開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機械采購工作工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

總體而言，公路工程施工機械一般可分為三類，分別是工程機械、養(yǎng)護機械和運輸機械。從公路機械設(shè)備管理的角度分析，公路施工機械設(shè)備屬于勞動手段，能夠高效、快速、節(jié)能、高質(zhì)量地完勝各種生產(chǎn)任務(wù)，是重要的生產(chǎn)力；而對機械的配置和管理則是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力是發(fā)展生產(chǎn)的重要因素，但先進的生產(chǎn)關(guān)系則是生產(chǎn)力高速發(fā)展的前提條件，落后的生產(chǎn)關(guān)系會嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展水平。從此可看出，先進的公路施工機械管理能夠最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的作用，落后的管理則會起到阻礙作用。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代化的公路工程施工機械的作用，需具備先進的管理手段，對工程施工的機械、人員、程序等方面進行科學、合理的管理。

2公路工程施工機械管理的現(xiàn)狀及不足

目前，公路工程施工機械管理主要使用的模式是靜態(tài)管理，具有較強的計劃經(jīng)濟時代的特點，不適應(yīng)日益變化的社會主義市場經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式會對工程項目、機械的管理產(chǎn)生矛盾。

2.1對機械設(shè)備的管理缺乏宏觀角度

隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國公路建設(shè)工程的項目越來越多，其規(guī)模也越來越大，對公路的施工質(zhì)量的要求也越來越高，其機械設(shè)備成為是否能順利完成施工工程的標志，是各施工隊伍競標的重要標準。但過度追求先進的機械設(shè)備，忽視了與之相適應(yīng)的機械管理，將會導(dǎo)致機械設(shè)備的配置與管理不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出現(xiàn)代化機械的優(yōu)勢，反而制約了機械的作用。一些公路施工單位或企業(yè)并沒有重視對機械的管理，沒有從宏觀的角度思考機械的折舊情況、投入產(chǎn)出比等問題。另一方面，許多施工單位的工程指揮部相當于一個臨時的組織，能夠避開機械管理工作，但卻沒有具體的管理措施，反而是自行處理一些機械，導(dǎo)致機械管理流程上出現(xiàn)漏洞和真空。

2.2機械配置不合理，設(shè)備更新步伐較慢

一些公路施工下級單位為了各種原因，沒有根據(jù)公路工程的施工實際情況進行投資，而是盲目地跟投、搶投，購置一大批先進的機械。但又由于該施工單位缺乏科學的管理技術(shù)、高素質(zhì)人才和經(jīng)濟分析，導(dǎo)致一大批機械設(shè)備閑置，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。甚至一些施工單位在機械冗余的情況仍跟風投資設(shè)備，造成更新設(shè)備的資金鏈鍛煉，無法對所購買的機械進行及時的更新，機械設(shè)備更新的步伐緩慢，跟不上時展的步伐。

2.3管理眼光短淺，不重視機械維護工作

一般而言，公路工程的施工項目具有一次性的特點，一些項目經(jīng)理考慮到利潤問題，為了追求最大限度的利益，項目經(jīng)理會壓縮機械成本，主要通過減少維護次數(shù)、購買低價設(shè)備等手段，使得機械的質(zhì)量得不到保障，維修也跟不上，造成機械設(shè)備的使用時間過長、出現(xiàn)嚴重的老化現(xiàn)象，在不健康的情況下高負荷工作。若由于機械設(shè)備問題導(dǎo)致施工不能按時竣工或質(zhì)量不過關(guān)，將會對公路施工企業(yè)造成重要的財務(wù)損失。

2.4部分機械設(shè)備使用檔案不齊全

一個公路施工項目其涉及的層面復(fù)雜，因此，工程施工的檔案也較多，并且歸屬的層次也不盡相同，容易使得施工檔案分散在各個部門，最終導(dǎo)致部分檔案丟失，記錄機械設(shè)備使用情況、施工進度等資料不齊全。由于每個層次的管理人員工作職責、配置不一，對機械設(shè)備的檔案管理力度較差，有的部門甚至只配置兼職管理人員，造成管理工作混亂，資產(chǎn)不明，出現(xiàn)許多虛假信息。

3加強公路工程施工機械配置與優(yōu)化管理的措施

公路施工的特點是涉及的范圍廣、所需時間長、頻率低等，工作地點流動，生產(chǎn)單位繁多，所需技術(shù)要求高，機械設(shè)備管理負責等問題對公路工程的施工機械管理帶來一定的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，通過簡單的過賬設(shè)卡得到賬、卡和物的匹配已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展需求。為此，需加強公路工程施工機械設(shè)備的配置和管理工作，通過一系列的高端技術(shù)、組織和經(jīng)濟投入等手段，將機械的型號、購入、安裝、使用和維護等流程進行綜合性追蹤管理，從而更加合理的配置機械設(shè)備、延長機械的使用壽命、發(fā)揮出設(shè)備的最大價值，最終提高施工工程的質(zhì)量水平、為企業(yè)謀得最大的利益。

3.1建立完備的機械租賃機制，實行機械一體化管理

為更好地完成機械設(shè)備的配置和管理工作，應(yīng)建立完備的機械租賃機制，對機械設(shè)備進行一體化的管理，減少機械設(shè)備的損耗和浪費。首先，建立完備、健全的規(guī)章制度，規(guī)范施工單位的工作流程和程序，對每個施工操作都進行嚴格的追蹤管理和監(jiān)控，并制定一系列的表格，將每次的追蹤成果用數(shù)據(jù)形式記錄下來，最后形成一份報告。再根據(jù)報告進行調(diào)整。其次，應(yīng)構(gòu)建各機械調(diào)控中心和租賃基站，建立起企業(yè)的機械設(shè)備內(nèi)部租賃市場，并設(shè)立機械租賃制度，規(guī)范內(nèi)部租賃市場。機械調(diào)控中心主要負責企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的情況跟蹤報告工作，根據(jù)設(shè)備實際使用情況以及公路工程施工要求，根據(jù)規(guī)定的優(yōu)化配置、動態(tài)管理的標準進行調(diào)整設(shè)備的安排和使用，從而更好地協(xié)調(diào)施工單位各方面的關(guān)系。

3.2實行機械設(shè)備集中購入制度，做好設(shè)備的選購工作

為加強公路工程施工機械的配置和優(yōu)化管理工作，在機械購入環(huán)節(jié)就應(yīng)嚴格把關(guān)，做好設(shè)備的選購工作。在進行設(shè)備的購入前，需了解機械設(shè)備的性能、折舊、維修費用、投入產(chǎn)出比、與已有設(shè)備的流通情況以及更新等情況。在進行機械設(shè)備的選購前，首先要配置有經(jīng)驗、有技術(shù)的采購員，這樣才能第一時間發(fā)現(xiàn)機械的問題，防止不良產(chǎn)品的流入。然后還要選擇口碑良好、實力雄厚的專業(yè)配件機械供應(yīng)商，或者直接從生產(chǎn)廠商中批量購入機械設(shè)備，從源頭上保證機械設(shè)備的質(zhì)量，減少投資風險，并且降低投入成本。再次，還應(yīng)在設(shè)備集中、充足的地點上建設(shè)配件供應(yīng)點，統(tǒng)一由供應(yīng)點供應(yīng)配件。接下來，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的租賃基站中建設(shè)配件倉庫，使得倉庫內(nèi)的配件充足。最后，應(yīng)實行嚴格的采購。配件計劃，采購、運輸、領(lǐng)用、銷毀等流程都應(yīng)依照手續(xù)辦事，做到流程化、規(guī)范化。

3.3做好機械設(shè)備檔案收集、存儲工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理

由于一個公路施工項目涉及的層面、部門和人員較多，其產(chǎn)生的檔案資料也較多，并且較為零散，容易出現(xiàn)檔案丟失或虛假的情況發(fā)生。因此，需加強公路工程施工單位的檔案管理工作，優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作流程，防止重要檔案的丟失。對機械設(shè)備進行動態(tài)管理，要求每臺機械設(shè)備都應(yīng)具備完整的技術(shù)檔案資料，內(nèi)容涉及的方面較多，包括購入記錄、使用記錄、維修記錄、交班記錄以及養(yǎng)護計劃等，實際上就是機械設(shè)備的病歷卡，完整記錄機械設(shè)備的各項問題，從而更好地對機械設(shè)備的資料進行收集、更新，從而制定出完整的檔案資料。除此之外，還應(yīng)將責任落實到個人、部門，嚴格規(guī)定每個人、每個部門的工作職責。

3.4優(yōu)化設(shè)備使用管理流程

為加強公路工程施工機械的配置和優(yōu)化管理工作，應(yīng)以“定機、定人、人機結(jié)合”的標準為工作原則，嚴格遵守持證上崗的規(guī)定。首先，機械操作工應(yīng)與設(shè)備的租賃基站簽訂責任說明書，明確雙方的義務(wù)和職責，弄清雙方利益關(guān)系，將機械的產(chǎn)出效益與操作工的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，以免最終發(fā)生利益糾紛。然后，在一些重要的設(shè)備操作和多班操作的情況下，實行機長制和交班制，以穩(wěn)定秩序，優(yōu)化設(shè)備的使用管理流程，防止機械設(shè)備在使用過程出現(xiàn)亂用、錯用的情況。

3.5對機械的管理進行強有力的調(diào)控，實行動態(tài)管理

在租賃基站的落成后，應(yīng)配置先進的通信設(shè)備和交通工具，并且完善基站內(nèi)的檢測技術(shù)，安排一批高素質(zhì)的管理人員和操作人員、檢測人員，保證各部門能夠通過租賃基站了解設(shè)備的使用情況，從而快速地做好決策、安排下一步工作計劃、保證機械正常有效地運行，最終實現(xiàn)強有力的機械管理調(diào)控目標，更順利地實行動態(tài)管理。

4結(jié)語

第2篇

[關(guān)鍵詞]水廠；機電安裝；注意

【分類號】：TU758.7

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，隨著目前施工規(guī)模的日益擴大，機電安裝工程也逐漸在增大。大型工程對裝配、檢測等技術(shù)的要求越來越高，就需要不斷更新施工技術(shù)及設(shè)備。本人根據(jù)我單位2013年12月中標的南京市大廠區(qū)制水廠二期工程的施工前期準備，我作為項目技術(shù)負責人，為了工程能順利按時完成，針對于本工程在此主要討論機電安裝工程方面應(yīng)該注意的幾個問題。

1.注意水廠機電安裝工程與土建施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商的配合

制水廠的二期工程新建折板絮凝斜管沉淀池一座、反沖泵房及V型濾池一座、清水池一座；室外附屬道路、雨水排水系統(tǒng)及圍墻；新建水處理構(gòu)筑物配套給排水、電氣工程，給水、電氣、輸水管線工程，加氯加礬間給排水、電氣工程，所有自控系統(tǒng)的預(yù)埋工程分別組織成兩個工作面進行平行施工，單個工作面內(nèi)采取交叉流水作業(yè)施工沉淀池主要結(jié)構(gòu)形式為內(nèi)部鋼筋砼池體結(jié)構(gòu)。施工順序遵循先深后淺、先主體后維護、先土建后安裝工程的總體原則進行。清水池、淀池及砂濾站主要包括土建工程（包括裝飾裝修、砌筑等工程）、設(shè)備安裝工程、工藝管道工程、自控設(shè)備安裝工程、暖通管道安裝工程。施工前應(yīng)充分考慮土建結(jié)構(gòu)的形式對工程的影響，特別是預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞要認真核對圖紙，做到位置、標高準確，固定可靠，無遺漏，避免日后施工中敲、砸混凝土等的破壞性作業(yè)；土建施工單位在施工中也應(yīng)該往意保護成品，不使管線移位和堵塞。特別是配套的水、電、汽等動力站房的土建施工必須要和主要的工藝生產(chǎn)線同時安排，以保證及早形成生產(chǎn)能力。機電安裝工程監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)材料、設(shè)備的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，制定催交計劃。特別是長周期設(shè)備、特殊材料、進口設(shè)備及連接件采購周期可能較長，因此必須提前了解清楚，以免影響工程進度。

2、各機電設(shè)備測量方位要準確核對

根據(jù)圖紙的尺寸位置，請業(yè)主、設(shè)計單位提供工程坐標控制點及標高基準點，在施工準備期內(nèi)派測量技術(shù)人員進場，對布置在施工現(xiàn)場內(nèi)的軸線及標高進行復(fù)測，以確保軸線、標高無誤，然后根據(jù)自己的施工要求新設(shè)或以此為依據(jù)，進行軸線定位測放及標高測放控制。同時根據(jù)圖紙核對個個設(shè)備的安裝位置是否存在偏差，及時提出疑問，提前解決。

3、主要機電設(shè)備安裝施工注意要點

A、首先必須做好施工前的準備工作，安排好工作計劃，具體主要工作內(nèi)容如下：

1、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，我方按圖紙與規(guī)范的要求選擇材料。

2、對施工專業(yè)隊伍進行上崗技術(shù)培訓(xùn)。

3、按圖隨主體施工時敷設(shè)好現(xiàn)澆部分管線，預(yù)留好各種盒的孔洞，包括照明、動力、電視、電話、對講電話管線盒。

4、電氣設(shè)備、元件和器材到達現(xiàn)場后，應(yīng)由質(zhì)量檢查人員、保管人員、電氣技術(shù)人員聯(lián)合進行檢查和驗收。其技術(shù)文件應(yīng)齊全，所有的設(shè)備、元件應(yīng)有產(chǎn)品合格證，關(guān)鍵或貴重部件應(yīng)有產(chǎn)品制造許可證的復(fù)印件，其證號應(yīng)清晰。

5、型號規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，附件、備件齊全，元件無損壞，外觀無機械損傷，幾何尺寸符合設(shè)計要求，誤差不應(yīng)大于1.5%。

6、開關(guān)設(shè)備、繼電器應(yīng)測試絕緣電阻 并進行分合實驗、同步實驗和通電實驗；開關(guān)設(shè)備要進行傳動實驗；同時要核對其規(guī)格；儀表互感器應(yīng)有鑒定證書，并測其絕緣電阻、核實變化。電氣設(shè)備、元件的外殼無凹凸，漆層完整無脫落，手柄無扭斜變形，其內(nèi)部的儀表、滅弧罩、瓷件等應(yīng)無裂痕、螺釘緊固無銹蝕，接地螺栓完整，緊固螺栓的平墊彈簧墊齊全。不妥之處一一修復(fù)。

7、成套柜機械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動作準確、可靠；動觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密；二次回路輔助開關(guān)的切換點應(yīng)動作準確，接觸可靠。

8、抽屜式配電柜的抽屜推拉應(yīng)靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，抽屜應(yīng)能互換；抽屜的機械連鎖或電氣連鎖裝置應(yīng)動作正確可靠；抽屜與柜體間的二次回路連接插件應(yīng)接觸良好；抽屜與柜體間的接觸及柜體、框架的接地應(yīng)良好。

B、在屏、柜上，經(jīng)過實驗調(diào)整好的電氣儀表、繼電器等運往安裝地點時應(yīng)小心謹慎，防止受震。要按圖紙進行安裝接線，防止接錯位置、連接要牢固。同時還應(yīng)注意以下幾點：

1、柜上的所有電器、儀表的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，外觀完整，附件齊全，絕緣良好，排列整齊，固定牢固， 并且能單獨拆裝而不影響其他電器及導(dǎo)線束的固定。

2、熔斷器的熔斷件及切換壓板應(yīng)接觸良好，相互間有足夠距離，切換時不應(yīng)碰及相鄰壓板。對于一端帶電的切換壓板應(yīng)在壓板斷開情況下，活動端不帶電。

3、信號燈、光字牌、電鈴、事故電箱等信號裝置應(yīng)顯示正確，工作可靠。

4、電器連接件應(yīng)一律使用銅質(zhì)的，絕緣件應(yīng)采用自熄性阻燃材料。

5、柜上的裝置性設(shè)備或其他有接地要求的電器，其外殼應(yīng)可靠接地。

6、帶有照明的封閉式盤、柜應(yīng)保證照明良好。

7、端子排應(yīng)完整無損，絕緣良好。回路電壓超過400V者，端子板應(yīng)有足夠的絕緣并涂紅色標志。

8、次回路帶電體間或帶電體與接地體之間的允許最小電氣間隙一般為5mm，允許最小爬電距離為6mm。

C、箱、盒機電安裝工作的注意要點如下：

1、操作工藝

（1）、預(yù)制加工，按施工圖箱盒定位，根據(jù)水平線、50線及墻厚度線測定盒箱位置，成列、成排的燈具位置彈出十字線，確定燈具位置。

（2）、穩(wěn)住盒、箱，用線墜或水平尺找正，同墻盒、箱掛線找平。

（3）、選箱盒孔大小根據(jù)管直徑而定，管進盒周圍不大于2mm，有哪個孔就開哪個孔。

（4）、穩(wěn)盒箱灰漿飽滿，嚴整牢固，坐標正確，盒箱距外墻面小于3cm時，加金屬網(wǎng)固定后在抹灰，防止空裂。

（5）、盒箱開孔整齊，并于管徑相吻合，鐵制盒箱不許用電氣焊開孔。

2、質(zhì)量標準：盒、箱內(nèi)設(shè)置正確固定可靠，管子進入盒、箱處順直，盒內(nèi)部分加鎖母。

3、施工質(zhì)量保證監(jiān)控

（1）、配合土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋箱盒容易出現(xiàn)歪斜，埋深及砂漿不飽滿和空鼓現(xiàn)象，對標高等尺寸不準確及時調(diào)整以符合設(shè)計要求。

（2）、并列安裝的盒、箱不再同一水平線上，超出允許偏差的，測量準確掛通線穩(wěn)裝，找平找正。

E、管內(nèi)穿線操作工藝要點：

1、操作工藝

（1）、選擇導(dǎo)線

根據(jù)設(shè)計圖紙要求選擇導(dǎo)線。相線、零線及保護地線的顏色加以區(qū)分，用黃綠雙色的導(dǎo)線做保護接地，相線為隨層相線顏色（黃、綠、紅），零線為淡藍色，電門過線為白色。

（2）、穿線

A、電纜敷設(shè)前檢查：電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查電纜型號、電壓、規(guī)格等，應(yīng)符合設(shè)計要求，電纜絕緣良好，1&V以上的電纜要做直流耐壓試驗，1K V以下的電纜用500V搖表測絕緣，檢查合格后方可敷設(shè)。垂直井道內(nèi)大截面電纜敷設(shè)應(yīng)采用慢速卷揚機向上牽引關(guān)健部位須有人監(jiān)護，并有可靠、便捷的通訊聯(lián)系。

B、橋架、托盤上敷設(shè)：橋架、托盤上的電纜敷設(shè)須在土建抹面粉刷結(jié)束后進行，支架制作設(shè)專人機械加工，防腐完整，拉線或彈線安裝，間距均勻，牢固，每一段橋架可靠接地，橋架、托盤應(yīng)盡可能減少彎頭，且彎度應(yīng)滿足本組最大直徑電纜彎曲半徑的要求，在敷設(shè)轉(zhuǎn)彎處，尤其在落差較大處，避免角度過小，損傷電纜，應(yīng)盡量延長平緩過渡。采用機械牽引敷設(shè)電纜之前，在橋架、托盤上始放點、轉(zhuǎn)角處正確布置滾軸，并注意選擇水平與垂直轉(zhuǎn)角處的滾軸與轉(zhuǎn)向器，防止電纜磨損。技術(shù)人員參照電纜清單，以相互間不發(fā)生交叉為目的，編制敷設(shè)順序號，電纜盤旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與牽拉方向一致，并保持電纜在上方沿旋轉(zhuǎn)線速度方向拉出，不得沿地拖拉，嚴禁絞擰等損傷電纜情況發(fā)生，敷設(shè)電纜一定要做到精心安排，統(tǒng)一指揮，確保人身安全，保護電纜質(zhì)量。

C、電纜終端頭與電纜接頭制作、接駁：在電纜頭及電纜接頭制作前，就做好檢查工作，并要求相位正確；絕緣紙應(yīng)無受潮現(xiàn)象；所用絕緣材料應(yīng)符合要求。

D、電力電纜的終端頭、電纜接頭的外殼與該處的電纜金屬護套及愷裝層均應(yīng)良好接地，接地應(yīng)采用銅絞線，截面不小于10mm2。制作電力電纜終端頭和電纜接頭時，其連接管和線鼻子的規(guī)格應(yīng)與線芯相符，壓接之壓模尺寸應(yīng)與導(dǎo)線規(guī)格相符，壓接牢固。

E、電纜終端頭與電氣裝置相連接時，固定螺栓必須加彈簧墊片，連接牢固，相序正確。

（3）、線路檢查

A、照明線路的絕緣搖測一般選用500L。

B、電氣器具全部安裝完在送電前進行搖測時，先將線路的開關(guān)、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，推測順時針搖測，每分鐘120轉(zhuǎn)，確認絕緣搖測無誤再進行送電試運行。

2、質(zhì)量標準

（1）、導(dǎo)線的規(guī)格，型號符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。

（2）、照明線路的絕緣電阻不小于0.5MΩ，動力線路絕緣電阻值不小于1MΩ。

F、開關(guān)、插座安裝操作工藝要點：

1、操作工藝

（1）、清理：用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同是將其它雜物一并清除盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。

（2）、一般接線：開關(guān)接線同一場所的開關(guān)切斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接點接觸可靠，電器、燈具的開關(guān)應(yīng)控制相線。

（3）、安裝開關(guān)、插座準備：先將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，削出線芯，不碰傷線芯。將導(dǎo)線接入開關(guān)、插座對應(yīng)的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導(dǎo)線，可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊，線芯不得外露損傷。

2、質(zhì)量標準：開關(guān)切斷相線、導(dǎo)線進入器具處絕緣良好，不傷線芯，插座的接地線單獨敷設(shè)，不與工作零線混用。

G、普通燈具安裝操作工藝

1、操作工藝：土建粉刷、吊平頂工程已經(jīng)結(jié)束，門窗工作已完成，燈具才開始安裝（以防丟失、損壞、污染）。

2、安裝燈具時，根據(jù)預(yù)埋的螺栓和燈位盒的位置，在燈具的托板上用電鉆開好安裝孔和出線孔，如沒有預(yù)埋螺栓可以根據(jù)燈具托板上的安裝孔，并考慮預(yù)埋燈位盒的位置，采用射釘螺栓固定燈具托板。

3、準備工作就緒后，將燈具托板托起，把盒內(nèi)電源線和從燈具出線孔甩出的導(dǎo)線連接并包扎嚴密，并盡可能的把導(dǎo)線塞入到燈位盒內(nèi)，然后把托板的安裝孔對準預(yù)埋螺栓（或射釘螺栓），使托板四周和頂棚貼緊，用螺母將其擰緊。調(diào)整好各個燈座，懸掛好燈具的各種裝飾物，并安裝好燈泡或燈管。組合吸頂花燈的安裝要特別注意燈具與屋頂安裝面連接的可靠性，連接處必須能承受相當于燈具4倍重量懸掛而不變形。

H、防雷接地體操作工藝

利用結(jié)構(gòu)柱、基礎(chǔ)主筋作接地極的接地系統(tǒng)，在基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)在引出的地線上進行接地電阻測試，其阻值應(yīng)符合設(shè)計要求，否則應(yīng)加補人工接地極；在建筑基礎(chǔ)平面圖上應(yīng)注明接地極的位置，做隱驗資料。人工接地體所用的接地極及接地母線應(yīng)采用熱鍍鋅材料，接地體的埋深應(yīng)符合設(shè)計，扁鋼接頭采用搭接三面焊，焊接處應(yīng)刷瀝清漆防腐，接地電阻符合設(shè)計。

I、設(shè)備調(diào)試

1、電纜調(diào)試

（1）、電纜敷設(shè)完畢后，逐條檢查絕緣，必須大于0.5兆歐，校對標牌及開關(guān)設(shè)備編號，全部正確后方可送電。

（2）、送電后，要在末端和T接箱處逐點檢查，三相電壓是否正常，是否有異常聲響等情況出現(xiàn)，無異常情況后，即可算送電成功，并作好記錄，作為資料歸檔。

2、電力控制設(shè)備調(diào)試

（1）、對電力配電箱、控制箱進行調(diào)試時，要先查清所有出線是否具備送電條件，因為一經(jīng)操作，其出線所接用電設(shè)備即有可能帶電。

（2）、配電箱的主開關(guān)、分開關(guān)要分別操作幾次，每次均應(yīng)正常，三相開關(guān)出線要保證全相。出線開關(guān)編號同設(shè)備編號要相互對應(yīng)，送電啟動后槍查沿各壇行情況，一看指示是否正確，二聽運轉(zhuǎn)聲音是否正常，三檢查各外殼有無漏電，四檢查設(shè)備是否過熱。全部正常后調(diào)試才完畢，對于結(jié)果作好記錄。

參考文獻

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施

一、施工技術(shù)管理的意義

由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準備工作、施工過程中的技術(shù)實施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時，更需要有側(cè)重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1、材料管理不規(guī)范

在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不符合要求以及材料供應(yīng)難以滿足正常施工進度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。

2、施工管理不規(guī)范

在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)程序，導(dǎo)致質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質(zhì)量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調(diào)工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度，也是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的重要因素。

4、機械設(shè)備落后

現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機械設(shè)備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設(shè)備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。

5、建筑施工的技術(shù)方法落后

對于施工前的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。

三、建筑施工技術(shù)管理控制的要點

1、建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標準

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當確定技術(shù)標準，只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。

2、認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設(shè)計意圖，明白工程項目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設(shè)計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設(shè)計單位的設(shè)計意圖所在，明確施工要點。對于設(shè)計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負責人要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。

5、材料構(gòu)件試驗制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關(guān)檢驗工作制度進行健全，并且配備相關(guān)的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質(zhì)

不斷加強施工管理人員的強知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

7、強化新技術(shù)的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度

為了在激烈的競爭環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術(shù)的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，還必須強化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個臺階上。

8、明確、落實相關(guān)責任

建筑施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關(guān)負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時負責人也應(yīng)及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

結(jié)束語

建筑施工方面，技術(shù)起著關(guān)鍵作用，但是完全依靠技術(shù)，在實際工作中也會出現(xiàn)問題。為了保障技術(shù)能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關(guān)規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術(shù)、人員的很好應(yīng)用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑行業(yè)的技術(shù)含量，有利于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量也是有著很大的保障，保障工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻

第4篇

性，并且有針對性地提出了建筑施工企業(yè)項目管理中成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑施工企業(yè)加強工程成本管理的必要性

首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設(shè)的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟學理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

二、建筑施工企業(yè)項目管理中成本控制的有效措施

（一）完善成本管理體系

要想從根本上有合理有效地控制好施工企業(yè)工程項目的成本，最關(guān)鍵的是要有一套與施工項目概況相適應(yīng)的管理體制。只有當二者相適應(yīng)才能真正的發(fā)揮成本管理的效果。有效地成本管理體系不需要有太多繁雜的規(guī)章制度，而要力求達到完整高效，因此在施工企業(yè)中建立一個完整高效的組織機構(gòu)致力于施工企業(yè)的工程項目成本管理，具有非常重大的意義。要明確施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)要嚴格按照成本管理制度的劃分來進行成本管理活動；同時還要制定規(guī)范各部門的工作并加強部門之間的協(xié)作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，成本管理部門的相關(guān)成本管理人員要嚴格負責對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強成本管理，工程管理部門負責項目責任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃等工作。使整個工程項目的成本管理有序有效的進行；使預(yù)測成本緊緊跟隨實際施工成本；真正做到開源節(jié)流、科學合理的降低施工成本。

（二）合理規(guī)劃施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。安排施工部署是施工組織設(shè)計中的重點，這一重點包括確定工程開展程序，選擇施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等內(nèi)容。而這一重點的重中之重是選擇主要項目的施工方案。在施工以前，一個工程項目通常都會給出幾個不同的在經(jīng)濟支出上各有利弊的施工方案。這就要求施工企業(yè)，在進行施工之前，認真比對，全面考慮，選擇在保證施工質(zhì)量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科學、合理，不僅直接影響到施工質(zhì)量，更會影響到工程造價。因此控制好施工方案的選擇環(huán)節(jié)，有利于對施工成本的控制。這就要求施工企業(yè)在施工前一方面要組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查外，另一方面施工企業(yè)還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，最大限度的挖掘節(jié)約工程投資的空間。從而達到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。

（三）重視項目管理的質(zhì)量成本控制和管理

在施工項目管理中，質(zhì)量和成本的管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。實現(xiàn)質(zhì)量與成本控制管理的最佳狀態(tài)，要求施工企業(yè)要在整個施工過程中從工程設(shè)計、材料采購直到后期的維護都要認真貫徹保證質(zhì)量的觀念，應(yīng)該通過科學的改進施工方案或運用高科技手段來進行成本控

制，而不能通過選擇價廉質(zhì)劣的原材料來達到降低成本的目的。在整體考慮質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要通過各種科學合理的管理來考慮如何將成本降到最低，尋找到質(zhì)量和成本兩者之間存在的平衡點。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工的具體條件，緊緊圍繞這個平衡點確定一個成本消耗上限，牢牢控制好成本；同時既定的成本計劃下,選擇科學適當?shù)姆椒ūM可能提高工程質(zhì)量。

達到科學控制成本的目標。

三、結(jié)論

施工項目成本管理作為企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作，是施工企業(yè)在日益激烈的競爭中保持持續(xù)健康發(fā)展的保證。只有通過結(jié)合實際工作，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，不斷進行摸索建立完善的成本控制體系,將施工項目的成本控制在最佳狀態(tài)，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

第5篇

【關(guān)鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制

More on the project to create the organization and management of Luban

Zhang Chang-hong

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）

【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.

【Key words】One of five；Organization；Management；Process control

創(chuàng)建魯班獎工程，是施工企業(yè)多年以來不斷追求的最高工程質(zhì)量管理目標。有關(guān)創(chuàng)建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創(chuàng)建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節(jié)能環(huán)保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內(nèi)涵；總承包下專業(yè)分包的施工管理模式也使創(chuàng)建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續(xù)開展創(chuàng)建魯班獎工程，我們還得再論創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理。

1. 新形勢下創(chuàng)建魯班獎工程，應(yīng)樹立“五位一體”共同創(chuàng)建的理念

工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位和專業(yè)分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創(chuàng)建魯班獎工程必須目標明確，現(xiàn)在應(yīng)確切的說就是這五個單位都要目標明確，統(tǒng)一思想、各負其責、共同形成創(chuàng)建魯班獎工程的合力。

1.1 建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好在創(chuàng)建魯班獎工程中的保障協(xié)調(diào)作用。

（1）使工程建設(shè)手續(xù)齊全合法，工程建設(shè)環(huán)節(jié)合規(guī)。一是要及時辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，證件齊全合法。二是在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遵守招投標規(guī)定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統(tǒng)一管理。三是在工程竣工前后及時對相關(guān)分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。

（2）選好設(shè)計單位，使工程設(shè)計先進合理，功能齊全，節(jié)能環(huán)保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設(shè)計的基本要求。

（3）保證工程建設(shè)所需資金，理解優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場規(guī)律，合理控制工程成本。

（4）發(fā)揮建設(shè)單位雇主的作用，樹立總承包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的主導(dǎo)地位，協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包單位相互協(xié)作的工作關(guān)系，使各相關(guān)單位形成目標明確，認識不統(tǒng)一，服從大局的創(chuàng)優(yōu)工作局面。

1.2 設(shè)計單位應(yīng)確保工程設(shè)計優(yōu)良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。

（1）組織設(shè)計理念新，工作能力強的設(shè)計人員，精心進行施工圖設(shè)計，避免出現(xiàn)國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。

（2）積極采用四新技術(shù)，優(yōu)先選用綠色節(jié)能產(chǎn)品，使工程設(shè)計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。

（3）積極參加省部級以上優(yōu)先設(shè)計評選，確保設(shè)計獲獎。

（4）經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。

1.3 監(jiān)理單位應(yīng)在創(chuàng)建魯班獎工程中發(fā)揮好監(jiān)管和指導(dǎo)作用。

（1）安排創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和業(yè)務(wù)能力強的各專業(yè)工程師進行監(jiān)理，并制定創(chuàng)建魯班獎工程監(jiān)理計劃。

（2）加強對各個專業(yè)施工項目的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，控制好各專業(yè)施工單位的技術(shù)資料，使各參建方技術(shù)資料與施工同步并具有可追溯性。

（3）加強材料、設(shè)備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現(xiàn)一次成優(yōu)。

1.4 總承包單位應(yīng)確保工程施工質(zhì)量達到高等級標準，并充分發(fā)揮好引領(lǐng)與控制作用。

（1）組建一個優(yōu)秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創(chuàng)建魯班獎工程的管理機構(gòu)。

（2）圍繞創(chuàng)建魯班獎工程目標，把握好專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊伍的選用關(guān)，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。

（3）當好創(chuàng)建魯班獎工程的主角，調(diào)動一切力量和各種資源，協(xié)調(diào)好各方利益和關(guān)系，以人為本開展好各項工作。

（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。

1.5 專業(yè)分包單位應(yīng)認真履行創(chuàng)建魯班獎工程的職責，確保分包工程質(zhì)量優(yōu)良。

（1）在創(chuàng)建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃。

（2）選好現(xiàn)場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。

（3）把好材料設(shè)備采購驗收關(guān)，按規(guī)范收集匯編工程技術(shù)資料。

（4）服從總包單位統(tǒng)一管理，自覺接受監(jiān)理工程師監(jiān)管。

2. 總承包單位依然是創(chuàng)建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理工作

2.1 及時與建設(shè)單位就創(chuàng)優(yōu)工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃。

2.1.1 和建設(shè)單位溝通的主要內(nèi)容。

（1）創(chuàng)建魯班獎工程，建設(shè)單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現(xiàn)了參建人員的工作業(yè)績。三是對城市建設(shè)作出了一份貢獻。

（2）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)注重材料和設(shè)備的優(yōu)良性。優(yōu)質(zhì)環(huán)保的材料和先進良好的設(shè)備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質(zhì)材料、淘汰產(chǎn)品和落后設(shè)備用于工程。

（3）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)重視統(tǒng)一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創(chuàng)優(yōu)管理之中。

（4）創(chuàng)建魯班獎工程應(yīng)有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創(chuàng)建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應(yīng)順暢，施工人員安心工作。

（5）要樹立總包單位在創(chuàng)建魯班獎工程中的領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴格要求各相關(guān)方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統(tǒng)籌安排，建設(shè)單位統(tǒng)一指揮的管理環(huán)境。

2.1.2 做好對相關(guān)單位的組織與管理策劃，依靠建設(shè)單位統(tǒng)一管理。

2.1.2.1 對于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位而言：

（1）組織工作的主要內(nèi)容在于如何使各單位統(tǒng)一思想，如何調(diào)動各單位創(chuàng)優(yōu)積極性，如何使各單位人員滿足創(chuàng)優(yōu)要求，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。

（2）管理工作的主要內(nèi)容在于制定各單位實施創(chuàng)建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現(xiàn)穩(wěn)步推進創(chuàng)建魯班獎工程計劃。

2.1.2.2 對于總承包和專業(yè)分包單位而言：

（1）組織工作的內(nèi)容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構(gòu)及人員配備、如何選用優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍、如何選用技術(shù)過硬服從總承包單位管理的專業(yè)分包單位、如何選用材料設(shè)備供應(yīng)商、如何統(tǒng)一各參建單位創(chuàng)優(yōu)思想，為創(chuàng)建魯班獎工程形成一個總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下的和諧統(tǒng)一的施工管理綜合體系。

（2）管理工作的內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節(jié)能環(huán)保綠色施工策劃、新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態(tài)，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。

2.2 以策劃文件為創(chuàng)優(yōu)工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。

創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導(dǎo)性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環(huán)境、建設(shè)資金、創(chuàng)優(yōu)成本等很多現(xiàn)實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應(yīng)堅持不懈、鍥而不舍的堅持執(zhí)行創(chuàng)建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創(chuàng)優(yōu)思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發(fā)揮建設(shè)單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，爭取建設(shè)單位支持，聯(lián)手穩(wěn)妥地解決有關(guān)具體問題。

2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

創(chuàng)建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應(yīng)從影響施工質(zhì)量的“人員、機械、材料、方法、環(huán)境”五個方面的各個過程做好控制。

（1）人員，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓(xùn)，使管理水平和操作技能同時滿足創(chuàng)優(yōu)要求。三是要加強監(jiān)督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產(chǎn)品發(fā)生。

（2）機械，是指用于施工的機械設(shè)備和儀器。一是應(yīng)優(yōu)先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設(shè)備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設(shè)備，確保工程進度和施工質(zhì)量。如，測量放線，用全站儀比經(jīng)緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數(shù)控設(shè)備比傳統(tǒng)的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質(zhì)量效果好；裝飾裝修施工，用高轉(zhuǎn)速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。

（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構(gòu)配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優(yōu)選用供應(yīng)商、合理組織供貨、現(xiàn)場驗收、送檢試驗等項內(nèi)容。認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，確保滿足工程創(chuàng)優(yōu)需求。

（4）方法，是指施工管理、現(xiàn)場操作和質(zhì)量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術(shù)交底，檢查檢測手段等內(nèi)容。不同內(nèi)容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現(xiàn)場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術(shù)交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質(zhì)量或效果。

（5）環(huán)境，是指工程創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。包括施工環(huán)境和人文環(huán)境。施工環(huán)境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環(huán)境包括管理理念、創(chuàng)優(yōu)氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環(huán)境和人文環(huán)境，就應(yīng)重視其中每個環(huán)節(jié)，通過過程控制實現(xiàn)良好的創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

2.4 加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。

專業(yè)分包單位，其施工質(zhì)量對創(chuàng)建魯班獎工程有較大影響，也難以統(tǒng)一管理，創(chuàng)優(yōu)工程必須加強對專業(yè)分包單位的組織與管理。

（1）從選用好專業(yè)分包單位著手，一是優(yōu)先選用管理水平高、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績突出且滿足資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，避免人情關(guān)系因素影響選擇專業(yè)分包單位。二是專業(yè)分包單位的招標文件要明確創(chuàng)建魯班獎工程的質(zhì)量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業(yè)分包單位投標承諾及技術(shù)標的創(chuàng)優(yōu)措施。

（2）簽訂好總分包施工合同。把創(chuàng)建魯班獎工程的總體策劃分解到專業(yè)分包單位的合同之中，明確專業(yè)分包單位創(chuàng)優(yōu)管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理打好基礎(chǔ)。

（3）把專業(yè)分包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工進度等項工作納入總包的統(tǒng)籌管理之中。認真審核專業(yè)分包單位的創(chuàng)優(yōu)策劃，必要時請本專業(yè)專家進行論證。專業(yè)分包單位必須接受總包單位的創(chuàng)優(yōu)管理制度。

2.5 積極開展綠色施工，努力創(chuàng)建綠色施工示范工程。

創(chuàng)建魯班獎工程項目，應(yīng)積極開展綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節(jié)一環(huán)保”要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，改革傳統(tǒng)施工工藝、改變傳統(tǒng)的管理思路，在保證質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境，爭創(chuàng)省部級以上綠色施工示范工程。

2.6 大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以及科技創(chuàng)新是創(chuàng)建魯班獎工程的重要環(huán)節(jié)。在魯班獎工程評價中，特別強調(diào)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新工作，要求應(yīng)用建筑業(yè)推廣的十項新技術(shù)不少于六項。在工程創(chuàng)優(yōu)策劃時必須有新技術(shù)推廣應(yīng)用和創(chuàng)新的內(nèi)容；在工程施工中積極開展四新技術(shù)推廣應(yīng)用；在科技活動結(jié)束后認真總結(jié)并及時申報科技成果，具備條件的還應(yīng)積極申報國家專利。

2.7 加大對創(chuàng)優(yōu)工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。

魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創(chuàng)建魯班獎工程還應(yīng)做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創(chuàng)建單位要積極向自己的上級單位、政府建設(shè)行政機構(gòu)、省市級建筑業(yè)協(xié)會等相關(guān)管理單位做好創(chuàng)優(yōu)匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的同行來施工現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)策劃和實施效果，既有利于創(chuàng)優(yōu)工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創(chuàng)造好條件。

第6篇

第一章  工程概況及施工要點

第一節(jié) 工程概況

項目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應(yīng)急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場地質(zhì)特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi)，地勢較為平坦，交通便利，有利于施工進度的進展，方便了施工前期的準備工作。

第三節(jié) 工程施工要點

    1.3.1 本工程應(yīng)制定合理、規(guī)范地設(shè)計施工總進度計劃，并加強施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質(zhì)量及工期的順利實現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場地形變化不大，有利于工程測量，但是施工過程中也應(yīng)對施工測量工作加以高度重視，以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當天拆除當天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進入，施工主要時間應(yīng)放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據(jù)實際編制方案，同時不能影響正常通行，垃圾外運不能影響市容和避免揚塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應(yīng)嚴格按照進度計劃安排，加強對影響工程進度的主要項目的施工管理，采取有效措施，及時調(diào)整偏差，保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計依據(jù)設(shè)計圖、相關(guān)的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據(jù)招標文件要求，選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術(shù)力量、物資材料等資源進行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術(shù)措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實力，表現(xiàn)企業(yè)信譽，提高企業(yè)形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗，對于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進行。

第一節(jié) 組織機構(gòu)

    2.1.1公司組織管理機構(gòu)

    本工程列為公司重點工程項目，在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，擬成立由公司及項目經(jīng)理組成的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會及派員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作及及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

 

2.1.2 項目部組織管理機構(gòu)

2.1.2.1對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“行政中心辦公樓應(yīng)急搶險及保溫工程”項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標的實現(xiàn)。

2.1.2.2項目部人員配備

2.1.2.2項目部施工組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段，提前作好工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標，可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對主要施工項目的施工進度管理，及時調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節(jié) 技術(shù)保證措施

 2.3.1技術(shù)準備

    工程中標后，即組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解本工程施工特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期，在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結(jié)合工程特點，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“十項新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。

    2.3.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標），標高進行認真細致的校對；對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準備工作項目。

    2.3.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負責人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審，對圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。

    2.3.1.5組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制施工組織設(shè)計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責分段做技術(shù)交底工作。

   2.3.1.6提出詳細材料計劃、設(shè)備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進度計劃。

   2.3.2.2按照所安排進度計劃要求，對各專業(yè)的進場順序，臨設(shè)場地的分配及使用順序等進行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對出現(xiàn)的矛盾及時合理解決，以保證工程有序進行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進度計劃和技術(shù)措施，形成一個全面、有序的施工組織設(shè)計。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場總指揮為首的施工總包小組，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進行。

 

第四節(jié) 組織管理機構(gòu)保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。

    2.4.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。

    2.4.5每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

 

第五節(jié)  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經(jīng)理的管理職責

    2.5.1.1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。

    2.5.1.4負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。

    2.5.1.6制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。

    2.5.2項目技術(shù)負責人管理職責

    2.5.2.1在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。

    2.5.2.2認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

    2.5.2.4主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。

    2.5.2.6負責指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程質(zhì)量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    2.5.3.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

    2.5.3.2認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。

    2.5.3.3底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長的管理職責

    2.5.4.1認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負責實施。

    2.5.4.3對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計劃組織人員對施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。

    2.5.4.5加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司體系文件的要求，認真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。

 

 

第三章  工程進度計劃與措施

 

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是項目部施工指導(dǎo)思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標，加強施工準備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)驗站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現(xiàn)施工預(yù)期目標。

 

第二節(jié) 管理目標

    3.2.1 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

    3.2.2 工期目標：100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節(jié) 任務(wù)劃分

3.3.1土建工程施工任務(wù)：由本公司完成。

3.3.2施工機設(shè)備來源：由本公司自有設(shè)備及租賃設(shè)備負責供應(yīng)。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會審、技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工計劃，   施工協(xié)調(diào)布置及安排測量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗收使用。

第六節(jié) 機械設(shè)備選擇

結(jié)合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點，機械設(shè)備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時，配備砼振動機械，木工機具及測量、計量器具，發(fā)電機組，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設(shè)備的選擇

為保證施工進度計劃安排、盡量減少勞動力的投入，施工階段擬選用物料提升機一臺，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸，水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機選擇：

   施工現(xiàn)場安設(shè)75KW柴油發(fā)電機一臺，以備市電供電系統(tǒng)停電時保證施工臨時用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。

 

 

第四章 機械設(shè)備及勞動力需用計劃

 

4.1施工機械設(shè)備需要計劃見附表

 

 

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

 

 

第五章 施工進度計劃

 

第一節(jié) 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間：100日歷天

第二節(jié) 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術(shù)準備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進度。

5.3.2.3及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調(diào)整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進度，每天實行12小時工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作6小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。必要時實行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機械保障措施

5.3.5.1 我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進度。

5.3.5.3 施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備75KW的柴油發(fā)電機一臺。

5.3.6 材料供應(yīng)保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。積極保證人、機、材料等的及時供應(yīng)。

5.3.6.2 材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程進度制定各種材料的供應(yīng)計劃，并及時組織進場，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財務(wù)部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。

5.3.7.2 項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，

材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會制度

5.3.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。

5.3.8.3 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，協(xié)調(diào)好當?shù)嘏沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準備充分，材料到位及時，選擇綜合實力強的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃，是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對現(xiàn)場必須清楚了解，遇到問題及時解決，現(xiàn)場安排合理，各工種配合、穿插得當，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎(chǔ)。

5.3.10.4 建立制定各種獎罰制度。調(diào)動工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀能動性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項目資金運作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設(shè)計總平面圖、招標文件的有關(guān)要求、結(jié)合現(xiàn)場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達到標準化施工現(xiàn)場要求的原則進行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施時，考慮了在滿足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場條件，臨時設(shè)施安排了項目辦公室、現(xiàn)場庫房，材料加工場地，以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場，臨時廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時設(shè)施布置

 臨時設(shè)施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經(jīng)過驗收，洞口尺寸位置達到設(shè)計和質(zhì)量要求；門窗框應(yīng)已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長度為8mm；

7.1.1.2工作地點的環(huán)境溫度不得低于5℃，風力不大于5級，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應(yīng)準備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預(yù)埋件，如雨水管卡、空調(diào)外機埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護液等影響粘結(jié)的物質(zhì)清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具：外接電源設(shè)備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備

7.1.4.1材料進場后按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和設(shè)計要求進行驗收；

7.1.4.2進場材料分類掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應(yīng)注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期，存放超過3個月應(yīng)經(jīng)取樣重新試驗合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

7.1.5.1每一個外立面按單組進行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預(yù)計安排勞動力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準備—掛基準線—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細部處理—修整、驗收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據(jù)保溫層和粘結(jié)膠漿厚度在外墻轉(zhuǎn)角（陽角、陰角）陽臺轉(zhuǎn)角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結(jié)膠漿

將專用粘結(jié)劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風，以免水分蒸發(fā)過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側(cè)邊外露處都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應(yīng)用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應(yīng)和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板，粘結(jié)劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結(jié)點見圖3，非標準板板中粘結(jié)點可酌情減少，但粘結(jié)面積不應(yīng)小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側(cè)面涂抹膠粘劑，排板時安水平順序排列，上下板錯縫粘貼，陰陽角做錯茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時自下而上，在底層板下面設(shè)托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應(yīng)拼嚴，縫寬超過2mm的應(yīng)用相應(yīng)厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應(yīng)大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時后，表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整，打磨時應(yīng)輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固

為提高聯(lián)結(jié)安全度，聚苯板和外墻面的聯(lián)結(jié)采用粘錨結(jié)合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標高20m以下不少于2個/m2，標高20m以上不少于 4個/m2。聚苯板粘貼24小時后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進墻深度不得小于設(shè)計要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產(chǎn)廠提供的配合比進行配制抹面砂漿，做到計量準確，配制方法同粘結(jié)膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后，在洞口側(cè)壁四角處各貼壓一塊長400mm，寬度與洞口側(cè)壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細部后，由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，網(wǎng)格布嚴禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結(jié)前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應(yīng)在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布，需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法

變形縫處網(wǎng)格布應(yīng)將網(wǎng)格布壓入縫中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側(cè)的網(wǎng)格布不得在角部斷開，均必須轉(zhuǎn)過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網(wǎng)格布應(yīng)在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調(diào)孔處，將網(wǎng)格布用刀割成十字，用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢，將裁好長度得塑料管外側(cè)抹膠漿后塞入孔內(nèi)，管端與墻面平；首層部位的墻體在標準外保溫做法基礎(chǔ)上加鋪一層網(wǎng)格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強度；加強層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強層做法與標準層做法間應(yīng)留設(shè)伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應(yīng)設(shè)置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現(xiàn)為宜，此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時，先彈線標明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應(yīng)的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時，需加設(shè)機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內(nèi)，與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結(jié)在一起。

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場現(xiàn)有樁位交點和業(yè)主提供的其它放線依據(jù)進行定位。施工前，同有關(guān)單位按圖紙對現(xiàn)有樁位進行交點，并組織力量進行復(fù)測；水準點標高應(yīng)與鄰近的國家水準點標高閉合。

 

第八章  維修項目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強制式攪拌機設(shè)立攪拌站攪拌，在攪拌前應(yīng)按拌和用水的標準進行，嚴格控制用水量，進料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進行攪拌，同時開啟水閥。

8.1.2運輸：砼必須在初凝前運到攤鋪地點，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時間，運輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩(wěn)，每車砼量控制在1m3以內(nèi)。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應(yīng)進行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調(diào)平層調(diào)平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現(xiàn)場，應(yīng)先檢查質(zhì)量，有問題有時處理或調(diào)整，攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行，便于利用擬澆砼板一側(cè)的基層或強度已達能通過車輛的砼板作為運輸砼的通道，減少對調(diào)平層的擾動。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應(yīng)立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應(yīng)慢慢移動。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實，并防止水泥漿向兩側(cè)溢出，振實后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進行，用鐵抹子揉壓平整，要反復(fù)來回進行3遍左右，達到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進行，用鐵抹子進行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間后進行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設(shè)置一道縫寬為.3cm，采用機械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護：養(yǎng)護用覆蓋法，經(jīng)常灑水，每天灑2-3次，經(jīng)常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應(yīng)先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑必須留槎的部位，應(yīng)砌成斜槎，其長度不應(yīng)小于高度的2/3。構(gòu)造柱兩側(cè)的磚體應(yīng)砌成大馬牙槎，并應(yīng)先收后進。沿高度50cm 設(shè)置水平拉結(jié)鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側(cè)50cm 范圍、門窗洞口兩側(cè)18cm 和轉(zhuǎn)角處43cm范圍內(nèi)，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉(zhuǎn)角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長度較磚稍長些，寬度宜縮進墻面約5mm 。豎縫灌漿應(yīng)在砌筑并校正好后及時進行。校正時一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強烈震動墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強度等級必須符合設(shè)計要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴格控制準確，稠度應(yīng)適宜。墻面平整度與垂直度應(yīng)符合標準。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號

   

項目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗方法

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測量儀器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎(chǔ)和墻砌體頂面標高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設(shè)要符合腳手架驗收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因為水泥質(zhì)量不好（過期或受潮致使強度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護不當?shù)取Ｒ虼耍牧弦欢ㄒ?jīng)試驗合格才可使用；嚴格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間，完成后連續(xù)養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定后，在填塞與墻體縫隙時，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應(yīng)待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產(chǎn)品保護，及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜，并及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設(shè)計要求，安裝密封條時應(yīng)留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應(yīng)用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預(yù)埋木磚間距過大或木磚松動，經(jīng)門窗開關(guān)振動，在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負責堵塞實。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土時較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認真，或沖筋后間隔時間過短或過長，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設(shè)單位要求工期100天，根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

9.1.1.1 提前準備好足夠的排水設(shè)備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔任。

9.1.1.2 合理安排臨時設(shè)施的位置，選擇地勢較高處搭設(shè)臨時住房、材料庫房，遠離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應(yīng)有專人收聽天氣預(yù)報，并記錄在冊，技術(shù)管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應(yīng)有防滑措施，并在便道上鋪設(shè)草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內(nèi)的排水工作，保證排水暢通；若根據(jù)工期安排，不能先作排水溝等，則應(yīng)在排水溝位置作簡易的排水溝，將水引向出口避免場區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時臨時增設(shè)支撐，經(jīng)常查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有不良情況，及時通知有關(guān)人員進行預(yù)防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設(shè)防雨設(shè)施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預(yù)報，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應(yīng)隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設(shè)備的有關(guān)控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對所用的設(shè)備進行檢查，嚴防打滑。

9.1.4.2 所有機電棚搭設(shè)嚴密，防止?jié)B漏，并防水淹。機電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復(fù)施工前，必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預(yù)報和寒流、大風警報，以便及時采取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結(jié)冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標號不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應(yīng)大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時，應(yīng)采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場火源要加強管理，使用煤爐時應(yīng)注意通風換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負責管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責的項目質(zhì)量保證體系和以項目技術(shù)負責人為總負責的項目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術(shù)責任制，按照技術(shù)責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術(shù)管理逐級負責，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實行全員風險抵押，實行制度考核和責任目標考核相結(jié)合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保混凝土和砂漿的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

10.2.5 展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量，達到質(zhì)量目標要求。結(jié)合本工程實際，組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質(zhì)量控制小組。對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。對施工難點開展攻關(guān)活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制計劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級為標準進行施工，促使各分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，從而保證分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點工程，對工程質(zhì)量進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行國家和我公司的質(zhì)量標準。除公司內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。

10.4.5嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行技術(shù)交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術(shù)交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術(shù)交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關(guān)鍵部位進行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長與專職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長質(zhì)檢員填報檢查表

   

                                                  

                                           

設(shè)計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復(fù)核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時，安裝與土建應(yīng)密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10.4.10 加強對分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設(shè)專人負責養(yǎng)護。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業(yè)對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

10.4.14 計量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關(guān)鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關(guān)鍵部位

根據(jù)本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點，在施工方法和技術(shù)管理上采取相應(yīng)的措施，特別加強控制管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第六節(jié)   成品保護

行之有效的管理制度，全面細致技術(shù)措施，是搞好成品保護的關(guān)鍵，針對本項工程“優(yōu)良工程”的目標，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護小組”，設(shè)專職流水段管理員，負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，并與其經(jīng)濟收直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負責。

10.6.1.2 加強思想教育，增強施工員的成品保護意識，提高隊伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專業(yè)工長在技術(shù)交底時，必須針對工程特點提出相應(yīng)的成品保護措施和要求，由“成品保護小組”實行和落實。

10.6.1.4 進入現(xiàn)場施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。

10.6.2 技術(shù)措施

10.6.2.1 進入施工現(xiàn)場的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場放好的灰線必須認真保護，避免人為改動、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認真養(yǎng)護，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤。

10.6.3交叉作業(yè)保護措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，科學安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據(jù)工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標

強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

第二節(jié) 安全管理重點

腳手架搭設(shè)施工的安全防護及高處作業(yè)，施工機械，施工現(xiàn)場臨時用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責任人，包括項目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責任落實，管理到位，并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的“三規(guī)范一標準”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”。現(xiàn)場實行安全責任制，層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場后必須進行入場安全教育，施工過程中堅持三級安全技術(shù)交底制，落實到人，并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對固定。

11.4.7 經(jīng)常進行安全教育。項目施工管理人員應(yīng)自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應(yīng)進行變換工種安全教育并登記入冊，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當天氣發(fā)生變化時現(xiàn)場能在事前采取預(yù)防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場懸掛安全標語，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標志，危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現(xiàn)場進行封閉施工,認真搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，凡與施工無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，有事需進入工地者門衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項。

11.5.3 施工現(xiàn)場道路暢通，臨時設(shè)施、水、電安排等必須按施工組設(shè)計總平面圖進行布置。配電房及發(fā)電機房設(shè)專人負責，并上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、管材、構(gòu)配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放，并設(shè)置標志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場四周邊應(yīng)有足夠的照明度。在兩側(cè)安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強對危險施工作業(yè)機械的指揮和督促，以及設(shè)專人督視危險施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育，堅持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設(shè)備安全。

第七節(jié)  機械設(shè)備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設(shè)置專職機械管理員，對機械設(shè)備堅持三定制度，定期維護保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場設(shè)機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責安全技術(shù)交底。

11.7.4 軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實、準時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應(yīng)認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。

11.8.3 現(xiàn)場用電應(yīng)按各用電器實行分級配電，各種電氣設(shè)備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。

11.8.4 所有接至各用電設(shè)備的支線均應(yīng)計算用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。

11.8.5 每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復(fù)接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.11 漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設(shè)備庫房等均應(yīng)配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護裝置，電箱與設(shè)備必須保護零線作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

11.8.15 設(shè)備除作保護零線外，并在負荷前端設(shè)置短路及漏電保護裝置，導(dǎo)線保護，電箱上鎖。使用設(shè)備落實到責任人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門及主管人員匯報，并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試，并作好測試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區(qū)域。

11.9.2 正確設(shè)置塔機防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請，指定消防措施，經(jīng)項目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進行檢查，堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育，現(xiàn)場成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設(shè)備防漏電措施。增強消防意識，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護是建筑施工企業(yè)、特別是項目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。

長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視，在嚴格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。

結(jié)合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作，我們將從成立文明施工管理機構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護的務(wù)項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點：場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機構(gòu)

12.2.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目工程師、責任工長、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關(guān)分包單位人員組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負責全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責：

成 員

   

職  務(wù)

   

職    責

   

組長

   

項目經(jīng)理

   

全面負責制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。

   

副組長

   

項目副經(jīng)理

   

具體負責全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項目工程師

   

協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工的各項管理工作。

   

組員

   

責任工長

   

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責任工長對現(xiàn)場文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

   

主要負責文明施工的相關(guān)資料的收集、整理。

   

材料員

   

負責材料方面的文明施工工作。

   

工會組長

   

負責后勤方面，包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長

   

具體負責各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理任組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。

12.3.3與有關(guān)部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現(xiàn)場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面布置合理，現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓(xùn)，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”，加強對施工現(xiàn)場周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設(shè)專人負責管理，以維護施工現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場砌圍墻：利用場區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進行粉飾。設(shè)置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設(shè)施、設(shè)備、材料按總平面圖規(guī)定設(shè)置、堆放；材料應(yīng)集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無垃圾、污水；排水系統(tǒng)良好；污水進行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場機械管理實行掛牌制。對產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機械有減噪聲的措施；對施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚塵。

12.4.1.8食堂設(shè)施齊全（含消毒設(shè)施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅持一洗、二清、三消毒制度，食品倉庫整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現(xiàn)場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現(xiàn)場民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時清運或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場設(shè)有簡易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現(xiàn)場有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場外來務(wù)工人員須辦理暫住手續(xù)，并進行崗前培訓(xùn)。

 

第十三章  環(huán)境保護施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質(zhì)過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集：

（1）物應(yīng)分類存放，并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應(yīng)單獨放置并注明“有害”字樣。

（2）產(chǎn)生廢棄物的單位均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時置放點，配備有標識的廢棄物容器，廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理：

（1）外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現(xiàn)遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸，必須執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應(yīng)定期對廢棄物貯存設(shè)施、設(shè)備和場所進行管理、維護，保證其正常使用，對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場污水的最后出口處及攪拌機處設(shè)置沉淀池，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過沉淀后才能排放，沉淀池內(nèi)應(yīng)定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場食堂嚴禁將食品加工后的廢料、食物殘渣等倒入下水道，食堂應(yīng)按規(guī)定設(shè)立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機械必須符合環(huán)保標準，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗。

（2）保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設(shè)置隔音屏，減少施工噪聲對外擴散。

（3）振搗砼時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時，禁止用大錘敲打，修理工作應(yīng)在封閉的工棚進行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

（1）由物資部門或?qū)I(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品，必須由有危險品運輸資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

（2）運輸時，應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應(yīng)建立臺帳，并定期清點，控制庫存量。庫房應(yīng)按要求設(shè)置相應(yīng)的防護措施。

（2）發(fā)放應(yīng)由專人負責，應(yīng)根據(jù)施工進度和工作的實際需要嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應(yīng)由工長進行技術(shù)交底，嚴格按有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產(chǎn)生的揚塵；

（2）控制現(xiàn)場攪拌產(chǎn)生的揚塵；

（3）控制裸露場地產(chǎn)生的揚塵；

（4）控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵；

（5）控制車輛在臨時道路上行使產(chǎn)生的揚塵；

（6）控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運輸產(chǎn)生的揚塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場揚塵防治措施

13.5.1場內(nèi)道路應(yīng)進行硬化處理，垃圾渣土應(yīng)有專人負責管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對于土方工程產(chǎn)生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運土車輛發(fā)生沿路遺灑，應(yīng)搭設(shè)拍土架，專人負責表土拍實，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理，攪拌機應(yīng)設(shè)置在半封閉的機房內(nèi)，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場地應(yīng)設(shè)圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場道路應(yīng)進行硬化處理，對于裸露場地可進行淋水降塵處理，有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸，對車廂進行覆蓋，對于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚塵，并及時清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場垃圾清運設(shè)專人負責管理，建筑垃圾采用每層設(shè)置密封垃圾道或采用料斗吊運，嚴禁拋撒；每道工序應(yīng)工完場清，及時將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標及管理方案

 

序號

   

環(huán)境

目標

   

完成指標

   

管理方案

   

實施步驟

   

責任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標準

   

施工現(xiàn)場場界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結(jié)構(gòu)工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護措施。

2、現(xiàn)場木工棚全部采用封閉式。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場揚塵排放標準

   

1、現(xiàn)場主要道路硬化率達到100％；

2、施工現(xiàn)場的揚塵基本達到目測無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房；

2、場攪拌機設(shè)置降塵裝置；

3、現(xiàn)場主要道路采用C10砼硬化。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運輸遺灑達標

   

1、運輸無遺灑。

   

1、大門處設(shè)置清洗臺，運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

   

項目經(jīng)理部

 

物資供應(yīng)部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達標排放

   

排污滿足

當?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項目經(jīng)理部

 

相關(guān)

單位

   

上級

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學品的泄露現(xiàn)象

   

一律實行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉工特殊用品存放處。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場火災(zāi)、

爆炸的發(fā)生

   

無火災(zāi)、

爆炸發(fā)生。

   

1、對施工現(xiàn)場管理人員和操作人員進行消防知識培訓(xùn)，增強消防意識；

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務(wù)宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會出現(xiàn)一些毛病，針對這種情況，我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍，由專人負責，出現(xiàn)問題，隨時維修，盡最大的努力為用戶服務(wù)，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我司在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時，注重工程回訪服務(wù)，建立專門的回訪小組，并嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊》和《程序文件》有關(guān)要素。除業(yè)主提出的回訪要求外，堅持定期回訪，認真聽取有關(guān)方面的意見，隨時組織專人負責維修處理，最大限度的滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑機電；機電安裝；施工技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術(shù)對于整個建筑工程的意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

一、建筑電氣裝置安裝工程的施工技術(shù)

1、電氣工程的施工程序

機電安裝電氣工程的構(gòu)成主要包括提供電源的變配電所、用電設(shè)備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統(tǒng)，這三部分合成一個能滿足需要的電氣工程。

、做好預(yù)留工作。

要配合土建工程施工，了解土建工程施工進度計劃，做好配合工作計劃安排。對進場埋設(shè)電線、電纜導(dǎo)管以及配件和預(yù)配件等進行驗收。在土建工程提供的條件滿足預(yù)埋、預(yù)留需要的情況下，進行預(yù)埋預(yù)留工作。

、電氣設(shè)備就位。

對電氣設(shè)備進行開箱檢查，確認其符合進場驗收要求，并對其進行外光檢查，以消除運輸保管中可能發(fā)生的缺陷等。

、對布線系統(tǒng)進行敷設(shè)。

對布線系統(tǒng)敷設(shè)用的電線、電纜、封閉母線等導(dǎo)電材料及保護外殼進行進場驗收。核對合格證明文件和強制性安全認證標志并按規(guī)范要求進行外觀檢查等。

(4)、電氣回路接通和電氣交接試驗。

(5)、試通電，負電荷運行，最后交工驗收。

2、高低壓電氣設(shè)備、低壓電氣裝置、布線系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)

、高低壓電氣設(shè)備安裝。

電氣設(shè)備單體安裝就是要把其固定在預(yù)定的位置上，關(guān)鍵在于中心線、標高正確，與基礎(chǔ)結(jié)合牢靠、選用的緊固件齊全，垂直度、水平度要符合規(guī)范或產(chǎn)品說明書的規(guī)定。

、照明燈及其開關(guān)插座的安裝。

照明燈及其開關(guān)、插座的定位要與建筑裝飾工程協(xié)調(diào)配合，有點要在平面上與其他建筑設(shè)備元件一起放樣定位，其安裝時是在建筑物裝飾裝修工程基本結(jié)束，且不再發(fā)生濕法作業(yè)，電氣工程的布線已經(jīng)到位時。

、動控制用電氣元件安裝。

其安裝時機是在機械設(shè)備和建筑設(shè)備安裝就位后，作為設(shè)備的一個部件組裝在設(shè)備上，也有在配合其他專業(yè)工程中作為一個組成部分。

二、管道與鍋爐安裝工程的施工技術(shù)

1、管道工程的施工程序

預(yù)留，預(yù)埋孔洞的驗收，施工工具設(shè)備的準備，施工程序包括施工準備，施工工藝安裝模具、下預(yù)埋件、成品保護，套管制作與安裝。

2、管道系統(tǒng)試驗的類別及其試驗要點

(1)、試壓。目的是檢驗管道及接口強度和嚴密性。一般情況用水壓試驗，缺水地區(qū)或嚴寒季節(jié)也可以用氣壓試驗，兩者試驗壓力不同。有水壓測驗和氣壓測驗；

(2)、管道系統(tǒng)試驗的實施；

(3)、排氣、灌水、浸泡；

(4)、回填土的工程。

3、鍋爐及配套設(shè)備的施工技術(shù)要點

基本技術(shù)要求是：準確性、嚴密性、熱補償性，在工藝上要求設(shè)備能好，強度高、安裝穩(wěn)固、橫平豎直、美觀端正。管路流程正確、檢查方便。

4、鍋爐附件的安裝技術(shù)及其要求

(1)、吹灰器安裝。

(2)、安全閥的安裝。安全閥應(yīng)該逐個進行嚴密性試驗，鍋爐上必須有一個安全閥按表中較低的始啟壓力進行整定。對有過熱器的鍋爐，按較低壓力進行整定的安全閥必須是過熱器上的安全閥，過熱器上的安全閥應(yīng)先開啟。

(3)、水位計的安裝。每臺鍋爐應(yīng)安裝兩支獨立的水位計，蒸發(fā)量

三、通風、空調(diào)、潔凈工程的施工技術(shù)

1、通風工程的分類是：送風系統(tǒng)，排風系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)的安裝要在土建主體基本完成，安裝位置的障礙物已清理，地面物雜物的條件下進行。在土建施工階段要做好預(yù)埋件、預(yù)留孔工作。預(yù)留孔洞應(yīng)比風管實際截面每邊尺寸大100mm。

2、風管施工程序

首先確定標高，按照實際圖紙并參照土建準確定風管的標高位置并放線。因風管基本上在走廊夾層或設(shè)備層內(nèi)布置，管線較密集，認真檢查水暖，電氣等管在標高有無交錯重疊想象，土建在施工有無變更，風管照圖安裝有無困難等，以便制定安裝方案。然后支、托、吊架制作與安裝，標高確定以后，按照風管系統(tǒng)所在空間位置，確定風管支、托吊架形式。

3、凈化空調(diào)系統(tǒng)的施工技術(shù)要點

(1)、加工制作現(xiàn)場的清潔要求。凈化空調(diào)系統(tǒng)制作、安裝質(zhì)量的好壞，速度的快慢同施工，制作現(xiàn)場的環(huán)境有很大關(guān)系施工、制作現(xiàn)場必須保持清潔，遠離塵源或位于上風一側(cè)。風管、配件和部位制作完畢，應(yīng)將其兩端和所有開口處封閉。一般采用塑料薄膜包口，并用膠帶進行扎封，防止灰塵進入管內(nèi)。

(2)、潔凈系統(tǒng)地安裝。應(yīng)在門窗及地坪全部完全及風管支吊架預(yù)留好后進行，使風管不受污染。潔凈系統(tǒng)的制作安裝：選用嚴密性較好的咬口縫，其他接口的密封措施，法蘭墊料，潔凈系統(tǒng)風管、配件及部件上所配法蘭的螺栓孔。

(3)、安裝高效過濾器應(yīng)注意的事項。高效過濾器是潔凈空調(diào)系統(tǒng)的重要設(shè)備，在出廠前都要經(jīng)過嚴格的檢驗。高效過濾器的濾紙非常精細，易損壞，因此系統(tǒng)未安裝前不得開箱。而且必須在潔凈室土建和凈化空調(diào)系統(tǒng)施工完成以后并經(jīng)過

四、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)的施工技術(shù)

1、火災(zāi)探測器安裝

火災(zāi)探測器按結(jié)構(gòu)分為兩類：點型和線型。點型火災(zāi)探測器的安裝位置、方向和接線方式都要正確。內(nèi)部接線要可靠，固定要牢固美觀。線型火災(zāi)探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求的探測器應(yīng)符合有關(guān)標準的規(guī)定，且符合產(chǎn)品說明書的要求。

2、手動火災(zāi)報警按鈕安裝

手動火災(zāi)報警按鈕安裝在建筑物內(nèi)的安全出口、安全樓梯口等便于操作的部位。有消火栓的建筑物，應(yīng)盡量設(shè)置在靠近消火消火栓的位置。若安裝在墻上距地面高度應(yīng)符合規(guī)范要求。

3、接1：7模塊安裝，火災(zāi)報警控制器安裝，消防控制設(shè)備的安裝安裝前應(yīng)進行功能檢查，檢查消仿控制設(shè)備的外接導(dǎo)線，當采用金屬軟管作套管時，其長度、管卡固定、固定點間距應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)根據(jù)配管規(guī)定接地。消防控制外接導(dǎo)線的端部、消防控制設(shè)備盤內(nèi)不同電壓等級、不同電流類別的端子應(yīng)分開，并有明顯標志。

五、電梯安裝工程的施工技術(shù)要點

(1)、電梯工程的施工程序、書面報告工程所在地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，做好電梯安裝前的人員、技術(shù)、管理、工具的核對與清理等準備工作對電梯井土建工作工程進行檢測確定，以確定其形狀尺寸是否符合被安裝電梯所提供的土建布置圖和其他要求。

(2)、電梯施工安全技術(shù)措施要點和機電部件安裝協(xié)調(diào)要點。由于電梯工程在高且深得井道內(nèi)作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，這個情況使作業(yè)人員或其他閑雜人員存在有高空墜落的危險。井道內(nèi)作業(yè)有立體交叉現(xiàn)象，所以制定防范施工中發(fā)生安全事故的安全技術(shù)措施至關(guān)重要。

(3)、施工安全技術(shù)措施要點。防止層門洞墜落人員及向井道內(nèi)拋擲雜物。層門洞靠井道壁外側(cè)設(shè)置堅固的圍封。防止頂層機房預(yù)留孔有雜物向下跌落。用臨時蓋板封堵，并在機房內(nèi)墻壁上設(shè)有告誡性指示。井道內(nèi)作業(yè)人員熟知高空立體作業(yè)的各項規(guī)定，并在作業(yè)中認真執(zhí)行。

六、結(jié)束語

機電安裝工程的施工雖然是一個專業(yè)，但是在整體的建設(shè)工程中涉及到很多方面，管道、通信、皮帶運輸?shù)鹊取Ｒ虼藱C電工程的技術(shù)發(fā)展、施工人員主觀能動性的充分調(diào)動、創(chuàng)新能力不斷應(yīng)用，施工技術(shù)的不斷探索，施工技術(shù)和質(zhì)量控制的不斷加強，是降低工程成本，保證整體工程安全、優(yōu)質(zhì)而高效的關(guān)鍵因素，各方面因素形成一股合力，才能保障機電工程的有效完善，充分在整個建筑工程發(fā)揮作用。

參考文獻

[1] 趙世新，向軍．建筑機電安裝工程施工管理技術(shù)[J]．山西建筑，2008(2)．

[2] 莫伸杰．建筑機電設(shè)備安裝項目管理探討[J]．科技信息(科學教研)，2007(19)．

第8篇

對**縣農(nóng)村公路工程建設(shè)管理的建議

一題綱：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部和征地拆遷工作的組成和人員配置

二、施工組織機構(gòu)

三、工程質(zhì)量管理

四、工程進度管理

五、工程費用管理

六、合同管理

七、安全管理

八、交工驗收

工程管理的主要工作內(nèi)容是對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同管理、安全管理五大指標的監(jiān)控以及實施。交通部對公路工程的管理提出了工程招投標制、項目監(jiān)理制和項目法人三種制度，這是發(fā)展方向，也是系統(tǒng)而科學地管理一項工程的最佳出路。但從目前我縣農(nóng)村公路情況看完全實施這些管理辦法，還有很多困難，原因是多方面的，最主要的是我縣農(nóng)村公路工程項目多，是省、市、縣補助項目，這些項目的特點是投資嚴重不足，政策性強，政府行為多，不能全部按國內(nèi)招投標辦法及條款辦理，給合同的實施造成困難，施工組織和管理機構(gòu)的設(shè)置與慣例也有很大不同。下面就施工組織機構(gòu)的設(shè)置和三大指標的監(jiān)控以及合同管理、安全管理等八個方面問題，結(jié)合我縣農(nóng)村公路的情況建議如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部和征地拆遷工作的組成和人員配置

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部

鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部、工程監(jiān)理組應(yīng)是一套人馬兩種能職，一是代表建設(shè)單位對工程進行全方位管理，二是監(jiān)理組履行工程監(jiān)理的全部職責，這兩者是有機的整體，是不能完全分開的。這也是由我縣的具體情況決定的。如果按著國際工程管理的條款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為建設(shè)單位，將工程全部委托給監(jiān)理機構(gòu)管理。一個重要的問題就是我們沒有建立起一支過硬的監(jiān)理隊伍，無論從技術(shù)素質(zhì)上還是責任心上，無論從組織管理上還是職業(yè)道德上都相差太遠。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮部要設(shè)一名指揮長，一名常務(wù)副指揮長及出納、會計，監(jiān)理人員數(shù)量要足，素質(zhì)也要高，每5公里要有一人。幾年來我們似乎已形成一種不正常的慣例，凡是在單位干不好的或技術(shù)上不過硬的才去當監(jiān)理，其實這是一種十分錯誤的做法。現(xiàn)今的施工管理實質(zhì)就是一個監(jiān)理過程，監(jiān)理隊伍素質(zhì)的高低決定了工程管理的層次的高低。因此，如果在我縣內(nèi)部不引進外部監(jiān)理的情況下，就應(yīng)選擇最佳的人員去從事監(jiān)理工作。

2、征地及拆遷工作

征地拆遷工作與工程管理工作應(yīng)是同等重要的，但從我縣的情況看，征地及拆遷工作比工程管理的難度更大，原因前面已經(jīng)講過，組織一個強有力的征地拆遷機構(gòu)是工程成敗的一個關(guān)口。農(nóng)村公路建設(shè)工程一般以鄉(xiāng)村為單位承擔，因此應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府為主，由各有關(guān)部門參加，組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)方能不負使命，除了征地拆遷以外，由于施工而形成的地方協(xié)調(diào)工作也應(yīng)由此組織承擔，這項工作對工程的影響也是相當大的。

二、施工組織機構(gòu)

按國際條款，建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商是相對獨立的關(guān)系，這種方式在世行和亞行貸款項目中普遍施行，效果是好的，但在我們這里實施就有很大的困難，主要原因有兩個：

一是投資嚴重不足，是省、市、縣補助項目省，只是一個成本價，基本上沒有法定利潤及各種管理費。這樣承包商無大利可圖，是不愿干的，故只能是通過競標的方式或自己組織自己干。

二是建設(shè)單位不能按合同要求解決征地拆遷問題以及由此而產(chǎn)生的地方干擾問題。我縣的公路工程征地拆遷工作在全省乃至全國都是最復(fù)雜的，也是最難的。我縣山嶺重丘區(qū)的公路多是沿溪線、山坡線或山腳線，我縣的居民、電力線、通訊線、工廠、煤礦等都分布很密，公路要想避開這些，那是不可能的。因此征地拆遷量相對要大的多，而政策又不批征地拆遷的資金，這個工作只有靠政府強迫命令才能完成，因此遺留下來的問題也較多。

綜上所述我縣農(nóng)村公路建設(shè)項目的實施，一半靠靠指揮部，另一半是靠強有力的政府行為。因此組織機構(gòu)的功能也就是兩個：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程管理；二是地方政府的征地拆遷和協(xié)調(diào)工作。誰能很好地把這兩者有機結(jié)合起來呢？那只有政府，因此，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立指揮部和監(jiān)理組。這樣，工程才能實施下去，否則扯皮現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生，工程不能很好地進行，最后雖然路修通了，但多花的錢，多耗費的精力不知有多少，有的連路都修不通，成為“胡子工程、半拉子工程”。

工程質(zhì)量管理、進度、費用三大目標的管理

工程進度、質(zhì)量和費用三者的關(guān)系

工程進度、質(zhì)量、費用三大目標的關(guān)系是對立統(tǒng)一的，有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。

工程進度適當，可保證工程質(zhì)量，減少或沒有返工，工程進度也相對加快，工程費用也得到降低。增加工程費用，可加快工程進度，縮短工期，提前發(fā)揮工程效益。增加工程費用，可提高工程質(zhì)量，減少維修和返工費用，延長工程使用年限，增加經(jīng)濟效益。

工程管理者要把三者有機地結(jié)合起來，既不能片面地追求進度而忽視質(zhì)量，提高費用；又不能片面降低造價而降低質(zhì)量。要按著合同和規(guī)范的要 求創(chuàng)造出一個費用低，進度快，質(zhì)量好的“放心工程”。

三、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是全部工程管理的精髓，從目前的管理方式看，質(zhì)量管理不單是技術(shù)管理范疇，而且是技術(shù)、經(jīng)濟與法律在工程施工質(zhì)量上的統(tǒng)一體現(xiàn)。

1、公路工程施工質(zhì)量管理要點

（1）路基工程質(zhì)量管理要點

路基是公路的重要組成部分，要使公路有足夠的強度、整體性和水穩(wěn)定性。施工中要注意以下幾點：

①檢查承包人的施工放樣是否滿足相關(guān)要求。

②復(fù)查施工所用材料的可靠性，填方所用材料與試驗所用材料是否一致。

③檢查承包人所用設(shè)備與合同要求是否一致并做記錄。

④嚴格控制并檢查承包的路基填筑厚度和壓實度。

⑤加強對特殊路基（如軟土、泥沼、臺背等）的現(xiàn)場管理。

⑥嚴格按要求管理路基防護和排水工程的施工。

（2）路面工程質(zhì)量管理要點

公路路面應(yīng)具有足夠的強度、平整度、穩(wěn)定性、抗滑性能等。路面工程施工質(zhì)量很大程度上取決于路面材料的配制、攤鋪和壓實等環(huán)節(jié)，其質(zhì)量管理要點如下：

①對路面材料進行嚴格的試驗，要求承包人對路面混合料作材料組成設(shè)計和調(diào)整，提供所有試驗數(shù)據(jù)。

②要求承包人做試驗路段，確定材料、混合料的組成，施工方案、壓實機具等是否符合規(guī)范要求。

③施工過程中，嚴格松鋪混合料厚度、遍數(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承包人應(yīng)做好記錄，監(jiān)理人員應(yīng)不定期抽查。

④要有優(yōu)良的機械設(shè)備，設(shè)備要力求先進，并能保持良好的工作狀態(tài)，落后的或不能正常工作的機械設(shè)備不可能鋪出優(yōu)質(zhì)的路面。

（3）橋涵工程質(zhì)量管理要點

橋涵施工質(zhì)量的好壞主要取決于上下部的材料、施工方法和工藝其質(zhì)量管理要點如下：

①檢查承包人的施工放樣是否準確。

②檢查并確認承包人所用材料（如鋼筋、水泥、石料等）是否符合規(guī)范要求，檢查砂漿和混凝土配合比試驗記錄并予以確認。

③審核承包人的施工方案和施工工藝，核查施工機械的性能和可靠性。

④加強模板材料的組成及制作工藝檢查，實測鋼筋的布置是否準確。

2、質(zhì)量管理的程序

工程質(zhì)量管理從我國的現(xiàn)行體制看宏觀上分三個層次：一是承包人質(zhì)量自檢，二是監(jiān)理抽查，三是政府職能部門監(jiān)督。

3、質(zhì)量管理的階段和方法

1）質(zhì)量管理的階段

（1）施工準備階段：這一階段質(zhì)量管理的主要工作有：

①審批承包人的技術(shù)管理人員和試驗室的設(shè)備。

②審查承包人的機構(gòu)設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量標準的要求。

③審批承包人所要使用的原材料的來源、質(zhì)量，并進行檢驗。

④審批承包人的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果。

⑤審查承包人提交的施工方案和技術(shù)措施。

⑥檢查、校驗承包人施工放樣、測量結(jié)果等。

（2）施工階段：這是工程的主體階段，主要工作內(nèi)容有：

①檢查承包人的施工工藝是否符合規(guī)范要求，是否按已批準施工方案施工。

②檢查所用的材料、混合料是否符合經(jīng)批準的原材料質(zhì)量標準和混合料配合比。

③對每道工序進行嚴格的質(zhì)量驗收，合格后才能同意承包人進行下道工序。

④對施工中發(fā)生的工程缺陷和質(zhì)量事故進行處理，一直達到規(guī)范規(guī)定的標準，才能批準承包人繼續(xù)施工。

這個階段，質(zhì)量管理人員主要抓住“檢查”這個要點。按要求的頻率進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免釀成大錯。

（3）工程交工及缺陷責任期階段：按國內(nèi)條款這一階段的管理也是相當重要的，主要內(nèi)容有：

①明確承包人在缺陷責任期內(nèi)應(yīng)完成的工作。

②監(jiān)督承包人對已完工程出現(xiàn)缺陷的修補，清理場地和恢復(fù)地貌等工作，并做好記錄。

2）施工質(zhì)量管理方法

（1）旁站：就是監(jiān)理人員監(jiān)督施工的全過程，主要是對重要部位和混凝土施工或路面施工。這種方式要求監(jiān)理人員不分晝夜地工作，以保證關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

（2）測量：就是對承包人的測量放樣進行檢測，對已完成或正在施工中的部位幾何尺寸和平面位置進行測量。

（3）試驗：就是對各種原材料性能、各種混合料配合比、成品質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的檢測，是工程質(zhì)量控制的重要的手段。

（4）指令文件：這是工程管理的一種形式，包括質(zhì)量問題通知單、備忘錄、情況紀要等，用以指出施工中出現(xiàn)的各種問題，提請承包人注意，以達控制質(zhì)量之目的。

（5）巡視：是指上一級質(zhì)量管理部門定期不定期地對施工現(xiàn)場的巡視檢查。

（6）抽查：是監(jiān)理機構(gòu)按要求對所完工程質(zhì)量的復(fù)核，以此做為向建設(shè)單位審報計量支付的依據(jù)。

四、工程進度管理

縮短工期，使工程早日發(fā)揮效益，是建設(shè)單位一直追求的目標，但由于影響工程進度的因素較多，諸如施工計劃、技術(shù)力量、地質(zhì)、氣候、人力、設(shè)備、材料、資金等，工程必須在科學合理的情況下加快進度。現(xiàn)分述如下：

1、影響工程進度的三種原因

（1）承包人的原因

①承包人沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交符合要求的施工進度計劃，造成不能及時開工或開工后無章可循。

②承包人在投標時對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣候及民俗等了解不足，致使采取的施工方法和工藝不符合現(xiàn)場的實際情況。

③承包人實際投入的技術(shù)力量、設(shè)備、材料等與招標要求或?qū)嶋H情況發(fā)生較大偏差，造成承包人違約而引起停工。

④承包人對公路工程的質(zhì)量標準不完全掌握或自檢體系不完善，致使質(zhì)量出現(xiàn)問題，也是影響工程進度的一個重要原因。

（2）建設(shè)單位的原因

在施工過程中，除了承包人的原因以外，建設(shè)單位的違約也將嚴重影響工程進度，甚至造成承包人終止合同，現(xiàn)分述如下：

①建設(shè)單位沒有及時向承包人提供施工組織計劃中所列的現(xiàn)場條件，包括征地拆遷的提前解決，施工便道和臨時占地手續(xù)的辦理，取料場和棄土場的劃定等工作。

②建設(shè)單位未及時向承包人提供設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖。給承包人的施工帶來困難或無法施工，這將嚴重影響工程進度。

③建設(shè)單位未按合同規(guī)定向承包人支付應(yīng)得的款項。使工程進度受到影響。

（3）其它特殊原因

①由于變更設(shè)計等原因，額外附加的工程量增加太大，如土方變石方，涵洞變橋，構(gòu)造物數(shù)量增加等。

②異常惡劣的氣候條件，如多雨、洪水、早凍等。

③無法預(yù)測的自然或人為災(zāi)難，如滑坡、地震、臺風、地方個別人的無理取鬧等。

2、合理制定、嚴格審批工程進度計劃

整個工程進度計劃的實施取決于分項工程進度計劃、設(shè)備材料采購計劃、資金流動計劃和施工人員安排計劃等的合理與實現(xiàn)。現(xiàn)分述如下：

（1）單項工程進度計劃的制定與實施

①根據(jù)整體工程進度計劃的要求，將工程項目逐級分解，直到確定的、相對獨立的工作單項為止。

②對每一個單項工作進行成本時間估算，并力求其準確度。

③按工序的邏輯關(guān)系，確定工序的先后順序。

④匯總各工作單項的時間估算和邏輯關(guān)系的信息，進行綜合評價，結(jié)果做為制定總體進度計劃的基礎(chǔ)。

（2）相關(guān)工作計劃的有機配合：根據(jù)各單項工作進度計劃的要求和整體工程布置。要制定出以下幾方面工作的計劃：

①實施性總體施工組織設(shè)計。

②工程總體施工進度布置圖（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）。

③工程施工總體方案及詳細的施工工藝和方法。

④人力、材料、設(shè)備的總體計劃和進場計劃圖。

⑤工程用款總體計劃。

⑥特殊項目的工程進度細節(jié)。

⑦施工安全保證措施。

監(jiān)理或建設(shè)單位，應(yīng)綜合考慮本工程的特點及影響工程的各種原因，結(jié)合上級對工程進度的要求對承包人所報的進度計劃進行審批。

3、工程進度的控制和調(diào)整

（1）工程進度的控制

工程進度控制的方法較多，有單項工程進度控制法，有進度表控制法，有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制法等。

（2）工程施工進度的調(diào)整

工程施工過程中，由于承包人的機械、人力的變化，技術(shù)管理的失誤，惡劣的氣候，地質(zhì)條件或建設(shè)單位的原因等因素的影響，都將給施工進度計劃的實現(xiàn)帶來困難。因此，工程施工過程中，隨時要對施工進度計劃進行調(diào)整和修訂，調(diào)整的方式一般有兩種：一是對關(guān)鍵線路的調(diào)整，這是對整體工期有較大影響的調(diào)整，在人力、材料、機構(gòu)和投入不變的情況下將工期延長，或為保證工期而增加各方面的投入，這要通過計算工期和投入帳后，由行政部門或建設(shè)單位決策。二是對非關(guān)鍵線路的調(diào)整，這是局部的調(diào)整，不影響關(guān)鍵線路，這里不再贅述。

五、工程費用管理

工程費用是任何合同形式的工程項目中，涉及雙方益的最終體現(xiàn)。公路工程施工過程中的費用管理的關(guān)鍵是計量支付。除了合同書工程量清單所列的費用外，其它費用還有：附加工程、工程變更調(diào)價、索賠、拖期違約罰金和意外風險等費用。為了保證雙方利益不受侵害，應(yīng)加強這方面的監(jiān)督和管理。現(xiàn)分述如下：

1、工程費用管理的要點

（1）熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)計量支付方面的職責權(quán)限，工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標書及各種附件，均從不同角度對工程計量做了規(guī)定，忽視了任何一點都會使計量支付工作造成失誤。

（2）按合同要求制定計量支付的程序，使工程費用管理科學化、合理化。

（3）施工過程中，監(jiān)理要對已完成的工程細目進行計量和記錄，這對解決支付糾紛至關(guān)重要。

（4）工程計量可先由承包人計量，現(xiàn)場監(jiān)理確認，最后報建設(shè)單位審批的方法進行。

（5）按規(guī)定支付工程費用，計量支付人員必須負責所有支付項目，如預(yù)付款，工程變更款，計日工、暫定金額的支付，各種原因引起的調(diào)整，保留金的支付，缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

2、工程費用的控制

工程費用控制的意義很大，遠遠超過只對工程費用實施管理的范圍，下面分工程計量和費用支付兩個方面說明怎樣對工程費用實施控制：

1）工程計量的控制

按合同規(guī)定，招標文件工程量清單所列工程數(shù)量是基礎(chǔ)工程量，不能做為支付依據(jù)，這就使工程計量成為關(guān)鍵性工作：

（1）工程計量程序

分項工程或一道工序完工后，便可對其實施計量。

①由承包人提供計量原始報表。

②由監(jiān)理和承包人共同進行現(xiàn)場測定計量，并經(jīng)雙方簽字確認。

③由承包人填寫《中間計量單》報駐地監(jiān)理組，如有質(zhì)疑可到實地復(fù)查。

④最后，根據(jù)《中間計量單》和監(jiān)理與承包人共同簽認的計量表，報建設(shè)單位審批。

（2）工程計量的方法

①實地量測計量法：這是由承包人和監(jiān)理工程師雙方共同完成的，并由雙方簽字后確認。

②記錄、圖紙計量法：此方法是根據(jù)施工圖紙和已完工程的記錄進行工程計量的。如鋼筋、工程結(jié)構(gòu)物等適用此方法。

無論哪種方法，其結(jié)果都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師雙方簽定確認，建設(shè)單位認可，方可支付費用。

2）工程費用的支付

（1）工程費用的支付程序

①由承包人提交各種支付報表和有關(guān)結(jié)帳單。

②由監(jiān)理審查各種報表和結(jié)帳單，然后上報建設(shè)單位。

③建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書按合同規(guī)定時間向承包人支付款項。如建設(shè)單位認為有必要，可進一步核實工程計量單和支付表。

（2）各種款項的支付包括：

①工程進度款的支付。

②動員預(yù)付款的支付和扣回。

③材料預(yù)付款的支付和扣回。

④缺陷責任期費用的支付。

⑤保留金的支付。

以上五種款項的支付和扣回合同里都有詳細的規(guī)定，這里不再贅述。

六、合同管理

市場經(jīng)濟的形成使工程管理逐步走向合同化道路，合同的作用主要有以下四種：

（1）可以有效地管理工程進度。

（2）可以保證工程質(zhì)量。

（3）可以維護雙方的合同法權(quán)益。

（4）可以提高工作效率。

合同管理的主要內(nèi)容如下：

（一）工程分包

工程分包可分為一般分包管理和指定分包管理兩種形式。

1、一般分包是指承包人有權(quán)力按合同規(guī)定將所承包的工程項目分包給其它承包人，這種方式承包人應(yīng)對分包人的所有行為負責。

2、指定承包人，是由建設(shè)單位指定的分包人，而承包人可從中取得一筆管理費用。承包人如有理由可拒絕這種指定，建設(shè)單位有權(quán)直接向指定承包人付款，這種方式運作起來有一定的難度，不應(yīng)提倡。

（二）工程變更

任何工程的工程變更都是不可避免的，工程變更也必將對工程費用、工期產(chǎn)生影響，因此加強這方面的管理是合同管理的重要方面。這方面的工作主要應(yīng)做好以下幾點：

1、嚴格變更手續(xù)，所有變更都要以書面方式進行，建設(shè)單位要求變更的工程要監(jiān)理下變更令，承包人要求變更的要有變更申請，不經(jīng)監(jiān)理批準承包人不得隨意變更。

2、變更的單價和費率計算，如果工程量清單有的就以清單的單價費率為準；如果清單中未列的項目，應(yīng)由承包人和建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)商確定一個較為合理的價格。

（三）工程延期

對于非承包人所造成的原因，工期必須延長時，可由承包人填寫《延期申請表》，監(jiān)理是否同意延期，那要看條件是否滿足以下條件中的前三條：

1、延期事件屬實。

2、符合有關(guān)合同規(guī)定。

3、延期項目發(fā)生在關(guān)鍵線路上。

4、承包人對延期時間的計算正確。

只有同時滿足前四條，承包人提出的延期申請才能成立。

（四）費用索賠

合同管理的工程，發(fā)生索賠是常有的事，索賠要分兩步進行：一是查證索賠原因；二是核實索賠費用。索賠一般是在監(jiān)理的嚴格審核和公證裁決中完成。如果監(jiān)理不公證，雙方中的任何一方可申請仲裁。

（五）建設(shè)單位、承包人的違約

1、建設(shè)單位違約，由于種種原因建設(shè)單位未能履行合同，承包人有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定終止合同，并提出相應(yīng)的索賠要求。也有權(quán)暫停工程或延緩工程進度，并有權(quán)索賠因此而產(chǎn)生的費用。

2、承包人的違約，承包人破產(chǎn)或違約，建設(shè)單位應(yīng)向其發(fā)出通知書，通知書發(fā)出14天后，建設(shè)單位有權(quán)進駐現(xiàn)場，并有權(quán)使用承包人的設(shè)備、材料和臨進工程。

承包人因自身原因而延誤工期應(yīng)向建設(shè)單位支付拖期違約罰金。

（六）爭端與仲裁

國際合同條件對爭端事宜的解決作了明確的程序規(guī)定。這里不再論述。

七、安全管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責

1．嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2．按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3．重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

4．定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

5．組織對承包人施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患。

承包人的職責

1．嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj 076—95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合現(xiàn)中的有安全要求。

2．堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3．建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，應(yīng)按施工人員的1%～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。

4．承包人在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5．承包人必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、機動車船駕駛、爆破、潛水、等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。

6．對于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外，還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

7．操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

8．所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具、設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用。

9．施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標志牌。

10．承包人必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。

第9篇

學生會下屬各班設(shè)班級管理委員會，包括班長一人和班委若干人。由班級大會選舉產(chǎn)生;負責班級內(nèi)部各項事務(wù)。下面是小編為大家整理的大學學生會成員自我評價五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

大學學生會成員自我評價1轉(zhuǎn)眼短暫而又充實的一個學期又過去了，回顧這個學期，我收獲頗多。憑著對學生會工作的熱情和投入，總的來說，我們的工作也取得了不錯的績效

作為學生會心里信息部的一員，我十分地榮幸，在這半年里，我們所做的部門工作雖然不是很多，但也進取地配合學生會做了不少的事情，使我們學生會這個大家庭顯得更加團結(jié)、融洽、有愛。

在這半年里，我們首先配合院里心里信息部的干部們召開了一次大型的心理委員培訓(xùn)會，大會舉辦的十分成功，主要講了一些當代大學生存在的心理煩惱，同時也講了一些解決這些煩惱的方法和進取的對待煩惱的態(tài)度。隨后，我們系學生會心里信息部的成員在學長學姐們的帶領(lǐng)下對我們系的各班心理委員展開了第一次“心理委員培訓(xùn)會”，在會議上，由我們部的副部長阿望學長為大家講述了“神馬都是浮云”這一主題，然后在各班開展了第一次心理主題班會，班會主題是“今日、明天、昨日”。班會總的來說辦得還算很好的，雖然是第一次舉辦得班會，但有的班級辦得十分的好，無論是黑板報還是到勤率都比較好，還有的輔導(dǎo)員也參與進了這次班會中，當然，也有的班級辦的不太夢想，但大家都是去認真做了，很感激他們能進取的響應(yīng)我們的工作。然后我們心里信息部又對各班心理委員召開了第二次心理委員培訓(xùn)會，會上，我們給各班心理委員講了一些我們對班會評比檢查的分數(shù)標準，也告訴了他們工作的開展。

在十一月份上旬的運動會中，我們部門配合整個學生會作好了后勤工作，運動會最終的成績也十分地夢想，取得了全院第一的好成績。雖然那兩天的工作蠻累，但我們都是開心的，因為風雨過后的彩虹，也因我們付出后的回報。

最終的工作當然是這個學期的壓軸工作了，那就是“全院心理話劇比賽”。從系里我們接到院里的工作任務(wù)后，一下子，工作就開展開來了，首先，我們是集合了學生會的所有成員，開始征集演員，從一層層的挑選后，才確定了演員，接下來就是我們的排練工作的開展，半個月里無論是演員還是學長、學姐們，都付出了自我的努力，不管天氣多么惡劣，我們還是堅持每一天趕著吃了飯就快點趕來排練，半個月的努力，雖然最終沒有被優(yōu)秀的成績所肯定，但更多的是，我們真正的付出了，也真正的得到過別人的肯定，所以，我們無需抱怨，因為我們擁有過掌聲。相信在明年的工作中，我們會更加的努力，使我們每個人變得更加優(yōu)秀。

當話劇比賽落下閉幕的帷幕后，基本上，我們這學期的工作也算是告了一段落了。在周末，學生會也組織了一次騎自行車宣傳“低碳、環(huán)保”的活動，經(jīng)過外聯(lián)部與外部的聯(lián)系，動員了我們學生會的一些成員去參與到這么有意義的一個活動中去，使我們在實踐中又得到了很好的鍛煉，提到了我們的身體素質(zhì)。

不知不覺中，在學生會這個大家庭中呆了半年了，我感到十分的榮幸，能夠認識到這么多不一樣專業(yè)的朋友，我感到十分的欣慰，至少在我心境不好時，又多了一位能夠傾聽我訴說的朋友。看著當初和自我一樣抱著滿心熱情的朋友，有的又斷斷續(xù)續(xù)地離開了時，心里只是感到惋惜，同時，我又告訴自我：應(yīng)當堅持到最終。沒錯!每個人都能夠選擇自我的學習方式和生活方式，我不認為放棄一大群朋友而去滿足自我的一點點活動自由空間是一個明智的做法。有時候室友看著我忙的連飯都吃不上時，就勸我退部，我一向跟她們說：“沒事!我充實著呢!”

多謝學長、學姐們這半年來對我的栽培和信任，在下學期，我也會將我從剛進學生會時的那段熱情和進取地態(tài)度帶到下學期中，努力的工作。在新的一學期，我們要繼承去年好的方面，對壞的方面及時發(fā)現(xiàn)、及時改正，以下是我對我們心里信息部下學期的工作計劃：

一、開展心理委員培訓(xùn)會;

二、開展心理主題班會;

三、5.25活動日的所有日常工作進取地配合;

四、周末有時間就去幫忙外聯(lián)部到校外去拉贊助;

五、在生活部查寢缺少人時，我會主動去幫忙他們查寢;

六、進取配合學生會各部門的各項工作。

相信在我們的努力下，我們心里信息部會更加的優(yōu)秀，整個學生會會更加地和諧。我會努力為教師分擔一些繁重的工作，為學生服務(wù)，做好我們的本職工作。

大學學生會成員自我評價2院學生會在院黨委的、團委教師的和支持下，緊緊學中心工作，學生會“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的工作職能，在同學的鼎力協(xié)助下，全體學生會的努力，拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，改善工作方法，整體上了學期初定的工作計劃，并了優(yōu)異的成績，現(xiàn)就即將學期的工作評價如下：

一、自我，學無止境

學習，自身素質(zhì)，思想政治，才能地服務(wù)同學。要求學生干部的模范帶頭作用，自我。學生干部工作本事及自身修養(yǎng)的培養(yǎng)，組織了“同學院同夢想”學生干部交流會、“辦事的程序”、禮儀應(yīng)用文寫作等培訓(xùn)，了學生干部的綜合素質(zhì)。將關(guān)注社會熱點，緊扣時代脈搏，抓住重大歷史契機，愛國主義、、團體主義主旋律教育活動，努力深化和擴展愛國主義思想教育內(nèi)涵，青年學生政治信仰堅定、思想過硬的一代新人。

二、眾志成城，精誠團結(jié)

在學生會當中，有，她學生會的先進性。大家遵守紀律，本著“精誠團結(jié)、雷厲風行”的工作作風，以主席團為核心，密切，溝通，擰成一條繩，尊重，理解，協(xié)作，了工作。大家使我院新的輝煌，敢于超越，開創(chuàng)新的;永爭，力爭上游，為打造一流的學生組織努力。以后更要顧及全體，從整體著眼，以全校一盤棋的概念，船載校學生會的管理理念，團結(jié)各系學生會的靈魂，凝聚成強而的團體，起合作、的戰(zhàn)斗型隊伍。

三、肯干，吃苦在先

學生會是學院的一級學生性組織，代表同學的利益，是學生與之間的橋梁紐帶。在學生會，每人都有主人意識，而不計較個人得失，甘于奉獻。學生會全體在工作中尋找新思路，努力本職工作。大家在渴求提高，工作本事上渴求，切都在活動中了體現(xiàn)。活動中，學生干部們以工重，好個人，不怕苦與累，以飽滿的熱情全心投入到工作中去，力爭讓同學滿意，讓滿意，讓滿意。也正是，學生會才了同學們的信任，使的團體了旺盛的生命力、更強的戰(zhàn)斗力。

四、學校，倡導(dǎo)學校禮貌

院學生會本著“服務(wù)同學自我”的宗旨，用心傾聽同學心聲，反映同學意見，想同學之所想、急同學之所急，辦同學之辦，努力尋求解決方法。同學意見，學生會生活維權(quán)部組織各分院生活部，生活委員與后勤人員一齊參觀附近各高食堂、超市，評價并把情景向后勤產(chǎn)業(yè)集團反映。努力學校，倡導(dǎo)學校禮貌，著手學風建設(shè)，團委“禮貌習慣養(yǎng)成年”活動，聯(lián)合各分院一系列檢查。如：禮貌著裝，分院包干區(qū)，長明燈，寢室衛(wèi)生檢查，常流水。此舉在程度上制止了學校不禮貌，了我院學風建設(shè)。

五、活動，展現(xiàn)冶院風采

本學期學生會學校文化建設(shè)，營造濃厚的學校文化，同學課余生活，舉辦了一系列多彩的文體活動。承辦了“紅旗接力賽”、“3vs3”冰紅茶街頭籃球?qū)官悺ⅰ安郾被@球賽等課余文化體育活動，文藝承辦了“春之聲”、“十大學校歌手大賽”、“我心飛翔”畢業(yè)生文藝晚會、省“第五屆技能節(jié)文藝晚會”。地了同學的課余生活。活動，打造品牌活動，活動精髓及活動立意深思熟慮，有為迎接奧運舉辦的“水果拼盤”，有為學院女生生活而舉辦的“女生文化藝術(shù)節(jié)”之“趣味越野賽”等一系列富有的活動，在活動中，努力活動廣度，挖掘思想深度，將高雅、健康的資料與喜聞樂見的相;自娛性、欣賞性與示范性、競技性相;思想性、學術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂性相，活動的性，調(diào)動學生活動熱情，活動的力。給同學展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我平臺，同學從德、智、體、美發(fā)展，為學校精神禮貌建設(shè)了力量。

六、交流，創(chuàng)新發(fā)展

工作需要交流來提高。“走出去，請進來”，與兄弟院校學生會交流在自我的基礎(chǔ)上邁出的又一大步。于本校，了到昌東地區(qū)各兄弟院校去的工作交流會。在上不拘一格，走訪各個高校，的工作及活動。交流，了與兄弟院感情，了彼此的合作空間，在交流中提高。還組織了“同學院，同夢想”學生干部交流會，與各分院學生干部探討學生會文化，了的反響，增進院學生會與分院學生會之間的友誼，并且學生干部的職責感，更了院學生會的力。在建設(shè)“學校”的，本著“節(jié)儉型學校”的理念，“無紙化辦公”，起系統(tǒng)化的工作體系，規(guī)范化的工作制度，人性化的工作。這無處不體現(xiàn)了學生會溝通創(chuàng)新求發(fā)展的先進意識。

大學學生會成員自我評價3過去一學期，我們組織部在學院和系團委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全系學生的監(jiān)督和配合下，本部門始終圍繞著服務(wù)學生團員，努力提高團員的思想覺悟及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識的宗旨，開展了一系列的工作，主要包括常規(guī)工作和特色工作兩部分。

一、常規(guī)工作

1、每月做好預(yù)備黨員思想?yún)R報、班團干表、收觀影后感的收取工作。

2、__月份進行團員的信息統(tǒng)計，即團員、黨員、預(yù)備黨員的人數(shù)。

確實交納團費時間。

3、__月初負責管理團費收繳，團費清點，團證管理，團員統(tǒng)計，辦理團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。

團費交納：

(1)團費金額每月1元。

(2)7級收取20__年1月至20__年6月的團費，8級收取20__年6月至20__年6月的團費，9級收取20__年1月至20__年6月的團費，

4、定期召開組織部會議，進行干部與干事之間的交流。

5、認真完成學院交辦的任務(wù)，做好預(yù)備黨員評優(yōu)活動和黨校培訓(xùn)后勤的工作

6、進取協(xié)助各部門開展工作。

二、特色活動

1、院與系運動會后勤工作。

2、向“1、24”英雄團體學習活動評優(yōu)工作。

3、系運動會考勤和院運動會的后勤工作。

三、工作感想

上任這兩個月以來，我以部長的身份，參與了系幾個大型活動，分別是向“1、24”英雄團體學習活動，學院十大歌手比賽，我從中學到很多。要成功舉辦一個活動，真的需要多方面的配合。開會討論，提交方案，貫徹實行，人員安排，宣傳配合等等步驟，一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相扣。無一不需要良好的組織，統(tǒng)籌、策劃本事。我熱切期望，將來自我能從工作中鍛煉出這些本事。這無論對于我個人，還是部門的發(fā)展都有很大的幫忙。

我深刻明白，組織部是一個大的部門。它所負責的常規(guī)工作，涉及各支部的團員，團支書。作為專業(yè)組織部的干事，我們需要經(jīng)常與他們打交道。而往往遇到的麻煩，也會比負責落實分配任務(wù)的學院組織部要多。但這正好給了我們學好與人交際的機會，讓我們從中學會端正待人接物的態(tài)度。

而從之前的幾次例會中，我不僅僅認真聽講部長的發(fā)言，做好筆記，還細心觀察了他的神情，語速。明白到作為一個部長應(yīng)當具備的素質(zhì)，就是穩(wěn)重，謹慎，從容。這些都是我需要學習的地方。

最近，我開始了黨員、團員團證、團費的收繳和登記工作，了解到進行這些工作的難處。除了認真清點，查核金額，計算好并謹慎地輸入到附表中。最重要的是，在這過程中，必須要細心，耐心，不能把不一樣班級的團證弄亂。否則需要逐一查實，后果很麻煩。

然而，在往后的工作中，可能我要應(yīng)對的，還有很多未知的挑戰(zhàn)。以上的僅僅是我上任短短兩個月的小小感想。未來，我會吸收上述觀察得來的東西，同時會認真從每一項工作中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時進行反省。我將帶著對工作的熱誠，和部門的同事團結(jié)一致，克服每一次困難，用心搞好組織部，不令大家失望，努力為20__年為組織部部長做好準備。

大學學生會成員自我評價4人總是在嘗試中成長，在這一年里我嘗試了許多以前沒有過的事情，自我各方面本事都有所提高。從剛開學時的懵懂青澀到此刻已經(jīng)能夠獨立熟練處理部里的工作，我清晰的感受到了自我的變化。這種變化就是我一年來不斷努力、認真學習所換來的成長。

回想起自我參加學生會納新時，應(yīng)對學生會十多個不一樣部門，我毫不猶豫的選擇了__部，是因為自我對畫畫的喜好，也因為自我活潑開朗的性格適合這個立足于為大家服務(wù)的部門。

那時的自我空有滿腔熱血，自以為比較豐富的電腦知識也漸漸的在日后的工作中顯得匱乏起來。部里的日常工作，一是為各個活動拍攝照片，二是為每個活動做宣傳海報，三是為系里各個活動的開展供給電腦方面的技術(shù)支持。剛進去的時候，不明白在忙什么，總是弄東西弄的號遲。在部長老大的保護下我們茁壯成長;在部長老大的領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力完成一件又一件的事情;在部長老大的教導(dǎo)下，我學會了很多以前不曾掌握的功能性軟件的使用。從ps到電子報刊的制作軟件，從辯論賽軟件到影子系統(tǒng)裝機保護，許多許多知識的增長讓我獲益匪淺。這一年總結(jié)下來，我提高最明顯的，大概就是ps的應(yīng)用和ppt的制作了。這兩項本事的提升會對我將來的工作起到巨大的幫忙作用。

做為學生干事，我們也有我們的職責，首先我們應(yīng)當以身作則，僅有自我做好了他人才能信服，自然而然就會跟著我們?nèi)プ觯瑥亩淖儾涣夹袨椤Ｔ趯W校我們是學校的先鋒，我們的一舉一動更加受到學校的領(lǐng)導(dǎo)和學生的觀注，所以我們要做好榜樣，盡自我所能認真完成上級布置的任務(wù)，認真處理好每一件事。在社會上，我們是學校的“代言人”，要從言行舉止中體現(xiàn)學校的教育水平，維護學校的利益。

做為學生干事應(yīng)當具備各種素質(zhì)和本事，這樣我們才能將工作做的更加出色，才能更好的服務(wù)同學。任務(wù)，認真處理好每一件事。在社會上，我們是學校的“代言人”，要從言行舉止中體現(xiàn)學校的教育水平，維護學校的利益。

做為學生干事應(yīng)當具備各種素質(zhì)和本事，這樣我們才能將工作做的更加出色，才能更好的服務(wù)同學。在同學之中我們沒有什么值得夸耀的，可是我們應(yīng)當具備良好的心態(tài)，想做大事就必須知從小事做起，要懂得和他人合作，相互幫忙，相互促進。

各個部門都會有許多的活動，舉行一個活動就必須要有一份策劃書和一張完美的海報，一個良好的開端是成功的一半，有一份好的策劃書才能讓這個活動舉辦的更加完美。結(jié)合“三個和尚”這個故事我得出了一些結(jié)論，首先策劃一個活動方案時，我們要以學校和學生的利益為重，并且盡可能讓的同學參與到這個活動中。第二，遇到困難時要努力克服困難、堅持不懈。第三，要注重人們的心里，讓他們有很想?yún)⒓舆@個活動的想法。寫策劃書有許多注意的地方，策劃書要有新穎的標題題、明確的時間地點、資料、精確的經(jīng)費計算。首先，舉辦一個活動要有場地，場地需要經(jīng)過復(fù)雜的審批過程。第二，做好活動宣傳，如獨特的海報、到班級宣傳的形式等，對于有重大影響的事還應(yīng)登報或經(jīng)過媒體報到。宣傳很重要，宣傳的好與否決定活動舉辦的成功不成功。記得自我以往為了海報，弄到凌晨半夜了。第三，這是一項十分重要的事，活動經(jīng)費的預(yù)算，沒有這個經(jīng)費活動根本辦不起來，我們要將各個項目的經(jīng)費算出來，然后在精確算出總計費用，同時候要調(diào)配好人力、物力、財力。第四，對于參加活動的勝出者我們要給予必須的獎勵和小禮物等等。第五，大活動包含小活動時要確定好時間和地點，負責人的分工明確。寫明參與對象，承辦方，運用圖片、圖

表等生動形象的展現(xiàn)出活動規(guī)則，讓參與者一目了然。第六，活動完成時要及時活動總節(jié)、簡報。明確活動的目的、意義、目標。策劃好活動后，要組織好人員安排，大家相互協(xié)調(diào)、相互合作。各個干事做到盡職盡責，提高自我，鍛煉自我、服務(wù)同學，做一位出色的學生干事。

大學學生會成員自我評價5學生會____年下學期工作基本結(jié)束，總體來看本學期的工作取得了不錯的成效，雖然工作過程中依然存在失誤，可是在本學期無論是日常工作還是舉辦活動，都能夠比較順利的完成，在學期末對本學期的工作予以評價。

一.日常工作：

例會

值班

與各個校區(qū)的合作

二.日常工作中的問題：

1.大多成員對例會的形式有意見，下個學期應(yīng)當有所改革。

2.在值班的時候不明白該做什么

3.平時工作較少，大多成員不明白做什么

(要讓每一個成員感到每時每刻自我都是辦公室的一員，這樣就會經(jīng)常想辦公室的工作，不會感到盲目)

三.本學期舉辦的活動：

大型調(diào)研活動

學校歌手大賽

女生周

在這些活動中辦公室承擔的任務(wù)有：

活動前期的宣傳(橫幅、海報、擺臺、宣傳單頁等)、物資準備、布場，活動中期執(zhí)行任務(wù)，處理活動中的突發(fā)事件，照相和活動后期物資整理、新聞上傳、文件整理等。

四.工作中出現(xiàn)的問題：

物資采購的時間比較晚(活動策劃物資清單提前完成)

宣傳力度比較小，方式少

贊助的確定時間比較晚，對活動的影響很大

各部門不協(xié)調(diào)，意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致部分任務(wù)出現(xiàn)偏差

活動安排不夠詳細，很多問題現(xiàn)場安排

(活動之前盡可能的安排好活動中的任務(wù))

活動中工作人員對自我工作具體要求不清楚

(安排工作時應(yīng)當盡可能的詳細，全面)

7.活動中的文件沒有整理好

8.部門成員對工作中出現(xiàn)的問題反思不夠

五.工作中反映出的其他問題：

1.部門內(nèi)部和各部門之間的交流比較少

在平時的工作中各個部門在一齊工作的時間比較少，又不能夠一向舉辦活動，由于沒有較好的方式給部門之間成員交流，甚至部門內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯渙饕脖冉仙佟?/p>2.部門成員的進取性下降

本學年的第二個學期，不得不面臨部分成員退出的現(xiàn)實，大家的工作進取性明顯下降，遲到情景比較嚴重，工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，對學生會的工作有較大的影響。

3.成員對自我的工作思考較少

無論是平時工作還是活動中的任務(wù)，成員不能夠?qū)ψ晕业墓ぷ鬟M行思考，機械的完成安排的任務(wù)，一旦出現(xiàn)特殊情景不明白該如何處理

六.工作心得：

在學生會工作工作已經(jīng)近一年，組織參加了不少的活動，在一次次活動中同樣也收獲很多，提高的不止是自我的工作本事，還有自我的思維方式等等，并且在辦公室讓我感受到的不是同事之間簡單的工作，更多的是朋友之間的溝通與合作，感到更多的溫馨與歡樂。

至今評價下來對辦公室(甚者是學生會)以后工作可能有影響的幾點：

1.注重部委思想的培養(yǎng)

辦公室的工作多而雜，不但需要細心和耐心等，一種適應(yīng)辦公室的思維方式，一種相對成長的思維方式更有助于部委的成長和工作。

2.更注重新部委的工作

這不止是部位來到的第一個學期，第二個學期更加重要，因為剛到的時候大家的好奇心會使進取性維持必須時間，更注重部委的工作，會讓部委感受到自我和自我的工作時刻受到關(guān)注，能夠較好的提高部委的進取性。

3.盡量把部門的工作平均安排給每一個人

最好不要將較多的工作明顯的安排給一個人，提議最好不要提前提拔副主任，讓大家感到所有人是平等的發(fā)展(不會打擊進取性)

4.活動的策劃要盡可能的完善

活動策劃盡量完善，并且要盡量每一個工作人員對活動到達最大的了解程度，這就要求活動策劃要在活動開始前較早的完成，對準備工作也有利

5.辦公室系統(tǒng)化

做出“框架”，一個給大家工作最低標準的“框架”，并不是限制大家的創(chuàng)新，并且減少對(副)主任的依靠，也有助于成長提高。

七.有關(guān)下個學期的提議：

1.部門文化的建立

2.回饋制度的完善

3.增強成員之間的交流

4.更注重部委工作

5.副主任工作角度的改變

本學年即將結(jié)束了，每個人在那里都留下了一年的印記，在每個人的心里留下了不一樣的印象，每個人對我們辦公室做出了自我的貢獻，有了自我的收獲，同樣期望學生會下一屆做得更好，辦公室更好，感受到家的溫馨，需要大家共同創(chuàng)造!

三、強化理論和業(yè)務(wù)學習不斷提高自身綜合素質(zhì)

門診的工作職責重大，又十分瑣碎，需要有十分的耐心、清晰的頭腦、認真負責的態(tài)度。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，能夠始終以飽滿的熱情，進取的態(tài)度投入工作，不斷地在實踐中提高自我的綜合業(yè)務(wù)本事，本著“從經(jīng)驗管理到科學管理”這樣一個目標，明確工作的程序、方向，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，較好地完成了各項本職工作。

(1)加強業(yè)務(wù)學習，努力提高服務(wù)質(zhì)量。認真學習《藥品管理法》和藥物知識，嚴格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑室工作制度》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發(fā)生差錯事故。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(2)把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。每次進藥及時與財務(wù)、科室溝通，每季度的盤點我都提前做好表格，和財務(wù)協(xié)商好時間，盤庫結(jié)束后及時匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥房帳物相符。做好醫(yī)用耗材領(lǐng)用登記，按需所發(fā)不浪費。