時間：2022-07-01 09:05:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產(chǎn)演講稿，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大家好！在這個冬意正濃的日子里，在這個春節(jié)即將到來的日子里，我來參加公司租賃顧問的競聘感到非常的激動。首先對多年來大家對我的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝，在新春佳節(jié)到來之際，祝愿在座的各位及您的家人身體健康、工作順利、萬事如意！我叫__，今年__歲，大專學(xué)歷。我于______年進(jìn)入本公司從事房地產(chǎn)銷售工作，__年底通過競聘當(dāng)選為銷售主管；__年至今負(fù)責(zé)新寫字樓的租賃工作。
下面，我分三個部分向大家介紹一下本次競聘情況：
首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗。從工作到現(xiàn)在我已在房地產(chǎn)公司工作了近三年，三年來銷售工作使我對房地產(chǎn)的市場行情比較熟悉。同時，我有一年的租賃工作經(jīng)驗，對中關(guān)村的區(qū)域特征，大廈的各項軟硬件設(shè)施都非常理解，并熟悉相關(guān)的政策法規(guī)和大廈的租賃流程及崗位職責(zé)。所有這些為我下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。組織協(xié)調(diào)和管理能力對一位租賃顧問來說非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的顧問將很難在本職工作上立足，而我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。同時，一年的租賃工作的從事使我對組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更為深入的認(rèn)識，對如何做好這項工作也有自己獨特的見解。
再次，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。我熱愛本職工作，喜歡團(tuán)結(jié)同事一致把工作做好。我深深地懂得相互協(xié)調(diào)、相互幫助對完成工作的重要性，在實際工作中，我也是這樣做的。
在這里我也要把我自身存在的不足展現(xiàn)給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理經(jīng)驗，對管理認(rèn)識的高度和深度還有待于進(jìn)一步提高。再就是，我今年剛剛__歲，在處理棘手問題時候不是很老練，在處理復(fù)雜問題時易犯年輕人毛躁的毛病。
但是，請在座的各位放心，在以后的工作中我會刻苦努力，向周圍的同事學(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和管理經(jīng)驗，并不斷向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，爭取在最短的時間內(nèi)提高自己的管理能力。同時，在處理復(fù)雜問題時，一定要平心靜氣、保持清醒的頭腦，先理順各種關(guān)系再采取行動。
通過一年的租賃工作的開展，我認(rèn)為租賃顧問決定著租賃__x的工作業(yè)績，關(guān)系到公司的發(fā)展，租賃顧問的職位不是名譽與權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一種為公司為客戶做好服務(wù)的責(zé)任，這項工作不僅要求從業(yè)人員具有扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的交際、協(xié)調(diào)能力，更為重要的是一種把工作當(dāng)事業(yè)的精神狀態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。同時，我認(rèn)為做好公司的租賃工作應(yīng)做到以下幾點：
一是耐心細(xì)致的做好服務(wù)工作。做好服務(wù)是做好本職工作的最基本要求，沒要好的服務(wù)就沒有穩(wěn)定的客戶群體。在以后的工作中，我將認(rèn)真做好服務(wù)工作。在接待客戶時，一定要做到微笑；在為客戶講解樓盤情況時，一定要做到耐心、細(xì)致；在協(xié)助發(fā)送、接受郵件時一定要做到及時。
二是提高職業(yè)技能，向客戶傳達(dá)準(zhǔn)確的信息。作為一名租賃顧問不僅要熟悉租賃知識和國家的各項方針政策，還要熟悉公司的各項租賃政策和公司各租賃樓盤情況，只有提高專業(yè)技能才能為客戶提高準(zhǔn)確的租賃信息，為客戶提高好的服務(wù)，讓客戶滿意。
三是積極跟蹤，力爭使每一項業(yè)務(wù)成功。在做工作時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，緊跟每一項業(yè)務(wù)，堅決杜絕服務(wù)一次不管不問的現(xiàn)象發(fā)生。
11月10日，參加“全球商業(yè)智慧倫敦周”的萬科集團(tuán)董事長王石一早在倫敦商學(xué)院首屆中國商業(yè)論壇露面。主辦方在王石出場前做足了鋪墊，倫敦商學(xué)院院長安德魯·李柯曼教授介紹王石說：1994年以來，是王石努力讓萬科成為中國知名的房地產(chǎn)集團(tuán)。王石本人榮獲過多項優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，登過全球七大峰和南北極，現(xiàn)在在哈佛研修企業(yè)價值和倫理。
李柯曼的這些介紹，讓臺下原本不太熟悉王石的外國企業(yè)家，以及熟悉王石但是從未見過他本人的中國學(xué)生和倫敦華人十分期待王石即將出場的主題演講。
沒有“紅燒肉”的演講
身著灰藍(lán)暗格襯衫配深藍(lán)色雞心領(lǐng)毛衣，和身材高大的英國人在一起，王石顯得很削瘦。說話時，他的身體略微前傾，有些謙卑，語速緩慢，笑容也一直掛在臉上。
本次中國商業(yè)論壇是倫敦商學(xué)院首屆以中國為主題的論壇，現(xiàn)場匯集了數(shù)百名倫敦商學(xué)院的校友團(tuán)，英國各行業(yè)的企業(yè)家和在英國工作的華人，其中七成以上是中國人。
“紅燒肉”事件之后，雖然王石還是一如既往地談理想、有思想，可人們審視王石的眼光，的確是沒有以前那么純粹了。
現(xiàn)場沒有人問王石私生活的問題。但大家卻也都抵制不住內(nèi)心的娛樂細(xì)胞作祟，公開不說，私下里還是憋不住小聲八卦。正如王石在演講中所提及的中西文化差異：西方人的情緒都掛在臉上，但中國人可能是心口不一。臉上掛著笑，心里不定怎么出離憤怒也未可知。作為一個總以硬漢形象出現(xiàn)、有思想的企業(yè)家來說，公眾可能無法接受其道德上出現(xiàn)某方面的偏差。
他先用略微生硬的英文和大家問好，然后掏出一沓事先寫好的演講稿，對著PPT開始一邊照著讀、一邊做演講。雖然對英文中“V”和“W”的發(fā)音還不是特別分得清，有時候會一個詞重復(fù)兩三遍，但是王石已經(jīng)足以用大家都聽得懂的英文表達(dá)思想。
盡管在國內(nèi)各種大會發(fā)言中，王石很少打草稿，但說英文對于60歲的王石來說并不容易。只能照讀事先改過幾稿、還仔細(xì)做了標(biāo)注的演講稿，31頁的PPT，改來改去，而有關(guān)創(chuàng)新的這個主題，則前后準(zhǔn)備一個月之久。以前言必談房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，“哈佛后”，如今他開始研究中西企業(yè)創(chuàng)新。
事后工作人員對媒體介紹說，王石手中的講稿是萬科的思想，英文版本則是萬科團(tuán)隊的集體智慧。后來王石又改，還仔細(xì)做了標(biāo)注。有諸多關(guān)于歐洲企業(yè)文化的素材，一開始PPT頁面都是滿頁滿頁配的文字，也是多次調(diào)整，最后剩下的圖片，精華都集中在講稿上了。
中國向西方學(xué)什么
開場是兩張18世紀(jì)中期陶瓷杯子照片，一個是青花瓷的馬克杯；一個是有些像西方的敞口咖啡杯，不過花式和顏色都是東方格調(diào)的。
王石問在場觀眾：“猜猜看哪個是中國出產(chǎn)的？”多數(shù)人猜對了——那個上下一般粗的馬克杯。王石說：那個大口的西式咖啡杯是當(dāng)年日本產(chǎn)的，他們原本生產(chǎn)的杯子也和中國一樣上下一般粗，但后來發(fā)現(xiàn)這并不適應(yīng)歐洲人的“大鼻子”，于是在杯口做了設(shè)計的修改，果然經(jīng)過這個細(xì)處的“創(chuàng)新”之舉，讓日本的瓷杯子順利搶了中國人的出口生意。
就這么個小例子，其實就是最近中國企業(yè)界談多了嚼爛了的“創(chuàng)新”問題。“你喜不喜歡日本是一回事，可日本值不值得學(xué)習(xí)是另外一回事。作為轉(zhuǎn)型成功的東方國家，日本是很值得學(xué)習(xí)的。”王石一如既往地就事論事，不隨大流。
“從中國企業(yè)走過的路徑而言，創(chuàng)新的確已經(jīng)開始了，但是有時候還是將‘拷貝’當(dāng)創(chuàng)新。很多人都說中國將成為下一個創(chuàng)新的重地，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？”
現(xiàn)場也有人問王石：“中國人買房其實就是種投資方式，可誰也保不齊房產(chǎn)泡沫不會破裂，這個問題怎么辦？”王石答：“你這個問題問得非常好！可你問錯人了，這個問題要問國家總理才行！”
另一個人問英國如何分食中國巨大商機(jī)，對于這個問題，王石倒是很樂意說兩句，立即說“這個問題你問對人了！”他對英國和歐洲都有自己的見解，沒有有色眼鏡，而是從歷史和文化的角度談歐洲的財富，說歐洲如何輸出技術(shù)。
“在歐洲有太多需要中國企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，而英國人技術(shù)輸出本身就是他們的商機(jī)。”王石說。
下一站：英國劍橋
王石本人也一直在學(xué)習(xí)，從國內(nèi)的長江商學(xué)院到哈佛大學(xué)。
“哈佛原定學(xué)習(xí)一年的時間，但現(xiàn)在看來要兩年半。其實在哈佛的學(xué)習(xí)至少要三年才夠。我在哈佛主要是學(xué)習(xí)中西文化、宗教和文化背景，而不是技術(shù)層面的操作性問題。”王石解釋說。
“光我一個人學(xué)習(xí)是不夠的。我昨天在劍橋大學(xué)遇到一位40多歲的學(xué)生，是中國的一位企業(yè)家。他生意不做了跑到劍橋大學(xué)讀書，還告訴我是因為受到我的影響。我很高興。”
在哈佛的商業(yè)倫理還沒有讀完，王石已經(jīng)準(zhǔn)備下一站到劍橋繼續(xù)讀書。而他的履歷以及對中國房地產(chǎn)業(yè)界的見解，令他在英國也是個炙手可熱的人物。劍橋的人曾力勸他不要去牛津，而倫敦商學(xué)院校方聽了也酸溜溜地著急挖角：“倫敦的項目多，機(jī)會也多。來倫敦商學(xué)院吧，別去劍橋了。”
單就王石在倫敦的表現(xiàn)看，雖然中國的企業(yè)家在今年走馬燈一樣地接二連三來歐洲考察，倫敦借著奧運的機(jī)會也是接待了幾十位中國領(lǐng)先的企業(yè)家，可對歐洲的認(rèn)識和理解，還沒有誰比王石更加深刻。
在倫敦商學(xué)院這次論壇上，絕大多數(shù)中國人之前是只對王石的大名如雷貫耳，卻從未見過真人，更不了解他的思想和個性。可王石的主題演講令現(xiàn)場許多人驚嘆。會議間隙，一些參會人員湊在一起聊天，對于王石的印象，他們都認(rèn)為挺謙和，講得也的確不錯。英國的企業(yè)家則爭相在倫敦商學(xué)院院長安德魯·李柯曼的引薦下和王石攀談，主要是希望可以和中國的房地產(chǎn)企業(yè)有更多的技術(shù)合作機(jī)會。
盡管人們私下里談得火熱，但我所見的，沒人敢于向他正面求證。正如王石提及的中西文化差異：西方人的情緒都掛在臉上，但中國人則可能是心口不一。
一次純粹的演講
11月10日，參加“全球商業(yè)智慧倫敦周”的萬科集團(tuán)董事長王石一早在倫敦商學(xué)院首屆中國商業(yè)論壇露面。主辦方在王石出場前做足了鋪墊，倫敦商學(xué)院院長安德魯·李柯曼介紹說：1994年以來，是王石努力讓萬科成為中國知名的房地產(chǎn)集團(tuán)，王石本人榮獲過多項優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，登過全球七大峰和南北極，現(xiàn)在在哈佛研修企業(yè)價值和倫理。
李柯曼的這些介紹，讓臺下原本不太熟悉王石的外國企業(yè)家，以及熟悉王石但是從未見過他本人的中國學(xué)生和倫敦華人十分期待王石即將出場的主題演講。
他身著灰藍(lán)暗格襯衫配深藍(lán)色雞心領(lǐng)毛衣，和身材高大的英國人在一起，王石顯得很瘦削。說話時，他的身體略微前傾，有些謙卑，語速緩慢，笑容也一直掛在臉上。因為是中國為主題的論壇，現(xiàn)場匯集了數(shù)百名倫敦商學(xué)院的校友團(tuán)，英國各行業(yè)的企業(yè)家和在英國工作的華人，七成以上是中國人。
離婚的事件被曝光后，雖然王石還是一如既往地談理想、有思想，可人們審視他的眼光，的確是沒有以前那么純粹了。
現(xiàn)場沒有人問王石私人問題。但大家卻也都抵制不住內(nèi)心的娛樂細(xì)胞作祟，公開不說，私下里還是憋不住小聲八卦。正如王石在演講中所提及的中西文化差異：西方人的情緒都掛在臉上，但中國人則可能是心口不一。臉上掛著笑，心里不定怎么出離憤怒也未可知。作為一個總以硬漢形象出現(xiàn)、有思想的企業(yè)家來說，公眾可能無法接受其道德上出現(xiàn)某方面的偏差。
他先用略微生硬的英文和大家問好，然后掏出一沓事先寫好的演講稿，對著PPT開始一邊照著讀、一邊做演講。雖然對英文中“V”和“W”的發(fā)音還不是特別分得清，有時候會一個詞重復(fù)兩三遍，但是王石已經(jīng)足以用大家都聽得懂的英文表達(dá)思想。
盡管在國內(nèi)各種大會發(fā)言中，王石很少打草稿，但說英文對于60歲的王石來說并不容易。只能照讀事先改過幾稿、還仔細(xì)做了標(biāo)注的演講稿，31頁的 PPT，改來改去，而有關(guān)創(chuàng)新的這個主題，則前后準(zhǔn)備一個月之久。以前言必談房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，“哈佛后”，他開始研究中西企業(yè)創(chuàng)新。
事后工作人員介紹說，王石手中的講稿是萬科的思想，英文版本則是萬科團(tuán)隊的集體智慧。后來王石又改，還仔細(xì)做了標(biāo)注。有諸多關(guān)于歐洲企業(yè)文化的素材，一開始PPT頁面都是滿頁滿頁配的文字，也是多次調(diào)整，最后剩下的圖片，精華都集中在講稿上了。
下一站劍橋
王石現(xiàn)場展示了兩張18世紀(jì)中期陶瓷杯子照片，一個是青花瓷的馬克杯，一個有些像西方的敞口咖啡杯，不過花式和顏色都是東方格調(diào)的。“猜猜看哪個是中國出產(chǎn)的？”
多數(shù)人能猜對——那個上下一般粗的馬克杯。王石說，那個大口的西式咖啡杯是當(dāng)年日本產(chǎn)的，他們原本生產(chǎn)的杯子也和中國一樣上下一般粗，但后來發(fā)現(xiàn)這并不適應(yīng)歐洲人的“大鼻子”，于是在杯口做了設(shè)計的修改，果然經(jīng)過這個細(xì)處的“創(chuàng)新”之舉，讓日本的瓷器順利搶走原本屬于中國人的出口生意。
就這么個小例子，其實就是最近中國企業(yè)界談多了嚼爛了的“創(chuàng)新”問題。“你喜不喜歡日本是一回事，可日本值不值得學(xué)習(xí)是另外一回事。作為轉(zhuǎn)型成功的東方國家，日本是很值得學(xué)習(xí)的。”王石一如既往地就事論事，不隨大流。
“從中國企業(yè)走過的路徑而言，創(chuàng)新的確已經(jīng)開始了，但是有時候還是將‘拷貝’當(dāng)創(chuàng)新。很多人都說中國將成為下一個創(chuàng)新的重地，我們真的準(zhǔn)備好了么？”
他對英國和歐洲有自己的見解，沒有有色眼鏡，而是從歷史和文化的角度談歐洲的財富，說歐洲的技術(shù)輸出。“在歐洲有太多需要中國企業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，而英國人技術(shù)輸出本身就是他們的商機(jī)。”王石說。
王石一直在學(xué)習(xí)，從越來越著名的長江商學(xué)院到哈佛大學(xué)。
“哈佛原定學(xué)習(xí)一年的時間，但現(xiàn)在看來要兩年半。其實在哈佛的學(xué)習(xí)至少要三年才夠。我在哈佛主要是學(xué)習(xí)中西文化、宗教和文化背景，而不是技術(shù)層面的操作性問題。”王石解釋說。
“光我一個人學(xué)習(xí)是不夠的。我昨天在劍橋大學(xué)遇到一位40多歲的學(xué)生，是中國的一位企業(yè)家。他生意不做了跑到劍橋大學(xué)讀書，還告訴我是因為受到我的影響。我很高興。”在哈佛的商業(yè)倫理還沒有讀完，王石已經(jīng)準(zhǔn)備下一站到劍橋繼續(xù)讀書。而他的履歷以及對中國房地產(chǎn)業(yè)界的見解，令他在英國也是個炙手可熱的人物。劍橋的人曾力勸他不要去牛津，而倫敦商學(xué)院校方聽了也酸溜溜地著急挖角：“倫敦的項目多，機(jī)會也多。來倫敦商學(xué)院吧，別去劍橋了。”
單就王石在倫敦的表現(xiàn)看，雖然中國的企業(yè)家在今年走馬燈一樣地接二連三來歐洲考察，倫敦借著奧運的機(jī)會也是接待了幾十位中國領(lǐng)先的企業(yè)家，可對歐洲的認(rèn)識和理解，還沒有誰比王石更深刻。
一個堅強(qiáng)的人
他并不是天生就是成功的商人。用王石自己的話說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”
中國地產(chǎn)界的“第一軍團(tuán)”幾乎都有一個迷茫而沖動的青春，萬科也是如此，1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。經(jīng)過拍賣場上的白熱化爭奪，萬科終于勝出。簽訂土地出讓合同時，負(fù)責(zé)拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經(jīng)高于周邊地塊的住宅平均價格。這樣的黑馬姿態(tài)，后來發(fā)生在很多地產(chǎn)公司身上。這一年王石37歲。
1989年，萬科完成股份制轉(zhuǎn)化；1991年，萬科在深交所掛牌上市，這些，都是業(yè)界第一。2003年，王石攀上珠峰；2006年，他和40個人一起遠(yuǎn)足重走了玄奘之路；2010年，他赴美游學(xué)——不夸張地說，王石是中國地產(chǎn)界乃至整個商界的風(fēng)向標(biāo)，他的每一個選擇背后，都跟著各式的追隨者或模仿者。
王石很少對公眾回應(yīng)他的私事，但他卻似乎分樂意談及登山、滑雪、航海——顯然，這些對他而言并不僅是個人的愛好和冒險那么簡單。他把商業(yè)和登山聯(lián)系在一起，除了賺得無數(shù)眼球外，更是引導(dǎo)人們對企業(yè)家或者是成功人士生活方式的思考。“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進(jìn)山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”
曾經(jīng)，在中央電視臺做節(jié)目時，主持人要求現(xiàn)場每一個企業(yè)家寫下“你認(rèn)為作為一個企業(yè)家最重要的信條”，其他人的答案都是“誠信”，只有王石寫的是“社會責(zé)任”。他把登山跟慈善等公益內(nèi)容鏈接起來，稱為“公益攀登”。他的書推廣時的演講主題是“做負(fù)責(zé)的企業(yè)公民”。他說在他還不知道“企業(yè)公民”這個詞的時候，他的追求即與它的內(nèi)涵相暗合。
在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代企業(yè)家甩開了，他很早以前就已經(jīng)完成了向“社會活動家”的轉(zhuǎn)型，因此，在他幾次的轉(zhuǎn)型甚至“慈善門”事件發(fā)生后，萬科或者波瀾不驚或者只是在股票市場有短暫的波動，這與他的布局是分不開的。就如同20年前，萬科依靠上市擺脫了原大股東深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的控制一樣，布局長遠(yuǎn)。
競聘崗位：____（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。
我叫__，現(xiàn)年——歲，全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，現(xiàn)擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理兼任——項目總監(jiān)、營銷一處主任。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚；我，為人正直，但不固執(zhí)。——年——月，我從——師專美術(shù)系畢業(yè)，有幸加入到__這個大家庭，在入司的——年中，我分別在設(shè)計、公司檔案室、銷售處、房產(chǎn)事業(yè)部總臺、_項目部等多個崗位工作過，——年——月至今，在房產(chǎn)公司房產(chǎn)事業(yè)部擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)、兼任營銷一處主任職務(wù)。回顧12年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是__這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的12年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了__。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，多年的銷售管理工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名部門領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。
第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入司工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！多年來，我也一直都是這樣做的；在實際的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的銷售處同事們勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，從1999年起，我們與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在設(shè)計上我們在懷化首家設(shè)計錯層式住宅，成功地推出了住宅項目——世紀(jì)花園及公司首個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過此兩個項目成功地推出，大大地提升了__這一企業(yè)和品牌的知名度，為公司的后續(xù)快速、健康發(fā)展提供了有力的資金及品牌保障。
第三，我具備從事部門管理和部門領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力，這是關(guān)鍵。大家知道，本次我競聘的房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)，主管的是房產(chǎn)公司的銷售工作。因此我自信這一關(guān)鍵中我具有以下幾點優(yōu)勢：
一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)銷售管理知識。我是公司目前首位獲得“全國注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人”的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的銷售管理理論知識。
二是我有豐富的工作經(jīng)歷和中層管理經(jīng)驗。我做過銷售員，熟悉銷售流程；做過銷售處主任，主持并參與了公司不同階段不同項目的前期定位及營銷策劃工作；2005年4月至7月，在房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)休假期間，本人過總監(jiān)管理工作，在一定程度上熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題。
2000年，由本人主持銷售的第一個商業(yè)項目——銀河電腦城，通過成功的招商工作，銷售取得了良好的成績，并于2001年順利開業(yè)，她為公司的發(fā)展、壯大打下了堅實基礎(chǔ)；
1999年——2002年，曾連續(xù)3年獲得銷售處個人銷售第一名；
2001年，本人所帶領(lǐng)的銷售處獲取了全省房產(chǎn)銷量第一、銷售額第三的好成績；
2002年，本人領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門，在世紀(jì)花園7#樓開盤當(dāng)天即取得了85的銷售率，創(chuàng)下了__乃至于懷化房地產(chǎn)界的銷售奇跡；
2003年，本人在冷水江項目負(fù)責(zé)項目營銷工作，由于項目扎實的前期工作，為冷江項目后期的良好銷售打下了堅實基礎(chǔ)；
2005年4月至今，本人擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)助理、湖天一色項目總監(jiān)兼任營銷一處主任期間，由本人籌劃、主持的金灘春天、湖天__商業(yè)廣場、世紀(jì)花園南苑樓、世紀(jì)體育用品中心、湖天一色酒店式產(chǎn)權(quán)公寓等多個項目均取得了良好的銷售業(yè)績；
我知道，過去的十二年中，我們雖然取得了一定的成績，但在目前的工作中，我們房產(chǎn)事業(yè)部還存在有以下幾點不足：
1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。
2、置業(yè)顧問的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。
如果我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中能有幸當(dāng)選的話，我將會在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“五項工作”。
學(xué)生會外聯(lián)部部員競選演講稿
各位老師，同學(xué)們，大家好!
我叫林xx，競選職務(wù)為外聯(lián)部部員。
林的雙木林，是06年房地產(chǎn)評估與經(jīng)營班的新生。我生于福州，長于福州。有著福州女孩特有的樂觀開朗、活潑熱情的性格。我喜歡交朋友，喜歡冒險，喜歡挑戰(zhàn)，尤其喜歡挑戰(zhàn)自我。我堅信，富于歷練的人生是精彩而豐富的，所以，我今天站在這里，向你們展現(xiàn)一個自信的我、勇敢的我、再次經(jīng)歷挑戰(zhàn)的我。
我參加外聯(lián)的目的是希望可以鍛煉自己外交和磨練自己口才！我覺得這對我今后走上社會是有所幫助的。而且社團(tuán)還是一個交友的平臺，可以接觸更多的人，讓我去了解他們，了解他們的想法，向他們學(xué)習(xí)。在共事的同時，也有機(jī)會成為最好的朋友，天天在一起的人不一定會是最好的朋友，只有一起吃苦一起歡笑過的人們，才會成為知己。
外聯(lián)部顧名思義需要對外聯(lián)絡(luò)。靠活動來吸引廠家的興趣,憑口才使他們出資.
我把外聯(lián)的功能概括為三個方面：一是資金，二是聯(lián)系，三是人氣。資金指外聯(lián)部必須盡全力為學(xué)校的活動獲得資金支持。聯(lián)系則是指外聯(lián)部在學(xué)校與社會聯(lián)系方面起到至關(guān)重要的作用，與媒體聯(lián)系，與社區(qū)聯(lián)系，與兄弟學(xué)校聯(lián)系。三是人氣，外聯(lián)部其實是海院學(xué)生會走出象牙塔，走入社會的一個代表，在與其他單位進(jìn)行合作后，樹立起我們海院學(xué)生會的金字招牌，讓各大單位樂意與海院學(xué)生會合作，擴(kuò)大我們的社會影響力和活動開展的社會效應(yīng)，獲得人氣。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。理想還有待到實踐中檢驗。我是一個活潑的人，更是一個踏實的人。我善于言談，但我更善于實干。我也希望大家能給我機(jī)會，讓我展示一個完整的我，一個豐富的我。
最后讓我借用一句廣告詞結(jié)束我今天的演講：
NOTHING IS IMPOSSIBLE！
國企采購人員愛崗敬業(yè)演講稿
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天我演講的題目是《盡職責(zé)愛崗敬業(yè)展風(fēng)采創(chuàng)先爭優(yōu)》
愛崗敬業(yè)是每個職業(yè)人應(yīng)有的道德規(guī)范，要求我們要有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；立足于崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，奉獻(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，則是敬業(yè)精神的升華，要求我們要有具體的行動結(jié)果，爭創(chuàng)一流業(yè)績。當(dāng)前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在如火如荼地開展，看吧，各部門積極行動起來，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流的業(yè)績；人人愛崗敬業(yè)，以昂揚的斗志爭做時代的先鋒，在奉獻(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)中展示自己的風(fēng)采；個個立足崗位，以高度的責(zé)任感投身工作，比奉獻(xiàn)，比業(yè)績，比效率，刮起了一股強(qiáng)勁的時代風(fēng)，掀起了奉獻(xiàn)發(fā)展的。作為一名進(jìn)入公司不久的員工，沐浴著公司溫暖的陽光，處處得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與呵護(hù)，時時得到同事們熱情的幫助，充分體驗了公司以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)文化，我怎能不盡職盡責(zé)地努力工作回報公司的厚愛？怎能不努力學(xué)習(xí)感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持與關(guān)心？
“兵馬未動，糧草先行”，采購部門是工程建設(shè)的先頭兵，是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)入公司一個多月來，我親眼目睹了同事們勤勉、敬業(yè)、拼搏進(jìn)取精神風(fēng)貌，感受到了同事們那種對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的精益求精態(tài)度，體驗到了那種不甘落后、你追我趕、比奉獻(xiàn)、比成績、比效率、你干勁的良好氛圍，讓我深受鼓舞，激動萬分，我為進(jìn)入這個和諧快樂、催人奮進(jìn)的大家而驕傲自豪。
因此我以神圣的使命感和高度的責(zé)任感對待工作，注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，拼搏工作，力爭出色的業(yè)績。為了提高業(yè)務(wù)能力，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，切實掌握采購工作的技巧；為了確保材料質(zhì)量，我嚴(yán)格按照公司的采購制度和采購程序辦事，多次實地考察供貨方，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；為了盡最大可能地節(jié)約資金，我堅持貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家作為供貨商，降低工程成本；為了確保工程進(jìn)度需要，我反復(fù)與供應(yīng)商溝通，催促產(chǎn)品及時到位，保證供應(yīng)時間，提高供應(yīng)效率；為了提高采購團(tuán)隊的積極性，我?guī)ь^拼搏，以身示范，并且組織了專業(yè)學(xué)習(xí)活動。勤懇的工作使我學(xué)習(xí)到很多知識，積累了一定經(jīng)驗，也深刻感受到新公司的生機(jī)活力與人際關(guān)系的融洽，增強(qiáng)了立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的使命感。
線譜和音符構(gòu)成一曲曲美妙的音樂。因為我熱愛這份工作、熱愛這個崗位。
作為一名剛進(jìn)公司的新員工，在日常的工作和生活中耳聞目睹了周圍職工平凡而偉大的事跡，并時時為這樣一個模范群體而感動，也為成為這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊中一員而感到驕傲。他們不僅是我學(xué)習(xí)的榜樣，同時也是我努力的目標(biāo)。“愛崗敬業(yè)當(dāng)標(biāo)兵，創(chuàng)先爭優(yōu)做楷模”并不是我在喊口號，而是來到這個團(tuán)隊后，發(fā)自內(nèi)心的呼喚。
愛崗敬業(yè)是一種境界。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；享受工作給自己帶來的快樂和充實感，有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。愛崗敬業(yè)還是一種美德，而美德不是一朝一夕的偶爾所成，它應(yīng)水滴穿石潛移默化地貫穿于我們的日常生活中，體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的生命會更有意義，我們的集團(tuán)公司會更加繁榮強(qiáng)大。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”則是一種激勵我們奮勇向前、拼搏進(jìn)取的手段和動力，是對在一轉(zhuǎn)眼到公司已一月有余，通過一個多月的采購工作我感覺到了新公司的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新；使我了解各個部門業(yè)務(wù)流程運作，與各部門的業(yè)務(wù)連接。使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。使我更深刻的理解了公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前提出材料購置審批，采購中節(jié)約成本、控制材料質(zhì)量及供貨時間，采購后總結(jié)經(jīng)驗對合格供方進(jìn)行評價登記，在采購工作中做到公開、公平、公正。作為采購部的一員應(yīng)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步！
學(xué)生寫給老師的一封信范文
您好!
老師，在我印象中，您是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，您就像一位大姐一樣時刻關(guān)心著我們的學(xué)習(xí)和生活。在此我向您表示感謝。
在這xx即將來臨之際 我們向你獻(xiàn)上最真誠的問候
白駒過隙的光陰一閃即逝 我們步入xx即將過去 這其間您的辛勤付出我們每個人心里都有一桿秤 無論刮風(fēng)下雨 還是大霧彌漫 您總是踩著晨曦來 踏著夜幕歸 你用語言播種 用粉筆耕耘 用汗水澆灌 用心血滋潤 您為我們點燃的知識火花照射在我們心靈深處 你就像一只載渡的航船 帶著我們在知識的海洋里遨游 這就是您的勞動與付出
我們從自己的點滴進(jìn)步中看到了您辛勤的汗水 從同學(xué)們的歡歌笑語中看到了所付出的愛心 祖國的明天要靠我們?nèi)ソㄔO(shè) 我們的明天要靠您去塑造 您為了培養(yǎng)祖國明天的建設(shè)者 獻(xiàn)上了自己的一腔鮮紅的熱血 一頁寶貴的青春 無論我們明天成長為參天的大樹 還是平凡的小草 我們的身上都浸透著您的勞動與付出 無論我們今后走到天涯海角 我們都永遠(yuǎn)不會忘記您為我們的成長所播下的種子
再一次向您道一聲:辛苦了 老師 謝謝了 老師
向您表示忠心的感謝。雖然感謝二字誰都能說出口,但學(xué)生我是發(fā)自肺腑的。
祝您身體健康,青春永駐,工作順利,心情愉快!
此致
敬禮!
學(xué)生寫給老師的一封信
是誰，在上課時把知識灌入我們的腦中?
是您，老師!
是誰，成天一直關(guān)心著我們，照顧著我們，為我們擔(dān)心著呢?
是您，老師!
是誰，到了深夜還在批改我們的亂七八糟的作業(yè)，沒有好好地休息呢?
是您，老師!
是誰，在我們犯錯誤的時候孜孜不倦地教誨著我們?
是您，老師!
我們心中的夢想楷模啊，是您讓我們每天的學(xué)習(xí)進(jìn)步，開學(xué)以來，您表揚了多少進(jìn)步生啊。
您就像是冬天的熱茶，夏天的炒冰，無微不至地照顧著我們。
深夜中，大家的窗戶灰暗了，可還有一扇窗，用微弱的光劃破夜空的寧靜，那，就是您的家!
老師，您給了我們第二個家--學(xué)校，總有一天，學(xué)校中會走出狀元、榜眼和探花，;總有一天，會飛出小黃鸝、金鳳凰!
最后，祝全體男老師身體越來越健壯，越來越帥氣，工作順利!祝全體女教師越來越漂亮，萬事如意!
愛您的**
**年12月3日
學(xué)生寫給老師的一封信范文
錢老師
您好!
近日在復(fù)習(xí)您的課程，在看以往ppt的時候，在看到動態(tài)播放時，當(dāng)初討論的內(nèi)容記憶猶新，有些題目，比如說關(guān)于第二套的貸款問題，還可以根據(jù)現(xiàn)況，評判課堂以及課后所進(jìn)行的討論分析是否得到印證。
您的作業(yè)點評和ppt的制作建議，我個人覺得受益匪淺，不但了解了專業(yè)論文的做法，還走出了長久以來形成的ppt是演講稿、發(fā)言稿的誤區(qū)。但是，有一點必須提到的是，有些同學(xué)對于您的這種直接了當(dāng)?shù)狞c評方式有點不大理解，認(rèn)為太過于尖銳(雖然您一直強(qiáng)調(diào)對事不對人)。
通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)，我收獲良多，學(xué)會了用四象限模型預(yù)測房地產(chǎn)及相關(guān)政策的結(jié)果和從效率、公平、穩(wěn)定這三個角度評析政策的優(yōu)劣。這些為我日后獨立地、完整地、經(jīng)濟(jì)地、理性地分析問題提供了有效的方法，讓我感覺到學(xué)以致用的成就感。
說到成就感，當(dāng)我的關(guān)于城市房地產(chǎn)價格預(yù)測的作業(yè)受到同學(xué)和您的肯定的時候，我真切的體會到這種付出后有所得的快樂。不過，此后有一段時間，我以為經(jīng)濟(jì)學(xué)不過如此，應(yīng)此得意洋洋，在日后的學(xué)習(xí)中，我接觸到了更高深精妙的分析，了解到軌道交通對城市地價的作用，還受時間、空間、物業(yè)類型、區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度等因素的影響，而我在當(dāng)時都沒有考慮到這些因素。我因此對我在課堂上的散漫行為感到羞愧，在此向您表示歉意并對您的包容表示感謝!
宣揚企業(yè)文化演講稿 文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語; “文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”等。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)則。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。
一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷發(fā)展和升華。
x集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春秋，從一個名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個領(lǐng)域。總資產(chǎn)達(dá)183億元，2019年銷售收入達(dá)123億元，實現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價植攀升到了150.67億元。回顧x集團(tuán)走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制;九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革;特別是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項目，初步實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識到，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、運動、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對的，不變是相對的;變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動力源。
x集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會創(chuàng)造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動力。如科學(xué)管理理論的實踐運用，夯實了我們的基礎(chǔ)管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò);品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時能夠高瞻遠(yuǎn)矚，與時俱進(jìn)，實事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見在企業(yè)發(fā)展過程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!
集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)階段職工流動性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們在實施比較管理或日常管理工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個人文化水平，特別是修養(yǎng)意識的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點。修養(yǎng)意識是一個人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。做好企業(yè)的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個人文化素質(zhì)的提高。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計較”小小的得失，不懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結(jié)果。對企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財富”，對一個單個的人來講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏實實用功，踏踏實實做人做事，才會有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在x集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。
比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬月，下五洋抓鱉。”他們的人生觀和志向是偉大而有價值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。
人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。
企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個員工的個人文化也要與時俱進(jìn)。個人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價值觀的升華，根據(jù)一項國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識到這一點的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。
最后祝愿我們集團(tuán)繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!
謝謝大家!
宣揚企業(yè)文化演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！
我是來至錦域藍(lán)灣分行的馬靜，自從我**年4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”
回望以前，進(jìn)入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時，我覺得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關(guān)愛，正是有了他們真誠的幫助和關(guān)愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。()態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。
鋼運文化是關(guān)愛、互助的文化，關(guān)愛別人就是互助自己，因為只有你關(guān)愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長河度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動和20xx年9月16日在白市驛拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動中，讓我感到團(tuán)隊的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊的力量是無窮的。既然屬于這個團(tuán)隊，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅信只有團(tuán)隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團(tuán)隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團(tuán)隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)！
我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風(fēng)雨后，堅信自己就是那道美麗的彩虹！！！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！！！
宣揚企業(yè)文化演講稿
尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
大家好!
在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我***，一個才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進(jìn)文明的過程。一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力!
銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務(wù)，人人以實際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過我們每一個中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”
每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進(jìn)入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經(jīng)理。理財經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財經(jīng)理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當(dāng)有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。
既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
“航美傳媒”辦公室大廳前,一個飛機(jī)模型已¾雕琢成形,它似乎表達(dá)了這家公司的生存之道。
“以前有吃三頓飯的時間,現(xiàn)在卻只有吃兩頓飯的時間了。”郭曼坐在“航美傳媒”咖啡廳的紅色沙發(fā)上,用生活化的語言描述公司上市前后個人的變化;過度的忙碌讓他面容看上去有些憔悴,可他仍保持著端正坐姿,以及飽滿的精神狀態(tài),筆挺的西服,一絲不茍的發(fā)型……差點忘了,他是軍人出身。高中畢業(yè),他報考了軍校,隨即進(jìn)入部隊,當(dāng)了5年軍官。軍隊對他的性格產(chǎn)生了一定的影響,同時,也使他具備了創(chuàng)業(yè)者的成功素質(zhì);強(qiáng)健;堅韌、克制、低調(diào)……
“哈哈,我可比江南春差多了。”他坦誠自己并不那么會講故事,更多時候只知道埋頭做事。盡管上市那兩天很辛苦,但還是花了一天的時間,逛了逛紐約的大街小巷。
郭曼清楚地記得,當(dāng)他拿著兩個小時前才送到的英文講稿,站在納斯達(dá)克演播廳發(fā)表演說時,竟產(chǎn)生了一種莫名其妙的自豪。無數(shù)個媒體的攝像鏡頭以及攝影機(jī)對準(zhǔn)了他,鎂光燈不停地閃爍,有人向他鼓掌、微笑,還有人向他善意的揮手致意……盡管演講稿是別人寫的,但那里邊都是他想說的話,或許,這是他平生心情最復(fù)雜的一次激情演講。
2007年是中國企業(yè)家海外的“上市之年”,他們在紐約、倫敦掀起了陣陣旋風(fēng)。航美傳媒董事長郭曼便是其中一分子,那種感覺如夢幻一般。2007年11月8日凌晨,航美傳媒(Nasdaq:AM-CN)在美國上市,郭曼成了億萬富翁,身價超過了4億美元。跟很多進(jìn)入華爾街的中國企業(yè)家一樣,從千萬到億萬,只在一夜之間。
有夢想才有可能
郭曼也曾有過無數(shù)個夢想,科學(xué)家、數(shù)學(xué)家、旅行家……在部隊時,他也曾夢想過當(dāng)作家和記者,期望能寫出幾篇漂亮而有趣的文章……
當(dāng)時的郭曼肯定沒想過自己有朝一日能走進(jìn)美國華爾街。在他生活的時代,那是一個無法用想象力達(dá)到的“邊界”。
退役后,他被分配到民航總局,3年后,又下海干起了航空生意。為了獲取第一桶金,他什么都干,曾領(lǐng)著旅游團(tuán)橫穿過塔克拉瑪干,也曾壟斷過舟山河豚的出口生意,還曾用N12運輸機(jī)販賣桃子和荔枝……多年歷練,讓他渾身充滿了江湖。
郭曼有著創(chuàng)業(yè)者的機(jī)敏,勤奮以及執(zhí)著。1999年,他出差韓國,看到每個繁華街道上都豎立著巨大的電視,屏幕上不斷播放著各種廣告片。他立刻意識到其中的商機(jī),很多中國商人都曾在紐約、倫敦和東京街頭見過這樣的液晶顯示屏,但很少人能意識到它的真正價值。當(dāng)時,郭曼暗下決心;把這種模式復(fù)制到中國。
回國后,他就拿出1000多萬元,在北京首都機(jī)場大廳豎起了4塊超大屏幕電視墻,這是一塊尚未開墾的“處女地”。
初創(chuàng)階段,郭曼經(jīng)常親自拜訪重要客戶,在他客戶名單中,包括海爾集團(tuán)。張瑞敏對機(jī)場大屏幕廣告提出要求:“如果你能把‘海爾,真誠到永遠(yuǎn)’傳遍機(jī)場,我就給你投廣告。”沒想到這句話啟發(fā)了郭曼。聽完這番話,他立刻在機(jī)場各個角落都裝上了電視屏幕。張瑞敏也兌現(xiàn)了承諾,跟他簽了三年的廣告合同。
當(dāng)時,機(jī)場電視屏幕廣告并不具有太大吸引力,電視臺、廣播電臺、報紙、雜志以及戶外廣告仍是廣告主首選,他們對這個新型傳播模式保持著習(xí)慣性的質(zhì)疑。在傳統(tǒng)媒體面前,機(jī)場電視屏幕廣告仍是“弱勢群體”。創(chuàng)業(yè)初期很艱辛,郭曼經(jīng)常四處借錢給員工發(fā)工資。
風(fēng)險投資人更是看準(zhǔn)了它的價值。2005年,鼎暉投資了1200萬美元,這筆戰(zhàn)略投資解決了資金鏈矛盾。此前,公司都是一步步推動業(yè)務(wù),可每一步都要資金。11月,郭曼注冊成立了航美傳媒。他之所以坦然接受風(fēng)險投資,就是想著“2年以后上市。”盡管他并不懂資本市場。
果然,情況很快發(fā)生逆轉(zhuǎn)。憑借長期的鋪墊、廣告主開始認(rèn)識到了機(jī)場廣告的商業(yè)價值,他們不能忽略商務(wù)人士、政府官員、高級白領(lǐng)這些崛起的新富階層與高消費群體。郭曼的機(jī)場電視屏幕廣告開始多了起來,三星、LG、中國移動、奧迪、海爾、諾基亞、民生銀行、五糧液、聯(lián)想等各個知名品牌紛紛簽約,公司實現(xiàn)了扭虧為盈。到了2006年,郭曼公司的廣告收入達(dá)到了3.5億元人民幣,地產(chǎn)、銀行、汽車、酒類……它們都無一成為了其客戶。
從這里我們可以看出,張瑞敏給郭曼帶去的不僅是廣告合同,更重要的是一種商業(yè)思想。
成功很大程度取決于細(xì)節(jié)
跟傳統(tǒng)媒體相比,航空電視具有獨特的廣告價值。新媒體的出現(xiàn)以及廣告形態(tài)的轉(zhuǎn)變,讓廣告主們紛紛改變投放策略,這使得航空成為了廣告經(jīng)營商眼里的“最一塊肥肉”。航空的廣告資源像房地產(chǎn)一樣大幅漲價,國內(nèi)著名的廣告渠道商巨頭――分眾傳媒,也把觸角伸向了航空。面對那些突如其來的競爭對手,郭曼小心布防。
2007年,郭曼開始布局,搭建平臺、收購項目和擴(kuò)大規(guī)模,譬如準(zhǔn)備在30個機(jī)場建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺,跟香港港龍航空公司簽約獨家經(jīng)營港龍航空的電視傳播。
為了跟對手――分眾傳媒進(jìn)行差異化競爭,倡導(dǎo)“以內(nèi)容為王”,在他看來,分眾是以渠道為主的廣告平臺,航美傳媒則是內(nèi)容與渠道并重的媒體網(wǎng)絡(luò)。為此,他們向國內(nèi)外影視公司購買了豐富的影視節(jié)目,幽默、體育集錦……2007年6月,航美傳媒買斷了《手機(jī)》、《滿城盡帶黃金甲》等大片航空播放權(quán),還跟新華社、國家氣象局進(jìn)行內(nèi)容合作,為旅客提供當(dāng)日新聞及氣象服務(wù)。
郭曼相信:“成功很大程度取決于細(xì)節(jié)。”
2007年4月,郭曼啟動上市計劃,開始跟投資銀行正式接觸。至于在什么地方上市合適,他并沒太多思考,只是覺得納斯達(dá)克有活力,門檻不高,市場比較規(guī)范。最重要的是,美國的投資家看好中國公司。
曾有很多投資銀行的高級經(jīng)理們來跟航美傳媒談上市的事情,最先跟郭曼談的就是摩根士丹利公司, 經(jīng)過幾番談判和選擇,最終敲定雷曼兄弟投資公司。郭曼吃驚于對方投資經(jīng)理對公司的現(xiàn)狀和前景了解和認(rèn)識得相當(dāng)透徹。還令郭曼感動的就是;那些經(jīng)理人對待工作的狂熱態(tài)度,甚至?xí)屇阌X得不把這個項目給他,都對不起他。顯然,這是一次愉快地合作。
上市過程中,事先擬定的發(fā)行價先后上調(diào)了兩次:美國時間11月5日航美傳媒向美國證券交易委員會(SEC)提交文件,將美國存托股(ADS)的發(fā)行價格由先前的9-11美元調(diào)整為12-14美元。而到了最后時刻,每股定價又提高到15美元。
可能還有很多人不是很理解航美傳媒上市的動機(jī),以為它跟很多中國公司一樣,把公司弄到股市里去“圈錢”。事實上,郭曼之所以這么做,有著自己更為戰(zhàn)略性考量;“航美傳媒上市可能會把這個媒體形式的價值進(jìn)一步放大,客戶認(rèn)可程度的提高會讓我們處于一個更加有利的位置。”也有觀察者認(rèn)為航美傳媒上市是為了應(yīng)付競爭。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！我是來自廣州廣紙項目的鋼筋翻樣員，我叫李祥杰。今天我演講的題目是職業(yè)化造就不一樣的你。我相信大家對于職業(yè)化是什么？都有自己的一個理解，下面我就以我自己對于職業(yè)化的理解發(fā)表我的淺薄的觀點，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教。
對于職業(yè)化，我將從以下3個方面來闡述我對職業(yè)化的理解。
1.什么是職業(yè)化？
2.為什么需要職業(yè)化？
3.對于職業(yè)化我們要怎么做？
第一：什么是職業(yè)化？
職業(yè)化的定義：職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，我認(rèn)為通俗地講，一個訓(xùn)練有素的職業(yè)人就是在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。這句話很形象地概括了的職業(yè)化的內(nèi)涵。關(guān)鍵是“合適”這個詞用得很好，為什么這么說，我打個比方，你見過長期在工地上干活的人穿得西裝革履嗎？你見過穿著西裝去修空調(diào)的嗎？
這明顯就是不合適，因為他沒有用合適的方式去做合適的事情，我們大家都知道，在工地，一定是要頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，衣服著裝要適度寬松等等。這些標(biāo)準(zhǔn)，其實就是屬于職業(yè)化的范疇啦。
舉一個我身邊的例子，我剛下項目那會，跟著一個工長下現(xiàn)場去學(xué)習(xí)，有一天晚上，由于臨時有事，他穿著拖鞋就下現(xiàn)場了，當(dāng)時木工正在釘模板。由于是晚上，光線不太好，他一腳就踩中一個釘子，由于連貫的收腳反應(yīng)，結(jié)果另一只腳剛踏出一步就又中招了。這個例子說明我們在工地穿著規(guī)范化的確很重要，這關(guān)乎我們的安全。
第二：為什么需要職業(yè)化。
下面我將從我們公司如今面臨的一些背景來淺析下為什么需要職業(yè)化？
背景：目前我們公司正處于由“單一工程建造商”轉(zhuǎn)型為“具備設(shè)計施工能力的國際工程承包商”和“具備產(chǎn)業(yè)化特征的建筑綜合服務(wù)商”的關(guān)鍵時期。
我們的期望：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好、市場布局更優(yōu)、管理更科學(xué)。
打造職業(yè)化團(tuán)隊不僅是促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的有力保障，更將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供不竭動力。我們公司，現(xiàn)在面臨著機(jī)遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。因此，我們推出了“兩商”戰(zhàn)略。
我們的模式是采用施工總承包的商業(yè)模式承攬工程項目，但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，施工總承包商業(yè)模式的經(jīng)營之路越走越狹窄了，那么我們再看看國際上建筑公司的模式是什么樣的呢？
目前國際上比較常用的有EPC（設(shè)計-采購-施工/交鑰匙工程）模式、BT模式（建造-移交）、BOT模式（建造-經(jīng)營-移交）等。
這些都是我們國際工程領(lǐng)域中值得借鑒的新型商業(yè)模式。
國際上的模式給我們的啟示：未來國內(nèi)建筑市場的需求必定是多元化的，所以施工企業(yè)的能力也應(yīng)當(dāng)是多元的，而要做到這一點，就必然未雨綢繆，所謂未雨綢繆其實就是在戰(zhàn)略上有所安排，包括對人才的引進(jìn)和培育均需要從戰(zhàn)略上充分考慮。
大家想想，我通俗點來說就是，兩家單位，一家只會單純的建房子，而另一家說，我不僅會建房子，我還會設(shè)計房子。很明顯第二家的競爭力就強(qiáng)很多了。第二家具備的能力這就是所謂的EPC 模式。當(dāng)我們具備這種能力的時候，我們就能走向世界，我們的路才會越走越寬。
第三對于職業(yè)化我們要怎么做？
有這樣一個故事：
一天，一位記者到建筑工地采訪，分別問了三個建筑工人一個相同的問題：“你們在干什么？”第一個建筑工人頭也不抬地回答：“我正在砌一堵墻。”第二個建筑工人回答：“我正在蓋房子。”記者又問第三個工人，這次他得到的回答是：“我在為人們建造漂亮的家園。”記者覺得三個建筑工人的回答很有趣，就將其寫進(jìn)了自己的報道。
若干年后，記者在整理過去的采訪記錄時，突然看到了這三個回答，三個不同的回答讓他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的欲望，想去看看這三個工人現(xiàn)在的生活怎么樣。
等他找到這三個工人的時候，結(jié)果令他大吃一驚：當(dāng)年的第一個建筑工人現(xiàn)在還是一個建筑工人，仍然像從前一樣砌著他的墻；當(dāng)年的第二個工人現(xiàn)在竟然做了一名設(shè)計師；至于第三個工人，他現(xiàn)在成了一家房地產(chǎn)公司的老板，前兩個工人正在為他工作。
本來在同一崗位的三位工人，結(jié)果竟然會有如此巨大的差距，這個故事我們可以得到什么啟示呢？
第一種很悲哀，為了生存而干活，生活僅為了生存而奔波，也少了進(jìn)取的樂趣！
第二種人有夢想，人生因夢想而偉大，可惜缺少遠(yuǎn)見！
第三種人有著遠(yuǎn)大的夢想，心懷夢想的人終有一天能變?yōu)楝F(xiàn)實，哥倫比亞夢想著另一個世界而發(fā)現(xiàn)新大陸。
我們由這個小故事得出一個結(jié)論，那就是你對職業(yè)的態(tài)度將決定你以后在職場的高度。那么我們要完善自我，需要具備什么素質(zhì)呢？
我們至少要具備以下一些職業(yè)化素養(yǎng)。
1.古人說“業(yè)精于勤，而荒于嬉”。職業(yè)化精神要求每一個員工都必須具備忠于職守、愛崗敬業(yè)的敬業(yè)精神。
2.要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作習(xí)慣。有人說過：“世界上最可怕的力量是習(xí)慣，世界上最神奇的力量也是習(xí)慣”。
3.樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。活到老，學(xué)到老，與時俱進(jìn)。確立自身的職業(yè)目標(biāo)，制定好自己的職業(yè)發(fā)展計劃，動態(tài)調(diào)整和完善自己的職業(yè)方向，做好理性選擇，力爭在企業(yè)中實現(xiàn)個人更高的人生價值。
4.要有樸實大方的商務(wù)儀態(tài)。個人要有良好的外在形象，俗話說人靠衣裝，馬靠鞍。要體現(xiàn)出誠實可靠、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、氣質(zhì)高雅，具有與爭先文化相適應(yīng)的舉止和氣度。
總經(jīng)理，在單一中小企業(yè)通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，位階僅次于董事長;而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人。共同閱讀總經(jīng)理競聘演講五分鐘，請您閱讀!
總經(jīng)理競聘演講1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競聘。對我來說，這不僅是一次機(jī)會，更是一次對自我的挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會，以積極的狀態(tài)和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。
迄今為止，我已經(jīng)在行政、服務(wù)、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系，是中國礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我。對于中國礦業(yè)大學(xué)，我有著深深的感情。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營管理水平、良好的市場應(yīng)變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：
首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。交流中心是學(xué)校的一部分，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致。同時，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團(tuán)隊的重要因素。
其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力，這些，都需要高素質(zhì)高水平的員工進(jìn)行高效率的工作。
第三，做好各方來賓的服務(wù)員。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。
作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進(jìn)行更好地工作。但是，我也不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都會繼續(xù)誠信做人，誠信做事!
謝謝大家!
總經(jīng)理競聘演講2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
大家好!
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫___，199_年__工程專業(yè)( 工作經(jīng)驗)。今天競聘的崗位是副總經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn) 的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加過__省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，掌握了計算機(jī)輔助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。
三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個__多萬元投資的__廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
總經(jīng)理競聘演講3尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至_房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了_大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，_省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。
20__年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，20__年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，20__年至20__年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20__年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20__年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、20__、20__年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大
項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。
規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。
設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。
(1)、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。
(2)、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及各司其責(zé)。
(3)、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。
(4)、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。
(5)、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。
(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。
(1)、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
(2)、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。
(3)、發(fā)揮技術(shù)骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
(4)、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
(5)、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
(1)、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。
(2)、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
(3)、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
(4)、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。
(5)、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。
(6)、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20__年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
經(jīng)過長期的設(shè)計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗。但由于設(shè)計公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計公司自身的行業(yè)特點，設(shè)計公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業(yè)技術(shù)出身，沒有系統(tǒng)接受經(jīng)營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設(shè)計公司的各項工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計公司的各位股東，給設(shè)計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
謝謝大家!
總經(jīng)理競聘演講4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好!今天很高興站在這里參加競聘演講，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會讓我在這里展示自己。我今天應(yīng)聘的崗位是銀行總經(jīng)理一職，希望大家能多多支持我。
一、過去三年主要工作及成效
(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平。多年來，我一直堅持學(xué)習(xí)，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓(xùn)外，還長期堅持自學(xué)，重點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識，業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)，專業(yè)水平不斷提高，多次客戶經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會委員。
(二)加強(qiáng)綜合營銷，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，住房銀行成立之初，整個__支行存款規(guī)模不到1億元，貸款規(guī)模不到 億元，中間業(yè)務(wù)收入很少;客戶群體不僅數(shù)量少而且結(jié)構(gòu)單一，沒有一戶房地產(chǎn)企業(yè)客戶。在冉行長的帶領(lǐng)下，我們客戶經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場地，認(rèn)真踐行董事長提出的“走專業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng)新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內(nèi)營銷了大批客戶，而且與市轄三區(qū)財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業(yè)部下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶營銷維服及貸款經(jīng)營管理，在各級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理組團(tuán)隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個人累計營銷各類優(yōu)質(zhì)客戶戶;組織存款 億元;營銷發(fā)放貸款 億元，現(xiàn)經(jīng)營管理貸款余額 億元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)風(fēng)險管控，切實提高經(jīng)營質(zhì)量。風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行不可復(fù)制、不可模仿的核心競爭力，風(fēng)險管理水平高低決定核心競爭能力強(qiáng)弱。在風(fēng)險形勢日趨嚴(yán)峻的背景下，我深知必須把加強(qiáng)風(fēng)險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩(wěn)健的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，嚴(yán)守風(fēng)險底線。三年來，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精益求精的專業(yè)精神，嚴(yán)把“貸前調(diào)查、貸中運作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊。我作為客戶經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項目標(biāo)任務(wù)，還協(xié)助主管承擔(dān)了部分內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。一是定期組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，實現(xiàn)信息交流與共享，在組內(nèi)開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理日常行為管理，加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，全組客戶經(jīng)理沒有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹立了良好的客戶經(jīng)理組形象。三是做好內(nèi)部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機(jī)會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，盡職履責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實做好各項工作。
(一)不折不扣地貫徹落實總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導(dǎo)思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總行的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營指導(dǎo)思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標(biāo)定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業(yè)化道路，精耕細(xì)作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、工作能力和管理能力。
(三)大力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，突出價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長提出的“經(jīng)營轉(zhuǎn)型”策略，要大膽開拓創(chuàng)新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅持走“資本節(jié)約，價值創(chuàng)造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，切實加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。
(四)實施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)、每一步程序、每一位員工等全面實行風(fēng)險管理，特別是要加強(qiáng)信用風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，建立風(fēng)險管理的長效機(jī)制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強(qiáng)全行可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。
(五)切實加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵員工成長，充分調(diào)動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續(xù)努力工作，提高自己的能力和素質(zhì)。
總經(jīng)理競聘演講5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!
近幾年，在__的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司迎來了跨越性發(fā)展，取得了一個又一個豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強(qiáng)!在這里，我也非常感謝公司給我們會展中心總經(jīng)理競聘稿提供這一公開、公平、公正競爭的機(jī)會。作為一名擁有16年工齡的__人來說，我非常擁護(hù)，并積極參與。今天，我競爭的崗位是包裝車間經(jīng)理。
俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過綜合權(quán)衡，參加今天的競聘，我認(rèn)為自己具備以下幾點優(yōu)勢：
首先，我目前是包裝車間副經(jīng)理，對整個車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔(dān)任包裝車間的副經(jīng)理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經(jīng)常與經(jīng)理一道研究各項生產(chǎn)任務(wù)和管理規(guī)定，對車間的整體運營比較了解。當(dāng)然，通過20__年與__經(jīng)理搭班子，也讓我學(xué)到了很多，增長了很多經(jīng)驗和知識，大大提高了我的工作能力，具備了獨當(dāng)一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
其次，我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有較強(qiáng)的__服務(wù)區(qū)經(jīng)理競聘演講稿組織協(xié)調(diào)和管理能力。我認(rèn)為，作為一名車間主任，必須有極強(qiáng)的溝通能力，他的主要任務(wù)點就是協(xié)調(diào)車間內(nèi)部的各種關(guān)系。擔(dān)任副經(jīng)理以來，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對上能做好服從，落實好領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù);對下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個人關(guān)系。所以，就組織協(xié)調(diào)和管理方面來說，我將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。
再次，從專業(yè)技能上看，我熟悉環(huán)境，有過硬的設(shè)備技術(shù)。我熟悉質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備，對包裝車間的生產(chǎn)流程了熟于心。工作16年來，我由一名懵懂的小伙子成長為一名經(jīng)驗豐富的車間副主任，期間曾歷經(jīng)多個崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗，并對生產(chǎn)工藝流程有著獨特的理解。另外，經(jīng)過工廠多年的培養(yǎng)，我的個人技能水平也有了很大提升。
另外，我年輕，對工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經(jīng)理競聘稿耐勞，工作中經(jīng)常深入一線，隨時掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽員工的心聲，正確引導(dǎo)員工的心態(tài)，能夠團(tuán)結(jié)大家一道將工作做好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，目前包裝車間共有純生線12個班組、普瓶4個班組、機(jī)電段、材料班、聽筒、零活、拉刷班，共計726人，其中班段長以上人員42人。面對這么大一個集體，車間經(jīng)理的責(zé)任非常大，擔(dān)子非常重，他不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要搞好產(chǎn)品質(zhì)量;不僅要做好綜合協(xié)調(diào)，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團(tuán)結(jié)好、關(guān)心好人。這個崗位與其說是領(lǐng)導(dǎo)倒不如說是“家長”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術(shù)更顯重要。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將盡職盡責(zé)，以工作為中心，具體我將做到以下幾點：
第一抓安全：安全是工業(yè)生產(chǎn)的第一要素，沒有安全就沒分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿有一切。在當(dāng)前，國家對生產(chǎn)安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認(rèn)為，要堅持“預(yù)防為主確保重點結(jié)合中心圍繞生產(chǎn)安全第一”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高各項安全指標(biāo)，嚴(yán)防安全漏洞。加大檢查力度，并及時督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，聽取安全生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。
第二抓質(zhì)量：我認(rèn)為，要切切實實地筑起三道大堤。一是質(zhì)量意識大堤。靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)和拓寬市場是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，同樣也是對每個職工的基本要求。對員工不斷進(jìn)行強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，并在質(zhì)量意識教育中滲透市場意識，讓每個職工都會講現(xiàn)場連著市場;讓每個職工都真正領(lǐng)會質(zhì)量是企業(yè)的生命、質(zhì)量是職工的飯碗。二是操作規(guī)范大堤。規(guī)范操作對質(zhì)量的保證作用是不言而喻的，問題是職工對規(guī)范的掌握程度與執(zhí)行情況。加油站儲備站經(jīng)理競聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規(guī)范，必須不斷定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量來說，是一項最根本的保障措施。三是反饋系統(tǒng)大堤。要想質(zhì)量上萬無一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強(qiáng)和化驗室和品控的聯(lián)系，依靠化驗室和品控做堅實后盾，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
第三抓管理：要與車間其他基層領(lǐng)導(dǎo)一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，并認(rèn)真細(xì)致的研究公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，健全生產(chǎn)和成本監(jiān)控體系，必須“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)，實行班長末位淘汰制。還要發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身廉政學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎(chǔ)上，做好車間的二次分配，建立科學(xué)嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
第四抓創(chuàng)新：任何工作都需要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，雖然我們包裝車間的各項工作都是流水化作業(yè)，但同樣需要創(chuàng)新。在流水化作業(yè)中，一道小工序的改進(jìn)，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項制度的改進(jìn)，或許能激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一個環(huán)節(jié)的完善，或許就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅實基礎(chǔ)。所以，今后要為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，建立科學(xué)的創(chuàng)新推動機(jī)制，引導(dǎo)每一名員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新、嘗試技術(shù)創(chuàng)新，努力形成人人創(chuàng)新的良好氛圍。
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請大家評議。
一、主要工作經(jīng)歷
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機(jī)動車、非機(jī)動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個代表”的要求來加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個實實在在想干點事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。
（三）有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時，參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實體等工作，積累了一定的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會和認(rèn)識，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動手的能力。我曾當(dāng)過教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項工作。在每一項工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想
