時間：2022-11-03 16:55:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇崗位練兵計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、組織機構
競賽成立組委會，由市衛生局局長擔任組委會主任，市公立醫院管理委員會辦公室主任、市人口和計劃生育局副局長、市總工會副主席、市婦女聯合會副主席擔任組委會副主任，市婦幼保健院、市人民醫院、市中醫醫院、市計劃生育服務指導站等醫療保健機構主要負責人為成員。
競賽組委會辦公室設在市衛生局公共衛生股，由公共衛生股股長兼任辦公室主任、市婦幼保健院副院長兼任辦公室副主任，具體負責競賽的統籌協調、宣傳及組織實施工作。
成立專家組，負責題庫建設、競賽命題、問題解答、競賽評判等工作。
二、競賽內容
競賽設“圍產保健”、“兒童保健”、“婦女保健”、“計劃生育技術服務”4個項目。競賽內容結合日常實際工作，以基礎、基本、技能為重點，包括相關政策規范、基礎專業知識和技術操作技能三個方面（競賽內容附件1）。
三、參賽對象
各級各類醫療保健機構（包括各鄉鎮衛生院、中心衛生院、社區衛生服務中心、市直醫療衛生單位、民營醫院）和計劃生育技術服務機構的婦幼健康專業技術人員，各參賽單位先在本單位中組織內部比賽，形成全員參與此次婦幼健康崗位練兵和技能競賽活動的氛圍，將比賽成績優秀的專業技術人員推薦到市競賽組委會，市直醫療保健機構至少推薦3名人員、民營醫院至少推薦2名人員、各中心衛生院、社區衛生服務中心及計劃生育技術服務機構至少推薦1名人員參加市婦幼健康技能競賽。
四、競賽形式
競賽包括綜合筆試、操作技能競賽和知識競答3部分。7月20日前，我市通過初賽分別選拔出基層醫療衛生機構、市直醫療衛生機構各1名參賽人員（包括圍產保健、兒童保健、婦女保健和計劃生育技術服務4個項目各1名）參加市級決賽。
五、競賽命題
本著以賽促學、以賽促練、以賽促能，全面提升我市婦幼健康服務質量和水平目的，本著公平、公正、保密的原則，競賽命題主要在《2014年度省婦幼保健技能競賽練兵題庫》中產生，適當增加“競賽內容”范圍內練兵題庫中未涉及的部分內容。
六、獎項設置
本次初賽，設婦幼健康技能競賽個人獎，對獲獎者給予表彰獎勵。
4個競賽項目的個人決賽成績第1名為個人一等獎（4名）、第2名為個人二等獎（4名）；個人決賽成績第3-4名為個人三等獎（8名）。
七、工作要求
（一）高度重視。
各單位要高度重視，精心組織，扎實開展婦幼健康服務崗位練兵、技能競賽活動，以賽促學、以賽促練、以賽促能。要按照本實施方案的要求，結合實際，成立本單位競賽組織機構，制訂本單位競賽方案，確保組織到位、人財物到位、工作到位，確保競賽活動順利進行。
（二）全員練兵。
各單位要充分認識開展婦幼健康技能競賽的重要意義，以技能競賽為抓手，開展全員崗位練兵活動，并自下而上逐級開賽，切實提高婦幼健康服務水平和質量。
（三）報名時間。
各單位于7月12日前務必將蓋章后的參賽人員名單（附件2）報送至市組委會辦公室。
（四）加強宣傳。
各單位在開展崗位練兵和技能競賽過程中，要注意收集信息、總結經驗，及時將練兵、競賽情況以簡報（1000字以內）、圖片、視頻等形式上報至市組委會辦公室。我市將加強新聞宣傳工作，利用多種媒體廣泛宣傳本次活動開展情況，擴大社會影響。
【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）11-0818-02
為了深入持久地開展醫院管理年活動，全面推進優質護理服務工程的開展，進一步展現“以病人為中心”的服務理念，強化護士專業訓練和能力素質建設，推進護理服務整體水平，更好地為人民群眾的健康服務。 2007年以來，我院在全院掀起護理人員鉆研技術、創優爭先、矢志成才的熱潮，實施崗位大練兵，取得了較滿意的效果。
1 明確目標找差距，崗位練兵強內功
醫學是高技術、高風險、高責任、高奉獻的職業，一名優秀的護士，不僅要有較強的專業理論知識，扎實的操作技術，敏銳的觀察力，能夠隨機應變、果斷地處理突發事件的能力，同時具有良好的人文素養和文明服務禮儀。通過對我院護理人員基本操作技能及護患溝通能力、工作作風等方面的調研，我們認為只有從練兵訓練入手，從基礎環節抓起，才能從根本上形成“人人精通本職工作”的醫療格局，才能更好地為病人提供滿意的全方位的護理服務。我們確立了“練兵比武迸發激情、固本強基提升效能”技術比武的主題。
2 立足實際，精心設置內容。
護理部針對各科室臨床實際，在充分調研的基礎上，堅持“干什么、練什么、缺什么、補什么”、固強補弱、分層次訓練的練兵思路，確定主要練兵內容。制定了實施方案，成立了以院長為組長的技能競賽領導小組，下設了護理技能競賽辦公室，還成立了督導小組，明確了分工職責。醫院設置了護理示教室并定期開放，專門安排指導老師和示范老師，拍攝制作、補充購買了訓練視頻，便于全院醫護人員學習。根據護理人職稱制定練兵目標，按職稱抓好不同層次人員練兵活動。共性內容為禮儀知識技能、護患溝通。主管護士及以上職稱護理人員重點提高對急救、突發衛生事件的應急能力，包括護士長查房、專科疾病急救演練等。護師職稱人員練兵目標為專業基礎操作，重點掌握專科技能。護士職稱人員練兵目標為掌握基本技能，重點為基礎理論、基本技能、基本操作以及臨床實踐能力培養提高。崗前培訓目標為上崗所需基礎知識、基本技能，全面提高人員綜合素質，具備上崗資質。
3 科學施訓，真抓實練。
3.1 以培訓為基礎，采取醫院和科室培訓相結合，集中訓練和分散訓練、自學自練相結合。護理部成立了崗位練兵培訓考核專家組。明確了各科室護士長是科室護理崗位練兵的負責人。各科護士長結合本科的具體情況，精細策劃，嚴密組織，制定了科學合理的訓練方案。第一部，首先對護士長和護理骨干進行培訓。第二部，以科室為單位進行培訓。第三部，護理部組織操作考核小組成員（由4名有經驗的老護士長擔任），對全院護士進行逐項逐一過關，確保達到全員練兵培訓的目的。
3.2 既注重“三基”與“三嚴”訓練，又強調崗位特色技能培訓。理論培訓分三部分進行，基礎部分、專科部分、綜合練習，培訓后進行相應的理論考核。護患溝通和加強防范醫療糾紛意識與能力的培訓，通過分組、分專業、分系統與病人座談交流，不同科室之間互動交流、場景互換交流等手段，讓大家充分體會護患溝通、交流的重要性和藝術性，強化了相關能力的提高。開展規章制度與工作職責的講座培訓，并有針對性的對重點內容解釋說明，使大家能夠全面地理解把握，使制度和職責不僅寫在紙上、掛在墻上，更要記在心上，落實在行動中。開展禮儀知識培訓和模擬訓練，護理人員分別扮演不同病人，模擬工作場景，展示形體禮儀、語言禮儀及服務禮儀等，通過現場實景演示提高訓練效果。
3.3 把大主題分散到主題月活動中來。結合科室護理工作實際和業務特點，分別開展了以護理查房交流為主題的“護理查房提高月”，以專科疾病急救為主題的“急救患者應急演練月”，以護理禮儀服務為主題的“禮儀服務展示月”，以“一針見血技術月”為主題的靜脈輸液練兵月，以“溫馨舒適”為主題的鋪床練兵月，以“精益求精”為主題的皮試技術練兵月。通過練兵月的開展使常用護理技術水平及服務技能不斷提高，分別創下了各項操作的新記錄。
3.4 將練兵比武活動的意識貫穿到工作中。大練兵不僅在練兵場上練，而且貫穿在日常的實際工作中，要求每一個護理人員要把練兵意識貫穿各項工作始終，要對照崗位練兵標準和目標，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，同時護理部隨機深入病房抽查考核護理人員操作及服務狀況，確保練必有成。
3.5 技術比賽驗收練兵培訓成果。競賽內容每年度不同，不斷細化深化，增加難度，促使護理人員素質和水平逐年提高。例如循序漸進開展了21項基礎護理操作、12項專科技術操作、理論知識競賽、護理事件應急演練、護士長查房、護理文件書寫、禮儀規范競賽演示等護理技能實戰競賽。考核競賽時聘請其他醫院護理部主任或專家進行現場評判、指導和點評。
3.6 完善崗位練兵考核、考評辦法，建立了崗位練兵考評激勵機制，把崗位練兵活動記入個人技術檔案，與崗位競聘管理、護士定期考核、評先評優等工作結合起來，對在崗位練兵活動組織工作和比武競賽中成績突出的科室和個人予以表彰獎勵，特別是個人前三名的直接獲評年度先進工作者，極大地激勵了學練技術、比學趕超的熱情和積極性。
4 取得的效果及獲得的啟示
4.1 多年來，通過開展大練兵活動，取得了可喜的成績。護理管理和服務內涵得到了拓展，增強了全院護理人員“以病人為中心，以提高護理質量為主題”的服務理念，強化了護理基本功和專科理論水平。患者的滿意度在96%以上，護理理論和操作考核合格率達95%以上，未發生嚴重護理差錯事故，護理投訴明顯下降。
4.2通過對崗位練兵過程中發現的問題進行分析，建議采取的改進措施。
4.2.1強化護士長的管理，提高護士長的業務水平。
4.2.2抓住重點、注重細節，務求演練的實戰性。使崗位練兵貼近臨床，貼近實際，貼近最新技術規范。
4.2.3完善考核標準，力求符合實際。
4.2.4提高護理專家組的綜合素質，完善考核形式，考核成績當場公布，存在問題當場點評。
4.2.5實施護理人員分層培訓計劃，啟動年輕護士、護師在急診及重癥監護病房輪轉學習的訓練計劃，全面提高年輕護士專業水平。
4.2.6堅持“兩不誤，兩促進”，科室正確處理訓練與日常工作的關系，避免給護理人員造成過大的壓力，影響日常工作，降低練兵熱情。
4.2.7堅持“持之以恒，常抓不懈”，崗位練兵不是一時之事，思想上高度重視，持續加大力度。
4.2.8明確目標并堅持正確導向，避免把崗位練兵活動搞成是“抽少數人集中訓練，成績優異者參加競賽，取得好名次，即完成了崗位練兵”這樣的偏差，正確引導、提高全員的參與意識十分重要，使其具有廣泛性和基礎性，貫穿于平時的護理活動中。
5 討論
5.1開展“崗位練兵、技術比武”活動是打基礎、練內功、強素質的有效手段，是有效提升護理人員崗位技術水平、增強護理隊伍綜合素質、不斷提高優質護理水平的有效途徑。通過持續不斷的練兵競賽活動，有效地加強了醫患溝通，規范了醫療服務行為，提高了應急處理能力，保障了護理安全。
5.2技能練兵，把醫院發展的需要、醫護人員提高素質的需要、患者的需要，緊密結合在一起，匯合成方方面面的動力，加強了醫院管理。
5.3以賽促練，以練促學，以學促進，讓技術培訓、技術比武直接與臨床實際接軌，緊貼科技發展大趨勢，不斷更新訓練內容，增加科技含量。
關鍵詞：崗位練兵；團隊教研；提高效能
中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1009-010X（2016）08-0005-03
“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。基于教師個人反思，通過同伴互助、專家引領，最終實現整個教師隊伍的百花爭艷，姹紫嫣紅，是校本教研制度建設的初衷。
多年的教學研究實踐告訴我們，要提高研究效能，首先必須解決教師研究內驅力的問題。教師學習、反思、互助交流的內驅力來自哪里？制度約束是一方面，氛圍創設、“教研場”的引和領更重要。
基于此，為進一步加強教研組建設，強化團隊教研，提升教師專業素養和課堂教學能力，2011～2015年，秦皇島市海港區（以下簡稱“海港區”）在扎實做好“賽馬場”、“常態調研視導”、“菜單式培訓”等常規教研活動的同時，以“有效教學全員崗位練兵活動”為主要抓手，聚焦課堂，在全區教師中營造“人人參與、人人思考、人人創意、人人收獲”的全員練兵氛圍，有效激發了教師研究的內驅力與活力，促進了教師實踐性知識的展示及交流共享，提高了教師課堂教學的能力及校本教研的效能。
一、明確原則，練兵立足集體探索、共同提高
活動啟動之初，海港區明確定位：“崗位練兵”的目的絕不是為拿出幾十節優質課，為推出幾十名學科能手，而是全區所有學校、全體教師對有效課堂的一種集體探索和協作攻關，是廣大教師研討“課堂增值”的“大課堂”。因此，練兵活動中我們始終遵循以下原則：1.全員參與，人人過關。校級練兵階段全區中小學校全體任課教師（包括兼課領導）全部參與崗位練兵，每位教師全程參與每個環節。區級練兵階段則要求全區中小學校校校組隊，全部參與區級競賽。競賽結束后競賽辦公室按各校參賽選手的人均成績、排名成績、賦分成績綜合考量，評出全員崗位練兵活動優勝單位。2.競爭性與互相結合。既關注競爭選拔性，更關注群體參與性、互；既要求“同中求異”（集體備課下的個人參賽），更倡導“異中求同”（崗位練兵與學科主題教研、“有效課堂構建研究”相結合，教師的教學設計可以不同，但反思、評議都要圍繞教研組研究主題、圍繞有效課堂構建展開）。注重學習，注重過程，重在集體提升。
二、科學設計，練兵凸顯集體智慧、同伴互助
兩年一屆的全員崗位練兵活動包括“課堂教學”、“課后反思”、“現場答辯”、“評課議課”四項內容。要高質量完成四項任務，順利通過校級練兵，每位教師必須做好以下四項工作：（一）深刻理解、整體把握本學科全套教材，精心分析、科學設計所有重點課一為講課做準備；（二）全面系統地學習學科知識及教育教學理論，了解學科教改前沿動態――為答辯做準備；（三）靈活駕馭課堂，用心調控課堂，科學處理預設與生成――為反思做準備；（四）全程聽同學科所有同伴的課，邊聽邊圍繞“有效”認真思考――為評課做準備。
“壓力太大了！”，這是練兵過程中老師們最常說的一句話。“有壓力才有動力，有動力自然就形成了合力！”這是練兵過程中一位校長的感慨。不用學校再“定時間、定地點”，老師們就自覺利用課前、課后、雙休日、QQ群等自發聚在一起，或討論答辯題，尋找最佳答案，或圍繞某課、某個環節展開討論；不用教學領導再幫忙設計，各教研組自主研發了多樣研修：有的研讀教材，梳理描畫知識樹；有的學習課標，組織開展“一節好課的大討論”；有的開辦組內論壇，圍繞學科素養、學科教學存在問題及解決策略暢所欲言；有的進行“課堂教學一招鮮”展示……
“練兵過程中，學習成了習慣，反思成了習慣，互助交流也成了習慣。教師研究的熱情、研究的主動性、創造性竟如此高漲！”“……區級練兵過程中，表面上我們的教研團隊研究完善的是幾節課，幫助的是幾個人，但受鍛煉的卻是所有教師……”這是一所學校崗位練兵活動總結中的原話，也是練兵過程中我區各校校本教研情況的共同寫照。
三、精心組織，全程指導，專家引領落到實處
教師學習、反思、互助的積極性調動起來了，為使專家引領真正落到實處，練兵伊始，區教研部門專門組建了由教研員、骨干教師組成的涉及中小學22個學科的專家指導組，采用專家蹲點包校與學校預約相結合的形式，深入課堂進行指導。在為期一年的校級練兵階段，專家組成員成了最受歡迎的人，或被邀請與教師集體備課；或被邀請全程參與練兵活動，活動后點評；或被邀請針對教師疑難問題開展講座；或被邀請針對難點課現場示范……土專家的引領大大提高了各校練兵活動的質量，受到了基層學校領導、教師的普遍歡迎。區級競賽階段，為保護各隊及所有教師的練兵熱情，保證區級競賽質量，崗位練兵領導小組精心謀劃，科學組織，做到了四個公開：（一）評委公開，（二）標準公開，（三）打分公開，（四）評價公開（每位選手比賽結束，評委組專家有針對性地對每位參賽教師進行點評指導，肯定優點的同時指出不足，既讓參賽教師受益，更讓所有教師有所借鑒）。
四、練兵構筑了有效課堂的學習共同體
為期四年有計劃、有步驟的“有效教學全員崗位練兵活動”，凝聚了全區教研部門、學校和教師三方的力量，將區域內所有教師、學校集結為“有效課堂”的學習共同體。
在這個學習共同體里，海港區依托區校兩級培訓與研修，提高練兵活動的科學含量；依托競賽與展示，提高練兵活動的影響效用；依托制度協調，提高練兵活動的實施力度。
在這個學習共同體中，教研員與中小學教師心連心，共同參與梳理經驗、解決問題。針對課堂改革的教學技能、技巧、技藝的研究，由零散變為系統，由自發變為自覺，由隱性變為顯性。更為重要的是，它讓每位教師都發現了教研工作的樂趣和意義，它調動起了每位教師的聰明才智與研究熱情，讓教師從點滴細節改變做起，在課堂教學的不同方面發揮其創造性，進行課堂不同環節的變革，最終讓每個教師都有收獲，每個課堂都有變化。
戰略性投入實戰化導向模塊化運作規范化管理
——*分局大練兵活動“一性三化”組訓法經驗匯報版權所有
各位領導、同志們：
全市公安機關大練兵活動交流會能在我局召開，是對我局的鼓舞和鞭策，我本人深感榮幸。在此，我謹代表我局黨組，向大家的到來表示熱烈的歡迎，向全體關心支持我局工作的領導和上級機關表示衷心的感謝！根據會議的安排，現在我就一段時間來我局開展大練兵活動的情況向大家匯報一下，主要是拋磚引玉，不當之處，敬請各位領導和兄弟單位的同志們給予批評指正。文秘部落
我局是泉州市局確定的大練兵活動定點聯系單位。今年以來，我局黨組高度重視，超前部署，行動迅速，根據上級部署，結合我局實際，依托民警教育培訓中心，積極采取有效措施，扎實推進大練兵活動的開展。目前，已通過集中輪訓、以會代訓等形式舉辦各種培訓班7期，全面開展民警體能達標訓練，并取得了一定的成效。一是隊伍的業務素質和民警的戰斗力得到增強，有力推動了“命案必破”工作的開展。廣大民警心向大練兵、情系民安寧，叫響“大練兵，強素質，樹形象”的口號，表現出強烈的求知欲望、良好的學習態度和刻苦的訓練精神，通過訓練強化了令行禁止、紀律嚴明、團結協作的優良作風，錘煉了吃苦耐勞、堅韌不拔、英勇頑強的意志力，并在“命案必破”戰役中嚴格執法、攻堅克難，鍛煉和提高了實戰能力。上半年全局共破獲刑事案件986起，同比上升25.6％；先后快偵快破了一大批有影響的重、特大惡性案件，其中破獲“八類”重特大案件多達126起，命案偵破率目前也高達85.7％，受到了各級領導的充分肯定和贊揚。二是廣大民警的警務技能普遍增強，實戰本領不斷提高。經過訓練，參訓民警警務技能考核及格率達100%、優良率達70%。三是體能訓練初顯成效，民警的體質不斷增強，精神面貌發生可喜變化。參訓民警體能測試達標率達100％。大家普遍反映，通過體能達標訓練，身體強壯了，精力充沛了，工作干勁更足了，練與不練就是不一樣。我們的主要做法是采取“一性三化”組訓法，即對大練兵活動實行戰略性投入、實戰化導向、模式化運作和規范化管理。
一、加強領導，超前行動，確立戰略性投入的大練兵思路。我局把教育訓練作為隊伍建設基礎性、全局性、先導性的“塑警工程”，提出了“實施戰略性投入、建設‘學習型警隊’”的總體思路。一是早部署超前行動。年初就以“要創平安，先強素質”和“練為戰，戰必勝”為指導思想，制定下發民警集中培訓方案和教學計劃，成立專門的領導小組和辦公室，并自3月以來分期、分批組織全局民警進行封閉式集中培訓，掀起了練兵熱潮。6月18日上午，召開警務技能戰術示范演練暨大練兵再動員再部署大會，進一步激發了民警的參訓熱情。二是細籌劃精心組織。我局不僅在原有的經驗基礎上制定科學的大練兵活動方案，局屬各單位也結合各自工作任務迅速制定詳細的大練兵月計劃和周安排。每期集訓班均由局黨組一名成員親自帶隊，抽調政工、紀檢、裝財科人員組成工作小組進駐教育培訓中心，與全體參訓民警共學習同生活，并做好參訓民警的管理考核和各項后勤保障工作。自大練兵活動開展以來，泉州市委常委、市公安局局長張東鳴，市公安局黨委書記李再生，區委、區政府的領導，市公安局大練兵辦公室成員，多次專程到我局觀摩指導練兵工作，關心過問民警訓練情況，使參訓民警深受鼓舞。三是大投入長遠打算。我局去年下半年就積極爭取、多方籌措近40萬元資金用于訓練基地建設。經多方努力，今年3月5日，分局民警培訓中心在后渚港區派出所內掛牌成立，從此我局擁有了一個具有良好的教學訓練和生活環境、擁有標準的射擊訓練場、軟硬件兼備的、每期可容納60名民警參訓的規范化訓練基地。在以上基礎上，我局投入10萬余元經費用于配齊配全民警集中輪訓必備的訓練器材和防護器具，前不久又投入20萬元作為大練兵訓練和獎勵的專項資金。四是重宣傳大造氛圍。我局大力宣傳大練兵活動和練兵成果，今年來共編發大練兵活動簡報8期，制作大練兵活動宣傳欄和黑板報50多個，懸掛張貼標語100多幅，并在各級媒體刊發刊播宣傳報道稿件27篇（條），營造了濃厚的學業務、練技能、強體質氛圍，并向社會充分展示了人民警察的良好形象。
二、貼近實際，戰訓合一，推行實戰化導向的大練兵模式。我局在練兵模式上堅持以實戰為導向，充分體現大練兵不同于一般理論學習培訓的特點。一是訓練內容突出實用性。在集中訓練中，圍繞“四大重點”設置培訓課程，即：以“三個代表”為重點，注重提高民警對加強學習訓練、努力提高自身素質的重要性的認識；以法律法規知識為重點，注重更新民警執法觀念、提高民警的執法辦案水平；以警務技能培訓為重點，注重提高民警執行勤務的實戰能力；以心理保健知識為重點，注重培養和提高民警的心理素質。在崗位練兵中，則結合不同的崗位實際對練兵內容進行細化，要求各單位組織民警加強本職工作最基本、最核心的業務和技能的學習。二是訓練方法注重實戰性。對在民警教育培訓中心集訓的學員實行“戰訓合一”管理，規定在民警教育培訓中心集訓的學員一般應作為機動警力，邊訓練、邊備勤，遵照分局相應的各類緊急情況調用機動警力的科學預案，預備處理突發性事件、、防控暴力案件等重大警務活動。同時，號召全體民警堅持“早上鍛煉半小時、晚上學習一小時”，把練兵要求變為自覺行為和需要，養成立足崗位訓練、定時主動訓練的良好習慣。集訓中，堅持把理論知識和業務實踐相結合，課堂教學和自學自練相結合，將室內多媒體教學、案例教學、模擬演示和室外模仿操練、實景模擬、實戰演練相結合，把實戰訓練搬進課堂，把理論教學搬到訓練場，運用問題式、啟發式、互動式和對抗體驗式等民警喜聞樂見教學方法，增強教育培訓的實踐性和感染力。三是訓練質量講求實效性。堅持循序漸進、逐步提高的練兵原則，先基本后應用，先分練后合練，正確處理基礎與應用、技術與戰術的關系，促進訓練協調發展、取得實效。并在課余時間組織參訓民警與局本部及外單位開展籃球賽、乒乓球賽和拔河、登山、三公里越野跑等豐富多彩的課外文娛活動，既達到了勞逸結合的訓練效果，又培養了集體榮譽感、增進了團結。
三、有的放矢，分類培訓，形成模塊化運作的大練兵格局。我局在大練兵活動中積極探索、實行“模塊訓練”，分類組織培訓，增強訓練的標準性和針對性。從橫向上，按照“公共基礎年”的必訓內容，將大練兵的訓練模塊上分為四個基本類：一是基本知識培訓模塊，突出政治理論、法律法規的學習，以自學為主；二是基本體能訓練模塊，主要以《公安民警體育鍛煉達標標準》為基本要求，用達標推動；三是警察基本素養訓練模塊，主要通過開展遵守《內務條令》多標競賽活動，注重日常養成，從日常的跑操、隊列、會操和單位內務管理中規范；四是基本技能戰術訓練模塊，重點加強警械使用、手槍射擊、徒手攻防、控制與搜身帶離等單兵技能訓練，以及對人員盤查、車輛查控、抓捕等個人和集體戰術訓練，主要以各單位的小教官組織集中施訓為主，結合民警之間互學、互幫、互教的形式開展。從縱向上，按照訓練組織形式，將大練兵的訓練模塊分為四個類，即輪訓輪值模式、小教員特訓模式、以會代訓模式和崗位分散練兵模式。一是輪訓輪值模式。3月5日至4月14日，分4批先后對全局209名民警進行每期10天的封閉式執訓，為進一步開展大練兵活動打下了扎實的基礎，提供了有益經驗。二是小教官特訓班模式。按照“練兵先練小教官”的思路，于6月13日至6月18日、7月1日至7月9日，在分局民警教育培訓中心舉辦了2期封閉式小教官強化特訓班，共培訓46名小教員，為全面鋪開警務技能、戰術訓練活動儲備了師資。三是以會代訓模式。5月19日，組織全局56名通訊員，以會代訓開辦宣傳報道通訊員首期培訓班，啟動旨在加強公安宣傳干部隊伍建設、培養警察公共關系人員的“通訊員培訓班制度”，并規定今后每年舉辦2次這種形式的培訓班。四是崗位分散練兵模式。要求各單位根據崗位訓練內容和標準，各自組織民警開展崗位練兵。刑偵部門組織開展了現場搜捕訓練，治安部門、各派出所開展了處置突發事件演練，港區派出所開展了海上解救人質演練，法制部門立足本職，開展了案件審核、把關質量競賽等等。我局還確定每星期四為分局機關練兵日，基層和一線單位也根據實際確定周訓日，保證每位民警一周不少于半天的專門訓練時間，形成了經常性、持續性的崗位訓練機制。
四、建章立制，依法治訓，建立規范化管理的大練兵機制。我局堅持依法治訓，積極探索、建立規范化管理的大練兵新機制，確保大練兵穩定、平衡、協調地發展。一是規范訓練程序。以公安隊伍正規化建設為契機，在認真總結前期各種封閉式教育培訓班經驗的基礎上，制定了包括參訓對象、訓練種類、訓練內容、訓練方法、訓練的考試考核、訓練的組織管理、師資管理、訓練機構和經費等內容的《豐澤公安分局民警培養訓練實施辦法》，形成了科學規范的民警訓練工作程序。二是堅持訓練制度。我局民警培訓班全部實行全封閉、準軍事化管理，形成了一套完整的訓練制度，包括《學員末位制管理規定》、《學員量化管理規范》、《學員考勤規定》、《教室管理規定》、《宿舍管理規定》、《文明就餐規定》等，并堅持登記統計制度，用《公安民警訓練手冊》詳細記載每個民警的訓練情況、熟練程度和達標成績，建立民警訓練檔案。同時，實行“雙百分”考核制度，規定凡考試成績不夠60分或違反考場紀律、日常操行、考勤考核達不到80分的，參加下一輪培訓，直到培訓合格獲取結業證書后才能上崗。三是抓好制度落實。局黨組帶頭制定分局領導大練兵訓練表，堅持每月議訓和每季度檢查通報制度，各級各單位的領導認真落實訓練責任制，帶頭參訓，為基層和民警做表率，真正做到一級帶著一級干、一級做給一級看，各司其職，按級負責。分局大練兵辦公室按照教學組、宣傳組和督導組對辦公室成員進行科學分工，充分發揮規劃、組織、協調、指導、管理和考核訓練工作的職能作用。我局還建立考評獎懲機制，把大練兵活動專項考核納入各單位年度綜合考評的范疇，并把訓練成績作為民警年終公務員考核、評功評獎和職務晉升的重要依據，為大練兵活動注入了內在的動力，使一個“人人爭第一，個個怕落后”的良好氛圍基本形成。
半年來的實踐證明，我局大練兵活動起步良好，發展健康，效果明顯，開創的“一性三化”的組訓法值得以后加以繼承和發展，但是目前還處于初始階段，離上級公安機關和社會形勢發展變化的要求仍有一定的差距。在今后的工作中，我們將學習借鑒其他兄弟單位的經驗做法，堅定信心，開拓創新，與時俱進，不斷推進大練兵活動良性發展，努力把我局公安隊伍打造成一支一流的鋼鐵警隊、特別能戰斗的警隊、保一方平安的警隊、人民滿意的警隊，推動分局公安工作和隊伍建設全面發展，為維護豐澤區的和平、安定，實現我省、我市、我區的新跨越做出更大的貢獻。
我的發言完了。謝謝大家！
處屬各單位：
按照處培訓工作要求，處培訓工作領導小組抽調人員，對2011年上半年培訓工作開展情況進行檢查和督促，認為計劃縝密，措施落實，全處培訓按計劃扎實有序推進。歸納處上半年培訓工作，呈現七大亮點：
亮點一：機制完善，建立形成“1232”培訓體系。
按照處2011年工作會議中“把員工教育培訓作為投資性行為來對待”的要求，根據全處人員構架，建立了“1232”分級培訓管理體系，即：“1”，建立一個橫向到邊、縱向到底的工作運行保障體系。建立“培訓主管部門、專業職能部門、基層場站”為一體的教育培訓網絡，成立以處領導為組長的員工培訓工作領導小組，設立培訓工作領導小組辦公室，實行專職負責人制度，形成了機關干部管理業務培訓、基層場站長執行力培訓、崗位員工技能受訓的管理模式；“2”，強化理論、技能兩級師資隊伍建設。從生產運行、質量安全、設備管理、工藝技術、信息化管理、人力資源等方面選拔出理論培訓骨干，從集輸、設備維護等方面選拔出技能培訓骨干，經培訓考試合格后，確定為全處相關專業的兼職培訓師，形成有力的師資隊伍；“3”，實行三級教育培訓形式。對各項培訓任務按照處機關、職能部門、基層單位三級責任體系進行分解，一級以管理者能力提升，新技術、新方法應用等為重點的培訓，二級以專項業務為重點的專題培訓，三級以崗位實踐操作為重點的標準化作業程序培訓；“2”，實施正、負激勵考核機制。制定培訓考核、技術比武獎勵等辦法，建立優秀操作能手評選獎勵機制，并把日常培訓考核納入季度、半年、年度基礎工作考核內容，對評選出的優秀操作工、優勝單位進行表彰獎勵，考評差的單位與績效掛鉤予以兌現，活化培訓激勵載體，調動全員學習積極性。
“1232”分級培訓管理體系的建立，明確了責任，突出了重點，完善了措施，確保了培訓工作的順利開展。
亮點二：緊貼生產，全年培訓計劃科學縝密。
年初，為擬定切合生產實際、崗位需求的年度培訓計劃，我處認真開展培訓需求調研，通過對崗位需求、場站需求、職能部門需求逐級分析，結合處年度重點工作安排，科學編制了年度培訓方案和年度培訓計劃，確定一級培訓處級計劃9項，二級培訓部門計劃30項，及各基層單位培訓計劃組成的三級培訓。培訓計劃制定的有依有據，為活動開展的“有章可循”、“ 有力實施”奠定了強有力的基礎。
亮點三：基礎扎實，培訓平臺助推員工技能起飛。
為不斷適應數字化發展需要，我處從編制員工培訓教材、創建在線考核題庫、配套完善實訓流程三方面入手，為各單位搭建便利、實用的培訓平臺。
一是編制員工培訓教材。2010年以來，以各單位職能、職責及業務內容為依據，將《輸油工技術讀本》、《石油工人集輸工崗位知識讀本》、《應急手冊》、《安全知識讀本》、《設備操作和保養規程》、《操作崗位標準化作業程序》等24種自編培訓教材，進行了全面整合，修訂完成了20余萬字的操作崗位員工培訓教材。按照專業內審、相關業務互審、主管部門會審的方法，先后3次對培訓教材予以審定，目前組織各職能部門對刊印的樣書進行再次核稿，確保了教材的科學性、正確性及有效性。
二是創建在線考核題庫。為有效提高各職能部門的培訓及督導質量，增強基層單位自主培訓及員工自學的能力，由處長辦公室牽頭，數字化與科技信息中心設計與開發，各職能部門結合業務實際，將業務培訓內容與準予上崗證考核內容相融合，分專業、分等級、分題型創建在線考核試題庫。目前，已完成6個部門4個級別1700余道考核題庫的創建。
三是配套完善實訓流程。根據2011年油田公司職業技能競賽要求，以進一步加強員工實踐操作技能為目的，對**倒班點實訓基地現有流程進行完善，改造管路安裝流程上的相關閥門、打卡補漏流程上的管路管徑，使其更符合實踐帶壓演練要求，為員工提高操作技能創造了更加便利的條件。
這三方面工作的有效實施，使員工培訓工作進一步沿著教有所依、學有所練、練有所考的方向有序發展。
亮點四：著眼長效，師資隊伍建設措施給力。
今年來，為充分利用內部培訓資源，我處加強師資隊伍建設，把增強兼職培訓師自身素養、提高內訓水平作為重點工作來抓。
一是通過考核及綜合評定等手段，從質量安全、生產運行、設備管理、工藝技術、人力資源等10個方面，確定了機關及附屬單位、基層場站的兼職培訓師51人（機關、機關附屬26人，基層單位25人）。通過制定《兼職培訓師管理細則》（正在完善中），規范隊伍管理，配套激勵措施，促進兼職培訓師健康成長。
二是為把兼職培訓師隊伍打造培育成“熱愛事業、鉆研業務、技術全面、技能精湛”的精銳化、專業化、規范化隊伍，規劃了三年培訓目標：2011年發育雛形期，重點建隊伍，做到邊建邊育，初步形成一個穩定的、專業化的、門類齊全的、發育平衡的培訓隊伍；2012年成熟提升期，重點建項目，做到培訓項目、培訓內容、培訓體系為一體，形成體系的發展成果；2013年鞏固總結期，重點是樹典型，推經驗，對三年來的培訓工作進行總結，提煉全處特色的管理經驗，推動培訓工作上水平、上臺階。
三是為兼職培訓師隊伍提升綜合能力搭建平臺，舉辦了“兼職培訓師培訓班”，開展了素質提升與專業技巧培訓，增強了兼職培訓師教培能力，為在培訓工作中發揮更加積極的作用奠定了基礎。目前，這支隊伍積極參與到培訓工作中，職能部門兼職培訓師組織好專項業務培訓，深入基層現場施教，落實年度培訓計劃；基層單位兼職培訓師采取牽頭組織、技能帶動、分管班組、幫促個人等多種方式推進培訓工作落實開展，積極發揮了優勢，實現了培訓資源共享，促進了全處培訓工作水平的提高。
亮點五：過程控制，幫促與考核并舉。
一是加強業務培訓的督促落實。按照“業務分類開展培訓”的原則，處長辦公室積極督促各職能部門依據處年度培訓方案，制定業務培訓計劃與運行大表，分批次、分階段有序組織開展各項業務培訓。生產運行科開展設備維護保養等現場培訓4次、ERP系統等專題培訓2次；質量安全環保科組織開展危險與可操作性（HAZOP）分析、消防員培訓、消防上崗證、安全上崗證、壓力容器操作證5項專業培訓，督促各單位開展應急演練73 次（602人次參加）；黨群工作部舉辦黨支部書記培訓、入黨積極分子培訓，組織開展崗位員工職業道德教育、形勢目標責任培訓，配發宣傳書籍、畫冊，開辟培訓教育專欄；管道技術研究所配合全處培訓工作，編制崗位練兵題庫、準予上崗證培訓題庫，技術人員多次深入現場指導工藝技術、自控儀表的應用；數字化與科技信息中心深入生產崗位開展計算機網絡專業培訓2次；保衛科舉辦新《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》及《企業內部治安保衛條例》培訓班，組織開展民兵預備役、要害守衛培訓。上半年，全處開展了一級培訓5項113人次參加，二級培訓15項923人次受訓，計劃外培訓4項24人次受訓，并推薦23人參加了油田公司16期相關業務培訓，計劃完成率100%。去年上半年，開展了12項計劃內培訓272人參加、計劃外培訓3項70人參加，推薦了38人參加油田公司培訓，按計劃完成。今年較之去年，進一步細致了專項培訓的類別，培訓人員也大幅增加，覆蓋面更廣、更有深度，確保了新技術、新方法的推廣應用，強化了管理能力的提升及專業知識的普及應用，提高了全員技術技能素質。
二是加強基層培訓的督導管理。依據處員工培訓管理辦法、處員工培訓考核辦法及基礎工作培訓考核細則，通過日常抽檢及季度、半年度專項檢查，采取核查資料、抽查考問等方式，對基層各單位培訓工作開展情況進行細致檢查。從2010年和2011年的基礎工作檢查與員工技能考核對比上看，有三個不同：
第一，存在問題上顯著降低，今年上半年查出14個問題，去年同期查出32個，培訓工作在組織、管理、落實上進一步得到加強；
第二，員工實踐操作水平普遍提高，在今年上半年技能考核中，實踐操作平均成績82.73分，去年同期80.77分，標準作業操作程序推行有力；
第三，管理人員培訓考核力度加大，今年將場站管理人員納入技能考核，對26名干部進行了考試，平均成績87分，促進了管理人員業務能力的提升。
亮點六：特色突出，培訓方式靈活多樣。
基層各單位結合自身特點，圍繞“一周一課、一月一考”的日常培訓要求，拓展渠道、創新方法、加大力度，全方位落實培訓工作。
一是推動多元化培訓。生產保障大隊集中學與業余學并舉、考核與激勵同步，效果好；**輸油站“站干部—技術骨干—崗位員工”連動培訓，見效快；沿河灣集輸站干部帶頭分崗位、小范圍、短課時、多方式培訓，力度大；楊山輸油站新、老員工分層培訓，針對性強；**輸油站以班組為核心建立“班班對比”、“班員競爭”平臺，氛圍濃；**輸油站“小教員”培訓，突出員工互教互學，興趣高；耀縣輸油站“點課單”培訓，突出員工“缺什么、補什么”，時效性強；**輸油站采用交接班前后20分鐘，針對生產現狀開展培訓，滲透性好。培訓方式的創新與應用，改變了“干部授課、員工聽課”的單一性，推動了培訓的多元化，進一步提高了員工學習、思考的積極性，從而促進了培訓效果的提升。
二是發揚傳幫帶培訓。各場站針對新員工及技術層次的高低開展了“師帶徒”、“技術尖子幫帶末位員工”等幫帶培訓，采取師傅負責、領導跟蹤、隨時抽查、定期考核等方式，縮小差距，拉近距離，提高員工整體技能。
三是營造自主學習氛圍。**輸油站、楊山輸油站、**輸油站定期組織員工開展學習討論活動和班組內部互動學習，沿河灣集輸站結合“我的場站我介紹”活動發動員工自行講解，**輸油站結合QC活動發動員工動手能力，耀縣輸油站建立“個人培訓生涯設計”、推行“金牌講師”評比制度，生產保障大隊引導員工建立共同愿景，多舉措營造了自主學習氛圍，調動了員工學習、工作的主動性和創造性。
上半年，全處員工人均參訓25次，累計技術課培訓9000余人次，培訓工作組織到位、落實有力。
亮點七：活化載體，崗位練兵力促培訓。
崗位練兵作為培訓工作的一項有力載體，我處引導員工立足本職學練技能、勇于創新爭當能手，掀起“趕、學、超”熱潮，力促培訓上水平。
2010年11月至2011年5月，我處組織開展了“我要安全、我能安全”全員崗位大練兵活動。按照分專業組織、共同考核的原則，各職能部門加強組織管理、強化過程督導；各基層單位結合日常培訓、HSE活動、預案演練，組織開展技能比賽、安全演講、事故分析、警示教育、學習交流等形式多樣的練兵活動，練本領、學技術、賽水平，強化安全觀念、增強責任意識，落實了練兵任務。5月份，通過查看資料、理論與實踐考試、效果評價等方式進行了練兵考核，對涌現出的優秀組織、優勝集體和技術能手予以表彰獎勵，形成了練兵活動有計劃、有組織、有落實、有激勵的良好格局，提升了員工技能素質。
通過對上半年培訓工作問題進行分析，主要表現在兩個“慢”字：
一是培訓基礎工作不夠扎實，培訓效率有待提高。基層各單位的培訓雖按要求開展了，形式上也有所創新了，但抓月度考核力度不夠，獎罰激勵措施力度小，沒能全面有效調動員工學習的積極性，致使在培訓質量的提高上“打折扣”，員工技能水平提高較慢。二是學習氛圍的營造不夠濃厚。一些員工雖然參加了技能培訓學習，但都是迫于場站的集體學習，還沒有真正靜下心來學習和熟練掌握技能知識，主動學習意識不強，還有一些員工存在“吃老本”的現象，對新知識、新要求學習興趣不濃厚，由“要我學”向“我要學”轉變較慢。
下半年培訓工作八點要求：
一要深化“1232”培訓管理體系建設，進一步細化職能與考核獎懲細則，建立員工培訓長效機制。
二要加大督促考核力度，確保各職能部門按照處年度培訓計劃有序開展各級培訓。同時，各職能部門要落實好主管業務內新技術、新工藝、新制度、新規程等培訓普及，對場站管理人員的學習與執行加強檢查、督促。做實做細基礎工作檢查，認真組織好員工技能考核，確保培訓工作扎實推進。
三要加強基層單位培訓工作的組織管理，進一步明確場站主管培訓工作干部的責任，按照年度培訓計劃與臨時性培訓工作安排，扎實開展好培訓活動。基層單位要堅持實行靈活多樣的培訓方法，做到有學有考，有考有獎罰，全面加大考核管理力度，有效落實激勵措施，積極調動員工學習熱情，提高培訓工作質量；要通過強化日常宣傳教育和形勢目標分析、建立個人學習目標及管理人員以身帶動、兼職培訓師技能帶動等方法，引導班組小范圍學、員工個人學，增強員工的學習意識，為員工營造良好的學習氛圍，使員工靜下心、沉住氣學習，切實提高員工的技能水平。
四要全力創建好培訓平臺，進一步加強教材的核稿把關，全面完成編印工作，下發各部門及基層單位，為培訓工作有效開展提供保障；完成在線考核題庫的創建，豐富培訓資料，靈活考核應用。
五要加強師資隊伍建設，制定出臺《第一輸油處兼職培訓師管理細則》，進一步規范兼職培訓師隊伍管理，提升綜合技能水平。并將從兼職培訓師隊伍中選拔人員，推薦參加10月油田公司組織舉辦的兼職培訓師培訓，進一步提高、壯大我處師資隊伍水平和力量。
六要配合處工會開展好“強技能、提素質”崗位大練兵活動，加強監督檢查，組織考核評估，獎勵激勵給力，調動員工學技能、練操作的熱情，使練兵活動切實成為員工技能素質提升的平臺。
七要協助處工會組織好2011年油田公司職業技能大賽的參賽工作，抓好20名技能骨干在**倒班點的集訓工作，力爭在大賽中取得好成績。
八要進一步強化工作量承包單位員工的培訓，**輸油站以北各場站要制定針對性的培訓計劃，實行“定主管人員、定任務、定師傅、定內容、定期限”，明確任務，強化責任，嚴格考核，確保工作量承包人員的培訓落實到位，達到崗位技能操作水平要求。
實施“女職工建功立業工程”，要以“三個代表“重要思想和黨的十六大精神為指導，圍繞林業局中心任務，結合實際，帶領廣大女職工立足本職、自強奮進、開拓創新、努力工作，發揚主人翁精神，為構建和諧、實現小康社會目標建功立業。特制定本計劃：，全國公務員公同的天地www
一、實現的目標。用五年左右時間，通過開展勞動競賽、合理化建設、崗位練兵、技術比武、發明創造等創新活動，使以上的女職工在原有基礎上，文化程度、技術學習、創新、競爭、創業等綜合能力均有提高。具體時間：××年實現總體目標，××年實現總體目標，年實現總體目標，年實現總體目標，年實現總體目標。
二、開展技術培訓。要針對不同行業、不同所有制形式以及不同層面女職工特點，組織開展適合生產工作需要和女職工競賽的技術技能培訓，培養一批行業能手和技能人才。重點是對財務人員、計生人員、林政管理人員、護林員、工程技術人員及其他工作人員的培訓。使其提高業務水平和工作能力、創新能力。
三、開展崗位練兵活動。女工委員會組織女職工進行崗位練兵、技術比武、提出合理化建議等活動。針對行業比較集中的女職工開展技術競賽，通過微機比賽、法律知識競賽、計劃生育知識競賽等系列活動，提高女職工的崗位技能。
四、建立女職工人才檔案。對林業系統有專業知識及特殊能力的女職工進行建檔，通過調查摸清底數了解掌握女職工技能情況。同時，注重培養女職工專業技術人才，為她們發展提供信息、科學技術、場地、資金等服務。使女職工人才結構分布合理。女職工人才檔案要規范，實行動態管理，做到人數準確，分布清楚。
五、突出特色，加強領導，建立有效機制。各基層女工委員會根據本單位的實際，制定女工素質工程計劃，創建“學習型組織爭做知識型職工”等活動。根據不同層次的女職工群體，建立有效考核評估機制和人才培養、表彰、激勵機制。局女工委員會成立提高女職工素質工程委員會，負責指導協調“女職工素質提升工程”的實施，檢查督導、評估工作，使女職工的“素質提升工程”，實現科學化、社會化、群眾化。
縣林業局工會
編者按：本文主要從加強理論知識學習，打下良好理論基礎；嚴格落實執勤備戰，充分做好滅火救援的準備；靈活運用戰略戰術，發揮救援力量的效益進行講述。其中，主要包括：入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業務理論知識的學習和積累、根據上級和中隊的《執勤業務訓練計劃》、《崗位練兵實施方案》、《大練兵實施方案》的要求，結合中隊實際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務實創新的思維，積極開闊思路，抓準著力點、現代火災多為工業和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業事故、環境的嚴重污染和惡性的火災并發等，具體材料請詳見：
本人自1993年入伍以來，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識和實踐經驗。期間曾就讀過全日制昆明消防指揮學校防火管理專業中專、函授制武警學院消防管理專業大專和利用業余時間研讀相關滅火救援理論書籍，參加過數千次滅火救援工作，現就本人對滅火救援的認識和工作情況述職如下：
一、加強理論知識學習，打下良好理論基礎
入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業務理論知識的學習和積累。中專畢業之后，為提高我的滅火救援技術理論，1999年參加武警學院大專函授招生考試并被錄取，在三年的大專函授學習中，系統學習了滅火救援技術理論知識，順利完成學業獲得大專學歷文憑。日常工作中，我注意對業務理論的學習和積累，時常對《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國內外典型火災戰例》、《危險化學品應急處置手冊》、《特種火災撲救和搶險救援》等書進行自學，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎。
二、嚴格落實執勤備戰，充分做好滅火救援的準備
根據上級和中隊的《執勤業務訓練計劃》、《崗位練兵實施方案》、《大練兵實施方案》的要求，結合中隊實際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務實創新的思維，積極開闊思路，抓準著力點，積極完成執勤備戰所要求的訓練任務的同時，研究開發了具有實用價值的多個訓練項目。并從豐富官兵業務理論水平入手，先后組織中隊人員學習了《消防滅火救援》、《執勤戰斗條令》、《消防法》、《特勤業務訓練》、《執勤中隊范文大全文秘資源網嚴禁復制剽竊訓練》等業務書籍，堅持集中授課，通過學習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發生的化學災害事故和典型火災案例及搶險救援戰例進行了研討分析，編寫了關于化工、高層、地下等方面的戰例研討材料，根據中隊的實力情況編寫了滅火救援戰斗編程，使戰例研討轉變成一種技能。根據保衛對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六熟悉”資料卡。通過對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實執勤備戰制度，充分做好救援準備。
三、靈活運用戰略戰術，發揮救援力量的效益
現代火災多為工業和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業事故、環境的嚴重污染和惡性的火災并發，火勢兇猛，蔓延的速度非常快，很容易形成立體、縱深、全方位的區域性火災。這些火災的撲救難度大，采取的戰術、技術復雜多變，對消防官兵來說都是嚴峻的考驗，應用技術的改革刻不容緩，對此，我深深體會。十多年來，我所參加的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵循滅火救援戰術原則和靈活的戰斗方法。其中能較好的運用各種戰術要領并完成好戰斗任務的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵循基本處置程序，及時消除災害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰術和技術，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰”的指導思想和堅持救人第一的思想。
一、切實加強計劃生育服務站（所）標準化、標識化建設和管理，提高服務能力
按照國家、省人口計生委《計劃生育科學技術“十一五”發展規劃》、《農村計劃生育服務機構基礎設施建設標準》和《計劃生育服務機構形象手冊》以及市計劃生育科技工作會議精神的要求，積極爭取各級支持。我局加大了對服務站（所）基礎設施建設力度，其中永濟、南京等鄉鎮存在資金嚴重不足的情況下，克服重重困難，想方設法籌集資金。目前這兩個鄉鎮的服務所已基本峻工，雖然這兩個鄉鎮未規劃為國債項目，但是工程嚴格按照國家規定的標準化、標識化建設，估計資金在90萬元左右。
二、加強科技隊伍建設，依法執業，依法管理，規范服務
根據《計劃生育技術服務管理條例》精神，局領導高度重視科技隊伍的建設，堅決做到服務機構合法，技術人員持證上崗，依法執業，依法管理，專業技術人員和技術骨干均安排在服務所工作，起到了主力軍作用，為計生科技工作做出了較大貢獻，服務所嚴格按照上級批準的項目從事技術服務，并建立了所長責任制和崗位責任制，要求服務規范，醫療文書規范，嚴格無菌操作，杜絕手術差錯，確保手術安全，減少并發癥的發生。根據省人民政府194號令精神，我們對市站及全市35個鄉鎮、街道辦事處計生服務所的B超機進行了登記備案及嚴格的管理，年初均與各鄉鎮計生辦及計生分管領導和B超操作員簽訂了責任書，對懷孕14周以上的對象進行了登記，B超室、人流上環室、藥房等均有打擊“兩非”的警示標語。
三、積極開展服務機構創“四優一滿意”活動
按照市計生委的精神，今年上半年，我局繼續在全市范圍內積極開展了創“四優一滿意”活動。動員鄉鎮計生服務所按照標準創造條件，其中三都鎮、導子鄉、小水鎮、馬水鄉等鄉鎮非常重視，都拿出了5-10萬元的專項金費作為改善環境，增添設備、設施用，鄉鎮服務所在日常工作中，管理上進一步規范，技術上加強學習，服務水平和態度均形成了你追我趕的勢頭。結合科技股同志經常下鄉檢查和具體指導，條件日漸成熟。這四個鄉鎮于10月份經市計生委驗收。
通過“四優一滿意”創建活動，進一步加強了鄉鎮計劃生育技術服務質量管理，規范計劃生育技術服務行為；提高技術服務質量和水平，為育齡群眾提供優質、安全、滿意的計劃生育技術服務，確保了手術安全，杜絕技術服務事故的發生；進一步強化孕前管理和服務，確保了受術者的身心健康。
四、積極開展科技大練兵活動，并取得了可喜的成績
為全面提高我市計劃生育技術服務水平，滿足育齡群眾不斷增長的計劃生育生殖健康要求，按照省、市計生委布置開展科技“大練兵活動”的精神。1、全員自學。科技大練兵以自學為基礎，全體技術人員根據崗位要求，制定了學習計劃，確保完成學習任務。2、集中培訓。我市在6月下旬組織計劃生育技術業務培訓班進行繼續教育，還邀請市衛生系統有經驗的專家進行學術講座；組織專業骨干到省里進行業務培訓，以提高計劃生育技術服務人員的理論水平。3、下鄉指導。由市人口計生局派出科技股和市計生服務站有經驗的醫師下鄉現場技術指導，幫助提高實踐操作能力。4、測試和崗位競賽。6月份組織全體計劃生育技術人員進行測試和崗位競賽，以檢驗“科技大練兵”活動的成效。并以此成績選派了5位人員參加了10月份在韶山市舉行的科技比武，以優異的成績獲得了護理組、B超組，二個第一。通過練兵活動，大家學習興趣濃厚，專業水平和觀念上都有很大提高，現全市35個鄉鎮、街道辦事處服務所均能按上級批準的執業范圍開展相應的技術服務，未出現因服務引起惡性事件和差錯事故。
五、以人為本，提高農村育齡婦女生殖健康水平
以農村已婚育齡婦女為主要服務對象，以生殖道感染免費普查為主要服務項目，我們在農村廣泛開展“關愛婦女生殖健康、實施生殖道感染免費普查村村行”活動。今年以來市計生服務站服務站已組織了20個鄉鎮的已婚育齡婦女進行生殖健康免費普查,項目為婦科檢查、B超、乳透、陰道鏡檢（合計300元）。檢查人次共計4.5萬人，查出患病人數為2.7萬人。疾病檢出率為60%。治療人數為1.08萬人，治療率為40%。其中查出6名宮頸癌早期患者，建議到上級醫院治療。在站冶療的患者享受了低費冶療。對有些患者采用中醫冶療，并取得了良好的效果。為患有婦科疾病的對象，建立普查檔案，并跟蹤冶療。
六、實施干預，提高出生人口素質
我們認真做好了出生缺陷干預的有關工作，各鄉鎮、街道辦事處對符合親生子女有殘疾性出生缺陷條件的再生育對象，及時申請上報。由市人口計生服務站提供免費檢測服務。本年度對53對符合條件的夫婦提供了免費檢測服務。同時，加強對艾滋病高危人群的干預力度。主要是開展了對娛樂場所從業人員艾滋病防治知識的宣傳教育，100%推廣安全套。同時，督促持證懷孕的農村婦女住院分娩，提高住院分娩率，確保母嬰健康安全，提高出生人口素質。
（一）舉行專題培訓講座
1、舉辦區級機關中層干部行政能力建設培訓班。5月15日—16日，與區委組織部聯合組織，區級機關80余名中層干部參加。課程分中層管理者“角色內涵”、“激發與引導”、“溝通與信任”、“問題與解決”4個部分，用一種全新方式激發機關干部干勁，“喚起了心海沉睡的激情”。
（二）組織相關征文活動
1、舉辦“祖國在我心中”征文競賽。競賽自4月開始，至7月底結束。參加對象為機關全體干部職工、青年及家屬、在校初高中學生等。列為“機關工作大練兵”活動內容。
（三）開展志愿服務活動
1、開展志愿獻血活動。年初，區機關各單位部門黨員干部積極參加，原計劃獻血160人，實際報名189人，區級機關73名志愿者到無錫市中心血站義務獻血。獻血人數在5人以上的單位部門有：**地稅局、**工商局、**公安分局、區法院、區衛生局、區交通局等。
2、開展志愿植樹活動。與區綠化委員會聯合發起“千人栽萬樹、綠化靚家園”主題義務植樹活動，3月中旬，機關各部門分別到各掛鉤鎮義務植樹。宣傳部、統戰部、農林局、黨工委、司法局、殘聯、城管局、工商局、藥監局等9個機關部門干部職工120多人，在陽山鎮陽山河畔栽下500多棵香樟。人大、政法委、審計局、國稅局等100余人，在堰橋街道寺頭港完成植樹400余株，營建義務植樹基地30畝。區委辦、發改局、檢察院、地稅局、教育局、質監局、環保局、規劃局、計生局干部，在玉祁鎮工業園區植樹1400余棵。
3、開展“人道萬人捐”活動。與區委宣傳部、團區委、區紅十字會聯合發文，以“匯聚人道力量、共建和諧無錫”為主題，機關各部門踴躍捐款。
（四）開展“機關工作大練兵”活動
活動時間5—6月，以“讀寫說做”為主要內容。讀：即組織讀書和心得體會交流、美文朗誦；寫：即開展“祖國在我心中”征文比賽；說：即開展“亮出閃光點，共敘成長路”先進事跡交流、組織思辯會；做：即組織ppt課件制作比賽、才藝展示活動等，共7項。通過崗位練兵，自覺踐行“強本領、盡本職、亮本色”先進性要求，錘煉崗位精兵，評選一批機關“崗位能手”。
（五）加強機關工會工作
2、開展女職工“健康互助計劃”。印發《2009年機關女職工“健康互助計劃”方案》等相關材料。
3、開展“古運萬人游”活動。區級機關工會主席48人參加了活動，暢游了古運河。
4、舉辦區第二屆運動會。從2009年4月—10月，將開展7個大類：即田徑、籃球、拔河、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋的比賽項目。運動會職工部分為鄉鎮街道組和區級機關系統組兩個層面捉對比拼。區級機關系統組有7支隊伍，即區級機關、教育系統、衛生系統、交通系統、政法系統、稅務系統和國土系統。
二、2009年下半年打算
1、組織開展大學校園體驗活動。組織區直機關部分學生及其家長參觀上海松江大學城，聽取大學校園建設及招生、志愿填報等情況、參觀松江大學城。
2、舉辦“老少齊唱”祖國好歌詠會。歌詠會初定于省錫中舉行。參加對象為省錫中分部部分學生、各局關工委主任、關愛團全體成員、區機關家屬代表等。
3、繼續進行區第二屆運動會。目前已進行部分比賽，繼續組織好運動會。
4、組織開展慶祝“七一”活動。今年是建國60周年，7月份開展慶祝“七一”活動，激發機關工作人員的愛國熱情。
1加強政治思想教育
加強政治思想建設，教育文員護士既然在軍隊療養院工作，就要以軍人的素質嚴格要求自己，樹立全心全意為人民服務的思想，一切以療養員為中心，發揚無私奉獻的精神，熱愛護理工作，獻身護理事業。要求做到以下六點：熱愛本職、勤奮進取、堅持原則、團結協作、嚴謹律己、勇于奉獻。
2加強職業道德培養
護理工作的對象是人，因此，護理人員應具備較其他職業人員更高的職業道德水平，要把加強職業道德教育，提倡奉獻精神作為一項長期而細致的工作來抓。我們通過學習“國際護士倫理守則”、“21世紀中國護士倫理準則草案”、“護士職責”、“護患的權利與義務”等經典文獻，讓護士牢記：我們的工作服務于人生命的全過程，應尊重人的生命、權利和尊嚴，我們的職責是促進健康，預防疾病，協助康復和減輕痛苦[1]，使護士感受到肩負的是神圣責任。
3強化療養護理理念
療養院的護理工作不同于醫院的護理工作，在服務對象、工作程序、方式方法以及服務內涵上與醫院相比存在較大差異。療養護理是集醫療環境、服務態度、工作作風和護理質量在內的系統工作，目的是讓療養員身心健康和諧。
3.1重視理論知識更新療養護理具有較高的科學性、技術性、服務性、社會性，護理人員要用扎實的理論知識來指導自己的工作。因此，療養院護士應具有與時俱進的創新觀念，不斷學習新的專業知識和豐富的人文、心理、社會等知識為療養員進行系統的護理。
3.2狠抓科技練兵熟練的技術操作水平和豐富的臨床經驗是做好護理工作的前提，我院根據療養常規要求，制定相關培訓計劃：①創建護理示教室，添置相關教學儀器，保證療養護理教學需要。②從各項技術操作中，結合實際工作需要，選出了輸液、給氧、心肺復蘇、外傷包扎四項作為訓練項目。訓練要求：崗位練兵和崗外練兵相結合，理論和實際操作相結合，個人練兵和集體練兵相結合，平時檢查和競技比武相結合。
3.3樹立療養護理理念通過療養專科知識的學習，要求文員護士在思想上堅定“以療養員為中心，提供全程優質服務”的理念；在為療養員服務上結合療養護理特點，在做好常規護理的基礎上，力爭成為心理健康指導員、體能訓練教練員、導游參觀解說員和娛樂服務員。
我院通過以上的培訓措施，使文員護士樹立了正確的療養護理觀念，并在各科室起到激勵作用，充分調動了全院護士工作積極性，現在護士們學習努力、工作勤奮、服務熱情，有力地促進了我院護理隊伍的建設和發展。
參考文獻
20XX年，是我們公司二次創業第二個五年計劃的第一年，是公司發展史上極不平凡的一年。這一年，我們遭遇的困難、經歷的風險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻，不但遇到了原材料漲價、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發的經濟危機，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒少遇到、危機多次應對，但是，從來沒有像現在這樣兇猛。盡管如此，我們發揚瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發揮優勢，積極應對，調整策略，控制住了復雜局面，經受住了嚴峻考驗。全年實現利潤仍然突破了3億元，自營出口突破了2億美元，達到了董事長說的“年年難過，年還要過，年年過的都不錯”的基本目標。
一、主要指標完成情況
（一）濟南玫德鑄造有限公司
1、產品產量。各類管件年計劃完成15萬噸，實際完成14。4萬噸，完成年計劃的95。99%，同比增長2。43%。
2、銷售收入。年計劃完成15億元，實際完成17。8億元，完成年計劃的118。67%，同比增長31。64%，其中，自營出口年計劃1。5億美元，實際完成2。01億美元，完成年計劃的133。74%，同比增長49。55%。 3、利稅。年計劃4億元，實際完成4。55億元，完成年計劃的113。82%，同比增長1。35%。
4、利潤。年計劃2億元，實際完成3。05億元，完成年計劃的152。56%，同比減少12。07%。
（二）濟南瑪鋼鋼管制造有限公司
1、產品產量。螺旋鋼管年計劃65000噸，實際完成69298噸，完成年計劃的106。6%，同比增長2。65%。
2、銷售收入。年計劃1。8億元，實際完成3。05億元，完成年計劃的169。4%，同比增長30。58%。
3、利稅。年計劃2600萬元，實際完成4927萬元，完成年計劃的189。5%，同比增長29。16%。
4、利潤。年計劃1700萬元，實際完成3800萬元，完成年計劃的223。53%，同比增長65。21%。
二、減利增利因素分析
（一）減利因素
1、原材料漲價增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產產量143981噸，增加投入16039萬元，占原材料投入的20。69%。②由于原材料漲價，外購半成品價格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬元，占半成品投入的25。21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬元，占材料投入的21。61%，占銷售收入的11。85%。
2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬元。
3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬元。
4、期間費用（營業費用、管理費用、財務費用）對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬元。
5、出口退稅減少。出口產品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬元。
6、人民幣升值對照。20XX年1—12月份人民幣兌美元匯率由7。3046降至6。8346，降幅6。88%，與去年同期對比，降幅達14。61%，20XX年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元，占收入的7。50%。
以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元，占銷售收入的24。09%，占當期投入投本的29。51%。加上企業所得稅調整影響3967萬元，合計影響46851萬元。
（二）增利因素
1、增量增收。全年增加銷量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬元，占總收入的5。39%。
2、增價增收。全年產品銷售價格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷售各類產品146484噸，合計增價增收33176萬元，占銷售收入的18。64%。
合計增加收入42783萬元，占銷售收入的24。04%。
（三）綜合分析
20XX年通過增產增收、增價增收共取得效益42783萬元，占銷售收入的24。04%，克服原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元，占銷售收入的26。32%，兩項相抵后凈影響4068萬元。
三、主要工作回顧總結
（一）把握形勢，未雨綢繆，產銷平衡 根據年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調整了經營策略。
1、抓好銷售龍頭。
開拓占領高端市場，鞏固發展中端市場，完善健全低端市場。一是擴大合作。通過友好溝通、坦城交流，擴大了與as的合作領域。在原有產品的基礎上，增加了溝槽類管件，全年銷售額 1950 萬美元。阿聯酋客戶fire是增長量最大的一個客戶，增加了341萬美元，1590噸，其主要產品為溝槽管件和球鐵螺紋管件。墨西哥市場的cifunsa和southland訂單量增長迅速，同比分別增加了290萬美元、140噸和192萬美元、315噸，成為今年瑪鋼管件單一產品訂購量最大的兩個客戶。以色列modgal 經過多年磨合，在成功合作了瑪鋼管件后，擴大了溝槽管件采購量，增長100 萬美元，149噸。積極開發客戶。國外新增客戶26個，主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場，新增客戶采購量900萬美元。其中澳大利亞的onesteel是當地最大的溝槽管件經銷商，羅馬尼亞的romstal是本國最大的管件經銷商。國內總發展到52家，開發新市場17個，新增大客戶22家，增加銷售額2400多萬元。遵照同舟共濟、合作雙贏原則，適時漲價。我們結合市場承受能力，在保證不丟失客戶的前提下，國外先后分市場、分客戶、分產品提了12次價格。 2月份對除美國、加拿大外的客戶及市場提價10%，3月1日全部產品及市場提價10%，5月9日提價10%。國內銷售瑪鋼管件和溝槽產品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價5%，增加銷售收入2563萬元。
2、抓好供應環節。
供應如何為企業掙錢？保證供應，質量好，買的賤。關鍵是擴大采購渠道，建立合理庫存。 奧運會之前，原材料價格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產品又是高耗能，雖然是買方市場，但是有錢買不著東西并不稀罕。既要保證供應不停產，又要保證質量少花錢，這就對供應工作提出了新要求。供應部門轉變工作思路，加大廢鋼采購力度，專門成立了廢鋼一、二科專職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰，對其購進量每周進行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶運補政策，積極發展新客戶特別是外地客戶，增加進貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據，以庫存量多少決定漲跌幅度，充分利用價格杠桿作用，在保證進貨量不減少的前提下，降低采購成本。
奧運會之后，形勢逆轉，原材料價格大跌，我們控制采購，限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個月改為10、20、30天，小批量采購用多少購多少，決不能超購，隨用隨購。嚴密注視市場價格形勢。少花一分是一分，便宜一分是一分。同時，擴大貨源，上南下北，奔東跑西，對大宗物資供應商，采取直接到廠家，面對面洽談，達成意向，穩定渠道，確保合理庫存，有增無減，有備無患。既抓大供應商，又抓小供應商。貨比三家，保證質量，服務至上。尋求差異，擴大信息來源，保持信息暢通，了解行情，掌握主動權。在一天一個價的嚴峻供應形勢面前，靈活機動，看準了的就集中購進一宗，拿不準的就放緩一下。
3、抓好產銷平衡。
一是四化建設見成效。圍繞職工隊伍四化建設，制定了“關于職工長期完不成生產任務考核”的系列規定。對于新進廠學員，重點幫教，經培訓3個月不能頂崗或完不成生產定額的，予以解除勞動合同;對于非學員職工，重點幫扶、轉崗;對于職工最低收入保障，根據不同車間、不同工序制定了不同的標準，要求車間嚴格執行;對于誤工索賠，明確了什么情況下索賠、索賠的標準和索賠的程序，具有很強的可操作性。同時加強監督檢查。四化建設使職工隊伍得到優化。
按照計劃生育藥具“強體系、扎網底、保需求、全覆蓋”的總體要求，通過系列活動，進一步加強基層基礎工作，解決基層藥具工作中不同程度存在的“隊伍不穩、能力不強、管理不規范、發放不到位、隨訪不及時”等問題，促進我鎮藥具服務隊伍“扎根基層、心系群眾、優質服務”的目的。
二、活動內容
（一）開展崗位練兵活動
圍繞“宣傳、咨詢、發放、隨訪”四項功能和服務要求，開展崗位練兵活動，推進藥具隊伍職業化建設。
一是組織計生員和藥具免費發放點人員參加市計生委舉辦的業務知識培訓。二是利用計生員例會及專業培訓，設置藥具知識專題學習培訓課，提高計生員的藥具知識及指導藥具應用的能力。三是我鎮計生辦對各發放點負責人及計生員要做好藥具工作的指導、檢查，年終時進行評比表彰，對工作優秀的人員給予獎勵。
（二）加強我鎮藥具服務管理網絡建設
一是在每個村委會建設一個避孕藥具免費發放點，在鎮墟增設一個發放點，并完善發放點的基本設施配備，縮小服務半徑，確保群眾獲得藥具更便捷、通暢。二是加強管理，做好藥具網點的增減登記工作和摸清生育政策調整后育齡群眾藥具需求新變化的底數，調整計劃，及時上報市計劃生育服務站，確保藥具品種數量和供應發放；并根據本轄區的實際情況制定藥具免費發放點管理制度，落實藥具發放服務監測哨點專人負責管理，提高藥具免費發放可及率、信息統計準確率、發放政策與科普知識和藥具發放服務滿意度，逐步形成全方位、網絡化、智能化和精細化的藥具服務新模式。
（三）加大宣傳力度，拓展優質服務方式和內容
充分利用鎮的三翻媒體廣告、多媒體戶外液晶屏、黨員遠程教育站點等宣傳媒體，向育齡群眾宣傳避孕節育科普知識。通過發放藥具宣傳手冊、折頁，對重點育齡對象做好宣傳服務，讓群眾了解計劃生育藥具，用好計劃生育藥具。
與鎮婦聯聯合，每年至少一次對全鎮育齡婦女進行一次生殖保健知識巡回講座，進行一次生殖健康普查，并在活動中通過免費發放避孕藥具、咨詢藥具知識等手段，對育齡群眾提供優質的藥具服務。
三、組織領導
鎮成立計劃生育藥具優質服務活動領導小組，領導小組成員組成：
組長：
成員：
四、工作要求和步驟
（一）2015年12月至2016年10月，全面啟動各項活動。
