時(shí)間：2023-01-13 16:38:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、狠抓組織宣傳工作是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的前提
爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開始后，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部都把此項(xiàng)活動(dòng)作為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了議事日程，成立了由分公司教導(dǎo)員和經(jīng)理任組長、項(xiàng)目組長和團(tuán)支部正副書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的組織協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開展之初，每一名團(tuán)員都制定了個(gè)人的創(chuàng)建計(jì)劃，并與團(tuán)支部立下了軍令狀，為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，團(tuán)支部除定期組織團(tuán)員青年到樣板工程工地參觀學(xué)習(xí)外，還組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次互檢，根據(jù)檢查情況分別評(píng)出好、中、差工程，并利用宣傳欄開辦了“青年文明優(yōu)質(zhì)工程專欄”，張貼全體團(tuán)員的決心書，將每次檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，使大家能夠?qū)φ障冗M(jìn)找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專門制作了一塊寫有爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的目的、要求的展板放在施工現(xiàn)場(chǎng)，并使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”的大旗始終高高飄揚(yáng)在我隊(duì)團(tuán)員管理的工地上，營造出濃厚的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，使?fàn)巹?chuàng)“青年文明優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)深入到了每一位團(tuán)員的心中，較好地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。
青年團(tuán)員（）在工地驗(yàn)收鋼筋時(shí)不慎把腳扎傷，鮮血直流。當(dāng)時(shí)正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進(jìn)度，他咬牙堅(jiān)持，腳纏紗布在工地巡查監(jiān)督。大家勸他回家休息幾天，他卻說：“一看到咱們那面爭(zhēng)創(chuàng)‘青年文明優(yōu)質(zhì)工程’的大旗，我就覺得渾身是勁。說啥也不能讓這點(diǎn)小傷耽誤咱們爭(zhēng)創(chuàng)‘優(yōu)質(zhì)工程’！”團(tuán)支部書記（）在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監(jiān)督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現(xiàn)場(chǎng)。有人說他不近人情，也有人說他傻，可他說：“一想到樓房的質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的利益，我就覺得個(gè)人的事情再大也是小事。”
二、狠抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的有力保證
打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實(shí)的“優(yōu)質(zhì)工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團(tuán)員青年具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉潔奉公的道德品質(zhì)。為此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)中著重做了以下兩項(xiàng)工作：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，團(tuán)支部結(jié)合公司團(tuán)委開展的“新世紀(jì)讀書”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號(hào)，每周由一名團(tuán)員根據(jù)自己的專長講授一節(jié)業(yè)務(wù)課，長期堅(jiān)持。大家利用所學(xué)知識(shí)，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構(gòu)造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊(duì)能準(zhǔn)確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測(cè)量器具進(jìn)行配比的方法，既實(shí)用又直觀。
同時(shí)，我們還組織團(tuán)員青年與有經(jīng)驗(yàn)的老同志結(jié)成對(duì)子，不斷提高技術(shù)水平。團(tuán)支部副書記（）原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務(wù)。為能盡快適應(yīng)工作崗位，他在勤奮自學(xué)的同時(shí)，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學(xué)習(xí)電氣安裝的專業(yè)知識(shí)。僅用一個(gè)月時(shí)間，就能獨(dú)立開展工作。在對(duì)一棟三單元住宅樓的電氣驗(yàn)收中，他通過測(cè)量發(fā)現(xiàn)該樓的電線線徑比規(guī)定的2.73毫米細(xì)了0.03毫米。雖然只有細(xì)微的差距，但是一經(jīng)投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，撤換了該樓的所有不合格電線。
二是加強(qiáng)廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質(zhì)使廉政建設(shè)顯得尤為重要。在同施工單位打交道時(shí)，我們教育團(tuán)員要嚴(yán)格遵守與施工隊(duì)簽定的廉政建設(shè)協(xié)議，嚴(yán)禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團(tuán)員（）發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)他找到施工隊(duì)長讓其返工重來時(shí)，施工隊(duì)長不肯，對(duì)他軟磨硬泡，并提出要給好處費(fèi)，被他嚴(yán)辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊(duì)不得不返工重來。因?yàn)榇蠹以诠ぷ髦卸寄茏龅健傲弊之?dāng)頭，所以我們?cè)诒O(jiān)督工程時(shí)就可以理直氣壯地要求建筑隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。
三、狠抓質(zhì)量管理是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的核心
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。工程質(zhì)量既是衡量礦建工作的標(biāo)準(zhǔn)，又是爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的核心內(nèi)容，更是直接關(guān)系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，我們團(tuán)支部把強(qiáng)化工程質(zhì)量管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理過程中，我們始終堅(jiān)持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對(duì)工程施工進(jìn)行全過程管理。“抓兩頭”就是要抓好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對(duì)施工中的各道工序嚴(yán)格管理，特別是加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)、隱蔽工程施工及內(nèi)外裝飾和水電氣暖安裝調(diào)試的管理。同時(shí)，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《質(zhì)量管理運(yùn)行模式》、《工程質(zhì)量防治措施》和《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》等一系列措施，堅(jiān)持做到事前謹(jǐn)慎預(yù)防、事中嚴(yán)格檢查、事后把關(guān)保修，盡量避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
按規(guī)定，建筑工程中應(yīng)該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)運(yùn)來的是坍塌度極低的劣質(zhì)粉煤灰水泥。使用這種水泥將會(huì)大大降低樓房的堅(jiān)固性，形成質(zhì)量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊(duì)另進(jìn)合格產(chǎn)品，同時(shí)還對(duì)該隊(duì)進(jìn)行了
通報(bào)批評(píng)。團(tuán)員（）在一工地發(fā)現(xiàn)砂漿的顏色較淺，憑經(jīng)驗(yàn)他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責(zé)令該施工隊(duì)按規(guī)定的比例重新配置砂漿，把用原來的砂漿砌起來的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)負(fù)責(zé)人處以200元的罰款，消除了質(zhì)量隱患。
嚴(yán)格的管理必然帶來豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團(tuán)支部在西五區(qū)承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部?jī)?yōu)良。
四、狠抓工程進(jìn)度是搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的重要因素
今年，我們?nèi)止境袚?dān)了1616戶住宅樓的建設(shè)管理任務(wù)。時(shí)間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣、管理人員少、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素都是對(duì)我們的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在大批住宅樓同時(shí)開工的情況下按時(shí)完成管理局下達(dá)的任務(wù)，讓廣大居民住上滿意房、放心房，是我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿鞯膯栴}。
在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)初期，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂、障礙重重。空中縱橫交織著架空電線和通訊線，地面上是平房和庫房，地下隱埋的是水、暖、輸油管線，給施工造成很大的困難。面對(duì)如此復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)條件，全體團(tuán)員認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，將每一障礙物詳細(xì)記錄在案，并多次和公司、分領(lǐng)導(dǎo)一起找主營單位進(jìn)行督促和落實(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)在短期內(nèi)達(dá)到了“三通一平”，確保了工程的順利開工。
關(guān)鍵詞：教師科研；教學(xué)改革；課程實(shí)踐；模式改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）15-0261-02
一、引言
本科教育是大學(xué)教育的主體與骨干，是國際與國內(nèi)高等教育改革的焦點(diǎn)。近20多年來，世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)發(fā)生劇烈變化，全球化浪潮影響日甚、科技革命日新月異、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸形成，大學(xué)本科教育的傳統(tǒng)理念和教學(xué)模式面臨著新的挑戰(zhàn)。許多國家如美國、德國、日本、英國等都進(jìn)行了卓有成效的改革。
基于此，我國大學(xué)也正在積極地進(jìn)行著本科教學(xué)環(huán)節(jié)改革的研究與實(shí)踐。隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育界及各高等學(xué)校對(duì)高等教育人才的培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)環(huán)節(jié)等進(jìn)行了大量的改革研究與實(shí)踐。任成龍[1]制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，提高了大學(xué)生了科研實(shí)踐創(chuàng)新能力；馬壯[2]對(duì)提高地方性工科類大學(xué)生工程實(shí)踐創(chuàng)新能力提出了有效的途徑；夏昕等[3]對(duì)大學(xué)生工程實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)進(jìn)行了思考，從更新教育理念、改革教學(xué)方法、搭建工程實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái)等方面提出了完善工程實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的措施。然而，大多數(shù)研究工作者多是從宏觀、理論的層面探討我國的人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)，高校內(nèi)部管理工作者多集中在課程體系、課程內(nèi)容以及培養(yǎng)計(jì)劃制訂過程中的具體問題的探討上。均沒有從教學(xué)環(huán)節(jié)上對(duì)教學(xué)模式進(jìn)行顛覆性的改革。
本文基于杭州電子科技大學(xué)機(jī)電傳動(dòng)課程教學(xué)模式，將教師科研與課程實(shí)踐教學(xué)模式改革相結(jié)合，使整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項(xiàng)目有著很好的結(jié)合度，同時(shí)也十分符合工程項(xiàng)目的運(yùn)用與開發(fā)實(shí)際，讓學(xué)生認(rèn)真動(dòng)腦學(xué)習(xí)的同時(shí)，又能動(dòng)手開展專業(yè)實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識(shí)，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、教學(xué)環(huán)節(jié)研究現(xiàn)狀與不足
教學(xué)環(huán)節(jié)是教育者根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的需要而對(duì)各種教學(xué)要素進(jìn)行相應(yīng)的安排與設(shè)計(jì)。對(duì)于大學(xué)生而言，他們非常希望通過實(shí)踐環(huán)節(jié)快速了解工程實(shí)際，了解工程技術(shù)運(yùn)用的流程與方法，非常希望能盡早上手操作和參與并實(shí)施工程研發(fā)。雖然很多工科高校對(duì)于機(jī)械專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有所加強(qiáng)，但對(duì)能力培養(yǎng)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的關(guān)系把握不夠準(zhǔn)確，用實(shí)驗(yàn)形式培養(yǎng)技能的認(rèn)知依然存在，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置無論從課時(shí)安排還是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)都無法滿足工程實(shí)際發(fā)展的需求。《機(jī)電傳動(dòng)控制》是一門對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)要求非常高的課程，以杭州電子科技大學(xué)為例目前該課程的實(shí)踐教學(xué)部分只占全體課時(shí)的20%，即簡(jiǎn)單地針對(duì)課程內(nèi)容，安排3個(gè)觀摩性實(shí)踐。這樣的課程實(shí)踐教學(xué)模式，無疑又降低了學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)識(shí)，也無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。課程教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)也僅僅包括電動(dòng)機(jī)斷續(xù)控制試驗(yàn)和PLC邏輯控制試驗(yàn)兩個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)，這樣的實(shí)踐教學(xué)設(shè)置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程實(shí)際或者企業(yè)對(duì)學(xué)生在電氣設(shè)計(jì)和伺服控制等能力的需求。
第二，實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)備更新跟不上工程實(shí)際發(fā)展的需要。對(duì)于很多大學(xué)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室而言，教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的更新相對(duì)較慢，學(xué)生在較舊的教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)所開展的工程實(shí)踐，所獲得的工程知識(shí)和技能無法達(dá)到當(dāng)代企業(yè)對(duì)學(xué)生工程實(shí)踐能力的要求。
第三，教師科研設(shè)備更新速度較快，但由于日常維護(hù)缺乏經(jīng)費(fèi)，科研實(shí)驗(yàn)室對(duì)本科生開放程度和科研設(shè)備教學(xué)化的利用率還不高。現(xiàn)在很多高校存在著一方面教學(xué)實(shí)驗(yàn)室需要專門的實(shí)驗(yàn)人員花大量時(shí)間對(duì)陳舊的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，另一方面存在較貼近工程實(shí)際的相關(guān)科研設(shè)備的利用率又并不高的現(xiàn)象。因此，如何有效地將科研設(shè)備教學(xué)化，提升科研實(shí)驗(yàn)室的利用率，提高課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的工程性是課程教學(xué)模式改革的核心難題。
三、教學(xué)環(huán)節(jié)改革與創(chuàng)新
動(dòng)腦與動(dòng)手相結(jié)合，用教師工程科研要素進(jìn)課堂模式指導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)更新。機(jī)械類大學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，將高校教師系統(tǒng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的相關(guān)要素引入課程實(shí)踐教學(xué)，做到工程科研設(shè)備進(jìn)課堂、工程設(shè)計(jì)加工進(jìn)課堂和工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)課堂，不僅能有效解決實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，還能讓學(xué)生從真實(shí)工程環(huán)境中得到更好的工程實(shí)踐鍛煉，具體實(shí)施方案如下：
第一，整合教師工程科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，高效開發(fā)工程實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。現(xiàn)在很多高校面臨著實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，設(shè)備不更新就談不上系統(tǒng)工程進(jìn)課堂，機(jī)械學(xué)院將教師科研的實(shí)物成果進(jìn)行改良，對(duì)教師科研實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改造，利用相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)搭建教師科研可用，同時(shí)又能滿足教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)操作平臺(tái)，并由課程負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)度和安排。既有效解決了教師科研設(shè)備維護(hù)難的問題，也解決了實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題。
第二，教師結(jié)合工程科研實(shí)際，開發(fā)招標(biāo)專題設(shè)計(jì)和創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)。授課教師通過對(duì)自己工程科研內(nèi)容的梳理，把一些簡(jiǎn)單的側(cè)重于課程基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)掌握和基本動(dòng)手能力培養(yǎng)的素材開發(fā)出若干個(gè)招標(biāo)專題設(shè)計(jì)；而把另一些能夠?yàn)閷W(xué)生發(fā)揮創(chuàng)意研發(fā)空間的科研內(nèi)容設(shè)置為創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)。以杭州電子科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院《機(jī)電傳動(dòng)控制》課為例，本課程一學(xué)期共30學(xué)時(shí)課，教師主講2學(xué)時(shí)課，研討教學(xué)18學(xué)時(shí)課，匯報(bào)研討10學(xué)時(shí)課，其中匯報(bào)研討又分為結(jié)課實(shí)踐1之項(xiàng)目招標(biāo)研討占2學(xué)時(shí)課和結(jié)課實(shí)踐2之項(xiàng)目實(shí)施研討占8學(xué)時(shí)課。課程成績(jī)考核機(jī)制則采用百分制，課程考核成績(jī)100%=平時(shí)60%+實(shí)驗(yàn)10%+考試30%，其中平時(shí)課堂研討表現(xiàn)30%、結(jié)課實(shí)踐項(xiàng)目表現(xiàn)30%、學(xué)院安排實(shí)驗(yàn)表現(xiàn)10%、期末考試成績(jī)30%。
招標(biāo)專題設(shè)計(jì)主要以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力為中心，教師在充分考慮科研實(shí)驗(yàn)操作平臺(tái)的使用特性的基礎(chǔ)上設(shè)置50個(gè)左右的設(shè)計(jì)主題，學(xué)生可以任意選擇一個(gè)專題開展團(tuán)隊(duì)式合作實(shí)踐。比如針對(duì)具體項(xiàng)目中機(jī)電傳動(dòng)控制技術(shù)的問題進(jìn)行分析研究，以小組為單位提出解決方案，進(jìn)行虛擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證或具體實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。針對(duì)主動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)和教學(xué)中布置的專題撰寫科技小論文或研究報(bào)告并要求學(xué)生做5分鐘PPT進(jìn)行交流和討論等，該實(shí)踐模塊以學(xué)生對(duì)招標(biāo)專題研究形成的報(bào)告水平和展示情況為考核指標(biāo)。以杭州電子科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院《機(jī)電傳動(dòng)控制》課為例，本課程對(duì)平時(shí)研討課的實(shí)施模式采用如下所示的模式：研討采用分組匯報(bào)知識(shí)點(diǎn)模式進(jìn)行，小班化上課，采用自愿分組方式每組5人進(jìn)行ppt匯報(bào)；評(píng)價(jià)體系采用量化和歸一化到個(gè)人來進(jìn)行具體評(píng)價(jià)，最終誰的績(jī)點(diǎn)最高，歸一為滿分30分；每組選派一名組長，對(duì)各組進(jìn)行績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制。例如：擔(dān)任組長，直接+1績(jī)點(diǎn)、組織有效討論+1績(jī)點(diǎn)/次，需提交討論報(bào)告，報(bào)告需助教，各組員簽字；個(gè)人優(yōu)質(zhì)提問+1績(jī)點(diǎn)/次，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為被老師點(diǎn)贊，鼓勵(lì)有新意的匯報(bào)；個(gè)人優(yōu)質(zhì)回答+1績(jī)點(diǎn)/次，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為被老師點(diǎn)贊；組員上臺(tái)ppt匯報(bào)得分超過85分或被老師點(diǎn)贊，+1績(jī)點(diǎn)/次；問出老師無法回答的問題，+1績(jī)點(diǎn)/次；組員主講得分低于75分或被老師批評(píng)，-1績(jī)點(diǎn)/次；每次研討小組無人發(fā)言，-1/次等。
創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)主要以培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新設(shè)；計(jì)能力為中心，教師在即將開展或者已經(jīng)開展的科研應(yīng)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，基于機(jī)電傳動(dòng)控制課程中學(xué)到的知識(shí)，設(shè)計(jì)若干個(gè)尚有改進(jìn)和發(fā)展空間的專題，讓學(xué)生分小組進(jìn)行自主選題，然后以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，學(xué)生可以進(jìn)行工程系統(tǒng)方案的討論與交流，并在教師科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，該實(shí)踐模塊以學(xué)生所設(shè)計(jì)的程序能順利運(yùn)行為考核指標(biāo)。
第三，引入教師工程項(xiàng)目管理模式，改良實(shí)踐課堂的教學(xué)模式。目前很多高校《機(jī)電傳動(dòng)控制》課多以小班教學(xué)為主，每班人數(shù)一般在30～40人之間，除了基本的課堂講授，在所有的實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生實(shí)行項(xiàng)目式管理，將學(xué)生按4～6人的規(guī)模形成若干個(gè)專題項(xiàng)目小組，每個(gè)專題項(xiàng)目設(shè)一位組長，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與調(diào)適，其他組員按工程項(xiàng)目管理過程中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行角色分工，各司其職共同完成實(shí)踐項(xiàng)目。
如此以來整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項(xiàng)目有著很好的結(jié)合度，同時(shí)也十分符合工程項(xiàng)目的運(yùn)用與開發(fā)實(shí)際，讓學(xué)生認(rèn)真動(dòng)腦學(xué)習(xí)的同時(shí)，又能動(dòng)手開展專業(yè)實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識(shí)，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量，提高教學(xué)質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，將教師科研的課程實(shí)踐方法與教學(xué)模式相結(jié)合的改革研究方法在培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力、提高教師的科研能力和教學(xué)水平等方面成效顯著，相得益彰。我們相信，通過努力，這項(xiàng)工作一定能得到進(jìn)一步的完善，并為建立現(xiàn)代的教育體系做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任成龍.論科研實(shí)踐與大學(xué)生創(chuàng)新能力的提高[J].南京工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，（01）：48-51.
七汲鎮(zhèn)環(huán)保工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
七汲鎮(zhèn)位于無極縣東部，以農(nóng)業(yè)為主，正港線、大趙線穿境而過。9月以來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求，控煤、抑塵、禁燒、減排，采取有力手段，狠抓空氣質(zhì)量，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
一是境內(nèi)全面禁燒。以老磁河河堤、正港線、大趙線為區(qū)域劃分，成立3支機(jī)械化清運(yùn)隊(duì)伍，配合144名農(nóng)村保潔人員，對(duì)生活垃圾、秸稈、玉米皮等易燃物，集中收集、統(tǒng)一清運(yùn)，每日不留積存，杜絕點(diǎn)火焚燒。二是強(qiáng)化散煤治理。對(duì)5個(gè)已取締的散煤銷售點(diǎn)進(jìn)行回頭看，杜絕反彈。認(rèn)真做好散煤清理，逐戶排查，共計(jì)收繳戶下散煤184噸。配備人力、財(cái)力，保障13個(gè)運(yùn)煤檢查點(diǎn)有效運(yùn)行，嚴(yán)防散煤流入。三是大力推進(jìn)氣代煤工程。全鎮(zhèn)購買壁掛爐8177臺(tái)，占比77%，外圍管道已全部接通，20個(gè)行政村全部具備通氣條件，工程掃尾正在加快進(jìn)行，保障村民潔凈過冬。四是嚴(yán)格落實(shí)抑塵減排。購買4臺(tái)噴霧降塵設(shè)備，安置于車流集中區(qū)域，國省干線定期灑水，有效抑制了行車揚(yáng)塵。強(qiáng)化企業(yè)減排督導(dǎo)，9家鍋爐排放企業(yè)已全部完成天然氣改造，按照上級(jí)要求及預(yù)警機(jī)制執(zhí)行限產(chǎn)停產(chǎn)。
二、存在問題
由于正港線、大趙線2條國省干線貫穿我鎮(zhèn)，每日車流較大，且多為大型運(yùn)輸車輛，揚(yáng)塵較為嚴(yán)重。而我鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測(cè)點(diǎn)位于鎮(zhèn)政府院內(nèi)，南距正港線不足30米，西面緊鄰大趙線（大趙線完成施工后部分大車已開始通行），雖然我們利用4臺(tái)霧炮和環(huán)保車輛定期灑水極力降塵，但國省干線大型車輛的密集通行及夜間不斷運(yùn)輸仍影響著轄區(qū)空氣質(zhì)量。
三、下一步工作安排
改善空氣質(zhì)量，任重而道遠(yuǎn)。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)任務(wù)，出重拳、下狠勁，確保空氣質(zhì)量有效提升。一是認(rèn)真做好氣代煤工程收尾，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)把用氣“安全關(guān)”，確保村民潔凈、安全過冬。二是嚴(yán)格按照上級(jí)要求，建立污染天氣預(yù)警機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，落實(shí)涉氣企業(yè)限產(chǎn)減排任務(wù)。全面禁燒散煤，對(duì)沒有實(shí)施天然氣工程的村民，推廣型煤、優(yōu)質(zhì)煤等潔凈能源，減少燃煤污染。三是強(qiáng)化揚(yáng)塵治理，進(jìn)一步提高霧炮使用效率，增加村與村之間道路灑水降塵頻次，倡導(dǎo)村民綠色出行，減少道路揚(yáng)塵。
以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
市中心醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，在全院深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十召開，我呼吸內(nèi)科結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展
自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，全科大力開展“學(xué)、趕、超”活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是利用每周一學(xué)習(xí)時(shí)間，要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，把握精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院的布署上來，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。二是定期召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題討論會(huì)，組織全體職工探討理論知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，在進(jìn)一步激發(fā)了全體職工更新知識(shí)，提高綜合能力的自覺性的同時(shí)，也為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展提供了理論支持。二、深入了解患者需求，打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾滿意工程。按照“工作一流，群眾滿意”的要求，切實(shí)加強(qiáng)全街衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平。
堅(jiān)持以為人民健康服務(wù)為宗旨，繼續(xù)深入開展以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮點(diǎn)評(píng)、亮評(píng)議”，“比素質(zhì)、比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比作風(fēng)”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一流形象”為主要內(nèi)容的“五亮五比五創(chuàng)”活動(dòng)。組織“個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、支部講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)”等五評(píng)活動(dòng)，不斷更新“亮”的項(xiàng)目，豐富“比”的內(nèi)容，拓展“創(chuàng)”的形式，讓患者切實(shí)感受到新變化、新氣象.努力把呼吸內(nèi)科辦成全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口、展示精神風(fēng)貌的形象窗口。
三、創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制
按照“三亮、三創(chuàng)、三爭(zhēng)”，“四比、四看”的要求，我科創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，并要求每個(gè)職工按照精神寫出自己的方案，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)院方及患者主動(dòng)提諾，認(rèn)真填寫承諾書，承諾事項(xiàng)具體實(shí)在，切實(shí)可行。對(duì)承諾的事項(xiàng)在科室公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。對(duì)承諾事項(xiàng)的落實(shí)情況，院黨支部可采取經(jīng)常性檢查和定期通報(bào)等形式，督促我科在日常工作中踐諾履約，確保承諾事項(xiàng)落到實(shí)處。
如今的呼吸內(nèi)科，人心齊，士氣旺，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)
了雙贏。走進(jìn)呼吸內(nèi)科，白色的墻磚、寬敞明亮的病室，圖文并茂的宣傳欄，四季常青的花草，親切和藹的白衣天使，加之絡(luò)繹不絕的患者都在
印證著我科的發(fā)展變化，也印證著全科在王志安同志領(lǐng)導(dǎo)下不斷求索的足跡。
本人從事牙科工作二十幾年于2000年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護(hù)神。所以我只能用全身心的投入工作來回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來的思想、工作情況從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、職業(yè)道德
我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)2008感動(dòng)中國年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對(duì)于我來說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績(jī)
我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：1愛牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療，2積極為震災(zāi)捐款3為地方修路和希望工程捐款4平時(shí)為廣大群眾宣傳牙病防治知識(shí)等等。
積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對(duì)疑難雜癥和超我診治范圍者急時(shí)送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的有關(guān)要求，把質(zhì)量、安全、廉政理念滲透到工程建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與、合力創(chuàng)建的濃厚氛圍，積極探索并逐步形成工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的長效機(jī)制，為打造陽光交通、和諧交通、魅力交通提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。
二、工作目標(biāo)：
通過“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，著力打造“清風(fēng)工地”“廉潔工程”；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)保體系建設(shè)，著力打造“優(yōu)質(zhì)工程”“精品工程”；進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，著力打造“平安工地”“平安工程”，力促所有交通工程建設(shè)項(xiàng)目成為“干部廉潔、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、群眾滿意”的精品工程。
三、創(chuàng)建對(duì)象：
省道237段三期、縣汜水運(yùn)河大橋項(xiàng)目辦、項(xiàng)目部、總監(jiān)辦。
四、創(chuàng)建要求：
（一）氛圍濃。要充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、戧牌、橫幅、手機(jī)短信、電子顯示屏等多種形式廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)人人知曉、個(gè)個(gè)參與，使質(zhì)量、安全、廉政觀念深入人心、刻骨銘心。
（二）目標(biāo)明。要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，認(rèn)真分析排找在工程質(zhì)量、安全管理、廉政建設(shè)等方面存在的問題和不足，明確努力的方向、整改的措施和追求的目標(biāo)，建立健全更為科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。
（三）措施實(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢拒腐防變的思想防線；要注重經(jīng)常提醒，做到警鐘長鳴、常抓不懈；要樹立正面典型，激發(fā)廉榮貪恥正能量；要深挖風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移、超前防范；要完善現(xiàn)行制度，形成有效防控風(fēng)險(xiǎn)的“制度鏈條”；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部管理和社會(huì)監(jiān)督的職能作用；要明確廉政責(zé)任制分工，形成壓力傳遞的機(jī)制。
（四）成效好。要樹立“建設(shè)大交通、建功新”觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，確保交通工程建設(shè)有序推進(jìn)；要強(qiáng)化品牌意識(shí)，以“瘦西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程、“五亭橋杯”平安工程、“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，并全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，著力打造施工精細(xì)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、廉潔高效的國、省、市級(jí)品牌工程；要結(jié)合“雙優(yōu)”活動(dòng)，大力培樹先進(jìn)典型，不斷涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀干部。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)：
局成立“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)。
六、實(shí)施步驟：
“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)從2013年5月10日起至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收止，分為五個(gè)階段：
（一）動(dòng)員部署階段（2013年5月10日——5月20日）
根據(jù)局黨委意見，制定具體的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建要求等，認(rèn)真進(jìn)行安排部署。采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使得相關(guān)單位人人都能熟知“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)和要求，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
（二）創(chuàng)建實(shí)施階段（2013年5月21日——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢）
各有關(guān)單位要根據(jù)創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定本單位的創(chuàng)建方案，并扎實(shí)有效地推進(jìn)實(shí)施。
（三）中期檢查階段（2013年12月1日——12月20日）
創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將通過聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng)、問群眾等方式，并結(jié)合平時(shí)檢查情況，對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行中期檢查，結(jié)果報(bào)局創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（四）驗(yàn)收評(píng)估階段（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢）
創(chuàng)建活動(dòng)辦公室仍通過聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng)、問群眾等方式，并結(jié)合平時(shí)檢查、中期檢查情況，對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，結(jié)果報(bào)局創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（五）總結(jié)表彰階段
分為兩個(gè)時(shí)段：一是在中期檢查結(jié)束后，對(duì)“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建成績(jī)顯著的項(xiàng)目辦相關(guān)人員；二是在驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)表彰，對(duì)創(chuàng)建成效顯著的單位和作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人分別授予“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)“優(yōu)秀項(xiàng)目辦（或項(xiàng)目部、總監(jiān)辦）”及“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
七、工作要求：
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)是提升交通工程施工質(zhì)量和安全管理水平、加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要載體，各有關(guān)單位要高度重視，健全組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。要制定切實(shí)有效的實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、有聲勢(shì)、有成效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。
二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制
1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。
4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。
9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。
10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。
四、質(zhì)量檢查和評(píng)定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。
3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收
1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2、 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量。
六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：
(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。
(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。
(4)質(zhì)量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。
4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。
5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七 工程階段驗(yàn)收
單位工程各階段的驗(yàn)收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見;進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
八 整體驗(yàn)收
1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：
(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。
(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
(4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。
其內(nèi)容一般包括：
A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。
D、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
2工程整體驗(yàn)收
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。
整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。
2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。
4已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5書面的施工情況匯報(bào)已完成。
屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：
1如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。
2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況;介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí);簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。
3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。
屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施
1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量;
2、屏蔽室移交使用時(shí)，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進(jìn)行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;
3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修處理。
九 投訴和回訪保修制度
1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。
3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。
4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測(cè)量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測(cè)量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎(jiǎng)罰制度
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
一、充分發(fā)揮普法依法治理職能，加快推進(jìn)法治化建設(shè)
2020年是“七五”普法的收官之年，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。組織協(xié)調(diào)好重點(diǎn)人群學(xué)法工作，包括青少年、農(nóng)民工、城鎮(zhèn)工作人員、黨員和干部等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《憲法》、《人民調(diào)解法》、《新條例》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步提高重點(diǎn)人群學(xué)法、知法、用法的能力。
1、重點(diǎn)培訓(xùn)。不定期舉辦普法骨干培訓(xùn)班，今年來，我所共舉辦鎮(zhèn)級(jí)普法骨干、法律明白人、法治帶頭人培訓(xùn)班各一期，參訓(xùn)人員50余人次，村級(jí)培訓(xùn)班14次，培訓(xùn)人次100余人。
2、廣泛宣傳。半年來，我所共開展各類普法宣傳活動(dòng)6次，發(fā)放宣傳單500余張，發(fā)放宣傳冊(cè)100余本，制定宣傳展板4塊，解答法律咨詢40余次。
二、依法管理，做好社區(qū)矯正工作
2020年上半年，轄區(qū)內(nèi)在冊(cè)社區(qū)矯正對(duì)象33人，其中，解除社區(qū)矯正對(duì)象10人，接收社區(qū)矯正對(duì)象13人。為了把社區(qū)矯正工作做的更好，我所嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)各個(gè)管理制度的登記手續(xù)，并按要求對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象實(shí)行每周一和到所里見面，并匯報(bào)一周的思想情況，每周定期舉行思想教育和公益勞動(dòng)，使其端正矯正態(tài)度，轉(zhuǎn)變其思想，使其順利回歸社會(huì)。對(duì)前來報(bào)到的社區(qū)服刑人員進(jìn)行嚴(yán)格的入矯教育，使他們認(rèn)識(shí)到社區(qū)矯正同樣是刑罰執(zhí)行過程，以不放松對(duì)自己的要求，明確自己的在刑身份，找準(zhǔn)自己的定位，端正態(tài)度，積極改造。
積極拓展教育方法，采取個(gè)別座談了解，電話匯報(bào)、報(bào)到、社區(qū)走訪等方式，及時(shí)掌握社區(qū)服刑人員的思想工作情況，幫助他們化解心理上的障礙。嚴(yán)格按照《省社區(qū)矯正對(duì)象獎(jiǎng)懲考核暫行辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，不圖形式走過場(chǎng)，落實(shí)日常電話匯報(bào)、書面匯報(bào)和思想?yún)R報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、會(huì)客等審批制度。落實(shí)走訪制度，及時(shí)了解掌握社區(qū)服刑人員的情況，強(qiáng)化監(jiān)督管理，從而杜絕脫漏管、再犯罪等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、積極推進(jìn)法律服務(wù)工作，不斷拓展和規(guī)范法律服務(wù)領(lǐng)域
我所嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)一步規(guī)范基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)行為，以抓服務(wù)質(zhì)量為側(cè)重點(diǎn)，深化法律服務(wù)“三進(jìn)”活動(dòng)，將法律援助工作方式從“等上門”變?yōu)椤白呦氯ァ保劳写宸稍?lián)絡(luò)點(diǎn)，社區(qū)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、社保、勞動(dòng)、等部門聯(lián)系，為符合條件的群眾提供法律援助，以充分保障社會(huì)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)公平和司法公正。緊緊圍繞和諧社區(qū)和拆遷中心工作，通過各種宣傳渠道深入開展法律援助宣傳，使廣大群眾，尤其是社會(huì)弱勢(shì)群體了解法律援助，懂得利用法律援助來解決涉法問題，爭(zhēng)取把“法律援助”打造成民心工程精品。
四、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，充分發(fā)揮人民調(diào)解員作用
切實(shí)加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮人民調(diào)解在維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定中的“第一道防線”作用。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作，充分發(fā)揮基層司法行政工作的職能作用，當(dāng)好鎮(zhèn)黨委政府依法行政的顧問和助手，努力做好排查社會(huì)不安定因素和調(diào)處社會(huì)矛盾糾紛工作，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，積極預(yù)防矛盾糾紛的激化，充分發(fā)揮基層人民調(diào)解委員會(huì)的作用，半年來，,口頭調(diào)解各類糾紛151余起，調(diào)解成功率達(dá)98%以上，書面調(diào)解7起，調(diào)解成功6起。
2020年上半年，司法所抓住機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，負(fù)重前行，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)要求還有差距和不足，如創(chuàng)新的思路和招法還不多；新的措施和舉措有待在實(shí)踐中進(jìn)一步完善和改進(jìn)；法治宣傳的深度還不夠工作思路不夠創(chuàng)新，參與依法治理的力度還不強(qiáng)。
下半年工作計(jì)劃：
（一）配合黨委、政府不折不扣地做好精準(zhǔn)扶貧及新農(nóng)村建設(shè)工作。
（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍總體素質(zhì)。
（三）全面貫徹落實(shí)“七五”普法規(guī)劃，積極開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，利用多種形式，宣傳工作，做好“七五”普法工作總結(jié)。
（四）按照上級(jí)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《社區(qū)矯正法》進(jìn)一步做好社區(qū)矯正工作。
（五）加強(qiáng)對(duì)安置幫教人員的管控，做到底數(shù)清，去向明。
（六）深入做好人民調(diào)解工作，加強(qiáng)對(duì)人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，充分運(yùn)用村級(jí)調(diào)委會(huì)職能作用，認(rèn)真抓好個(gè)人調(diào)解工作室建設(shè)。
（八）利用“12.4”全國法制宣傳日等重大做好法治宣傳工作。
（九）持續(xù)開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)兩類特殊人群的監(jiān)管教育。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文 本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
俗話說：興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對(duì)自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對(duì)電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上。
剛開始很長一段時(shí)間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心，總是認(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值。來天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，并沒有想象的那么完美。那段時(shí)間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對(duì)待這份工作，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼挠^念，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習(xí)上：
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我都會(huì)去。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊(cè)了用戶，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因?yàn)椋颐靼祝挥形溲b好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，電氣故障維修工作的時(shí)間長短很重要，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行。
三、在工作上：
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂。因?yàn)槊β灯饋淼娜耍^的才會(huì)充實(shí)，再說自己也是一個(gè)閑不下來的人。有時(shí)候感覺很累，但是，當(dāng)我閑下來，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時(shí)候，心中很有成就感，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?bào)，證明沒有白干，有了實(shí)際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場(chǎng)事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行，萬無一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判定，迅速的作出判斷并對(duì)故障進(jìn)行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識(shí)，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是面對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強(qiáng)安全意識(shí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)觀念；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向公司的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面獲得更大的進(jìn)步。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文
回首即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。
參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文
因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、明確崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
二、日常工作情況
在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求__整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。
1各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）抽調(diào)專門人員從事企業(yè)服務(wù)工作。與鎮(zhèn)投資促進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心（開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局）合署。
2為實(shí)現(xiàn)投資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與程式化。即內(nèi)勤崗位、證照辦理崗位、建設(shè)許可辦理崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)崗位、竣工驗(yàn)收備案崗位、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)崗位，并針對(duì)具體投資項(xiàng)目，確定1名項(xiàng)目經(jīng)理。崗位配置由各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）自行調(diào)劑解決。
3崗位選員要素質(zhì)高。其它崗位配置人員各1名，人員到崗后相對(duì)固定。4各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，并確保服務(wù)人員在服務(wù)過程中必要的辦公經(jīng)費(fèi)。
二、職能定崗
為企業(yè)投資建設(shè)提供服務(wù)：各崗位從以下方面。
1項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)職能：
全程跟蹤服務(wù)流程，項(xiàng)目經(jīng)理為投資項(xiàng)目服務(wù)第一責(zé)任人。及時(shí)銜接并會(huì)同崗位人員開展服務(wù)。
2證照辦理崗位服務(wù)職能：
1內(nèi)資企業(yè)：名稱核準(zhǔn)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)，環(huán)評(píng)審批，開設(shè)驗(yàn)資帳戶，驗(yàn)資，申辦營業(yè)執(zhí)照，代碼證，稅務(wù)登記證，銀行基本戶等。
2外資企業(yè)：名稱核準(zhǔn)。賦碼，項(xiàng)目立項(xiàng)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，環(huán)評(píng)審批，申辦營業(yè)執(zhí)照，代碼證，稅務(wù)登記證，外匯登記證，外匯基本金帳戶，人民幣基本金帳戶，海關(guān)注冊(cè)登記，驗(yàn)資，營業(yè)執(zhí)照變更等。
3建設(shè)許可辦理崗位服務(wù)職能：總平面圖設(shè)計(jì)及總體方案文本設(shè)計(jì)，紅線圖及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。總平面圖審核及總體方案文本審核，地質(zhì)勘探，施工圖設(shè)計(jì)，消防審核，圖審，防雷裝置設(shè)計(jì)審核，建設(shè)項(xiàng)目選址意見書，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，監(jiān)理招投標(biāo)，施工招投標(biāo)，建筑工程安全監(jiān)督備案，辦理施工許可證，白蟻防治申請(qǐng)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，安全生產(chǎn)“三同時(shí)”申報(bào)等。
4施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)崗位服務(wù)職能：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)白蟻防治，開工申請(qǐng)（1辦理基建用電；2辦理基建用水；3場(chǎng)地平整；4綠化開口）協(xié)助甲方和監(jiān)理公司抓好施工工程三控制。協(xié)助質(zhì)監(jiān)站做好工程施工質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助安監(jiān)局做好工程施工安全監(jiān)督，協(xié)助做好施工過程中矛盾糾紛的處理，辦理生產(chǎn)用電，辦理生產(chǎn)用水等。
5竣工驗(yàn)收備案崗位服務(wù)職能：消防驗(yàn)收，施工工程防雷設(shè)施驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收，工程驗(yàn)收備案，工程資料歸檔，辦理土地證，辦理房產(chǎn)證，辦理門牌編號(hào)，開通電話、網(wǎng)絡(luò)、電視等。
6生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)崗位服務(wù)職能：生產(chǎn)經(jīng)營過程中政策咨詢，企業(yè)投產(chǎn)達(dá)效后。項(xiàng)目申報(bào)，銀企對(duì)接，人才引進(jìn)，招用職工，信息服務(wù)等經(jīng)常。
7內(nèi)勤崗位服務(wù)職能：簽訂投資協(xié)議書，政策咨詢。服務(wù)事項(xiàng)受理及登記，安排、落實(shí)、銜接各服務(wù)崗位資料受理及辦結(jié)時(shí)間等進(jìn)度登記工作，服務(wù)事項(xiàng)形象進(jìn)度公示，有關(guān)數(shù)據(jù)扎口上報(bào)等。
三、目標(biāo)定向
1集中服務(wù)：全天有服務(wù)接待人員。其他人員以崗位服務(wù)工作為重，并配合做好各服務(wù)崗位之間銜接工作。
2全程服務(wù)：要為企業(yè)提供從政策咨詢、項(xiàng)目落戶到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程服務(wù)。主要包括政策咨詢、前置審批、證照申領(lǐng)、建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營等每個(gè)階段的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3專業(yè)服務(wù)：根據(jù)服務(wù)流程。崗位人員負(fù)其責(zé)的服務(wù)制度，做到服務(wù)專業(yè)化：內(nèi)勤人員受理企業(yè)服務(wù)事項(xiàng)，并做好登記鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、銜接各服務(wù)崗位各服務(wù)崗位人員專業(yè)完成各自崗位流程服務(wù)任務(wù)。
4優(yōu)質(zhì)服務(wù)：服務(wù)人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟練掌握服務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)一次性按要求準(zhǔn)備好報(bào)批材料；及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；確保服務(wù)事項(xiàng)在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。
5主動(dòng)服務(wù)：服務(wù)人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。做到主動(dòng)上門（前）服務(wù)、熱情周到服務(wù)、文明禮貌服務(wù)、高效廉潔服務(wù)。
四、工作定責(zé)
明確崗位人員工作責(zé)職，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要建立相應(yīng)制度。考核服務(wù)工作業(yè)績(jī)。
1登記備案制度。凡企業(yè)的申辦服務(wù)事項(xiàng)。認(rèn)真、仔細(xì)做好登記、備案等管理工作。并認(rèn)真做好各服務(wù)崗位資料受理、辦結(jié)時(shí)間等進(jìn)度登記工作。
2服務(wù)崗位無缺位制度。服務(wù)過程中。其中一方因故不在崗時(shí)，必須及時(shí)委托對(duì)方代辦各服務(wù)業(yè)務(wù)，確保工作日服務(wù)無缺位。
3形象進(jìn)度公示制度。凡企業(yè)的申辦服務(wù)事項(xiàng)。使各崗位服務(wù)流程、受理及辦結(jié)時(shí)限等一目了然。
4限時(shí)辦結(jié)制度。凡企業(yè)的申辦服務(wù)事項(xiàng)。指導(dǎo)企業(yè)一次性按要求準(zhǔn)備好報(bào)批材料，并從受理之日起做好崗位服務(wù)事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)。凡不能限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)需書面說明理由。
總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績(jī)不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強(qiáng)了部門協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局上半年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬元。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目（4個(gè)）：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬元；農(nóng)能辦申報(bào)（1個(gè)）：國債沼氣建設(shè)300萬元；水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬元；多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：野生大豆生境保護(hù)160萬元，枇杷種源基地建設(shè)150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元；農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目（2個(gè)）：經(jīng)營性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)、2萬元，專業(yè)合作社2個(gè)、4萬元；生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬元。
除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補(bǔ)500萬元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)XX萬元，國家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè)，投資400萬元；預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。
我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局XX年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運(yùn)行。
3、完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作。
種糧直補(bǔ)工程從XX年10月實(shí)施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況；五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總；六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。
3、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)我局的招商引資工作力度，為我縣爭(zhēng)取更多的支農(nóng)項(xiàng)目資金和引進(jìn)更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項(xiàng)目申報(bào)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我局招商引資工作邁上新臺(tái)階。
2、切實(shí)建立項(xiàng)目定期匯報(bào)制度和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保所有項(xiàng)目收到實(shí)效。
