開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】:

三細(xì) 管理 提升 效益

[Abstract]

The late stage of oilfield development, fine management, fineinjection production is particularly important for the development of oil field, the extensive management no longer meet the actual production now. Facing the hitherto unknown's various business,development difficulties, Reservoir Management District sevenexplore "three small" and the new ideas and methods of management, improve and enhance the management and development benefit unit.

Key word.

Three fine management to improve efficiency

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

【引言】

近年來，采油一廠油藏經(jīng)營管理七區(qū)面對油藏開發(fā)和經(jīng)營管理的各種困難，積極探索、總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出“三細(xì)”精細(xì)化管理方法，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，堵塞了管理漏洞，使得單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益得到逐步提升。

一、“三細(xì)”管理涵義

在基層采油區(qū)，管理的主體由班子、班組、個(gè)人構(gòu)成，管理的內(nèi)容由地面、井筒、地下構(gòu)成，管理的程序由事前、事中、事后構(gòu)成，它們覆蓋了采油區(qū)所有的工作。

“三細(xì)”管理即：管理主體細(xì)、管理內(nèi)容細(xì)、管理程序細(xì)。在管理主體上，油藏經(jīng)營管理七區(qū)建立了班子、班組、個(gè)人三主體的管理模型，完善了以利益驅(qū)動(dòng)為方式的激勵(lì)機(jī)制、以行為規(guī)范為準(zhǔn)則的制約機(jī)制和以價(jià)值認(rèn)同為核心的發(fā)展機(jī)制。在管理內(nèi)容上，以油藏經(jīng)營的單井措施效益為核心，以工藝管理為紐帶，全面提升油田開發(fā)全過程的效益。在管理程序上，扣緊事前、事中、事后三個(gè)管理程序，建立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的采油區(qū)管理體系，實(shí)現(xiàn)效益的事前預(yù)測、事中控制、事后評(píng)價(jià)。

二、“三細(xì)”精細(xì)化管理的實(shí)施應(yīng)用

（一）人是一個(gè)單位的主體，管好人是單位管理的核心。油藏經(jīng)營管理七區(qū)結(jié)合多年管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做到三個(gè)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型、團(tuán)結(jié)型、清廉型班子為目標(biāo)，提升黨員干部教育引導(dǎo)群眾、組織引領(lǐng)群眾、關(guān)心服務(wù)群眾的意識(shí)和本領(lǐng)；進(jìn)一步完善區(qū)務(wù)公開、民主管理和一人一事的思想政治工作等規(guī)章制度，提升班子的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。以“標(biāo)桿”班組建設(shè)為載體，大力營造“人人爭先、班組領(lǐng)先”的文化氛圍。通過每月一次的班組工作質(zhì)量評(píng)比，對班組的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場設(shè)備管理、班組人員管理等方面進(jìn)行綜合績效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，提高了班組的整體素質(zhì)和工作能力。

三是加強(qiáng)全員素質(zhì)培訓(xùn)。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行崗位發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施以“爭做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，爭當(dāng)崗位排頭兵，爭創(chuàng)金牌職工”為內(nèi)容的“三爭”活動(dòng)，單位從技術(shù)理論、實(shí)際操作、崗位表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定出五星、四星、三星職工，季度、年度評(píng)選崗位排頭兵，激勵(lì)職工努力工作、不斷進(jìn)步。

（二）瞅準(zhǔn)三個(gè)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開發(fā)。油藏經(jīng)營管理七區(qū)總結(jié)多年來的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“動(dòng)靜結(jié)合”的觀點(diǎn)，在工作中瞄準(zhǔn)地下、井筒、地面三個(gè)油田開發(fā)管理內(nèi)容，科學(xué)分析、細(xì)化措施，提升了油藏開發(fā)的精細(xì)化水平。

在地下管理方面，針對所管理的13-205、13-398及13-358東結(jié)合部的油砂體等靜態(tài)情況，根據(jù)單元的油藏特征、井網(wǎng)分布、開采歷史、開發(fā)現(xiàn)狀，探索實(shí)施了“油藏分級(jí)、注采井分類、管理考核分層次”的管理法，逐步解決開發(fā)矛盾。

在井筒管理方面，積極開展油水井單井、井組注采分析，加強(qiáng)單井井筒的管理。根據(jù)油井產(chǎn)能、靜壓、油水分析等資料變化，完善制定月度“一井一策”，對每口井的“五小”維護(hù)，做到實(shí)施前優(yōu)化論證，實(shí)施中專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)施后措施效果加密跟蹤，資料數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真，措施有效率達(dá)到95%，并依據(jù)措施油井產(chǎn)狀恢復(fù)時(shí)間和數(shù)據(jù)變化，修正后期的措施周期。通過實(shí)行“一井一策”管理，抽油機(jī)井的工作狀況日趨優(yōu)化，工況合理區(qū)井達(dá)68%以上。

在地面管理方面，從現(xiàn)場生產(chǎn)管理的科學(xué)和量化入手，把日常維護(hù)各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)到班子、班組、個(gè)人，做到“每個(gè)控制點(diǎn)有人管，每個(gè)人都負(fù)責(zé)固定的控制點(diǎn)”。

（三）緊扣三個(gè)管理程序，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。油藏經(jīng)營管理七區(qū)將事前計(jì)劃預(yù)測、事中監(jiān)督控制、事后效益評(píng)價(jià)貫穿于開發(fā)管理內(nèi)容細(xì)、管理主體細(xì)的全過程，使每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照“三個(gè)管理程序”逐步實(shí)施，真正形成了“不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高”的良性循環(huán)模式。

在事前分析程序，堅(jiān)持“先算后干”的思路，通過分析所管轄油藏的單井措施效益，堅(jiān)持以效益定取舍，優(yōu)化成本投入方向，加大了對注水效果較好區(qū)塊和油水井的投入，減少對薄油層、高水淹、開發(fā)難度大的單井的投入。并通過建立和完善成本預(yù)警機(jī)制，確保責(zé)任成本指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。

在事中控制程序，以班組為單位，實(shí)施了精細(xì)控制管理，將影響單井效益的過程各個(gè)因素制定出詳細(xì)嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到崗位、個(gè)人；堅(jiān)持“日跟蹤、旬對比、月分析”，確保質(zhì)量、成本始終處于可控狀態(tài)。

在事后評(píng)價(jià)程序，通過實(shí)施單井效益綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，對井筒、作業(yè)、人員等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，把成本核算細(xì)化到單井，進(jìn)行盈虧平衡分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)排序，明確每口單井的分步管理對策，實(shí)現(xiàn)了可控成本的全方位、全過程精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)。

三、實(shí)施成效

1.基礎(chǔ)管理水平有新提高。員工自覺遵守安全環(huán)保規(guī)程，設(shè)備完好率達(dá)99%以上，井站達(dá)標(biāo)率、設(shè)備完好率、“五率一線”合格率等基礎(chǔ)管理指標(biāo)均保持在98%以上，油井綜合利用率達(dá)86.9%。

2.油田開發(fā)指標(biāo)再上臺(tái)階。高、中、低效井產(chǎn)油所占比例由2011年的79%、12%和9%，分別轉(zhuǎn)化為2012年的82%、13%和5%，含水上升率由3.44%降至1.23%，自然遞減率由17.1%降低到16.34%(包括3口井況問題造成的長關(guān)井)。

第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械維修；問題分析；建議

Abstract: This paper summarizes many years of work experience, and analyzes the existing highway machinery repair problems based on the actual operation, are analyzed in detail from the aspects of the basic steps and matters needing repair equipment fault treatment of attention, and puts forward suggestions.

Keywords: machinery repair; problems; suggestions

中圖分類號(hào)：U463.341+.5

一、機(jī)械維修工作的性質(zhì)與特點(diǎn)

機(jī)械維修，并非一種簡單的零部件更換的重復(fù)勞動(dòng)，而是通過采取相應(yīng)技術(shù)措施，使機(jī)械達(dá)到、恢復(fù)和保持其技術(shù)性能及可靠性、耐用性，使之發(fā)揮最大的機(jī)械效能的重要手段。工程機(jī)械 的快速發(fā)展，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝在工程機(jī)械上的普遍應(yīng)用，使機(jī)械的整體性能得到了很大提高。這種科技含量的 增加，給維修工作提出了新要求，應(yīng)針對工程機(jī)械使用的特點(diǎn)，在配置上、措施上全面提高維修技術(shù)水平，建立一種高效快速的維修機(jī)制。

高等級(jí)公路建設(shè)施工，在北方地區(qū)受氣候條件的限制，每年僅幾個(gè)月的施工期，給野外作業(yè)環(huán)境惡劣的工程機(jī)械在點(diǎn)多、面 廣、線長的情況下增加了作業(yè)難度。為有效減少無效的作業(yè)臺(tái) 時(shí)，減少機(jī)械的故障頻次，應(yīng)有針對性的在施工計(jì)劃安排、人員配備、機(jī)械配件的供應(yīng)保證、檢測手段的完善、保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間等方面給維修保養(yǎng)工作及技術(shù)保證合理的組織。

由于受季節(jié)性影響，在施工淡季，往往會(huì)對技術(shù)狀況下降的施工機(jī)械視情進(jìn)行恢復(fù)性維修(我公司習(xí)慣稱機(jī)械冬修，以下 簡稱冬修)。冬修不同于施工現(xiàn)場的搶修保養(yǎng)，它是輔之以廠房設(shè)施，工具儀器設(shè)備等由具有一定維修專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能的人員予以完成。這些集中進(jìn)行修理的工程機(jī)械因機(jī)型復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不同難以實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，往往采取就車修理法。這種修理方法，要求維修人員技術(shù)相對全面，卻對維修質(zhì)量的保證或提高帶來不利因素。來自技能的、責(zé)任心的、機(jī)配件的、工藝裝備的諸多影響，客觀上把質(zhì)量擺在突出位置。應(yīng)通過強(qiáng)有力的組織手段形成有效的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，利用先進(jìn)的修理手段，改進(jìn)作業(yè)方式并不斷總結(jié)加以完善，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)維修質(zhì)量目標(biāo)。這一維修質(zhì)量的要求與通常所說的質(zhì)量沒有本質(zhì)區(qū)別，但就工程 機(jī)械而言，使用條件的苛刻，應(yīng)該說在程度上更為嚴(yán)格。

二、在工程機(jī)械的維修過程中，主要以下幾個(gè)常見的問題

1.對機(jī)械的工作原理與機(jī)件構(gòu)造了解不夠深入

在企業(yè)配備的維修人員中，對機(jī)械的工作原理與機(jī)件內(nèi)部構(gòu)造不清楚是常有的事，他們沒有能夠詳細(xì)分析出故障產(chǎn)生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀臆斷就對機(jī)械各部位隨意拆卸，最終造成老問題尚未徹底解決，新一系列的問題又隨之產(chǎn)生，不僅延長了時(shí)間，又降低了工作效率。對于企業(yè)來說每天的租賃費(fèi)就是一筆不小的開支，再加上對機(jī)械非正常故障的維修時(shí)間的期限拖延，都會(huì)對效益造成很大的損失。

2.對機(jī)械使用期間的保養(yǎng)不夠

對于一些企業(yè)管理者來說，他們片面的認(rèn)為對機(jī)械維修的投資是一種經(jīng)濟(jì)的支出，似乎不能帶來什么樣直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此是能少則少，所以日常對機(jī)械的保養(yǎng)工作就更是無從談起。在機(jī)械的頻繁使用后如果不能對機(jī)械進(jìn)行正確的保養(yǎng)和矯正的話，會(huì)造成機(jī)械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機(jī)械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

3.機(jī)械零配件的供應(yīng)不及時(shí)或盲目供應(yīng)

隨著工程機(jī)械對高端技術(shù)的不斷引進(jìn)，形成了工程機(jī)械品種的多樣性，不同的型號(hào)有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個(gè)相當(dāng)棘手的問題，，尤其是進(jìn)口設(shè)備備件的供貨周期相當(dāng)長，一般施工所在地的交通都不太方便，對于相應(yīng)零配件的采購則更成了一大難題，不得不停機(jī)等待配件的供應(yīng)。再有就是對已采購到的零配件不能采取適合的方法對其加以管理，一些不懂或不舍耗資購置合適配件的采購人員對配件的盲目采購，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費(fèi)用也增加了進(jìn)來，造成了零配件的不必要浪費(fèi)，增加了維修的負(fù)擔(dān)。

4.維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

在維修工作中經(jīng)常會(huì)有一些搞不懂的問題出現(xiàn)，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費(fèi)一定的業(yè)余時(shí)間去查找資料或向人求教相關(guān)的維修技術(shù)，以至于維修技術(shù)的止步不前，水平也不能真正得以提升。另外在實(shí)際的施工作業(yè)中維修人員的數(shù)量是相當(dāng)?shù)纳?，幾乎沒有一個(gè)像樣的團(tuán)隊(duì)能及時(shí)的高效率、高質(zhì)量的將損壞的機(jī)械恢復(fù)完好，技術(shù)力量十分的薄弱。

三、針對工程機(jī)械的維修問題有以下相應(yīng)的解決對策

1．拓展維修人員的機(jī)械基礎(chǔ)相關(guān)知識(shí)，細(xì)化到各知識(shí)點(diǎn)

作為企業(yè)，應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)對維修人員進(jìn)行新的機(jī)械知識(shí)的填充，可以開展適時(shí)的培訓(xùn)等，以滿足維修人員能滿足維修工作的各種需求，真正做到機(jī)械一旦產(chǎn)生故障就知道是什么地方產(chǎn)生的，要對問題提出實(shí)質(zhì)性、書面性的總結(jié)，細(xì)化到機(jī)械的每一微小處的工作原理及結(jié)構(gòu)機(jī)能，以滿足維修人員的知識(shí)不斷擴(kuò)展，不斷更新。

2.加強(qiáng)對機(jī)械的日常保養(yǎng)，將工作落實(shí)到個(gè)人

對機(jī)械的保養(yǎng)工作是需要長期堅(jiān)持下來的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因?yàn)橹挥袝r(shí)間長了才能真正統(tǒng)計(jì)出來保養(yǎng)工作對機(jī)械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)施的工作中，要真正落實(shí)到個(gè)人，施行一旦產(chǎn)生問題就有人管理的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的管理范圍、時(shí)間、工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機(jī)械在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常運(yùn)行的工作狀態(tài)。

3.確實(shí)保證庫存，滿足對損壞配件的及時(shí)供應(yīng)

施工企業(yè)大多對于工程機(jī)械配件的采購都是在必需時(shí)才進(jìn)行購置，而在購置配件所占用的停機(jī)期間已經(jīng)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應(yīng)提前購置，切實(shí)把好所購配件的質(zhì)量關(guān)，并在購置后對其進(jìn)行分類、分工，做有效處理及安置，以保證庫存量，從而滿足機(jī)械一旦損壞就能得到相應(yīng)所需配件的及時(shí)供應(yīng)，以減少由人為原因?qū)е碌耐９ざ斐傻耐涎庸て?，同時(shí)也減少了相應(yīng)的效益損失。

4.著力提高維修人員的技術(shù)水平，壯大技術(shù)力量

企業(yè)應(yīng)組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細(xì)部責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)常性的對人員組織外出學(xué)習(xí)，多接觸先進(jìn)的維修技術(shù)，以滿足自身發(fā)展的需求及對工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。在后期對機(jī)械的維修過程中多做創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)由維修到改造的技術(shù)革新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)投入到機(jī)械的運(yùn)用上，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械的最大化利用，不斷壯大技術(shù)力量。

5.強(qiáng)化定期檢測的效力，有效預(yù)防故障的高頻出現(xiàn)

企業(yè)要注重對工程機(jī)械的定期檢測，采用先進(jìn)的維修方式作為技術(shù)基礎(chǔ)以達(dá)到對維修問題的徹底解決的目標(biāo)。而實(shí)踐證明，如若只引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而沒有引進(jìn)相應(yīng)的檢測技術(shù)，也是存在著很大隱患的，所以機(jī)械設(shè)備越是先進(jìn)，所需要的檢測技術(shù)及維修相應(yīng)的技術(shù)就越是先進(jìn)、復(fù)雜和高科技。因此企業(yè)必須強(qiáng)化定期檢測的效力，已引起檢測人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測出故障后，應(yīng)及時(shí)通知維修班組加以維修，并制定好相應(yīng)的維修計(jì)劃，以防在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停工、返工的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值與利潤。

四、結(jié)束語：

隨著高端技術(shù)的不斷引進(jìn)，對維修人員的技術(shù)化要求更是有增無減，只有精益求精，才能真正滿足這個(gè)行業(yè)的潛在需求。另外工程機(jī)械性能的優(yōu)劣將直接關(guān)系到機(jī)械工作效率的高低，所以對機(jī)械性能的維持及提高改善也是極為重要的，只有不斷的解決好維修中所存在的各個(gè)問題，才能真正確保企業(yè)工作的正常運(yùn)行，以促使企業(yè)能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃亮信.淺談公路工程機(jī)械設(shè)備的管理[J].裝備制造技術(shù)，2010,04.