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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理的方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 公立醫院；經濟管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行
公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。
2 強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍
各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。
3 公立醫院各項經濟活動管理的方法措施
3.1 醫院預算管理
醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。
作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。
3.2 醫院財務收支管理
醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。
作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。
3.3 醫院成本核算與控制管理
醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。
醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。
3.4 醫院國有資產管理
醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。
醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。
3.5 醫院采購業務及合同管理
醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。
醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。
3.6 醫院績效考核與分配機制建設
醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。
醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。
社會經濟的快速發展，為我國建筑企業的發展創造了良好的條件，隨著企業規模的不斷擴大加劇了建筑企業之間的競爭，為幫助企業在日益激烈的市場競爭中占領一席之地，企業就必須強化管理且促進自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業而言，若經營管理一旦出現偏差，則會嚴重影響企業的長遠發展，造成無法估量的經濟損失。
1工程經濟的相關內容分析
工程經濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現在建筑工程建設的全過程中，在工程經濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經濟主要是合理地調控建筑工程施工技術，加強對施工成本的有效控制，確保工程經濟的合理性，實現經濟效益的最大化，為建筑工程建設的高效性提供保障，提升建筑工程建設的整體質量。經濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現建筑工程相關部門之間的有效聯系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環節之間的協調性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經濟與建筑工程發展之間的聯系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設的有效實施。
2工程經濟管理影響因素
2.1材料配備
建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。
2.2資金籌集能力大小
自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業才可以在規定的時間內高質量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業籌集資金的能力不足的話，會導致建造環節無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業自身的盈利效益。讓一些企業沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業的籌集資金能力很強的話，企業不僅可以讓項目高質量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業的資金籌集能力在建筑業也是被需要的。
2.3施工企業預算管理體系不健全
工程企業的經濟管理是保證建設工程經濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預算完成，不能及時發現和整改施工現場材料預算隱患問題。因此，需要工程施工預算工作人員這嚴格控制相關問題。
3應對工程經濟管理問題的措施
3.1實施必要的監督管理
建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系
應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。
3.2建立建筑工程經濟制度
在建筑行業里，建立建筑工程經濟制度是很有必要的。無論在任何行業，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質，更能讓自己的企業未來有一個很好的發展。那現在我們回到正題，在建筑行業里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經濟方面的制度。因為在建筑行業，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎，企業可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經濟制度呢？就是對建筑業所有的花費進行計算統計的。比如說產品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發展。
3.3加強工程經濟分析
一個建筑工程安全穩定的建成有利于社會穩定發展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經濟相以及技術可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經濟帶來餓多大的效益。
3.4優化組織結構，加強工程質量
全方位管理能夠促進工程經濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結構、合理管理組織機構程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。
3.5加強造價管理
要提高建筑工程經濟管理就要從對經濟支出出發，提高對工程成本的預算，這樣可以經過提高造價而保證工程的整體成果，提高工程質量。建筑工程經濟的提高體現在對建筑材料的選用，使用質量更好的材料，建筑企業制定正確的承包機構，將工程一部分項目承包出去，合理控制施工時所需的費用，跟所制定的統一標準做比較。
社會經濟的發展，自然科學和社會科學的發展和進步，市場供求關系的改變，這些都要求企業積極開展自身的經濟管理，進行經濟管理的現代化改造。經濟管理的現代化包括管理思想的現代化、組織結構的現代化、管理手段與方法的現代化，以及專業人才培養，平等民主化的企業與其企業家個人魅力的感染等。本文分別討論了相關趨勢。
關鍵詞：
經濟管理；現代化；發展趨勢
經濟行為和經濟管理是密不可分的，要想達到經濟的發展，其管理手段也要與時俱進。傳統經濟管理手段顯然不能適應現代化發展的要求，因此經濟管理的現代化是社會經濟發展的必然趨勢，具體而言就是管理思想和管理組織的現代化，也就是管理人才的現代化和管理方法的現代化。通過實現現代化的經濟管理，企業能夠在競爭中占有優勢，這是實現經濟轉型的良好手段。
一、經濟管理和現代化的關系
1.經濟管理現代化簡述。要提升企業資金運轉率，獲取更多的經濟效益，經濟管理的現代化是必須的。現代化的經濟管理應當適應社會生產力的提升，適應科學技術的不斷進步。換言之，經濟管理的現代化就是以更好的社會經濟建設為目的，運用先進的管理模式，不斷改進經濟管理方式，通過經濟管理模式的發展來促進經濟建設的一種手段。隨著社會經濟、科學技術和人們觀念的發展，經濟管理也經歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現代化改造，朝著現代化、人性化、網絡化的目標前進。經濟管理現代化首先要求管理思想和企業組織的現代化。必須先有先進的管理理念和合理企業組織。管理思想的現代化主要表現為兼顧經濟生產和環境保護，達到經濟效益和環境效益的雙贏局面。企業組織的現代化則表現為企業的經濟管理能夠與生產經營相配合，企業的組織能夠達到管理理念、管理活動和企業經濟發展三者相一致。經濟管理的方式和手段的現代化指的是企業的管理方式和手段能夠隨著科學技術的發展進步得到更新，能夠促使企業工作效率的提升，合適經濟管理現代化的第二個方面。經濟管理活動要利用現代化的信息技術提升經濟管理的時效性，使高效使用的新技術更好為社會經濟發展所用。另外經濟管理的現代化還要實現管理的專業化和民主化，提高員工的積極性，激發員工的創造性，將現代化經濟管理人性化的一面展示出來。必須認識到，經濟管理并非忽視員工的意見和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會經濟的發展，同樣企業的經濟管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業化管理作為前提的。企業需要不管補充經濟管理的相關理論和知識，學習法律政策知識，才能促進企業的發展和進步。
2.目前企業經濟管理的現狀。當前企業關于經濟管理方面的建設和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業經濟管理的重要性，更談不上經濟管理是現代化。長久看來，這種做法使得企業應對危機的能力持續下降，如出現資金周轉問題，必然會影響到企業的生存和發展。因此我們可以發現，目前企業的經濟管理仍然以粗放型管理方式，其增加經濟收益的方式只不過是增加投資，不懂得先進的管理理念和方法的作用，使得企業與實際經濟環境發生脫節，致令企業漸漸失去其在市場中的核心競爭力。此外，企業在缺乏先進思想的同時，其組織方式仍然較為落后。企業管理者在進行進一步的決策時往往缺少科學依據。這些企業并沒有利用經濟管理的特點提高工作效率，企業內部的分工也不夠明確，組織紀律性較低。人才無疑是企業發展的重要因素，企業的持續進步原來依賴優秀人才的支持。然而在實際生產和經營管理之中，企業沒能遏制人才的流失，具體來說就是企業在經過了一定的發展階段后，失去了響應經濟環境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。
二、管理思想現代化與經濟管理發展的新趨勢
1.人本管理作為科學管理的一個延伸。企業的經濟管理體系當中，科學管理較快地占據了全國的企業管理的思想中心。但科學管理的問題在于忽略人的創造能力。要適應世界的變化，就應當對經濟環境資訊進行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創造性勞動。現代化的經濟管理的理論將人本理論作為科學管理理論的一部分并加以運用。它主張以人為中心進行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調動員工的積極性，激發員工的創造熱情。這種變化發軔于上世紀三十年代，成長于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過去以土地、生產設備、資本為管理中心的理念，在信息化時代里，人們的才能、個性、價值觀點和創造熱情在經營活動的作用也越來越大。因此在經濟管理的現代化變革中，人力資源管理越來越成為經濟管理的重點，這就是人本理論思想之加入科學管理思想之后果。
2.硬件管理轉向軟件管理。另一項經濟管理現代化在管理思想方向的轉變就是改變傳統以人員、資金、設施為管理的重點，直至現代以知識技術、學習能力等為主。產生這種思想的原因在于目前是個知識經濟時代，知識技術資源無疑是重要的資源，經濟管理因而視創新為中心點，運用現代化科學技術創新企業管理，學會以知識、學習能力為企業管理的中心，構建學習型企業。3.以消費者為中心。之所以轉向，是因為市場方面由賣方市場轉向買方市場。消費者主導市場的能力提升，他們的需求決定了市場的走向。市場化的進程也要求經濟管理能夠適應環境的影響，真正提高企業的管理水平。全球經濟一體化對經濟管理也有了更高的要求。
三、管理組織現代化與經濟管理發展的新趨勢
1.組織結構平等性。現代化的經濟管理與傳統的經濟管理不同。傳統的經濟管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強調忠誠，上下級間保持服從關系。而現代化的經濟管理更強調民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網絡。利用平等和民主激發員工的創造能力，給企業帶來新鮮活力。
2.管理方式的民主化。組織結構的平等性和民主性的難以區分。民主管理的好處就有在于能夠隨時對經濟環境的變化和發展做出反應，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經濟管理的中心放到實現企業的核心價值，謀求效益的最大化上來。
3.網絡式的溝通方式。網絡式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實現溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網絡內的所有員工都能夠平等地交流。
4.團隊的普及。經濟管理的現代化還促使團體協作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時，通過團體內部的自我管理和協作過程中的自發組織，增強成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵，提升自己的創作能力。
四、管理方法現代化與經濟管理發展的新趨勢
經濟管理的現代化包括利用現代的自然科學和社會科學方面的優秀成果，完善經濟管理方式和手段。簡單來說就是利用經濟學、社會學、心理學等社會科學的成果來洞悉人的現象；利用自然科學和數學的成就來做好效能分析；對現代的各種經濟管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇；最后是管理技術的電子化，便于通信和快速應對各宗突發狀況。
五、管理人才現代化與經濟管理發展的新趨勢
要實現經濟管理的現代化顯然需要管理型人才。這在趨勢方面表現為：職業管理階層的興起、管理者需要簽訂長期合同，企業家個人的風格影響到整個企業的具體情況，對人才的培養更為注重。
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1、農業經濟管理創新的實施辦法
社會經濟不斷發展的新形勢，不斷為農業經濟管理創新帶來新動力。創新永遠是一個民族的靈魂，永遠是一個國家興旺發達的不竭動力。所以，在當今社會新形勢下，不斷加強農業經濟管理的創新，最重要的是實現農業經濟管理方法的創新，農業管理體制的創新，農業經濟管理理念的創新。實現農業經濟管理的創新，可以激發農業科研人員的工作熱情，實現社會資源的合理分配，同時。又能實現農業經濟管理的創新，又能促進社會的不斷進步。
(1)不斷的加強對農業經濟管理方法的創新當今社會已發展為信息全球化的社會，伴隨著科學技術的迅猛發展，信息更新速度也不斷加快，各個行業為了適應信息時代的不斷發展變化，也不斷實施信息化方針政策。農業經濟管理也離不開信息化的引導，農業信息化作為當代農業的前進動力，為現代農業提供了發展的必然趨勢，指導了現代農業的前進方向。隨著時代的突飛猛進的發展，隨著時代的進步農業經濟管理也應該與時俱進，推陳出新，不斷創新農業經濟管理的方法和模式。隨著當今社會時代的進步與發展，中國雖然基本實現了傳統農業向現代農業過渡，農業整體運行狀態有所改善，但我國仍然面臨新的科學技術的挑戰。所以，我國仍然應該創新農業經濟管理方法，實現農業經濟管理信息化。
(2)不斷的加強對農業經濟管理體制的創新經過大量的無數的實踐證明，農業經濟發展的好壞程度不同的依賴于農業經濟管理的水平，雖然造成農業經濟產生波動的原因很多，但最重要的還是農業經濟管理的水平比較落后。因此，實現農業經濟管理的創新，永遠是農業經濟管理的核心內容。我國從改革開放政策實施以來，農業經濟的發展都一直處于一個相對比較平穩的發展狀態，但隨著經濟社會的不斷發展，科技創新速度的加速，我國農業在運用科學技術方面還比較薄弱，如果想要加強農業經濟管理體制的創新，拓寬農業資金來源渠道，只憑單單依靠國家提供的農業科研資金是遠遠不夠的，為此，涉農部門要想擴大農業資金來源渠道，以確保擁有更多的資金來購買農業科研設備，確保開發更多的農業新產品創造條件，又通過研究創造出來的農業新產品，爭取更多的資金用于農業科研創新，以此來實現農業科研資金的可持續循環戰略，最后達到農業經濟持續穩步發展的最終目標。
(3)不斷的加強對農業經濟管理的理念創新如果想要實現農業經濟管理理念的創新，首先要樹立農業經濟管理創新意識，并用于指導農業經濟生產，針對農業經濟管理中存在的問題進行全面分析研究，并在此基礎上用科技創新的眼光來看待農業經濟管理中產生的問題，以此達到農業經濟管理理念的創新。傳統農業經濟管理理念非常落后，嚴重阻礙了農業經濟發展。在農業生產中，比如，對農作物施肥，有的農民由于受傳統管理理念的影響，仍然按照以往的經驗對所有農作物進行施肥，而不積極采取新推出的科學技術施肥方法。為此，就要注重對農民科學技術理念的培養，幫助農民早日實現科學種植理念的轉變，使他們世世代代擁有先進的科學理念，以達到科學合理的種植各種農作物，實現農業的連年豐收。
2、結束語
綜上所述，要想實現我國由農業大國向農業強國的轉變，最終實現農民的共同富裕，實現小康社會，離開農業經濟管理創新的支撐是不行的。而且，要實現農業經濟管理的創新也要經過一個漫長的過程，在這個漫長的過程中，一方面需要國家給予大力支持，另一方面需要全體公民齊心協力，經過不懈努力，堅持農業經濟管理創新工作，來共同實現農業經濟的穩步協調發展，最終實現農業強國的宏偉目標。
作者：潘淑貞單位：建甌市龍村鄉政府
關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.23.004
隨著世界經濟一體化進程的加快，我國企業面對的競爭環境越來越嚴峻。雖然說企業在競爭方面遇到了巨大的挑戰，但是世界經濟環境給我國企業的現代化發展提供了重要的參考。目前，企業發展的優秀理念大部分來自于西方，積極的利用這些理念和方法不僅能夠強化我國企業對市場的適應能力，而且能夠加速我國企業管理結構的調整，從而邁向現代化發展的方向。經濟管理在企業管理中占有重要的地位，主要是利用經濟手段對企業的生產以及運營等進行調控，從而實現企業經濟效益的提升。經濟管理的現代化水平越高，企業經營的風險就越低，企業安全和穩定都能夠得到保障。所以加快企業經濟管理現代化轉變，并進行過程中的問題解決意義重大。
1 經濟管理現代化中存在的問題
1.1 信息化水平較低
在現階段的經濟管理當中，主要存在的問題便是信息化水平較低。信息化水平較低主要體現在三個方面：第一是在管理資料的獲取上，信息技術利用不充分，所以導致信息量和信息質量都存在一定的欠缺。第二是在管理信息的處理當中，由于利用的信息技術不充分，所以信息的分類準確性存在問題，信息分析的效率也相對較低。第三是在管理信息利用當中，由于信息化水平比較低，所以信息利用周期會出現相應的延長，在時空界限方面，管理也會受到一定的限制。綜合而言就是管理信息化水平較低造成了經濟管理的質量和效率的落后。
1.2 人員隊伍的專業性較差
人員隊伍的專業性較差也是目前的經濟管理中表現出來的突出問題。人員專業性較差主要從兩個方面體現：第一是理論基礎和理念方面。從現階段的經濟管理實效來看，工作人員的理論認識普遍性較低，對于管理中的問題研究不僅不夠深入，而且分析角度毫無新穎性，這就造成了整個管理理論認識上的停滯。第二是在實際問題解決的時候，方法應用和操作都顯現出較強的隨意性。這種隨意性的產生使得整個工作的專業性更低。在實踐中，由于專業性不足帶來的操作問題已不在少數，所以提升管理人員隊伍的專業性迫在眉睫。
1.3 管理體制建設較為滯后
要實現經濟管理的現代化，必須要利用相應的體制作支撐，但是現階段大部分經濟管理的體制存在著整體性不足的情況。經濟管理是一個過程，所以每一個環節都需要相應的基層來進行支持，但是在目前的管理中，各個基層區分十分的模糊，這就造成了管理責任的落實困難。由于分工不明確，所以管理工作的各項內容制定與實施都難實現專業性，在專業性較差的情況下，沒有相應的體制進行支持，經濟管理現代化水平自然不能達標。基于此，積極地進行管理過程的分析，進而建立完善的管理體制非常的重要。
2 解決經濟管理現代化問題的主要策略
2.1 全面建設完整的經濟管理現代化體制
要在企業中建立全面的實現現代化的經濟管理，必須要進行相應的體制建設。現代化經濟管理體制主要包括三個方面：第一是經濟管理的決策建設。在經濟管理中，決策層具有重要的價值，經濟管理目標以及規劃都需要決策層來完成。簡而言之，決策層影響著經濟管理的基本方向。第二是經濟管理的審核建設。在經濟管理中，審核層的主要目的是對決策層的決策進行有效的分析和評價，從而判斷決策的價值大小。從管理效果來看，審核層的根本價值在于決定經濟管理的理論效果。第三是經濟管理執行層建設，執行層的主要任務是落實由審核層審核過的管理策略，執行層落實措施的強度直接關系經濟管理的實際效果。
2.2 打造專業的現代化管理隊伍
打造專業化的現代管理隊伍是經濟管理現代化建設的必要措施。雖然說現在的管理大部分都實現了信息化和網絡化，但是人員的作用依然不能忽視。就現代化專業管理隊伍而言，主要從兩方面進行建設：第一是進行專業理論以及全新理念的建設。專業理論建設主要目的是為了提高管理人員的基本素質和水平，使其在管理過程中能夠用更加專業的知識和目光來審視問題，而理念培養主要是提升人員的規范性。第二是進行管理人員的操作和方法培訓。操作培訓主要目的是提升管理人員管理過程中操作的標準度，而方法訓練則是要提升人員的操作熟練度以及操作的靈活度。
2.3 積極利用新技術，提升管理信息水平
現代化社會是全面利用高新技術的社會，通信技術、網絡技術以及數字媒體技術等在社會中得到了廣泛的應用，所以在現代化經濟管理中也要充分的利用技術。首先，信息技術的利用可以使得經濟管理的信息獲取更加的方便，而且利用數字處理技術，可以更加高效和科學的處理經濟相關數據，實現數據處理的質量化提升。在整個管理過程中，通訊技術和網絡技術的利用一方面提高了數據流通的效果，另一方面使得數據存儲與管理更加便捷，因此打破了傳統的時空界限。簡而言之，現代化技術的利用使得經濟管理的現代化特征更加明顯，而目前的經濟管理，網絡化和信息化優勢表現極為突出。
2.4 重視創新，保證經濟管理的與時俱進
經濟管理不可能一直保持穩定性，所以在社會環境不斷發生變化的情況下，經濟管理要重視創新，一方面是要重視理念創新，因為理念創新會讓經濟管理時時刻刻與國家經濟發展思想保持一致。另一反面便是要重視方法創新與技術創新，從而有效的利用社會新科技，進而為自身的發展來服務。創新是經濟管理持續發展的動力，是其不斷向前進步的源泉。所以在經濟管理現代化的建設中，要重視創新意識的培養，從而擴大經濟管理進步的空間。
3 經濟管理現代化發展的新趨勢
3.1 組織民主化越來越明顯
在不斷地變化中，經濟管理的新趨勢也越來越明顯，首先就體現在民主化傾向方面。在過去的經濟管理中，層級分化較為明顯，而管理任務的逐級下達也成為了普遍模式。這種管理方式雖然說流暢性較強，但是過于僵化，非常不利于人員能動性的發揮。在管理體制不斷變化的情況下，經濟管理的民主性越來越強，員工的價值得到了充分的肯定，在這樣的環境下，員工自主能動性的發揮越來越明顯。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經濟管理的效果發揮也越來越大。
3.2 管理人性化更加的突出
管理人性化的突出也是經濟管理現代化的新趨勢。在知識經濟時代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價值得到最大的發揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在目前的經濟管理中，一方面積極的肯定了人才的作用，使得人才獲得了前所未有的尊重，另一方面，又在積極的培養人才，使得人才的潛在價值更加的巨大。在人性化管理的過程中，人才的直接價值和潛在價值都得到了有效的利用，所以經濟管理的效果更加的突出，經濟管理氛圍的自由化趨勢也愈發的明顯。
參考文獻
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如果說企業的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業的資本管理就是企業經濟管理重中之重。企業的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現,其中包括企業的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現好企業的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業的經濟管理。因此,大型企業有必要加強企業自身的經濟管理,這對于提高企業的資本運作能力,促進大型企業的長遠發展及其的重要。
2有助于提高大型企業的預防以及抵御
生產經營風險能力實現大型企業的經濟管理目標,企業的經營風險是指由于生產經營的原因給實現大型企業的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業要想生存下去、發展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業的日常生產經營會受到源自于企業相對于企業自身外部以及內部原因和環境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業的重大損失。
3當前企業經濟管理的現狀
3.1企業經濟管理活動是一項全面的管理控制活動
當前經濟背景之下企業的經濟管理活動是將企業自身的價值模式作為前提,對于企業的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業利潤的增加。
3.2企業經濟管理活動與企業的其他各項管理控制活動有著緊密的聯系
當前經濟背景之下,企業的全部管理控制的內容都牽涉到對企業的資金使用以及調節,經濟管理以及企業的各項管理控制活動有著緊密的聯系。這時就牽涉到企業的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業發展等都有著緊密的關聯,因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業各項管理方法落實到位。
3.3企業經濟管理活動的財會因素體現著企業的運作情況
企業管理者的決策對于企業的經管活動來說,有著關鍵意義,企業的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現的。企業的管理工作者要結合有關的指標來指導企業的管理目標,從而調節生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業的綜合素質水平。
4現在企業經濟管理的措施以及方法
4.1變革更新企業的經濟管理觀念
在新的經濟形勢下,企業管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業要借助各種各樣的宣傳活動提升企業的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規范自身行為,遵守企業定制的經濟管理機制。
4.2明確企業的經濟管理目的
在企業經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業的整個生產經營活動定制目標,而且要根據企業的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業中的每—位員工身上,進而提高企業員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業經濟效益。
4.3完善企業的經濟管理體制
關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新策略研究
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在現代企業內部中，經濟管理是一項很重要的管理活動，主要包括人力資源管理和企業內部審核等方面的管理活動。目前我國企業經濟管理的現狀表明，在市場經濟體制日益深化的新形勢下，大部分企業已經逐步建立了較為健全的現代企業管理制度，企業的綜合競爭力獲得提高。但是很多企業在經濟管理方面仍存在著不足之處，企業必須要采取措施提高經濟管理的水平和質量。而經濟管理的創新則是企業發展的必由之路。新形勢給企業帶來了機遇和挑戰，企業只有經過不斷的經濟管理創新，深化經濟管理創新體制，才能獲得長久的發展，才能在市場經濟中立于不敗之地。
企業經濟管理的創新主要包括企業經濟理論、經濟觀念、經濟組織和經濟發展技術等方面的全方位創新。企業進行任何經營活動的最終目的都是追求最大化的利潤，用最低廉的成本謀求最大化的經濟利潤是企業面臨的一項長遠工作，在市場競爭日益激烈的新形勢下，實現企業經濟管理的創新，實現企業最大化的經濟效益，是每一個企業急需解決的問題。現代企業的經濟管理范圍比較廣泛，包括了企業管理的方方面面，這是因為各項管理活動都與資金有關，經濟管理會影響到企業的收益和員工的收入，因而好的經濟管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率，進而使企業獲得更多的利潤。作為一項綜合性的工作，企業的經濟管理涉及了生產、采購、銷售的各個環節，也是對總體生產經營活動的綜合性管理。
二、新形勢下創新企業經濟管理的意義
1.創新企業經濟管理的重要性。企業經營的最終目的就是為了追求最大的利潤，所以企業對經濟管理工作應該重視。企業要想在如此激烈的環境中要創新經濟管理，追求更大的效益。企業的經濟管理不僅僅指方法，還有經營理念、管理理論、經濟觀念等等。所以創新企業的經濟管理，要做到思想和方法上的全面創新。企業的經濟管理不僅和企業的發展有關，和企業的員工也息息相關。因為企業的經濟管理和企業的利益有關，而企業的利益則直接關系到員工的工資。企業加強經濟管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業在行業間的競爭中處于優勢地位。在現在的市場環境下，企業的經濟管理綜合企業生產經營的各個環節，在企業的各個方面都起到很重要的影響。企業創新經濟管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業的長遠發展。
2.創新企業經濟管理的必要性。現在我們已經進入到知識時代，擁有知識，才有資本。從一些發達國家企業的發展我們不難看出，經濟的發展是提高競爭力的一個重要方面。所以，企業應該重視知識創新，認識到知識創新的重要意義，創新管理模式，為企業注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競爭力，首先就要提高自身的經濟實力。國家需要創新型的人才。從小的方面來看，時代要求創新，一些沒有活力，管理模式落后傳統的企業已經被時代所淘汰，企業要想生存下去，就要創新，吸收創新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業的地位。
三、加強企業經濟管理的創新方法
1.創新經濟管理理念。企業要創新，首先就要改變理念，轉變傳統的思維模式，這樣才能開展后續工作。為了創新企業的經濟管理，在管理理念上就要轉變。如果企業一味地固守傳統的思想，不懂創新，那樣會造成企業管理的困擾，并且影響到企業管理的方方面面。由于企業需要不斷生產新的產品來滿足人們的需求，而生產新的產品需要創新的理念，所以理念的創新在現代企業發展中是必不可少的。企業只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創新管理模式，創新性地開展工作，保證企業能夠適應時代的變換。
2.對經濟管理制度的創新。企業的管理理念創新之后，還要對企業的管理制度進行創新。這是企業管理的難點。有些企業歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業的管理制度涉及到企業內部的構造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業要創新經濟管理制度，首先要做好科學的評估，優化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求并且利于企業發展的管理制度，逐步完成企業的轉型。企業改變經濟管理制度，可以讓企業換一個新的面貌，給企業注入新的活力，讓企業可以更好地發展。企業的管理制度關系到企業的根本，如何完成企業的轉型，是企業應該關注的重點。
3.做好經濟管理的監督工作。企業的各項工作開展，離不開相關部門的監督。只有形成相互制約，才能避免出現失誤。企業應該做好內部工作的監督工作，實行全面控制，完善監督工作，對企業的經濟管理實行全面詳細的監督，杜絕違法現象的產生。監督工作不僅僅針對經濟管理，也是對企業的全面監管。企業要制定一個合理的監督方案，在不影響企業正常運營的前提下，監管企業的各個運轉流程，從而有效提高工作效率。在現在這個時代，企業可以實行預算管理的管理模式，對企業的經濟管理活動有一個合理的規劃，加強對資金的管理，約束財務工作，做好資金的預算，開展多方位的經濟管理，實現資金的利用最優化。
4.鼓勵企業柔性管理。對于傳統的經濟管理模式而言，柔性管理無疑是一種創新。在過去的管理模式中，企業過于注重管理制度，要求企業的員工完全遵從企業的管理模式，對員工提出硬性任務，強制要求員工完成任務，并且有嚴格的獎懲制度。而柔性的經濟管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強制的手段進行管理，關注企業的長遠發展。在這中管理制度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進了企業的長遠發展。
5.對人力資源管理的創新。在新形式下，人才競爭是各種競爭的關鍵因素，做好企業的人力資源管理是提高企業綜合競爭力的關鍵，所以企業應該通過各種途徑招納適合企業的優秀人才，加大對人力資源這方面的資金投入。同時還要堅持以人為本的理念，不斷探索有利于促進企業發展的人力資源管理方法，不斷加強員工的教育培訓，提高他們的職業素養和綜合素養，加強對獎懲激勵機制的創新，制定合適的獎懲制度，充分調動起員工的主動性和積極性，還要不斷開發員工的創造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業要有創新意識，認識到經濟管理的創新和企業的發展密切相關，關注企業的經濟管理。為了更好的開展企業的管理工作，企業要創新管理理念，改善管理制度，做好監督工作，提倡人性化管理，以適應時代的發展要求。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產經濟管理；存在不足；解決方法
0引言
房地產經濟管理指的是房地產經濟的管理結構或者是管理者通過一定的方式來達到對于房地產行業進行有效管理的目的。比如：監督房地產行業的經營活動、對于房地產企業的經營活動進行有效指導、制定出房地產行業詳細的管理規劃、組織有關的活動對房地產行業進行科學的管理等等。可見，房地產經濟管理工作對于促進房地產行業科學、健康發展的意義。但是，房地產經濟管理在實踐化工作中還存在一些問題，需要我們制定出有針對性的方法進行解決，以此提升房地產行業的質量與水平，可以使其在未來的市場中平穩的發展。
1我國房地產經濟管理存在的不足
隨著我國房地產行業的發展，房地產在經濟發展中與社會進步中發揮出了重要的作用。與此同時，各地的房地產企業、政府部門都認識到了需要對于房地產經濟進行科學化的管理，改變房地產發展中存在的泡沫問題，使其在未來發展中不斷的完善與進步，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。但是，我國房地產經濟管理工作存在著一些不足。第一，缺乏對房地產經濟管理的準確認識是一個比較嚴重的問題。比如：許多的房地產企業認為房地產的經濟管理工作與財務部門具有緊密的聯系，而與企業的整體發展沒有太大的關系。第二，缺乏完善的管理機制使得我國房地產經濟管理工作的質量和水平非常的低。比如：國家雖然出臺了一系列房地產經濟管理工作的方針、文件、辦法，但是缺乏同各個地方實踐情況的緊密聯系，不具有針對性。同時，各個地方的一些房地產經濟管理的部門沒有對這些管理的方針進行執行，只是走走形式，裝裝樣子而已。第三，缺乏長遠的目標規劃是我國房地產經濟管理工作的一個重要問題。比如：房地產經濟管理機構在制定具體的管理政策時，缺乏科學性、合理性的規劃，對于實際存在的眾多問題無法有效的解決。第四，缺乏健全的法律保障。迄今為止，我們還沒有出臺一部專門性的房地產經濟管理的法律法規，非常不利于國家的房地產經濟管理部門進行具體的執法工作，更不利于我們房地產行業的健康穩定發展[1]。
2我國房地產經濟管理工作中存在問題的解決方法
2.1制定出詳細的房地產經濟管理計劃
增強對于房地產經濟管理工作的認識，制定出詳細的房地產經濟管理計劃、有利于推進我國各級的房地產經濟管理結構，促進房地產經濟管理工作質量與水平的提高。具體來講，第一，房地產經濟管理機構的每個具體管理人員需要全面加強知識文化的學習，提升房地產經濟管理的綜合素養，大家群策群力、充分的對于管轄房地產企業的項目工程進行監督與管理，一方面保障其質量與安全，另一方面使其在本地經濟發展中發揮出積極的作用。第二，制定出詳細的房地產經濟管理計劃，使得眾多的房地產經濟管理人員嚴格按照管理的計劃開展工作，有利于達成制定好的管理目標[2]。
2.2完善有關的管理機制
從房地產經濟管理工作的效果來講，房地產經濟管理機構需要完善有關的管理機制，從制度的高度上對具體的房地產經濟管理工作進行有效指導。首先，房地產經濟管理機構需要對于實踐工作中存在的問題進行歸納與總結，通過提高自己工作的能力和轉變工作理念的方式對這些問題進行解決，形成自己房地產經濟管理工作的新機制。其次，房地產經濟管理機構需要學習其它地區的先進經驗，對于制定出的新機制不斷進行完善，全面提高管理工作的水平。比如：應用現代的網絡信息技術，建立起管轄地區各個房地產企業的經濟管理工作網絡模型，通過動態化信息輸入的方式，可以實時對各個房地產企業的發展進行直觀化的反映。最后，制定出科學化的管理目標，使房地產經濟管理機構的工作全面的進步。比如：房地產經濟管理機構需要結合本地的實際情況，對于本地房地產企業的真實情況進行詳細的了解，以便于制定出長遠的房地產企業經濟管理工作規劃，更好的監督與指導本地房地產企業的發展[3]。
2.3健全房地產經濟管理工作的法律法規
提升房地產經濟管理機構的水平，使其在我國房地產經濟管理工作水平的提高中發揮出更大的作用，離不開房地產經濟管理工作法律法規的健全。隨著經濟的發展與時代的變遷，法律在現代社會中發揮著越來越重要的作用。因此，對于我們的房地產經濟管理工作來講，我們需要制定出專門的《房地產經濟管理法》，并且使其在今后的實踐工作中不斷的完善，對于房地產經濟中不合理的行為進行嚴格的約束，避免房地產泡沫經濟的出現，一方面維護房地產企業的合法權益，使其科學健康的發展，另一方面保障廣大的人民利益，使其在良好的房地產經濟發展環境中可以進行房屋的公平交易，合理交易[4]。除此之外，我們需要對于各個地方現行的房地產經濟管理條例或者是準則進行重新的審視與定位，完善有關的內容，使其在新的歷史發展時期適應形勢的發展，對于保障本地房地產行業的健康發展，保障本地經濟的健康發展做出新的貢獻[5]。
3結論
對于房地產經濟管理存在的不足和應對的策略問題進行科學研究，有利于我國的房地產經濟管理機構不斷的改進工作的方法、提高工作的效率，制定出一系列的長遠房地產經濟管理方針，提高我國房地產經濟管理工作的質量和水平。
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1．農村經濟管理的內涵
隨著時代的發展和社會環境的變化，我國農村經濟在國民經濟中所占有的地位已經發生了變化，新型農村經濟在國民經濟中所占有的比重不斷提高。在這一過程中，農村經濟在我國經濟發展的進程中所具有的地位越來越高。實現農村經濟的轉型升級關鍵就在于要管理好農村經濟，只有合理地管理農村經濟，才能使農村經濟更好地發展、更好地促進我國經濟實力地提高。那么農村經濟管理的內涵是什么呢？所謂農村經濟管理，就是將傳統的經濟管理方法應用到農村經濟的管理上，同時還要根據農村經濟的具體情況，將創新的思路和方法應用到農村經濟的發展中。農村經濟管理包含層面有很多，首先農村經濟管理包括建立農村財務和資金管理系統。所謂的農村財務和資金管理系統是指通過公開透明的方法，對農村的財務和資金進行管理，從而避免在財務管理過程中發生資金貪污和不足的問題。與此同時，農村財務資金管理系統還能夠對農村的資金和資產進行合理地分配和管理，這樣一來對農村的發展就具有非常大的幫助。其次，農村經濟管理的內容還包括對農村的土地資源進行管理。土地資源是農村經濟中必不可少的重要資產，也是農村經濟中的重要特征之一。通過對農村土地資源的管理，可以使農民更好地利用土地資源進行生產和開發，同時還可以讓農民了解到土地資源的轉讓、承包等相關操作的具體方法和細節，從而使農民最大化地利用土地資源，實現固定資產的增加。最后，農村經濟管理還包括制定農村經濟發展戰略規劃和農村領導班子的建設和培養［1］。農村經濟發展戰略規劃是農村經濟發展的指導思想，制定完善的農村經濟發展戰略規劃，可以使農村經濟發展具有明確的方向性和目的性，這樣一來對經濟的發展具有重要的意義，因此注重對農村基層領導班子的培養和建設對于實現農村經濟發展具有極為重要的意義。農村基層領導班子的好壞，決定了農村經濟的發展是否能夠與時展相結合，是否能夠與時俱進、開拓創新。因此，制定農村經濟發展戰略規劃并且培養建設農村基層領導班子是非常重要的，這便是農村經濟管理的內涵。
2．農村經濟管理的意義
現如今，農村經濟在我國經濟社會發展中所占有的地位越來越高，這對于我國經濟發展而言不僅是一個新的機遇也是一個新的挑戰。在我國經濟發展中，新型農村經濟所占有的地位越來越重要，在這一過程中，只有做好農村經濟管理工作，才能使農村經濟更好地發展，才能使我國國民經濟更好地發展，可見農村經濟管理的意義是十分重大的。農村經濟管理的第一個意義，就是能夠對農村資產進行更好地管理。農村資產包括農村固定資產和可變資產，這兩種資產是農村經濟體系中的重要組成部分，管理好農村資產，對農村經濟發展具有極為重要的作用。農村經濟管理的第二個意義，就是能夠提高農村居民的生活水平，改善農村居民的生活環境。只有對農村經濟進行正確有效的管理，才能夠從根本上提高農村居民的人均收入，從而提高他們的生活質量，改善他們的生活環境。農村經濟管理的第三個意義，就是能夠拉動內需，促進社會經濟發展。對農村經濟進行管理，可以提高農村居民的合理消費需求，從而增加農村居民的消費欲望，提高他們的消費水平，進而拉動內需。
3．現階段我國農村經濟管理過程中遇到的問題
隨著經濟的發展，我國新農村經濟在國家經濟發展過程中所占有的地位越來越重要，農村經濟發展成為拉動我國經濟整體發展的重要動力之一。在這一過程中，管理好農村經濟就顯得尤為重要，只有做好農村經濟管理工作，才能使農村經濟得到更好的發展。然而，現階段我國農村經濟管理過程中存在的問題還有很多，這些問題如果得不到解決，將會嚴重影響我國國民經濟發展，對我國的經濟社會發展會造成很大的負面影響。現階段我國農村經濟管理過程中遇到的第一個問題，就是農村經濟管理人員的綜合素質較低。這將會導致農村經濟管理工作沒有良好的發展前提。只有提高管理人員的綜合素質，才能使農村經濟管理工作順利進行。現階段我國農村經濟管理過程中遇到的第二個問題，就是農村經濟管理工作過程中不能使用新技術新方法。隨著科學技術的發展，越來越多的新技術涌現出來，只有將農村經濟管理工作與新技術相結合才能有效地提高管理效率，更好地進行管理工作。現階段我國農村經濟管理過程中遇到的第三個問題就是農村經濟管理沒有健全的法律法規。這導致在農村經濟管理過程中會產生一些違法亂紀的現象，這樣將會嚴重影響農村經濟管理工作的進行。
二、解決我國農村經濟管理過程中遇到問題的方法
1．提高農村經濟管理人員的綜合素質
解決我國農村經濟管理過程中遇到問題的第一個方法，就是要提高農村經濟管理人員的綜合素質。農村經濟管理人員的綜合素質不僅包括對待工作的態度和責任心，而且包括他們所掌握的管理學專業知識素養。正所謂“態度決定一切”，只有擁有良好的工作態度和責任心，才能夠使工作順利進行。有關部門可以組織農村經濟管理人員進行相關的學習和談話，增強他們的責任感和使命感，使他們能夠勝任農村經濟管理工作。與此同時，有關部門還應該組織專業知識培訓，使農村經濟管理人員更好地進行管理工作。
2．將新技術與農村經濟管理相結合
解決我國農村經濟管理過程中遇到問題的第二個方法，就是要將新技術與農村經濟管理相結合。隨著科學技術的發展，越來越多的先進科學技術不斷涌現出來，這對于技術的創新有著重要指導意義。我們可以將信息技術應用到農村經濟管理工作當中，這樣不僅可以提高農村經濟管理工作的效率，更能夠提高農村經濟管理工作的準確性，具有非常重要的意義。
3．建立健全農村經濟管理規章制度
解決我國農村經濟管理過程中遇到問題的第三個方法，就是要建立健全農村經濟管理規章制度。正所謂“沒有規矩不成方圓”，如果農村經濟管理工作過程中沒有一個良好的經濟管理規章制度，那么將會對農村經濟管理工作造成很消極的影響，這對于農村經濟管理而言無疑是重大的打擊。有關部門應該及時完善健全農村經濟管理規章制度，這樣才能保障農村經濟管理工作正常進行［2］。
三、結語
本文闡述了農村經濟管理的內涵及其存在的意義，并指出了現階段我國農村經濟管理過程中遇到的問題，并根據這些問題提出了幾點解決我國農村經濟管理過程中遇到問題的方法。希望這些能夠為我國農村經濟建設提供幫助，為我國農村經濟更好更快發展做出貢獻。
作者:盧紅 單位:臨沂市蘭山區柳青街道辦事處
參考文獻：
摘要：處在當前的全面改革發展背景下，企業的經濟管理工作實施要和新的發展局勢相結合，注重經濟管理創新發展。電力企業是促進社會生產發展的重要力量，企業經濟管理的效率影響面廣，要能適應新時期的發展需要，從多方面進行創新。基于此，本文先就新局勢下企業經濟管理的挑戰以及管理創新必要性加以闡述，然后就新局勢下企業經濟管理問題和創新的策略實施詳細探究，希冀能從理論層面的深化探究，為經濟管理可持續發展起到積極促進作用。
關鍵詞：新局勢;經濟管理;管理創新
電力企業在發展過程中，面對多變的市場經濟環境，所承受的發展壓力也比較大。企業要想在市場中得以良好發展，這就需要在管理方面加強力度，從經濟管理的創新角度出發，結合企業的發展需求進行優化，從這一基礎層面得到了強化才能為企業的可持續發展打下堅實基礎。
1新局勢下企業經濟管理挑戰及管理創新必要性
1.1新局勢下企業經濟管理的挑戰。面對新的發展局勢，企業經濟管理也面臨著諸多挑戰，體現在以下幾個層面：1.1.1管理觀念的挑戰。在知識經濟發展時代背景下，也對電力企業經濟管理的觀念產生了很大的影響，知識經濟背景下的經濟增長已經不過度依賴經濟資源，知識資源變得愈來愈重要。企業在經濟管理工作中，采用傳統的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發展局勢下，知識經濟環境中，電力企業對工作的時間以及地點的要求已經不是絕對的統一，工作的彈性也在加大，所以在經濟管理的觀念上也發生了很大的變化，這對電力企業的進一步深化開展經濟管理工作提出了更大的挑戰[1]。1.1.2生產方式變化的挑戰。新的發展局勢下電力企業的生產方式發生了很大程度的變化，傳統的生產方式已經不能和當前新的發展局勢下的生產要求相契合，生產中對人獨立性以及主觀能動性和創造性愈來愈重視，而網上經營以及虛擬企業的組織管理模式，也對傳統生產管理方式產生了很大的影響。即時生產的模式在生產方式中的應用愈來愈廣泛，能結合用戶需求及時生產，結合市場需求有效調整，從而提升產生質量和效率。1.1.3企業組織及運行方式變化的挑戰。新的發展局勢下，企業經濟管理工作在實際落實過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業組織以及運行方式的變化，對企業的經濟管理產生了比較大的影響[2]。企業的內外部資源的整合虛擬運行，是知識經濟時代企業組織形式重要發展趨勢，虛擬化目標是強化競爭力，虛擬運作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬，不同的運行方式來開創新的合作方式。1.1.4經營方式變化的挑戰。從電力企業的經營方式發生的變化來看，對經濟管理工作的開展也會產生很大的影響。互聯網技術的廣泛應用，使得電力企業在經營發展中也改變了方式，以電子商務的模式進行經營，發揮網絡互動優勢作用，就能結合網絡了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業的經營效率[3]。1.2新局勢下企業經濟管理創新必要性。新的發展局勢下企業經濟管理創新工作的落實有著其必要性，從以下幾個層面進行闡述。1.2.1企業效益發展的需要。電力企業的經濟管理創新是企業當前效益發展的重要需要，電力企業經濟管理創新最重要的目的是利益最大化，降低成本實現產品經濟效益最大化目標。在當前市場經濟發展當中，電力企業在管理中，經濟管理作為比較重要的管理內容，要充分注重提升服務質量水平，從業務的創新方面著手，將各環節的經濟管理工作都能得以有效落實，這樣才能提升企業的經濟效益。1.2.2知識經濟發展的要求。面對知識經濟發展時代，電力企業在經濟管理工作實施層面，也要注重和知識經濟時展的要求緊密結合起來，從創新的角度出發。經濟管理中要運用網絡技術進行建立完善的系統和決策機制，優化管理的工作流程等，才能在知識經濟時代背景下有更好的生存發展[4]。面對全球化經濟發展形勢，電力企業經濟管理的創新也比較關鍵，要能從管理層結構的優化以及指令執行力度的提升等方面加強重視，才能為電力企業的良好發展打下堅實基礎。
2新局勢下企業經濟管理問題和創新的策略實施
2.1新局勢下企業經濟管理問題。新的發展局勢下企業經濟管理工作中受到傳統觀念以及模式等因素的影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現在以下幾個管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業經濟管理工作在實施中，要和時展的要求相契合，才能真正促進管理工作的良好落實。而受到傳統管理觀念的因素影響，沒有及時更新經濟管理的觀念，造成了經濟管理問題。新的發展時期，我國電力企業在經濟管理的理念應用方面還存在著滯后性，這對企業的經濟效益增長也會產生不利的影響[5]。有的企業內部創新經濟管理理念，實施了相對先進的管理方式，而具體落實中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業的長期規劃方面加強重視，資金的實際應用當中缺乏危機意識，這必然會對企業的良好發展產生不利影響。2.1.2管理人才比較缺乏。企業經濟管理工作的高效落實，需要有專業化的人才作為支持才能有更大地進步，但從實際現狀能發現，經濟管理工作在具體落實中缺乏專業化管理人才參與，直接影響了經濟管理質量。現代化的企業競爭說到底是人才的競爭，由于企業缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業文化，缺乏激勵機制的支撐等，這就無法激發工作人員的工作積極性和創新性，經濟管理中缺乏了專業化的人才這就會對企業可持續發展產生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對新的發展局勢，企業經濟管理工作的規范落實需要有完善經濟管理體系為支撐，從當前的電力企業經濟管理工作的落實現狀能發現，采用的是傳統的管理方式，沒有和當前市場經濟發展的要求緊密結合起來，不注重現代社會發展的要求。沒有結合新的市場經濟發展環境制定相應的經濟管理體系，在具體執行管理的任務時候，缺乏有效的制度作為規范，這就必然會影響管理工作的良好落實。2.1.4管理方法有待創新。經濟管理工作的實際落實當中，缺乏創新性的管理方法，這也會影響經濟管理質量和效率的因素。新的發展局勢下，企業經濟管理方法的創新是必要的，只有不斷地創新管理方法，結合企業經濟管理的需求采取多樣化的手段加以應對，才能有助于實現管理目標，但在管理方法的創新方面還需要進一步強化。2.2新局勢下企業經濟管理創新的策略實施。新局勢下企業經濟管理創新的策略實施需要和實際管理的不足相結合，針對性的應對，如此才能有助于提高經濟管理質量水平。從以下幾點要加強重視：2.2.1經濟管理理念的創新應用。電力企業的經濟管理工作的開展，首先要從管理觀念創新的角度出發，管理理念創新需要和時展的要求相契合，制訂長期思想創新計劃，能夠分層次以及計劃性地加以落實，在企業的經濟管理中融入落實。電力企業要注重就國內外企業在經濟管理方面的優勢觀念進行借鑒和學習，和本企業的管理需求相結合，從借鑒的基礎上進行優化，形成適合本企業經濟管理的管理觀念[7]。要注重把先進的經濟管理觀念和企業文化有機的融合，這是促進員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進的經濟管理觀念在企業中進行宣傳普及，提高企業員工對經濟管理的意識，從這一層面得以強化，才能真正有助于促進企業的良好發展。2.2.2經濟管理人才的創新培養。企業經濟管理質量水平提升，需要從人才的培養和管理方面加強重視，只有專業化人才的支持，才能保障經濟管理工作的有效推進。針對電力企業的經濟管理工作落實，培育專業化的管理人才，需要企業的領導層對此充分重視，要從企業實現最大化經濟效益的目標角度出發，提高企業在市場中的競爭地位，從而優化人力資源管理。從吸引人才的角度出發，采用多樣化的方式來吸引人才進入企業中去，在管理人才的選拔過程中，要和當前的企業經濟管理工作崗位要求相適應，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓活動，定期組織管理人員進行學習交流，學習先進的經濟管理理念以及方法，在本企業的經濟管理當中加以靈活運用。企業要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調動管理人員工作積極性，這是提高經濟管理質量的重要基礎。2.2.3經濟管理體系的創新。電力企業經濟管理的創新涉及面比較廣，其中在經濟管理體系的創新方面是比較關鍵的，為保障企業的良好發展，實現社會效益以及經濟效益，這就需要做好內部資源優化配置的工作，以及就經濟管理體系加以優化。積極落實人性化的管理要求，各項經濟管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業的內部控制方面要加大力度，面對新時期的發展形勢，內部控制工作的實施比較重要的是財務控制，要提高人員工作效率和質量，為經濟管理創新打下基礎。從具體的工作落實來看，就需要完善財務管理方案，提高內部管理工作創新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業組織結構不斷優化，保障內部信息的通暢和信息的準確，實現橫向聯系，激發內部的創新活力。2.2.4經濟管理方式的創新。企業經濟管理方式創新實施，要能和實際的需求緊密結合起來，利用當前的信息化網絡技術，建立智能化管理環境，這是提高經濟管理質量和效率的重要舉措。在電力企業實際發展中，從經濟管理方面創新要和高新技術相結合，云計算以及大數據技術都是優化經濟管理方式的關鍵技術，實現智能化的經濟管理目標，才能帶動電力企業的可持續發展。通過加大大數據開發力度，提高數據信息利用率，為經濟管理提供準確信息，加強安全管理提高信息系統對風險抵抗能力，這些都是提高企業經濟管理水平的保障。經濟管理中對云計算技術的應用下，發揮云計算的技術優勢，就電力企業的相關經營數據以及財務管理數據進行高效的計算處理，為經濟管理的決策提供科學依據，這就能有助于提高經濟管理的整體質量水平。
3結語
綜上所述，電力企業在發展過程中，面對的市場發展環境比較多變，這就要求在實際的管理方面注重抓住管理的核心。經濟管理是重點，通過采用多樣化的管理方式進行優化，就能有助于提升管理工作的順利落實，為電力企業的良好發展打下堅實基礎，希望上文中對電力企業的經濟管理的創新研究，有助于實際工作落實。
一、簡述房地產經濟管理的困境
政府宏觀調控作用難發揮也使得房地產經濟管理陷入困境。隨著社會經濟的迅速發展，我國房地產在社會這個大的背景下也在不斷地發生變化，然而政府在房地產管理的過程中，出臺的政策無法與現行的房地產形勢相符合，因而也就缺乏了相應的約束力。加之一些房地產企業利用政策中的相關漏洞，投機取巧的進行投資，不僅擾亂了市場的正常運轉，同時還破壞了市場的發展秩序。因此，探索房地產經濟管理的出路勢在必行。
二、房地產經濟管理的出路分析
為進一步提高房地產經濟管理水平，推動房地產市場的發展，在了解房地產經濟管理的困境的基礎上，房地產經濟管理的出路，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：(一)提高房地產經濟管理意識提高房地產經濟管理意識是房地產經濟管理的關鍵。在房地產經濟管理中，要重視房地產經濟管理意識的作用，充分意識到房地產經濟管理的重要性，加大對房地產經濟管理的宣傳力度。在提高房地產經濟管理意識的同時，還要注意用意識武裝行動，結合房地產的實際情況，將房地產經濟管理意識落實到切實可行的計劃中。具體說來，房地產項目完成之前應該對可行性報告進行全面研究，可行性報告獲得批準后，則通過房地產項目經理對相關內容進行全面落實以及實施，將可行性研究報告作為實施的前提條件，通過企業全面考慮項目的可行性后確定投資資金。另外，還要增強房地產項目負責人的成本控制意識，使開支得到有效的節約。完成投資金額的估算工作后，通過分析估算的實際情況，將資金流量表確定，相關負責人應該根據企業運轉、具體發展的情況對投資資金進行確定，從根本上防止由于錯誤的投資導致企業損失大量的資金。(二)健全房地產經濟管理機制健全房地產經濟管理機制是房地產經濟管理的重要環節。為使房地產經濟管理有章可循，健全房地產經濟管理機制，通過制定制度的方式，堵塞房地產經濟管理漏洞，全面進行房地產經濟管理工作。對房地產經濟管理而言，制度建設包括兩個方面的內容，一是完善房地產經濟管理制度；二是健全房地產法規法律制度。其中，法規法律制度的建立應結合政府相關部門來完成，綜合建筑。房產、土地等相關法律共同構造。在完善房地產經濟管理制度方面，應通過分析房地產市場的實際情況，運用科學合理的經濟管理方法，合理的調整房地產市場，在對該項目的整個過程及其結果進行規劃的基礎上，以制度化的形式將房地產經濟管理工作確定下來。除此之外，在健全房地產經濟管理機制的時候，還要結合健全房地產經濟管理法律體系工作同時進行，以防止開發商利用法律漏洞發展房地產經濟行為的發生。(三)發揮政府的宏觀調控作用發揮政府的宏觀調控作用在房地產經濟管理中也必不可少。房地產市場混亂的情況能夠通過經濟管理體制改革來實現，政府在房地產經濟管理體制改革中具有重要的作用。從房地產企業戰略發展的角度看，必須加大與政府的密切合作關系，配合政府的相關政策方針開展經濟行為，有利于房地產企業持續健康發展。對政府而言，在房地產經濟發展過程中，要加大政府重視經濟管理作用的力度，才能發揮政府對房地產的宏觀調控作用。政府相關部門應該分析房地產市場發展的具體需求，通過調控政策調整的方式，給房地產經濟管理全面發展提供保障。相關部門還應該采取措施改革財稅制度，使土地政策增長得到抑制，從根本上促進房地產宏觀實施經濟管理的效果得到提高。
三、結束語
總之，房地產經濟管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行房地產經濟管理工作時，應提高房地產經濟管理意識、健全房地產經濟管理機制、發揮政府的宏觀調控作用，面對房地產經濟管理的困境，積極探索房地產經濟管理的出路，只有這樣，才能不斷提高房地產經濟管理水平，進而促進房地產行業持續健康發展。
作者：郭學尚 單位：山東省聊城市地方稅務局直屬征收局
隨著我國國民經濟的迅猛發展，其經濟管理模式也不斷發展，由于目前的傳統管理模式逐漸不能適應時展的新要求。因此，企業想要保證經濟效益的最大化得以實現，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應當前的時代要求，把先進管理理念應用到實踐工作之中，充分的調動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經濟管理的模式。
一、經濟管理現代化概述
經濟管理現代化就是指為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
二、經濟管理現代化的表現形式
1、管理的科學化和自動化
經濟發展必然會要求經濟管理科學化，同時，管理過程的科學化也是企業高層領導對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學化的過程。在管理的模式和手段上要適應市場經濟和經濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規范化。計算機和信息技術在經濟管理中的應用大大提高了其自動化水平，經濟管理過程中，數據繁多、運算復雜、易出錯誤，人工水平遠遠達不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學儀器和設備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業化和民主化
經濟管理的專業化對管理者要求較高，首先要具有一定的經濟管理專業知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，同時還要精通經濟運行機理，熟知先進的經濟管理模式，熟練運用各種現代化的管理工具。經濟管理的民主化在發展中國家是難以做到的，西方國家的經濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經濟的發展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發展中國家從僵化模式一點一點發展過程中極難做到的。
3、管理的能動性和創造性
現今社會，經濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經濟管理的權限范圍擴大，增強管理的能動性，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，促進企業的經濟管理更加靈活。現代化的經濟管理更具有創造性，無論是從經濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創造性的經濟管理才能適應當今經濟全全球化的新趨勢，也會給企業帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術性
隨著科學和經濟的發展，各種技術發展迅速，但是有技術的企業只能保證其技術的先進性，但是如果沒有經濟管理，那么這樣的企業將會是一盤散沙。現代化的經濟管理模式不在只是制定規章制度進行強制性的約束，而是運用藝術化的手段，這些藝術性的手段在某種程度上更容易達到經濟管理的目的。
三、經濟管理現代化發展的新趨勢
1、科學管理人性化
在科學化管理中，應該突出以人為本，注重人本化管理。當今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發展的動力和創新的源泉，才能實現企業經濟管理的現代化，因此，人才的發掘和培養越來越受到重視。科學化的管理方式，歸根結底是充分調動員工的工作積極性，發掘他們的工作潛能，發揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發現自身不足，不斷學習與改進，為企業的發展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經被多數企業認可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會的不斷發展進步，傳統的一人說了算的經濟管理模式已經不復存在了。現如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現代化經濟管理中也應該遵循民主的理念，發揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現利益的最大化，做到決策的合理化，從而為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。
3、信息溝通現代化
在經濟管理的規劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準確、直接的優點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結構的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發揮集體的智慧。所以，信息溝通現代化是經濟管理發展的必然趨勢。
4、團隊協作精神
經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
5、以客戶為導向的新趨勢
以生產者和技術為導向是傳統的經濟管理，而在市場經濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導向的經濟管理模式成為發展的趨勢。客戶需求日趨個性化、多樣化，企業和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導向的，以滿足客戶的利益為目標，只有把握住買方市場，才能適應時代的發展，才能創造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。
結束語
隨著社會的不斷進步與發展，經濟管理為了在經濟社會的作用日益顯現出其優勢。面對競爭激烈的國際市場形勢，要想使得我國在新環境下立于不敗之地，就必須通過對當前經濟管理模式進行改造，創新發展，從而走一條現代化的管理道路。
