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設(shè)備安全論文

時(shí)間:2023-03-24 15:27:02

開(kāi)篇:寫(xiě)作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備安全論文,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

設(shè)備安全論文

第1篇

1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來(lái)講較為艱苦,加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度,因此,難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開(kāi)采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)不足,水平較低,沒(méi)有安全意識(shí),極容易導(dǎo)致安全開(kāi)采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感,致使人才流失嚴(yán)重,形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此,制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的,但提高設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上,所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開(kāi)采工作也也不例外,因此,提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn),舉辦思想教育座談會(huì),提高員工的安全操作意識(shí),選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練,培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力,不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開(kāi)采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí),提高員工的實(shí)操水平,才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)開(kāi)采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門(mén),機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上,有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)相同虛設(shè),并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能,反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面,并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外,煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制,并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置一支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修,長(zhǎng)此以往,機(jī)電設(shè)備存在的遺留問(wèn)題難以得到及時(shí)的解決,極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障,給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度,不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制,規(guī)范員工的設(shè)備使用行為,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為,將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面,確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重心由煤礦開(kāi)采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面,并賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的安全管理權(quán)力,而設(shè)備管理部門(mén)也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制,激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外,還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作,工作強(qiáng)度也比較大,故此,必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障,進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí),要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心,而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來(lái)講,做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理,能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一舉多得。

3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者,只有提高了安全管理意識(shí),才能確保煤礦企業(yè)安全開(kāi)采工作的順利開(kāi)展。首先,煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性,才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá),形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視,員工要有意識(shí),這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備,及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備,切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能;借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù),并做好詳細(xì)的記錄,根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況,制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃;煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備,確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間解決;在煤礦開(kāi)采中,安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井,不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,切記,選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素;重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié),確保設(shè)備能夠正常投入使用。

4結(jié)語(yǔ)

近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘,提高機(jī)電設(shè)備管理水平,將事故發(fā)生率降到最低,是當(dāng)前所有煤礦企業(yè)值得深入思考的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)中,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)安全開(kāi)采煤礦來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。要構(gòu)建并完善設(shè)備管理、維護(hù)制度,定期檢查設(shè)備的使用情況,一旦發(fā)現(xiàn)異常要盡快處理;提高一線工作人員的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)與素養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員安全意識(shí)、設(shè)備安全操作技能的培養(yǎng),不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)。可以定期組織舉辦一些設(shè)備使用技能以及安全意識(shí)講座,提高員工的安全意識(shí),確保開(kāi)采工作的順利展開(kāi)。

作者:張九國(guó)單位:神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦

第2篇

1.1設(shè)備運(yùn)行狀況不穩(wěn)定,人員管理責(zé)任心不強(qiáng)

由于煤礦開(kāi)采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合,這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重,一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性,往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間,導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理,認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足,因此,也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修,使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面,設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感,對(duì)于設(shè)備使用中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任互相推脫,這就極可能錯(cuò)過(guò)了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。

1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)

一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問(wèn)題的根源所在,設(shè)備的使用要從選擇,安裝,調(diào)試,使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān),才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而,企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視,致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷,影響了日后使用的安全性。

1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高

企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要,或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過(guò)度磨損現(xiàn)象,直接降低其使用壽命。

1.4設(shè)備數(shù)量短缺,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況,這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本,降低設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié),缺乏必要的養(yǎng)護(hù),造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。

1.5管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)檢修知識(shí)

管理人員在設(shè)備檢修過(guò)程中需要具備一定得專(zhuān)業(yè)知識(shí),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而,在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,管理人員大多都不具備專(zhuān)業(yè)性檢修知識(shí),對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理,使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外,管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范,有待統(tǒng)一。

1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣,缺乏必要的防護(hù)性措施

煤礦開(kāi)采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的,所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長(zhǎng)期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕,還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此,在設(shè)備使用之前,就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理,創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中,企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn),管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施,或者防護(hù)措施不到位,長(zhǎng)此以往,會(huì)造成設(shè)備的過(guò)度銹蝕和老化,影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性,大大降低設(shè)備的使用效能。

1.7管理人員素質(zhì)低下,安全培訓(xùn)不到位

新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來(lái)操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能,由于企業(yè)在管理部門(mén)中大多會(huì)任用關(guān)系人員,而不管其是否具備管理操作的能力,這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求,使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。

1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口

受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制,各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象,設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要,因此,設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免,要想解決這一問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入,保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素

由于煤炭開(kāi)采行業(yè)自身環(huán)境的局限性,導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開(kāi)采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來(lái)完成,所以,設(shè)備管理問(wèn)題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果,降低事故發(fā)生率,企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手,避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。

2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患

機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象,輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn),重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故,因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一,要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置;其二,注意日常電線和設(shè)備端口的檢測(cè),防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生;其三,電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后,要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。

2.2注意防止電流超過(guò)設(shè)備最大負(fù)荷量

在設(shè)備使用時(shí),要注意電流的合理與均勻的分配,避免電流過(guò)度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開(kāi)采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過(guò)多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故,因此,在設(shè)備開(kāi)采時(shí),要盡量避免粉塵過(guò)于集中,及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無(wú),并注意人員的安全性操作,防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備,也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生,要提高操作人員的安全意識(shí),充分了解安全工作的重要性,增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感,嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有:(1)使人體不能接觸或接近帶電體,如采取柵欄門(mén)隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等;(2)設(shè)置保護(hù)接地;(3)在井下高、低壓供電系統(tǒng)中,裝設(shè)漏電保護(hù)裝置;(4)采用較低的電壓等級(jí);(5)維修時(shí)使用保護(hù)工具。

3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平

3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)巡檢力度,嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任,提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù),對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”,實(shí)行編碼管理,堅(jiān)持“三定”原則,應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度,切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。

3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力

煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此,日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。首先,要在設(shè)備的正確使用上下功夫,加大操作人員的培訓(xùn)力度,要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”,正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律,保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次,日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān),包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理,對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù),要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定,嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)進(jìn)行檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé),要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄,填寫(xiě)驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后,方可入庫(kù)待用;在下井使用前,還要進(jìn)行試運(yùn)行,要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作,設(shè)備無(wú)證不得下井使用,要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。

3.3強(qiáng)化安全管理,提高機(jī)電設(shè)備的管控能力

目前,各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后即開(kāi)始進(jìn)行維修,未能有效利用檢修時(shí)間,給正常安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定制約。因此,煤礦機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系,實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手,建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫(kù),完善設(shè)備跟蹤管理,逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。

3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系,提高設(shè)備檢修效率

要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系,對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行有效控制,確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后,要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”,由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好質(zhì)量關(guān)。

3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。

3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái),確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行

機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位,直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理,為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料,可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理,減少安全隱患。

3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度

煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,這就被稱(chēng)為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說(shuō)是用來(lái)約束管理人員的,使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依,因此,完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化,但是制度規(guī)范還沒(méi)有得到完善,并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒(méi)有到位,這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。

3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制

整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的,很容易管理不到位,因此為了更好地管理企業(yè),可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類(lèi)型,因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理,這樣既方便又簡(jiǎn)單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽,有了單位之間的相互比較,可以激發(fā)員工的積極性,從而提高整體的工作效率,促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理

規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度,然而只有規(guī)章制度是不完善的,還需要了解設(shè)備使用的具體情況,建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況,還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系

3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí),必須要把好質(zhì)量這一關(guān),不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行,檢修是必不可少的,而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前,要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃,在檢修的過(guò)程中要有詳細(xì)的記錄,檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過(guò)程中減緩設(shè)備零件的磨損,并且減少維修的工作量,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。

3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才和員工,同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開(kāi)員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹(shù)立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念,增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí),嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇

加強(qiáng)民爆機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,同時(shí)也是民爆生產(chǎn)行業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),才能使該廠處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障職工生命安全和民爆行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來(lái),筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作,對(duì)銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng),雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來(lái)對(duì)全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評(píng)價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過(guò)改造達(dá)標(biāo),使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善,生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高,從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車(chē)間副主任(分管車(chē)間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作),2013年任命為機(jī)電車(chē)間主任(負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù))。該廠動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專(zhuān)項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車(chē)間安全生產(chǎn)上,通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,保證了車(chē)間多年來(lái)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門(mén),針對(duì)加工的機(jī)電配件,該廠從嚴(yán)要求,堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫(kù)房,流失到生產(chǎn)車(chē)間。從生產(chǎn)供汽方面,筆者作為車(chē)間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),保證了生產(chǎn)車(chē)間正常用汽供給,為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面:作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,筆者緊緊圍繞全廠各車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法,明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購(gòu)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門(mén)兩次對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤(pán)庫(kù)核對(duì)。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃,并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面:嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期,核定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)配件的采購(gòu)堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購(gòu)三級(jí)審批手續(xù),做到了采購(gòu)回的配件100%合格,做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,該廠于2007年、2008年先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造,使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺(tái)10噸鍋爐的安裝工作,保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成,徹底改變了該廠多年來(lái)用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象,保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來(lái)主持全廠機(jī)電設(shè)備大修工程、專(zhuān)項(xiàng)資金工程,通過(guò)精心組織、精心施工,保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù),為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃,有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對(duì)生產(chǎn)線上的乳化裝藥機(jī)、全自動(dòng)包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修,從而保證了該廠機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場(chǎng),兩次對(duì)鍋爐房至84#車(chē)間、85#車(chē)間投運(yùn)35年來(lái)的主供氣管道進(jìn)行了大修,共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米,杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,保證了車(chē)間生產(chǎn)正常用汽,節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬(wàn)元,并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人,完成了85#車(chē)間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程,杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排,保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測(cè)量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等,組織車(chē)間工人對(duì)紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造,達(dá)到了國(guó)家民爆行業(yè)主管部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,該廠安排筆者為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人,完成了投資100多萬(wàn)對(duì)85#車(chē)間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬(wàn)發(fā)/年,上升到了2500萬(wàn)發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬(wàn)元,并安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺(tái)蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐,更新為2臺(tái)蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐,有效提高了生產(chǎn)效率,滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬(wàn)元對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造,使生產(chǎn)能力由原來(lái)的6000噸/年,提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控,人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,投資500萬(wàn)元完成了深度823米水源井1座,400立方米蓄水池1座,安裝140kW深水泵1臺(tái)、配電柜5臺(tái)、軟啟動(dòng)柜1臺(tái)、315KVA變壓器1臺(tái)、37kW二次加壓水泵2臺(tái)以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來(lái)生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份,由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車(chē)間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺(tái)、低壓配電柜10臺(tái)、后臺(tái)保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺(tái)、直流屏2臺(tái)、電容柜1臺(tái)以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來(lái)供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行,滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

5結(jié)論

第4篇

1.1企業(yè)設(shè)備陳舊老化

有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小,資金的配置和流量也較為緊張,還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開(kāi)支,保證利益最大化,都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買(mǎi)入的時(shí)候,就屬于質(zhì)量差、價(jià)格低的次等產(chǎn)品,再長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行使用,把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備上,這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化,危險(xiǎn)性很高。氯堿化工長(zhǎng)期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑,這些東西都是帶有毒性的,有些甚至是劇毒,如果還堅(jiān)持使用陳舊老化的設(shè)備,輕則設(shè)備受損,重則可能導(dǎo)致人員傷亡。

1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理

管理制度松懈,很多氯堿化工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,把所有工作混為一談,每個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂,經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆,某些工作卻沒(méi)人處理的情況,而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,很容易產(chǎn)生安全隱患。

1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊

技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員,特別是一些年紀(jì)較大的人員,都有在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的短板,他們?cè)诠ぷ鞒跗诰褪怯谩耙匀耸谌恕狈绞剑瑤缀鯖](méi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)什么理論知識(shí),多年來(lái)都以工作經(jīng)驗(yàn)為重,對(duì)科學(xué)的方式方法很排斥,更不會(huì)去主動(dòng)學(xué)習(xí),盲目自信,從而導(dǎo)致很多安全隱患沒(méi)有被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識(shí)上以自我享受為主導(dǎo),把意識(shí)的主觀能動(dòng)性沒(méi)用到正地方去,在工作中缺乏使命感,不能對(duì)自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)任,對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。日積月累下來(lái),工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會(huì)嚴(yán)重不足,導(dǎo)致工作失誤。

2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強(qiáng)化方式

2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理

針對(duì)企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問(wèn)題,企業(yè)首先要設(shè)置巡查機(jī)制,保證每天都對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查檢修,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,確保大到整個(gè)機(jī)器,小到某個(gè)零件都沒(méi)有任何問(wèn)題。每天在排查后都進(jìn)行記錄,建檔建冊(cè),做到有證可依,有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下,適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備,把陳舊設(shè)備換代更新,達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請(qǐng)報(bào)廢處理,這樣更能從根本上解決問(wèn)題,把設(shè)備本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理制度

全員參與,不走過(guò)場(chǎng)。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來(lái),把各項(xiàng)工作進(jìn)行合理拆分,根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng),分配不同的任務(wù),保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé),并保證負(fù)責(zé)到底,不能走過(guò)場(chǎng),做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時(shí)間,也能把工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單,不再毫無(wú)頭緒的亂做,專(zhuān)職做好某一項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置,有效的對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行安全排查,及時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好的時(shí)候也要定期排查,做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題,應(yīng)該記錄在冊(cè),妥善解決,并提出多項(xiàng)方案,保證在下次問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候不會(huì)驚慌,在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,還能把設(shè)備的使用年限延長(zhǎng),確保更優(yōu)渥的利潤(rùn)。遵守法律,嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格規(guī)章制度,不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面,要在企業(yè)的各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí),尤其是危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可,消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對(duì)于放置工作設(shè)備的場(chǎng)所、廠房要保持空氣順暢、流通,適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面,則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過(guò)紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個(gè)員工手中,要求員工加強(qiáng)執(zhí)行力,為自己安全負(fù)責(zé),也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。

2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作

針對(duì)企業(yè)工作人員水平低,意識(shí)差的問(wèn)題,把“人”的問(wèn)題切實(shí)解決,以人為主導(dǎo),安全管理工作會(huì)更加強(qiáng)化,更加有保證。

總的來(lái)說(shuō),氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長(zhǎng)的路要走,各個(gè)看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患,氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè),每個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的悲劇。因此,本文提到的每一個(gè)步驟都是必不可少的,考慮問(wèn)題要全面仔細(xì),并在源頭處遏制,才能保證安全,安全得到了保證,工作效率越來(lái)越高,工作質(zhì)量越來(lái)越強(qiáng),氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者:李俊 單位:中國(guó)石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠

參考文獻(xiàn):

第5篇

關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備,安全管理

 

安全是天,安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)家加快了鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具,隨著機(jī)械化施工程度的提高,由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大,輕則發(fā)生機(jī)械損壞或報(bào)廢,重則發(fā)生人身傷亡事故,直接關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全,關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避免大規(guī)模機(jī)械化施工可能出現(xiàn)的安全危機(jī)高發(fā)?下面將從幾個(gè)方面就行闡述。

一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的難點(diǎn)

1、企業(yè)的管理制度不完善,管理力度日趨弱化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理,在經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大的形勢(shì)下,機(jī)械設(shè)備安全工作成了說(shuō)起來(lái)很重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè),往往以總承包商的身份出現(xiàn),客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)直接管理,導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。

2、專(zhuān)業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏。科技日新月異,社會(huì)飛速發(fā)展,現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在往智能化,大型化,數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有如此多的專(zhuān)業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工,他們本身就缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),安全意識(shí)淡薄,施工任務(wù)重的情況下,很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。

3、搶工期,搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。工程一旦開(kāi)工,為了降低成本,往往投入的機(jī)械力量不夠,而在工期壓力下,管理層面上就只會(huì)看到機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的高效率,無(wú)限制要求加班,造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊,機(jī)械設(shè)備只注重使用,只要能用就不能停下來(lái),操作人員根本沒(méi)時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查,造成機(jī)械帶病運(yùn)行。不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命,還增加了事故的發(fā)生幾率。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境惡劣,也對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有很大影響。

二、如何采取措施來(lái)規(guī)避上述原因帶來(lái)的各種安全隱患

確保機(jī)械設(shè)備安全是一個(gè)貫穿始終的工作,從選型、采購(gòu)、安裝、使用、拆除、維護(hù)、改造直至報(bào)廢,都需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。針對(duì)以上幾個(gè)環(huán)節(jié),可采取以下措施加以控制:

1、正確選型,合理購(gòu)置調(diào)配。工程中標(biāo)后,機(jī)械管理部門(mén)就要組織專(zhuān)業(yè)人員參與施工組織總設(shè)計(jì)的編制,根據(jù)工程大小,工期計(jì)劃以及特殊部件的吊裝方案,選擇相應(yīng)的機(jī)械規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,以及確定進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間,確保機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。其次,起重機(jī)械使用時(shí),要本著“先調(diào)劑,后外租”的原則。將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)外部租用。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,安全裝置齊全有效,承租單位資質(zhì)齊全,信譽(yù)度高。

2、增強(qiáng)機(jī)械管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)械的安拆及使用中存在的各個(gè)危險(xiǎn)因素都是可以預(yù)防和控制的。這些危險(xiǎn)因素的辨識(shí)及排除就需要各級(jí)管理人員具備機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。技術(shù)人員必須參與到機(jī)械管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。包括:機(jī)械施工方案的編審及組織;機(jī)械設(shè)備改造方案的技術(shù)鑒定;新裝機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底;機(jī)械使用中安全技術(shù)狀況的檢查及整改方案的制定;全程參與機(jī)械管理的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。三定制度:定人、定機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來(lái),把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人,同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能,加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度,能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況,充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況,同時(shí)對(duì)分析事故原因,考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,及操作人員要做到“三懂四會(huì)”,即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn),做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對(duì)性,時(shí)效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應(yīng)付。對(duì)各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核,確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn),還要確保其實(shí)際操作技能培訓(xùn)落到實(shí)處,重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力,同時(shí)提高處理事故的能力,有效控制重大事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)登記,并經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn)。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前,應(yīng)當(dāng)要辦理注冊(cè)登記,并通過(guò)安全檢驗(yàn);對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和事故應(yīng)急處理知識(shí),取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》,方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。碩士論文,機(jī)械設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ):機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明,專(zhuān)管與群管相結(jié)合,并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“安全第一,預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第6篇

參考文獻(xiàn)和論文是一個(gè)整體,是不可缺少的部分,作者在文中引用了前人的研究成果就應(yīng)該標(biāo)注出來(lái),然后列在論文的結(jié)尾的地方。下面是千里馬網(wǎng)站小編采編收集的關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)論文參考文獻(xiàn),希望小編整理的這些文獻(xiàn)能給大家在寫(xiě)作當(dāng)中有所幫助。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)論文參考文獻(xiàn):

[1]李磊.基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的主要特性及功能的分析與研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,(01):157.

[2]丁媛媛.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒防治技術(shù)及如何防范黑客攻擊探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2012,(08):41-42.

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[5] 譚浩強(qiáng).C程序設(shè)計(jì)[M].4版.北京:清華大學(xué)出版社,2010.

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[7] 教育部考試中心.全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)教程-C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)[M].北京:高等教育出版社,2002.

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第7篇

關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量,保證措施

 

工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量合格、創(chuàng)建優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程特點(diǎn),進(jìn)行達(dá)標(biāo)分解,編制詳細(xì)的以各分項(xiàng)工程為單元的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必須保證其所負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100%完成。

1、建立健全質(zhì)量管理體系

(1)工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我國(guó)及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的質(zhì)量政策、質(zhì)量法規(guī)和公司企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,認(rèn)真貫徹實(shí)施不斷完善項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。論文格式,工程質(zhì)量。。

(2)全面推行項(xiàng)目法施工,建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),工程部中間控制,專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(3)實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,并建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系,制定嚴(yán)格的管理程序和制度,根據(jù)該工程的特點(diǎn)制定《設(shè)備安裝質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》,同各施工班組簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀,負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部門(mén)有直接質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰權(quán),使工程的每一道施工工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。

2、建立健全質(zhì)量保證體系

(1)建立健全質(zhì)量保證體系,積極推行全面質(zhì)量管理,成立QC小組開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)確保現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行,不斷改進(jìn)施工質(zhì)量。

(2)工程施工全過(guò)程中嚴(yán)格技術(shù)管理,明確崗位職責(zé),編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),實(shí)行技術(shù)交底制度。

(3)建立合理的施工程序,有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng),及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種物資的供應(yīng),協(xié)調(diào)各單位、各工種之間、各種資源之間以及平面空間上的布置和時(shí)間安排之間的合理關(guān)系,使施工順利完成。

(4)貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢制度,做到各項(xiàng)檢查有記錄,重要的機(jī)電設(shè)備及施工工序,須甲、乙雙方人員共同會(huì)檢。對(duì)于不合格的分部分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收,未經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢人員認(rèn)可,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。

(5)執(zhí)行原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度,做到進(jìn)廠的原材料、半成品等都符合設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì),并按規(guī)定提供質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證,否則,應(yīng)按指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn),確保合格;作好技術(shù)控制和測(cè)量控制,以保證各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

(6)各專(zhuān)業(yè)特種工種施工人員必須具備專(zhuān)業(yè)證書(shū)并經(jīng)技能考核合格后方可持證上崗。

(7)施工中密切配合各方的宏觀調(diào)控,共同抓好質(zhì)量工作。

3、保證工程質(zhì)量的組織措施

(1)全面推行項(xiàng)目法施工,建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),工程部中間控制,專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

(2)實(shí)行技術(shù)(質(zhì)檢)人員專(zhuān)責(zé)制,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理,全工地形成完整的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò),各班組工段人及班組質(zhì)檢員,要對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量,工程質(zhì)量檢查員要對(duì)承擔(dān)的工程負(fù)責(zé)。

(3)各級(jí)管理人員要經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)性規(guī)范、制度的交底宣傳;認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格操作、嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,在整個(gè)施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工,實(shí)行全過(guò)程控制。論文格式,工程質(zhì)量。。

(4)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,開(kāi)工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,各分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目部必須向班組做出書(shū)面的技術(shù)交底,并經(jīng)交接雙方簽字生效,否則工人可以拒絕施工;施工中要認(rèn)真檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好隱蔽工程記錄,施工結(jié)束后,認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,做好技術(shù)檔案管理工作。

(5)加強(qiáng)材料管理,建立工、料消耗臺(tái)帳,保證質(zhì)量,降低損耗。

(6)為使工程順利進(jìn)行,質(zhì)量達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo),工期要求按期完成,全部施工過(guò)程中安全無(wú)事故,除進(jìn)行全面質(zhì)量管理活動(dòng),還要進(jìn)行全面目標(biāo)管理活動(dòng),達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期快、安全生產(chǎn)無(wú)重大事故和文明施工。

(7)建立工作例會(huì)制度,每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議,針對(duì)具體問(wèn)題研究解決。

(8)認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán),對(duì)各級(jí)質(zhì)監(jiān)人員提出的問(wèn)題必須限期改正,否則將予以罰款和給予處分。

(9)施工中密切配合各方的宏觀調(diào)控,共同抓好質(zhì)量工作。

4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

(1)嚴(yán)格檢測(cè)手段和測(cè)量器具精度,未經(jīng)鑒定確認(rèn)的測(cè)量器具不得使用,主機(jī)設(shè)備的安裝和質(zhì)量檢測(cè)自始至終須定人、定時(shí)、定測(cè)量器具(尤其是長(zhǎng)度器具)中途不得隨意更換。

(2)幾項(xiàng)具體措施

水泥生產(chǎn)程序要求嚴(yán)格,安裝質(zhì)量要求高,因此安裝工程安排力求確保重點(diǎn)、分清主次、先后和輕重緩急。

①施工總程序:先主機(jī)設(shè)備,后輔助設(shè)備;先施工周期長(zhǎng)的、后施工周期短的;先上游工程,后下游工程。

②施工策略

根據(jù)施工條件,逐步擴(kuò)大施工面。論文格式,工程質(zhì)量。。論文格式,工程質(zhì)量。。開(kāi)工后,前階段以機(jī)械設(shè)備安裝為重點(diǎn),確保主機(jī)安裝;后階段各專(zhuān)業(yè)全面進(jìn)入施工高峰,最后階段以調(diào)試為重點(diǎn)確保施工質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

③搞好安裝與土建的交叉施工,雙方都樹(shù)立全局觀念,即互相配合,又互相促進(jìn)。對(duì)大型復(fù)雜的設(shè)備基礎(chǔ),澆注混凝土前安裝配合土建進(jìn)行尺寸復(fù)測(cè),避免不必要的失誤。

④認(rèn)真做好設(shè)備安裝前的檢查驗(yàn)收,把設(shè)備質(zhì)量隱患消滅在安裝之前。

a、會(huì)同建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行主機(jī)設(shè)備出廠前的檢查驗(yàn)收。

b、大型解體運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備,提前運(yùn)往安裝地點(diǎn)組裝和質(zhì)量檢查。

c、中小型整體進(jìn)廠設(shè)備,關(guān)鍵部位安裝前進(jìn)行解體。

d、利用本單位處理設(shè)備問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn),在建設(shè)單位同意下,把檢查的設(shè)備問(wèn)題盡量就地處理和補(bǔ)救。

⑤堅(jiān)持三檢制度,即自檢、抽檢和會(huì)檢制度,尤其是主機(jī)設(shè)備的主要工序必須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)后,才能繼續(xù)施工。論文格式,工程質(zhì)量。。

⑥關(guān)鍵設(shè)備和難度較高的部位,由經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高、處理問(wèn)題能力強(qiáng)的技師親自操作和把關(guān),確保主要工藝線設(shè)備安裝質(zhì)量全部?jī)?yōu)良,確保一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。論文格式,工程質(zhì)量。。

公司全體員工要牢固樹(shù)立“打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),制造精品工程”的思想觀念,在施工過(guò)程中深入推行全面質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò),樹(shù)立以預(yù)防為主,控制為主,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量始終處于計(jì)劃的控制目標(biāo)內(nèi),向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的工程、滿意的服務(wù)。

第8篇

一、內(nèi)容要求

1、論文題目不做具體要求

2、論文內(nèi)容為崗位工作總結(jié)

3、字?jǐn)?shù)字

4、正文前要有目錄

5、正文主要分為四大部分

第一部分:引言

引言部分主要描述

工作單位、工作時(shí)間、工作單位基本情況介紹、工作崗位簡(jiǎn)單描述等內(nèi)容。

第二部分:主體

主體部分主要描述

(1)實(shí)習(xí)過(guò)程介紹;

(2)崗位具體工作介紹;

①工作流程;操作規(guī)程;安全規(guī)程;工藝操作制度;參數(shù)指定;所使用的主要設(shè)備;設(shè)備選型;設(shè)備的主要參數(shù);生產(chǎn)車(chē)間立面布置;平面布置。(最好要有設(shè)備圖、車(chē)間平面布置圖、工藝流程圖等。)

②分析出崗位工作中的典型工作任務(wù)、典型工作任務(wù)和書(shū)本的哪些內(nèi)容銜接,和書(shū)本講解有何出入?你的體會(huì);

(3)在工作過(guò)程中遇到的事故,發(fā)生的原因,如何處

理,和書(shū)本的哪些內(nèi)容銜接,和書(shū)本講解有何出入?你的體會(huì);

(4)對(duì)學(xué)校開(kāi)設(shè)課程的建議,針對(duì)的你的工作崗位,建議增加或者刪除哪些課程,建議增加或者刪除課本中的哪些章節(jié)?

第三部分:總結(jié)

總結(jié)部分主要描述兩方面,第一:“收獲是什么”,第二:根據(jù)你的思考,工作中的一些操作或者制度需要改進(jìn)的地方。

第四部分:致謝

致謝是對(duì)工作單位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事及相關(guān)人員的一種感言。

注意:

(1)內(nèi)容一定要明確、精煉、完整、準(zhǔn)確、措辭嚴(yán)密,不含糊其辭;不許大段抄襲別人的論文和相關(guān)資料,如果出現(xiàn)嚴(yán)重抄襲行為,被指導(dǎo)教師發(fā)現(xiàn),畢業(yè)論文認(rèn)定為不合格。

(2)論文中一定要有自己的體會(huì)和想法;如果感覺(jué)想法不成熟,可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話請(qǐng)求指導(dǎo)老師給以指導(dǎo)或者咨詢工作的同事、師傅。所敘述的內(nèi)容一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn);

(3)凡是用簡(jiǎn)要的文字能夠講清楚的內(nèi)容,應(yīng)用文字陳述,用文字不容易說(shuō)明白或說(shuō)起來(lái)比較繁瑣的,應(yīng)用表或圖來(lái)陳述。

(4)除上述四部分必須敘述之外,可根據(jù)自己的想法,添加其他內(nèi)容;

(5)如果有與工作內(nèi)容相關(guān)的圖紙及工藝文件等資料,可放到作為附件,放到正文的最后,和正文一起裝訂。

二、正文格式要求

1、頁(yè)面設(shè)置:紙張A4;頁(yè)邊距,上2.54cm 下2.54 cm 左2.5 cm 右2 cm 裝訂線0 cm 裝訂線位置 左。

2、字體:宋體小四。

3、行間距:固定值 22磅。

4、首行縮進(jìn):2個(gè)字符。

5、圖標(biāo)字體五號(hào)字,位于圖的正下方;表標(biāo)字體為五號(hào)字,位于表的正上方,所有的圖標(biāo)都要居中。

6、注意正文中化學(xué)符號(hào)的正確書(shū)寫(xiě)。

三、時(shí)間要求

論文題目及框架3月12日前報(bào)告給指導(dǎo)教師批準(zhǔn);主要內(nèi)容4月底之前通過(guò)郵件發(fā)送到指導(dǎo)教師郵箱,以便老師審查。完成電子稿務(wù)必于2012年5月13日之前交到指導(dǎo)老師手里,打印稿務(wù)必于2012年5月27日之前交到指導(dǎo)老師手里。

每位學(xué)生必須每周至少與指導(dǎo)教師聯(lián)系一次,匯報(bào)論文計(jì)劃及進(jìn)度,如不按要求者,以不及格處理。

時(shí)間安排:

論文寫(xiě)作時(shí)間:2012年3月12日~5月15日

論文審閱、定稿時(shí)間:2012年5月13日~5月25日 教師評(píng)閱時(shí)間:2012年5月27日~6月03日。

附:資料類(lèi)網(wǎng)站

1.鋼鐵冶金常識(shí)

.cn/article_display.asp?Page=14&classname=冶金知識(shí)

2.首鋼日?qǐng)?bào) 。

3.鋼鐵冶金博客 。

4.鋼鐵論文PDF下載 。

5.冶金

6.武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院(有大量資料) 。

7.機(jī)械CAD論壇:用戶名:王寶,密碼:1234567890 。

8.金相分析缺陷分析

9.中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng).cn

11.中國(guó)鋼鐵網(wǎng)

12.東方鋼鐵在線.cn

13.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)咨詢網(wǎng).cn

14.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)

15.中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)網(wǎng)chinagb.org/

四、裝訂要求

第9篇

關(guān)鍵詞:煤礦,機(jī)電,設(shè)備,管理

 

一、機(jī)電工作制度的落實(shí)

加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度,當(dāng)前,執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,工作中麻痹大意,習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有:機(jī)電工作人員責(zé)任制度;機(jī)電工種培訓(xùn)制度;規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度;設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

二、機(jī)電設(shè)備的更新

保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備,以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位,導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多,安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全;設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一,同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同,如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格,造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備,要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新;新設(shè)備投入后,全面落實(shí)設(shè)備四檢制,將故障處理在萌芽狀態(tài),嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換,決不能因控制成本而減少必要的投入,以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性,從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。

三、機(jī)電工作的培訓(xùn)

機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,造成排除故障難,時(shí)間長(zhǎng),檢修質(zhì)量差,很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。

1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn):為了不影響生產(chǎn),可采用輪訓(xùn)的形式,不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn),使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí);對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn),使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間,而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng),有機(jī)電的問(wèn)題時(shí),將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同,即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解,互相支持,搞好配合。另外,還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量,避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式,設(shè)備。

2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn):努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn),使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn),使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。

同時(shí),要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際,失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行,但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際,實(shí)際操作講授不具體,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高,造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)達(dá)不到目的。

四、機(jī)電工作的綜合管理

扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式,設(shè)備。

1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理:應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。

2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào):在實(shí)際工作中,常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化,如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針,而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作,確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn),控制成本的前提。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí),不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式,設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。

3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤:嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān),選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn),做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井,在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝,安裝完畢后,應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后,才能投人使用。使用中要跟蹤檢查,在使用初期及使用中,技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄,并放在工作現(xiàn)場(chǎng),以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查,更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況,為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。

重視技術(shù)檔案的管理,單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查,試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料,加蓋機(jī)電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管,以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料,單位要另行復(fù)印。

4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn):煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng),為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面,不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查,針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作,提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性,以減少故障、防范事故。論文格式,設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),包括單位的領(lǐng)導(dǎo),特別是主要領(lǐng)導(dǎo),一旦出現(xiàn)事故,必須嚴(yán)格按制度辦事,不能留下欠帳,否則,造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式,設(shè)備。

五、結(jié)語(yǔ):

總之,煤礦的機(jī)電管理工作,必須從基礎(chǔ)工作做起,做到行為的規(guī)范化。論文格式,設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量,實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行,扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。

第10篇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高層次人才需求的增加,研究生教育的規(guī)模正以較快的速度增加,同時(shí)研究生教育的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型以及實(shí)踐型高級(jí)人才,可以說(shuō)是社會(huì)對(duì)研究生的培養(yǎng)方式提出的新的、更高的要求。[1]

自2009年開(kāi)始,我國(guó)研究生教育開(kāi)始進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量提升階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育,推動(dòng)碩士研究生教育從以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的模式轉(zhuǎn)變,以滿足我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)應(yīng)用型人才的需求。[2]企業(yè)研究生工作站正是在這種適應(yīng)需求、提高質(zhì)量的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

江蘇省企業(yè)研究生工作站建設(shè)起于2008年。江蘇省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省教育廳制訂的《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法(試行)》。省教育廳先后召開(kāi)了江蘇省企業(yè)研究生工作站對(duì)接工作動(dòng)員部署會(huì)議、制定印發(fā)了《江蘇省企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生管理辦法(試行)》,先后設(shè)站1606個(gè),設(shè)站范圍覆蓋了全省所有13個(gè)省轄市,涉及29所高校和電子信息、現(xiàn)代制造、新材料、生物醫(yī)藥等諸多領(lǐng)域。[3]

江蘇科技大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院輪機(jī)工程專(zhuān)業(yè)是江蘇省重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科,擁有“輪機(jī)工程”省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心,以及“輪機(jī)工程”碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),具有輪機(jī)設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造與性能優(yōu)化和船舶機(jī)艙安全兩大特色方向。學(xué)院一直注重輪機(jī)工程碩士專(zhuān)業(yè)的建設(shè),緊緊圍繞輪機(jī)工程企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)需求,先后與鎮(zhèn)江中船設(shè)備有限公司、江蘇安泰動(dòng)力機(jī)械有限公司、南京國(guó)際船舶設(shè)備配件有限公司、中船動(dòng)力研究院有限公司等多家相關(guān)企業(yè)建立了輪機(jī)工程企業(yè)研究生工作站。通過(guò)與上述企業(yè)建立企業(yè)研究生工作站,進(jìn)一步深化了校企合作,提高了輪機(jī)工程專(zhuān)業(yè)研究生教育質(zhì)量,使輪機(jī)工程專(zhuān)業(yè)研究生更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1 企業(yè)研究生工作站的設(shè)立

對(duì)于省內(nèi)企業(yè),學(xué)院按照省教育廳制定的《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法(試行)》和《江蘇省企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生管理辦法(試行)》進(jìn)行申報(bào)與管理,如,鎮(zhèn)江中船設(shè)備有限公司、南京國(guó)際船舶設(shè)備配件有限公司、江蘇兆勝空調(diào)有限公司等。對(duì)于省外企業(yè),學(xué)院根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),在保障各方權(quán)益的原則下,參照《江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法(試行)》進(jìn)行靈活協(xié)商,成立相應(yīng)的校級(jí)研究生工作站。如,與上海中船動(dòng)力研究院有限公司簽訂的研究生工作站,就是在校領(lǐng)導(dǎo)、校研究生部及能動(dòng)學(xué)院的大力支持下成立的校級(jí)研究生工作站。

2 企業(yè)研究生工作站的運(yùn)行及管理

企業(yè)工作站的運(yùn)行工作由校企雙方共同管理。校企雙方協(xié)商成立工作站管理組,全面負(fù)責(zé)工作站的運(yùn)行,協(xié)調(diào)校企雙方的合作。管理組成員包括企業(yè)和高校負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管、高校研究生導(dǎo)師、企業(yè)導(dǎo)師等,主要負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)工作站管理辦法、企業(yè)與高校合作計(jì)劃及實(shí)施方案,落實(shí)課題研究經(jīng)費(fèi),保障進(jìn)站導(dǎo)師和研究生必需的科研、生活條件。以中船動(dòng)力研究院有限公司研究生工作站為例,管理組負(fù)責(zé)人分別由公司研發(fā)中心主任和能動(dòng)學(xué)院院長(zhǎng)擔(dān)任,成員包括科室主任、資深工程師和研究生導(dǎo)師等。

進(jìn)站研究生培養(yǎng)方式。進(jìn)站研究生實(shí)行雙導(dǎo)師制,學(xué)校聘請(qǐng)工作站所在企業(yè)理論水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師,并由學(xué)校頒發(fā)研究生企業(yè)導(dǎo)師聘書(shū)。校內(nèi)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)研究生培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、學(xué)位論文選題、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、論文審定等。企業(yè)導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)研究生進(jìn)站后的工作安排、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、論文初審等;校企雙方導(dǎo)師還應(yīng)及時(shí)研討并解決在站研究生科研和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題。

進(jìn)站研究生的選拔與派出機(jī)制。進(jìn)站研究生的選拔與派出工作主要由校研究生部負(fù)責(zé)組織,在第2學(xué)期末或者在第3學(xué)期初進(jìn)行。校內(nèi)導(dǎo)師根據(jù)簽訂的課題研究?jī)?nèi)容,確定派出的候選人員名單,并填寫(xiě)《江蘇科技大學(xué)企業(yè)研究生工作站進(jìn)站研究生報(bào)名表》,報(bào)送研究生部,經(jīng)相關(guān)企業(yè)導(dǎo)師和負(fù)責(zé)人考核面試后,擇優(yōu)錄用。待校內(nèi)課程階段完成后,由研究生部集體派往相應(yīng)的工作站。例如:中船動(dòng)力研究院有限公司研究生工作站,校內(nèi)導(dǎo)師一般在第2學(xué)期結(jié)束前擬定候選名單,填寫(xiě)進(jìn)站報(bào)名表,候選研究生在暑期即被安排進(jìn)入工作站進(jìn)行為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期滿后,根據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn),有企業(yè)導(dǎo)師和校內(nèi)導(dǎo)師共同確定進(jìn)站名單。

研究生進(jìn)站期間的管理。進(jìn)站研究生在工作站工作期間,服從企業(yè)導(dǎo)師的工作安排,服從工作站的管理,遵紀(jì)守法,遵守工作站的各種規(guī)章制度;同時(shí)定期向校內(nèi)導(dǎo)師匯報(bào)工作和論文進(jìn)展情況,校內(nèi)導(dǎo)師對(duì)研究生論文工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)有主要監(jiān)控責(zé)任。校內(nèi)導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師要定期溝通,保證進(jìn)站研究生按期保質(zhì)地完成學(xué)位論文。由于各種原因無(wú)法繼續(xù)在工作站學(xué)習(xí)者,可以由研究生申請(qǐng)?zhí)崆半x站,報(bào)研究生部和工作站批準(zhǔn);也可以由學(xué)校和工作站共同研究決定,要求其提前離站。進(jìn)站研究生一般由企業(yè)提供宿舍或協(xié)商處理,津貼由校內(nèi)導(dǎo)師從科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中每月支出。進(jìn)站研究生必須遵守企業(yè)和學(xué)校的保密管理規(guī)定。仍以中船動(dòng)力研究院有限公司研究生工作站為例,研究生進(jìn)站后需簽訂保密協(xié)議,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從企業(yè)導(dǎo)師的工作安排。進(jìn)站期間,需每周向校內(nèi)導(dǎo)師匯報(bào)工作及學(xué)習(xí)進(jìn)展,每月提交工作總結(jié)和心得。同時(shí),校內(nèi)導(dǎo)師結(jié)合工作總結(jié)和企業(yè)導(dǎo)師給出的研究生月考評(píng)表,在發(fā)放月基本津貼的同時(shí),加發(fā)績(jī)效津貼,給予學(xué)生正向激勵(lì)。

安全管理。進(jìn)站研究生在工作站工作、生活期間以安全為第一要點(diǎn),安全責(zé)任根據(jù)校企雙方簽訂的安全協(xié)議執(zhí)行,由工作站管理組管理。學(xué)校在研究生進(jìn)站前應(yīng)進(jìn)行前期安全教育,工作站根據(jù)入職員工要求對(duì)研究生進(jìn)行進(jìn)站安全教育、培訓(xùn)并發(fā)放勞防用品,并定期進(jìn)行安全教育和檢查。研究生進(jìn)站期間的返校、出差和請(qǐng)假應(yīng)征得企業(yè)導(dǎo)師同意,并報(bào)備至校內(nèi)導(dǎo)師。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。研究生進(jìn)站工作期間所形成的科學(xué)研究論文,經(jīng)校企雙方認(rèn)可,可在國(guó)內(nèi)外期刊雜志和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表,論文署名單位為學(xué)校和企業(yè)雙方。進(jìn)站研究生產(chǎn)生的科研成果:(1)校方研究生承擔(dān)企方科研課題,研究成果歸企方所有;(2)校方研究生承擔(dān)參加雙方聯(lián)合承擔(dān)的研究課題,研究成果歸雙方所有。由進(jìn)站研究生本人完成的工作所形成的成果,主要?dú)w項(xiàng)目立項(xiàng)方所有,非立項(xiàng)方擁有成果使用和繼續(xù)研發(fā)的權(quán)利。

第11篇

關(guān)鍵詞:S7-300可編程序控制器,工業(yè)爐,應(yīng)用

 

1前言

西門(mén)子可編程序控制器S7-300體積小巧,功能強(qiáng)大,運(yùn)用靈活。通用的數(shù)字輸入/輸出模塊、集成功能模塊(諸如FM350計(jì)數(shù)模塊、FM353步進(jìn)電機(jī)定位模塊、FM355閉環(huán)控制模塊等)以及積木式的組態(tài)結(jié)構(gòu),使其在工業(yè)控制中更加靈活自如。豐富的集成功能模塊幾乎包容了自動(dòng)化領(lǐng)域內(nèi)的控制器部分,非常好地滿足和適應(yīng)自動(dòng)控制任務(wù)。積木式的結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)中的實(shí)用性被越來(lái)越多的客戶所認(rèn)同,特別便于設(shè)備的維護(hù)、修理、保養(yǎng)。它的這些顯著特點(diǎn)使它引領(lǐng)著世界可編程序控器的發(fā)展潮流。因此,在工業(yè)爐中選擇、開(kāi)發(fā)、使用西門(mén)子可編程序控制器勢(shì)在必行。論文大全,工業(yè)爐。

2應(yīng)用

現(xiàn)就西門(mén)子S7-300可編程序控制器在28米隧道式型材時(shí)效爐中的部分應(yīng)用與大家共同探討。在時(shí)效爐中S7-300實(shí)現(xiàn)兩大控制任務(wù)。論文大全,工業(yè)爐。論文大全,工業(yè)爐。其一,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裝、自動(dòng)卸料;其二,翻版機(jī)構(gòu)(周期性變換循環(huán)風(fēng)方向)和1號(hào)、2號(hào)加熱器的協(xié)調(diào)控制,二者的相互協(xié)調(diào)對(duì)提高爐內(nèi)有效工作區(qū)間的核心指標(biāo)“溫度均勻性”起著重要的作用。論文大全,工業(yè)爐。

2.1控制對(duì)象及設(shè)備簡(jiǎn)述

設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖如圖1所示。論文大全,工業(yè)爐。

1-放料車(chē)(轉(zhuǎn)移工件到爐內(nèi)或從爐內(nèi)到爐外);2-爐門(mén);3-號(hào)加熱器;4-號(hào)加熱器;5-爐前腔溫度傳感器;6-爐后腔溫度傳感器;7-吹風(fēng)循環(huán)風(fēng)機(jī);8-可繞軸轉(zhuǎn)動(dòng)的翻版機(jī)構(gòu);9-爐體

圖1 設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖

邏輯部分實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén);料車(chē)自動(dòng)進(jìn)、出爐;閉環(huán)控制模塊的2個(gè)輸出通道分別控制爐體前腔、后腔的溫度;編制時(shí)鐘程序?qū)崿F(xiàn)翻板機(jī)構(gòu)與1、2號(hào)加熱器的協(xié)調(diào),使循環(huán)風(fēng)周期性地按順時(shí)針和逆時(shí)針?lè)较蚪惶娓B,已達(dá)到

爐腔內(nèi)熱量的交換和滲透。

2.2硬件選擇

電源模塊:6ES7307-1KA01-0AA0

CPU:6ES7 314-1AF10-0AB0

操作面板OP27:6AV3627-1QL00-0AX0

控溫模塊FM355:6ES7355-1VH10-0AE0

模擬量輸入輸出模塊:6ES7 331-7KF01-0AB0

數(shù)字量輸入輸出模塊:6ES7 321-1BH01-0AA0

數(shù)字量輸入輸出模塊:6ES7 321-1BH01-0AA0

3核心控制

3.1自動(dòng)裝料

第12篇

關(guān)鍵詞:循環(huán)硫化鍋爐,煤倉(cāng),缺陷,解決措施,改造

 

0 引言:中色奧博特銅鋁業(yè)公司熱電公司(臨清運(yùn)河熱電有限責(zé)任公司)4#爐(YG-170/9.8-M)系濟(jì)南鍋爐集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)制造的高溫高壓循環(huán)流化床(CFB)鍋爐,鍋爐本體以外的輔助設(shè)備及管道由山東省工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。該爐于2005年1月完成調(diào)試并投入商業(yè)運(yùn)行,鍋爐本體運(yùn)行狀況良好,但是煤倉(cāng)內(nèi)經(jīng)常會(huì)發(fā)生堵煤、倉(cāng)壁掛煤等不正常現(xiàn)象,不僅增加了運(yùn)行人員的工作量,更嚴(yán)重的是危及鍋爐機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。筆者針對(duì)煤倉(cāng)的具體結(jié)構(gòu)及運(yùn)行情況,分析了煤倉(cāng)存在缺陷、原因及具體解決措施。

1 設(shè)備概況

1.1鍋爐設(shè)計(jì)參數(shù)

額定蒸發(fā)量170 t/h

額定蒸汽溫度540 ℃

額定蒸汽壓力(表壓)9.8 Mpa

給水溫度 215℃

鍋爐排煙溫度140 ℃

鍋爐計(jì)算熱效率89.9 %

燃料消耗量21987.3kg/h

石灰石消耗量粒度要求≤2mm

燃料粒度要求≤13mm

一次熱風(fēng)溫度200 ℃

二次熱風(fēng)溫度200 ℃

1.2給煤系統(tǒng)概況

1.2.1煤倉(cāng)結(jié)構(gòu)概況

燃煤倉(cāng)為鋼制煤倉(cāng),設(shè)計(jì)1臺(tái)150立方的煤倉(cāng),煤倉(cāng)的前后倉(cāng)壁與水平面的傾向角為69.9°,左右倉(cāng)壁于水平面的傾向角為85.8°,煤倉(cāng)從下部分叉后變成3個(gè)小煤斗接入三臺(tái)給煤機(jī),每臺(tái)小煤斗的前后倉(cāng)壁與大倉(cāng)壁平直,而左右壁于水平面的傾向角由85.8°變?yōu)?0°。煤倉(cāng)內(nèi)部敷設(shè)了耐磨微晶板。小煤斗為方形錐體,小煤斗與給煤機(jī)連接管為內(nèi)經(jīng)800mm的有縫鋼管,在連接管中間安裝了電液插板門(mén)。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。煤倉(cāng)的外形見(jiàn)圖1。

1.2.2給煤流程

原煤經(jīng)破碎機(jī)破碎后通過(guò)皮帶輸送至#4爐成品煤倉(cāng)。正常情況下煤倉(cāng)內(nèi)的燃煤靠自重經(jīng)煤倉(cāng)下部的連接管上的電液插板門(mén)落至3臺(tái)全封閉稱(chēng)重皮帶給煤機(jī)進(jìn)口處,經(jīng)給煤機(jī)輸送至鍋爐水冷壁前墻落煤管下落至爐膛燃燒室內(nèi)燃燒,給了防止?fàn)t膛的煙氣反竄,在給煤機(jī)的下口設(shè)置了電動(dòng)快關(guān)閥,在給煤機(jī)內(nèi)引入一次冷風(fēng)作為給煤機(jī)的密封風(fēng)。

2 煤倉(cāng)存在缺陷及原因分析

2.1缺陷現(xiàn)象

運(yùn)行煤倉(cāng)經(jīng)常出現(xiàn)的堵煤、斷煤、倉(cāng)壁掛煤的現(xiàn)象見(jiàn)圖2。

2.1.1煤倉(cāng)小煤斗至給煤機(jī)連接管經(jīng)常發(fā)生堵煤,給煤機(jī)下煤量極不正常。在原煤水份在9%以上時(shí),此處堵煤非常嚴(yán)重,采取的辦法是在3臺(tái)連接管管上各開(kāi)啟了300×200mm的方門(mén),每班安排了兩名民工用鋼筋捅搗疏通,在捅搗過(guò)程中給煤機(jī)內(nèi)的密封風(fēng)外竄,造成細(xì)煤粉外噴,影響環(huán)境衛(wèi)生,堵煤嚴(yán)重時(shí)人工用大錘敲打連接管,這樣才能臨時(shí)保證給煤機(jī)的正常給煤。不但增加了工作量,更嚴(yán)重的是威脅到鍋爐的正常運(yùn)行。2005年1月投運(yùn)以來(lái),因堵煤嚴(yán)重,造成停爐累計(jì)5次,接近每年一次,嚴(yán)重威脅到安全運(yùn)行。

2.1.2煤倉(cāng)前后壁掛煤嚴(yán)重。在鍋爐運(yùn)行中,從煤倉(cāng)的上部向下觀察煤倉(cāng),看到煤倉(cāng)的前后墻極煤倉(cāng)中間的兩小煤斗分叉上部,集聚了厚厚的煤層,只有中間部位形成大約Φ800mm原洞的煤粒在流動(dòng),造成了煤倉(cāng)的實(shí)際容積大大變小,縮短了煤倉(cāng)的上煤時(shí)間。如果上煤時(shí)間縮短,煤倉(cāng)中間形成空洞,由于流化床鍋爐燃燒方式為正壓燃燒方式,爐膛內(nèi)的高溫?zé)釤煔鉄釙?huì)順著給煤機(jī)下煤管、給煤機(jī)機(jī)、煤倉(cāng)空洞上竄,形成煙氣通廊,數(shù)分鐘內(nèi)即可造成給煤機(jī)燒毀事故。為避免上述事故發(fā)生,每隔10天左右就安排專(zhuān)人在煤倉(cāng)內(nèi)疏通清理倉(cāng)壁內(nèi)的掛煤及積煤。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。煤倉(cāng)內(nèi)工作環(huán)境惡劣,存在人身安全事故隱患。

2.2缺陷原因

設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮到流化床鍋爐用煤粒徑小的特殊性,煤倉(cāng)設(shè)計(jì)還是按照鏈條爐煤倉(cāng)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,因而加大了流化床鍋爐用煤煤倉(cāng)內(nèi)的煤粒之間,煤粒與倉(cāng)壁之間的摩擦力和擠壓力,煤的流動(dòng)性大大降低,便造成了堵煤和掛煤的缺陷。

2.2.1倉(cāng)壁掛煤原因

煤粒間的黏著力以單個(gè)煤粒的粘附力為基礎(chǔ),隨著煤顆粒度的減少,單位質(zhì)量的表面積增大,煤粒間黏著力增加,使煤粒的流動(dòng)性變差。據(jù)有關(guān)單位試驗(yàn)表面,流化床使用的粒徑在0-13mm,水份在8%的成品煤只有在傾斜角度在70°以上的滑板上流動(dòng)性能良好。雖然該煤倉(cāng)前后墻與水平面的傾斜角大于70°,但是下部小煤斗存在變角,使煤自然下流到此處形成擠壓,掛煤仍然嚴(yán)重。該煤倉(cāng)小煤斗變角的問(wèn)題是造成倉(cāng)壁掛煤的主要原因。

2.2.2小煤斗及連接管堵煤原因

從小煤斗至給煤機(jī)這段位置是堵煤和搭橋的主要位置。究其原因有如下幾條。(1)小煤斗設(shè)計(jì)成的方錐體,其內(nèi)壁四角處受上方煤層的壓力較小,形成流動(dòng)死角,形成積煤,積煤由于中間內(nèi)流動(dòng)的煤形成一定的摩擦力,影響了中間下煤。(2)小煤斗與連接管內(nèi)壁過(guò)渡不平滑,限制煤層流動(dòng)。(3)煤倉(cāng)下部三只小煤斗與上部大煤倉(cāng)存在夾角,分散了煤倉(cāng)上部原煤壓力,且阻礙了煤層流動(dòng)。

3、解決措施

對(duì)煤倉(cāng)上述缺陷,需從煤倉(cāng)設(shè)備改造、運(yùn)行操作等方面采取措施,以確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行,避免人身及設(shè)備事故的發(fā)生。

3.1設(shè)備改造方面。

3.1.1煤倉(cāng)改造:將小煤倉(cāng)的左右墻的傾斜角由70°改造成80°,取消小煤斗與給煤機(jī)的連接管,將小煤斗直接改成天方地圓直接與給煤機(jī)連接,取消電動(dòng)插板門(mén)。

3.1.2加裝煤倉(cāng)自動(dòng)疏松機(jī):在煤倉(cāng)中部三個(gè)小煤斗的正上方及三個(gè)小煤斗上分別加裝徐州新能科技有限公司生產(chǎn)的煤倉(cāng)自動(dòng)疏松機(jī)三套。改造后示意圖見(jiàn)圖3。

3.2運(yùn)行操作管理方面。免費(fèi)論文,循環(huán)硫化鍋爐。

3.2.1加強(qiáng)入爐煤的化驗(yàn)制度管理,根據(jù)入爐煤的水份調(diào)整煤倉(cāng)疏松機(jī)的自動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間,雨季入爐煤水分大時(shí)半小時(shí)啟動(dòng)一次,以增加原煤在煤倉(cāng)內(nèi)的流動(dòng)性能同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

3.2.2鍋爐運(yùn)行中,盡可能使3臺(tái)給煤機(jī)同時(shí)投入運(yùn)行,以防止停用的給煤機(jī)下煤口處的煤粒長(zhǎng)時(shí)間不流動(dòng),從而黏結(jié)搭橋,造成給煤機(jī)投運(yùn)后下煤不暢。

3.2.3如果鍋爐停運(yùn)時(shí)間較長(zhǎng),在停爐前盡量把煤倉(cāng)的煤燒空,以免煤倉(cāng)內(nèi)的長(zhǎng)時(shí)間不流動(dòng)而結(jié)板、搭橋,造成下次開(kāi)爐時(shí)候下煤不暢。

4、結(jié)束語(yǔ)

真對(duì)中色奧博特銅鋁業(yè)公司熱電公司#4爐煤倉(cāng)經(jīng)常發(fā)生的堵煤及搭橋的缺陷,可通過(guò)煤倉(cāng)設(shè)備改造、加裝自動(dòng)疏松機(jī)和運(yùn)行操作等方面采取一系列的措施解決,為鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證,從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

參考文獻(xiàn):

(1)濟(jì)南鍋爐集團(tuán)YG-170/9.8-M循環(huán)流化床鍋爐使用說(shuō)明書(shū)。

(2)徐州新能科技有限公司煤倉(cāng)自動(dòng)疏松機(jī)使用說(shuō)明書(shū)。