時間：2022-09-26 11:09:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數(shù)據(jù)機(jī)房解決方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
積極倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保，通過技術(shù)創(chuàng)新改變數(shù)據(jù)機(jī)房、室外機(jī)柜等能源消耗問題，中興新通訊在2010年通信展上，以“低碳生活，綠色領(lǐng)航”為主題，全面展示其綠色、節(jié)能、低碳的一體化綜合配套解決方案，其中包括機(jī)房高效液冷門解決方案、機(jī)房熱管理解決方案、戶外一體化解決方案等三大方案產(chǎn)品，對綠色低碳通信進(jìn)行全面演繹。這也是中興新通訊首次大規(guī)模亮相國內(nèi)通信展。
機(jī)房散熱是數(shù)據(jù)中心必須考慮的關(guān)鍵問題。針對空調(diào)散熱的高成本問題，中興新公司推出了新一代高密度機(jī)房散熱解決方案――液冷門散熱系統(tǒng)，它專為刀片服務(wù)器等高密度數(shù)據(jù)產(chǎn)品而設(shè)計，有效解決了數(shù)據(jù)中心機(jī)房存在的散熱效率低、局部溫度高、空間利用率低、噪音大等問題。同時，根據(jù)不同地區(qū)的氣候條件，中興新公司創(chuàng)造性地引入了室外空氣自然冷卻源，減弱對空調(diào)的依賴，有效降低能耗，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，節(jié)約運營成本。
在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)機(jī)房制冷系統(tǒng)條件下，機(jī)柜熱密度一般在每機(jī)柜2到3千瓦，很多機(jī)房的機(jī)柜只能放幾個服務(wù)器，以此來降低單個機(jī)柜的熱負(fù)荷，從而造成了機(jī)柜的低利用率。中興新公司在本次展會亮相的一體化冷卻機(jī)柜――高密度散熱解決方案，即利用“液冷門”的輔助散熱方案，可以使單個機(jī)柜支持每機(jī)柜20到25千瓦的高熱密度。該方案通過液冷、智能化熱環(huán)境控制。節(jié)省電費；智能化調(diào)節(jié)，延長設(shè)備使用壽命，降低再投資成本；實現(xiàn)高密度配置，節(jié)省空間。
本屆展會，中興新還推出其戶外動環(huán)一體化解決方案，旨在解決傳統(tǒng)的各類移動基站所面臨的諸多問題。目前，傳統(tǒng)基站缺乏一體化解決方案，設(shè)備整合難度大，建設(shè)時間長；遠(yuǎn)程監(jiān)測和智能控制缺失導(dǎo)致運維難度大，成本增加；缺乏電力多元化配置，能耗高且設(shè)備壽命縮減，增加了設(shè)備的二次投資。中興新解決方案不僅能一體化配置降低設(shè)計成本和采購成本，同時可以降低運營成本。
創(chuàng)立并控股中興通訊的中興新通訊設(shè)備有限公司是一家長期致力于推動、扶持高科技、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資控股公司，目前的業(yè)務(wù)涉及精密機(jī)械設(shè)計和通訊配套高科技產(chǎn)品制造、網(wǎng)絡(luò)增值應(yīng)用產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)應(yīng)用、新動力能源、綠色替代能源和節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究開發(fā)等領(lǐng)域，產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外市場，并進(jìn)入歐洲、北美等國際高端市場。
中興新通訊設(shè)備有限公司機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理李志宏說：
“中興新通訊本次參加北京國際通信展，帶來了極具創(chuàng)新的節(jié)能環(huán)保解決方案，這將大大降低通信運營商的運營成本，并實現(xiàn)高效節(jié)能。雖然我們是第一次參展，但我們相信，我們的產(chǎn)品解決方案將會在展會得到業(yè)內(nèi)廣泛的關(guān)注。”
7月30日，Informatica公司宣布，公司以技術(shù)合作伙伴身份加入Google云平臺合作伙伴計劃，這使得Google的開發(fā)人員和使用者可以容易地訪問最新的集成服務(wù)和解決方案。Informatica云集成平臺即服務(wù)（iPaaS）可幫助各種規(guī)模的企業(yè)安全地在本地系統(tǒng)、云IT系統(tǒng)以及Google云服務(wù)之間移動數(shù)據(jù)。（郭濤）
7月30日 ，Riverbed科技公司宣布，為其Steelhead設(shè)備所使用的Riverbed優(yōu)化系統(tǒng)（RiOS） 軟件新增一項Inbound QoS功能。Inbound QoS功能既可以消減音視頻、軟件即服務(wù)、統(tǒng)一通信與協(xié)作等應(yīng)用通過WAN所造成的影響，還能為時延敏感型應(yīng)用提供所需的優(yōu)先級和帶寬，可確保各類商務(wù)應(yīng)用能夠正常應(yīng)對各種新的應(yīng)用交付模式和流量類型。（郭濤）
近日，NEC宣布推出名為“大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項目”的大數(shù)據(jù)相關(guān)咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供如何利用爆發(fā)性持續(xù)增長的大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、擴(kuò)大銷售以及改善業(yè)務(wù)流程等咨詢服務(wù)。該服務(wù)分為展望、數(shù)據(jù)應(yīng)用模擬立案和數(shù)據(jù)分析驗證三步。NEC計劃在3年內(nèi)增加大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的專門人才200名，包括服務(wù)專家和數(shù)據(jù)分析專家20名。（郭濤）
近日，施耐德電氣正式啟動大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”。作為該活動的一部分，施耐德電氣數(shù)據(jù)中心卡車巡展同步啟動。本次活動中，以卡車形式呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)中心移動體驗中心將駛向中西部地區(qū)的39個城市，旨在讓客戶零距離體驗施耐德電氣領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心整體解決方案。（李奕）
近日，伊頓公司宣布，“伊頓電源2012年度全國渠道培訓(xùn)會”拉開帷幕。該活動主要針對渠道合作伙伴、經(jīng)銷商和銷售人員，通過對伊頓中大型數(shù)據(jù)機(jī)房UPS系統(tǒng)原理與應(yīng)用、機(jī)房精密空調(diào)系統(tǒng)原理與應(yīng)用、數(shù)據(jù)機(jī)房基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案、2012年新產(chǎn)品的介紹，提高渠道伙伴對產(chǎn)品方案的認(rèn)識和銷售技能，加強(qiáng)與渠道的交流。（郭濤）
近日，聯(lián)想集團(tuán)在北京舉行“員工子女獎學(xué)金計劃”頒獎儀式，為全球20名獲獎員工的子女代表頒發(fā)共計10萬美元的獎學(xué)金和20想電腦，幫助他們獲得更好的教育。該獎學(xué)金覆蓋聯(lián)想集團(tuán)全球員工的大學(xué)本科在讀或即將升入大學(xué)的子女，中國區(qū)共有5名員工子女獲獎。（張建設(shè)）
近日，山東省檢察院智能化數(shù)據(jù)中心工程成功應(yīng)用APC的InfraStruxure英飛集成系統(tǒng)，并以此為數(shù)據(jù)中心主設(shè)備及關(guān)鍵業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，提供涵蓋關(guān)鍵電源、制冷及監(jiān)控等的集成解決方案及服務(wù)。該項目是APC英飛集成系統(tǒng)解決方案在該行業(yè)中典型的全面應(yīng)用，為同類用戶提供了范本。（李奕）
近日，“全國城市一卡通互聯(lián)互通開通儀式”在紹興舉行，此舉標(biāo)志著上海、寧波、紹興、湖州、臺州、常熟、蘭州、白銀八個城市的城市卡互聯(lián)互通，市民持任一城市的城市卡即可在八城市公交、地鐵等領(lǐng)域消費。預(yù)計在“十二五”期間互通城市將達(dá)60個。（程彥博）
近日，富士施樂宣布任命余樹章為富士施樂（中國）有限公司總裁。原中國區(qū)總裁/CEO徐正剛升任大中華區(qū)總裁、富士施樂駐華首席代表，并兼任富士施樂（中國）有限公司董事長。新架構(gòu)的調(diào)整再次顯示，中國市場已經(jīng)成為富士施樂發(fā)展戰(zhàn)略的核心。（張楠）
近日，廈門科華恒盛股份有限公司為海南省廣電局IPTV的后臺建設(shè)提供數(shù)臺FR-UK系列120k大功率UPS和相關(guān)配電設(shè)備。科華恒盛在海南廣電新組建的網(wǎng)絡(luò)電視頻道IPTV的建設(shè)過程中，應(yīng)全新機(jī)房及播出控制演播室對后臺高端電源的技術(shù)要求，針對性地提供后臺電源保障解決方案。（郭濤）
近日，小米模式研討會在北京召開。小米科技CEO雷軍稱，截至6月底，小米手機(jī)含稅銷售額已達(dá)60.5億元。小米科技有限責(zé)任公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)表示，目前，小米手機(jī)和米聊的ID號都已打通，這兩個打通的ID系統(tǒng)將沿用到即將推出的小米二代手機(jī)中。（張喬）
近期，在新疆某兵團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目招標(biāo)中，伊頓提供了覆蓋數(shù)據(jù)中心生命周期的產(chǎn)品解決方案，有效實現(xiàn)了快速部署、靈活擴(kuò)展、高可用和低成本的項目核心需求，高效滿足了用戶機(jī)房在運行環(huán)境方面的特殊需求，成功助力該兵團(tuán)打造穩(wěn)定高效的數(shù)據(jù)中心。
“云計算”是信息技術(shù)快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的必然趨勢和要求，已普遍滲透到信息化的各個領(lǐng)域，是信息化發(fā)展的必由之路。近年來，兵團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視兵團(tuán)軍隊信息化建設(shè)，指出兵團(tuán)電子政務(wù)要發(fā)揮體制優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，走“資源整合共享”的集約化、可持續(xù)發(fā)展路子，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對兵團(tuán)的影響力。
該數(shù)據(jù)中心地處偏遠(yuǎn)，客戶對售后服務(wù)和產(chǎn)品穩(wěn)定要求極高。同時因當(dāng)?shù)仫L(fēng)沙較大，客戶對產(chǎn)品的性能和材質(zhì)也要求比較高。搭建完善的軍隊信息化數(shù)據(jù)安全運行保障平臺，成為近年來軍隊信息化管理中的重點。在軍隊信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)信息是最核心的因素，數(shù)據(jù)的安全關(guān)乎到成敗。因此，客戶對于系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全保障提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，同樣也對信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)提出了更多要求和新的挑戰(zhàn)。
伊頓向客戶推薦并提供了包括空調(diào)、電池、機(jī)柜、PDU以及配電柜在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)備及配件。
伊頓機(jī)房精密空調(diào)集靈活性、可靠性和可用性于一身，能夠充分滿足現(xiàn)代機(jī)房設(shè)備的制冷需求。它通過先進(jìn)的技術(shù)對機(jī)房內(nèi)的溫濕度進(jìn)行精確控制，既保證了機(jī)房的可靠性，又能夠減少由于溫濕度大幅變化帶來的大量不必要的能量消耗。可以滿足從小型IT機(jī)房到大型數(shù)據(jù)中心所有的散熱需求。增強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢，為現(xiàn)代IT設(shè)備提供一個安全、可靠和穩(wěn)定的環(huán)境。
自2005年伊頓公司在美國推出針對UPS應(yīng)用的蓄電池產(chǎn)品，至今已有十多年，產(chǎn)品涵蓋不同容量段的高功率蓄電池規(guī)格，目前已廣泛應(yīng)用在各類數(shù)據(jù)機(jī)房及高端客戶配套產(chǎn)品中，產(chǎn)品性能、可靠性及安全性得到了長期驗證。高功率密度設(shè)計的伊頓蓄電池，可以提供在同等體積下較多數(shù)品牌蓄電池更大的放電容量和更長的備電時間，為客戶節(jié)約成本及空間；多重保障的可靠性設(shè)計，更加符合UPS應(yīng)用的特點；在保障蓄電池壽命的同時，提升大電流放電能力，降低發(fā)生熱失控的風(fēng)險，確保系統(tǒng)運行安全可靠。此外，伊頓機(jī)柜、PDU、配電柜、小空調(diào)等產(chǎn)品也在此解決方案中發(fā)揮了極大的作用。這些擁有高可靠、高節(jié)能、高適應(yīng)性等特性的產(chǎn)品，極大提高了客戶機(jī)房運行環(huán)境的安全性和可靠性，為其安全持續(xù)不間斷運行提供了充分可靠的保障。
【關(guān)鍵詞】云計算 IaaS 分布式云 集群 多級管理
1 引言
云計算（Cloud Computing）是一種基于網(wǎng)絡(luò)的資源提供方式。通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以像水、電、煤氣一樣，按需提供給用戶的終端設(shè)備。其核心思想是將計算資源虛擬化為資源池進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，向用戶提供服務(wù)。與之相配套的還有網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全等設(shè)施。
2 云計算IaaS的落地應(yīng)用模式
IaaS（Infrastructure as a Service，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）是指為用戶提供計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等硬件設(shè)備服務(wù)。目前IaaS落地主要有服務(wù)器虛擬化和桌面虛擬化兩種。
服務(wù)器虛擬化目前常見于國內(nèi)各級政府、高校、IDC（Internet Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）機(jī)房或大型企業(yè)，主要用于運行應(yīng)用系統(tǒng)，如由杰賽科技承建的廣州市海珠區(qū)政府電子政務(wù)云。
桌面虛擬化以桌面云+云終端的模式落地，常見于政府部門、各級學(xué)校和企業(yè)，主要用于日常辦公和軟件開發(fā)，如杰賽科技自主研發(fā)的桌面云產(chǎn)品承建廣鋁集團(tuán)虛擬化桌面、廣東商學(xué)院電教室等項目。
3 集團(tuán)型企業(yè)運營格局分析
一般意義上的集團(tuán)公司是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位。集團(tuán)公司通常由一個母公司與若干個子公司組成，這類企業(yè)公司各分支子公司、事業(yè)部或者生產(chǎn)廠區(qū)在地理位置上一般會分布在各個不同地區(qū)。集團(tuán)型公司內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)主要租用電信互聯(lián)網(wǎng)寬帶進(jìn)行日常通信，以保證企業(yè)的各類業(yè)務(wù)正常運作。
4 企業(yè)建設(shè)單一大數(shù)據(jù)中心桌面云模式
分析
目前企業(yè)采用云計算技術(shù)建設(shè)專有云IaaS供本企業(yè)使用，已實現(xiàn)資源集中，提高資源利用率，統(tǒng)一管理、調(diào)度和監(jiān)控，并大大降低運維成本。
對于中小型企業(yè)，由于公司辦公和廠房集中在一個地方，IaaS采用集中式單一數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)便可以滿足需求。而對于集團(tuán)型企業(yè)，尤其是多分公司或者事業(yè)部的大型集團(tuán)型企業(yè)采用高度集中的單一數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)IaaS設(shè)施桌面云并不合適。下面將從兩個方面進(jìn)行分析：
4.1 網(wǎng)絡(luò)容量和可靠性分析
云計算是高度依賴網(wǎng)絡(luò)資源的新型服務(wù)模式，如果沒有高速、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)資源作為支撐，是無法實現(xiàn)云計算帶來的IaaS基礎(chǔ)設(shè)施的高度集中、按需使用。對于集團(tuán)型企業(yè)，由于各分支機(jī)構(gòu)一般不在同一地區(qū)卻采用集中式的單一大型數(shù)據(jù)機(jī)房部署桌面云，必須先建設(shè)高速的企業(yè)專線網(wǎng)或者租用電信互聯(lián)網(wǎng)高額帶寬資源，才能滿足網(wǎng)絡(luò)流量需求。
集中的大數(shù)據(jù)中心模式無論是采用建設(shè)企業(yè)專網(wǎng)，還是采用互聯(lián)網(wǎng)VPN（Virtual Private Network，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）模式，都需要網(wǎng)絡(luò)高度穩(wěn)定且滿足并發(fā)訪問的流量需求，成百上千臺遠(yuǎn)程桌面連接可造成中心機(jī)房的出口網(wǎng)絡(luò)流量非常大。
網(wǎng)絡(luò)傳輸是基于不穩(wěn)定性的，在非電信級的局域網(wǎng)或者沒有鏈路備用的企業(yè)專網(wǎng)里，由于各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障引起中斷的風(fēng)險無法避免。一旦某分支機(jī)構(gòu)通向中心機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)中斷，則該分支機(jī)構(gòu)所有的人員都無法使用虛擬桌面辦公。
由于集團(tuán)型企業(yè)的各分支機(jī)構(gòu)可能存在地理距離非常遠(yuǎn)（如跨省市等），遠(yuǎn)距離的地理位置導(dǎo)致虛擬桌面鍵盤鼠標(biāo)操作會產(chǎn)生較大的網(wǎng)絡(luò)延時，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)擁塞時情況將會更加惡化。
因此，對于集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)高度集中的單一桌面云進(jìn)行虛擬化辦公，是存在著網(wǎng)絡(luò)傳輸帶來風(fēng)險。
4.2 網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)費用分析
集中的大數(shù)據(jù)中心模式需要網(wǎng)絡(luò)高額的寬帶流量需求，而互聯(lián)網(wǎng)租用費用或者專網(wǎng)建設(shè)費用都是一筆高額投資。如租用電信運營商的專網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)資源都需要每年投入，云計算大數(shù)據(jù)中心雖然帶來云的各類好處，卻產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)資源的投資費用，在總體運營成本上沒有降低反而提高了，高度集中的大型數(shù)據(jù)中心桌面云難以在集團(tuán)型企業(yè)落地。
5 企業(yè)分布式桌面云的模式可行性
云計算行業(yè)的所有應(yīng)用都是依賴于網(wǎng)絡(luò)資源。跨地區(qū)非物理局域網(wǎng)的桌面云在數(shù)據(jù)中心部署上存在以下兩種建設(shè)模式：
（1）物理資源集中化，各地用戶統(tǒng)一訪問的中央數(shù)據(jù)機(jī)房中心模式。此模式的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件是將各地區(qū)到中心機(jī)房之間建成高穩(wěn)定、高可靠、冗余備用線路的高速專線局域網(wǎng)絡(luò)，主要應(yīng)用于擁有昂貴的高可靠化的電信專網(wǎng)基礎(chǔ)的行業(yè)，如政府單位、事業(yè)單位、銀行、電信等行業(yè)。
（2）物理資源異地化，各地用戶以訪問所在地物理資源為主、訪問異地資源為輔的分布式數(shù)據(jù)機(jī)房模式。此模式的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件是將各地區(qū)之間建成穩(wěn)定可靠的、具備一定速度帶寬的企業(yè)級VPN虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，適用于沒有電信級的高可靠專網(wǎng)的企業(yè)。
以上兩種模式在物理機(jī)房管理方面存在集中和異地的差別，在桌面云資源監(jiān)控、調(diào)度管理方面都是采用中央集權(quán)、多級分管的模式。
6 威邦分布式云系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
云計算的模式本質(zhì)是一種集約化的應(yīng)用模式，通過這種模式可實現(xiàn)IT資源高度集中、充分共享、按需使用。針對集團(tuán)型的企業(yè)現(xiàn)實布局，杰賽科技提出了威邦分布式云系統(tǒng)解決方案以實現(xiàn)目前桌面云在集團(tuán)型企業(yè)落地應(yīng)用。
6.1 威邦分布式桌面云系統(tǒng)設(shè)計主體思路
面向地理分布型的集團(tuán)應(yīng)用，威邦桌面云可以實現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度、管理、監(jiān)控和運維。硬件資源區(qū)域化集群的系統(tǒng)架構(gòu)模式如圖1所示。
采用一個云控制臺與多集群模式進(jìn)行平臺設(shè)計部署，并實現(xiàn)云控制臺和集群的并行熱備，云控制臺直接管理控制各個異地集群控制器。云控制臺與集群主控服務(wù)器都實現(xiàn)高可用性。
每個集群主控服務(wù)器管控本地機(jī)房的虛擬化資源池，所有監(jiān)控數(shù)據(jù)都本地化存儲無須回傳主控平臺，云平臺的控制消息數(shù)據(jù)經(jīng)過VPN同步到上級平臺。云平臺的控制數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)量非常小，無須消耗高帶寬資源。
整個云平臺的系統(tǒng)運維管理人員直接通過Vebula-Web Server管理全部云資源。每個地區(qū)集群的資源池都由云平臺統(tǒng)一管理、調(diào)度和監(jiān)控。區(qū)域分支辦公人員使用的虛擬桌面將利用本地集群的資源滿足，本地局域網(wǎng)至少是100M，可滿足虛擬桌面的高質(zhì)量穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)要求，不會產(chǎn)生無法滿足辦公要求的傳輸延遲等問題。
當(dāng)某集群與云主控平臺因為網(wǎng)絡(luò)故障無法正常通信時，集群將脫管。但集群具備滿足虛擬桌面的啟動與關(guān)閉等自我管控能力，不會影響到已經(jīng)擁有虛擬桌面的辦公人員正常使用本地虛擬機(jī)。在主要設(shè)計思路區(qū)域硬件資源集中統(tǒng)一，管理運維高度統(tǒng)一的模式上實現(xiàn)云計算帶來的各種優(yōu)勢，不需要企業(yè)建設(shè)專網(wǎng)，也不需要高寬帶的互聯(lián)網(wǎng)租用，即可在原來傳統(tǒng)IT模式的基礎(chǔ)上平滑過渡到桌面云模式。
6.2 威邦分布式桌面云的運維管理思路
雖然威邦分布式桌面云采用了多集群模式，但是在云平臺管理層則按照集團(tuán)型企業(yè)組織架構(gòu)采用統(tǒng)一平臺、多權(quán)限等級管理運營模式，如圖2所示。
云資源的運營管理模式采用與企業(yè)相適應(yīng)的樹狀等級權(quán)限管理模式。全局管理員監(jiān)控管理所有的云資源和下屬各級管理員；各級管理員只管理被授權(quán)監(jiān)控管理范圍的云資源和下屬管理員。
同時，威邦云的監(jiān)控系統(tǒng)為威邦云及其分布式網(wǎng)絡(luò)提供功能全面的、可視化的分布式監(jiān)控服務(wù)，讓用戶洞察當(dāng)前系統(tǒng)中的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、虛擬機(jī)的運行狀態(tài)，當(dāng)系統(tǒng)故障時主動向客戶報警，抓取系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)為進(jìn)一步系統(tǒng)分析提供依據(jù)。
7 威邦分布式云系統(tǒng)落地應(yīng)用
廣州杰賽將承建廣鋁集團(tuán)桌面云（二期）項目，在原有一期的基礎(chǔ)上建成威邦分布式桌面系統(tǒng)，實現(xiàn)廣鋁幾大基地同時進(jìn)入桌面云辦公時代，如圖3所示。
分布式桌面云雖然物理設(shè)施（如服務(wù)器、交換機(jī)、存儲資源）異地化，但是從管理層和使用層達(dá)到了統(tǒng)一化、集中化、遠(yuǎn)程化的資源應(yīng)用效果，實現(xiàn)各分公司、基地之間人員差旅和集中培訓(xùn)等臨時性流動，可以在桌面云系統(tǒng)覆蓋的任何地理位置采用云終端登錄獲取自己的虛擬辦公桌面進(jìn)行正常辦公，并使用自己常駐地的IT共享設(shè)施（如打印機(jī)等）。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞熱管系統(tǒng)設(shè)計；節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。
中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
某機(jī)關(guān)IDC機(jī)房位于1層，機(jī)房面積約150平米，包括監(jiān)控區(qū)及IDC機(jī)房區(qū)，機(jī)房內(nèi)有配電柜（空調(diào)和IT設(shè)備）、服務(wù)器機(jī)柜、空調(diào)設(shè)備等，機(jī)房凈高2.6米（架空地板至天花板距離），機(jī)柜高度2.2米。機(jī)房內(nèi)配置2臺精密空調(diào)，采用地板下送風(fēng)。精密空調(diào)性能參數(shù)如下:
IDC機(jī)房內(nèi)環(huán)境設(shè)定為：23℃，50%，空調(diào)配置容量為：121.2kW。（一用一備）
本機(jī)房內(nèi)IT設(shè)備負(fù)荷：共有6排IT機(jī)柜。由于機(jī)房未達(dá)到滿容量，現(xiàn)有總冷負(fù)荷約為：15kW。
一、機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)能耗過高的原因
1、全年均利用以機(jī)械壓縮蒸汽循環(huán)方式制冷，自然冷源利用效率低。
2、不合理的除濕/加濕過程。機(jī)房屬于高發(fā)熱，濕度擾動主要是機(jī)房的內(nèi)人員和室外新風(fēng)造成的。由于機(jī)房的產(chǎn)濕量很小，顯熱約占總空調(diào)負(fù)荷的90％以上。精密空調(diào)的大風(fēng)量、小焓差的特點用來排除顯熱。但由于空調(diào)處理過程均不屬于全顯熱換熱，有10%左右的冷量用來除去空氣中的濕度。為維持機(jī)房的濕度，通過加濕部件進(jìn)行加濕，不斷除濕、加濕的過程，使空調(diào)設(shè)備耗費了大量的電能。
3、高輸配能耗：采用地板送風(fēng)來滿足機(jī)房內(nèi)溫度均勻，消除局部熱點。由于機(jī)房未處于滿容量布置，為保證最不利點的送風(fēng)，常采用高壓頭大風(fēng)量風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)電耗轉(zhuǎn)化為溫升，增大了室內(nèi)空調(diào)負(fù)荷。
4、IT機(jī)房內(nèi)溫度不均勻：數(shù)據(jù)機(jī)房內(nèi)的設(shè)備發(fā)熱量的不均勻，通常把整個機(jī)房的溫度降低，減少產(chǎn)生局部過熱，造成巨大能耗。
二、機(jī)房節(jié)能合理解決方案
由于IDC機(jī)房常年供冷，當(dāng)有大量的免費冷存在時，常有以下解決方案:
針對本機(jī)房存在的耗能問題，提出在不改動原有空調(diào)設(shè)備的情況下，增加熱管節(jié)能系統(tǒng)。當(dāng)在室外氣象條件不滿足熱管運行條件時，仍利用原有空調(diào)系統(tǒng)。為了保證機(jī)房的潔凈度，采用分離式熱管系統(tǒng)。
熱管運行原理示意圖
三、熱管系統(tǒng)設(shè)計及實施
1、按照使用條件并考慮今后發(fā)展進(jìn)行如下改造：
（1）根據(jù)設(shè)備布局,在每排機(jī)柜間布置1臺熱管設(shè)備；
（2）設(shè)置節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，控制熱管設(shè)備和空調(diào)設(shè)備的啟停。
（3）當(dāng)熱管系統(tǒng)獨立進(jìn)行室內(nèi)控溫時，增設(shè)加濕器控制機(jī)房內(nèi)濕度。
2、 熱管系統(tǒng)由立柜式熱管機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)組成。
3、 熱管節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)
本監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)有14個測點，其中：2個能耗測點（1個精密空調(diào)、1個熱管系統(tǒng)）； 3個熱管設(shè)備的溫度測點；3個室內(nèi)環(huán)境的濕度測點；6個檢測機(jī)房重點區(qū)域的溫度測點。
4、熱管設(shè)備與現(xiàn)有機(jī)房空調(diào)聯(lián)動
節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)室內(nèi)溫、濕度的變化控制熱管設(shè)備及現(xiàn)有機(jī)房空調(diào)的運行。當(dāng)熱管系統(tǒng)運行滿足室內(nèi)溫度、濕度時，停止現(xiàn)有機(jī)房空調(diào)運轉(zhuǎn)。當(dāng)熱管設(shè)備運行不能滿足機(jī)房內(nèi)的溫、濕度要求時，啟動現(xiàn)有空調(diào)設(shè)備。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常,溫度、濕度測點出現(xiàn)故障、監(jiān)控系統(tǒng)斷電等情況時，啟動現(xiàn)有空調(diào)設(shè)備。
5、改造后機(jī)房的濕度控制
由于熱管系統(tǒng)是全顯熱設(shè)計，精密空調(diào)停止運行期間，配置1臺機(jī)房專用濕膜加濕器。加濕器濕膜材料的主要成份是植物纖維, 采用蒸發(fā)汽化加濕原理,自帶濕度感應(yīng)控制器,實現(xiàn)全自動控制。加濕器參數(shù)：
本機(jī)房的實際控濕范圍：45%~65%；測量精度：2%~3%；控制精度：3%~5%可調(diào)。
采用濕膜柜式機(jī)房專用加濕器與原精密空調(diào)電極加濕器功耗比較：
精密空調(diào)采用電極加濕，運行功率P=5Kw。加濕日耗電量:5千瓦×24小時/天=120度/天.臺。通常機(jī)房加濕期為150天，考慮同時使用率為0.5，（電費按0.8元/度計算）,共計：120度/天.臺×0.8元/度×150天X0.5=7200元。同時電極加濕時散發(fā)的熱量使增加了機(jī)房空調(diào)負(fù)荷。
機(jī)房濕膜專用加濕機(jī)最大風(fēng)機(jī)功率為75w，濕膜加濕機(jī)耗電0.075千瓦×24小時/天=1.8度/天。電費共計：1.8度/天.臺×0.8元/度×150天X0.5=108元。
為了全面監(jiān)控機(jī)房內(nèi)的濕度，節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置了3個對機(jī)房內(nèi)濕度的監(jiān)控測點。通過加濕器的自帶風(fēng)機(jī)和3臺熱管設(shè)備的風(fēng)機(jī)產(chǎn)生氣流擾動，使加濕差異控制在合理范圍。
5、 原有地板送風(fēng)與熱管正面送風(fēng)效果差異
目前機(jī)房空調(diào)采用的是地板送風(fēng)，空調(diào)回風(fēng)設(shè)在機(jī)柜上方,有利于機(jī)柜的散熱。而熱管設(shè)備的送風(fēng)采用水平送風(fēng)，送風(fēng)機(jī)落地布置，冷空氣水平送出，為機(jī)柜降溫后，上升回至熱管空調(diào)器。雖然送風(fēng)效果不如下送風(fēng)，但在室外氣溫較低時可滿足機(jī)房的使用，由于送風(fēng)阻力小，降低了風(fēng)機(jī)功耗，同時對原有空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)無影響。
6、 過渡季控制
在過渡季節(jié)，機(jī)房精密空調(diào)和熱管設(shè)備同時運行，熱管設(shè)備優(yōu)先運行。設(shè)定室內(nèi)波動溫度t，以機(jī)房設(shè)定溫度T為控制目標(biāo)。熱管設(shè)備能維持室內(nèi)溫度T時，精密空調(diào)停止運行；不能維持室內(nèi)溫度T時，當(dāng)溫度升到T+t時，精密空調(diào)運行，當(dāng)機(jī)房溫度降低到T-t，精密空調(diào)停止。設(shè)定合理的波動溫度t，可以減少精密空調(diào)的啟動。
7、熱管及新增專用加濕系統(tǒng)布置如下：
熱管及加濕系統(tǒng)在機(jī)房中的平面布置
四、經(jīng)濟(jì)效果分析
根據(jù)石家莊氣象參數(shù)條件，機(jī)房設(shè)定溫度為23℃，目前機(jī)房內(nèi)總熱負(fù)荷約為15kW。(只考慮設(shè)備散熱，忽略圍護(hù)結(jié)構(gòu)和新風(fēng)負(fù)荷)。熱管系統(tǒng)的排熱量為45kW，經(jīng)氣象模擬分析，滿足熱管額定工況（室內(nèi)外溫差10℃）的時間為3948小時。
1、原有精密空調(diào)用電量為：
（1）精密空調(diào)壓縮機(jī)全年耗電量為：(12.4+0.88*2)kWx（15+5.6）/55.5x1.2x8760h=5.52萬度。
（2）精密空調(diào)送風(fēng)風(fēng)機(jī)全年耗電量：5.6kwx8760=4.91萬度。
（3）精密空調(diào)系統(tǒng)加濕全年耗電量: 0.9萬度。
精密空調(diào)系統(tǒng)的全年總耗電量為：5.52+4.91+0.9=11.33萬度。
2、 增加熱管系統(tǒng)后耗電量
（1）當(dāng)室外溫度
（2）加濕部分的耗電量為0.0135萬度
（3）當(dāng)室外溫度>13℃時，按照全部采用精密空調(diào)計算，耗電量為：（(12.4+0.88*2)kWx（5.6+15）/55.5x1.2+5.6kW）x（8760-3948）h=5.73萬度。
增加熱管系統(tǒng)后，機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)的全年耗電量為：0.75+0.0135+5.73=6.50萬度。
全年的節(jié)電量約為4.83萬度/年，節(jié)能率可達(dá)42.7%。按執(zhí)行電價0.80元/度計算，每年可節(jié)省運行電費3.87萬元。
綜上所述，機(jī)房安裝熱管節(jié)能系統(tǒng)后，可實現(xiàn)IDC機(jī)房在春、秋、冬季的空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能運行要求，降低機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)的用電量，節(jié)約運行費用，起到節(jié)能減排的目的。
參考文獻(xiàn):
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會議得到了國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部等有關(guān)部門以及運營企業(yè)的大力支持,近百家綠色通信產(chǎn)業(yè)鏈的廠商圍繞“節(jié)能應(yīng)用創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這一主題展開討論,為引導(dǎo)電信網(wǎng)絡(luò)節(jié)能技術(shù)的蓬勃發(fā)展建言獻(xiàn)策。
促進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),通信產(chǎn)業(yè)無疑需要成為先鋒。在2010綠色通信與節(jié)能創(chuàng)新研討會上,三大運營商和其他與會企業(yè)聯(lián)合了《攜手共建綠色通信》聯(lián)合倡議書。此倡議書的,充分體現(xiàn)了通信產(chǎn)業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的決心,是會議的一大亮點。
國資委研究局副局長楚序平指出,國資委近年采取了四大措施推進(jìn)央企的節(jié)能減排工作。
第一項措施就是建立中央企業(yè)節(jié)能減排管理體系,國資委將全部中央企業(yè)劃分為三類,目前絕大多數(shù)中央企業(yè)都已成立了由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的節(jié)能減排小組,初步構(gòu)建起從上到下的節(jié)能減排組織體系。第二項措施是建立中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計檢測體系,根據(jù)各類企業(yè)的不同特點,著手建立中央企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo)檢測報表體系。第三項措施是建立中央企業(yè)節(jié)能減排約束體制,國資委在已經(jīng)簽署的第二任期責(zé)任書中,明確了節(jié)能減排目標(biāo)和十一五企業(yè)工作目標(biāo),建立了節(jié)能減排考核獎懲制度,中央企業(yè)也分別于下屬子公司落實了節(jié)能減排考核指標(biāo)。第四項措施就是依靠科技創(chuàng)新推動節(jié)能減排工作,中央企業(yè)通過不斷加大科技投入和技術(shù)攻關(guān)力度,發(fā)揮科技對節(jié)能減排的推動作用。
楚序平表示:“2010年通信行業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段――綠色發(fā)展階段,3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和新業(yè)務(wù)發(fā)展給通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。中央通信企業(yè)是通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵,是通信產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成者,在打造綠色通信產(chǎn)業(yè)鏈的行動中,發(fā)揮著關(guān)鍵作用。中國移動宣布,2010年單位業(yè)務(wù)耗用量比2005年要減少40%。中國電信、中國聯(lián)通等也都制定了積極的節(jié)能減排規(guī)劃,推進(jìn)綠色行動。”
中國電信
綠色運營、綠色采購、綠色產(chǎn)品
中國電信節(jié)能減排辦公室高級業(yè)務(wù)主管林睿表示,中國電信的能耗主要是以耗電為主。行業(yè)重組之后,中國電信成為全業(yè)務(wù)的運營商。從耗電結(jié)構(gòu)來看,通信機(jī)房、基站、數(shù)據(jù)中心占的比例比較大。
為了打造綠色通信運營商形象,中國電信從綠色運營、綠色采購、綠色產(chǎn)品三方面展開了工作。綠色運營,主要是中國電信企業(yè)內(nèi)部的具體細(xì)化工作,包括制定節(jié)能減排專項規(guī)劃,對節(jié)能體系進(jìn)行完善,編制系列的能耗標(biāo)準(zhǔn),對節(jié)能改造技術(shù)進(jìn)行全面推廣等。
在綠色采購方面,中國電信準(zhǔn)備細(xì)化節(jié)能設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn),建立測試實驗室,并在招標(biāo)采購的評分辦法中把節(jié)能減排作為重要的指標(biāo)。
中國電信將綠色產(chǎn)品分為了兩個方面,一方面從手機(jī)、家庭網(wǎng)關(guān)等個人終端著手,引領(lǐng)消費者進(jìn)入低碳生活。另一方面針對行業(yè)客戶,中國電信利用在ICT方面的優(yōu)勢,提供解決方案幫助客戶節(jié)能減排。
中國移動
結(jié)合知識維度、發(fā)展維度、方法維度制定節(jié)能減排措施
中國移動“綠色行動計劃”推進(jìn)工作組項目經(jīng)理陳國在會議上提到,2009年中國移動耗電總量為111.4億度,較2008年全年的單位業(yè)務(wù)量耗電量下降了14%,共節(jié)電18億度,提前一年完成“十一五”下降40%的工作目標(biāo)。
目前,中國移動已經(jīng)確立了從知識維度、發(fā)展維度和方法維度三大角度來制定節(jié)能減排措施的思路。在知識維度方面,分析耗能是關(guān)鍵;在發(fā)展維度方面,強(qiáng)調(diào)從定義、發(fā)展制度化、精益化等階段來推進(jìn)節(jié)能成果;在方法維度方面,形成節(jié)能減排工作閉環(huán)實施方法,實行制定目標(biāo)、分析、實施、評估效果四大步驟。
陳國表示:“原有資源配置的思路必須要修改,要明確全國一盤棋的集中管理理念,否則不可能做成世界一流企業(yè)。”
北京聯(lián)通
“三二一”模式實現(xiàn)節(jié)能減排
中國聯(lián)通北京分公司佟軍介紹了北京聯(lián)通節(jié)能減排的“三二一”模式,即健全節(jié)能機(jī)構(gòu)、能源分析和用能考核的“三大體系”;落實管理節(jié)能、科技節(jié)能的“雙向推進(jìn)”;實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益持續(xù)發(fā)展的“一致目標(biāo)”。
佟軍介紹,從北京聯(lián)通推進(jìn)節(jié)能減排工作的經(jīng)驗來看,數(shù)據(jù)機(jī)房節(jié)能減排應(yīng)從三個方面考慮。首先,針對IT設(shè)備,要采用新的數(shù)據(jù)中心熱量指南標(biāo)準(zhǔn),放寬服務(wù)器的使用環(huán)境要求;服務(wù)器廠商從芯片入手,降低服務(wù)器能耗;從軟件入手,提高服務(wù)器利用率。
其次,針對機(jī)房環(huán)境,要優(yōu)化數(shù)據(jù)中心氣流組織,提高熱交換效率;選用高能效比的空調(diào)設(shè)備;采用新技術(shù),利用自然冷源。
最后,針對電源系統(tǒng),提高電源轉(zhuǎn)換效率,采用新型供電方案;優(yōu)化設(shè)計,減少線路損耗;無功補(bǔ)償及諧波治理等綜合措施節(jié)能。
中興通訊
利用TCO分析促進(jìn)節(jié)能減排
中興通訊動力產(chǎn)品線產(chǎn)品總監(jiān)王東旭認(rèn)為,通信領(lǐng)域的設(shè)備從能耗角度劃分,可以歸為負(fù)載端、能量轉(zhuǎn)換裝置、能量產(chǎn)生端和能量傳輸環(huán)節(jié)四部分,從每個環(huán)節(jié)入手促進(jìn)節(jié)能減排,可以使整個系統(tǒng)的效率有明顯提升。
節(jié)能減排主要有兩種手段,即開源和節(jié)流。TCO(總體擁有成本)分析就是通過計算,使設(shè)備投資、設(shè)備運營、節(jié)能減排的整個全過程都達(dá)到最佳狀態(tài)。
TCO包括了設(shè)備成本、部署成本、運營成本、維護(hù)成本、機(jī)會成本等子成本,以IDC機(jī)房里的UPS為例,設(shè)備商對運營商直接的TCO貢獻(xiàn)莫過于降價。
2009年,中興60kVA UPS的銷售價格比2007年下降了40%。目前,中興通訊動力產(chǎn)品線重點推出的產(chǎn)品有分立式大電源和模塊化UPS。這種化整為零的方案,可以讓采購方的成本下降30%以上。
中興力維
數(shù)據(jù)中心節(jié)能重點在空調(diào)系統(tǒng)
動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)作為運營商“物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)過程中的示范應(yīng)用,目前已經(jīng)受到越來越多的重視,中興力維商務(wù)技術(shù)部部長石文淼表示:“目前已經(jīng)有90%的運營商在機(jī)房中配備了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。”
“節(jié)能減排”作為我國“十一五”規(guī)劃中一項重要任務(wù)，對于以電信運營商數(shù)據(jù)機(jī)房為代表的大型數(shù)據(jù)中心來說，或許有著更為重要的意義，因為能耗問題是數(shù)據(jù)中心運營長久以來的一大心病。這并不是在危言聳聽，咨詢公司Gartner去年一項針對CIO的調(diào)查顯示，70%的被訪者認(rèn)為，電力和制冷問題是其數(shù)據(jù)中心面臨的最大問題，能源花費占IT預(yù)算的比例已經(jīng)從8%激增到48%：在美國，3年的純能源成本消耗已經(jīng)等同于設(shè)備購置成本；在歐洲，3年的純能源成本消耗甚至已經(jīng)兩倍于設(shè)備購置成本。咨詢公司IDC也曾對數(shù)據(jù)中心能耗問題進(jìn)行過預(yù)測：到2010年，企業(yè)每年在電力上的花費將大于當(dāng)年在硬件設(shè)備上的投資額。
雙線切入節(jié)能之戰(zhàn)
面對如此嚴(yán)峻的形勢，業(yè)界不能不有所行動。事實上，早在中央提出“節(jié)能減排”政策之前，以電信運營商為代表的大型企業(yè)和IT廠商就已經(jīng)意識到，打造綠色數(shù)據(jù)中心刻不容緩，因此他們很早就開始在降低能耗方面各自采取措施了。畢竟，盲目追求性能的年代已經(jīng)成為過去，理性建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)今IT建設(shè)的主題，而降低能耗符合IT基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展的這個大趨勢：以最小的成本發(fā)揮最大的效益。目前，業(yè)界多家廠商都在研發(fā)針對綠色數(shù)據(jù)中心的解決方案，從不同層面向用戶闡述如何構(gòu)建高效節(jié)能的綠色數(shù)據(jù)中心。
盡管業(yè)界普遍表示出對于構(gòu)建節(jié)能型綠色數(shù)據(jù)中心的決心，但各個廠商對于數(shù)據(jù)中心能耗問題的解構(gòu)不盡相同。總體來講，數(shù)據(jù)中心中總能耗用途可以籠統(tǒng)地分為兩大類：計算領(lǐng)域和非計算領(lǐng)域。計算領(lǐng)域自然是指服務(wù)器及其相關(guān)組件，而非計算領(lǐng)域主要是指照明、電力分配、UPS、發(fā)電機(jī)、風(fēng)扇與散熱系統(tǒng)本身等。咨詢公司易觀國際在一份數(shù)據(jù)中心節(jié)能的分析報告中指出，統(tǒng)計顯示計算領(lǐng)域能耗與非計算領(lǐng)域能耗大體相當(dāng)，分別占總能耗的51%和49%。其中，服務(wù)器和散熱系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心降低能耗的主要切入點，受到了IT廠商最為密切的關(guān)注。
服務(wù)器節(jié)能三重奏
總體來看，業(yè)界目前針對服務(wù)器環(huán)節(jié)主要實施芯片節(jié)能、應(yīng)用刀片服務(wù)器節(jié)能、虛擬化技術(shù)節(jié)能三種節(jié)能措施。
談到芯片節(jié)能首先想到的自然是英特爾，事實上節(jié)能的確是英特爾一直以來奉行的重要芯片設(shè)計理念。特別是隨著EPA能源之星標(biāo)準(zhǔn)的不斷推行和升級，其對節(jié)能設(shè)計的態(tài)度則更加明確。今年9月6日，英特爾公司在全球同步的業(yè)界首款專為多路(MP)服務(wù)器設(shè)計的四核英特爾至強(qiáng)7300系列服務(wù)器處理器，堪稱是高性能計算與節(jié)能理念結(jié)合的力作。與英特爾前代雙核產(chǎn)品相比，其性能和性能功耗比分別提升了兩倍和三倍之多。
而刀片服務(wù)器也正在由于其綠色節(jié)能的特點而得寵。與傳統(tǒng)機(jī)架式服務(wù)器相比，刀片服務(wù)器因共享冷卻、電源系統(tǒng)而成為受歡迎的節(jié)能產(chǎn)品，其中尤以IBM和惠普的刀片服務(wù)器冷卻技術(shù)最為引人矚目。IBM刀片服務(wù)器采用的PowerExecutive技術(shù)，惠普刀片服務(wù)器采用的ThermalLogic技術(shù)和DynamicPowerSaver技術(shù)，都可以對服務(wù)器用電狀況和溫度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而高效率地分配電力和制冷資源。
虛擬化作為目前數(shù)據(jù)中心的一大熱點技術(shù)，其對節(jié)能的貢獻(xiàn)更不容忽視。調(diào)查顯示，目前大多數(shù)物理服務(wù)器的利用率大約只有10%到15%。由于一臺閑置服務(wù)器消費的電能高達(dá)其處于峰值利用率下所耗電能的30%。因此，提高利用率，就能更充分地利用電力方面的投資。而虛擬化技術(shù)的強(qiáng)大正是顯現(xiàn)于此，通過虛擬化可以在一個獨立的平臺上運行多個操作系統(tǒng)，將利用率低、耗能空轉(zhuǎn)的幾臺服務(wù)器虛擬到一臺服務(wù)器中去，如此實施對數(shù)據(jù)中心的整改，能形成總量巨大的規(guī)模節(jié)能效應(yīng)。
差異化的散熱策略
對于散熱系統(tǒng)節(jié)能，各個廠商有著不同見解，其中惠普和IBM的策略之爭最具特色。
惠普在散熱系統(tǒng)方面的調(diào)節(jié)并不簡單地限于根據(jù)單個服務(wù)器用電狀況和設(shè)備溫度的實施監(jiān)控來做決策，其在散熱系統(tǒng)節(jié)能方面有著一整套解決方案。惠普所開發(fā)的ThermalZoneMapping能夠通過一個三維模型向管理員準(zhǔn)確顯示數(shù)據(jù)中心空調(diào)的散熱力度和散熱區(qū)域，管理員可以藉此安排并管理空調(diào)散熱，使之達(dá)到理想狀態(tài)，從而提高能源效率并降低成本。
而IBM的散熱系統(tǒng)節(jié)能則熱衷于專項技術(shù)，并表現(xiàn)出了一些復(fù)古情結(jié)。IBM的研究人員今年早些時候利用古老的水冷原理開發(fā)出了名為CoolBlue的冷卻技術(shù)，并將其應(yīng)用到了一些刀片機(jī)柜的冷卻系統(tǒng)中。其與風(fēng)冷設(shè)備配合，利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心冷卻裝置生產(chǎn)出來的冷水來補(bǔ)充制冷，每分鐘系統(tǒng)中都會有冷水循環(huán)流過服務(wù)器機(jī)柜并帶走大量熱量。從數(shù)據(jù)中心的散熱系統(tǒng)看，IBM將水冷視為散熱的一種重要手段，因為水能吸走更多熱量。
鏈接產(chǎn)品推薦
大家好！
公司的這次人力資源改革是公司本年度的一項重大舉措，得到了廣大員工的積極響應(yīng)。從公司的利益最大化考慮，也為了實現(xiàn)個人發(fā)展，我選擇參加業(yè)務(wù)支撐中心數(shù)據(jù)技術(shù)支持崗位的竟聘。
首先我談一下對XXX數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)識：
目前對電信運營商來說，用戶高增長的重要性已經(jīng)讓位給了運營收入的增長，而各大電信運營商競爭已呈白熱化的趨勢，后果是語音業(yè)務(wù)ARPU值下降已成趨勢，為了保持收入的持續(xù)上升，必須找到新的業(yè)務(wù)增長點，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將擔(dān)負(fù)起啟動電信業(yè)新一輪增長的重任，各大運營商都在大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，可以說，誰抓住了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，誰就在以后的競爭中處于優(yōu)勢。集團(tuán)公司今年也在全國開展了“打造數(shù)據(jù)精品網(wǎng)”的活動，而XXX數(shù)據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)模比較小，不像電信那樣提供大規(guī)模的互連網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，應(yīng)該以大力發(fā)展有移動特色的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，如：短信、WLAN、無線DDN，為以后發(fā)展以3G為代表的移動多媒體業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)技術(shù)支持崗位的目標(biāo)是做好數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐 ，開發(fā)相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，為集團(tuán)用戶提供信息化整體解決反感，積極進(jìn)行數(shù)據(jù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和技術(shù)儲備，積累移動數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)經(jīng)驗，積聚相關(guān)維護(hù)人才。
XXX現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)包括：MDCN、CMNET、短信、OA、1860、GRPS等系統(tǒng)，它牽扯到計費、傳輸、交換、1860等各個部門，而開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也多種多樣，也因此對于數(shù)據(jù)技術(shù)支持這個崗位，需要一位兼有計算機(jī)、傳輸、無線通信的專業(yè)知識的人才，他既要有豐富的維護(hù)經(jīng)驗，又要具有一定的開發(fā)能力，還要對對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)熟悉。我認(rèn)為，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)支持崗位要做好下面的工作
1、 數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2、 的技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，3、
4、 開發(fā)可增值的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
5、 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析、統(tǒng)計工作
6、 向集團(tuán)用戶提供信息化整體解決方案
對于這個崗位，當(dāng)然需要有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，這是起碼的要求，除此之外，我覺得我有以下幾點優(yōu)勢：
1、我畢業(yè)于武漢測繪科技大學(xué)計算機(jī)系，專業(yè)非常對口，在大學(xué)的四年里，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了計算機(jī)專業(yè)的課程，具有扎實的基礎(chǔ)知識，對于新事物、新設(shè)備、新技術(shù)有著強(qiáng)烈的求知欲望，能夠很快地接受并加以應(yīng)用，特別擅長利用互聯(lián)網(wǎng)來分析、解決問題。
2、我具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和豐富全面的數(shù)據(jù)網(wǎng)的維護(hù)經(jīng)驗，我曾在計算機(jī)中心工作了三年，負(fù)責(zé)前臺微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)的維護(hù)，又開發(fā)過親情號碼、一元包干的業(yè)務(wù)。當(dāng)時除了處理計算機(jī)中心的業(yè)務(wù)之外，我還獨立承擔(dān)著1860、短信中心的維護(hù)任務(wù)。在傳輸中心的一年里，我主要的任務(wù)是維護(hù)CMNET、MDCN、OA等設(shè)備，側(cè)重學(xué)習(xí)了路由器、數(shù)據(jù)交換機(jī)的知識。可以說，計算機(jī)、數(shù)據(jù)通信、傳輸、交換知識我都均有涉獵，知識面較為全面。在長期的維護(hù)過程中，我的技術(shù)水平得到了長足的進(jìn)步，積累了豐富的維護(hù)經(jīng)驗，能夠單獨處理網(wǎng)絡(luò)故障。在省公司七月份組織的全省數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)專業(yè)人員的考試中，我名列前茅，獲得了“數(shù)據(jù)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)兵”，我很自信在技術(shù)能力上我完全能夠勝任這個崗位。
2、我對本地數(shù)據(jù)網(wǎng)的運行情況非常熟悉。我剛到數(shù)據(jù)機(jī)房時，當(dāng)時，基礎(chǔ)資料非常匱乏，而且省公司對于數(shù)據(jù)網(wǎng)也沒有相關(guān)的管理制度和維護(hù)計劃。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在其他同志的幫助下，我們對機(jī)房的資料、環(huán)境進(jìn)行了整理，各類標(biāo)簽、走線進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化行列，摸清了第一手的基礎(chǔ)資料；根據(jù)XXX的實際情況和省公司下發(fā)的文件，制定了相應(yīng)的維護(hù)細(xì)則、作業(yè)計劃，建立了包含了局?jǐn)?shù)據(jù)修改、系統(tǒng)備份、軟件版本、系統(tǒng)運行等一系列原始記錄；對于故障處理，通過故障資料庫和專線用戶資料庫的建立，為及時有效的處理各類故障提供了有力的依據(jù)。在去年年底的全省組巡中，我們拿了并列第一名，今年的組巡，我們的維護(hù)的項目名次也比較*前，在今年打造數(shù)據(jù)精品網(wǎng)的活動中，我個人獲得了“先進(jìn)個人”的稱號。
4、我具有較強(qiáng)的開發(fā)能力。據(jù)兩個例子:1、數(shù)據(jù)網(wǎng)必須對每天的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以前每天都是手工登陸到設(shè)備上執(zhí)行各種指令，做完一次差不多需要兩個多小時，而且還容易出錯，后來我利用自己編程的特長，編寫了自動登陸程序，使得檢查時間縮短為十分鐘。2、為了提高CMNET的競爭力，我花了兩個星期的時間，開發(fā)了VOD視頻點播系統(tǒng)。
5、在數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)過程中，要經(jīng)常跟用戶、廠家聯(lián)系，遇到棘手的問題，還要得和兄弟部門、省公司聯(lián)系，這些基本上都是由我來負(fù)責(zé)與各方面聯(lián)系協(xié)調(diào)，這使得我在數(shù)據(jù)維護(hù)方面有著較高的認(rèn)知度。
6、由于我在計算機(jī)中心干過三年，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作很熟悉，所以我可以自己親手進(jìn)行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作，并作出分析和研究。
如果我能夠得到大家的認(rèn)可，我將會積極配合其他人員，提出一系列意見和建議進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)專業(yè)的維護(hù)水平，來提高XXX的業(yè)務(wù)收入和知名度。對此，我有幾點設(shè)想：
1、這半年以來，有不少的互聯(lián)網(wǎng)專線用戶退網(wǎng)，其中還包括610、供電局等大客戶，主要的原因是我們只有接入功能，沒有提供相應(yīng)的增值業(yè)務(wù)，據(jù)調(diào)查，大部分的用戶上網(wǎng)是為了娛樂，特別是視頻點播、在線游戲等業(yè)務(wù)，我們也可以像電信一樣，開發(fā)電影VOD、音樂在線、游戲在線業(yè)務(wù)等增值項目供用戶選擇。也可以選擇和游戲開發(fā)商合作，這樣為本地數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的順利開展提供籌碼。
2、由于在維護(hù)過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)許多問題具有共性，我們可以架設(shè)一個網(wǎng)站，把一些常見問題及解決方法放上去，還可以放一些電腦知識、補(bǔ)丁軟件，系統(tǒng)升級軟件，大家可以隨時上去學(xué)習(xí)。還可以通過開展培訓(xùn)的方式，努力提高一般維護(hù)人員和縣市分公司維護(hù)人員的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)水平。通過各種途徑學(xué)習(xí)兄弟公司、合作伙伴甚至競爭對手的先進(jìn)經(jīng)驗，將之運用到XXX移動據(jù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作中來。。
3、由于我們接入方式只有2M和光纖，沒有電信的接入優(yōu)勢，成本比電信的ADSL要高得多，但并不是就不發(fā)展接入用戶，我們也有自己的優(yōu)勢，就是一我們的傳輸資源比較富余，二是我們可以提供一些捆綁的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。由于本地傳輸網(wǎng)的升級，其傳輸設(shè)備可以帶有LAN口，這意味著我們可以大大地節(jié)省成本，使得城域網(wǎng)的建設(shè)成為可能，數(shù)據(jù)網(wǎng)的下一步工作就是配合傳輸打造城域網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該增加多樣的接入方式，特別應(yīng)該推廣WLAN接入方式，它有效地解決了最后一百米的接入問題。
4、由于以前的工作基本上是數(shù)據(jù)維護(hù)，對業(yè)務(wù)方面涉及地相對較少，跟客戶的接觸工作也僅限于維護(hù)方面， 跟用戶直接打交道很少，我想從幾個方面提高自己，一是盡快地熟悉各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括用途、資費、使用方法，二是利用自己計算機(jī)能力較強(qiáng)的優(yōu)點，掌握各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，這樣就可以了解數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展特點，做好相應(yīng)的分析研究工作，這一點要向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)對集團(tuán)客戶的服務(wù)的支撐工作，可分為兩方面：一是要根據(jù)用戶的實際情況，發(fā)揮移動自身的優(yōu)勢，給用戶提供確實可行的信息化整體解決方案，二是做好用戶的售后服務(wù)工作，包括提供處理障礙的技術(shù)支持和對用戶提出的新的需求開發(fā)新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項目。
5、對數(shù)據(jù)網(wǎng)存在的問題，積極分析問題根源，制定并實施相應(yīng)的解決方案。
述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于機(jī)務(wù)人員的年度個人述職報告，希望對大家有所幫助。
機(jī)務(wù)人員述職報告1
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。到今天為止，我已經(jīng)到機(jī)場四個月了。時間雖然不是很長，但是卻對我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個小年輕，次踏入社會，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這四個月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報一下：
剛來機(jī)場，跟李佳學(xué)習(xí)起降費的收入，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，一點兒一點兒接觸、熟悉機(jī)場收入的整個程序，同時培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破!在此感謝李佳充滿慈愛的關(guān)懷和寬容，讓我從一個對機(jī)場陌生的人變成了現(xiàn)在對機(jī)場逐漸熟悉的人!
當(dāng)然，還需要更多的了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步!希望李佳老師永遠(yuǎn)一如既往，不吝賜教!領(lǐng)導(dǎo)與同事對我這樣一個剛踏入社會的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大偉都很感動，我更希望自己快快成長起來，力爭做一個對機(jī)場對大家有用的人!回報社會、回報機(jī)場、回報大家!
在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解，可以勝任新規(guī)定下機(jī)場收入改革的新要求新局面，在接下來的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好!工作思路如下：
1、加強(qiáng)與特車隊、安檢的聯(lián)系，保持機(jī)號表更新一致。
2、深入學(xué)習(xí)了解機(jī)場財會的整個程序，整個思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦!爭取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法!
3、機(jī)場收入方面，加強(qiáng)與各個航空公司的聯(lián)系，建立機(jī)場與航空公司之間的交情!及時催帳、入帳!收入是基礎(chǔ)之一，必須用更多的心力在這方面。
4、利用工作之余加強(qiáng)與財會有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討，提高自己的綜合素質(zhì)!
5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析，每個季度需將重點稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。15號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應(yīng)收帳款。
以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項事務(wù)擔(dān)起來，在最短的時間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平!用心學(xué)習(xí)!請領(lǐng)導(dǎo)放心!
機(jī)務(wù)人員述職報告2
2011年機(jī)務(wù)班按照傳輸局的維護(hù)工作部署，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護(hù)工作的展開，機(jī)務(wù)班在認(rèn)真總結(jié)和分析2004年維護(hù)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用心安排部署2011年的維護(hù)生產(chǎn)。2011年在全體機(jī)務(wù)員工的共同努力下，在傳輸局的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成全年維護(hù)生產(chǎn)任務(wù)，但也存在維護(hù)工作中的不足在第二季度的維護(hù)工作中在干線、本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機(jī)務(wù)班的日常維護(hù)工作一次考驗，也從中發(fā)現(xiàn)、暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對ALCATEL設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主、客觀因素的同時，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù)，調(diào)動維護(hù)人員工作職責(zé)心、主動性，出臺機(jī)務(wù)班績效管理補(bǔ)充辦法，同時根據(jù)上級傳真文件要求對維護(hù)區(qū)域(含本地網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)管)各類網(wǎng)管系統(tǒng)、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動，動員全體機(jī)務(wù)人員參加到次此專項業(yè)務(wù)整治活動中，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警、網(wǎng)管上報無效告警的清理整治工作。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對大武口、\機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(干線、本地網(wǎng))IP地址，工作模式，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在確保“三線分離”、設(shè)備“防掉電”檢
查整治中，認(rèn)真進(jìn)行全網(wǎng)梳理，制定專項的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析上報，從性能數(shù)據(jù)的比對、分析中，制定相應(yīng)的解決措施和辦法，確保傳輸設(shè)備運行穩(wěn)定。針對傳輸設(shè)備巡檢，對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行狀態(tài)以及需要解決的難點、疑點問題進(jìn)行匯總，集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問題。在資產(chǎn)清查中，用心協(xié)助相關(guān)人員對70____個資產(chǎn)進(jìn)行逐個核對、掃描，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料。按照傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實的工作作分，用心做好傳輸、數(shù)據(jù)、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。按照傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求，扎實穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè)。總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗，分片、分區(qū)制訂詳細(xì)的設(shè)備、電路搶修預(yù)案，提高搶通時效。
現(xiàn)將全年維護(hù)工作總結(jié)
基礎(chǔ)維護(hù)工作的開展?fàn)顩r
第一季度根據(jù)傳輸局運維部維護(hù)工作傳達(dá)的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣使用的指示，平羅機(jī)務(wù)班用心安排加強(qiáng)對電路、備品、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作，每日機(jī)務(wù)班對資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對機(jī)務(wù)班績效管理考核制度進(jìn)行修改，對不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對不同類型傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對所包設(shè)備月運行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。第三季度對維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計劃，開展單項質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集、比對對設(shè)備近期運行狀況進(jìn)行分析、討論，掌握設(shè)備運行狀態(tài)。根據(jù)每周銀北全網(wǎng)運行質(zhì)量分析，4月份河濱U4光接收、發(fā)送單元接收B1\B2誤碼狀況，及時進(jìn)行分析、決定，更換石嘴山U14光接收、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問題;9月、10月份平羅機(jī)房根據(jù)區(qū)內(nèi)NOKIA設(shè)備光功率采集分析，發(fā)現(xiàn)大武口機(jī)房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB問題，透過纖芯測試、網(wǎng)管測試、數(shù)據(jù)的計算，分析數(shù)據(jù)下降的
原因及時進(jìn)行解決。9月3日透過網(wǎng)管監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平羅NOKIA設(shè)備U2、U14收光功率接近接收過載點，及時制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消除設(shè)備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設(shè)備U4收河濱方向出現(xiàn)B1、B2誤碼，機(jī)務(wù)班及時組織人員進(jìn)行分析解決運行中存在的問題。平羅、大武口機(jī)房針對小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，及時對網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對、匯總、上報，為資源的及時核對、修改創(chuàng)造條件。
9月份區(qū)運維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，透過網(wǎng)管對銀北各設(shè)備性能、交叉連接、時鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對銀北環(huán)ALCATEL、NOKIA設(shè)備，大武口機(jī)房的2500+、METRO3000設(shè)備做了倒換試驗，本次的設(shè)備巡檢解決了ALCATEL設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和NOKIA設(shè)備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未構(gòu)成保護(hù)的問題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽SL2盤下光口改至12槽SL2盤上光口，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的不安全隱患。對于平羅機(jī)房GL2000監(jiān)測設(shè)備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進(jìn)行處理。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員透過掃描儀逐個設(shè)備、逐張機(jī)盤進(jìn)行掃描，和賬目逐項進(jìn)行核對，對有誤和缺失的卡片現(xiàn)場重新粘貼。
為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護(hù)工作，使線務(wù)員、機(jī)務(wù)員相互熟悉各自工作的狀況和環(huán)境，到達(dá)機(jī)線聯(lián)合的目的，9月3日、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車站段三二支溝改造施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場兩側(cè)各50____京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備，一、二干光纜在ODF架的排序狀況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度，多次配合平羅、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢、作業(yè)計劃的同時，要求機(jī)務(wù)人員對本地網(wǎng)光纜線路路由走向、桿路狀況進(jìn)行熟悉，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用，線務(wù)人員同時進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟悉了解傳輸設(shè)備、系統(tǒng)纖芯的開放狀況，協(xié)助機(jī)務(wù)人員開放、停閉電路，機(jī)務(wù)人員對線務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn)。
機(jī)務(wù)班結(jié)合一、二干線路設(shè)備狀況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)骨干力量從設(shè)備、線路、電源、備件等幾個方面細(xì)致深入的完善了電路搶通預(yù)案，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機(jī)務(wù)班及時組織召開質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度，并將討論的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展。透過一年的學(xué)習(xí)和對搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進(jìn)展和提高。
針對4月25日ALCATEL設(shè)備障礙狀況進(jìn)行現(xiàn)場的分析和討論，從障礙的處理、響應(yīng)、請示、匯報等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機(jī)房對設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時的教訓(xùn)，平羅局、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格按照傳輸局通報傳真的要求對維護(hù)區(qū)域設(shè)備、電源列柜告警介入，告警狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的梳理、整治;已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。根據(jù)維護(hù)工作實際機(jī)務(wù)班適時對設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進(jìn)行補(bǔ)充說明討論，意在確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通的前提下，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的狀況下人為造成設(shè)備、線路搶通超時限事件發(fā)生。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長華為SDH2500+設(shè)備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設(shè)備、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級工作。
在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：協(xié)助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán)、南環(huán)Ⅰ、Ⅱ3____站點設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造狀況進(jìn)行現(xiàn)場勘測和時隙設(shè)計。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口-勝利、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接，割接前期對在用系統(tǒng)太西622M、檢察、ADSL共____系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和恢復(fù)，同時思考太西網(wǎng)絡(luò)安全對光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式。按要求協(xié)助開通銀北工行2M電路13條;同時協(xié)助大武口分公司驗收、測試銀北工行網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)計劃方面，嚴(yán)格按照傳輸局計劃標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度13____站點的巡視頻次和設(shè)備、電路作業(yè)計劃;為在障礙的第一事件確認(rèn)障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機(jī)房，創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理，對大武口、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(干線、本地網(wǎng))IP地址，工作模式，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在將平羅UT網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2M通道進(jìn)行核對，告警進(jìn)行屏蔽，全部消除了網(wǎng)管上存在的無效告警。對平羅本地UT設(shè)備四個環(huán)進(jìn)行倒換實驗。透過以上工作，對進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設(shè)備性能帶給了幫忙
，提高了維護(hù)人員對告警、故障的決定反映速度，有利于壓縮本地設(shè)備，電路障礙歷時。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營子機(jī)房華為155/622M光端機(jī)的風(fēng)扇，星火機(jī)房華為155/622M光端機(jī)IU1右的光端機(jī)的光板，農(nóng)牧場機(jī)房光端機(jī)上原先的高階通道性能越限告警不見，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機(jī)房對大武口方向的155M光盤后，電路恢復(fù)正常，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計劃執(zhí)行中，按照維護(hù)要求對本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點性能進(jìn)行采集，并將本地網(wǎng)維護(hù)運行狀況列入每周網(wǎng)絡(luò)運行分析，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高，按照傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求用心組織機(jī)務(wù)人員對NOKIA設(shè)備、網(wǎng)管進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時邀請傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，以期到達(dá)維護(hù)技能共同提高的目的。對于ALCATEL、華為T2000、西門子設(shè)備、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，除定期現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專項技能考試，檢測機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、掌握程度，依據(jù)狀況對學(xué)習(xí)計劃做出修改，對薄弱項目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以求各機(jī)務(wù)人員都能熟練掌握、操作，順利完成各項達(dá)標(biāo)考試，以到達(dá)提高日常維護(hù)技能的目的。
結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查，用心組織全體機(jī)務(wù)人員對NOKIA、ALCATEL設(shè)備進(jìn)行C、B類專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，全面完成本年度專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。
第三季度運維部王瑞東結(jié)合電源專業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時間對平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，從電源專業(yè)基礎(chǔ)知識、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專業(yè)學(xué)習(xí)。
機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求，用心組織機(jī)務(wù)人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上時間組織全體機(jī)務(wù)人員對傳輸專業(yè)理論知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ)。
外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);在北京西門子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
機(jī)房安全管理工作、三線分離、防掉電整治工作
機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時，對干線機(jī)房安全管理、消防安全狀況進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的機(jī)房、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改。在重要通信、節(jié)假日對全網(wǎng)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、網(wǎng)管、備品\備件以及纜線進(jìn)行檢查，對檢查出的問題進(jìn)行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設(shè)備、電路正常運行。
為鞏固“三線分離”成果，用心組織配合線路部門完成對平羅本地網(wǎng)機(jī)房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計割接光纜21條，完成對安樂橋機(jī)房大客戶共計6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機(jī)房ADSL電路進(jìn)行了調(diào)整，為確保用戶電路安全，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口—石嘴山100M光路及一網(wǎng)吧用戶側(cè)尾纖。
根據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對大武口、平__線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保安全。分別對大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源;對DWDMⅠⅡ設(shè)備、2500+設(shè)備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源;對NOKIA、ALCATEL、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采用交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機(jī)房對ALCATEL、NOKIA設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接。10月份對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及DWDM、2500+、本地網(wǎng)、大客戶網(wǎng)線;對五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對停閉的ODF架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除，同時對拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理歸檔。4月份對大武口機(jī)房停閉小靈通電路55×2M電纜進(jìn)行抽除和綁扎，調(diào)通大武口-石嘴山100MIP電路同時完成該電路數(shù)據(jù)流量測試;完成\-中衛(wèi)10_M電路的停閉以及臨時調(diào)度電纜的拆除工作。
平羅機(jī)務(wù)班2015年維護(hù)工作打算和推薦
1、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)管理，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮、動員維護(hù)人員工作的主動性和用心性。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識，營造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工改變不良的工作心態(tài)。
(2)加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動態(tài)、適時對全網(wǎng)運行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。措施：制訂切實可行的網(wǎng)管管理、瀏覽、監(jiān)視制度。
(3)繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運行分析制度;加強(qiáng)分析的力度和廣度。措施：對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常狀況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解決方案。
(4)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機(jī)、備盤進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新;夏季要加強(qiáng)對模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生。對本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定狀況，要建立意外狀況下的聯(lián)系制度，對于不能及時進(jìn)行供電的模塊機(jī)房能夠采取主動進(jìn)行供電，壓縮障礙時限(本地網(wǎng)維護(hù)人員要有必須的油機(jī)發(fā)電介入知識和操作技能)。
(5)按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行狀況會同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問題。
(6)加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月、周的維護(hù)檢查、指導(dǎo)的深度，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)。
(7)加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。
2、對2011年度維護(hù)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)推薦
3、對機(jī)務(wù)班2011年績效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責(zé)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。
4、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視;干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路狀況，往返路程不走同一路由，必要時機(jī)務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報表。線務(wù)人員在光纜線路巡視結(jié)束，無外力影響的狀況下一周進(jìn)入機(jī)房兩次(可根據(jù)季節(jié)狀況增加或減少)。機(jī)務(wù)行政人員在無其他工作計劃和任務(wù)的狀況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)(逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員)。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)狀況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。
6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動。
7、針對機(jī)務(wù)班年輕員工多的特點，豐富年輕員工的業(yè)余生活。勵志天下123
推薦：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機(jī)的彩鈴制作成：具有宣傳保護(hù)光纜線路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù)，以此加大對保護(hù)光纜線路的宣傳力度和市場。
機(jī)務(wù)人員述職報告3
我作為機(jī)務(wù)段設(shè)備車間綜合組的一名工長，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、在班組員工的協(xié)同幫助下，在工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好的完成了各項工作任務(wù)
20__年是比較繁忙的一年，在這一年中，公司及段里進(jìn)行了一系列的舉措。百日安全、安全生產(chǎn)月活動及五個戰(zhàn)役等，而作為最基層的一個班組，我也積極領(lǐng)導(dǎo)班組成員認(rèn)真完成公司提出的各項任務(wù)，
首先，由我班組分管的運用段、丹洲營油庫，屬段內(nèi)重大危險源。而在這方面的工作中，我都是非常細(xì)心而謹(jǐn)慎的去完成，每月兩次的巡檢我都會親自去檢查，巡檢中絕對認(rèn)真細(xì)心，對每一個閥門每一個接頭都認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。由于油鶴使用年久，密封狀態(tài)不良，經(jīng)常出現(xiàn)滲油現(xiàn)象，而維修油鶴又比較麻煩。但我本著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方式，每次滲油量不管多少，只要讓我看到有一滴油在外面，我就會立馬召集員工進(jìn)行維修，不管是在大風(fēng)的春秋季，還是在炎熱的夏天以及冰冷的冬天，我都不會耽誤工作。通過我平時細(xì)心的檢查及維修，卸加油設(shè)備及加油機(jī)從未出現(xiàn)過重大故障，為機(jī)車能順利加油提供了可靠地保障。
其次，由于我班組任務(wù)繁忙，而涉及工種又多。在工作中需要多方面的技能，所以我主動申請在我班組培養(yǎng)電焊工兩名及車工一名，經(jīng)過近一年多的學(xué)習(xí)及實踐，焊工及車工的技術(shù)都有了一定的基礎(chǔ)。在我的帶領(lǐng)下，完成了中修庫牽車線的制作及焊接、電纜穿線管的焊接、機(jī)車前端維修平臺的制作及焊接、風(fēng)源增壓器的制作等一系列大小工程，為車間解決了很多問題，節(jié)省了大量時間及人力。
再次，作為一名工班長，即是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班組員工才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做：要求別人完成的事，自己先完成。在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎(chǔ)管理中，開展進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價，使全組員工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。
最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，感謝各位員工對我的配合和大力支持。今后我將更加努力，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取成為更優(yōu)秀更合格的班組長。
機(jī)務(wù)人員述職報告4
__年機(jī)務(wù)部門在的集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《__年安全機(jī)務(wù)工作意見》，樹立以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以營運生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，堅持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，狠抓基礎(chǔ)管理，全力以赴開展各項工作，在機(jī)務(wù)管理、維修質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面都取得較好的成績，為集團(tuán)公司運輸生產(chǎn)、安全行車帶給了堅實的保障。
一、認(rèn)真總結(jié)機(jī)務(wù)管理工作，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作__年全司客貨車輛營運里程達(dá)2.4億公里，__年全司新增更新車輛60輛，其中LNG客車38輛;今年營運客車安裝3G車載視頻監(jiān)控設(shè)備71臺，其中GPS設(shè)備38臺，北斗設(shè)備33臺。__年1-12月份各修理單位累計完成車輛一級保養(yǎng)5萬余輛次，二級保養(yǎng)6千余輛次，認(rèn)真履行了維修保障工作。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，做到規(guī)范落實
一是從企業(yè)實際需要出發(fā)，完善制度，強(qiáng)化力量，建立健全機(jī)務(wù)管理體系，完善和規(guī)范管理運行機(jī)制。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及公車公營管理工作實際，進(jìn)一步明確職職責(zé)務(wù)，提高機(jī)務(wù)管理及維修工作的保障、服務(wù)和降耗功能，以更好地服從、服務(wù)于運輸集約化經(jīng)營發(fā)展需要。
二是根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》，我司結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及維修管理的基本制度、基本辦法和基本程序建設(shè)，建立健全管理制度，使車輛管理和維修工作有章可循、有規(guī)可依，逐步實現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
相繼出臺了強(qiáng)化營運客車管理的《公營車輛燃油(氣)消耗管理規(guī)定》、《輪胎管理規(guī)定》等制度;同時我們將LNG車輛使用、維修規(guī)章制度、質(zhì)量管理以及保養(yǎng)工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件整理、匯編成《LNG客車使用、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》發(fā)放給各單位，透過這樣的形式認(rèn)真落實包括車輛管理制度，規(guī)范使用、維修、保養(yǎng)等項目的工藝流程。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)
今年，集團(tuán)組織開展了不同形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽。1.舉辦LNG車輛使用、維修人員培訓(xùn)班。為提高各單位機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T和維修人員的管理、使用及維修LNG車輛的技術(shù)水平，集團(tuán)公司邀請了濰柴發(fā)動機(jī)有限公司、富瑞特種裝備有限公司技術(shù)人員對參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場授課。對LNG車輛車用發(fā)動機(jī)、氣瓶的基礎(chǔ)理論和使用、維修知識進(jìn)行詳細(xì)講解，并對各單位使用和維修中存在的問題現(xiàn)場帶給解答，到達(dá)了良好的效果。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)和維修法規(guī)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)務(wù)技術(shù)部將有關(guān)國家、省市及上級行業(yè)主管部門制訂的機(jī)務(wù)、維修法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集、匯編成冊，發(fā)放給各運輸、修理及檢測單位。各相關(guān)單位認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并用心推廣、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對我司機(jī)務(wù)維修工作起到了很好的引導(dǎo)作用。
3.編印了《LNG客車使用、維護(hù)技術(shù)規(guī)范》手冊，發(fā)放機(jī)務(wù)管理人員、駕駛?cè)藛T和維修人員學(xué)習(xí)。透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，駕駛?cè)藛T和維修人員基本掌握了設(shè)備的原理，從而具備了LNG設(shè)備的使用、維護(hù)潛力，確保車輛能用好、養(yǎng)好、修好，既能夠?qū)︸{駛員、維修人員正確操作、維護(hù)LNG客車起到了很好的引導(dǎo)作用，也實現(xiàn)了LNG車輛使用安全、可靠。
4.組織開展維修操作技能比賽。在今年9月份集團(tuán)舉辦的維修操作技能比賽中，各修理單位用心參與，透過操作比賽，強(qiáng)化了維修人員質(zhì)量意識，提高了決定和解決故障的潛力。
5.貫徹學(xué)習(xí)JT/T325-2014標(biāo)準(zhǔn)。部頒標(biāo)準(zhǔn)《營運客車類型劃分及等級評定》(JT/T325-2014)今年5月實施，我司舉辦了宣貫培訓(xùn)班，各運輸單位、檢測站有關(guān)人員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)省廳72號文件精神，2014年12月31日前為新、老標(biāo)準(zhǔn)實施的過渡期，在此期間，新、老客車車型均可按照原規(guī)定進(jìn)行評級，進(jìn)入營運市場。各單位都認(rèn)真對待此項工作，加強(qiáng)相關(guān)人員對新標(biāo)準(zhǔn)和省廳文件的宣傳學(xué)習(xí)，掌握和理解新標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)資料和確切要求，抓緊時間完成了2014年度新增、更新車輛的上牌和車型評級，確保了此項工作按要求及時落實到位。
(三)推進(jìn)節(jié)能降耗，加大考核力度
1.加強(qiáng)節(jié)能減排，大力推動LNG客車的運用是集團(tuán)的重要工作目標(biāo)。今年進(jìn)一步加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推動技術(shù)進(jìn)步，扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低企業(yè)燃(材)料成本，取得了用心進(jìn)展。集團(tuán)先后與__有限公司、__天燃?xì)庥邢薰具M(jìn)行LNG加氣站建設(shè)項目合作，擬在市區(qū)和各縣市區(qū)共同建設(shè)LNG加氣站。今年以來全司已投放LNG客車38輛，截止__年12月，累計投入5300萬元，共計投放了114輛LNG客車，累計節(jié)約燃料成本約400萬元。
2.油(氣)材料消耗已成為運輸企業(yè)最大的運營成本，我司一向致力于加強(qiáng)營運車輛成本考核，以科學(xué)制定車輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為抓手，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰制度，把節(jié)能降耗作為提高核心競爭力、建立節(jié)約型企業(yè)的首要任務(wù)。有關(guān)運輸單位以各車型出廠工況試驗的氣耗為定額基礎(chǔ)，根據(jù)不同車型、不同線路、道路通行條件、氣候等，參照各單位燃?xì)舛~，經(jīng)過反復(fù)比較同一車型、不同駕駛員實際消耗與出廠定額的差異，在盡量發(fā)揮駕駛員技術(shù)水平和節(jié)能用心性的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定單車燃?xì)庀亩~，初步構(gòu)成了一整套切實可行的節(jié)能管理方法。
(四)交流工作經(jīng)驗，推動機(jī)務(wù)發(fā)展
為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司車輛維修工作，探索和交流集團(tuán)公司車輛修理工作的新思路、新方法，推進(jìn)車輛維修公營化經(jīng)營和資源優(yōu)化組合，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好技術(shù)保障，分別召開了第七次和第八次車輛維修經(jīng)驗交流工作會議，在總結(jié)車輛維修工作經(jīng)驗的同時，對今后車輛維修管理工作進(jìn)行規(guī)劃和探討，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛維修管理，促進(jìn)集團(tuán)機(jī)務(wù)及維修工作發(fā)展再上新臺階
(五)強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保車況良好
維修保養(yǎng)是客車排除隱患和安全運行的重要保障。大型客車，個性是LNG客車發(fā)動機(jī)和氣瓶精細(xì)部件和重要設(shè)備較多，需要精心的維護(hù)保養(yǎng)，才能使動力性、經(jīng)濟(jì)性得到充分發(fā)揮，延長使用壽命。
一是我司修理部門建立健全了車輛維修質(zhì)量保證體系，全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照維修工藝流程操作，嚴(yán)格執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。并加強(qiáng)客車維修作業(yè)的全過程管理，把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，從車輛進(jìn)廠到出廠的每一個步驟，都落實職責(zé)人員進(jìn)行維修質(zhì)量的把關(guān)，確保車輛維修工藝流程貼合要求。同時強(qiáng)化質(zhì)量考核，規(guī)范經(jīng)營行為，重點對從業(yè)人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、維修質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績及安全生產(chǎn)、管理水平等進(jìn)行全面考核，全面提升維修質(zhì)量。
二是加強(qiáng)運行車輛的管理。各車隊第一要督促駕駛員做好車輛運行途中的檢查，用心做好愛車?yán)９ぷ?各運輸單位強(qiáng)化車輛月度普查，車輛普查做到了嚴(yán)、細(xì)、實，該查得資料、項目都能貼合要求，車輛檢查嚴(yán)把安全部件關(guān)，方向、剎車、輪胎層色貼合規(guī)定要求，對查出的問題做到及時維修，保證了車輛不帶病運行。
三是用心參與夏季百日安全競賽活動。全司各單位深入宣傳發(fā)動，加強(qiáng)對全體維修人員在維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)、服務(wù)意識等方面的教育，強(qiáng)化維修工藝規(guī)范，嚴(yán)格三級檢驗制度。同時各運輸單位加強(qiáng)車輛檢查，針對夏季高溫，對車輛空調(diào)管路、輪胎及LNG車輛燃?xì)夤庀到y(tǒng)胎進(jìn)行一次專項檢查，確保了運行車輛技術(shù)性能良好，安全部件可靠。
二、明確明年工作重點任務(wù)，確保機(jī)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展__年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理，強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、運輸安全和節(jié)能降耗的服務(wù)、保障作用，持續(xù)車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良好，促進(jìn)整體運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(一)健全機(jī)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)
各單位要高度重視機(jī)務(wù)技術(shù)管理工作，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步健全機(jī)務(wù)技術(shù)管理體系，建立逐層落實逐級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，明確崗位管理職責(zé)，落實機(jī)務(wù)管理職責(zé)。
(二)強(qiáng)化管理制度落實
各單位要嚴(yán)格執(zhí)行上級部門、集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)務(wù)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，強(qiáng)化各項管理措施的落實。要不斷健全和完善車輛、設(shè)備使用管理、檢測維修、門檢報班、車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝維護(hù)、能源環(huán)保等管理制度，加強(qiáng)公車公營車輛輪胎、燃油、材料管理，推行定量定額管理考核，建立節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料獎懲機(jī)制。要堅持機(jī)務(wù)工作例會、人員培訓(xùn)制度，集團(tuán)每月將召開機(jī)務(wù)工作會議;上半年、下半年各組織一次機(jī)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，擬于4月份、11月份分別開展維修工作經(jīng)驗交流會議。
(三)夯實車輛技術(shù)管理
1.嚴(yán)把車輛選購、轉(zhuǎn)出和報廢關(guān)。按照集團(tuán)公司車輛購置的規(guī)定和要求，堅持“生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、維修方便”的選購原則，按照集團(tuán)公司目錄統(tǒng)一采購。車輛轉(zhuǎn)出前務(wù)必清除車輛與企業(yè)有關(guān)的噴涂圖案、字體和標(biāo)識，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，任何單位和個人不得私自報廢和處置車輛。
2.強(qiáng)化車輛維修管理。務(wù)必堅持“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，各運輸單位要根據(jù)班次運行里程，合理制訂編排車輛一、二級維護(hù)計劃，實行內(nèi)部定點維修管理和維護(hù)保養(yǎng)公示制度，每月上報車輛一級、二級維護(hù)計劃與實績，要認(rèn)真落實車輛維護(hù)催保制度和合格證制度，確保車輛維護(hù)及時到位，杜絕脫保、失保現(xiàn)象。各修理單位要認(rèn)真貫徹車輛維修管理的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)項目，不得隨意減少檢修項目，要建立安檢、一級、二級維護(hù)和小修考核制度，實行維修質(zhì)量職責(zé)追究，確保車輛維修質(zhì)量，降低車輛返修率。
3.加強(qiáng)車輛檢測檢驗和例行檢查。要認(rèn)真做好車輛年檢、半年檢、春運檢、臨時檢驗、維護(hù)檢驗和車況評定檢驗等工作，強(qiáng)化車輛例行檢查、月度普查和車輛抽查工作，嚴(yán)格車輛例檢合格報班管理，杜絕車輛帶病運行，各單位每月普查不少于1次，春運、夏季百日賽、安全生產(chǎn)月等重大活動和節(jié)日期間要加大檢查力度和頻次，保證車輛技術(shù)狀況和安全運行;
4.做好車輛技術(shù)等級評定和車輛評估工作。各運輸單位要認(rèn)真貫徹《營運客車類型劃分及等級評定》的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)車輛技術(shù)等級評定工作，對技術(shù)等級達(dá)不到二級的車輛，應(yīng)強(qiáng)制停止運營并進(jìn)行車輛性能恢復(fù)。車輛評估要堅持公平、公開、公正的原則，實行“一車一評”，對評估結(jié)果要進(jìn)行公示，并告知承包人。
5.加強(qiáng)車輛GPS或3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝使用管理。各單位要按照集團(tuán)公司要求，對所有新增車輛統(tǒng)一安裝GPS或3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備和使用平臺的管理維護(hù)，強(qiáng)化車輛動態(tài)跟蹤管理，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常有效使用。
(四)推進(jìn)節(jié)能降耗減排
__年集團(tuán)將加大推進(jìn)節(jié)能減排工作力度，各單位要用心推廣節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，加快老舊車輛的更新淘汰，優(yōu)先使用LNG節(jié)能環(huán)保型客車。要強(qiáng)化車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)狀況良好，降低車輛運行能耗。要加強(qiáng)節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料管理考核，合理制定車輛燃料消耗定額、輪胎行駛里程定額，車輛維護(hù)、修理費用定額等經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，建立單車消耗臺賬，加大獎懲考核力度，進(jìn)一步壓降車輛運行成本。
(五)規(guī)范機(jī)務(wù)資料臺賬
按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，不斷規(guī)范和完善機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理資料臺賬，統(tǒng)一各類報表、登記臺賬、電子檔案填寫格式，強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)收集，確保各類資料臺賬齊全、完整、有效。
大家好！我是公司部門的一名工程管理人員（您說出具體職務(wù)！），主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。2014年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告如下：
首先是2014年的工作完成情況，2014年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前2014年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；2014年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有2014年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程公司配套工程、2014年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、2014年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得公司拓展了繳費渠道，使的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在2014年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進(jìn)行了深刻的反省，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！具體總結(jié)起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、2014年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部2015年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質(zhì)保量地完成2014未完成的工作任務(wù)外，2015年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；第二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細(xì)化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。
回顧2014年我部所取得的較大的成績，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會。同時，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，推動部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。
2、團(tuán)隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作能力的重視性，增強(qiáng)大家對團(tuán)隊的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊成員真正意識到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團(tuán)隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團(tuán)隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強(qiáng)成員之間相互信任感，增強(qiáng)成員對團(tuán)體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團(tuán)隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。
除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心，2015年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。
