開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇述職評(píng)議會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

同志們：

開展述職評(píng)議工作是落實(shí)上級(jí)黨委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的具體要求，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化考核的重要舉措。經(jīng)過(guò)二天時(shí)間的精心組織，XX集團(tuán)總部副處級(jí)及以上中層管理人員的述職評(píng)議工作圓滿結(jié)束，這是XX集團(tuán)有史以來(lái)首次集中聽取中層干部述職，也是集中民主評(píng)議中層管理人員的第一次，可以說(shuō)“目的明確、意義重大”。目的明確：就是在XX集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，讓大家看看總部機(jī)關(guān)這支管理隊(duì)伍究竟干了哪些工作！干成了什么事！還有哪些工作沒(méi)有做，還有哪些事情需要做！給大家一個(gè)公平合理的評(píng)價(jià)；意義重大：就是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)沒(méi)有“休止符”“暫停鍵”，要努力實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，總部機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵，機(jī)關(guān)中層管理人員必須高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高主動(dòng)干事、干成事、不出事的境界，以強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)保證，剛性的目標(biāo)意識(shí)，果敢的履職能力，完勝各項(xiàng)工作任務(wù)。

同志們，利用周六、周日兩天的時(shí)間，XX名同志分別對(duì)所在部室分管工作進(jìn)行了比較圓滿的述職，做了很好的匯報(bào)發(fā)言，我也是第一次全面系統(tǒng)的聽取各部室管理人員工作匯報(bào)，對(duì)大家的工作在感性上有了進(jìn)一步了解。各位述職的同志回顧了一年的工作，找出了存在的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)的比較多，空的比較少，亮工作、亮成績(jī)、亮措施，更重要的是亮思想。應(yīng)該講，自去年帶領(lǐng)大家到省內(nèi)外學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)以來(lái)，公司上下解放了思想，提升了境界，更加堅(jiān)定了突圍解困的信心和決心。從述職中可以感受到，大家對(duì)此次述職評(píng)議思想重視、準(zhǔn)備充分、態(tài)度認(rèn)真，通過(guò)述職評(píng)議，大家普遍從思想上受到了觸動(dòng)，感受到了崗位責(zé)任和壓力，增強(qiáng)了抓好工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。下面就述職評(píng)議及相關(guān)工作談三點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)述職評(píng)議工作的重要意義和積極作用

實(shí)施述職評(píng)議工作是集團(tuán)公司面對(duì)企業(yè)突圍解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，立足于深化國(guó)企改革，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為著力點(diǎn)，以提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、剛性要求為核心，以實(shí)事求是、民主評(píng)議為支撐的一次綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣、卓有實(shí)效的實(shí)踐。述職評(píng)議工作與往年最大的不同在于：一是縮短周期、利于糾偏。今后述職評(píng)議將由一年一次轉(zhuǎn)變?yōu)榘肽暌淮危欣谑雎毐救俗晕曳词　⒆晕壹m偏、自我提高，更為適時(shí)組織調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是避繁就簡(jiǎn)、便于操作。壓縮一系列繁瑣程序，述職和評(píng)議同步推進(jìn)，考評(píng)結(jié)果一目了然；三是民主評(píng)議、覆蓋面廣。將過(guò)去的書面述職、事后評(píng)議，設(shè)置為現(xiàn)在的當(dāng)面述職、直面評(píng)議，中層管理人員面對(duì)面述職，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部處室負(fù)責(zé)人背對(duì)背考評(píng)，更加體現(xiàn)了述職評(píng)議的公允性、科學(xué)性，更增強(qiáng)了公開監(jiān)督的廣泛性、嚴(yán)肅性。通過(guò)這次述職評(píng)議，我認(rèn)為，達(dá)到了五個(gè)方面的明顯成效。

1、思想境界有了新提升。中層管理人員的素質(zhì)能力決定了企業(yè)克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型突破的成效。通過(guò)這次述職，中層管理人員都能以新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求來(lái)提升思想境界，這也看出我們干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的，鳳凰涅槃、浴火重生的責(zé)任目標(biāo)是一致的。尤為突出的是大家制定的措施，都比較具體，既有素質(zhì)提升計(jì)劃，又有重點(diǎn)工作突破方向，更有擔(dān)當(dāng)履職的氣魄，這樣的高境界，落實(shí)到實(shí)際中必定帶來(lái)工作成效的高回報(bào)。

2、作風(fēng)建設(shè)有了新轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變作風(fēng)靠的是什么？我認(rèn)為，不是“一蘿筐”的制度，也不是“一陣風(fēng)”的強(qiáng)求，而是適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、滿足新要求，通過(guò)干部自身的深刻變化、積極作為來(lái)集中體現(xiàn)。這一點(diǎn)，述職的同志都深有感觸。因?yàn)椋琗X集團(tuán)“短期要支撐，長(zhǎng)遠(yuǎn)要發(fā)展”的重任，要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不能因?yàn)橥普喅镀ぃ鴨适Я似髽I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；因?yàn)椋霞?jí)的重托和員工期望，要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不能因?yàn)槁穆毑坏剑业袅藛T工的“飯碗”；因?yàn)椋瑔挝慌c單位、部室與部室之間橫向?qū)?biāo)還有很大差距，要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不能因?yàn)闈M于現(xiàn)狀，而丟掉了自己的“飯碗”。這次述職評(píng)議，使大家對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變都有了深刻認(rèn)識(shí)，相信同志們能夠把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為工作常態(tài)，在今后的工作中持之以恒的堅(jiān)持好。

3、工作目標(biāo)有了新定位。長(zhǎng)期以來(lái)，部分機(jī)關(guān)部室責(zé)任不清，定位不準(zhǔn)，“踢皮球”“打官司”的情況時(shí)有發(fā)生。通過(guò)這次述職，大家都能“對(duì)號(hào)入座”，明確了自已的職責(zé)和工作定位。簡(jiǎn)單講，就是知道自己是干什么的，自己有哪些權(quán)力和義務(wù)，工作應(yīng)該干到什么程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)！能夠把自己的工作系統(tǒng)化、具體化，基本樹立起了大服務(wù)的觀念。

4、溝通交流有了新平臺(tái)。這次通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職，大家分別就2018年度的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，同時(shí)找出各自存在的不足和差距，制定了管用實(shí)用的工作措施。應(yīng)該說(shuō)，這種述職評(píng)議的形式，為大家提供了溝通交流的平臺(tái)，增進(jìn)部門間和同志間的了解，達(dá)到了互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

5、干部管理考核有了新秩序。通過(guò)本次述職評(píng)議，我們對(duì)干部述職工作的指導(dǎo)思想、目的、原則、內(nèi)容、方法、步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等都有了系統(tǒng)思考和具體實(shí)踐，在干部管理考核方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起相對(duì)規(guī)范的干部管理考評(píng)體系，營(yíng)造了中層管理人員“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

從這次述職評(píng)議中也發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的問(wèn)題。一是由于陳舊觀念的束縛，個(gè)別人員還存在等、靠、熬、混的思想。二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，流程不規(guī)范，工作不緊湊，效率不高。三是責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)人員存在上推下卸不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。四是部室之間缺少溝通，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，配合意識(shí)不強(qiáng)，存在各行其是現(xiàn)象。五是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力欠佳，創(chuàng)新意識(shí)不足，工作藝術(shù)、方式方法有待進(jìn)一步提高。六是深入基層調(diào)研、服務(wù)基層水平不高，出實(shí)招、辦實(shí)事，解決問(wèn)題不多。七是滿足于當(dāng)“傳話筒”，總結(jié)工作講得多，做的少，空的少，實(shí)的少，缺乏務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。八是不善于學(xué)習(xí)法律法規(guī)，在依法合規(guī)按程序辦事上有一定差距；九是愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位的意識(shí)不濃。十是換位思考的境界不夠，工作定位找得不準(zhǔn)。十一是獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面的境界還有一定差距，用心工作不夠等。針對(duì)存在的問(wèn)題，各部室要引起高度重視，有則改之，無(wú)則加勉，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位深化三項(xiàng)制度改革的好經(jīng)驗(yàn)好做法

這次述職評(píng)議只是企業(yè)深化改革的前奏。當(dāng)前，深化國(guó)企改革已進(jìn)入破冰階段，三項(xiàng)制度改革作為重中之重，更是國(guó)企改革的第一大任務(wù)。總部機(jī)關(guān)作為集團(tuán)公司的中樞和大腦，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)精干高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，這是機(jī)關(guān)改革的關(guān)鍵。從目前形勢(shì)看，總部集團(tuán)旗下各單位，有的已經(jīng)動(dòng)了，有的正在動(dòng)。從掌握情況看，XX集團(tuán)、XX集團(tuán)機(jī)關(guān)改革力度都很大，為我們下一步深化三項(xiàng)制度改革提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

XX集團(tuán)從機(jī)關(guān)組織變革入手，研究和建立起了靈活高效的組織體系，搭建起科學(xué)有效地管控體系。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能范圍重疊的部（處）室進(jìn)行合署、合并，使得各業(yè)務(wù)職能更加均衡、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)；在優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，調(diào)整和改善了干部的布局結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體功能；在機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面推行大部制改革，建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)關(guān)管理組織體系，切實(shí)發(fā)揮了總部機(jī)關(guān)的職能和作用。

XX集團(tuán)面對(duì)老區(qū)資源枯竭、后續(xù)發(fā)展乏力、負(fù)債率高、企業(yè)虧損嚴(yán)重、人力資源配置不合理等方面的問(wèn)題，大膽實(shí)施脫貧解困計(jì)劃，把深化改革、創(chuàng)新變革作為脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施，明確了工作攻堅(jiān)任務(wù)。在理順管理機(jī)制體制方面，進(jìn)一步理順層級(jí)定位，優(yōu)化管控，賦予單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、用人選擇權(quán)、考核分配權(quán)；實(shí)行管理人員競(jìng)崗競(jìng)標(biāo)，自元月一日起，所有管理人員級(jí)別納入檔案封存，單位、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗、自主組閣或考察聘任；優(yōu)化人力資源配置，深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)壓縮、理順整合兩級(jí)機(jī)構(gòu)；班子正副職分開考核，集團(tuán)重點(diǎn)考核正職；機(jī)關(guān)處室掛靠基層單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。特別在深化三項(xiàng)制度改革方面，著力于優(yōu)化人力資源配置，合并業(yè)務(wù)相近、職能交叉的機(jī)構(gòu)，處室壓減X%以上，每年壓減分流員工X人，到2018年分流壓減總?cè)藬?shù)的X%以上；打破管理人員終身制、鐵交椅，建立常態(tài)化應(yīng)聘競(jìng)聘機(jī)制，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)，三個(gè)月未完成解聘分管副職，連續(xù)半年完不成解聘主要負(fù)責(zé)人，未競(jìng)聘上的易崗易薪，設(shè)立激勵(lì)政策，促其“走出去”創(chuàng)業(yè)。機(jī)關(guān)早已全部實(shí)行年薪工資制，板塊分類，注重績(jī)效，業(yè)績(jī)考核，剛性兌現(xiàn)，取得了較好的成效，當(dāng)前建立了差異化薪酬分配機(jī)制，設(shè)立薪酬檔次，按崗按貢獻(xiàn)取酬，在什么崗拿什么工資，管理人員薪酬與員工收入水平相適應(yīng)、同步升降；市場(chǎng)化取酬，形成“薪酬=關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效收入+激勵(lì)績(jī)效收入.支出”市場(chǎng)化結(jié)算模式。

在對(duì)標(biāo)會(huì)議上我談到，XX集團(tuán)雖然當(dāng)前很困難，但他既擁有優(yōu)勢(shì)資源，更有改革創(chuàng)新的動(dòng)力，這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施，值得我們很好的學(xué)習(xí)借鑒。就我們而言，支撐發(fā)展的項(xiàng)目都在建設(shè)中，深化改革還停留在理念層面，這樣能行嗎？再不加把勁努力，我們的明天靠什么！在座的各位務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，絕不能麻木不仁、不以為然，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，圍繞年度工作目標(biāo)，凝神聚力、用心工作、創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年的年度工作會(huì)上，對(duì)于基層經(jīng)營(yíng)班子契約化管理、深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)機(jī)關(guān)大部室、基層大區(qū)隊(duì)改革都進(jìn)行了明確要求。下一步，要優(yōu)化方案，抓好三項(xiàng)制度改革配套措施的制定和實(shí)施。特別在推行機(jī)關(guān)“大部制”改革上，要注重做到與優(yōu)化組織、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，以提高整個(gè)組織機(jī)構(gòu)效率為目標(biāo)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

三、以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率

機(jī)關(guān)是中樞，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好壞影響和帶動(dòng)全局。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中的諸多難題，總部機(jī)關(guān)要率先加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，在履行職責(zé)上有新成效，在辦事效率、服務(wù)質(zhì)量上有新提高，在員工群眾滿意度上有新提升，為集團(tuán)公司突圍解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大“中樞“保障。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，做出表率，機(jī)關(guān)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，打造一流機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。深入開展“強(qiáng)對(duì)標(biāo)、見行動(dòng)”主題活動(dòng)，從根本上找準(zhǔn)與兄弟單位在思想觀念、體制機(jī)制方面存在的差距，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從舊的觀念、體制、做法中解放出來(lái)，真正做到思想解放、觀念更新。牢固樹立“無(wú)處不創(chuàng)新、無(wú)人不創(chuàng)效”的理念，以創(chuàng)新的工作思路、工作舉措和工作機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)工作，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)工作人員要強(qiáng)化效能意識(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)，不斷提高服務(wù)效能和工作效能。四是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司將把述職評(píng)議作為提強(qiáng)機(jī)關(guān)副處以上履職能力的重要措施，一以貫之，常抓不懈；作為薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，一以貫之，剛性執(zhí)行。突出抓好公開承諾、民主評(píng)議、考核評(píng)價(jià)、全程監(jiān)督四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)基層、服務(wù)員工群眾、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。人力資源部要系統(tǒng)總結(jié)這次述職評(píng)議工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合正在研究制定的部門考核內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)照年度分解的工作任務(wù)，圍繞兌現(xiàn)個(gè)人承諾，在考核部門解決大事、難事、關(guān)鍵事的成效上做文章，進(jìn)一步深化提高，確保各項(xiàng)工作取得新突破，開創(chuàng)新局面。五是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。深入貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策，保證政令暢通，堅(jiān)決制止和糾正有令不行、有禁不止的行為。全面落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自身建設(shè)，以勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，樹立清正廉潔的新形象。關(guān)于五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，由總部機(jī)關(guān)黨委制定具體方案，并抓好具體工作落實(shí)。今后，每季由基層單位對(duì)機(jī)關(guān)人員、機(jī)關(guān)部室評(píng)議一次，考評(píng)結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，對(duì)評(píng)議結(jié)果倒數(shù)的，減少其部門及管理人員薪酬。

要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能，提升履職能力，必須從以下五個(gè)方面下功夫。

1、必須在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)上下功夫。要著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。增強(qiáng)五種意識(shí)、達(dá)成五種共識(shí)，變“要我做”為“我要做”，堅(jiān)決破除因循守舊、固步自封、貪圖安逸、不思進(jìn)取的“守?cái)傋樱枷牒汀暗瓤堪疽眴?wèn)題，用心工作，激情創(chuàng)業(yè)，做到敢試、敢闖、敢冒、敢破、敢立、敢擔(dān)當(dāng)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把工作的著力點(diǎn)真正放在解決制約集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題上，把各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)放在真抓實(shí)干上，倡導(dǎo)“困難面前有我們、我們面前無(wú)困難”“不干則已、干則必成、干則一流”的工作作風(fēng)，做到“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新、求和”。三是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。要堅(jiān)持做到發(fā)展為上、員工為本、務(wù)實(shí)為先、律已為誡；牢記“七個(gè)強(qiáng)化”以自強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，不履使命，堅(jiān)持“三重一大＇＇決策程序，依法合規(guī)按程序辦事，積極營(yíng)造“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的工作氛圍。四是轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)。要自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，注重培養(yǎng)健康的情趣，保持高尚的精神追求，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，講操守、重品行，做到勿以善小而不為，勿以惡小而為之。五是轉(zhuǎn)變?nèi)罕娮黠L(fēng)。要善于深入、聯(lián)系群眾，進(jìn)一步深化“七個(gè)到一線”工作法，多傾聽群眾呼聲，多向群眾問(wèn)需問(wèn)計(jì)，做到從群眾中來(lái)到群眾中去，切實(shí)打牢各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

2、必須在提高履職擔(dān)當(dāng)能力上下功夫。一是提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。要統(tǒng)攬全局，眾謀善斷，知人善任，提升團(tuán)隊(duì)組織的整體效能。二是提高綜合協(xié)調(diào)能力。要重視交往，學(xué)會(huì)溝通，對(duì)外善于盤活各類資源，對(duì)內(nèi)激活各方活力，營(yíng)造凝神聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)合力。三是提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。要加強(qiáng)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，靠過(guò)硬的本領(lǐng)，幫助指導(dǎo)基層破解難題、推動(dòng)工作。四是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力。要提升綜合素質(zhì)，多學(xué)、善學(xué)、博學(xué)，提升人格魅力，把管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。五是提高管控策劃能力。要完善制度，明確責(zé)任，高水平策劃和推進(jìn)工作，建立閉環(huán)機(jī)制，提高管控策劃水平。

3、必須在推動(dòng)改革創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新，是時(shí)展的要求，也是我們破解新難題、提出新思路、開拓新事業(yè)的動(dòng)力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、培育創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新機(jī)制，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，真正做到發(fā)展有新思路，實(shí)踐有新舉措，工作有新突破。

4、必須在強(qiáng)化工作落實(shí)上下功夫。一是真抓實(shí)干。要真正把重視放在心上，把責(zé)任扛在肩上，把工作落實(shí)到行動(dòng)上，鋪下身子，真抓實(shí)干。對(duì)于明確的任務(wù)不折不扣抓好落實(shí)。二是快捷執(zhí)行。對(duì)于承諾的事項(xiàng)和職責(zé)范圍工作，要立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行，第一時(shí)間執(zhí)行到位、落實(shí)到位。三是嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要按照精益求精的要求，嚴(yán)格執(zhí)行審查把關(guān)制度，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、上推下卸的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作精細(xì)無(wú)漏洞、精準(zhǔn)零失誤。