時(shí)間：2022-06-08 22:22:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個(gè)人工作舉措，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
三查三看的主要內(nèi)容：
一查思想作風(fēng)方面存在的突出問題。看學(xué)習(xí)理論的自覺性高不高，宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)，立黨為公、執(zhí)政為民的理念樹的牢不牢，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)夠不夠。
二查工作作風(fēng)方面存在的突出問題。看單位、個(gè)人工作思路、工作舉措是不是符合科學(xué)發(fā)展觀要求，工作作風(fēng)是否適應(yīng)我局在全市“三年大變樣”中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，當(dāng)好先行官的新要求，工作紀(jì)律意識(shí)、按規(guī)定制度辦事自覺性是否與xx事業(yè)又好又快發(fā)展的形式相適應(yīng)。
三查道德水平不高的現(xiàn)象和問題。看社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德弘揚(yáng)的夠不夠，社會(huì)主義榮辱觀樹立的牢不牢，是否樹立了正確的價(jià)值觀念，是否存在影響xx發(fā)展環(huán)境、損害xx形象的行為。
關(guān)鍵詞：人事檔案；管理創(chuàng)新；信息技術(shù)；應(yīng)用現(xiàn)狀中圖分類號：G270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
我國目前正處于經(jīng)濟(jì)和體制改革的轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)和舊有的體制亟待進(jìn)行完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的院校人事檔案的管理一直以來都是通過人工操作、機(jī)械化方式進(jìn)行查詢和調(diào)用，隨著近年來人口流動(dòng)性的加劇，頻繁的人事檔案調(diào)動(dòng)給管理工作帶來很大不便，傳統(tǒng)的管理技術(shù)顯然不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，必須對人事檔案的管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革。
1加強(qiáng)檔案專業(yè)人才和工作者的培養(yǎng)，是人事檔案管理創(chuàng)新的根本舉措
1.1要根據(jù)實(shí)際需要，增強(qiáng)檔案專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)效性
人事檔案記錄了個(gè)人的重要信息，具有高度的機(jī)密性和安全性，做好對人事檔案的管理工作需要具有較高水平的專業(yè)型人才。信息技術(shù)是把雙刃劍，在給人事檔案的管理帶來方便與快捷的同時(shí)，也容易遭到不法分子的攻擊，導(dǎo)致個(gè)人信息的泄露和高素質(zhì)人才的流失。因此，建立起一支專業(yè)管理水平高、信息技術(shù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的人事檔案管理人才隊(duì)伍，不僅對于方便檔案的查詢工作有良好幫助，對于檔案的保密性和安全性也有重要作用。高校應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和需要，制定出明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過定期開展技能培訓(xùn)和不定期考核的方式，不斷提高業(yè)務(wù)水平，逐步建立健全專業(yè)檔案管理制度。
1.2要加大扶持力度，為其營造一個(gè)良好的培養(yǎng)環(huán)境
培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀的人事檔案管理團(tuán)隊(duì)，僅靠專業(yè)技能的加強(qiáng)很難取得良好的效果，還需要營造優(yōu)秀的培養(yǎng)環(huán)境。對于專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，可能只需要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的教授就能實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的，但是優(yōu)秀環(huán)境的建立絕非一朝一夕就能完成，它需要各方的共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作。成功的培養(yǎng)環(huán)境建立需要三個(gè)步驟：1.2.1高校要為檔案管理人員提供外出深造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和制度建設(shè)。1.2.2對于成功完成學(xué)習(xí)考察任務(wù)回校的檔案管理人員，要根據(jù)實(shí)際情況安排到專業(yè)崗位，將新的管理理念和技能應(yīng)用于實(shí)際，并通過結(jié)合本校的發(fā)展需要進(jìn)行不斷完善。1.2.3將自身的管理心得與其他工作人員進(jìn)行交流分享，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化本校的人事檔案管理系統(tǒng)。
2豐富檔案管理資源，是人事檔案管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)舉措
2.1要加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)
我國大部分高校的檔案管理由于館室和設(shè)備的落后，功能比較單一，很多情況下只負(fù)責(zé)檔案的保存工作，很難適應(yīng)時(shí)展的新需要和新要求。通過對檔案管理硬件的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠減少傳統(tǒng)的人工工序，給檔案的管理帶來極大便利，更好地提供利用，提高人事檔案管理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2.2要強(qiáng)調(diào)檔案材料的個(gè)性化和辨識(shí)度
人事檔案要被利用，首先就要為每個(gè)人貼上標(biāo)簽。現(xiàn)代人力資源管理更強(qiáng)調(diào)掌握個(gè)人的個(gè)性化信息，這樣才給能決策者提供選人的信息。在人事檔案中存在大量陳舊的經(jīng)歷性材料，尤其是一些和當(dāng)事人現(xiàn)在沒有多大關(guān)系的經(jīng)歷，并不能真正反映個(gè)人素質(zhì)，而且很多都是雷同的，沒有多少參考價(jià)值。因此，必須充實(shí)材料，將員工的工作狀態(tài)、業(yè)績、學(xué)術(shù)成果、參加的重大活動(dòng)等作為檔案的可辨識(shí)部分納入。人事檔案需要更實(shí)際有用的內(nèi)容，提高材料的可辨識(shí)度，建立個(gè)性檔案和業(yè)績檔案等可以滿足不同的需求。
2.3檔案信息要擴(kuò)充新內(nèi)容
要及時(shí)調(diào)整人事檔案的歸檔范圍，對一些作用不大的參考性材料進(jìn)行刪除，精簡檔案，將檔案的重點(diǎn)從個(gè)人經(jīng)歷和基本情況向個(gè)人技能和業(yè)績，技術(shù)方向轉(zhuǎn)變，還應(yīng)包含許多其他關(guān)于當(dāng)事人的材料，比如能真實(shí)反映個(gè)人能力、特長的內(nèi)容，關(guān)于個(gè)人信用的記錄，隨著國家養(yǎng)老制度的改革，涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的內(nèi)容也應(yīng)納入人事檔案之中，以適應(yīng)新形勢、新需求，使人事管理部門成為重要的人才信息資源庫。
3拓展檔案管理開發(fā)利用，是人事檔案管理創(chuàng)新的目標(biāo)舉措
3.1要堅(jiān)持新型的工作原則
舊有的人事檔案管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)高校對于新時(shí)代檔案管理的需求。人事檔案的建立，是一項(xiàng)長時(shí)間的系統(tǒng)性工作，檔案管理只是其中的一部分，還有檔案信息的收集、開發(fā)，更主要的是提供利用，使檔案管理由單一的實(shí)體管理向信息管理與實(shí)體管理相結(jié)合。
3.2有效的實(shí)現(xiàn)人事檔案信息共享
利用現(xiàn)代人事檔案信息化管理系統(tǒng)信息共享，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)人事檔案管理工作效率的大大提高，拓展檔案管理開發(fā)利用。首先，信息的共享性可發(fā)在單位或行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，避免多部門重復(fù)的錄入和存儲(chǔ)信息；其次，當(dāng)信息出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，可以第一時(shí)間對人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一更新管理，保證信息同步，為管理工作的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保證。
4引入數(shù)字化技術(shù)，提升檔案管理標(biāo)準(zhǔn)性
目前，在部分條件比較優(yōu)越的高校內(nèi)，已經(jīng)建立了人事檔案的數(shù)字化管理，但是由于尚處于探索階段，出現(xiàn)了許多問題。其中最突出的就是數(shù)字化處理軟件質(zhì)量參差不齊，人事檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各大高校之間有相互獨(dú)立的人事檔案管理系統(tǒng)各自為政，各取所需，給相互間的信息傳遞造成了阻礙。因此，在今后的人事檔案信息化建設(shè)過程中，要做好各系統(tǒng)之間的配合性，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)越性，使其更好的服務(wù)于人事檔案的信息化管理。
5結(jié)語
實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)人事檔案管理模式的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將檔案管理人員從繁瑣的工作中解放出來，不僅對于提高工作效率有極大幫助，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，對于創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值也有很大幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]過言之.建立人事檔案管理中心可行性研究及法律探索[J].蘭臺(tái)世界，2012（02）.
1、組織“5.12”各種活動(dòng)及表彰大會(huì)
2、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
3、召開護(hù)士長例會(huì)
4、組織護(hù)理人員理論考試
5、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
6、門急診護(hù)理業(yè)務(wù)查房
計(jì)劃二：護(hù)理部一月工作計(jì)劃
1、做好20xx年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié)
2、組織完成對護(hù)士長年終考核登錄檔案
3、制定20xx年工作計(jì)劃（包括進(jìn)修、繼續(xù)教育、分級培養(yǎng)、專科培訓(xùn)、三基三嚴(yán)、質(zhì)量管理等）
4、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
5、召開護(hù)士長例會(huì)
6、組織護(hù)理人員理論考試
7、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
8、評選優(yōu)秀工作者
9、啟動(dòng)護(hù)士長助理的計(jì)劃，安排護(hù)理本科生來護(hù)理部輪轉(zhuǎn)
10、開展以“溫馨護(hù)理站”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動(dòng)的動(dòng)員工作
11、總結(jié)醫(yī)療輔助運(yùn)轉(zhuǎn)中心工作，開始雙休日值班
12、完成疾病護(hù)理常規(guī)的編寫
13、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房
計(jì)劃三：護(hù)理部三月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、召開護(hù)士長例會(huì)
3、組織護(hù)理人員理論考試
4、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
計(jì)劃四：護(hù)理部七月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、召開護(hù)士長例會(huì)
3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
4、下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告
5、護(hù)理業(yè)務(wù)查房
6、護(hù)士長工作半年度評價(jià)
關(guān)鍵詞： 資助 育人 傳播 高校資助工作
一、高校資助的現(xiàn)實(shí)值域
教育是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石，教育公平是社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)，是國家基本教育政策。國家高度重家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就學(xué)問題，已經(jīng)建立了健全的國家學(xué)生資助政策體系，保障所有家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都有平等接受教育的機(jī)會(huì)，作為促進(jìn)教育公平的重要舉措和途徑。通過國家資助切實(shí)減輕困難家庭供應(yīng)子女上學(xué)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，傳遞黨和政府的關(guān)懷、社會(huì)主義大家庭的溫暖，是保障和改善民生的重要舉措。
通過國家資助讓每一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都成為有用之才，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生消除貧困代際傳遞，是實(shí)現(xiàn)國家長治久安、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。讓經(jīng)濟(jì)困難家庭的孩子上得起大學(xué)，充分體現(xiàn)了黨和政府對民生問題的高度關(guān)注和對生活困難群眾的關(guān)心，體現(xiàn)了發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。通過國家資助保障每個(gè)公民的受教育權(quán)利，對于鞏固義務(wù)教育普及成果、加快普及高中階段教育步伐、進(jìn)一步提升高等教育大眾化水平具有重要作用，這是我國教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)人力資源強(qiáng)國的迫切需要。
二、從資助到育人的延漫
大學(xué)生具有一定知識(shí)的基礎(chǔ)，貧困大學(xué)生是高校學(xué)生中的特殊群體。對他們而言，資助顯然已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)問題，因?yàn)檫@些他們完全可以勤工儉學(xué)掙得，他們的內(nèi)心更需要人關(guān)注。社會(huì)不僅要緩解貧困生的經(jīng)濟(jì)壓力，更要下工夫有效化解他們的心理困苦，使貧困學(xué)生樹立直面困難，自強(qiáng)不息，樂觀向上，健康自信的價(jià)值觀和人生觀。因而，從資助向育人的延漫是大勢所趨。
（一）身心資助，由面及點(diǎn)，提高資助育人工作的實(shí)效性。身心資助主要針對兩種貧困現(xiàn)象：一是由物質(zhì)上的貧困所導(dǎo)致的心理上的不適甚至是心理問題，把愛國主義教育、感恩教育、誠信教育融入高校資助的工作中；二是由社會(huì)關(guān)系失調(diào)、個(gè)人情感等非經(jīng)濟(jì)原因?qū)е碌木駥用娴膯栴}。教育工作者可以通過個(gè)體心理輔導(dǎo)和團(tuán)體輔導(dǎo)等方法，幫助他們認(rèn)識(shí)自我、緩解壓力、發(fā)現(xiàn)問題，從而積極地對待生活和挑戰(zhàn)；也可以通過幫助貧困學(xué)生群體重新建立社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)予以心理支持。
（二）能力資助，形成合力，提高資助育人工作的針對性。高校資助工作的基本價(jià)值觀念是助人自助，資助工作不但要具體地幫助有困難的個(gè)體或群體解決困難，而且要幫助他們增強(qiáng)能力以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，即幫助他們增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的能力，達(dá)到自助。個(gè)人能力的提高不但有利于解決當(dāng)時(shí)的困難，而且對于克服未來社會(huì)生活中的困難也有重要幫助，并能促進(jìn)受助者的發(fā)展。資助工作者主要通過教育、職業(yè)培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等方式提高個(gè)人能力。
（三）建章立制，全員參與，增強(qiáng)資助育人工作在學(xué)生中的親和力。重視學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)，形成了一支工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心的專、兼職教師結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，專門建立了院系學(xué)生資助工作負(fù)責(zé)人制度，通過隊(duì)伍和制度上的雙重保障，將資助育人的理念滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分發(fā)揮資助工作的育人功能，加強(qiáng)對學(xué)生的人文關(guān)懷，使學(xué)生能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、奉獻(xiàn)社會(huì)。
三、資助育人的傳播學(xué)解讀
（一）受眾層面上的解讀。托夫勒的《大趨勢》說：“資訊時(shí)代的命脈是傳播。簡而言之，傳播的要素是傳播者、接受者與傳播管道。”過度資助，會(huì)使受者（貧困學(xué)生）過度吸收，以致受眾沒有時(shí)間或沒有能力予以消化，便出現(xiàn)了由于資助的泛濫與過度吸收而形成的資助焦慮。因而，對受眾進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)是必要的。
首先，加強(qiáng)心理健康教育，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提高心理素質(zhì)。必須高度重視家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的心理健康教育。根據(jù)大學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，注重培養(yǎng)他們良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格，增強(qiáng)克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的能力。要針對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生制訂切實(shí)可行的心理健康教育計(jì)劃，確定相應(yīng)的教育內(nèi)容、教育方法，掌握心理調(diào)節(jié)方法，積極預(yù)防和解決心理問題，提高心理健康水平和適應(yīng)社會(huì)的能力。其次，開展社會(huì)實(shí)踐，提高家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)。對于促進(jìn)大學(xué)生了解社會(huì)、了解國情。增長才干、奉獻(xiàn)社會(huì)，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感具有不可替代的作用，對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生健康成長意義重大。再次，豐富校園文化生活，為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生營造良好的成長環(huán)境。校園文化具有重要的育人功能，體現(xiàn)社會(huì)主義特點(diǎn)、時(shí)代特征和學(xué)校特色的校園文化生活，對于優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成有著重大意義。 因此，要大力加強(qiáng)大學(xué)生的文化素質(zhì)教育，組織家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生開展豐富多彩、積極向上的學(xué)術(shù)科技、體育、藝術(shù)和娛樂活動(dòng)，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提高社會(huì)認(rèn)知力。
受眾滿足的還在于他們的需要。沒有“需求”，就沒有“使用”，沒有“滿足”。受眾需要得到滿足，焦慮得到解除，傳播內(nèi)容得到最大限度的使用，實(shí)現(xiàn)受眾層面上的資助育人目的。
（二）傳者層面上的解讀。相對資助的受眾來說，傳者既有微觀層面的因素，來自高校資助的普通工作人員，又有代表宏觀層次的資助政策制定者。它們組成了“影響因素的等級結(jié)構(gòu)”，處于結(jié)構(gòu)的頂端，其影響力通過各個(gè)層次向下滲透。傳者對內(nèi)容的影響，是傳播思想的滲透，通過對內(nèi)容的架構(gòu)，達(dá)到傳者對受眾的影響。在我國，對高校資助工作重要性的認(rèn)識(shí)已上升到治國安邦的高度。導(dǎo)向正確，是黨和人民之福；導(dǎo)向錯(cuò)誤，是黨和人民之禍。
在當(dāng)前的資助育人工作中應(yīng)注意一些不容忽視的問題：其一，經(jīng)濟(jì)資助有力，思想教育不足。個(gè)別部門把家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的問題簡單地歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)為只要資助到位，把他們的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)解決了，就不存在其他問題，缺乏與多元化的資助體系相配套的系統(tǒng)的思想政治教育。其二，資助形式多樣，教育環(huán)節(jié)不足。相對來講，學(xué)校比較注重通過多種多樣的資助形式和發(fā)放資助的形式開展教育， 但是，通過思想政治理論課等思想政治教育主渠道，有針對性地對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生開展教育則明顯不足。其三，學(xué)生工作部門唱獨(dú)角戲，全員育人的格局尚未形成， 一些教職員工簡單地認(rèn)為資助困難學(xué)生工作只是學(xué)生工作部門的事，全員育人的意識(shí)不強(qiáng)。
為此，傳者要對大量能體現(xiàn)他們資助育人的內(nèi)容進(jìn)行議程設(shè)置。其一，如何進(jìn)一步明晰高校資助工作的目標(biāo)定位。一般說來， 高校資助工作承載政策闡釋、資助管理、價(jià)值導(dǎo)向、道德教育等功能。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 高校資助工作已建立起了一個(gè)日益龐雜的內(nèi)容體系，但龐大博雜的體系貌似全面而嚴(yán)整，實(shí)則掩蓋了高校資助工作的根本目標(biāo)定位，妨礙了高校資助工作根本功能的發(fā)揮。其實(shí)， 高校資助工作根本目標(biāo)很簡單，就是助人自助、學(xué)會(huì)感恩。其二，如何消解高校資助工作模式的“唯物質(zhì)、輕精神”的色彩。唯經(jīng)濟(jì)的資助模式曾在高校資助領(lǐng)域發(fā)揮過重要作用。但是，不容忽視， “唯物質(zhì)、輕精神”盲目崇尚物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)至上的簡單和單向的給予方式，強(qiáng)調(diào)高校資助工作者的主體地位，輕視受者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、行為方式和價(jià)值觀念等精神特質(zhì)，削弱了高校資助工作的效果。其三，如何實(shí)現(xiàn)思想政治教育理論的創(chuàng)新。一是返本開新。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的實(shí)際情況、高校資助工作現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的真正需求來看，他們需要的幫助不僅是經(jīng)濟(jì)上的援助，要徹底解決經(jīng)濟(jì)困難問題，在做好經(jīng)濟(jì)資助的同時(shí)，還必須從根本上提高經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的就業(yè)力、競爭力和創(chuàng)造力。促成高校資助工作的理念回歸，現(xiàn)實(shí)高校資助工作的返本開新。二是觀照現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)代，發(fā)展和創(chuàng)新高校資助工作，必須把高校資助工作的利劍進(jìn)一步指向現(xiàn)實(shí)，把思考問題的視野放在當(dāng)下迫切的問題上，特別是注重研究和解決貧困大學(xué)生群體面臨的真實(shí)問題，回應(yīng)高校資助工作遭遇的新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)高校資助工作的時(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：優(yōu)化舉措 石油銷售公司 人力資源工作 規(guī)范
1 撫順石油銷售公司用工現(xiàn)狀
截止到2012年5月31日，撫順石油銷售公司現(xiàn)有在崗員工1138人，其中，合同化員工404人，市場化用工734人。公司機(jī)關(guān)設(shè)七部一室一中心，下設(shè)集體企業(yè)協(xié)調(diào)辦公室、計(jì)量站、維修站、油經(jīng)營部和加油站經(jīng)營管理片區(qū)等附屬機(jī)構(gòu)；下轄清原、新賓兩個(gè)縣級經(jīng)營部；所屬6座油庫（3座在營）擁有在崗員工262人；70座全資在運(yùn)營加油站覆蓋撫順市區(qū)和三縣城鄉(xiāng)，擁有在崗員工677人。人員多、分布廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜是撫順石油銷售公司用工的一大特點(diǎn)，同時(shí)也為人力資源管理工作帶來了一定的難度。
2 規(guī)范人力資源管理工作的重要意義
面對石油銷售企業(yè)用工管理的實(shí)際情況，規(guī)范用工和薪酬分配等人力資源管理工作意義重大。規(guī)范用工可促使人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；規(guī)范薪酬可充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，構(gòu)建企業(yè)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的智力支持和人力資源保障。為此，持續(xù)深化人力資源管理工作對于石油銷售企業(yè)而言勢在必行。
3 采取的五項(xiàng)優(yōu)化措施及取得的成效
3.1 優(yōu)化勞動(dòng)組織、員工隊(duì)伍精干高效。本著機(jī)構(gòu)不重復(fù)、業(yè)務(wù)不重疊、管理不交叉的原則，撫順石油銷售公司重新核定了市公司、縣經(jīng)營部兩級機(jī)關(guān)各部（科）室人員編制，做到人人有崗位，人人有分工；通過雇用技術(shù)人員和公司內(nèi)部調(diào)劑的方式為新成立的輸轉(zhuǎn)油庫配備了充足的人力資源，在保障油庫正常運(yùn)營的同時(shí)做到增加業(yè)務(wù)不增人；歸并了內(nèi)控、稽查兩個(gè)職能部門，建立起東西部加油站經(jīng)營管理片區(qū)，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)歸口，提升了部門的管理職能，建立起精干高效的員工隊(duì)伍。
3.2 優(yōu)化崗位設(shè)置、用工總量合理控制。以加油站工作寫實(shí)為切入點(diǎn)，深入加油站一線調(diào)查研究，充分了解各崗位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度，根據(jù)純槍銷量、汽柴銷售結(jié)構(gòu)、卡業(yè)務(wù)交易數(shù)、油品進(jìn)貨數(shù)量等可量化指標(biāo)合理安排各崗位人員分工，嚴(yán)格控制加油站用工總量。根據(jù)加油站開票實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生量和便利店商品銷售額的多少，對加油站開票業(yè)務(wù)和便利店銷售業(yè)務(wù)實(shí)行了合并管理，由一人兼任開票員和便利店?duì)I業(yè)員雙重職務(wù)，在培養(yǎng)員工一崗多能的同時(shí)，更有效控制了加油站的用工總量。
此外，各加油站根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況合理排班，盤活了員工存量，處理好了加油高峰期與低谷期的人力資源配置工作，大幅提高了人工效率，進(jìn)一步減少了加油站的用工總量。
3.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、工作效率明顯提高。以“快速加油”工作為契機(jī)，撫順石油銷售公司在市區(qū)交通便利的七座四星級以上加油站安裝了ic卡自助加油機(jī)，大力推廣自助加油的方便快捷，減少加油站人員的人工加油操作量，并結(jié)合各試點(diǎn)站的實(shí)際情況，制定一站一策的差異化提速措施。針對望花橋加油站大型柴油車輛較多，汽柴油加油機(jī)鄰近，時(shí)常造成柴油車輛占位時(shí)間過長，影響汽油車輛加油和加油車道擁堵的實(shí)際情況。公司通過設(shè)備設(shè)施改造和現(xiàn)場引導(dǎo)的方式，推行了汽柴設(shè)備分區(qū)管理，汽柴車輛分區(qū)加油的快速加油模式，合理優(yōu)化了加油站的業(yè)務(wù)流程，科學(xué)提高了加油站的服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)效”與“績效”的雙贏。
3.4 優(yōu)化經(jīng)營方式、人工成本有效降低。本著“市場不丟、銷量不降”的原則，結(jié)合加油站經(jīng)營特點(diǎn)，撫順石油銷售公司不斷優(yōu)化加油站的經(jīng)營方式。公司基層庫、站依據(jù)各崗位的人員分配和實(shí)際工作需要，彈性調(diào)整倒班人員和倒班周期，各鄰近加油站還在高峰時(shí)段實(shí)行了錯(cuò)峰加油，通過這一系列措施，盤活了庫、站的員工存量，合理控制了用工人數(shù)，有效降低了運(yùn)營成本。不僅如此，公司在縣區(qū)兩座低效站開展了駐站經(jīng)營模式，減少市場化用工7人，相應(yīng)減少月工資額5000余元，有效降低了加油站用工成本，提高了加油站運(yùn)營質(zhì)量。
3.5 優(yōu)化考核方式、薪酬分配愈加規(guī)范。為著力構(gòu)建員工薪酬收入與經(jīng)營管理指標(biāo)、個(gè)人績效考核、崗位職責(zé)掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地
動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司總體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，撫順石油銷售公司將機(jī)關(guān)及所屬各基層單位員工薪酬收入與經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為充分調(diào)動(dòng)加油站一線員工的銷售熱情，公司在實(shí)行噸油含量工資的基礎(chǔ)上，將油品進(jìn)貨、油品銷售、非油銷售收入、商品盈虧、加油站綜合管理等經(jīng)營管理指標(biāo)納入到對加油站的考核范疇，依據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣兌現(xiàn)各崗位人員的考核工資。特別是計(jì)量員在實(shí)行考核工資的同時(shí)，為區(qū)分勞動(dòng)強(qiáng)度的輕重和管理水平的優(yōu)劣，每月依據(jù)進(jìn)貨數(shù)量和油品盈虧增設(shè)了接卸工資和損益工資，通過這種薪酬分配方式，計(jì)量員之間月最高考核工資差距達(dá)到2000余元，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了多勞多得。
五項(xiàng)優(yōu)化舉措，促使撫順石油銷售公司人力資源管理工作日趨科學(xué)、規(guī)范，精干高效的員工隊(duì)伍為撫順石油銷售公司經(jīng)營業(yè)績的攀升、管理水平的提升提供了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，撫順石油銷售公司正在規(guī)范的人力資源管理護(hù)航中穩(wěn)步前行。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵淑青.強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)核心競爭力——浙江萬馬電纜股份有限公司人力資源工作現(xiàn)狀及對策、商業(yè)文化.2011-06-15.
Abstract: This paper first explaines the importance of construction enterprise project cost control, and then analyzes the principles and elements of construction enterprise project cost control, and finally proposes effective measures to control the construction enterprise project cost.
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本;控制
Key words: construction enterprise;project;cost;control
中圖分類號:FTU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0079-01
0引言
目前,我國建筑行業(yè)之間的競爭是越來越激烈了,在這種微利經(jīng)營的空間里各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁的挖掘有效方式為自身爭取更多盈利。為了使企業(yè)的施工項(xiàng)目利潤最大化,不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制舉措將能給企業(yè)帶來利潤。
1工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1.1 項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄,不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,即使編制了,也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。
1.2 成本管理和控制體制不健全企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任,難于考核其優(yōu)劣,沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此,項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成,對直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級部門強(qiáng)令其開展成本管理,項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的,流于表面形式的比較多。
1.3 缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。
1.4 對質(zhì)量成本缺乏管理和控制對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全。目前,我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
綜上所述,施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要,是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭,只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系,才能使建筑企業(yè)擺脫困境,得以生存和發(fā)展。
2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的原則和要點(diǎn)
成本控制貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目,它涉及到施工技術(shù)、施工方法、施工管理措施等各個(gè)大大小小的方面。通過分析和比較,對照成本控制方案中的各項(xiàng)施工經(jīng)費(fèi),對將要發(fā)生的或者已經(jīng)存在的差異進(jìn)行及時(shí)的糾正。在工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制必須遵循以下原則:
2.1 節(jié)約原則,要點(diǎn)在于對建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的最小化項(xiàng)目施工必會(huì)用到大量的人力、物力、財(cái)力,成本控制就是對其所有盡量節(jié)省。當(dāng)然,這一切都建立在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,保證質(zhì)量的前提之下通過優(yōu)化施工、改進(jìn)施工工藝、事前預(yù)測等方式縮減成本支出,這是一個(gè)積極的舉措而不是消極的限制,這是在利用科學(xué)的手段來達(dá)到節(jié)約目的。
2.2 目標(biāo)原則,要點(diǎn)在于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)控制擬定標(biāo)準(zhǔn)成本后,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本來對項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。將標(biāo)準(zhǔn)成本中的目標(biāo)計(jì)劃明細(xì)化責(zé)任化,對于計(jì)劃中的每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)施工部門、班組和個(gè)人,這就使得工程項(xiàng)目施工中以及完工時(shí)的評估工作變得明晰起來。施工中難免會(huì)遇到意外情況,而對于這種特殊情況應(yīng)該特別關(guān)注,費(fèi)用的調(diào)整一定要采取嚴(yán)格的審批程序。
2.3 全面原則,要點(diǎn)在于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的全面控制(全員、全程)首先,一個(gè)工程項(xiàng)目它不是由一個(gè)人或幾個(gè)人來完成的,所以必須樹立全員成本控制意識(shí)。要求每個(gè)員工以身作則,只有全員的積極配合才能使節(jié)約原則做到最大化,成本控制是和每一個(gè)員工息息相關(guān)的。其次,成本控制是一個(gè)長期的指導(dǎo)、監(jiān)督任務(wù),在準(zhǔn)備階段擬定最佳的施工方案,做好最省的預(yù)算,策劃好施工周期;在施工中不斷比對實(shí)際發(fā)生的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本,分析差異做好協(xié)調(diào)工作;工程結(jié)束時(shí),對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總,計(jì)算出施工的總費(fèi)用,分門別類的與預(yù)算中的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分析比較,做好評估和總結(jié)工作。
3建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的有效措施
3.1 變動(dòng)成本的控制所謂的變動(dòng)成本其實(shí)也是直接成本,包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備的成本。控制人工費(fèi)的要點(diǎn)在于盡量減少用工,創(chuàng)新施工措施以及在必要的情況下采用先進(jìn)的施工設(shè)備來提升生產(chǎn)效率。提升合同概念,明細(xì)責(zé)任,對施工隊(duì)的管理人員資金采用承包制簽訂勞動(dòng)合同。控制材料費(fèi)的要點(diǎn)在于材料價(jià)格和材料消耗的控制。知曉各種材料的價(jià)格走勢,根據(jù)價(jià)格變化科學(xué)的選定采購時(shí)間。合理堆放材料,在材料的消耗上,加強(qiáng)倉庫管理,一定要按照工程進(jìn)度消耗指標(biāo)來使用,同時(shí)支持環(huán)保余料回收。控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)的要點(diǎn)在于設(shè)備的合理選擇、設(shè)備的合理使用、設(shè)備的維修保養(yǎng)三方面。
3.2 固定成本控制提高管理人員的管理能力,搞好企業(yè)管理工作是降低固定成本的有效措施。對于業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、交通運(yùn)輸費(fèi)用都應(yīng)該采取從儉制度;同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)控,保證工程安全與工程質(zhì)量,樹立零事故的目標(biāo)減少安全事故的費(fèi)用支出;嚴(yán)格把關(guān)變動(dòng)成本合理的調(diào)度、使用,減少定額外的用工和用料。以謀取最大利益為目標(biāo),強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃,對成本的控制做到全員控制、全程控制,使建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理走上新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn):
[1]王炎.淺談建筑施工企業(yè)成本控制方式[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010.
關(guān)鍵詞：集體制林權(quán)制度改革；林業(yè)；生態(tài)建設(shè)
1 阜康市林地林權(quán)基本情況
1.1 林地資源現(xiàn)狀
阜康市森林資源根據(jù)地形地貌、植被、氣候等因素，由南向北有南部山區(qū)天然林、中部平原人工林、北部荒漠沙漠灌木林3大部分組成。林業(yè)用地總面積192710hm2，占土地總面積的16.43%。
1.2 林權(quán)現(xiàn)狀
阜康市林地權(quán)屬分為國有和集體2種，國有林主要包括山區(qū)天然林、北部荒漠灌木林及部分人工林組成，面積為185870hm2。國有天然林林權(quán)全部落實(shí)，并分別納入天保工程和中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償范圍；人工林均未落實(shí)，目前暫由市政府相關(guān)部門管理。
1.3 確權(quán)頒證情況
按照林權(quán)頒證的要求，阜康市林權(quán)頒證工作啟動(dòng)于2009年，截止目前，發(fā)證面積為188763hm2，發(fā)證率為97.9%。其中：國有公益林發(fā)證率為98%。集體林區(qū)發(fā)證率為42.3%。
2 阜康市林權(quán)制度改革存在的問題
2.1 現(xiàn)行的林權(quán)體制已嚴(yán)重制約了阜康市的林業(yè)發(fā)展
由于集體林存在產(chǎn)權(quán)不明晰、經(jīng)營主體沒落實(shí)、經(jīng)營機(jī)制不靈活、利益分配不合理等問題，造成林地管理粗放，林木生長緩慢，經(jīng)濟(jì)效益很低。
2.2 林牧、林農(nóng)用地矛盾突出，一地兩證問題制約著人工林的發(fā)展
一是前山和沙漠荒漠區(qū)，由于歷史的原因，阜康市土地類型主要以草地為主，約占總土地面積的80%以上，林業(yè)沒有發(fā)展空間，造成天然灌木林地與草地矛盾突出，存在一地兩證的問題；營造人工林時(shí)經(jīng)常受到牧民阻攔，林權(quán)即便落實(shí)，在辦理林權(quán)證時(shí)畜牧部門也不同意，嚴(yán)重挫傷單位個(gè)人參與造林的積極性。二是經(jīng)濟(jì)林（特別是特色林果業(yè)）與基本農(nóng)田用地矛盾突出，土管部門不允許在基本農(nóng)田用地上種植林木，而阜康市經(jīng)濟(jì)林大多數(shù)都在基本農(nóng)田用地上，造成這部分林權(quán)難以落實(shí)。
2.3 集體林地林木基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料不完善，而林權(quán)改革經(jīng)費(fèi)缺乏，阻礙了林權(quán)改革的步伐
按照林業(yè)規(guī)程要求，人工林應(yīng)每5年開展1次森林資源二類調(diào)查，每年進(jìn)行1次補(bǔ)充調(diào)查，才能做到林地林木基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料詳實(shí)可靠，但由于資金的限制，從20世紀(jì)80年代至今，阜康市的森林資源二類調(diào)查只開展過2次，分別在1989和1998年，到現(xiàn)在阜康市的集體林地林木基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料已很不完善，已無法適應(yīng)林權(quán)體制改革的需要，數(shù)據(jù)不清很難將林權(quán)落實(shí)到人頭、地頭。因林權(quán)改革經(jīng)費(fèi)不足，林權(quán)改革進(jìn)度緩慢。
3 建議措施
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保集體林權(quán)體制改革順利推進(jìn)
林業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中具有重要戰(zhàn)略地位，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞生態(tài)建設(shè)、生態(tài)安全、生態(tài)文明要求，按照嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營、持續(xù)利用的原則，加快林業(yè)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
3.2 妥善處理林牧矛盾，解決一地兩證問題，促進(jìn)林牧業(yè)共同發(fā)展
要積極采取有力措施，充分利用森林資源調(diào)查和土地二調(diào)的有利時(shí)機(jī)，利用5年時(shí)間，將天然灌木林（列入重點(diǎn)公益林）林地及植被蓋度低、生態(tài)區(qū)位重要、可能引起水土流失和沙漠荒漠化的宜林荒山（沙）荒地，應(yīng)從草地中剝離出來，將其納入林地范疇，其辦法是收回草原使用證，變更為林權(quán)證，除新造幼林和封禁育林等情況外，允許在林地中放牧，并由市人民政府發(fā)放《林地放牧證》，可從根本解決一地兩證問題。
3.3 鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)，確保林改規(guī)范有序
對于集體所有林地、林木所有權(quán)和使用權(quán)流轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)由本集體經(jīng)濟(jì)組織成員民主決定，可采取公開拍賣、招標(biāo)的方式，不具備公開拍賣、招標(biāo)條件的，可以采取競爭性談判、協(xié)商等方式進(jìn)行；對于實(shí)在轉(zhuǎn)讓不出的，由集體統(tǒng)一經(jīng)營管理林地林木。
3.4 加快制定林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，抓國有造林立項(xiàng)工作，鼓勵(lì)社會(huì)投資人開發(fā)生態(tài)建設(shè)
要加快對國省道兩側(cè)、前山丘陵地、水庫周邊及北部沙漠等重要地帶制定林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，積極爭取國家項(xiàng)目資金，配套相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各類社會(huì)投資人開發(fā)生態(tài)建設(shè)，大強(qiáng)度地搞植樹造林，以達(dá)到“政府要生態(tài)、投資人要效益”的目的。
2017年醫(yī)院信息科個(gè)人工作計(jì)劃范文1
為了提高我院院信息化管理水平，為全面提升醫(yī)療質(zhì)量提供一個(gè)好的平臺(tái)，20XX年信息科工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，端正工作作風(fēng)，樹立服務(wù)一線的思想，及時(shí)解決計(jì)算機(jī)、打印機(jī)硬件故障，確保科室工作順利進(jìn)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)較好的上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院總結(jié)的醫(yī)院信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時(shí)醫(yī)院定期考核。
4、在臨床路徑方面的工作重點(diǎn)：①擴(kuò)大病種數(shù)量。②繼續(xù)優(yōu)化路徑。③加大監(jiān)管力度,提高納入率。④保證醫(yī)療質(zhì)量,提高服務(wù)效率，控制醫(yī)療費(fèi)用。⑤提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式。
5、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。
6、緊密配合綜合支付制度改革，及時(shí)統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù)。
7、認(rèn)真執(zhí)行國家價(jià)格政策，及時(shí)調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格信息。
8、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。
9、考察遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，力爭20XX年底實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診。
2017年醫(yī)院信息科個(gè)人工作計(jì)劃范文2
一、軟件系統(tǒng)
HIS與PACS和RIS的接口、器械庫房管理、總務(wù)庫房管理、供應(yīng)室管理、護(hù)理管理、全成本核算、診療卡、門診醫(yī)生站、HIS與LIS的后條碼等系統(tǒng)建設(shè)。由于我院HIS系統(tǒng)采用的技術(shù)是一體化解決方案，比市內(nèi)其他醫(yī)院(中醫(yī)院、四院)采取復(fù)雜架接的方式在實(shí)現(xiàn)的速度上至少提前了1年時(shí)間。因此，只要我們繼續(xù)努力，將保持市內(nèi)醫(yī)院信息化的領(lǐng)先地位。其中的護(hù)理管理要在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)PDA生理體癥藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)。建立醫(yī)院《醫(yī)學(xué)知識(shí)管理平臺(tái)》、《醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)》，通過建立各學(xué)科的知識(shí)庫，為臨床醫(yī)生提供學(xué)習(xí)的渠道，也為醫(yī)師培訓(xùn)和繼續(xù)教育提供一種良好的手段。
二、硬件平臺(tái)
我院上醫(yī)生工作站，特別是門診醫(yī)生工作站后，聯(lián)網(wǎng)的工作站數(shù)量大大增加。同時(shí)電子病歷的使用，使醫(yī)院的數(shù)據(jù)量大為增加。在這樣的情況下，醫(yī)院的主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都要作相應(yīng)的調(diào)整。因此：1.服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、交換設(shè)備、通信介質(zhì)、工作站、打印機(jī)、中心機(jī)房等都要有冗余備份;2.在容量和速度方面要達(dá)到要求;3.開展新技術(shù)和項(xiàng)目如：無線查房、電生理信息、診療卡等系統(tǒng)建設(shè)。
我院現(xiàn)有大部分服務(wù)器的千兆網(wǎng)卡連接在交換機(jī)的百兆接口上，從而無法達(dá)到千兆傳輸速率，而隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)負(fù)載逐年增加，服務(wù)器上百兆的數(shù)據(jù)傳輸速度無法滿足應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，因此為了提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速度，需要在現(xiàn)有華為8512交換機(jī)的基礎(chǔ)上，增加千兆接口模塊來實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器的千兆連接速度，達(dá)到千兆的數(shù)據(jù)傳輸速度。同時(shí)，我院新建外賓樓機(jī)房與住院樓主機(jī)房之間的距離達(dá)到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要采用單模光纖實(shí)施連接，因此需要配置單模光纖接口卡以滿足使用要求。
三、PACS系統(tǒng)改造
隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的快速增長，目前每天的數(shù)據(jù)量已經(jīng)由原來的10GB增長到15GB，現(xiàn)在使用的存儲(chǔ)設(shè)備原來可以存放1個(gè)月的在線數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在已經(jīng)降低到只能存放20天的在線數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量增長過快，預(yù)計(jì)現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間將不能夠滿足PACS系統(tǒng)對在線數(shù)據(jù)的使用要求。因此，需要更新現(xiàn)有PACS系統(tǒng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，選擇DELL CX3-20的存儲(chǔ)設(shè)備，存儲(chǔ)容量配置達(dá)到4.5TB，以滿足系統(tǒng)的使用要求。同時(shí)考慮PACS系統(tǒng)今后的擴(kuò)充能力，使數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間能夠隨著PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的增長而不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)容，因此需要采用VERITAS軟件，該軟件能夠突破微軟操作系統(tǒng)2TB存儲(chǔ)空間的上限，達(dá)到支持無限存儲(chǔ)空間的能力，并可利用動(dòng)態(tài)卷管理能力達(dá)到存儲(chǔ)容量不斷的動(dòng)態(tài)擴(kuò)充。另一方面，為了保障PACS系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的容災(zāi)能力。
四、電子病歷
市內(nèi)其他醫(yī)院采用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，涂改現(xiàn)象突出，隨意書寫病史，計(jì)算機(jī)打印病歷不適當(dāng)復(fù)制造成張冠李戴現(xiàn)象，缺某項(xiàng)病歷記錄內(nèi)容，完成病歷記錄不及時(shí)和缺簽名、替別人簽名等。我院實(shí)施的電子病歷系統(tǒng)屬XML全結(jié)構(gòu)化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。
我們將至少在兩個(gè)病區(qū)試點(diǎn)無線查房技術(shù)，唯有這樣才能突破中醫(yī)院的信息技術(shù)高度，超過南京中大醫(yī)院，成為省內(nèi)領(lǐng)先的電子病歷系統(tǒng)。建議向無錫市科技局申報(bào)課題。
五、工作打算
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。美國一家著名醫(yī)院的首席信息官就曾經(jīng)說過：除非在數(shù)字信息系統(tǒng)上投資，否則醫(yī)院簡直不能在今天的世界里生存下去。要么數(shù)字化，要么就干脆停業(yè)。(來源：中國計(jì)算機(jī)用戶)。我院的信息系統(tǒng)軟件平臺(tái)已經(jīng)建立。因此，我院的門診診療卡、醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動(dòng)查房等系統(tǒng)的建設(shè)在我們天健系統(tǒng)正式運(yùn)行一年后的今天，正處于厚積薄發(fā)的狀態(tài)。
我院信息科的現(xiàn)狀是：信息化對醫(yī)院管理的貢獻(xiàn)正被重新評估，信息科在醫(yī)院的地位有所上升。院長直接參與信息化建設(shè)的程度提高。管理者對信息化建設(shè)興趣增加，甚至恢復(fù)了信心。當(dāng)前的重點(diǎn)是要完成系列軟件產(chǎn)品的人員認(rèn)證培訓(xùn)工作。組織力量，開展門診醫(yī)生站的培訓(xùn)，門診醫(yī)生站模擬環(huán)境的構(gòu)建，病區(qū)醫(yī)生站、護(hù)士站的優(yōu)化工作，定期下科室回訪，責(zé)任到人，滿意臨床等工作。在目前已經(jīng)完成的院長查詢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)、為管理打下基礎(chǔ)。
要落實(shí)衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高燕婕主任的講話精神：信息中心要較好的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強(qiáng)的集成能力，這一點(diǎn)是目前衡量評價(jià)醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標(biāo)志。明年將加大對科室的工程技術(shù)人員進(jìn)行ORACLE9i參數(shù)調(diào)整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具體操作培訓(xùn)，保證我院信息系統(tǒng)遇到應(yīng)急情況時(shí)我科人員均能夠從容處置;使信息科的總體技術(shù)實(shí)力能夠在無錫市內(nèi)醫(yī)院保持領(lǐng)先地位。
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信息科工作計(jì)劃
今年，信息科工作的總體思路是：按照上級黨委對信息調(diào)研工作的要求，緊緊圍繞旗委和辦公室工作主線，樹立信息服務(wù)新觀念，創(chuàng)新信息服務(wù)方式，著力抓好五項(xiàng)工作，力爭做到五個(gè)實(shí)現(xiàn)。
一、抓好常規(guī)信息報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)排名位次高和服務(wù)水平高
在服務(wù)上級黨委方面，信息科將重點(diǎn)反映20XX年旗委的工作思路、工作部署、工作措施和工作創(chuàng)新，并圍繞推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和區(qū)域扶貧以及改善民生等方面采取的新舉措、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn)、取得的新成果，每周向盟委辦公廳信息處及自治區(qū)黨委辦公廳信息處報(bào)送信息不少于10條，年終力爭保持全盟第一的位次，并爭取在自治區(qū)101個(gè)旗縣市中信息工作排名前移，實(shí)現(xiàn)信息工作在全區(qū)排名中超過盟內(nèi)其他旗縣。在服務(wù)旗委方面，信息科將重點(diǎn)反映我旗各地、各部門貫徹落實(shí)旗委決策、部署情況和在推動(dòng)各項(xiàng)工作過程中采取的新舉措、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn)、取得的新成果，以及旗委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)注的重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、社會(huì)動(dòng)態(tài)信息等，并通過《扎賚特動(dòng)態(tài)》等刊物及時(shí)、快速地反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息工作服務(wù)水平高。
二、抓好重大緊急信息報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)零漏報(bào)、零遲報(bào)
今年，信息科將加大重大緊急信息監(jiān)測、督導(dǎo)力度，建立重大緊急信息第一線聯(lián)系制度，要求各地、各部門必須確定一名重大緊急信息第一聯(lián)系人，在發(fā)生各類災(zāi)情、疫情、重大事故以及后，必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步情況，并在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)詳細(xì)情況，經(jīng)信息科工作人員核實(shí)無誤后形成要情快報(bào)及時(shí)反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)旗委領(lǐng)導(dǎo)批示后向上級黨委報(bào)送。同時(shí)，加強(qiáng)信息工作值班，保證重大緊急信息隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)處理和及時(shí)報(bào)送。
三、抓好調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)有廣度有深度
信息科將緊緊圍繞旗委中心工作，從推動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、維護(hù)全旗社會(huì)穩(wěn)定大局兩處著眼，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、為旗委領(lǐng)導(dǎo)提供參考資源和決策依據(jù)等方面著手，重點(diǎn)在突破制約地區(qū)發(fā)展瓶頸、|||培育扶植富民產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和涉穩(wěn)工作等幾個(gè)方面開展調(diào)查研究;并著力建立聯(lián)合調(diào)研機(jī)制，在對一些專業(yè)性強(qiáng)、理論性深的課題開展調(diào)研時(shí)，積極主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，開展聯(lián)合調(diào)研，力爭把情況反映得最清、把層次挖掘得最深、把問題分析得最透、把建議提出得最實(shí)，切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考思路和基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，今年信息科在盟委辦公廳信息處刊物上刊登調(diào)研文章至少在4篇以上。
四、抓好刊物編發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新
本著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的原則，以《扎賚特動(dòng)態(tài)》為載體，及時(shí)探尋、匯總各地、各部門在工作中值得借鑒的好做法、好經(jīng)驗(yàn)以及出現(xiàn)的新典型、新亮點(diǎn)，為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握情況提供有效服務(wù)，為各地、各部門學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流搭建平臺(tái);抓好《信息通報(bào)》刊發(fā)工作，對各地、各部門信息報(bào)送數(shù)量、采用文稿數(shù)量和題目及時(shí)給予分類、分期通報(bào)，激發(fā)各地、各部門信息調(diào)研工作積極性，增強(qiáng)信息報(bào)送情況透明度。今年《扎賚特動(dòng)態(tài)》要出刊至少12期，《信息通報(bào)》刊發(fā)不少于12期。
五、抓好日常工作，實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)
[中圖分類號]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號]1673-7210(2007)12(a)-069-01
當(dāng)前，發(fā)生在我國醫(yī)療服務(wù)中的醫(yī)患沖突，致使醫(yī)患關(guān)系日益緊張，患者對醫(yī)生的信任度低。2007年，衛(wèi)生部在《醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》中增加了對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評的內(nèi)容，并且正在研究制定《關(guān)于實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評的指導(dǎo)意見》。最近，河南省衛(wèi)生廳出臺(tái)了《河南省醫(yī)務(wù)人員規(guī)范服務(wù)守則(試行)》，其中道德守則、行為守則、執(zhí)業(yè)守則等規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的一言一行。這樣，為解決人民群眾看病難、看病貴，改善醫(yī)患關(guān)系，重塑醫(yī)生形象，衛(wèi)生部門和醫(yī)務(wù)人員從完善自身醫(yī)療行為人手，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，為全國人民做出了榜樣。
開展醫(yī)德考評，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度及醫(yī)德考評檔案，這項(xiàng)工作在全國剛剛開始不久。至今，還沒有出臺(tái)統(tǒng)一的考評制度、考評措施、考評標(biāo)準(zhǔn)及考評檔案。當(dāng)前，如何開展這項(xiàng)工作。我院的做法為：
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立醫(yī)德考評小組
開展醫(yī)德考評。是對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行思想道德教育。樹立社會(huì)主義榮辱觀，推行精神文明建設(shè)，糾正損害人民群眾利益的不正之風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)患糾紛，防止醫(yī)患沖突，改善醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)建平安醫(yī)院的醫(yī)院自身管理的重要舉措。因此，開展醫(yī)德考評工作，需要單位領(lǐng)導(dǎo)重視、真抓實(shí)干。我院建立了以黨委副書記為組長，工會(huì)主席為副組長，各職能科室主任為成員的醫(yī)德考評小組，為順利開展這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
2 要定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和遵紀(jì)守法教育
平時(shí)，醫(yī)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)過重，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)之外的知識(shí)。因此，醫(yī)院要每半年進(jìn)行一次全院醫(yī)務(wù)人員參加的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和法律法規(guī)知識(shí)教育。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，缺課者要及時(shí)補(bǔ)課。這樣，讓醫(yī)務(wù)人員知道應(yīng)該怎么做，不能怎么做。增強(qiáng)自律意識(shí)，塑造個(gè)人美好形象。
3 制定醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)
為了加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，我院制定了10條醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)：①文明行醫(yī)、禮貌待患、接待熱情、不拒不推病人；②尊重病人的人格和權(quán)利，一視同仁對待病人；③為病人保守秘密，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療制度；④奮發(fā)進(jìn)取、鉆研醫(yī)術(shù)，不斷提高個(gè)人診療水平；⑤服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、顧全大局；⑥積極參加政治理論學(xué)習(xí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育：⑦著裝整潔，胸卡內(nèi)容規(guī)范；⑧履行個(gè)人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度；⑨廉潔行醫(yī)，遵紀(jì)守法；⑩無醫(yī)療差錯(cuò)、事故發(fā)生。以上每條評分10分，共100分。優(yōu)：100分；一般：90分：差：90分以下。
4 堅(jiān)持考評制度，落實(shí)考評措施
關(guān)鍵詞：教學(xué)質(zhì)量；基礎(chǔ)教學(xué)；后勤管理；學(xué)校后勤；信息化管理
一、學(xué)校后勤管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.管理人員素質(zhì)偏低
目前我國很多中學(xué)都存在這樣一種現(xiàn)象，就是后勤管理工作者的年齡偏大，或者難以接受先進(jìn)管理理念，或接受起來比較慢，這在一定程度上阻礙了信息化管理模式的發(fā)展。
2.學(xué)生宿舍信息化的問題
在學(xué)校后勤管理過程中，宿舍管理作為后勤管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，一直是學(xué)校后勤管理的一大難題。其管理的復(fù)雜性和繁瑣性不是一兩點(diǎn)就可以描述清楚的，其中包括入住學(xué)生的個(gè)人檔案整理、人員遷入、遷出記錄等。在以往的宿舍管理過程中，管理方只有通過人工記錄這些內(nèi)容。這種方法一方面不方便查詢學(xué)生的個(gè)人信息，另一方面人工記錄極易產(chǎn)生錯(cuò)誤記錄。而且學(xué)生宿舍的住宿情況極易發(fā)生變動(dòng)，一個(gè)學(xué)期或者一年就需要進(jìn)行一次大的調(diào)整。如果重新再造冊的話，則很難與原來的相關(guān)聯(lián)，如果信息記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)與原登記名冊對不上號，使得信息查詢不到。所以，信息化管理手段的應(yīng)用解決了這一難題，使得個(gè)人信息通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入，方便宿舍管理員進(jìn)行管理。
二、推進(jìn)中學(xué)后勤工作信息化的對策和思考
1.深化中學(xué)后勤改革，完善后勤信息化建設(shè)條件
中學(xué)后勤管理信息化的推行融合了技術(shù)的革新，也結(jié)合了管理理念以及制度的革新。要不斷深化中學(xué)后勤管理制度，落實(shí)后勤管理工作，進(jìn)而接受先進(jìn)管理理念，建立后勤管理服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)后勤信息化管理制度的統(tǒng)一運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)后勤信息化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
首先，應(yīng)加強(qiáng)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對后勤管理工作的重視。例如在資金以及軟件、硬件等方面的支持上加大力度，確保信息化管理模式應(yīng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，還要強(qiáng)化中學(xué)后勤管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)管理干部的信息化意識(shí)以及提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。最后，不斷規(guī)范后勤管理工作，建立統(tǒng)一的后勤管理制度、信息化后勤管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)信息共享，為信息化管理模式的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
2.發(fā)揮行業(yè)組織引領(lǐng)作用，做好后勤信息化建設(shè)規(guī)劃
中學(xué)后勤管理信息化的推行需要各方面力量的支持，如果僅靠中學(xué)自發(fā)組織，存在一定的困難。因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)過程具有復(fù)雜性，如后勤業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合，微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)之間的結(jié)合，人機(jī)結(jié)合等。而我國中學(xué)在推行后勤信息化管理模式過程中，普遍存在資金短缺以及技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏等問題。
為此，我國專門成立了全國中學(xué)后勤信息化推進(jìn)工作委員會(huì)。我國要充分發(fā)揮全國中學(xué)后勤信息化推進(jìn)委員會(huì)、協(xié)會(huì)以及行業(yè)組織等的帶頭作用，為各大中學(xué)后勤建立申請專項(xiàng)資金以及提供信息資源的支持，引導(dǎo)各大中學(xué)完善信息化建設(shè)。行業(yè)組織協(xié)會(huì)也要不斷加大對后勤管理的信息化建設(shè)的宣傳力度，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，為各大中學(xué)后勤管理提供廣闊的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助各大中學(xué)開展后勤信息化管理工作。
3.開展信息標(biāo)準(zhǔn)研究，促進(jìn)后勤信息化建設(shè)
在中學(xué)后勤信息化管理過程中，各大中學(xué)在符合后勤行業(yè)規(guī)范以及信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要充分結(jié)合自身需求和特點(diǎn)采取不同的實(shí)施模式。中學(xué)后勤管理要借助人才優(yōu)勢以及科研優(yōu)勢，組建自己的專業(yè)研究隊(duì)伍，使得中學(xué)后勤信息化工作順利進(jìn)行，建立統(tǒng)一的行業(yè)信息規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行，使得后勤信息化與校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。現(xiàn)階段研究行業(yè)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要大量的人力及物力的投入，可行性不高，可以靈活變通，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)。
綜上所述，在實(shí)施中學(xué)后勤信息化管理過程中，各學(xué)校要注重培養(yǎng)專門后勤管理信息技術(shù)人員，以提高后勤管理干部的綜合素質(zhì)及能力，實(shí)現(xiàn)后勤管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，提升學(xué)校管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：林業(yè)產(chǎn)業(yè) 病蟲害 無公害防治 原因
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，林業(yè)產(chǎn)業(yè)也越來備受關(guān)注，林業(yè)產(chǎn)業(yè)是規(guī)模最大的綠色經(jīng)濟(jì)體，對加快林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的作用。2015年全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總值達(dá)5.81萬億元，林產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易額達(dá)1400億美元，分別是2010年的2.6倍和1.5倍。我國已成為世界林產(chǎn)品生產(chǎn)加工中心，林產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易躍居世界首位。
森林是生態(tài)系統(tǒng)的主要組成部分，是人類賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而以森林為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)承擔(dān)著全球生態(tài)建設(shè)的主要任務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)之后，人類社會(huì)由工業(yè)文明正在走向生態(tài)文明，我國森林生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)效果顯著，森林覆蓋面積大幅增加，并且森林保護(hù)也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，森林覆蓋面積的大幅提高為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
北京林業(yè)大學(xué)的邱俊奇教授對林業(yè)做了這樣解釋：林業(yè)培育和保護(hù)森林取得木材和其他林產(chǎn)品、利用林木的自然特性以發(fā)揮防護(hù)作用的防護(hù)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。
一、林業(yè)病蟲害的發(fā)生特點(diǎn)及原因
（一）病蟲害發(fā)生特點(diǎn)
林業(yè)部門研究表明，每年我國北方森林遭遇病蟲害的面積不斷增加，嚴(yán)重降低了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。林業(yè)病蟲害具有種類多、危害大、易發(fā)生、易擴(kuò)散、范圍廣、難治理等特點(diǎn)，對我國林木危害性極大。這些病蟲害由外地傳入到內(nèi)陸地區(qū)，如2008年，美國的一種白蛾由山東省傳入我國北方大部分地區(qū)；也有本地的病蟲害：楊山舟蛾、楊樹潰瘍病等。隨著我國林業(yè)綠化面積擴(kuò)大，林木種類的增多，使得病蟲害的種類變得復(fù)雜逐漸蔓延且難以治愈，防治難度逐步增大，加之氣候干旱、冬季氣溫偏高等因素，冬季害蟲的死亡率也在降低，導(dǎo)致病蟲害影響面積逐步擴(kuò)大；大多數(shù)的病蟲害在治理后很少再發(fā)生，但是也存在少數(shù)病蟲害頑固難治，呈暴發(fā)趨勢，導(dǎo)致給治理工作帶來很大的困難。如果病蟲害在發(fā)生初期不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防治工作就很難達(dá)到預(yù)期效果。總之病蟲害不僅破壞林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且對社會(huì)效益也會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。
（二）病蟲害發(fā)生的原因
在林I發(fā)展過程中， 產(chǎn)生林業(yè)病蟲害的原因是多方面的，包括自然因素和人為因素[1]。自然因素主要包括氣候條件和自然災(zāi)害，具體來講包括洪澇、干旱等方面。人為因素主要有社會(huì)活動(dòng)和管理制度的缺乏，具體表現(xiàn)為：1大量原始森林樹木被砍伐，隨意大面積開采原始森林資源，致使園林生態(tài)系統(tǒng)被破壞；2國家間增加交流合作互相出口商品，也加劇了外來病蟲害在國內(nèi)的傳播；3我國絕大多數(shù)都是人工造林，天然林的覆蓋面積較小，人工林的生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性很差，病蟲害缺少天敵，為病蟲害的擴(kuò)散提供了溫床，就會(huì)導(dǎo)致病蟲害大量繁殖與擴(kuò)散，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)忽略人工造林護(hù)林技術(shù)的科學(xué)性，不能做到適地適樹，也會(huì)導(dǎo)致樹木長勢較差，抗病蟲害能力低，易受病蟲侵害；4造林護(hù)林專責(zé)管理不善，種植密度大，透光透氣性差也會(huì)造成病蟲害發(fā)生蔓延；5化學(xué)農(nóng)藥使用不正確，我國大力發(fā)展林業(yè)的同時(shí)，也對林木大量使用化學(xué)農(nóng)藥，而多數(shù)林業(yè)管理者不能正確使用農(nóng)藥，對其缺乏理論指導(dǎo)。如技術(shù)人員長期一味使用化學(xué)農(nóng)藥，不僅會(huì)污染大氣環(huán)境，還會(huì)殺死大量對林業(yè)有保護(hù)作用的昆蟲，同時(shí)也會(huì)使病蟲產(chǎn)生抗藥性。不能適量對林木噴灑化學(xué)農(nóng)藥，導(dǎo)致病蟲害防治效率低。
二、林業(yè)無公害防治措施及意義
（一）林業(yè)無公害防治措施
為了全面貫穿科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展生態(tài)林業(yè)產(chǎn)業(yè)，需要對林業(yè)進(jìn)行無公害防治。在制定林業(yè)病蟲害防治策略時(shí)，必須考慮生態(tài)安全與平衡、防治效果和經(jīng)濟(jì)利益，保證防治措施的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，重視無公害防治工作[2]。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
第一建立健全林業(yè)部門的管理制度，全面提高技術(shù)人才的素質(zhì)。林業(yè)相關(guān)部門建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，讓每一位護(hù)林技術(shù)人員牢記無公害防治理念，普及病蟲害防治的基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)自身工作責(zé)任感，同時(shí)宣傳部門加大無公害防治的宣傳力度，用實(shí)際行動(dòng)降低病蟲害對林業(yè)的破壞程度。全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的基本方針。
第二相關(guān)管理部門加大資金的投入，完善無公害預(yù)防制度。正確合理使用專項(xiàng)防治資金，縮減不必要的過程，全面提高無公害防治的工作效率。專款專用，大力發(fā)展高科技技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備檢測預(yù)防病蟲害的情況，爭取做到早發(fā)現(xiàn)早解決，逐步提升無公害防治的工作質(zhì)量。
第三生物防治，引進(jìn)抵抗性強(qiáng)的林木，做到適地適林，利用天敵抑制消滅病蟲害。這樣既節(jié)約了成本，又能保護(hù)環(huán)境，可有效控制病蟲害的發(fā)生。
（二）無公害防治的意義
積極倡導(dǎo)森林病蟲害防治，維護(hù)森林系統(tǒng)生態(tài)平衡，是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然，實(shí)行林業(yè)病蟲害無公害防治，能夠加快林業(yè)生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，是建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的重大舉措。
三、結(jié)語
林業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)之必然，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。而林業(yè)病蟲無公害防治是一項(xiàng)長久工作，需要每一個(gè)人的努力。大力宣傳林業(yè)病蟲無公害防治的理念，真正實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
摘要 近幾年我國外商投資企業(yè)蓬勃發(fā)展，大大帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此大背景下，外商投資企業(yè)如何降低工作成本、以此促進(jìn)收益增長是很重要的。筆者通過自身長期觀察、實(shí)踐的感受，提出了部分關(guān)于怎樣進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理，以此促進(jìn)收益增長的策略，并對外商企業(yè)的投資策略進(jìn)行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞 外商 投資 成本 費(fèi)用 管理
前言：成本費(fèi)用管理是企業(yè)投資提高收益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵部分。目前外商在我國投資面臨競爭白熱化，成本費(fèi)用管理將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。成本費(fèi)用預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是分析怎樣以高效益的實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約為方式，以收益增長為目標(biāo)，對投資中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地分析、改進(jìn)、控制和完善，以達(dá)到提高效率、節(jié)約成本并以此帶來高經(jīng)濟(jì)效益的過程。其中各個(gè)要素的合開利用、制度的完善、人員管理、預(yù)算的高效性，通過先進(jìn)的管理方式與手段，達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)與節(jié)約成本、增長效益的目的。
一、明確成本費(fèi)用預(yù)算管理內(nèi)容
目前，外商投資的成本費(fèi)用預(yù)算受到諸多挑戰(zhàn)：人民幣匯率提高導(dǎo)致人工成本比例升高；材料價(jià)格不斷上漲；建筑設(shè)備維修更新費(fèi)用消耗巨大；我國政府對環(huán)保的重視造成環(huán)保成本不斷增加等。都讓外商的投資比以前有所困難。唯有充分改善成本費(fèi)用預(yù)算管理，分析企業(yè)成本節(jié)約的現(xiàn)存問題，外商企業(yè)才能有效節(jié)約成本、增長收益。
（一）直接材料
直接材料是指能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產(chǎn)中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人工資，包括：基本工資和工資性質(zhì)的獎(jiǎng)金、津貼、勞保福利費(fèi)用及各種補(bǔ)貼。不包括不直接從事產(chǎn)品制造的其他工人、工程技術(shù)人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
（三）制造費(fèi)用
制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括：工資及工資附加費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、季節(jié)性和修理期間停工損失以及其他不能直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用支出。
二、外商投資企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理策略
（一）劃清本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限
根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，凡是已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否付出，均應(yīng)作本期成本費(fèi)用處理；反之，即使款項(xiàng)已經(jīng)付出，但不屬于本期的成本費(fèi)用，也不作為本期成本費(fèi)用處理。對于應(yīng)屬于本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的成本費(fèi)用，可采用預(yù)提的方法計(jì)入本期的成本費(fèi)用，對于不屬于本期負(fù)擔(dān)而已經(jīng)支付的成本費(fèi)用，可采用待攤的方法分期計(jì)入受益各期的成本費(fèi)用。
（二）發(fā)展重點(diǎn)工程，提高節(jié)能環(huán)保要求
出于對環(huán)保的需要，我國政府逐漸改變?yōu)榱宋Y金而大開綠燈的做法。許多行業(yè)政府希望有足夠的環(huán)境保護(hù)效果，多方進(jìn)行節(jié)能產(chǎn)品環(huán)保舉措，對有代表性的關(guān)鍵環(huán)保工程進(jìn)行投資，有利于在我國立足。外資企業(yè)可以積極倡導(dǎo)能源循環(huán)利用的設(shè)施，在對環(huán)保有益的舉措進(jìn)行推廣，到對節(jié)能環(huán)保起到充分的表率和帶動(dòng)的作用，以此獲得更多收益。
（三）利用相關(guān)政策，充分享受激勵(lì)措施
首先要熟知政府政策，我國為了繁榮經(jīng)濟(jì)，對許多行業(yè)、地區(qū)給予一定的政策優(yōu)惠和激勵(lì)措施。外企如果能夠在相關(guān)區(qū)域、行業(yè)投資，如能源開發(fā)上的稅收優(yōu)惠政策，必要時(shí)政府可以強(qiáng)制單位和個(gè)人采購一定的此類公司的產(chǎn)品或服務(wù)。或者保護(hù)部分外資企業(yè)優(yōu)先權(quán)等，外商投資可以借助這些渠道，可以大大降低成本費(fèi)用。
（四）注重中外人員協(xié)調(diào)配合
外資企業(yè)員工涉及中外人員，雙方素質(zhì)高低、文化差異，以及工作能力、作風(fēng)是最容易出現(xiàn)問題的地方，因此，首先增強(qiáng)他們的責(zé)任感、協(xié)調(diào)配合程度就非常重要了。當(dāng)外商進(jìn)行投資時(shí)，通過監(jiān)督手段強(qiáng)化各部門成本、費(fèi)用預(yù)算，對外企預(yù)算管理具有第一位的促進(jìn)效果。由此可見，要實(shí)現(xiàn)外商企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)督及其高效化，首先是要提高工作人員的責(zé)任感，完善對他們的監(jiān)督。至于怎么才能達(dá)到有效的監(jiān)督，各級單位往往都有各種上墻的規(guī)章條例，但實(shí)際上未發(fā)揮足夠的作用。只有將制度的設(shè)置建立在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的情況提供切實(shí)有效的處理辦法。其次，要使各部門的員工的能夠協(xié)調(diào)配合，擯棄以往中外工作人員彼此隔閡的傳統(tǒng)方式，建立整體觀念，工作中不斷磨合協(xié)調(diào)達(dá)，為成本預(yù)算提供認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到提高工作效率和規(guī)范化的局面。
需要注意的是，由于過去對外商投資的關(guān)注和重視，使得部分外商有充分的“安全感”，造成疏于管理、自視甚高、要求多而效率低等現(xiàn)象。而且部分外商企業(yè)未持證建設(shè)、 部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作人員沒有取得必要的學(xué)歷、 部分特種行業(yè)未注冊登記，因此，要完善監(jiān)督和規(guī)范化的要求，加強(qiáng)對他們的管理。
結(jié)語：成本費(fèi)用預(yù)算管理與收益增長，二者相輔相成。高效的成本費(fèi)用預(yù)算管理是效益增長的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用預(yù)算管理表現(xiàn)了外商企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，并體現(xiàn)著投資的核心思想，成本節(jié)約是效益提高重要而客觀的標(biāo)準(zhǔn)。唯有提高成本費(fèi)用預(yù)算管理效率，才能保障有豐厚的效益，只有效益增長了，成本節(jié)約才有實(shí)際意義，外商才能獲得所期望的收益，我國也獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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