時間：2022-04-17 16:33:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】機械設備；制造；項目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中，對于過程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進步。
1 基本思路的根據(jù)和來源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓不到位，導致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學管理定義之一：復雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評化。
2 信息化建設的工作思路
（1） 通過需求分析建立公司生產(chǎn)平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進行對接。
（2） 針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓、學習，要充分利用，每個部門在應用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統(tǒng)一向信息化建設牽頭部門反饋，不斷改進，發(fā)揮最大作用。在培訓和應用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓之用。
（3）在預算允許且不與現(xiàn)行信息化建設工作沖突的前提下，建議引進P6、SAP等項目軟件，推進進度、生產(chǎn)考核、技術準備考核、資源和進度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進流程管理
（1）流程管理培訓階段，組織編制流程管理培訓教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務管理人員培訓。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業(yè)務進行確認，按行政編制分別形成各層級的業(yè)務流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化。
3.2 建立流程管理長效機制
主要步驟：（1）構建完整的業(yè)務流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態(tài)優(yōu)化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。
4 標準化的工作思路
如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務，思考不夠，就會導致公司發(fā)展進步出現(xiàn)停滯、反復。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。
4.1 針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業(yè)化分工
對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉發(fā)各技術和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨分離，通過歸納、總結、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設備制造體系文件收發(fā)管理的標準化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術方案方面
在前期項目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結、學習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉化為正式化工藝措施，不斷推進持續(xù)改進和專業(yè)化、標準化。
5 專業(yè)化的工作思路
5.1 編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設備為中心的主要思路，將核電設備制造過程中的過程控制要求加入其中。
5.2 專業(yè)化生產(chǎn)標準化基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設計組別的形成。組織各設計貫標部門，會同信息技術部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設備的設備清單、零件圖號固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應設計、生產(chǎn)管理流程。
5.3 專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務的銜接、工藝技術準備界定歸屬的關系，不代表生產(chǎn)過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟形式進行委托和進行財務結算。
5.4 專業(yè)化生產(chǎn)實際執(zhí)行過程
5.4.1 合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產(chǎn)品號為單元分解下達到各相關子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關生產(chǎn)管理程序中。
5.4.2 合同制造內(nèi)容細化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產(chǎn)任務按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進行再細化，按設備清單將分產(chǎn)品號逐一分解到相關包產(chǎn)單位。同時將該分產(chǎn)品號分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
5.4.3 工藝準備和組織生產(chǎn)原則
按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術質(zhì)量部工藝部門所進行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
一、企業(yè)投資項目管理的效能觀察工作的具體思路
企業(yè)投資項目管理的效能監(jiān)察工作中最首要的是應該根據(jù)高層總部領導所提出的指導思想來展開效能監(jiān)察工作，具體的指導思想是“圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，深入開展效能監(jiān)察工作”。工作思路可以根據(jù)系統(tǒng)控制與項目管理等方面的相關原理，逐步展開具體工作。總而言之，建立企業(yè)單位投資項目管理的效能監(jiān)察體制主要包含三個機制與一個制度：
（一）前饋控制機制。投資項目管理效能監(jiān)察的前饋控制機制，能夠突出重點，嚴格掌控投資項目立項的關卡。圍繞著投資項目管理中的主要突出的問題，并針對其對投資效益關鍵因素的影響，進行投資項目管理的效能監(jiān)察選項立項工作，有效落實項目的實施工作。在實際工作中對投資立項、執(zhí)行審計、資金落實、項目結束的綜合效能評估當作投資項目管理的效能工作的重點，尤其是在監(jiān)察的工作中，要把監(jiān)察資金的具體使用情況作為效能監(jiān)察工作的主攻項目，只有抓住管理的關鍵點，才能起到好的效果。
（二）過程控制機制。投資項目管理效能監(jiān)察的過程控制機制，能夠有效的組織與協(xié)調(diào)好各個方面的關系，并加強項目執(zhí)行審計。建立起高效的組織協(xié)調(diào)機制，負責紀檢監(jiān)察的部門主動積極的參與效能監(jiān)察工作的全過程，又可以重點發(fā)揮出紀檢監(jiān)察部門的重要性，通過與相關部門的密切合作，能夠從整體上推動投資項目管理效能的監(jiān)察工作。想要建立起組織協(xié)調(diào)機制首先要得到企業(yè)內(nèi)部的審計部門的密切配合與支持。
（三）反饋機制。投資項目管理效能監(jiān)察的反饋機制，可以準確的評價的內(nèi)容，引進科學合理的評估手段，綜合評價以及計算出效能指標。效能監(jiān)察的綜合考評體系主要是運用定性以及定量的方法，來對企業(yè)效能監(jiān)察的項目以及對象，相關的工作人員與工作過程、工作成果進行全面的考核與評價。通常來說，對企業(yè)投資項目管理效能監(jiān)察工作進行全方位的考核評價，所針對的對象主要包括參加效能監(jiān)察的工作人員、單位與工程子項目這三個層面。效能監(jiān)察工作評價的主要內(nèi)容包含有管理效益、社會效益以及經(jīng)濟效益等。效能監(jiān)察工作的綜合考核方式有比照法、換算法以及核減法。
（四）基本制度保章。只有建立一個完善的各項規(guī)章制度，才能有效的對管理進行查缺補漏工作。對效能監(jiān)察工作進行綜合的分析與歸類后可以發(fā)現(xiàn)，有關投資項目管理中所存在的主要問題，需要通過建立起相對完善的人員管理、資金管理、設備管理制度，并且需要明確科學決策的程序與方法、制定處理應付突發(fā)時間的應急方案，相關責任追究制度以及獎罰制度。
除此之外，應該深層認識到，效能監(jiān)察工作是對管理進行在管理的工作，從一定程度上來講，效能監(jiān)察工作是對企業(yè)更高層次的監(jiān)督與管理。
二、企業(yè)投資項目管理的效能工作中的關鍵
（一）嚴格把守項目立項關。只有嚴格把守項目立項關，才能從根本上做好效能監(jiān)察的前饋控制工作。當企業(yè)投資的項目金額較大、工程的環(huán)節(jié)比較多、涉及的范圍相對較廣就會容易出現(xiàn)差錯，所以效能監(jiān)察工作成為重點環(huán)節(jié)。應適當對工作思路進行調(diào)整，逐漸加強事前的防范工作力度，將注重結果的目光轉移到監(jiān)察的過程，由事后監(jiān)察堵漏的觀點轉變成事前預防。企業(yè)對重要的工程項目進行效能監(jiān)察工作，應實施決策論證和政策咨詢同時開始，效能監(jiān)察和工程建設立項同時進行的管理方法，使得工程的施工建設與廉政措施同時開展，把效能監(jiān)察的關卡轉移到項目立項階段。
（二）搞好專業(yè)監(jiān)督與廉政教育工作。項目的預算工作就是對項目建設期間各種資源的預分配，也是對項目的開展工作做好事先的安排，同時也是確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的有效措施。其對企業(yè)投資項目的預算管理工作有著十分重要的作用。對投資項目的預算執(zhí)行過程進行審計以及定期檢查等監(jiān)督工作，并使其與效能監(jiān)察中的跟蹤監(jiān)察與對比分析等具體的監(jiān)察措施有效結合，就能夠促使項目投資的預算工作徹底落實，有效的堵塞企業(yè)投資管理中的漏洞，堅決抵制計劃以外的開支。與具體的審計工作、財務管理相結合，針對企業(yè)投資項目的實施情況應主要注意以下幾個要點：第一，應檢查各項資金來源是否符合規(guī)定，支出情況是否真實，是否有擅自調(diào)整預算開支的情況；第二，對容易發(fā)生差錯的部位應重點審計，例如，是否有利用勞務費、材料費等名義變通購置辦公用品、變成帳外資產(chǎn)的問題；第三，是否有成本、收入不入賬從而形成賬外賬的問題發(fā)生；
（三）對管理者的業(yè)績進行科學的評價。效能監(jiān)察原本指的是監(jiān)察機關對國家行政部門、國家公務員以及關鍵行政機關所任命的工作人員的行政效能進行的監(jiān)察監(jiān)督工作。其目的是促使行政機關能夠依法行政、高效率、高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合，履行職責與義務，防止官僚主義、玩忽職守的現(xiàn)場發(fā)生，從而提升行政效能。企業(yè)與行政機關不同，經(jīng)濟效益作為企業(yè)的工作核心，企業(yè)領導的稱職與否不僅要看是否正直清廉，還應看其是否能為企業(yè)帶來效益與為員工某來福利。在對企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績進行合理的評價多采取定性的方法，缺少定量的科學方法反映真實情況，所以成立效能監(jiān)察的工程中應該引進例如層次分析法等管理學中的業(yè)績評價方法，從而有效提高效能監(jiān)察工作的科學性與準確性。
（四）發(fā)揮效能監(jiān)察的政策優(yōu)勢與懲戒智能。企業(yè)紀檢部門開展的效能工作有著自身特殊的優(yōu)勢，其能夠把效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察集成一體，例如在進行常規(guī)監(jiān)察的時候，針對優(yōu)秀的成績，應該對其表彰，而對有問題的地方可以指出來，或者對需要修改的地方可以提出合理有效的建議；在開展重點監(jiān)察的時候，對確實存在的經(jīng)濟問題可以追回損失；嚴重的問題應責令其檢查，并沒收相應贓款贓物；當有中的案件發(fā)生時，應協(xié)同相關司法部門依法處置。所以在進行效能監(jiān)察工作時，要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的工作優(yōu)勢，體現(xiàn)出高層次監(jiān)察的積極作用。
目前，項目執(zhí)行機構――項目經(jīng)理部是在項目實施時組建的，交工驗收后基本就解散了，前期和收尾工作相對管理力度比較薄弱，項目執(zhí)行機構的組建要應選擇人員基本穩(wěn)定的項目班子，根據(jù)項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理。
當前項目管理人員工作環(huán)境艱苦、工作量大，組建結構相對合理、人員基本穩(wěn)定的項目班子，根據(jù)項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理，這樣第一有利于穩(wěn)定項目管理隊伍，增強項目管理人員的事業(yè)心、責任感，第二能夠減少磨合期，促進建設項目的制度化、規(guī)范化、科學化管理。第三能夠避免項目交、竣工之間“真空期”無人管理的狀況。第四能夠節(jié)約人力資源，降低項目管理成本。要完善對項目管理人員的考核機制、評價機制和干部培養(yǎng)機制，給項目管理人員待遇和機會，激發(fā)工作熱情。
二、加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量和耐久性
堅持“一個轉變，二個落實，三個狠抓”的工作思路，（一個轉變是由傳統(tǒng)的工程實體監(jiān)督，轉變?yōu)楣こ虒嶓w監(jiān)督和從業(yè)單位、人員行為監(jiān)督并重的工作理念；兩個落實，就是落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，落實工程質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)管責任制；三個狠抓是抓生產(chǎn)安全，抓數(shù)據(jù)打假，抓質(zhì)量通病）。采取有力措施，開拓進取，圍繞著項目建設的重點、難點和要點，認真做好工程質(zhì)量管理工作。
項目部在各項制度的基礎上，要結合項目實際進一步細化，制定了切實可行的工程建設質(zhì)量控制管理制度，深入扎實開展“首件工程樣板制”、“原材料準用制度”等嚴格控制工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
施工管理中健全四級質(zhì)量保證體系，實行“三個強化”，即：強化合同管理，提高履約率，重點抓質(zhì)量保證體系有效運轉；強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，重點抓監(jiān)理工作質(zhì)量；強化檢測能力，以數(shù)據(jù)說話，提高監(jiān)督工作的科學性。切實做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程質(zhì)量和安全，防止事故發(fā)生；抓檢測數(shù)據(jù)的真實性和原材料質(zhì)量，從源頭預防質(zhì)量事故；抓施工現(xiàn)場精細化管理，追求內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量同步提高；抓典型經(jīng)驗推廣，促進整體水平提升；各建設項目穩(wěn)步推進。確保重點建設項目創(chuàng)優(yōu)，確保一般工程達到合格標準，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，遏制一般質(zhì)量安全事故，減少工程質(zhì)量問題。
三、進一步完善市場信用體系，加強合同管理
市場信用體系的完善有助于合同的執(zhí)行、而加強合同管理有利于市場信用體系的建立，為確保合同的執(zhí)行，認真研究存在的問題，及時對合同進行修訂。正確面對工程延期和索賠問題，及時進行處理。根據(jù)項目建設規(guī)模和復雜程度，確定不同比例風險管理押金和獎勵金，寫入招標文件，納入合同管理范疇。制定合同時要劃分合理的標段、確定合理的工期、提倡合理標價。合同要消滅霸王條款，改變合同履約的不公平現(xiàn)象。要通過索賠和反索賠這個杠桿來維護合同雙方權益。
四、發(fā)揮科研的支撐作用，依靠科技創(chuàng)新解決技術難題，提升建設管理水平
目前，科研成果在工程實踐中運用的少，原因是科研成果的目的性、實用性不強。工程施工是實踐性、經(jīng)驗性的科學，科學研究方向而言應是貼近實際、貼近工程。
科研應加大科技投入，從實用性、針對性角度出發(fā)，科研的主體向生產(chǎn)實踐的主體傾斜，重點解決工程中的設計、施工、管理中的疑難技術問題，困擾工程質(zhì)量的具體問題進行研究，改進材料、工藝，加大科研成果的轉化力度，逐一將問題解決，確保科技對工程建設的貢獻，使工程質(zhì)量水平得到不斷地提高。同時，對重點和難點工程可采用技術咨詢服務的管理方式。
五、加強學習培訓、建立學習型組織，做好人力資源管理
事業(yè)發(fā)展關鍵靠人，進行項目管理工作的主要人員必須既懂專業(yè)又懂管理。怎樣從技術管理人員轉變?yōu)榉Q職的項目管理人員是做好管理工作的關鍵，必須加強各方面知識的學習和積累，提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，成為現(xiàn)今項目管理所需的復合型人才，建立學習型的組織。
要在通過思想政治學習改造世界觀的同時，加強業(yè)務學習，學理論，提高從專業(yè)角度分析認識問題的能力；學操作，增強動手能力，增強獨立承擔業(yè)務工作的能力；學經(jīng)驗，吸取他人的工作經(jīng)驗，了解一線實際情況，全方位把握本職工作。要從生產(chǎn)和管理工作的實際出發(fā)，把各種培訓結合起來，把長期教育、短期培訓和考察學習結合起來，把理論學習與技能培訓結合起來，對培訓教育從形式、內(nèi)容、結構等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，使項目管理人員能夠通過教育培訓及時了解和掌握新觀念、新知識、新技術、新經(jīng)驗，真正提高創(chuàng)新能力。要及時補充技術管理人員，及時儲備和更新人才，做好人力資源的管理工作，以適應工程建設持續(xù)發(fā)展的需要。
六、及時總結積累，及時修訂完善項目管理制度，樹立項目建設的外部形象
隨著時間的變化，項目管理的理念、環(huán)境、要求也在不斷變化，管理制度也需要與時俱進，因此需要及時總結積累經(jīng)驗和教訓，不斷修訂和完善項目管理的有關制度和辦法。把項目部內(nèi)部管理辦法進行優(yōu)化，統(tǒng)一制定一套通用的內(nèi)部管理辦法，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，對項目部的上墻圖表、原始記錄資料、著裝等進行統(tǒng)一，在做好各項工作的同時，需要加強宣傳教育工作，激勵先進、鞭策后進，弘揚正氣，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強管理的主動性。
七、轉變觀念、調(diào)整思路、改變工作方法，實現(xiàn)項目建設又好又快發(fā)展
大家好！
我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。
一、個人基本情況
我xx年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，xx年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。
通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。
xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。
二、個人競聘的優(yōu)勢
以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。
作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。
作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。
作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
三、競聘崗位的認知及工作思路
1、崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意，為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。
大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。
2、工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；
第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。
第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。
管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。
我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。
四、總結
今年上半年，基建處按照年初制定的工作目標，對全年主要工作任務進行了分解細化，并根據(jù)我處的實際情況，對分解細化后的工作進行了分工，將每項工作落實到人，做到人人有責。并按照我局服務企業(yè)、服務項目推進活動的要求，為規(guī)范我處內(nèi)部行政管理行為，對某些行政職責進行定崗，并對每個崗位配以ab角，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務效率。
二、創(chuàng)新工作思路，提高水利工程建設管理水平
在中央“保經(jīng)濟增長、促內(nèi)需、保穩(wěn)定”的政策下，今年我市水利工程建設總投資達到__*億元，其中投資在1000萬元以上的單個重點基建項目就達到17個之多。這些項目不僅數(shù)量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的建設任務，必須創(chuàng)新建設管理工作思路和工作方法。
為了全面推進全市重點水利工程建設，確保全年度工程建設任務的圓滿完成，3月份組織召開了全市水利工程建設管理工作會議。同時在認真梳理和思考全年工作的基礎上，專門下發(fā)了《20__年度全市水利工程建設管理工作實施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點和工作措施，以進一步提高水利工程建設管理水平，加快水利建設，提高水利對全市經(jīng)濟發(fā)展的服務和保障能力。
三、加強項目管理工作，協(xié)調(diào)推進重點水利工程建設
加強項目建設管理，在保證“質(zhì)量、安全、進度、資金”控制四大目標的基礎上，
1、督促重點水利工程盡早竣工。為加強我市水利工程驗收管理工作，確保重點水利工程盡早完成竣工驗收，及時發(fā)揮效益，對已建設實施的工程項目進行梳理和排查，列出20__年市重點水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時間節(jié)點盡早完成竣工驗收。
（1）二干河整治二期、劃子口河整治一期和茅東閘拆建工程汛前已完成主體工程，并投入使用。
（2）劃子口河閘和岳子河閘拆建工程、二干河整治一期工程等建設工程已基本完成，計劃于8月份完成項目的竣工驗收工作。
2、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，已督促水利建設任務較重的區(qū)縣組建3個以上的項目法人。現(xiàn)在這項工作已經(jīng)完成，建立起全市重點項目法人庫。并計(文秘站:)劃在下半年對項目法人進行水利技術、財務、監(jiān)管等綜合能力的培訓。
3、抓好安全生產(chǎn)工作和文明工地的創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)工作事關廣大人民群眾的切身利益，關系到社會穩(wěn)定的大局。為更好地開展水利工程建設安全管理工作，下發(fā)了《關于上報水利工程建設安全管理機構基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建設安全生產(chǎn)領導機構，落實安全生產(chǎn)責任制。
為確保所有重點水利工程達到安全生產(chǎn)零事故，3月份和6月份分別對在建重點水利工程進行了安全生產(chǎn)大檢查；4月份為做好施工現(xiàn)場管理工作，確保有序和安全施工，對這些重點水利工工程進行了市級文明工地考核，為使各參建單位重視對安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng)建工作，考核結束后，根據(jù)檢查情況和考核結果，下發(fā)了《全市水利重點建設項目市級文明工地考核情況的通報》。
四、加強制度建設，為水利工程建設管理工作提供保障
為進一步建立健全工程建設管理體系，提高工程建設依法監(jiān)管水平和服務保障能力，在充分調(diào)研和學習有關法律法規(guī)的基礎上，制定以下規(guī)范性文件，準備于下半年正式出臺：《市水利工程建設項目設計變更管理辦法》、《市水利工程建設項目招標投標監(jiān)督實施細則》、《市水利施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《市水利工程建設安全質(zhì)量分類分級監(jiān)督管理實施意見》和《市水利工程建設市場不良行為處罰實施意見》等五個文件。
五、加強對重點水利工程建設管理工作的宣傳
今年我市很多重點水利工程是響應中央宏觀經(jīng)濟政策拉動內(nèi)需刺激經(jīng)濟增長的重要建設工程，如何將政府資金管好用好，是廣大群眾關心的問題。4月1日，借全市水利建管會議召開之機，在《南京日報》“三水統(tǒng)籌”欄目要聞版刊登《一手抓管理創(chuàng)新一手抓工程建設把11.6億元水利投資管好用好》，以宣傳我市重點水利工程建設工作，讓老百姓對南京水利工程建設了解，從而南京市水利局的工作了解和放心。
同時，按照局對新聞宣傳和信息工作的要求，積極向辦公室發(fā)送信息，并及時更新水利網(wǎng)站的有關內(nèi)容。迄今為止，我處在南京水利網(wǎng)站上共有信息10條，其中《水利招投標工作又有新舉措》一文被省水利網(wǎng)的市縣動態(tài)欄目錄用。
六、完成領導交辦的其他事項
一、工作思路
以推動遠程教育工程設施設備普遍應用為抓手，將更多的優(yōu)質(zhì)教育資源廣泛引入課堂，促進我校教師信息素養(yǎng)和課程整合能力不斷提升，促進我校新課程實施水平不斷提升，促進各類為農(nóng)服務活動廣泛開展。努力創(chuàng)建低成本、可持續(xù)、高效性的應用工作機制和制度體系。
二、基本情況
三、工作目標
1、統(tǒng)籌安排多媒體教室和網(wǎng)絡教室的利用，提高利用率和利用質(zhì)量。
2、充分利用遠程教育資源和現(xiàn)有信息技術設備為校本培訓服務，致力打造一支高素質(zhì)的教師群體。
3、充分利用遠程教育資源為校本教研服務，致力創(chuàng)建獨具學校特色的課堂文化和校園文化。
4、全面推進網(wǎng)絡信息技術在教學中的應用，逐步完善學校校園網(wǎng)站，開發(fā)建設共享基礎教育資源庫。
5、充分利用現(xiàn)有資源對教師進行信息技術培訓，從根本上改變教師的教學方式。
6、建好數(shù)據(jù)庫，逐步建立電子檔案。
7、本年度力爭創(chuàng)遠程教育示范學校。
四、工作措施
1、領導小組統(tǒng)籌規(guī)劃學校遠程教育項目，制定遠程教育項目管理制度，明確各級職責，把教師利用遠程教育進行教育教學納入個人年度考核。
本學期成立了以校長為組長的項目管理和資源應用的領導小組。對遠程教育項目全面實施管理，使之能更好的為學校的教育教學工作服務。
組長：羅保平， 全面統(tǒng)籌安排各項工作。
副組長：鄧軍，直接規(guī)劃和領導遠程教育工作。
副組長：陳勇， 負責對遠程教育項目管理和應用直接領導，監(jiān)督項目管理員的各項工作。同時作好遠程教育項目與各教研組的應用聯(lián)系。
成員：楊圣銀，負責對資源的下載和管理，維護系統(tǒng)安全，保證網(wǎng)絡能正常運行，負責對微機室及多媒體電教室的管理工作，擔負對全校教師的資源應用及計算機操作培訓的任務。各教研組長 負責本組成員遠程資源的應運及相關活動的開展。
2、做好多媒體室和電教軟件常規(guī)管理和維護工作，嚴格管理，愛護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。工作期間一旦出現(xiàn)故障，及時上報并聯(lián)系來人修理。教育學生愛護設備，保持多媒體教室清潔。
3、制定好各種計劃和制度，并按計劃認真開展工作，填寫好各相關的記錄和表冊。
4、重視管理員自身的業(yè)務學習，提高管理水平。努力學習網(wǎng)站及課件制作和管理知識。
5、繼續(xù)管理好學校網(wǎng)站，確保學校網(wǎng)站成為學校的一塊重要的輿論宣傳教育陣地。努力建設綠色網(wǎng)上家園！
6、按時接收現(xiàn)代遠程教育資源，及時整理。
EPC總承包模式，其含義是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
1.1 EPC總承包模式下業(yè)主服務要求更高，設計及現(xiàn)場的修改變更量巨大，如何管理好大量的變更修改類等過程性文件，保證工程檔案的有效性成為工程項目檔案管理工作中的新問題。
1.2 EPC模式下的工程項目管理與以往單純的設計管理工作相比，具有工程周期長、涉及部門多、工程工序多、物資材料多、接口復雜等特點，給工程項目檔案的管理帶來較大難度。
1.3 隨著國家對重大基本建設工程項目建設與管理工作一系列驗收制度標準的出臺，工程設計與建設管理活動過程產(chǎn)生的過程性文件更詳細地被列入歸檔范圍，以滿足工程建設、竣工驗收以及今后的查考利用需要。
綜上所述，EPC總承包項目管理模式在設計院所的運行使工程檔案的管理面對很多新的問題，這些問題大多突出反映在工程設計與建設管理工作中過程文件的管理和控制環(huán)節(jié)。因此，工程項目檔案過程文件的管理水平直接影響到工程項目檔案的質(zhì)量。
2 總承包工程項目檔案過程文件的涵義、特點與重要性
2.1 涵義。總承包工程項目檔案過程文件是指在工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等活動中產(chǎn)生的滿足工程設計與建設管理需要，對質(zhì)量進行控制的所有依據(jù)性、追溯性的輸入、輸出性的文件材料。
2.2 總承包工程項目檔案過程文件的特點
2.2.1 內(nèi)容繁雜，數(shù)量龐大。總承包工程項目檔案過程文件內(nèi)容繁雜，在眾多的設計建設管理活動中產(chǎn)生，數(shù)量巨大，文件類型繁多，涉及各專業(yè)、各內(nèi)外部接口、各類管理流程。
2.2.2 專業(yè)技術性強，格式和種類多樣。總承包工程項目檔案過程文件多用各專業(yè)技術術語及圖表表述，內(nèi)容具有很強的專業(yè)技術性且文件類型格式繁多。
2.2.3 時間上貫穿工程設計與建設管理活動始終。總承包工程項目檔案過程文件的產(chǎn)生貫穿于工程設計及建設活動的始終，反映了一個動態(tài)的不斷變化的工程設計和建設管理活動過程。
2.2.4 涉及單位多、涉及人員廣。總承包工程項目檔案過程文件的管理和收集工作涉及建設、設計、施工、監(jiān)理等各級單位（部門）；涉及管理、設計、施工等各級各類人員。
3 管理現(xiàn)狀及存在問題
3.1 由于涉及環(huán)節(jié)和人員眾多管理難度較大，存在不注重工程項目文檔的形成、流轉、收集歸檔等管理流程和制度的建立和完善，管理制度不健全不規(guī)范，歸檔文件類型格式不統(tǒng)一，簽署不全，文件編制表述不清楚等問題。
3.2 項目管理人員主觀認識不足，重視紅頭文件和結論性文件的管理，疏忽對過程性文件的控制，造成過程性文件缺失。
3.3 在工程文檔的控制與管理方面普遍存在沒有較穩(wěn)定的專兼職文檔人員，致使在設計和工程建設管理的很多重要管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的過程性文件無法及時得到齊全完整的收集和管理。
3.4 工程設計及工程項目管理人員的檔案意識有待提高，存在著認識不到自身的檔案管理責任，單純以能夠按工期完成設計和建設任務為目的來開展管理工作，出現(xiàn)檔案管理與項目管理的關系不順暢、不同步，常常脫節(jié)的問題，致使工程結束后很多重要的過程性文件不知去向或者零零散散。
3.5 檔案管理人員較普遍存在著只具有檔案專業(yè)技能，缺乏工程項目管理等相關專業(yè)知識的問題，無法參與到工程設計及工程項目建設管理的前端文件控制和指導督促工作中，較大程度地影響了工程項目檔案歸檔的質(zhì)量。
4 解決總承包工程項目檔案過程文件管理問題的應對策略和控制方法
4.1 強化意識，建立責任機制，明確項目設計與建設各級人員的檔案管理職責。首先，要強化各級項目管理人員的項目檔案管理意識，尤其是各單位領導的項目檔案管理意識，將檔案管理工作納入工作計劃中、納入管理制度中、納入人員職責中，從而促進各級人員的重視、理解和支持。其次，明確各級領導和人員的項目檔案管理工作職責，建立項目檔案工作領導責任制，項目各級負責人應從全局角度指導和檢查職責范圍內(nèi)項目建設過程產(chǎn)生的文檔材料的收集管理歸檔情況，指定專人管理項目文檔材料，建立考核和監(jiān)督制約機制，利用責任控制的手段督促項目檔案過程文件的完整、準確、有效歸檔。
4.2 規(guī)范流程，完善環(huán)節(jié)控制，利用三體系管理手段實現(xiàn)總承包工程項目檔案過程文件的全過程管理。全程控制理念的目標是將項目檔案工作貫穿于項目建設的全過程，從項目立項開始對每個環(huán)節(jié)的文件進行管控，做到檔案工作與項目建設同步進行。在工程公司的業(yè)務管理模式下利用三體系管理手段對文件進行全程控制將是一個有效的管理方法，轉型過程中的工程公司應及時將以設計產(chǎn)品為對象的質(zhì)量管理體系擴大至以工程項目建設管理為對象的體系管理范圍，使項目設計與建設的每個階段、每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的每份文件都處于受控制狀態(tài)，通過《文件控制程序》明確對文件的編制、評審、會簽、批準、、分發(fā)、更改的控制措施與方法；通過《記錄控制程序》明確對項目設計與建設活動形成的相關記錄的分類和標識、收集和移交歸檔、保存和處置、修正和增補的控制要求；通過對體系運行的監(jiān)督、評審、糾正預防等活動保證管控范圍內(nèi)工程項目建設各階段、各環(huán)節(jié)運行程序的有效執(zhí)行、實施、保持和持續(xù)改進，從而不斷地規(guī)范完善工程項目建設文件材料的管理流程，最終達到對整個項目建設文檔材料的全程控制，確保工程項目過程文件完整、準確、有效歸檔。
4.3 改變思路，實現(xiàn)前端控制，從文件產(chǎn)生源頭上確保項目檔案過程文件的收集與項目建設同步。檔案工作在傳統(tǒng)管理模式中通常屬于工作流程的最末端，項目檔案收集工作也通常是在項目竣工驗收前才開始進行突擊收集歸檔，這種事后收集的做法必然會導致許多文件材料歸檔不全。因此，我們要打破傳統(tǒng)的檔案管理模式，轉變工作思路，對項目檔案實施前端控制。一是實施項目檔案備案制度和檔案部門參與制度，檔案部門應參加項目建設的各重要節(jié)點會議，及時掌握項目文件的形成情況和流向，監(jiān)督和指導項目文檔材料的收集和歸檔。二是檔案部門在項目立項后應及時組織對項目負責人和項目專兼職文檔管理人員進行檔案知識培訓。三是檔案部門應編制階段文件歸檔計劃，跟蹤、協(xié)調(diào)各方人員按照歸檔計劃完成文件歸檔，避免文件流失，確保過程文件的完整歸檔。
4.4 理順關系，健全制度控制，建立系統(tǒng)、完善的工程項目文檔制度管理控制體系。檔案制度的建設和貫徹落實是項目檔案管控的核心，是做到項目檔案全過程控制的保證。項目文檔制度管理體系應能夠從橫向上覆蓋檔案管理各項基本原則、管理要求和規(guī)則規(guī)范，從縱向上涵蓋項目建設各活動階段和環(huán)節(jié)的具體可操作性的管理程序，形成系統(tǒng)完整、具有較強執(zhí)行性的項目文檔制度管理體系架構。如，我公司在原有的檔案管理制度基礎上補充完善了的項目檔案歸檔范圍；新建《工程項目檔案歸檔管理規(guī)定》明確項目檔案歸檔責任和要求；此外，還重點加強了縱向的項目建設各活動階段和環(huán)節(jié)的程序制度的建立和完善，形成了對項目管理及采購環(huán)節(jié)進行控制的《項目要求確定和評審程序》、《供方評價與選擇程序》；對設計管理環(huán)節(jié)進行控制的設計策劃、接口、輸入、輸出、評審、更改等各項程序；對工程勘察環(huán)節(jié)進行控制的《工程勘察過程控制程序》；對工程總承包活動進行控制的《工程總承包過程控制程序》，通過建立具有較強操作性的程序制度詳細明確各項工作流程、職責、接口關系、過程文件的格式規(guī)范、簽署要求、流向，從而確保工程項目過程文件最終齊全完整有效歸檔。
4.5 明確責任，實施合同控制，運用法律手段約束和保證項目參建各方項目檔案收集歸檔質(zhì)量。總承包管理模式使工程公司肩負著重要的項目管理職責，對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責，對建設工程的質(zhì)量及建設工程的各參建分包單位的履約行為負責。因此，在這種管理模式下就必須運用法律手段約束各參建單位的職責和義務，把項目檔案的收集歸檔職責、內(nèi)容、具體要求、進度及處罰性措施等納入合同中，通過合同控制手段確保總承包工程項目檔案的完整性。
5 結語
關鍵詞：基層項目財務管理財務監(jiān)督
建筑施工企業(yè)為規(guī)范施工項目的基礎管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，促進工程項目的內(nèi)部管理和控制，提升項目管理的執(zhí)行力，必須成立專門的業(yè)務部門對工程項目進行全方位監(jiān)督管理，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、當前基層項目財務管理和監(jiān)督實踐中存在的問題
1、項目內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不力
項目建設單位對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關內(nèi)容不夠合理。更多的是有章不循，將已訂立的內(nèi)部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的檢查、審計，而不管內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況如何。遇到具體問題多強調(diào)靈活性，使項目內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。
2、建設資金管理不嚴，財務管理不規(guī)范
部分建設單位領導和財務人員不熟悉新的農(nóng)業(yè)基本建設項目財務管理制度，不重視項目資金管理，部分資金不能專款專用，甚至改變了資金用途。項目資金管理不規(guī)范，財務人員的職能僅限于會計核算，既不參與項目前期工作，項目實施過程中又無法根據(jù)財務管理的需要主動參與監(jiān)督，造成被動應付，弱化了項目財務管理的職能。
3、概預算編制和執(zhí)行不規(guī)范
施工企業(yè)的基層項目沒有按規(guī)定編制明細的項目預算，如不按計劃批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容進行設計，相關費用的計算不符合規(guī)定；一些企業(yè)僅從自身利益出發(fā)，在基層項目立項時為爭項目、搶時間，致使所編制的可行性研究報告與實際情況差距較大，出現(xiàn)超投資、超預算、超標準現(xiàn)象，造成基建項目不能按時結轉和交付。
4、基層項目核算人員的整體素質(zhì)不高
成本核算人員的素質(zhì)直接決定著成本核算水平的高低。目前，部分工作人員工作的隨意性較大，為了謀取私利，沒有嚴格按照相關規(guī)章制度進行操作，導致成本核算的相關數(shù)據(jù)失真，也是導致基本建設成本過高的原因之一。成本核算人員的素質(zhì)較低，因此，很難靈活運用先進的成本核算方法，不能及時、準確地將消耗的物質(zhì)資料進行歸集，不能及時地將成本分配到各個項目的建設中去。
5、財務管理信息集成化程度低
現(xiàn)階段多數(shù)基層項目使用的財務管理件所提供的財務管理信息集成化程度低，由于多數(shù)基層項目的財務數(shù)據(jù)是在業(yè)務發(fā)生后收集的，財務管理信息系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)之間無法直接提取數(shù)據(jù)，普遍存在財務信息時效性差、信息收集不全面及財務信息資源共享程度低、信息反饋不及時等缺陷。
二、加強基層項目財務管理和監(jiān)督的對策
1、建立健全完善的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是一個單位為了實現(xiàn)某一經(jīng)濟活動目標，維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)。基層項目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個要素構成：
①組織機構。建設單位內(nèi)部機構的設置和分工，應合理解決領導層、各職能部門及各環(huán)節(jié)之間相互牽制、互相制約。
②健全的規(guī)章制度和明確的職責分工。健全各項內(nèi)部規(guī)章制度，如人、財、物等管理制度，將各項經(jīng)濟活動劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務、職責和權限，用制度來規(guī)范建設項目的各項經(jīng)濟活動和管理工作。
③完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機制。按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質(zhì)量等進行檢查，并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進行評價，達到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的。
2、嚴格管理基建專項資金
一方面，要確保基層資金的專款專用，嚴防挪用和擠占等行為的發(fā)生；另一方面，要配置專門的監(jiān)督管理人員，負責基層資金的監(jiān)督管理，確保依據(jù)效益原則安排籌資和分配，提高資金的使用效益。樹立多元化的資本財務理念。新形勢下的開放程度進一步加強，勢必會吸引大量國外企業(yè)進入，在這樣的形勢下，國內(nèi)企業(yè)要想贏取有利的市場競爭地位，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增長，就要把握時機，根據(jù)自身的實際情況制定新時期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標，并積極的與外資企業(yè)展開多領域多層次的合作，虛心借鑒國外企業(yè)的成功模式和管理經(jīng)驗，促進自身管理水平的提高以及投資主體的多元化的實現(xiàn)。
3、加強風險管理
項目要建立了合同、勞務隊伍管理和材料價控、量控、質(zhì)控等方面的風險管理機制；合同的簽訂要進行集體評估；要依據(jù)合同和現(xiàn)場施工條件對項目存在的各類風險進行分析、識別和評估潛在風險并制定各類風險應對措施。
4、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)
21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭。首先，培養(yǎng)一批成本管理和成本核算專業(yè)基層項目的財務人員，讓他們認識到在完成任務的同時，還要注意“開源節(jié)流”，杜絕基層項目施工中不必要的成本支出。其次，優(yōu)化項目管理人員結構，提高項目管理人員綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、年富力強的項目管理隊伍，使他們在項目管理中增長才干，保證管理高效進行。基層項目的財務管理人員應轉變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，用現(xiàn)代化管理方法進行投資管理，探索基層項目集中支付的資金管理辦法，減少采購過程中不必要的支出，緊抓基層資金歸口管理，使基層項目的財務管理工作與管理體制相協(xié)調(diào)。財務管理人員還應提高自己的法律意識，熟悉基層項目財務管理相關法規(guī)制度，提高對政策的執(zhí)行水平和依法辦事的能力，加強思想作風建設，努力提高自身思想政治素質(zhì)，把財務管理工作逐步向對投資全過程的決策、控制、核算和監(jiān)督轉換。
三、結束語
現(xiàn)在的建筑市場比較開放，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，所以施工企業(yè)要切實加強對基層項目的監(jiān)督管理，隨時糾正基層項目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
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鍛鑄公司(以下簡稱公司)由鑄造車間、鍛造車間和模具制造車間作為生產(chǎn)主體，配以設計部門，加之各職能管理體系而組成。是以鑄件、鍛件、模具產(chǎn)品的開發(fā)、設計和制造為主的企業(yè)。
二、降成本意義
國有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，在成本和進度上經(jīng)常處于劣勢。一方面我們公司各級人員的成本意識、各單位的成本控制管理水平還很低，最終使得產(chǎn)品成本偏高，另一方面我們的技術人員對產(chǎn)品的設計往往都是超出使用性能的設計，生產(chǎn)管理人員在組織生產(chǎn)時生產(chǎn)效率低下，使得我們在成本上、進度上處于劣勢。
為提高管理水平，提升競爭力，公司開展降成本工程，從經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量和技術等壘過程進行成本的控制和降低，切實完善產(chǎn)品壘過程發(fā)生的成本降低管理工作。
三、降成本工程方案設計
1、生產(chǎn)制造成本
對生產(chǎn)制造過程中的原材料、能源、刀具和輔助材料等成本進行管理和控制。嚴格控制生產(chǎn)資料的消耗，減少各種浪費。
1.1考核指標
考核各生產(chǎn)單位批產(chǎn)產(chǎn)品銷售成本率。
銷售成本率=銷售成本／銷售收入
1.2考核辦法
銷售成本率增加(降低)百分點=2009年產(chǎn)品-銷售成本率2008年產(chǎn)品銷售成本率
2、技術改進
通過設計優(yōu)化、產(chǎn)品功能與成本的平衡和工藝改善等降低成本。對成本比重高的產(chǎn)品，進行工藝技術等方面的改進，開展各項技術攻關、技術革新等活動。
成本比重高的產(chǎn)品，以降低成本為目標，各單位進行技術攻關、技術革新立項。
通過旨在降低成本的技術攻關、革新和設計優(yōu)化等技術改進活動，經(jīng)財務部門確認，成本工程領導小組確認，視效果及影響，對項目組按照年節(jié)省費用額度額的1％―10％進行獎勵。
3、質(zhì)量成本專項
實施質(zhì)量振興計劃，壘面提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失率。
3.1考核指標
考核批產(chǎn)產(chǎn)品廢品損失率
產(chǎn)品廢品損失率=產(chǎn)品廢品損失／銷售收入
3.2考核辦法
產(chǎn)品廢品損失率降低幅度=(2009年產(chǎn)品廢品-損失率實際值2009年產(chǎn)品廢品損失率計劃值)／2009年產(chǎn)品廢品損失率計劃值
4、采購成本降低目標
各管理部門嚴格控制采購成本。外委采購項目與去年相比，重復的產(chǎn)品相應采購成本要降低2％―5％。
5、管理部門成本降低目標
各職能管理部門降成本目標為：
5.1具體牽頭組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的降成本管理工作，通過有效的業(yè)務管理降低成本。各成本類別的完成效果，與具體牽頭組織的部門獎懲掛鉤，職能部門與車間完成效果同獎同罰。
5.2大力營造成本意識
盡可能實現(xiàn)無紙化辦公，打印紙要雙面打印(復印)；
激光打印機(復印機)硒鼓沒墨時原則上前二次要灌墨，不允許扔棄后購買新品。
6.采取的措施
自公司成立以來，一直倡導把項目管理中先進的理念和科學管理方法應用到日常工作中，通過參加項目管理培訓和在日常工作中的應用，了解了一些關于項目管理的基本理論和知識。學習現(xiàn)代項目管理知識，可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬工作思路，綜合運用各種知識、技能和科學管理方法，實現(xiàn)提高工作效率的目標，把項目管理的科學方法引入到實際工作中，可以合理、有效調(diào)配生產(chǎn)資源，節(jié)約人力、時間等各種成本并實現(xiàn)最終工作目標。
年初，公司就降成本工作實際情況成立項目領導小組與管理機構并進行了相關分工。由公司主管領導任項目領導小組組長，項目小組成員由公司各相關部門領導擔任。項目推進協(xié)調(diào)人分別由公司公司主管經(jīng)營和生產(chǎn)單位領導擔任，并將項目推進辦公室設在公司主管部門。
為確保降成本工作能夠順利實施，并能溶人我公司制造體系，順利實現(xiàn)鑄件生產(chǎn)、交付，按照平衡矩陣式組織配備了項目負責人和項目協(xié)調(diào)人，并制定了具體的項目框架計劃，明確各項工作的負責單位和負責人，同時編制下發(fā)網(wǎng)絡計劃，運用漸近明細方法，明確項目里程碑。
通過這一系列的項目管理方法，確保了生產(chǎn)過程中合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，滿足了各方面的要求。在項目的進行過程中，也出現(xiàn)了一些意外情況，甚至使部分工作未按計劃節(jié)點完成，從項目管理本身來看，是我們還很欠缺項目管理應用的實際經(jīng)驗，導致了項目偏離原計劃，并缺少風險控制方法。但從項目進程角度來看，我們也看到相關人員非常努力，通過團隊人員協(xié)作努力，保證產(chǎn)品降低成本。
四、降成本工程考核結果
1、生產(chǎn)制造成本
經(jīng)考核，各單位銷售成本率均降低。
2、技術改進
降成本工程實施以后，各單位共計上報3項技術攻關改進降成本項目，各項目進展情況良好。
3、質(zhì)量成本專項
經(jīng)考核，產(chǎn)品廢品損失率降低。
4、管理部門降成本意識提高
降成本工程實施以來，職能部門人員已逐步建立起一種降成本意識，把降成本意識在各方面工作體現(xiàn)出來，打印機雙面打印、節(jié)約紙張和辦公用品等。
五、改進措施與建議
經(jīng)過半年左右的考核，各單位都對成本管理給予了高度的重視，想盡各種管理辦法進行成本的節(jié)約。
通過這一階段的實踐，一些考核辦法還有待完善。
1、各單位的廢品損失率是以當年的計劃值作為參考，計劃值在設置時考慮的比較多。計劃使相對比較高一些。在明年的考核中，將不以計劃值作為參考，以上一年度的實際完成值再下降幾個百分點作為參考值，這樣生產(chǎn)單位就不會有成本管理的短視行為，從長遠來考慮問題。
2、公司剛成立，沒有一個長期的可供參考的數(shù)據(jù)源，每一個考核值只是依據(jù)當時的條件來估算出來的，這樣就有可能偏大或者偏小，主管部門應匯同財務等單位盡快建立一個數(shù)據(jù)庫，建立一個準確的可供參考的資料。
關鍵詞 項目管理 網(wǎng)絡教育 招生 應用
一、網(wǎng)絡教育簡介
互聯(lián)網(wǎng)正處速發(fā)展的階段，我國互聯(lián)網(wǎng)從發(fā)展到普及僅用了十多年的時間，但卻給社會帶來了翻天覆地的變化。與此同時，網(wǎng)絡高等教育也得到了前所未有的發(fā)展，已成為中國高等教育的重要組成部分。網(wǎng)絡教育是一種學習者與教師在物理上分離的、靈活的教與學的形式，其課程內(nèi)容根據(jù)遠程學習者的特點進行精心設計，通過多種媒體形式來表現(xiàn)和傳遞。高校采用各種可能的形式提供全面學習條件，幫助學習者靈活而有效地進行學習。
我國網(wǎng)絡教育在十多年的試點探索中，辦學政策變化調(diào)整時常有之，最先且直接作用在招生工作上。招生工作是網(wǎng)絡教育學院辦學的重要任務之一，也是學院生存和發(fā)展的前提與保障。招生的規(guī)模與質(zhì)量直接影響著學院的規(guī)模、辦學質(zhì)量與發(fā)展前景，也是正常運轉費用支出主要的依托和生源的保障，與教育教學工作的正常開展有著密不可分的關系。網(wǎng)絡教育招生工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)今的招生模式日趨多樣化，招生及設點拓展工作要求不斷細化，職責與環(huán)節(jié)逐步增多。加上不同繼續(xù)教育類型面對同一生源市場，競爭愈發(fā)激烈，給招生工作帶來較大挑戰(zhàn)。同時，造成管理工作中積累了一定的質(zhì)量通病，而缺乏系統(tǒng)、科學的管理手段予以有效控制。因此，在網(wǎng)絡教育招生領域，引入項目管理方法，提高網(wǎng)絡教育招生管理水平、生源質(zhì)量及數(shù)量，應該提到議事日程上來了。
二、項目管理在網(wǎng)絡教育招生工作中的必要性
網(wǎng)絡教育招生工作與項目管理如何實行順利對接，需要解決兩個問題：一是哪些工作領域優(yōu)先探索項目管理；二是如何實現(xiàn)項目管理。招生工作目前主要依據(jù)服務人群的不同和業(yè)務工作的分類而進行工作布局。項目管理不僅是一個技術手段，也會對招生的工作思路和機構布局提出要求和挑戰(zhàn)。在招生工作中運用項目管理的原因，主要有以下幾個：
第一，招生項目具有復雜性。招生過程涉及多個單位、多個部門、多個工作層面、多個學科領域，須運用復合型思維解決問題。從招生項目的啟動、計劃、實施、控制及結束，整個流程中各個環(huán)節(jié)的確立、進程、運作都需要仔細地推敲和招生領導的決策。
第二，招生項目具有探索性。招生工作不同于一般的重復性管理，其具有鮮明的特點，即唯一性。沒有既定的格式、規(guī)定，只能借鑒前人和其他領域總結的一些具有普遍意義的經(jīng)驗，探索招生工作領域的項目管理。
第三，招生項目具有一次性。招生項目的一次性，是不可逆的，決定項目是無法重新再來的。網(wǎng)絡教育每學期只有一次招生，錯過招生季節(jié)將會使生源出現(xiàn)斷續(xù)，對教學管理工作乃至學院的發(fā)展影響極大。要完成項目的工作目標任務，就要對所有問題進行深思熟慮。
第四，招生項目目標具有變化性。招生項目有確定的總目標，但項目的目標性要求在招生過程中，能夠按照客戶的意愿快速變化。管理過程中會有不同的風格變化和形式轉化，比較靈活多變，所以必須隨時升級達成客戶意愿。網(wǎng)絡教育每季招生計劃、政策及人數(shù)也是隨國家政策、人才市場需求、學校自身情況而變化的。
第五，招生項目活動具有整體性。招生項目中的活動都是有整體聯(lián)系的，由每個活動構成一個整體。招生項目是為實現(xiàn)招生目標而展開的多任務集合體，是由一系列活動有機組合成的一個完整過程，是范圍綜合、目標綜合、過程綜合的過程。任何缺陷都會影響招生目標的實現(xiàn)。招生項目把招生工作看成一個完整的系統(tǒng)，并依據(jù)“整體―分解―綜合”的原理，將系統(tǒng)分解為多個任務活動，最終匯集成招生項目的最終目標，保證學院生源質(zhì)量。
第六，招生項目由時間和進度來安排。招生項目的總時間和基本進度必須嚴格按照上級文件安排執(zhí)行，通過項目管理可以節(jié)省招生項目的時間。項目按照工作流程分為幾個項目分組，每個項目分組安排不同工作，每個工作需要多長時間能完成，在一定時間內(nèi)怎么安排工作計劃，這些都要提前做好規(guī)劃。在傳統(tǒng)的招生工作當中，對于時間的劃定不嚴，以至于造成最后很難按時保質(zhì)的完工，而且往往還會影響后續(xù)教學項目的實施。
第七，項目組織的臨時性和開放性。招生項目成員在招生全過程中，其人數(shù)、成員、職責是在不斷地變化的。校外學習中心是在招生拓展過程中不斷新增的，新加入成員在項目中可以獲得新的學習機會。特定的技術、技能和知識難以通過市場獲得，而招生管理的項目化可以復制和傳播成功經(jīng)驗。研究表明，在復雜的、具有擴展性的，而經(jīng)驗作為一種資源被廣為傳播的行業(yè)中，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)將更容易在一個群體學習網(wǎng)絡中產(chǎn)生。加上學院的合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟，使學院中的學習機制達到最佳，教職員工素質(zhì)不斷提升。
三、項目管理在網(wǎng)絡教育招生工作中的意義
項目管理通過項目負責人和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、領導和控制，從而按預定的質(zhì)量、進度和成本實現(xiàn)項目的特定目的。在招生項目中應用項目管理理論和方法，可以給網(wǎng)絡教育招生工作帶來巨大的益處，主要意義有以下幾方面：
第一，明確招生工作的職能，構建合理工作布局，整合工作資源，實現(xiàn)招生工作的自我創(chuàng)新。
第二，擴大網(wǎng)絡教育招生規(guī)模，提高生源質(zhì)量，幫助學院招收到具有潛力且有培養(yǎng)空間的優(yōu)質(zhì)生源，促進學院的可持續(xù)發(fā)展。
第三，項目管理能提高學院的生產(chǎn)力，能合理安排招生項目的進度，保障招生項目的按期完成。
第四，項目管理能加強團隊的合作，提高團隊凝聚力，可使職能性部門結構相互緊密聯(lián)系在一起，給學院帶來良性影響。
第五，項目管理給學院減少成本費用，起到控制成本的作用。
第六，保證網(wǎng)絡教育招生項目質(zhì)量，使學生滿意，提高學院聲譽，促使招生項目開展得更為順利和井有然序。
第七，通過項目管理活動，幫助學院在招生過程中規(guī)避不必要的風險，使管理更加有序，從而提升管理水平。
第八，項目管理對高風險和不確定的因素有控制作用，如果這些風險無法避免，項目管理可以馬上叫停，把損失降到最低。
第九，通過人力資源管理、溝通管理及人際關系的處理，提高項目管理人員的戰(zhàn)斗力，提高招生人員的職業(yè)素養(yǎng)。
第十，有利于豐富招生人員的理論知識，提高自身管理技能，為員工個人發(fā)展提供機會。
第十一，為高等院校建立科學的項目管理模式提供借鑒，促進網(wǎng)絡教育更好發(fā)展。
把項目管理的理念應用于招生工作中，是一件十分必要并有長遠意義的事情。一方面有利于明確招生工作的職能，構建合理的工作布局，整合工作資源，實現(xiàn)招生工作的自我創(chuàng)新；另一方面，實施項目管理，有利于豐富招生人員的理論知識，提高自身管理技能，更好地完成招生任務。這可以促使招生工作開展得更為順利，把網(wǎng)絡教育招生管理工作上升到一個新的質(zhì)量層次。本文為推動項目管理在高等教育招生工作中的運作做了一些探索，希望對相關行業(yè)的從業(yè)人員起到一定的幫助。
關鍵詞：重大項目；建設；前期工作
1重大項目基本情況
崇左2003年建市以來，堅持按照“特色立城、特色建城、特色興城”的城建工作思路，高起點規(guī)劃、高標準建設，相繼建成了一大批重大城建項目，中心城市建設不斷向前發(fā)展，輻射帶動能力不斷增強，發(fā)展活力不斷迸發(fā)，帶動了整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。“十三五”時期將是崇左建市第二個十年的關鍵階段，又是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝時期，站在這一重大歷史節(jié)點，面臨千載難逢的機遇，更要全力推進一批重大項目建設，進一步完善中心城市的各方面配套設施。然而，當前推進重大項目建設面臨征地拆遷、資金短缺等諸多瓶頸制約，影響了城市快速發(fā)展，需要清醒地認識，并且用創(chuàng)新的思維來切實解決這些問題。
2重大項目建設推進中的問題分析
2.1前期工作問題
項目前期工作的深度和質(zhì)量，直接關系到投資決策的科學與否，關系到項目建設進程，關系到項目的投資效益。前期工作涉及單位和部門眾多，手續(xù)較為繁瑣，而各級各部門領導和相關負責同志對項目建設重要意義認識不足，支持力度有限，制約著前期工作的快速推進。目前，重大項目前期工作依然存在不少短板，如“重實施、輕前期”思想仍存在，專業(yè)隊伍相對薄弱；前置審批的制約因素較多，各個環(huán)節(jié)辦理手續(xù)繁瑣，程序復雜，審批耗時過長；個別項目管理所屬地與項目所在地行政區(qū)域不同，導致審批過程中存在權責不清等現(xiàn)象；土地、資金等要素對項目前期工作也制約明顯。
2.2征地拆遷問題
近年來，隨著城市建設及郊區(qū)城市化建設快速發(fā)展，征地拆遷項目不斷增多，其規(guī)模不斷擴大。越來越多的土地被征用、房屋被拆遷，隨之而來的征地拆遷糾紛也不斷增多。在現(xiàn)有制度下，城建重大項目征地中出現(xiàn)征不到地、上訪等一些問題，一些想以種地為生的農(nóng)民有不安全感，所以也會導致土地難以征用。宣傳工作不到位也導致群眾對征地拆遷產(chǎn)生抵觸，使征地工作出現(xiàn)問題。尤其是征地拆遷工作，更是如此，涉及的群眾多、范圍廣，少數(shù)村民為了自己私人利益上訪，從而影響發(fā)展大局。為此，很有必要對征拆存在的問題進行進一步分析，提出加快征拆問題的對策。
2.3項目管理問題
近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家加大對基礎設施投入，工程項目管理的重要性日益突出。由于項目管理程序復雜、投資大、周期長，若長期缺乏嚴格的管理勢必對經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。加之項目資金流量大，專業(yè)性強，部分單位在項目管理上不夠重視，存在內(nèi)控制度不完善、招投標制度不健全、運作不規(guī)范等問題。為此，很有必要對存在的問題進行分析，提出加強項目管理的對策，這樣才能實現(xiàn)又好又快推進的目標。
3重大項目建設對策研究
城市重大項目規(guī)模、涉及面廣，要結合城建工作安排和項目實際情況，統(tǒng)籌考慮征遷、土地、項目、資金等要素，強化保障，狠抓前期，破解難題，確保項目如期建設。
3.1切實做好項目前期工作
針對城市建設重大項目立項、規(guī)劃、環(huán)評等前期工作，建立審批綠色通道，進一步提高審批效率，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保城市建設項目快速、合法開工建設，加大前期工作資金投入，積極爭取中央預算內(nèi)投資前期工作專項補助資金、國家專項建設資金等，增強城建項目資金保障能力，做好項目策劃包裝，加強政府投資項目儲備庫建設，為爭取中央預算內(nèi)投資和自治區(qū)專項建設基金等做好前期準備，同時，要依托重大項目庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)重大項目分級儲備和動態(tài)管理，對項目前期工作進行日常調(diào)度管理和綜合協(xié)調(diào)推進。建立任務清單制度，堅持問題導向，切實補好重大項目前期工作短板，每周列出任務清單，全力以赴攻堅破難。在資金方面，加大向上爭取資金力度，近年來有多個項目爭取到國家專項建設基金。在審批方面，提速提效突破項目要素審批環(huán)節(jié)，可研、施工許可證審批實行了“容缺受理”制，從完成立項到初步設計批復，實現(xiàn)超快審批。在刷新審批速度紀錄的同時，也反映了重點項目前期工作的高效推進。
3.2扎實做好征地拆遷安置
征地拆遷是項目前期的關鍵環(huán)節(jié)，從近年來的項目推進情況來看，征地拆遷、補償安置工作進展順利，項目落地就順利，推進速度也比較快。在中心城市建設中，要抓好城建項目征地拆遷工作，為城市項目建設提供良好條件，各有關部門要牢固樹立城市建設“一盤棋”理念，提前規(guī)劃建設安置小區(qū)，落實好征拆工作經(jīng)費，共同做好征地拆遷各項工作，同時要妥善做好拆遷安置工作，及時落實安置補償資金，確保補償資金足額、及時補償。重大項目建設涉及面較廣，既分散又復雜，是一項較為龐大的系統(tǒng)工程，需要社會各界的廣泛參與，在加快推進項目建設上形成各方給力的局面。征地拆遷工作是大家公認的“老大難”問題，很多項目因征拆問題未及時解決導致建設進展緩慢。結合項目建設開展形式多樣的創(chuàng)新活動，得到了各級領導和負責同志，以及沿線群眾的理解和支持，多年遺留的城建重大項目征拆問題得到了解決，東盟大道、城南九路、連城路南、北緯二路、重一路、龍峽山路西段延長線、獨山路西段改造工程等城建重大項目在破解了征拆難題后，相繼建成通車，為廣大市民提供了便捷的交通環(huán)境，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會影響。
3.3全力保障項目建設用地
當前，中心城區(qū)快速擴散，建設用地需求大，國土部門要圍繞城建工作任務，確保土地供應，增強土地保障，一要積極爭取土地指標，爭取上級在追加指標、獎勵指標上給予更多支持和傾斜，將更多重大項目納入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進項目范圍。二要全面盤活存量用地，積極開展城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤工作，盤活存量建設用地、整理復墾工礦廢棄地、廢棄道路、撤并等建設用地，優(yōu)先用于保障城建民生項目用地。三要提高用地報批效率，及時做好項目立項、環(huán)評、用地預審、林轉用等審批工作，加快用地報批速度。
3.4多方籌措項目建設資金
全面拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，爭取籌措更多的資金，投入中心城區(qū)城建項目，加快投融資平臺建設，采取PPP、基金、專項債券、銀行貸款等方式，撬動更多社會資本投入中心城市建設，統(tǒng)籌使用好項目資金，確保資金投入跟上項目建設進度。通過平臺公司、發(fā)展基金，用好沿邊金融綜合改革各項政策，擴大城市政府資金籌措主動權，充分發(fā)揮政府城市建設基金和政策的“杠桿效應”。
3.5PDCA循環(huán)管理法應用促進規(guī)范管理工作
PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。全面質(zhì)量管理活動的運轉，離不開管理循環(huán)的轉動。PDCA循環(huán)不僅在提升質(zhì)量水平方面非常有效，而且這種先進的管理理念可用于解決項目管理工作過程中的問題。為了培養(yǎng)一支懂技術、會管理、善協(xié)調(diào)的項目管理隊伍，確保城建重大項目的工程質(zhì)量、進度、投資和安全，在城建重大項目中推行項目負責人責任制，運用PDCA循環(huán)管理法來實施項目建設任務的計劃、組織和控制。以“周”為單位，將項目管理工作進行細化，并及時實施糾偏，力求通過科學規(guī)范的理念和明確的階段性工作計劃，以及施工現(xiàn)場的嚴格監(jiān)控，使項目管理工作逐步步入一個良性循環(huán)的軌道，不斷提高項目法人的規(guī)范化管理水平。運用PDCA循環(huán)管理法來實施重大項目建設任務的計劃、組織和控制，實現(xiàn)了一個又一個工作突破，較好地完成了階段性工作任務。當然，隨著工作的進一步推進，問題會層出不窮，PDCA循環(huán)也會滾動不息，項目管理質(zhì)量正是在這一次次循環(huán)中不斷進步，逐步提升，如圖1所示。在項目管理中，正是通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)了對整個項目的持久改善，從而獲得巨大的成效。
4結語
*年2月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
*年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。*年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，*年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。*年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
二、二OO年工作中存在的問題和不足。
二OO年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、二OO年的工作初步打算。
二OO年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。
