時間：2022-11-12 06:23:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、全行業呈現穩步發展的良好態勢
1、全行業各項指標保持平穩發展。上半年預計全市完成施工產值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。
2、繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案的發放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。
3、創優工作逐步推進。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優秀獎。同時，積極做好優質工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優質工程獎的驗評。
4、工程監理水平穩步提高。本著提高工程質量和安全生產水平的原則，一是嚴格實行監理合同備案。上半年，共辦理工程項目監理備案64份，監理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業自律管理。成立了由我市八家監理企業組建的監理協會，制定了行業自律規章，促進了各監理企業同步規范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務和管理水平。三是對外地進市注冊人員實行押證管理，確保人員數量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進市企業規范運作。四是加強對監理企業和人員的信用考評，對檢查發現的監理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網公布。五是加強對監理現場的監督檢查。從監理協會的專家庫中抽調人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監理人員到崗到位情況、監理工作內容、執行監理程序、規范、標準等方面的檢查，及時發現問題，促進監理管理和服務水平提高。六是加強監理收費管理。對國家規定實行政府指導價的項目，監督相關單位執行文件規定，狠抓了個別企業降低收費標準減少服務內容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監理水平穩步提高。
二、規范建筑市場秩序，強化市場監管
1、健全和完善建筑市場有關規章制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，盡快實現法規完善、制度健全、職責到位、監管規范的法律法規體系，上半年我處制定了《關于進一步規范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關于進一步規范我市工程建設手續管理工作的通知》、《關于進一步規范我市房屋建設工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規范我市的建設行業管理工作，遏止違背基本建設程序的違法違規現象。
2、加強施工企業信用管理。為加強我市建筑施工企業的綜合管理，加快推進我市施工企業的誠信建設，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業企業的誠信經營、安全質量、文明創建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優秀的企業有5家，綜合考評良好的企業有16家，綜合考評不合格的企業有2家，并將考評結果記入建筑業企業信用檔案。在此基礎上對《__市建筑業企業信用管理手冊》進行年檢，共換發《信用手冊》126本。同時，對外市進入我市的9家施工企業進行了信用登記，實行動態管理，逐步完善了我市建筑業企業信用管理體系的建設，為我市建筑業的健康發展營造了一個良性競爭、優勝劣汰的市場氛圍。
三、加強企業資質管理，提高隊伍整體素質
1、認真做好資質動態核查工作。根據省建管局《關于做好20__年建筑業企業監督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業企業資質動態核查工作。今年參加資質動態核查的單位共有147家，其中一級企業5家，二級企業51家，三級企業91家。同時積極幫助企業做好資質的申領工作，對符合條件的5家企業（其中升級1家，新辦4家）進行了上報。
2、做好建造師、造價師相關工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執業印章發放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執業資格申報工作，對符合條件的190名項目經理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。
四、“雙清欠”工作步入長效管理
為切實維護我市建設領域農民工的合法權益，規范我市建筑業企業農民工工資支付行為，轉發了無錫市建設局《關于辦理建設手續時增加有關解決拖欠農民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經協調和處理，已全部清欠。同時，為了保護農民工的合法權益，發放《江蘇省建設領域農民工常識讀本》3800本，加強了農民工的維權意識，得到了廣大農民工的擁護。
五、加強廉政教育，改進工作作風
今年以來，我處抓住行業建設中的突出問題和人民群眾關注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發展服務、為基層服務、為群眾服務的思想，廣泛深入地開展了機關作風建設。
1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設上，我處著力抓好學習教育，堅持預防為主、教育在前。一是組織黨員干部學習市紀委《關于近年來違紀違法案件查處情況的
通報》和建設局《關于20__年元旦春節期間加強黨風廉政建設的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質。2、進一步推進作風建設。為貫徹落實全市作風建設大會精神，扎實有效地推進機關作風建設，我處組織全體職工學書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。
3、抓好建設工程服務中心建設。按照深化服務意識，創新服務機制，提升服務水平的要求，繼續抓好建設工程服務中心高效運轉。上半年，共受理建設手續申請280項，對服務中心辦事流程和系統操作軟件進行了修改，印發了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。
上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。
下半年工作打算
下半年，建工處全體干部職工將結合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎工作，進一步強化監督與執法，促進建筑業管理的全面發展。
一、繼續推進企業及個人信用體系建設。下半年，我處將繼續推進企業及個人信用體系建設，將企業及個人的良好業績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態管理。同時，要加快信息網絡的建設，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現市場管理現代化。
二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設管理的宏觀環境
下半年，要繼續開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業企業及農民工的合法權益。同時，積極推行農民工工資支付擔保制度，規范企業用工制度、工程款結算制度等，采用經濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調控風險，形成有利于工程建設管理和宏觀環境。
關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理；造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領域的重要性
可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。
2建筑工程管理的關鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。
2.1建筑工程的質量管理要素
對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進度管理要素
建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。
2.4建筑工程的造價管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。
3現代建筑工程管理的一點體會
在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。
3.2掌握工程情況及時總結經驗
建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強化施工人員技能與素質培訓
施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。
4結語
總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。
參考文獻：
[1] 張登峰. 建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J]. 現代物業(中旬刊), 2011(08) .
關鍵詞:建筑工程 管理水平 重要性 措施
1建筑工程管理的重要性
(1)有利于提升建筑工程質量。針對建筑企業而言，對建筑工程項目加強管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠將各方企業的責任進行明確，并對各方資源進行合理的協調，同時還能有效的確保在規定的期限內，建筑工程能夠保質保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低還對項目的各項成本投入具有直接影響，高效的工程管理能夠促使項目成本有效的降低，從而達到提升建筑工程經濟效益、安全性以及施工質量的目的。
(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企業本身的管理水平直接決定了建筑工程項目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業的內部管理水平。因此在進行建筑工程管理的過程中，就需要轉變建筑工程管理的傳統模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機制，加強管理人員的內部控制欲協調，這樣一來建筑企業自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分項工程的管理質量以及實體工程的質量才能得到有效的提高，從而促使建筑企業能夠獲得良好的可持續發展。
(3)有利于管理體制的深化改革。在進行建筑工程管理的過程中，企業制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個施工質量與施工進度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項目進行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質量三者有效的結合起來，并對相關的管理工作人員加強分工與協調，并充分的調動管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。
2建筑工程管理中存在的問題
(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據國內建筑企業的發展水平來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個建筑企業而言，在工程項目施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的依據。如果管理體制中存在問題，就會直接影響到建筑工程整個施工的各個方面。由于建筑行業的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業缺乏完善的管理體制，同時由于企業中經常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調動起來，且由于企業內部管理工作沒有落實到實處，企業管理中一些工作僅僅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出現了較多的問題。
(2)管理人力資源不足。現目前，國內的一些建筑企業由于只注重當前的經濟利益，而沒有對企業的管理人員儲備，以及人力資源進行有效的管理，從而導致了建筑工程管理中，出現了管理人員不足的現象。再加上建筑企業中現有的管理人員中，還存在專業水平較低、管理素質低下以及復合型管理人才缺乏，再加上設備的生產力落后，以及缺乏對現行建筑工程管理標準與模式較為熟悉的專業人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理水平的提升。而由于這些客觀影響因素的存在，建筑工程管理的發展趨勢與水平也不能很好的適應社會的發展，更遑論接軌先進的國際建筑工程管理水平，從而就導致了建筑行業以及建筑工程管理不能獲得良好的發展。(3)質量監管機制不明確。在建筑工程管理的過程中，需要嚴格的控制質量監管的機制與核心，從而確保建筑工程能夠順利施工。就目前國內工程質量監管的形式來看，由于沒有明確和控制工程質量監管機制，因而在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和實施。導致這一問題出現的主要原因就是在工程管理的過程中，施工單位、監理部門以及質量機構三者之間的利益關系缺乏有效的處理，因此導致了質量監管缺乏有效的控制，從而增加了工程質量監管的難度。
3提高建筑工程管理水平的措施
(1)建立完善的管理體制。為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業所具備的條件，以及建筑工程的施工環境來制定出一套科學合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業以及建筑工程獲得穩定、健康的發展。同時在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結和歸納施工經驗，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進行適當的創新與改革，從而不斷的對管理體制進行健全與完善。
(2)加強內部管理。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業還需要對其內部的管理制度、管理成本以及管理人員加強管理與協調。首先，要將激勵機制、競爭機制、約束機制以及監督機制的作用充分的發揮出來，并不斷的改革和創新內部的管理機制，這樣才能有效的提高建筑企業的內部管理效率與水平。其次，采用科學合理的工程管理模式加強內部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業內部形成一定的競爭上崗的氛圍，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質量以及企業的效力均能得到有效的提高。最后是要對材料以及設備的成本加強管理與控制，同時制定出合理的制度規章，以確保在管理的過程中能夠有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎懲機制，確保管理工作的實施獲得較高的效率。
(3)加大質量監管力度。建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當的返工。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現場出現的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。另外管理技術人員還需要對編寫相應的質量控制說明書，對于已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。
4總結
綜上所述，隨著社會與經濟的不斷發展，建筑工程也獲得了極大的發展和進步，人們對建筑工程質量也提出了更高的要求。為了提高建筑工程管理的水平，建筑企業必須制定出完善的管理體制，并不斷引進先進的工程管理技術與專業人才，從而確保建筑工程能夠獲得較高的效率與水平。
參考文獻
［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．科技致富向導，2011(02):196，211．
【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。
1.綠色建筑工程管理概述
綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態環境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環節進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續發展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統的忽略生態環境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環保、生態、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。
2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題
我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發展。
2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清
在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監督不到位，相關的法律不健全。
2.2缺乏較為完善和統一明確規章制度
由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統一的規定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監管部門缺乏完善的綠色建筑監管體系，許多的地區雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監管部門成為擺設，不能發揮其應有的作用。
2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員
綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業技能較低。
3.綠色建筑工程管理的工程價值觀
在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。
3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求
在傳統的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態環境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態環境的友好保護。
3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則
在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統性原則。工程的系統性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環境的友好、協調發展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統一的原則。
4.有效推進綠色建筑工程施工管理發展的具體對策
4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理
要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發展整體規劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。
4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系
綠色建筑工程管理的快速發展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環節進行有效的監督。
5.總結
綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續發展戰略在工程施工中應用的主要體現,是可持續的建筑工業的重要組成。在施工階段落實可持續發展思想對促進建筑業可持續發展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態效益相協調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。
【參考文獻】：
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關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質量監管核心與機制。
施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身
的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
2、實行動態施工質量監理制度
動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
3、加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強建筑工程管理的信息化建設
實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
參考文獻：
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關鍵詞：加強;工業建筑;民用建筑;管理
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
前言：
目前我國建筑史又翻開了新一頁，建筑市場向著規范化、程序化、市場化逐日完善，工業與民用建筑工程中科學技術更是日新月異，不斷推出新材料、新工藝、新產品。在高科技快速發展的信息時代，人們物質生活水平不斷提高，對建筑物的追求完美的欲望也越來越強。如何滿足人們對使用功能上的追求，并達到建設水平、投資效益的最優化？這就要求我們不斷加強、完善工業與民用建筑的工程管理方法。
1.工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.1 技術支持
無論是工業建筑, 還是民用建筑, 工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2 嚴格技術標準
為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的, 具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工,才能保證工程的整體質量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一, 國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,才能有效保證隱蔽工程的質量。
2.工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1 加強各方聯絡,認真落實工程進度
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提, 如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3.工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上, 按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后, 首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后, 應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
4.全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前,我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
4.1 吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建筑行業市場,并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質, 引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3 在總結工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新
我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。科
結束語：
綜上所述，建筑行業是一種分工細致的行業，建筑工程的管理是建筑企業發展的重要基礎，對于建筑企業的發展具有重要的意義。
參考文獻：
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［關鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略
隨著科技的不斷發展，我國當前已經進入到全面信息化時代，信息技術被應用到各個領域當中，在現代化生活生產中已經起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質量，就必須在實際管理中加強信息技術人才的培養與專業素質的提升，完善建筑工程的內部管理制度，強化信息化建設。
1建筑工程管理信息化的內涵
工程項目管理信息化是通過現代化技術，對相關信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業的經濟效益與管理水平，具體技術包括計算機技術和網絡技術。
2建筑工程管理信息化的意義
2.1改進管理方式
建筑施工管理是一項非常復雜的工作，需要對各個流程進行交叉工作，比如技術工作管理、人員工作管理、材料設備管理、資金管理等各個方面。因此需要管理人員從自身做起，同時代的步伐共同進步，改進以往陳舊的管理方法。隨著技術的更迭，科技的進步，越來越多的施工企業在日常工作中使用信息化技術，以此確保工作流程的正常運轉和工作質量效率的提升。不得不說，將信息化技術與管理方式相結合，是當下根據工程實際情況而改進的最佳方式之一。根據建筑工程的復雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進度、資金鏈、工程質量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術和管理水平得到提升。
2.2提高管理效率
目前，在我國建筑施工行業中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動性大，專業化要求高等特點，也正是由于建筑工程施工中的這些特點，讓實際施工管理難度增大，隨著我國信息技術和建筑行業的發展，互聯網信息技術在建筑領域中得到了廣泛的應用，這一發展突破了建筑施工領域中的諸多局限。例如，智能手機的廣泛應用，將互聯網信息技術與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時掌握工程的進度并且對施工中遇到的問題可以及時處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術不斷更新中“效率”成為了各個企業的制勝法寶。將管理工作與互聯網信息技術相結合既是造福于管理人員，更是造福于企業的不二之選，企業也因此能夠獲得良好的經濟效益。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1建立信息系統和信息分類
建筑工程信息可分為以下四個方面：進度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質量管理信息。首先，進度管理信息指的是建筑工程的進程，將建筑工程在各個階段的進展進行跟蹤整理，為了方便管理工程項目的進展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項目中獲得良好的收益，對項目的生產成本和預計利潤進行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發生事故，或事故索賠的紙質依據，需要建筑企業方和業主方共同簽訂合同的指定信息。質量管理信息指，在工程中為了避免出現有關安全質量問題而整理的信息，該信息是保證企業質量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關建筑工程的各個有關方面：行政管理方，勘察設計方，建筑方，監督管理方，建筑材料供應方等。工程操作和工程管理的復雜性又導致了在大型復雜工程管理項目中需要利用不同的學科資源進行合理的規劃，確保工程實施的順利實施。再依據方案并作出相關分析，控制和管理工程進度和質量的同時，降低工程施工成本，同時需要提高企業經濟效益。
3.2建筑工程信息化管理高素質人才
建筑工程管理需要流程化、系統化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關的信息化技術，需要的是全方位的綜合性素質人才。更重要的是，要具備基本的職業操守和職業道德，對信息化管理中的各個環節都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結工作中的經驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環節及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠將信息化技術靈活的應用到工程管理中去，同時要根據建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質量。
3.3加強數據化應用
BIM技術是一種在當下比較先進的建筑信息處理技術，熟練運用該項技術并把有關核心內容與管理工作結合，會進一步提升管理工作的質量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應用信息的數據化，對建筑工程作業中影響較大的部分進行探討和科學化的分析，確保該項技術的有效開展。此外，在實現數據信息化作業的工作中，要嚴格遵守職業操守，規范管理人員的基本行為，要求相關人員必須跟隨當下的技術潮流，適應工作發展需要，對相關人員進行技術化信息化培訓，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。
3.4改進信息化技術
信息技術發展快速，需要與時俱進及時更新和改進。以往的技術已經不適應工作需要，應該及時更新技術。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進技術需要多個部門的相互配合，從而實現部門間的信息資源共享。因此，改進技術可以從建立信息管理系統開始，設立統一的信息化管理平臺，依據不同部門的不同工作特點對平臺的設施進行更新改進，如創建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。此外，對各部門的基礎設施如文件資料的使用也要嚴加管控，實現各個部門資源的有效利用，不浪費不破壞。在技術更新改進下，確保工作的正常運轉和穩定運作。
3.5完善信息平臺透明度
建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業的不透明。完善平臺即提高平臺的透明度，實現建筑工程讓業主安心，讓政府放心，讓企業舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業，因此企業信息化平臺項目需要科學化管理，使用企業局域網，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業的外部風險。根據企業的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規范化、合理化方向前進。把以往傳統的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統與新技術融合。數據化整理方面要避免數據的重復化，浪費資源的同時又降低了工作效率。對待業主方面，首先考慮的是業主的需要，在與業主溝通后進行工程作業，而不是對業主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠程遙控設施，對特殊需求用戶以遠程觀看模式操作。對政府工作匯報方面，要落實信息的透明度，準確無誤的向上級有關部門交代施工的進展和施工的作業情況。完善工作平臺化，完善工作的透明化，達到讓業主滿意，讓社會各界滿意。
3.6注重企業自身信息化建設
各個管理單位都應該具體了解自身的管理特點，并且加大信息管理系統的建設力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個單位都必須高度的重視信息化建設，并根據本單位的實際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統。因為軟件對于信息化建設起著至關重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時硬件資源多，也不能幫助企業實現建筑工程管理信息化。所以建設部門必須不斷更新現有的系統軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實際需要。還有，在進行建筑工程管理信息化建設的環節中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強對信息化管理重視程度。對于那些在建筑工程管理工作中表現較好的工作人員，需要視程度給予相應的獎勵。
4總結
綜上，建筑工程管理信息化已經在那些具有較大規模的企業中得到了廣泛應用，管理人員通過科學合理的創建、利用信息化管理系統，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點，在充分認識建筑工程管理信息化的基礎上，加快信息化建設進程，技術和思想上不斷進行補充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創建和實施。
參考文獻
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關鍵詞：建筑單位；工程管理；思維模式分析
建筑單位在進行工程管理的過程中，涉及到多項專業知識和豐富的工作經驗。除了這些，還必須了解很多的先進的思維模式和思想構造。相對于全面的專業知識和豐富的工作經驗，先進的思維模式和思想構造顯得更為重要。打個比方來說，在建筑單位工程管理中，專業技術知識和工作經驗就像是主要軀干，而思維模式和思想結構就是更深層次的精神層面。這兩部分是互相扶持、互相依存的關系，本文結合前人從工程管理中總結的經驗教訓對建筑單位工程管理中的多種思維模式進行分析、闡述，希望能為以后的管理工作提供有效的工作指導，為高質量、高效率的工程管理奠定基礎。
一、工程進行中實際管理的理工科思維模式
（一）根據工程進行中實際遇到的問題尋求最適合建筑單位管理的思維模式
很多建筑單位在經過了多年的發展、經營后得到了結論：在工程項目管理過程中最基本的要求就是工程管理相關技術人員要具有相當專業的技術知識，以及多年積累下來的豐富的工作經驗。但是，需要建筑單位工程管理層人員注意的是，在實際的工程管理過程中僅有專業技術知識和工作經驗是遠遠達不到管理要求的，還需要有與它們相對應的具有科學性的工程管理思維模式和思想構造。因為在建筑單位工對于工程的管理過程，不僅僅是針對能看得見、摸得著的具體工程施工活動，還有針對看不見、摸不著的人際關系、經濟關系等全方面的管理。所以身為建筑單位工程管理層的中層管理人員既需要有專業技術知識和豐富的實踐經驗，還要具有科學的管理思維模式和管理思維結構。如果只懂專業技術知識和實踐經驗，不懂科學管理思維模式和思維結構，這樣的工程管理就是單純意義上的為了工程管理而管理，為技術而管理，為工作而管理，根本談不上工程管理的優秀標準。
那么建筑單位在工程項目的管理中要怎樣建立一個優秀的適合每個建筑單位的思想思維模式和思想構造呢？在目前的工程管理中，尤其是進入真正施工階段的工程管理，會遇到很多問題，幾乎涵蓋理建筑行業中的技術知識。而遇到的這些問題幾乎每個都具有其特殊性，處理時都很具體并且相對的獨立。如果將建筑工程看成一個系統的話，它下面包含很多子目錄，當子目錄的數量積累到一定程度的時候，工程管理就不再是單純的工程管理了，處理起來就會發生這樣那樣棘手的問題。這時候，對于中層管理人員來說，最好的解決辦法就是構建工程管理的理工科思維模式，做出一套切實可行的處理方案。
（二）工程管理的理工科思維模式內涵
理工科的思維模式顧名思義有兩方面的的意義：首先是”理”字，它是介于理論構架和知識系統的范圍，是從事物的本身狀態去對它的基本原理有個認知；其次是“工”字，是指實際動手，通過“理”字的理論基礎解決遇到的問題，實際動手操作。舉例來說，工程管理中有一臺設備工作時遇到了問題，嚴重影響到了正常施工，要立即處理問題。遵從理工科的思維模式，第一步就是了解分析設備的功能和各項指標、參數。從理論上分析它的問題，在把設備“理”字搞明白后，進行第二步，拿出一套關于解決設備問題的“工”字方案。
理工科的工程管理思維模式是針對問題首先進行分析，就分析結果再進行處理。分析問題需要深入了解存在的問題得到多組數據，將所得到的數據統計后再用一目了然的圖、表等有效形式表現出來。分析、統計后做出的處理方案必須經過全方位的考慮，必須具有足夠的實際可行性。從這個角度就可以看出建筑工程中的理工科思維模式其主要的特點就是思維過程和管理者的個人特點基本上沒有關系。但就工程問題本身而言，這種思維方式確實是解決問題最具體的、最快捷的方法。
（三）建筑單位工程管理中理工科思維模式實行的意義
理工科思維模式最大的優點就是能在問題一出現，就能立即發現問題的根本原因，能幫助中層管理人員用最少的時間解決最大的問題。不只這樣，在處理問題時，還能夠在很大程度上盡快明確解決問題的方向，避免延誤時間以致耽誤工程，延誤工期。
建筑工程是一項具體而又復雜的工作，其中的管理工作更是繁重而又精細。運用理工科管理思維能對遇到的問題理性的進行深入分析，再統計得到數據，從深層次解決問題，不流于表面，能從根本上解決問題。這個分析和統計數據的過程也是管理人員理工科思維能力的一種鍛煉和提高的過程。因為這個運用理工科思維模式解決問題的過程是對其基本原理進行深層次分析，就是弄清楚其本質 ，這就需要動用之前工作中積累的工作經驗，然后再遇到的新問題上實施或者舉一反三的實施，這樣既“溫了故”又“知了新”，并且工作能力也得到了相應的鍛煉。在經過多次這樣的過程之后，養成了運用理工科思維模式來思考問題、解決問題的習慣，管理人員的解決問題的水平將會大大提高。雖然，我們不否認工程管理中理工科思維模式的巨大作用，但是它也有其自身的局限性，接下來就談談另外一種與理工科思維互補的統籌管理哲學思維模式。
二、建筑單位工程統籌管理中的哲學思維模式
（一）建筑工程需要哲學思維模式的原因
對于建筑工程管理中遇到的問題，管理者的慣性思維會讓他們習慣性的從理性的工程角度考慮問題，往往忽視了其他方面的重要問題。例如，就工程管理的本質而言，它包含了工程立項、可行性調查、設計圖紙、實施施工、竣工驗收、工程移交等一系列活動，這整個工程周期可能會持續幾個月甚至幾年，這其中遇到的問題復雜性、多元性可想而知，而僅僅用理工科的思維模式來解決問題是遠遠不夠的。針對這樣一個近似于系統的工程周期，要求管理人員從根本上提高核心管理能力，必須對這個系統進行精密的哲學思維分析。
建筑工程管理的過程實際上就是一個解決問題和處理矛盾的過程，有地產商和上級單位之間的矛盾，有施工方和地產商之間的矛盾，有施工單位和施工人員之間的矛盾，有短期效益和長效利益之間的矛盾，有工程質量和工程進度之間的矛盾等等。這時候，解決這些矛盾就不能只運用理工科的思維模式了，要采用同樣科學的哲學思維模式來解決問題就是十分重要的了。要從哲學思維的角度來認識矛盾的普遍性和特殊性，同時也要了解主要矛盾、次要矛盾的統一性和斗爭性。只有充分的認識到矛盾的特性，才能理順矛盾的根本，解決再發生矛盾的循環邏輯關系。只有從根本上意識到矛盾的特性，才能抓住影響工程質量和工程進度的關鍵，了解不同工期所需要解決的不同問題，才能處理好各種突發狀況，協調好各部門之間的關系和相關工作。
從另外一方面來看，無論工程大小與否，都是社會發展和進步的產物，是不同分工的人們一起努力合作的結晶，是各種產品和各種科學技術的一個集中體現。所以說建筑工程管理既需要管理技術、管理人才，還需要切實的管理資源。
（二）建筑單位工程管理中哲學性思維模式分析起到的作用
和理工科思維模式不一樣，哲學性思維模式雖然也是從研究事物的基本原理開始，但是它會考慮事物的全部過程，注重研究事物本質。上文說到工程管理是一個非常龐大和復雜的工作，圓滿完成這個工作要涉及的專業知識是非常廣泛的。如果不進行精密的哲學性思維模式思考會大大影響到工程的各項指標和進度。但是需要注意的是：哲學性思考要求工程管理人員要對工程管理中所遇到的問題要進行對立統一的分析、統計，仔細觀察前提條件不變，矛盾的變化或者前提條件改變，矛盾的變化，在靜止中求發展，在動態中求進步。管理人員不合理運用哲學性思維模式分析工程問題，其管理理念就會固定在一個模式上，難以在瞬息萬變的信息中抓住機會。
建筑單位工程管理中除了技術上的問題之外，還有許多單位與單位之間的關系以及人與人之間的關系問題。例如工程款問題，內行管理外行，外行管理內行等等，利用理工科的思維模式是很難解決問題的，只有利用哲學性思維模式來解決問題。從工程技術角度自然是外行尊重內行，而從工程管理角度自然是內行為主。但是這兩種關系往往難以調和，就需要工程管理人員合理運用哲學性思維模式來解決了。
【關鍵詞】建筑工程管理；現況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產行業、服務行業、金融業以及建筑行業等在這種社會環境下迅猛發展，這就意味著我們國家的整體經濟發展水平呈現著良好的態勢。一個行業的穩定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業面臨著更加艱巨的挑戰，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發展情況，根據各種類型的經濟學規律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環節中，主要是對整個的建筑工程管理環節進行規劃、操作、協調、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現預期的效益和質量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養等整個過程的總稱，建筑工程環節主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結構規劃與設計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質量，同時也有利于建筑工程企事業范圍的發展，為建筑工程企業單位創造更多的經濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結果能夠為建筑企業的經營管理工作提供參考性意見，同
時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質量以及整體建設成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業的經營利潤和社會價值。
二、當前建筑工程管理工作的現況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經濟體制的影響，特別是行政手段干預取代了科學性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經濟發展水平和發展趨勢來看，我們國家還應當重點發展各項基礎工程的建設工作，所以建筑工程行業在國民經濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經營管理過程中過分的注重技術的發展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術交底，過程中缺乏有效的質量控制措施，而施工人員質量意識普遍較低，從而造成施工質量差、返工率高、材料浪費等問題。
（2）建筑工程管理工作各個環節的質量較差
建筑工程管理工作的環節主要包括：進程管理、材料管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環節質量不高使得整體的建筑工程管理工作結果同預期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環節中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。
（3）建筑工程管理工作相關的法律、條例以及機制不完善
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定。[3] 我們國家這方面的規范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規范化、科學化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業要不斷改進和創新管理意識
相關的建筑工程管理企業要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識。[5]在工作過程中更需要對相關工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續教育，在推廣新技術、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經驗和管理經驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業隊伍的規模，從而帶動整個工程管理工作質量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環節的質量
建筑工程企業要加強對建筑工程管理環節的監督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環節的內容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環節的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現狀。在工程實施中，要及時的監督與管理，避免出現偷工減料現象，有效扼制不良風氣的出現。
（3）完善相關方面的法律規范和機制
國家政府部門要加強立法力度和執法力度，有效提高建筑工程企業的經營行為規范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業在施工的時候不單單是追求經濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結論
在當前的社會發展形勢和經濟背景下，建筑業逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分，而且其發展前景比較良好，在社會發展過程中占據舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業取得了較好的發展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業的健康發展。所以相關政府工作部門和相關單位、工作人員應當重視建筑工程管理問題，不斷改善現如今的發展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業的整體質量。
參考文獻：
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農村經濟與科技. 2013（01） ：98-99；
[2] 李世凱. 關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 黑龍江
科技信息. 2013（06） ：110-112；
[3] 陳建寧. 關于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J]. 門窗.
2013（04） ：67-68；
【關鍵詞】工業建筑；民用建筑；管理
1 建筑物用途下工業與民用建筑工程質量管理
1.1 建筑物用途
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。按用途劃分可分為三大類
1.1.1 民用建筑
民用建筑指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。
1.1.2 工業建筑
工業建筑指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。
1.1.3 農業建筑
農業建筑指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
1.2 工業與民用建筑工程質量管理
1.2.1 質量管理
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。
1.2.2 管理強化
工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.2.3 技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2.4 嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.2.5 嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2 工業與民用建筑工程的進度管理
2.1 工業與民用建筑工程進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間。
2.2 管理強化
工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.2.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2.2 要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.2.3 投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4 管理創新
4.1 傳統管理辨正
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.2 在吸收和借鑒中加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.3 提高管理人員素質中引導創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.4 在總結經驗的基礎上創新
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻：
[1] 本、胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社，2007 .
[2] 李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑，2007(11) .
[3] 金維蘭.中國建筑業支柱產業地位分析[J].建筑經濟，2004(9) .
關鍵詞：
一、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1. 技術支持。無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
2. 嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
3. 嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
二、工業與民用建筑工程的進度管理
管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面:
1. 加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2. 要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3. 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1. 分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
2 分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收，基礎及主體分部工程的驗收也必須有質量監督部門的人員參加。
3. 單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理力式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
1. 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
2. 提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3. 在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
【關鍵詞】工程管理；存在問題；控制建議
隨著經濟的發展，工程建設任務不斷增加，在精品工程不斷涌現的同時，出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構成嚴重威脅，引起社會各界普遍關注。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心，它直接關系著國家財產和人民生命安全，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善，對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格，對管理人員的素質要求也越來越高。要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理。
1.當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善
《建設工程項目管理規范》是于二00二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2人們對于建筑工程管理的認識不到位
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量， 同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2.對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3.針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4.結束語
建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。因此，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中求得生存、發展。 [科]
【參考文獻】
