時間：2022-02-03 17:31:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)營銷戰(zhàn)略論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：綠色營銷；演變；內(nèi)涵；對策
一、綠色營銷的演變
自20世紀(jì)70年代以來，全球掀起了一場空前壯闊的綠色革命，它從經(jīng)濟(jì)到政治，從觀念到行為，對整個世界和人類生活產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。1992年聯(lián)合國在里約熱內(nèi)盧召開的環(huán)境與發(fā)展會議制定了《21世紀(jì)議程》，該《議程》指出：地球所面臨的最嚴(yán)重的問題之一就是不適當(dāng)?shù)南M(fèi)和生產(chǎn)模式導(dǎo)致環(huán)境惡化、貧困加劇和各國發(fā)展失衡。若想達(dá)到合理發(fā)展，則要提高生產(chǎn)效率并改變消費(fèi)習(xí)慣與結(jié)構(gòu)，以最高限度地利用資源和最低限度地生產(chǎn)廢氣物。這表明人們已開始關(guān)心消費(fèi)中的環(huán)境代價，呼喚既無污染又有益于健康的綠色商品。
20世紀(jì)80年代中期以來，西方發(fā)達(dá)國家隨著環(huán)境危機(jī)和價值觀念的變化，消費(fèi)觀念也發(fā)生了進(jìn)一步變化，消費(fèi)者越來越關(guān)心環(huán)境保護(hù)問題。以降低消費(fèi)品污染和保護(hù)環(huán)境為主要特征的綠色消費(fèi)觀念代表了當(dāng)今世界公眾消費(fèi)觀念新潮流，它必將引起生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域的一場徹底的革命。珍惜生命、追求高質(zhì)量生活的目標(biāo)和愿望，已成為多數(shù)消費(fèi)者消費(fèi)活動的中心內(nèi)容。而每個企業(yè)直接面對的對象就是他們的消費(fèi)者，其目標(biāo)是通過刺激消費(fèi)來獲取利潤，維持自身的生存和發(fā)展。所以，每個企業(yè)都應(yīng)以最優(yōu)的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，以獲得消費(fèi)者的信賴。
現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式中，一種將生態(tài)工程和基因工程相結(jié)合的“綠色科技”逐漸帶領(lǐng)著一個涉及環(huán)境協(xié)調(diào)、清潔、無公害化的“綠色產(chǎn)業(yè)”。在生產(chǎn)上，企業(yè)積極引進(jìn)“綠色科技”，主動承擔(dān)“綠色責(zé)任”，爭取產(chǎn)出無污染，有益人類健康的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求；在企業(yè)管理上，內(nèi)部注重培養(yǎng)員工“綠色意識”，外部注重企業(yè)形象，無論是生產(chǎn)上還是企業(yè)管理上都逾越了傳統(tǒng)營銷。
而在國際產(chǎn)品市場上，綠色成分越來越濃，形形的綠色產(chǎn)品層出不窮，從“綠色食品”到“綠色用品”，從“生態(tài)玩具”到“生態(tài)時裝”，從“綠色汽車”到“綠色住宅”等無所不包、無所不有。
不可否認(rèn)，21世紀(jì)的高科技，給經(jīng)濟(jì)帶來了高增長。但面對環(huán)境不斷惡化的今天，人們對環(huán)境和資源的憂慮，已逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)過程中一種自律行為，更傾向于追求適度、無污染、保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)。在綠色消費(fèi)的驅(qū)動下，綠色營銷觀念應(yīng)運(yùn)而生，并將日漸成為21世紀(jì)世界市場營銷的主流。
二、綠色營銷的內(nèi)涵
1.綠色營銷的含義。綠色營銷的概念產(chǎn)生于世紀(jì)之交。英國威爾斯大學(xué)肯·畢提(kenpeattie)教授在其所著的《綠色營銷——化危機(jī)為商機(jī)的經(jīng)營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨別、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會需求，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程。”我國學(xué)者也指出：“所謂綠色營銷，是指企業(yè)在營銷中要重視保護(hù)地球資源環(huán)境，防治污染以保護(hù)生態(tài)，充分利用并回收再生資源以造福后代?！睆倪@些界定中可知，綠色營銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營者的共同利益為目的的社會需求管理，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的市場營銷方式。
歸納起來，綠色營銷就是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)觀念作為其經(jīng)營哲學(xué)，以綠色文化為其價值觀念，以消除或減少對地球生態(tài)環(huán)境為中心，以滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造和發(fā)掘市場機(jī)會，并采取適宜的營銷手段獲取盈利和謀求發(fā)展的一種新型營銷觀念與營銷策略。
2.綠色營銷的特征。消費(fèi)需求由低層次向高層次發(fā)展，是不可逆轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律。與傳統(tǒng)的營銷相比，綠色營銷是以綠色消費(fèi)為前提，是較高層次的消費(fèi)觀念。人們的溫飽等生理需要基本滿足后，便會產(chǎn)生提高生活綜合質(zhì)量的要求，產(chǎn)生對清潔環(huán)境和產(chǎn)品的需要。滿足綠色需求是綠色營銷的出發(fā)點(diǎn)，綠色營銷是以綠色觀念為指導(dǎo)思想的，其所追求的是人類的長遠(yuǎn)利益與可持續(xù)發(fā)展，重視協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營與自然環(huán)境的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)人類行為與自然環(huán)境的融合發(fā)展。
3.綠色營銷的作用
(1)綠色營銷的道德引導(dǎo)作用。如果說全球道德是一支動人心弦的交響曲的話，那么，綠色營銷便是其中的和諧音符，因?yàn)榫G色營銷蘊(yùn)涵人類道德觀念。它幫助人們確立生態(tài)文明道德觀，臭氧層的破壞、生態(tài)環(huán)境的惡化大都是因?yàn)槿祟惖男袨槭Х端?。所以，人類有?jì)劃有節(jié)制的開發(fā)自然和保護(hù)自然，就是一個涉及生態(tài)文明道德問題。從銷售角度講，就是使消費(fèi)者納入社會可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律之內(nèi)，從而采取符合自然生態(tài)演化規(guī)律的消費(fèi)行為和消費(fèi)方式，這有助于挽救生態(tài)危機(jī)。它能幫助人們確立綠色發(fā)展道德觀，即無公害、無污染地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)濟(jì)、社會、自然協(xié)調(diào)發(fā)展的觀點(diǎn)。
(2)綠色營銷對企業(yè)的作用。綠色營銷有利于企業(yè)占領(lǐng)市場和擴(kuò)大市場銷路，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)行為。隨著“綠色意識”的增強(qiáng)，消費(fèi)者購買綠色產(chǎn)品成為時尚和明智之舉，而企業(yè)也將采取積極的防污染技術(shù)，通過綠色營銷，樹立企業(yè)“綠色”形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。
三、綠色營銷必要性
1.綠色消費(fèi)引發(fā)商機(jī)。綠色法規(guī)的實(shí)施和綠色組織的建立促進(jìn)了一些新產(chǎn)品的生產(chǎn)。綠色消費(fèi)的興起為引導(dǎo)和強(qiáng)化這些產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了大量的市場機(jī)會。比如，汽車給人類帶來了便利，但同時又造成了空氣中一氧化碳、氧化氮和鉛含量的劇增，而綠色汽車則追求節(jié)能、無污染、高技術(shù)、高檔次，要求使用節(jié)能裝置、新材料等。這些問題的解決，必將給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會。
2.綠色產(chǎn)品帶來的效益。綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的否定，其關(guān)鍵是在減少環(huán)境惡化的同時增加價值，取得利潤。如“變廢為寶”工程，使企業(yè)的廢氣物得到重新的利用。綠色產(chǎn)品開發(fā)價格上浮10%-30%，將為企業(yè)帶來更大效益。
3.社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呼喚綠色營銷。綠色營銷是在綠色消費(fèi)的驅(qū)動下產(chǎn)生的，綠色消費(fèi)是可持續(xù)消費(fèi)。關(guān)于可持續(xù)消費(fèi)的定義，聯(lián)合國環(huán)境署于1994年在肯尼亞首都內(nèi)羅華發(fā)表的報告《可持續(xù)消費(fèi)的政策因素》中指出：“提供服務(wù)以及相關(guān)的產(chǎn)品以滿足人類的基本需求，提高生活質(zhì)量，同時使自然資源和有毒材料的使用量少，使服務(wù)或產(chǎn)品的生命周期中所產(chǎn)生的廢物和污染最少，從而不危及后代的需求。”可見，綠色營銷提供的綠色消費(fèi)，完全符合人類永續(xù)發(fā)展的要求，符合人類的生存原理——人與自然和平相處，共生共榮。
4.綠色營銷是21世紀(jì)企業(yè)興衰的根本。保護(hù)消費(fèi)者利益和生態(tài)平衡以及政府規(guī)范化立法的壓力驅(qū)使企業(yè)必須樹立環(huán)境觀念，開展綠色營銷。另外，隨著廣大消費(fèi)者對綠色消費(fèi)的需求劇增，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)需求，開展綠色營銷贏得顧客。
四、我國綠色營銷的現(xiàn)狀及障礙
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，若我國不及時采取措施，我國數(shù)百個品種、100多億美元的出口產(chǎn)品將因保護(hù)臭氧層的有關(guān)國際公約而被禁止生產(chǎn)和銷售。2006年5月29日作為我國農(nóng)產(chǎn)品最大出口國的日本開始實(shí)施《肯定列表制度》，由于農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，我國糧油食品出口日本嚴(yán)重受阻，因此，對實(shí)施綠色營銷，我們必須有緊迫感。
然而，中國現(xiàn)有的市場由于競爭不充分，市場主體過分注重近期和微觀利益，加之法制不健全、制度不完善，使我國的綠色營銷客觀上面臨著不少障礙：
一是沒有形成全社會性的綠色消費(fèi)需求。由于某些人的素質(zhì)還不太高，加之媒體宣傳、引導(dǎo)滯后，了解并接受綠色營銷理念的至今僅是少數(shù)消費(fèi)者，許多人甚至還不知道綠色消費(fèi)、綠色產(chǎn)品的概念。
二是絕大多數(shù)企業(yè)仍未建立綠色營銷理念。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍是在一味追求近期和微觀效益的理念下進(jìn)行的，對眼前利益考慮得多，對環(huán)境保護(hù)和社會長遠(yuǎn)利益考慮得少；有的企業(yè)盡管意識到綠色營銷可以開辟新的市場，但由于需要花費(fèi)較大的成本、存在著一定的風(fēng)險而不敢貿(mào)然行事；有些企業(yè)由于長期虧損，連生存都成了問題，更顧不上花較高的代價推行綠色營銷。
三是企業(yè)的生產(chǎn)管理方式滯后，與企業(yè)的營銷組合策略也不相適應(yīng)。雖然我國也制定了一些有利于環(huán)保的法律法規(guī)以及促進(jìn)綠色運(yùn)動開展的措施，但與一些發(fā)達(dá)國家相比，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
五、我國企業(yè)實(shí)施綠色營銷的對策
1.搜集綠色信息。面對大量的綠色商機(jī)，企業(yè)應(yīng)從市場需求出發(fā)，搜集相關(guān)的綠色信息，并結(jié)合自身的情況，采取相應(yīng)的措施，深入研究信息的真實(shí)性和可行性，為企業(yè)實(shí)施綠色營銷提供依據(jù)。綠色信息的搜集包括：綠色消費(fèi)信息、綠色科技信息、綠色資源和產(chǎn)品開發(fā)信息、綠色法規(guī)信息、綠色組織信息、綠色競爭信息、綠色市場規(guī)模信息等。
2.必須加大教育宣傳引導(dǎo)的力度，盡快培育全社會的綠色意識。針對我國目前人們的綠色意識淡薄的現(xiàn)狀，應(yīng)采取不同的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高全民的環(huán)境知識水平，增強(qiáng)全社會的綠色意識。
大力進(jìn)行綠色宣傳。綠色消費(fèi)是綠色營銷的前提，要利用各種宣傳媒體和宣傳方式，積極傳播環(huán)保和綠色消費(fèi)知識，積極引導(dǎo)廣大消費(fèi)者將眼界由自身擴(kuò)展到自然生態(tài)環(huán)境及整個社會范圍，增強(qiáng)公眾環(huán)保意識。
3.轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，培育綠色企業(yè)文化。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為人類所需的自然資源是取之不盡、用之不竭的，導(dǎo)致不少企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而不顧環(huán)境效益，認(rèn)為對環(huán)境高投資是無謂地增加生產(chǎn)經(jīng)營成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，得不償失。事實(shí)并非如此。實(shí)施綠色營銷的企業(yè)，環(huán)境投資應(yīng)作為成本計(jì)入綠色產(chǎn)品價值，從而可以獲得比經(jīng)營同類型非綠色產(chǎn)品更高的利潤。企業(yè)要充分認(rèn)識到增加環(huán)保投入，不是企業(yè)多余的負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)節(jié)能降耗、拓展市場、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的前瞻性投資。
樹立綠色營銷觀念，就要注重培育綠色企業(yè)文化。培育綠色企業(yè)文化，就必須注重對企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，努力使他們把環(huán)保和所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。
4.樹立綠色營銷組合觀念，實(shí)施企業(yè)的營銷組合策略，研制綠色產(chǎn)品。實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)是綠色營銷的支撐點(diǎn)，而開發(fā)綠色產(chǎn)品必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料的選擇、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能、制造工程的確定、包裝和運(yùn)輸方式、產(chǎn)品的使用到廢棄物的處理等，都要考慮對環(huán)境的影響。研制綠色產(chǎn)品，綠色科技是物質(zhì)保證，技術(shù)的研究和創(chuàng)新為綠色產(chǎn)品的普及提供了有力保障。
開發(fā)綠色資源。實(shí)施綠色營銷的關(guān)鍵是保證投入品能持續(xù)、永久地使用，因而綠色資源就顯得十分重要。其開發(fā)應(yīng)著眼于無公害，新型能源及資源的開發(fā)，節(jié)省能源和資源的途徑及其生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備、廢氣物的回收和綜合利用，綠色營銷知識的訓(xùn)練和吸收等方面。
制定綠色價格。首先，應(yīng)糾正以前的投資環(huán)保是白花錢的思想，樹立“污染者付費(fèi)”、“環(huán)境有償使用”的觀念，把企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)方面的支出計(jì)入成本，從而構(gòu)成價格的一部分。其次，注意綠色產(chǎn)品在消費(fèi)者中的形象，利用人們的求新、求異、崇尚自然的心理，采用消費(fèi)者心中“覺察價值”來定價，提高效益。
建立綠色渠道。綠色營銷渠道的暢通是成功實(shí)施綠色營銷的關(guān)鍵，既關(guān)系到綠色產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位，又關(guān)系到綠色營銷的成本。因此，企業(yè)選擇綠色渠道應(yīng)該：一是選擇具有綠色信譽(yù)的中間商。如關(guān)心環(huán)保，在消費(fèi)者心中有良好的信譽(yù)的大中間商，借以推出綠色產(chǎn)品。二是設(shè)立綠色產(chǎn)品專營機(jī)構(gòu)，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，招徠顧客。
開展促銷活動。首先，綠色營銷是一種觀念。因此，企業(yè)要在公眾中樹立良好的綠色形象，同時，要與有關(guān)環(huán)保部門保持和諧的關(guān)系，尋求支持，并積極參加各種與環(huán)保有關(guān)的事務(wù)，以擴(kuò)大企業(yè)的綠色影響。其次，綠色營銷又是一種行動。企業(yè)可利用各種傳媒宣傳自己在綠色領(lǐng)域的所作所為，如何遵守有關(guān)的綠色法規(guī)等，以實(shí)際行動強(qiáng)化企業(yè)在公眾心目中的印象。
完善綠色銷售服務(wù)。綠色銷售服務(wù)是貫穿于綠色銷售全過程的服務(wù)，是綠色商品市場交易的重要組成部分。要堅(jiān)決維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，努力減少污染和二次污染。
5.強(qiáng)化綠色管理。“綠色管理”就是融環(huán)境保護(hù)觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動之中。企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，以監(jiān)督和管理企業(yè)綠色營銷的實(shí)施和發(fā)展。綠色營銷管理機(jī)構(gòu)的職能主要有：綠色資源和產(chǎn)品開發(fā)的管理與控制、綠色信息管理、綠色資源和產(chǎn)品開發(fā)的管理與控制、綠色產(chǎn)品質(zhì)量的檢測與控制、企業(yè)治理“三廢”及其他環(huán)境指標(biāo)的指定與監(jiān)督管理等。企業(yè)只有在綠色管理原則下，才能加快向綠色企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)采用各種環(huán)保技術(shù)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，產(chǎn)出符合社會和消費(fèi)者需要的綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，為了促進(jìn)企業(yè)營銷與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)施綠色營銷，政府必須強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能。一要進(jìn)一步健全和完善綠色法規(guī)。二要真正把保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡納入到國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃。三要建立綠色產(chǎn)業(yè)及綠色產(chǎn)品的行政機(jī)構(gòu)。四要完善綠色獎勵政策，綠色企業(yè)可享受減免稅、優(yōu)惠貸款等權(quán)利。最后還應(yīng)嚴(yán)厲打擊綠色產(chǎn)品的假冒行為，保證綠色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
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1、淺談企業(yè)名牌戰(zhàn)略
2、現(xiàn)代企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略及措施再探討
3、論企業(yè)定價工作的市場化問題
4、從汽車銷售談制與集團(tuán)經(jīng)營
5、新產(chǎn)品投放市場的策略
6、服務(wù)營銷與企業(yè)競爭
7、利用需求彈性理論作利潤最大化的定量財務(wù)分析
8、企業(yè)購銷合同管理問題探析
9、試論商標(biāo)在企業(yè)營銷中的作用
10、企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動作用
11、論我國發(fā)展綠色營銷的問題及對策
12、試論營銷再造
13、論現(xiàn)代企業(yè)行銷談判
14現(xiàn)代企業(yè)定價目標(biāo)--顧客滿意度
15、價格估測法在企業(yè)營銷中的應(yīng)用
16、淺談企業(yè)營銷市場化標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)途徑
17、解決銷貨款拖欠問題之我見
18、銷售戰(zhàn)略與銷售計(jì)劃的分析研究
19、強(qiáng)化銷售隊(duì)伍是搞好產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵
20、淺析生產(chǎn)企業(yè)如何控制采購要素
21、國際營銷新趨勢──全球營銷
22、服務(wù)營銷新模型
23、現(xiàn)代營銷必須重視廣告定位
24、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
25、需求彈性對企業(yè)價格決策的影響分析
26、企業(yè)營銷策略淺議
27、決定營銷市場因素
28、淺談企業(yè)的營銷能力
29、企業(yè)營銷策略的思考
30、價值工程與廣告策略
31、不完全信息下企業(yè)的產(chǎn)出決策
32、談企業(yè)如何制定廣告費(fèi)預(yù)算
33、新產(chǎn)品營銷策劃隨筆
34、企業(yè)營銷創(chuàng)新初探
35、實(shí)行快速營銷的戰(zhàn)略分析
36、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品推銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
37、試論名牌戰(zhàn)略與營銷策略
38、對價格競爭策略的認(rèn)識
39、轉(zhuǎn)軌變型中的企業(yè)營銷及其戰(zhàn)略調(diào)整
40、論國際名牌產(chǎn)品的衡量指標(biāo)
41、論"名牌"的特征及產(chǎn)生的條件
42、論企業(yè)營銷管理新技術(shù)
43、從整體產(chǎn)品出發(fā)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品
44、企業(yè)營銷中隱性信息的開發(fā)利用
45、也談CS營銷策略
46、論企業(yè)營銷決策
47、略談企業(yè)銷售的心理戰(zhàn)術(shù)
48、日英企業(yè)營銷戰(zhàn)略比較與啟示
49、新產(chǎn)品的推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用
50、關(guān)系營銷有關(guān)問題的探討
51、MPMG方法在企業(yè)中的應(yīng)用及現(xiàn)狀調(diào)查分析
52、直接推銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用
53、論發(fā)展名牌
54、企業(yè)市場策略常見缺陷
55、營銷道德初探
56、論企業(yè)產(chǎn)品定位
57、企業(yè)選擇目標(biāo)市場的策略
58、企業(yè)營銷商標(biāo)策略談
59、運(yùn)用需求彈性系數(shù)確定盈利最大化價格
60、伏擊營銷一種值得注意的營銷手段
61、信譽(yù)為本--淺談系統(tǒng)集成業(yè)的營銷策略
62、現(xiàn)代企業(yè)營銷活動中信息作用的探討
63、以銷定產(chǎn)的企業(yè)管理模式--圓錐型
64、論生產(chǎn)企業(yè)分銷渠道的組織
65、成本信息與現(xiàn)代企業(yè)
66、變動成本法與制造成本法的比較及其結(jié)合應(yīng)用
67、企業(yè)營銷道德測試與評價系統(tǒng)研究
68、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的營銷策略
69、產(chǎn)品滯銷變俏銷的奧秘
70、不確定條件下存貨控制的方法
71、綠色消費(fèi)的心理分析及對綠色營銷溝通的啟示
72、企業(yè)營銷增長方式的轉(zhuǎn)變探討
73、企業(yè)如何應(yīng)付反傾銷
74、試論名牌戰(zhàn)略下的營銷觀念轉(zhuǎn)變
75、論中國企業(yè)文化營銷中存在的問題及對策
76、產(chǎn)品創(chuàng)新與顧客滿意
77、企業(yè)產(chǎn)銷中盈虧分析法的拓展
78、論市場調(diào)研的不可靠性
79、論營銷診斷的價值與導(dǎo)入
80、論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷戰(zhàn)略的調(diào)整
81、面向顧客投訴服務(wù)補(bǔ)救和組織學(xué)習(xí)
82、敏捷化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與重構(gòu)
83、敏捷企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
84、品牌資產(chǎn)的擴(kuò)張與衍生之道
85、企業(yè)不同發(fā)展時期的營銷策略
86、論區(qū)域市場及營銷問題
87、企業(yè)的非盈利推銷
88、企業(yè)的共生營銷戰(zhàn)略
89、企業(yè)的市場細(xì)分戰(zhàn)略
90、企業(yè)管理的新模式客戶中心論
91、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與營銷的互動性分析
92、企業(yè)間建立良好合作關(guān)系的模型分析
93、企業(yè)間接分銷通路建設(shè)淺論
94、企業(yè)兼并與產(chǎn)品定價策略
95、待產(chǎn)品的低價訂貨問題探討
96、企業(yè)市場適應(yīng)性分析模式──介紹一種新的市場環(huán)境分析矩陣
97、企業(yè)市場營銷管理敏捷性的開發(fā)模式研究
98、企業(yè)市場營銷系統(tǒng)的自適應(yīng)協(xié)調(diào)管理控制模型研究
99、企業(yè)特色營銷范例及其啟示
100、企業(yè)物流系統(tǒng)診斷
101、企業(yè)銷售酬賞制度研究 103、企業(yè)營銷國際化發(fā)展進(jìn)程中的障礙及對策
104、企業(yè)營銷渠道系統(tǒng)創(chuàng)新動因分析
105、企業(yè)營銷中的顧客期望與顧客滿意
106、企業(yè)營銷中的量價決策初探
107、企業(yè)營銷組織的風(fēng)險模糊評價與預(yù)警管理
108、企業(yè)注重允許營銷
109、企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險管理研究--企業(yè)銷售過程的風(fēng)險模擬
110、契約型分銷聯(lián)盟發(fā)展變化趨勢與盟主問題思考
111、淺談"需求層次論"在市場營銷中的應(yīng)用 113、淺談對企業(yè)存貨的管理和檢查
114、淺談市場機(jī)會的選擇
115、淺談數(shù)學(xué)在價格決策中的應(yīng)用
116、淺析供應(yīng)商開發(fā)
117、淺析現(xiàn)代客戶關(guān)系的價值增加功能
118、淺析中小企業(yè)市場戰(zhàn)略決擇
119、淺議網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)營銷管理過程的影響
120、柔性化未來營銷組織發(fā)展的方向
121、如何建立目標(biāo)成本訂價法 123、如何為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定價
124、失控的營銷──對一家大型企業(yè)經(jīng)營失敗的原因分析
125、市場機(jī)會的評價方法及其應(yīng)用
126、試論ECR戰(zhàn)略的基本原則
127、試論產(chǎn)品營銷中的品牌文化
128、試論企業(yè)的營銷創(chuàng)新
129、試論企業(yè)活動中的服務(wù)文化
130、試論企業(yè)營銷價格策略
131、試論企業(yè)知識流程與市場營銷反應(yīng)能力 133、試論現(xiàn)代市場分析方法
134、試述顧客導(dǎo)向營銷策略在企業(yè)中的實(shí)施
135、試述銷售促進(jìn)
136、售后服務(wù)交通費(fèi)用管理的競爭策略
137、鎖定客戶--差異化營銷策略及應(yīng)用
138、談名牌的內(nèi)涵與屬性
139、談企業(yè)進(jìn)入市場的速度選擇
140、談企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范
141、談市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的采購管理工作 143、推銷員績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)體系
144、網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)內(nèi)部控制的探討
145、危機(jī)公關(guān)及其管理
146、為企業(yè)贏得顧客的HM原理
147、文化營銷與企業(yè)核心能力構(gòu)建
148、我國企業(yè)實(shí)施綠色營銷的策略探析
149、西門子的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
150、銷售報酬制度
151、銷售時信息披露的公平原則與互利原則 153、信息時代企業(yè)營銷管理的變革與創(chuàng)新
154、虛擬供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式研究
155、虛擬企業(yè)物流研究
156、一種JIT系統(tǒng)供需綜合物料采購模型
157、以"市場鏈"為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
158、以核心業(yè)務(wù)為中心的敏捷供應(yīng)鏈研究
159、以人性化設(shè)計(jì)營銷策略
160、營銷風(fēng)險等級評價及預(yù)警控制
161、營銷觀念怎樣改變促銷方式 163、營銷渠道決策系統(tǒng)分析
164、用RS打造全新營銷理論
165、有限資源能力下的供需問題研究
166、運(yùn)用市場供求法則指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
167、支持供應(yīng)鏈管理的多主體系統(tǒng)
168、知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)庫存管理
169、知識性企業(yè)營銷特點(diǎn)淺析
170、E時代企業(yè)供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略
171、"功能性文盲"廣泛制約市場開拓及企業(yè)營銷對策 173、價格和價值如何實(shí)現(xiàn)無縫對接
174、"安爾樂"是如何占領(lǐng)市場的
175、HM理論與企業(yè)營銷
176、QFD在顧客滿意評價中的應(yīng)用
177、采購風(fēng)險期和零件訂貨批量之研究
178、BPR與企業(yè)營銷
179、CIS──不戰(zhàn)而屈人之兵的現(xiàn)代營銷全勝戰(zhàn)略
180、CRM企業(yè)客戶管理的重塑
181、CS：年代的營銷哲學(xué) 183、OMT在企業(yè)物流分析中的應(yīng)用
184、變革條件下的計(jì)劃工作
185、"泛品牌權(quán)益"概念及其在品牌評估中的應(yīng)用研究
186、差異化營銷策略及應(yīng)用
187、產(chǎn)品壽命周期營銷策略
188、企業(yè)價格形象管理探討
189、企業(yè)營銷中的文化傾向芻議
190、論銷售差異分析技術(shù)的改進(jìn)
191、營銷人員心理品質(zhì)的研究及其測評 193、供銷人員經(jīng)濟(jì)犯罪主要手段之所見
194、關(guān)于總額法下銷售折扣處理方法的探討
195、企業(yè)營銷信息系統(tǒng)初探
196、試析生產(chǎn)企業(yè)的直接銷售
197、企業(yè)營銷層次現(xiàn)狀與提升
198、中國企業(yè)的銷售費(fèi)用率及其規(guī)律性
199、存貨計(jì)價方法探析
200、營銷人員須把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
201、企業(yè)市場策略常見缺陷分析
202、企業(yè)市場營銷競爭機(jī)制的系統(tǒng)分析
203、談如何搞好企業(yè)的營銷工作
204、企業(yè)微觀管理中的一個重要問題──談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)的銷售組織管理
205、"綠色營銷"理論溯源、實(shí)踐分析及策略探討
206、論顧客滿意
207、關(guān)于Ⅵ理論與實(shí)踐的幾點(diǎn)思考
208、永遠(yuǎn)的導(dǎo)向：消費(fèi)者認(rèn)知──反論競爭性產(chǎn)品營銷策略
209、多層次系統(tǒng)的庫存管理戰(zhàn)略
210、營銷研究是確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
211、略論商品的審美價值及其在市場營銷中的功效
212、燃情：企業(yè)擴(kuò)銷的手段之一
213、價值工程與營銷策略
214、企業(yè)運(yùn)用營銷策略開拓市場芻議
215、先"思"而后"行"──談經(jīng)營藝術(shù)中的思維技巧
216、企業(yè)處于困境中的營銷方法
217、市場占有率與綜合競爭能力指數(shù)研究
218、企業(yè)后勤與分銷渠道
219、科學(xué)技術(shù)是影響企業(yè)營銷的重要因素
220、論企業(yè)搶占市場的對策
221、"聚焦"共同點(diǎn)─-企業(yè)如何協(xié)調(diào)與消費(fèi)者的利益關(guān)系
222、略論玻璃藝術(shù)品的市場特點(diǎn)及營銷策略
223、上市公司的營銷優(yōu)勢及其實(shí)現(xiàn)
224、企業(yè)成與敗的關(guān)鍵──推銷人員的挑選
225、由錯誤構(gòu)成的營銷之道
226、試論企業(yè)營銷中的競爭意識
227、最優(yōu)公共交貨期決策與排序
228、企業(yè)產(chǎn)品銷售的計(jì)算機(jī)模擬綜合評判
229、淺談技術(shù)在產(chǎn)品銷售過程中的作用
230、論工業(yè)設(shè)計(jì)在市場營銷中的功能
231、專利技術(shù)營銷策略淺談
232、單品核算是現(xiàn)代大中型零售企業(yè)商品核算的必然選擇
233、對營銷理論發(fā)展趨勢的探索
234、企業(yè)營銷市場定位的依據(jù)及方法
235、關(guān)系營銷有關(guān)問題的探討
236、市場細(xì)分：現(xiàn)代企業(yè)的入"場"券
237、營銷活動的系統(tǒng)管理試說
238、略論企業(yè)的廣告促銷與SP促銷
239、淺析廣告與企業(yè)營銷環(huán)境的關(guān)系
240、芻議企業(yè)市場競爭與軍事策略
241、快速營銷戰(zhàn)略分析
242、試論延伸產(chǎn)品的市場營銷
243、企業(yè)營銷信息系統(tǒng)探析
244、綠色營銷及我國企業(yè)的對策
245、企業(yè)直銷問題研究
246、企業(yè)的市場行為與營銷觀念
247、企業(yè)的產(chǎn)品市場組合及其方法
248、市場機(jī)會的識別和尋找
249、銷售過程中的誤區(qū)及對策
250、公共關(guān)系策劃與市場的拓寬
251、綠色營銷的價值分析
252、試論政府營銷
253、名牌的創(chuàng)造途徑與保護(hù)對策
254、確定營銷研究費(fèi)用和估價營銷研究的效果
255、應(yīng)用貝爾曼原理于企業(yè)營銷的定(購)價策略
256、營銷的研究和計(jì)劃
257、營銷渠道的改造
258、營銷與開發(fā)和運(yùn)用創(chuàng)新項(xiàng)目過程的一體化機(jī)制
259、中小公司營銷成績的組成部分
260、面向顧客的管理
261、淺議產(chǎn)品整體概念及其應(yīng)用
262、淺談企業(yè)的營銷企劃
263、論網(wǎng)絡(luò)營銷
264、以品牌管理為中心的市場營銷制度
265、試論實(shí)施名牌戰(zhàn)略的途徑及措施
266、運(yùn)用不等式原理巧解經(jīng)濟(jì)訂貨量
267、知識型企業(yè)營銷部門的知識管理
268、知識密集產(chǎn)品的營銷
269、整體營銷管理
270、整合營銷傳播理論與我國企業(yè)營銷傳播工作
271、戰(zhàn)略分段營銷專家制訂計(jì)劃的一種方法
272、在買方市場下如何取得營銷主動權(quán)
273、知識營銷--知識經(jīng)濟(jì)時代的新營銷方式
274、運(yùn)輸服務(wù)市場上公司的營銷活動
275、優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)加大營銷力度
276、企業(yè)營銷不協(xié)調(diào)的診治
277、企業(yè)營銷理念的重整
278、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇和論證
279、企業(yè)營銷中的不良行為及其矯正
280、企業(yè)營銷組織預(yù)警管理指標(biāo)體系初探
281、企業(yè)在市場營銷中應(yīng)建立比較優(yōu)勢觀念
282、企業(yè)資源配置及其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究
283、淺論數(shù)據(jù)庫營銷
284、淺析企業(yè)后營銷管理
285、淺議強(qiáng)化企業(yè)營銷能力
286、淺議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品營銷的科學(xué)程序
287、淺議整合營銷在我國企業(yè)中的開展
288、全球營銷及其背景下的競爭新戰(zhàn)略--兼論中國企業(yè)的對策
289、確定市場營銷策略的可拓方法
290、如何設(shè)計(jì)銷售渠道
291、商品營銷過程中的競爭認(rèn)知
292、商業(yè)制代你構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)
293、生產(chǎn)商和供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系分析
294、生產(chǎn)銷售活動中的營銷是商業(yè)上獲得成功的基礎(chǔ)
295、實(shí)施購銷價格指數(shù)考核
296、世界頂尖企業(yè)的營銷創(chuàng)新
297、市場化運(yùn)行工程
298、市場營銷的診斷
299、市場預(yù)測初探
300、試論國際營銷中的權(quán)力障礙問題
301、試論敏捷供需鏈的構(gòu)建
302、試論退貨政策在實(shí)踐中的應(yīng)用
303、╳ ╳企業(yè)（公司）CIS設(shè)計(jì) 304、╳ ╳ 企業(yè)廣告案例分析 305、╳ ╳企業(yè)（公司）促銷方式評價 306、╳ ╳企業(yè)（公司）╳ ╳產(chǎn)品企劃案 307、╳ ╳企業(yè)（公司）品牌營銷策略研究 308、╳ ╳企業(yè)（公司）新產(chǎn)品營銷策略研究309、淺論推銷技巧 310、從"××事件"看危機(jī)公關(guān)與公關(guān)危 326、龍巖市企業(yè)如何讓廣告公司參與經(jīng)營活動 327、龍巖市中小企業(yè)提升市場營銷能力的戰(zhàn)略選擇 328、市場營銷學(xué)的未來發(fā)展方向 329、論龍巖市企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略 330、網(wǎng)絡(luò)時代的消費(fèi)特征及營銷對策 331、發(fā)展龍巖市企業(yè)農(nóng)村連鎖超市的問題與對策 332、龍巖市企業(yè)的物流革命與營銷創(chuàng)新 333、龍巖市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與綠色營銷 334、龍巖市大中型零售商業(yè)的競爭態(tài)勢分析與戰(zhàn)略選擇 335、龍巖市企業(yè)現(xiàn)代市場營銷發(fā)展新趨勢 336、龍巖市農(nóng)村居民消費(fèi)需求狀況的研究
337、從營銷角度看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
338、促進(jìn)戰(zhàn)略改變和采購活動在這一過程中的作用
339、戴爾營銷
340、當(dāng)前龍巖市消費(fèi)特征及企業(yè)營銷對策
341、電子商務(wù)的一般框架體系
342、電子商務(wù)在企業(yè)采購中的應(yīng)用
343、調(diào)動銷售人員積極性的"互動工資制"
344、凡事預(yù)則立──談?wù){(diào)查和預(yù)測在營銷決策中的作用
當(dāng)戰(zhàn)略成為資本的組成部分―戰(zhàn)略資源資本化，戰(zhàn)略即上升為戰(zhàn)略資本。戰(zhàn)略資本是資本的一種形態(tài)，是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而實(shí)施的戰(zhàn)略模式，戰(zhàn)略與經(jīng)營相結(jié)合、與資源相結(jié)合并實(shí)現(xiàn)長期價值增值，即構(gòu)成戰(zhàn)略資本。在戰(zhàn)略資本中，戰(zhàn)略成為主要的生產(chǎn)要素之一，戰(zhàn)略工作者的生產(chǎn)力正成為主導(dǎo)生產(chǎn)力，戰(zhàn)略工作者成為資產(chǎn)。如今，大力推進(jìn)以戰(zhàn)略資本為主導(dǎo)的企業(yè)管理，已成為提高企業(yè)核心競爭力的新途徑。
人類入21世紀(jì)以來，已步入戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時代。戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時代的顯著特征是以戰(zhàn)略制勝，是以戰(zhàn)略論英雄的時代，戰(zhàn)略資本成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力、稱雄市場的法寶，是企業(yè)家最可寶貴的財富。戰(zhàn)略資本概念的提出，是要在戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時代建立一套以促進(jìn)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用為核心的新的企業(yè)管理制度。國外在這方面處于研究階段，并沒有形成一套完整的體系。他們在促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新和信息化方面的成就，很大一部分是來自他們的高級管理人員各方面的有效決策。可操作性較強(qiáng)的戰(zhàn)略資本學(xué)對于探索符合中國國情的中小企業(yè)管理創(chuàng)新之路具有一定的借鑒意義。今天我們所用的戰(zhàn)略資本一詞具有復(fù)雜的含義，人們常常把它作為知識產(chǎn)權(quán)、智力資產(chǎn)和知識資產(chǎn)的同義詞。戰(zhàn)略資本，是指在推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中積累和形成的無形資本的總和。
企業(yè)資本的構(gòu)成分為有形資本和無形資本兩種。隨著戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)的到來，無形資本在企業(yè)資本中的作用越來越大。對于中小企業(yè)來說，無形資本對企業(yè)的發(fā)展起重要作用，所以對無形資本的管理比物質(zhì)資本管理更為重要。有形資本的回報和增值主要依靠市場機(jī)遇的把握，這要求所有者精于分析，善于把握；無形資本的回報和增值主要依靠自身的創(chuàng)新能力（即創(chuàng)造力），要求所有者精于思考，善于創(chuàng)新。有形資本的運(yùn)作是循序漸進(jìn)的，無形資本的運(yùn)作是跳躍式的。有形資本運(yùn)作不善可能會使回報減少，甚至資本貶值；無形資本運(yùn)作不善也可能會使回報減少，資本會由于時間的延遲而陳舊。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，包括企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、版權(quán)、商號、商標(biāo)、原產(chǎn)地名稱、商譽(yù)、企業(yè)字號、專有技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)，也包括企業(yè)情報、信息、方案、規(guī)劃、報告、商業(yè)秘密以及企業(yè)榮譽(yù)和各種獎勵；各類上榜、排名,智力成果（論文、新聞、文學(xué)作品、專著、手稿、內(nèi)部資料、廣告資料、攝影作品、音像作品、印刷品）、設(shè)計(jì)權(quán)；企業(yè)廠區(qū)形象、店面形象，企業(yè)徽記、名錄、通訊錄、表格，企業(yè)廣告形象、公關(guān)形象、公益形象、產(chǎn)品形象；有利于企業(yè)發(fā)展的各種建議、意見、策劃、項(xiàng)目、設(shè)想、觀點(diǎn)、構(gòu)想、幻想、創(chuàng)意；員工建議及其學(xué)習(xí)能力；戰(zhàn)略價值分析方法；績效評估方法；企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式；上市公司資本運(yùn)作策略、動作模式；企業(yè)虛擬經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式；發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等各類戰(zhàn)略計(jì)劃；公司市場準(zhǔn)入權(quán)、進(jìn)入資本市場的融資權(quán)，商品、股票的交易權(quán)，債券的募集權(quán)；產(chǎn)品的出口貿(mào)易權(quán)；研究開發(fā)權(quán)、人員培訓(xùn)權(quán)；企業(yè)網(wǎng)站、域名、空間；法律、法規(guī)規(guī)定或國際慣例承認(rèn)的其他無形資產(chǎn)，等等。
二、戰(zhàn)略資本的特征
（一）無物質(zhì)形態(tài)，能長期使用并為企業(yè)帶來收益但不象有形資本可以直接觸摸。戰(zhàn)略資本的無物質(zhì)形態(tài)是相對無形性，指其存在形式的無形性是相對的，其物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)形式與有形資產(chǎn)有一定相似性，所有無形資產(chǎn)除商譽(yù)外，都有一定載體。
（二）戰(zhàn)略資本具有耐久性。戰(zhàn)略資本具有較長的保護(hù)期，使用壽命周期長。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)戰(zhàn)略資本，企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時，要善于運(yùn)用法律武器加以維護(hù)，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
（三）戰(zhàn)略資本依賴創(chuàng)新教育。戰(zhàn)略資本不僅趨向年輕化，更依賴創(chuàng)造性教育和培育創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，成為戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時代戰(zhàn)略資本的關(guān)鍵資源。為此，應(yīng)在全社會大力弘揚(yáng)科學(xué)精神，宣傳科學(xué)思想，推廣科學(xué)方法，普及科學(xué)知識。加強(qiáng)創(chuàng)新教育，培養(yǎng)青少年創(chuàng)新意識和能力。
（四）戰(zhàn)略資本具有高效性。戰(zhàn)略資本則更多地給社會與全球帶來利益，正如資本和能源在200年前取代土地和勞動力一樣。戰(zhàn)略資本需要長期投入，但能在較長時間里給企業(yè)帶來可觀的效益。決定企業(yè)實(shí)力的不再是有形資本的擁有量，而是戰(zhàn)略資本的擁有量。
（五）戰(zhàn)略資本具有積累性。長期積累的智力資本是一個至關(guān)重要的資源。在新一輪發(fā)展競爭中，廣大企業(yè)只要把握機(jī)遇, 沖破體制機(jī)制、文化傳統(tǒng)中各種阻礙知識創(chuàng)新的束縛，大幅度提升自主創(chuàng)新能力，使戰(zhàn)略資本的積累不斷擴(kuò)大，發(fā)展的步伐就會加快,就能贏得主動。戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
（六）戰(zhàn)略資本駕馭有形資本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國所有工作中的80％以上工作屬知識型的腦力工作，知識財富富豪在全球富豪中排位迅速飄升。戰(zhàn)略資本比有形資本更具價值。一個企業(yè)的廠房即使化為灰燼，但只要品牌還在，就可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)銷售，蓋起新廠房。
（七）戰(zhàn)略資本具有共享性。戰(zhàn)略資本有償轉(zhuǎn)讓后，可以由幾個主體同時共有，如商標(biāo)權(quán)；商譽(yù)也具有共享性,可以由幾個主體同時共有。
（八）戰(zhàn)略資本具有一定的壟斷性。一是自然壟斷性。知識具有獨(dú)創(chuàng)性，大部分是專利技術(shù)；二是法定壟斷性。知識產(chǎn)權(quán)具有排他性、獨(dú)占性；三是知識交易的壟斷性。主要有轉(zhuǎn)移和實(shí)施的壟斷、對價格的壟斷、對該知識所對應(yīng)的實(shí)物產(chǎn)品市場的壟斷。法律應(yīng)當(dāng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，但如果知識產(chǎn)權(quán)的擁有者把知識產(chǎn)權(quán)作為壟斷的手段，限制了競爭，損害了消費(fèi)者利益，則知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)壟斷。
三、戰(zhàn)略資本的作用
當(dāng)今時代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛把推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略，大幅度提高科技投入，加快科技事業(yè)發(fā)展，重視基礎(chǔ)研究，重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以利于為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供持久動力，在國際經(jīng)濟(jì)、科技競爭中爭取主動權(quán)。
如果說，在20世紀(jì)企業(yè)主要是靠體力以提高勞動生產(chǎn)率來達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的目的，那么，到了21世紀(jì)，則主要靠戰(zhàn)略資本構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，以知識產(chǎn)權(quán)、公司知識、戰(zhàn)略知識、自主創(chuàng)新能力等構(gòu)成的戰(zhàn)略資本成為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大的殺手锏。原來曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)紛紛在市場競爭中敗下陣來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，靠物質(zhì)資本來參與市場競爭的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能以戰(zhàn)略資本為主要武器的企業(yè)，不僅利潤薄、發(fā)展慢，而且常常吃官司，被其他企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)。
必須清楚地看到，我國企業(yè)尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，各方面科技力量自成體系、分散重復(fù)，整體運(yùn)行效率不高，社會公益領(lǐng)域科技創(chuàng)新能力尤其薄弱，科技宏觀管理各自為政，科技資源配置方式、評價制度等不能適應(yīng)科技發(fā)展新形勢和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，激勵優(yōu)秀人才、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)制還不完善。
戰(zhàn)略資本在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，正發(fā)揮著舉足輕重的作用。無論是跨國公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略資本已融入到日常經(jīng)營之中?？梢哉f，誰掌握了戰(zhàn)略資本，誰就能在競爭中領(lǐng)先一步，獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略資本可以改變資本的結(jié)構(gòu)，對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)用起到極大的推動作用;戰(zhàn)略資本可以增大資本的存量，擴(kuò)大資本的增值空間，進(jìn)一步整合企業(yè)有形資本與無形資本，有效利用自身資源，降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約作用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力;具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略資本在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，可以使企業(yè)家始終面向未來，時刻關(guān)注企業(yè)的前途命運(yùn)。實(shí)踐表明，越重視戰(zhàn)略資本的企業(yè)家，越容易抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克敵制勝，推動企業(yè)順利發(fā)展;戰(zhàn)略資本投入的增加，不僅可以提高戰(zhàn)略資本自身的生產(chǎn)效率，還可以提高其它生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率。戰(zhàn)略資本的運(yùn)用，可以克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展中物質(zhì)資本之不足，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。正如一個人的成長一樣，一個企業(yè)的成長也要經(jīng)歷一次又一次的轉(zhuǎn)變和變革。不少著名的企業(yè)都是在不斷加大對戰(zhàn)略資本投入的過程中發(fā)展壯大的。從一定程度上說，戰(zhàn)略資本是企業(yè)的生命。
戰(zhàn)略資本有利于企業(yè)創(chuàng)新。將企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略資本結(jié)合起來，可以幫助和推動企業(yè)創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新成果的價值在市場上實(shí)現(xiàn)，成長為具有強(qiáng)大競爭力的新產(chǎn)業(yè)；先進(jìn)技術(shù)一旦與戰(zhàn)略資本和市場有效結(jié)合，就能帶來數(shù)倍甚至數(shù)十倍于常規(guī)增長的爆發(fā)式增長。增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立企業(yè)員工信心，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)向心力；可以大大增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力、不斷創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，讓企業(yè)抓住歷史契機(jī)迅速發(fā)展獨(dú)特競爭力，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢持久的源泉。
增加戰(zhàn)略資本投入可以樹立員工信心，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)向心力。戰(zhàn)略資本屬于無形資本，但仍然建立在物質(zhì)資本基礎(chǔ)之上，從戰(zhàn)略的分析，選擇到實(shí)施、控制的每一個階段都需要物質(zhì)投入。通過增加投入，讓企業(yè)員工參與戰(zhàn)略醞釀、決策與實(shí)施過程，充分發(fā)揮員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)管理層和普通員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心，對企業(yè)的發(fā)展形成明確的預(yù)期，保持昂揚(yáng)的斗志，使企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、不斷奮進(jìn)的良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
戰(zhàn)略資本作為無形資本，只有進(jìn)行長期投資和經(jīng)營才能產(chǎn)生持久的穩(wěn)定的回報，任何急于求成的做法都無濟(jì)于事；良好的聲譽(yù)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽(yù)管理作為黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。通過對聲譽(yù)進(jìn)行投資、管理和維護(hù)，建立起與社會各界良好的信任關(guān)系。聲譽(yù)不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)，股東的好感和信心，加強(qiáng)企業(yè)與合作伙伴的協(xié)作，獲得較好的口碑，贏得社會的高度認(rèn)可，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。21世紀(jì)是以戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用使企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；在戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)時代，戰(zhàn)略資本是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，戰(zhàn)略競爭力決定核心競爭力；一個企業(yè)只有在戰(zhàn)略上勝人一籌，才能擁有壓倒對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢，如果戰(zhàn)略競爭力下降，則導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢喪失；比競爭對手擁有更大的優(yōu)勢，就必須擁有更多的戰(zhàn)略資本；未來企業(yè)將從過去側(cè)重于對建設(shè)、設(shè)備、貨幣投資等實(shí)物投資轉(zhuǎn)向以專利、商標(biāo)、知識、技能、營銷資源、專有技術(shù)、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。
如何管理與利用戰(zhàn)略資本，保護(hù)和發(fā)展戰(zhàn)略資本已成為企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)提高全社會對戰(zhàn)略資本的認(rèn)同和保護(hù)。戰(zhàn)略資本管理的首要環(huán)節(jié)，是法律意義上的認(rèn)可。其中，股份分配是當(dāng)今全球企業(yè)競爭中的共同做法，能有效地吸引人才，增加公司凝聚力。在知識經(jīng)濟(jì)的熱土――美國加州硅谷，股份分配已成為吸引管理人才與高技術(shù)人才的常規(guī)做法。戰(zhàn)略資本如受不到法律、道義和全社會的共認(rèn)，戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)猶如沙灘樓市，難以持續(xù)和發(fā)展。
四、戰(zhàn)略資本的發(fā)展趨勢
在今后，企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢。
第一，在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)家滿足于知曉戰(zhàn)略管理理論是不夠的，戰(zhàn)略資本運(yùn)營更強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營”，即戰(zhàn)略資本的實(shí)踐。離開了實(shí)踐，戰(zhàn)略將成為空中樓閣。只有在實(shí)踐中，企業(yè)家才能充分發(fā)揮自己戰(zhàn)略管理藝術(shù)。
第二，在企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營管理中，注重人力資本與戰(zhàn)略資本相結(jié)合。人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能和體力（健康狀況）等質(zhì)量因素之和。值得注意的是，重視人力資本投資，已成為國際知名跨國公司的共同做法。西方的一些先進(jìn)企業(yè)，繼設(shè)立CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)官）、CTO（首席技術(shù)官）等職位之后，又有了CKO（Chief Knowledge Officer首席知識官）。中國的人口數(shù)量雖然多，但真正高質(zhì)量的人口卻嚴(yán)重不足；中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重匱乏，高智能、高技術(shù)勞動力所占比重極小。
企業(yè)家在戰(zhàn)略資本運(yùn)營過程中，已經(jīng)認(rèn)識到人力資本的作用，不斷完善人才激勵和約束機(jī)制，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏，使戰(zhàn)略資本和人力資本實(shí)現(xiàn)高度結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展如虎添翼。
第三，戰(zhàn)略資本運(yùn)營將有效提升企業(yè)家的素質(zhì)，有助于培養(yǎng)卓越的企業(yè)家。戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)家最為重要的管理能力，戰(zhàn)略資本運(yùn)營是企業(yè)家開展資本運(yùn)營最為重要的手段。戰(zhàn)略資本運(yùn)營過程是對企業(yè)家智慧、毅力、膽識的考驗(yàn)，唯有克服短視和浮躁，以機(jī)敏的智能和操作的技巧，抓住機(jī)遇，才能創(chuàng)造出驚人的奇跡。
第四，戰(zhàn)略資本運(yùn)營將推動企業(yè)國際化經(jīng)營步伐。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)競爭已進(jìn)入無國界時代，國際分工進(jìn)一步加深，國際市場和國內(nèi)市場高度融合，開展戰(zhàn)略資本運(yùn)營，將進(jìn)一步推動企業(yè)國際化經(jīng)營步伐，在日趨激烈的國際競爭中，不斷提高自身的國際競爭力，以尋求更多的市場資源和發(fā)展空間。
第五，企業(yè)越來越注重核心能力的培育和發(fā)展。在戰(zhàn)略資本運(yùn)營過程中，許多因發(fā)展核心競爭能力而獲得效益，越來越注重企業(yè)的獨(dú)特資源，努力培育創(chuàng)造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭能量與優(yōu)勢。培育和發(fā)展企業(yè)自身的核心能力，已逐漸成為企業(yè)家的共識。
第六，利用戰(zhàn)略資本運(yùn)營，推動企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。企業(yè)界通過戰(zhàn)略資本運(yùn)營，促進(jìn)資本市場發(fā)達(dá)起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的目的。有計(jì)劃、有步驟地開展戰(zhàn)略資本營運(yùn)活動，最大限度地支配和使用戰(zhàn)略資本，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以獲得更大的價值增值，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑。
第七，企業(yè)協(xié)作更加廣泛。在市場競爭中，不少企業(yè)逐漸認(rèn)識到協(xié)作的重要性，企業(yè)聯(lián)盟、集群等發(fā)展模式正成為企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略資本營運(yùn)過程中，企業(yè)合作意識將成為一種財富，企業(yè)通過廣泛協(xié)作，充分依靠外部力量更好地為企業(yè)服務(wù)，將某一具體的策略選擇與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略結(jié)合起來，利用其他企業(yè)的相對優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的相對劣勢，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
第八，未來企業(yè)將從過去側(cè)重于對建設(shè)、設(shè)備、貨幣投資等實(shí)物投資轉(zhuǎn)向以專利、商標(biāo)、知識、技能、營銷資源、專有技術(shù)、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工業(yè)信用等無形資本為主的戰(zhàn)略資本投資，使企業(yè)得到更高更快的回報。
第九，21世紀(jì)是以戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)為主的創(chuàng)造社會財富的時代，是戰(zhàn)略資本充分發(fā)揮作用為企業(yè)快速創(chuàng)富的時代；良好的聲譽(yù)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本之一，現(xiàn)代企業(yè)要獲得成功，要把聲譽(yù)管理作為黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。通過對聲譽(yù)進(jìn)行投資、管理和維護(hù)，建立起與社會各界良好的信任關(guān)系。聲譽(yù)不僅為企業(yè)擺脫不利局面營造良好的環(huán)境，且能創(chuàng)造潛在的巨大的價值，吸引各方面的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得較好的口碑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。
第十、戰(zhàn)略資本運(yùn)營在企業(yè)將成為普遍現(xiàn)象。戰(zhàn)略資本運(yùn)營與資本運(yùn)營的其他形式一樣，在企業(yè)長期實(shí)施下去，就會收到更加顯著的效果。如果可有可無、忽冷忽熱、患得患失、怕這怕那，就會喪失競爭優(yōu)勢，更不會有大的發(fā)展。在未來，企業(yè)家自覺將戰(zhàn)略資本運(yùn)營納入企業(yè)資本運(yùn)營的總體規(guī)劃，實(shí)實(shí)在在將戰(zhàn)略資本利用好，提高運(yùn)營效果，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，并得到可持續(xù)發(fā)展，將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的新潮流。
五、戰(zhàn)略資本保護(hù)與管理對策
目前一些品牌影響力不大，知名度不高，不具備新產(chǎn)品開發(fā)能力，制造工藝低劣的中、小企業(yè)，隨意仿冒中小企業(yè)知名產(chǎn)品型號、產(chǎn)品包裝，侵犯企業(yè)名稱權(quán)及仿冒知名電器商品特有名稱參與市場競爭等行為，新的仿冒型號的現(xiàn)象仍然不斷發(fā)生，缺乏獨(dú)到設(shè)計(jì),抄襲模仿風(fēng)盛，造成企業(yè)之間低水平競爭、壓價競爭現(xiàn)象更趨嚴(yán)重，缺乏核心競爭力和競爭合力，已成為侵犯中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的主要形式之一，嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。如今，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，推動產(chǎn)業(yè)層次由中低端向高端發(fā)展，增強(qiáng)在更高水平上參與國際合作與競爭的實(shí)力，以知識產(chǎn)權(quán)為特征的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律已十分明顯，中小企業(yè)戰(zhàn)略資本保護(hù)與管理迫在眉睫。中小企業(yè)應(yīng)積極通過對戰(zhàn)略資本保護(hù)與管理，積極開展知識產(chǎn)權(quán)工作,改善創(chuàng)新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略資本以企業(yè)家能力為核心資本，以開展發(fā)展戰(zhàn)略研究、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理為主要內(nèi)容，包括中小企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、持續(xù)擁有或申請一定量級的知識產(chǎn)權(quán)、電器專利質(zhì)量及專利轉(zhuǎn)化能力、專利創(chuàng)新能力、人力資本的開發(fā)與管理能力、引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力、掌握市場機(jī)遇的能力、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、企業(yè)管理風(fēng)險能力、產(chǎn)學(xué)研合作能力、市場競爭能力、客戶資本管理能力，企業(yè)聲譽(yù)投資、管理和維護(hù)能力，專用技術(shù)，企業(yè)聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)、經(jīng)銷商產(chǎn)權(quán)關(guān)系、創(chuàng)業(yè)精神、核心價值觀，企業(yè)文化，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、營銷網(wǎng)絡(luò)與市場營銷優(yōu)勢、市場占有率、知名產(chǎn)品型號管理與監(jiān)督保護(hù)措施、消費(fèi)者的品牌忠誠度、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力，等等。
為了更好地利用法律法規(guī)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)定，建立以無形資本為核心的企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)和管理體系，保護(hù)和管理好我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，可選擇實(shí)施下列戰(zhàn)略。
一是商標(biāo)占位戰(zhàn)略。即通過及時注冊商標(biāo)，依法獲得商標(biāo)專用權(quán)。不僅要在國內(nèi)注冊，而且要及時到國外注冊，特別是在產(chǎn)品銷售國注冊，如果被產(chǎn)品銷售國相關(guān)企業(yè)搶注，其結(jié)果是產(chǎn)品出口之路嚴(yán)重受阻，甚至被拒之門外。通過注冊防御商標(biāo)，以防其他單位或個人將自己商標(biāo)的文字、圖形拆開重新組合后進(jìn)行注冊，發(fā)揮商標(biāo)的防御作用。無論是在國內(nèi)、國外都要堅(jiān)持商標(biāo)注冊的超前性，在產(chǎn)品可能輻射的國家和地區(qū)實(shí)施商標(biāo)注冊超前占位戰(zhàn)略，通過及時申請注冊以防搶注，依法保護(hù)自己的市場地位。
二是振興質(zhì)量戰(zhàn)略。名牌產(chǎn)品必須是其商品有相當(dāng)規(guī)模的銷售量，銷售范圍很廣，商標(biāo)使用時間較持久，并且以“高質(zhì)量、高品位、高知名度、高信任度、高市場占有率、高經(jīng)濟(jì)效益”為前提。中小企業(yè)必須強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理，找出企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與同行業(yè)以至國際先進(jìn)水平之間的差距，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)出廠，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)取信于廣大消費(fèi)者，努力增強(qiáng)商標(biāo)的信譽(yù)。
三是名牌發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要樹立爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是爭創(chuàng)著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)，爭創(chuàng)中國名牌和中國世界名牌。有了這樣一個目標(biāo)，就可從高科技企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，使名牌發(fā)展戰(zhàn)略做到規(guī)范、科學(xué)、可行。電器企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過突出宣傳注冊商標(biāo)，實(shí)施有計(jì)劃的“名牌工程”，樹立企業(yè)的良好形象，提高注冊商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度，使注冊商標(biāo)不斷增值。
四是企業(yè)文化戰(zhàn)略。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)將創(chuàng)立名牌與企業(yè)宗旨、企業(yè)信念、企業(yè)精神、價值觀核心、治廠方略、經(jīng)營外交方針、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)禮儀、道德規(guī)范、經(jīng)營哲學(xué)、獎懲觀等結(jié)合起來；以注冊商標(biāo)為龍頭，形成企業(yè)的風(fēng)格，逐步建設(shè)自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，自覺把爭創(chuàng)名牌商品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)作為共同的價值取向，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使整個企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。
