時間：2022-08-09 08:55:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化施工員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
基本信息
姓名：×××
目前所在：廣州
年齡：28
籍貫：湖南
國籍：中國
婚否：已婚
民族：漢族
身高：163 cm
體重：54 kg
簡歷求職意向
求職職位：園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)：造價(jià)員，園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)/園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)：
工作經(jīng)驗(yàn)/年：5
專業(yè)職稱：無職稱
工作類型：均可
就職時間：兩個星期
期望薪資：5000--8000
求職地區(qū)：廣州,深圳
工作履歷
廣東百盈花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
起止年月：20xx-10-01 ～ 至今
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：成本部裝飾、市政、園林造價(jià)師
工作描述：計(jì)算工程量、制作標(biāo)底、成本價(jià)分析(市場包工價(jià)+市場材料價(jià))，施工過程成本控制、結(jié)算。負(fù)責(zé)市政、園林、外墻裝飾部分，并在此階段學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)鋼筋與圖形算量，目前已能熟練操作(能獨(dú)立完成一棟樓的工程量)。
離職原因：
廣東潮通集團(tuán)有限公司 起止年月：20xx-01-01 ～ 20xx-10-01
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：預(yù)結(jié)算員、資料員等
工作描述：
1、紡織路綠化小游園工程(任資料員、預(yù)算員。從標(biāo)書編制到簽合同到工地施工到竣工資料的整理與收集全程跟蹤包括新增工程的預(yù)算編制)
2、紡織路草芳圍社區(qū)房屋立面裝飾工程(所做工作同上)
3、廣州市海珠區(qū)舊城社區(qū)環(huán)境管理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)整治工程(南園東社區(qū)(所做的工作內(nèi)容同上)
4、廣州市海珠區(qū)舊城社區(qū)環(huán)境管理創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)整治工程(德勝社區(qū))所做的工作內(nèi)容同上)
5、侖頭村中心公園改造工程(所做的工作內(nèi)容同上)
6、官洲復(fù)建房綠化工程(石仔崗段)官洲復(fù)建房綠化工程(陳涌段)施工與預(yù)結(jié)算工作
7、石溪村周邊地區(qū)排水改造工程與龍?zhí)稏|環(huán)路道路排水改造工程 結(jié)算工作8、曉港公園滄海遺礁景區(qū)改造工程和曉港公園主園道改造工程 決算工作 另外在工作之余編制過大量的標(biāo)書(經(jīng)濟(jì)標(biāo))因字?jǐn)?shù)關(guān)系就不一一列舉。
離職原因：
廣州市淺草堂園林工程與設(shè)計(jì)院 起止年月：20xx-05-01 ～ 20xx-01-01
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：施工員
工作描述：
1、37條主干道綠化升級改造工程9標(biāo)-廣園東路(任施工員7天完成K0+850~K21+250段，受到老板嘉獎)
2、新光快速路綠化三標(biāo)(任資料員兼副總助理)
3、37條主干道綠化升級改造工程7標(biāo)黃埔大道、中山大道標(biāo)段(任養(yǎng)護(hù)主管)
離職原因：
廣東潮通集團(tuán)有限公司 起止年月：20xx-03-01 ～ 20xx-05-01
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：資料員、施工員、設(shè)計(jì)員
工作描述：負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的編制及竣工圖繪制，小型園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工組織安排。
離職原因：
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學(xué)校：湖南環(huán)境生物學(xué)院
最高學(xué)歷：大專
獲得學(xué)位:
畢業(yè)時間：20xx-06-01
所學(xué)專業(yè)：園林
20xx-10-0820xx-10-21
廣東省二級建師考試市政公用二級建造師
20xx-11-0120xx-12-01
全國造價(jià)員考試市政公用預(yù)算員
語言能力
外語：英語良好
粵語水平：一般
第二外語：無
國語水平：精通
簡歷自我評價(jià)
1、熟練CAD軟件(工程制圖及竣工圖的繪制) 能勝任繪圖員工作
2、熟練殷雷、廣聯(lián)達(dá)等造價(jià)軟件(包括鋼筋、圖形算量)能勝任造價(jià)員工作
關(guān)健詞：園林綠化；施工管理
園林綠化工程施工階段在園林工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量較大，投入的人力、物力和財(cái)力較多，集中施工的時間相對較短，在園林工程項(xiàng)目管理中的難度很大。現(xiàn)就施工管理中存在的問題及管理淺述如下：
1 目前園林綠化工程的管理普遍存在的問題
1.1 綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握
一是政府相關(guān)部門監(jiān)管困難，導(dǎo)致一些綠化工程粗制濫造；二是為節(jié)約資金，降低成本，施工單位過于簡化施工，隨意種上幾棵樹鋪點(diǎn)草就算綠化；三是整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。
1.2 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，讓許多人誤認(rèn)為誰都能做，加上其可觀的利潤，使許多素質(zhì)不高的個體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)械的照搬圖紙，殊不知“三分設(shè)計(jì)、七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。
1.3 施工的“隨意”性很大
一方面工程建設(shè)方隨意壓縮工期，臨時加派施工任務(wù)，在不可能的時間內(nèi)完成了綠化工程的施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量差；另一方面，有些隨意更改設(shè)計(jì)，要求馬上見效，影響了工程質(zhì)量。
2 施工現(xiàn)場管理
2.1 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部的組建
近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。
2.1.1 施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：一是高效、精干的原則；二是責(zé)、權(quán)一致的原則；三是命令一致的原則；四是協(xié)調(diào)原則。
2.1.2 施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。這種形式適用于小型的園林工程。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。
2.2 施工現(xiàn)場工作內(nèi)容
主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4個階段。
2.2.1 施工準(zhǔn)備階段工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要落實(shí)苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
2.2.2 正式施工階段管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本；保證施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。
2.2.4 養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.3 施工階段環(huán)境保護(hù)
2.3.1 污染環(huán)境的主要原因：①臨時設(shè)施破壞土壤結(jié)構(gòu)和周邊生態(tài)環(huán)境；②外地購進(jìn)的苗木沒有進(jìn)行檢疫檢驗(yàn)；③人為因素：如環(huán)境保護(hù)意識差，野蠻施工，施工完后施工現(xiàn)場不做徹底清理。
2.3.2 應(yīng)采取的措施：一是要認(rèn)真檢查外地購進(jìn)苗木的檢疫證明，沒有出具相關(guān)證明文件的苗木一律清理出場。二是工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。三是在施工中，要科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量做到文明施工、規(guī)范施工、按設(shè)計(jì)施工。
3 施工成本管理
3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其它直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標(biāo)管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則和例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。
3.3.2 對工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)宜、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
3.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過差支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。
3.3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約施工技術(shù)人力物力。
3.3.6 通過成本考核，做到有獎、有罰。調(diào)動企業(yè)的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標(biāo)成本。
4 施工工序的質(zhì)量管理
4.1 重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對土壤進(jìn)行理化性質(zhì)（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗(yàn)分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，要與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時應(yīng)靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株距。
4.3 種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況而定，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
4.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，宜選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤頭搗實(shí)，不留空隙。注意觀賞面的朝向。
4.6 澆定根水
栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。
關(guān)鍵詞：園林景觀；施工質(zhì)量；防治措施
引言：從宏觀上說設(shè)計(jì)和施工是影響工程質(zhì)量的主要因素。景觀項(xiàng)目內(nèi)在質(zhì)量和外在效果的保證,必須從設(shè)計(jì)的源頭和施工的過程加強(qiáng)管理。微觀而言,質(zhì)量的保障取決于操作者的技術(shù)和藝術(shù)水平。因此,提高員工的質(zhì)量意識和自身綜合素質(zhì)是企業(yè)的重要任務(wù)。堅(jiān)強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和管理,讓每一位員工都具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,精益求精的追求,唯如此,才能取得項(xiàng)目的成功和企業(yè)的良性發(fā)展。作為園林施工企業(yè),打造高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)、高檔次與城市發(fā)展同步的園林景觀工程,是我們的使命。而基于細(xì)節(jié)施工和管理的追求才能讓園林景觀工程以質(zhì)量取勝,以精品取勝。基于本人多年的園林施工管理經(jīng)驗(yàn),特對施工管理過程中容易發(fā)生的一些常見質(zhì)量問題進(jìn)行了梳理,并提出防治措施。
一、重視短期效果,忽視長期效益
施工管理人員常常只注重苗木種植完成期效果,而對種植過程管理疏忽常常會導(dǎo)致苗木的成活率降低,增加企業(yè)管護(hù)成本等影響企業(yè)長期效益等問題沒有引起重視。解決這個問題,安徽藍(lán)月公司的做法是建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制,管理人員不僅要嚴(yán)格遵循園林施工規(guī)范及規(guī)程,并加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制,杜絕常見質(zhì)量通病的發(fā)生,所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核考評和任用都同質(zhì)量掛鉤。
二、過于循規(guī)蹈矩，忽視技術(shù)創(chuàng)新
施工人員習(xí)慣于按部就班根據(jù)圖紙施工作業(yè),很少去分析研究設(shè)計(jì)圖紙的不足,時常造成不應(yīng)有的返工。這種問題產(chǎn)生的根源在于施工人員責(zé)任心不強(qiáng),專業(yè)素養(yǎng)不高。大家在施工管理過程中要多用腦、多思考,對于綠化圖紙中的不合理因素要改出自己的想法和修改意見,使綠化栽植既能達(dá)到生態(tài)要求、又有很高的觀賞價(jià)值。同時,堅(jiān)持員工培訓(xùn)常態(tài)化,多渠道培訓(xùn)和引進(jìn)高端人才,提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、過于注重施工進(jìn)度，忽視科學(xué)的施工管理程序
園林綠化工程對工期的要求都比較嚴(yán)格,導(dǎo)致在搶工期時對綠化施工的合理程序忽視,從而容易帶來質(zhì)量隱患。施工管理人員應(yīng)在最短的時間內(nèi)排出符合施工工期、合理有效的施工計(jì)劃、苗木材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃,特別要強(qiáng)調(diào)施工放樣的準(zhǔn)確性,對回填、開挖土方要布置好控制樁群,在樁位上標(biāo)清楚填、挖標(biāo)高并派專人管理復(fù)核,確保完成一塊、種植一塊,養(yǎng)護(hù)一塊；杜絕因放樣不準(zhǔn)確造成的返工現(xiàn)象產(chǎn)生。
四、過于注重喬木的主體地位，輕視灌木和地被存托作用
施工管理人員往往注重喬木的顯著效果而疏忽起陪襯作用的灌木和地被。從園林規(guī)劃的角度來看,綠化工程強(qiáng)調(diào)的是工程的整體觀感效果,不是追求一草一木的單一效果。草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個層次,缺一不可。因此,在喬木種植完成后要抓好地形整理,確保灌木種植平順、整齊劃一；灌木種植完成要及時修剪成型,再對地形進(jìn)行精整,鋪草前的地形整理至關(guān)重要,因?yàn)檫@決定了最后成形的地面平整度和曲線柔和度,一個草地高低不平、曲線生硬的綠地,是不會有吸引力的。
五、注重成活率，忽視樹形的美觀效果
園林工程苗木的成活率是效益的主要保證。害怕苗木、特別是大樹死亡引起的返工難度和經(jīng)濟(jì)損失束縛了施工管理人員的觀念,只要種活,別的都是次要了,從而忽視了對苗木外形的選擇。
六、重種植，輕養(yǎng)護(hù)
施工管理人員多數(shù)認(rèn)為樹種好了才是關(guān)鍵,養(yǎng)護(hù)無非是澆水、拔草而已,由于養(yǎng)護(hù)不到位時常造成項(xiàng)目壽命期短,影響景觀效果也給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。俗話說“三分種、七分管”。施工管理人員要杜絕“重種植,輕養(yǎng)護(hù)”這種片面思想,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期間的施工管理,首先必須有熟練的綠化養(yǎng)護(hù)工帶班養(yǎng)護(hù),在嚴(yán)寒季節(jié)、高溫季節(jié)、病蟲害多發(fā)季節(jié)、臺風(fēng)季節(jié)必須堅(jiān)持綠化植物的全面檢查,查凍害、查灼傷、查病蟲害、查支撐完好性。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,真正做到以防為主,以治為輔。同時還必須制訂出完整的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風(fēng)、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。
七、注重自身利益，缺乏責(zé)任意識
施工管理人員過于強(qiáng)調(diào)自身或者本企業(yè)的利益,缺乏社會責(zé)任意識,忽視項(xiàng)目相關(guān)各方的整體效益和社會效益。在追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,也要擔(dān)當(dāng)一定的社會責(zé)任,確保承建的每一個園林項(xiàng)目都能發(fā)揮出預(yù)期的社會效益。因此,不斷加強(qiáng)員工工作責(zé)任心教育,并委派專職管理人員對綠化施工全過程進(jìn)行管理,對施工過程中的問題、解決方法及可能產(chǎn)生的隱患做好詳細(xì)的記錄,以確保發(fā)生質(zhì)量問題時有可靠的追溯性。特別要防止養(yǎng)護(hù)階段的死苗無人過問,直到移交前匆匆換苗而導(dǎo)致移交后的養(yǎng)護(hù)工作難度增加的情況發(fā)生。過程控制檢查的要點(diǎn)除參考剛才講到的第三個問題外,還必須認(rèn)真檢查喬木的卷?xiàng)U、支撐情況；養(yǎng)護(hù)期死苗更換時間、更換苗木的規(guī)格、種植方法、換苗季節(jié)記錄等。本著對自身負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對合作伙伴負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé)的原則,要求每一項(xiàng)工程都要做到最好,提供優(yōu)質(zhì)工程即保證了企業(yè)的利益,也維護(hù)了建設(shè)方的利益,維護(hù)了項(xiàng)目的社會效益。
八、結(jié)語
園林工程的科學(xué)施工、完善養(yǎng)護(hù)、高效技術(shù)管理與操作規(guī)程是提高園林建設(shè)質(zhì)量的必要保證。在園林綠化施工中,由于存在許多不可預(yù)見的影響種植質(zhì)量的因素,有待于我們繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)并解決。園林景觀工程的發(fā)展需要我們施工企業(yè),施工員工以及同行業(yè)有識之士共同來探索發(fā)展,以進(jìn)一步提高園林綠化施工水平,只有這樣,我們才能為園林綠化工程的規(guī)范化、科學(xué)化管理做一些有益的工作。
摘要:從質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造和成本控制三大方面來闡述園林工程的項(xiàng)目管理
關(guān)鍵詞:園林;工程項(xiàng)目;管理
Abstract: from the quality management, artistic creation and cost control three aspects elaborated landscape engineering project management
Keywords: garden; Engineering project; management
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著城市化進(jìn)程的加快，近年來園林綠化施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于園林工程施工的準(zhǔn)入門檻相對較低，使得現(xiàn)有的園林施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，其中不少是“草莽英雄”或“半路出家”。我所接觸的一些園林工程公司尤其是民營園林公司大都在接到一個項(xiàng)目后沒有組織一個科學(xué)有效的項(xiàng)目管理班子，更談不上項(xiàng)目管理了。園林綠化有其自身的特殊性，因此園林工程要進(jìn)行項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造和成本控制三大要素缺一不可。本文根據(jù)自己在工程管理中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)粗淺體會。
一、始終把工程質(zhì)量管理放在第一位。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個好的園林工程需要有一個持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象，或者少數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會給園林工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害，因此管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。
首先應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。二、園林施工是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程。
園林產(chǎn)品不僅需要實(shí)用價(jià)值，更需要藝術(shù)價(jià)值。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面非常講究藝術(shù)性，其效果就是要給人以格外美的感受，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，不管園林項(xiàng)目經(jīng)理來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細(xì)胞，留心自然，向自然學(xué)習(xí)，留心身邊的園林作品，向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。園林建設(shè)工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用，尤其在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到的，則需要通過施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這一點(diǎn)在我國古典園林建設(shè)中顯得尤其突出，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊(duì)伍。另外，園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對植樹要講究樹型對稱，伸展方向合理等。在挑選石頭的時候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因?yàn)樾螒B(tài)各異而千差萬別。總之，選擇園林材料也是一門深奧的藝術(shù)。三、工程成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程。園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱做隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重迭，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。機(jī)制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)會成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，使其有真才實(shí)學(xué)。同時要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。作為一名工程項(xiàng)目管理者，要了解和掌握的知識實(shí)在太多，這就需要我們在今后的工作中，只有不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作的需要，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；細(xì)節(jié)；成本控制
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，項(xiàng)目施工企業(yè)間的競爭日益激烈，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)中園林綠化工程建設(shè)的競爭，開發(fā)商為了減少投資，采用最低價(jià)中標(biāo)，并經(jīng)過多輪議價(jià)，最終的中標(biāo)價(jià)格往往低于正常施工成本。降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就成為了施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。成本控制貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，企業(yè)若想在園林綠化項(xiàng)目中取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須根據(jù)現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)項(xiàng)目各個階段的成本控制工作，合理降低項(xiàng)目施工成本。
1 管理控制
1.1 工料機(jī)管理
（1）有效控制人工用量。施工項(xiàng)目中人工費(fèi)一般為工程成本的30-40%，是施工成本的重要組成。近年建筑用工工資快速上漲，遠(yuǎn)高于政府出臺的市場指導(dǎo)價(jià)，形成倒掛現(xiàn)象。有效進(jìn)行勞動力管理，合理安排工人數(shù)量，提高工人積極性，提高效率，減少窩工現(xiàn)象，控制人工用量，是施工成本控制的關(guān)鍵。
（2）科學(xué)控制材料用量。園林工程施工的材料費(fèi)一般要占工程總成本的50%左右，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行材料控制。材料用量的控制必須要堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如果材料超出限額，要及時分析原因，采取有效的糾正措施；使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝，或使用新材料。
（3）合理控制機(jī)械臺班。園林工程使用的機(jī)械主要有：挖掘機(jī)、自卸汽車、吊車、灑水車，一般是按臺班計(jì)算費(fèi)用，需要用到是才請來，是機(jī)械用量控制的主要對象。
1.2 合同管理
投標(biāo)報(bào)價(jià)時有些子項(xiàng)價(jià)格會低于施工成本，施工前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算各子項(xiàng)成本，施工過程中想方設(shè)法把低于成本的子項(xiàng)減少施工數(shù)量或提出變更要求，盡量避免增加施工低于成本的項(xiàng)目。
1.3 編制好施工過程資料、及時辦理簽證
增加工程是園林工程施工創(chuàng)收的主要來源，現(xiàn)場簽證資料是竣工結(jié)算的主要憑證。每個工程都應(yīng)設(shè)有專職的資料員，及時做好簽證工作。有些監(jiān)理工程師和建設(shè)方代表為了逃避責(zé)任，故意拖延不予簽證，時間長了就會不了了之，這是比較危險(xiǎn)的信號，必要時可以采取停工方式抗議，倒逼完成前期簽證。如果遇到設(shè)計(jì)變更或臨時增加工作，最好要求建設(shè)方或監(jiān)理采用發(fā)文的方式，并要留影像資料，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。
1.4 現(xiàn)場安全施工管理
園林綠化工程施工的事故發(fā)生率雖然沒有主體建筑多，但現(xiàn)場安全管理一樣不能忽視。現(xiàn)場安全施工管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。
1.5 現(xiàn)場平面布置管理
施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提合理安排，以方便、高效、容易管理為原則。總面積較小的可以單點(diǎn)布置，面積大的應(yīng)多點(diǎn)布置。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容，將對應(yīng)的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以減少材料、苗木二次搬運(yùn)，減少人工機(jī)械費(fèi)，減少材料、苗木在搬運(yùn)中產(chǎn)生的損耗。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況，應(yīng)加強(qiáng)管理。
2 技術(shù)控制
2.1 認(rèn)真做好圖紙會審工作
有些設(shè)計(jì)師對苗木生長習(xí)性及苗源情況不了解，部分苗木可能要進(jìn)行變更，圖紙會審時必須提出修改意見。大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注并提交給設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師盡快做出變更，以免影響工程進(jìn)度，增加施工時間成本。
應(yīng)核對報(bào)價(jià)清單、圖紙苗木表、植物平面布置圖三者的工程量是否相符，如有不符，應(yīng)在圖紙會審中提出，尋求建設(shè)方修改意見。
2.2 制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇和人員安排、施工順序的安排、流水施工的組織。施工組織設(shè)計(jì)的不同，工期就會不同，所需機(jī)具和工人人數(shù)也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工組織設(shè)計(jì)是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.3 了解植物習(xí)性
掌握苗木的生活習(xí)性，是提高種植成活率的有力保障。植物都有最適合移植季節(jié)，但作為配合建設(shè)方工期的要求，一年四季都會被要求施工。如須在夏季高溫時栽植苗木，可以靈活地調(diào)整種植時間，避開高溫天氣的中午種植，盡量選擇氣溫較低凌晨、傍晚或夜間進(jìn)行栽植。種后加強(qiáng)遮蔭及保濕措施。趕工期時盡量選擇假植苗，有利于提高種植成活率。
2.4 提高相關(guān)人員素質(zhì)
素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目成本增加成本或錯失有利機(jī)會。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)踐，使其具有真才實(shí)學(xué)。同時要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。
工人的素質(zhì)也需提高，加強(qiáng)對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率。
2.5 加強(qiáng)種植后養(yǎng)護(hù)，提高綠化成活率
苗木栽植后養(yǎng)護(hù)的前期保活階段首先主要應(yīng)注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏對新栽苗木的成活率影響最大，如果倒伏兩次以上，苗木就很難成活，因此施工后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)就要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)來制定養(yǎng)護(hù)方案，如夏季的養(yǎng)護(hù)，氣溫都會在30℃以上，有時甚至達(dá)到40℃，是最難管理的時期。主景樹、名貴樹可以搭遮蔭網(wǎng)，為植物降溫，減少水分蒸發(fā)，還可在苗木根部預(yù)插塑料管注水的方式，保證苗木根部水分需求；也可以安裝的噴霧裝置，使樹木在炎熱的夏季保持在水霧環(huán)境中，這樣做既可降低溫度又可減少苗木水分流失。當(dāng)然如果想節(jié)約成本又想達(dá)到效果，也可以自制鉆了小孔的出水裝置懸掛起來，用塑料管引流至樹干和樹枝上，同樣也可起到一定的效果。
2.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進(jìn)行驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
2.7 適當(dāng)用機(jī)械代替人工
近年人工費(fèi)上漲，機(jī)械成本比人工成本低很多，可適當(dāng)施工機(jī)械代替人工。例如，筆者曾經(jīng)做過試驗(yàn)，在相似的場地平整綠化用地，用人工平整每人每天可平整場地約為50平方米，0.6m3斗容小型挖掘機(jī)每臺班可平整場地約為600平方米，當(dāng)前普通工人工資為120元/天，單價(jià)為元2.4/平方米，0.6m3小型挖掘機(jī)臺班為900元/臺班，單價(jià)為1.5元/平方米。
種植喬木時用吊車吊裝種植不但節(jié)省人工費(fèi)，還能減少喬木機(jī)械損傷，提高了喬木的成活率。
3 采購管理
3.1 選擇合格供應(yīng)商，建立高效高質(zhì)量供應(yīng)鏈
穩(wěn)定供應(yīng)商是穩(wěn)定苗木質(zhì)量的最有效保證。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)需要的材料，除部分材料由建設(shè)單位供應(yīng)外.其余全部由企業(yè)從市場采購。企業(yè)在獲得材料采購自以后，對材料的采購供應(yīng)渠道就有了多種選擇的權(quán)力。在選擇材料供應(yīng)對象的時候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近、信譽(yù)好”的原則。
3.2 多家對比，選擇合理低價(jià)
相似效果的主景樹不同的苗場價(jià)格可能相差幾倍，應(yīng)多家對比，選擇合理低價(jià)。如筆者負(fù)責(zé)某房地產(chǎn)項(xiàng)目需種植一株大桂花，順德陳村某著名苗場報(bào)價(jià)為30萬元，而工程報(bào)價(jià)只有10萬，如從該苗場購買將虧損很大。項(xiàng)目部決定到較遠(yuǎn)苗場了解，前后聯(lián)系了十幾個苗場，看了30多棵大桂花，歷時7天，最后從江西一家苗場處選中一棵僅需5萬元的桂花。
3.3 杜絕采購回扣
羊毛出在羊身上，采購回扣將提高采購價(jià)格。杜絕采購回扣不但要有嚴(yán)格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的權(quán)力分散關(guān)，隱蔽的權(quán)力公開化”。為了控制采購人員的采購行為，可以制定采購業(yè)務(wù)流程，并通過內(nèi)部審查進(jìn)行控制。對收取回扣的人員嚴(yán)厲處罰，甚至解雇。可以用以下幾點(diǎn)控制采購回扣：
一、建立監(jiān)督機(jī)制，每筆采購都必須登記采購單位的聯(lián)系電話，地址，不定期抽查。二、采用“貨比三家制度”，進(jìn)行價(jià)格對比，擇優(yōu)選用。三、如果有多名采購員，可以讓他不定期調(diào)換其負(fù)責(zé)采購的產(chǎn)品，互相監(jiān)督。
3.4按照施工進(jìn)度提前做好采購計(jì)劃
采購供應(yīng)應(yīng)與施工進(jìn)度相銜接。為使材料供應(yīng)緊密配合施工，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“要料計(jì)劃”，以滿足工程施工的需要。但有時也會出現(xiàn)供應(yīng)時間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是當(dāng)某種材料市場供應(yīng)緊俏的時候。應(yīng)將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“要料計(jì)劃”表上，要求采購員提前做好采購準(zhǔn)備，以免因材料供應(yīng)脫節(jié)影響施工進(jìn)度。
4 結(jié)語
園林綠化項(xiàng)目施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目全過程管理中，是影響施工企業(yè)社會競爭力和企業(yè)效益的重要因素。為此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有針對性的、嚴(yán)格的項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行全方位的管理，同時吸取先進(jìn)的施工工藝技術(shù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，合理降低施工成本，從而充分發(fā)揮出園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林景觀；綠化問題；施工質(zhì)量；防治措施
Abstract: In this paper, based on years of experience of landscape engineering, explored and analysis landscape construction influence the engineering quality of the 10 problems, and puts forward some suggestions on management, the hope can cause the attention.
Key words: landscape; greening; construction quality; control measures
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素總體而言無非兩個：設(shè)計(jì)和施工。要使景觀項(xiàng)目不斷地提高內(nèi)在質(zhì)量和外在效果，必須從這兩個方面著手來解決一些影響景觀效果的問題。而提高質(zhì)量的根本是提高操作者的技術(shù)和藝術(shù)水平，提高他們的質(zhì)量意識和自身綜合素質(zhì)，每一位企業(yè)的成員都應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，精益求精的追求，只有這樣才能取得項(xiàng)目的成功和企業(yè)的良性發(fā)展。作為園林施工企業(yè)，打造高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)、高檔次與城市發(fā)展同步的園林景觀工程，是我們的使命[1]。而基于細(xì)節(jié)施工和管理的追求才能讓園林景觀工程以質(zhì)量取勝，以精品取勝。由于多年的園林施工管理經(jīng)驗(yàn)，特對本人歷年來從中體會的施工管理過程中的一些問題作特別分析。
一、重苗木形狀，輕種植施工規(guī)范施工管理人員常常把施工隱患留給后期養(yǎng)護(hù)管理人員去處理，而對苗木種植完成期效果特別看重，對種植過程管理疏忽常常會導(dǎo)致苗木的成活率降低，影響大效果。 針對這些問題，管理人員要熟悉并掌握園林施工規(guī)范及規(guī)程，并懂得運(yùn)用規(guī)范來指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查綠化栽植施工的全過程，特別應(yīng)重視制止常見質(zhì)量通病的發(fā)生，以保證綠化工程的整體效果。
二、重習(xí)慣輕圖紙不足
施工人員經(jīng)常習(xí)慣性的按部就班根據(jù)圖紙施工作業(yè)，從不去認(rèn)真分析研究圖紙是否有不合理的地方，對綠化設(shè)計(jì)圖紙的不足不能及時發(fā)現(xiàn)，以致在完成種植后才發(fā)現(xiàn)問題，造成不應(yīng)有的返工，影響綠化計(jì)劃實(shí)施及苗木成活率。這種問題產(chǎn)生的根源在于施工人員對于綠化栽植形成的空間想象力不足，對綠化圖紙和實(shí)地情況中的矛盾不能給出解決意見和建議。 綠化施工圖不同于土建施工圖，在施工中修改苗木品種、調(diào)整種植位置是非常正常的[2]。管理人員在施工管理過程中要多用腦、多思考，對于綠化圖紙中的不合理因素要改出自己的想法和修改意見，使綠化栽植既能達(dá)到生態(tài)要求、又有很高的觀賞價(jià)值。
三、重施工管理、輕資料管理缺乏全面質(zhì)量管理的意識，施工管理未能深入，仍然停留在初級管理的階段。施工管理人員必須加強(qiáng)全面質(zhì)量控制意識，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，在施工管理過程中要著重幾個重要管理階段資料的核查和復(fù)核工作。即，
①施工放樣資料的檢查和復(fù)查
②挖種植穴的技術(shù)復(fù)核資料檢查和復(fù)查
③施基肥、客土回填的資料檢查和復(fù)查
④土壤和水質(zhì)的化驗(yàn)報(bào)告，必要時，還必須對遠(yuǎn)途購買的苗木土球土進(jìn)行酸堿度化驗(yàn)
⑤工程設(shè)計(jì)變更和施工變更的簽證資料核查
⑥綠化養(yǎng)護(hù)記錄資料
⑦其他必需的資料（如苗木的檢疫記錄、草種的質(zhì)量保證書、苗木的病蟲害監(jiān)測記錄等）。
四、重進(jìn)度控制、輕程序控制 目前大量的園林綠化工程都和某些節(jié)日、紀(jì)念日有關(guān)，因此，按期竣工常常擺在第一位，在搶工期時對綠化施工的合理程序忽視導(dǎo)致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。 施工管理人員應(yīng)在最短的時間內(nèi)排出符合施工工期、合理有效的施工計(jì)劃、苗木材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃，特別要強(qiáng)調(diào)施工放樣的準(zhǔn)確性，對回填、開挖土方要布置好控制樁群，在樁位上標(biāo)清楚填、挖標(biāo)高并派專人管理復(fù)核，確保完成一塊、種植一塊，養(yǎng)護(hù)一塊；杜絕因放樣不準(zhǔn)確造成的返工現(xiàn)象產(chǎn)生。
五、重喬木、輕灌木、地被 喬木種植技術(shù)要求高，形成效果明顯，常常是綠化工程施工檢查的焦點(diǎn)，而灌木、地被主要起陪襯作用，容易被疏忽。管理人員要有整體觀念，其實(shí)，綠化工程強(qiáng)調(diào)的是觀感要求，草坪、地被、灌木、喬木在綠化景觀中各自代表一個層次，缺一不可，因此，在喬木種植完成后要抓好地形整理，確保灌木種植平順、整齊劃一；灌木種植完成要及時修剪成型，再對地形進(jìn)行精整，鋪草前的地形整理至關(guān)重要，因?yàn)檫@決定了最后成形的地面平整度和曲線柔和度，一個草地高低不平、曲線生硬的綠地，是不會有吸引力的。為什么大家對高爾夫球場的草地常常發(fā)出由衷的感嘆呢，其中的道理不解自明。
六、重成活、輕樹形 害怕苗木、特別是大樹死亡引起的返工難度和經(jīng)濟(jì)損失。 針對這種心理，應(yīng)從嚴(yán)控制樹形要求，對于成活率較低的樹木品種，特別是大樹應(yīng)采取加大泥球直徑、摘葉、增加特別保護(hù)措施等技術(shù)手段來保證成活率，絕不允許采用殺頭、破壞樹冠骨架強(qiáng)修剪等方法提高成活率，以致成為雖已成活，已成殘廢的畸形樹。
八、重種植、輕養(yǎng)護(hù) 這是綠化工程施工管理中最為常見的問題，認(rèn)為樹種好了才是關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)無非是澆水、拔草而已。 施工管理人員要杜絕這種片面思想，要正確理解“三分種、七分管”的含義，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期間的施工管理，首先必須有熟練的綠化養(yǎng)護(hù)工帶班養(yǎng)護(hù)，在嚴(yán)寒季節(jié)、高溫季節(jié)、病蟲害多發(fā)季節(jié)、臺風(fēng)季節(jié)必須堅(jiān)持綠化植物的全面檢查，查凍害、查灼傷、查病蟲害、查支撐完好性[3]。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，真正做到以防為主，以治為輔。同時還必須制訂出完整的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，其中包括松土、灌水、施肥、除草、噴藥、抗寒、抗旱、抗風(fēng)、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排，上報(bào)給業(yè)主審核，以此作為業(yè)主代表在養(yǎng)護(hù)階段實(shí)施檢查的依據(jù)。
九、重結(jié)果、輕過程工作責(zé)任心不強(qiáng)或兼職工作過多，認(rèn)為綠化只要最后見效就行，施工過程管理是施工單位的事。 針對這種情況，要加強(qiáng)員工工作責(zé)任心教育，委派專職管理人員對綠化施工全過程進(jìn)行管理，對施工過程中的問題、解決方法及可能產(chǎn)生的隱患做好詳細(xì)的記錄，以確保發(fā)生質(zhì)量問題時有可靠的追溯性。特別要防止養(yǎng)護(hù)階段的死苗無人過問，直到移交前匆匆換苗而導(dǎo)致移交后的養(yǎng)護(hù)工作難度增加的情況發(fā)生。過程控制檢查的要點(diǎn)除參考剛才講到的第三個問題外，還必須認(rèn)真檢查喬木的卷?xiàng)U、支撐情況；養(yǎng)護(hù)期死苗更換時間、更換苗木的規(guī)格、種植方法、換苗季節(jié)記錄等。
十、重苗木規(guī)格、輕整體效果 缺乏綠化種植藝術(shù)性的概念，機(jī)械照搬圖紙規(guī)格，是園林景觀工程整體效果缺失的主要原因。要確立綠化栽植是一種藝術(shù)的觀念，設(shè)計(jì)圖紙給出的苗木常常是一種苗木一個規(guī)格，但是苗木本身是自然生長的、有生命的材料，不可能有完全統(tǒng)一的高度、冠幅和胸徑，除行道樹以外，我們也不希望在綠化栽植工程中選用等高、等寬、樹形一致的苗木來種植。中國園林最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是師法自然，我們需要的是自然起伏的林際線，多層次的林木效果，這就需要我們在施工過程中對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行再創(chuàng)作，有時甚至可能要故意選一些歪斜的苗木來表現(xiàn)自然，機(jī)械地照搬圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的苗木規(guī)格，是無論如何不可能創(chuàng)造園林綠化精品的，作為綠化管理人員，首先必須提高自己的園林藝術(shù)素養(yǎng)，要善于觀察、善于提煉，因地制宜，選擇苗木形狀和規(guī)格。特別是孤植樹、主要路口的樹、點(diǎn)綴建筑物及園林小品的樹必須精心挑選，以確保設(shè)計(jì)意圖的再現(xiàn)，而千萬不能機(jī)械地按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格選擇苗木。
在園林綠化施工中，由于存在許多不可預(yù)見的影響種植質(zhì)量的因素，有待于我們繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)并解決。園林景觀工程的發(fā)展需要我們施工企業(yè)，施工員工以及同行業(yè)有識之士共同來探索發(fā)展，以進(jìn)一步提高園林綠化施工水平，只有這樣，我們才能為園林綠化工程的規(guī)范化、科學(xué)化管理做一些有益的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 林燕 .淺談園林景觀工程項(xiàng)目的施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(8).
關(guān)鍵詞：園林；種植工程；施工現(xiàn)場；管理措施
中圖分類號：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095
園林種植工程能夠美化城市環(huán)境，改變?nèi)藗兩顥l件，提高城市的文明化程度，促進(jìn)城市的文明化發(fā)展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量，保證園林建設(shè)在城市中的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的重要基礎(chǔ)。
1園林種植工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1認(rèn)識不到位
無論管理者還是現(xiàn)場施工人員缺乏對現(xiàn)場施工管理的正確認(rèn)識，重點(diǎn)放在施工上，片面追求工程的進(jìn)程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，致使工期延遲，返工停工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象，影響施工進(jìn)程，給企業(yè)和國家造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2管理體系不健全
沒有相應(yīng)完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細(xì)化，缺乏質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，在施工過程中無法做到隨時檢驗(yàn)、抽查施工質(zhì)量，致使工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，由于沒有協(xié)調(diào)性管理的監(jiān)管，忽視了對設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的審核，使實(shí)際工程和原有設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)的效果。沒有相關(guān)的制度做約束，常出現(xiàn)施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質(zhì)量，使園林植物成活率大大降低。
1.3施工人員自身素質(zhì)問題
施工人員自身的素質(zhì)是園林施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識做基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力差，技術(shù)水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，根本不懂園林種植的有關(guān)知識，更不了解科學(xué)施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也無法找到他們進(jìn)行后期補(bǔ)救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認(rèn)真，不顧工程質(zhì)量，敷衍了事，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，阻礙工程進(jìn)展?fàn)顩r。
1.4現(xiàn)場施工操作不規(guī)范
由于管理、施工員自身素質(zhì)等各種原因，施工現(xiàn)場操作不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如樹木的間距不符合設(shè)計(jì)要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標(biāo)達(dá)不到參數(shù)要求等，這些不規(guī)范的操作嚴(yán)重影響園林綠化質(zhì)量，甚至?xí)涎庸て凇Ｈ狈?yán)格的管理，只顧工程進(jìn)程的各種違規(guī)操作，會影響整個工程的質(zhì)量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1提高認(rèn)識
自上而下提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。把施工安全管理當(dāng)成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質(zhì)量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認(rèn)識到管理是工程質(zhì)量的重要保證，管理是施工正常進(jìn)行的前提，要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴(yán)格把好施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量關(guān)。
2.2建立完善的管理體制
完善各種管理制度，細(xì)化到每個部門，甚至每個人，組建現(xiàn)場施工管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關(guān)管理制度人員視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者開除隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，改變和減少施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格不能施工，確保施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現(xiàn)場。不斷提高施工人員素質(zhì)，大力加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規(guī)定進(jìn)行，從而更好的保證施工質(zhì)量。建立施工進(jìn)度管理制度，做好園林工程的進(jìn)度控制工作，施工前制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工時嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)好影響工程進(jìn)度的自然條件、氣候條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件等各項(xiàng)要素，合理調(diào)整施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)拖延工期或返工現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化到每個人，減少事故發(fā)生率，減少和避免各種糾紛發(fā)生，規(guī)范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進(jìn)行。
2.3提高施工人員素質(zhì)
提高施工人員的素質(zhì)，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員或是專業(yè)性較強(qiáng)的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，把業(yè)務(wù)考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，加大對園林工程現(xiàn)場施工管理的理論和技術(shù)課題研究力度，有針對性地提出園林行業(yè)施工管理新理念和新技術(shù)，為園林工程施工管理提供科學(xué)的理論依據(jù)和行動指導(dǎo)，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學(xué)習(xí)和參觀機(jī)會，學(xué)習(xí)和借鑒其他園林種
植施工單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，不斷提高施工員的業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。
2.4園林植被工程和草坪規(guī)劃種植管理措施
植被種植是園林種植工程中一個重要環(huán)節(jié)，保證所種植的植被的規(guī)格和大小是植被種植質(zhì)量的前提，種植管理是關(guān)鍵，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，種植時應(yīng)該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內(nèi)，并且四周要填進(jìn)適當(dāng)量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實(shí)，澆灌適量的水對樹苗的根部進(jìn)行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內(nèi)，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學(xué)護(hù)理是植被順利生長的重要保障。
除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎(chǔ)，植草按照園林種植綠化的要求和規(guī)范進(jìn)行，對于成品的草皮，根據(jù)具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進(jìn)行定期保養(yǎng)和護(hù)理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)履行職責(zé)，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進(jìn)行補(bǔ)種。
2.5園林種植工程中對于回填土的添加措施
回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發(fā)育的物資基礎(chǔ)。回填土的檢驗(yàn)是做好回填工作的前提，這需要聘請專業(yè)技術(shù)人員對回填土的來源地土質(zhì)進(jìn)行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機(jī)物的含量和土壤中所含雜質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分析，只有這些指標(biāo)都滿足要求回填土才能使用。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報(bào)監(jiān)理工程師，通過增加有機(jī)肥的使用量，對土壤進(jìn)行改善，或者把粘性比較強(qiáng)的土壤與細(xì)泥沙混合在一起從而改善突然產(chǎn)生的現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)和通氣性，還可以利用農(nóng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行深翻細(xì)耙來改善土壤的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M(fèi)行回填土的添加。
3結(jié)束語
園林工程施工現(xiàn)場管理工作是園林工程建設(shè)項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，它會直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量，因此，根據(jù)園林企業(yè)的具體情況，分析現(xiàn)場管理中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)競爭力起積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李鴻霖.園林種植工程施工現(xiàn)場管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.
[2]房霞，徐麗紅.淺談園林種植工程施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代園藝，2012，（16）：89.
[3]李美超，張作喜.園林工程施工的技術(shù)管理和控制要點(diǎn)[J].現(xiàn)代園藝，2016，（7）：188.
我叫樂__，于2011年9月28日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在工程部任施工員職務(wù)，到今天已經(jīng)有一個月，試用期已滿。在這段時間里，我工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。
一、工作總結(jié)
在這段時間里，我主要的工作是做園林綠化施工，通過鍛煉，我熟悉了園林施工的整個操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，積極跟工人溝通，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。施工當(dāng)中不懂的問題積極向項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
二、工資待遇
1、交通費(fèi)：公司外派所產(chǎn)生的交通費(fèi)用希公司予以報(bào)銷。
2、通訊費(fèi)：施工現(xiàn)場與經(jīng)理、工頭及公司內(nèi)部人員溝通，以便于工程事務(wù)及時得到解決與完善，其通訊費(fèi)用每月固定報(bào)銷50元。
3、加班費(fèi)：在正常白天上班時間之外，帶工人干活加班，加班費(fèi)按10元/小時計(jì)算，其中在沒帶工人個人查看和完善工地事務(wù)不作加班時間算。
4、節(jié)假日休息：國家法定節(jié)日希望能得到休息，如果因工程需要不能休息，希望公司能給予相應(yīng)補(bǔ)助，在不影響工程進(jìn)展情況下，每月希望有兩次機(jī)會請假休息。
5、基本工資：從簽訂勞務(wù)合同日起，希望月工資在1800元以上，以后按個人對公司所創(chuàng)造的價(jià)值效益，工資逐年得到提升。
6、業(yè)績獎金：在當(dāng)年年底公司大幅盈利狀況下，希望公司能適當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目獎和年終獎。
7、福利待遇：服從公司內(nèi)部正式員工福利標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作展望
公司寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經(jīng)過這一個月，學(xué)習(xí)了很多較實(shí)用的東西，當(dāng)然我還有很多不足的地方，以后要虛心向園林方面有經(jīng)驗(yàn)的師傅請教植物栽植、修剪、養(yǎng)護(hù)等要領(lǐng)，處理問題方面向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)積極有效的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面積極與大家溝通，有事共同商量解決，共同組建一個大家庭。同時也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目 施工管理
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
園林工程是近幾年新興起來的一種工程項(xiàng)目，它的施工管理工作具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，知識面也比較廣，涉及到安全質(zhì)量成本、進(jìn)度控制等很多方面，管理起來比較繁瑣。我們只有掌握它的規(guī)律，在施工管理中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，大膽地創(chuàng)新，才能將園林工程項(xiàng)目做得更趨于完美。
一、 關(guān)于園林工程項(xiàng)目施工管理的定義
為了使園林工程項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，在施工階段必須采取合理高效的管理模式及成本控制措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。這就是園林工程管理，通常采用目標(biāo)管理法來實(shí)現(xiàn)。所謂目標(biāo)管理法，主要是指在一個項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，在制定目標(biāo)的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這也是項(xiàng)目管理中最基本的方法。因此目標(biāo)管理方法具有主動性強(qiáng)，系統(tǒng)完善目標(biāo)明確等優(yōu)點(diǎn)。它控制的模式，就是先將要管理的一些具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)；再以所要完成的目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，調(diào)動人的積極性，采取有效的管理技術(shù)和方法達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)計(jì)劃。
二、如何做好園林施工管理工作
1.重視圖紙會審和施工放線
(1)圖紙會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分，但它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低。施工單位拿到甲方給的圖紙后，土建、水和電、園建、綠化等各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖，把圖紙存在的問題都一一列出來，與甲方和設(shè)計(jì)單位溝通。圖紙會審后，施工單位要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高，因?yàn)榧追教峁┙o設(shè)計(jì)院的標(biāo)高，隨著后期施工現(xiàn)場的變化，現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是大的主景觀，一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時請甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題，到時再請?jiān)O(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象。
(2)施工放線出現(xiàn)錯誤的主要原因有：大多數(shù)園林施工現(xiàn)場施工放線都是一個人負(fù)責(zé)，在趕工期時都是孤立的先放疊水池、亭子等主景點(diǎn)的線，線放好后就開始施工，根本沒有人去復(fù)核放線是否準(zhǔn)確，等基礎(chǔ)完成或主景點(diǎn)大樣出來時才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符。因此，園林施工單位現(xiàn)場施工放線技術(shù)人員至少有二個，首先一個人施工放線，放好后另外一個人拿著圖紙去復(fù)核一下，看是否正確。否則，如果一個人施工放線，然后就盲目施工，特別是在趕工期時，晚上加班施工更容易出現(xiàn)錯誤。此外，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組長要做好技術(shù)交底工作。
2.園林施工進(jìn)度管理。
施工管理的首要任務(wù)就是把所要管理的項(xiàng)目在規(guī)定的合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的圓滿完成，并交付給業(yè)主使用，不得超過預(yù)定工期。園林施工也是如此，為了實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這一目標(biāo)，就要從園林項(xiàng)目施工的性質(zhì)及特點(diǎn)入手，按合同工期切實(shí)合理地安排好工程施工進(jìn)度，繪制形象進(jìn)度橫道圖表發(fā)放到各施工班組，并將各任務(wù)落到實(shí)處，按計(jì)劃和施工流程來進(jìn)行施工。在施工中如遇特殊情況影響到工期，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作出及時的調(diào)整，并采取有效措施，排除不利因素，讓施工盡快回到正常的軌道。在實(shí)際的園林施工項(xiàng)目中，我們可以通過組織和技術(shù)這兩方面措施來規(guī)范管理園林施工的工程進(jìn)度。第一，組織措施。開工前安排足夠的崗位施工人員明確施工任務(wù)備齊施工所需的材料機(jī)械設(shè)備編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各部門的技術(shù)交底工作等等，這些就是從組織上采取措施。第二，技術(shù)措施。比如在施工當(dāng)中可以考慮應(yīng)用先進(jìn)施工工藝提高機(jī)械化作業(yè)效率優(yōu)化施工班組工序的安排是否妥當(dāng)現(xiàn)場資源的合理利用等一些技術(shù)措施。只有這樣，才能保證園林施工建設(shè)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)提前完成。不但能為工程節(jié)約很多施工成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，還能提高公司員工的工作激情和公司的聲譽(yù)。只有在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，調(diào)動所有施工人員的積極性，一起參與到工作中來，承擔(dān)各自應(yīng)有的責(zé)任和任務(wù)，才能讓園林施工進(jìn)度管理工作取得成效。
3.園林施工質(zhì)量管理。
在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，一個項(xiàng)目工程的成功與否，主要取決于其質(zhì)量的好壞。所以，保證施工質(zhì)量是每一個工程施工技術(shù)人員最基本的職責(zé)。園林工程施工管理也是一樣，要保證其質(zhì)量就必須在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，并安排專人進(jìn)行全程監(jiān)督，每道工序做到層層報(bào)檢，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總，為下道工序施工提供依據(jù)。園林工程施工質(zhì)量管理可以從三方面采取有效的措施：一是施工人員管理。在施工中要具有較強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)精湛的施工人員，也可以通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等手段加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高他們的技術(shù)，技能水平。高素質(zhì)的施工人員是質(zhì)量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 因此對供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評審。其次應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收, 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。園林工程中有許多其它材料, 如大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外, 它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質(zhì)量驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是工序管理。綜合性園林工程項(xiàng)目都是由若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
4.園林施工成本管理
園林施工項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，也應(yīng)做好成本管理，對影響到工程成本的材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)及各種措施費(fèi)進(jìn)行有效的管理和控制。從工程開工到結(jié)束，都要進(jìn)行造價(jià)分析施工預(yù)算成本核算成本結(jié)算等，以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益和工程效益最大化。這也為園林施工質(zhì)量管理提供基本條件。怎樣做好園林工程施工成本控制呢？我們可從三個方面入手：一是編制正確地施工圖預(yù)算，合約部門應(yīng)該熟悉和了解園林工程招投標(biāo)文件和所簽合同的內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用。二是在園林工程發(fā)生變更時，要在第一時間熟悉變更圖的內(nèi)容、變更單的說明及所要變更的工程量，計(jì)算出工程各項(xiàng)增減清單量，并套價(jià)。第一時間把資料報(bào)審給建設(shè)單位審批，確認(rèn)新的工程成本造價(jià)。三是在園林施工中制定比較經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)俳Y(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對施工工藝施工方法施工的順序工期計(jì)劃材料的選用工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)如何處理，進(jìn)行合理的規(guī)劃，對整個施工過程起著指導(dǎo)作用。因此，它直接關(guān)系到施工的成本，所以在制定施工方案時，我們應(yīng)參照合同，認(rèn)真審閱施工圖，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量的同時，讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。
結(jié)束語
我國的園林行業(yè)已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規(guī)范化管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]、范元強(qiáng).淺談現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理[J].吉林農(nóng)業(yè),2010,(08)
[2]、傅亮.加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理[J].湖南農(nóng)機(jī),2010,(09)
[3]、王文玲.園林工程施工過程中成本控制研究與探討［J］.科技情報(bào)開展與經(jīng)濟(jì)，2001（12）
[4]、孫祥化.淺談園林綠化工程的成本控制與控制［J］.科學(xué)技術(shù)與發(fā)展，2004（3）
[5]、王占強(qiáng)、李路平.國內(nèi)園林工程的成本控制措施與發(fā)展趨勢［J］.建筑工程百科，2007（1）
關(guān)鍵詞：園林工程；施工安全；安全管理
我國城市化進(jìn)程的不斷加快，對城市建設(shè)的要求也越來越高，隨著各地生態(tài)、低碳城市概念的提出與建設(shè)的進(jìn)行，各地市都加強(qiáng)了對園林型城市的建設(shè)。由此也推動了我國園林施工技術(shù)的進(jìn)步，其施工形式、手段、類型也從傳統(tǒng)的單一化逐步的向多元化前進(jìn)，城市園林建設(shè)越來越豐富多樣，各種城市主題公園的建設(shè)，主打城市園林牌的樓盤景觀，城市道路的綠化建設(shè)等等項(xiàng)目，施工現(xiàn)場也更加開放，多工種的施工園林施工過程中的交叉進(jìn)行也日益增多，對施工安全的要求越越來越高。而伴隨著住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)文件要求取消園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理及“三類人員”考核，其對園林建設(shè)施工安全管理為園林施工企業(yè)和施工人員帶來了新的考驗(yàn)。
一、園林施工安全管理現(xiàn)狀
1.園林施工范圍廣，施工難度增大
我國園林建涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，因此，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設(shè)中大樹吊裝，城市樓盤園林建設(shè)中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設(shè)的許多方面。然而這些建設(shè)由于機(jī)械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點(diǎn)、高空拆架等施工也是有出現(xiàn)，而這些對技術(shù)的專業(yè)性要求也十分之高，園林施工項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主及及季節(jié)等特點(diǎn)還存在搶工期情況，工期被壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業(yè)搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（一）園林施工企業(yè)取消安全生產(chǎn)許可證后，管理力度薄弱
由于園林工程在基建過程中，其規(guī)模一般比較小，相對而言，其對技術(shù)上的要求也就比較低，所以，住房和建設(shè)部在取消園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不等于國家對安全施工管理的放松，而是通過市場機(jī)制對園林施工安全管理的作用，實(shí)現(xiàn)園林施工安全管理的提高。但是在現(xiàn)實(shí)中，我國許多企業(yè)施工班組都存在著無證、施工和轉(zhuǎn)包的情況，面對取消安全生產(chǎn)許可證，一些施工企業(yè)出現(xiàn)了安全管理人員數(shù)量缺乏，甚至有的干脆就不設(shè)置安全員，沒有健全的安全管理體系，致使施工現(xiàn)場處置無人監(jiān)督的情況下。另外，對于有些施工企業(yè)違反安全管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰時，由于缺乏操作性，使得安全措施不到位。進(jìn)而導(dǎo)致園林施工安全管理力度薄弱。
3.園林施工安全隱患存在園林施工的全過程
根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國建筑業(yè)當(dāng)中有近80%的員工來自于農(nóng)村，其中多數(shù)員工并沒有經(jīng)過正規(guī)的施工培訓(xùn)，因此在安全防護(hù)方面，意識比較缺乏。然而，由于園林施工中，存在較多的高空作業(yè)，并涉及到大樹移栽以及在此過程中對各種大型施工機(jī)械的操作等，經(jīng)常要使用到吊楊、高空修剪機(jī)等大型設(shè)備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項(xiàng)。可以說，這些乃是園林施工存在的主要安全隱患。但是，在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業(yè)的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結(jié)果時有安全事故傳出。而在機(jī)械操作過程中，由于缺乏一定的技能培訓(xùn)，操作人員也多為非專職人員，使得施工過程中事故發(fā)生率比較高。而這些對園林施工安全管理業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、園林安全管理
1.重視安全管理
雖然取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產(chǎn)。取消園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，通過市場更多的在這個過程中發(fā)揮作用，促使園林企業(yè)通過安全帶動施工質(zhì)量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應(yīng)當(dāng)將施工項(xiàng)目安全的組織機(jī)構(gòu)做進(jìn)一步的完善，并將施工的安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任狀，將每一位員工納入到安全生產(chǎn)的責(zé)任中來，以使每一位員工都能對安全生產(chǎn)提起應(yīng)有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應(yīng)當(dāng)對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內(nèi)心，在施工過程中不忘記應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并自覺遵照安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工。促使施工員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，時時不忘安全。
2.完善安全管理組織機(jī)構(gòu)措施
現(xiàn)有的安全管理組織機(jī)構(gòu)存在一定的局限性，所以應(yīng)當(dāng)完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。首先是明確施工過程中應(yīng)當(dāng)采取何種形式的安全管理模式，根據(jù)園林項(xiàng)目性質(zhì)的不同，采取的安全管理模式也多有不同，因此要針對具體的項(xiàng)目來完善項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)。在確定了管理模式之后，則需要根據(jù)安全管理模式對組織機(jī)構(gòu)中的人員做好分工工作，在施工過程中，合理安排安全監(jiān)督員，沒有設(shè)置安全監(jiān)督管理員的要及時落實(shí)安排工作。另外，在施工現(xiàn)場做好功能區(qū)的劃分工作，對于比較危險(xiǎn)的區(qū)域要設(shè)置安全警示牌，以免人員誤入該功能區(qū)域。有必要的情況下，在進(jìn)行園林施工的過程中，還需采取封閉式的安全管理組織機(jī)構(gòu)，通過將施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的隔離，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效安全管理。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施
在執(zhí)行安全管理措施之前，必須要合理、科學(xué)的制定出完善的安全管理措施條例，以做到在施工過程中，有完善的管理?xiàng)l例依據(jù)可供執(zhí)行。在制定之后，針對存在的安全問題，必須嚴(yán)格按照管理措施采取相應(yīng)的處罰措施。對于沒有按照管理?xiàng)l例進(jìn)行施工的員工首先要做好安全教育工作，若有屢教不改者，則應(yīng)當(dāng)采取解雇的措施。總之一句話，對于安全管理?xiàng)l例，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，有違反者，必須從嚴(yán)從重處罰。比如，在對施工機(jī)械進(jìn)行操作時，必須嚴(yán)格按照安全操作條例進(jìn)行，對操作者進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)，若是有條件，應(yīng)當(dāng)做到持證上崗。另外，園林施工企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置安全管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，專門監(jiān)督安全管理措施的執(zhí)行情況，從而確保執(zhí)行得到貫徹和落實(shí)。
三、園林施工常出現(xiàn)的安全問題防治
對于園林施工過程中比較常見的安全問題，需要采取一些特備的措施進(jìn)行防治。首先要做好園林施工人員安全教育和安全培訓(xùn)，因園林施工工人文化層次偏低對安全意識比較淡薄，園林企業(yè)要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)提高認(rèn)識。其次是做好應(yīng)急管理，在出現(xiàn)安全問題之后，施工現(xiàn)場能夠快速的作出反應(yīng)，并提出積極的應(yīng)對策略，將損失降低到最小。再次，加大安全資金的投入，對安全問題重應(yīng)當(dāng)重在預(yù)防，因此，有必要加大安全資金的投入，通過更新安全設(shè)施，改善施工作業(yè)環(huán)境，通過新的施工技術(shù)，有效的降低施工過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。
總而言之，園林施工過程中，安全管理一直就是施工最重要的工作。雖然國家取消了園林企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，但是卻引導(dǎo)人們從更高的層面看待園林安全管理工作。因此，必須要加強(qiáng)對安全管理的重視，完善管理組織機(jī)構(gòu)，對安全管理措施必須做到嚴(yán)格執(zhí)行。從而促進(jìn)我國園林工程健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]嚴(yán)衛(wèi)星.園林工程的施工安全管理[J].現(xiàn)代園藝，2011.
[2]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（18）
[3]湯張潮，李菊英.淺談市政園林景觀的項(xiàng)目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
[4]黃慧忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點(diǎn)思考[J].湖北林業(yè)科技，2008，3.
【關(guān)鍵詞】園林小品；施工質(zhì)量；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
1.概述
健全城市生態(tài)是現(xiàn)代化城市的奮斗目標(biāo)。園林綠化建設(shè)是改善城市生態(tài)的重要手段，而園林小品是指在園林中供游人休息、觀賞、方便游覽活動，供游人使用，或者為了園林管理而設(shè)置的小型園林設(shè)施，一般不能形成供人活動的內(nèi)部空間。園林小品以其豐富多彩的內(nèi)容、輕巧美觀的造型，在園林中起到點(diǎn)綴環(huán)境、美化景色、烘托氣氛、加深意境的作用。同時很多園林小品本身又具有一定的使用功能，可滿足各種游覽活動的需要，因而成為園林中不可缺少的一個組成部分。因此，公園園林的小品在施工過程必須做好技術(shù)的把關(guān)和質(zhì)量的控制，必要時組建一個完整的質(zhì)量控制體系，為園林建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供有利的保障。
2.施工技術(shù)要求
組織經(jīng)驗(yàn)豐富的景觀工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人進(jìn)入現(xiàn)場施工，同時要熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，且須嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來執(zhí)行。選好負(fù)責(zé)人，編制明確的責(zé)任制度，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，組織滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和施工機(jī)械，最后要制定完善的施工計(jì)劃及確保建立施工質(zhì)量保證體系。在園林小品建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照要求，選好材料的直徑、型號、配合比、厚度、縫隙和混凝土水灰比等技術(shù)指標(biāo)。整個園林小品的施工工程均要經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步的施工。比如建筑物的基坑施工完后，必須驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行建筑基礎(chǔ)的施工。在這過程中，要確保基坑里的積水全部排出后方可施工基礎(chǔ)部分，同時混凝土的施工也要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范中的要求，鋼筋的綁扎均要按照規(guī)范來執(zhí)行，構(gòu)件的模板亦要安裝準(zhǔn)確到位。
3.施工質(zhì)量控制
3.1施工前質(zhì)量控制要點(diǎn)
一個好的園林作品是好的設(shè)計(jì)方案和好的施工質(zhì)量的有機(jī)生成物，因此施工技術(shù)員是確保園林小品建設(shè)完善的基礎(chǔ)。施工技術(shù)員因從質(zhì)量意識、施工技能、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)和生理機(jī)能等多方面來提升自己的能力。施工技術(shù)人員在工作期間要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自己的實(shí)際操作能力，同時要多學(xué)習(xí)和掌握施工方法和施工技術(shù)等方面的知識，確保工程能順利進(jìn)行。為了避免工程項(xiàng)目在施工過程中因面臨著許多問題而導(dǎo)致工程停止等情況造成的損失，工程負(fù)責(zé)人要時刻加強(qiáng)施工人員的思想教育和技能方面的培訓(xùn)，確保園林小品建設(shè)能順利進(jìn)行。工程材料在確保園林小品建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，材料質(zhì)量是事前控制
工程質(zhì)量的一個重要組成部分，因此必須根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的材料，做好施工前的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保每一個材料都能夠滿足使用需求，檢查員在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場后，必須要好質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。掌握科學(xué)的施工方法可以使建設(shè)工作有序進(jìn)行，工作過程后，制定相應(yīng)的施工方案必須仔細(xì)審查，前施工詳細(xì)的信息披露還必須結(jié)合具體的施工條件。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)重要的工具，選擇合適的工具來參與建設(shè)工作可以做到事半功倍的效果。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該叫員工去做各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備的選型，并完成安裝、調(diào)試和測試及對性能的設(shè)備參數(shù)和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查和控制。遇到雨天、下雪等特殊環(huán)境的施工時，則應(yīng)該做好維持正常施工秩序和協(xié)調(diào)工作。
3.2施工中的質(zhì)量控制
（1）狀態(tài)的調(diào)整。為了保證工程能按照預(yù)期的方案和計(jì)劃進(jìn)行，施工技術(shù)人員應(yīng)該時時刻刻保持高度緊張的工作意識和責(zé)任感。當(dāng)工程中某個項(xiàng)目完成后，施工人員需要按照規(guī)定的程序和步驟去做好質(zhì)量檢查工作，若出現(xiàn)和要求不一致的問題要及時向上級匯報(bào)并采取有效的措施處理。
（2）專項(xiàng)檢查。在施工過程中，必須由工程單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員來核查并檢驗(yàn)施工的質(zhì)量并做好綜合評價(jià)，這項(xiàng)工作也是確保工程能按照施工方案進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（3）交接檢查。每個工程都會涉及到很多方面的工序，因此工程上的工序交接是不可避免的，園林小品工程也不例外。在各工程的交接時，雙方負(fù)責(zé)人要落實(shí)好相互檢查的工作，確保上一個工序無誤后方能進(jìn)行下道工序的施工。。
3.3施工后的質(zhì)量控制
（1）質(zhì)量評估。全面分析工程質(zhì)量評估結(jié)果，找出施工過程中存在的各個問題，并提出合理的解決方案為以后的施工改進(jìn)提供有用的建議。
（2）健全制度。對施工人員操作做不定期的考核，及時指出他們的不足以此引導(dǎo)改進(jìn)，根據(jù)園林建設(shè)過程中存在的項(xiàng)目管理問題，有針對性的制定全面的管理制度和規(guī)定。為施工技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作平臺，同時使其能感覺到自己在施工質(zhì)量控制過程中的價(jià)值。作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要了解工程項(xiàng)目中每個施工員的特長，使其特長能充分發(fā)揮，同時還要調(diào)動他們參與項(xiàng)目的積極性，勇于克服園林建設(shè)中遇到的困難，鼓勵他們不斷改進(jìn)自己的施工技能和操作方式，并且要與他們保持廣泛的交流和聯(lián)系。
（3）質(zhì)量控制。全面的質(zhì)量評估在園林工程建設(shè)中是不可缺少的，在這過程中需做好以下幾點(diǎn)：①為了避免存在質(zhì)量隱患的查漏問題，在全面檢查工序產(chǎn)品效果的評價(jià)結(jié)果中，對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題必須及時處理和解決。②要堅(jiān)持結(jié)合多方檢查的原則，逐步的更新交接檢查結(jié)果和制度，這其中包括質(zhì)檢員檢查、班組人自檢和工序檢查等。在各個工序結(jié)束后，實(shí)行交接檢查制度，即對每項(xiàng)的施工人員實(shí)行檢查制度，而這些制度和措施可以從多方面中實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制
4.目標(biāo)性控制
在施工質(zhì)量控制中，工程管理制度起著重要的作用。因此工程項(xiàng)目管理者必須非常重視管理制度的建立。除了創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量控制體系和責(zé)任制度外，也要將制度中的各個內(nèi)容落實(shí)到位。比如，項(xiàng)目管理者必須在園林建設(shè)中，將管理制度落實(shí)到各分部門和分項(xiàng)工程里去，確保他們也能遵守管理制度，當(dāng)然在具體的實(shí)際操作中，還要結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整，以確保質(zhì)量檢查制度能促進(jìn)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”和“經(jīng)驗(yàn)”這三者是工程質(zhì)量檢查過程必不可少的，只有將他們完美結(jié)合在一起，才能建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。為了確保質(zhì)量控制能按照程序進(jìn)行，又滿足各施工項(xiàng)目的要求，必須建立質(zhì)量控制目標(biāo)的計(jì)劃。同時為了達(dá)到項(xiàng)目的管理要求，施工單位應(yīng)在每個工作日的施工作業(yè)中加強(qiáng)管理制度的核查，使所有施工技術(shù)人員均能夠嚴(yán)格地遵守制定的管理目標(biāo)。同時要求施工質(zhì)量目標(biāo)要滿足實(shí)際工程的情況，目標(biāo)實(shí)行后要把各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落實(shí)到位。
