行VIP客戶感受到VIP的尊貴服務。

(二)堅持不懈抓好公司業務。

1、要以兄弟支行為目標,奮起自追、縮小差距,不做長期下跌的“負翁”,要做存款立行的“富翁”。繼續做好財政類存款單位的營銷,特別是對財政局非稅局、國庫支付局的營銷,非稅業務上線后廣泛發動員工,對非稅征收單位進行攬收,與此同時,做好國庫開戶的營銷工作,讓非稅資金進出都在郵儲銀行辦理。力爭在財政類存款業務上有更多的突破,確保對公存款余額的穩步快速增長。

2、依托項目營銷小組,將農場限價房作為下半年的一個重點工作來抓,按照現階段的情況來看,農場限價房計劃建房300套,按照每套12萬元的集資款測算,可吸收公司存款約3000萬,預計可沉淀資金約1000-1200萬左右。目前只啟動第一期工程。我們必須做好二期和三期工程的前期營銷。

3、做好現有存量客戶的續存工作,有針對性的走訪相關客戶,做好客戶的維護工作。尤其是票據業務,力爭占踞5%-10%的市場份額。

4、以信貸資金監管為手段,資金在我行帳戶上的流動情況是續貸的先決條件。走公司和信貸業務相結合之路,讓交叉營銷真正落到實處,見實效。

(三)爭先創優開展信貸業務。

1、切實做好信貸轉型。在學習其他商業銀行先進信貸工作經驗的同時,積極探索適合我支行實際的工作方法和管理經驗,初步實現信貸工作重點從小額貸款到抵押類、消費類貸款、小企業貸款的轉型。對支行信貸后期展業打下基礎。

2、繼續打造小企業亮點,深挖“入園”項目,年底突破1個億。截至6月底,我支行小企業放款 萬元(南北特500萬,新陽光200萬,天盛電化500萬),現小企業貸款結余 萬元,下半年小企業主要是做好新魯包裝財鑫擔保融資700萬、南北特新增500萬、鴻鷹祥1000萬的營銷工作,并力爭致遠房產2000萬省行批復放款。預計下半年小企業融資總需求在3-5000萬間。相信小企業的良好來勢將有望帶來**信貸業務的再一新高。

第12篇

[關鍵詞]技術改造 原則 目標 內容 對策

中圖分類號:TD4.2 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)04-0002-01

設備是社會生產力的三要素之一,是企業賴以生存和發展的重要物質基礎。煙草企業只有確定以技術進步、技術改造和技術創新為手段,才能更好的促進煙草企業持續、穩定、健康、協調發展。

1.畢節卷煙廠發展概況

畢節卷煙廠于1974年創建,經過多年發展,現在全廠占地面積達32萬m2。目前畢節卷煙廠是貴州中煙工業有限責任公司的一個生產廠,年生產能力可達45萬箱。當前在崗職工超過1240人,其中大專學歷以上的職工超過370人,全廠技師28人,高級工240人,中級工281人,獲得職業資格證職工可達80%,主要經營卷煙加工等業務,2007年前畢節卷煙廠中裝備主要是570kg/h干冰膨脹煙絲生產線及3000kg/h虹霓制絲線,多種規格的高速卷接包設備、公共配套工程和理化檢測設備等。

2.畢節卷煙廠的技術改造

在貴州中煙工業有限責任公司的正確領導和大力關懷下,2007年起,為了改變工廠現狀,畢節卷煙廠開始在廠中進行技術上的改革,提高產品技術含量。主要的技術改造有:

(1)從2006年起,新建了新的聯合工房和相應的輔助用房,改造了成品倉庫,改造和美化了廠區環境,卷包設備從原來的12組增加到14組,新建了一條6000KG的制絲生產線,把原有的燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐,新建了具有自動控制溫濕度功能的能源控制系統,保證了生產的工藝條件。

(2)2014年3月,根據國家煙草專賣局領導提出的“一穩定三增加”意見,畢節卷煙廠開始對卷包產能進行就地升級,并在短短8個多月的時間內完成了卷包升級工作,產量由原來的40萬箱增至60萬箱。在卷包升級中,卷煙廠以土建工程建設為主并對相關配套基礎設施如裝封箱、輔聯設備等進行規劃實現了設備的升級。為了使技術升級工作不影響到產品質量,畢節卷煙廠前期先對技術的可行性和初步方案進行了研究,并結合自身實際情況對工藝、技術環節等進行不斷優化,使技術有較強大的項目支撐,并在技術改革過程中認真將月進度、周計劃、日調度等工作如實落實到具體工作中。

(3)對制絲項目進行技術改造。在畢節卷煙廠的就地改造項目中,總面積達4.1萬m2,其中新制絲線面積就達1.9萬m2。新制絲線項目技術改造投產后極大的提高了卷煙廠生產自動化的程度,在裝備上減少了與同行的差距,使廠內工藝布局更加合理化,產品質量也得到了保證,進而幫助工廠提高了生產水平。新制絲線的技術改造對廠內工藝質量管控工作產生了直接的重大的影響,首先在控制物料流量時更加精確使物料可以達到恒流;其次技術改造后多個貯柜的使用可以更為均勻的對物料中的水分進行吸收,這樣就使得制絲時的同質化水平可以得以極大的提高;然后在新的制絲方法中利用了兩種新模式,一是氣流干燥,另一個則是筒壁干燥,這兩種新模式的運用使得生產能力朝著多元化的方向發展;最后制絲改造后的技術中使用了設備控制系統,這就使得在制絲時可以減少出現差錯的機率。

畢節卷煙廠技術的升級改造工作在完成后極大的促進了生產能力的提高,提高了企業經濟效益,因此就有了“畢節卷煙廠技改技能項目是煙草行業中節省投資、改進作風、提高水平的典范”這樣的評價標語。

3.畢節卷煙廠項目管理實踐

(1)堅持以“1567N”為主要的工作思想。

在實際工作中,畢節卷煙廠遵循“1567N”工作思路對技術改造工作進行嘗試和創新。“1567N”是指堅持“五好一快”的目標,“五好一快”是指“管理好、安全好、廉潔好、效益好、質量好、進度快”,以“目標、資源、運營、評價、改進”五個要素為保障機制,以專業的分工、精益的項目管理、合理的目標、可控的風險、順暢的信息傳遞和有效的驗收六個環節為工作方法,并堅持以零虧損、零事故、零浪費、零缺陷、零延時、零容忍和零投訴等七個零原則對技術改造過程進行管控,并運用”N”中管理工具加大對技術改造過程的管理。

(2)建立高素質專業化的人才隊伍。

畢節卷煙廠在廠內推行國家提出的“三項制度”改革,對廠內部車間進行精簡,原來的16個生產車間變成現在的3個,職能部門由原來的31個變成現在的8個。另外還對人員進行精簡,原來736人的機關后勤變成現在的327人,中層干部也由之前的120人精簡到目前的58人,廠內在崗人員由原來的2600多人變成現在的1400多人,清退部分臨時工,這樣精簡過后的隊伍中都是一批專業技術過硬、肯做事、做實事的精英,此外還對精簡過后的隊伍重新劃分了崗位,根據崗位的不同設置不同的薪資標準,這就極大的促進了員工工作的積極性。在中層干部的中實施的聘任制,只有德才兼備的人才能勝任。這一系列對人才的管理為以后技術改造奠定了良好的基礎。

(3)堅持管理就是增長的原則,加大對廠內各個工作環節的管理。

企業一直堅持將財務管理當作是核心工作,在廠內實施經濟目標責任制的管理形式。每年年初廠內都會根據上一年度的經營狀況和本年的經營目標將具體經營指標下達到各部門,各部門都會簽下目標責任書,并將經營指標具體化進行分解,落實到各部門、各崗位中。在經濟責任制中后期會對經營指標完成情況進行考核,并將考核結果落實在薪資中。在人事管理上,對于中層干部實施民主評價、投票表決,未通過民主評價和表決的中層干部就要淘汰。并對一些特別敏感的問題如工資分配等實施的是公開化,讓所有員工都能清楚的對此進行了解,這樣就能增強員工“主人翁”的意識。在技術改造中實行“專業組+負責人”管理模式,將責任擔當和技術支持緊密的結合起來,另外還對現場進行規范,加大現場的管理,為員工創造出良好的工作環境。

4.結語

經過技術改造后的畢節卷煙廠生產水平、管理水平和安全水平都有了很大的提高和改善,減少了工作時間,降低了卷煙廠的生產成本和勞動強度,促進了經濟效益的提高,實現了卷煙廠的經營目標。

參考文獻

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[2] 程永照.云南煙草工業再度崛起的經驗與未來發展前瞻[J].經濟研究參考,2010(68):42-59.