時(shí)間：2023-05-24 14:34:50
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科技精細(xì)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:人性化科學(xué)管理;質(zhì)量控制;精細(xì)化;魯班獎(jiǎng)
中圖分類(lèi)號(hào):F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374 (2010)24-0142-03
1工程概況
無(wú)錫新區(qū)科技交流中心是富有時(shí)代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價(jià)約4.8億元。
建筑外觀設(shè)計(jì)為梅花(圖1),象征無(wú)錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實(shí)現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長(zhǎng)虹臥波,氣勢(shì)雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱(chēng)“中華一絕”。科技交流中心整個(gè)建筑十分時(shí)尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。
本項(xiàng)目為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程,由無(wú)錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理、中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。
2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程
在當(dāng)今知識(shí)與質(zhì)量的時(shí)代里,企業(yè)(項(xiàng)目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。
人活著在某種程度上會(huì)為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。
中江國(guó)際公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點(diǎn),合理籌劃,提升企業(yè)利潤(rùn)率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅(jiān)持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動(dòng)了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。
2.1人性與心性
(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對(duì)人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)新。科技交流中心工程建設(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠(chéng)的心去感化他們,使員工感覺(jué)到他們生活在一個(gè)和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。
2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量
無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無(wú)錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國(guó)特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實(shí)行“一元化”管理新模式。原來(lái)管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊(duì)。現(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(duì)(承包商)。
四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過(guò)嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。
2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)
魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開(kāi)辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識(shí),鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的知明度,周刊有力地推動(dòng)了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
圖3無(wú)錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)管理委員會(huì)”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項(xiàng)目管理大綱,開(kāi)辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”欄目,贏得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量
中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
(1)管理模式創(chuàng)新。中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無(wú)錫新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。
(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來(lái)管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時(shí),首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。
充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。
工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對(duì)富有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實(shí)行重用政策。
無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),只有用能人才具備爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項(xiàng)目部實(shí)行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎(jiǎng)輕罰”的獎(jiǎng)罰制度,讓員工們感覺(jué)到生活在一個(gè)文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺(jué)自愿地對(duì)企業(yè)、對(duì)工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”盡責(zé)盡力。
3精細(xì)化管理爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程
(1)《論語(yǔ)?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)。”為了適應(yīng)無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。
(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來(lái)建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢(shì),作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。
施工總承包中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙,對(duì)機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙中冷排水、電氣橋架?chē)娏芟到y(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開(kāi)其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。
圖4機(jī)電安裝公司無(wú)錫項(xiàng)目部對(duì)機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對(duì)策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程提供更多精彩亮點(diǎn)。
無(wú)錫機(jī)電項(xiàng)目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的運(yùn)用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動(dòng)的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實(shí)處,才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。
(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改
革增活力,重民生促和諧。中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營(yíng)企業(yè)熊大慶隊(duì)伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門(mén)界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造良
好的外部環(huán)境,共同承建無(wú)錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營(yíng)承包商隊(duì)伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,民營(yíng)承包商隊(duì)伍在總承包管理下承包土建工程。在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營(yíng)管理上,解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。
第二,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。“實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時(shí)履行合同,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
4結(jié)語(yǔ)
無(wú)錫新區(qū)科技交流中心工程由于無(wú)錫新區(qū)城司、上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、監(jiān)理公司、中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司共創(chuàng)質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo),形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”,受到無(wú)錫市政府、無(wú)錫市工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站多次表彰。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 精細(xì)化 ERP
1、樹(shù)立精細(xì)化管理理念
思想是行為的先導(dǎo)，理念是對(duì)客觀事物的主觀認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是一種思想、一種理念、一種認(rèn)識(shí)、一種文化。能不能真正樹(shù)立起一種新的理念，形成一種新的共識(shí)，是推動(dòng)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的重要前提。
首先是管理層的思想理念。管理人員在研究、規(guī)劃和部署工作過(guò)程中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和能力，真正把上級(jí)要求和自身實(shí)際充分結(jié)合起來(lái)，形成本公司具體而簡(jiǎn)明的貫徹落實(shí)措施。
其次是管理服務(wù)對(duì)象的思想理念。工作人員能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，能不能在工作中不打折扣，真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對(duì)其理念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)。
因此，樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)是實(shí)施精細(xì)化管理的前提，必須把精細(xì)化管理的意識(shí)傳達(dá)、強(qiáng)化到每一個(gè)管理人員和工作人員的思想深處，管理部門(mén)必須以管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的真正優(yōu)勢(shì)和內(nèi)在的潛力。
2、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行精細(xì)化管理
信息化來(lái)源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)，應(yīng)該把高科技運(yùn)用到企業(yè)的管理中，融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈中，始終與科技發(fā)展保持同步，不斷變革，才能使企業(yè)超越時(shí)代，保持自身優(yōu)勢(shì)。將信息化手段應(yīng)用于企業(yè)精細(xì)化管理之中，能夠解決企業(yè)管理之中精細(xì)化與高效率之間的矛盾，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理在我國(guó)的推廣與應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的歷程，ERP作為一種先進(jìn)的管理思想對(duì)管理者產(chǎn)生了巨大的影響，它所衍生的許多產(chǎn)品和工具已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可。ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)主要包含：人力資源管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、項(xiàng)目投資與計(jì)劃管理模塊、財(cái)務(wù)模塊、物資模塊等主要管理模塊。ERP集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
3、提高執(zhí)行力
執(zhí)行是精細(xì)化管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)好的工作方案，因?yàn)閳?zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。工作布置完成以后，執(zhí)行者能否弄清執(zhí)行的意圖、要點(diǎn)、方法、步驟等，對(duì)于工作的進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導(dǎo)。
提高執(zhí)行力需要將工作落到細(xì)處，必須把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位、到人頭、到科室，使每個(gè)部門(mén)都有任務(wù)，每項(xiàng)工作都有人干。必須建立起分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和工作機(jī)制，什么時(shí)候完成什么事兒、完成到什么程度都要明確，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)指標(biāo)都要責(zé)任到人。
4、全面加大員工培訓(xùn)力度
員工素質(zhì)是影響精細(xì)化管理實(shí)施效果的重要因素。提高員工素質(zhì)，使之能夠自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法和原理原則去認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題，并在處理問(wèn)題的過(guò)程中進(jìn)一步自我提升。員工素質(zhì)提高了，執(zhí)行規(guī)則的意識(shí)就會(huì)增強(qiáng)，精細(xì)化管理才能更好實(shí)施。因此，為了搞好精細(xì)化管理工作，員工培訓(xùn)尤為重要。員工素質(zhì)的高低決定著精細(xì)化管理的成敗。企業(yè)要通過(guò)各種途徑，采取多種方法加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的管理知識(shí)，提高員工在各個(gè)崗位上的實(shí)際運(yùn)用技能，使精細(xì)化管理成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
5、嚴(yán)格考核，提高精細(xì)化管理實(shí)效
下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查，上級(jí)檢查走馬觀花。這種社會(huì)現(xiàn)象在工作中隨處可見(jiàn)，有人甚至對(duì)考核、檢查的字眼持淡漠的態(tài)度。在執(zhí)行的過(guò)程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事，都要通過(guò)考核來(lái)明確，保證執(zhí)行的效率和質(zhì)量。只有通過(guò)過(guò)程控制，嚴(yán)格考核，才能將執(zhí)行落到實(shí)處，為管理帶來(lái)應(yīng)有的效果。考核過(guò)程中，可以將執(zhí)行者進(jìn)行分組，并由一名工作效率高，能起到帶頭作用、德才兼?zhèn)洹⒂型膯T工擔(dān)任小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤，小組之外可設(shè)立檢察人員，負(fù)責(zé)對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。再者，要加強(qiáng)執(zhí)行的反饋，各小組對(duì)執(zhí)行過(guò)程必須如實(shí)地進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題、困難及時(shí)反饋給上級(jí)管理者。只有建立嚴(yán)格的考核體系，才能把精細(xì)化管理的執(zhí)行過(guò)程落在實(shí)處。
6、營(yíng)造精細(xì)化管理文化氛圍
優(yōu)秀的企業(yè)文化，始終是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)高效精細(xì)化管理的保證。要通過(guò)營(yíng)造精細(xì)化管理的文化氛圍，培養(yǎng)職工主人翁精神、獨(dú)立自主的意識(shí)，這樣職工工作積極性、主觀能動(dòng)性才能提高，從根本上講對(duì)促進(jìn)精細(xì)化管理非常重要。責(zé)任心、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性和執(zhí)行力，是精細(xì)管理文化的核心。四者相輔相成，相互作用，互為支撐。要不斷賦予精細(xì)管理文化新的時(shí)代內(nèi)涵，使精細(xì)化管理的核心價(jià)值理念與時(shí)俱進(jìn)，不斷煥發(fā)出全新的生命力，為精細(xì)化管理工作服務(wù)，為企業(yè)管理工作服務(wù)。
在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識(shí)到把管理或工作做精做細(xì)的重要性。精細(xì)化管理是決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要管理理論。精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。
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>> 探析林業(yè)生物災(zāi)害的管理與防護(hù) 談營(yíng)林的經(jīng)濟(jì)實(shí)用技術(shù)及林業(yè)生物災(zāi)害管理策略 淺談林業(yè)生物災(zāi)害管理特點(diǎn)與原則 漫談林業(yè)生物災(zāi)害管理內(nèi)涵與原則 林業(yè)生物災(zāi)害管理特點(diǎn)與原則探究 淺談林業(yè)生物災(zāi)害管理的特點(diǎn)與細(xì)化的原則闡述 關(guān)于林業(yè)生物災(zāi)害防治管理體系的研究 基于災(zāi)因鏈理論的林業(yè)生物災(zāi)害管理探討 淺談林業(yè)生物災(zāi)害綜合治理的措施 淺析林業(yè)生物災(zāi)害施藥技術(shù) 基于系統(tǒng)健康管理理論的林業(yè)生物災(zāi)害精細(xì)化預(yù)報(bào)管理研究 農(nóng)業(yè)生物災(zāi)害的減災(zāi)對(duì)策研究論述 簡(jiǎn)析林業(yè)生物災(zāi)害的特點(diǎn)及其防治措施 對(duì)林業(yè)生物災(zāi)害防治施藥新技術(shù)現(xiàn)狀的研究 基于復(fù)雜系統(tǒng)代謝分析理論的林業(yè)生物災(zāi)害精細(xì)化預(yù)報(bào)研究 生物災(zāi)害管理理論研究與生物災(zāi)害精確管理 略談山林糾紛工作存在的問(wèn)題及對(duì)策措施 天柱山,寂寞的山川 試論經(jīng)濟(jì)林生物災(zāi)害科學(xué)管理 林業(yè)林政管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.
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關(guān)鍵詞:建筑工程施工；精細(xì)化施工管理；措施
眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這種精細(xì)化管理能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1精細(xì)化施工管理理論分析
在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來(lái)提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過(guò)程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn)，因此，這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種精細(xì)化管理也是極為適用的，其能夠針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用，尤其是對(duì)于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類(lèi)施工材料來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性，并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來(lái)提升其管理的效率，提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。
2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對(duì)于原有的粗放式管理手段來(lái)說(shuō)，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)槲覀兌贾溃煌┕し桨傅牟杉{能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對(duì)其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn)，其對(duì)于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言，都是極為實(shí)用的，必須要得到足夠的重視，切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。
3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施
3．1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化
在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過(guò)程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來(lái)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來(lái)針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問(wèn)題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來(lái)進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。
3．2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理
在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面:(1)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說(shuō)對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。3．3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類(lèi)物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。
4案例分析
XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無(wú)機(jī)保溫砂漿，工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶(hù)上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無(wú)機(jī)玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶(hù)外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因?yàn)槁┧皯?hù)多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時(shí)縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶(hù)四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個(gè)外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類(lèi)問(wèn)題再無(wú)復(fù)發(fā)，迎來(lái)業(yè)主一致好評(píng)。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。
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摘要：若想適應(yīng)社會(huì)的變化，不論是哪個(gè)企業(yè)都要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是現(xiàn)在的煤炭企業(yè)，若發(fā)展不好，將會(huì)出現(xiàn)瓶頸。而精細(xì)化管理是現(xiàn)在和以后煤炭企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)管理趨勢(shì)，而精細(xì)化管理模式是煤炭企業(yè)能夠適應(yīng)科技信息發(fā)展的一項(xiàng)重大措施。本文主要是在介紹當(dāng)今煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探究如何提高煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的措施。
關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè) 精細(xì)化管理 應(yīng)用 研究
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，煤炭企業(yè)在不斷的發(fā)展，而且因?yàn)閲?guó)際上的石油價(jià)格的增長(zhǎng)，煤炭不斷地替代石油，這給我國(guó)煤炭企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)效益和好處。不論什么都是雙面的，面對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展，問(wèn)題也不在源源不斷地出現(xiàn)。因而，為符合我國(guó)國(guó)情的要求，也是為順應(yīng)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展，提出了精細(xì)化管理這項(xiàng)重要任務(wù)。但是現(xiàn)在我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理模式并不完善，沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃。若想真正幫助煤炭企業(yè)不斷地發(fā)展，就應(yīng)做好精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，并且了解到能夠準(zhǔn)確掌握精細(xì)化管理的意義所在。只有正確地認(rèn)識(shí)我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)在的精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，才能積極做好精細(xì)化管理的應(yīng)用措施，這樣煤炭企業(yè)的發(fā)展才能和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
一、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.缺乏認(rèn)識(shí)，理念不足。如今極多的煤炭企業(yè)中的管理方面的人員、從業(yè)員工并沒(méi)有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和了解精細(xì)化管理模式的真正內(nèi)涵。這也是很多員工自身的知識(shí)和學(xué)習(xí)不足所導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。很多員工對(duì)于精細(xì)化管理這個(gè)模式不了解，所以就會(huì)抱著懷疑的態(tài)度，并沒(méi)有銘記于心，在工作時(shí)總是會(huì)以自我的思想為中心，會(huì)把以前的工作模式和現(xiàn)在這種新型的精細(xì)化管理模式搞混淆。這對(duì)一開(kāi)始要求的精細(xì)化管理十分不利，常會(huì)讓這種新型管理模式陷入形式化主義的阻礙。這樣結(jié)果的出現(xiàn)會(huì)影響到煤炭企業(yè)正常的管理次序，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。
2.長(zhǎng)久規(guī)劃不足。有很多煤炭企業(yè)是在推出精細(xì)化管理模式，但是由于其員工對(duì)于管理工程不夠仔細(xì)，可以說(shuō)是簡(jiǎn)單粗心，并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)久的計(jì)劃來(lái)幫助企業(yè)的精細(xì)化管理長(zhǎng)久進(jìn)行下去。這樣很多煤炭企業(yè)中出現(xiàn)了半途而廢的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是好事。當(dāng)然在實(shí)施精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，還給企業(yè)帶來(lái)了金錢(qián)的損耗，做好了就會(huì)加大經(jīng)濟(jì)效益，但是做不好只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失，當(dāng)然不僅是財(cái)力，人力物力上都有極大的損失。
3.實(shí)施質(zhì)量極低。一些煤炭企業(yè)員工對(duì)于精細(xì)化管理模式的學(xué)習(xí)，很多都是為了應(yīng)付檢查，來(lái)被動(dòng)地學(xué)習(xí)關(guān)于精細(xì)化管理的知識(shí)。沒(méi)有一個(gè)正確的思想，要想學(xué)好這一方面的知識(shí)極難。這樣的結(jié)果導(dǎo)致精細(xì)化管理在真正的運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量十分的低下，看不到該有的成效，對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展十分不利。很多企業(yè)員工態(tài)度放松在工作標(biāo)準(zhǔn)上，沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)一個(gè)企業(yè)管理的重要意義所在，種種原因?qū)е戮?xì)化管理不能正確實(shí)施。
4.過(guò)度使用細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于精細(xì)化管理的要求是在目標(biāo)、規(guī)則、任務(wù)、程序上細(xì)分，還要實(shí)施計(jì)劃、策略、控制、考核精確工作這種科學(xué)的管理模式。然而很多煤炭企業(yè)人員對(duì)于這項(xiàng)管理模式理解的并不是多么的精確，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理上過(guò)度地細(xì)化，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求細(xì)化任務(wù)。很多人都是為了目標(biāo)而在目標(biāo)上作業(yè)，結(jié)果只是導(dǎo)致企業(yè)員工不顧及手段的去完成目標(biāo)，失去了工作的主動(dòng)性，和最初的精細(xì)化管理背道而馳。
5.精細(xì)化管理執(zhí)行的成本高，實(shí)行力低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，精細(xì)化管理這種產(chǎn)物的出現(xiàn)，在一定程度上幫助了煤炭企業(yè)的發(fā)展。但是如今很多企業(yè)的精細(xì)化管理在實(shí)行力上表現(xiàn)的強(qiáng)度極低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念員工并不知道。沒(méi)有一個(gè)高的執(zhí)行能力，導(dǎo)致很多企業(yè)在浪費(fèi)了財(cái)力后，實(shí)行能力不斷下降，結(jié)果還沒(méi)能正確地運(yùn)用這一重要的精細(xì)化管理措施。
二、提高煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主要措施
1.完善精細(xì)化管理的體系，減少成本。第一，給煤炭企業(yè)建立以股東、經(jīng)營(yíng)者、管理者、員工這樣一個(gè)企業(yè)型的精細(xì)化管理組織，對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的能力要不斷的提升。第二，對(duì)于企業(yè)中的考核制度也要不斷地完善，這樣才能保證員工真正做到學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式，當(dāng)然還要和外部交流相連接，這樣才能保障企業(yè)飛速發(fā)展要求。第三，企業(yè)中的任何工作過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，這樣才能避免不必要費(fèi)用的產(chǎn)生。若想做到這一點(diǎn)，就要用準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)衡量，也就是在工作前做好數(shù)字管理預(yù)算，通過(guò)現(xiàn)代化的科技水平來(lái)管理，從不同的角度去追蹤，幫助企業(yè)來(lái)提高利益。
2.以員工培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)素質(zhì)。煤炭企業(yè)應(yīng)不斷地培訓(xùn)員工的教育，增強(qiáng)員工知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)，幫助員工充分地認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理這一重要概念。幫助企業(yè)員工能有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)對(duì)于精細(xì)化管理，降低員工存在的抵觸行為，加強(qiáng)員工間的交流和學(xué)習(xí)。當(dāng)然還要培養(yǎng)員工積極挑戰(zhàn)的勇氣，對(duì)于老鼠屎壞一鍋湯的現(xiàn)象一定要嚴(yán)打。幫助員工真正摒棄應(yīng)付了事這些現(xiàn)象，打造一個(gè)強(qiáng)硬的心理素質(zhì)。
3.促進(jìn)煤炭企業(yè)的管理信息化。在技術(shù)上面的信息化，幫助我國(guó)煤炭企業(yè)在管理上不斷地轉(zhuǎn)型。面對(duì)信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著市場(chǎng)不穩(wěn)定這種不良現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)必須出現(xiàn)一些新的方式來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該利用更為適應(yīng)的戰(zhàn)略手段來(lái)幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化管理、增強(qiáng)辦公軟件、財(cái)務(wù)、財(cái)力供應(yīng)這些方面的調(diào)整，摒棄井底之蛙，要共享信息，給企業(yè)精細(xì)化管理帶來(lái)一定的物資力量。當(dāng)然還要在信息化人才上不斷地進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)，利用現(xiàn)在已有的優(yōu)秀人才，來(lái)幫助后進(jìn)人才的學(xué)習(xí)和發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展這個(gè)大的趨勢(shì)。
4.合理利用精細(xì)化管理的應(yīng)用。精細(xì)化管理模式是能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的一項(xiàng)重要的管理措施，對(duì)于現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)極強(qiáng)的煤炭企業(yè)，一定要注意精細(xì)化管理制度。通過(guò)不同的方式來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，比如一些不同形式的教育、以精細(xì)化管理為核心來(lái)操作一些工作。當(dāng)然在進(jìn)行管理時(shí)，要按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不要過(guò)度地利用這一管理手段，準(zhǔn)確地分析管理中出現(xiàn)的非量化、不能細(xì)化這些影響因素。管理人員應(yīng)該正確地考慮員工的實(shí)際情況，制定一個(gè)員工能夠承受的標(biāo)準(zhǔn)范圍和正常的難度來(lái)合理地安排員工的職責(zé)和工作任務(wù)。對(duì)于員工之間的關(guān)系要及時(shí)地調(diào)整，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。不要總是盲目地追求細(xì)化，要有一個(gè)度，將以前被動(dòng)的管理手段變換成現(xiàn)如今能動(dòng)的管理，貫徹落實(shí)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理模式。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的出現(xiàn)，還有受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)于社會(huì)的分工要求越來(lái)越細(xì)致，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的要求也是非常的高。企業(yè)間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)情況也是越來(lái)越大，尤其是現(xiàn)在快速發(fā)展的煤炭企業(yè)，不斷地提升自身的能力才能不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。而若想持續(xù)不斷地發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的管理。如今影響企業(yè)發(fā)展的主要管理方式就是現(xiàn)在非常受重視的精細(xì)化管理方式，真正做好精細(xì)化管理工作，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求。
參考文獻(xiàn)
[1]李俊.淺議煤炭成本精細(xì)化管理[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2006(3)
摘 要 精細(xì)化管理是一種新型的管理理念和技術(shù)，將其應(yīng)用于石化分公司物資保衛(wèi)工作中，能夠滿足新時(shí)期石化分公司物資保衛(wèi)工作的需要，符合專(zhuān)業(yè)化管理要求。本文首先分析石化分公司物資保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的意義，再具體闡述石化分公司物資保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的實(shí)踐途徑，以便提升保衛(wèi)工作水平。
關(guān)鍵詞 物資保衛(wèi) 精細(xì)化 石化公司
精細(xì)化管理在新時(shí)期通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)確定位、科學(xué)分工、落實(shí)責(zé)任以及完善制度來(lái)提高管理水平，并逐漸被應(yīng)用到公司保衛(wèi)工作中，對(duì)提升保衛(wèi)工作水平具有非常重要的意義。
一、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的意義
所謂精細(xì)化管理主要是采用先進(jìn)的管理技術(shù)，堅(jiān)持科學(xué)合理的管理理念，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的力度和作用，有效提升管理工作的凝聚力和組織力。石化分公司物資保衛(wèi)工作承擔(dān)著保衛(wèi)物資安全的艱巨任務(wù)，所以將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到石化分公司物資保衛(wèi)工作中，有利于保障物質(zhì)保衛(wèi)工作更加科學(xué)化、細(xì)致化，從而保障石化分公司的物資的安全性。
二、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的實(shí)踐
（一）制定科學(xué)的保衛(wèi)工作制度標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)
在石化分公司物資保衛(wèi)工作中，制定科學(xué)合理的保衛(wèi)工作制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，是實(shí)施精細(xì)化管理策略的根本所在。尤其是在石化分公司的物資保衛(wèi)工作中，為了更好的完成保衛(wèi)目標(biāo)任務(wù)，便需要在完善的管理手段中采取精細(xì)化管理措施，以科學(xué)完善的制度作為保障條件。因此，首先應(yīng)該結(jié)合石化分公司物資保衛(wèi)工作的實(shí)際情況，制定科學(xué)規(guī)范的保衛(wèi)工作管理制度，讓精細(xì)化管理理念的落實(shí)能夠有章可循。其中，主要涉及到物資保衛(wèi)的防范、監(jiān)控管理、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，明確整個(gè)工作流程，從而形成更加科學(xué)完善的物資保衛(wèi)目標(biāo)管理體系；其次，明確物資保衛(wèi)工作責(zé)任制，讓保衛(wèi)工作細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，還應(yīng)該緊密結(jié)合石化分公司的物資保衛(wèi)工作特征，不斷改進(jìn)管理方法，讓精細(xì)化管理理念能夠真正滲透到物資保衛(wèi)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效落實(shí)各個(gè)崗位和個(gè)人的責(zé)任。
（二）構(gòu)建有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機(jī)制，保障精細(xì)化管理得到有效落實(shí)
物資部是整個(gè)石化分公司材料的供應(yīng)部門(mén)，所以為了保障材料正常供應(yīng)，便需要全面做好安全生產(chǎn)工作。其中，構(gòu)建完善有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機(jī)制，能夠保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理策略真正落到實(shí)處。只有通過(guò)構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，才能夠徹底改變傳統(tǒng)的石化分公司物資保衛(wèi)工作管理方法，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理水平。因此，為制定有效的物資保衛(wèi)工作監(jiān)督機(jī)制，首先應(yīng)該明確了解石化分公司物資保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，所以在日常工作中必須根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃，全面做好保衛(wèi)工作的安排和反饋內(nèi)容，以及各種緊急情況的部署和督辦工作，堅(jiān)持防患于未然。石化分公司物資保衛(wèi)干部應(yīng)該時(shí)刻深入基層崗位，進(jìn)一步將精細(xì)化管理內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，全面做好物資保衛(wèi)工作的細(xì)節(jié)監(jiān)控，杜絕將精細(xì)化管理理念停留在紙質(zhì)文件上；其次，構(gòu)建逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作追究機(jī)制，從而不斷強(qiáng)化物資保衛(wèi)工作指導(dǎo)和監(jiān)督的作用；最后，實(shí)時(shí)記錄物資保衛(wèi)工作，不定期檢查各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，從而形成完善系統(tǒng)的管理和監(jiān)督機(jī)制，確保精細(xì)化管理方法能夠真正落實(shí)到石化分公司的物資保衛(wèi)工作中。
（三）構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施
在石化分公司物資保衛(wèi)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，其起點(diǎn)就是構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，全面了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵。然而，其落腳點(diǎn)則是制定并實(shí)施精細(xì)化管理措施。其中，石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理過(guò)程也是各項(xiàng)保衛(wèi)工作管理措施不斷完善的過(guò)程，所以應(yīng)該制定具有較強(qiáng)操作性的管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理制度，讓精細(xì)化管理能夠真正在石化分公司物資保衛(wèi)工作中發(fā)揮實(shí)效性，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的水平。因此，首先應(yīng)該全面清理和分類(lèi)物資保衛(wèi)的規(guī)章制度，并進(jìn)行合理的修訂和補(bǔ)充，從而保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學(xué)性、合理性、協(xié)調(diào)性。同時(shí)，還應(yīng)該全面落實(shí)石化分公司物資保衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理內(nèi)容，全面提升石化分公司物資保衛(wèi)制度的執(zhí)行力；其次，制定社會(huì)治安綜合治理考核細(xì)則，不斷完善物資保衛(wèi)綜合治理目標(biāo)管理和檢查考核工作機(jī)制；然后應(yīng)該強(qiáng)化物資保衛(wèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全面做好節(jié)假日治安保衛(wèi)方案的研究制定和工作安排內(nèi)容，從而有效提升石化分公司物資保衛(wèi)重點(diǎn)要害的管理工作；最后，堅(jiān)持深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，有效解決石化分公司物資保衛(wèi)工作中的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持做到管理嚴(yán)密細(xì)致、監(jiān)督落實(shí)到位，從而充分發(fā)揮出石化分公司物資保衛(wèi)部門(mén)的職能作用。通過(guò)制定明確細(xì)化的石化分公司物資保衛(wèi)工作目標(biāo)，優(yōu)化保衛(wèi)工作流程，能夠大幅度增強(qiáng)石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學(xué)性、針對(duì)性，有效減少石化分公司物資保衛(wèi)工作中的盲目性和隨意性。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，精細(xì)化管理模式并不是固定的管理方法，所以在石化分公司物資保衛(wèi)工作中應(yīng)該不斷進(jìn)行探索、總結(jié)和歸納，從而找到最適合石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理方法，全面落實(shí)石化分公司精細(xì)化管理策略，有效提升物資保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓貴軒.實(shí)施精細(xì)化管理 提高企業(yè)保衛(wèi)工作[J].大科技，2012（1）.
論文關(guān)鍵詞：班級(jí)，精細(xì)化，管理，思考
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)引向深入的關(guān)鍵一步。
“用心工作、愛(ài)心育人、真心服務(wù)”是學(xué)校教育思想的具體體現(xiàn)。班級(jí)精細(xì)化管理是學(xué)校管理工作的關(guān)鍵，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是成果”論文提綱格式。要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)教育管理論文，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。
1 樹(shù)立班級(jí)管理精細(xì)化意識(shí)，統(tǒng)一思想
“外因必須通過(guò)內(nèi)因才能起作用”。班主任作為管理者、策劃者和組織者，應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓每個(gè)學(xué)生都直接參與班級(jí)管理上來(lái)，讓其體驗(yàn)和感受，這實(shí)際上就使每個(gè)學(xué)生都樹(shù)立了班級(jí)精細(xì)化管理的意識(shí)，讓他們覺(jué)得我們這樣做定會(huì)收獲很多。同時(shí)需要班主任根據(jù)本班的實(shí)際去落實(shí)，也可先召開(kāi)班委會(huì)、小組長(zhǎng)會(huì)，廣泛宣傳，逐層強(qiáng)化。
2 以情感拉近師生的距離，感化學(xué)生的心靈
教師對(duì)學(xué)生懷有真誠(chéng)的感情，尊重學(xué)生，關(guān)心、體貼學(xué)生，學(xué)生才會(huì)“親其師，信其道”，自覺(jué)愉快地接受教師的教誨。所以，在整個(gè)班級(jí)管理的過(guò)程中，教師要以身作則，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，用精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；時(shí)刻要做到責(zé)任心、愛(ài)心和細(xì)心教育管理論文，腿勤、眼勤和嘴勤，真誠(chéng)、公正的對(duì)待評(píng)價(jià)每一個(gè)學(xué)生，無(wú)論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，做到不偏信偏愛(ài)。
3 班級(jí)管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化
（1）制定班級(jí)管理制度
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。依托《學(xué)生手冊(cè)》和學(xué)校精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)章制度，制定了一整套科學(xué)系統(tǒng)的、全面可行的《班級(jí)法規(guī)》，從班級(jí)管理目標(biāo)、活動(dòng)、評(píng)價(jià)、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織、管理、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體例，使班級(jí)工作做到有章可循，避免了班級(jí)工作的盲目性和隨意性，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，在持之以恒地落實(shí)過(guò)程中把培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、上進(jìn)心，增強(qiáng)學(xué)生的自控力與形成班級(jí)良好的班風(fēng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使班級(jí)管理定量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
（2）擴(kuò)展班委會(huì)作用平臺(tái)，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境
在學(xué)生民主選舉和推薦基礎(chǔ)上擴(kuò)展班委會(huì)作用平臺(tái)，細(xì)化分工指責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級(jí)精細(xì)化管理營(yíng)造“自主、開(kāi)放、立體”的管理環(huán)境論文提綱格式。更突出了班委會(huì)的服務(wù)理念，為班級(jí)精細(xì)化管理奠定了學(xué)生自主管理的原則和基礎(chǔ)。
（3）細(xì)化班級(jí)公約，嚴(yán)格考核
班級(jí)公約是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)，使班主任在班級(jí)管理中有法可依，同時(shí)也使班干部在管理班級(jí)時(shí)有章可循教育管理論文，使管理科學(xué)化、規(guī)范化。
如制定學(xué)生行為考核表，其內(nèi)容涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如遲到、出勤、課堂紀(jì)律等，每項(xiàng)都有一至兩個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。一系列具體而又操作性強(qiáng)的考核表，包括早操考核表、獎(jiǎng)分原則、扣分細(xì)則等內(nèi)容的精細(xì)化管理制度，是精細(xì)化管理的前臺(tái)，由此調(diào)動(dòng)了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，凝聚了班級(jí)集體意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感，確保了精細(xì)化管理實(shí)施的力度及針對(duì)性。
4構(gòu)建班級(jí)網(wǎng)絡(luò)式管理模式，實(shí)現(xiàn)人人參與
班級(jí)管理的精細(xì)化在于管理網(wǎng)絡(luò)化。它不同于規(guī)范化，它是在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上形成的一種更為嚴(yán)格細(xì)致的管理方式。即“班主任——班委會(huì)——值日班長(zhǎng)——小組長(zhǎng)——每個(gè)同學(xué)”的管理網(wǎng)絡(luò)。要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網(wǎng)絡(luò)式的管理模式，來(lái)充分激發(fā)每一個(gè)學(xué)生的管理潛質(zhì)，發(fā)揮每一個(gè)學(xué)生的最大作用，從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的精細(xì)化。
在班級(jí)管理中，通過(guò)變傳統(tǒng)的“層級(jí)化”為“多方位網(wǎng)絡(luò)化”管理制度，通過(guò)班級(jí)崗位的多樣化設(shè)置及動(dòng)態(tài)管理，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到每個(gè)人，使每個(gè)人都是官教育管理論文，都是班內(nèi)主人，實(shí)現(xiàn)前面所說(shuō)的要求，同時(shí)接受監(jiān)督又是被管理者論文提綱格式。另外，班級(jí)管理的精細(xì)化還要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系，做好詳細(xì)記錄，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，最終落實(shí)到期末思品考核等級(jí)與個(gè)人先進(jìn)評(píng)比上來(lái)。
5發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，逐步完善制度
管理的精細(xì)化必須樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系，定期反映精細(xì)化管理的進(jìn)度和突況。實(shí)施精細(xì)化管理，必須發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，互相補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。在精細(xì)化管理的大環(huán)境下，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神必須遵循以下幾個(gè)原則：①民主性原則，對(duì)待學(xué)生中間所發(fā)生的問(wèn)題須民主對(duì)待；②集中性原則，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，必須堅(jiān)持在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中；③加強(qiáng)制度建設(shè)，團(tuán)結(jié)是制度控制下的團(tuán)結(jié)，在制度面前人人平等；④競(jìng)爭(zhēng)性原則，團(tuán)結(jié)并不排斥競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是促使班級(jí)進(jìn)步的有效手段。當(dāng)然教育管理論文，對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇，應(yīng)正確引導(dǎo)，避免小集體之間的互相抵觸。
總之，班級(jí)管理的精細(xì)化，體現(xiàn)的是一種管理理念，體現(xiàn)了教育的服務(wù)性、實(shí)踐性和教育的創(chuàng)新性，就是把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，通過(guò)愛(ài)心、細(xì)心、寬容地關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我完善。只有這樣，學(xué)生才能一步一個(gè)膠印，穩(wěn)定的提高，成為一個(gè)德、才、能兼?zhèn)涞暮细袢瞬拧?/p>
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關(guān)鍵詞：道路；日常維護(hù)；精細(xì)化管理
我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在交通運(yùn)輸量迅速增加的情況下，國(guó)家加大了對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。國(guó)內(nèi)對(duì)于道路的管理模式采用粗放式管理，使得對(duì)于道路管理的責(zé)任意識(shí)不突出，出現(xiàn)道路問(wèn)題的時(shí)候互相推卸責(zé)任，給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)阻力[1]。傳統(tǒng)的道路管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，所以對(duì)于道路的日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理分析顯得非常有必要。
1道路管理模式的現(xiàn)狀
道路管理模式大多采用粗放式管理，對(duì)于道路的基礎(chǔ)管理概念不明確，導(dǎo)致道路出現(xiàn)較多與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的地方。同時(shí)對(duì)于道路的管理問(wèn)題，相關(guān)的管理部門(mén)雖然對(duì)道路的養(yǎng)護(hù)管理較為重視，但是，在養(yǎng)護(hù)管理工作中，粗放模式被廣泛采用[2]，由于管理觀念和管理模式落后，使得公路養(yǎng)護(hù)管理工作存在一定的局限性。責(zé)任主體不夠明確，沒(méi)有關(guān)注細(xì)節(jié)，一些部門(mén)錯(cuò)誤地認(rèn)為在這方面花時(shí)間是沒(méi)必要的，所以往往敷衍了事。如此一來(lái)，道路的管理問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越突出，造成公路由于在建設(shè)時(shí)期可能存在一些問(wèn)題，但養(yǎng)護(hù)管理工作不能滿足要求，使得公路在擁擠交通狀況下出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的概率大大增加。管理工作的主要問(wèn)題包括：道路資金分配不合理、超年限使用、精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低。
1.1道路資金分配不合理
大多數(shù)道路在建設(shè)的時(shí)候都投入巨大的成本，但是對(duì)于道路的后期維護(hù)工作和道路精細(xì)化管理工作上的費(fèi)用卻少之又少，使得道路養(yǎng)護(hù)管理工作上出現(xiàn)事故頻發(fā)等諸多問(wèn)題。
1.2超年限使用
我國(guó)現(xiàn)今運(yùn)行的道路已經(jīng)有很多超出了設(shè)計(jì)年限，道路路面破損狀況比較嚴(yán)重。車(chē)輛在經(jīng)過(guò)超限期使用的道路時(shí)會(huì)出現(xiàn)車(chē)輛顛簸等諸多問(wèn)題，使得車(chē)輛在駕駛過(guò)程中乘客的舒適度和安全性都會(huì)降低[3]。由于道路的超年限使用，在使用壽命內(nèi)未按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行定期、不定期的養(yǎng)護(hù)工作，當(dāng)?shù)缆诽幱诔?fù)荷運(yùn)行時(shí)，道路的路面結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，發(fā)生坑洼、沉降等諸多問(wèn)題，會(huì)給車(chē)輛在行駛的時(shí)候帶來(lái)很多不便，甚至造成交通安全隱患。
1.3精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低
道路管理工作過(guò)程中管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低，隊(duì)伍中掌握道路養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具備較強(qiáng)操作能力的人相對(duì)較少。在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，道路建設(shè)需要許多的具備專(zhuān)業(yè)化、信息化和可操作性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才，這就需要對(duì)道路養(yǎng)護(hù)管理工作和精細(xì)化管理的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，逐漸形成一批現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和道路管理與精細(xì)化管理的人才。
2道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的重要性
道路在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用在逐漸增大，其穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有重要作用。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)道路的依賴(lài)程度越來(lái)越大，使得國(guó)家對(duì)道路投入的資金越來(lái)越多，特別是對(duì)道路的養(yǎng)護(hù)沒(méi)有給予高度重視，使道路的維護(hù)成本越來(lái)越高，交通事故發(fā)生概率逐年攀高。在道路建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)者會(huì)將大部分的資金投入到工程建設(shè)上來(lái)，剩余的一小部分用于養(yǎng)護(hù)工作。當(dāng)?shù)缆窊p壞的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展等一系列的社會(huì)活動(dòng)帶來(lái)負(fù)面影響，而且重修道路將會(huì)加大當(dāng)?shù)氐呢?cái)政負(fù)擔(dān)，并且會(huì)在修路時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定影響[4]。因此，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)可以使道路在使用年限內(nèi)順暢運(yùn)行，而且加大對(duì)精細(xì)化管理的要求，可以幫助道路在面對(duì)自然災(zāi)害時(shí)，抗損壞能力得到一定程度上的提高。另外，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式也隨之改變，道路的承載量逐漸增加，道路養(yǎng)護(hù)工作和精細(xì)化管理可以幫助道路在短時(shí)間內(nèi)緩解超負(fù)荷的運(yùn)行，減少事故發(fā)生的概率。
3日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理思路
3.1提高對(duì)道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)
道路養(yǎng)護(hù)工作中，應(yīng)當(dāng)注重日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理模式相結(jié)合的原則。對(duì)于道路的維修，應(yīng)當(dāng)根據(jù)道路的實(shí)際情況對(duì)道路的養(yǎng)護(hù)工作制定相應(yīng)的措施，在養(yǎng)護(hù)工作中相關(guān)的工作人員應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的工作運(yùn)行情況及時(shí)學(xué)習(xí)了解，同時(shí)，對(duì)于道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的每一道管理程序都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況做到有重點(diǎn)的突出。在制定相關(guān)的養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理目標(biāo)時(shí)，考慮到機(jī)動(dòng)車(chē)與非機(jī)動(dòng)車(chē)等問(wèn)題，制定規(guī)范流程以及系統(tǒng)化運(yùn)行模式，提高對(duì)道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
3.2建立道路養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理制度
對(duì)道路的維修只有規(guī)定到制度層面上才可以具體地進(jìn)行相關(guān)的實(shí)施過(guò)程，才可以盡可能做到規(guī)范處理，因此要在道路養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理層面上制定相關(guān)的制度作為保證。制定規(guī)章制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)不利于道路相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作的及時(shí)給予制止，同時(shí)多方征求意見(jiàn)，在道路管理的理論基礎(chǔ)上，總結(jié)相關(guān)的道路管理經(jīng)驗(yàn)，制定道路養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理工作制度，對(duì)一些特殊類(lèi)型的養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理制度，應(yīng)當(dāng)結(jié)合道路的實(shí)際運(yùn)行情況，明確道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理過(guò)程中責(zé)任監(jiān)督制度[5]。道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理制度的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，遇到不適宜道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理過(guò)程的缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，幫助道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理制度的確定。
3.3道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理要因地制宜
道路建設(shè)的基礎(chǔ)地質(zhì)情況是不同的，導(dǎo)致道路實(shí)際的日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的實(shí)行模式也是不一樣的。首先要結(jié)合實(shí)際，在道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的相關(guān)制度輔助下，結(jié)合本地區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)的實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行管理，根據(jù)自身道路的情況，在制度下進(jìn)行小范圍的調(diào)動(dòng)，使養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格下進(jìn)行。再次就是對(duì)本地區(qū)的養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理模式應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，如在建設(shè)公路的過(guò)程中，采用建設(shè)與養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理分別運(yùn)行的模式，將日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理獨(dú)立在道路建設(shè)體制之外，同時(shí)實(shí)行道路建設(shè)與日常養(yǎng)護(hù)之間的監(jiān)督機(jī)制，使得道路的日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理工作得到更大程度的重視。對(duì)于不同類(lèi)型的道路，應(yīng)當(dāng)采用不同的日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理方式，對(duì)于不同層次的道路，日常養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。
4結(jié)語(yǔ)
隨著道路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，本文從道路管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)道路管理中的諸多問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分析道路日常維護(hù)和精細(xì)化管理對(duì)道路發(fā)展的重要性，道路日常養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地方政府的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理方式應(yīng)當(dāng)更多地結(jié)合道路的實(shí)際情況，不可一概而論。
作者:武欽培 單位:河北省高速公路石安管理處
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一、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析
面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。
二、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)更加完善。
作者：祁飛單位：承德世紀(jì)興宇建筑工程有限公司
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 措施
在高校辦學(xué)規(guī)模不斷闊的擴(kuò)大的情況下，各大高校擁有更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不斷增加。但我國(guó)很多高校在財(cái)務(wù)管理上仍然采用粗放式的管理，使各項(xiàng)資金得不到充分的運(yùn)用。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這一概念呢的提出，適應(yīng)了高校對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效能的需求，也促進(jìn)高校從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限財(cái)務(wù)資源的合理有效的配置，并使資金的使用效率和財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的提高成為了各大高校做好財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此，研究在高校如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，對(duì)提高高校管理工作效率以及促進(jìn)高校的發(fā)展有著非常重要的意義。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵以及特征
在高校著手實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之前，有必要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解。明確是什么的前提下才能實(shí)現(xiàn)更好的做什么。
（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通俗來(lái)說(shuō)就是使財(cái)務(wù)管理工作更為精細(xì)和細(xì)致。要求財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到精致的程度，也就是將財(cái)務(wù)管理責(zé)任細(xì)化和具體化并落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、崗位以及具體的環(huán)節(jié)都相應(yīng)建立起工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和租用，最終實(shí)現(xiàn)高效率高效益的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容則主要包括四分方面，分別是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的精細(xì)化，預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行精細(xì)化，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)化以及高效經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理等方面。
（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征
從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容來(lái)看，可以了解到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。第一，統(tǒng)籌全局兼顧重點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在高校所有發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)都幾乎有涉及，即能做到全面的反應(yīng)高校的財(cái)務(wù)狀況，并且著重突出賬簿設(shè)置以及相應(yīng)的人員配備等環(huán)節(jié)。第二，具備極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。不僅要求實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，還要保證制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并正確的執(zhí)行戰(zhàn)略。第三，一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作。系統(tǒng)化是指精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一個(gè)很?chē)?yán)密的、涉及內(nèi)容相當(dāng)寬廣的信息系統(tǒng)，貫穿在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的偏離。第四，呈現(xiàn)明顯的數(shù)據(jù)化和信息化。在工作中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并將管理量化以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性。
二、高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展是明顯滯后于企業(yè)的，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在很多高校的實(shí)施并沒(méi)有形成一套成熟和完善的實(shí)施制度體系。并且高校的擴(kuò)招使得高校發(fā)展必須從規(guī)模化發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，因而需要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為高校的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)條件和環(huán)境。
但目前很多高校仍然采用粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，不能很好的為內(nèi)涵式發(fā)展提供很好的支持。很多高校在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多問(wèn)題，高校的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄；財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)，并且不能按計(jì)劃實(shí)施和缺乏必要的監(jiān)督；缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系；風(fēng)險(xiǎn)管理體制更不上現(xiàn)代步伐等等。要改善和解決這些問(wèn)題，高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有效的途徑。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于推動(dòng)高校財(cái)務(wù)改革，以提高高校財(cái)務(wù)管理的整體水平，助于形成節(jié)約、和諧的校園建設(shè)氛圍。
三、高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施
（一）樹(shù)立起精細(xì)化管理理念，將理論氛圍建設(shè)精細(xì)化
高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理先要轉(zhuǎn)換員工的管理理念，以樹(shù)立起精細(xì)化管理理念，并將精細(xì)化管理當(dāng)成一種高校文化來(lái)建設(shè)，并在日常工作中落到實(shí)處。精細(xì)化管理理念要求高校全體職員積極參與進(jìn)來(lái)，只有這樣才能保證將精細(xì)化管理子落實(shí)到日常的工作細(xì)節(jié)中。此外，高校的全體職員應(yīng)該意識(shí)到實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不能一蹴而就，而是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，需分階段和分步實(shí)施，在管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以保證高校全面實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。
（二）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，將基礎(chǔ)工作精細(xì)化
一套規(guī)范完善的財(cái)務(wù)制度體系是高校實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提條件。這要求高校要不斷對(duì)財(cái)務(wù)制度和工作規(guī)范進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，并且進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和工作流程，并注重服務(wù)指南的整理，以規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在實(shí)施過(guò)程中要求每一個(gè)從事財(cái)務(wù)崗位工作的員工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守這些規(guī)范，保證做到知悉每個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作范圍，知道做什么和如何去做，并且在服務(wù)指南的引導(dǎo)下獲知哪些人負(fù)債辦理手續(xù)，以及辦手續(xù)的流程。
（三）科學(xué)合理確定各類(lèi)預(yù)算定額，將預(yù)算精細(xì)化
高校的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了高校在未來(lái)年度的發(fā)展規(guī)劃。做好預(yù)算管理工作，編制出一套科學(xué)并準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算不是僅僅通過(guò)利用科學(xué)的編制方法就能做出來(lái)的。還需要做好科學(xué)合理確定各類(lèi)預(yù)算定額這份首要的工作。
制定科學(xué)合理的預(yù)算定額，先要收集和了解各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因而，負(fù)債預(yù)算管理的職工需建立起一個(gè)存放各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)應(yīng)包括高校教職人員信息子庫(kù)、學(xué)生數(shù)據(jù)信息子庫(kù)、學(xué)校資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息子庫(kù)、學(xué)校負(fù)債數(shù)據(jù)信息子庫(kù)、專(zhuān)業(yè)課程信息子庫(kù)、學(xué)生實(shí)習(xí)基地信息子庫(kù)等等模塊。需要強(qiáng)調(diào)的是，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠及時(shí)獲得，以發(fā)揮數(shù)據(jù)的實(shí)效性。
在建立預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)后，要進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要建立各類(lèi)定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。其中包括人員經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，各項(xiàng)設(shè)施定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，維護(hù)修理定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)以及專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等等。當(dāng)然各類(lèi)定額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)不是高校的財(cái)務(wù)部門(mén)就能夠完成的，還需要全校凝聚起來(lái)以共同完成。
（四）增設(shè)高校財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，將支出控制精細(xì)化
IT技術(shù)也是高校順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要條件。為了改善和簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的手工登記經(jīng)費(fèi)本等財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益，則需要搭建高效財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，大幅度減少和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)這個(gè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，預(yù)算只要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，就可以實(shí)現(xiàn)將批準(zhǔn)項(xiàng)目按照名稱(chēng)和金額大小初始到信息化管理平臺(tái)中。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員可以隨時(shí)了解和掌握各個(gè)項(xiàng)目的具體開(kāi)支情況，為其后的預(yù)算執(zhí)行分析奠定基礎(chǔ)。此外也可以避免某些人為因素導(dǎo)致不和諧行為的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)管理的剛性得到增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)支持控制精細(xì)化。
（五）建設(shè)和完善績(jī)效評(píng)估體系，將考評(píng)精細(xì)化
建設(shè)和完善績(jī)效評(píng)估體系需要把高校發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)監(jiān)管中來(lái)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并考核，避免預(yù)算成為一紙空文，失去控制力，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果以及日常執(zhí)行情況進(jìn)行分析和綜合考評(píng)；其次，建立一套完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，進(jìn)一步規(guī)定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行部門(mén)年度考核與部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行預(yù)算申報(bào)以及執(zhí)行預(yù)算的情況和結(jié)果相掛鉤，及時(shí)給予有效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
四、結(jié)束語(yǔ)
自從我國(guó)1999年實(shí)行的高校擴(kuò)招以來(lái)，我國(guó)的各大高校也得到了進(jìn)一步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了跨越式的轉(zhuǎn)變。處于財(cái)務(wù)管理理念的不斷更新和發(fā)展，IT技術(shù)的不斷提高的時(shí)代，各高校逐漸實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為發(fā)展高新的要求。實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)該從理念出發(fā)，在實(shí)踐中運(yùn)用，并注重實(shí)施的反饋，以反過(guò)來(lái)促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何將營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)用于電力影響管理十分重要，本文主要結(jié)合當(dāng)前的電力營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
1電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)及管理理念。在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化的管理主要是通過(guò)細(xì)化和系統(tǒng)化，利用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和程序化的方式進(jìn)行管理，以此來(lái)保證各個(gè)部門(mén)之間能夠高效、持續(xù)的發(fā)展。電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性，將營(yíng)銷(xiāo)管理工作作為關(guān)鍵部分并將工作管理過(guò)程中所涉及的量化考核以及對(duì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，使其更為標(biāo)準(zhǔn)。電力營(yíng)銷(xiāo)管理中，精細(xì)化管理最為核心的部分就是采用剛性的規(guī)定對(duì)管理的事物進(jìn)行分析和研究，從而加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)程度，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的企業(yè)管理體系。縱觀整個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要是將精細(xì)化管理放在企業(yè)的管理層中，以此宏觀的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和后臺(tái)進(jìn)行的工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，通過(guò)加強(qiáng)管理技術(shù)，采用專(zhuān)業(yè)化的管理方式，充分利用信息化、數(shù)據(jù)化的方式以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。企業(yè)管理的最終理念就是為了將市場(chǎng)服務(wù)的主要對(duì)象放在客戶(hù)的需求上，從而更好地促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)在，我國(guó)的電力營(yíng)銷(xiāo)的管理理念主要是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)方式，該種方式存在的弊端主要是過(guò)于輕視客戶(hù)的需求，這樣企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中無(wú)法滿足客戶(hù)的需求。我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：
2.1服務(wù)體系欠缺
目前，電力企業(yè)的服務(wù)體系較為落后，售后服務(wù)體系無(wú)法跟上客戶(hù)的需求，同時(shí)還缺少完善的售前服務(wù)體系，從而導(dǎo)致電力結(jié)構(gòu)性和客戶(hù)的需求之間的矛盾，在很大程度上限制了電力市場(chǎng)的發(fā)展，影響到居民的用電需求。
2.2電力營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)工作欠缺
目前，我國(guó)的電力企業(yè)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中缺少信息性，無(wú)法對(duì)電力市場(chǎng)的實(shí)際情況和客戶(hù)的需求及時(shí)準(zhǔn)確地獲得，基礎(chǔ)工作欠缺，另一方面，企業(yè)對(duì)自身市場(chǎng)的情況認(rèn)識(shí)程度不夠，缺少開(kāi)發(fā)力度，對(duì)客戶(hù)的用電變化，以及先進(jìn)的電力技術(shù)反應(yīng)較慢。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)程度不足，服務(wù)態(tài)度不好、思想觀念落后，直接制約了企業(yè)的整體發(fā)展。
2.3缺乏深層次的服務(wù)
現(xiàn)如今，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中，企業(yè)采用的服務(wù)方式大多數(shù)都是微笑服務(wù)、發(fā)傳單、更新設(shè)施等一些表面的工作，缺乏實(shí)質(zhì)性的深層次的服務(wù)，不利于提高電力服務(wù)的穩(wěn)定性。
3電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施
3.1加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)
企業(yè)如果想將電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細(xì)化管理做得最好，就必須加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和制定，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的考核制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并明確指出標(biāo)準(zhǔn)和考核的制度，確保精細(xì)化管理的過(guò)程中能夠有章可循。管理人員對(duì)工作完成的實(shí)際情況進(jìn)行考核，更好地引導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化的管理，以此提高績(jī)效管理的質(zhì)量，為企業(yè)制定細(xì)化的傳略目標(biāo)。電力營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的績(jī)效管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的整體效益，提高員工工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2充分利用企業(yè)電力價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了主導(dǎo)的地位，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)電力價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不斷地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，最大限度地開(kāi)展企業(yè)的發(fā)展前景。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)中對(duì)電力的需求程度不同，科學(xué)地對(duì)待價(jià)格彈性，以此來(lái)不斷地提高企業(yè)的市場(chǎng)份額占有率，從而提高電力營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在不同的階段內(nèi)，電力企業(yè)應(yīng)該始終結(jié)合電力實(shí)際的使用情況，控制電力服務(wù)，通過(guò)實(shí)施差別服務(wù)的方式，引導(dǎo)客戶(hù)合理用電，促進(jìn)電力市場(chǎng)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該就市場(chǎng)份額不同，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)不同的客戶(hù)采用不同的定價(jià)方案。對(duì)于重點(diǎn)的用電項(xiàng)目可以進(jìn)行突破性的實(shí)施，制定相應(yīng)的電力營(yíng)銷(xiāo)的策略，以此來(lái)提高客戶(hù)的用電質(zhì)量。電力企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的同時(shí)還應(yīng)該增加電能的使用效率，爭(zhēng)取達(dá)到合理用電的目標(biāo)。
3.3提高電力企業(yè)的企業(yè)形象
對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用時(shí)，必須時(shí)刻注意天溝電力企業(yè)的自身形象。目前，新能源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，就必須樹(shù)立好良好的企業(yè)形象。對(duì)此，企業(yè)就應(yīng)該始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)、便捷的理念，服務(wù)客戶(hù)，開(kāi)闊市場(chǎng)。首先，電力企業(yè)應(yīng)始終將提高電能質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重要部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有擁有優(yōu)質(zhì)的電力質(zhì)量才能更好地服務(wù)于社會(huì)，建立良好的企業(yè)形象。其次，企業(yè)還應(yīng)該力求營(yíng)造構(gòu)建一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度。企業(yè)的供電營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因此，電力企業(yè)必須對(duì)客戶(hù)的實(shí)際情況以及鹽工的工作環(huán)境，合理地控制供電情況，提高供電質(zhì)量。最后，為了更好地樹(shù)立企業(yè)自身的形象，還應(yīng)該不斷地吸收先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完善各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從而在根本上提高企業(yè)的自身形象。
3.4加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)應(yīng)始終采用精細(xì)化管理的理念和模式，不斷地完善電力營(yíng)銷(xiāo)的售后管理，從而為客戶(hù)提供一個(gè)良好的售后服務(wù)。另一方面，企業(yè)還可以通過(guò)媒體等方式不斷加強(qiáng)企業(yè)的形象建設(shè)。規(guī)劃電力營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的平臺(tái)，采用智能化的商業(yè)模式進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高電力營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，電力行業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的位置就應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理。可是我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式大多數(shù)都是加強(qiáng)生產(chǎn)要素，顯而易見(jiàn)，該種方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展了，在電力營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中采用精細(xì)化管理的方式無(wú)疑是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的方式之一，這對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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1流程PDCA的循環(huán)
煤炭企業(yè)有一個(gè)大的PDCA循環(huán)，其中每個(gè)流程中又有各自的PDCA循環(huán)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查，認(rèn)真的確認(rèn)，煤炭企業(yè)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，把煤流管理作為煤炭企業(yè)的管理主線，使煤流質(zhì)量鏈得以拓展和延伸，煤炭企業(yè)的煤炭開(kāi)采的上游和下游的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入了系統(tǒng)的管理范疇，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)，要做好每項(xiàng)管理工作，以保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2各層級(jí)的PDCA的循環(huán)
煤炭企業(yè)需要每個(gè)人、每個(gè)階層都遵循PDCA的循環(huán)規(guī)律，盡量做到人人關(guān)心，人人有責(zé)。通過(guò)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)反作用于大環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)里的最大環(huán)的運(yùn)行。經(jīng)過(guò)不斷的循環(huán)改進(jìn)，不僅提高了煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理的水平，而且達(dá)到了提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)的高產(chǎn)品、低成本化，煤炭企業(yè)對(duì)每個(gè)階層的PDCA循環(huán)都是非常重視的，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，各階層的PDCA循環(huán)對(duì)于煤炭精細(xì)化管理都至關(guān)重要。
3時(shí)間推動(dòng)PDCA的循環(huán)運(yùn)行
每一年的PDCA模式都在一定程度上進(jìn)行了更新與改革，與時(shí)俱進(jìn)，其循環(huán)運(yùn)行的時(shí)間段由公司制定，不同的公司有著不同的PDCA的循環(huán)方案，PDCA的循環(huán)運(yùn)行不僅可以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，而且可以提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然，也提升了煤炭質(zhì)量精細(xì)化的管理的水平。兗礦集團(tuán)PDCA大循環(huán)的間隔是每2~3年一次，“三零工程”的第一次大循環(huán)是在2001~2003年，第二大循環(huán)是在2004~2005年，其目標(biāo)是鞏固第一次大循環(huán)的成績(jī)，精煤產(chǎn)品不僅是世界的先進(jìn)水平，而且也更進(jìn)一步的提高了其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使2#精煤成為世界精品。第三大循環(huán)是在2006~2008年。每隔半年公司都會(huì)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取先前的教訓(xùn)，新目標(biāo)的確定，從而進(jìn)一步改進(jìn)和提升煤炭質(zhì)量精細(xì)化的管理水平。
4煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理的保障體系
人員、管理以及技術(shù)室是影響煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要從這三個(gè)關(guān)鍵因素出發(fā)，來(lái)構(gòu)建PDCA循環(huán)的保障體系以及四大支撐。煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理的組織保證是整個(gè)集團(tuán)的人都參與的目標(biāo)和責(zé)任相結(jié)合而成的目標(biāo)責(zé)任體系。公司的每個(gè)職位都有各自的質(zhì)量的職能和目標(biāo)，做到人人有責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)人的積極性。煤炭企業(yè)里的各個(gè)環(huán)節(jié)都建立嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制，形成緊緊相扣的管理網(wǎng)絡(luò)。在規(guī)范化的要求下，對(duì)各種相關(guān)制度不但進(jìn)行了完善和細(xì)化，而且保證每個(gè)職位都有條不紊。近些年來(lái)，煤炭企業(yè)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新很重視，并且成立了質(zhì)量技術(shù)的創(chuàng)新體系，企業(yè)每年都投入了大筆的資金，加大了對(duì)技工的改造力度，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高效益.制定了安全目標(biāo)和相關(guān)措施，確保了公司信息的安全。每年都進(jìn)行危險(xiǎn)測(cè)試，公司根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃來(lái)落實(shí)項(xiàng)目等，以確保安全工作的如期完成，公司也會(huì)因此來(lái)設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，已達(dá)到激勵(lì)員工有激情的參加工作。安全體系檢測(cè)到的沒(méi)有解決以及新的問(wèn)題，可以制定新的安全管理工作計(jì)劃。以鴨口煤礦有限責(zé)任公司外代表探索精細(xì)化管理模式的實(shí)踐為例。完善精細(xì)化基本的制度體系。內(nèi)容主要有安全精細(xì)化制度，質(zhì)量精細(xì)化制度和成本精細(xì)化制度。鴨口煤礦有限責(zé)任公司每年都會(huì)制定并完善相關(guān)的體系，對(duì)于這些制度，公司的廣大員工都要銘記在心，而且付諸行動(dòng)。完善精細(xì)化的相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。主要有煤炭質(zhì)量體系、企業(yè)的成本體系等等，以基層單位為基本點(diǎn)來(lái)建立最小的核算單元，把公司的工作都細(xì)化，用崗位核算和考核把每個(gè)職位看作是某一“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”，通過(guò)責(zé)任制和合同制來(lái)完成崗位價(jià)值的最大化。完善精細(xì)化目標(biāo)的責(zé)任體系。主要有煤炭的安全生產(chǎn)、質(zhì)量以及成本的目標(biāo)的責(zé)任，把工作的崗位進(jìn)行量化和細(xì)化。公司通過(guò)制定《規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)采用百分制式的考核標(biāo)準(zhǔn)，把PDCA模式下的煤炭質(zhì)量精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證人人到責(zé)，提高企業(yè)的管理水平以及工作的質(zhì)量。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，精細(xì)化的管理體系是可行的。此體系在當(dāng)代以為各個(gè)企業(yè)所應(yīng)用，它已經(jīng)成為了全體職工的潛意識(shí)里的一部分，在PDCA這個(gè)模式下對(duì)煤炭質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化管理，不但要完善相關(guān)的管理制度，還要提高對(duì)員工素養(yǎng)的要求，不斷的改進(jìn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
作者：孟濤 單位：新疆哈密潞安新疆煤化工（集團(tuán)）運(yùn)銷(xiāo)總公司化驗(yàn)室
