時間：2022-04-07 03:03:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著市場經濟的不斷完善與發展，給建筑企業帶來了機遇的同時也帶來了新的挑戰，使得建筑行業的競爭愈演愈烈。建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機會，就必須不斷地提高自身的管理能力和技術。又因為施工進度管理是工程建設管理的重要組成部分，因為我們必須重視工程施工管理中的施工進度管理，為提高施工質量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工進度管理具有以下重要意義：①保證項目的按照預定的時間交付使用，及時發揮其投資效益；②提高建筑施工單位的經濟效益；③維護良好的建設秩序和經濟秩序。
影響施工進度的主要因素
1.1 人為因素
在所有影響因素中影響最多的還是人為因素。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而施工單位對施工進度起著決定性的作用，其他相關部門對施工進度也有著重要的影響。①由于施工單位對施工組織的安排不利，工序的銜接不合理、機械設備等資源沒有得到很好的優化配置、施工平面布置不合理等；②在施工過程中，由于開發商、政府部門、業主等對工程項目又提出了心的要求或者是限制時，對施工進度也有影響；③運輸部門、水電供應部門等于施工隊伍的配合不利，造成的材料供應不足、斷水斷電等影響施工的正常進行；④設計單位設計的施工圖紙不合理或者是提供不及時、或業主對設計方面提出了更改意見、或者是施工人員對圖紙沒有正確的解讀，均可造成施工進度延緩，不能按期交工。
1.2 施工環境引起的工期延誤
在施工過程中，由于施工現場的地質條件、水文條件、氣候環境等對施工進度造成影響。如果這些條件與勘察設計不相符，任何一條都會導致施工無法正常進行，以致延誤工期。
1.3 資金問題
在施工過程中，由于開發商或者是業主前期預付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企業資金周轉不靈，進而影響正常施工。
1.4 材料設備的原因
在施工過程中，由于材料質量不合格、規格不配套、設備的技術水平與施工要求嚴重不符、機械設備的保養維修不及時等等，都會導致無法正常施工，進而嚴重影響施工進度。
1.5 技術上的不足
施工企業的施工團隊也施工要求不相符，具體的施工環節施工技術水平不達標、工程技術部門配合的默契程度不夠等，易引發技術事故，從而影響了施工進度，延長工期。
施工進度管理中存在的問題
2.1 制約的因素太多，管理不到位。
工程項目在實施過程中，影響施工進度的因素較多，包括人為因素、環境因素、資金、材料、技術等。對此工程承包商并沒有采取積極有效的措施，往往是因為一個因素影響了施工進度，進而帶動了其他因素的影響。施工企業也沒有在施工之前對這些不利因素進行很好的分析，制定應急計劃；管理組織上不能夠很好的保證進度目標的實施，管理人員輕能力重關系的現象較為嚴重，積極性不高，人員執行能力較差。
2.2 沒有很好的把握好施工進度與成本控制和施工質量之間的關系。這三者之間的關系是相互的，在項目實施過程中進度與成本的關系是加快進度往往要增加成本，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。2.3施工計劃過于剛性化，靈活性不強。在施工進度管理過程中，一些常用的計劃技術，如關鍵日期表、網絡圖等，以及一些項目管理軟件等，這些工具都可以幫助承包商制定或者是控制盡速計劃，但是承包商制定的這一計劃過于剛性，可調性不強。工期目標定的太死，當發生一些重大事件或者是施工環境發生變化時，該計劃將會使實際工作變得被動，導致實際情況與計劃脫離，給后續工作帶來了麻煩，進而失去了有效控制施工進度的目的。
2.4參與單位過多，組織協調不統一。工程項目具有規模大、工期長、復雜性的特點，參與的單位也就比較多。施工單位不僅要對自己的施工團隊加強管理，還要協調好多方，以實現施工進度的按時完成。但是在施工過程中，也會出現因為分包施工單位不能按進度計劃施工，對其他單位的是施工進度造成影響的；由于供應商沒能及時按期、保質保量的供應材料，導致施工現場無法正常運作；幾家施工單位共用機械設備，沒有合理的劃分時間段，造成的工期延誤，影響工程進度等等現象。
3. 加強施工管理中使用進度管理的措施
3.1施工前的施工進度管理
3.1.1組建項目管理小組，提高施工進度管理水平。在施工開始之前，要專門組建一支具有較高管理水平和技術水平的項目管理團隊。以項目經理為核心，逐級對進度目標負責，使工程的每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。通過嚴格的考核制度和科學的激勵制度，充分調動管理小組人員的工作積極性，確保工程進度保質保量的完成任務。
3.1.2嚴格審核施工圖紙，加強合同管理。圖紙是施工的依據，首先要務必對圖紙進行嚴格的審核，確保圖紙準確、合理、可行、明確。在此基礎上還要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到心中有數，確保在施工過程中，使具體施工負荷時光能夠要求，減少因圖紙變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。另外，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后，由于合同問題產生的糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3.1.3合理制定進度計劃，實現動態管理。進度計劃是進度管理的重要依據。它直接影響著施工是否能順利開展，工程能否如期交工。首先制定一份詳細科學、可行的進度計劃，然后根據計劃制定工期計劃，最后在制定相關的勞力需求、物資保障、質量檢驗、機械設備等等計劃。最后通過軟件實行全程監控、動態管理。
3.2施工中的施工進度管理
3.2.1 施工方案和技術交底，在施工過程中，要重視施工方案的制定和實施，細致、認真、合理、有針對性的方案不僅施工的順利進行，還能有效控制施工進度。其次要重視技術交底工作，不管是施工團隊還是管理層，都應對施工工藝、質量評價標準和施工進度了如指掌，對以下的幾個部分的交底工作要細致認真的對待：①采用的新結構、新工藝和新技術的分項工程；②已發生質量問題的部位；③隱蔽工程；④成品保護的要求；⑤基礎的施工技術。
3.2.2施工進度調整。由于施工進度易受多重影響，因此施工進度不得不針對實際施工情況做出適當的調整，形成一個新的與具體施工情況相符的進度計劃，施工中的進度調整一般采用以下兩種辦法：①將關鍵工作的時長進行壓縮，這種方法既不改變工序之間的銜接關系，有縮短了網絡計劃中的關鍵路線施工時間，達到了縮短使用周期，避免工期的延誤。②組織搭接作業或者是平行作業，這種方法調整的是施工開始和結束時的時間，其他各項工作的施工時間不變。主要應用于一些大型工程，因為這些工程不存在銜接或者是相互制約的分項工程，各項工程可以同時施工，平行作業；但是對于一些單項工程，工序之間限制性較強，此時可以采用搭接作業的方法。
總結
綜上所述，影響施工進度管理的因素有很多，因此我們更應該認真落實施工進度管理措施，克服各種不利因素對施工進度管理的影響，更要深刻認識到施工進度管理的意義，并且依據企業實際情況制定施工進度計劃，采取切實有效的措施策略，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，嚴格控制施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高施工企業的市場競爭力，從而促進建筑行業健康、穩定、快速的發展。
參考文獻
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮建設.2009(11)
[2]張濤.工程管理中施工進度的管理[J].科技資訊.2009（01）
關鍵詞：工程項目 施工管理 進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工項目管理是按照規定的質量、時間和批準的預算費用對施工進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工項目管理的主要內容包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理。其中,進度管理就是指施工單位依據自身的技術資源、人力資源、物質資源合理的安排施工方案,按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務;同時把項目費用控制在預算范圍內,為企業獲得合理的利潤。
一、工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關費用會大幅度增加;(3)造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。
工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關系。一般說來,工程質量是根本,是保證其它目標實現的基礎,為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關,嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設進度,減少不必要的成本支出。從企業角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統,工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系,既要進度快,又要成本省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時,必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行。
(一)人為因素的影響。
(1)項目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對分包單位的選擇失誤。設計人員工作拖拉,建設業主不能及時決策;(2)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。如過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗,這既需要資金也需要時間;對于工程建設的工作不協調;對于施工物資的供應安排不清楚;對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發商、承包商(分包商)、設計單位圖紙設計、監理單位、業主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉,損失其他投資機會,嚴重的還會影響工程進度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現場協作單位多,隨時面對各種復雜情況,若承包單位采取的施工方案不當,工程進度計劃不周全,工程進度管理不善,相關施工建設制度不全,不及時解決問題等,都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓,及時改進,組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
(四)綜合因素的影響。
不可預見的自然災害因素,如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現戰爭遺留的彈藥等;經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。
三、進度管理的措施與對策
(一)機構設置與人員配備。
依據現行的建設管理機構,根據新工程項目的需求,進一步落實項目法人責任制,選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構,組成精干的施工隊伍。
(二) 做足施工準備工作。
(1)以為了解決施工疑難問題,落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作,及時制施工預算;(2)明確技術質量要求,結合有關資料及現場具體情況,編制施工案及分項工程組織設計,滿足不同階段施工要求;(3)對施工單位作好技術交底,落實施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動力計劃,機具計劃,安排施工階段進場等。
(三) 重視施工項目進度計劃表。
施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表,讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業進度計劃等。同時,進度計劃表要明確各部門的負責人。
為了保證項目的各項工作能夠協調開展,工程進度計劃要注意彈性安排,項目人員配備、資金安排、后續采購的變動都可能會調整原有的項目進度計劃,應及早發現問題,及時更改并做好補救工作。當出現偏差時,應考慮有關影響因素,分析其產生原因,提出有效措施,保證施工進度計劃順利實施。
(四) 主要工期保證管理要點。
(1)為了,落實協調會的計劃進度要求,協調和解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會;(2)為了避免出現返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發生,做到交任務同時交質量要點交安全,要加強安全管理和質量管理工作,建立安全生產體系和質量保證體系,建立定期的安全和質量方面的教育工作。發現問題及時糾正;(3)主樓主體結構完成后,應及時組織流水平行交叉施工,指導各專業分包班組分層投人相應的施工人員進行施工;(4)對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理;編制設備材料進場的時間,對業主提供的特殊設備、材料(變配電、消防設備)同時進行驗收,并將驗收情況24h內用書面通知業主,對其它設備材料應定向定型采購訂貨,確保供應的及時性,減少浪費和延誤工期的現象;(5)在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量;設備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴密的合同管理體系。
合同管理是項目工程管理的核心,這就需要建立一個嚴密的合同體系,調動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。
四、結束語：在施工項目管理中,對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的施工進度管理,能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此,我們要重視項目進度管理,做好項目進度的前期準備工作,制定并執行切實可行的項目進度計劃,實現工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻:
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理.廣西城鎮建設,2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進度的協調與管理.民營科技,2010,(1).
關鍵詞：水庫施工質量；進度管理；實施效果
水庫工程施工質量和進度管理是工程建設管理中的重要內容，對于工程質量和后期有序運行具有非常重要的意義和價值，實際當中的水庫工程施工還存在較多問題，進而對工程作用的發揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應當對水庫工程施工管理活動進行強化，保證工程質量和施工進度。文章將對水庫工程施工質量管理控制策略進行分析，探索水庫施工進度管理策略，進而推動地方水庫工程的健康有序發展。
1水庫工程施工質量管理控制策略
第一，對工程質量管理體系和質量監督活動進行強化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監理單位制度、項目法人制度對工程質量進行監督管理。對參建單位而言，應當保證專職質量管理人員的合理配置，并且對他們的分工和職責應當進行明確。應當嚴格遵守《水利工程質量監督管理規定》、《水利工程質量管理規定》、《建設工程質量管理條件》規定，嚴格監督管理建設工程參建各方的質量行為和工程實體質量。第二，對現場協調和調節制度進行完善。在管理水庫施工過程當中，應當及時發現和解決施工過程中存在的問題，同時還應當嚴格監督工程的質量和施工進度，并通過開展和施工單位、監理單位的有效溝通，為工程建設活動的開展創造良好的外部環境。在工程建設過程中應當充分貫徹程序管理，進而保證各參建單位能夠各司其職并實現有效配合，最終保障工程建設活動的有序進行。第三，推動三檢制的有效落實。在工程項目建設過程中，應當有效實施項目負責人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質量。對于工程質監部門而言，應當有效完成施工區質量檢查和監督工作，項目部質檢人員應當在一定范圍內負責施工工序復檢工作，各施工工序的最終檢驗工作則由駐工地質檢員負責，最后的驗收和簽證工作由監理工程師完成，實現以上內容就達到了三檢制的要求，進而在一定范圍內控制工程質量。第四，技術措施的相關落實方案。在水庫工程建設前應當對分項工程進行科學劃分，同時還應當組織測量人員、施工人員、班組長參與相應的技術交底工作。控制工程質量的關鍵步驟之一就是測量放樣，為了保障測量放樣的有效實現一方面應當選用精密程度高的儀器設備，保證施工精度符合要求，在復測的過程中應當結合建設單位提供的交樁點和相關水準點，然后在從相關的施工情況出發進行臨時水準點的增設。另外還應當對工程技術復核制度進行強化，在測量工作中進行簽發和復核，進而保證獲得準確無誤的結果[1]。第五，硅澆筑樁施工質量控制。首先應當制定相應的施工方案，經由監理工程師審批后方可施行。接下來應當有效完成測量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內。并且需要認真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質確定地層地質變化情況，根據不同地層的具體情況進行不同參數的施工，對于泥漿比重的測定工作應當定期進行，同時還應當在充分考慮地層地質變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應當檢查樁孔質量，并且對孔內沉渣厚度進行測量，保證其不大于規范規定標準。在澆筑樁硅前應當保證導管的埋深符合一定要求，并對相關拆管活動進行有效記錄，有效避免導管拔空問題的產生。應當對硅拌和物質量進行嚴格控制，通過塌落度的選擇保障施工質量符合要求。第六，控制其實施工質量。應當根據設計要求進行石料的選用，并且應當嚴格避免風化石料應用于施工中。應當保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時還應當對砌筑用砂漿及硅的質量進行嚴格控制，當由試驗人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應當對漿砌石體的養護工作進行強化，對于完成施工的工程部門應當安排專職人員進行養護[2]。第七，質量等級評定。在具體施工中工程人員應當科學合理的運用施工技術，在工程竣工后還應當對分分項程施工質量進行認定，同時還應當確定工程質量等級，工程施工期及運行期，應當根據國家和行業技術標準、合同約定的標準要求進行單位工程檢測結構分析。最后市級水利工程質量監督站還應當以《水利水電工程施工質量檢驗與評定規定》的規定，對水庫工程質量等級是否合格進行評定[3]。
2水庫施工進度管理策略
在水庫施工過程中，應當強化工程施工進度管理水平，施工企業的經濟收益很大程度上決定于施工進度管理水平的好壞。在開展施工進度管理的過程中，應當做到以下幾點：第一，通過編排施工計劃保證施工進度。工程建設單位應當從施工工期要求出發，對施工計劃和實施方案進行分階段制定，對于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎處理等重點工程應當進行有效的施工組織設計，并對分項工程的施工順序進行合理安排，通過對本公司施工經驗豐富有利條件的充分利用，實現流水作業流程的壓縮，各個環節施工進度嚴格保證，保證工程整體進度符合要求。同時，還應當強化水庫工程施工全過程的計劃管理，通過流水作業的開展實現對施工計劃的詳細編制，利用文字和圖表的方式向每個工人傳達安全措施、施工質量、材料設備、編制依據，確保每個人心中有數。第二，通過強化施工技術保證工程進度。為了保證能夠按期完成工程項目必須明確工程目標，并且開展施工全過程的監督管理，進而實現全面控制工程質量的目的，同時工程建設過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實現工序間非施工等待時間的壓縮。最終在工程建設過程中形成流水作業和平行作業，達到最大限度壓縮施工進度的目的。同時還應當進行施工方案的優化，運用最先進的施工工藝。在具體施工中應當分析施工過程中可能出現的問題，對于可能產生影響的因素進行提前預防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。
3結束語
通過以上內容可知地方建設中的一項重要內容就是水庫工程建設，所以地方政府部門還建設了相應地管理部門，應當給予水利工程建設充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設水平。文章分析了水庫工程質量和施工進度管理措施，力求提升我國水庫工程建設水平，但文章還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視，為水利工程建設的有序進行提供保障。
作者:左明星 單位:云南省大理州巍山縣水務局水利勘測設計隊
參考文獻:
[1]閆甲振.談水利工程施工建設進度管理與成本控制[J].世界華商經濟年鑒•城鄉建設，2013（4）：257.
關鍵詞：工程；施工；進度；管理
中圖分類號：TU文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，國家和政府對于基本建設的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據施工組織的最初設計以及在施工過程中調整的設計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。
2 工程施工進度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3 工程施工的施工進度管理
3.1 建設工程施工進度計劃
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
參考文獻
關鍵詞：施工進度；管理；施工工期
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，國內外的專家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。
一、建立完善的計劃保證體系
建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。項目的計劃應以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
1.用科學的三級網絡編制施工總控制計劃。工程的進度管理應采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標；二級網絡應根據各階段單項工程的工期目標分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關鍵線路編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理系統對工期進行全方位管理。
2.制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
二，總承包管理模式的保障
1.立足于總承包管理的地位，以合約協調管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。
2.作好施工配合及前期施工準備工作。針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態調配，同時做好后勤服務工作，關心職工生活，使現場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。
3.建立例會制度保證各項計劃的落實。建立生產例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業主、設計院、監理、施工單位參加的生產協調會，檢查上次例會以來計劃執行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規定時間內完成，根據現場實際安排下周生產計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。
4.根據不同階段的施工要求加強現場平面布置管理。投標人將根據地下室、結構、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖要和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。
5.加強與社會各界的協調。在施工過程中，影響生產的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。
6.加強業主、監理、設計方的合作與協調。在施工現場，總承包商與業主、監理以及專業分包商之間應加強配合與協調，使現場發生的技術問題、洽談變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。
7.加強生產調度，并配套制定相應的機械設備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構件生產進場吊裝計劃等，做到構件進場及時，統籌安排，實行動態管理。
三、技術工藝的保障
1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案和做好技術交底。“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，應按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。同時施工方案覆蓋要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
2.廣泛采用新技術、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。
四、材料保證措施
對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應在各分項工程開工前由項目技術部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應嚴格按有關標準要求進行采購，并向甲方及監理提品合格證明，保證材料質量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監理進行清點。材料使用前要按甲方及監理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。
五、勞動力保證措施
1.應根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的組織體系和管理制度。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施
在現代的建筑行業之中，建筑工程的施工進度管理是項目管理之中的重點內容，在具體的工程之中，施工進度控制、施工質量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進度控制的好壞會給企業的經濟效益與社會效益帶來最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進度控制，應該講企業的施工進度控制與施工質量控制、建造成本控制相互結合，對施工進度的控制還要結合具體的工程特點與環境影響。
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對于工程項目之中各個階段的工作內容、工作程序、持續時間與銜接關系編制進度進行計劃預算，并且將該計劃付諸于實際之中，在進行工程建設的時候，要經常按照計劃的工程進度與實際工程進度進行比較，對出現的工程進度偏差進行原因分析，采用一些補救的措施或者對施工計劃進行一些調整，修改原計劃，自至工程竣工，交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，也就是工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設定
（一）以設計的預期標準確定目標工期
當前我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，施工企業總是以承包項目可以取得的最大利潤為評判標準，并且通過對比來確定時候參與該項工程的投標競爭。在實際的操作之中，一旦某個企業中標，取得了工程的承包合同，施工企業將會投入全部的人力、物力、財力來完成該項施工活動，直到最后建設完成符合質量標準的建筑產品，企業這樣做的目的便是為了幫助企業獲得最大的利益，但是工程的施工質量卻并不是一項與施工進度完全沒有關系的獨立項目。恰巧相反，在實際操作之中，施工企業如果不能在工程項目的建設過程之中保證必要的施工進度的話，必然會引起企業工程項目的資金流動出現占用問題。導致利息增加、人員工資和機械的使用費用都隨之變高。
（二）以費用工期標準確定目標工期
施工企業在具體的施工過程之中，在對目標工期進行_定的時候，并不是追求越快越好，如果工程的進度過快，將會因為趕工增員或者采用超常的技術措施或者使用機械化設備造成工程總項目的不合理支出現象。施工企業在進行施工的時候，大多數都是追求一個費用最低工期并且將這個工期確定為工程項目的目標工期。在這之中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩種屬性成為工程項目管理中一個較為復雜的控制標準。在實際的操作中，經常由于工程費用中的直接工程費隨著工期的縮短而增加的現象，其間接費用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當的情況下，直接工程費與間接工程費總和的工程費用將會較少，在工程網絡計劃設計之中，將這一恰當的工期過程稱為工期費用優化過程，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期被稱為“費用最低工期”。
三、影響工程進度的因素
總結對于工程進度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等眾多影響因素。
（一）低估施工難度
在項目進行施工建設之前，對于項目的特點與實現的條件沒有充分的認識，過分低估了工程項目的施工難度，沒有將施工建設之中可能出現的諸多問題考慮在內；低估了多個單位參與工程項目建設可能出現的工作不協調現象，對建設條件事先沒有進行充分的了解，對項目的交通、供水、供電等眾多問題不清楚，對于施工物資的供應安排不得當等。
（二）對于施工建設之中進度、成本、質量之間的關系把握不準確
在工程的項目建設之中，工程進度與工程成本、質量之間的關系是相互聯系，在理論上，大家都知道成本與進度之間的關系是要想加快施工進度，必須加大施工成本，因此如果在實際的建設之中要想采取趕工措施，必須要花費一定的費用；進度與質量的關系則是加快施工進度必然會影響到工程的施工質量。因此在實際的施工過程之中，施工企業必須要想辦法讓三者之間達到一個平衡的狀態，要么重質量，要么趕進度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進行考慮。
四、確定加強項目進度管理的有效措施
（一）明確指導思想，增強施工管理意識
在工程項目進度管理之中，建立合理完善的組織構架，有利于建設一個成功的管理團隊。在市場經濟條件之下的工程建設，由于施工進度經常受到諸多因素的影響而出現時快時慢的現象，這將直接影響到經濟建設的總體目標建設，對工程進度的控制，項目的管理人員有著重要的責任，這也是項目人員應盡的職責與最基本的要求。
（二）加強施工物資管理
為了確保實際的工程進度與預期計劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準備，并且做好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等工作。施工單位應該嚴格按照施工工程的進度計劃，建立一套完善的施工物資采購計劃，同時在采購材料的訂貨合同之中標注確切的供貨時間與地點。
五、總結
總而言之，施工工程的工程進度管理在很大程度上代表著建筑企業的能力水平與管理能力的高低，同時建筑行業之間的相互競爭也主要體現在項目的施工建設之中，因此，如果在預期的工期范圍之內高質量的完成了工程項目，將會有效提高企業的市場競爭力。因此，建筑企業要深刻認識到工程進度管理的重要意義，按照企業實際制定的工程計劃來進行施工，確保把施工進度落實到施工過程的每一個環節之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場的核心競爭力。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程控制
工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現，關系到建設各方的切身利益，尤其對業主來說，工程按期或提前交工，可以提前發揮經濟效益，有利于后續各項工作的順利展開。
1.工程概況
陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結合此住宅小區工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。
2.影響建筑項目工程進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
2.2客觀因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。
不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進度管理水平的措施
3.1強化工程項目進度管理的工作要點
(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主、設計單位、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。
3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系
包括建立、健全公司、項目經理部二級的組織、相關管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
3.3施工進度管理體系的維護與調整
正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。
在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項．也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法．用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
4.結束語
總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程；施工進度；管理；
建筑工程進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、影響建筑工程施工進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。
現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。
為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、依據建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
【關鍵詞】建筑幕墻；工程；施工進度；控制；管理；對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
建筑幕墻的應用不僅提高建筑護結構的防風、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關注的重點。
二、建筑幕墻施工的特點
1.露天作業和外腳手架作業多
建筑幕墻是建筑的圍護結構，其設置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業和外腳手架作業的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業長時間的使用后，會出現較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。
2.高處施工作業
隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業，因此施工單位的作業風險加大，下雨天停止施工，風速超過五級停止施工，象此類作業風險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。
三、實施建筑工程施工中進度管理的必要性
（一）控制投資成本
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
（二）提升經濟效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
（三）確保工程如期完工
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
四、建筑幕墻施工進度控制的主要任務
幕墻工程作為建筑工程的一個分項工程，在進度計劃中占有一定的任務，在進行幕墻施工進度控制過程中，幕墻施工分包單位應該根據甲方的項目總體進度計劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個階段的進度目標，定期檢查幕墻施工中的實際進度，并與原進度計劃進行對比，找出偏差，并分析出現偏差的原因，采取相應的措施彌補延誤的工期或者調整進度計劃，以便保證工期目標按照進度計劃完成。
五、影響幕墻施工進度的主要因素
在項目施工中，存在著各種無法預見的問題，在編制施工進度計劃過程中，應該對常見的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒有解決這些影響因素，就可能導致某些工序不能夠按時完成，造成工期拖延，最終影響到整個建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進度的因素主要有：
1.幕墻分包方(施工單位)的因素
(1)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(2)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(3)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。
(5)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素
(1)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。
(2)未按期提供施工所需的技術資料。甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間與份數提供給施工單位。
(3)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素
(1)總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。
(2)總包方對分包方的管理意識不強。總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
六、加快建筑幕墻施工進度控制的措施
1．制定合理的進度計劃
制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。其中，要充分考慮到建筑的類型、結構特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現場條件等各種因素。要對項目內容進行分解，積極找出各分部、或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。
2.采取一定進度控制的經濟措施
(1)工程款撥付及時、準確。在施工中，施工單位應按合同約定時間、數量準確撥付工程款，確保材料供應及時，施工隊伍人心安定勞動積極性高。
(2)做好激勵與處罰。按合同、勞務協議、公司有關工程項目管理規定，做好激勵工作．提高材料供應商、施工隊伍的積極性，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定．也應做好懲罰工作。
(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，幕墻施工單位應實行資金收入預測，在工程項目施工過程中．應從收取項目預付款開始．每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款支付，并且要有專人負責．保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算。
3.從技術措施方面來控制進度
在工程施工中．應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素．是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。
(1)施工圖紙管理。做好對施工圖紙的評審和會審工作．把施工圖紙中存在的問題及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響。
(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監理方的技術交接應有書面文件資料，避免按口頭指令行事。技術文件應做到內容完整、規范．數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
(3)做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據．技術員應結合現場實際情況．使其更具有操作性．確實起到指導施工的作用。
(4)制定合理先進的施工方案。在施工準備階段．應根據設計圖紙和現場現狀，制定施工組織方案，采用先進的施工工藝，經總包方、監理方審批后實施。
(5)做好施工預檢。預檢就是在施工前進行的預先白檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。
七、結束語
綜上所述，建筑幕墻施工過程中的進度控制可以通過規避其影響因素，同時加以采取關鍵的進度控制措施來針對性的調整進度，以實現項目總體計劃目標。
參考文獻：
近年來，工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃， 并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因， 通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
一、建筑工程進度管理中存在的主要問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
二、建筑工程加強進度管理的主要對策
1.設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
（2）以費用工期標準確定目標工期
施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。
（3）以資源工期標準確定目標工期
工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊作用。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度， 規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系， 對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
（2）以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。 很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期， 草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見， 及時調整。
三、結束語
關鍵詞：建筑工程；施工管理
Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1、施工進度管理的地位與作用
任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。
2、施工階段進度控制目標的確定
為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。
3、施工進度計劃
3.1 施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關系。
3.2 單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資料供應條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關系進行合理安排的計劃。
3.3年度、季度、月（旬）作業計劃。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。
4、施工進度計劃的落定
4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總任務而編制的，它們之間的關系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執行時應緊密配合，協調一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。
4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經理、施工隊和作業班組之間應分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，施工單位內部也要下達施工任務書。將作業任務和時間下達到施工班組，明確具體施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。
4.3 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動各個員工的干勁和創造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據計劃范圍和內容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續、均衡地進行。
4.4 做施工進度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調整、總結提供原始資料。因此，各級施工進度計劃的執行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關圖表。
4.5 做好調度工作。實行動態進度控制，調度工作是不可缺少的手段。調度工作的主要任務是掌握計劃的實施情況，協調關系，排除矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃和進度控制目標的實現。
5、影響施工進度因素的分析
為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。可能影響施工進度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設相關單位的影響，如政府有關部門、設計單位、物資供應部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應進度的影響，如原材料和設備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等；(4)設計變更的影響，如變更程序嚴謹復雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素；(6)各種風險因素的影響，如政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。
6、施工進度的檢查與監督
施工進度的檢查與監督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的手段。因此，在施工進度中，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監督工作。其主要步驟如下：
（1）跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關數據：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現場，檢查進度的實際執行情況。
（2）整理統計檢查數據。對于收集到的實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比分析。
（3）對比分析實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據。
（4）編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經理及各級業務職能負責人，作為其控制進度、調整進度、核發進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的處理。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其所產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續執行原進度計劃。
7、施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃。
其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。
8、結束語
關鍵詞 石油化工 ；裝置 ；施工進度；管理
中圖分類號TE11 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0097-02
切實做好工程的施工準備工作、透徹分析工程的性質、特點、難點及關系工程的關鍵點，充分認識操作環節方面的有利因素、不利因素，使部署做到有的放矢、措施具有針對性。切實做好施工調度、加強專業與工序之間的組織下工作。
1鋼結構施工措施和方案
石油化工裝置施工中鋼結構所采用的鋼材應有質量證明書，并符合設計要求。施工中所用鋼材表面的銹蝕、麻點或劃痕等缺陷的深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2。鋼結構中采用的連接材料和涂裝材料應符合設計的要求和國家現行有關標準的規定。氣割的允許偏差，零件寬度、長度±3.0mm；切割面不平度0.05t且不大于2.0mm（t為切割面厚度）；割紋深度0.2mm；局部缺口深度1.0mm。矯正后的鋼材表面，不應有明顯的凹面或損傷、劃痕深度不得大于0.5mm，彎曲成型的零件應采用弧形樣板檢查，當零件弦長小于或等于1500mm時，樣板弦長不應小于零件弦長的2/3；零件弦長大于500mm時，樣板弦長不應小于1500mm，成形部位與樣板的間隙不得小于2.0mm。焊縫坡口型式及尺寸應按鋼結構施工及驗收規范中規定的焊縫等級要求來確定。螺栓孔超過偏差時，不得采用鋼塊填塞，可采用與母材材質相匹配的焊條補焊后重新制孔。組裝前，零件、部件應經嚴格檢查合格，采用夾具組裝時，拆除夾具時不得損傷母材，對殘留的焊疤應修磨平整。
2靜設備安裝施工措施和方案
各項化工設備及附件必須符合設計要求，并對照裝箱單及圖樣檢查清點箱號、箱數及包裝情況；復查設備名稱、類別、型號、規格、外形尺寸、管口方位及內件和附件的規格、尺寸、數量等；檢查表面損壞、變形、銹蝕情況，并填寫設備驗收清點記錄。隨設備到貨的零部件、附件、附屬材料、工卡具等由倉庫保管員分類保管，技術資料由專責工程師收集保管。
對暫不安裝的設備采取保護措施，分類放置，妥善保管。設備安裝前應具備基礎驗收、基礎處理等措施，安裝前要對石油化工設備及機具進行檢查。另外做好各項壓力試驗，壓力試驗前應對不參與試驗的部件應拆除或隔離。壓力試驗宜采用潔凈水，除設計圖樣或技術文件規定可用氣體代替液體進行耐壓試驗外不得采用氣壓試驗，進行氣壓試驗前應全面復查有關技術文件，并制定可靠的安全措施，經安裝單位專責工程師和安全監察部門檢查，批準后可進行試驗。對壓力試驗中隨外壓的殼體或部件，圖紙注明有壓差限制者，在整個試驗過程中，應使兩側壓力均衡，且兩側壓差不得超過設計壓差。緩慢升壓到試驗壓力，穩壓30min，然后將壓力降到設計壓力，檢查設備無損壞、無變形、泄漏、無壓力降為合格。試驗過程中如果發現有異常響聲、壓力下降、油漆剝落或加壓裝置發生故障等不正常現象時，應立即停止試驗。壓力試驗完成后，應排盡積水，所有應拆除的輔助部件、盲板等應全部拆除。并填寫“設備壓力試驗記錄”。
3大型石油化工設備吊裝方案
為了確保重要設備吊裝的順利進行需要對吊車站位區進行地基處理。主吊車的通行通道必須按方案要求進行修筑，確保路面堅實、平整、暢通無阻。吊裝工作范圍路面必須保持暢通，一切障礙物必須清除干凈。吊裝用的索具、卸扣、等起重機具應齊全，對其質量情況全面檢查并確認合格。吊裝前各崗位人員必須就位，各種通訊指揮工具及應急措施全部準備就緒。及時了解天氣預報中的風、雨情況。吊裝工藝根據施工企業設備吊裝能力，結合該工程設備及施工現場狀況統一進行安全、技術管理。凡參加施工的人員，必須熟悉吊裝方法和工程內容，按批復的方案要求進行施工，并嚴格執行規程、規范。在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責。在整個施工過程中要做好現場清理，清除障礙物，以利操作。帶電的電焊線和電線要遠離鋼絲繩，帶電線路距鋼絲繩應保持在2米以上或設有防護架，如電焊線在地面上與鋼絲繩交叉時應隔離開，嚴禁接觸。在吊裝前，應與當地氣象站聯系，了解天氣情況，一般不得在雨雪天、霧天和夜間工作，如工作必須進行時，須有防滑、充分照明等措施，同時須經領導批準。嚴禁在風力大于或等于五級時進行吊裝。在正式吊裝前應進行試吊，檢查各部受力情況，如一切正常，才能進行正式吊裝。
4石油化工裝置冬雨季施工措施
按照施工進度計劃，化工裝置工程整個重點施工時段，要避免在冬寒季節進行施工，一旦工程量較大時在編制方案時，進行必要的冬、雨季施工措施實施，將大大影響著工程進度和工程質量。冬季管道焊接作業時，在低溫環境下，焊縫冷卻速度很快，因而產生較大的焊接應力，焊縫容可破裂。另外熔化金屬的快速冷卻阻礙了氣體的析出，故焊縫而產生氣孔。刮風下雨、降雪天氣下露天作業時，必須有遮風雨雪棚；焊接場所盡可能保持在0℃以上環境溫度。可以利用遮風棚并配置取暖設施，以調節溫度；掃清焊件內外及焊接場所的積雪和冰塊嚴格遵守安全作業規程。低溫下焊接，必須對焊縫實施焊前預熱和焊后退火。在低溫作業時，要重視熱處理規范。主要是焊前預熱，焊中加熱，焊后保溫，以降低焊縫區的溫度梯度。
冬季油化防腐作業時要確保油化防腐物體的表面，必須是已清除雨雪且已徹底干燥；作業環境必須是：空氣溫度>5℃；相對溫度
冬季管道閥門防凍作業時，要確保管道、閥門水壓試驗工作必須在環境溫度大于5℃時進行。需要進水靜置12～24小時的管道設備，必須要有可靠的保溫措施。如沒有，只能密切注意天氣預報，擇天時而動。門窗尚未完善且透風透雨的室內明裝管道閥門，水壓試驗以后要派專人負責及時排水。部分線段無法排盡時，要用壓縮空氣吹盡。冬季水泥砂漿、混凝土作業：由土建施工單位統一措施，為保證施工質量，安裝公司應服從其統一安排。
5結論
充分細致的施工準備是保證施工順利進行和施工質量的前提。做好施工技術準備是合理進行施工部署、合理安排施工程序、充分預見工程難點、有效組織技術攻關、優化施工技術方案和資源配置等是有效降低工程成本和降低勞動強度和提高工程施工進度管理的關鍵。
參考文獻
[1]閆建義.不銹鋼藥心焊絲MAG焊接工藝在工程中的應用[J].石油化工設備技術，2012，33（3）：59-61.DOI：10.3969/j.issn.1006-8805.2012.03.017.
