時(shí)間：2022-07-30 22:14:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程經(jīng)濟(jì)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工程的經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域上的上的管理制度都是約束與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的作用。
二、加強(qiáng)對(duì)成本的控制與核算
首先應(yīng)該做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。為了加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部承包機(jī)制進(jìn)行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，對(duì)工程造價(jià)的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來看，對(duì)工程的管理過程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實(shí)，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計(jì)劃，以此來對(duì)工程的發(fā)展進(jìn)行約束，通過對(duì)成本狀況的分析，可以對(duì)工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費(fèi)，具體成本控制主要有以下幾方面：
1.組織上的管理措施
對(duì)施工的成本進(jìn)行管理屬于組織的范疇，例如在對(duì)施工成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)的過程中、對(duì)施工人員與相關(guān)的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的過程中等等，應(yīng)該明確管理過程中組織措施的重要性，其實(shí)其他規(guī)范與措施實(shí)施的基礎(chǔ)與保障。
2.技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響
例如投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進(jìn)行制定，發(fā)揮其自身的作用，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行研究與分析，從經(jīng)濟(jì)上、可行性上等諸多方面進(jìn)行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進(jìn)行施工的過程，通常是對(duì)支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進(jìn)行選擇，如果是從技術(shù)的層面來進(jìn)行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析應(yīng)該從工程造價(jià)、技術(shù)以及可行性等多個(gè)方面進(jìn)行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對(duì)其進(jìn)行完善，以此來達(dá)到建筑的要求。
3.經(jīng)濟(jì)方面的措施
這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，并對(duì)工程造價(jià)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行解決。也就是要求管理人員做好對(duì)成本的預(yù)算工作，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行解決。最后就是工程項(xiàng)目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵(lì)機(jī)制，以此來對(duì)工作人員的熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性，以此來使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰的力度，以此來強(qiáng)化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有效的開展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
三、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系
很多管理人員在對(duì)成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析的時(shí)候，都會(huì)存在一定的偏差，認(rèn)為他們之間的關(guān)系是對(duì)立存在的，其實(shí)不然。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟(jì)投入，只需要較少的安全防范措施費(fèi)用，其產(chǎn)生的社會(huì)效益相對(duì)較大，由此可見項(xiàng)目的安全管理相對(duì)來講也是對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問題，需要造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，并不利于企業(yè)的社會(huì)形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進(jìn)程，這種方式并不能降低成本，反而會(huì)加大成本的浪費(fèi)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理工作人員按照工程的特點(diǎn)，來對(duì)工期進(jìn)行控制與管理。
四、提高工作人員的素質(zhì)
工程經(jīng)濟(jì)管理的工作需要較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對(duì)管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)、法律、管理等方面的知識(shí)完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)工作人員的實(shí)際操作水平，通過社會(huì)資源對(duì)管理人員的能力進(jìn)行強(qiáng)化。只有工程經(jīng)濟(jì)管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主流。其中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟(jì)中常常隱藏著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)想要適應(yīng)目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中會(huì)受到一些因素的影響，阻礙著工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確地識(shí)別，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能給工程項(xiàng)目造成的損失，準(zhǔn)確評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì)收益。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）施工方案風(fēng)險(xiǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工過程會(huì)受到周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果在工程施工時(shí)沒有充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì)出現(xiàn)施工方案選擇不當(dāng)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
（二）項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其往往工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及。施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度不足，其標(biāo)價(jià)的單價(jià)無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工圖紙和設(shè)計(jì)的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì)與投標(biāo)時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，存在嚴(yán)重的惡意壓價(jià)現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標(biāo)成功，就會(huì)壓低招標(biāo)的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)自身的利益往往會(huì)強(qiáng)制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。
（三）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
工程經(jīng)濟(jì)管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。但是具體的實(shí)施過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理仍然只是針對(duì)自身的管轄范圍，而對(duì)于其他部分的管理難以開展。材料的采購(gòu)是工程項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量將直接決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的管理制度不完善，材料采購(gòu)管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響出現(xiàn)波動(dòng)，材料采購(gòu)不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備管理不當(dāng)或者出現(xiàn)一些意外等，就會(huì)導(dǎo)致工程停工，降低這些設(shè)備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）施工風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì)分析施工的成本，將人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等詳細(xì)分析，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)施工造成風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。工程項(xiàng)目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識(shí)較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施
（一）完善對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先要提高工程項(xiàng)目參與人員的管理意識(shí)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門密切配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性管理。工程項(xiàng)目的工作人員必須提高成本控制意識(shí)，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目施工時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)追趕工期情況，這對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證會(huì)造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì)參與工程施工方案的制訂，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)和設(shè)計(jì)人員之間的合作，提高工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。
（二）構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理部門，全面管理工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的開展。工程經(jīng)濟(jì)管理部門能夠保證將經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，監(jiān)督工程成本的預(yù)算，將各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動(dòng)等工作，而工作人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購(gòu)時(shí)，可以通過規(guī)模化采購(gòu)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機(jī)制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò)，降低材料的采購(gòu)成本。
（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對(duì)方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭(zhēng)取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重，提高建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)還應(yīng)最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，并做好詳細(xì)的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時(shí)收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識(shí)以及施工技能，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項(xiàng)目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理危機(jī)的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。企業(yè)還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預(yù)測(cè)材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購(gòu)，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(zhǎng)相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(zhǎng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
總結(jié)
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其設(shè)計(jì)諸多方面。其中，工程經(jīng)濟(jì)管理是結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，降低施工的成本，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略
（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。控制工程進(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。
（二）加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 席克服.工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].科技風(fēng).2013（13）
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理概述
1.1建筑工程項(xiàng)目是指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動(dòng)等需要，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)活動(dòng)，其內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成通項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。即企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財(cái)力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價(jià)成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項(xiàng)目的全過程，分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2..1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在誤區(qū)長(zhǎng)期以來施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施必然會(huì)使成本增大，這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保證建筑工保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展；同時(shí)合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，降低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.3完善招標(biāo)，評(píng)標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在評(píng)標(biāo)辦法上，目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法，綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法、經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法評(píng)標(biāo)和綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國(guó)范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高。
2.4程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備工作通常包括對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過程中容易忽視對(duì)自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的憑自己感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。
三、建筑工程項(xiàng)目成本控制
3.1加強(qiáng)成本控制管理體系
施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。
3.2明確工程成本控制的內(nèi)容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
3.2.1合同控制
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、
工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。
3.2.2材料控制
材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。
第一，要求材料采購(gòu)員負(fù)擔(dān)起降低采購(gòu)成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購(gòu)監(jiān)視管理，力圖采購(gòu)部門購(gòu)進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購(gòu)過程中出現(xiàn)采購(gòu)員通過特定渠道采購(gòu)材料從中獲取私利的情況。并且采購(gòu)的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購(gòu)合同。
第二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。
第三，材料的入庫(kù)管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫(kù)手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。
第四，材料出庫(kù)管理，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫(kù)回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自原料用量的節(jié)省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
第六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫(kù)，對(duì)材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費(fèi)。
3.3.質(zhì)量控制
有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約了成本。
3.4.費(fèi)用控制
在施工過程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出：對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)；管理
1． 引言
現(xiàn)代園林綠化工程項(xiàng)目中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，一方面有些工程大手筆大氣度建設(shè)，不計(jì)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)；另一方面一些項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)較的過分，對(duì)工程效果造成不利影響。前者主要是某些形象工程，不切實(shí)際地盲目貪大求全、沒有結(jié)合實(shí)地情況、甚至趕工期、多次變更、邊設(shè)計(jì)邊施工等，工程造價(jià)最后往往超出預(yù)期。后者常見于普通園林綠化工程項(xiàng)目之中，有的施工單位會(huì)通過以次充好、偷工減料、分包給無資質(zhì)甚至無綠化常識(shí)的承包商等手段壓低工程造價(jià)，被壓低的造價(jià)往往只能犧牲原本設(shè)計(jì)所需要達(dá)到的綠化設(shè)計(jì)密度、規(guī)格、品種等，工程質(zhì)量最后難以保證。上述這些問題影響著園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展提高，限制了整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)壯大。針對(duì)當(dāng)前園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，需要有效控制并且合理確定園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)和效益，克服整個(gè)設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理的流程進(jìn)行完善，建立健全園林綠化工程項(xiàng)目各方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值體系，促使園林綠化事業(yè)迅速發(fā)展。
筆者從政府投資的園林綠化工程項(xiàng)目管理人員的角度，淺談如何在保證園林綠化工程質(zhì)量和效果的前提下，盡量節(jié)約資金、節(jié)省投資。
2． 園林綠化項(xiàng)目前期的工程經(jīng)濟(jì)管理
充分做好園林綠化項(xiàng)目前期的工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能令項(xiàng)目日后的經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展事半功倍。政府工程管理人員應(yīng)提高辦事效率，在園林工程的監(jiān)管過程中充分協(xié)調(diào)和利用內(nèi)部相關(guān)部門和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的寶貴資源，完善前期工程經(jīng)濟(jì)管理和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。鼓勵(lì)和倡導(dǎo)新上項(xiàng)目體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等專題，并推廣新型環(huán)保材料的運(yùn)用，在創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)能工程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)政府投資效益最大化。
政府投資的園林綠化工程項(xiàng)目，在進(jìn)行公開招投標(biāo)之前，一般都必須將圖紙和預(yù)算送往造價(jià)或?qū)徲?jì)單位進(jìn)行標(biāo)底審核。作為工程管理人員，從一開始就應(yīng)敦促設(shè)計(jì)單位多到現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，令設(shè)計(jì)圖紙更準(zhǔn)確到位，避免日后因設(shè)計(jì)考慮不周、施工環(huán)境等問題需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證。并應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方專業(yè)技術(shù)力量對(duì)圖紙進(jìn)行審查。其次應(yīng)在送標(biāo)底前就積極敦促造價(jià)咨詢公司做好超規(guī)格苗木材料及其他材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，以確保預(yù)算不會(huì)大幅偏離市場(chǎng)價(jià)格；同時(shí)應(yīng)檢查復(fù)核預(yù)算中工程量計(jì)算有否出現(xiàn)大的錯(cuò)漏，盡量保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。這樣可以對(duì)工程造價(jià)規(guī)模有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的初步了解，還可為工程項(xiàng)目的招投標(biāo)前期工作作一個(gè)參考。
標(biāo)底審核完成后，工程項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)的方式選取最優(yōu)的中標(biāo)單位，公正的節(jié)約項(xiàng)目成本。鑒于過往很多項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，造成工程項(xiàng)目建設(shè)過程中改簽現(xiàn)象嚴(yán)重或者以次充好、濫竽充數(shù)甚至犧牲工程質(zhì)量等情況屢有發(fā)生。目前一般已很少采用單純的低價(jià)中標(biāo)法，多采用信用商務(wù)評(píng)審法等方法，能進(jìn)一步完善商務(wù)標(biāo)自動(dòng)評(píng)標(biāo)方法和完善商務(wù)標(biāo)的綜合偏離度計(jì)算規(guī)則，預(yù)防投標(biāo)人通過不正常報(bào)價(jià)降低綜合偏離度，進(jìn)一步體現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)原則。
3． 園林綠化項(xiàng)目開展過程中的工程經(jīng)濟(jì)管理
園林綠化項(xiàng)目的開展實(shí)施階段，是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要階段。完成園林綠化的施工圖階段，工程量其實(shí)已經(jīng)基本確定；完成標(biāo)底審核，主要的造價(jià)也基本確定。但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件或市場(chǎng)材料供應(yīng)情況等各種因素，或多或少總會(huì)涉及到需要設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證等，這個(gè)時(shí)期工程項(xiàng)目的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目良好的管理可以避免不必要的浪費(fèi)、保證工程的質(zhì)量，相應(yīng)的就為項(xiàng)目節(jié)約了成本，產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)管理效應(yīng)。
首先，項(xiàng)目展開后要嚴(yán)格控制工程量的變化。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，遇到因不可抵抗的因素、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件或市場(chǎng)材料實(shí)際供應(yīng)情況等必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證的，要連同設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位一起嚴(yán)格把關(guān)，找出最優(yōu)方案，做好監(jiān)督審查工作。同時(shí)應(yīng)對(duì)由于工程量變化引起的工程造價(jià)變化作一個(gè)預(yù)估，盡量避免超投資計(jì)劃。
其次，要嚴(yán)格把關(guān)工程的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的浪費(fèi)。這包括對(duì)苗木等材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。隨著對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的效果要求的提高，對(duì)苗木的要求也隨之完善及提高了。喬木胸徑一樣，但是因冠幅的大小的不同，價(jià)格、種植效果與成活率也會(huì)不同，這要求工程管理人員的工作要細(xì)心到位，嚴(yán)格把關(guān)。
此外，敦促施工單位不斷進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，控制機(jī)械使用的經(jīng)濟(jì)投入，全面提高機(jī)械的使用效率。最后以保證工程質(zhì)量為前提，監(jiān)督施工單位加快施工進(jìn)度，進(jìn)行有效的工期縮減，還要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理等工作，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4． 園林綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的經(jīng)濟(jì)管理
作為貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的經(jīng)濟(jì)資源管理工作，其較強(qiáng)系統(tǒng)性要求工程管理人員必須監(jiān)督好各個(gè)管理部門的責(zé)任和職能有效良好的協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要避免出現(xiàn)問題，完成項(xiàng)目之后的竣工驗(yàn)收和資料審核工作也要認(rèn)真準(zhǔn)確。工程竣工驗(yàn)收階段，作為工程管理人員，必須到現(xiàn)場(chǎng)參加工程驗(yàn)收，對(duì)苗木的規(guī)格、數(shù)量、成活率等進(jìn)行嚴(yán)格審查。還應(yīng)對(duì)竣工圖紙、工程結(jié)算等竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)的工程量。并對(duì)設(shè)計(jì)的工程量和所完成的工程量進(jìn)行比對(duì)分析，進(jìn)而分析工程總造價(jià)的變化情況。
園林綠化工程項(xiàng)目是人居環(huán)境的改造工程，要符合居民的生活和審美需要，工程質(zhì)量要經(jīng)受的住大眾的評(píng)判，經(jīng)濟(jì)成本要受到納稅人的監(jiān)督，工程管理人員必須嚴(yán)格完成工程項(xiàng)目流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證優(yōu)質(zhì)工程。
5． 結(jié)語(yǔ)
文章通過對(duì)預(yù)算超概算，概算超估算及決算超預(yù)算普遍存在的問題，指出有效地提高園林綠化工程經(jīng)濟(jì)管理必要性。針對(duì)園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益中出現(xiàn)的問題，全過程多角度地提出合理控制園林綠化工程投資方案，為合理利用人力、財(cái)力、物力，最大程度提高投資效益提供參考。
參考文獻(xiàn)：
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1工程特點(diǎn)及微機(jī)管理的重要性
水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，具有工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，工程管理比較復(fù)雜。在工程建設(shè)中由于初步設(shè)計(jì)和發(fā)包設(shè)計(jì)的深度有限，設(shè)計(jì)修改變更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)一變更，就給工程發(fā)包、合同執(zhí)行、工程結(jié)算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來，我國(guó)水電建設(shè)推行行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的建設(shè)管理體制，工程建設(shè)采用招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，一項(xiàng)工程往往是多個(gè)施工隊(duì)伍承包，所簽訂的合同數(shù)量多達(dá)幾百、上千個(gè)，如五強(qiáng)溪水電工程所簽訂的合同就達(dá)800個(gè)左右，它所涉及到的概預(yù)算編制、施工計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等方面的管理，可想而知，、其難度是相當(dāng)大的。作為建設(shè)單位，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是如何搞好投資管理，我國(guó)現(xiàn)行投資管理的基本程序是:初步設(shè)計(jì)概算、計(jì)劃、招投標(biāo)、簽訂執(zhí)行合同、投資控制等。也就是說根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查意見及《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，制定工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和基建投資討一劃，按照計(jì)劃進(jìn)度將工程分成若干個(gè)發(fā)包項(xiàng)目，有計(jì)劃、分階段地進(jìn)行發(fā)包。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善。合同執(zhí)行還包括工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算、檢查合同執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設(shè)計(jì)概算來進(jìn)行的。水利水電一E程的設(shè)計(jì)概算一般包括建筑工程、機(jī)電設(shè)備及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程、臨時(shí)工程、庫(kù)區(qū)淹沒補(bǔ)償、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)等幾大部分。每一部分都有幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目，而所有發(fā)包項(xiàng)目相當(dāng)一部分不能和概算保持一致。所以，只有將發(fā)包項(xiàng)目都按照概算進(jìn)行投資管理和控制。在五強(qiáng)溪工程建設(shè)初期(80年代)，為了搞好投資控制，盡管投人了一定的人力、物力，但仍不盡人意。比如，含有近500個(gè)子項(xiàng)目(單元工程)的機(jī)電安裝工程前后花了兩個(gè)月時(shí)間編制合同價(jià)，而隨著其變更又要重新計(jì)算，相當(dāng)花費(fèi)時(shí)間，這樣很難及時(shí)了解投資狀況。到后期(90年代)，引人計(jì)算機(jī)這一現(xiàn)現(xiàn)代化工具后，才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來，同樣多的項(xiàng)目不到一周時(shí)間就可計(jì)算出來，可以隨時(shí)反映與了解項(xiàng)目投資和總投資變更情況。同樣，施工單位引人微機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也顯得同樣重要。其內(nèi)容主要包括:招投標(biāo)階段的信息收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制，施工履約階段的施工計(jì)劃編排、進(jìn)度款結(jié)算統(tǒng)計(jì)、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等，直到合同的終止。.總之，不論是建設(shè)單位還是施工單位，也不論是哪個(gè)階段或環(huán)節(jié)，都伴隨著經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。而這些工作具有工作量大、數(shù)據(jù)多而繁雜、時(shí)間延續(xù)長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，依靠手工勞動(dòng)是很難及時(shí)完成的，更談不上工作質(zhì)量和效率。比如:施工單位去對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，概預(yù)算人員要完成一份完整的工程預(yù)算報(bào)價(jià)，從人工、材料預(yù)算價(jià)格和電、風(fēng)、水、砂石料等基礎(chǔ)單價(jià)做起，直到預(yù)算匯總完成全部報(bào)價(jià)文件，一般要花上幾個(gè)月時(shí)間。如果中途發(fā)生基礎(chǔ)單價(jià)變化，尤其是材料預(yù)算價(jià)格或人工單價(jià)稍有變化，則全部預(yù)算需要重新進(jìn)行計(jì)算，其勞動(dòng)量是可想而知的。這樣，大量的時(shí)間投人到計(jì)算工作中去，就很少有時(shí)間對(duì)所編制的報(bào)價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證工作，甚至對(duì)能否中標(biāo)也心中無數(shù)。引人了計(jì)算機(jī)管理后，這些問題也就迎刃而解了。可見，它在經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的地位。
2應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制概預(yù)算及參與管理
2.1利用流行的應(yīng)用軟件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理
目前在微機(jī)管理中使用較普遍也方便的應(yīng)用軟件是稍ndow環(huán)境下()mce(辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用軟件之一)。其中，Word為一文字編輯軟件，可用來進(jìn)行文字資料的編寫及說明，也可調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的有關(guān)信息;Excel軟件實(shí)質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語(yǔ)言，具有增加Excel應(yīng)用系統(tǒng)的宏功能，并以其所具有的數(shù)據(jù)計(jì)算、查詢、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)嵌套和鏈接等強(qiáng)大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數(shù)自動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)，便于各種表格的制作、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算;而且還具有強(qiáng)大的圖形、圖表、數(shù)據(jù)分析，檢索和管理等功能，并可利用宏功能進(jìn)行自動(dòng)化處理。例如在編制概預(yù)算文件時(shí)，可在一個(gè)工作薄中進(jìn)行，并將封面、編制說明、資質(zhì)文件、報(bào)價(jià)匯總、項(xiàng)目單價(jià)分析、各項(xiàng)基礎(chǔ)單價(jià)、機(jī)械材料調(diào)差、各項(xiàng)參數(shù)等不同內(nèi)容分別放在不同的工作表中，用參數(shù)、公式、函數(shù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，這樣便于利用DDE動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)鏈接處理數(shù)據(jù)，計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)總報(bào)價(jià)或單項(xiàng)報(bào)價(jià)又可隨時(shí)根據(jù)參數(shù)的變化進(jìn)行調(diào)整;尤其是對(duì)于具有固定格式的多個(gè)單價(jià)表，如果一個(gè)一個(gè)去編制就比較費(fèi)時(shí)，若調(diào)用Excel中的宏功能，編寫一個(gè)VB程序，制作一個(gè)樣表并嵌人公式，利用原計(jì)算數(shù)據(jù)就可成批將單價(jià)表打印出來。又如在編制月、季、年度計(jì)劃時(shí)，可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進(jìn)度計(jì)劃圖;工程計(jì)劃本身是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，在計(jì)算機(jī)中編制存檔便于調(diào)整和比較，并可及時(shí)了解計(jì)劃完成情況，從而對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全面控制管理。在進(jìn)行合同管理時(shí)，可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中，針對(duì)這些合同，在同一個(gè)工作表中又可按簽訂的時(shí)間依次排列下來，將合同情況和內(nèi)容在列欄目中體現(xiàn)，可分為:序號(hào)、合同號(hào)、合同項(xiàng)目名稱、簽訂時(shí)間、完工日期、承包金額、單價(jià)、合同工程量、累計(jì)結(jié)算金額、本月簽證工程量、本月結(jié)算金額等內(nèi)容;同時(shí)也可根據(jù)結(jié)算工作和統(tǒng)計(jì)工作的需要，按所要求的格式編制相應(yīng)的工作表內(nèi)容，有關(guān)數(shù)據(jù)直接從相應(yīng)的合同管理文件中調(diào)取，一般結(jié)算和統(tǒng)計(jì)都是以月為頻率、以年為終結(jié)而循環(huán)，因此每一欄的數(shù)據(jù)內(nèi)容可分別插人12列，表示1一12月的數(shù)據(jù)。這樣，既便于逐月累計(jì)，應(yīng)用公式統(tǒng)計(jì)計(jì)算;又使結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作變得連貫、迅速，易于查詢和減少差錯(cuò)。
2.2利用專業(yè)應(yīng)用程序或軟件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理
專業(yè)應(yīng)用程序或軟件，主要是針對(duì)實(shí)際工作某一專業(yè)需要，在有統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一格式的前提下，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)語(yǔ)言編寫的固定應(yīng)用程序或軟件。它的主要特點(diǎn)是在某一專業(yè)領(lǐng)域通用、格式固定，在較長(zhǎng)時(shí)間有存在價(jià)值，由專業(yè)人員進(jìn)行編寫和調(diào)試，可以普遍使用。當(dāng)然相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)使用者可靈活調(diào)用和修改，有些數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)程序自動(dòng)生成，以達(dá)到使用者要求。這種類型的程序或軟件如概預(yù)算軟件、結(jié)算報(bào)表程序、合同管理程序或軟件等。筆者曾在五強(qiáng)溪工程從事結(jié)算和統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，根據(jù)所要求的格式和內(nèi)容利用FOxpro編制了綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表程序、工程項(xiàng)目結(jié)算程序，極大地簡(jiǎn)化了這方面的工作。隨著計(jì)算機(jī)管理的不斷深人和發(fā)展，計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用還有待進(jìn)一步探討，希望有關(guān)部門能全面開發(fā)水利水電經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用軟件，使經(jīng)濟(jì)管理工作者操作起來更簡(jiǎn)單、方便，工作效率更高。
關(guān)鍵詞：綠化造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類號(hào)：TU986
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）09007702
1 引言
園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對(duì)于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。園林工程就是要將園林當(dāng)中具有相關(guān)特點(diǎn)的內(nèi)容和現(xiàn)代化的社會(huì)技術(shù)進(jìn)行整合，使其不斷地成為一個(gè)具有獨(dú)特特點(diǎn)的園林工程，園林工程具有自身的施工技術(shù)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這也導(dǎo)致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟(jì)管理問題，需要對(duì)園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源等管理進(jìn)行規(guī)劃，要關(guān)注綠化造價(jià)實(shí)際情況，關(guān)系園林工程經(jīng)濟(jì)的整體水平，有必要進(jìn)行相關(guān)研究。
2 園林綠化工程造價(jià)概況及影響因素
園林綠化工程造價(jià)主要是指園林工程的預(yù)算開支以及實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應(yīng)用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價(jià)的范疇當(dāng)中。園林綠化工程造價(jià)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，主要將園林施工的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律作為主要引導(dǎo)，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)園林建筑過程和經(jīng)濟(jì)管理的控制，能有效地保證園林的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
分析園林綠化工程造價(jià)的影響因素，當(dāng)前對(duì)園林綠化工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個(gè)方面。首先是因?yàn)閳@林綠化工程性質(zhì)所決定的，對(duì)不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，他們所開發(fā)的項(xiàng)目對(duì)園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對(duì)應(yīng)的投入也會(huì)存在差異，影響到了園林綠化工程造價(jià)工作的根本[1]。第二，是因?yàn)榫G化材料價(jià)格因素而導(dǎo)致的影響，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果綠化材料的價(jià)格保持不變，那么就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的成本消耗控制在一定范圍內(nèi)，反過來講就難以做到這一點(diǎn)。第三，是園林綠化工程的設(shè)計(jì)方案方面會(huì)影響到綠化造價(jià)，也會(huì)對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設(shè)計(jì)方案必須兼顧科學(xué)性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。
3 園林工程經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)綠化造價(jià)的意義
3.1 有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的實(shí)現(xiàn)
如果一個(gè)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的掌握能力相對(duì)較強(qiáng)，那么將會(huì)有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進(jìn)行園林施工的時(shí)候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對(duì)綠化進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行確定，這能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關(guān)的施工管理體系得到建立。對(duì)于綠化的造價(jià)工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進(jìn)行分析，這就需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于園林的管理工作來說，貫穿了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，所以一個(gè)正確而且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，能有效實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的效益最大化[2]。它也能夠促使綠化造價(jià)、工作質(zhì)量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的管理決策趨向于正確。
3.2 有助于調(diào)整資金的利用和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關(guān)的能力來進(jìn)行測(cè)定。投資者是否會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，那么也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響比較大，導(dǎo)致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內(nèi)部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會(huì)對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)因素產(chǎn)生影響。所以對(duì)投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價(jià)工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價(jià)會(huì)由于供求關(guān)系而產(chǎn)生一定的影響，所以調(diào)整造價(jià)的時(shí)候，園林工程建設(shè)規(guī)模和園林的利益也會(huì)受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。科學(xué)合理地對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)效果，可以有效促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
4 強(qiáng)化綠化造價(jià)工作的措施分析
4.1 工程造價(jià)前期做好相關(guān)造價(jià)管理工作
在進(jìn)行工程開展之前，需要對(duì)工程的估算工作進(jìn)行處理，投資決策時(shí)期的綠化造r工作，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。在進(jìn)行投資評(píng)估的時(shí)候，如果沒有經(jīng)過有效的審批，會(huì)影響園林工程質(zhì)量。合理地對(duì)園林工作進(jìn)行評(píng)估和編制，能夠有效促進(jìn)園林工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體工作當(dāng)中，需要強(qiáng)化概算的精準(zhǔn)度，能夠使綠化造價(jià)成為園林工作設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。需要對(duì)投資估算進(jìn)行劃分，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)單位需要針對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行辨證處理，只有這樣才能使得工程設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)合作，保證經(jīng)濟(jì)的原理和技術(shù)工作可以有效的發(fā)揮。因此要進(jìn)一步提升招投標(biāo)的制度建設(shè)工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能夠使得廣大的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)時(shí)，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價(jià)控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
4.2 有效把控施工階段的造價(jià)管理
在工程開展時(shí)會(huì)涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術(shù)性和藝術(shù)性特點(diǎn)，因?yàn)檫@種特點(diǎn)導(dǎo)致工程在施工過程當(dāng)中會(huì)因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的影響而出現(xiàn)一些問題。所以投資失控的幾率會(huì)明顯增大，如果無法對(duì)這些因素進(jìn)行控制，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際投資過程當(dāng)中出現(xiàn)超出相關(guān)預(yù)算的情況。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理人員需要嚴(yán)格對(duì)施工者進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)的合同建設(shè)施工，增強(qiáng)法律意識(shí)，收集相關(guān)施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。在具體工作過程中，還需要對(duì)合同的條款進(jìn)行中試，管理者需要做好相關(guān)的工程總體的評(píng)價(jià)工作，并且對(duì)材料作出控制。這樣才能夠有效地調(diào)動(dòng)工程的造價(jià)，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對(duì)不同的工程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做出相關(guān)的區(qū)別，針對(duì)于不同的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當(dāng)中相關(guān)工程量和合同中的相關(guān)的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.3 推進(jìn)資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展
園林綠化在養(yǎng)護(hù)過程當(dāng)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進(jìn)行修剪枝葉過程當(dāng)中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會(huì)隨工程建設(shè)的推進(jìn)越來越多。只有對(duì)這些園林垃圾進(jìn)行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關(guān)工作會(huì)在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且合理地對(duì)園林廢物進(jìn)行應(yīng)用，通過催肥、有機(jī)物質(zhì)加深等，將樹葉草屑等修剪轉(zhuǎn)化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠?qū)崿F(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)園林綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理效益。
5 結(jié)語(yǔ)
本研究主要對(duì)綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，針對(duì)綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。在進(jìn)行園林工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，把握住工程造價(jià)的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價(jià)的特點(diǎn)，充分地將科學(xué)和藝術(shù)性結(jié)為一體，須對(duì)工程造價(jià)的變化進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的最大化效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙文勇.關(guān)于園林工程造價(jià)控制與管理的思考[J].四川水泥，2014，5（11）：515～516.
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);公路工程;經(jīng)濟(jì)管理
0前言
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理體系也在不斷創(chuàng)新。為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該更加重視管理所帶來的“潤(rùn)物細(xì)無聲”的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理體系，從人員配置等方面著手，不斷深入［1］。而公路工程項(xiàng)目是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心。隨著近幾年公路建設(shè)的增多，其修建的成本費(fèi)用也消耗過大。因此，加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)，控制修建成本，在提高施工效率的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。公路工程經(jīng)濟(jì)管理在順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)時(shí)，還應(yīng)該考慮其基本影響因素，以此提升經(jīng)濟(jì)管理效率。
1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求所建立的公路工程經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)存在許多問題。管理人員市場(chǎng)意識(shí)欠缺，對(duì)于項(xiàng)目施工中所用的材料價(jià)格、設(shè)備技術(shù)含量等并沒有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，公路工程經(jīng)濟(jì)管理的體系太過于單一，缺乏創(chuàng)新性，拉低管理效率，也一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［2］。公路工程管理在實(shí)施過程中所受限制過多，具體問題如下。
1.1管理人員綜合素質(zhì)能力欠缺
公路工程管理大部分是非技術(shù)管理人員和科班學(xué)生。前者文化程度并不高，可能受到傳統(tǒng)管理模式的影響，即使認(rèn)真工作，但吸取新思想較為緩慢，管理體系過于陳舊，缺乏創(chuàng)新的思維，大多數(shù)憑借經(jīng)驗(yàn)行事，并不能有效合理地利用現(xiàn)代化技術(shù);后者專業(yè)知識(shí)豐富，對(duì)工程現(xiàn)代化管理技術(shù)熟知，具有創(chuàng)新性，但因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)所以沒辦法結(jié)合經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新管理機(jī)制，即使其管理體系有創(chuàng)新意識(shí)，但缺乏規(guī)范與可行性。
1.2工程設(shè)施管理體系不完善
工程建設(shè)成本受到機(jī)械性能、機(jī)械設(shè)備以及操作人員規(guī)范性等多種因素的影響。機(jī)械設(shè)施性能差或者機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)都會(huì)降低工程成本，也會(huì)一定程度的帶來安全隱患。另外，工程設(shè)備的老化會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，降低工作效率等。
1.3施工時(shí)間控制不當(dāng)
由于公路工程施工的路線過長(zhǎng)且地形較為復(fù)雜，地形情況陡峭險(xiǎn)峻，還有考慮占用土地、樹林等因素。施工方若是沒有與業(yè)主提前溝通，做好賠償，很大程度上會(huì)導(dǎo)致工程延期。而公路工程施工又受自然環(huán)境、天氣、地質(zhì)等因素的限制，其施工難度可想而知。
1.4施工工程設(shè)計(jì)與工藝的疏漏
進(jìn)行施工前會(huì)制定一套公路設(shè)計(jì)方案，而公路的初期設(shè)計(jì)方案與施工環(huán)境、條件等或多或少有些差距。公路設(shè)計(jì)會(huì)在施工中不斷地進(jìn)行調(diào)改。而方案的整體調(diào)動(dòng)又會(huì)延緩施工的進(jìn)程，導(dǎo)致人員與機(jī)械費(fèi)用增加。此外，部分公路設(shè)計(jì)過于傳統(tǒng)化，缺乏新原料以及新技術(shù)，眾多科研項(xiàng)目并不能進(jìn)行實(shí)施，從而加大了施工的難度，并不能保證工藝。
1.5公路工程施工的經(jīng)濟(jì)管理重視度不夠
相關(guān)人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，只是重視施工的質(zhì)量問題，并未考慮工程施工中的資金限制，施工經(jīng)費(fèi)沒有得到嚴(yán)格地控制，只是單方面的注重質(zhì)量、進(jìn)度，往往忽視管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，實(shí)際公路工程施工時(shí)會(huì)造成更大的隱患。
1.6施工造價(jià)管理力度不夠
公路工程籌集資金的渠道眾多，往往會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)確定，但資金并未到位的情況，導(dǎo)致工程施工延期。部分公路工程是施工、設(shè)計(jì)、預(yù)算三部分同時(shí)進(jìn)行，從實(shí)際施工開始至結(jié)束對(duì)于工程造價(jià)問題都沒有系統(tǒng)化的方案，容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)結(jié)算有誤，同時(shí)也不利于工程經(jīng)濟(jì)的管理，進(jìn)而無法對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行分配和控制;有些施工部門并沒有按照工程預(yù)算要求進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致工程實(shí)際成本和工程預(yù)算有偏差，從而使核算的資料并不能有效地反映預(yù)算問題［3］。此外工程成本沒有科學(xué)地進(jìn)行記錄，出現(xiàn)支擴(kuò)大等問題，都會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公路工程經(jīng)濟(jì)的必要性
公路工程的管理順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相當(dāng)有必要的。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，建立規(guī)范科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以此推進(jìn)公路工程的發(fā)展。這是對(duì)于公路工程持續(xù)發(fā)展、具有可塑性的要求。公路運(yùn)輸是目前我國(guó)最大的交通運(yùn)輸?shù)姆绞健?duì)于公路的建設(shè)不止是滿足人們出行，還對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)物資運(yùn)輸?shù)扔芯薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。在公路工程的實(shí)施中，經(jīng)濟(jì)管理體系是尤為重要的，而對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理的革新也影響了企業(yè)的融資體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)化的不斷改革，社會(huì)更加重視公路運(yùn)輸，而道路運(yùn)輸對(duì)我國(guó)未來的發(fā)展有不可或缺的意義。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理，能滿足公路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，是最有利的途徑。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，且存在太多的疏漏［4］。因此，對(duì)其進(jìn)行完善和更新是有必要的。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，對(duì)于公路工程不只在技術(shù)等方面有高要求，還對(duì)物資有更好的需求量。公路的建設(shè)不僅要選擇符合規(guī)范的材料、專業(yè)性強(qiáng)的人才，還需要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。經(jīng)濟(jì)管理是工程發(fā)展的核心動(dòng)力，其公路經(jīng)濟(jì)管理更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，以此提升公路工程的效率與質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3公路工程經(jīng)濟(jì)管理的措施
目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要注重公路工程的施工質(zhì)量以及成本控制等方面，這是施工造價(jià)成本的監(jiān)控其核心［5］。從公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，經(jīng)過革新，再提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能力，以此順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理的改革，應(yīng)該以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際管理的特點(diǎn)，建立針對(duì)性的管理措施。為了完善財(cái)務(wù)申報(bào)混亂的問題，建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體系，及時(shí)對(duì)有誤的財(cái)務(wù)申報(bào)進(jìn)行處理，控制成本耗費(fèi)，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為向?qū)?目前應(yīng)用較廣的工程造價(jià)體系已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，針對(duì)其管理的復(fù)雜程度，應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)多元化的管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，而非受工程最后核算的限制［6］。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，公路工程的建設(shè)也在持續(xù)增加，而多項(xiàng)目的管理體系能有效地提高經(jīng)濟(jì)管理效率。公路運(yùn)輸是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，但在實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題。這就意味著在公路施工中應(yīng)該考慮的問題也有很多。比如公路建設(shè)的成本、控制及管理、內(nèi)部人員的管理能力、技術(shù)管理等。
3.1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的革新
首先建立健全的管理體系，保證其法律意義。確保在公路工程施工中有法可依，促進(jìn)公路工程的持續(xù)發(fā)展。以法律為前提實(shí)施公路工程建設(shè)能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求;此外，對(duì)于公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系的革新，同樣是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足其與時(shí)俱進(jìn)的要求。要想實(shí)現(xiàn)公路工程的長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，推陳出新，摒棄陳舊的管理機(jī)制，以發(fā)展需求及實(shí)際公路工程施工為前提，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新。不但要深化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，還應(yīng)該對(duì)外部體系進(jìn)行更新。
3.2加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)
公路工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該以公路工程建設(shè)為核心，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平與管理能力。對(duì)于道路施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，針對(duì)專業(yè)知識(shí)展開教學(xué)，以此適應(yīng)公路工程施工的基本要求。保證相關(guān)人員能各司其職，將自己的能力最大化;可以增加施工人員的工作待遇，以此調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性。保證公路工程施工的正常進(jìn)行，提高人員的利用率。
3.3成本控制
對(duì)于公路工程施工中成本耗費(fèi)的控制以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善是最應(yīng)該重視的。要想實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就應(yīng)該嚴(yán)格控制施工中的成本耗費(fèi)，保證較低的成本做好最好的施工建設(shè)質(zhì)量。例如對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商應(yīng)該建立好合作關(guān)系，合理地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行篩選，制定科學(xué)性的施工方案，增強(qiáng)部門的合作意識(shí)，以此提高公路工程施工效率［7］。
3.4適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度
在公路工程建設(shè)中，對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理同樣不容忽視。通過對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作的積極性。在對(duì)公路工程建設(shè)時(shí)，確保權(quán)力、利益等方面的合理分配，落實(shí)每個(gè)部門，保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理水平。在確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)實(shí)施過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)于成本的預(yù)算控制，是公路工程運(yùn)輸中的重要手段。
3.5實(shí)行技術(shù)管理
公路工程經(jīng)濟(jì)管理以技術(shù)先行，而技術(shù)是其基礎(chǔ)。而技術(shù)管理通常是對(duì)于工程進(jìn)度的規(guī)劃、施工中所需原材料的量、設(shè)備的監(jiān)督等。在施工前應(yīng)該對(duì)整個(gè)公路工程建設(shè)進(jìn)行分析，從而制定出有效科學(xué)的方案規(guī)劃，在此過程時(shí)應(yīng)該注意對(duì)于成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程中應(yīng)該依法進(jìn)行，保證工程的持續(xù)發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行溝通。
3.6合同管理
完善公路工程施工的項(xiàng)目，必要時(shí)建立合同管理機(jī)制。投資與施工兩方應(yīng)該對(duì)施工的預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)等根據(jù)相關(guān)法律制定相應(yīng)的合同，合同管理人員要注意兩方的溝通和接洽，以免公路工程在施工過程中出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的延期，反而會(huì)耗費(fèi)更多的財(cái)力物力，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式必須得到革新和完善，促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展以及規(guī)范性，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化。公路工程施工是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益的核心要素，重視其管理制度，增強(qiáng)相關(guān)管理工作者的綜合素質(zhì)水平，才能適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，展望更加完善的公路工程經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)公路運(yùn)輸事業(yè)的高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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一、工程項(xiàng)目中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)的意義
無論是工程施工還是其他項(xiàng)目的實(shí)行都必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，才能夠最大程度上保障整體工作效率和工作效益。工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，因?yàn)槠洳粌H來源于整個(gè)工程施工過程，也來源于施工之前的準(zhǔn)備工作和預(yù)算工作，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效合理的風(fēng)險(xiǎn)防范，將能夠?qū)σ恍┮阎臀粗娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，同時(shí)能夠?qū)赡軒硖潛p的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的鑒別和識(shí)別，對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的危害性進(jìn)行評(píng)估，從而有效地處理工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在危機(jī)。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題
1.不重視經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)今大多數(shù)工程項(xiàng)目都沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，大多數(shù)工程項(xiàng)目在乎的僅僅是經(jīng)營(yíng)效益和施工過程等表面問題，但是從未想過工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益其實(shí)是和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范一脈相承的。雖然現(xiàn)今大多數(shù)工程項(xiàng)目都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，但是大多數(shù)工程項(xiàng)目的工作人員主要工作都是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的出納和核對(duì)，比如工程項(xiàng)目每個(gè)月的流水賬單以及財(cái)務(wù)報(bào)表的登記等，但是卻唯獨(dú)沒有對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的用途和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理都缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面缺乏完整的管理體系。
2.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方式過于落后
我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方式使用的都是傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制大體分為了材料的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范以及施工的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)部分，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中還會(huì)將工程項(xiàng)目的間接、直接的成本費(fèi)用管理體系納入其中，甚至其中還包括了工程項(xiàng)目各個(gè)部門人員的成本配備要求等等，所以傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方式缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性，并且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中并沒有對(duì)工程施工過程中可能發(fā)生的糾紛以及施工過程中突況進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策和措施，也會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)。
3.相關(guān)部門監(jiān)督不足
最開始我國(guó)進(jìn)行工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，是想提升我國(guó)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工程施工質(zhì)量，但是隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)部門就發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方式已經(jīng)不能滿足工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督需求。比如工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門會(huì)定期向上級(jí)部門報(bào)告工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，但是卻對(duì)工程前期和施工過程中風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效、合理的管理，從而導(dǎo)致我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平始終得不到應(yīng)有的提升。
三、工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的原則
工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的原則一共有三點(diǎn)：其一就是要建立一個(gè)科學(xué)且合理、操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目計(jì)劃，在計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相同，從而保障工程各個(gè)施工隊(duì)伍都能夠有一定的責(zé)任意識(shí)，其二就是要建立一個(gè)緊急管理機(jī)制，從而來應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，從而最大限度上降低工程項(xiàng)目的施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其三就是要建立一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)和防范流程，從而適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和其他緊急狀況，保障工程項(xiàng)目的施工成本一直能夠控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
四、工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
在新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目首先要做的就是要提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的管理意識(shí)，這是需要工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部每一位會(huì)計(jì)和工程項(xiàng)目全體員工集體協(xié)作才能夠達(dá)到的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于工程項(xiàng)目的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，要做的就是要提升對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重視程度，并且還要提升對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重視度。比如領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展關(guān)于新形勢(shì)下工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理的動(dòng)員會(huì)，使工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部每一位員工都能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范手段
工程項(xiàng)目主要成本費(fèi)用產(chǎn)生都是由工程項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)支出所產(chǎn)生的，所以這就需要工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，工程在施工過程中本身就涉及多個(gè)部門和多個(gè)施工項(xiàng)目，所以其中未知因素和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較多，這就需要工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，并且還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，只有將工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部中各個(gè)部門和施工團(tuán)隊(duì)這個(gè)重要的“點(diǎn)”進(jìn)行連接，才能夠達(dá)到“點(diǎn)連成線，線連成面”的效果，所以必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目科室的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。
3.完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的軟件和系統(tǒng)
現(xiàn)如今我國(guó)各大工程項(xiàng)目最需要的就是一個(gè)高效率、準(zhǔn)確度高的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范軟件和系統(tǒng)，只有將工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的軟件和系統(tǒng)，才能夠通過對(duì)預(yù)算、控制和考核這三個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行有效、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的管理。4.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理每一個(gè)工程都會(huì)有工程合同，所以首先要做的就是要在工程合同形成之前，對(duì)施工的材料以及物資進(jìn)行報(bào)價(jià)和招標(biāo)，在這些過程中一定要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)，從而有效地防止工程合同中存在漏洞。并且每一個(gè)工程合同的簽訂都應(yīng)該也必須是平等的，所以在簽訂合同之前一定要確保合同雙方對(duì)于合同的所有協(xié)議條款意見統(tǒng)一，只有這樣才能夠防止因?yàn)楹贤瑔栴}帶來的后續(xù)糾紛等問題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識(shí)水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)沒有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)，難以保證工程質(zhì)量
目前，一般情況下，我國(guó)建設(shè)資施工資金都是由上一級(jí)管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。
2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成
在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國(guó)、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡(jiǎn)單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。
4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加
工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對(duì)施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，缺乏比較的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制缺乏意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過程中來[3]。
2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性
不管是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施
首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過程中來。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購(gòu)成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對(duì)性處理其中的問題。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購(gòu)置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對(duì)定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對(duì)應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)
從實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)自身工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，僅單純注重對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對(duì)于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì)造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問題、施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符
建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。
2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理
工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因?yàn)橘|(zhì)量問題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍颍紝⒅苯訉?dǎo)致建設(shè)用資超過預(yù)算成本。可見為保證工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實(shí)際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，無法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設(shè)中，需要增加大量無效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對(duì)建設(shè)成本的控制
經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項(xiàng)目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實(shí)際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各項(xiàng)資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理解
經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，充分了解管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強(qiáng)部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側(cè)重對(duì)工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購(gòu)置、招標(biāo)等。確保各項(xiàng)合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對(duì)需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識(shí)。
3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對(duì)及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，進(jìn)而使得社會(huì)化生產(chǎn)與商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。因此，建立交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于生產(chǎn)力的社會(huì)化發(fā)展具有不可或缺的作用。公路工程是公益性的，同時(shí)還具備網(wǎng)絡(luò)性與外部性，所以是公共產(chǎn)品。其中，高速公路是全封閉式的收費(fèi)形式，所以存在排他性的條件。然而，我國(guó)的高速公路不存在競(jìng)爭(zhēng)，而是具有消費(fèi)的共享性。所以，高速公路具有非競(jìng)爭(zhēng)性，并且具備排他性，是具有代表性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。
除此之外，由于我國(guó)的公路資產(chǎn)是國(guó)有的，所以公路工程的經(jīng)濟(jì)管理也同樣是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。現(xiàn)階段，我國(guó)公路，無論投資的主體是誰(shuí)，還是采取哪一種管理形態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理的主體無論是誰(shuí)，其公路的資產(chǎn)所有權(quán)都是歸國(guó)家所有。所以，公路工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，不僅能夠使國(guó)家節(jié)約資金與資源，同時(shí)還可以不斷促進(jìn)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述
2.1財(cái)務(wù)監(jiān)管無力的風(fēng)險(xiǎn)
雖然在《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定了財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容和職權(quán)，但是，行政領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制的執(zhí)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了明確，是由行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮的。所以，在對(duì)不正當(dāng)開支與無法納入工程成本費(fèi)用開支進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，就沒有辦法獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持，所以，會(huì)計(jì)工作人員所提出來的對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法的改進(jìn)建議與成本核算問題，想要得到相關(guān)部門的支持與配合具有一定的難度。
2.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
公路工程因其自身屬性的原因，始終受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。所以，在對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要響應(yīng)國(guó)家的政策，同時(shí)應(yīng)關(guān)注政策的實(shí)時(shí)變化，確保經(jīng)濟(jì)管理更加適應(yīng)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)。
2.3合同風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，合同簽訂也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而主要的風(fēng)險(xiǎn)來源就是項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)和業(yè)主簽訂承包合同時(shí)，雙方統(tǒng)計(jì)與計(jì)量工具的使用方法存在一定的差異，并且在完成工程后的驗(yàn)收階段，同業(yè)主要求也存在較大差異，進(jìn)而為工程埋下了安全隱患。與此同時(shí)，在合同內(nèi)容中，并沒有提及施工中隱藏風(fēng)險(xiǎn)，所以，施工企業(yè)會(huì)在合同中盲目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。而項(xiàng)目分包合同則是施工企業(yè)同下屬施工隊(duì)及人員簽訂的合同，因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)不同也會(huì)存在一定的差異，所以，在施工過程中也同樣會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題與工傷事故。上述潛在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來不利的影響。
2.4融資風(fēng)險(xiǎn)
在公路工程的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理過程中會(huì)出現(xiàn)不確定性，所以，形成了融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)因性融資風(fēng)險(xiǎn)與外因性融資風(fēng)險(xiǎn)，所以，為了保證公路工程經(jīng)濟(jì)管理的正常開展就需要采取相應(yīng)的手段，進(jìn)而不斷完善融資機(jī)制，降低工程的融資風(fēng)險(xiǎn)。
3防范措施
3.1制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系
財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的缺失是導(dǎo)致公路工程腐敗的主要因素，所以，在對(duì)公路工程進(jìn)行資金分配的時(shí)候，需要充分考慮工程的規(guī)模、難度與施工的進(jìn)度，并按照具體的性質(zhì)來進(jìn)行分類，進(jìn)而制定完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。
3.2加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
公路工程的管理部門，其領(lǐng)導(dǎo)與管理工作人員應(yīng)深入了解并意識(shí)到公路工程中成本核算與財(cái)務(wù)管理的重要作用。與此同時(shí)，需要相關(guān)部門積極配合，把財(cái)務(wù)管理工作與成本核算都納入到相應(yīng)的考核指標(biāo)中。
3.3合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
公路工程的風(fēng)險(xiǎn)工作人員需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地判斷，并將其應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)其進(jìn)行全面地分析與考慮，并按照風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別正確排序，通過采取具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，并更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
公路工程的合同管理，需要在合同中明確評(píng)估、審計(jì)與報(bào)價(jià)的內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同漏洞。與此同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，需要采取合法方式，可以安排第三方證人在場(chǎng)，若合同在有效期內(nèi)出現(xiàn)問題，需要及時(shí)提出，不應(yīng)為逃避責(zé)任而進(jìn)行隱瞞，因?yàn)殡p方各自承擔(dān)的都是雙方的責(zé)任與利益。
3.5重視預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理
施工單位應(yīng)根據(jù)我國(guó)具體的要求與規(guī)定來進(jìn)行公路工程預(yù)算項(xiàng)目的成本核算，進(jìn)而更好地將工程預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)公路工程的成本進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。與此同時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行管理，積極建立工程材料的出入庫(kù)管理體制，并遵循計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，重視材料質(zhì)量。而針對(duì)經(jīng)常消耗并且定額的施工材料，需要對(duì)其進(jìn)行限額領(lǐng)料的限制，避免出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于公路施工中可回收利用的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定量采購(gòu)，確保質(zhì)量，使用過后統(tǒng)一進(jìn)行管理，以備再次利用，這樣可以減少公路工程的造價(jià)成本，并且可以減輕環(huán)境污染。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，公路工程建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的背景下迅速成長(zhǎng)起來。然而，因?yàn)楣方ㄔO(shè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步方面始終發(fā)揮重要的作用，應(yīng)重視工程建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理工作。而在經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面地認(rèn)識(shí)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，此外，還需要注重合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理，只有這樣才能夠更好地推動(dòng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)
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