時(shí)間：2022-11-29 07:12:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇干部推薦材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[文秘站()一站在手，寫作無憂!]
一、基本情況
___，男，漢族，本科學(xué)歷，1963年5月出生，1983年8月參加工作，內(nèi)科主任醫(yī)師，現(xiàn)任鄲城縣人大副主任。鄲城縣公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院院長(zhǎng)其社會(huì)兼職為：河南省心臟起博電生理專業(yè)委員會(huì)委員，河南大學(xué)醫(yī)學(xué)院兼職教授，河南省司法鑒定人協(xié)會(huì)理事，周口市心血管病專業(yè)委員會(huì)副主任委員，周口市政協(xié)常委，周口市市管優(yōu)秀專家，周口市醫(yī)院管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，周口市學(xué)科帶頭人，周口市天目法醫(yī)臨床鑒定所所長(zhǎng)。
二、工作業(yè)績(jī)，科技成果，學(xué)術(shù)論文及著作。
具有扎實(shí)深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和突出的科研工作能力，并在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中做出了突出貢獻(xiàn)。先后參與完成了“第二項(xiàng)中國(guó)急性心肌梗死的治療研究”及“高血壓病治療研究”兩項(xiàng)國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。主持完成了“適腦脈治療冠心病植物功能紊亂的臨床研究”及“長(zhǎng)春胺治療腦血管病運(yùn)動(dòng)及認(rèn)識(shí)功能的臨床研究”。
獲河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)貳等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲河南省科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲河南省第八屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲國(guó)家專利四項(xiàng)，即：降血脂口服液、黃芪升壓口服液、便攜式血壓計(jì)、一種叩診聽診器。獲周口市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)6項(xiàng)（一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)），獲周口市科技成果獎(jiǎng)5項(xiàng)（一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)）。
參與完成了三部專著，其中《實(shí)用臨床新進(jìn)展講座》任主編，《實(shí)用心電圖圖譜》任副主編，《無創(chuàng)傷性心血管診斷技術(shù)》任副主編。在國(guó)家級(jí)雜志10篇，省級(jí)雜志發(fā)表26篇。在學(xué)術(shù)上提出了自己的獨(dú)特見解，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在科學(xué)技術(shù)實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，在傳播科學(xué)技術(shù)和新技術(shù)推廣中成績(jī)顯著。
目前，參與的兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目取得較大的進(jìn)展，正在申請(qǐng)鑒定，還主持四項(xiàng)省級(jí)科研課題，其中《血糖的高低對(duì)腦血管病的發(fā)病及愈后的影響》已通過鑒定。
根據(jù)他的業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)，各級(jí)組織先后授予他十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。1996年4月被周口地委組織部選拔命名為周口地區(qū)優(yōu)秀青年科技人才，12月被地區(qū)行署授予科普先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范，1997年4月獲地區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?998年獲地區(qū)優(yōu)秀青年科技獎(jiǎng)，并被授予優(yōu)秀青年科技專家稱號(hào)，1999年5月獲鄲城縣十大杰出青年，1999年6月被地委行署選拔命名為周口地區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，20__年被省委組織部選入青年專家人才庫(kù)，20__年6月再次被市委選拔為周口市市管優(yōu)秀人才，20__年被周口市衛(wèi)生局評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，20__年獲河南省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，20__年獲周口市學(xué)科帶頭人稱號(hào)。
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：
一、考察目的
通過跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。
二、考察對(duì)象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。
三、考察內(nèi)容
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績(jī)廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績(jī)。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問題是否經(jīng)過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級(jí)有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受各方面的批評(píng)和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。
四、考察方法和步驟
考察工作分四步進(jìn)行：①召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)成員動(dòng)員會(huì)，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺性。②開展民主測(cè)評(píng)和民主推薦活動(dòng)。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測(cè)評(píng)、民主推薦會(huì)議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級(jí)部門參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無記名填寫測(cè)評(píng)表的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測(cè)評(píng)；綜合評(píng)議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績(jī)突出、政績(jī)比較突出、政績(jī)一般、政績(jī)較差測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測(cè)評(píng)。同時(shí)，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級(jí)部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對(duì)每個(gè)班子形成綜合考察材料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開部務(wù)會(huì)議，專題聽取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。
五、人力組織和時(shí)間安排
共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，考察工作從2月份開始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時(shí)間另行通知）。
六、應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評(píng)價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評(píng)價(jià)干部；必須全面聽取意見，對(duì)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。
一、干部考察工作不足的表現(xiàn)分析。
一是考察手段“單一”，接觸面窄。考察時(shí)，主要采取“一聽(領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職)、二測(cè)(民主測(cè)評(píng))、三推(民主推薦后備干部)、四座談”的方式進(jìn)行。實(shí)踐中，座談考察的對(duì)象主要集中在機(jī)關(guān)干部中，若是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考察，也是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)中層正職為主，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接服務(wù)的對(duì)象和基層群眾參加個(gè)別談話的不多，考察組接觸的對(duì)象范圍偏窄。
二是考察內(nèi)容“籠統(tǒng)”，方法簡(jiǎn)單。現(xiàn)在所采用考察干部?jī)?nèi)容基本是印象分。在具體操作上，沒有做到因人、因事、因地而采取不同的方法，也沒有進(jìn)一步地細(xì)化考察細(xì)則，更沒有提出不同崗位職責(zé)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)干部能力的要求，而是很籠統(tǒng)且原則地對(duì)干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”和“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的結(jié)果測(cè)評(píng)，內(nèi)容包羅萬象且大而全。民主測(cè)評(píng)時(shí)，與會(huì)者在較短的時(shí)間內(nèi)憑印象測(cè)評(píng)出來的干部民意，其真實(shí)可信程度不高。
三是考察方法“老套”，了解不透。考察干部時(shí)大部分是座談和個(gè)別了解被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)、勤政廉政、工作實(shí)績(jī)、開拓創(chuàng)新等方面的情況，從談話的有效率來看，反映情況雷同的(思想表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出、勤政廉政等)要占很大比例，原因在于有的即使了解真實(shí)情況的不愿說、不敢說;也有的不了解網(wǎng)情況，與被考察對(duì)象工作上接觸并不多，說不出所以然，反映的材料也是“二傳手”。同時(shí)，考察組絕大部分時(shí)間沒有直接深入到群眾中去，很少核實(shí)有關(guān)資料，封閉運(yùn)行，以致情況了解不透。
四是考察材料“一律”，較少個(gè)性。干部考察材料，是對(duì)一個(gè)干部的思想品德、工作能力和工作實(shí)績(jī)等方面的真實(shí)評(píng)價(jià)，是對(duì)一個(gè)干部形象和能力的“畫像”，必須突出個(gè)性，然而，干部考察材料往往使用主觀性語言多、客觀性語言少;共性化語言多、個(gè)性化語言少;反映顯性的多、分析隱性的少。特別在評(píng)價(jià)不足時(shí)，避重就輕，不分析崗位需要，如：工作中有時(shí)有急躁情緒;性格內(nèi)向;缺乏行政工作經(jīng)驗(yàn)(原來就沒有行政工作舞臺(tái));……考察材料千人一面，畫而不像或霧里看花。
二、干部考察工作不足的原因探究。
1、創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。干部考察重點(diǎn)是對(duì)干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的總體把握，《干部任用條例》對(duì)于干部考察環(huán)節(jié)作了較為詳細(xì)的規(guī)定，具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和封閉性，因而帶來在干部考察方法上的程式化，缺乏創(chuàng)新的勇氣。一是以票取人，可以減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。考察主要是以民主測(cè)評(píng)的“優(yōu)秀率”、民主推薦的“得票率”來作取舍、定升降的，至于其中的情況是否真正反映民意、真實(shí)可靠，不作深入。然而實(shí)際情況往往現(xiàn)象掩蓋本質(zhì)，有的干部工作踏實(shí)，能力突出，但不善于與人溝通，特別是在工作過程中難免較真、碰硬，損害了一部分人的既得利益，加上能力突出，遭到這些人的妒嫉，因而測(cè)評(píng)中形成了不少的“出氣票”。還有的干部網(wǎng)工作不認(rèn)真，但善于喬裝打扮，迎合蒙蔽同行，“你好，我好，大家好”，工作上搞搞花架子、樹點(diǎn)“形象工程”，卻被視為“能人”、“好人”，由此得到許多“人緣票”。這些“民意票”比較難以實(shí)事求是、恰如其分地反映干部的德才情況，但對(duì)于考察組，卻不敢“越雷池”，以票定優(yōu)劣，比較穩(wěn)妥。二是封閉運(yùn)行，可以減少泄密危險(xiǎn)。干部考察工作對(duì)保密的要求很高，考察的深入程度和進(jìn)展情況“外界”是不清楚的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、較大的人動(dòng)前更為明顯。在干部考察過程中，一但某些環(huán)節(jié)被“創(chuàng)新”或者提前“突破”，不僅可能會(huì)對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生傷害，甚至給拉票者提供可乘之機(jī)，而且影響黨委選人用人決策。因此，循規(guī)蹈矩成為考察組首選。
2、洞察和識(shí)別人的能力有差距。古人云：一流之士，識(shí)一流之人。考察人的人，應(yīng)該是識(shí)人的高手，看問題能夠入木三分，分析問題高人一籌。“怎樣選人”是方法和手段問題，“選什么樣的人”是個(gè)政治立場(chǎng)問題，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿，考察干部綜合性很強(qiáng)，政治性也很強(qiáng)，因此，考察人的人，要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要樹立公道正派的工作理念。評(píng)價(jià)干部要有戰(zhàn)略眼光、全局意識(shí)和綜合分析的能力，考察干部要處理好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、直接與間接的關(guān)系、主要與次要的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系、顯績(jī)與隱績(jī)的關(guān)系。有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，考察干部不能象過去那樣事無俱細(xì)看人，眼光要改變，什么不看學(xué)歷看能力，不看過程看結(jié)果，不看民意看數(shù)字，不看支流看主流，更有甚者把一種 消極腐敗的東西，作為干部的優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)來衡量，這就對(duì)考察人看問題的判斷力提出了更高的要求，考察人在撰寫考察材料時(shí)，要善于突出個(gè)性，把握對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)分寸。
3、深入實(shí)際、深入群眾不夠。由于多種因素，干部考察過程不夠深入，帶來知人不深、察人不細(xì)、用人不準(zhǔn)。一是考察“例行公事”。考察年年搞、年年搞考察，考察目的不具體，特別是考察人分組分工相對(duì)穩(wěn)定，工作方法“老套”，對(duì)被考察對(duì)象多次考察印象深刻，以致走形式、不深入。二是集中考察時(shí)間倉(cāng)促。集中考察往往是對(duì)一個(gè)班子考察2-3天，基本屬于測(cè)評(píng)、推薦加座談，個(gè)別特殊情況難以摸透。三是考察拾遺補(bǔ)缺。個(gè)別時(shí)候因工作需要或班子結(jié)構(gòu)需要，定點(diǎn)、定向考察，考察實(shí)際就成了補(bǔ)充材料、完善程序的過程。四是考察作風(fēng)欠扎實(shí)。考而不察，考察組大部分時(shí)間坐在“家”里，而不去被考察對(duì)象的工作一線，接觸的主要是班子成員、中層正職干部，聽聽一些情況，這樣的考察叫做“井底的葫蘆--看以沉在底下，其實(shí)還是浮在上邊”。
三、創(chuàng)新干部考察工作的幾點(diǎn)構(gòu)想。
1、要把干部考察的對(duì)象由“平行線”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹱炙保纬闪Ⅲw化考察結(jié)構(gòu)。以往我們考察干部所接觸的只是一個(gè)平面——機(jī)關(guān)干部及工作人員、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村主要干部。所謂“金字塔”考察模式，就是開展民主測(cè)評(píng)、民主推薦，要分層次和不同對(duì)象，第一層次：領(lǐng)導(dǎo)班子成員;第二層次：機(jī)關(guān)工作人員;第三層次：基層干部群眾和人大代表、政協(xié)委員;第四層次就是與被考察對(duì)象直接共事、經(jīng)常接觸的普通群眾，他們對(duì)被考察對(duì)象“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況最有發(fā)言權(quán)。通過“金字塔”式的考察，對(duì)被考察對(duì)象，可以更全面了解，這樣就避免了測(cè)評(píng)和推薦在一個(gè)平面上、一個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)所產(chǎn)生雷同效應(yīng)。
為進(jìn)一步規(guī)范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)精神，立足工作需要和我公司干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
2.堅(jiān)持職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
3.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。
4.堅(jiān)持民主集中制原則。
5.堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化原則。
6.堅(jiān)持依法辦事原則。
三、崗位人選產(chǎn)生范圍
1.本部門內(nèi)部產(chǎn)生
2.全公司范圍內(nèi)篩選產(chǎn)生
3.面向社會(huì)招聘產(chǎn)生
四、程序
(一)召開民主推薦會(huì)、進(jìn)行個(gè)別談話推薦
1.下發(fā)召開崗位人選民主推薦會(huì)的通知
2.召開崗位人選民主推薦會(huì)
①參會(huì)人員：總公司職能部門負(fù)責(zé)人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進(jìn)行個(gè)別談話。
3.整理會(huì)議及談話情況，并將會(huì)議及談話情況內(nèi)容匯報(bào)給總公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
4.通過部門民主推薦、個(gè)別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內(nèi)篩選。由人事部門提出建議人選，報(bào)請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測(cè)評(píng)及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關(guān)情況。
2.形成考察材料報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審查，考察材料內(nèi)容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績(jī)、能力特長(zhǎng);民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況;主要缺點(diǎn)和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會(huì)議紀(jì)要。
(四)任前談話
總公司領(lǐng)導(dǎo)與擬提拔人進(jìn)行談話。
(五)任前公示
①對(duì)擬提拔人、擬提拔崗位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。
②公示期結(jié)束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
一、選拔任用干部的原則、條件和資格
選拔任用部機(jī)關(guān)干部應(yīng)堅(jiān)持《干部任用條例》規(guī)定的原則，其人選應(yīng)具備《干部任用條例》規(guī)定的選拔任用干部的基本條件和資格。
二、選拔任用干部的程序
1、民主推薦：
（1）選拔副科級(jí)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）以上干部，均需進(jìn)行民主推薦；
（2）民主推薦由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)主持，部?jī)?nèi)全體人員參加；
（3）民主推薦時(shí)按空缺的職位分別推薦，也可按照擬任的具體職位推薦；
（4）正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，除集中組織推薦外，個(gè)人還可以自薦。
2、考察：
（1）民主推薦獲得的贊成票超過到會(huì)人數(shù)一半以上且為得票前3名的，一般可確定為考察對(duì)象；
（2）根據(jù)民主推薦結(jié)果，由部長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究確定考察對(duì)象；
（3）考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)；
（4）考察對(duì)象確定后，由部機(jī)關(guān)黨總支負(fù)責(zé)考察，并形成書面考察材料，歸入本人檔案。
3、醞釀：
（1）對(duì)擬任人選，討論決定前，部領(lǐng)導(dǎo)之間要進(jìn)行溝通醞釀，充分征求意見；
（2）提任副縣（處）級(jí)以上職務(wù)的，要征求市紀(jì)委的意見。
4、討論決定：
（1）提任正、副科級(jí)職務(wù)的，由部長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論決定；
（2）提任副縣（處）級(jí)以上職務(wù)的，由部長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究提出建議人選，報(bào)市委批準(zhǔn)；
（3）須報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案的干部，按有關(guān)規(guī)定辦理。
三、交流、回避
部?jī)?nèi)干部實(shí)行交流、回避制度。
1、交流的對(duì)象主要是：因工作需要進(jìn)行交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平的；按照規(guī)定需要回避的；在同一職位任職滿五年的；因其他原因需要交流的。
為引導(dǎo)和激勵(lì)全礦黨員干部配偶知廉、守廉，推動(dòng)家庭助廉活動(dòng)深入開展，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，筑牢黨員干部拒腐防變的家庭防線，經(jīng)礦黨委研究決定，在全礦黨員干部家屬中開展“十佳廉內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、評(píng)選范圍及條件
(一)評(píng)選范圍
全礦在職副科級(jí)以上干部的配偶。
(二)評(píng)選條件
1、廉潔自律，遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和礦黨委礦行政制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔守則》，有較強(qiáng)的法律意識(shí)和紀(jì)律觀念，有較高的思想政治素質(zhì)，思想言行自覺和礦黨委礦行政保持一致，時(shí)時(shí)為楷模，處處做表率，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部家屬形象。
2、積極支持配偶廉潔奉公，恪盡職責(zé)。堅(jiān)決支持配偶做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，幫助配偶把好“家門”，守好“后院”，不收禮，不受賄，不說情，不接受妨礙配偶正確行使職權(quán)的宴請(qǐng)，不干涉配偶的工作，筑牢拒腐防變的家庭防線。領(lǐng)導(dǎo)干部本人作風(fēng)過硬，政績(jī)顯著，無違紀(jì)違法行為。
3、正確對(duì)待配偶手中的權(quán)力，不文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!。不把配偶手中的權(quán)力當(dāng)作個(gè)人或家庭私有權(quán)力，不利用配偶手中的權(quán)力進(jìn)行權(quán)錢交易，謀取私利，不打著配偶的旗號(hào)謀求規(guī)定以外的特殊照顧和特殊待遇。
4、管好子女和親屬，家庭成員無違紀(jì)違法行為。加強(qiáng)對(duì)子女、親屬的教育、管理和監(jiān)督，正確處理和對(duì)待親友關(guān)系，不利用配偶職權(quán)的影響，為子女、親屬謀取好處，家庭成員無違紀(jì)違法行為。
5、夫妻和諧，勤儉持家。關(guān)心配偶的工作，努力營(yíng)造溫馨和諧的家庭環(huán)境，支持配偶正確履行職責(zé)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定履職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。勤儉持家，不鋪張浪費(fèi)，不盲目攀比，外賢內(nèi)惠，受到群眾的公認(rèn)和好評(píng)。
二、評(píng)選辦法
采取自下而上、層層推薦、組織考察、集體討論的方法確定侯選人。全礦共評(píng)選10名“廉內(nèi)助”，由各單位黨支部（總支）在本單位副科級(jí)以上干部的配偶中推薦一名“廉內(nèi)助”人選。各黨支部（總支）召開支部（總支）委員會(huì)，按照評(píng)選條件和要求確定推薦人選，填寫推薦票（推薦票見附件），整理被推薦人先進(jìn)事跡材料，并于20__年12月31日前上報(bào)礦紀(jì)委，由礦評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。礦評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的候選人推薦票進(jìn)行匯總，提出初評(píng)意見，報(bào)礦黨委研究，確定20__年度“十佳廉內(nèi)助”入選名單。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立“廉內(nèi)助”評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由__*任組長(zhǎng)，__*同志任副組長(zhǎng)，成員有紀(jì)委、黨辦、組織科、干部科、宣傳科、女工委、家委會(huì)等七部門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)這次評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦紀(jì)委，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的日常工作。
四、幾點(diǎn)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展評(píng)選“廉內(nèi)助”活動(dòng)，是弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶知廉、守廉，推動(dòng)家庭助廉活動(dòng)深入開展，把好家庭助廉關(guān)，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線的重要舉措。各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作對(duì)推動(dòng)我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的重要意義，把選準(zhǔn)、選好“廉內(nèi)助”工作擺上重要日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這一活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。
一、總體要求
樹立和宣傳先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型教育引領(lǐng)廣大干部，是推動(dòng)工作最有效的方法之一。我們要按照“把握標(biāo)準(zhǔn)、自下而上、群眾公認(rèn)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘先進(jìn)典型，真正找到學(xué)習(xí)榜樣、找準(zhǔn)努力方向，并認(rèn)真做好先進(jìn)典型的選樹、總結(jié)、宣傳和引領(lǐng)工作，推動(dòng)我校工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、選樹先進(jìn)典型的基本標(biāo)準(zhǔn)
（一）愛崗敬業(yè)，忠于職守。熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，較好地履行了工作職責(zé)，在基層一線發(fā)揮了模范帶頭作用。
（二）刻苦鉆研，業(yè)績(jī)突出。精通所在崗位需要的知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，工作成績(jī)突出，多次獲得上級(jí)部門表彰，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可，充分體現(xiàn)了教育系統(tǒng)時(shí)代精神。
（三）廉潔奉公，作風(fēng)優(yōu)良。依法辦事，勤政廉潔，老實(shí)做人，清白做事，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律和政策規(guī)定，經(jīng)受住了“金錢關(guān)”、“權(quán)利關(guān)”和“人情關(guān)”的考驗(yàn)，在干部群眾中具有良好的口碑。
三、先進(jìn)典型選樹范圍和推選辦法
（一）推選范圍。推薦人選原則上是從事具體事務(wù)的一線工作人員，如一線教師熱情周到、真誠(chéng)服務(wù)的教學(xué)明星，教學(xué)管理崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理能手，，側(cè)重挖掘“凡人小事”背后所蘊(yùn)藏的優(yōu)秀品質(zhì)和時(shí)代精神。
（二）推選辦法。先由各教研組，推薦名額：每組至少一人。
四、活動(dòng)步驟
（一）發(fā)動(dòng)階段（11月1日―11月5日）
學(xué)習(xí)宣傳“全國(guó)優(yōu)秀教育工作者”及提名獲得者先進(jìn)事跡的同時(shí)，以“我身邊的好教師”為主題，對(duì)推薦評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行具體安排部署，充分調(diào)動(dòng)教師參與推薦評(píng)選的積極性。
（二）評(píng)選階段（11月5日―11月20日）
1.各教研組所推選人員須填寫推薦表，推薦表于11月10日前報(bào)黨政辦。
2.黨政辦評(píng)選推薦，將推薦結(jié)果于11月20日前報(bào)校黨支部。上報(bào)推薦人選需附人物事跡簡(jiǎn)介（500―600字）和事跡材料（2500―3000字）。
（三）宣傳階段（12月1日―12月底）
對(duì)選樹的先進(jìn)典型要進(jìn)行大力宣傳，挖掘采寫先進(jìn)事跡材料，并充分利用各種宣傳陣地、宣傳手段和宣傳媒體，從不同側(cè)面和角度進(jìn)行宣傳推廣，讓先進(jìn)典型廣為人知、深入人心，為典型示范大行動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
五、活動(dòng)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。此次學(xué)習(xí)宣傳典型人物先進(jìn)事跡活動(dòng)，是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)踐行錢學(xué)余、夏志國(guó)同志先進(jìn)事跡的重要舉措，是今年全校思想政治和精神文明建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
一、晉升工作原則
（一）黨管干部原則；
（二）依法辦事原則；
（三）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（四）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；
（五）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；
（六）民主集中制原則。
二、晉升職位
正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部職位21名。其中，1名職位用于定向推薦。檢察長(zhǎng)秘書2名屬單列編制，其晉升不占用上述職數(shù)，按定向推薦程序進(jìn)行。
三、晉升資格和條件
（一）能堅(jiān)定執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；
（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能較好地完成本職工作，自覺遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度；
（三）遵紀(jì)守法，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派；
（四）近四年年度考核等次均為稱職以上；
（五）任副處級(jí)干部滿四年；
（六）具有大學(xué)本科以上文化程度（含具有大專文化程度且經(jīng)檢察官續(xù)職資格培訓(xùn)合格的人員），50歲以上人員可放寬到大專文化程度（含獲得檢察專業(yè)證書人員）。
（七）干部和調(diào)入人員的晉升資格和任職年限，按照《xx省人民檢察院機(jī)關(guān)處級(jí)以下干部選拔任用工作暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（八）身體健康。
上述條件中，任職年限、年齡的截止時(shí)間為2007年6月30日。
四、晉升程序
（一）組織動(dòng)員。
2007年7月2日上午8：30，召開黨組擴(kuò)大會(huì)安排部署此項(xiàng)工作。會(huì)后，各部門到政治部干部處領(lǐng)取本部門符合晉升資格條件人員名單，核對(duì)是否有遺漏人員、個(gè)人信息是否有誤。同時(shí)，征求符合晉升資格條件人員是否同意報(bào)名參加。各部門應(yīng)于當(dāng)日上午11：30前將核對(duì)情況以及參加晉升人員名單報(bào)政治部干部處。
（二）部門推薦。
2007年7月2日下午，由政治部、紀(jì)檢監(jiān)察部門和機(jī)關(guān)黨委的同志組成若干工作組，到各部門組織民主推薦。民主推薦時(shí)，參加民主推薦的人數(shù)不得少于該部門工作人員數(shù)的90%（不含在省院掛職人員、借調(diào)人員和臨時(shí)人員）。工作組應(yīng)當(dāng)場(chǎng)計(jì)票并向部門負(fù)責(zé)人反饋。具備晉升資格人員在部門推薦中，得同意票數(shù)未達(dá)到有效票數(shù)50%的，不進(jìn)入評(píng)委推薦程序；得同意票數(shù)達(dá)到有效票數(shù)50%以上的，由部門領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本人平時(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)研究決定是否進(jìn)入評(píng)委推薦程序。各部門應(yīng)于當(dāng)日下午18：00前，將進(jìn)入評(píng)委推薦程序人員名單書面報(bào)政治部。同時(shí)，各部門安排進(jìn)入評(píng)委推薦程序人員對(duì)近四年來的思想工作情況進(jìn)行總結(jié)，并形成1000字左右的書面材料，做好個(gè)人述職準(zhǔn)備。
對(duì)于獲得“全國(guó)模范檢察官”榮譽(yù)稱號(hào)的人員和2名檢察長(zhǎng)秘書，采取定向推薦方式。在部門推薦中，定向推薦對(duì)象得同意票數(shù)超過有效票數(shù)50%的，確定為考察對(duì)象人選。
（四）評(píng)委推薦。
2007年7月2日下午18：30，在省院機(jī)關(guān)會(huì)議中心三樓東會(huì)議室，政治部組織所有進(jìn)入評(píng)委推薦程序人員進(jìn)行抽簽，決定個(gè)人述職的次序。
2007年7月3日全天，由評(píng)委對(duì)進(jìn)入評(píng)委推薦程序人員進(jìn)行投票推薦。評(píng)委推薦按下列程序進(jìn)行：
（1）進(jìn)行個(gè)人述職。述職按抽簽確定的次序進(jìn)行，個(gè)人述職時(shí)間不超過5分鐘。
（2）述職結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行投票，每位評(píng)委僅能推薦20名人選，多推薦、少推薦或另行推薦他人均為無效票。
（五）確定考察對(duì)象。
評(píng)委推薦程序結(jié)束后，由政治部根據(jù)年度考核、工齡和任職年限、部門推薦、評(píng)委推薦情況進(jìn)行量化計(jì)分，滿分為100分。
1、年度考核占30分。依據(jù)個(gè)人2003、2004、2005、2006年年度考核情況確定，1次稱職計(jì)6分，1次優(yōu)秀計(jì)7.5分。分?jǐn)?shù)1=2003、2004、2005、2006年年度考核分?jǐn)?shù)之和。
2、工齡和任職年限占20分。其中，工齡和任職年限各占10分。分?jǐn)?shù)2=工齡分+任職年限分。
工齡分=10分÷具備晉升資格人員中的最長(zhǎng)工齡×本人工齡；
任職年限分=10分÷具備晉升資格人員中的最長(zhǎng)任職年限×本人任職年限。
工齡計(jì)算方法為：參加工作當(dāng)年及2007年均按1個(gè)整年計(jì)算，加上參加工作次年至2006年之間的整年數(shù)即為工齡（按規(guī)定中斷工齡的，予以扣除）。
任職年限計(jì)算方法：從任副處級(jí)時(shí)間至2007年6月30日的滿整年數(shù)，即為任職年限（副團(tuán)職干部任正科級(jí)時(shí)間，予以扣除）。
3、部門推薦占10分。分?jǐn)?shù)3=（本人所得同意票數(shù)÷本部門推薦有效票數(shù)）×10分。
4、評(píng)委推薦占40分。黨組成員評(píng)委和處室評(píng)委各占20分。分?jǐn)?shù)4=黨組成員評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)+處室評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)。
黨組成員評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)=（本人所得同意票數(shù)÷黨組成員評(píng)委人數(shù)）×20分。
處室評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)=（本人所得同意票數(shù)÷處室評(píng)委人數(shù)）×20分
5、總成績(jī)＝分?jǐn)?shù)1＋分?jǐn)?shù)2＋分?jǐn)?shù)3＋分?jǐn)?shù)4（分?jǐn)?shù)計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。
2007年7月4日上午，政治部根據(jù)推薦人選的總成績(jī)，按1：1的比例提出20名非定向推薦考察對(duì)象人選，與定向推薦的3名考察對(duì)象人選一并征求省院紀(jì)檢監(jiān)察部門意見后，經(jīng)政治部主任辦公會(huì)討論，提交黨組研究，確定23名考察對(duì)象。確定考察對(duì)象后，對(duì)考察對(duì)象的總成績(jī)進(jìn)行張榜公布。允許未被列為考察對(duì)象的人員到干部人事處查詢本人成績(jī)。對(duì)于評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)，僅可查詢?cè)u(píng)委推薦總分，不得查詢黨組成員評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)以及處室評(píng)委推薦分?jǐn)?shù)。
（六）組織考察。
2007年7月4日下午，黨組確定考察對(duì)象后，由政治部、紀(jì)檢監(jiān)察部門和機(jī)關(guān)黨委的同志組成若干個(gè)考察組，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察。
（七）確定擬晉升對(duì)象。
2007年7月5日上午8：30，政治部主任辦公會(huì)聽取考察情況匯報(bào)，研究提出擬晉升對(duì)象。
（八）決定公示人選。
2007年7月5日上午10：00，黨組聽取政治部匯報(bào)，研究決定公示人選。
（九）任前公示。
政治部將公示人選名單在省院機(jī)關(guān)公示，時(shí)間為7天。公示期間，對(duì)反映公示人選問題的，要求署名或當(dāng)面反映。對(duì)反映的違法違紀(jì)問題，由省院紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，資格問題由政治部調(diào)查核實(shí)。
（十）辦理任職手續(xù)。
公示期滿后，如沒有發(fā)現(xiàn)影響公示人選晉升的問題，報(bào)組織部備案后，正式辦理任命手續(xù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）是選拔任用干部必須遵循的基本規(guī)章。自《條例》頒布以來，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了大幅度提高。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)選拔任用條例。
通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，全體同志堅(jiān)持學(xué)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《條例》和中央近年來頒布的一系列法規(guī)性文件、《公務(wù)員法》等重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大宣傳面，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例的自覺性。
二、堅(jiān)持選拔任用程序。
在干部選拔任用工作上，我局堅(jiān)持干部任用條件，嚴(yán)格干部任用程序，真正做到了“啟用想干事的人，重用會(huì)干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人”。堅(jiān)持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，認(rèn)真把握好推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)任前公示制、考察預(yù)告制、任職試用期制，自覺防止和抵制用人上的不正之風(fēng)，保證了選拔任用工作公開、公平、公正。今年，我局推薦一名中層干部為局黨組成員，推薦了兩名副局級(jí)后備干部。
三、嚴(yán)格選拔任用監(jiān)督。
在完善制度的基礎(chǔ)上，我局不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。
四、加大干部培養(yǎng)力度。
我局領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，全面落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》，高度重視對(duì)干部的培養(yǎng)工作，注意提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鼓勵(lì)干部參加省、市檔案部門組織的培訓(xùn)和組織部組織的干部教育培訓(xùn)，并派出兩名干部到局和石帆鎮(zhèn)掛職鍛煉，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)鍛煉氛圍。
第一環(huán)節(jié)是：“公選”擇優(yōu)、民主推薦、本級(jí)主選、上級(jí)審定的后備干部選拔監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)后備干部選拔工作的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。
后備干部的好壞，決定著選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)劣。因此，一定要高度重視并采取切實(shí)有效的措施建立好后備干部隊(duì)伍。對(duì)此，有如下四個(gè)“程序”：
程序一：“公選”擇優(yōu)。在選任干部的第一環(huán)節(jié)第一程序采取公開選拔的方法，充分體現(xiàn)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，突出了群眾的知情權(quán)，也強(qiáng)化了干部的自主意識(shí)，擴(kuò)大了組織的選人視野，避免了在少數(shù)人中選人的不足。公選后備干部是治本之舉，方法是每年公開選拔一次。程序二：民主推薦。選任干部在第一環(huán)節(jié)進(jìn)行民主推薦，強(qiáng)調(diào)了群眾的參與權(quán)，堅(jiān)持了擴(kuò)大民主這一正確方向，也防止了由少數(shù)人選人的傾向。程序三：本級(jí)主選。本地區(qū)、本部門根據(jù)既定的比例，集體研究確定進(jìn)入考察范圍人選。程序四：上級(jí)審定。在提前介入下級(jí)選拔后備干部工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下級(jí)上報(bào)的后備干部建議人選名單及整個(gè)選拔工作進(jìn)行審核。
第二環(huán)節(jié)是：“后備”自報(bào)、組織統(tǒng)籌、因需施教、動(dòng)態(tài)管理的干部培養(yǎng)監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)后備干部培養(yǎng)教育工作的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。
程序一：“后備”自報(bào)。就是后備干部根據(jù)自己的實(shí)際，自報(bào)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、重點(diǎn)和培養(yǎng)的方式等。目前，掛職鍛煉采取的是單位上報(bào)名單，這比上級(jí)部門抽調(diào)好，但如改為后備干部自報(bào)，更能體現(xiàn)自主學(xué)習(xí)的原則，更有針對(duì)性。上黨校培訓(xùn)，目前普遍采取調(diào)訓(xùn)的方式，如改為后備干部自報(bào)今后一至二年培訓(xùn)鍛煉的安排和需查漏補(bǔ)缺的內(nèi)容，可較好地增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。程序二：組織統(tǒng)籌。培訓(xùn)管理部門根據(jù)多數(shù)人的要求和組織掌握的每個(gè)后備干部的特點(diǎn)、不足及今后使用的方向等，分輕重緩急，統(tǒng)籌考慮培訓(xùn)和鍛煉的規(guī)劃。程序三：因需施教。進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。程序四：動(dòng)態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍不是保險(xiǎn)箱，而是過濾器，要通過年度考核對(duì)后備干部繼續(xù)進(jìn)行篩選，使其隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)管理中始終成為“一池活水”。
第三環(huán)節(jié)是：后備“考察對(duì)象”、篩選“考察對(duì)象”、確定“考察對(duì)象”、考察“考察對(duì)象”的干部考察監(jiān)督制度。這是由承擔(dān)干部選拔任用工作的職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。
從什么人中提出考察對(duì)象，采取什么方式確定考察對(duì)象及如何考察“考察對(duì)象”，是能否保證選人用人質(zhì)量、能否防止和杜絕用人上不正之風(fēng)的最容易忽視、又最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須在此科學(xué)設(shè)卡，切實(shí)把關(guān)。這一環(huán)節(jié)有如下四個(gè)程序：
程序一：后備“考察對(duì)象”。“后備”者，“候備”也。《干部任用條例》規(guī)定，“黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔”。我們認(rèn)為應(yīng)建立干部“考察對(duì)象”由后備干部候選制度。其方法是：班子中出現(xiàn)缺額后，如果采取競(jìng)崗方式，就把報(bào)名競(jìng)崗的后備干部按姓氏筆劃為序列單（如果不競(jìng)崗就把其所有后備干部列單）交給群眾推薦選擇。由于有了“后備干部”與“考察對(duì)象”的對(duì)接方式，就從基礎(chǔ)上或根本上開通了干部由“備”到“用”的渠道，從而也就從制度上解決了“備”與“用”脫節(jié)的問題。
程序二：篩選“考察對(duì)象”。因?yàn)榇_定考察對(duì)象后還要進(jìn)行全面細(xì)致的考察，所以這次的考察了解要緊緊圍繞能否作為“考察對(duì)象”來進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，考察組成員分析比較，從后備干部中提出考察對(duì)象的差額人選，并寫出分析報(bào)告，供組織在比較中加以選擇決定。
程序三：確定“考察對(duì)象”。對(duì)于考察組提供的考察對(duì)象人選，組織部門專門開會(huì)集體研究。確定考察對(duì)象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。
程序四：考察“考察對(duì)象”。此次考察與確定考察對(duì)象不同，應(yīng)為點(diǎn)名考察。考察重點(diǎn)應(yīng)是德、能、勤、績(jī)、廉。如果是差額考核，應(yīng)提出使用意見，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子需求來比較各個(gè)考察對(duì)象的優(yōu)劣，然后向有關(guān)方面匯報(bào)，并進(jìn)一步準(zhǔn)備上會(huì)材料。
完成這一環(huán)節(jié)后，將擬任用的建議名單轉(zhuǎn)交下一環(huán)節(jié)。
第四環(huán)節(jié)是：定時(shí)任用、常委會(huì)提名、“全委”票決、公示把關(guān)的干部任用監(jiān)督制度。這一環(huán)節(jié)由承擔(dān)匯總材料、規(guī)范上會(huì)的干部綜合職能機(jī)構(gòu)運(yùn)行操作并把關(guān)負(fù)責(zé)。任用是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
程序一：定時(shí)任用。為了防止臨時(shí)動(dòng)議干部，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)干部定時(shí)任用制。為了與全委會(huì)同步，可一年票決兩次干部，使全委會(huì)既管事也管人。程序二：常委會(huì)提名。對(duì)于考察好的擬任職干部，要在黨委常委會(huì)上加以討論研究后向全委會(huì)提名。會(huì)議具體程序按《干部任用條例》第34條規(guī)定執(zhí)行。待條件成熟后，逐步對(duì)所有的擬任人選和推薦人選實(shí)行提名，由全委會(huì)來決定干部的任免。程序三：全委會(huì)票決。對(duì)于常委會(huì)提名的擬任干部，實(shí)行全委會(huì)委員票決制，真正保證每人一票、集體領(lǐng)導(dǎo)和過半數(shù)同意方可有效等原則的落實(shí)。程序四：公示把關(guān)。全委會(huì)票決以后，再將所任干部向全社會(huì)公示7至15天，讓群眾最后把關(guān)。
第五環(huán)節(jié)是：任期制度（或聘任制度）、試用期制、年度考核、任期審計(jì)的干部管理監(jiān)督制度。這一環(huán)節(jié)由承擔(dān)干部日常管理的有關(guān)職能機(jī)構(gòu)來運(yùn)行操作并負(fù)責(zé)把關(guān)。要改變重選拔任用輕管理考核的傾向，要根治“能上不能下”的頑癥，就應(yīng)在這一環(huán)節(jié)上下功夫。其程序有四：
程序一：任期制度。廢除職務(wù)終身制不僅僅在于實(shí)行退休制，更為根本的是實(shí)行任期制或聘任制。這在人才學(xué)上也符合“人才創(chuàng)造周期一般為3—5年”的理論。而這個(gè)任期制或聘任制本身就是一種管理和監(jiān)督，會(huì)使每個(gè)干部都有一種使命感、責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)感和緊迫感。同時(shí)也為干部的“下”開辟了寬闊的道路。程序二：試用期制。試用期制度（一般為一年）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部盡快進(jìn)入角色，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干是十分有益的。程序三：年度考核。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種最基本的，也是最常見的考核。程序四：任期審計(jì)。審計(jì)是一種不可缺少的管理監(jiān)督手段，是對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)考核。
一、堅(jiān)持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序
綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。
“三推”：即干部群眾個(gè)別推薦、各方代表集中推薦、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會(huì)公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報(bào)一個(gè)職位），報(bào)縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個(gè)職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實(shí)行署名推薦和加權(quán)計(jì)算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對(duì)象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競(jìng)爭(zhēng)者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對(duì)于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會(huì)脫穎而出，較好地實(shí)現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，整個(gè)“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報(bào)道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的“顯微鏡”之下，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。
“三考”：即組織考察、駐點(diǎn)考察調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識(shí)別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)。縣委派出5個(gè)考察組，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等形式，對(duì)第三輪推薦產(chǎn)生的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對(duì)各職位考察對(duì)象排序提出初步意見。縣委常委會(huì)在聽取考察匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)職位的4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。二是駐點(diǎn)考察調(diào)研，考察其對(duì)該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會(huì)票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點(diǎn)考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告（即競(jìng)職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會(huì)，逐職位聽取票決人選競(jìng)職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點(diǎn)對(duì)競(jìng)職演說者進(jìn)行面試。通過“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識(shí)人途徑，體現(xiàn)了“公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時(shí)每個(gè)職位組織考察對(duì)象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過各職位的條件設(shè)置，使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。
“兩票決”：即縣委常委會(huì)差額票決和縣委全委會(huì)差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的作用。通常任用干部是由縣委常委會(huì)集體研究決定，在研究干部時(shí)很少實(shí)行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會(huì)按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對(duì)各職位4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。每個(gè)職位人選按得票情況取前2名人選，提請(qǐng)縣委全委會(huì)差額票決。縣委全委會(huì)在聽取票決人選考察情況、競(jìng)職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場(chǎng)宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會(huì)票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，將經(jīng)過全委會(huì)票決而未任用的人選，分別列入正副科級(jí)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識(shí)人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個(gè)人或少數(shù)人說了算，同時(shí)在研究干部時(shí)發(fā)揮了全委會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。
二、堅(jiān)持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措
此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際，主要在以下四個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：
一是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在**選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)組織、對(duì)競(jìng)職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。
二是采用縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計(jì)分法，規(guī)范了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競(jìng)職者每得一張同意票，縣委書記、縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計(jì)分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對(duì)全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。
三是在縣委全委會(huì)上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對(duì)競(jìng)職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會(huì)票決之前，這次是在縣委全委會(huì)上，每個(gè)職位2名人選在縣委全委會(huì)進(jìn)行競(jìng)職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競(jìng)職演說，然后現(xiàn)場(chǎng)回答主持人的即席提問。把面試和競(jìng)職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評(píng)委為縣委委員擔(dān)任面試評(píng)委，既有利于縣委委員更全面了解競(jìng)職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。
四是干部任免由縣委全委會(huì)差額票決，落實(shí)了縣委全委會(huì)在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會(huì)采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會(huì)轉(zhuǎn)移到縣委全委會(huì)，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的職權(quán)。
三、堅(jiān)持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果
要使“公推差選”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對(duì)參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報(bào)名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。
二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對(duì)職位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長(zhǎng)職位的報(bào)考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級(jí)職稱以上的；縣社會(huì)治安綜合治理辦公室副主任職位的報(bào)考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。
三要客觀推介競(jìng)職對(duì)象。“公推差選”過程中，要通過多種方式推介競(jìng)職對(duì)象，提高參與推薦和票決的同志對(duì)競(jìng)職對(duì)象的熟知度。特別是常委會(huì)、全委會(huì)差額票決時(shí)，縣委常委和縣委委員對(duì)票決對(duì)象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個(gè)常委和委員提供選拔工作各個(gè)環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測(cè)評(píng)情況、個(gè)別談話推薦情況、考察組評(píng)價(jià)情況等。定性情況包括個(gè)人基本情況、簡(jiǎn)歷、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。
為認(rèn)真貫徹市十一次黨代會(huì)和省、市組織工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，再掀發(fā)展新，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部，按照“八個(gè)一批”干部掛職鍛煉的總體安排，現(xiàn)就做好*年掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定和*年掛職鍛煉干部選派工作通知如下：
一、關(guān)于*年掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定工作
按照黃組通[*]49號(hào)文件精神，*年選派的掛職鍛煉干部掛職鍛煉時(shí)間為一年，全部掛職鍛煉干部于7月31日前返回原單位。
1、各接收單位接此通知后，要及時(shí)通知掛職干部對(duì)本人掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和個(gè)人思想作風(fēng)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真填寫《掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定表》。各接收單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)掛職干部作出鑒定。各派出單位的組織（人事）部門要主動(dòng)與掛職干部接收單位銜接，到接收單位對(duì)所派出的干部進(jìn)行考察，全面了解掛職干部掛職鍛煉期間的學(xué)習(xí)、工作和思想作風(fēng)等方面的情況。總結(jié)鑒定和考察工作要求于7月31日前全部完成。《掛職鍛煉干部總結(jié)鑒定表》、掛職鍛煉干部考察材料由派出單位統(tǒng)一收集整理，并于8月4日前報(bào)市委組織部（綜合干部科）備案。市委組織部將采取一定的方式了解干部掛職鍛煉和考察工作情況。
2、干部掛職鍛煉期滿后，由派出單位根據(jù)干部的德才表現(xiàn)情況統(tǒng)籌考慮，妥善安排，合理使用。要根據(jù)總結(jié)鑒定情況和他們?cè)谠瓎挝坏墓ぷ骷叭温毲闆r，安排相應(yīng)的工作崗位和職務(wù)，以便充分發(fā)揮他們的作用。對(duì)在掛職鍛煉期間表現(xiàn)突出的，優(yōu)先予以重用或提拔。
3、對(duì)掛職鍛煉期間表現(xiàn)優(yōu)秀、本人自愿留在掛職單位工作、接收單位同意留任的掛職鍛煉干部，經(jīng)派出單位和接收單位協(xié)商一致后，可以按有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
二、關(guān)于*年掛職鍛煉干部選派工作
按照全市干部掛職鍛煉“八個(gè)一批”計(jì)劃，今年主要圍繞“再來一次思想大解放，再掀一輪發(fā)展新”學(xué)教活動(dòng)、黃金山開發(fā)、招商引資、綜治維穩(wěn)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等主題，開展干部掛職鍛煉工作。
（一）選派對(duì)象和條件
選派對(duì)象主要是年齡在40周歲以下（*年6月以后出生）的正科級(jí)干部，或年齡在35周歲以下（1973年6月以后出生）的副科級(jí)干部。后備干部及發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生優(yōu)先選派。
（二）選派人數(shù)與名額分配
1、服務(wù)黃金山工業(yè)區(qū)建設(shè)一批。從市直單位和縣（市）區(qū)選派10名干部到黃金山工業(yè)區(qū)掛職。
2、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)一批。從大冶市、陽新縣選派28名干部到市新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)掛職。
3、服務(wù)綜治維穩(wěn)一批。從公開招考的副縣級(jí)干部中選派5名干部到市局掛職（任督查員）。
4、服務(wù)綜合部門一批。從縣（市）區(qū)選派一批干部到市委總值班室、市政府總值班室等市直綜合部門掛職。
5、服務(wù)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)一批。從市直部門和大專院校后備干部中選派一批干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職。
6、服務(wù)招商引資一批。從市直相關(guān)部門和縣（市）區(qū)選派100名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職。
7、服務(wù)對(duì)口支援一批。從市直相關(guān)部門選派3名干部到對(duì)口支援地區(qū)曲松縣掛職。
8、上掛省直單位一批。從市直相關(guān)部門和縣（市）區(qū)選派干部到省直單位掛職。
（三）掛職時(shí)間和掛任職務(wù)安排及管理
今年選派的掛職干部掛職時(shí)間一般為1年，掛職干部按在派出單位所任職務(wù)大致對(duì)等安排掛任職務(wù)。所掛任職務(wù)不占接收單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職干部實(shí)行派出單位與接收單位雙重管理，以接收單位管理為主。掛職期間，在原單位擔(dān)任的職務(wù)不免，各項(xiàng)待遇不變，可以享受掛職單位的有關(guān)福利。
（四）有關(guān)要求
