時(shí)間：2023-04-20 08:34:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇外協(xié)工作的管理思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 直送模式 供應(yīng)商綜合供應(yīng)質(zhì)量
1 課題背景介紹
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO），是指某時(shí)間段的出庫(kù)成本與該時(shí)間段平均庫(kù)存成本的比，主要反映庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，即庫(kù)存的流動(dòng)性及庫(kù)存資金占用量是否合理。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從不同的角度和環(huán)節(jié)找出供應(yīng)管理中存在的問題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低背后代表了公司現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，這是考核供應(yīng)鏈整體運(yùn)作水平的重要指標(biāo)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理來說具有十分重要的意義。
近年以來，產(chǎn)品線向路外發(fā)展，收購(gòu)整合其他相關(guān)單位資源，跨入新能源等其他行業(yè)。以上大類的產(chǎn)品，根據(jù)不同客戶的定制化需求，又衍生出幾百種型號(hào)，每個(gè)型號(hào)，品種的生產(chǎn)批量大小不一，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料，整個(gè)公司處量產(chǎn)階段的產(chǎn)品逾 300 個(gè)，一個(gè)產(chǎn)品的物料清單（BOM）平均包含近 40 個(gè)外協(xié)部件，整個(gè)公司近一年內(nèi)存在采購(gòu)記錄的外協(xié)物料共11000 多種，任何一個(gè)細(xì)小零件的短缺都將影響產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。如此導(dǎo)致時(shí)代電氣生產(chǎn)組織和公司的內(nèi)部管理都較復(fù)雜。為保證產(chǎn)品交貨期，公司需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)提前采購(gòu)大量外協(xié)件作為庫(kù)存，因此工廠不得不增加許多外協(xié)物料庫(kù)存來保證物料的供應(yīng)及生產(chǎn)的平準(zhǔn)化。
2 整體設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施過
（1）原因分析。在圖1中我們可以看到，對(duì)比公司其他物料，插件物料、外購(gòu)物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，外協(xié)物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相較于公司其他物料尚有一定差距，需要加強(qiáng)外協(xié)物料管理。因此，時(shí)代電氣必須對(duì)目前的外協(xié)物料庫(kù)存管控模式重新定義及再次架構(gòu)，尋找一種適合奇外協(xié)物料的高效、低成本的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。目前時(shí)代電氣的月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式如下：出庫(kù)成本/庫(kù)存成本=出庫(kù)成本（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2=庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。就庫(kù)存周轉(zhuǎn)率公式分析，如果想提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不外乎提高出庫(kù)成本或者降低期末庫(kù)存成本兩條路可以選擇，基于出庫(kù)成本直接由客戶需求決定，所以本次改善的重點(diǎn)管控方向選取在如何管控期末庫(kù)存成本上。
圖1外協(xié)物料近兩年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率走勢(shì)圖
（2）打破原有庫(kù)存模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存。1）重新定義物料ABC，關(guān)注焦點(diǎn)。將目前外協(xié)件分為為 A、B、C 三類，A 類庫(kù)存的特點(diǎn)是單位價(jià)值高，但是庫(kù)存種類較少，在庫(kù)存管理實(shí)務(wù)中，這類庫(kù)存的種類只占全部庫(kù)存種數(shù)約 10%，但這類庫(kù)存金額卻占庫(kù)存總金額的 70%左右。而屬于 C 類的是一般是屬于種類較多的低值易耗品項(xiàng)目，其特點(diǎn)是：這類庫(kù)存的種類可占全部庫(kù)存種數(shù)約 70%，但這類庫(kù)存金額卻占庫(kù)存總金額的 10%左右。B 類庫(kù)存在種類及庫(kù)存金額的特點(diǎn)處于這兩者之間，大約都只占全部庫(kù)存種類和庫(kù)存金額總數(shù)的20%左右。2）以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存。在原有庫(kù)存模式下，整個(gè)生產(chǎn)制造的主軸是以原物料的供給狀況來推動(dòng)廠內(nèi)制造生產(chǎn)，物料斷則產(chǎn)線停，為保證產(chǎn)線生產(chǎn)順暢，產(chǎn)線內(nèi)部各工序間往往存在較多原物料及半成品庫(kù)存。在物料直送模式下，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自身物料所需要數(shù)量提出要貨需求，供應(yīng)商將客戶需求的產(chǎn)品在指定時(shí)間送到指定地點(diǎn)。3）管控供應(yīng)鏈庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化。在實(shí)施物料直送模式時(shí)，供應(yīng)鏈上下游公司之間的信息透明和相互信任是首要的環(huán)節(jié)，這樣在時(shí)代電氣和供應(yīng)商之間才可以保持長(zhǎng)期友好的相互合作。時(shí)代電氣扎根株洲幾十年，與供應(yīng)商之間共同經(jīng)歷過軌道交通行業(yè)的波峰波谷，雙方在共同的合作中，形成了密不可分的伙伴關(guān)系，建立了良好的互信。
（3）供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量提升。1）評(píng)估篩選重點(diǎn)扶持的供應(yīng)商對(duì)象。從外協(xié)供應(yīng)商的物料供應(yīng)“及時(shí)率”及“合格率”出發(fā)，設(shè)立對(duì)于供應(yīng)商的綜合供應(yīng)效率評(píng)估項(xiàng)，評(píng)估外協(xié)供應(yīng)商的物料及時(shí)合格供應(yīng)能力。聚焦確定需重點(diǎn)培養(yǎng)扶持的供應(yīng)商對(duì)象。配送合格率=∑各物料的配送及時(shí)率*質(zhì)量合格率*物料權(quán)重。2）協(xié)助參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程診斷。組織各領(lǐng)域?qū)＜遥幹拼_定外協(xié)廠評(píng)估診斷表，對(duì)選定的外協(xié)廠家實(shí)施按3個(gè)生產(chǎn)階段25個(gè)評(píng)估點(diǎn)的全方位調(diào)查與診斷 ，并形成診斷分析結(jié)果，引導(dǎo)外協(xié)供應(yīng)效率提升團(tuán)隊(duì)分析改善方向，確定改善思路。3）共同討論建立改善課題。根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估診斷結(jié)果，確立改善工作的思路和方向，從計(jì)劃準(zhǔn)確性優(yōu)化、質(zhì)量可靠性提升和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升三個(gè)主要方向確立了課題改善方向和計(jì)劃，聯(lián)合供應(yīng)商改善團(tuán)隊(duì)推進(jìn)改善工作開展。4）開展持續(xù)指標(biāo)監(jiān)控，引導(dǎo)過程改善。根據(jù)課題目標(biāo)分解后的監(jiān)控指標(biāo)，開展持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，反饋團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)情況，及時(shí)反饋異常問題并引導(dǎo)工作開展。在8，9，10三個(gè)月的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中體現(xiàn)，“日望精工”外協(xié)廠的配送合格率有初步的提升。
3 改善收益評(píng)估
2014年2月起實(shí)施庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升后，與2014同期外協(xié)物料存貨周轉(zhuǎn)率有明顯提升，效果十分明顯。外協(xié)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升對(duì)比，如圖2所示。
經(jīng)過一年多的持續(xù)管理，時(shí)代電氣已建立、健全了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率持續(xù)管控體系。在控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面，時(shí)代電氣制定了《物料直送配送管理辦法》、《直送件信息傳遞管理辦法》、《直送件現(xiàn)場(chǎng)管理八項(xiàng)規(guī)定》、《供應(yīng)商扶持管理辦法》、等多項(xiàng)管理制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。上述制度標(biāo)準(zhǔn)基本包含了除產(chǎn)品需求波動(dòng)外的所有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素，且經(jīng)過一年多的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)將問題點(diǎn)修訂，具有較強(qiáng)的適用性，能夠很好地指導(dǎo)、控制實(shí)際工作。
關(guān)鍵詞：借梯登高 培養(yǎng)機(jī)制 創(chuàng)新能力
中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2012）01-246-01
企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，既所謂的成本、利稅、投資回報(bào)等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，而企業(yè)科技人才水平是整個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的品質(zhì)、品牌和硬實(shí)力的標(biāo)志性指標(biāo)，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要性因素，高水平科研人員創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
就油田而言，在油田勘探開發(fā)技術(shù)手段尤其是在科技攻關(guān)技術(shù)方面，保持領(lǐng)先地位是油田持續(xù)發(fā)展的基石和核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在人才，核心是科研人員的創(chuàng)新能力。解放思想，創(chuàng)新觀念，探索建立適合油田實(shí)際的科技人才培養(yǎng)機(jī)制，是油田尤其管理層作出決策的歷史使命和責(zé)任。
一、科技人才培養(yǎng)的基本模式
第一，“企校”合作模式。建立企業(yè)與高校和科研院所的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。目前，建立“訂單式”的“企校”合作模式，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，確定所需人才專業(yè)方向和人才需求數(shù)量，跟高校簽訂培養(yǎng)合同，提供人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。高校按照雙方協(xié)議組織實(shí)施，考慮企業(yè)實(shí)際要求，進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，提供合格人才，“企校”模式是一種有效的合作機(jī)制，把人才培養(yǎng)和科研生產(chǎn)所需的技術(shù)支撐平臺(tái)有機(jī)地結(jié)合起來。在合作模式操作的過程中，企業(yè)占主導(dǎo)地位，高校起支撐作用。
第二，實(shí)施崗位培養(yǎng)模式。“崗位培養(yǎng)”，既企業(yè)通過崗位鍛煉，逐漸培養(yǎng)自己的科研梯次隊(duì)伍，企業(yè)根據(jù)崗位需要和研究工作特點(diǎn)，開展有計(jì)劃的人才開發(fā)，并在崗位鍛煉中逐步成長(zhǎng)為所需骨干人才。企業(yè)建立科研人員全方位評(píng)估體系。
第三，政府支柱模式。政府主導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化，通過建立“政府科技基金”，政府負(fù)責(zé)科技人才培養(yǎng)總體規(guī)劃與政策制定，負(fù)責(zé)宏觀指導(dǎo)人才管理和人才使用。培養(yǎng)的科技人才主要被安排到科研院所、國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)有大型企業(yè)中。
二、河南油田專業(yè)技術(shù)人才基本現(xiàn)狀分析
截至2010年12月，河南油田用工總量約38000人，其中全民工26000人，專業(yè)技術(shù)人才5000人左右。這支5000人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍以專科生和本科生為主體，絕大多數(shù)人受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和科研生產(chǎn)實(shí)踐，長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)和科研一線，對(duì)于解決油田生產(chǎn)實(shí)踐中的一些具體問題以及組織技術(shù)攻關(guān)，都起到了重要的作用。但從總體上看，專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新和攻關(guān)油田生產(chǎn)尖端難題的能力還存在不足，高層次技術(shù)人員，尤其是能夠單獨(dú)承擔(dān)科研項(xiàng)目，解決約束油田生產(chǎn)尖端難題的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“質(zhì)”的高度不能滿足油田長(zhǎng)期發(fā)展的需要，制約油田科技創(chuàng)新的力度和范圍。同時(shí)，每年一部分智力水平高，基礎(chǔ)扎實(shí)，在科研生產(chǎn)一線獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干人才流轉(zhuǎn)到北京、上海等大城市，或者是薪資更高、環(huán)境更好的沿海城市。
歷史數(shù)據(jù)顯示，2006-2008年，油田流出大學(xué)生322人，引進(jìn)畢業(yè)生472人。僅從進(jìn)出數(shù)量上看，流出的技術(shù)人才是得到了補(bǔ)充，實(shí)質(zhì)上流失的是已具有豐富工作經(jīng)歷的技術(shù)骨干和高層次技術(shù)人才，二心引進(jìn)的畢業(yè)生獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)工作的能力仍需要一定時(shí)期的培養(yǎng)。技術(shù)力量相對(duì)在減弱，所以，提升科技人員創(chuàng)新能力問題亟待解決。
三、建立油田科技人才培養(yǎng)的新機(jī)制
（一）借梯登高，加速提升科研人員的創(chuàng)新能力
近年來，局級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目每年約有60項(xiàng)要通過對(duì)外合作、技術(shù)協(xié)作才能完成。充分利用好與高校和社會(huì)研究機(jī)構(gòu)合作機(jī)會(huì)，可以加速提升科技人員創(chuàng)新能力。
1.強(qiáng)化項(xiàng)目組全程學(xué)習(xí)意識(shí)，鍛煉和提高自身能力。聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目外協(xié)不是外包，項(xiàng)目組要全過程參與。不僅要把解決油田生產(chǎn)問題與外協(xié)研究緊密結(jié)合起來，而且要通過技術(shù)協(xié)作，學(xué)習(xí)專家分析問題、研究問題、解決問題的思路和方法，提高自身分析、研究問題的能力。
2.要抓好外協(xié)中間評(píng)估。一是及時(shí)將外協(xié)研究的主體技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)；二是如果研究方向偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。從而提升科技人員的協(xié)調(diào)、解決問題的能力。
3.外協(xié)成果最終驗(yàn)收后，尤其是實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、化學(xué)配方等，有條件一定要進(jìn)行審核試驗(yàn)。既可以評(píng)價(jià)外協(xié)成果的可靠性，同事也可以提高科技人員實(shí)際操作能力。
4.充分利用項(xiàng)目的外協(xié)機(jī)會(huì)，聘請(qǐng)專家在開題、中間評(píng)估時(shí)進(jìn)行兩次專題技術(shù)交流，開闊科技人員視野，拓展科技人員思路，提升科技人員創(chuàng)新能力。初步估算，按每個(gè)項(xiàng)目參加1~2人，參加專題技術(shù)交流會(huì)10人次，全年利用對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目，科技人員得到培養(yǎng)60~120人次，得到參加專題技術(shù)交流600人次。達(dá)到借梯登高，加速提升科技人員創(chuàng)新能力的目的。
（二）實(shí)施“151”人才梯隊(duì)開發(fā)規(guī)劃
隨著油田勘探開發(fā)難度加大，科技攻關(guān)的難度越來越大，科技攻關(guān)的難題也越來越多，科技攻關(guān)的成本越來越高，因此，要確保科技攻關(guān)的數(shù)量、質(zhì)量，加大科技投入力度，實(shí)施有計(jì)劃、有步驟的科技人才開發(fā)規(guī)劃。
五年內(nèi)，即2011年至2015年，培養(yǎng)1000名熟悉生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)，能夠單獨(dú)診斷現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的生產(chǎn)故障、難題，并能夠及時(shí)解決的專業(yè)型科技人才。培養(yǎng)50名具備科研攻關(guān)局級(jí)技術(shù)首席專家。培養(yǎng)100名處廠級(jí)技術(shù)首席專家。
按照年度科研開題數(shù)量和專業(yè)所需，安排30%的課題，用于科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過帶課題，加任務(wù)，壓擔(dān)子，逐步實(shí)施三個(gè)層次培養(yǎng)計(jì)劃，到2015年，確保形成油田一定規(guī)模高層次的科技人才梯隊(duì)。
（三）解放思想，更新觀念，用活、用好激勵(lì)措施
1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)消耗性支出一次報(bào)銷2000元以下的，由課題項(xiàng)目長(zhǎng)審批。放活經(jīng)費(fèi)支出政策，對(duì)于普通科研消耗性支出、科研相關(guān)工作差旅費(fèi)、圖書信息資料費(fèi)，由課題項(xiàng)目長(zhǎng)審批，確實(shí)便于科研工作地開展，用好激勵(lì)措施。
2.為科技人才創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步創(chuàng)造生活條件，福利經(jīng)濟(jì)適用房要切塊科技人才，對(duì)于無購(gòu)買能力的科技骨干人才，實(shí)施無息、低息貸款政策，解決科技人才住房問題，為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。創(chuàng)造工作條件，安排專項(xiàng)投資計(jì)劃，更新辦公設(shè)備、科研儀器等。
3.建立青年科研資助基金。局每年專項(xiàng)撥款，建立青年科研資助基金，滾動(dòng)使用，從每年油田引進(jìn)的研究生、本科生中選拔20%作為基金資助對(duì)象，采取師傅帶徒，跟蹤學(xué)習(xí)，分課題，壓擔(dān)子的科研培養(yǎng)方式，對(duì)攻關(guān)獲得成功者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
培養(yǎng)油田創(chuàng)新型科技人才，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，需要決策層、組織管理部門、科研管理部門、生產(chǎn)單位和全油田共同努力，相互配合，建立科技人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，完善工作運(yùn)行機(jī)制，搭建用人平臺(tái)，放活政策，大膽創(chuàng)新，用活機(jī)制，加速提升科研人員創(chuàng)新能力，逐步建立起油田高層次科技人才隊(duì)伍。
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審；
其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；
綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生；
回顧以上工作的展開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對(duì)本人工作的展開的思路
站在一個(gè)高度看待問題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
完善管理與流程
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理；
有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理/！/解；
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力；
目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善；
新生人員能力的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；
后續(xù)的發(fā)展思路
利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。
一、2009年工作總結(jié)
回顧09年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把09年工作總結(jié)如下。
1、工作成績(jī)描述
⑴在半年中部門工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī)；
⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)；
⑶人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展；
⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立；
⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。
2、工作失誤總結(jié)
⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響；
⑵注重工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求；
⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在2010年注意改進(jìn)；
3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析
⑴具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境；
⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；
⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管理工作把控能力較強(qiáng)；
⑷工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益；
4、個(gè)人劣勢(shì)分析
⑴因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏；
⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為。
二、2010年工作計(jì)劃
展望充滿挑戰(zhàn)的2010年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在09年開端之時(shí)，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。
1、總體工作計(jì)劃描述
一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。
兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展；
三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升；
2、xxxx年具體工作計(jì)劃
⑴明確自身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在xxxx年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。
⑵人力資源管理工作：xxxx年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在xxxx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。
⑷質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更佳工作效果。在xxxx年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù)。
⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)汽配行業(yè)管理與世界水平的對(duì)比
今天，在汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的汽車生產(chǎn)商為緩解成本壓力，要求下游供應(yīng)商每年成本至少降低8%~10%，并根據(jù)JIT(Just In Time)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，要求供應(yīng)商具有快速反應(yīng)能力。秋田齒輪，正處在這條產(chǎn)業(yè)鏈的中游。
作為摩托車產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)專業(yè)的中間環(huán)節(jié)，秋田齒輪一方面對(duì)上游采用寄售銷售模式，租用汽車生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù)，按汽車生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃在其倉(cāng)庫(kù)備貨；一方面對(duì)下游采用供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)模式，要求供應(yīng)商將計(jì)劃采購(gòu)的材料放在公司倉(cāng)庫(kù)代為管理；同時(shí)還有很多產(chǎn)品委托外協(xié)廠來加工，供應(yīng)鏈拉得很長(zhǎng)。于是，如何把這條供應(yīng)鏈的兩頭都置于自己的掌控之內(nèi)，成為困擾秋田齒輪的難題。
甲乙方一肩挑
重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1993年。隨著汽車摩托產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，秋田齒輪這樣細(xì)分行業(yè)的摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)得到了巨大的發(fā)展空間。目前，秋田齒輪已經(jīng)是全球最大的專業(yè)摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)超過1億件各種型號(hào)的摩托車及汽車齒輪。
為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)盛不衰，秋田齒輪和大多數(shù)汽配摩配企業(yè)一樣，分別對(duì)上游生產(chǎn)商采用寄售庫(kù)存管理、對(duì)下游供應(yīng)商采用VMI的管理方式，增加了很多外協(xié)加工業(yè)務(wù)，由此形成了很長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。與此同時(shí)，與其他民營(yíng)企業(yè)一樣，秋田齒輪的管理不夠規(guī)范，于是，很多管理上的問題由此產(chǎn)生。
在豐田取得成功以后，越來越多的汽車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)JIT生產(chǎn)模式進(jìn)行效仿并取得成效，這卻讓配套的供應(yīng)商頭疼不已。汽車生產(chǎn)商作為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位，秋田齒輪這樣的下游企業(yè)不得不按照汽車生產(chǎn)商的要求在其倉(cāng)庫(kù)備貨，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)到貨，汽車生產(chǎn)商每個(gè)月再根據(jù)實(shí)際的用貨量進(jìn)行結(jié)賬。和所有處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的配套廠商一樣，秋田齒輪很難得到汽車生產(chǎn)商提供的及時(shí)準(zhǔn)確的寄售庫(kù)存報(bào)表，再加上難以對(duì)那部分庫(kù)存有清晰的了解，因而造成大量庫(kù)存的積壓、報(bào)廢。
但是相對(duì)下游的供應(yīng)商來說，秋田齒輪又處于主導(dǎo)地位，扮演了和汽車生產(chǎn)商同樣的角色。即為了在保證庫(kù)存能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，又能降低庫(kù)存資金占用，會(huì)要求供應(yīng)商按自己的采購(gòu)計(jì)劃把材料送到秋田公司的倉(cāng)庫(kù)代為管理，每月按實(shí)際耗用進(jìn)行結(jié)算。因此，為了每月給下游供應(yīng)商提供一個(gè)清晰的報(bào)表，以減少他們管理的難度，秋田齒輪自己的管理變得越來越復(fù)雜，也越來越困難。由于缺乏有效的管理手段和管理工具，每個(gè)月，秋田齒輪的工作人員都要花大量的時(shí)間與供應(yīng)商對(duì)賬，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確所導(dǎo)致的扯皮，也消耗了大量的時(shí)間成本。
與此同時(shí)，由于產(chǎn)品質(zhì)量好,客戶需求量大，秋田齒輪部分工序產(chǎn)能不足,每天都需要將若干規(guī)格型號(hào)的部件、半成品發(fā)給不同的外協(xié)廠家來進(jìn)行加工處理。由于涉及眾多的外協(xié)廠家、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)和產(chǎn)品在制狀態(tài)，外協(xié)管理人員每月僅僅是與外協(xié)廠家對(duì)賬就需要耗費(fèi)大量時(shí)間。而且在手工模式下，往來賬務(wù)還經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。比如對(duì)貨物的工序狀態(tài)描述有誤，就會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。曾經(jīng)有一次，秋田齒輪在給一家外協(xié)熱處理廠家發(fā)出一批貨、要求進(jìn)行熱處理時(shí)，就由于錯(cuò)誤描述貨物狀態(tài)而導(dǎo)致整批加工件全都報(bào)廢。
一切從規(guī)范開始
現(xiàn)代汽車、摩托車生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈分工，正在變得越來越明確、上下游協(xié)作越來越緊密的情況下，信息化已經(jīng)日益成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶。以信息化作為重要手段，來解決供應(yīng)鏈上所遇到的問題，基本上也已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)。
2005年，隨著秋田齒輪建橋工業(yè)園的新廠區(qū)開始投入使用，公司計(jì)劃將所有分廠集中到新廠區(qū)，并希望能夠趁此機(jī)會(huì)，通過信息化手段將分散在各個(gè)廠區(qū)的數(shù)據(jù)、物流整理清晰，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。作為公司ERP項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，秋田齒輪的財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣斌認(rèn)為，企業(yè)的信息化建設(shè)要有清晰的階段目標(biāo)，但是首先要解決最為迫切的需求。具體到秋田齒輪的企業(yè)信息化現(xiàn)狀，就是要突破供應(yīng)鏈上的管理瓶頸。
系統(tǒng)建設(shè)的第一步，秋田齒輪從建立基礎(chǔ)物料編碼，整頓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)管理開始。因?yàn)槭Y斌非常清楚，秋田齒輪目前存在眾多糊涂賬的根源，就是公司沒有建立科學(xué)、統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼體系。如果最基本的管理沒有規(guī)范好，再好的管理方法、管理理論也只能是紙上談兵，根本無法實(shí)現(xiàn)。
和所有汽配摩配行業(yè)企業(yè)一樣，秋田齒輪的物料品種、規(guī)格非常多，而且經(jīng)常要根據(jù)汽車生產(chǎn)商的要求進(jìn)行變動(dòng)。而秋田齒輪相比其他同行，規(guī)模更大、物料品種更多、所涉及的汽車生產(chǎn)商、供應(yīng)商和委外業(yè)務(wù)自然也更多。同時(shí)，在搬遷到新廠區(qū)之前，秋田齒輪的老廠分散在不同地方，各自的物流也非常分散，物料編碼各自有自己的版本。
物料編碼的不規(guī)范、不統(tǒng)一，導(dǎo)致了秋田齒輪部門之間的溝通困難，誰(shuí)也無法準(zhǔn)確掌握各類物資真實(shí)的庫(kù)存、在制情況。這嚴(yán)重影響了公司采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確制定。再加上往來數(shù)據(jù)量龐大，且公司業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)大都通過手工運(yùn)作，人為造成的失誤頻繁發(fā)生。
因此，秋田齒輪的供應(yīng)鏈信息化建設(shè)很快就有了明確的思路，那就是一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心，就是以規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)管理為中心，要通過建立信息化平臺(tái)建立科學(xué)、統(tǒng)一的物料編碼體系；三個(gè)基本點(diǎn)，就是結(jié)合秋田齒輪的現(xiàn)狀，分別通過信息化手段規(guī)范公司對(duì)上游汽車生產(chǎn)商的寄售庫(kù)存管理、對(duì)下游供應(yīng)商的VMI管理和對(duì)外協(xié)廠的管理。
那么，ERP到底要怎么來實(shí)施？蔣斌有自己的大原則，即必須建立在企業(yè)當(dāng)前的管理基礎(chǔ)上。比如，公司在操作層面對(duì)計(jì)算機(jī)了解的人不多，那就要加強(qiáng)后期的培訓(xùn)，制定詳細(xì)的操作流程，讓沒使用過的員工一看就知道怎么操作。再比如，由于管理的需求，秋田齒輪的權(quán)限設(shè)置比較明細(xì)，就像庫(kù)管只有審核權(quán)而沒有制單權(quán)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員只有制單權(quán)而沒有審核權(quán)，這些都需要在系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。
解決根本 逐個(gè)擊破
在基本思路的指導(dǎo)下，秋田齒輪選擇了通過實(shí)施用友U8來解決當(dāng)時(shí)公司在供應(yīng)鏈上所遇到的問題。
實(shí)際工作的第一步，當(dāng)然是建立規(guī)范的基礎(chǔ)物料體系，包括統(tǒng)一、唯一的物料編碼、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、BOM資料等等，讓各部門能夠共享這些資料。在過去沒有重新建立基礎(chǔ)物料體系之前，秋田齒輪常常會(huì)因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品狀態(tài)的描述錯(cuò)誤而導(dǎo)致加工工序出錯(cuò)，從而造成大量損失。為了避免這樣的情況再度發(fā)生，秋田齒輪在軟件公司實(shí)施顧問的幫助下，建立了多層次的BOM結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格區(qū)分了各種不同狀態(tài)的材料、半成品、成品。
盡管在汽配摩配行業(yè)，寄售銷售管理、VMI管理和外協(xié)管理已經(jīng)成為行業(yè)最為普遍的管理模式，但如果要在U8汽配摩配行業(yè)解決方案中為這些管理模式提供成熟的解決方案，蔣斌認(rèn)為，還是要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)相應(yīng)調(diào)整。
對(duì)于上游的摩托車整車生產(chǎn)商，秋田齒輪通過應(yīng)用銷售管理模塊實(shí)現(xiàn)了寄售的銷售管理。通過銷售管理相關(guān)報(bào)表發(fā)往各個(gè)摩托車生產(chǎn)商，寄售庫(kù)存數(shù)量金額、已開發(fā)票數(shù)量金額、未開發(fā)票數(shù)量金額等等數(shù)據(jù)都清晰可查。因此即使生產(chǎn)商不提供詳細(xì)的報(bào)表，秋田齒輪也可以清晰地了解到自己在上游生產(chǎn)商的庫(kù)存，從而避免庫(kù)存在各摩托車生產(chǎn)商處的積壓。
而對(duì)下游的供應(yīng)商，通過應(yīng)用軟件中的VMI模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商寄存在秋田公司的庫(kù)存、耗用情況及結(jié)存情況的管理。只需要通過系統(tǒng)的對(duì)賬表，就可以方便快捷地實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的對(duì)賬。同時(shí)，在系統(tǒng)中設(shè)置了廠家掛賬一覽表：按供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)其各類物資上月結(jié)存、本月收入、本月耗用、本月結(jié)存等數(shù)據(jù)，這樣，與供應(yīng)商之間的糊涂賬從此清晰了，扯皮情況大大減少。
由于秋田齒輪的外協(xié)工序是不確定的，而且委托外協(xié)業(yè)務(wù)非常大，如果采用不同編碼來區(qū)分外協(xié)前后的零件的話，會(huì)導(dǎo)致物料編碼太多太復(fù)雜，并不現(xiàn)實(shí)。最后，在秋田齒輪和用友軟件項(xiàng)目組成員共同研究下，通過設(shè)置結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)來表示物料工序，如果有臨時(shí)的工序外協(xié)，只要在此產(chǎn)品的工序自由項(xiàng)中添加此道工序即可。此外，考慮到秋田齒輪巨大的業(yè)務(wù)量，秋田齒輪的報(bào)表如果完全按照U8原先的操作程序，會(huì)導(dǎo)致工作量的大量增加。因此，他們只應(yīng)用了訂單和發(fā)料程序，既保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又保證了系統(tǒng)的可操作性。最后，通過應(yīng)用軟件中標(biāo)準(zhǔn)的委外管理流程，輕松規(guī)范了秋田齒輪的外協(xié)業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了任意工序的委外管理。不僅如此，在秋田齒輪的銷售、采購(gòu)流程中，委外價(jià)格都是由系統(tǒng)自動(dòng)生成，不能人為修改。這樣就保證了只要數(shù)量不出錯(cuò)，賬目就不會(huì)出錯(cuò)，而數(shù)量本身的明確性，又能憑借程序?qū)?bào)表進(jìn)行檢查來保證。
由此一來，秋田齒輪把延伸到上下游和外協(xié)廠家的供應(yīng)鏈都有效地管了起來，過去對(duì)賬不清、貨加工錯(cuò)的問題不復(fù)存在。但是，秋田齒輪并沒有就此止步。蔣斌表示，秋田齒輪一方面希望能使自己的系統(tǒng)與供應(yīng)鏈上其他廠商的系統(tǒng)掛接起來，另一方面，還希望能夠?qū)W習(xí)生產(chǎn)商的網(wǎng)上掛賬系統(tǒng)，讓自己的供應(yīng)商在網(wǎng)上也可以查詢到企業(yè)的掛賬信息。
正如蔣斌所說，如今秋田齒輪的供應(yīng)鏈拉得再長(zhǎng)，也像飄在空中的風(fēng)箏一樣，公司能夠收放自由，一切盡在掌握當(dāng)中。同時(shí)，由于人為造成的失誤減少，成本的降低也體現(xiàn)了出來。
鏈接:汽配行業(yè)企業(yè)特色
進(jìn)入21世紀(jì)，汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)將日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而汽車、摩托車零部件工業(yè)處于整個(gè)汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)鏈的中上游，在整個(gè)汽車、摩托車工業(yè)鏈中占據(jù)著越來越重要的位置。從目前中國(guó)汽車、摩托車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀來看，總的來說，可以歸納為3個(gè)特點(diǎn)：
第一，市場(chǎng)潛力巨大。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國(guó)的摩托車工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的高速路。僅僅用了兩年的時(shí)間，汽車業(yè)就完成了從200萬輛到300萬輛的跨越，而且在接下來的兩年里，以每年百萬輛的速度高速增長(zhǎng)。目前，汽車產(chǎn)量位居世界第四，摩托車產(chǎn)量也占據(jù)世界總產(chǎn)量的半壁江山。隨著汽車、摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，汽摩配件行業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大。
第二，大部分企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，中外企業(yè)都在角逐中國(guó)這個(gè)巨大的汽車、摩托車零部件市場(chǎng)。世界最大的專業(yè)零部件生產(chǎn)廠商如德爾福、李爾等企業(yè)在國(guó)內(nèi)紛紛建立了多家獨(dú)資或合資企業(yè)，逐漸占據(jù)了國(guó)內(nèi)汽車、摩托車零部件的主流市場(chǎng)。這些外資與合資企業(yè)的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在短期內(nèi)，他們的到來促進(jìn)了我國(guó)汽車、摩托車零部件工業(yè)技術(shù)水平的提高，縮短了我國(guó)汽車、摩托車零部件水平與國(guó)外的差距。但是，外資與合資企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，以及入世后汽車、摩托車零部件全球化的采購(gòu)趨勢(shì)，也給我國(guó)民族汽車、摩托車零部件工業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
第三，產(chǎn)業(yè)鏈正在形成并細(xì)化。由于汽車、摩托車行業(yè)的上下游企業(yè)配套關(guān)系緊密，而且隨著與國(guó)際市場(chǎng)融合，一個(gè)從整車、系統(tǒng)供應(yīng)商、一線供應(yīng)商、二線供應(yīng)商以至更底層的供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。我國(guó)汽車、摩托車零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力成本、制造業(yè)整體能力及上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力等方面也在形成自己的優(yōu)勢(shì)，再加上國(guó)際上汽車、摩托車行業(yè)開始實(shí)行零部件“全球化采購(gòu)”策略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了巨大的零部件配件缺口，我國(guó)汽車、摩托車零部件工業(yè)面臨著巨大的商機(jī)和發(fā)展空間。
專家點(diǎn)評(píng)
葉根平
用友軟件股份有限公司制造業(yè)信息化專家
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來等安全知識(shí)。
10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。
13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。
一、戰(zhàn)略決策職能
一個(gè)校長(zhǎng)的教育思想首先體現(xiàn)在他的辦學(xué)思想上,端正辦學(xué)思想是管理好學(xué)校必須解決的首要問題,這就要求校長(zhǎng)必須要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,精心謀劃學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略,而校長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策的核心問題是善于提出學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。校長(zhǎng)要善于擺脫以往的從屬思想,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,要對(duì)學(xué)校的未來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)思考,對(duì)學(xué)校的適應(yīng)性進(jìn)行審慎思考,對(duì)學(xué)校的發(fā)展特色進(jìn)行深入思考,要搞清楚我們是怎樣的學(xué)校?我們應(yīng)該是什么樣的學(xué)校?我們將來會(huì)是什么樣的學(xué)校?……據(jù)此提出自己的辦學(xué)發(fā)展目標(biāo)。把教育的戰(zhàn)略決策納入了社會(huì)整個(gè)大系統(tǒng)中,充分開發(fā)和利用信息源、財(cái)源、師源、生源,依靠社會(huì)、家長(zhǎng)、校友,在繼承的基礎(chǔ)上,確定了辦學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo),培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的學(xué)生和一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的教師隊(duì)伍,總結(jié)出先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論。隨著校長(zhǎng)管理主體地位的進(jìn)一步強(qiáng)化,校長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策職能將更有迫切性和開拓性。校長(zhǎng)不僅再現(xiàn)決策,更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造決策,使學(xué)校管理收到預(yù)期的效果。
二、教學(xué)管理職能
教學(xué)是學(xué)校工作的中心,是學(xué)校的主要工作內(nèi)容。學(xué)校就是一個(gè)以教學(xué)為中心層層展開的有機(jī)系統(tǒng)。作為學(xué)校最高管理者的校長(zhǎng),必須抓住教學(xué)工作這個(gè)中心,取得對(duì)教學(xué)的駕馭權(quán),才能有序高效地管理好學(xué)校。堅(jiān)持以教學(xué)為中心,把課堂教學(xué)作為實(shí)施素質(zhì)教育的基本途徑,對(duì)課堂教學(xué)提出全方位的改革,重視教學(xué)管理,強(qiáng)化制度建設(shè),倡導(dǎo)“改革心要熱,改革的頭腦要冷靜,要理智”。以教育科研為先導(dǎo),重調(diào)查研究,使教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平始終保持在教育系統(tǒng)的前列。
學(xué)校的教學(xué)工作是由教學(xué)常規(guī)、教學(xué)改革、教育科研三個(gè)相互聯(lián)系的層次組成的,三者同步運(yùn)行,有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)著教學(xué)質(zhì)量的提高。課堂教學(xué)則是教學(xué)工作的基本組成形式,教規(guī)、教改、科研的成效必然集中體現(xiàn)在課堂教學(xué)之中。因此,校長(zhǎng)要對(duì)教學(xué)理論和教學(xué)決策,對(duì)教學(xué)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素,對(duì)教學(xué)過程及其基本環(huán)節(jié),對(duì)課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容,對(duì)教學(xué)模式和教學(xué)方法,對(duì)教育質(zhì)量的控制與反饋,對(duì)教學(xué)組織及環(huán)境等系統(tǒng)地進(jìn)行研究,從而準(zhǔn)確地把握教學(xué)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn),提高管理教學(xué)的自覺性、針對(duì)性和有效性。當(dāng)然,校長(zhǎng)要管理好教學(xué),自己還要善于學(xué)習(xí),向?qū)W識(shí)淵博的目標(biāo)努力。
三、內(nèi)外協(xié)調(diào)職能
在新的環(huán)境下,學(xué)校已經(jīng)成為一個(gè)開放的系統(tǒng),越來越多地直接與社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系。面臨社會(huì)各利益集團(tuán)提出的種種復(fù)雜要求,校長(zhǎng)的公關(guān)職能將越來越重要。公關(guān)是一種“內(nèi)求團(tuán)結(jié),外求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù),是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外關(guān)系的管理職能。學(xué)校是公關(guān)的主體,也要面對(duì)組織內(nèi)外的公眾,并與之發(fā)生各種各樣的聯(lián)系。這就要求校長(zhǎng)要掌握公關(guān)藝術(shù),更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,正確處理好內(nèi)外協(xié)調(diào)的幾個(gè)關(guān)系:一是處理好校長(zhǎng)與其他行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;二是處理好校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)與民主管理的關(guān)系;三是處理好與教職工的關(guān)系;四是爭(zhēng)取上級(jí)的支持;五是爭(zhēng)取社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的配合和支持。
四、信息管理職能
21世紀(jì)是信息技術(shù)的世紀(jì),信息技術(shù)將使學(xué)校教育突破時(shí)空的限制,使學(xué)校的教育方式和管理方式發(fā)生全新的變革。目前,國(guó)內(nèi)外一些中學(xué)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到學(xué)校各項(xiàng)管理工作中,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,信息,開展CAI教育進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程等,極大地提高了教學(xué)效益和管理效能。因此請(qǐng)校長(zhǎng)立即掌握這些技術(shù)吧,否則,將無法勝任未來的工作。
五、開拓創(chuàng)新職能
教育事業(yè)是創(chuàng)造性的事業(yè),現(xiàn)代教育的核心是培養(yǎng)人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。管理思想的創(chuàng)新是校長(zhǎng)管理學(xué)校的首要問題。它要求校長(zhǎng)對(duì)教育的改革和發(fā)展進(jìn)行超前思考,包括對(duì)整個(gè)社會(huì)變革和發(fā)展具有敏銳的觀察力和感受力;還要求校長(zhǎng)能用聯(lián)系和整體的方法來分析與思考當(dāng)前學(xué)校教育改革面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要,從而創(chuàng)造性地思考整個(gè)學(xué)校教育改革的總體思路,并引導(dǎo)教師統(tǒng)一認(rèn)識(shí),同心同德沿著校長(zhǎng)的改革思路去思考和實(shí)踐。當(dāng)然,創(chuàng)新絕非突發(fā)奇想,心血來潮。校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新的必要性和可能性有機(jī)結(jié)合,立足于學(xué)校的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),提出學(xué)校的創(chuàng)新目標(biāo)和策略。應(yīng)當(dāng)著力培養(yǎng)學(xué)校師生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)和支持師生的創(chuàng)新實(shí)踐。為此,校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)確立創(chuàng)新的理念,把組織思想運(yùn)用到學(xué)校組織中,通過大力提倡組織學(xué)習(xí)、自我管理,使廣大教職工自我超越,不斷創(chuàng)新,最終達(dá)到學(xué)校組織的創(chuàng)新和進(jìn)步。
2014年1月9日至10日，廣東局在廣州召開2014年工作會(huì)議。廣東局領(lǐng)導(dǎo)班子，深圳、汕頭、湛江局，南海航保中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位局長(zhǎng)、書記、政委、主任，局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。部第六督導(dǎo)組副組長(zhǎng)張雙喜出席會(huì)議，梁建偉局長(zhǎng)作工作報(bào)告，陳畢伍書記主持會(huì)議、宣讀廣東省劉志庚副省長(zhǎng)對(duì)廣東海事工作的重要批示并作總結(jié)講話。與會(huì)代表進(jìn)行熱烈討論，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，會(huì)議還對(duì)廣東局領(lǐng)導(dǎo)班子、一報(bào)告兩評(píng)議、機(jī)關(guān)及基層單位等進(jìn)行考核評(píng)議，并進(jìn)行后備干部民主推薦。
會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹黨的十和十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)2014年全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議和全國(guó)海事工作會(huì)議要求，總結(jié)去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署今年主要任務(wù)。
梁建偉在報(bào)告中指出，2013年全局上下以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以水上交通安全管理為中心，繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，全局保持健康向上的發(fā)展勢(shì)頭，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。他從轄區(qū)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、海事核編轉(zhuǎn)制有序推進(jìn)、教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用突出、強(qiáng)基創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步、內(nèi)外協(xié)作環(huán)境更加和諧、黨內(nèi)創(chuàng)新實(shí)踐富有成效、思想宣傳教育成效顯著、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)加強(qiáng)等九個(gè)方面全面回顧所取得的顯著成績(jī)，同時(shí)分析存在的問題。闡述了全面推進(jìn)“三化”建設(shè)，努力打造人民滿意廣東海事的基本思路、原則要求，提出全面建成人民滿意的現(xiàn)代化海事強(qiáng)局的總目標(biāo)，對(duì)今年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。
會(huì)議確定， 2014年廣東海事局工作的總體要求，要以“三化”建設(shè)為指引，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變職能，加快“十二五”規(guī)劃實(shí)施步伐，努力打造人民滿意的廣東海事，為實(shí)施海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和服務(wù)“四個(gè)交通”發(fā)展發(fā)揮更大作用。
會(huì)議提出，做好今年的工作必須緊緊圍繞建設(shè)人民滿意的廣東海事，從整體上把握好以下四個(gè)方面：堅(jiān)持一個(gè)“整體推進(jìn)”， 抓好兩個(gè)“從嚴(yán)”，突出三個(gè)“高度重視”， 促進(jìn)四個(gè)“新突破”。今年要集中精力開展行動(dòng)：（一）開展平安交通行動(dòng)，（二）開展服務(wù)創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，（三）開展陽(yáng)光執(zhí)法行動(dòng)，（四）開展管理提升行動(dòng)，（五）開展智慧海事行動(dòng)，（六）開展人才開發(fā)行動(dòng)，（七）開展黨建活力行動(dòng)，（八）開展廉潔海事行動(dòng)。
會(huì)議號(hào)召，要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，以只爭(zhēng)朝夕的精神，以銳意進(jìn)取的勇氣，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，為建設(shè)人民滿意的廣東海事而努力奮斗！
研究的必要性
國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)研院”）作為甘肅省電力公司“大建設(shè)”的技術(shù)支撐單位，同時(shí)也作為業(yè)主項(xiàng)目部所在單位，承擔(dān)著甘肅省內(nèi)220千伏及以上基建項(xiàng)目的建設(shè)管理職責(zé)。
為更好發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)而受托參與220千伏及以上基建項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作的各市、州供電公司（簡(jiǎn)稱“屬地公司”）則承擔(dān)著相應(yīng)的參建職責(zé)。從項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理角度而言，經(jīng)研院應(yīng)對(duì)屬地公司的屬地化財(cái)務(wù)工作履行管理職責(zé)。但在屬地化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，至今尚無一套統(tǒng)一的、公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理模式，這不僅使得220千伏及以上基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理異于常規(guī)電力工程財(cái)務(wù)管理，更大大增加了經(jīng)研院對(duì)屬地公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作的難度，甚至深遠(yuǎn)影響后續(xù)電網(wǎng)資產(chǎn)價(jià)物聯(lián)動(dòng)以及資產(chǎn)全壽命周期的管理效果。
為尋求管理最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小的屬地化財(cái)務(wù)管理模式，本文結(jié)合甘肅省電力公司負(fù)責(zé)實(shí)施的220千伏及以上基建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，對(duì)屬地化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了探索性研究與改進(jìn)應(yīng)用。
屬地化財(cái)務(wù)管理的研究目的與研究思路
研究目的。本文通過對(duì)屬地化管理規(guī)章制度、現(xiàn)行屬地化財(cái)務(wù)管理模式、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀的研究與分析，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明確”的核心目標(biāo)：一是在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)支撐的基礎(chǔ)上，明確建立在經(jīng)研院賬套內(nèi)統(tǒng)一報(bào)賬的工程核算模式；二是在工作界面及職責(zé)清晰劃分的基礎(chǔ)上，明確建管單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵管控手段及參建單位項(xiàng)目執(zhí)行層面的自責(zé)，杜絕推諉扯皮；三是在梳理主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)及流程；四是為強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，明確制定屬地化財(cái)務(wù)工作相關(guān)基礎(chǔ)表格，將規(guī)范流程加以固化。
研究思路。220千伏及以上基建項(xiàng)目屬地化的財(cái)務(wù)管理必須在深刻理解屬地業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，立足ERP系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，劃分各屬地公司權(quán)責(zé)，采用“集約與分權(quán)”結(jié)合的方式，在保證經(jīng)研院主體建管責(zé)任實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，明確各屬地公司在項(xiàng)目執(zhí)行層面的自責(zé)，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作。
經(jīng)研院作為建設(shè)管理單位，應(yīng)考慮以“集約”的方式來強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目“全過程、全口徑”的管理，但從經(jīng)研院與屬地公司同為省公司二級(jí)單位角度來考慮，不能將建管責(zé)任與屬地公司的執(zhí)行責(zé)任混淆而放大風(fēng)險(xiǎn)，故又必須采取“分權(quán)”方式將屬地業(yè)務(wù)自主簽約及履約的權(quán)利賦予屬地公司以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的對(duì)等。
“集約”主要是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)研院在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)屬地公司的管控，可以采用項(xiàng)目投資計(jì)劃及執(zhí)行概算的集中下達(dá)、資本性預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算的集中上報(bào)、資金集中支付、財(cái)務(wù)憑證集中保管、竣工結(jié)算決算集中編制等手段；“分權(quán)”則是屬地公司在授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展受托業(yè)務(wù)并對(duì)相關(guān)業(yè)財(cái)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，避免管理責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任混淆，加大工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
屬地化業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
本文所指的220千伏及以上基建項(xiàng)目屬地化業(yè)務(wù)管理是指將公司系統(tǒng)電網(wǎng)基建工程建設(shè)實(shí)施階段所涉及的對(duì)外協(xié)調(diào)或部分建設(shè)工作納入工程項(xiàng)目所處（或經(jīng)過）的區(qū)域各供電公司（以下簡(jiǎn)稱屬公司）管理職責(zé)，由屬地公司承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)或工程建設(shè)工作。其中的“基建工程建設(shè)實(shí)施階段”是指工程項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)至工程結(jié)算審計(jì)的階段，主要包括工程前期、開工準(zhǔn)備、工程施工、竣工投產(chǎn)、結(jié)算審計(jì)等階段；“對(duì)外協(xié)調(diào)”是指協(xié)議取得、證件辦理、行政許可、費(fèi)用繳納、專題評(píng)估等工作內(nèi)容；“工程建設(shè)”是指“四通一平”等工程建設(shè)。
電網(wǎng)企業(yè)的屬地化業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)鮮明：一是貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期；二是涉及范圍廣；三是責(zé)任主體多；四是事務(wù)類型繁多，辦理流程不一。
由于上述業(yè)務(wù)特點(diǎn)的存在，對(duì)屬地化財(cái)務(wù)管理工作在下列方面存在重大影響：一是需要省電力公司和經(jīng)研院嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、預(yù)算申報(bào)和資金支付審批程序，強(qiáng)化對(duì)屬地費(fèi)用的源頭管理。二是在初步設(shè)計(jì)階段，需要屬地公司積極爭(zhēng)取地方補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)文件，確保在初設(shè)概算中合理并足額計(jì)列相關(guān)費(fèi)用，避免因路徑?jīng)_突問題引起的重大設(shè)計(jì)變更。三是在建設(shè)實(shí)施階段，屬地公司要嚴(yán)格按照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法及時(shí)申請(qǐng)及撥付工程進(jìn)度款和補(bǔ)償費(fèi)用，加強(qiáng)資金流向管理，不出現(xiàn)因補(bǔ)償費(fèi)用未到位而影響工程進(jìn)度的情況；屬地公司要嚴(yán)格控制項(xiàng)目法人管理費(fèi)和建設(shè)場(chǎng)地清理費(fèi)的使用范圍和支付方式，各種協(xié)議、憑證等要符合國(guó)家法律法規(guī)和公司經(jīng)濟(jì)法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的相關(guān)規(guī)定，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
屬地化財(cái)務(wù)管理定義及內(nèi)容
屬地化財(cái)務(wù)管理的定義。本文所說的屬地化財(cái)務(wù)管理，是站在業(yè)主項(xiàng)目部所在單位經(jīng)研院立場(chǎng)，為落實(shí)建設(shè)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)220千伏及以上基建項(xiàng)目“全口徑、全過程”財(cái)務(wù)管控，對(duì)受托參與基建項(xiàng)目建設(shè)、協(xié)調(diào)的屬地公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理與規(guī)范。
屬地化財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。從核算模式而言，屬地化主要有兩種模式可供選擇：一是以業(yè)主項(xiàng)目部所在單位為工程項(xiàng)目核算主體，直接在其賬套內(nèi)負(fù)責(zé)按照單項(xiàng)工程對(duì)屬地化成本費(fèi)用進(jìn)行“全口徑”工程成本的明細(xì)核算和成本歸集；二是屬地化成本費(fèi)用在各屬地公司的賬套內(nèi)核算，通過往來科目結(jié)轉(zhuǎn)至經(jīng)研院賬套，采取分次撥付、據(jù)實(shí)結(jié)算的方式。
從信息化系統(tǒng)角度而言，屬地化財(cái)務(wù)管理涉及到的系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)。
從工程財(cái)務(wù)管理角度而言，屬地化財(cái)務(wù)管理涉及到的具體內(nèi)容有計(jì)劃及執(zhí)行概算下達(dá)、預(yù)算編制及上報(bào)、合同簽訂及上報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷、物資收發(fā)貨、結(jié)算工作等。
屬地化財(cái)務(wù)管理研究及應(yīng)用
明確屬地公司工作職責(zé)。項(xiàng)目開工前省電力公司建設(shè)部門向?qū)俚毓鞠逻_(dá)委托文件，經(jīng)研院嚴(yán)格按照委托文件的內(nèi)容來管理屬地化任務(wù)和費(fèi)用。
屬地公司在上述工作授權(quán)范圍內(nèi)自主簽訂合同及履約，對(duì)業(yè)財(cái)?shù)恼鎸?shí)性及合法合規(guī)性負(fù)責(zé)，分業(yè)務(wù)類型按授權(quán)登陸經(jīng)研院三套系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)及確認(rèn)、費(fèi)用核算等，經(jīng)研院負(fù)責(zé)相關(guān)線上流程審核及資金支付，線下費(fèi)用掛賬及資金支付審批由屬地公司負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“集約”管理。一是統(tǒng)一采取經(jīng)研院賬套集中報(bào)賬模式。按照國(guó)網(wǎng)公司的管理要求，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建工程項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目?jī)H允許創(chuàng)建一次。因此，省電力公司所負(fù)責(zé)建設(shè)的220千伏及以上電網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)H能在經(jīng)研院進(jìn)行創(chuàng)建，其他屬地公司均無法再次創(chuàng)建項(xiàng)目，造成屬地公司無法對(duì)受托項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。基于上述背景，充分利用現(xiàn)有信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，各屬地公司發(fā)生的屬地化費(fèi)用統(tǒng)一采取在經(jīng)研院賬套報(bào)賬模式。各屬地公司在開展屬地任務(wù)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)必要支出，通過遠(yuǎn)程登陸經(jīng)研院賬套報(bào)賬的方式進(jìn)行，按照“誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)簽批”的原則進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。
二是投資計(jì)劃及執(zhí)行概算統(tǒng)一下達(dá)經(jīng)研院。省電力公司下達(dá)220千伏及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃及執(zhí)行概算時(shí)，屬地化費(fèi)用全額下達(dá)至經(jīng)研院，并在下達(dá)計(jì)劃中進(jìn)一步明確相關(guān)支出各屬地公司使用額度。各屬地公司在費(fèi)用發(fā)生時(shí)按照省公司下達(dá)的計(jì)劃額度進(jìn)行控制，不得超支。
三是資本性預(yù)算統(tǒng)一由經(jīng)研院匯總上報(bào)。年度預(yù)算按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采用“線下線上相結(jié)合”的方式。各屬地公司線下編制年度預(yù)算，并上報(bào)省公司審核，審定的預(yù)算由經(jīng)研院進(jìn)行匯總，統(tǒng)一在財(cái)務(wù)管控上報(bào)；月度現(xiàn)金流預(yù)算由各屬地公司對(duì)次月需發(fā)生的費(fèi)用編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，在屬地公司內(nèi)部相關(guān)部門審批后報(bào)送經(jīng)研院。經(jīng)研院負(fù)責(zé)收集匯總各屬地公司填報(bào)的現(xiàn)金流預(yù)算，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中統(tǒng)一填報(bào)月度現(xiàn)金流預(yù)算并上報(bào)省公司審核。
四是竣工結(jié)算、決算由經(jīng)研院統(tǒng)一編制。各屬地公司屬地化費(fèi)用實(shí)施完畢后，在單位進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，完成內(nèi)部結(jié)算后于工程投運(yùn)當(dāng)月移交經(jīng)研院進(jìn)行匯總結(jié)算。經(jīng)研院負(fù)責(zé)匯總各屬地公司結(jié)算后，統(tǒng)一編制工程竣工結(jié)算及決算。
通過“分權(quán)”手段實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。一是工程核算分權(quán)。在ERP、員工報(bào)銷及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中開通經(jīng)研院業(yè)務(wù)操作權(quán)限，由各屬地化供電公司指定專人負(fù)責(zé)費(fèi)用的核算等工作，所有發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷均由系統(tǒng)以人員工號(hào)作為費(fèi)用中心進(jìn)行歸集。
二是合同管理分權(quán)。各屬地公司按照各自委建的范圍與對(duì)方單位進(jìn)行合同、協(xié)議的簽訂，并在各公司自己的經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)中進(jìn)行合同的流轉(zhuǎn)。
三是物資管理分權(quán)。各屬地公司根據(jù)各自建管范圍負(fù)責(zé)物資招標(biāo)等工作，每月規(guī)定時(shí)間前登錄經(jīng)研院ERP系統(tǒng)進(jìn)行物資收發(fā)貨工作，每月完成物資收發(fā)貨后及時(shí)打印物資出入庫(kù)單據(jù)及會(huì)計(jì)憑證，于當(dāng)月規(guī)定時(shí)間前移交經(jīng)研院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行憑證審核。
進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)及管理流程。在劃分工作職責(zé)及明確“集約與分權(quán)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對(duì)主要業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)及流程進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)（如表1、圖1所示），制定屬地公司施工費(fèi)及其他費(fèi)用（對(duì)公）服務(wù)采購(gòu)及確認(rèn)流程、屬地公司項(xiàng)目法人管理費(fèi)報(bào)銷流程、屬地公司跨單位資金支付流程等。
統(tǒng)一屬地化費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)格式。 為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，針對(duì)屬地公司費(fèi)用報(bào)銷、資金支付等業(yè)務(wù)，按照建管與參建責(zé)任及流程的要求，需要設(shè)計(jì)系列屬地化費(fèi)用報(bào)銷紙質(zhì)單據(jù)格式（如圖2-圖6所示），要求屬地公司統(tǒng)一執(zhí)行。
編者按：34歲的××*是××*東路工程的副經(jīng)理，是環(huán)城西路跨線橋、黑池壩立交橋、渣道立交橋三座大橋所在管線的負(fù)責(zé)人。有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能的××*意識(shí)到時(shí)間就是速度、就是責(zé)任的重要性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，分出輕、重、緩、急，抓主要工作，每天十多個(gè)小時(shí)奔波在工地。為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)理部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。××*在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量，同時(shí)也十分重視抓安全。××*為人謙和，勤奮好學(xué)，非常關(guān)心其他員工。他經(jīng)常說：“我一個(gè)人的力量非常有限，只有通過增強(qiáng)員工們凝聚力，團(tuán)結(jié)、發(fā)動(dòng)員工充分發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力，創(chuàng)造性地開展工作，我們?cè)谑┕どa(chǎn)中才能取得良好的成績(jī)”。環(huán)城西路跨線橋按期通車,得到了**市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
“這是我們的義務(wù)，更是我們的責(zé)任，面前的困難很多，但比起責(zé)任還是要校在責(zé)任面前，我們不能言退。”1994年參加工作，先后曾參加過京九鐵路等9個(gè)項(xiàng)目施工和管理工作的××*在面對(duì)環(huán)城西路跨線橋僅要求76天實(shí)現(xiàn)通車時(shí)如是說。
34歲的××*是××*東路工程的副經(jīng)理，是環(huán)城西路跨線橋、黑池壩立交橋、渣道立交橋三座大橋所在管線的負(fù)責(zé)人。3月15日下午，接到調(diào)令的他沒來得及收拾東西就奔向××*東路施工現(xiàn)場(chǎng)，并于凌晨1點(diǎn)投入到戰(zhàn)斗序列中。有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能的××*意識(shí)到時(shí)間就是速度、就是責(zé)任的重要性，他憑著卓越的能力，從管理角度入手，理清思路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，分出輕、重、緩、急，抓主要工作，每天十多個(gè)小時(shí)奔波在工地，協(xié)調(diào)各家單位對(duì)管線進(jìn)行移位，督促外協(xié)隊(duì)伍上人員上設(shè)備，確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。在不到五天的時(shí)間內(nèi)便完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并于3月22日成功打下××*東路上環(huán)城西路上跨第一樁。
××*東路從3月14日中標(biāo)，3月15日開工建設(shè)，業(yè)主就提出環(huán)城西路跨線橋必須在6月1日通車，這是一個(gè)政治性的工程，干好了對(duì)四網(wǎng)公司乃至四局在合肥市場(chǎng)的作用，干砸了直接影響四公司在合肥的市常“我們肩負(fù)著合肥市民的信任與期望，首要任務(wù)是保證環(huán)城西路跨線橋6月1日前暢通”××*如是說。他幾乎每天晚上只睡上3、4個(gè)小時(shí)，從3月22日環(huán)城西路第一根鉆孔樁開鉆，肩負(fù)重任的××*心理壓力有多大是人們難以想到的。從開鉆之時(shí)，他就一刻不敢離開鉆機(jī)，每隔幾個(gè)小時(shí)就要到鉆機(jī)旁了解一下情況。一方面督促、指導(dǎo)鉆孔操作人員、現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)員進(jìn)行觀測(cè)；另一方面，自己親自測(cè)量、控制。灌注混凝土是保證鉆孔樁質(zhì)量高低的關(guān)鍵，在灌注過程中，××*總是小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從灌注的準(zhǔn)備到灌注完畢，他總結(jié)出了自己的經(jīng)驗(yàn)：要保證鉆孔樁灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大，影響樁的質(zhì)量；坍落值小，則容易出現(xiàn)灌不下去，甚至造成斷樁。他要求混凝土坍落度值必須控制在18－22cm之間。前期進(jìn)程很順利，但他沒有想到的是旋挖鉆在10米處遇到了6米厚的熔巖層無法越過，沖擊鉆越過巖層要滯后工期近10天，對(duì)于76天就貫通的工程，10天的滯后是致命的。為此一夜未眠的他突發(fā)靈感，能不能增大樁徑、增多樁數(shù)，保證承重系數(shù)可以不需越過巖層呢？第二天，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主緊急會(huì)商，一致認(rèn)為此方法可行。這次果斷的決定為3月26日樁基提前按節(jié)點(diǎn)工期全部完工奠定了基矗××*在成績(jī)面前并沒有驕傲，而是用行動(dòng)在踐行著自己的責(zé)任，4月1日，環(huán)城西路跨線橋的2個(gè)承臺(tái)和一個(gè)橋臺(tái)澆筑成功。4月4日，第一墩成功澆筑。4月8日，墩身澆筑及膺架搭設(shè)全部完成，至此，僅用了23天全橋下部結(jié)構(gòu)主體施工全部完工。
為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)理部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他廣泛動(dòng)員精心組織，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，排出每一周的施工計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)化到每一天，細(xì)化到作業(yè)班組，落實(shí)到責(zé)任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù)，跟蹤檢查。做到事事有人管，事事抓落實(shí)、事事有回音。他分管的責(zé)任區(qū)，在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評(píng)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。××*在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量，同時(shí)也十分重視抓安全。他每天在早點(diǎn)名時(shí)都回顧前一天存在的安全隱患，強(qiáng)調(diào)部署當(dāng)天安全工作的重點(diǎn)，每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶，檢查工地安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查，落實(shí)全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。
××*為人謙和，勤奮好學(xué)，非常關(guān)心其他員工。在工作之余，他常常研究施工圖紙，看施工組織計(jì)劃，不懂的，他總是很謙虛地向工程部技術(shù)人員請(qǐng)教。他經(jīng)常說：“我一個(gè)人的力量非常有限，只有通過增強(qiáng)員工們凝聚力，團(tuán)結(jié)、發(fā)動(dòng)員工充分發(fā)揮主人翁精神，齊心協(xié)力，創(chuàng)造性地開展工作，我們?cè)谑┕どa(chǎn)中才能取得良好的成績(jī)”。環(huán)城西路跨線橋的工期很緊，員工們平常的工作強(qiáng)度都很大。為了讓員工更好的投入施工生產(chǎn)中，××*親自抓工地食堂管理，高薪聘請(qǐng)了一名高級(jí)廚師，保證一日三餐員工能吃上可口、豐盛的伙食。
環(huán)城西路跨線橋經(jīng)過琥珀山莊富人區(qū)，穿過杏花公園生態(tài)區(qū)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)和文明施工提出了較高的要求。××*樹立大局意識(shí)，從外協(xié)隊(duì)伍中抽調(diào)了二十名人員專門負(fù)責(zé)工地周邊道路的清掃，并在天氣干燥時(shí)安排灑水車噴灑路面，有效的保護(hù)了周圍環(huán)境。環(huán)城西路跨線橋按期通車,得到了**市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
一、公司人力資源管理方面
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工 招聘 與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工 招聘 （ 人才 市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園 招聘 、 人才 招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選 求職 簡(jiǎn)歷 、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性 面試 、半結(jié)構(gòu)性 面試 、非結(jié)構(gòu)化 面試 、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。。
5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、 人才 市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司 兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話[號(hào)碼800（400）7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面
1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售 工作計(jì)劃 制定的簡(jiǎn)單步驟
一、市場(chǎng)分析。
銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
二、營(yíng)銷思路。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
名詞解釋：
生產(chǎn)周期：指接受模具訂單開始到用戶正式接收模具為止，含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、備料（含鍛件、鑄件）、制造（模具加工、裝配）、試模調(diào)試以及修模等全過程的總和。
生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短是衡量一個(gè)制造廠水平的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，其中尤以設(shè)計(jì)和制造時(shí)間為主，它們占到整個(gè)生產(chǎn)周期的1/2至3/4左右，所以縮短生產(chǎn)周期重點(diǎn)是抓設(shè)計(jì)和制造兩過程。同時(shí)，隨著越來越先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備投入生產(chǎn)和新的加工工藝不斷完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念已經(jīng)有了許多根本的突破。
前言
現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展迅猛，對(duì)模具技工的需求也呈上升趨勢(shì)，而且工資水平在網(wǎng)上的叫價(jià)已經(jīng)漲到20萬年薪以上。高職生就是專門針對(duì)這種需求設(shè)課，如何讓學(xué)生認(rèn)識(shí)專業(yè)，了解自己？結(jié)合多年工廠實(shí)踐和多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己的體會(huì)。
1.改變生產(chǎn)思路
在學(xué)校以及內(nèi)江附近的模具廠，從自給自足的封閉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化分工協(xié)作的商品化生產(chǎn)是學(xué)生們要經(jīng)歷的第一個(gè)變更。學(xué)校能夠教給學(xué)生的是傳統(tǒng)的模具設(shè)計(jì)和工藝編制，從毛坯的準(zhǔn)備到工藝安排協(xié)作都是自己來解決。學(xué)生以此入門，掌握了模具的第一手設(shè)計(jì)資料，但也易因此而將思路囚禁于此，以為模具生產(chǎn)就該如何操作。然而，現(xiàn)實(shí)的模具生產(chǎn)早就發(fā)展到另一個(gè)高度，現(xiàn)代的模具制造企業(yè)已經(jīng)變各型模具都做，變成專攻某類模具；要變什么毛坯都自己備料到廣泛采用商品化生產(chǎn)，變各種工藝設(shè)備小而全為大部分工藝靠協(xié)作生產(chǎn)來解決，這樣的變化，把許多工作量轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)，讓整個(gè)生產(chǎn)過程融入現(xiàn)代化商品生產(chǎn)的軌道，用人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，從根本上來縮短生產(chǎn)周期。在現(xiàn)代模具發(fā)達(dá)國(guó)家――如日本、德國(guó)、美國(guó)等，其發(fā)展方向已經(jīng)是一家模具廠只做某一類模具或某一個(gè)部件，除標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠外，型腔加工、花紋加工、拋光熱處理等都有專門的模具生產(chǎn)廠來完成。這也是我們模具界正在借鑒的東西。
2.設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計(jì)是模具生產(chǎn)的基礎(chǔ)，成果直接影響以后的生產(chǎn)全過程。那么影響設(shè)計(jì)周期的主要因素有些什么呢？首先是模具復(fù)雜程度，其次是設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，第三是現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)的普及度。
現(xiàn)達(dá)的模具制作國(guó)家，設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，基于模具生產(chǎn)理論和實(shí)踐相結(jié)合的模具國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時(shí)用于模具結(jié)構(gòu)及尺寸，能極大限度減少設(shè)計(jì)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，較快地選擇合理的模具類型和尺寸，能廣泛選取較價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)件，同時(shí)少考慮毛坯問題。
模具設(shè)計(jì)要講合理性，即在滿足用戶需要的前提下，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量和質(zhì)量要求，選擇最適合的模具結(jié)構(gòu)形式、合適的材料、適當(dāng)?shù)募庸ぞ取⒔?jīng)濟(jì)可靠的加工工藝。而剛從學(xué)校出去的學(xué)生，最易片面追求模具的先進(jìn)、耐用、高精度，其實(shí)設(shè)計(jì)是要量體裁衣，設(shè)計(jì)的升級(jí)勢(shì)必提高加工的難度，增加加工量，延長(zhǎng)模具制造時(shí)間，甚至因片面追求模具的先進(jìn)而給生產(chǎn)帶來麻煩。
現(xiàn)在的模具制作廠家，已經(jīng)廣泛采用電腦設(shè)計(jì)軟件來進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，減少了設(shè)計(jì)工作量，縮短了設(shè)計(jì)周期，同時(shí)還能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。CAD有大量的圖案，先進(jìn)的CAD已能進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，模擬專家設(shè)計(jì)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，給設(shè)計(jì)的時(shí)間縮短帶來了最現(xiàn)實(shí)的工具，但這并不是就無需進(jìn)行設(shè)計(jì)工作人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，相反，CAD對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高要求，就是要有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)來判斷電腦提供的圖例是否適合用戶的最終需求，模具的合理性才是其生存之本。
3.模具標(biāo)準(zhǔn)件程度的提高
模具光搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還不夠，還必須廣泛采用商品化的標(biāo)準(zhǔn)件。目前，美國(guó)和日本在模具加工中，幾乎超過80%的零部件都可以直接從市場(chǎng)中購(gòu)買，制作周期變得非常之短，同時(shí)，其凹凸模等關(guān)鍵部件采用自硬鋼加工，無需熱處理，因此模具加工只要對(duì)工作零件進(jìn)行加工，冷沖模能做到當(dāng)日訂貨次日交模具的地步。因此盡量擴(kuò)大模具標(biāo)準(zhǔn)件的范圍和數(shù)量，把精力集中在型腔部分的加工制造上，這是縮短生產(chǎn)周期的重要途徑。
要提高標(biāo)準(zhǔn)件商品化率，除了提高模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度外，還要不斷完善模具標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充新的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，這就要求各標(biāo)準(zhǔn)件的供應(yīng)商要抓好標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，擴(kuò)大品種、規(guī)格，并重視設(shè)立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，做好宣傳供應(yīng)服務(wù)工作，使用戶樂于購(gòu)買和使用。筆者曾在2003年到江浙的專業(yè)模具市場(chǎng)考察，在模具制作較集中的幾個(gè)市場(chǎng)，各型尺寸的模具用板料都有專業(yè)廠家提供現(xiàn)貨，模具廠只要采購(gòu)后就可以直接加工工作零件后組裝，模具的生產(chǎn)時(shí)間比內(nèi)地節(jié)省一倍以上，非常方便，而且是專業(yè)制作，材料利用率也高，這也是向國(guó)外學(xué)習(xí)后的收獲。
4.要廣泛適用新的模具加工設(shè)備
先進(jìn)設(shè)備不但能提高生產(chǎn)效率，縮短加工時(shí)間，而且能保證加工質(zhì)量，發(fā)達(dá)國(guó)家模具加工設(shè)備中，數(shù)控機(jī)床占50%以上，設(shè)備更新周期在5年左右，我們?cè)谶@方面的差距較大，但隨著不斷地追求和進(jìn)步，這種差距已在一步步縮小，目前，數(shù)控加工的模具日益增多，同時(shí)有更多的新加工設(shè)備和工藝投入模具的生產(chǎn)，型腔模中的加工方式尤其突出。像電鑄加工，可以讓非常復(fù)雜的型腔加工變得非常容易和簡(jiǎn)單。主體平板造型制作，采用樹脂分層加工出模具型腔。激光燒結(jié)法，采用粉末成型，激光燒結(jié)成型。蠟絲進(jìn)行的熔絲沉積制造方法等等新型快速加工設(shè)備和工藝的投入使用，使模具制作變得更加簡(jiǎn)單和快捷。
5.管理出效益
管理也是生產(chǎn)力，向管理要時(shí)間，從改進(jìn)管理方法，加強(qiáng)管理入手，來縮短生產(chǎn)周期。具體措施如下：
（1）做好計(jì)劃，合理調(diào)度
按用戶要求、合同規(guī)定的交貨日期安排生產(chǎn)計(jì)劃，不僅是加工進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，把整個(gè)過程納入計(jì)劃管理軌道。
對(duì)于大型模具，要每天檢查零件加工進(jìn)度，建立模具制作進(jìn)度臺(tái)賬，做好調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，使零件處于受控狀態(tài)。
（2）抓好模具的齊套性
要保證模具進(jìn)度，要抓自制零件的齊套，也要抓外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的齊套，要保證模具零件齊套性的關(guān)鍵是管理者要以進(jìn)度做為考核的重點(diǎn)，做模具不是以完成多少工時(shí)來進(jìn)行員工考核，而是以解決問題的能力和時(shí)間來進(jìn)行評(píng)定。
模具加工中，普遍零件的完工時(shí)間，應(yīng)比型腔和凸凹模等工作零件要早完成，型腔和凸凹模的完工時(shí)間，就是裝配工作的開始。
（3）分類管理
根據(jù)零件在模具中的作用和裝配的先后順序，按零件工藝流程長(zhǎng)短，零件的難度，是否需要外協(xié)加工等可大致把零件分成三類來安排加工。
第一類：型腔部分、抽芯部分、凸凹部分等，大多難加工，有熱處理等，加工難度大，流程長(zhǎng)，是優(yōu)先考慮對(duì)象
第二類：型芯、鍍件等部分，有熱處理要求，但加工難度不大，是及時(shí)考慮對(duì)象
第三類：簡(jiǎn)單零件，如模柄、復(fù)位桿等輔件，以不影響裝配進(jìn)度“插入式”生產(chǎn)，即隨時(shí)安排，是最終考慮對(duì)象
6.調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性
人的能動(dòng)性是很大的，也是模具進(jìn)度的關(guān)鍵，除了技術(shù)能力外，責(zé)任心也是具重要影響因素。
