時間：2023-04-11 08:38:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務工作量化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：財務人員 業務評定 激勵手段
隨著經濟社會水平的提高和發展，讓很多單位逐漸認識到了財務人員工作的重要性。在對財務人員日常工作進行評價的同時，也正嘗試著建立多種機制來對財務人員的工作進行激勵。但是在這一過程中仍然存在著很大的問題。為了加強對財會人員工作業績評價與激勵機制管理的規范性和科學性，用人單位首先要樹立起這個意識，然后協調各方面的工作，根據實際情況先行制造適應本地的機制；當地的相關部門也要積極配合加速指導辦法的建立，為用人單位的激勵機制設立提供章法。
一、辯證關系
在一個群體體系中，激勵機制是促使群體中主體與客體目標一致的重要紐帶。激勵的主體通過激勵因素或者激勵手段刺激被激勵的對象，讓其主動性和積極性被充分激發，從而實現主體與客體的目標相結合。而這種手段就是業績評價方式，良好的業績評價方式能夠促使財務工作人員的工作業績提高。有效調動單位員工的工作積極性，提高其工作滿意度，有效推動其工作效率的提升。總而言之，激勵機制和業務評定之間存在一定的邏輯辯證關系。業務評定是員工激勵的基礎。開展有效的業務評定將對員工的積極性的激發有著一個不可估量的作用。反過來，員工積極的工作態度將成為有效開展業務評定工作的推動力，這種相互之間的互動將促進單位快速上升，不斷發展。
二、評價原則與構想
（一）主要原則
細化分解的原則。財會人員的主要工作進行有效統計分析，細化每一項工作任務的具體考核指標，這種精細化的考核將客觀公正的評價一名員工的工作狀態。
三公的原則。要在評價員工工作狀態表現中要嚴格按照單位的考核制度和量化表執行，以公平對待每一個員工，公正處理每一件降低員工考核成績的事件，同時及時公開對員工的評分成績和扣分依據。
形式化原則。對員工的評價一直是貫穿人員工作過程始終的，對這樣一種行為進行形式化的規定，能避免人為因素的干擾，同時也會對最終結果的評定營造出穩定的氛圍。
具有長期執行的原則。一個制度制定出來了，一般不可能一兩年就重新修訂。因此，單位評價考核制度制度過程要充分考慮長期執行的方面，合理化處理一些評價指標。
（二）系統構想
財務人員評價體系的設定依賴于一些定量和定性的分析。財務評定在具體運用時， 既可從這樣的體系庫中提取有用的數據， 同樣可以將員工的各種具體工作任務設計成量化因素，這樣就兼顧了員工考核成績可以真實反映其工作狀態。
具體量化表征。所謂的具體量化表征，具體來說，就是單位財會人員的一些具體的工作任務經過進一步細化，分解成一個一個評價量表中具體要素，可以有效的反映單位財會人員的工作狀態，包括工作成績、工作效率、工作中出錯率等等。具體的量化表征主要有共性表征和特性表征。共性表征是每一個財務人員都有的表征，是一種共性問題的評價要素。特性表征是一種針對具體某一個財務崗位才有的量化表征。設計評價量表的時候，充分考慮財務人員共性表征和特性表征，將其有效的融合在打分表中，這樣設計出來的量表得到單位員工客觀公正的評價。
外界量化表征。具體來說，所謂的外界量化表征就是外部的其他事物對單位財務人員工作態度、工作效率、工作積極性、工作滿意度等方面的量化表征。這一類的量化表征是外部事物對單位財務人員的具體評價，他們接待處理財務報銷人員的原則性是否很強，對待報銷人員是否有耐心講解相關的財務政策和規定。對待政策的把控程度是否恰當等這些都是外界對單位財務人員的工作狀態的量化表征因素。
三、具體表現
單位財務人員的工作評價得出之后，如果沒有下文，其對單位財務人員的約束并不明顯，將年度的獎勵與工作評價有機的掛鉤組成，才能有效推進單位財務人員的工作積極性。
（一）激勵機制遵從的基本原則
在財務工作過中，為了激發員工的積極性，要進行適當的激勵員工。這就首先需要讓員工明白他們的利益與企業的利益是一致的，要保證他們的崗位目標和企業目標相結合。與此同時，企業和單位也要根據員工的需求處理好激勵的側重點。同樣，激勵機制不僅僅是單方面的誘導還要注重獎懲結合的觀念。把握好激勵的度，在管理中應用好正負激勵，把握好員工的工作積極性。
（二）構建人員激勵機制的方法
1、機制建立的前提就是要注重營造一個公平公開公正的環境
要讓員工相信只要通過自己的努力一定能換來豐厚的回報的道理。這就要求了企業單位首先要開展公平的競爭以找到優秀的人才，這一點不僅是對企業優化配置有著重要意義，也是為激勵機制建立提供了人才優勢。
2、年度的獎勵與工作評價有機組合
將員工的年終獎勵制度和對工作的評價制度之間有機組合，建立兩者之間的內在關系。
設計年終獎勵制度時召開座談會，聽取單位一線財務人員的想法。一線的財務工作人員從一開始就認同這種新機制，從而建立起一個相對公正的工作環境。
凡事都要切合實際，不能夸大其詞。這就要求再建立激勵機制的過程中要合理制作激勵模式，在分配結構上，根據員工的職位和貢獻程度記性分配。
四、結束語
通過本文的探究，工作業務的有效評價是建立在對單位財務人員工作勞動的肯定之上的。同時這種有效的評價將引導單位員工的工作傾向。一套有效的財務人員的工作量化評價系統要充分對接年終的獎勵機制，同時充分考慮到他們的各種工作表征，要讓每一名財務人員心服口服。這樣，單位的每一名員工的工作積極性、主動性才能進一步被調動。
參考文獻：
[1]譚力文，徐珊，李燕萍.管理學[M].武漢大學出版社.2004
一、概述管理會計
管理會計中主要有作業成本管理、柔性標準成本法以及資源消耗會計等幾個主要的管理方法。其中作業成本管理法較為傳統，這一方法的確是核算單位資源，但是這一方法主要針對作業過程中所涉及的服務資源，并沒有牽涉到資源自身的消耗，也沒有對資源相互消耗所產生的成本加以合理的核算。資源消耗會計所進行資源核算，所涉及的核算范圍更廣更全面。資源消耗會計核算范圍中含有學校管理中為其他資源消耗進行服務的資源，需要將這些資源完整的在作業成本中進行反映，由此才可以全面地反映資源消耗，這樣所進行的資源成本核算才是完整、全面的。
因此資源消耗會計中含有交互服務資源，針對服務資源合理的分配，全面核算資源動因。通過資源和作業間因果關系分析作業成本資源動因，采取主觀的方法確定交互消耗動因。核算成本首先需要梳理資源消耗關系，明確對資源及其消耗的關系進行清楚的描述。在核算過程中，消耗的資源只是簡單的通過貨幣的形式加以計量，但這是不夠的。出于這一點考慮，資源消耗會計進一步豐富了資源消耗內涵，不僅含有貨幣指標，同時也涉及了所有可以對資源進行計量的量化指標。在清楚了消耗之間的關系之后，對非貨幣量化指標進行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標針對收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時存在的價值和資源消耗關系分離開來，通過量化的方式計算產出同時也與貨幣計算進行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關系。
二、管理會計在中職學校財務管理中的作用
(一)促進學校會計管理的優化，提高學校核心競爭力
財務會計同管理會計二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機結合則能夠促進中職學校管理水平的顯著提升。財務會計指的是對外報告會計，更多是給單位外部的利益關系提供自身各項財務信息;管理會計指的是對內報告會計，是針對學校內部管理者提供各項資源信息，為學校管理者在進行經營決策時以此為參考依據。就中職學校自身的發展而言，管理會計在學校內部管理評價以及在給外部提供信息時具有非常重要的作用。學校在完成會計核算工作以后，可以通過管理會計中各項指標對學校經營所產生的社會和經濟效益進行衡量和評估，可為學校管理者制定經營決策提供一定的財務數據參考，使得學校的經營決策更加科學，提高學校的財務管理水平，加強學校的控制規劃。管理會計的實施，可以使學校更為科學的引入教學設施，對學校固定資產進行合理的更新和建造，充分激發學校教師職工的積極性，促進其科研水平的大大提升，確保學校就業率，由此進一步擴大學校在社會上的知名度，吸引更多優秀的學生，最終形成一個良性循環。
(二)促進學校管理的加強，推動學校健康發展
社會的進步，經濟的發展，極大地推動了教育的發展，中職學校面臨日漸激烈的競爭。在此情況下，中職學校必須進一步深化改革，積極進行轉型。學校內部財務人員需要不斷提升自身的業務素養，不但需要針對學校各項經濟業務實施會計核算，更重要的還需要對學校未來發展進行科學的預算以及經濟規劃。管理會計充分聯系原有的計劃成本以及設計成本信息資料，通過合理的利用管理會計方法，對教育成本同學生數量間的聯系進行分析，進一步細化成本，為學校預算編制工作提供合理的數據參考，從而提升中職學校辦學質量，推動學?？焖侔l展。此外，管理會計還對學校科研技術的引入、教學與實驗器材的采購、外資的使用等多個方面進行經濟評估，從而促進學校后續的穩健高速發展。
(三)為學校經營提供有力的保障
在企業的經營當中，管理會計具有非常顯著的積極作用，實行高效的管理會計工作可以為企業極大地節省財務成本，為企業進一步拓展市場進行有力的支持和保障。中職學校屬于特殊的企業，學校的有序運行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場，擴大學校規模，在社會經濟的推動下，學校辦學模式發生了較大變化，辦學形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學校之間、學校和企業之間競爭加劇，在科研費用、管理成本、研究項目等都存在較為激烈的競爭。所以，中職學校必須積極地推廣和應用管理會計，促進學校經營成本的降低，有效控制學校財務風險，保障學校穩定的發展。
(四)便于學校進行考核
管理會計可以全面監控中職學校的經營活動，并且對學校的預算管理、成本予以科學的對比分析和評估。學校構建全面、高效的控制系統，可以對學校的財務核算及分析進行全程監控。所以管理會計可對學校的教學過程以及成本、利潤、收支等實施有效的分析、考評，為學校的管理者進行科學的決策提供相應的數據參考，促進學校管理者對其管理的各個部門進行有效監控。
三、管理會計在中職學校財務
管理應用過程中存在的問題
(一)缺乏完善的財務制度
為進一步推動教育事業建設和發展，國家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學校的建設和發展基本都依賴于國家和政府。中央和地方政府向學校調撥資金，學?？梢詫@筆資金進行支配，加之該項資金并不是盈利的，國家并沒有對該項資金進行科學的規劃和管理。而學校采取這筆資金組織學校建設活動，也不對該項資金進行盈虧負責，所以最后該項資金的使用并沒有得到相應的監管和控制。因此，國家管理不到位，學校監管欠缺，財務制度科學性不足，導致學校財務管理工作非常混亂，缺乏有序的組織。
(二)財務指標不合理
社會的進步，經濟的發展，促進了學校數量的增長以及規模的擴大，很多學校慢慢開始自主涉足經濟層面的活動，同時也在不斷從外部籌集資金。但是學校經營的目的主要是為了培養學生，并不是盈利，由此大多數學校常常會忽略財務活動，即便是有的學校組織相應的財務活動，但都只是表面功夫，并不能觸及財務的核心和本質，所以學校財務會計并沒有發揮出實際的作用。財務指標的不合理對學校財務工作的開展造成了嚴重的困擾，體現了財務管理的缺失。
(三)缺乏高效的財務運行機制
我國學校的最高管理者是校長，同時他也對財務工作具有絕對的領導地位。但是大多數領導對于財務和會計工作并不了解，在實際的財務工作中，難以制定科學的經濟規劃。同時學校缺乏高效的財務運行機制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現問題必然會使學校遭受嚴重的經濟損失，但是并沒有人為其負責，對于學校的健康發展非常不利。
四、管理會計在中職學校財務管理中的應用措施
(一)建立管理會計信息系統
管理會計相應的工作原理非常復雜，涉及的內容也極為繁瑣，含有信息的考察、評析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學校必須合理的利用信息技術，學校需要積極引入先進的計算機技術，建立高效的管理會計系統，方便財務管理工作的開展。通過先進技術的引進，學校財務工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時，利用計算機也很好地保障了數據信息的真實、可靠，參考價值顯著提升。
(二)增強管理會計人員素質
管理會計工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業務素養，所以學校必須重視管理會計人員素質的提升。管理會計模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過長遠眼光看待學校各項工作問題?；诖耍芾頃嬋藛T必須努力學習，擴展自身的專業知識，開拓自身視野，自主地配合學校的工作。另外，會計行業人員必須擁有較強的責任感和深厚的職業道德，在增強業務素養的同時，提升自身的道德修養，切實保障學校資金安全。
(三)管理會計與財務會計緊密結合
管理會計的基礎為財務會計，管理會計各種數據信息全部來源于財務會計，同時管理會計的開展也對財務會計形成較大的影響，二者相互促進，相互影響。所以學校在財務管理過程中，不僅需要加強財務會計，更要關注管理會計的規劃，必須保障二者協同發展，由此才可以推動學校財務管理水平的提高。
關鍵詞:會計集中核算;會計監督;國庫集中收付
行政單位推行會計集中核算,不僅僅是預算管理方法和手段的改進,而是對傳統方法從觀念到內容的根本改革,打破了不符合社會主義市場經濟體制要求的財政資金分配管理格局,也是落實依法行政的一項重要工作。實踐證明,會計集中核算在規范會計基礎工作,提高會計信息質量;強化支出管理、提高資金使用效益;強化會計監督,從源頭上預防和遏制腐敗;促進了財政預算制度改革,確保政府采購工作的順利實施等方面都已取得了成功的經驗。但目前實行會計集中核算還存在許多問題,需要完善。
1 當前會計集中核算存在的問題
會計的集中核算是加強財務、財政資金管理的一項新舉措,在它的初始階段和任何新生事物一樣,也必然存在其局限性和不夠完善的地方。歸結起來有以下幾點:
1.1 認識上的偏差
會計集中核算后,部分單位領導對本單位財務支出接受會計中心的制約和監督,產生抵觸情緒,有意放松甚至放棄財務管理。一方面有些單位領導認為報賬會計是打打雜、跑跑腿的,有無資格證、有無財務工作能力無關緊要,報賬會計隨意任命,導致報賬會計專業能力參差不齊。另一方面單位會計機構撤消后,有些單位對報賬會計的待遇地位不予肯定,報賬會計的工作積極性自然得不到充分發揮。
1.2 缺乏可行的、統一的經費開支標準
現行的經費開支標準遠遠落后于實際,執行起來較困難。各預算單位執行不統一的經費開支標準,或者沒有按經費開支標準規定執行,以及預算單位自立名目發放福利獎金的現象時而發生。實行集中核算后,經常會產生對某一支出項目預算單位請求支付與核算中心拒絕支付的矛盾,這也是擺在核算中心面前急需解決的問題。
1.3 分賬管理上的單一性
會計中心監管的重點是單位的財務收支,對各單位的收入監管尚未介入,收入游離于會計中心統管賬的體外。實行票款分離,按規定收費收入、返還資金直接繳入國庫收入戶,單位自己建立臺賬,與會計中心不發生任何關系,會計中心不作賬務處理。這樣就形成了收入票據在國庫,支出等會計檔案在會計中心,資產及明細賬在單位的“板塊”結構,單位會計資料的完整性被破壞。特別是在固定資產的后續控制上,會計核算與財產物資管理相脫節,結果造成會計信息質量難以提高;有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記,賬實不符,家底不清,賬外資產流失現象也時有發生,致使中心的賬與單位實物不符。
1.4 核算中心人員少,工作量大
建立會計核算中心后,取消了單位銀行賬戶,由財政部門在銀行開設統一核算賬戶,集中辦理資金收付,進行統一會計核算;預算單位不再設會計人員,實行報賬員報賬制度。所以,各單位的財務工作主要都集中在會計核算中心。從各地會計核算中心的運行情況來看,都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大,報賬員在中心報賬等候時間較長,核算中心的明細科目分類過粗,以至單位無法了解單位的財務活動的真實情況,從而使核算單位與中心之間造成一些矛盾,特別是核算業務量較大的核算中心,這些矛盾更加突出。
2 完善會計集中核算的設想
會計集中核算是近幾年來推行的會計制度改革,沒有現成的經驗和固定的模式可循,如何不斷改進和完善,以適應經濟發展和管理的需要,現提幾點設想:
2.1 轉變會計職能,從核算型向管理型轉化
目前會計核算中心日常主要的工作是資金支付和會計核算,然而,如果將會計核算中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的,更要著重預算執行信息的反饋和控制。必須加強預算資金支付的事前控制,在決定資金支付之前應確定是否應該支付、如何支付,而不能到支付完了事后才來明確。核算中心工作人員在收到預算單位支付申請后應確定是否可以支付(即是否符合有關政策規定),如何支付(即占用何指標、列支何科目),然后才可以通知銀行付款。會計核算中心的發展,必須要從核算型向管理型轉變,徹底扭轉將核算中心視作單純的核算機構的觀念。
2.2 兼顧需求與可能,制訂統一、可行的經費開支標準
由于現行的經費開支標準缺乏可行性,執行起來較困難,所以各單位都制訂了本單位的經費開支標準,缺乏統一性,造成單位之間的苦樂不均。由于單位費用開支需求是無限的,而財政資金供給可能是有限的。所以,制訂統一的經費開支標準必須考慮相應的財力保障,出臺的經費開支標準特別是涉及面廣、政策性強、支出數額大的項目,在事前必須進行深入細致的可行性研究,兼顧需求與可能,制訂的經費開支標準應具有可行性、合理性、合法性。
2.3 各統管單位切實重視財務管理工作,加強報賬會計隊伍建設
實行會計集中核算后,統管單位應更加重視財務管理工作。財政部門及單位應切實抓緊報賬會計的培訓和教育,開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓和業務學習,提高專業水平,加強《會計法》等各項財政法規和職業道德的教育,提高報賬會計的職業道德水平和法律知識,通過一系列制度,制約報賬會計的工作行為,保證報賬會計誠信為本,愛崗敬業,堅持準則,使其充分發揮會計監督的紐帶和橋梁作用。
2.4 完善內外監控制度,確保財產物資的安全
完善內外監控制度,確保財政資金、財產物資的安全。由于財政性資金集中管理后,財政資金管理的風險也大為集中,必須加強內控,建立內部制約機制,防范風險。每一筆支出都應實行事前審核,核對金額,在保證憑證真實、準確、合理、合法后,才能通知銀行付款。要建立大額費用審批制度、超指標審批制度、超用款計劃審批制度以及預算單位的財產物資管理制度等內控制度,明確責任。同時,會計核算中心還要主動接受外部監督,向預算單位反饋資金支付的信息,與單位形成相互牽制的機制,接受財政內部監督部門、審計等職能部門的監督,保證財政資金、單位財產物資的安全。
2.5 開通遠程報賬系統和遠程查帳系統
（一）季節性影響
經濟型酒店的財務工作包括投融資管理、會計管理、收入審計管理、成本控制管理、庫存管理以及信貸管理，這些工作每天都是變化的，影響這些工作內容的變化因素又是多樣的。如果是旅游旺季，客人的入住率高，那么財務人員的工作量就會比較大，經濟型酒店近年的入住率都維持在比較高的勢頭，品牌經濟型酒店入住率能達到百分之百。因季節的影響，酒店經營過程中提供的加送水果或牛奶也會受到影響，進而增加財務人員的成本核算，季節變化、水果價格也是隨之波動的。雖然酒店都有固定的供應商，但在保證品質的前提下最大化的降低成本是很重要的。因此，衡量成本控制人員的工作情況可以從會計人員處查看數字，甚至可以從市場人員那里獲得反饋。
（二）財務工作本身受外界環境制約
財務人員去銀行辦業務，并不都是VIP待遇，立馬可以辦妥，總是有時間因素的制約，雖然現在很多業務可以在辦公室用網上銀行來操辦，但是拿回執單等事情總得有人去，因此會有外界因素的制約。
（三）財務工作與其他部門的協作
財務工作的開展和其他部門的協作很緊密，比如，財務和采購的協作核算、和餐飲部的協作、工程部的協作及客房部的協作，因此對財務人員的績效考核又與其他部門工作效率有著緊密聯系?？头坎康炔块T的績效考核很容易量化，員工可以多勞多得，而財務部門人員也很忙碌，如能對其考核更重視，勢必增強企業部門之間、員工之間的凝聚力，形成正向的企業文化，酒店的核心競爭力也由此得到強化。鄭州就曾有某家酒店因內部管理不善，部門之間的協作不夠緊密，出現漏洞，被客房部的經理偷挪價值十余萬的布草。
（四）財務人員的流動性
經濟型酒店因新增門店而新增財務人員將會是老員工晉升的一種途徑，然而現實中財務人員的勞動未被充分體現在報酬內，這樣很容易導致員工流失，特別是前臺收銀，雖然她們的勞動報酬已較高于會計人員，有出售儲值卡的提成，但是三班倒的勞動安排，讓她們流動性比會計人員較高。
（五）酒店發展的目標決定績效考核的方式
酒店管理的目標是利潤最大化，是股東利潤最大化，還是社會價值最大化，定位不一樣，對財務管理人員的績效考核的重點也不一樣。財務人員的工作就比較瑣碎，考核要重視員工工作過程的管理，避免財務人員為考核而工作，為考核而準備硬性的考核材料?？己瞬皇翘裘?，而是促進財務人員更好地工作，更好地改善績效而做出更為恰當的工作處理方式。
二、酒店財務人員管理解決方案
不同的酒店對績效管理的認識不同，許多酒店認為績效管理就是工作結果的考核。而現代企業管理思想認為酒店財務人員的績效管理應將財務人員的潛力與素質統一納入績效考核范疇，績效不再僅僅是評估歷史的工具，更應關注未來。因此，筆者倡導的酒店績效考核已完全擯棄了考核結果，并且沒有對員工的考核排序，其主要以走動式管理為主導思想，輔以軟硬指標考核。
（一）以走動式管理為主導思想的全面管理
酒店屬于服務行業，也決定財務人員業務較為單一，不像工業企業財務人員核算的內容較為龐雜。但是簡單的工作能一直做好不出差錯是需要激勵的，單一的工作量激勵不能體現勞動的真實價值，因此需要加入財務人員綜合素質和潛力的考核。這一考核因素不能通過工作結果直接呈現，需要管理人員在工作過程中進行考核，這就需引入走動式管理。管理人員（店長或財務總監、財務經理）要不定時和財務人員交談，了解生活、工作情況。這對管理人員有很高要求，主管必須敏銳的觀察到工作的情境與人員，及其所透露出的訊息；主管的態度也很重要，如果讓員工或同仁有被視察的感覺，主管就很難獲得想要獲得的訊息。如果主管發現有財務人員因為回家相親或懷孕請假，并極有可能之后辭職，主管就可以提前與人事主管告知招收新員工，并及時調整人員補崗。
（二）硬性指標考核
一般績效管理將工作業績作為硬性指標考核，考核主要依據各個崗位工作指南進行打分。如，對負責進行會計賬務處理業務的員工的考核指標有：是否在業務發生當天入賬；應當對每個月原始記賬憑證進行裝訂的，是否在次月底之前裝訂，裝訂后是否整潔規整，是否有原始憑證散落；會計電算化系統是否維持正常運行等日常工作崗位要求，這些都可以客觀得出考核分數。財務管理人員的硬性指標考核，可以根據財務經理說明書及崗位要求，評價財務經理和主管是否能夠提供準確的財務分析和財務預測這樣價值較高的訊息。比如，依據以往開店經驗，新開店節約運行成本，在不核算新購入電腦、布草等固定資產折舊的核算法下，能夠預估幾年回收成本；對競爭對手的財務情況也能夠掌握訊息，競爭對手的財務融投資體系如何運作，優劣勢分析；財務負責人制定的財務流程體系成為其他酒店學習的典范；對下屬員工的指導和管理，下屬沒有串聯客房部開臟房等不好情況出現，下屬沒有明顯工作瑕疵。優秀的財務管理人員還能夠為企業帶來一定的融資，或促成企業的融資，減少資金流動的成本。
（三）軟性指標考核
很多注重企業發展的管理者都將軟性指標考核納入績效管理范疇。軟性指標考核不能僅憑管理者來確定考核結果，要盡可能人性化評估。例如，某國際酒店制定的考核體系為表現卓越級、超越工作級、達到要求級、有待提高級等幾個級別。每個級別對應的軟性要求也不同，比如，卓越級的員工和管理者能夠在業務范圍內給人以指導，工作維持相對較穩定，在拓展訓練中、公司年會時表現突出。超越工作級的員工至少工作期間不和同事發生爭吵，能夠主動學習并熟悉新的業務規范。任何企業都會面臨不同的經濟環境、政治環境等外部不可控的因素，而這些因素又對財務人員造成工作壓力，財務人員還經常在有限時間內要完成相當多的復雜的事務性工作，那么復雜事務性下的工作能力測試也成為軟性考核的重要內容。曾有新聞報道財務工作人員長期伏案工作，外加壓力大導致不孕不育，這也是財務人員工作報酬和績效考核沒能有效銜接的原因之一。另外，酒店對財務人員的評估也應加入敬業精神的軟性指標，曾聽一位酒店老板夸贊自己財務總監幾年未曾請假，發燒都沒請假，也經常見財務人員晚上加班或周末加班，因為他們的工作內容有時間方面要求，會計工作主要是處理數字邏輯性關系，工作只能自己完成，換個人代替加班不好銜接。因此財務人員的工作強度導致的被動敬業也應作為考核內容，這樣才能夠體現對他們工作過程的管理和績效考核。
三、結語
光陰如水,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候抽出時間寫寫工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的關于最新公司財務工作計劃2022年參考，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
最新公司財務工作計劃2022年參考1整天被埋在賬單和財務部的管理工作中，不知不覺間半年的工作時間就這樣過去了?？粗谏习肽晡覀冐攧詹看蚶淼馁Y料和工作，我不禁也為我們財務部的工作人員們感到自豪!但是，工作沒有間斷，更沒有倒退的道理，在接下來的第三個季度的工作中，我們只能不斷的前進，必須不斷的提升!我們公司現在是一個飛速發展中的公司，我們只有卯足勁的往上趕，才不會在財務方面拖公司的后腿!我做為財務部的管理人員，雖然上半年我的工作都做的非常不錯，但是還是有不少問題!提升必須一點一點的來，不能急功近利，現在我就從下個季度開始!我的第三季度工作計劃如下：
一、在新員工管理方面
在對于在快速發展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請。好在在人事部的積極工作下，現在已經找到了一些新招聘的財務員工，雖然看著還有些經驗不足的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。
對于新員工的培訓安排在第三季度開始的時候進行，在基本培訓后就交給幾個有經驗的老員工帶教。雖然現在財務部很缺人，但是對于不適合的人才還是要及時剔除。
二、關于現金的管理
公司每天都有一定量的現金入賬，在前臺的和財務部的賬單核對必須仔細，在上半年就發生了一次問題。還好只是前臺的記錄失誤而已，但在之后也必須嚴格要求。
三、關于日記賬
在每日的賬單登記和核對方面，雖然在上半年中沒出什么大問題，但是在整理方面，因該更加的統一。在下個月要求賬單都按照調整后的整理規則整理，并要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因為整理方式雜亂導致找不到賬的是事情發生，這是非常必要的。
四、倉庫的管理方面
對于倉庫的管理一般都是非常簡單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過于頻繁，非常有必要經常去進行清點，必須防止出現貨不對賬的情況發生!
其他的也差不多是照常工作，但是對于工作的節奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的?？傊Ｍ覀冐攧詹磕茉诘谌径雀弦徊?。
最新公司財務工作計劃2022年參考220--年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃,認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,主動為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。
3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。
對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理認識。
使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前認識。
3、加強企業經營財務分析培訓。
以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。
加強會計人員的業務培訓,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利用好計算機系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。
總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立優良的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。主動為公司發展獻計獻策。
四、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
主動提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、主動爭取政策支持。
主動利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。
適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產管理。
凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
五、參與企業管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業務招待費管理。
采取行政負責、工會參與、部門監督的原則管好用好業務招待費。
2、差旅費管理。
嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。
嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。
辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。
嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理措施，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
最新公司財務工作計劃2022年參考3為全面搞好20--年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
最新公司財務工作計劃2022年參考4---年,公司財務科在--供電公司財務部、--公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成---年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。
積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。
近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。
凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。
20--年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。
嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。
嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。
辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。
嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。06年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。
對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。
使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。
以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。
注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
最新公司財務工作計劃2022年參考5今年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;
2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;
3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;
4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;
7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。
摘要：績效工資是工資的組成部份，是激勵教職工的一種有效手段，但績效的分配問題也是一門學問，處理得當，能有效促進管理效率的提高；處理不當則會帶來負面影響。本文針對績效工資分配存在的困境提出了順利推行績效工資的條件和計算，為中職校教師分配績效工資提供參考。
關鍵詞 ：中職校；績效工資；工資分配；考核評價機制
引言
2006 年7 月人事部、財政部推出《事業單位工作人員收入分配改革方案》，規定“事業單位實行崗位績效工資制度”。此次收入分配制度是解放以來改革跨度最大，影響范圍最廣的一次。2009 年9 月2 日國務院召開常務會議，明確了事業單位實施績效工資的基本原則，決定從2010 年1 月1 日起對事業單位實施績效工資。
2012 年4 月江蘇省人力資源和社會保障廳、江蘇省財政廳聯合印發了《關于印發省直其他事業單位績效工資實施辦法的通知》（蘇人社發[2012]142 號）文件，至此中職校作為事業單位的組成部份正式實施績效工資拉開了序幕。我國在事業單位推行績效工資旨在完善事業單位的分配激勵機制，健全宏觀調控機制。績效工資的實施對于調動各類人才的積極性和創造性，提高核心競爭力，具有舉足輕重的作用。但從實施的結果來看，沒有達到預期的效果，不僅拉開了教職工的收入差距，同時也加大了各教工之間、教工與領導之間的感情距離，給工作的開展帶來了困擾。如何將國家績效工資精神實質落到實處，如何消除績效工資分配所帶來的負面影響，如何合理分配績效工資，是當前急需解決的問題。
一、績效工資的組成
實施事業單位績效工資后，工資總額包括崗位工資、薪級工資、津補貼、績效工資四部份。前三部分根據國家或所在地區統一標準確定，成為相對固定的工資，績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其中基礎性績效工資占70%，獎勵性績效工資占30%?；A性績效工資按月直接發放，獎勵性績效工資按工作實績和貢獻，根據考核結果計算發放。本文分析的績效工資是指獎勵性績效工資的分配問題。
二、績效工資實施面臨的困境
1.缺乏明確的績效工資指導性意見作為參考依據
至2012 年4 月，江蘇省出臺的其他事業單位績效工資實施辦法，也未具體明確績效工資的分配方案，導致績效工資的推行困難重重。在向管理要效益，最大可能調動教師積極性的總需求下，各級單位只能結合單位的實際問題，摸著石頭過河，不斷在實踐中進行管理方面的理論創新和實踐創新，力求最大程度地調動教職工的積極性，發揮其主觀能動性，進一步提高教學水平。
2.績效考核標準難以精確量化
首先，考核標準對教師的隱性投入難以量化?？冃Э己酥锌梢悦鞔_量化每位教師所獲得的業績成果，如課題研究成果、、項目獲獎等定性的衡量指標，對于在實施過程的付出難以考核，如課題結題前的課題申請、課題研究；獲獎之前的辛勤付出等潛在的投入難以考核，只有把這些潛在的付出轉化為顯性的成果，才能被認可。這是因為，任何課題結題前的課題申請、課題研究的認可和評判都有個評判和認可的過程，有的也許要跨一年或者更長時間，盡管對應的考核可以在獲得認可后進行，但是在此之前的辛勤付出等潛在的投入不被認可不被激勵對教師的積極性是有某種程度打擊的。
其次，考核標準對教師的非智力投入難以量化?？冃Э己酥锌梢悦鞔_界定教師的工作量，但在教書育人過程中，如工作熱情、工作能力、心理素質、工作經驗、工作態度等，這些因素滲透在教師的勞動過程中，對教師的勞動成果起著重要作用，然而這些考核指標難以量化，只能通過考核者通過完全主觀的認識、印象對被考核者進行片面甚至于是帶有偏見的評判，隨之帶來的就是不公平、不透明，這也是許多非量化考核面臨的最大問題。
3.增加管理中的各種矛盾，降低團隊凝聚力
其一，增加不同崗位個人之間的矛盾。教師的崗位分為專業技術崗位、管理崗位、工勤崗位。如何合理度量不同崗位的貢獻，如何在績效工資中既能體現向教學一線傾斜，又兼顧各崗位之間的相對公平；如何才能真正體現多勞多得，不勞不得，這是一個難題。
其二，增加領導與教師之間的矛盾。中層及以上干部由于處于管理地位，在績效工資的分配上存在著工作量的折算、管理津貼等問題。如何合理度量處于管理層的工作量，如何在管理層、一線教師、后勤服務工作之間找到平衡點，也是一個難題。
三、績效工資順利實施的條件
1.根據管理需要合理設置崗位，明確相應的崗位職責
學校作為傳播知識，培育人才的小社會，除了有自己辦學理念、育人目標和辦學目標外，還必須有可以完成傳道授業解惑的人，因此管理者要根據學校管理的需要設置合理的崗位，明確相應的崗位職責，保證諸如門衛、保潔、教學、食堂等等各部門工作的順利展開，這些部門都是密切合作的，沒有高低貴賤之分，只有崗位分工之別，崗位職責各有側重各有不同，這也在情理之中。從事教學工作的主要崗位職責是做好教學和科研工作；從事教學管理工作的主要做好學校教學的管理；保潔員主要做好學校的環境衛生工作等等。同時對所有人員進行分類分級管理也是做好考核評價的前提。完成了相應崗位的工作，是履行崗位職責的前提條件，至于完成的質量和成效，那是考核評價的內容。
2.制定相應崗位的績效考核評價指標體系
績效評價指標是績效工資評價和實施的基礎。“海底撈”的實踐證明，員工只會努力做好上級考核的工作，所以，管理者要想讓自己的管理理念和思想在員工的日常工作中完整的體現，就需要管理者建立盡可能完整的考核指標體系，但是這在實際中是很難做到的，因為太多太細的考核指標有讓人望而生畏，毫無重點的感覺。崗位設置完成后，要結合各崗位特點和工作目標，制定出科學合理、適合自身特點，同時又具有可操作性的考核辦法。在制定績效評價標準的過程中要堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則，力爭用全面合理的價值評判體系來評價每位教職員工的工作績效。美國心理學家亞當斯提出的社會公平理論認為：“組織中的員工都有估計自己的工作投入與獲得報酬的傾向，他們不僅關心自己報酬的絕對值，也關心自己報酬的相對值。”因此，績效工資的設置既要全面考慮每個個體的工作績效，還要顧及不同個體之間的績效差異。一個階段一個時期內各有不同的管理重點，管理者在意識到某一階段在某些方面存在問題時，就可以在下階段將這些亟待改進的工作列入考核體系，這樣循序漸進的改變考核指標體系就能使管理工作收到事半功倍的效果。
3.制定合理的績效分配方案
合理的分配方案是績效工資順利實施的關鍵，也是促進員工努力完成或者超額完成考核指標的最大動力。在國家政策規定范圍內應采取靈活多樣的分配方法和分配形式，正確處理內部各部門之間、各類人員之間的績效分配關系，既要適當拉開差距體現“多勞多得”，又要防止差距過大造成矛盾；既要確保不同部門不同崗位人員之間的績效工資橫向相對一致，又要確保同部門同崗位人員之間的績效工資縱向相對一致。不同部門不同崗位的橫向比較，主要是平衡各類人員的利益關系，尤其是專業技術人員和工勤人員之間的關系，不但要體現向教學一線、骨干教師傾斜，而且要保證各類人員的協調發展；同部門同崗位的縱向比較，主要是處理好高一級職務與低一級職務之間的關系，要適當拉開差距。
4.成立績效考核領導小組監督績效考核機制
霍斯曼理論認為，如果員工感覺自己的付出與所得不成正比，必然會有情緒，消極怠工，影響工作。為保證績效工資的順利推行，績效工資在整個實施過程中要成立專門的領導小組，對績效評價進行監督，隨時調整有異議的績效評價方案和考核機制。
四、績效工資的計算
績效工資是指通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估，確立員工的績效工資增長幅度，以科學的績效考核制度為基礎。其基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤，具體的績效工資計算見實例分析，在此不再贅述。
五、實例分析
江蘇某中職校設置機電工程系、信息工程系、財經藝術系、綜合部、高教部五個系部實行二級管理，另設政教處、教務處、實訓處、總務處、招生就業處、辦公室、培訓處、財務處、教科室等9 個職能處室，所有教職員工分別歸屬于不同的系部處室。
1.教輔、管理、后勤部門及校領導的績效工資教輔、管理、后勤等部門完成的是管理和服務工作，其績效以本職工作完成情況、年度工作考核評價結果為依據，這些部門以核定崗位數、職級為基礎確定績效工資，參照年度考核進行調節，只需進行一次分配。
2.二級系部的績效分配
二級系部需進行二次分配，先將計算的績效總額分配到二級系部，再由二級系部按制定的績效考核辦法和分配方案自主分配。由于存在交叉代課，所以二級系部首先要按交互分配法計算工作量。如表1：
各系部工作總量= 直接分配工作量+ 對外提供工作量-接受外系部提供工作量
各系部按師德師風、教科研、教學工作、獎勵等方面按量化得分分別計算績效工資。如表2:
系部各教師的績效工資= 本系部績效工資總額/本系部教師總得分*各教師得分
3.全校績效工資分配：如表3：
通過以上考核評價辦法的實施，教師的積極性有了很大的提高。在教輔、后勤、管理等方面，充分考慮了各自的工作內容，實行一個單位兩種政策推行績效工資，充分照顧到各自的利益，所以每個教職員工能勤勤勤懇懇做好本職工作，在各自的崗位上傳遞正能量。
結束語
實行績效工資管理辦法是推行“以人為本”發揮人的主觀能動性的管理創新，是提高學校教學質量和管理水平的重要手段，但是由于績效工資的實行是一個牽一發而動全身的系統工程，如何在現有的條件下建立更加科學、合理的動態績效考核評價指標體系，并運用相對公平、公正的計算辦法對被考核者做出公正、公平的評判，一方面需要許多政策與制度、機制與體制上的支持，另一方面也需要管理者能在今后的工作中逐步進行更加有益的探索。
參考文獻：
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[2]張國軍.高校順利實施績效工資的條件研究[J].會計之友,2013年第12期（中）.
1績效管理理論應用于醫院管理的背景
績效管理理論實際是目標與如何實現目標的統一結合體，通過激勵和幫助績效產生人員發揮主觀潛能達到完成優異績效，進而實現組織群體目標的科學管理方法[2]。所謂“績效”在狹義上指的是利潤，而從廣義上是促進利潤的環境因素[3]，比如良好的工作環境、科學適宜的工作方法、優秀的服務態度、員工學歷素養等。我國醫院績效管理工作大致可以分為3個發展階段[4]：（1）計劃經濟時代：僅有績效的朦朧意識，醫院管理由財政全額預算撥款，并未建立有效的績效管理工作制度。（2）改革開放時代：為拓寬衛生事業發展的前景，減輕財政醫療負擔，運用經濟手段管理衛生事業，通過實行經濟核算、考核獎懲、定額補助等市場化手段進行醫院績效管理工作，希望可以激發醫務工作者的自主能動性及積極性。此時績效管理工作制度有所發展，但未有明確的科學理論支撐，僅僅是開始探索績效考核的評估體系。（3）21世紀初：在響應醫院回歸公益性的政府號召下，績效管理理論開始真正進入現代醫院，主要是評估社會效益，不能片面逐利。
2績效管理在現代醫院管理工作中的應用
績效管理在現代醫院管理工作中主要應用于如下3個方面[5]：（1）始終堅持的指導思想[6]：貫徹“以人為本”，堅持“統籌兼顧”，強調“系統聯動”，追求“量化精確”，在考核人力的同時，推動醫院持續健康發展，是一個破舊立新的過程。（2）探索借鑒新的資源價值評估體系：績效管理的關鍵在于借助現代醫院信息系統，針對性地進行數據分析及對大型數據的準確處理，從而實現數據趨勢的實時監控分析，精確績效評估體系的實踐應用。如RBRVS評估系統[7]，主要是由3個方面構成，包括日常工作量、服務項目成本、醫務工作人員相應的責任成本。由上述3個方面進行核算并確定基本的4項原則，并將常規服務項目分為4種類型[8]：①從業醫師親自操作類型，完全扣除如材料等附加項目。②技術性及風險性高的類型，在績效評估中計獎比例高；若技術性及風險性相對較低，則計獎比例也相應下降。③醫院組織耗費人力工作量多的類型，在績效評估中計獎比例高；若其耗費人力工作量少，計獎比例也相應下降。④從業醫師判讀不親自操作的類型，在績效評估中計獎比例低。綜合多種工作影響因素，從工作量、工作難度、工作風險系數等方面進行合并分析、精細化核算，保證結果的公平性、客觀性，同時鼓勵創新和多勞多得。（3）績效管理實踐具體內容[9]：在完善醫院各部門考核指標體系的同時，建立分類考核評分機制，進行優勢病種優化，以增加業務量作為核算依據，引導醫務人員重質量、講服務，進一步控制醫療費用，承擔三級醫院的公益社會責任。整合財務管理信息等實時數據，進行實時監控、后期處理和跟進系統動態分析，全面客觀反映醫院的績效管理運行情況；做好醫療費用具體的數據結構分析，進行相關的因素及趨勢分析。通過完善采集數據信息系統，強化透明績效管理的具體實施過程。
3績效管理在我院管理工作中的實踐
近年來的醫療衛生體制改革中，在現代醫院管理中實行績效管理是其中一項重要措施。新醫改績效管理的關鍵在于控制人員經費增長，加快醫院轉型以提升發展，通過績效管理體系創建有效的管理手段，促進醫院管理改革創新，在同等醫療資源條件下激發工作潛能，實現勞動價值最大化，將體現個體價值與加快發展現代醫院的目標相結合，實現真正的統籌兼顧發展[10]。我院根據新醫改要求，在結合醫院實際的基礎上，經科學研究分析，參照績效管理基本理論，制定了醫院內部新型績效分配考核體制，并迅速推廣實施。我院實行績效工作后的2010年與未實行的2009年業務量比較，2010年在門急診人次、出院人數、手術人次、醫療總收入等方面均有顯著提高，而患者住院人均費用降低。
4醫院推行績效管理應注重的問題
醫院不同于其他企業，由于現代醫院各個科室崗位性質差異大，臨床診療未知因素多、風險差異大，不同醫護人員水平參差不齊，患者的病情變化大、對預后的期望差別大等特點，導致績效管理計量基礎工作效率容易受到影響，績效管理的核心價值難以實現，對團隊貢獻難以做出科學、客觀、公正、量化的評價，這些都是績效管理在現代醫院應用中亟待解決的難題。通過對我院近年來績效管理工作實踐經驗的探討，總結出醫院在推行績效管理時應注重以下問題：
4.1加強績效管理結果的反饋
傳統績效管理的目的只是為了加強員工自主能動性、積極性及創造性，表現為根據績效管理工作的結果，在企業中進行薪酬調整或升降職位。但是，這往往會造成消極競爭環境，引發職員對績效考核制度的抵觸心理；或者在績效考核中互相惡性競爭，嚴重時甚至影響工作氛圍，大大降低工作效率。這顯然與績效管理應用的初衷背道而馳，并未充分發揮績效管理的作用。由于上述原因，在現代醫院工作中推行績效管理時，要重視防止上述問題的出現，要加強績效管理結果反饋，具體情況具體分析，盡快解決績效管理評估系統中的問題；根據醫務工作者個體化原則，與其充分溝通，發揮儲備潛能，解決工作上的問題，最終達到醫院組織發展目標。
4.2設計優化績效體系參數配置
績效管理體系在績效評估中包括多參數和向量的整體分析，是一個錯綜復雜的并行交叉體系，其中涉及各個部門、科室與人員，信息量巨大，且涉及面廣[11]。實行績效評估時，需要認真縝密的從績效管理基本理論出發，結合實際情況構建指標體系，在發揮醫務工作者自主能動性、積極性的同時，保證數據指標的完整性；在滿足個體特性需求的同時，符合醫院整體可持續發展的戰略目標，使個體與整體形成有機的統一，達到雙贏局面。理想的績效管理體系評價，不僅體現醫療衛生服務質量，而且顯示醫院管理工作中的創新趨勢，凸顯醫療改革的成果。此外，在難以定量考評時，可以根據特殊情況進行定性考核，而不應該一成不變地遵循績效評估的定量考評參數要求，如基層醫院輸送進修人員的培養、平抑醫療費用、處置突發公共衛生事件等指標。
4.3擴展績效評估范圍
績效評估在傳統績效管理體系中是由上級對下屬進行考評，一位醫務工作者可能根據多層科室上級提供的考評結果或者是由管理科室進行考評，這樣的考核信息主觀判斷不一定準確，且考核局限范圍過窄，且被考核者極有可能對績效評估的結果持懷疑態度，產生不滿情緒，最終的考核結果也容易出現與實際情況較大的偏差。為了避免上述情況的出現，可擴大績效評估范圍，選擇多層次的評估者，借鑒360°績效管理體系的方法，通過多方面、多層次考核者對被考核者進行績效分析，得出較為全面客觀的評估結果。
參考文獻：
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［關鍵詞］ 高校；財務報賬流程；問題；規范措施
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 013
［中圖分類號］G475［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0022- 02
我國各高校的財務管理體系與財務管理制度不盡相同，高校的財務報銷流程比較繁瑣，財務報銷流程存在很多問題。本文主要分析高校財務報賬流程中出現問題的原因，提出優化高校財務報賬流程的對策。
1高校財務報賬的內容及流程
高校財務報賬是指經辦人在經濟業務發生后取得收據發票或相關單據，填寫報銷單，附原始票據，交相關經費負責人審批簽字，攜帶簽批后的報銷單與票據及相關“經費卡”交財務部門財務人員進行審核付款的過程。財務部門內部的報賬流程是：對經辦人提交的報銷單據經過審核、制單后，通過記賬憑證二審復核由出納支付的過程。
2財務報賬流程中存在的問題
（1）報賬簽批難。高校財務報賬一般實行“一支筆”的制度，但高校領導都兼有教學、科研等多方面的工作，事務十分繁忙，財務報賬業務需要務級領導的層層簽批，才能完成財務報賬手續。這些繁瑣的財務報賬程序容易耗費師生的大量時間，當票據因各種原因不能通過審批時，師生還會對財務部門產生抱怨情緒。
（2）報賬一次性通過難。影響教職工報賬業務能否順利通過的重要因素是報賬信息的掌握情況及信息的透明程度，由于報賬信息的不對稱性，財務人員與報賬經辦人溝通不暢導致報賬經辦人在辦理報賬業務不能一次性辦理完成，增加了經辦人報賬業務的時間成本。
（3）報賬排隊難。排隊難是高校報銷流程中的難點，雖然大多數財務部門效仿銀行引入叫號設備，排隊無序問題得到解決，由于對每位報賬經辦人所持業務量多少不太容易量化，致使財務部門處理業務人數無法預估，對于報賬經辦人而言，排隊已是一件枯燥乏味、令人懊惱的事，而排隊的不可預知性更令其不安，經常出現伍前面只有兩個人，卻不知道何時才能輪到自己的局面，只有拿到較為靠前的號碼才能保證報賬業務完成，這就出現了為拿到較為靠前號提前數小時到財務處排隊的現象。報賬經辦人員為了拿到號都在比誰來得早，耗費大量精力，怨言不斷。 3高校財務報賬難的原因
（1）高校財務環境趨于復雜化，高校經費來源多樣化。隨著高校自主辦學權的逐步擴大，高校的辦學主體日益多元化，相關各方的利益關系也隨之變得復雜。如今的高校基本都擴大實施自主辦學，在經費來源方面，除了國家財政撥款和省、市級主管部門的補助外，還有科研經費撥款、學費收入、合作辦學收入、社會捐款等。經費來源渠道的多樣化，使得經費管理、業務核算更加復雜。尤其是實習經費的核算，無論是從票據方面還是報賬方面都很復雜。
（2）傳統的報銷制度滯后。高校的報銷制度具有滯后性，由于審批流程復雜、緩慢，報銷人員經常因找不到院校領導進行簽批，或因財務部門過于繁忙而使報賬業務不能得到及時的處理，在費用報銷上浪費了過多時間。低效的傳統報銷流程，不僅增加了組織的人力成本，而且導致了財務部門提供的費用開支信息具有滯后性，不能反映學校資金流動的實際情況。
（3）財務人員工作滿意度低，服務質量不高。由于高校的持續擴張，核算資金量成倍增加，而財務核算人員增加有限，巨大的工作量使財務核算人員長期處于超負荷工作狀態。面臨著生理與心理雙重壓力的財務核算人員在高校中被劃分為專業技術人員，與高校教師一樣要進行科研工作量考核，身心疲憊的財務人員大部分不能完成，導致獎金被扣。超負荷的工作量，單調刻板重復的工作，心理上的失落與抱怨，使財務核算人員普遍有過抑郁、焦慮、情緒穩定性較差等不良心理狀態。不良的心理狀態很難提供優質高效的服務。
4規范高校財務報賬流程措施建議
（1）制定符合新的形勢的報銷制度。建立健全對財務報銷的約束、監督機制，把財務監督與審核有機地結合起來，以保證學校各項經濟活動的有序運行。同時制訂科學合理的財務計劃，加強會計核算和成本費用控制，優化資本結構，有效地利用學校各種資金，努力提高經濟效益，使高校財務報銷審核逐步由“核算型”向“管理型”過渡。
（2）利用校園網絡打造財務信息一體化平臺，解決高校各部門信息不能共享的問題。在此基礎上推出網上自助報賬模式，將財務人員從海量的信息錄入及查詢工作中解脫出來，使會計核算人員的工作從核算型轉為管理型。同時報賬人員可以隨時隨地登錄自助報賬系統錄入報賬信息，提交報賬申請，查看申請情況。簽批人員在網上進行簽批，不再受地點時間限制，緊急時可通過手機簽批，減少報賬經辦人的“皮鞋成本”，提高財務管理效率。
（3）引入激勵機制，提高財務人員的工作滿意度。制訂激勵辦法，必須明確與經濟事項有關人員的職責和考核目標，對完成考核目標、業績突出的審核人員應給予不同形式的獎勵，提高財務核算人員的工作滿意度。只有滿意的財務人員才會提供滿意的財務服務。
5結束語
高校財務核算工作是財務工作的基礎，其所提供的會計信息是高校財務分析、財務決策的重要依據，工作質量的高低決定了高校財務管理的水平。但目前高校出現的報賬難現象嚴重影響了財務核算工作的質量。解決報賬流程中存在的問題，進一步優化報賬流程，對于提高高校財務管理效率，提升財務管理水平具有重要意義。本文所提建議還需通過具體規范加以實施，在實踐中不斷修正。
主要參考文獻
［1］林慧卿．淺析高校財務前臺報賬管理中的問題及對策［J］．教育財會研究，2009（3）.
【關鍵詞】油氣集輸公司；業務預算；內部控制
一、公司簡介
某油氣集輸公司是一支從事油氣集輸生產的專業化隊伍，主要承擔油田原油儲運，天然氣開發、外供及經營管理，石油伴生氣加工、外輸的生產任務。原油儲運系統主要擔負著9個采油廠的原油儲運任務。管理著總長210千米的輸油管道。有3座大型原油儲備庫，4座集輸泵站。原油設計儲備能力72萬立方米，年輸送能力4000萬噸。天然氣開發系統主要擔負著8個油氣田的開發管理任務，管理著氣井421口（其中生產井234口），1座天然氣預處理站，28座集配氣站，2座壓氣站；有2套日處理總氣量100萬立方米的輕烴回收裝置；管理著φ219以上的工業輸氣管道290余千米。
二、業務預算與內部控制結合的必要性
業務預算管理是利用預算對各部門的成本費用進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調公司的各項生產經營活動，完成既定的經營目標，它涉及公司方方面面的目標體系，是整合公司實物流、資金流、信息流和人力資源流的必要經營機制。內部控制就是通過信息流來控制實物流、資金流和人力資源流的過程控制系統。
內部控制旨在確保和監督預算的有效執行，因此需要使內控體系嵌入到業務預算的編制、分解、執行、調整及考核各個環節，使業務預算管理成為公司內部控制的一部分，形成你中有我，我中有你全過程控制的有機整體，彼此很好地融合，從而減少沖突，增加效率。這樣的體系才能更好更大限度的發揮業務預算及內部控制的作用，更加有效的為決策服務。
目前，公司在業務預算的控制中仍然存在不少控制難題。一方面，公司當前在成本預算中實施的“水平法”，主要是根據上級部門下達的成本水平分解目標和確定預算，而沒有將預算控制深入到各個系統和環節中，不能從根本上找到成本發生的驅動因素和控制點；另一方面，由于多種歷史遺留問題因素的存在，加之某些定額制定不合理，更新速度緩慢，另外工程不可預見因素復雜多樣，以及相關部門責任履行未能到位等因素的存在，投資支出發生概算超估算、預算超概算、決算超預算的狀況時有發生。另外，公司對各三級單位及各部門負責人的考核力度不大，原因是目前指標的預算缺乏一定的科學性，在考核上較難把握，沒有從根本上觸及到承包人的利益。這種預算激勵約束機制也不能很好的調動各責任人的積極性，不能起到其應有的激勵作用。
三、業務預算與內部控制結合運用的思路分析
（一）營造良好的內部控制環境，建立健全業務預算管理體系
內部環境直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業經營目標及整體戰略目標的實現。一直以來，公司致力于營造良好的內部控制環境，以正確的內控理念為指導，在建立健全預算規章制度的同時，成立了專門的組織機構進行預算管理，已經建立了具有集輸特色的精細化全面預算體系，這為精細化業務預算管理體系的建立及內部控制的構建創造了良好的條件。
（二）建立必要的風險評估機制，突出業務預算管理的重點
對于預算管理而言，風險評估機制就是為了突出預算管理的重點而建立。按照業務預算的要求，重點突出對某些容易超出預算或較大金額的業務的控制，如對電費、水費、油料等能源消耗的控制，對作業費、安全支出、維修費等生產費用的控制，對投資支出和其他大額支出的控制，并對重點費用專題分析，對變動異常的費用跟蹤分析，發現問題，促進業務預算管理目標明確，重點突出。
（三）進行良好的控制活動，構建預算執行監督體制
控制活動是根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。針對預算的控制活動是針對關鍵業務預算控制點而制定的，從企業的實際情況出發，制定一套可行而健全的針對業務預算的全面內部控制制度，構建完善的預算執行監督機制。
（四）構建穩固的信息及溝通渠道，建立完善的預算執行分析制度
信息與溝通是及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在公司內部、公司與外部之間進行有效溝通。首先，構建良好的信息系統要明確組織層級關系，確保組織中每個成員都清楚地知道其所承擔的特定職務。其次，建立良好的信息溝通系統，不僅要有向下的溝通管道，還應有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道，對已建立的信息和溝通渠道進行動態監控。公司深化ERP管理，應用ERP信息管理平臺，進行實時反映、實時分析、實時監控，保證管理決策科學性。
（五）強化企業內部監督，加強精細化業務預算的控制
各業務項目組或部門，要建立完善的業務預算控制體系，包括業務預算申報審批制度、業務預算執行報告制度、業務預警報告制度等，及時跟蹤、審批、分析業務預算工作量執行情況，真實反映生產經營實際完成情況，杜絕漏報、虛報、不報業務工作量。
四、構建對業務預算實行全過程監控體系
根據全面預算中的內部控制原則，凡能分解下達到下級責任單位的成本費用全部下沉，實行責任單位、部門全口徑預算。預算的編制、下達、調整、執行、考核要嚴格執行內部控制制度。在業務預算中，也應實現預算的編制、分解、執行及調控的內部控制。
（一）預算編制的控制
公司為加強成本的過程預算編制的控制，精細成本管理，嚴格控制各項費用支出，于每年11月份開始下一年預算的編制工作。公司全面預算管理委員會按照各業務部門所負責的費用進行分工，各業務部門根據“以零基預算為主的多種預算管理辦法相結合”的全面預算管理理念進行預算編制。各業務部門上報全面預算管理委員會預算時必須由部門負責人簽字確認，一方面確保預算真實、全面、科學的反映，另一方面加強了預算編制的過程控制。于每年年初向各科室部門下達部門控制預算及經費預算任務書，在任務書中明確規定各科室成本費用的業務預算指標，以此作為執行控制及考核的依據。
（二）預算分解的控制
按照公司量化管理的要求，預算管理人員深入生產一線，準確掌握生產成本的基礎信息資料，掌握各基層單位費用發生的驅動因素，并按照公司資金預算委員會的要求將預算指標進行了全面分解，同時也制定了相應的確保預算指標完成的考核辦法和具體措施。尤其是在維修項目的預算分解方面，年初公司資金全面預算委員會深入基層進行兩次全面調研活動，取得了基層單位修理費支出的建議。調研結束后有關業務科室及基層單位經反復討論研究，按照輕重緩急的原則對維修項目進行了細致的篩選，在確保生產安全運行的前提下，將有限的資金發揮最大的效用。
（三）預算執行的控制
（1）月度計劃的事前控制。月度計劃是指，每月月初，財務部門根據月度、年度預算和預算執行進度給各部門下達業務預算指標，各業務部門制定本月業務計劃。月度計劃不是總預算在各月份間的簡單分配，而是根據月度預算的執行情況和總預算的進度，以及實際情況的變化重新做出的更符合實際的安排。
（2）財務審核的事中控制。財務審核是指各級財務部門根據下達的財務指標對各級業務部門的日常業務進行監督和審核，保障預算目標的實現。
（3）分析報告的事后控制。分析報告是控制流程的重要部分，通過分析報告管理層可以獲得預算執行進度、指標完成情況及分析建議，能夠對今后的生產經營有所預見與指導。
公司在預算執行中，需要強調和關注責任會計的思想。預算執行的首要任務是確定預算執行的責任中心和責任人，將預算指標分解到各個成本中心和費用中心，確定具體的工作目標和責任。在明確責任的基礎上，各責任中心和責任人通過事前、事中、事后控制，及時糾正執行中的重大偏差，努力完成既定目標。通過控制系統的建立，可以有效協調公司公司各部門的工作，進行合理的內部控制，從而提供決策信息和考核依據。
（四）預算調控的控制
預算調控是指預算協調職能以及在預算執行過程中的日常控制職能，它包括預算協調、預算調整、及預算監控等。為了保證預算執行的科學性和合理性，對預算個別申請調整的內容，需要按規定審批程序控制調整的范圍和幅度，以保證預算執行的嚴肅性。公司嚴格執行業務預算調整有關規定：
（1）業務預算一經下達原則上不作調整，但預算執行過程中由于重大生產經營條件或不可抗力影響，導致（下轉第99頁）（上接第95頁）生產實際投入嚴重偏離當期實際預算，可以進行業務預算調整，具體流程：
a.當月（季）預算執行過程中，分項業務工作量出現超預算時，由二級單位提出，經分公司業務部門審核確認后，在本單位月度總額各分項范圍或季度預算單項范圍內進行調整，并由預算管理辦公室進行下達；
b.當年度預算執行過程中，分項業務工作量出現超預算時，由二級單位提出，經分公司業務部門審核確認后，首先在本單位年度預算總額中進行平衡，無法平衡的，提交分公司預算管理委員會審批，批復后下達到二級單位。
（2）嚴禁任何單位、部門違反業務預算調整程序，擅自安排、調整業務工作量。對超業務預算，又未經分公司業務部門、預委會申報審批安排的工作量，供應部門停止導入預留、采購或發料，財務部門停止釋放預算和資金支付。
（五）預算考核的控制
為了確保各控制點業務預算的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施考核。把預算執行情況與管理者的經濟利益掛鉤，從嚴考核，獎懲分明，從而形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動管理者和職工的積極性和創造性。
對成本控制的細化考核主要通過成本預算量化管理控制率考核：
a、預算指標覆蓋率的考核。預算指標覆蓋率達到100%，獎勵1000元；覆蓋率每降低1%，扣罰1000元。
b、重點費用要素預算符合率考核。重點費用要素預算符合率達到95%，獎勵1000元；符合率每降低1%，扣罰1000元。
c、完全成本要素預算符合率考核。完全成本要素預算符合率95%，獎勵1000元；符合率每降低1%，扣罰1000元。
d、動態預算監控考核。通過預算監控、財務稽查、審計監督、現場稽查等方式，動態預算監控覆蓋率達到100%，獎勵1000元；控制率每降低1%，扣罰1000元。
e、分析調整考核。分析覆蓋率達到100%，獎勵1000元，每降低1%，扣罰1000元。預算調整率每降低（上升）1%，獎勵（扣罰）1000元。
[關鍵詞]護理績效；績效考核；分配方式；創新及問題
[DOI]1013939/jcnkizgsc201533213
在醫院里，護理與醫療相輔相成，密不可分，是整個醫療作業中不可或缺的一部分。與醫、技人員的工作內容相比，護理服務具有工作量大、工作涉及面廣、技術含量相對較小、專業服務立項少、收費低、群體占比高的特點。正是這些專業特質決定了構建護理人員綜合績效評價框架的維度和考核的內容。
1護理績效考核分配體系的實施背景
長期以來，在醫院的勞務分配中普遍采用收支結余按比例分配，護士所得直接與科室經濟效益掛鉤的模式。由于目前醫療服務定價機制中存在勞務價格的倒掛現象，這種分配模式最終引起了護理人員的勞務分配與其服務內涵和勞動價值相背離，造成分配秩序倒掛，激勵機制失靈，人力資源配置引導失靈。醫院臨床一線科室護士工作積極性和事業忠誠度降低，急、危、重癥病房不但人難招且辭職率高，人護理人員隊伍不穩定等情況不斷出現。
以上現象引起了院領導和相關部門的高度重視，從2011年起我院開始著手對醫院護理的管理模式及護理工作量及工作質量的考核、分配路徑進行了廣泛、深入的調查和研究，并在此基礎上重新制定了護理績效考核―分配方案，于2013年7月開始實施至今。
2護理績效考核分配體系的框架設計
根據國家醫改精神及衛生部《醫院實施優質護理服務工作標準（試行）》（衛醫政發〔2010〕108號）、《中國護理事業發展規劃綱要（2011―2015年）》（衛醫政發〔2011〕96號）文件中相關要求，結合績效管理原則和護理工作的目標和我院護理人員的實際工作習慣，醫院決定建立并實施BSC與KPI相結合的護理績效考核體系。內容涵蓋工作質量、滿意度及衛計委關于護理工作管理的其他重點管理考核指標。主要包括：
（1）設置護理人員崗位獎。以本市最低工資標準設置護士崗位獎，按各單元編制護理人員數量發放。對急、危、重癥及高風險科室適當提高標準實施傾斜。
（2）將日常護理工作量區分為基礎護理工作量及護理治療工作量，依據技術和風險要求，分別賦值體現。測算全院各護理單元的平均護理時數，將各專業間不同技術要求、風險程度的護理工作同一量化為可比工作量系數。
（3）各單元的績效工資總額=本單元編制護士人數×崗位獎標準+基礎護理工作量分值×工作量系數+護理治療量分值+（―）質量、滿意度等考核獎勵（處罰）金額。
（4）個人的績效獎金由科室護士長按各人出勤、職務、崗位、班次等考核情況進行統計、考核及分配。
3護理績效考核分配體系的創新及亮點
（1）護理績效考核分配方案設計過程中，美國哈佛大學的RBRVS價值評估理念，“平均護理時數”標準以及二維均衡績效管理考評―分配模式等國內外先進的考核工具和方法的采用，在理論依據、考核分配模式及實施方法上保障了新方案更具備科學性和先進性。
（2）方案在制度設計層面上實現了衛計委關于“薪酬分配向臨床一線護理工作量大、風險較高、技術性強的崗位傾斜，體現多勞多得、優勞優酬”的管理要求。我們欣喜地看到，新方案實施后臨床科室特別是護理技術要求高、風險大的急、危、重癥科室均在分配中排在前列，而專業技術要求相對較低、工作內容單一、風險小的科室則相對靠后，從真正意義上實現了護理薪酬分配的正確排序、分配結果的公正和透明。
（3）實施后的護理崗位薪酬支付水平，是依據市人社局公布的年度人力資源市場職業（工種）工資指導價位、工資指導線和人工成本水平結合我院規模按高標準進行的設定，為如何合理確定護理勞務價格提供了權威的勞資市場參考。
（4）薪酬結構的整體平衡上，以“建機制、?；尽⒓骖櫺屎凸健钡闹笇枷霝樽ナ郑瑢⒐ぷ髦匦姆旁诮⒎献o理工作性質的績效考核分配體系上；增設反映地區物價指數，保障護士基本生活水平的崗位獎；根據護理工作特點，將分配比例更多體現在護理專業內涵和崗位職責上，向無服務立項或項目收費低的基礎護理傾斜。這樣既兼顧效率要素又體現了公平，并將收入差距控制在合理、健康范圍內。
（5）分配過程中，既綜合考慮護士崗位、班次、職稱、工作量等因素，又能根據本院護理管理的特點，靈活設置要素實施考核，分配辦法更貼合護士工作習慣，方便計算，很快得到了護士們的理解和接受。
（6）方案推行的同時，實施護士整體崗位競聘，開放了人員流動平臺和通道，讓護士與崗位間實行雙向選擇，動態平衡，護理崗位管理更趨公平、公正、透明。
4護理績效考核分配體系的問題及改進思路
新的護理績效考核分配方案經過半年的試行，在全院職工的理解和大力支持下，日趨平穩。今后需要逐步完善的地方：
（1）護理績效考核評價體系是以平衡計分卡（BSC）結合KPI指標為基礎設計的。BSC評價法的四個維度（財務、質量、客戶以及發展成長）方案中只涉及了質量、客戶和發展成長維度，由于項目標準成本庫尚未建立，財務維度中關于成本控制、資產管理以及效率方面的評價內容急待厘清與完善。
（2）電算化手段仍然無法跟上，對核算的完成、信息平臺的搭建，直至形成一體化成熟的工作成果均相去甚遠。
（3）試行后，應探索建立績效管理對護理質量及護士工作效率情況實施追蹤評價的評估模型，用以實現對績效體系進行持續改進及不斷完善。
5結論
我院作為全區首家實行護理垂直績效考核分配的醫院，在探索建立醫療績效評價體系和醫務人員薪酬支付機制的研究道路上邁出了堅實的第一步。護理績效考核分配方案的成功實施，形成了以績效考核為導向的護理崗位和質量管理機制，對促進高素質護理隊伍的形成，對促進醫院全面協調、可持續發展具有重大意義。在此基礎上構建科學、系統、高效的績效考核體系，完善人力資源管理，實施公平合理的薪酬制度，不斷完善符合績效PDCA的管理模式，也是今后我們努力的方向。護理績效考核分配的成功實施，也為今后醫、技人員薪酬支付機制的改革奠定了堅實的基礎，并獲取了寶貴經驗。
關鍵詞：信息化；收費結賬管理；醫院經濟效益
醫院的收費結賬室是醫院收入的主要來源地，目前的醫院對于收費結賬管理實施的是電子化管理，為了加強醫院的成本核算以及管理，規范醫院資金的安全、真實與入庫整合手續，這就要求醫院在收費結賬管理上實現信息化，切實的為醫院建立網絡化的財務體系。
一、建立完善的醫院收費結賬財務信息網絡體系
加強對醫院收費結賬的信息化管理就離不開計算機網絡化的設立，醫院所設置的會計電算化就是為了實現電子計算機信息體系，完成會計的現代化建設，因此醫院在實現信息化財務管理的時候，首先需要資金投入對醫院的信息化財務設置進行完善，建立完善的有效的收費結賬財務網絡化體系。充分的將醫院的現有資源進行一定的整合，然后按照網絡化建立的要求進行完善，對于醫院的收費結賬管理來說主要包括了幾個方面的，門診掛號收費、醫藥的劃價、住院手續等等一系列程序，實現醫院的財務信息化體系，就是要將這幾個方面進行整合，如果醫院可以在病人進院之后的第一時間提供信息化的收費管理也將減少病人看病過程中的程序。在這一方面醫院可以這樣做，建立自身的信息化體系，實現病人在進院后一卡通的管理，隨時可以根據醫生的需要來實現網絡化收費處理，這樣就有效的較少了費用的電子處理程序。但是對于醫院來說建立病人的費用查詢機構也是非常重要的，醫院可以設立多個網絡終端的檢查，隨時方便病人查詢一卡通的收費情況而且方便病人充值業務。但是對于這幾個不同的板塊，需要醫院統一的網絡信息化財務系統的控制管理。這樣醫院在建立網絡系統的時候需要不同的控制端來實現財務人員、醫生、病人三方的查詢體系。
二、完善信息化收費結賬的崗位設置
關于醫院會計管理的內部結構也是影響信息化財務發展的重要因素，在這一個方面需要解決的首先是醫院信息化財務崗位的設置，同時對于財務人員的信息化操作進行簡單系統的培訓，讓財務人員掌握信息化網絡的程序應用過程。對于醫院的收費結賬的崗位設置就必須制定一定的規章制度，其中制度的管理可以實行責任制，對于財務管理的內部要形成一個完整的體系，責任制能夠從一定程度上保證收費結賬管理的安全性。同時對于財務處的崗位設置關系要進行細化，例如可以在財務處下設置會計科、財務科、醫?？频鹊?，各個科室負責不同區域的財務工作，這樣有利于財務工作量化，從而保證工作的效率。每一個財務管理人員都有一個獨自的登陸密碼，在工作期間，所有財務的操作都能夠實現網絡化記憶，這樣方便了財務工作的總結與整體的核算。而且整個的過程要有網絡化的監控與聯系，整個的系統有財務的最高領導直接的管制，這樣就能夠在財務崗位的設置上實現金字塔的網絡化管理方式，不僅促進的業務發展的革新，同時實現了醫院經濟效率的提高與保障。
三、加強信息化收費結帳的財務管理
關于實現信息化收費結賬的實際管理其中包括以下幾個方面：一財務輸入管理。在財務的輸入管理中，收費員可以根據醫院的電腦收費體系來按照程序的要求來實現輸入管理，再輸入管理中，在一卡通的信息服務方面一定要仔細的核對，將病人的基本信息科室進行數字化的管理，收費的記錄以及花費的記錄都詳細的通過電腦來進行核算，最后在病人出院的時候仔細的進行統計，保證醫院收費的透明合理化管理，促進醫患關系的融洽發展，同時也是在一方面維護了醫院的技術影響力。二財務收據的管理，對于財務收據的管理方面，整個的信息化要實現收據的電子化管理，同時在每天或者每班的財務交賬中要實現收款、退款、結算等等的報表管理，實現信息化的落實能夠達到整體的優化性。三醫療費用的管理，在醫療費用的管理過程中有包括，患者的醫藥費用減免的財務處理、欠費患者的繳費管理等等，這些方面都能夠通過自動化的信息提示來完成病人的醫療費用的處理要求。
結束語
目前的信息化技術水平在不斷的發展，加強信息化收費結賬的管理能夠有效的提高醫院的經濟效率。同樣這種先進的信息化技術手段對于醫院的財務管理來說非常的重要，醫院對于信息化財務管理的實施首先要建立整體的體系，其次是對于信息財務崗位的設置與管理、最后是整個信息化財務的實際應用，也是最重要的一點。最后期待醫院的經濟效率能夠在信息化技術的管理下，實現質的飛躍。（作者單位：廣東省佛山市第一人民醫院）
參考文獻：
[1]鄭大喜. 加強電腦收費結賬管理，推進醫院財務網絡化[J]. 現代中西醫結合雜志.2004，（11）：23-25
一、證券公司財務管理風險的基本特征
(一)財務管理的工作缺乏重視
證券公司的管理者在管理理念上存在一些問題。比如: 家族式管理的用人唯親,證券公司所有權和經營權未能相分離的問題。證券公司的管理者把重心都放在如何提高證券公司的利潤收入,忽略財務管理制度層面建設,造成內部財務管理不規范且存在諸多問題。證券公司的財務不能良性發展,勢必會造成證券公司在日后發展中想要施展相關的戰略的時候會被財務問題掣肘。當前社會發展進程加快,市場環境瞬息萬變,如果一個證券公司財務體系不堅固,就會影響到其日后發展,作為證券公司管理者應該充分重視證券公司財務管理工作。
(二)財務管理的基礎環節薄弱
證券公司大多管理基礎環節薄弱。首先,沒有科學化的資金預算。大部分證券公司在財務管理過程中,領導意圖常常起著決定性作用;另外資金流量和利用大多是根據以往經驗進行資金的籌集、使用,沒有建立起以科學的分析、規劃為管理依據的資金管理體系,對證券公司的資金需求量、使用量缺少長遠眼光。其次,缺乏執行力。既便有些證券公司建立了科學、有效的預算管理體系,但由于領導意圖有別、觸及到部門利益及員工責任心不強等因素,預算未能在實際管理時得到很好的執行。并且,預算如果偏離實際收支,沒有針對差異得到認真的分析及修正,以致預算制度形同虛設。再次,內部監管沒有起到應有效果。由于有些企業領導采取一言堂管理,內部審計缺乏獨立性,使企業內部監管無法有效運作,更無法為企業股東進行決策提供必要的建議。
(三)財務管理的機構設置不健全
首先對現金的管理比較隨意是大部分證券公司存在的問題,比如沒有確定現金的最佳持有數量,也沒有對證券公司日常現金使用做好規劃和編制,這會造成資金閑置或不足。證券公司的日常現金流量要控制在一個合適的度之內,這個度需要結合證券公司的自身實際情況決定,并非是現金越多越好,也并非現金越少越好。現金持有量過多,會造成資金閑置; 現金過少也不能應對開展日?；顒铀?。如果財務管理制度建設得當,資金會得到最大限度的使用,這也會加快資金的流轉速度。證券公司在針對應收賬款這一項管理如果不進行嚴格的把控,會讓證券公司日后面臨尾大不掉的局面,如果應收賬款不能及時收回,那勢必會形成呆賬、壞賬的可能,這無形中會增加證券公司的財務風險。我們不得不面對的一個問題,證券公司在經營過程中,賒銷是常有的固態,這其實是一把雙刃劍雖可以增加證券公司的銷售額,但是也會讓證券公司賬款周轉周期變慢,資金無法靈活周轉。最后證券公司對于存貨也沒有進行科學有效地管理。如果不能很好的制定存貨計劃和相關制度,則不能對存貨進行合理的資源配置。
二、證券公司財務管理風險的監測方法
(一)專家意見法
專家意見法是利用專家的專業經驗對證券公司的財務風險進行監控。它的作用是量化那些普通人不能進行量化的財務風險事項,歲財務風險監控進行定性的分析,以此增強監測準確性。
(二)財務報表分析法
由于能夠反映證券公司的各項財務指標,財務報表分析法通過對財務指標的計算,能夠準確地搜尋和判斷財務風險,這種方法符合工作人員的思維模式,但是需要專業人員進行操作。
(三)指標分析法
指標分析法是通過收集數據,建立指標體系,并進行分析,它與財務報表分析法類似,能夠從分析結果中找到財務風險的隱患,但是需要提前設定臨界值來代表風險臨界值。
三、證券公司財務管理風險的防范措施
(一)樹立財務管理風險意識
擔保公司首先要向領導和各級管理人員的思想統一認識,重視會計在預防在公司安全風險和崗位設置,人員編制的重要作用。然后根據本公司以及員工的情況制定相應的提高人員素質的計劃改善大家職業道德。最后,要依靠培訓和學習,及時發現問題,防范風險,提升其業務水平。領導層是證券公司的核心人員,首先領導層應該高度重視財務管理工作,樹立牢固的財務意識。然后對證券公司財務人員做好宣傳工作,提高證券公司整體財務意識,規范財務管理工作的秩序。管理者應主動學習相關理論知識,在決策時科學地運用財務管理方法,并且將在日常工作中貫徹財務管理理念,使財務工作順利合理的進行。其次要明確各個崗位人員的崗位職責,不能越權辦事,各個崗位之間要形成相互監督機制,發現問題要及時上報上級,及時處理。
(二)構建財務管理風險識別、評估、預測體系
對于財務集中管控體系建設,必須構建符合國家法律法規的財務管理制度。提高業務流程的規范化程度以及內部財務監督機制。良好的內部監督機制是完善財務集中管控體系的基礎和保障。房地產證券公司下屬項目眾多,財務需要處理的事項較分散,使得財務監督的難度和工作量都較為龐大。對此,證券公司要將財務監督的主次、輕重進行劃分。實行重點監督,定期檢查的監督管理辦法。財務集中管控重點內容可以設為: 會計的核算、財務
報表審核、資金流動審核等關鍵財務審核工作。證券公司預算的制定要符合證券公司長遠的戰略布局和近期的資金流動現狀。在當前經濟環境下,堅持以風控為先,收支平衡,合理發展的原則。同時,結合證券公司所在城市的發展情況以及房地產發展宏觀和微觀信息,完成整體性的財務預算管理。實現業績、績效、預算相結合的財務控制體系,合理的運作資金的流向,優化證券公司資源配置,推動證券公司整體的預算管理。為保證統一預算管理的執行程度,財務部應結合公司上年度資金流動方向,創建預算執行分析反饋系統。在實際工作中,加強與證券公司的財務信息交流,市場現狀交流,及時提醒風險狀況,強化預算編制的科學性,統籌風控與發展的統一。在具體工作制度上,總部可以召開半年、年度預算分析會,各證券公司結合上季度、年度的財務報告進行預算分析,通過后再進行預算處理。證券公司財務體系的戰略性調整,加強對其財務狀況和資金流量的監管。當前,證券公司構建財務管理團隊兩種模式: 一種是總部直接派遣財務人員入駐; 另一種是實行財務管理的集中核算。財務人員委派方式是指總部通過向證券公司派遣財務人員,通過網絡系統進行財務工作的管理,與總部財務進行對接。這種財務人員可以通過校招和社會招聘選拔,屬于借調性質,占用總部編制,向總部財務領導負責。另一種是實行集中地財務集中核算,證券公司設立財務報賬人員,只有使用權限,沒有批復和決定權限。限定范圍外的資金流動項目需要獲得總部財務部的單子簽章方可進行; 總部設立專門的核算處理中心,負責領導、規劃、處理一切財務實務。 (三)建立預算管理體系
保證公司會計部門在日常核算會計數據的基礎上,結合相關的統計研究數據進行動態分析。證券公司的財務業務活動分析,是建立在信息數據庫的各種風險指標的基礎上,根據可能出現的量的分解和定性分析。然后根據自己的經營狀況和金融風險的結果,分解為業務風險、信用風險資產、金融風險、支付風險。根據對比信息分析,建立相關的一般風險和顯著風險指標體系,并及時發出警告。如果要分析一個更大程度的信貸風險資產,會計部門根據特定類型的證券、期限、金額作為一個儲備賬。最后,對證券公司會計信息跟蹤和分析的分析,及時記錄信息庫的信用風險。這樣我們就可以充分發揮會計的分析、監控等功能作用,通過風險管理來分析每一筆證券,了解整個證券公司的資產運行狀況。
