時(shí)間：2022-04-18 02:15:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院辦公室評(píng)優(yōu)工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 考評(píng) 建立
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系對(duì)于傳染病醫(yī)院而言，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效途徑和制約機(jī)制。尤其是《三級(jí)傳染病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則》等文件的相繼出臺(tái)，為力求達(dá)到“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院提出了更高的要求，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理方面，不僅要求傳染病醫(yī)院有相應(yīng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制，更要有“考評(píng)方案和量化標(biāo)準(zhǔn)”，要“建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案”，“醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資、定期考核等直接掛鉤”。這使得努力晉升“三級(jí)”的傳染病醫(yī)院都要重新認(rèn)識(shí)各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理工作，重新審視與梳理各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，我院也不例外。
在重新建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的過程中，我院通過結(jié)合醫(yī)院的績(jī)效考核體系，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案（試行）》，建立了專門的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲制度》，初步建立健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，現(xiàn)將建立過程的心得總結(jié)如下：
1 高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立院、科兩級(jí)管理組織
我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，并為此成立了院、科兩級(jí)的管理機(jī)構(gòu)。院級(jí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理機(jī)構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)全院在職職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，兼任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審委員會(huì)），對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評(píng)工作中的“醫(yī)院評(píng)價(jià)”結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；科級(jí)管理機(jī)構(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部科室成立的科室考評(píng)小組，負(fù)責(zé)科室日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和年度考評(píng)中的“科室評(píng)價(jià)”工作。
醫(yī)院同時(shí)設(shè)立了管理辦公室作為日常的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行及日常檢查工作。
2 納入績(jī)效考核體系，與晉級(jí)聘用等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評(píng)更有力度
我院制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案（試行）》，結(jié)合《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見（試行）》（衛(wèi)辦發(fā)〔2007〕296號(hào)）、《衛(wèi)生部加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)紀(jì)律》、《大連市衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定》、《遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠(chéng)信服務(wù)杯”競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及衛(wèi)生部《三級(jí)傳染病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等文件，充分聽取了職工的意見，制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這一標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的績(jī)效考核體系掛鉤，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了量化與分解，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員拒收商業(yè)賄賂、為患者做好事、積極參加公益性活動(dòng)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治；對(duì)于收受商業(yè)賄賂等行為，我院進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)行“一票否決”并對(duì)相應(yīng)的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。使醫(yī)務(wù)人員的各種行為得到規(guī)范，做到了獎(jiǎng)懲分明，有法可依。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果將作為醫(yī)院工作人員年度考核及評(píng)比的重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資、定期考核等直接掛鉤。醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評(píng)選優(yōu)秀；醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格，不得參加院內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘。
3 日常考核與年度考核相結(jié)合，保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的連續(xù)性
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的日常考核由管理辦公室執(zhí)行，管理辦公室按照《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)全院進(jìn)行日常的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核的“精神文明組醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”成績(jī)中，處罰結(jié)果以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰通知書》的方式下發(fā)；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，管理辦公室以《整改通知書》的形式通知相關(guān)科室，并對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行督促整改并跟蹤反饋。
年度考核分為自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、醫(yī)院評(píng)價(jià)三個(gè)部分：
自我評(píng)價(jià)即在崗醫(yī)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫《年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表》。
科室評(píng)價(jià)為科室考評(píng)小組對(duì)科室內(nèi)部人員的自我評(píng)價(jià)進(jìn)行審核，并結(jié)合日常考評(píng)的加分、減分項(xiàng)目進(jìn)行加、減分，從而起到把關(guān)、監(jiān)督的作用。
醫(yī)院評(píng)價(jià)是評(píng)審委員會(huì)根據(jù)科室評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合日常檢查、問卷調(diào)查、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄，進(jìn)行最終計(jì)分，并依此確定個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等級(jí)。
通過日常考核與年度考核，保證了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的連續(xù)性，更好地監(jiān)督與督促醫(yī)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，更好地為患者服務(wù)。
4 做好公示，提高考評(píng)過程透明度
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評(píng)結(jié)果根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)最終得分分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個(gè)等級(jí)，為保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果的公平性，增加考評(píng)過程的透明度，醫(yī)院設(shè)置了“公示”環(huán)節(jié)，將考評(píng)結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示。
對(duì)公示結(jié)果有異議的個(gè)人，應(yīng)在公示期滿之前以書面形式向評(píng)審委員會(huì)提出異議，評(píng)審委員會(huì)在公示期滿結(jié)束之日起七日內(nèi)做出最終決定。
5 幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
5.1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際特點(diǎn)、在相應(yīng)的文件的指導(dǎo)下進(jìn)行建立，既應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院特點(diǎn)，又應(yīng)符合文件要求。
根據(jù)《兵役法》、《國(guó)防法》和《國(guó)防教育法》規(guī)定，以推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育為宗旨，著眼于德、智、體、美、勞全面發(fā)展的總要求，通過軍訓(xùn)，培養(yǎng)參訓(xùn)人員的集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)防意識(shí)和愛國(guó)奉獻(xiàn)精神，全面提高學(xué)生體質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，養(yǎng)成良好的日常生活習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生樹立正確的世界觀和人生觀，成為二十一世紀(jì)的優(yōu)秀人才。。
二、軍訓(xùn)目標(biāo)：
1、通過近一個(gè)星期的艱苦訓(xùn)練，強(qiáng)健學(xué)生的體魄，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志力與軍人般嚴(yán)守紀(jì)律的好習(xí)慣。 2、利用軍事訓(xùn)練和教育相結(jié)合的原則，結(jié)合國(guó)防教育、法制教育、行規(guī)教育等方式，培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)愛校情感，規(guī)范自身行為，使其努力成為一名合格的高中生。
3、通過軍訓(xùn)期間的集體生活，增進(jìn)學(xué)生之間的友誼，形成良性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三、具體工作：
1、組織機(jī)構(gòu)：
總指揮：季建波 副總指揮：王順聯(lián)、余玲微
成 員：葉文俊、唐海瓊、楊張歡、金成武、徐炯敏、李永道、
周長(zhǎng)河、徐時(shí)良、陳建平、金優(yōu)勝、李忠建、王良兵、
陳 驍、生活指導(dǎo)員及相關(guān)工作人員。
辦公室主任：余玲微（兼）
辦公室下設(shè)七個(gè)工作小組：
①策劃編排組：
組長(zhǎng)：唐海瓊 組員：周長(zhǎng)河、李忠建、王良兵、陳驍。 ②宣傳報(bào)道組：
組長(zhǎng)：徐時(shí)良 組員：金成武 胡飛躍 潘勝鵬、張杰、
汪建芬、包海帆、鄭建芬、董忠賢。
③學(xué)習(xí)生活指導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：葉文俊 組員：謝益純、徐時(shí)芳、林克、鄭凱、各班主任。
④住宿生活指導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：李永道 組員：各生活指導(dǎo)師
⑤后勤保障組：
組長(zhǎng)：徐炯敏 組員：林俠、戴瑞宗、鄒立定、李秀虎、張志宇。
⑥安全保障組：
組長(zhǎng)：葉明華 組員：金 武、甌北中心醫(yī)院醫(yī)生一人、
外聘放痧人員一人
⑦考勤考核統(tǒng)計(jì)組：
組長(zhǎng)：金優(yōu)勝 組員：楊張歡、陳建平、各班考勤員
2、工作人員職責(zé)：
（1）軍訓(xùn)設(shè)立辦公室，主要負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)軍訓(xùn)的具體事務(wù)的處理工作．主要工作內(nèi)容有：與縣人武部聯(lián)系并商討軍訓(xùn)的具體工作安排、布置并設(shè)計(jì)軍訓(xùn)工作的各組織機(jī)構(gòu)、策劃軍訓(xùn)課程及活動(dòng)內(nèi)容、協(xié)調(diào)每一項(xiàng)目的工作、處理軍訓(xùn)過程中出現(xiàn)的一些特殊情況等。
（2）策劃編排組：主要工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)高三、高二學(xué)生分班、高一新生的報(bào)到登記工作、對(duì)參加軍訓(xùn)的新生按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分隊(duì)、住宿生進(jìn)行編隊(duì)、遲到隊(duì)員插隊(duì)調(diào)度、軍訓(xùn)活動(dòng)的組織開展等工作。
（3）宣傳報(bào)道組：全面負(fù)責(zé)軍訓(xùn)期間校園布置、標(biāo)語(yǔ)張貼、攝影攝像、軍訓(xùn)特刊、校園廣播等相關(guān)宣傳工作。宣傳工作主要人員分工如下：
徐時(shí)良老師主要負(fù)責(zé)宣傳工作的策劃，落實(shí)校園環(huán)境的布置和宣傳標(biāo)語(yǔ)的張貼等，并協(xié)調(diào)各宣傳隊(duì)之間的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)宣傳方面的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。
金成武老師負(fù)責(zé)法制教育、國(guó)防教育相關(guān)資料的收集及開展工作。
胡飛躍 潘勝鵬、張杰三位老師主要負(fù)責(zé)學(xué)校軍訓(xùn)工作的有關(guān)隊(duì)員宣傳小團(tuán)體的建設(shè)工作及對(duì)軍訓(xùn)快報(bào)等的文字編輯等工作。包括：成立各班級(jí)通訊員，收集并整理軍訓(xùn)稿件，定期刊出軍訓(xùn)快訊、組織軍訓(xùn)校廣播隊(duì)并每天進(jìn)行定時(shí)的播音工作等。
汪建芬負(fù)責(zé)攝像，包海帆負(fù)責(zé)攝影，鄭建芬負(fù)責(zé)廣播，董忠賢負(fù)責(zé)油印。
（4）學(xué)習(xí)生活指導(dǎo)組：具體負(fù)責(zé)隊(duì)員的思想政冶、生活指導(dǎo)及幫訓(xùn)工作。其主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)軍訓(xùn)思想教育工作，特別是安全教育、國(guó)防教育、校史教育、行規(guī)教育等；做好各連隊(duì)的集體化建設(shè)，組織各連隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，確定每連隊(duì)的通訊員、生活委員；關(guān)心學(xué)生在生活及軍訓(xùn)等工作、嚴(yán)格要求隊(duì)員的作息時(shí)間、訓(xùn)練前整隊(duì)、訓(xùn)練中跟隊(duì)、訓(xùn)練后集隊(duì)，全力配合教官和政教處作好學(xué)生的軍訓(xùn)與生活上的工作。
（5）住宿生活指導(dǎo)組：主要負(fù)責(zé)軍訓(xùn)期間學(xué)生住宿安排、住宿生活指導(dǎo)等工作。
（6）后勤保障組是軍訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行的重要保障。后勤保障組的主要工作包括：做好軍訓(xùn)收費(fèi)工作、休息住宿場(chǎng)地安排工作、開訓(xùn)典禮及結(jié)訓(xùn)典禮場(chǎng)地布置工作、教官日常生活的安排工作、教官膳食安排工作、每天的防暑藥品、茶水安排及管理工作和新生的生活保健工作、聯(lián)系甌北中心醫(yī)院醫(yī)生工作等。
（7）安全保健組：全面負(fù)責(zé)安全保健方面的監(jiān)督檢查及突發(fā)事故的處理工作。主要職責(zé)有：醫(yī)療咨詢、身體保健、安全防范預(yù)案制定、安全防范工作等。
（8）考勤考核統(tǒng)計(jì)組：對(duì)軍訓(xùn)工作人員每天按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考勤登記簽到、簽退的工作及在崗考勤，對(duì)各種考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比及軍訓(xùn)評(píng)優(yōu)工作、學(xué)分認(rèn)定工作。
3、 軍訓(xùn)團(tuán)機(jī)構(gòu)：
團(tuán)長(zhǎng)：謝時(shí)平
高三段：總政治輔導(dǎo)員：李忠建
一營(yíng)： 營(yíng)長(zhǎng)：軍事教官1人
一連(高三1)：連長(zhǎng)：軍事教官1人 政治輔導(dǎo)員：班主任
二連(高三2)：連長(zhǎng)：軍事教官1人 政治輔導(dǎo)員：班主任
一、工作紀(jì)律：
1、堅(jiān)決服從組織決定，聽從工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班和下班。
3、支行機(jī)關(guān)人員，要求每天早8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到二樓會(huì)議室點(diǎn)名。
4、基層營(yíng)業(yè)單位，必須實(shí)行上班簽到，下班簽退制度。
5、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗、串崗、聊天和大聲喧嘩。
6、營(yíng)業(yè)期間不準(zhǔn)吃零食、打瞌睡，不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)事項(xiàng)。
7、不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
8、聽到辦公電話鈴聲時(shí)，應(yīng)主動(dòng)接聽，以文明禮貌用語(yǔ)對(duì)答，并耐心細(xì)致地回答或解決對(duì)方提出的問題。
9、在全行實(shí)行“首問責(zé)任制”，第一個(gè)面對(duì)客戶的員工是第一責(zé)任人，必須對(duì)該客戶的業(yè)務(wù)辦理全程負(fù)責(zé)，并記錄工作日志，把接待的客戶和所辦理的事項(xiàng)和結(jié)果記錄在案，以備客戶監(jiān)督。
10、按時(shí)參加支行通知的各項(xiàng)工作會(huì)議，不準(zhǔn)無故缺席和遲到、早退。
11、會(huì)議期間必須關(guān)掉手機(jī)和呼機(jī)，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，專心致志開會(huì)，自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
12、積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得推拖和延誤。
二、儀容儀表：
1、上班期間必須身著工作裝，佩戴工號(hào)牌，并按支行通知統(tǒng)一更換季節(jié)工作裝。
2、著裝要整潔，談吐要文明，舉止要大方，修飾要得體，不許留怪發(fā)，男士不蓄長(zhǎng)發(fā)。
3、接待客戶要面帶微笑，主動(dòng)熱情，耐心周到。
4、全行員工無論何時(shí)何地，一切言行不得損害農(nóng)行整體利益和形象，更不能干出與農(nóng)行利益相違背的事情。
三、環(huán)境衛(wèi)生：
（一）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所
1、要求每天班前清掃、班后清理，從不間斷。并做到每周一次大掃除。
2、營(yíng)業(yè)廳前行名、行牌，經(jīng)常擦拭干凈，保持清新醒目。宣傳條幅懸掛整齊，定期更換。每天班前要清洗門窗、清掃地面，保持清潔衛(wèi)生。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)整齊清潔，物品放置統(tǒng)一有序。要求地面無紙屑、無果皮、無痰跡、無灰塵，墻壁清潔衛(wèi)生。
4、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)整潔無灰塵，柜臺(tái)玻璃明亮潔凈，便民設(shè)施齊全完好，擺放到位。
5、辦公桌上保持整齊有序，辦公用品設(shè)施整齊劃一，不準(zhǔn)擺設(shè)與辦公無關(guān)的物品，室內(nèi)不準(zhǔn)堆放私人雜物。
6、大堂經(jīng)理或?qū)?chǔ)員要時(shí)時(shí)清理營(yíng)業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生，為客戶提供清新整潔的辦公環(huán)境。
7、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)其它場(chǎng)所要求定期清理，保持整潔，為職工提供一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。
（二）支行機(jī)關(guān)
1、劃清責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，保證支行機(jī)關(guān)干凈整潔。
2、機(jī)關(guān)大院內(nèi)、門前、門洞保持干凈衛(wèi)生。每早8點(diǎn)前整理完畢。
3、廁所內(nèi)要經(jīng)常沖洗，保持清新無味。每晚7點(diǎn)清掃干凈。
4、樓道、樓梯及辦公室，由當(dāng)天值日部室打掃，保持清潔衛(wèi)生。
5、灶房、餐廳保證無蠅、無鼠、無灰塵、無病菌，確保全行員工有一個(gè)健康的就餐環(huán)境。
6、自行車、摩托車全部整齊放入車棚，不準(zhǔn)隨便停放在大院和門洞內(nèi)。
7、機(jī)關(guān)車輛停放在指定位置，外來車輛由門衛(wèi)人員安排車位，要規(guī)劃有序。
8、垃圾要與環(huán)衛(wèi)隊(duì)達(dá)成協(xié)議，定期清理，堆放垃圾要到位。
9、機(jī)關(guān)職工住宿區(qū)，由辦公室安排責(zé)任人，要保持清潔衛(wèi)生。
四、出勤規(guī)定：
1、工作人員因病、因事等原因在一定時(shí)間內(nèi)不能正常上班的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
2、請(qǐng)假應(yīng)在事前由本人親自填寫請(qǐng)假條，按規(guī)定程序報(bào)批，批準(zhǔn)后留存主任處或辦公室備案。
3、病假憑有效證明可準(zhǔn)予病假（可出具證明的醫(yī)院是縣級(jí)以上醫(yī)院（含縣級(jí)））。
4、婚假、產(chǎn)假、喪假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
5、審批權(quán)限：一般職工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天），由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由單位主任簽注意見后報(bào)支行分管行長(zhǎng)批準(zhǔn)；副主任請(qǐng)假，2天以內(nèi)的由本單位主任批準(zhǔn)，2天以上由本單位主任簽注意見后報(bào)支行分管行長(zhǎng)批準(zhǔn)；主任請(qǐng)假，3天以內(nèi)的由分管行長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過3天由分管行長(zhǎng)簽注意見后，報(bào)行長(zhǎng)批準(zhǔn)。
6、銷假：假期滿后，應(yīng)及時(shí)到主任處或辦公室銷假，并嚴(yán)格記錄登記，否則按曠工處理。
7、基層各單位務(wù)必在次月3日前將本單位的考勤情況報(bào)回支行辦公室備案。
五、處罰辦法：
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作行為，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，使全行上下形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，維護(hù)全行整體形象，對(duì)違規(guī)違章行為決不姑息，嚴(yán)肅處理。
1、成立監(jiān)督檢查組，由分管行長(zhǎng)牽頭，綜合辦公室負(fù)責(zé)。要認(rèn)真履行督促、檢查、登記、考核和處罰職責(zé)。
2、對(duì)違反《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》及運(yùn)城分行《營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范服務(wù)細(xì)則》等有關(guān)條款者，情節(jié)輕微，負(fù)面影響不大的罰款50元，并寫出書面檢查和保證，給予行政警告一次，記入不良檔案；對(duì)當(dāng)年累計(jì)達(dá)3次或情節(jié)嚴(yán)重，影響較壞的，令其下崗待業(yè)，停發(fā)工資；
另注：凡因酗酒后在機(jī)關(guān)里滋事、打鬧的一律開出公職。
3、上班遲到、早退或缺崗、離崗的給予批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；每月累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次以上的要寫出書面檢查，并通報(bào)批評(píng),記入不良檔案。
4、受到顧客舉報(bào)或投訴一次的，扣發(fā)全年效益工資，累計(jì)兩次以上的立即下崗直至除名。
5、不能嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”的，調(diào)離原工作崗位直至下崗。
6、工作期間，不能嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，有下列行為之一的：如串崗、玩電腦、干私活、吃零食、舉止不文雅、談吐不文明、與工作無關(guān)的其它事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次，批評(píng)教育，罰款10-30元；累計(jì)3次以上的扣發(fā)一個(gè)月效益工資；對(duì)履教不改的，一律辭退。
7、職工曠工按實(shí)際曠工日扣除日工資，連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的給予除名。
8、不按規(guī)定著裝或不戴工號(hào)牌的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)不到要求的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。
10、機(jī)動(dòng)車輛、摩托車、自行車按規(guī)定停放，不能嚴(yán)格執(zhí)行的對(duì)當(dāng)事人罰款10—30元，對(duì)管理責(zé)任人罰款50元。
11、屬督查不到位，處理不及時(shí)，管理有漏洞責(zé)任的，對(duì)分管行長(zhǎng)和辦公室主任分別罰款100元。
12、對(duì)員工違反國(guó)家法律、法規(guī)、金融規(guī)章，以及本行各項(xiàng)基本制度，管理辦法、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的行為，除以上處罰外，并嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)銀發(fā)（2001）153號(hào)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督措施：
1、此項(xiàng)工作由分管行長(zhǎng)牽頭，辦公室具體組織實(shí)施。
2、辦公室每月至少到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)督查一次，并出榜公布，按季度進(jìn)行通報(bào)。
3、開展“評(píng)優(yōu)選差”活動(dòng)。年度終了，支行根據(jù)工作記錄評(píng)出作風(fēng)過硬，舉止文明，遵規(guī)守紀(jì)的員工，予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)有違規(guī)違紀(jì)行為記錄者按次數(shù)進(jìn)行排隊(duì)，實(shí)行“末位淘汰”，作為下崗分流對(duì)象。
4、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，向社會(huì)公布舉報(bào)電話，設(shè)置舉報(bào)投訴意見箱，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。
一、組成部分：醫(yī)療督查小組由由院務(wù)會(huì)、后勤辦公室、醫(yī)保辦公室和保衛(wèi)科組成。
二、督查方式：質(zhì)量督查小組采用流動(dòng)負(fù)責(zé)制（每次由小組成員輪流作召集人）每月不定期的對(duì)醫(yī)院的各科各室進(jìn)行督查，并做好督查記錄；每次督查結(jié)果應(yīng)有督查小組成員、科室負(fù)責(zé)人和被督查當(dāng)事人的簽字。
三、督查內(nèi)容：
（一）醫(yī)護(hù)質(zhì)量
1、病歷督查以南川市第三人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核表為標(biāo)準(zhǔn)。
2、處方書寫是否規(guī)范，門診日志登記是否齊全，傳染病登記是否完整、及時(shí)上報(bào)。
3、是否有病人投訴醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛、服務(wù)質(zhì)量。
4、督查醫(yī)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的具體實(shí)施情況。
5、儀容儀表：醫(yī)生護(hù)士工作時(shí)應(yīng)衣帽整潔、不戴戒指、吊耳環(huán)、手鏈、不留長(zhǎng)指甲、不彩繪指甲、不穿拖鞋，裙擺及大衣不得超過工作服的長(zhǎng)度；護(hù)士工作時(shí)發(fā)不過肩。
6、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格率90-95%。（2）護(hù)理文件書寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格率90-95%（3）臨床護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①護(hù)理計(jì)劃合格率﹥80%。②模式病房開展率20-30%。③特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率95%。④急救物品完好率100%。⑤基礎(chǔ)護(hù)理合格率90-95%。⑥褥瘡發(fā)生率0%。⑦無菌物品無菌率100%。⑧護(hù)理缺陷發(fā)生率：標(biāo)準(zhǔn)值，嚴(yán)重差錯(cuò)﹤2件/年，缺陷自理正確率﹥98%，年護(hù)理事故發(fā)生率次數(shù)為0。
（二）學(xué)習(xí)記錄1、科室學(xué)習(xí)記錄本：每次學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。2、科室醫(yī)生、護(hù)士學(xué)習(xí)記錄本：每次學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。3、對(duì)科室醫(yī)生、護(hù)士抽查提問學(xué)習(xí)內(nèi)容。4、抽查提問科室主任每次學(xué)習(xí)內(nèi)容的具體執(zhí)行情況。
（三）消防安全及設(shè)施設(shè)備1、消防設(shè)施設(shè)備是否完好有效。2、是否會(huì)使用消防設(shè)備。3、是否對(duì)病人講解病房?jī)?nèi)嚴(yán)禁用火、用電取暖、煮飯，具體抽查住院病人。4、病房?jī)?nèi)是否有住院須知。5、督查各科室用的電爐、烤火爐、空調(diào)，人離開時(shí)是否關(guān)閉。6、是否對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（設(shè)備的清潔衛(wèi)生打掃、出現(xiàn)故障是否及時(shí)上報(bào)）。
（四）清潔衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)錄1、督查病房、公共地段是否清潔（標(biāo)準(zhǔn)：具體情況具體分析）。2、督查科室辦公室是否清潔，有無亂扔果皮、剩菜剩飯現(xiàn)象。3、是否有遲到、早退現(xiàn)象（上班時(shí)間15分鐘后到達(dá)為遲到，下班時(shí)間15分鐘前離開為早退，）。4、是否按時(shí)交接班（交班者未提出異議屬按時(shí)交接班）。5、上班時(shí)間是否有吃食物現(xiàn)象（早晨、中午、晚上就餐時(shí)間除外）。6、上班時(shí)間是否有干私活現(xiàn)象（當(dāng)班者不許帶孩子同時(shí)輸液）。7、上班時(shí)間是否有賭博、玩游戲等現(xiàn)象。8、值班是否有帶帶家屬、帶小孩、寵物的現(xiàn)象。
（五）財(cái)經(jīng)制度1、財(cái)務(wù)人員是否有未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就私自借公款與他人。2、是否有醫(yī)護(hù)人員私自收費(fèi)現(xiàn)象。
四、獎(jiǎng)懲條例（試行）
（一）獎(jiǎng)勵(lì)條例1、科室：對(duì)全年督查各項(xiàng)工作位居前列者（包括業(yè)務(wù)收入），將作為評(píng)選先進(jìn)科室的優(yōu)先條件之一，榮獲年終先進(jìn)科室，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；每一季度督查后，將評(píng)選優(yōu)勝科室，榮獲第一者醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。2、中層干部：每次督查結(jié)果將作為考核中層干部的條件之一，合格者將作為評(píng)優(yōu)秀干部的優(yōu)先條件，榮獲年終優(yōu)秀干部者，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。3、職工：每季度將評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，先由科室民主選舉（按細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)督查組及中干會(huì)討論通過后，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元；獲季度先進(jìn)個(gè)人，將優(yōu)先參加年終的先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，被評(píng)選為年終先進(jìn)個(gè)人者，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
（二）處罰條例
1、對(duì)督查中督查組發(fā)現(xiàn)科室有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的將取消該科室年終先進(jìn)科室的評(píng)選資格。
2、如發(fā)現(xiàn)科室有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和影響醫(yī)療質(zhì)量以及有損醫(yī)院對(duì)外品牌形象的，第一次對(duì)中層干部批評(píng)教育；第二次出現(xiàn)則扣發(fā)中層干部當(dāng)月職務(wù)津貼；第三次出現(xiàn)則就地免去中層干部該職務(wù)并取消年終優(yōu)秀干部的評(píng)選資格。
3、凡出現(xiàn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量問題的，醫(yī)院將處以當(dāng)事人現(xiàn)金50元處罰；引起患者投訴的，醫(yī)院將處以當(dāng)事人現(xiàn)金100元處罰；引起糾紛及醫(yī)療事故者，經(jīng)督查組查證屬實(shí)后，按醫(yī)院的另行規(guī)定執(zhí)行。
4、違反消防安全法規(guī)和不愛護(hù)設(shè)施設(shè)備的，醫(yī)院將處以當(dāng)事人現(xiàn)金100元處罰；故意損壞設(shè)施設(shè)備的，當(dāng)事人應(yīng)按原價(jià)賠償并且醫(yī)院將處以當(dāng)事人現(xiàn)金200元處罰；出現(xiàn)重大消防安全事故者，將移交司法機(jī)關(guān)處理。
5、違反勞動(dòng)紀(jì)錄者（以勞動(dòng)細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)），第一次發(fā)現(xiàn)者給予批評(píng)教育并處以50元處罰；第二次發(fā)現(xiàn)者待崗上班2個(gè)月發(fā)生活費(fèi)160元；第三次發(fā)現(xiàn)者給予下崗處理。
6、當(dāng)班者脫崗的，醫(yī)院將處以當(dāng)事人下崗處理。
7、私自收費(fèi)的，醫(yī)院將處以當(dāng)事人私自收費(fèi)金額2倍的處罰并待崗2個(gè)月，在年終考核中以不合格處理。
8、科室集體私自收費(fèi)的，處以科室私自收費(fèi)金額10倍的處罰，在年終考核中科室全體人員將以不合格處理。醫(yī)療督查小組目前收到的成效通過督查小組這半年的運(yùn)行，收到了良好的效果，其成效如下：
（1）、醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，病歷的書寫以前更為規(guī)范，甲級(jí)病歷在90%以上，無丙級(jí)病歷出現(xiàn)；護(hù)理質(zhì)量（包括技術(shù)操作和護(hù)理書寫）質(zhì)量達(dá)到95%；病人對(duì)醫(yī)院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的滿意率在不斷提高，至目前未接到一例病人的投訴，無一例醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。
（2）、各種資料、學(xué)習(xí)記錄、消毒記錄保存完好，各科一月來學(xué)習(xí)的資料清晰地記錄在案。
（3）、在就醫(yī)環(huán)境上：醫(yī)院公共地段以及各科室醫(yī)生辦公室、護(hù)士辦公室、治療室、病房干凈整潔有序，并提供優(yōu)質(zhì)溫馨的人性化服務(wù)。與以前對(duì)比有著明顯的提高，深受廣大患者的好評(píng)。
（4）、各部位消防設(shè)施設(shè)備完好有效，對(duì)各種能源的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行。通過督查使醫(yī)務(wù)人員和就醫(yī)患者的消防安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，半年無一例安全事故發(fā)生。
（5）、對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、病歷書寫達(dá)標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量提高、各種資料保存完好、提供良好就醫(yī)環(huán)境、無消防安全事故發(fā)生的科室和個(gè)人，醫(yī)院將給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)《休假考勤管理制度（試行）》的相關(guān)要求及項(xiàng)目部的實(shí)際情況需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的考勤休假管理，保證良好的工作秩序。經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、休假規(guī)定
（一）機(jī)關(guān)人員休假
1.機(jī)關(guān)人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。項(xiàng)目人員實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。
2.機(jī)關(guān)人員無特別緊要的工作要按照國(guó)家規(guī)定正常休假。如需占用休假時(shí)間加班的填寫《加班申請(qǐng)單》經(jīng)主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可認(rèn)定為加班。
3.機(jī)關(guān)人員有加班的，盡量安排其他時(shí)間調(diào)休。三個(gè)月內(nèi)未能調(diào)休的再統(tǒng)一核算加班工資。
4.年休假等不跨年累計(jì)，未能休假的按加班處理。
（二）項(xiàng)目人員休假
1.項(xiàng)目人員每個(gè)月可根據(jù)施工及氣候等情況最多有2天帶薪休假。休假盡量安排在周六、周日、法定節(jié)日及因氣候等原因造成的無法正常施工的工作日。
2.項(xiàng)目人員每個(gè)月2天（含）以內(nèi)的休假為帶薪休假。基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡津貼、技能津貼、通訊費(fèi)全額發(fā)放。
3.月休假可單獨(dú)休也可季度內(nèi)累計(jì)休。無法休假的，超出法定工作時(shí)間的部分按照加班進(jìn)行處理。其他休假按制度執(zhí)行。
（三）休假要按流程申請(qǐng)。嚴(yán)禁休假未走流程和先休假，后走流程現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）休假期滿要按時(shí)上班。對(duì)于未續(xù)假以致未按時(shí)上班的，相關(guān)部門要做好記錄，并上報(bào)公司綜合辦公室。
（五）休假要報(bào)備。不管是公差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)休、事假，離開單位的，須辦理相關(guān)手續(xù)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開。
（六）休假前工作要及時(shí)處理，妥善移交。員工休假前要盡量完結(jié)相關(guān)工作，未完成的工作或者后期要完成的工作做好移交和銜接，避免造成工作的不良后果。
二、考勤要求
（一）項(xiàng)目須有一名兼職考勤人員。考勤人員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目人員的考勤及報(bào)工等工作。
（二）休假記錄要有據(jù)可查。所有休假、公差等都要紙質(zhì)留痕，在報(bào)工表中予以體現(xiàn)，以備查閱。特別是項(xiàng)目人員的2天月休假。
（三）休假材料要齊全。休假的要填寫《休假審批單》；參加公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借調(diào)、考試等情況的人員，需附相關(guān)文件或者通知；產(chǎn)假、病假提供醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院診斷證明；婚假提供結(jié)婚證復(fù)印件；工傷假提供《工傷認(rèn)定決定書》。均需領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室備案。
（四）補(bǔ)辦休假手續(xù)要及時(shí)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法返回單位的，需以電話或信息形式通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，回到崗位后三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
（五）考勤表上報(bào)要規(guī)范及時(shí)。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，于次月5日前將報(bào)工表、休假單、人員花名冊(cè)、定薪表等一并報(bào)送公司綜合辦公室。
（六）報(bào)工要實(shí)事求是，不得弄虛作假。所有人員考勤要根據(jù)實(shí)際出勤填報(bào)，如發(fā)現(xiàn)故意弄虛作假，將對(duì)相關(guān)人員追責(zé)。
（七）考勤材料要簽字。所有休假、出差均需領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。手續(xù)齊全交綜合辦公室備案。
三、請(qǐng)假程序
1.員工休假應(yīng)至少提前1天書面申請(qǐng)，說明事由，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室備案。如因特殊原因需要續(xù)假的，也應(yīng)至少1天發(fā)起續(xù)假。
2.請(qǐng)假1天的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假2-3天的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.調(diào)休的也應(yīng)填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批完結(jié)后，才能進(jìn)行調(diào)休，
4.如無法及時(shí)審批的，先以電話的形式告知，休假回來后三天內(nèi)補(bǔ)簽相關(guān)表單。
四、違紀(jì)處理
（一）一個(gè)月內(nèi)曠工1-2天予以警告；3天（含3天）以上15天以下，當(dāng)月績(jī)效工資不計(jì)發(fā)，并降薪一級(jí)。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天，解除勞動(dòng)合同。員工曠工時(shí)不支付曠工期間的所有工資及津補(bǔ)貼。
（二）員工休假要走審批程序，未審批的，按事假處理，扣發(fā)休假期間的工資。
（三）工作期間違反勞動(dòng)紀(jì)律及擅自遲到早退的，從每月浮動(dòng)績(jī)效工資按不低于2%/次扣減。（因不可抗力因素或特殊原因?qū)е碌某猓?/p>
（四）出現(xiàn)3天（含3天）以上15天以下曠工情況的，年度績(jī)效考核得分按照不合格處理，從年終獎(jiǎng)相應(yīng)扣減。且當(dāng)年度取消其評(píng)優(yōu)資格。
（五）當(dāng)年累計(jì)事假10天以上20天以下，累計(jì)病假30天至60天，年終效益獎(jiǎng)金按60%發(fā)放；當(dāng)年累計(jì)事假20天以上，累計(jì)曠工15天以上，累計(jì)病假2個(gè)月（60天）以上，不計(jì)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 檔案管理
中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O9-0097-01
檔案“是指過去和現(xiàn)在的國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織以及個(gè)人從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)、文化、宗教等活動(dòng)直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史紀(jì)錄。”醫(yī)院檔案包括醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)務(wù)及相關(guān)活動(dòng)中形成的文件、報(bào)表、圖像、圖表、錄音、錄像、光盤等各種檔案。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何做好醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理工作，有效發(fā)揮檔案的社會(huì)功能，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員道德素質(zhì)的提高，更好地為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)，筆者有如下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理的基礎(chǔ)工作
我院于2002年建立了醫(yī)院第一份醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，但直到2004年為迎接醫(yī)院管理年活動(dòng)，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理才有了一定起色。這個(gè)階段，筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)重視，建立起較為規(guī)范的規(guī)章制度，是我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理工作的起點(diǎn)。首先，醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理細(xì)則》等切實(shí)可行的規(guī)章制度。其次，確定了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的基本構(gòu)成。主要分成三個(gè)大部分：第一部分記錄職工的基本情況；第二部分記錄職工平時(shí)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核內(nèi)容、結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況；第三部分是職工歷年來醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的總結(jié)和組織考核意見。再次，培訓(xùn)專職檔案管理員。各科室設(shè)立了兼職檔案員，由辦公室檔案部門負(fù)責(zé)檔案員的日常考核。個(gè)人年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)在科室評(píng)議通過后，由檔案員將考核表載入其檔案。其他事跡、材料由檔案員收集，存入檔案并隨時(shí)記錄在相關(guān)表格上。以上措施，有效保證了檔案材料收集工作的順利完成。最后是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的立卷工作。我們參照了人事檔案管理辦法，每人一卷，活頁(yè)裝訂，以姓氏筆畫為序編制案卷號(hào)和案卷目錄。卷內(nèi)材料分表格、個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)、獎(jiǎng)懲原件、復(fù)印件、照片等。每類材料之間設(shè)立明顯標(biāo)志，各類材料單獨(dú)編制卷內(nèi)目錄和頁(yè)碼。每年對(duì)上年度材料進(jìn)行整理裝訂，經(jīng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)委員會(huì)審核并簽署意見，年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案即告完成。
二、提高認(rèn)識(shí)、重視資源、做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的開發(fā)利用
建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的首要目的即是利用。因此，我們采取了多種措施，使檔案資源利用達(dá)到最大化。一是將檔案
資料量化、細(xì)化，使檔案資料易于操作，便于考評(píng)。具體做法就是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自查自評(píng)部分分成10個(gè)方面，每部分賦予相應(yīng)的分值，總分為100分。規(guī)定了評(píng)議的及格分，即90分，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二是每季度將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和考評(píng)情況通過專門簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)各科室，通知到每個(gè)職工。這個(gè)方面我們進(jìn)行了大膽嘗試，事實(shí)證明效果不錯(cuò)。具體做法就是每季度各科室檔案員將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案從檔案室領(lǐng)回，讓每個(gè)職工都能看到自己的檔案內(nèi)容。優(yōu)秀的同志會(huì)更加努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步；落后的同志以優(yōu)秀同志為榜樣，奮起直追。如2003年我們有4名同志因服務(wù)態(tài)度方面存在問題，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格。看到自己的檔案內(nèi)容，這4名同志知道了問題所在，以后就再?zèng)]犯過同類錯(cuò)誤，并以此為鑒，在下一年度的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核中取得了優(yōu)異成績(jī)。三是將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案考核結(jié)果作為科室評(píng)優(yōu)、個(gè)人評(píng)先和職稱晉升的重要依據(jù)。規(guī)定如科室有2%的同志醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核在90分以下，則科室不能參加評(píng)優(yōu)。科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核達(dá)到100%則自動(dòng)成為精神文明科室，并給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核連續(xù)兩年達(dá)到優(yōu)秀則享有優(yōu)先晉職資格。這些規(guī)定的實(shí)施，極大調(diào)動(dòng)了科室及職工的工作積極性，為樹立醫(yī)務(wù)人員的正
面形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造醫(yī)院品牌而做出積極的貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高檔案工作者的素質(zhì)
做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案的管理及利用，人才是關(guān)鍵。所以自立檔之日起我們即把人員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重中之重來抓。
根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局對(duì)醫(yī)德考評(píng)工作開展督導(dǎo)檢查的通知》的文件要求，我院為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，做好迎檢準(zhǔn)備工作。8月6日，院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組就醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作召開了專題會(huì)，開展了自查，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
我院成立了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)為直接負(fù)責(zé)人，各醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定具體的考評(píng)工作方案，以及醫(yī)務(wù)人員的考評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)考評(píng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。
（二）結(jié)合實(shí)際，健全制度。
根據(jù)上級(jí)醫(yī)德考評(píng)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，我院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)納入《醫(yī)師百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理人員百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》、將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求規(guī)定細(xì)化、量化，日常考核結(jié)果納入年終綜合考核。
（三）加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)。
醫(yī)德日常考評(píng)主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室實(shí)施，對(duì)醫(yī)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)，以及病人投訴情況，要求及時(shí)準(zhǔn)確如實(shí)記入考評(píng)記錄，并依照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定打出成績(jī)，作為年終考核依據(jù)。
（四）建立檔案管理，實(shí)行考試考核。
醫(yī)院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，每年不少于20課時(shí)，年終根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織一次考試，確保學(xué)習(xí)效果。院醫(yī)德考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織2次醫(yī)德考核，采取社會(huì)問卷調(diào)查和民主評(píng)議相結(jié)合的方式，實(shí)行三級(jí)考核。首先由個(gè)人撰寫自我鑒定，進(jìn)行自評(píng)；然后由科室民主評(píng)議，進(jìn)行他評(píng)；最后由院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行定評(píng)，考核結(jié)果收入職工個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。
（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制和約束機(jī)制。
一、管理體制
在鎮(zhèn)黨委、政府和工作總體安排下，實(shí)行分線管理，責(zé)、權(quán)、利下放到各線。
1、鎮(zhèn)工作人員，分五線一辦管理，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線、政法安全社會(huì)事業(yè)線、財(cái)稅線、企業(yè)線、黨政后勤線、中心鎮(zhèn)建設(shè)辦公室。
2、各線設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1－2名，組長(zhǎng)對(duì)線上工作負(fù)總責(zé)，主持線上的全面工作并協(xié)調(diào)好各分管領(lǐng)導(dǎo)工作，副組長(zhǎng)協(xié)助抓好線上各項(xiàng)工作和各自分管工作，并對(duì)自己分管工作負(fù)責(zé)。線上工作做到有分有合。
3、各線組長(zhǎng)可行使黨委、政府交給的以下權(quán)力：
（1）對(duì)線上工作人員的調(diào)配和工作安排；
（2）線上工作人員請(qǐng)銷假的報(bào)批和管理；
（3）線上財(cái)務(wù)的管理和審核；
（4）線上內(nèi)部管理，獎(jiǎng)罰及制度建設(shè)；
（5）年度工作人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的建議；
（6）年終獎(jiǎng)金分配的建議；
二、人員分工及職責(zé)
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線
目標(biāo)職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的用地指標(biāo)。
2、高標(biāo)準(zhǔn)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作，確保新農(nóng)村建設(shè)工作在市區(qū)前列。
3、促進(jìn)人均增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（麻綠筍、苗木、山竹鼠、養(yǎng)鵝），對(duì)形成產(chǎn)業(yè)的專業(yè)戶財(cái)政拿出50萬(wàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段技術(shù)指導(dǎo)工作及農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)推廣工作。
5、抓好“一大四小”綠化工程的落實(shí)以及林政管理和森林防火工作。
6、完成好冬種、冬修、冬造工作以及防汛抗旱工作任務(wù)。
7、抓好動(dòng)物防疫工作，并確保防疫面達(dá)100%。
8、搞好村莊規(guī)劃及新房型推廣工作、協(xié)助集鎮(zhèn)建設(shè)工作。
9、規(guī)范抓好公共資源交易管理的各項(xiàng)工作。
（二）政法安全社會(huì)事業(yè)線
目標(biāo)職責(zé)：
1、完成好各重點(diǎn)工程、重要場(chǎng)所的征地拆遷過程中的維穩(wěn)工作。
2、維護(hù)好全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，確保無群體糾紛械斗，無赴省進(jìn)京上訪，無重大治安案件，無群傷及2人以上死亡事故。
3、計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)控制在區(qū)下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)，并確保爭(zhēng)當(dāng)區(qū)計(jì)生先進(jìn)單位。
4、集鎮(zhèn)管理（含村委、村小組的垃圾回收）。
5、配合中心鎮(zhèn)建設(shè)辦公室做好地區(qū)學(xué)校、醫(yī)院的建設(shè)。
6、提高全鎮(zhèn)的文化品味，做好文化宮的招商引資工作和文化站的服務(wù)工作。
7、做好大安全生產(chǎn)工作。
8、抓好生豬定點(diǎn)屠宰及收費(fèi)工作。
9、搞好普法宣傳和法律援助以及交通安全工作。
10、切實(shí)做好與各工礦企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的協(xié)助服務(wù)工作，杜絕強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)纜工程和非法壟斷經(jīng)營(yíng)以及哄搶國(guó)有資產(chǎn)資源現(xiàn)象的發(fā)生。
11、杜絕輟學(xué)、失學(xué)兒童現(xiàn)象的發(fā)生以及狠抓學(xué)校、幼兒園的安全管理工作。
12、狠抓食品、藥品的安全管理工作。
13、嚴(yán)格執(zhí)行政策和保障機(jī)制，做好社會(huì)事業(yè)的各項(xiàng)工作。
14、做好勞動(dòng)保障和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及外出務(wù)工工作。
（三）財(cái)稅線
目標(biāo)職責(zé)：
1、全年保證完成稅收任務(wù)2億元。
2、注冊(cè)成立物流公司。
3、注冊(cè)聯(lián)商公司完成10戶。
（四）企業(yè)線（工業(yè)基地
目標(biāo)職責(zé)：
1、完成區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)，并確保爭(zhēng)當(dāng)區(qū)先進(jìn)。
2、抓好對(duì)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。
3、完成規(guī)模以上銷售收入60億元。
4、抓好礦管辦的各項(xiàng)管理并確保完成20萬(wàn)噸以上的鐵精粉稅費(fèi)收繳任務(wù)。
5、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常性地開展非煤礦山、各工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、抓好資源的整合，嚴(yán)格各種管理和報(bào)批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕無證開采。
7、協(xié)助做好新上企業(yè)的環(huán)評(píng)工作和再生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保監(jiān)測(cè)工作。
（五）黨政后勤線
目標(biāo)職責(zé)：
1、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，爭(zhēng)當(dāng)全區(qū)宣傳工作先進(jìn)單位，完善政務(wù)網(wǎng)建設(shè)。
2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度，提高機(jī)關(guān)文化品位。
3、抓好人大、政協(xié)及各群團(tuán)部門的各項(xiàng)工作。
4、搞好機(jī)關(guān)后勤的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。
5、抓好干部的教育管理和作風(fēng)建設(shè)及考核工作。
6、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
7、抓好村級(jí)組織建設(shè)工作。
（六）中心鎮(zhèn)建設(shè)辦公室
組長(zhǎng)：（黨委副書記）負(fù)責(zé)中心鎮(zhèn)建設(shè)，分管城投、重點(diǎn)項(xiàng)目辦工作。
副組長(zhǎng)：（黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中心鎮(zhèn)建設(shè)，分管重點(diǎn)項(xiàng)目辦工作。
副組長(zhǎng)：（黨委委員）負(fù)責(zé)污水處理廠和自來水廠建設(shè)。
副組長(zhǎng)：（人大副主席）負(fù)責(zé)鎮(zhèn)人大日常工作，負(fù)責(zé)城投中心工作兼城投中心董事長(zhǎng)。
1、重點(diǎn)項(xiàng)目辦
目標(biāo)職責(zé)：
1、抓好全鎮(zhèn)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管工作。
2、抓好集鎮(zhèn)建設(shè)管理及規(guī)劃工作。
3、編制中心鎮(zhèn)建設(shè)綱要
4、協(xié)助有工程項(xiàng)目的村委抓好質(zhì)量、安全監(jiān)管和項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。
為激發(fā)大家的工作熱情，加強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定，特制定《檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案》，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。
一、考核目標(biāo)與原則
目標(biāo)：通過績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。
原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。
二、考核對(duì)象與時(shí)限
從2013年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。
三、考核的主要內(nèi)容
（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有責(zé)任心。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各級(jí)行政部門、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。
四、考核方法：
（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。
（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：
1.科室評(píng)價(jià)。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據(jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。
2.醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。
五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求
（一）績(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。
（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。
每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)
員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，以建設(shè)平安和安全保障型城市為目標(biāo)，以預(yù)防火災(zāi)為主線，以建立健全單位消防安全自我管理、自我防范機(jī)制為著力點(diǎn)，全面推動(dòng)單位履行法定消防安全職責(zé)，創(chuàng)新單位消防安全管理，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，提高單位火災(zāi)防控水平，確保全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。
二、組織機(jī)構(gòu)
特成立區(qū)重點(diǎn)單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)；區(qū)政府辦公室副主任、區(qū)政府應(yīng)急辦主任，區(qū)公安分局副局長(zhǎng)，區(qū)消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)安監(jiān)局、區(qū)教委、區(qū)商委、區(qū)城鄉(xiāng)建委、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)民防辦、區(qū)文廣新局、區(qū)旅游局、區(qū)工商分局等部門分管負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)消防支隊(duì)，區(qū)消防支隊(duì)防火處處長(zhǎng)趙凱任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查各單位、各部門的各階段工作開展情況和達(dá)標(biāo)情況。
三、工作目標(biāo)
消防安全重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)上，按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)”原則。力爭(zhēng)通過三年努力，全面落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任，提高單位檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個(gè)能力”夯實(shí)社會(huì)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，有效遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生。
以下簡(jiǎn)稱《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》今年屬于人員密集場(chǎng)所的消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；年，根據(jù)《市機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件。所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；
四、工作步驟
一）動(dòng)員部署階段（年7月25日前）
區(qū)政府將召開現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì)，7月25日前。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行部署、動(dòng)員。各部門根據(jù)本工作方案，結(jié)合本系統(tǒng)、本行業(yè)實(shí)際，科學(xué)研究謀劃，制訂具體實(shí)施方案，分解工作目標(biāo)和任務(wù)，明確工作措施和要求，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和人員，并于年7月25日前打造一個(gè)示范單位。
二）宣傳培訓(xùn)階段（年7月26日—8月中旬）
采取多種形式，各有關(guān)部門集中時(shí)間。宣傳落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任的重要意義和“四個(gè)能力”建設(shè)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，督促和引導(dǎo)單位主動(dòng)開展“四個(gè)能力”建設(shè)。各部門召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，參觀示范單位，并以此全面推開此項(xiàng)工作的開展。公安消防部門按照“分層次、全方位”原則，對(duì)有關(guān)部門的指導(dǎo)人員及單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和專兼職消防管理人員進(jìn)行“四個(gè)能力”建設(shè)培訓(xùn)，并打造全區(qū)示范單位，開展全區(qū)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面”全面鋪開。
三）建設(shè)提高階段（年8月至2012年10月）
結(jié)合實(shí)際，各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位按照《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)行業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)。開展“四個(gè)能力”建設(shè)。按照“典型引路、樣板推動(dòng)”方法，各有關(guān)部門每年至少在本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)單位中打造12個(gè)示范樣板，并適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣。按照“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，年，屬于人員密集場(chǎng)所的消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；年，所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；2012年，屬于人員密集場(chǎng)所的一般單位基本達(dá)標(biāo)。
四）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段（每年10月前）
并由防火安全委員會(huì)對(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)單位頒發(fā)合格證書。區(qū)政府將組織有關(guān)部門和公安消防部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)有關(guān)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
五、工作要求
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是落實(shí)單位消防安全主體責(zé)任的重要載體，提高思想認(rèn)識(shí)。夯實(shí)社會(huì)火災(zāi)防控基礎(chǔ)的有效抓手，構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的首要任務(wù)。各部門要認(rèn)真汲取“424賽博數(shù)碼廣場(chǎng)裙樓火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，從講政治、保民生的高度，充分認(rèn)識(shí)搞好單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的重要性和必要性，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，明確工作職責(zé)，做到思想上不麻痹、工作上不松懈、措施上不疏漏，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。
細(xì)化分工明確。相關(guān)部門和單位要按照“屬地管理”和“條塊結(jié)合”原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，全面推進(jìn)重點(diǎn)單位“四個(gè)能力”建設(shè)管理工作。區(qū)消防支隊(duì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)開展全區(qū)“四個(gè)能力”建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)各消防安全重點(diǎn)單位開展工作的檢查督導(dǎo)。區(qū)教委、區(qū)商委、區(qū)文廣新局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)旅游局、區(qū)民防辦分別加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、商場(chǎng)市場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所、醫(yī)院、賓館飯店、地下商場(chǎng)等直管單位或場(chǎng)所及直屬單位“四個(gè)能力”建設(shè)的檢查督導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制訂具體實(shí)施方案，對(duì)本系統(tǒng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與本系統(tǒng)評(píng)優(yōu)評(píng)先等行業(yè)管理措施相掛鉤。
實(shí)施跟蹤問效。防火安全委員會(huì)定期組織督查組對(duì)各部門單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查督查；采取巡檢、抽檢等方式，加強(qiáng)督促檢查。加強(qiáng)督促、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立督辦責(zé)任制，采取召開有關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，實(shí)行跟蹤問效，確保工作順利推進(jìn)。
情暖校園催新程
——宣漢職中行政辦公室創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料
積 極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造宣漢職中管理服務(wù)新品牌。行政辦公室作為學(xué)校管理形象的重要窗口，緊緊圍繞學(xué)校“以人為本，以德理校，技能為主，服務(wù)至上，育 一流人才，創(chuàng)名牌學(xué)校”的辦學(xué)理念，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”和“建立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做智能型職工”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、 爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了管理服務(wù)水平，提高了行政管理服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧管理 團(tuán)隊(duì)。通過全組成員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)管理任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、基本情況：
四川省宣漢職業(yè)中專學(xué)校是6所 學(xué)校(原宣漢師范、宣漢縣職業(yè)中學(xué)、宣漢縣毛壩職業(yè)中學(xué)、宣漢縣成人中專校、宣漢縣水電職工校、宣漢師范第二附屬小學(xué))經(jīng)過四次合并組建成的一所集學(xué)前教 育、小學(xué)、初中、普高藝體、職業(yè)高中(中專)和各類短期培訓(xùn)于一體、經(jīng)教育部認(rèn)定的“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校”，是全省首批認(rèn)定的職教中心——“四川省宣 漢職業(yè)教育中心”，增掛有“宣漢實(shí)驗(yàn)學(xué)校”校牌。學(xué)校一校兩區(qū)(本部位于縣城汽車站旁，分校位于毛壩鎮(zhèn)街道210國(guó)道旁)，實(shí)行“三部(職成部、中學(xué)部、小學(xué)部)、一中心(培訓(xùn)中心)、一分校(毛壩分校)、一站(職業(yè)技能鑒定站)、一基地(蘇州教學(xué)基地)”的管理構(gòu)架。學(xué)校現(xiàn)有占地230畝，現(xiàn)有教職工440人(本部349人、分校91人)，在校生九千余人，開設(shè)有機(jī)械、計(jì)算機(jī)、電子、旅游等13個(gè)專業(yè)。
行政辦公室屬學(xué)校中層管理科室，班組現(xiàn)有員工15人，其中管理人員3名，工作人員12人，黨員3人，大專及以上學(xué)歷的12人，平均年齡32歲。
二、2008年開展工作的主要事跡：
1、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，全面提升管理服務(wù)水平
面 對(duì)當(dāng)前職業(yè)教育發(fā)展的大好形勢(shì)，班組始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。積極倡導(dǎo)“以人為本”的理念，營(yíng) 造開放與互動(dòng)、合作與分享，關(guān)愛與支持的人際關(guān)系。班組成員工作思路清晰、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，在學(xué)校部門班子中起到了很好的帶頭作用。
為了提高思想道德素質(zhì)，班組成員認(rèn)真開展了黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想和師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。使 全班組成員在思想上設(shè)防，政治上過硬，行為上自檢。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了班組成員全心全意為人民服務(wù)的觀念。班組成員嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次的學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)黨 的方針政策、各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班組成員的凝聚力和戰(zhàn) 斗力。
為 能更好地參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，班組成員以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、 求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到科學(xué)辦事、依法行政、勤政廉政，工作緊扣中心，決策 貼近實(shí)際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點(diǎn)，服務(wù)面向師生，為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好了參謀和助手。
2、創(chuàng)新機(jī)制，勤于實(shí)施，增強(qiáng)班組管理服務(wù)工作的針對(duì)性和有效性
近年來，隨著學(xué)校規(guī)模發(fā)展，管理服務(wù)工作量明顯增大，以前一些制度和崗位職責(zé)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前工作的要求。為此，班組著手在機(jī)制上創(chuàng)新。一是規(guī)范學(xué)校管理，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的制度保障;二是強(qiáng)化督辦和考核制度;三是強(qiáng)化效能建設(shè)，建立了定期調(diào)研和師生管理民主測(cè)評(píng)制度。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好事務(wù)服務(wù)，班組內(nèi)部重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。一是逗硬實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各崗位工作的特點(diǎn)，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行定期總結(jié)和考評(píng)。二是健全了工作機(jī)制。(1)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員少而精、工作簡(jiǎn)而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，辦公條件配全設(shè)施，實(shí)行辦文辦事限時(shí)制，大大提高了工作效率。(2)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。定期不定期抽查工作，凡未按時(shí)間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，班組會(huì)通報(bào)批評(píng)。(3)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。并將考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來。同時(shí)，班組在工作中實(shí)行“學(xué)校管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。
3、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職能
一 直以來，班組成員在各自的工作崗位上，搞好了行政辦公室的日常工作。如周冬梅、馮小莉同志在公文收發(fā)、批辦、傳閱、催辦、歸檔工作，管理和使用學(xué)校行政印 章及領(lǐng)導(dǎo)公用印章方面，做得得體大方，既按規(guī)章制度辦事，又使學(xué)校各項(xiàng)工作能有序開展;對(duì)來信來訪人員能做耐心細(xì)致的解釋工作，盡量做到來訪人員滿意而 歸;對(duì)那些不理解的同志能換位思考，從不帶情緒到工作中;在近十年的辦公室工作中，從沒有因自己的工作不當(dāng)失誤過。收發(fā)室工作人員張聯(lián)阿老師年紀(jì)偏大，但做到了每天不誤，將學(xué)校各種信函和報(bào)刊雜志送到師生手中。檔案室桂英和張傳俊二同志，對(duì)學(xué)校各種歸檔文件按時(shí)歸檔，并做到查閱檔案隨叫隨到，從不嫌麻煩;駕駛員陳中益任勞任怨，自覺遵守交通法規(guī)，做到了安全行車30余年;辦公室干事文才配合學(xué)校校園電視臺(tái)工作人員易義、呂灝、劉東等人積極搞好學(xué)校宣傳工作，2008年共編有20期學(xué)校簡(jiǎn)報(bào)，在縣級(jí)以上各種網(wǎng)絡(luò)媒體和報(bào)刊雜志上宣傳報(bào)道學(xué)校共30多 則簡(jiǎn)訊和文章。學(xué)校平時(shí)開展的校園活動(dòng)多，各部門到學(xué)校考察的次數(shù)多，需要校園電視臺(tái)工作人員錄制影像、制作光盤、編輯新聞，往往一個(gè)活動(dòng)下來，他們要投 入大量的時(shí)間和精力，一星期往往有三個(gè)以上晚上加班到深夜。有一次，為了趕制節(jié)目，易義年僅兩歲的女兒生病住院，她顧不上到醫(yī)院照顧自己的孩子，連續(xù)加班 一天一夜，累了就躺在辦公桌上小寐一會(huì)兒，餓了就泡碗方便面，直到完成任務(wù)為止。他們的辛勞沒有白費(fèi)，在四川省第三屆中小學(xué)校園電視評(píng)選活動(dòng)中，所錄制的 新聞節(jié)目獲新聞?lì)愩~獎(jiǎng)。此外，班組成員還做好了協(xié)調(diào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，特別是胡泰然、向守江、鄧宗勝等管理人員，既要搞好自己的教學(xué)工作，又要協(xié) 同班組其他人員一道搞好學(xué)校校園電視臺(tái)、信息中心、檔案室等工作，還要協(xié)調(diào)各部門工作，真正做到了細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，認(rèn)真履行好了自己的崗位職能。
4、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保教育教學(xué)順利進(jìn)行。
在 管理服務(wù)中，班組針對(duì)教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，配合各科室做好了管理過程的安全監(jiān)管和檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。開展了形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》 《安康杯》《百日安全無事故活動(dòng)》等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《學(xué)校安全工作量化考評(píng)細(xì)則》，全年共進(jìn)行各項(xiàng)安全教育活動(dòng)及演練近20次，通過開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)，使安全意識(shí)深入人心，真正達(dá)到了安全第一、預(yù)防為主的目的。
5、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力。
班 組重視團(tuán)隊(duì)的力量。在工作管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境。如有一個(gè)不成文的規(guī)定，職工及其家屬生日，班組 都會(huì)組織其他同事，一起上門送蛋糕、提水果，歡聚一堂，熱鬧一番。平時(shí)做到老帶新、新幫老，言傳身教，互教互學(xué)，使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)上水平;人心齊了，心境順了， 人際關(guān)系也和諧了。正是有了同志間相互的關(guān)心和呵護(hù)，班組成員個(gè)個(gè)顯得熱情大方，精神煥發(fā)。
總 之，一直以來班組成員不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，全心干好學(xué)校工作的態(tài)度，受到了全校師生的一致好評(píng)。在辦文、辦事、辦會(huì)上下功夫，在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，使行政辦 與學(xué)校在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，出色地完成了工作任務(wù)，先后多次評(píng)為先進(jìn)科室，班組負(fù)責(zé)人胡泰然，先后獲“宣漢縣師德標(biāo)兵”、 “四川省優(yōu)秀教師”等榮譽(yù)稱號(hào)，向守江、鄧宗勝等多次被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀教師、教學(xué)能手，周冬梅、馮小莉、陳中益等多次被學(xué)校評(píng)為“服務(wù)明星”。在全組成員的共同努力下，在班組主辦業(yè)務(wù)中，檔案工作達(dá)到四川省檔案工作規(guī)范化管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，新聞?wù)乖u(píng)獲“四川省第三屆中小學(xué)校園電視評(píng)選新聞?lì)愩~獎(jiǎng)”，在第37個(gè)“6.5”世界環(huán)境日“天然氣杯”環(huán)保征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng);在第三屆達(dá)州市少年兒童書信寫作比賽中獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。2008年學(xué)校也獲“星級(jí)平安學(xué)校”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“2008年學(xué)校工作綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)”等30多項(xiàng)殊榮;
關(guān)鍵詞：醫(yī)院考勤 外出休假 管理
中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-206-02
FS醫(yī)院，創(chuàng)建于1951年，在60余年的建設(shè)發(fā)展中，歷經(jīng)幾次改革，于2005年整建制回歸BT醫(yī)學(xué)院管理，目前為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、急救、預(yù)防、保健于一體的三級(jí)綜合醫(yī)院。
一、FS醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀
FS醫(yī)院現(xiàn)有職工1000名，其中，在編人員516人、合同人員440人、借調(diào)返聘人員44人。為進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范人事管理制度，結(jié)合國(guó)家、內(nèi)蒙自治區(qū)相關(guān)政策與醫(yī)院實(shí)際，全面加強(qiáng)職工考勤、外出、休假紀(jì)律管理，以提升醫(yī)院管理效能。
二、對(duì)考勤、休假、外出人員的管理
（一）嚴(yán)格外出、休假、考勤管理，實(shí)行醫(yī)院和科室兩級(jí)考勤管理制度
1.嚴(yán)格外出、休假及考勤管理制度：全院職工外出、休假需履行請(qǐng)銷假手續(xù)，按規(guī)定請(qǐng)假、休假、銷假，各科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，合理審批。
2.實(shí)行醫(yī)院、科室兩級(jí)考勤管理制度：各科室負(fù)責(zé)人做好本科室排班與考勤管理，由專人負(fù)責(zé)考勤管理與排班，建立科室全員排班表與加班、休假登記本，合理安排科室人力資源，保證科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好人員外出、休假及日常考勤登記，每月《考勤登記表》須經(jīng)科主任簽字確認(rèn)后在人事科規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤；各科于每月20～23日和23～25日分別將事業(yè)編和合同制職工本月《考勤登記表》報(bào)送人事科（注：考勤表須注明各類休假、進(jìn)修及外出時(shí)間，且與實(shí)際休假相符；病假需附診斷報(bào)告單）。考勤登記結(jié)果應(yīng)真實(shí)可信，未經(jīng)允許不得任意涂改；如有差錯(cuò)，須經(jīng)人事科批準(zhǔn)后由考勤員更改，科室負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，其他人員一律不準(zhǔn)隨意更改。
3.排班、考勤登記表管理：對(duì)排班及《考勤登記表》不準(zhǔn)確和不按時(shí)報(bào)送的科室，扣除科主任及考勤員獎(jiǎng)金各100元，并扣除科室考核分；對(duì)未出勤且排班表與《考勤登記表》未標(biāo)明的職工，核實(shí)未按人事規(guī)定履行休假手續(xù)按曠工處理；要求休假與排班、考勤登記表必須相一致，如不相符扣考勤員及科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金與科室考核分。對(duì)于附病假條不全的科室必須及時(shí)補(bǔ)上，否則直接影響本人出勤及科室考核。
4.對(duì)于科室中無組織紀(jì)律，擅自離崗的職工按曠工論處。對(duì)于連續(xù)曠工超過15個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的在編職工，執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，單位與其解除人事關(guān)系，解除聘用合同；對(duì)于連續(xù)曠工超過15個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的合同制職工，單位予以辭退，與其解除勞動(dòng)合同。
5.考勤結(jié)果與工資及獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，作為發(fā)放工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，并作為職工參加各類評(píng)優(yōu)及年度績(jī)效考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。職工必須保證每周至少35小時(shí)工作日方享受正常的工資待遇，本年度累計(jì)休假（病假1個(gè)月、事假10天、補(bǔ)休2個(gè)月）以上，以及外出學(xué)習(xí)6個(gè)月以上者取消年終績(jī)效考核評(píng)優(yōu)資格。
6.醫(yī)院返聘人員的考勤管理科室參照本規(guī)定執(zhí)行，門診返聘專家由門診部負(fù)責(zé)考勤管理、考核與考勤報(bào)送。
7.科室出勤率應(yīng)保證在95%以上，因科室管理問題導(dǎo)致出勤率不足，扣科室考核分，并影響科室年度先進(jìn)科室的評(píng)選，并減少科室人員編制。
（二）請(qǐng)假手續(xù)、準(zhǔn)假權(quán)限及休假管理相關(guān)規(guī)定
1.嚴(yán)格遵守休假、外出審批手續(xù)：職工休各類假、外出前均需由本人到人事科領(lǐng)取《休假申請(qǐng)單》（外出申請(qǐng)單）寫書面申請(qǐng)，以便科室負(fù)責(zé)人安排工作，由科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況簽署意見，到人事科辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后開始休假，做好工作交接；休假結(jié)束后必須于到崗日到人事科辦理銷假手續(xù)。本人由于緊急情況或急病不能及時(shí)辦理請(qǐng)假或續(xù)假手續(xù)時(shí)，可委托他人代為辦理，但須補(bǔ)辦請(qǐng)假或續(xù)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效。
2.事假：事假天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定，但一般一年不得超過20天，根據(jù)事假天數(shù)履行不同的準(zhǔn)假手續(xù)；請(qǐng)假天數(shù)在1天以內(nèi)的由科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)主管部門審核批準(zhǔn)；在1天以上3天以內(nèi)須經(jīng)分管院長(zhǎng)審批；3天以上須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)；并到人事科辦理休事假手續(xù)（正副科級(jí)負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)須同時(shí)到黨政辦公室備案與辦理相關(guān)手續(xù)）。對(duì)于無特殊情況者，一律不允許補(bǔ)假或委托他人代為請(qǐng)假；對(duì)于越權(quán)的審批，一律不予批準(zhǔn)。
3.病假：凡因病必須休養(yǎng)和治療者，可申請(qǐng)病假，病假天數(shù)以醫(yī)院出具的診斷證明為準(zhǔn)。門診治療7天以內(nèi)的以本院醫(yī)師診斷證明為準(zhǔn)；門診治療7天以上或住院治療的，以本院經(jīng)治醫(yī)師和所在病房主治醫(yī)師證明為準(zhǔn)，并須經(jīng)本科室負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。病假半年以上者，病假期間按規(guī)定領(lǐng)取勞保待遇；病休半年后上班，滿3個(gè)月又休者，病假時(shí)間重新計(jì)算，不滿3個(gè)月又休者病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。連續(xù)休病假3天以上人員，履行逐級(jí)審批手續(xù)，3天以內(nèi)由科室考勤注明休病假時(shí)間，并附休病假診斷。
4.婚假、產(chǎn)假及各類計(jì)劃生育假（絕育、人工流產(chǎn)等）：需經(jīng)院預(yù)防科負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)休假天數(shù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管部門負(fù)責(zé)人同意后，由人事科批準(zhǔn)。
5.探親假：由科室負(fù)責(zé)人簽署意見，業(yè)務(wù)主管部門審核簽字，報(bào)人事科審核批準(zhǔn)并辦理休假手續(xù)。
6.工傷假：凡因公負(fù)傷，經(jīng)包頭市人力資源與社會(huì)保障局工傷保險(xiǎn)科認(rèn)定，根據(jù)指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷證明給予工傷假，由本人申請(qǐng)，科室簽署意見，業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字，分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核簽字，人事科核準(zhǔn)辦理休假手續(xù)。
7.以上各種休假計(jì)算：均包括法定假日和公休日在內(nèi)。
8.年休假、補(bǔ)休：由科室負(fù)責(zé)人簽署意見，業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，到人事科審核并辦理休假手續(xù)（職工補(bǔ)休3天以上需履行請(qǐng)假手續(xù)）。
9.外出：職工外出需到人事科領(lǐng)取外出申請(qǐng)單，外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核簽字，由業(yè)務(wù)主管部門（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）負(fù)責(zé)人審核簽字并出具起止時(shí)間；參加學(xué)術(shù)會(huì)議同時(shí)需科教科負(fù)責(zé)人審核簽字；再經(jīng)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后；人事科核定備案并辦理外出手續(xù)。在外學(xué)習(xí)、進(jìn)修及參會(huì)期間申請(qǐng)病假者應(yīng)提供當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，病假準(zhǔn)假期限以當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療診斷為準(zhǔn)，休假最多以兩周為限，并履行請(qǐng)假手續(xù)；請(qǐng)病事假未獲批準(zhǔn)的，必須及時(shí)返院，否則按曠工處理。
10.外單位借用本院職工，須逐級(jí)履行審批手續(xù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，被借用職工借用期內(nèi)不享受工資、獎(jiǎng)金及一切福利待遇。學(xué)院、衛(wèi)生局借調(diào)本院人員，本院僅承擔(dān)工資，其獎(jiǎng)金、福利由借調(diào)單位承擔(dān)。
11.正副科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假：正、副科主任、護(hù)士長(zhǎng)休各類假、補(bǔ)休、外出學(xué)習(xí)、公出等均須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)逐級(jí)批準(zhǔn)；并在黨政辦公室備案與辦理相關(guān)手續(xù)；副主任需由科主任簽署意見；審批通過到人事科辦理休假手續(xù)（休、補(bǔ)休1天以上及外出、休假均須履行審批手續(xù)）。
12.各類請(qǐng)假均須在人事科備案，并由本人及時(shí)辦理銷假手續(xù)，否則超出時(shí)間按曠工處理。
13.科主任、護(hù)士長(zhǎng)外出與休假每季在院周會(huì)通報(bào)一次，年底進(jìn)行全年休假匯總統(tǒng)計(jì)。
綜上所述，F(xiàn)S醫(yī)院在當(dāng)今社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為立于不敗之地，采取了一系列的有效措施，在既提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，又加強(qiáng)全體人員的管理，為營(yíng)造一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的醫(yī)學(xué)氛圍做出了有益的嘗試。
參考文獻(xiàn)：
[1]李艷豐.FS醫(yī)院合同人員薪酬管理現(xiàn)狀分析.經(jīng)濟(jì)師，2015（6）
