時(shí)間：2022-03-04 13:03:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
市場競爭實(shí)際上是人才的競爭。當(dāng)今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)和掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要懂管理、會(huì)經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織能力的管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性不同，愛好也不一樣，但在項(xiàng)目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個(gè)級別的資質(zhì)證書，而且要求他們具備一定的基本能力，其中包括：
2．合同履約的能力
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理，最大的變化就是項(xiàng)目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾恚瑥男姓P(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
是履行合同的專家。提到履行合同，大家會(huì)習(xí)慣性的想到保質(zhì)量和保工期，這沒錯(cuò)，但現(xiàn)在不談這些，而是站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度和施工企業(yè)的立場上談一談合同的履約問題。當(dāng)今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營階段和科學(xué)管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理不能再當(dāng)扯皮“專家”，而應(yīng)該是合同管理的專家，應(yīng)該會(huì)談判，善談判，會(huì)簽合同，更會(huì)履行合同，特別是履行合同過程中的索賠問題。項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商造成的損失，就要提出索賠。現(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理不知索賠，不會(huì)索賠，不想索賠，不敢索賠，這都是錯(cuò)誤的觀念。因?yàn)椋覀冞^去不叫履約合同，而叫完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，幾乎都為別人著想，自己計(jì)較得不多；現(xiàn)在不同了，企業(yè)首先為了生存去找任務(wù)，然后又要履行合同，既對顧客負(fù)責(zé)，又要維護(hù)自己的利益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有履約合同的能力。
3．風(fēng)險(xiǎn)控制的能力
完成一項(xiàng)工程不是憑口號和憑決心，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具備風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。建設(shè)過程本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量問題、安全問題和不可預(yù)見費(fèi)等都具有風(fēng)險(xiǎn)性，處理風(fēng)險(xiǎn)的方法有以下幾種方式：
(l)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一切有項(xiàng)目經(jīng)理自己承擔(dān)。
(2)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過一定的方法（如投保）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)交給別人（如保險(xiǎn)公司）去承擔(dān)。
(3)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)。通過一定的方法（如擔(dān)保）減少風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)通過擔(dān)保人減到最小。
4．科學(xué)組織的能力
要管理好一個(gè)項(xiàng)目，不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人就能解決，而是要領(lǐng)導(dǎo)和組織好班子中的一批人。
“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”
項(xiàng)目上雖有人、財(cái)、物等多種因素，但項(xiàng)目經(jīng)理最主要的還是和人打交道，所以項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構(gòu)筑起一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗群體。如：全國勞模，天津三建的項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕，1997年大年初一，專程到湖北的一個(gè)小縣城向跟隨他的湖北籍民工拜年，他感動(dòng)了他們，他們都自覺自愿的跟著范經(jīng)理把每一項(xiàng)工程干好。再如：有的項(xiàng)目經(jīng)理，即搞不出好的管理措施，又不尊重別人，更不懂得情感交流，在工作中他拋棄別人，結(jié)果自己反而被別人所拋棄。嚴(yán)格管理首先以人為本，其次是合理、有效和科學(xué)的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理要有明確的管理思想，具體的管理辦法，然后“知人善任，用人所長”，“不僅會(huì)使用人才，而且會(huì)培養(yǎng)人才”。在施工過程中總會(huì)碰到許多的問題，有時(shí)還很難處理，不生氣是不可能的，要有涵養(yǎng)，清醒冷靜，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化矛盾，感情融洽了，工作也就順了。
5．程序優(yōu)化的能力
一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理在組織好項(xiàng)目隊(duì)伍的前提下，還要科學(xué)組織好施工程序。程序優(yōu)化能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)會(huì)井井有條，反之會(huì)“手忙腳亂，顧此失彼”。任何工作都有個(gè)先后程序，要按科學(xué)的程序進(jìn)行安排，流水作業(yè)，運(yùn)籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期，大干、苦干加拼命干，無限延長勞動(dòng)時(shí)間，不應(yīng)該再是我們現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理所為。要從優(yōu)化程序上下功夫，學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，找準(zhǔn)影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)措施，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。
6．環(huán)境協(xié)調(diào)的能力
環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指項(xiàng)目經(jīng)理和其它成員的關(guān)系；外部環(huán)境的關(guān)系就更多了。現(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會(huì)的窗口，同建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、當(dāng)?shù)卣芾聿块T、合作伙伴和周圍百姓的關(guān)系要協(xié)調(diào)好和處理好，這是市場競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不夠全面，認(rèn)為競爭對手是別人，其實(shí)是你自己，只要自己把事情做好了，做周全了，你在競爭市場中取勝的機(jī)率也就大。
7．以法維權(quán)的能力
作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，要學(xué)法，懂法，知制度，遵規(guī)章。項(xiàng)目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的還總當(dāng)被告，這和不懂法和不守規(guī)矩是有關(guān)系的。干工程不熟悉有關(guān)的法律和法規(guī)，不懂標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理中就會(huì)出現(xiàn)違法經(jīng)營、違章指揮和違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，就會(huì)違反財(cái)經(jīng)制度，產(chǎn)生質(zhì)量事故，造成安全質(zhì)量事故，甚至觸犯法律。所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)法、懂法和用法，一方面避免自己犯法，另一方面學(xué)會(huì)運(yùn)用法律來維護(hù)自己的權(quán)益。
8．提煉總結(jié)的能力。
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)總結(jié)，善意總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目完成了，要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，要經(jīng)過認(rèn)真思考，提煉出有價(jià)值的東西以指導(dǎo)今后的工作。項(xiàng)目上的人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)節(jié)等因素要有一個(gè)總結(jié)，一個(gè)工程干完后起碼要有三個(gè)方面的成果：(1)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程；(2)總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗(yàn)；(3)造就一批人才。
9．提升價(jià)值的能力
大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個(gè)企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。前面提到的天津三建的范玉恕經(jīng)理，由于是全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，由他施工的工程質(zhì)量可靠，所以當(dāng)開發(fā)商掛出“范玉恕項(xiàng)目經(jīng)理”的牌子后，顧客爭相搶購。這就是名牌效應(yīng)，是顧客對范玉恕工作質(zhì)量的認(rèn)可。房子銷售快，價(jià)值高，給開發(fā)商帶來豐厚的利潤，其它開發(fā)商也會(huì)看到了這一點(diǎn)，紛紛把工程交給范經(jīng)理去做。這種現(xiàn)象說明，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用良好的業(yè)績來包裝自己，才能達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文
20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的
20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項(xiàng)目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)
20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場。
再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。
(五)項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文
時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是**年3月份有幸被XX公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞: 建筑 施工項(xiàng)目 管理
隨著工業(yè)和城市的發(fā)展，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)、文化等多重領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質(zhì)量的好壞越來越多的成為人們關(guān)注的對象。面對建筑企業(yè)發(fā)展的各方面的戰(zhàn)略要求，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它可以妥善完成生產(chǎn)過程中各因素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。具體來講，施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容。
1準(zhǔn)備工作
充分的準(zhǔn)備工作可以使整個(gè)施工項(xiàng)目流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，并且有效保證項(xiàng)目的可延續(xù)性。準(zhǔn)備工作具體可以分為技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動(dòng)力管理、機(jī)具管理、材料管理等。其中，技術(shù)準(zhǔn)備包括了各類數(shù)據(jù)的研究調(diào)研，圖紙的設(shè)計(jì)審查，項(xiàng)目成本預(yù)算工作，以及項(xiàng)目組內(nèi)部的技術(shù)研討。現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括測量放線；搭建臨時(shí)設(shè)施；運(yùn)輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節(jié)約施工項(xiàng)目成本，為企業(yè)盈利，主要執(zhí)行方法可以采用計(jì)劃編制和實(shí)施材料；落實(shí)用料限額；管理周轉(zhuǎn)材料；進(jìn)場驗(yàn)收、復(fù)試施工材料等。機(jī)器設(shè)備的管理，包括日常的安全操作，維護(hù)保養(yǎng)和合理的計(jì)劃編制使用設(shè)備。勞動(dòng)力管理是面向職工的管理機(jī)制，需要合理的編制和考評標(biāo)準(zhǔn)。
2施工安全
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工中的重中之重，同時(shí)也是施工項(xiàng)目質(zhì)量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機(jī)器設(shè)備損耗，以及其他傷害風(fēng)險(xiǎn)。為此，施工項(xiàng)目管理者必須對施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的所有操作、設(shè)備等進(jìn)行仔細(xì)檢查，使其滿足安全生產(chǎn)的要求。
管理者可以采取技術(shù)防范安全和建立安全生產(chǎn)責(zé)任制兩種主要方式。根據(jù)具體的生產(chǎn)環(huán)境要求，專業(yè)控制各項(xiàng)生產(chǎn)因素。加強(qiáng)安全教育，同時(shí)不能忽略例行安全檢查。另外必須落實(shí)責(zé)任，明確各級部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的安全責(zé)任范圍。對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行全天、全員監(jiān)管。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
3施工項(xiàng)目的質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量是施工項(xiàng)目最重要的一項(xiàng)，通常可以采用見證取樣管理、動(dòng)態(tài)管理原則、有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量方法等多種方式共同監(jiān)管施工項(xiàng)目質(zhì)量。
（1）見證取樣
必須嚴(yán)格按照國家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求對項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和送檢。取樣環(huán)節(jié)應(yīng)在施工單位有關(guān)人員見證下現(xiàn)場進(jìn)行，同時(shí)對試樣或包裝標(biāo)識。試樣送至專門的檢測機(jī)構(gòu)。任何情況下均不得涂改檢測機(jī)構(gòu)出具的有效數(shù)據(jù)。
（2）動(dòng)態(tài)管理
建筑施工現(xiàn)場情況多變復(fù)雜，這就要求管理者靈活應(yīng)對現(xiàn)場的各種常規(guī)或突況，動(dòng)態(tài)管理原則即是根據(jù)環(huán)境的變化和靈活管理的動(dòng)態(tài)模式。
（3）質(zhì)量管理方法
質(zhì)量控制是控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效方式，通常采取的方式有全面質(zhì)量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環(huán)法（plan-do-check-action）。
4 關(guān)注施工進(jìn)度
施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照甲方單位的要求和施工單位在進(jìn)度方面的承諾完成。時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度可以調(diào)整進(jìn)行中的誤差，保證按期完成項(xiàng)目。總的控制方法包括系統(tǒng)控制和彈性控制。加強(qiáng)工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)和進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)施的統(tǒng)籌運(yùn)行，能夠有效提高施工項(xiàng)目的運(yùn)行效率。面對開放復(fù)雜的項(xiàng)目施工環(huán)境，必須對項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)置留有彈性余地和應(yīng)變時(shí)間。
5 合理、高效的組織管理
（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他將全面決策施工項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，所以將對項(xiàng)目產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理需要具有優(yōu)秀的時(shí)間觀念、道德品質(zhì)、組織能力、實(shí)踐能力等多種品質(zhì)，同時(shí)對于不同的施工項(xiàng)目的需求，也經(jīng)常需要尋找不同具有素質(zhì)的人才出任施工項(xiàng)目經(jīng)理。
（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部是一支完整的管理隊(duì)伍，單一的項(xiàng)目經(jīng)理無法使整個(gè)項(xiàng)目靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，只有完整的管理隊(duì)伍才能成為施工項(xiàng)目管理的樞紐和支點(diǎn)。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以形成集體意識，從而幫助項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮、完成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是面向施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設(shè)單位對企業(yè)的要求嚴(yán)格制定，成為以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的監(jiān)督監(jiān)管整個(gè)施工過程的制度，是產(chǎn)品的項(xiàng)目盈利的基石。
6 注重項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目的成本繁復(fù)而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協(xié)調(diào)等工作后，才能保證盡可能低的產(chǎn)生費(fèi)用，從而為企業(yè)和公司達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。具體的工作為：成本預(yù)算計(jì)劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。
（1）制定可執(zhí)行的成本預(yù)算
成本預(yù)算計(jì)劃需要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的全部費(fèi)用。只是指在工程質(zhì)量和周期得到保證的情況下的各項(xiàng)支出。所以項(xiàng)目激勵(lì)需要制定出完整周密的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該，并保證它的切實(shí)可行。
（2）有效控制項(xiàng)目成本
項(xiàng)目成本將直接影響施工項(xiàng)目的盈利狀態(tài)，為達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任控制核心的成本控制結(jié)構(gòu)，對施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本花銷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和規(guī)劃，并對可能發(fā)生的超額支出和其他突況宏觀調(diào)整。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，可以有效的把施工項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目周期、項(xiàng)目質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，便于統(tǒng)一控制和調(diào)整。
（3）成本考察
成本考察是指對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和分析，對于決策上的錯(cuò)誤進(jìn)行批評，對管理上的成果和成績進(jìn)行總結(jié)。通常來講，這一部分在項(xiàng)目整體完成以后進(jìn)行。
7 精神風(fēng)貌建設(shè)
建設(shè)良好的施工環(huán)境，文明的施工氛圍有助于企業(yè)形象、企業(yè)文化的培養(yǎng)，促進(jìn)綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現(xiàn)場的良好工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境。
結(jié)語
建筑施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施可以為企業(yè)和項(xiàng)目在保證施工周期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)不斷提高的專業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平也推動(dòng)著社會(huì)效益的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳大勝. 中建公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[D]西北工業(yè)大學(xué), 2007 .
[2]徐強(qiáng). 施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D]北京交通大學(xué), 2007 .
[3]黃國軍. 建筑企業(yè)安全管理研究[D]武漢理工大學(xué), 2007 .
[4]張曉平,周濤;論工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理[J];山西建筑;2004年02期
有人說施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)如何，是這個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)能 否全面實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，選準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)工程就成功了一半。 那么．究竟什么樣的人才能勝任項(xiàng)目經(jīng)理呢?
一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有較高的政治覺悟和一定的開拓進(jìn)取精神
作為施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，他既要代表著和維護(hù) 著本企業(yè)的利益，也要對國家和建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。因 此必須誠實(shí)可靠，言行一致。作為施工項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，要能堅(jiān)持 原則，聯(lián)系群眾，在實(shí)際工作中力求以身作則，起模范帶頭作用。日 本的一位項(xiàng)目經(jīng)理(作業(yè)所長)談自己的體會(huì)時(shí)說：“我是作業(yè)所 長，但我不能以領(lǐng)導(dǎo)自居，我要以我的自身行動(dòng)教育帶動(dòng)大家，使 大家感到我和大家一樣。我在施工現(xiàn)場也同樣遵守一切規(guī)章制度， 穿工作眼，帶工作帽，否則在現(xiàn)場就會(huì)使人感到格格不入，最重要 的經(jīng)驗(yàn)是：我這個(gè)所長不能一個(gè)人完成工程項(xiàng)目，必須時(shí)刻想著這 項(xiàng)工作必須大家向心協(xié)力一起干才行。”要了解和體諒大家的難 處，幫助大家解決能解決的問題，使大家共同努力。須頃利完成項(xiàng)目 的方針目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還要有三種感情：一是真正考慮用戶的需 要；二是為社會(huì)服務(wù)并給社會(huì)作貢獻(xiàn)；三是從文化方面考慮，使我 的工程成為一項(xiàng)“作品”，對社會(huì)產(chǎn)生文化效應(yīng)。只有具備這種感 情才能當(dāng)好作業(yè)所長。由此可見，施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、政治 用相、權(quán)威凝聚能力是何等的重要。
二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)資格
一般說施工項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)具備三方面的知識和能力，即專業(yè)
及管理理論知識，獨(dú)立決策及協(xié)調(diào)管理能力，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及技能訓(xùn)
練。同時(shí)，既要求有專業(yè)技術(shù)知識的深度，又要有經(jīng)濟(jì)管理、公共關(guān)
系等社會(huì)科學(xué)知識的廣度，必須是精通在建施工項(xiàng)目專業(yè)知識的
內(nèi)行專家，又必須在管理理論和管理技術(shù)上訓(xùn)練有素。
施工項(xiàng)目經(jīng)理人才首先應(yīng)具有必要的工程技術(shù)教育的知識背
景和與施工項(xiàng)目規(guī)模相對應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)歷和專業(yè)職稱證書，以及較
強(qiáng)的組織能力，社會(huì)活動(dòng)能力和廣泛的興趣，這是必備的條件。大
家都知道，施工項(xiàng)目具有諸如復(fù)雜綜合性、責(zé)任多重性等項(xiàng)目的特
別屬性，因而施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，所以施工項(xiàng)目經(jīng)理必須要有諸如材料設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算、工程施工，技術(shù)質(zhì)量等與施工項(xiàng)目管理密切相關(guān)的、優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)造詣和豐富的施I管理經(jīng)驗(yàn)以及諸如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)決算、合同法律、住處統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算等現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力，而這種懂技術(shù)、會(huì)管理、兼經(jīng)營、能施工的復(fù)合素質(zhì)正是理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。
由于施工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到的眾多問題大都具有“非程度化”、“例外性”，所以難以直接用從書本上學(xué)到的現(xiàn)成的理論知識套用，而必須靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就是說，一個(gè)稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，除了要有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)之外，還應(yīng)具有相當(dāng)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
我們知道，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是通過一定時(shí)間、必要的經(jīng)歷、實(shí)踐總結(jié)得到的，這里面內(nèi)涵著時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)的辯證關(guān)系。研究表明：實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是通過一定的時(shí)間、必要的經(jīng)歷、實(shí)踐得到的。一般來說，時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系呈對應(yīng)遞增曲線關(guān)系；第二是在一定的條件下，主觀努力和客觀的機(jī)遇，時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)之間的關(guān)系曲線也是能起一定變化的。正因?yàn)槿绱耍丫哂腥齻€(gè)以上，各種類型的項(xiàng)目循序漸進(jìn)的獨(dú)立實(shí)踐鍛煉的經(jīng)歷作為施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件是必要的。
施工項(xiàng)目最顯著的基本特征是商品性，生產(chǎn)的流動(dòng)性和項(xiàng)目環(huán)境多變性。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是施工項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。他處在項(xiàng)目各方的核心地位，既要善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)施工、要素管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等人際關(guān)系，也要精于溝通企業(yè)外部與項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)單位、政府管理部門和社會(huì)市場等公共關(guān)系，所以施工項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營談判和關(guān)系社交的綜合管理能力和社會(huì)交際能力的條件，正是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷培育和發(fā)展，有的時(shí)候施工項(xiàng)目經(jīng)理這方面的能力比其他方面的能力還要重要。
摘 要：公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我單位實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。
關(guān)鍵詞：公路工程；成本；措施
中圖分類號：u412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a
1事前控制階段
1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。
組成由公司-項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項(xiàng)目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
建立各級項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺(tái)帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
1.2工程項(xiàng)目成本管理辦法。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，2009年我公司特制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。
1.3建立項(xiàng)目合同交底制度。
每個(gè)項(xiàng)目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。
1.4項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測報(bào)告。
沒有成本預(yù)測報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書，編制成本預(yù)測報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測才能做到心中有數(shù)。
2事中控制階段：
2.1確定目標(biāo)成本
之所以提出目標(biāo)成本的問題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，在實(shí)施過程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻會(huì)出現(xiàn)虧損。
由此看來，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中更要及時(shí)對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2.2生產(chǎn)要素的控制
①主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項(xiàng)目采購招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標(biāo)材料成本降低了5～8 %。
②不但對材料價(jià)格進(jìn)行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會(huì)造成很大虧損。如有一項(xiàng)目，瀝青混合料計(jì)劃量為527噸，成本計(jì)劃價(jià)格為390元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價(jià)格為370元/噸，本來可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了數(shù)萬元，原因就是在量上控制不利。
③對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時(shí)間的安排、在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的最終控制。
2.3現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。
現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿。控制現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達(dá)”，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。
2.4收入與支出管理
2.4.1當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。
2.4.2加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。
2.4.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，
注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項(xiàng)目，合同工期為9個(gè)月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長10個(gè)月，索賠費(fèi)用占工程結(jié)算款的11%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費(fèi)用就很會(huì)丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容之一。
2.4.4對合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時(shí)、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺(tái)賬，這樣可以增加現(xiàn)金流入，減少應(yīng)收賬款。
2.5建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。
加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，今年公司明確經(jīng)營部為成本管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一了項(xiàng)目工、料、機(jī)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳格式及核算表形式，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實(shí)際的人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)和上繳管理費(fèi)、稅金進(jìn)行填報(bào)，編制成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，于次月的5日以前報(bào)公司主管部門，這樣公司就能對全公司項(xiàng)目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員到項(xiàng)目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.6實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度。
對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績效考核，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評分達(dá)到80分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.5～0.8%的獎(jiǎng)勵(lì)。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。
3事后控制階段：
3.1竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。
3.2工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，這也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項(xiàng)目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。
結(jié)語
近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項(xiàng)目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個(gè)階段進(jìn)行管理，因?yàn)槊鎸κ袌鼋?jīng)濟(jì)的大潮，施工建筑業(yè)面臨著國際競爭的大背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項(xiàng)目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項(xiàng)目經(jīng)理部相結(jié)合編制了施工項(xiàng)目成本管理手冊，用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的成本過程控制，由此增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改制以后我公司每年都完成了預(yù)期的利潤指標(biāo)，公司的各項(xiàng)管理工作和水平也都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
一、選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理
一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，除相應(yīng)的“天時(shí)、地利、人和”外，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目各生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)的全面實(shí)現(xiàn)者，是項(xiàng)目施工全過程的最高指揮者，他的一言一行自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，因而他在項(xiàng)目指揮上的好壞，直接影響著項(xiàng)目工期的長短、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下基本條件：
1．應(yīng)具有高度的使命感。因?yàn)樗纫獙ι弦粚拥钠髽I(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果沒有對項(xiàng)目的高度責(zé)任感和使命感及開拓進(jìn)取的精神，并善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是很難勝任此項(xiàng)工作的。
2．應(yīng)有必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中應(yīng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和感召能力，才能把握住項(xiàng)目施工的整體動(dòng)態(tài)，才能把握住大局，使整個(gè)工序進(jìn)展緊張而有序。從而控制整個(gè)工程的進(jìn)展。
3．應(yīng)有博大的胸懷。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有高度的使命感和必備的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要有開闊的胸懷和容人的度量，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。尤其在當(dāng)前市場競爭相當(dāng)激烈的條件下，企業(yè)能攬到一項(xiàng)工程很不容易，如果沒有開闊的胸懷和容人的度量，處處以當(dāng)官的姿態(tài)來指揮別人，是很難發(fā)揮大家的積極性的，也就很難在項(xiàng)目上獲得較大的收益。
4．要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。水利工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要把項(xiàng)目看作是自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有充沛的精力和吃苦耐勞的精神。
5．要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和經(jīng)營意識。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)能否保證產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的生死存亡。可以說。誰取得了產(chǎn)品的質(zhì)量，誰就贏得了市場。誰就贏得了生存的機(jī)會(huì)。因而作為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有開拓的精神、敢千，而且要會(huì)干、會(huì)算，能以最少的投入獲得最大的利潤，能正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益相互之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，為企業(yè)贏得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、組織精千高效的項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，它負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，它的工作質(zhì)量直接影響著作業(yè)層的工作質(zhì)量。因而組建項(xiàng)目部應(yīng)按照精干、高效的原則來進(jìn)行。根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選用不同的組織機(jī)構(gòu)和組織人員。一般應(yīng)設(shè)置如下五個(gè)部門：
1．經(jīng)營核算部門。應(yīng)選擇一位懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉國家法律和法規(guī)、有較強(qiáng)公關(guān)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配備和勞動(dòng)分配工作。
2．工程技術(shù)部。應(yīng)選擇一位了解施工技術(shù)、了解國內(nèi)外施工動(dòng)態(tài)、有較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。
3．物資設(shè)備部門．應(yīng)選擇一位了解施工過程、熟悉各種設(shè)備和材料性能、熟悉市場渠道、有較強(qiáng)市場意識的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸工具管理和機(jī)械設(shè)備的租賃等工作。
4．監(jiān)控管理部門。應(yīng)選擇一位熟悉國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。熟悉安全、消防保衛(wèi)工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量和安全意識的人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、消防、環(huán)境保護(hù)等工作。
5．測試計(jì)量部門。應(yīng)選擇一位熟悉國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及測試方法和技術(shù)的人負(fù)責(zé)．主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測試、試驗(yàn)等工作。
三、有效加強(qiáng)成本管理
建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，一方面企業(yè)必須為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)：另一方井技博覽面對企業(yè)本身而言，必須追求最大的價(jià)值，獲得較大的利潤。這就涉及到成本有效控制的問題，一般應(yīng)根據(jù)不同的施工階段實(shí)施不同的施工方法．在施工前期，主要做好工程項(xiàng)目施工成本的測算，旌工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化和修改，制定技術(shù)組織措施，確定目標(biāo)成本，編制好成本計(jì)劃等。在施工期間，要做好以下四個(gè)方面的工作：
1．要加強(qiáng)“兩單”(計(jì)劃單、實(shí)際單)的管理，確保工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性和不必要性的耗費(fèi)。
2．將已完分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算出計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能管理部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
3．將各個(gè)工程項(xiàng)目月、季度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算出存在的偏差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
4．要控制定額的變化并經(jīng)常檢查技術(shù)組織措施和對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。在竣工階段要制定竣工計(jì)劃并處理掃尾工作，及時(shí)引導(dǎo)勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備的離場。用“藝術(shù)”與法律相結(jié)合的方式及時(shí)回收工程款并對保修費(fèi)進(jìn)行必要的控制。
四、把擅質(zhì)量與進(jìn)度的有機(jī)控制
一般來說．質(zhì)量和進(jìn)度是一對矛盾的統(tǒng)一體，再加上水利工程不同于一般的工程，它的質(zhì)量優(yōu)劣不僅直接影響著廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益，而且還直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。如何把握質(zhì)量與進(jìn)度的有效控制，就顯得尤為重要。
1．在施工計(jì)劃實(shí)施前，要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段，通過繪制、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖來對工期與成本進(jìn)行優(yōu)化，確保工程能按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。
2．在施工計(jì)劃實(shí)施中要做好三項(xiàng)工作：
(1)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書：
(2)在施工中要如實(shí)做好記錄，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，從而為質(zhì)量把關(guān)和計(jì)劃實(shí)施的檢查，分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料：
(3)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷的做好調(diào)度工作，從而協(xié)調(diào)配合、有效排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保工程質(zhì)量。
為提高我市園林施工企業(yè)園林施工質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)全市園林事業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)研究決定，現(xiàn)開展年度“市城市園林優(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評選工作。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評選對象
嚴(yán)格遵守國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求，在市行政區(qū)域內(nèi)注冊并正常參加資質(zhì)管理工作，無不良記錄的園林綠化施工企業(yè)（個(gè)人）均可參加評選。
二、申報(bào)條件
（一）申報(bào)“優(yōu)秀施工企業(yè)”的條件：
1．在市內(nèi)注冊，具有園林綠化施工資質(zhì)的企業(yè)。
2．具有良好的企業(yè)信譽(yù)，遵紀(jì)守法，服從行業(yè)管理，無惡意拖欠民工工資行為。
3、企業(yè)管理規(guī)范，制度健全，具有完善的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理制度。
4．企業(yè)本年度內(nèi)無發(fā)生過安全施工事故，并且所承建的工程質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)績突出。
5．科技投入，人員培訓(xùn)，推行新技術(shù)，新工藝等有具體實(shí)施措施和成就。
（二）申報(bào)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的條件。
1．具有省建設(shè)廳、市園林局頒發(fā)的園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。
2．在工程項(xiàng)目管理中“重合同、守信用”，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行條款，未發(fā)生違約和惡意拖欠民工工資的行為。
3．嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備。
4．施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格規(guī)范，質(zhì)量保證體系健全。所承建的工程項(xiàng)目中，至少有一項(xiàng)是造價(jià)在200萬元以上的綜合性園林綠化工程，且工程質(zhì)量優(yōu)良。
5．近三年內(nèi)無施工質(zhì)量、安全事故，做到了安全生產(chǎn)和文明施工。
6．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，工程項(xiàng)目成本核算控制合理，經(jīng)濟(jì)效益顯著，在分配上能正確處理國家，集體和個(gè)人的利益關(guān)系，無違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。
三、申報(bào)材料
（一）申報(bào)“優(yōu)秀施工企業(yè)”必須提供下列材料：
1．填寫“優(yōu)秀施工企業(yè)”申報(bào)表一式三份；
2．證明企業(yè)經(jīng)營管理水平的各項(xiàng)相關(guān)證書，如質(zhì)量認(rèn)證、安全認(rèn)證、文明單位、誠信證明，各類表彰等;
3．企業(yè)本年度內(nèi)的工程業(yè)績，獲獎(jiǎng)證明及工程合同（內(nèi)有甲方聯(lián)系人、電話）、平面圖、竣工圖等；
4．其它有關(guān)材料。
（二）申報(bào)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”必須提供下列材料：
1．填報(bào)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”申報(bào)表一式三份；
2．申報(bào)人員身份證，專業(yè)職稱證，項(xiàng)目經(jīng)理證，獲獎(jiǎng)工程證書原件及復(fù)印件；
3．項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣新技術(shù)、新工藝成果情況介紹。
四、評選程序
獎(jiǎng)項(xiàng)由全市各園林施工企業(yè)自愿申報(bào)。“優(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”由企業(yè)所在地行業(yè)主管部門按名額推薦上報(bào)；
“優(yōu)秀施工企業(yè)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評選由市園林局統(tǒng)一組織，局城市綠化辦公室具體實(shí)施。評審小組根據(jù)被推薦的申報(bào)材料和復(fù)查小組的書面報(bào)告，通過勘察現(xiàn)場、審查、質(zhì)詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎(jiǎng)名單。
五、時(shí)間安排
年7月30日前，報(bào)至市園林局城市綠化辦公室。
年9月1日前由市園林局組織的評審組進(jìn)行考核。
六、其他事項(xiàng)
【關(guān)鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、 提高認(rèn)識水平，是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)。
思想是有行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。
1． 管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
2.現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場，才能贏得市場”。
3.施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的項(xiàng)目經(jīng)理所說的，“現(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。
二、建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場的核心。
推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識就更加深刻。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級一級對上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場競爭得到，資源靠市場在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
三、 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。
項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場的實(shí)際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過程中實(shí)施不間斷的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失破。要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅(jiān)持對現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。另外，要搞好現(xiàn)場管理，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)搞好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。其次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。
四、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障。
施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。
其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。它不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。
五、提高施工現(xiàn)場文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。
工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢，搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好以下三個(gè)方面的工作。
一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。其次，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。再次，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴(yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對面、心同心”的現(xiàn)場管理方式。
三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要人力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
結(jié)語：綜上，作者從提高認(rèn)識水平、建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制、提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度等四個(gè)方面進(jìn)行了論述，對于提高施工現(xiàn)場管理有很強(qiáng)的針對性和可借鑒性。
參考文獻(xiàn)：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第15卷)[C];2011年
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理技巧；溝通；協(xié)調(diào)；貫穿；全過程；處理得當(dāng)；按時(shí)；保質(zhì)；保量；順利完成；施工任務(wù)
在工程建設(shè)中，由于人們生活水平的不斷提高，法律、法規(guī)日益健全，人們對工程建設(shè)施工現(xiàn)場的生活環(huán)境、生活空間、作業(yè)場所等的要求將越來越高，在創(chuàng)建和諧社會(huì)的新形勢下要注重工程項(xiàng)目的管理技巧。本人在若干年來的工程項(xiàng)目管理中總結(jié)為，管理技巧主要體現(xiàn)在溝通和協(xié)調(diào)兩方面，溝通和協(xié)調(diào)是各方管理的紐帶，溝通和協(xié)調(diào)貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程，溝通和協(xié)調(diào)若處理得當(dāng)，將能使工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。下面將談?wù)劰こ添?xiàng)目各主要施工階段的管理技巧：
（1）施工前準(zhǔn)備階段；
（2）施工階段；
（3）竣工驗(yàn)收階段；
（4）竣工結(jié)算階段。
1 施工前準(zhǔn)備階段
一個(gè)工程項(xiàng)目承接內(nèi)容確定后，緊接著要科學(xué)、合理、有針對性的組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、使用功能的具體要求配備相應(yīng)的工程技術(shù)力量，從而做到有的放矢組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)的作業(yè)班組；認(rèn)真組織熟悉讀懂施工圖紙，將施工圖紙中有疑問和存在的問題 ，及時(shí)與發(fā)包單位及設(shè)計(jì)單位溝通，編制施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案；根據(jù)發(fā)包單位提供施工場地，科學(xué)、合理的布置、搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施；根據(jù)發(fā)包單位提供工程施工平面尺寸及設(shè)計(jì)標(biāo)高，合理布置測量控制點(diǎn)、線和基準(zhǔn)標(biāo)高；根據(jù)發(fā)包單位提供施工場地的具置，同周邊相關(guān)單位做好溝通和協(xié)商，搞好鄰里友好關(guān)系，以便施工過程能夠順利、愉快的完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)；根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、使用功能、施工工期的要求，同發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門做好溝通和協(xié)商，以便施工過程各個(gè)施工工序能夠及時(shí)、保質(zhì)、保量驗(yàn)收，從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2 施工階段
工程項(xiàng)目施工階段的管理，是工程項(xiàng)目能否順利、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)最主要的管理階段， 要做好施工階段的管理，影響的因素眾多，概括總結(jié)起來主要必須做好“人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”等五大方面的溝通和協(xié)調(diào)，如何做好溝通和協(xié)調(diào)，管理技巧至關(guān)重要。
2.1 人的因素的溝通和協(xié)調(diào)
參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人很多，這里主要指參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人具有較高的主觀能動(dòng)性，這些人會(huì)直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)，他們的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平不盡相同，他們都將會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等。所以，在工程施工過程中，要充分調(diào)動(dòng)其積極性，讓所有的參建人員都融入于工程項(xiàng)目建設(shè)的這個(gè)大集體，心靈上彼此溝通，工作上彼此協(xié)調(diào)，讓其全身心地投入到工程建設(shè)當(dāng)中，避免失誤的產(chǎn)生，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。
在工程施工過程中，一般從以下這些方面來考慮人對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的影響：
2.1.1 工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。在施工階段一定要注重考核項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本有著重要的影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理部組建人員的調(diào)配能夠做到人與人之間彼此溝通、協(xié)助，做起事情來能夠都看作是在做自己的事情，營造彼此關(guān)心、愛護(hù)的環(huán)境，組建科學(xué)、合理、技術(shù)過硬的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部整體的素質(zhì)好、工作作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通和協(xié)商。技術(shù)專家往往對工程項(xiàng)目實(shí)際的具體情況了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)現(xiàn)實(shí)和施工現(xiàn)場作業(yè)人員心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性， 組織工程項(xiàng)目相關(guān)班組現(xiàn)場實(shí)際操作的老師傅將方案進(jìn)行詳細(xì)、全面的研究、溝通、協(xié)商、探討，然后確定能夠滿足現(xiàn)場實(shí)際施工要求、確實(shí)可行、科學(xué)、安全、合理的施工技術(shù)方案，再反饋給技術(shù)專家，經(jīng)過溝通和協(xié)商，最終確定確實(shí)可行的現(xiàn)場施工技術(shù)方案。
2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層的溝通和協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控，要彼此做好溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)要對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，積極將項(xiàng)目管理的相關(guān)情況反饋給企業(yè)有關(guān)職能部門。
2.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人的溝通和協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持，而且必須與其良好的溝通和協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，如果要改變這種狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)，讓發(fā)包人一起融入項(xiàng)目全過程管理、相互溝通、相互協(xié)商，而不僅僅是給他一個(gè)竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項(xiàng)目懂得很少，解決這個(gè)問題比較好的辦法是:使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過程，只有相互溝通、相互協(xié)商，才能減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理做出決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告相關(guān)情況;加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地了解傾聽這些人的要求，對他們做耐心的解釋說明，做到能夠愉快的溝通、協(xié)商，但不應(yīng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員，否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的最有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。
2.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)審資料、工程突發(fā)事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好溝通、協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地合作。在合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的現(xiàn)場見證，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦，做到能夠愉快的溝通、協(xié)商。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行溝通和協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確讀懂設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)，及時(shí)溝通和協(xié)商;對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，做好溝通和協(xié)商，并力爭使供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。同時(shí)有效利用價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)使用服務(wù)。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人的溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)認(rèn)真盡職對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通、協(xié)商，及時(shí)了解分包人的實(shí)際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)處理、及時(shí)協(xié)調(diào)，并以平等的合同雙方關(guān)系支持分包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，盡量杜絕施工過程可以避免的建筑通病。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.1.9 項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與其他有關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)有計(jì)劃性和通過發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如：要求作業(yè)隊(duì)伍到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)用工許可證; 到交通管理部門辦理相關(guān)道路通行證; 到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù); 到市容監(jiān)察部門辦理審批垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖等等。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.1.10 施工人員相互之間的溝通和協(xié)調(diào)。如果施工人員的理論、技術(shù)水平同等的情況下，若能很好的溝通和協(xié)調(diào)，將會(huì)直接提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，直接降低工程成本，并且在施工過程中能夠相互幫助，相互提示、相互檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，及時(shí)解決問題，從而提高施工進(jìn)度，降低施工成本。施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心往往都存在很大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)間和不同地點(diǎn)發(fā)生變化，所以，在施工過程中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵、精密工序，要注重其思想活動(dòng)，要經(jīng)常同施工人員進(jìn)行促膝談心、相互溝通、提高其工作積極性、必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、關(guān)心他們的生活、工作情況，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)，從而確保工程的質(zhì)量和安全。使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.2 機(jī)械設(shè)備因素的溝通和協(xié)調(diào)
施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場條件，系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，適時(shí)與施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，使之合理裝備、配套使用，充分考慮工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特點(diǎn)，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，使用操作的方便性和安全性。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.3 工程材料因素的溝通和協(xié)調(diào)
工程材料(包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等)是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有材料工程就無法實(shí)施；材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有材料質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，工程質(zhì)量才能夠滿足施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，做好與材料供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)材料適時(shí)進(jìn)場，是保證工程施工進(jìn)度、降低工程成本，并提高工程質(zhì)量的重要保證。
必須明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料管理員必須同相關(guān)班組就材料的進(jìn)場時(shí)間及用量進(jìn)行溝通和協(xié)商，同時(shí)抓好材料的現(xiàn)場管理，做好合理調(diào)配和使用。用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗(yàn)室復(fù)試。凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料在工程中的使用要嚴(yán)格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決杜絕將不合格的材料用于工程建設(shè)中。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.4 方法因素的溝通和協(xié)調(diào)
方法因素主要是包括施工方法和施工技術(shù)因素，如施工的方案、工藝和操作技能等。細(xì)化起來主要包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等的溝通和協(xié)調(diào)。
施工方案是工程實(shí)施的根本，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和成本）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，同時(shí)相關(guān)作業(yè)班組、作業(yè)人員能夠很好的溝通，相關(guān)施工工序能夠很好的協(xié)調(diào)、綜合考慮，這樣才有利于提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
2.5 環(huán)境因素的溝通和協(xié)調(diào)
環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量、安全的一個(gè)重要因素，在施工過程中影響工程質(zhì)量、安全的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等三方面。
環(huán)境因素并不是一成不變，而是存在多變性，不同的工程項(xiàng)目會(huì)有不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，所以就必須進(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào)，而且同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，施工的工序和作業(yè)位置往往是相互聯(lián)系、互為基礎(chǔ)的，必須進(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào)，前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和施工條件，適時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，綜合考慮影響工程質(zhì)量、安全的環(huán)境因素，并應(yīng)對這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。 例如：工程需要在冬雨季、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季施工時(shí)，應(yīng)針對工程的具體特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)好各施工工序，特別是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作業(yè)工程等，應(yīng)制定合乎季節(jié)的保證施工質(zhì)量、安全的有效措施，以免受到凍害、干裂、沖刷等的危害而影響工程質(zhì)量、安全。同時(shí)，要健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害，降低對環(huán)境的污染。從而使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成施工任務(wù)。
3 竣工驗(yàn)收階段
工程項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)施工圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)施工圖紙及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，工程質(zhì)保資料齊全，工程使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，工程竣工圖紙已編制完成，項(xiàng)目經(jīng)試生產(chǎn)合格（工業(yè)生產(chǎn)性），項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請表，同時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位和發(fā)包人溝通、協(xié)商竣工驗(yàn)收事宜，由發(fā)包人主持成立驗(yàn)收組，并向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。
4 竣工結(jié)算階段
認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場簽證單等，嚴(yán)格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確、科學(xué)的計(jì)算工程量 ，經(jīng)復(fù)核后，與業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師溝通、協(xié)商，請他們進(jìn)行核查，經(jīng)核查無誤后，編制形成竣工結(jié)算書。
因此，在工程建設(shè)中，為使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利的完成施工任務(wù)，創(chuàng)建和諧的社會(huì)，同時(shí)也為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該認(rèn)真注重工程項(xiàng)目的管理技巧，將管理技巧切實(shí)的應(yīng)用于溝通和協(xié)調(diào)兩方面，將溝通和協(xié)調(diào)貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程，努力提高管理水平，為建筑事業(yè)多做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目組織管理；安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；人事管理
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析，掌握其精髓，就會(huì)取得成功。
建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的問題
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能夠適應(yīng)建筑產(chǎn)品的單件性和施工項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，有利于施工企業(yè)走向市場，提高競爭能力，有利于企業(yè)內(nèi)多項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對項(xiàng)目的有效控制，有利于合同管理，有利于減少管理層次提高辦事效率，強(qiáng)化業(yè)余系統(tǒng)化管理。
施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中，合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)目的明確，人員精干高效，盡量簡化機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制好管理的跨度和分層統(tǒng)一的原則，應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目的彈性和流動(dòng)性，并能適應(yīng)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化的原則。
施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式及選擇
選擇什么樣的項(xiàng)目組織形式，應(yīng)有企業(yè)做出決策。要把企業(yè)的基礎(chǔ)、條件、任務(wù)、素質(zhì)同施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容、要求結(jié)合起來分析，選擇最適宜的項(xiàng)目組織形式，不能生搬硬套某一種形式，更不能盲目做出決策。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實(shí)體。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的橋梁和紐帶，是對項(xiàng)目實(shí)施控制的中心，是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，是企業(yè)面向社會(huì)的主窗口。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念、經(jīng)濟(jì)頭腦。
施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量控制
堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，做好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)、重點(diǎn)，編制關(guān)鍵部位施工組織方案。
編制工程質(zhì)量管理制度，做到工序交接有檢查（抽查），施工分項(xiàng)有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案。
必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主；堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
人、材料、施工機(jī)械的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備也至關(guān)重要。
控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
安全控制
安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立矛盾的關(guān)系。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，安全對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，建立各級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，并簽訂安全責(zé)任狀。
施工項(xiàng)目成本管理
建立成本控制體系是項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)之一，成本控制也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)之一，在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，積極配合協(xié)助、支持施工處、財(cái)務(wù)部、采購部搞好成本控制。
施工項(xiàng)目計(jì)劃管理
任何事都應(yīng)當(dāng)先計(jì)劃再執(zhí)行
計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式。就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是計(jì)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的計(jì)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。編制詳細(xì)可行的和跟隨環(huán)境的變化不斷補(bǔ)充完善的施工組織設(shè)計(jì)就是計(jì)劃、計(jì)劃、再執(zhí)行的過程。
采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。
施工項(xiàng)目人事管理
實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中，人是最重要的資源因子。因此，項(xiàng)目管理中的人力資源管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及人員選拔、人員溝通、人員協(xié)調(diào)、人員激勵(lì)和人員考核等多個(gè)方面，成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使項(xiàng)目得到更有效管理。
項(xiàng)目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項(xiàng)目成員的溝通，明確項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù)，并且在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵(lì)，使項(xiàng)目組成人員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力。
項(xiàng)目經(jīng)理必需具備的基本能力
實(shí)踐證明在項(xiàng)目管理的人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備一些基本能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)舵手，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從整個(gè)項(xiàng)目的需要出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的所有任務(wù)，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求不單純要具備項(xiàng)目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
組織能力
項(xiàng)目經(jīng)理必需具備能夠組織項(xiàng)目計(jì)劃、日程和資源的能力。
協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中主要工作是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各成員使之明確任務(wù)，明確執(zhí)行方法，明確與其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
決策能力
項(xiàng)目管理過程存在很多不確定因素，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在突發(fā)的事故面前，果斷決策，從而避免項(xiàng)目出現(xiàn)更大的偏差。進(jìn)行決策主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理，因此要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)科學(xué)分析和已有經(jīng)驗(yàn)，做出正確決策。
另外，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備合格的技術(shù)能力、溝通能力、把握重點(diǎn)的能力等。
項(xiàng)目人員選拔
一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)，確定項(xiàng)目章程，企業(yè)任命了項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理首先面對的任務(wù)就是進(jìn)行人員選拔，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行人員選拔前，項(xiàng)目經(jīng)理必需首先要對項(xiàng)目進(jìn)行分析，并與客戶溝通，獲取客戶對項(xiàng)目的愿景從企業(yè)中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。如果企業(yè)有足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。但現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往不能提供足夠的人力資源供項(xiàng)目經(jīng)理挑選，在有限的資源中，項(xiàng)目經(jīng)理需要審視每個(gè)供選擇的人員，不但要考慮每個(gè)人員的技術(shù)能力，還需要考慮這個(gè)人的工作習(xí)慣、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個(gè)人脾性。因?yàn)轫?xiàng)目是需要集體參與、共同協(xié)作完成的，任何項(xiàng)目成員的知識技能、習(xí)慣和個(gè)性都會(huì)影響項(xiàng)目的完成情況。慎重選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠減小項(xiàng)目實(shí)施過程中人員管理偏差。
最佳人選應(yīng)該是受過相應(yīng)的技能培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高的。對于項(xiàng)目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。
工作分配
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行工作分解和分配是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這個(gè)過程是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷達(dá)成共識的過程，因此在這個(gè)過程，有效的人員溝通最為重要。項(xiàng)目經(jīng)理在該過程要充分利用個(gè)人的知識技能和經(jīng)驗(yàn)，起到項(xiàng)目目標(biāo)的宣傳者作用，使項(xiàng)目目標(biāo)深入每個(gè)項(xiàng)目成員對項(xiàng)目的理解中。在統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解過程，制定項(xiàng)目計(jì)劃，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠從更宏觀的角度了解整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容，了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系。這個(gè)過程是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通過程。在不斷的溝通過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以更深入了解每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識技能水平，從而更加有針對性的進(jìn)行工作分配。實(shí)踐中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，往往與項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求偏差很大，或者項(xiàng)目成員不能勝任其工作任務(wù)的情況，這些情況的發(fā)生除了項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目目標(biāo)的理解不統(tǒng)一，對工作難度估計(jì)不足等原因以外，更多的是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在制定工作分解和任務(wù)分配時(shí)，單憑項(xiàng)目經(jīng)理的主觀判斷，沒有讓項(xiàng)目成員參與討論引起的。如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠在這一過程加強(qiáng)溝通，組織和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員共同參與，這些問題就能夠有效減少。
人性化管理方式
項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于企業(yè)其他的人力資源管理，項(xiàng)目管理中的人力資源管理具有很明顯的周期性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，因此項(xiàng)目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理中的人力資源負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理只需要組織協(xié)調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃完成工作任務(wù)，但項(xiàng)目經(jīng)理對人力資源的管理同樣也需要管理策略，講究管理的方式方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多是臨時(shí)性的組織，在組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前，各項(xiàng)目成員都有各自的工作習(xí)慣和工作方式，項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目成員時(shí)應(yīng)尊重每個(gè)人的習(xí)慣，利用這些習(xí)慣，避免采用強(qiáng)權(quán)，需要采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以采取團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)成員間的交流，為各成員提供有張有弛的工作氛圍，尤其不能夠采取“吃三睡五干十六”的工作方式，不能讓所有成員成為工作機(jī)器。另外項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心項(xiàng)目成員，利用各種資源，多為項(xiàng)目成員專心工作提供保障。
總是有無數(shù)的原因使每個(gè)項(xiàng)目變成一種挑戰(zhàn)，但是解決方案總是看起來回到一件事情上：良好的溝通交流，總是可以給我們帶來意想不到的效果。
項(xiàng)目人員激勵(lì)管理
人員激勵(lì)也是項(xiàng)目管理中人力資源管理的重要內(nèi)容。對人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通常可以采用口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、增加信任感、委以重任等實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施這些激勵(lì)時(shí)，需要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
人員考核
人員考核也是項(xiàng)目管理中人力資源管理的內(nèi)容。人員的考核首先要求的就是公平。對項(xiàng)目中人員的考核主要從紀(jì)律考核、業(yè)績考核等方面進(jìn)行。
紀(jì)律考核在項(xiàng)目中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成員是否遵守項(xiàng)目管理制度。好的項(xiàng)目管理依靠好的管理制度，尤其在大型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理制度的作用也越大。項(xiàng)目管理制度通常有工作例會(huì)制度、資源使用制度、人員管理制度等。
業(yè)績考核是人員考核最為重要的考核。經(jīng)常需要對項(xiàng)目成員業(yè)績進(jìn)行考核，在不斷的實(shí)踐中，逐漸總結(jié)，分析項(xiàng)目的復(fù)雜程度及各工作任務(wù)難易程度。根據(jù)難易度和工時(shí)投入作為業(yè)績考核的主要參數(shù)。首先在制定業(yè)績考核辦法時(shí)，根據(jù)工作分解，與項(xiàng)目組成員共同確定每個(gè)任務(wù)的難度系數(shù)，需要的技能越多，設(shè)計(jì)越復(fù)雜的任務(wù)，難度系數(shù)越高；相反，工作內(nèi)容越單一，對技能要求不高的任務(wù)的難度系數(shù)就越低。然后，用難度系數(shù)乘以任務(wù)所需工時(shí)，得到的結(jié)果就作為每個(gè)任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)。統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目成員完成任務(wù)的貢獻(xiàn)系數(shù)除以項(xiàng)目所有任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)之和，得到個(gè)人貢獻(xiàn)度。個(gè)人貢獻(xiàn)度，作為項(xiàng)目成員業(yè)績考核、提成分配的依據(jù)。避免了在考核中過多的主觀因素，增加了考核的公平性和透明度。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合，做相應(yīng)的對項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等等。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工管理
引 言
在施工管理中都離不開管理者的精心管理。首先需要管理好人手的分配的問題，其次也要理清施工的程序，糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促相關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。
1做好建筑工程施工管理的重要性
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
由于建筑施工有其特殊性，各建筑的規(guī)模要求都不相同，有時(shí)施工作業(yè)天氣影響較大，而在施工中復(fù)雜的多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、多工種交叉施工，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的使用功能、質(zhì)量要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2 做好施工管理的條件
其一，具備一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目施工中派出的全權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力要有相當(dāng)水平，不但對項(xiàng)目的工藝及主要技術(shù)內(nèi)行，而且對施工組織和施工規(guī)律要有相當(dāng)?shù)恼莆眨邆漭^高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能縱覽全局而不把精力局限在自己熟悉的少數(shù)專門活動(dòng)或過程、工段、領(lǐng)域。與總承包項(xiàng)目經(jīng)理一樣，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)是復(fù)合型管理人才。因工程項(xiàng)目的施工過程是一種特殊而復(fù)雜的，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行；為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理，并使之在施工管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工管理班子。
其二，授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定施工部的設(shè)置、選擇、聘任，對班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲，乃至辭退。在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工需要和計(jì)劃的安排，作出投資流動(dòng)資金決策及決定施工部計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)了解重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案，參與設(shè)計(jì)交底，有權(quán)批準(zhǔn)重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并主持重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查。
其三，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子人員要穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)，并使他們不被具體瑣事纏身，能集中精力解決和處理關(guān)鍵問題。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要提供現(xiàn)場人工時(shí)的需求量和施工進(jìn)度周期，在項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段中，在與公司內(nèi)部各部門接口中、與公司外部關(guān)系的聯(lián)絡(luò)中，在項(xiàng)目施工前期、實(shí)施及竣工全過程中，對項(xiàng)目、對合同的把握要穩(wěn)定一致，在人員頻繁變動(dòng)、精力不集中的情況下，很難使項(xiàng)目不在施工過程中進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量發(fā)生偏差，一旦出現(xiàn)失誤，根據(jù)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，很難有糾正機(jī)會(huì)，只有遺憾。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和管理班子人員的配備等關(guān)鍵人物的設(shè)置與保證，就成了項(xiàng)目管理的首要問題。
項(xiàng)目經(jīng)理及施工部全體成員團(tuán)結(jié)一致，人際關(guān)系和諧當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“用最少的人干最多的事”的效率原則選擇了施工部業(yè)務(wù)人員，并通過明確分工、明晰責(zé)任，原則上避免交易，運(yùn)行中合理協(xié)作，在總體目標(biāo)下進(jìn)行目標(biāo)分解，一方面各司其職，另一方面團(tuán)結(jié)一致，形成合力，減少或消除內(nèi)耗，就可以順利實(shí)施項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)施工階段的目標(biāo)。
其四，與業(yè)主、施工單位或企業(yè)各方合作良好，密切溝通，配合默契、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部與業(yè)主、施工單位或企業(yè)具有良好的合作關(guān)系，可以減少摩擦，對施工過程中暴露出的問題可以友好協(xié)商解決，而減少扯皮、推諉，避免影響項(xiàng)目的正常施工，以免影響施工乃至項(xiàng)目進(jìn)度。在施工中，施工合同與施工進(jìn)度計(jì)劃對施工的要求，有一個(gè)各方充分確認(rèn)的合同，通過合同條款清楚、準(zhǔn)確地規(guī)定各自的權(quán)力、義務(wù)和利益。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用切合實(shí)際，并能為項(xiàng)目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解，嚴(yán)格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度，對要發(fā)生的變更業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、施工單位或企業(yè)均能及時(shí)溝通，并能及早讓有關(guān)人員明了。
3 如何做好施工管理工作
根據(jù)項(xiàng)目開展和實(shí)施進(jìn)程，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部在不同階段具有不同的工作。做好施工管理工作是非常有必要的。在施工管理中，前期管理的準(zhǔn)備為以后各階段的工作奠定了基礎(chǔ)，是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)揮投資效益的保證。
在報(bào)價(jià)階段，應(yīng)提供現(xiàn)場人工時(shí)需求量和施工進(jìn)度周期。項(xiàng)目初始階段，為相關(guān)管理部門開展有關(guān)項(xiàng)目施工管理的協(xié)作工作提供有關(guān)施工資料。
在施工管理的設(shè)計(jì)階段。應(yīng)注意以下幾方面：① 工藝設(shè)計(jì)與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細(xì)施工原則和設(shè)備、材料交付程序的具體要求。② 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。提供施工機(jī)具設(shè)備表、臨時(shí)設(shè)施布置方案和吊裝方案。
施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的決定性階段，此階段項(xiàng)目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價(jià)、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，并獲得盡可能多的盈利的總目標(biāo)，主要有下列工作：(1)合同管理。全面深刻了解合同的內(nèi)容，建立健全合同管理制度，對合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、施工洽商變更等給予極大關(guān)注，保證完全按照合同約定來完成項(xiàng)目，以及作好日常管理的質(zhì)量記錄、臺(tái)賬、施工日記、變更等管理。(2)費(fèi)用管理。根據(jù)施工階段及時(shí)編制費(fèi)用估算，建立完善的施工費(fèi)用管理制度及具有項(xiàng)目特點(diǎn)的實(shí)施細(xì)則，收集、積累、分析、整理有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化費(fèi)用估算人員的選擇和培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，提高費(fèi)用估算速度和質(zhì)量。(3) 計(jì)劃管理。全面實(shí)施施工的計(jì)劃管理，根據(jù)合同規(guī)定、施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和階段性目標(biāo)，在施工部成立伊始即開展組織制訂各項(xiàng)計(jì)劃；施工計(jì)劃力求全面配套，將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計(jì)劃嚴(yán)密銜接，統(tǒng)一控制；計(jì)劃編制實(shí)事求是、準(zhǔn)確，要做到項(xiàng)目目標(biāo)與具體條件相結(jié)合，既積極可靠，又留有余地；計(jì)劃內(nèi)容細(xì)致具體；搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性。(4)前期管理和施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目前期的決策作用，不僅關(guān)系到項(xiàng)目成立和存在與否，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果決策失誤，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即使進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的調(diào)整，也難以從根本上彌補(bǔ)決策失誤所造成的必然損失。
施工準(zhǔn)備階段工作是以設(shè)計(jì)為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容，如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時(shí)設(shè)施的搭建等。
提高所有參加施工的職工的質(zhì)量意識，把質(zhì)量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，確定和分解質(zhì)量目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，明確與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、資料、工序控制等具體規(guī)定，規(guī)范全體人員的質(zhì)量活動(dòng)。在施工中具體作好隱檢、預(yù)檢，把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，巡視操作質(zhì)量，監(jiān)控重點(diǎn)和關(guān)鍵部位或工段質(zhì)量，并通過項(xiàng)目回訪，收集質(zhì)量信息，認(rèn)真處理不善、不妥之處，總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高施工管理質(zhì)量水平。
同時(shí)做好材料管理。施工階段的項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中具體實(shí)施材料供給與需求的銜接，材料與工藝的銜接，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等約束條件下，實(shí)施對項(xiàng)目施工所需材料、制品的管理，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在計(jì)劃上技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、力爭平衡，在組織上注意銜接、滿足進(jìn)度，在協(xié)調(diào)上加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一步調(diào)，在控制上動(dòng)態(tài)管理、防止偏差。
工程項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，是在健全成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以最短的工期、最高的質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目，它貫穿在項(xiàng)目從建立到完成的全過程中。作好成本管理，一方面，縱向上抓好工程項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，另一方面，橫向上抓好全面成本管理。項(xiàng)目施工管理的成本管理要同投標(biāo)相結(jié)合，報(bào)出最好成本水平；同技術(shù)相結(jié)合，挖潛降耗；同質(zhì)量相結(jié)合，保證質(zhì)量降低成本；同工期相結(jié)合，提高效率減少開支；同管理相結(jié)合，全員節(jié)支完成目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，通過考核分析，落實(shí)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益。
做好項(xiàng)目安全技術(shù)管理，進(jìn)行項(xiàng)目安全教育，加強(qiáng)項(xiàng)目安全檢查。施工項(xiàng)目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨，必須熟悉有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)定，必須帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全職責(zé)，必須掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，針對施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時(shí)出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每天堅(jiān)持巡視施工現(xiàn)場，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的各類活動(dòng)，使全體施工人員始終保持強(qiáng)烈的安全意識。
做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。對大的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目，要編制竣工工作計(jì)劃。做好收尾、竣工準(zhǔn)備和善后工作，工作不能放松，要細(xì)致，責(zé)任到人，竣工文件和資料要組織技術(shù)人員準(zhǔn)備，并完成歸檔，特別注意安全生產(chǎn)。
【關(guān)鍵詞】 成本管理組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)約束機(jī)制獎(jiǎng)懲措施
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
工程項(xiàng)目施工成本管理，說到底，就是施工人員的管理，樹立“施工企業(yè)管理以工程項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”已成為施工企業(yè)的一種管理理念。該理念的主題是成本控制，通過成本控制提高資金流量。
二、組建精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是成本管理首要任務(wù)
（一）企業(yè)統(tǒng)一聘任制
建立企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核臺(tái)賬，對項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行登記，形成項(xiàng)目經(jīng)理資源庫。資源庫內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理年齡、身體健康狀況、職業(yè)資格、主要技術(shù)和管理特點(diǎn)、工程業(yè)績、業(yè)主或監(jiān)理單位評價(jià)等信息，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分類管理，按完成項(xiàng)目進(jìn)行考核評價(jià)，形成企業(yè)內(nèi)部一級項(xiàng)目經(jīng)理、二級項(xiàng)目經(jīng)理、三級項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)直接聘任到項(xiàng)目上。項(xiàng)目班子其他成員經(jīng)過企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后進(jìn)行聘任。企業(yè)統(tǒng)一聘任制一般適用于工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的項(xiàng)目建設(shè)。
（二）競聘制
推行項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競聘制是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，依據(jù)合同條款、施工條件、工程難度、工程規(guī)模、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。項(xiàng)目班子其他成員可以通過選定項(xiàng)目經(jīng)理程序選定，也可以經(jīng)過企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后直接聘任。
（三）招標(biāo)制
工程中標(biāo)后，按照招標(biāo)文件和企業(yè)實(shí)際掌握條件，編制工程項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)書，對項(xiàng)目經(jīng)理資源庫內(nèi)符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對招標(biāo)文件研究后，與資質(zhì)條件滿足工程要求的人員組成項(xiàng)目投標(biāo)班子進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件主要以技術(shù)方案、組織措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要內(nèi)容的投標(biāo)文件投標(biāo)，投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理以面試形式，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行答辯，企業(yè)確定中標(biāo)人，選定項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目班子。
（四） 工程項(xiàng)目延伸制
在建工程項(xiàng)目，通過良好的履約能力，能夠贏得業(yè)主、監(jiān)理單位以及地方相關(guān)人員的信任，項(xiàng)目綜合效益明顯。通過在建項(xiàng)目的輻射能力，可以吸引潛在開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)注。潛在項(xiàng)目開發(fā)后，有直接到在建項(xiàng)目詢價(jià)和技術(shù)咨詢的，并邀請參加該項(xiàng)目的公開招標(biāo)。中標(biāo)后繼而形成群項(xiàng)目管理。
三、建立健全成本管理制度
（一）制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法
對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可做出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。
（二）嚴(yán)格施工成本過程控制
根據(jù)項(xiàng)目成本測算，執(zhí)行項(xiàng)目施工過程中的限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制成本支出。施工過程中的成本管理按期進(jìn)行檢查，查找超成本測算項(xiàng)目，尋找成本控制要點(diǎn)，重點(diǎn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部可每月召開一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。
（三） 建立項(xiàng)目全員激勵(lì)機(jī)制
獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，極大地調(diào)動(dòng)了全員關(guān)心成本核算的積極性。
四、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算要符合項(xiàng)目實(shí)際情況
（一） 成本測算的意義
通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前題下，選擇成本低效益好的成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
（二） 成本測算要符合實(shí)際情況
工程項(xiàng)目施工受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、施工環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境影響，在成本測算時(shí)要充分考慮周全。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高，有如下弊病：一是項(xiàng)目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，可能會(huì)拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項(xiàng)目施工人員的積極性，對推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。
五、 提高項(xiàng)目目標(biāo)成本測算對在建項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)作用
工程建設(shè)具有顯著的不重復(fù)性，施工條件復(fù)雜，不可預(yù)見性問題多，只有將將真實(shí)的施工成本預(yù)測出來，才能起到成本測算的主要目的，對工程施工起到指導(dǎo)作用。
采用成本構(gòu)成分解法，進(jìn)行成本測算是傳統(tǒng)的成本控制手段。工程施工成本按照構(gòu)成可劃分為：直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用和間接費(fèi)用按照成本構(gòu)成又可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。
（一） 直接費(fèi)
直接費(fèi)用是指企業(yè)在施工過程中，能夠分清工程成本核算對象，可以根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某項(xiàng)工程成本的費(fèi)用。如直接用于某一工程的原材料、直接參與工程施工人員的工資及提取的福利、施工機(jī)械的使用費(fèi)等。
人工費(fèi)的確定方法：按照企業(yè)個(gè)人上年平均工資進(jìn)行計(jì)算，工程施工難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的工程，可適當(dāng)提高測算工資數(shù)額。無論是機(jī)上人工還是輔助管理人員的數(shù)量，要按照已審批的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃用工量進(jìn)行測算。管理到位、技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化水平高的企業(yè)，單項(xiàng)工程用工數(shù)量低于國家定額單項(xiàng)工程用工數(shù)量。
材料費(fèi)的確定方法：一般按照企業(yè)對不同環(huán)境的材料消耗數(shù)量即企業(yè)百米消耗定額進(jìn)行預(yù)估，價(jià)格按照市場價(jià)格確定。材料費(fèi)施工現(xiàn)場采用測算指標(biāo)，限額領(lǐng)料，是材料用量控制的有效手段。
機(jī)械費(fèi)的確定方法：按照企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃價(jià)格或者市場設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行確定。設(shè)備使用時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)確定。
燃料動(dòng)力費(fèi)的確定方法：根據(jù)施工設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間確定燃料動(dòng)力消耗的數(shù)量，乘以現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格。提高操作人員操作技術(shù)水平，縮短機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間或開機(jī)時(shí)間，是降低燃料動(dòng)力費(fèi)的有效手段。
（二） 間接費(fèi)
間接費(fèi)用是指應(yīng)由幾項(xiàng)工程共同承擔(dān)，不能根據(jù)原始憑證直接計(jì)入某項(xiàng)工程成本，而應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟魇芤娴墓こ坛杀竞怂銓ο笾g進(jìn)行分配的費(fèi)用。間接費(fèi)的確定方法：可按照實(shí)際發(fā)生法進(jìn)行確定，也可以按照比例進(jìn)行計(jì)算，一般情況下，工程項(xiàng)目項(xiàng)目部運(yùn)行費(fèi)用是主體工程造價(jià)的5%到7%。
（三）期間費(fèi)用
期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的，與具體工程沒有直接聯(lián)系的，必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。由于期間按費(fèi)用的發(fā)生僅與當(dāng)期實(shí)際的收入相關(guān)，因而應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用只要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用。施工企業(yè)的期間費(fèi)用則主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
六、 成本的動(dòng)態(tài)管理
施工成本是實(shí)際發(fā)生的，是隨施工條件變化而變化的，不可預(yù)見事件多，對成本的影響大。施工條件按照主觀條件可分為：人員組成的變化，施工人員的心理的時(shí)刻變化；按照客觀條件分為：自然環(huán)境的變化，社會(huì)環(huán)境的變化。按照影響要素可分為：有操作人員的技能差別，施工方案的更改，地質(zhì)條件的變化，材料價(jià)格的增減，人工費(fèi)的高低，冬雨季施工的差別等等。施工企業(yè)合同管理人員應(yīng)對施工成本的變化具有靈敏的反應(yīng)，按照合同約定，確定責(zé)任方，提出合同變更、索賠或反索賠。
七、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制
建立項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績考核制度，并落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目管理考評中，以提高項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。通過檢查考核，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。
