時(shí)間：2022-03-10 01:44:34
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇巡查匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、三井原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定
（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計(jì)量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計(jì)量。
（二）計(jì)量工具的管理
1、主計(jì)量工具（核子秤）的管理
⑴零點(diǎn)檢測(cè)
①質(zhì)管中心每旬要對(duì)核子秤進(jìn)行一次零點(diǎn)檢測(cè)，三井皮帶工區(qū)要及時(shí)主動(dòng)地配合測(cè)試，皮帶工區(qū)若不配合零點(diǎn)檢測(cè),一次罰皮帶工區(qū)500元。
②當(dāng)裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時(shí)，三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時(shí)向礦總調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時(shí)對(duì)核子秤進(jìn)行零點(diǎn)檢測(cè)。若皮帶工區(qū)匯報(bào)不及時(shí),造成核子秤計(jì)量出現(xiàn)較大偏差，對(duì)皮帶工區(qū)罰款1000元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
⑵實(shí)物標(biāo)定
①質(zhì)管中心每年要對(duì)三井核子秤進(jìn)行一次實(shí)物標(biāo)定，進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定時(shí)，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進(jìn)行配合。
②當(dāng)核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)和主井提升計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時(shí)，礦總調(diào)度室及時(shí)通知質(zhì)管中心對(duì)核子秤重新進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定。
③實(shí)物標(biāo)定后，任何人不得擅自調(diào)整計(jì)量參數(shù)。否則對(duì)責(zé)任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護(hù)及保養(yǎng)
①井下核子秤日常維護(hù)保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員，負(fù)責(zé)三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書(shū)面材料，于當(dāng)日17時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責(zé)任人50元。
③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號(hào)的暢通，出現(xiàn)傳輸信號(hào)中斷時(shí)，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進(jìn)行處理，并于12小時(shí)內(nèi)處理好，否則，對(duì)生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對(duì)單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。
④核子秤遠(yuǎn)程通訊站，打印機(jī)等設(shè)備由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)維修管理。
2、輔助計(jì)量工具（主井提升）的管理
①三井機(jī)電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對(duì)每日各主井提升的空載數(shù)（驗(yàn)罐、遛罐等）進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并于次日7時(shí)前匯報(bào)礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認(rèn)真記錄備案。凡每晚報(bào)一次，對(duì)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
②嚴(yán)格按主井提升箕斗的容量進(jìn)行裝煤，誤差不得超過(guò)±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責(zé)任單位500元。
二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定
（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計(jì)量采取采煤工區(qū)報(bào)產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當(dāng)日（或當(dāng)班）生產(chǎn)情況，以書(shū)面的方式，向礦井調(diào)度室報(bào)告當(dāng)日采煤推進(jìn)情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報(bào)；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報(bào)，東城井向井生產(chǎn)辦匯報(bào)，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報(bào)。
（二）各采煤區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)書(shū)面匯報(bào)，必須寫明每天推進(jìn)進(jìn)尺、平均面長(zhǎng)、平均采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查無(wú)誤簽字后，報(bào)送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書(shū)面匯報(bào)務(wù)必于每日14時(shí)前送達(dá)礦總調(diào)度室。
（三）各采煤工區(qū)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，若造成匯報(bào)產(chǎn)量超出實(shí)際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，計(jì)算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。
（五）由技術(shù)中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財(cái)資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對(duì)各采煤面進(jìn)行收尺，并于當(dāng)日14時(shí)前，向礦總調(diào)度室書(shū)面匯報(bào)本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進(jìn)尺，平均面長(zhǎng)，平均采高等）。同時(shí)，生產(chǎn)部（辦）負(fù)責(zé)各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。
（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計(jì)算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。
（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進(jìn)行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實(shí)際產(chǎn)量。
三、計(jì)量管理規(guī)定
（一）質(zhì)管中心負(fù)責(zé)三井核子秤的準(zhǔn)確計(jì)量，有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準(zhǔn)確，每次罰質(zhì)管中心500元。
（二）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，每月分三次（即每旬）對(duì)各采煤面煤的自然容重進(jìn)行測(cè)定。同時(shí)根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對(duì)測(cè)定煤的自然容重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5％范圍之內(nèi)。
（三）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，不定期地對(duì)各采煤面浮煤等情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果于當(dāng)日14時(shí)前，報(bào)送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過(guò)規(guī)定要求，按每超過(guò)多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計(jì)算各采煤面產(chǎn)量。同時(shí)給予責(zé)任單位2000～5000元的罰款。
（四）報(bào)送礦總調(diào)度室的書(shū)面數(shù)據(jù)，要實(shí)事求是，多報(bào)、漏報(bào)每次罰責(zé)任人300元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；晚報(bào)的罰責(zé)任人200元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（五）核子秤計(jì)量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進(jìn)煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進(jìn)煤產(chǎn)量，應(yīng)首先保證掘進(jìn)煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進(jìn)行產(chǎn)量分成。
（六）本規(guī)定運(yùn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)，企管部、財(cái)資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。
四、附則
保衛(wèi)處防火安全科第一季度信息匯報(bào)
一、制定學(xué)院2019年春防工作方案，逐級(jí)上報(bào)。
二、參加哈爾濱市2019年春防工作電視電話會(huì)議，并把會(huì)議內(nèi)容如實(shí)向處長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)。
三、把調(diào)整學(xué)院綜治委員會(huì)、防火安全管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)名單提交給保衛(wèi)處長(zhǎng)。
四、制定校園巡邏車駛出校園登記表和、校園巡邏車使用交接記錄。
五、協(xié)助處長(zhǎng)做好迎接省教育廳安全檢查組安全檢查所需的文字材料。
六、做好大風(fēng)天在院內(nèi)人員聚集場(chǎng)所懸掛禁火旗工作。
七、認(rèn)真做好日常防火巡查和消防周檢查記錄。
酒店簡(jiǎn)介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，2009年工作計(jì)劃如下：
1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備!
3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
一、督查巡查工作原則
（一）實(shí)事求是原則。開(kāi)展督查巡查工作要緊密結(jié)合中心工作，有針對(duì)性，督查巡查事項(xiàng)應(yīng)全面、準(zhǔn)確、客觀，督查巡查結(jié)論要實(shí)事求是。
（二）交叉督查原則。為保證督查巡查事項(xiàng)的落實(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察員對(duì)專項(xiàng)事項(xiàng)開(kāi)展交叉督查巡查工作。
（三）質(zhì)量效率原則。督查巡查事項(xiàng)按程序辦理，明確辦理時(shí)限，提高工作實(shí)效。
（四）安全保密原則。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，對(duì)督查巡查事項(xiàng)及辦理情況要嚴(yán)格保密，對(duì)相關(guān)資料要注意保管，不丟失、不外傳。
二、督查巡查工作內(nèi)容
（一）各子（分）公司、部門貫徹上級(jí)決定決議、執(zhí)行落實(shí)工作計(jì)劃的進(jìn)程效能情況；
（二）各子（分）公司、部門領(lǐng)導(dǎo)班子及重要部門、重要崗位人員勤政廉政情況；
（三）群眾集中反映的涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面問(wèn)題；
（四）全體干部職工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；
（五）集團(tuán)公司交辦的其它專項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。
三、督查巡查工作方法
（一）督查工作方法
1、電話督查。對(duì)一般事項(xiàng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可通過(guò)電話直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志了解情況，掌握辦理進(jìn)度或督促按時(shí)辦結(jié)。電話督查要做好記錄。
2、發(fā)函督查。對(duì)于重要或超期未結(jié)的事項(xiàng)，發(fā)出《督辦通知》督促承辦單位及時(shí)辦結(jié)。
3、現(xiàn)場(chǎng)督查。對(duì)重大復(fù)雜事項(xiàng)的督查，紀(jì)檢監(jiān)察部門可到各部門通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、聽(tīng)取意見(jiàn)、審閱卷宗材料、共同研究處理意見(jiàn)等形式進(jìn)行督查。
4、約談督查。對(duì)重要督查事項(xiàng)或經(jīng)督促未能辦結(jié)的，約請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況，提出辦理意見(jiàn)，促使盡快辦結(jié)。
5、會(huì)議督查。對(duì)帶有普遍性的問(wèn)題，需要進(jìn)行階段性集中督查或特別復(fù)雜需要協(xié)調(diào)的督查事項(xiàng)，召集專門會(huì)議進(jìn)行督查。
（二）巡查工作方法
1、列席相關(guān)部門的有關(guān)會(huì)議；
2、現(xiàn)地巡視查看；
3、召開(kāi)座談會(huì)或找有關(guān)人員詢問(wèn)了解；
4、查閱會(huì)議記錄、臺(tái)帳等有關(guān)資料。
四、督查巡查結(jié)果運(yùn)用
（一）對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的辦理
1、當(dāng)查出一般違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況下整改意見(jiàn)。
實(shí)心粘土磚廠拆除工作匯報(bào)
在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅(jiān)持從深化認(rèn)識(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過(guò)做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個(gè)到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國(guó)家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個(gè)社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號(hào)制度，對(duì)治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報(bào)，拆除一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書(shū)記、居委會(huì)主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對(duì)全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個(gè)區(qū)域，街道兩委成員分成四個(gè)督導(dǎo)組，書(shū)記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開(kāi)展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個(gè)不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒(méi)有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問(wèn)題解決不好不準(zhǔn)撤。
三、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動(dòng)與分散治理相結(jié)合。開(kāi)展治理活動(dòng)以來(lái)，先后組織集中治理行動(dòng)5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動(dòng)2次，辦事處自行組織集中行動(dòng)3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個(gè)擊破。對(duì)業(yè)主認(rèn)識(shí)較好、比較配合的，由社區(qū)動(dòng)員自行拆除，對(duì)個(gè)別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行。應(yīng)該說(shuō)，在這次磚廠治理工作中，通過(guò)做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動(dòng)自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識(shí)不足，看不清形勢(shì)，千方百計(jì)阻撓執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)這樣的磚廠，辦事處通過(guò)集中行動(dòng)，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書(shū)，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書(shū)規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對(duì)磚廠進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。
為確保**年春運(yùn)工作安全、有序、平穩(wěn)運(yùn)行，營(yíng)造和諧、安全的運(yùn)輸環(huán)境，縣公路分局高度重視，全力以赴抓好春運(yùn)公路保暢工作。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我局成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了春運(yùn)應(yīng)急處置預(yù)案，做到了措施、人員、職責(zé)、崗位、保障“五到位”。
二、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、路政巡查，確保路況穩(wěn)定。
一是春運(yùn)前安排了養(yǎng)護(hù)、路政等部門對(duì)轄區(qū)公路進(jìn)行一次全面檢查，特別是將國(guó)省干線臨水臨崖、急彎陡坡、橋梁涵洞、邊坡等作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除隱患4處，建立健全警示標(biāo)志，確保行車暢通安全。二是春運(yùn)期間養(yǎng)護(hù)、路政等部門輪流上路巡查，特別是在惡劣天氣情況下，提高巡查頻率，節(jié)假日實(shí)行輪休作業(yè)，適時(shí)掌握路面狀況。三是在春運(yùn)開(kāi)始前，集中開(kāi)展了一次公路病害的處治工作，其中修補(bǔ)路面坑槽40余平方，清除路面、路肩堆積物200余立方，確保路況穩(wěn)定。
三、加強(qiáng)管理，注重安全，確保有序通行。
一是繼續(xù)開(kāi)展路政執(zhí)法工作，及時(shí)處理各類路政案件。二是加強(qiáng)與公安交警、運(yùn)政等部門的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化春運(yùn)期間聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制。三是對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立完善的安全設(shè)施、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保施工路段有序通行。
四、加強(qiáng)預(yù)警，優(yōu)化預(yù)案，提高應(yīng)急能力。
一是堅(jiān)持“安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合”的原則，加強(qiáng)與氣象等部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化，加強(qiáng)天氣情況預(yù)警。二是加強(qiáng)應(yīng)急人員、機(jī)械設(shè)備、車輛、物資等的準(zhǔn)備工作，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)拉得出、打得響。目前，我局已組建春運(yùn)應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)，除雪車、裝載機(jī)3臺(tái)，養(yǎng)護(hù)作業(yè)車8輛，儲(chǔ)備了融雪劑20噸、瀝青冷補(bǔ)料30噸、防滑材料100余立方等主要應(yīng)急物資。三是優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，特別是做好S221線赤嶺段、S326線牛頭嶺、小維嶺、楠瑪嶺等易積雪冰凍的重要路段、橋梁的應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，對(duì)能見(jiàn)度低、積雪結(jié)冰嚴(yán)重等確實(shí)影響行車安全的路段，及時(shí)與交警部門聯(lián)系，采取限速或封道等交通管制措施，防止事故發(fā)生。四是一旦發(fā)生積雪、結(jié)冰、水毀、塌方等路阻情況，及時(shí)設(shè)置相關(guān)標(biāo)志，迅速向縣政府和上級(jí)主管部門匯報(bào)，通過(guò)新聞媒體信息，并立即組織力量全力搶通。
五、加強(qiáng)值守，做好宣傳，提升服務(wù)水平。
一是我局在春運(yùn)期間建立24小時(shí)值班制度，確保信息暢通。二是做好宣傳工作，充分利用公路重點(diǎn)場(chǎng)所懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放春運(yùn)宣傳資料，加強(qiáng)有關(guān)公路法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造良好的春運(yùn)氛圍。同時(shí)挖掘和收集春運(yùn)期間出現(xiàn)的各類好人好事和典型事例，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門互動(dòng)，通過(guò)交通廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體、微博、微信等渠道及時(shí)向廣大司乘人員提供路況信息和安全行車提示，提高公路部門為民服務(wù)水平。 **年春運(yùn)工作繁重而艱巨，但我們堅(jiān)信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市公路局的關(guān)心支持下，全局上下戮力同心，一定能夠圓滿完成春運(yùn)公路保暢工作。
一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對(duì)異地監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)
由于異地項(xiàng)目部地點(diǎn)比較分散，離礦本部較遠(yuǎn)，給監(jiān)督工作帶來(lái)了一定的難度。**年以前，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實(shí)地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實(shí)的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項(xiàng)目部一度出現(xiàn)過(guò)反映干部問(wèn)題的來(lái)信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的多等現(xiàn)象。針對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨委工作會(huì)議精神、召開(kāi)座談會(huì)，紀(jì)委全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，對(duì)異地項(xiàng)目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實(shí)、一樣追究履職責(zé)任。
二、多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化了對(duì)異地項(xiàng)目部的監(jiān)督
建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。**年3月份，礦紀(jì)委在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《某礦異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時(shí)間和方式、落實(shí)整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個(gè)方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對(duì)象為異地項(xiàng)目部各級(jí)管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個(gè)方面，監(jiān)督的方式包括聽(tīng)取情況說(shuō)明、查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎(jiǎng)金分配等固定事項(xiàng)，實(shí)行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時(shí)發(fā)生的事項(xiàng)，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)監(jiān)督。為及時(shí)解決監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還規(guī)定在項(xiàng)目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問(wèn)題，要在20日內(nèi)解決完畢，項(xiàng)目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報(bào)處理，采取的措施包括誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等。為及時(shí)掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員以匯報(bào)表的形式，每?jī)稍聲?shū)面向礦紀(jì)委反饋一次工作開(kāi)展情況。
成立監(jiān)督隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項(xiàng)目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，**年3月份，在xx**、xx長(zhǎng)城等四個(gè)項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對(duì)干部作風(fēng)形象、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購(gòu)、干部廉潔自律、黨務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)、解決職工反映的生產(chǎn)生活問(wèn)題等，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。從實(shí)施一年來(lái)的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過(guò)查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等方式，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時(shí)間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每?jī)稍孪虻V反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報(bào)表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項(xiàng)目部自主解決的問(wèn)題67條，礦解決的問(wèn)題19條，全部得到落實(shí)。監(jiān)督過(guò)程中，先后有2名干部被通報(bào)批評(píng)，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟(jì)處罰。
實(shí)施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。**年以來(lái)，紀(jì)委會(huì)同組織、審計(jì)、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項(xiàng)目部，通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員干部會(huì)、職工座談會(huì)，檢查各種記錄和公開(kāi)欄，到職工宿舍個(gè)別了解，到井下現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等進(jìn)行實(shí)地巡查，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購(gòu)、資金使用開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，形成調(diào)查報(bào)告3份、專題匯報(bào)材料2份，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告1份。6月份，紀(jì)委、審計(jì)、企管聯(lián)合對(duì)xx申南凹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)該項(xiàng)目部累計(jì)材料費(fèi)欠款18.4萬(wàn)元的問(wèn)題，紀(jì)委同志對(duì)每張材料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對(duì)，每天工作時(shí)間達(dá)14個(gè)小時(shí)以上。通過(guò)核實(shí)料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒?duì)賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實(shí)逐一糾正，為礦減少損失11萬(wàn)元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對(duì)xx后**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。
回礦述職述廉，自覺(jué)接受監(jiān)督。從**年年初開(kāi)始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項(xiàng)目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會(huì)議的時(shí)間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會(huì)、工資、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。在聽(tīng)取匯報(bào)的同時(shí)，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過(guò)這一形式，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。
三、求真務(wù)實(shí)，監(jiān)督工作取得初步成效
增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識(shí)，接受監(jiān)督成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。現(xiàn)在，各項(xiàng)目部做到了材料采購(gòu)、招待費(fèi)使用、工人工資獎(jiǎng)金分配等敏感性問(wèn)題及時(shí)在公開(kāi)欄公示。少數(shù)民主管理意識(shí)不強(qiáng)的區(qū)隊(duì)行政干部，也認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購(gòu)、工資分配時(shí)，主動(dòng)與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺(jué)接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，有的還主動(dòng)向監(jiān)督員征求改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。
職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切。現(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒(méi)有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎(jiǎng)金、違規(guī)采購(gòu)材料問(wèn)題的來(lái)信減少了60%以上，來(lái)訪和電話舉報(bào)基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項(xiàng)目部發(fā)展提供了保證。xx長(zhǎng)城、xx**項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次在地方檢查中被樹(shù)為樣板工程，樹(shù)立了某礦品牌。
領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。**年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計(jì)劃2300萬(wàn)元，實(shí)際完成4946萬(wàn)元，超計(jì)劃2646萬(wàn)元。其中，xx**項(xiàng)目部黨支部書(shū)記黃瑞祥，處處以行動(dòng)影響職工，以廉潔帶動(dòng)職工。該項(xiàng)目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提前兩個(gè)月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1726萬(wàn)元，超計(jì)劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍樹(shù)立了榜樣。
5月20―21日，北京市房山局隊(duì)開(kāi)展對(duì)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作巡查活動(dòng)。局隊(duì)組成了4個(gè)巡查組，共對(duì)河北、十渡、霞云嶺、南窖、佛子莊、大安山、史家營(yíng)、蒲洼等8個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了巡查。
巡查組按照北京市局、總隊(duì)的有關(guān)要求，堅(jiān)持巡查與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作考核相結(jié)合、巡查與推動(dòng)年度重點(diǎn)工作相結(jié)合、巡查與促進(jìn)全區(qū)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自身建設(shè)相結(jié)合，主要考察了三個(gè)方面：一是基層基礎(chǔ)工作情況。各巡查組圍繞基層統(tǒng)計(jì)所開(kāi)展的主要工作，聽(tīng)取了總結(jié)匯報(bào)；檢查了統(tǒng)計(jì)所各項(xiàng)規(guī)范制度的建立健全情況，進(jìn)一步掌握了基層統(tǒng)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)及統(tǒng)計(jì)所辦公設(shè)備的配置情況，為局隊(duì)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)所的管理打下了基礎(chǔ)。二是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。各專業(yè)科室成員對(duì)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬進(jìn)行有針對(duì)性的抽查，檢查源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，并對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí)，進(jìn)一步掌握統(tǒng)計(jì)所對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)安排情況。三是對(duì)內(nèi)對(duì)外提供服務(wù)情況。各巡查組查看了統(tǒng)計(jì)所的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品，并圍繞如何使統(tǒng)計(jì)工作更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展、服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作展開(kāi)了座談，聽(tīng)取了統(tǒng)計(jì)所的具體做法。
根據(jù)房山局隊(duì)巡查工作要求，在巡查工作結(jié)束3日內(nèi)，各巡查組將提出書(shū)面巡查材料，經(jīng)局隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)討論修改后，反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)所，統(tǒng)計(jì)所在收到巡查意見(jiàn)15日內(nèi)向局隊(duì)報(bào)送整改措施，并于11月15日前向局隊(duì)報(bào)送整改措施落實(shí)情況的報(bào)告。
西城局隊(duì)采用模板化程序采集統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)
隨著統(tǒng)計(jì)部門對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的不斷深化，各種專項(xiàng)調(diào)查工作的日益增加，北京市西城局隊(duì)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐，提出了模板式設(shè)計(jì)的理念，通過(guò)開(kāi)發(fā)單機(jī)版模板化的調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)錄入程序，解決了具有相似性的多個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，緩解了編程強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，該系統(tǒng)已成功完成兩次臨時(shí)調(diào)查問(wèn)卷的錄入和匯總工作。
以往的統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序一般只針對(duì)每次調(diào)查活動(dòng)本身量身定制而成，每進(jìn)行一次臨時(shí)調(diào)查，就需要專門開(kāi)發(fā)一個(gè)錄入程序，不但耗時(shí)長(zhǎng)，也造成了重復(fù)勞動(dòng)。根據(jù)臨時(shí)調(diào)查問(wèn)卷雖題目不同但題型類似的特點(diǎn)，西城局隊(duì)經(jīng)過(guò)多方實(shí)驗(yàn)和摸索，開(kāi)發(fā)出一套可快速設(shè)計(jì)并投入使用的調(diào)查問(wèn)卷錄入系統(tǒng)。該系統(tǒng)已包含如單選、多選、漢字錄入等多種常見(jiàn)問(wèn)卷題型，可以滿足日常的多種臨時(shí)調(diào)查問(wèn)卷的要求；由于系統(tǒng)采用了問(wèn)答分離的設(shè)計(jì)思路，所以具有使用方便、重新設(shè)計(jì)省時(shí)、省力等特點(diǎn)，使得編程人員在接到調(diào)查問(wèn)卷后只需做少量改動(dòng)即可完成系統(tǒng)的再次開(kāi)發(fā)利用，此舉不但節(jié)省了程序開(kāi)發(fā)時(shí)間，也同時(shí)減少了編程中經(jīng)常遇到的程序設(shè)計(jì)和錯(cuò)誤調(diào)試等方面的問(wèn)題。
門頭溝局隊(duì)開(kāi)展
流感疫情影響調(diào)查
近日，北京市門頭溝局隊(duì)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)應(yīng)急調(diào)查的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了甲型H1N1流感對(duì)城鎮(zhèn)居民生活影響的調(diào)查工作。本次調(diào)查的目的是了解甲型H1N1流感疫情發(fā)生以來(lái)門頭溝區(qū)城鎮(zhèn)居民日常生活受到的影響，為全區(qū)有針對(duì)性地做好疾病防疫工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策參考。為做好調(diào)查工作，局隊(duì)采取“三步走”。
一是根據(jù)防疫工作需要設(shè)計(jì)問(wèn)卷。針對(duì)做好防疫宣傳等工作的實(shí)際需要，局隊(duì)從城鎮(zhèn)居民對(duì)甲型H1N1流感的認(rèn)知程度、甲型H1N1流感對(duì)日常生活的影響及居民對(duì)國(guó)家防控措施的信心三方面設(shè)計(jì)問(wèn)卷，共包括12個(gè)小問(wèn)題。
今年是中國(guó)人民暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，中央將安排一系列紀(jì)念活動(dòng)。為確保抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)期間的消防安全工作，按照省、市政府8月6日召開(kāi)的抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)消防安保工作電視電話會(huì)議精神，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
結(jié)合夏季消防檢查工作，堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)的原則，加大消防安全檢查力度，加強(qiáng)消防安全知識(shí)宣傳，全面落實(shí)各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)措施，堅(jiān)決確保不發(fā)生較大和有影響的火災(zāi)事故。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特成立抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)消防安保工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組）：
組 長(zhǎng)：解XX XX縣政府副縣長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：張XX XX縣公安局副局長(zhǎng)
侯XX XX縣公安消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)
成 員：各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣公安消防大隊(duì)，辦公室主任由消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)侯巍擔(dān)任。各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位也要成立領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本部門開(kāi)展安保工作。
三、時(shí)間安排
（一）部署階段（8月10日前）。在前期夏季消防檢查工作基礎(chǔ)上，各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位要明確消防安全工作目標(biāo)，查找漏洞不足，細(xì)化完善各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)措施，逐級(jí)召開(kāi)工作會(huì)議，明確工作任務(wù)，對(duì)消防安保工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
（二）運(yùn)行階段（8月10日至8月26日）。在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)村莊和消防志愿者等社會(huì)力量，落實(shí)火災(zāi)防范、消防宣傳培訓(xùn)、滅火救援演練等工作，從嚴(yán)執(zhí)法，查處、關(guān)停一批隱患單位，高壓震懾消防違法行為。
（三）實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)階段（8月27日至9月7日）。各（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)政府、縣直各有關(guān)單位全面落實(shí)嚴(yán)管嚴(yán)控措施，消防大隊(duì)每日負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯報(bào)消防安保工作進(jìn)展情況。8月27日8時(shí)至9月7日8時(shí)，公安消防部門進(jìn)入二級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)。
四、工作任務(wù)
（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要將消防安保工作納入紀(jì)念活動(dòng)安保總體部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組，細(xì)化工作任務(wù)，制定工作方案，組織開(kāi)展消防安全檢查。充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)站以及微博、微信、戶外視頻等各類媒介，針對(duì)夏季火災(zāi)特點(diǎn)，普及消防安全常識(shí)和逃生自救知識(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍。要加強(qiáng)對(duì)村莊以及小單位、小場(chǎng)所的排查、檢查，督促基層組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)明確消防安全職責(zé)。依托綜治工作平臺(tái)，組織專人加強(qiáng)值班巡查，嚴(yán)格火源、電源管理。組織發(fā)動(dòng)群防群治力量對(duì)居民小區(qū)、村組樓院、平房胡同加強(qiáng)防火巡查、消防宣傳，落實(shí)實(shí)名制死看死守措施。
（二）相關(guān)行業(yè)。住建、民政、文化、教育、衛(wèi)生、商務(wù)、安監(jiān)等行業(yè)部門，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、明確監(jiān)管責(zé)任，組織社會(huì)單位開(kāi)展自查自糾，主動(dòng)消除火災(zāi)隱患；要引申推動(dòng)夏季消防檢查工作，加大對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、勞動(dòng)密集型企業(yè)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、文物古建筑、養(yǎng)老院、幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等消防安全重點(diǎn)單位的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改措施，確保整改到位。
（三）公安消防大隊(duì)。要科學(xué)研判本地消防安全形勢(shì)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)重點(diǎn)問(wèn)題，研究制定針對(duì)性防控措施，向縣政府定期匯報(bào)工作情況，向行業(yè)部門發(fā)出建議函，向社會(huì)單位公告自查要求，推動(dòng)落實(shí)消防工作責(zé)任。聯(lián)合行業(yè)部門、街道鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加大對(duì)重點(diǎn)單位及場(chǎng)所的檢查力度和頻次，組織開(kāi)展集中檢查和錯(cuò)時(shí)檢查，督促落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理。對(duì)夾芯材料燃燒性能達(dá)不到A級(jí)要求的彩鋼板建筑，嚴(yán)格落實(shí)"四個(gè)一律"剛性措施。對(duì)逾期未改的火災(zāi)隱患尤其是重大火災(zāi)隱患單位，要依法采取責(zé)令"三停"、臨時(shí)查封措施，確實(shí)難以關(guān)停、查封的，要督促單位落實(shí)值班巡查隊(duì)伍，24小時(shí)開(kāi)展巡邏防控。要結(jié)合消防宣傳"八進(jìn)"工作，督促單位場(chǎng)所加強(qiáng)消防宣傳、員工培訓(xùn)；利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺(tái)，向目標(biāo)人群發(fā)送消防安全提示短信。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)的極端重要性，充分認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，克服麻痹思想，全力以赴做好各項(xiàng)消防安保工作。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要作為此次安保工作的第一責(zé)任人，將此次安保工作納入重要議事日程，從最壞處著想，向最好處努力，親自協(xié)調(diào)、研究、督辦安保工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)一線帶隊(duì)檢查，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
（三）廣泛宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各類渠道，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的提示性宣傳，集中曝光火災(zāi)隱患和消防違法行為，提高公眾消防安全意識(shí)和自防自救能力，掀起強(qiáng)大的安保宣傳聲勢(shì)。
（四）落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣直各有關(guān)單位要層層分解工作責(zé)任，將消防安保任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到具體部門、具體崗位、具體人員，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，狠抓整改環(huán)節(jié)各項(xiàng)措施的落實(shí)。
2019年3月份，我區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)及材料管控各項(xiàng)指標(biāo)上上較好的完成了礦井計(jì)劃，但在全月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，仍出現(xiàn)了不少問(wèn)題，同時(shí)還有幾點(diǎn)在成本管控方面好的經(jīng)驗(yàn)想同各位分享。情況如下：
一、生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問(wèn)題
1、雜活效率低，工作不飽滿。區(qū)隊(duì)在安排職工干雜活時(shí)，尤其是一、兩班就能完成得任務(wù)，管控不到位，出現(xiàn)“只安排、不落實(shí)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致該項(xiàng)工作施工不徹底、時(shí)間拖沓，整個(gè)施工過(guò)程效率低下。采取的措施：雜活工作方面，區(qū)隊(duì)管理人員要掛牌督辦，跟蹤落實(shí)，做到“誰(shuí)安排誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)分管誰(shuí)落實(shí)”，將每一樣工作管控到底，保質(zhì)保量的收工。同時(shí)做好雜活督辦管理的統(tǒng)計(jì)，將該項(xiàng)內(nèi)容納入到正職對(duì)副職的考核中，做到有獎(jiǎng)有罰。
2、設(shè)備維護(hù)不到位。眾所周知，我區(qū)隊(duì)的施工地點(diǎn)設(shè)備數(shù)量多，例如16071回風(fēng)底抽巷，10部絞車、7部皮帶、1部刮板輸送機(jī)、2部耙矸機(jī)，其中任何一部設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)耽誤每班的有效生產(chǎn)時(shí)間，甚至?xí)斐僧?dāng)班無(wú)法正常生產(chǎn)的情況。在當(dāng)月的生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)多次此類情況，對(duì)區(qū)隊(duì)完成當(dāng)月任務(wù)的目標(biāo)造成了不小的影響。采取的措施：這么多設(shè)備，光靠機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及機(jī)電班幾個(gè)人的努力，無(wú)法保證百分之百的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要做到“一人專管、多人協(xié)管”，每個(gè)區(qū)隊(duì)管理人員都要分類協(xié)管機(jī)電設(shè)備，在日常跟班中，要對(duì)使用設(shè)備職工的違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)制止甚至處罰，要在跟班過(guò)程中對(duì)分管的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況多一分關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，做到將隱患消除在萌芽中。同樣，將該項(xiàng)工作納入到雙基考核中，有獎(jiǎng)有罰。
二、成本管控方面好的經(jīng)驗(yàn)
1、做好區(qū)隊(duì)內(nèi)部材料使用計(jì)劃。每月底，要將下個(gè)月的材料計(jì)劃根據(jù)各個(gè)巷道進(jìn)尺進(jìn)行細(xì)分計(jì)算，并在全區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行公布，讓人人心中有數(shù)，同時(shí)將各個(gè)頭面的材料計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)的班組中去，并由分管副隊(duì)長(zhǎng)管理，做到不多領(lǐng)、不多用，對(duì)于超出計(jì)劃后領(lǐng)取的材料實(shí)行班組買賣制度。這樣一來(lái)，材料的領(lǐng)取及使用者一是能做到合理領(lǐng)取，二是能做到避免浪費(fèi)。
2、規(guī)范建立材料的使用臺(tái)賬，對(duì)材料的領(lǐng)取、消耗及剩余做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。將每班材料的消耗量及剩余量的統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)到當(dāng)班班長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)上，上井后及時(shí)填寫臺(tái)賬，讓其一目了然，進(jìn)而方便下一步材料的領(lǐng)取及消耗工作的合理開(kāi)展。
3、零星工號(hào)的材料使用應(yīng)準(zhǔn)確把控。零星工號(hào)有這兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，一是作業(yè)周期短；二是作業(yè)地點(diǎn)不確定，經(jīng)常會(huì)較偏較遠(yuǎn)。零星工號(hào)結(jié)束后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)仍有大量材料，回收起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，甚至?xí)驗(yàn)槊τ谄渌こ潭雎杂诖耍斐奢^大的材料浪費(fèi)。基于以上特點(diǎn)，零星工號(hào)的材料管控重點(diǎn)在于領(lǐng)取與回收兩個(gè)方面。施工前必須進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，嚴(yán)格按計(jì)算結(jié)果來(lái)領(lǐng)取領(lǐng)取材料，這樣一來(lái)，在施工結(jié)束后，剩余材料較少，方便回收。另外，在施工結(jié)束后，重在落實(shí)材料設(shè)備的回收工作，不能只聽(tīng)施工人員的匯報(bào)，而是必須安排區(qū)隊(duì)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)再巡查一遍，做到“吃干拿凈”。
以上就是予焦二隊(duì)在3月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的面對(duì)的問(wèn)題及采取的措施。下一步，我區(qū)隊(duì)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面尤其是材料管控上加大管理力度，為礦井實(shí)現(xiàn)契約化管理目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 醫(yī)院 運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)用
一、背景情況
醫(yī)療專家治院是我國(guó)公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)至今已走過(guò)17個(gè)年頭。從清倉(cāng)查庫(kù)、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開(kāi)展分析活動(dòng)，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡(jiǎn)單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會(huì)到經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門、人員越來(lái)越多；閱讀分析報(bào)告和聽(tīng)取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來(lái)的黨政班子全體成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過(guò)了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過(guò)程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動(dòng)的深度、廣度以及對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會(huì)專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動(dòng)起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，從每月開(kāi)展簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開(kāi)始，逐步增加分析內(nèi)容，召開(kāi)小范圍財(cái)務(wù)分析會(huì)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開(kāi)首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)為標(biāo)志，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動(dòng)情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來(lái)，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個(gè)指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個(gè)，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對(duì)性逐年增強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對(duì)比、國(guó)家相關(guān)政策等分析。通過(guò)常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營(yíng)管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測(cè)量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動(dòng)科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動(dòng)交流后科室運(yùn)營(yíng)管理趨于良好，甚至科主任被邀請(qǐng)至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開(kāi)高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)引向深入
從2006年召開(kāi)首屆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會(huì)前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會(huì)計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動(dòng)計(jì)劃，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審核同意后召開(kāi)財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開(kāi)第二次討論會(huì)，聽(tīng)取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì)。會(huì)前，由總會(huì)計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會(huì)上可能提出的焦點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題等向院長(zhǎng)做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。
（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開(kāi)好分析匯報(bào)會(huì)和討論會(huì)。會(huì)議的前半段為分析匯報(bào)會(huì)，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢(shì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國(guó)家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會(huì)安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問(wèn)題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問(wèn)題或困難，提出改進(jìn)意見(jiàn)、措施供與會(huì)專家、骨干討論。后半段為與會(huì)人員交流發(fā)言討論會(huì)，動(dòng)員大家針對(duì)分析匯報(bào)中提出的問(wèn)題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽(tīng)取不同的意見(jiàn)建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
（3）由院長(zhǎng)（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會(huì)人員較為成熟的發(fā)言意見(jiàn)及院長(zhǎng)安排布置的工作整理交總會(huì)計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長(zhǎng)批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容，動(dòng)員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的主要內(nèi)容在中層干部會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過(guò)中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動(dòng)員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點(diǎn)
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)
不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開(kāi)兩次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，每一次分析會(huì)院長(zhǎng)、書(shū)記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過(guò)程認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見(jiàn)建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時(shí)總結(jié)與會(huì)人員意見(jiàn)建議，引導(dǎo)與會(huì)人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)，并及時(shí)做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的機(jī)會(huì)，并以此為榮。
2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)高效，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)規(guī)格、質(zhì)量高
堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的人員是院長(zhǎng)書(shū)記及全體班子成員、工會(huì)干部、預(yù)算委員會(huì)成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見(jiàn)會(huì)議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識(shí)不斷增強(qiáng)，營(yíng)造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍
17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，既宣傳了國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時(shí)匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識(shí)，營(yíng)造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營(yíng)管理等意識(shí)，科主任及護(hù)士長(zhǎng)在科室經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻向財(cái)務(wù)科咨詢，或主動(dòng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項(xiàng)專題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)，找管理差距及優(yōu)勢(shì)，并提出管理建議。分析活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問(wèn)題、面對(duì)困難，能提出解決問(wèn)題的措施辦法，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中被掩蓋的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時(shí)調(diào)整管理措施。
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價(jià)、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績(jī)效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。
（3）分析活動(dòng)提出的改進(jìn)意見(jiàn)措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會(huì)后提交詳細(xì)的意見(jiàn)分解方案，從院級(jí)層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才
每一次分析活動(dòng)使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價(jià)值的平臺(tái)。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)鍛煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開(kāi)展工作。
第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會(huì)計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險(xiǎn)控制”和“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性更強(qiáng)，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，按照省航道局《船閘中修經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》和市航道處頒發(fā)的《船閘養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《機(jī)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實(shí)際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作取得了較好成績(jī)，各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。
今年，我所經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的中修工程三項(xiàng)，總計(jì)經(jīng)費(fèi)24萬(wàn)元。具體項(xiàng)目分別為：1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程；2、上閘首引航橋零號(hào)墩修復(fù)工程。3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項(xiàng)已完工，圍墻改建工程正在準(zhǔn)備施工。
現(xiàn)將我所20年度運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體做法匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作
年初以來(lái)，我們始終圍繞“和諧船閘”這個(gè)中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作十分重視，常常深入一線，時(shí)刻掌握工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時(shí)處理；對(duì)操作班和機(jī)電維修班的維修養(yǎng)護(hù)工作，每月進(jìn)行例保檢查，所長(zhǎng)牽頭，股長(zhǎng)配合，重點(diǎn)考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護(hù)工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題，采取限期整改的辦法，增強(qiáng)了全所職工的養(yǎng)護(hù)責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護(hù)工作落到了實(shí)處。
在中修工程的實(shí)施過(guò)程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的分析比較，選擇切實(shí)可行的方案，取得了較好的效果；二是，對(duì)工程的施工質(zhì)量等級(jí)均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)要進(jìn)行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真按批復(fù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
二、精心組織，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的計(jì)劃性
年初，為切實(shí)保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開(kāi)了專門的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，并根據(jù)實(shí)際情況，討論制定了今年的二類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、大養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。對(duì)各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目按輕重急緩，分類報(bào)批，同時(shí)及時(shí)落實(shí)全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃中的保養(yǎng)項(xiàng)目。為了切實(shí)將計(jì)劃工作中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核，評(píng)析、情況，查缺補(bǔ)漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項(xiàng)目未能按時(shí)實(shí)施，我所均在下季度工作計(jì)劃中做出相應(yīng)調(diào)整。
三、狠抓落實(shí)，完善養(yǎng)護(hù)工作的管理體制
為把我所的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，并提出在“勤、細(xì)、精、實(shí)”四個(gè)字上狠下功夫，真抓實(shí)干，保證了閘閥門、機(jī)誡、電器等主要設(shè)備運(yùn)行始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體實(shí)施過(guò)程中，我們從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)維修保養(yǎng)工作會(huì)議，對(duì)本月的維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下月的各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在今年的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中，我所所有的項(xiàng)目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施全方位管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，切實(shí)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有總結(jié)。
四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理
對(duì)于200年實(shí)施的工程項(xiàng)目，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點(diǎn)采取以下方面措施：首先實(shí)行一票否決制度，凡是在200年度實(shí)施的項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，主管股室不能被評(píng)為先進(jìn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金按比例扣發(fā)；其次實(shí)行工程承包責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項(xiàng)工程的管理全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，當(dāng)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^(guò)關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗(yàn)收關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，除了必有材料質(zhì)保書(shū)，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定后方可運(yùn)入工地；第五是做好技術(shù)交底紀(jì)錄，由于合同中對(duì)施工中的問(wèn)題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點(diǎn)部位實(shí)行“旁站”，避免了在施工過(guò)程中發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。
五、加強(qiáng)設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率
xx船閘建于80年代中期，長(zhǎng)期運(yùn)行使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障較多，我所在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中能突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備重點(diǎn)巡查。堅(jiān)持日巡查，“三定四看”（即定人、定時(shí)、定路線，看到、聽(tīng)到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機(jī)電養(yǎng)護(hù)巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測(cè)水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運(yùn)行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
六、保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出
