開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供銷社工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

縣社農(nóng)資公司與縣“金色種業(yè)”聯(lián)合打造全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)__市場75%覆蓋，并已展開全市其它縣區(qū)設(shè)點供應(yīng)工作，“__縣農(nóng)資配送中心”已開工建設(shè)。由縣社農(nóng)產(chǎn)品公司負責(zé)實施的鮮活農(nóng)產(chǎn)品市場（縣生豬定點屠宰場）建設(shè)項目已完成土地平整和規(guī)劃環(huán)評工作，主體工程已開工建設(shè)，預(yù)計2015年完成一期工程。

2014年,縣社系統(tǒng)共獲取項目扶持資金326萬元。其中桐木中心社14年度“引導(dǎo)資金”項目35萬元，已完成驗收；赤山金泰農(nóng)業(yè)14年度“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范”項目91萬元，基本完成建設(shè)任務(wù)；縣食品公司“鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場”的用地調(diào)規(guī)已完成，正在申請項目用地許可，附屬工程已開工建設(shè)，蓮花臺蔬菜成功申報2015年農(nóng)發(fā)項目正在建設(shè)中。縣供銷社日雜公司成功收購江西普安化工后已向省社申請中央服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金支持改造建設(shè)原材料倉儲配送中心，為融入縣域經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁出了堅實的第一步。通過項目帶動，全系統(tǒng)全年固定資產(chǎn)增值完成3000萬元以上.

規(guī)范和完善下屬企業(yè)的管理是縣社一項重要職責(zé)。如何突破系統(tǒng)擴張發(fā)展速度過快與管理層素質(zhì)提升、隊伍老化瓶頸成為的縣社面臨的新的發(fā)展課題。今年來，我社進一步加強了對下屬企業(yè)的制度建設(shè)，嚴格財務(wù)管理、月度和季度工作調(diào)度嚴謹規(guī)范，督導(dǎo)嚴格。實施干部任用考核制度和財務(wù)審計制度常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)和查處問題、解決問題，各下屬企業(yè)作風(fēng)明顯改善，管理水平大幅提升，保證了政今暢通，令行禁止，隊伍穩(wěn)定保障了企業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。

縣社黨委全力抓好并開展了以為民務(wù)實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，通過“四比四看”“五入結(jié)親”等活動的開展，黨員干部的思想政治素質(zhì)、宗旨服務(wù)意識進一步提升，作風(fēng)建設(shè)進一步加強，為促進供銷合作社改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的組織保證。同時圍繞全年黨建工作目標(biāo)開展了一系列活動。

一是順利完成了縣委縣政府安排的各項中心工作任務(wù)；二是重點抓好了“5.25”抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建幫扶工作，其中涌現(xiàn)了湯和平等全縣抗洪救災(zāi)先進個人，全系統(tǒng)共籌集資金46000余元用于掛點聯(lián)系__菜場村和桐木楊坊村的災(zāi)后重建以及系統(tǒng)內(nèi)的自救和穩(wěn)定工作，穩(wěn)定工作做到有問必復(fù)，未出現(xiàn)任何穩(wěn)定和安全事故。

1、人才引進渠道不暢通，縣社是參公管理單位，下屬單位是企業(yè)性質(zhì)，社有資產(chǎn)投資管理團隊無法有效組建，打造留守人員年齡老化，素質(zhì)不高，無法適應(yīng)新的工作需要。招聘人員面臨責(zé)、權(quán)、利不對等因素制約無法引進高水平人才，資產(chǎn)安全和投資效益風(fēng)險無法保障。

2、綜合改革試點工作中，政策支持力度不明顯。資產(chǎn)盤活過程中面臨到土地確權(quán)，轉(zhuǎn)性的政策不明確，操作性不強，無法得到相關(guān)部門的更大力度的支持配合。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入緊張情況下，基層組織恢復(fù)建設(shè)及公益性職能承接過程中無法得到相應(yīng)的優(yōu)惠政策扶持，如用地指標(biāo)，公益性用地價格優(yōu)惠等具體政策扶持。

3、工作發(fā)展不平衡，下屬企業(yè)仍需脫貧致富。受區(qū)域影響，短板缺項，企業(yè)效益來源單一，發(fā)展后勁不足。

4、改制十年，歷史遺留問題帶來的周期性高峰更是我們面臨的最大不穩(wěn)定因素。如何探索新時期的隊伍穩(wěn)定長遠之路仍任重道遠。

1、全面推進供銷合作社綜合改革試點各項工作。一是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，加快組建縣鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社和成立__縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會，推動合作經(jīng)濟發(fā)展；二是加快改造基層供銷合作社，計劃2015年新建一個鄉(xiāng)級中心社，建設(shè)“3+2+N”模式農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社10個；三是積極探索社有企業(yè)改革發(fā)展新機制新模式，加強縣社資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理和融資，引進省、市龍頭企業(yè)對縣日雜原材料公司和供興農(nóng)產(chǎn)品公司進行增資擴股，打造縣級優(yōu)秀龍頭企業(yè)；四是以推進新農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為重點，承接公益服務(wù)職能，選擇有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打造1個新型鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)綜合體；五是以發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)營為重點，拓寬融資渠道，為全縣涉農(nóng)融資提供擔(dān)保。

2、加快推進項目建設(shè)。一是要全面按要求完成金泰西甜瓜種植基地擴建項目的各項建設(shè)任務(wù)，確保驗收合格；二是要全面落實蓮花臺蔬菜基地改建項目按計劃實施；三是在2015年底前完成定點屠宰場建設(shè)一期工程；四是做好項目儲備和2016年項目申報工作。五是加快花炮原材料和農(nóng)資倉儲配送中心的推進力度，爭取在2015年正式投入使用。