開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:股份制施工企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備探討論文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，國(guó)有企業(yè)的改造力度也逐漸加大，大多數(shù)企業(yè)通過(guò)公司化改造以及管理體制的完善與加強(qiáng)等，走上了良性發(fā)展的道路，部分業(yè)績(jī)較好的企業(yè)融入股市，置于經(jīng)濟(jì)杠桿的作用之下。國(guó)有施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，從目前的整體狀況來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大，其發(fā)展前景是樂(lè)觀的。當(dāng)然，加入世貿(mào)組織以后，國(guó)有施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，使更多的投資者關(guān)注這一領(lǐng)域，支持國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)行股份制改造并在適當(dāng)?shù)那闆r下上市就成為一條便捷而行之有效的道路。筆者根據(jù)其所在施工企業(yè)申請(qǐng)上市過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰煞葜剖┕て髽I(yè)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作。

關(guān)鍵詞：股份制施工；企業(yè)上市；財(cái)務(wù)準(zhǔn)備

一、社會(huì)審計(jì)

股份制施工企業(yè)在上市前必須接受社會(huì)審計(jì)，審計(jì)前的準(zhǔn)備工作主要有以下幾方面：

（一）審計(jì)前的資料收集

我們知道，股份有限公司上市需要符合一系列條件，財(cái)務(wù)方面的要求主要有：公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元；開(kāi)業(yè)時(shí)間3年以上，最近3年連續(xù)盈利，原國(guó)有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者在《公司法》實(shí)施后新組建成立、其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算；公司在最近3年內(nèi)無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載等。因此股份有限公司必須提供充足的材料來(lái)證明，并通過(guò)有審計(jì)上市公司資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查核實(shí)，出具相關(guān)的審驗(yàn)報(bào)告才有資格上報(bào)財(cái)政部申請(qǐng)上市。因此，資料的準(zhǔn)備十分重要。

國(guó)有施工企業(yè)因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，下屬的會(huì)計(jì)獨(dú)立核算單位比較多，人員流動(dòng)性強(qiáng)，要準(zhǔn)備三年的資料工作量十分巨大，這就需要提早做好準(zhǔn)備，以避免出現(xiàn)接受社會(huì)審計(jì)過(guò)程中資料準(zhǔn)備不全的被動(dòng)局面，影響企業(yè)的上市進(jìn)程。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有施工企業(yè)需要準(zhǔn)備的資料有近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、科目余額表、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及其相關(guān)說(shuō)明、債權(quán)債務(wù)明細(xì)資料（包括發(fā)生時(shí)間、賬齡、金額、對(duì)方單位、款項(xiàng)內(nèi)容或產(chǎn)生原因、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度等）、審計(jì)報(bào)告期的銀行存款對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表等。也可以這樣說(shuō)，只要是審計(jì)報(bào)告期內(nèi)公司賬面上反映的數(shù)據(jù)，都要提供相關(guān)的資料，而且要真實(shí)、詳盡。

（二）詢(xún)證函的收發(fā)

詢(xún)證函是為證明企業(yè)在審計(jì)報(bào)告期債權(quán)、債務(wù)及貨幣資金狀況而向款項(xiàng)對(duì)應(yīng)單位或個(gè)人發(fā)出的書(shū)面證明材料。其格式一般由進(jìn)行審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供，由企業(yè)根據(jù)賬面記載情況向有關(guān)單位或個(gè)人發(fā)出，經(jīng)對(duì)方簽字蓋章后退回，交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為檢查企業(yè)賬款真實(shí)性的原始依據(jù)，并作為申報(bào)上市資料的重要組成部分。詢(xún)證函可分為賬款詢(xún)證函和銀行存款詢(xún)證函兩大類(lèi)。前者主要是對(duì)債權(quán)、債務(wù)單位發(fā)出，后者是對(duì)企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行發(fā)出。對(duì)施工企業(yè)債權(quán)、債務(wù)要根據(jù)審計(jì)報(bào)告期賬面反映的數(shù)據(jù)逐筆填列并按單位逐個(gè)發(fā)函。這是一項(xiàng)繁重而復(fù)雜的工作，一是因施工企業(yè)流動(dòng)性大，涉及的單位數(shù)量太多，在地理位置上覆蓋面廣；二是需要對(duì)方單位積極配合。因此一定要與對(duì)方單位加強(qiáng)聯(lián)系，盡量縮短詢(xún)證函的往返時(shí)間。當(dāng)然，在日常工作中應(yīng)盡可能及時(shí)結(jié)清往來(lái)賬項(xiàng)，也是加速該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

（三）審計(jì)前的自查核實(shí)

資料收集全面以后，要有一個(gè)自查與整理的過(guò)程，這項(xiàng)工作要在接受社會(huì)審計(jì)前完成，并保證向會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的資料信息真實(shí)、完整、有序。清查核實(shí)的重點(diǎn)可以依據(jù)施工企業(yè)自身的情況而定，主要是施工企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及收益事項(xiàng)等。

對(duì)于股份制施工企業(yè)來(lái)講，常常出現(xiàn)資產(chǎn)與負(fù)債同步虛增的不良狀況，主要原因是存貨尤其是在建工程數(shù)額較大，債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)掛賬數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)。較為突出的是，作為企業(yè)資金主要來(lái)源渠道的“應(yīng)收賬款”回收期太長(zhǎng)，無(wú)法在短期內(nèi)變現(xiàn)，跨年度甚至跨幾個(gè)年度收回的也時(shí)有發(fā)生，有的已成為呆賬或壞賬，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失及資金運(yùn)作上的不利影響。負(fù)債方面多是短期債務(wù)，如未付的工程款、材料款、設(shè)備款等。資產(chǎn)負(fù)債表左右兩側(cè)同時(shí)虛增不但對(duì)企業(yè)無(wú)益，也會(huì)給未來(lái)的投資者帶來(lái)不利影響。資產(chǎn)的虛增使施工企業(yè)手中的實(shí)物資產(chǎn)并不多，再加上短期債權(quán)得不到變現(xiàn)，無(wú)法償還短期負(fù)債，因而出現(xiàn)資金緊張的局面。清查核實(shí)工作就是要將企業(yè)賬面反映的虛增部分徹底剔除。

當(dāng)然，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)還有待完善，解決這些問(wèn)題不是單憑施工企業(yè)自身的努力就能夠做到的，但應(yīng)盡其所能，將“水分”減少到最低限度，如加強(qiáng)已完工工程的計(jì)價(jià)工作，把掛賬的在建工程數(shù)額及時(shí)轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，如果因某些原因不能按時(shí)從業(yè)主方收回價(jià)款，可按照建造合同關(guān)于收入與成本費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于應(yīng)收賬款的處理，是一項(xiàng)比較復(fù)雜而艱難的工作，往往是因?yàn)闃I(yè)主資金不到位造成不能及時(shí)收回，這雖然不是施工企業(yè)自身原因所致，但資金長(zhǎng)期收不回，很可能成為呆賬、壞賬，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一套行之有效的催款辦法，在這一方面有的企業(yè)已經(jīng)取得了比較明顯的成效。至于債務(wù)方面，施工企業(yè)的主要構(gòu)成內(nèi)容是應(yīng)付工程款及購(gòu)貨款兩大部分，有的單位還有短期借款。債務(wù)產(chǎn)生的主要原因是資金問(wèn)題，此外，企業(yè)自身也會(huì)因管理不善，對(duì)施工隊(duì)伍工程量的核實(shí)不嚴(yán)格與計(jì)價(jià)制度不健全，對(duì)外購(gòu)設(shè)備、材料價(jià)格調(diào)查不細(xì)致，從而導(dǎo)致負(fù)債產(chǎn)生。因資金緊張而形成的債務(wù)應(yīng)加強(qiáng)“資金收支兩條線”的管理，做到“收有保證，支有主次”。因管理不善而形成的債務(wù)除對(duì)責(zé)任人予以嚴(yán)懲外，還要加強(qiáng)管理和明確分工。

二、資產(chǎn)評(píng)估

股份制施工企業(yè)除接受社會(huì)審計(jì)外，另一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。一般來(lái)講，對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的增值或減值評(píng)估主要是針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)跨年度時(shí)間長(zhǎng)，其價(jià)值都是以購(gòu)入時(shí)的原始價(jià)值作為記賬依據(jù)的，經(jīng)常多年不變，其賬面反映的原值和凈值多與市場(chǎng)價(jià)不符。財(cái)會(huì)部門(mén)在日常工作中建立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片登記制度，并經(jīng)常同設(shè)備管理部門(mén)及設(shè)備使用單位進(jìn)行核實(shí)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，是順利開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估工作的重要基礎(chǔ)。在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)的主要工作就是：按評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資產(chǎn)評(píng)估明細(xì)表，按規(guī)定格式和要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐筆填列，為評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施評(píng)估做好充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，接受社會(huì)審計(jì)與進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估只是股份制施工企業(yè)上市的必要環(huán)節(jié)，除此之外要進(jìn)行的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作還很多。比如，剝離與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益，調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式、管理架構(gòu)及業(yè)務(wù)操作，按上市公司要求進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)等，企業(yè)均應(yīng)按有關(guān)要求認(rèn)真、細(xì)致地做好，并按期完成。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到金融市場(chǎng)、建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場(chǎng)發(fā)生較大的波動(dòng)，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)環(huán)境差

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作水平不高，項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對(duì)于可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏準(zhǔn)確全面的分析，造成了一些財(cái)務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，因而容易由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財(cái)務(wù)困境。

2.2缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面深入的了解，因而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視程度不足，沒(méi)有結(jié)合行業(yè)的實(shí)際特建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，因而無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能被及時(shí)規(guī)避。

2.3對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)督控制管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效的貫徹實(shí)施，必須依賴(lài)于相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。但是一些企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作流于形式，一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施無(wú)法真正取得約束效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平較低。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

3.1優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境措施如下：

①企業(yè)應(yīng)該積極地對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，將各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是分擔(dān)；

②應(yīng)該準(zhǔn)確地把握好行業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)外管理對(duì)策，降低外部市場(chǎng)或者是政策調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

③在施工企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的建設(shè)上，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)自身的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，重點(diǎn)提高管理組織對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)以及控制能力，并在企業(yè)內(nèi)部建立合理的授權(quán)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)，確保企業(yè)管理規(guī)章制度以及措施的有效執(zhí)行；

④應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段的各種信息能夠及時(shí)得到匯總分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估水平

只有準(zhǔn)確地評(píng)估分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能做出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面地收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)，特別是涉及建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)的施工合同、項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、財(cái)務(wù)狀況、投資情況等，做到資料收集全面準(zhǔn)確；其次，應(yīng)該采用定性或者定量識(shí)別的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、項(xiàng)目建設(shè)工作分解、敏感性分析以及事故樹(shù)分析等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析技術(shù)和工具，準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率與后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的承受能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，確定企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可承受能力。

3.3科學(xué)組織建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

3.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制在企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制管理上，重點(diǎn)是合理選擇施工企業(yè)的籌資渠道、籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)等；同時(shí)，強(qiáng)化所籌資金的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行規(guī)范管理，并加強(qiáng)工程款的清欠工作，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)是要在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目投資或者是固定資產(chǎn)的購(gòu)建等方面進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇優(yōu)質(zhì)的營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目，對(duì)于明確的投資項(xiàng)目必須完善投資管理規(guī)章制度以及管理流程，確保投資項(xiàng)目有序規(guī)范運(yùn)作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是把資金管理作為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行資金集中管理以及全面預(yù)算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業(yè)的資金盤(pán)活，提高資金的使用效率，防范財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則主要是通過(guò)提高自身的市場(chǎng)分析能力以及采取有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這些有針對(duì)性的防范措施，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

3.4完善項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的資金情況以及建設(shè)單位的資信狀況，計(jì)算準(zhǔn)確標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損風(fēng)險(xiǎn)分析，并完善合同中對(duì)于工程款支付、結(jié)算以及違約索賠的相關(guān)規(guī)定，以保護(hù)自身利益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面對(duì)施工方案進(jìn)行審核、優(yōu)化，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械、管理等成本費(fèi)用投入。在項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，并準(zhǔn)確地編制建筑工程竣工決算，確保項(xiàng)目的足額結(jié)算，加速工程款資金回籠。

3.5嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)謀求自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的決策以及有力的控制手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，主要是以?xún)?nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為主要手段，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，尤其是對(duì)虧損項(xiàng)目以及潛虧項(xiàng)目在資金流方面的跟蹤審計(jì)，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視外部審計(jì)的作用，適時(shí)定期組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，及時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足，并進(jìn)行必要的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的影響，化解財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該深刻地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)機(jī)制等一系列的措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者：孫茂霞 單位：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理下的成本核算論文

一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性

.體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算。基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，專(zhuān)業(yè)人員能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計(jì)算，來(lái)合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)起到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作用，還能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，基于市場(chǎng)風(fēng)向做出正確的項(xiàng)目決策。財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過(guò)考核來(lái)保障施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的完成，以及對(duì)企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題分析

1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足

由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過(guò)程中的復(fù)雜性問(wèn)題都未能得到妥善解決。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項(xiàng)目特性也就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度不夠，沒(méi)能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。而財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作不能如期完成，造成了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項(xiàng)工作的開(kāi)展，滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低

建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)部門(mén)員工，還是涉及到財(cái)務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對(duì)財(cái)務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識(shí)，避免主觀上的排斥對(duì)工作開(kāi)展的拖延。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對(duì)工作開(kāi)展的認(rèn)同感。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)體系不健全，欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨(dú)特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財(cái)務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財(cái)務(wù)審核工作沒(méi)能得到開(kāi)展，而財(cái)務(wù)管理工作所制定出來(lái)的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作，難以對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全。

三、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策與建議

1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門(mén)的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們知道，對(duì)于施工企業(yè)而言，運(yùn)作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在施行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與控制，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)其作出的崗位技能要求。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為優(yōu)秀的理念，從制度上保障財(cái)務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)需要設(shè)立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。相較于國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國(guó)的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如國(guó)外企業(yè)建立起的與財(cái)務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。

3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制

施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測(cè)，并制定出明確的項(xiàng)目目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)工作是在項(xiàng)目開(kāi)展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過(guò)責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理工作。對(duì)項(xiàng)目的建材采購(gòu)、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，并通過(guò)強(qiáng)有力的過(guò)程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門(mén)工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運(yùn)作，不僅僅是依靠項(xiàng)目的完成，更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理與成本核算時(shí)，可以吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。

作者：楊進(jìn)前 單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文

一、中期階段：施工形成的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)最大的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在施工期間，因各方面的因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。(1)施工企業(yè)因施工點(diǎn)多、地處偏僻和施工路線長(zhǎng)，致使施工環(huán)境復(fù)雜，影響施工進(jìn)度的同時(shí)增加了施工成本的投入。(2)施工企業(yè)通常是多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，施工企業(yè)就需要向銀行借貸大量的墊付工程款。如果工程資金回籠過(guò)慢，施工企業(yè)則出現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)和資金周轉(zhuǎn)不靈等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。(3)施工成本控制和管理影響施工企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)場(chǎng)資金控制不到位或是工程款項(xiàng)設(shè)定不合理都會(huì)導(dǎo)致施工成本過(guò)高，增大管理費(fèi)用。最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)期利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及工程變更，都會(huì)讓施工企業(yè)承受重大的損失。因出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，工程必須進(jìn)行重修，導(dǎo)致成本超過(guò)預(yù)算。工程變更容易導(dǎo)致合同中的權(quán)利義務(wù)不明確，引起建設(shè)單位和施工企業(yè)的糾紛。后期階段：竣工形成的風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收工程竣工的辦理和編制決算是企業(yè)在工程竣工后必須馬上辦理的事項(xiàng)，如果因業(yè)主要求變更工程以及設(shè)計(jì)問(wèn)題而拖延了某些工程的驗(yàn)收和變更批復(fù),施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算就會(huì)遭到滯后。[2]從而影響資金回收和周轉(zhuǎn)，增大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此外，在后期的施工階段，業(yè)主的資金不能承擔(dān)施工企業(yè)所需的工程款項(xiàng)，大大影響了施工企業(yè)進(jìn)行編制工程竣工結(jié)算，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)增加了工程保修費(fèi)用延長(zhǎng)保修時(shí)間。竣工決算核定資產(chǎn)價(jià)值，反映了施工項(xiàng)目整體資金收益，作為辦理交付的重要依據(jù)，施工工程竣工的效益結(jié)算必須講究實(shí)效性，要在竣工后馬上辦理核算驗(yàn)收。而在施工期間，因各種因素而導(dǎo)致拖欠支付工程款，使企業(yè)不能馬上回收資金，最終成為增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制

1.控制財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

籌資、投資和運(yùn)營(yíng)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)主要活動(dòng)。外部環(huán)境的變幻莫測(cè)最大的影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此外部環(huán)境的變化成為了增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的外部因素。當(dāng)施工企業(yè)不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部則發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]因此，把握施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)外部因素的變化，是降低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。首先，從籌資方面進(jìn)行控制。施工企業(yè)因墊付工程資金、回收資金拖延等原因，對(duì)資金的需求十分迫切。因現(xiàn)金流吃緊，與債務(wù)數(shù)額與其保持一致高度，施工設(shè)立“負(fù)債到期結(jié)構(gòu)”警戒線，如比較長(zhǎng)短期負(fù)債的效益能力，挑選風(fēng)險(xiǎn)小、盈利高的長(zhǎng)短期負(fù)債比例，研究財(cái)務(wù)資源與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行科學(xué)化融資。其次，做好投資規(guī)劃。足夠大量的資金才能夠支撐起龐大繁復(fù)的施工工程，因此進(jìn)行投資時(shí)，必須評(píng)估項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和利益，提高項(xiàng)目管理，做好整個(gè)投資規(guī)劃。最后，合理的運(yùn)營(yíng)直接影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)。完善運(yùn)營(yíng)模式，提高運(yùn)營(yíng)效率，讓企業(yè)降低對(duì)銀行的依賴(lài)，加快施工。

2.控制合同中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是業(yè)主的財(cái)務(wù)問(wèn)題影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是由于施工企業(yè)管理疏忽而引起的合同風(fēng)險(xiǎn)，都是因施工企業(yè)為急于承接工程，而放寬合同條款要求或是忽略合約中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同管理，以便減少合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。施工企業(yè)可以根據(jù)以下三個(gè)方面進(jìn)行控制合同風(fēng)險(xiǎn)，其一，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)，有效的評(píng)估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，風(fēng)險(xiǎn)控制從投標(biāo)源頭抓起，全面控制項(xiàng)目施工時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)還需在投標(biāo)時(shí)分析和研究投標(biāo)項(xiàng)目。再者，提高合同簽訂要求，完善其評(píng)審制度。要根據(jù)施工企業(yè)自身情況，對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保合同中的條款平等有利。對(duì)投標(biāo)程序不合理、未經(jīng)審批、不法合約、無(wú)明顯效益以及不公平的合同拒絕簽收。其三，注重合同中的補(bǔ)充條款。業(yè)主往往會(huì)對(duì)合同進(jìn)行工程量、保證金數(shù)額、工程款項(xiàng)、支付大型材料、繳納稅金等方面的補(bǔ)充修改。施工企業(yè)必須根據(jù)自身的情況，對(duì)所補(bǔ)充的條款進(jìn)行評(píng)估衡量，確保施工企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)防各時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目因生產(chǎn)周期長(zhǎng)，所進(jìn)行的施工各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，從投標(biāo)到合同的簽訂，從施工過(guò)程到竣工結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)營(yíng)，全面的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。[4]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可完全避免，只能降低其指數(shù)以預(yù)防為主。工程前期需構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制，將財(cái)務(wù)決策程序合理化。投標(biāo)前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不盲目投標(biāo)，全面考慮各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，根據(jù)施工企業(yè)自身?xiàng)l件能力進(jìn)行投標(biāo)。此外施工企業(yè)還需完善其文化決策體系，提高決策力度，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)之間的監(jiān)督。施工期間要積極建設(shè)內(nèi)部監(jiān)控體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行合理完善。包括對(duì)合同的管理、合理采購(gòu)材料、確保工程質(zhì)量降低成本、提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、合理運(yùn)作企業(yè)等。施工竣工后，提高結(jié)算和回收資金效率，加強(qiáng)其管理，提高對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更趨于復(fù)雜化和多樣化。為了施工企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，需降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：徐林 單位：廣東省中山市中交路橋華南工程有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算不佳，也反映在手續(xù)不完備、原始憑證內(nèi)容不完備等

眾所周知，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的重要資料就是原始憑證，必須要讓財(cái)務(wù)人員掌握原始憑證，才能夠順利開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算。另外，原始憑證不能挖補(bǔ)、涂改，若出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么必須要在更正處加蓋開(kāi)出單位的公章或者重開(kāi)，以便確保原始憑證記錄的真實(shí)性。但是有些施工企業(yè)項(xiàng)目部的原始憑證存在著不符合制度要求、不具備規(guī)定內(nèi)容、沒(méi)有固定格式、沒(méi)有加蓋公章等問(wèn)題，有可能會(huì)存在著財(cái)務(wù)舞弊的情況。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法

加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，離不開(kāi)對(duì)核算方法進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是施工企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時(shí)，由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，施工企業(yè)基層項(xiàng)目部往往承擔(dān)著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部分必須要對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見(jiàn)血、言簡(jiǎn)意賅，這樣使得表格能夠易于填寫(xiě)，具有可操作性。

2.全面實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)委派制較為適用于施工企業(yè)的基層項(xiàng)目部，這樣能夠有利于幫助會(huì)計(jì)人員擺脫依附地位，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，以便能夠更好地行使會(huì)計(jì)監(jiān)督功能。同時(shí)，由施工企業(yè)總部來(lái)統(tǒng)一管理基層項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員的收入福利、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、人事檔案、工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升等，這樣一來(lái)，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

3.提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的透明度

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息長(zhǎng)期以來(lái)都是施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不可或缺的基礎(chǔ)材料，它對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有較大的影響。原因主要有以下三點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息是定量信息，可以對(duì)施工企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況用數(shù)據(jù)的形式來(lái)進(jìn)行定量地反映，便于開(kāi)展縱向比較、橫向分析。第二，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息能夠通過(guò)報(bào)表附注、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表來(lái)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行全方位反映，為投資決策提供極為有利的參考。第三，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息是溝通未來(lái)、現(xiàn)在與過(guò)去的橋梁。會(huì)計(jì)信息還能夠?qū)κ┕て髽I(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是它最具有價(jià)值之處，從而進(jìn)一步增加預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。由此可見(jiàn)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的透明度，對(duì)于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極為有效。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)改革開(kāi)放力度的不斷深入，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算已經(jīng)成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，正在積極地發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了較為積極的影響，較好地推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：朱威寰 單位：海口泰信建工有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、工程分包不合理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)作為施工合同的主體，必須承擔(dān)合同條款規(guī)定的法律責(zé)任。工程項(xiàng)目合同則是由建設(shè)方和施工企業(yè)方來(lái)簽訂，在現(xiàn)行工程承包模式下，合同履行實(shí)施者多為不具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目部、分公司或承包人，他們的行為代表了公司，公司必須替他們承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及由法律責(zé)任引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目部的利益與公司的利益存在一定程度的不一致，盡管施工企業(yè)與項(xiàng)目部或承包個(gè)人簽訂了承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯與國(guó)家的法規(guī)不符合，使得企業(yè)面臨著由于法律風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)項(xiàng)目部還要將一部分工作再向下分包給一些外包隊(duì)，如箱梁預(yù)制、支架、鋼筋加工等，如果施工企業(yè)在選擇外包單位時(shí)不夠謹(jǐn)慎，外包單位工作的好壞將會(huì)很大程度上影響工程質(zhì)量、造成材料的必要浪費(fèi)，影響工期，并且外包單位的工作一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將給施工企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、成本管理缺乏精細(xì)化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于建設(shè)項(xiàng)目大部分為固定造價(jià)合同，因此成本管理的好壞將直接影響項(xiàng)目的盈利與否。施工企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，如生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)分散式的分布，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的難度。如果管理不善，很可能延長(zhǎng)施工工期，增加所需機(jī)械設(shè)備投入，使材料浪費(fèi)、增加機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，最終引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些低值易耗品如鋼模板，本可以反復(fù)使用，但因運(yùn)費(fèi)高昂而不在其他項(xiàng)目上繼續(xù)使用，導(dǎo)致生產(chǎn)材料的閑置和成本的發(fā)生。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，要加強(qiáng)資金的回流，避免工程款項(xiàng)的拖欠。可以通過(guò)建立資金結(jié)算中心提高施工企業(yè)資金的使用效益，充分利用資金沉淀量，提高資金結(jié)算效率。目前，一些大型施工企業(yè)通常會(huì)選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在這個(gè)結(jié)算中心，各分公司和項(xiàng)目的采購(gòu)或支付款項(xiàng)由該結(jié)算中心統(tǒng)一支付，以充分利用各分公司或項(xiàng)目的資金沉淀量，調(diào)劑資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要在施工過(guò)程中邊施工邊要款，設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員、業(yè)主單位進(jìn)行交涉，開(kāi)展催收工程款項(xiàng)的工作。盡量做到早結(jié)早清，防止工程欠款的積壓。其次，在項(xiàng)目投資之前，事先對(duì)投資項(xiàng)目等進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，將投資期間的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素進(jìn)行充分考慮，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行謹(jǐn)慎地取舍。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目資金、質(zhì)量的管理，保證使其盡可能的按計(jì)劃產(chǎn)生效益，避免由于決策失誤造成重大損失。再次，改善單一的融資結(jié)構(gòu)，降低施工企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)可以在現(xiàn)有籌資渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬新的籌融資渠道，有效的利用第三方融資，將企業(yè)的內(nèi)部資金盤(pán)活。提高企業(yè)資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。同時(shí)，要利用企業(yè)積累的信用，降低企業(yè)貸款成本，增加貸款額度，減少籌資限制，為施工企業(yè)籌集更合理的資金，降低施工企業(yè)在籌資時(shí)對(duì)銀行貸款的依賴(lài)程度。以河南建業(yè)為例，該企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，努力拓寬融資渠道，不僅僅依靠銀行貸款，還依賴(lài)信托融資、房地產(chǎn)基金、上市融資、房地產(chǎn)債券等方式，盤(pán)活公司資金鏈條，降低了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

建筑行業(yè)投資數(shù)額巨大，因此外部因素的變化會(huì)對(duì)施工企業(yè)有著較大的影響。加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)建設(shè)方提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)材料，對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素予以充分的考慮。要在施工過(guò)程中，對(duì)施工時(shí)段的氣候以及當(dāng)?shù)亍⑺摹⒌刭|(zhì)自然條件進(jìn)行論證后來(lái)簽訂合同條款。必要時(shí)可以學(xué)習(xí)西方一些先進(jìn)的管理理念，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低或轉(zhuǎn)移由自然環(huán)境引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，分析行業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和本企業(yè)資源、調(diào)整施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平。對(duì)政治環(huán)境和行業(yè)法律法規(guī)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)更新，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展政策。另外，要深化與金融行業(yè)的合作，學(xué)習(xí)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)的影響力，爭(zhēng)取有利的發(fā)展空間，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以分散。

（三）完善項(xiàng)目承包責(zé)任制

建立完善的項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)決避免以包代管的現(xiàn)象。對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目部的自主權(quán)進(jìn)行限制。在崗位工資制的基礎(chǔ)上，參照工程項(xiàng)目的贏利狀況來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的年薪水平，以促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目承包責(zé)任制充分發(fā)揮作用。認(rèn)真履約工程合約，加強(qiáng)過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)對(duì)圖紙十分熟悉，嚴(yán)格按圖施工。如果項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)發(fā)生變更，建設(shè)方出于各種原因造成工程的停工、返工等造成的工期拖延，要及時(shí)辦理工程簽證，以便為工程竣工結(jié)算和相關(guān)法律糾紛產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提供足夠的資料支持。項(xiàng)目承包制是管理層與決策層之間的承包，施工項(xiàng)目承包體系的優(yōu)秀部分主要由公司組織發(fā)包，項(xiàng)目經(jīng)理部承包，公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂承包合同，確定雙方的責(zé)權(quán)利。以安徽省工程交通建設(shè)有限責(zé)任公司為例，在對(duì)項(xiàng)目分包的時(shí)候，會(huì)做出一些要求。比如，工程量：有實(shí)物工程量和貨幣工程量?jī)煞N，一般以實(shí)物工程和形象進(jìn)度為主；工程的質(zhì)量：按合同約定和技術(shù)規(guī)范確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于合同標(biāo)準(zhǔn)，以承包質(zhì)量保合同質(zhì)量；施工的安全：按規(guī)定要求設(shè)定利潤(rùn)以及工資總額；其他指標(biāo)：如治安保衛(wèi)、文明施工等，按照精神文明建設(shè)的要求，加強(qiáng)全面管理。上述做法減少了以包代管的現(xiàn)象產(chǎn)生，完善了相關(guān)的責(zé)任制，降低了施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工效率及質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)成本管理

首先，要形成成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的成本管理教育，使項(xiàng)目的全體工作人員在工作中樹(shù)立成本效益的觀念。根據(jù)項(xiàng)目的盈虧建立獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓員工體會(huì)成本管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響。其次，完善預(yù)決算管理。施工企業(yè)的預(yù)算編制要建立在充分掌握近些年本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)之上，一定要與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況相符合，避免預(yù)算編制流于形式。此外，決算部門(mén)要在項(xiàng)目工程結(jié)束后，按照國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的規(guī)定，依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)辦法、工程竣工圖紙、承包合同、設(shè)計(jì)圖紙的變更、施工鑒證等編制、審核竣工結(jié)算書(shū)。重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)生的成本，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，檢查支出的合法性、合理性、真實(shí)性。最后，要加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，實(shí)行管理費(fèi)用限額制。在工程開(kāi)始時(shí)制定開(kāi)支計(jì)劃，按照項(xiàng)目審批手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)不合理、有失真實(shí)性開(kāi)支不予報(bào)銷(xiāo)。對(duì)招待費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行嚴(yán)格的控制，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，通過(guò)對(duì)費(fèi)用總額的控制、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的控制、責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式的緊密配合，達(dá)到降低管理費(fèi)用目的。以大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限責(zé)任公司為例，該企業(yè)為加強(qiáng)成本管理，降低由成本控制引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行了一系列的完善措施。根據(jù)可研成本或目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段，實(shí)施連續(xù)監(jiān)測(cè)和管理，成本動(dòng)態(tài)控制貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，并圍繞目標(biāo)成本的限額指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。還設(shè)立了完善的成本超支預(yù)警機(jī)制，成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生超支時(shí)就會(huì)報(bào)警，并由項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人對(duì)超支實(shí)行負(fù)責(zé)制度。

四、結(jié)論

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)大融合的當(dāng)下面對(duì)著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是外部條件還是內(nèi)部條件，都要求施工企業(yè)要加強(qiáng)資金的回流，改善單一的融資結(jié)構(gòu)，降低施工企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，充分論證項(xiàng)目施工的自然和社會(huì)因素，建立完善的承包責(zé)任制和加強(qiáng)成本控制，以降低施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：吳俊 單位：中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司實(shí)業(yè)公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及防范的必要性

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于內(nèi)部管理和外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它客觀的存在于施工企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。廣義的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了其在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和利益分配風(fēng)險(xiǎn)等；狹義的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)在舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又叫負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，即施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，面臨到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)。

在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，將無(wú)數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一切的其他風(fēng)險(xiǎn)最后都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本性風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同行施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響施工企業(yè)的效益最大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

一些施工企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，管理工作薄弱，財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財(cái)務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測(cè)與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來(lái)看，還存在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，管理層重營(yíng)銷(xiāo)、輕管理、重開(kāi)發(fā)、輕內(nèi)控，只知道要抓好營(yíng)銷(xiāo)，多攬游客，多爭(zhēng)取組團(tuán)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作放在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，甚至把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范僅看成是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事；二是有的施工企業(yè)雖有財(cái)會(huì)規(guī)章制度，卻忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。多為寫(xiě)在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用，有的沒(méi)有稽核機(jī)構(gòu)和人員，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財(cái)務(wù)管理方面短板，對(duì)員工的個(gè)人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長(zhǎng)期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2財(cái)務(wù)信息失真，資金管理混亂

目前，國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務(wù)部門(mén)在每年對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)失真，有的施工企業(yè)多列成本和費(fèi)用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查而多列收入或少列成本和費(fèi)用以虛增利潤(rùn)和業(yè)績(jī)；有的施工企業(yè)為了完成上級(jí)指標(biāo)，指使財(cái)會(huì)人員造假帳和假表，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，甚至?xí)`導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金不是真正用于我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：

一是施工企業(yè)在銀行多頭開(kāi)戶(hù)現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開(kāi)有一個(gè)基本賬戶(hù)，再到其他信用社開(kāi)一個(gè)臨時(shí)賬戶(hù)，一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶(hù)而不入賬。

二是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，白條抵庫(kù)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢(qián)，借出款項(xiàng)長(zhǎng)期不報(bào)銷(xiāo)，有些難于處理的則長(zhǎng)期用白條抵庫(kù)，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求高檔消費(fèi)，大量購(gòu)買(mǎi)奢侈辦公用品，對(duì)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和使用沒(méi)有預(yù)算和計(jì)劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。

四是業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支，招待時(shí)不切實(shí)際的追求高檔次，隨意報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，招待費(fèi)指標(biāo)不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金，并且有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)找下級(jí)單位報(bào)銷(xiāo)，加重施工企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。

五是地方政府部門(mén)和社會(huì)以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

防范制度是財(cái)政支出管理的重要手段，是財(cái)政資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立，可以使財(cái)政資金支付過(guò)程中涉及的各個(gè)部門(mén)、崗位在合理分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，從而保證該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照預(yù)算使用的目標(biāo)高效率地運(yùn)行，并防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財(cái)政資金支付程序過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范制度的缺失，致使財(cái)政內(nèi)部工作人員有機(jī)可乘，輕而易舉地盜取各種財(cái)政資金。

有些施工企業(yè)對(duì)所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門(mén)，缺乏上級(jí)約束和監(jiān)督檢查，造成財(cái)務(wù)管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內(nèi)部監(jiān)督缺乏。三是風(fēng)險(xiǎn)防范虛設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。

2.4人員素質(zhì)較低，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律

有些財(cái)務(wù)人員知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念，主動(dòng)參與施工企業(yè)管理的能動(dòng)性差；工作中不嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤干預(yù)和決定沒(méi)有據(jù)理力爭(zhēng)和拒絕；有些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施與建議

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，如何通過(guò)管理，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)[5]。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”管理模式，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效益，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷(xiāo)行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅(jiān)持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見(jiàn)，從而最大限度地保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的重要性，意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識(shí)到法律法規(guī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。

3.2強(qiáng)化資金管理，開(kāi)源節(jié)流厲行節(jié)約

所有參與財(cái)務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事。總經(jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會(huì)計(jì)要及時(shí)做好各項(xiàng)報(bào)表和帳目，現(xiàn)金會(huì)計(jì)每周要及時(shí)準(zhǔn)確地把收支情況報(bào)給主管會(huì)計(jì)，并要謹(jǐn)慎審核各項(xiàng)開(kāi)支實(shí)行錢(qián)帳分開(kāi)。現(xiàn)金會(huì)計(jì)和主管會(huì)計(jì)一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。

建立財(cái)務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動(dòng)等方面要堅(jiān)持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不以權(quán)謀私，不搞特殊化。強(qiáng)化資金管理，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，重大開(kāi)支項(xiàng)目要充分征求意見(jiàn)，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動(dòng)，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

3.3推進(jìn)信息化手段控制，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)

施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量，提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容[6]。將業(yè)務(wù)控制要求嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式，從而使得整個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會(huì)計(jì)人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任控制，建立業(yè)務(wù)、營(yíng)賬系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，形成跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保從輸入到輸出整個(gè)流程處理的正確性。完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度及報(bào)告責(zé)任，逐級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告簽署《聲明函》，承諾所報(bào)告信息已經(jīng)本人認(rèn)真審核，保證其真實(shí)、完整，對(duì)上報(bào)報(bào)表承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過(guò)執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)及會(huì)計(jì)制度的定期檢查，防范財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

要狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)。常言道，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實(shí)，即使內(nèi)控制度制定得再?lài)?yán)密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會(huì)大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)教育，提高員工的自律意識(shí)，另一方面，要敢于管理，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，決不姑息，真正達(dá)到內(nèi)控制約監(jiān)督有效的目的。

與此同時(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財(cái)力投入，確保內(nèi)控建設(shè)和制度的落實(shí)。實(shí)行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財(cái)務(wù)工作考核制度，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、資金結(jié)算紀(jì)律、遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)情況等各方面進(jìn)行逐級(jí)考核、監(jiān)控，從而強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到有效遵守和落實(shí)。

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，包括經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)在內(nèi)的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制，不斷提高自我約束力。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度，一個(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧，就會(huì)創(chuàng)造自己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。輪崗交流，可有效避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3.5堅(jiān)持“以人為本，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實(shí)，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)防范歸根到底是對(duì)人的控制，不解決人的管理問(wèn)題，再好的內(nèi)控制度也無(wú)濟(jì)于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)科學(xué)縝密的管理，為風(fēng)險(xiǎn)防范管理人才的健康成長(zhǎng)和忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。

為此，必須加強(qiáng)管理層、職能部門(mén)及員工的民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)政治思想品德教育，職業(yè)道德教育，法紀(jì)教育和廉潔自律教育，進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。所以，風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)必須以人為本，把提高全員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險(xiǎn)，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)，即道德風(fēng)險(xiǎn)；因?qū)I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險(xiǎn)，即操作風(fēng)險(xiǎn)；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識(shí)不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無(wú)恐地作案。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以后，才有了一定的獨(dú)立財(cái)權(quán)，并有豐富的財(cái)務(wù)活動(dòng)和廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系，也使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制理論和學(xué)科有了較快的發(fā)展。當(dāng)然，要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，就必須結(jié)合施工企業(yè)具體的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等措施，只有這樣，才能夠保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開(kāi)展，促進(jìn)施工企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平，從而保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范和控制。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因有內(nèi)部因素和外部因素。其施工企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式、投資規(guī)模、資金的運(yùn)作等等就會(huì)相對(duì)較強(qiáng)，則企業(yè)具有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小；否則較弱企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力差。施工企業(yè)的內(nèi)部決策科學(xué)與否，及時(shí)與否等等問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很重要的影響。如果決策失誤，可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能獲得預(yù)期的收益。施工企業(yè)內(nèi)部控制不完善，如施工企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不分明；在資金的管理與使用、利潤(rùn)的分配等問(wèn)題上通常出現(xiàn)糾紛；缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本的事中控制等等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者管理的能力素質(zhì)高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與否，或高或低的潛在導(dǎo)火索。

二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的籌資到投資再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及之后的再投資的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中充分關(guān)注企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何去避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或是將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。

根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在投標(biāo)工作中，要認(rèn)真分析和研究招標(biāo)文件，充分結(jié)合自身的實(shí)力、實(shí)施的定額、風(fēng)險(xiǎn)成本以及工程項(xiàng)目的盈虧情況等方面，進(jìn)而在各項(xiàng)成本與收益博弈的基礎(chǔ)上，明確該工程項(xiàng)目是否為可承接項(xiàng)目，確定企業(yè)是否投標(biāo)、以什么樣的標(biāo)價(jià)投標(biāo)。合同簽訂階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視相關(guān)合同的簽訂，施工方應(yīng)積極與建設(shè)方協(xié)商，對(duì)承包方式、預(yù)結(jié)算等方式進(jìn)行規(guī)定；組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，檢查是否存在漏項(xiàng)，并及時(shí)將漏項(xiàng)計(jì)入施工總造價(jià)中。事先商定承包項(xiàng)目的付款方式、付款時(shí)間以及付款比例等，避免項(xiàng)目建設(shè)工程中出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，阻礙竣工驗(yàn)收。重視合同中索賠條款規(guī)定，避免因合同簽訂不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

資金籌集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。施工企業(yè)在融資的過(guò)程中要充分考慮充分考慮企業(yè)的償債能力，深入分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率與銀行貸款利率的關(guān)系，選擇利潤(rùn)率高于銀行貸款利率的籌資方式，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目的盈利水平，確保企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金數(shù)量以及變現(xiàn)能力能夠償還到期債務(wù)，從根源上控制資金籌集階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。資金短缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。為防止施工企業(yè)因在施工時(shí)間長(zhǎng)，資金短缺而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金統(tǒng)一管理調(diào)度體系，提高資金的周轉(zhuǎn)效益的目的；建立各項(xiàng)資金管理制度，確保資金在預(yù)算、日常業(yè)務(wù)使用、以及資金支付等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制；施工企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)往往會(huì)占用企業(yè)大量的資金，這些資金的沉淀會(huì)使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，造成資金短缺的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，以摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的占用資金的情況、各種資產(chǎn)的使用狀況、變現(xiàn)能力及價(jià)值等等，從而將積累沉淀的資金變現(xiàn)并用于急需資金的項(xiàng)目上，避免由于施工過(guò)程中資金短缺而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

成本虧損財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采用新設(shè)備、新技術(shù)。以達(dá)到縮短施工工期、節(jié)約材料、降低工程成本的目的。成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以預(yù)算的工程總造價(jià)作為成本控制范圍，加強(qiáng)對(duì)成本差異的分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行成本控制，把成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)未完工程應(yīng)當(dāng)以預(yù)測(cè)的成本作為成本控制依據(jù)，盡量降低實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的差異，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

利潤(rùn)分配階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)要重視企業(yè)的利潤(rùn)分配政策。好的利潤(rùn)分配政策不僅能夠鼓勵(lì)投資者、經(jīng)營(yíng)管理者的信心，還能夠在合理分配的前提下償還企業(yè)的債務(wù)資金，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。相反，不合理的利潤(rùn)分配則會(huì)帶來(lái)相反的效果，可能還會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。基于目前我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)均為負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，在制定利潤(rùn)分配政策時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、債權(quán)人以及投資者利益等多方面因素，制定出滿足債權(quán)人、投資者利益需求，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合理分配政策。不斷將企業(yè)的債務(wù)性資金轉(zhuǎn)為權(quán)益性資金，利用減少分配現(xiàn)金的方法來(lái)增加內(nèi)源融資的效果，從而達(dá)到降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)負(fù)債率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)盈利能力以及提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)更努力的目標(biāo)。

作者：馬仁萍單位：駐馬店市公路工程開(kāi)發(fā)有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1.1合同責(zé)任成本不明確模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響；不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料，每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取，使得材料用度無(wú)法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；施工設(shè)備的管理力度弱，且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備經(jīng)常需要更換；員工素質(zhì)不高，致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

1.2不分析市場(chǎng)價(jià)格概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中，調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來(lái)完成的，領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者，報(bào)價(jià)人員沒(méi)有權(quán)利過(guò)問(wèn)此事。

1.3成本控制手段不高企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí)，都會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目成本在開(kāi)工前也需要投入很多資金，例如市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門(mén)的局限性對(duì)其他部門(mén)作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

2財(cái)務(wù)成本管理措施

2.1重視管理企業(yè)管理水平的高低和它的競(jìng)爭(zhēng)力大小密切相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，結(jié)合員工工資績(jī)效和成本控制目標(biāo)，使管理人員的積極性得到提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。

2.2完善體系并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以，重視資金風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來(lái)越多的要求，為此，將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的事情。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面；再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后，制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃，并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專(zhuān)家學(xué)者安排到單位指導(dǎo)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高；最后是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)缺少線性績(jī)效考核體系的考核指標(biāo)，使得績(jī)效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高，也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績(jī)效過(guò)程變得簡(jiǎn)單。

2.3合理地分解責(zé)任成本在施工過(guò)程中會(huì)有以下三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算；核算成本；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制；分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)，要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序，就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.4控制成本對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開(kāi)工、分包等方面嚴(yán)格控制，并將反饋工作做好。

2.5加強(qiáng)成本管理施工過(guò)程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過(guò)程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范，對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視；工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)給使用者帶來(lái)危險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

3結(jié)語(yǔ)

由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來(lái)越重要。而今施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視，使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。若這些問(wèn)題不能得到有效解決，那么，它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問(wèn)題，以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制，使施工全過(guò)程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

作者：徐林單位：中交路橋華南工程有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.資金穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面都欠缺穩(wěn)定性，經(jīng)常發(fā)生資金鏈斷裂或者資金周轉(zhuǎn)不足的情況，這些都屬于企業(yè)的資金穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的資金都來(lái)源于貸款和企業(yè)自身的固定資金，但是由于施工企業(yè)將面臨很多工程的施工操作，都需要大量的資金投入，部分項(xiàng)目工程款結(jié)算不到位的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生施工投入資金不足的情況。因?yàn)閲?guó)家保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，無(wú)法拖欠勞務(wù)工資，在無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)展貸款額度的情況下，資金壓力會(huì)轉(zhuǎn)嫁到供貨商，供貨商無(wú)力承受就會(huì)停止供貨，最終導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行不能按照合同約定日期交工，這樣惡性循環(huán)的連鎖反應(yīng)會(huì)給企業(yè)造成更多損失。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著城市的發(fā)展腳步，建筑業(yè)的市場(chǎng)非常廣闊，雖然市場(chǎng)上對(duì)于建筑施工的需求量比較大，但是存在的大大小小的建筑施工企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。上級(jí)部門(mén)、建筑行業(yè)管理部門(mén)每年下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，給施工企業(yè)帶來(lái)極大的壓力。為了拿到項(xiàng)目各家建筑公司使出渾身解數(shù)，惡性競(jìng)爭(zhēng)、違規(guī)操作使得企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)背后帶來(lái)的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。往往企業(yè)為了解決競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不得不做出資金讓步，長(zhǎng)此以往，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)愈加嚴(yán)重。同時(shí)企業(yè)要想在低價(jià)中標(biāo)的前提下生存下去，必須要降低施工成本或者加大公關(guān)、宣傳力度，這些措施都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)帶來(lái)影響，

3.成本與收益風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要支付的項(xiàng)目資金很大，每一環(huán)節(jié)的資金成本比較高，而企業(yè)只能依靠建筑項(xiàng)目來(lái)增加利潤(rùn)，促進(jìn)發(fā)展。國(guó)家對(duì)建筑施工、房地產(chǎn)行業(yè)幾乎沒(méi)有稅收優(yōu)惠政策，在高投入、低利潤(rùn)、高稅負(fù)的情況下，企業(yè)施工的利潤(rùn)空間已壓縮至最低，如果不幸發(fā)生安全事故，不僅要賠償傷者還要接受管理部門(mén)的處罰，項(xiàng)目的虧損的必然的了。這是目前很多建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

二、采取有效措施、合理控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.制定完善管理制度、有效控制資金穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)必須要制定關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，尤其針對(duì)資金穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于每一項(xiàng)工程，企業(yè)必須要做好充足的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，對(duì)于投入的資金要做到恰如其分，不可以產(chǎn)生偏重的現(xiàn)象，盡可能的將工程項(xiàng)目資金投入的比例達(dá)到平衡狀態(tài)，對(duì)于資金不足的情況，企業(yè)要做好內(nèi)部資金調(diào)整，要有項(xiàng)目預(yù)留資金，以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)解決，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)施工可以有效進(jìn)行。

2.合理規(guī)劃市場(chǎng)走向、降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，可以分離出一部分資金用于小規(guī)模項(xiàng)目的投入，來(lái)解決市場(chǎng)上利潤(rùn)較低的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的位置；同時(shí)，要合理的規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，盡可能的將企業(yè)突出的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，從而提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)可以向著高層次的方向發(fā)展，只有這樣，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、確保成本與收益平衡。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有利潤(rùn)作為支撐，而如今市場(chǎng)的壓力迫使企業(yè)不得不降低成本，減少收益，對(duì)于這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要打好提前量，有對(duì)比才有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要在降低成本的基礎(chǔ)上確保施工質(zhì)量，盡量以最低的成本建造出最好的質(zhì)量，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)會(huì)營(yíng)造出良好的宣傳聲望，這有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有保證施工質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)有項(xiàng)目可施工，才能讓企業(yè)的利潤(rùn)逐步上升，取得更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能避之不談，應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行控制和防范工作。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以促進(jìn)企業(yè)自身的改革和進(jìn)步，使得企業(yè)的施工項(xiàng)目愈加完善；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的財(cái)務(wù)保障提供有利支持。總之，企業(yè)只有重視好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的興盛的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

作者：楊紅云單位：石河子總場(chǎng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

1“營(yíng)改增”帶給施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化

1．1兩種稅的含義不同

營(yíng)業(yè)稅和增值稅雖同屬流轉(zhuǎn)稅，對(duì)企業(yè)的意義卻不同。營(yíng)業(yè)稅以營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)，屬于納稅單位的一種費(fèi)用;增值稅以增值額為計(jì)稅依據(jù)，屬于代第三方(即國(guó)家)收取的款項(xiàng)。

1．2納稅主體身份及計(jì)稅方式的變化

1)營(yíng)業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，直接用營(yíng)業(yè)額乘以適用稅率3%就能計(jì)算出應(yīng)納稅額。2)增值稅體制下，納稅人則首先要根據(jù)應(yīng)稅服務(wù)額大小進(jìn)行不同納稅資格的認(rèn)定。a．資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。目前營(yíng)改增后應(yīng)稅服務(wù)增值稅納稅人的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)稅服務(wù)的年應(yīng)征增值稅銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)元的納稅人為一般納稅人，未超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的納稅人為小規(guī)模納稅人。應(yīng)稅服務(wù)年銷(xiāo)售額超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的其他個(gè)人不屬于一般納稅人;非企業(yè)性單位、不經(jīng)常提供應(yīng)稅服務(wù)的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅。小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì)核算健全，能夠提供準(zhǔn)確稅務(wù)資料的，可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)一般納稅人資格認(rèn)定，成為一般納稅人。除國(guó)家稅務(wù)總局另有規(guī)定外，一經(jīng)認(rèn)定為一般納稅人后，不得轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。b．計(jì)稅方式。根據(jù)納稅主體資格的不同，增值稅分為兩種計(jì)稅方式:一般納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額。小規(guī)模納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，應(yīng)納稅額為銷(xiāo)售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

1．3稅率的變化

營(yíng)業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，均適用3%的稅率。增值稅體制下，則根據(jù)納稅主體所認(rèn)定的資格來(lái)進(jìn)行適用。其中一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用11%的稅率，小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)的征收率為3%。

1．4收入和稅負(fù)確認(rèn)的變化

以一般納稅人為例，設(shè)合同總價(jià)款為9990萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅體制下:營(yíng)業(yè)收入是9990萬(wàn)元，應(yīng)交3%營(yíng)業(yè)稅299．7萬(wàn)元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．97萬(wàn)元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為329．67萬(wàn)元，實(shí)際稅負(fù)率為3．3%。增值稅體制下，首先要進(jìn)行價(jià)稅分離，分兩種情況：1)如果是小規(guī)模納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+3%)=9699萬(wàn)元，應(yīng)繳納的增值稅額為9699×3%=290．97萬(wàn)元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．097萬(wàn)元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為320．067萬(wàn)元，實(shí)際稅負(fù)率為3．204%。2)如果是一般納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+11%)=9000萬(wàn)元，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為9000×11%=990萬(wàn)元，收入降低比例約為990÷9000=9．91%。那納稅人該項(xiàng)稅負(fù)實(shí)際是多少，取決于納稅人在接受勞務(wù)或購(gòu)進(jìn)貨物中能獲得多少的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額了。

1．5經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的發(fā)票及主管稅務(wù)機(jī)關(guān)變化

1)對(duì)外開(kāi)具發(fā)票方面。建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅一般是由當(dāng)?shù)氐牡囟悪C(jī)關(guān)主管，在該稅制下，對(duì)外提供建筑業(yè)勞務(wù)時(shí)應(yīng)開(kāi)具地稅系統(tǒng)的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票;增值稅是由國(guó)稅機(jī)關(guān)主管，在該稅體制下，對(duì)外提供建筑業(yè)勞務(wù)時(shí)則應(yīng)開(kāi)具國(guó)稅系統(tǒng)的增值稅發(fā)票，如果接收方是增值稅的一般納稅人，則要開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，否則只能開(kāi)具增值稅普通發(fā)票。同時(shí)增值稅發(fā)票的聯(lián)次和用途等都要比建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票細(xì)致得多。

2)從外部接受發(fā)票方面。從一般納稅人角度看，為了獲得盡可能多的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，對(duì)凡是從交增值稅單位索取的票據(jù)就要盡可能索取要增值稅專(zhuān)用發(fā)票，必須同時(shí)取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)。即便對(duì)方單位是小規(guī)模納稅人，也可以要求其到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

1．6接受貨物或勞務(wù)時(shí)的成本確認(rèn)有變化

營(yíng)業(yè)稅體制下:接受貨物或勞務(wù)時(shí)一般按對(duì)方單位提供的發(fā)票總價(jià)款計(jì)入成本。增值稅體制下，如果取得的是增值稅專(zhuān)用發(fā)票，則發(fā)票中注明的稅額作為進(jìn)項(xiàng)稅額處理(計(jì)算應(yīng)納增值稅額時(shí)會(huì)用到)，余下的價(jià)款才作為接受貨物或勞務(wù)的成本;如果取得的是非增值稅專(zhuān)用發(fā)票，包括增值稅普通發(fā)票和營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，也是按對(duì)方單位提供的發(fā)票總價(jià)款計(jì)入成本。

1．7申報(bào)資料的重大變化

營(yíng)業(yè)稅申報(bào)基本只有一張申報(bào)表，要填的主要內(nèi)容包括應(yīng)稅項(xiàng)目、計(jì)稅依據(jù)、稅率、應(yīng)納稅額等，比增值稅申報(bào)表要簡(jiǎn)單得多。增值稅申報(bào)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人且有所不同。如果是一般納稅人，需要填報(bào)的有一張申報(bào)表和五張附表，申報(bào)表和附表相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)字有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，表中需要填列的信息是非常詳細(xì)的，甚至抵扣發(fā)票都需要提供認(rèn)證的份數(shù)等信息。可以說(shuō)，如果不做好基礎(chǔ)工作和臺(tái)賬的話，增值稅申報(bào)工作是很難進(jìn)行下去的。

1．8申報(bào)過(guò)程的重大變化

營(yíng)業(yè)稅直接遠(yuǎn)程申報(bào)或稅務(wù)大廳申報(bào)后將紙質(zhì)資料報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)即可。增值稅申報(bào)過(guò)程復(fù)雜，要經(jīng)過(guò)認(rèn)證、抄稅報(bào)稅、申報(bào)等步驟。

1．9涉稅申報(bào)所需設(shè)備有重大變化

營(yíng)業(yè)稅申報(bào)對(duì)硬件或軟件設(shè)備沒(méi)有特別需要，而作為增值稅一般納稅人除有通用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等外還必須有金稅卡、IC卡、讀卡器金稅盤(pán)、報(bào)稅盤(pán)等專(zhuān)用設(shè)備。按國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)規(guī)定，增值稅一般納稅人應(yīng)通過(guò)增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專(zhuān)用發(fā)票。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)做哪些工作應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”

基于增值稅核算和申報(bào)的復(fù)雜性，作為施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)該如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的“營(yíng)改增”稅制，本著可操作性的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手(由于“營(yíng)改增”對(duì)核定為小規(guī)模納稅人的企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，本文不多述說(shuō)，以下所述均以一般納稅人為例)。

2．1機(jī)構(gòu)和人員方面

1)配備。由于增值稅納稅和管理較為復(fù)雜，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和業(yè)務(wù)的大小設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)或配備必要的主管增值稅的財(cái)會(huì)人員，專(zhuān)管增值稅的全部涉稅事項(xiàng)，包括企業(yè)納稅資格的認(rèn)定、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的認(rèn)證、申報(bào)等全部工作。

2)培訓(xùn)。由于“營(yíng)改增”的工作會(huì)涉及到企業(yè)所有承辦業(yè)務(wù)的人員，所以應(yīng)該進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)是一張合格的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的增值稅票據(jù)應(yīng)具備的條件。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是票據(jù)的開(kāi)具、審核與保管方面，會(huì)計(jì)核算，納稅申報(bào)等。本處重點(diǎn)說(shuō)一下票據(jù)審核與保管，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)將在下面分述。a．在票據(jù)審核方面，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該明確的幾點(diǎn)。目前的增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目。目前屬于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目的有:銷(xiāo)售或進(jìn)口貨物(包括水電氣)、加工修理修配勞務(wù)、交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通信業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢(xún)服務(wù)六種)。目前使用的增值稅票據(jù)。除增值稅普通發(fā)票外，目前可進(jìn)行抵扣的增值稅專(zhuān)用票據(jù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)用發(fā)票”)包括:增值稅專(zhuān)用發(fā)票、貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票、機(jī)動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專(zhuān)用繳款書(shū)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)票。專(zhuān)用發(fā)票，是增值稅一般納稅人銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)開(kāi)具的發(fā)票，是購(gòu)買(mǎi)方支付增值稅額并可按照增值稅有關(guān)規(guī)定據(jù)以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的憑證，在開(kāi)具內(nèi)容上比非專(zhuān)用發(fā)票至少多了稅率、稅額、購(gòu)貨單位和銷(xiāo)貨單位納稅識(shí)別號(hào)等信息，在聯(lián)次上至少多了一聯(lián)抵扣聯(lián)。能達(dá)到實(shí)際抵扣的專(zhuān)用發(fā)票具備條件。形式上合格:全部聯(lián)次一次填寫(xiě)，項(xiàng)目填寫(xiě)完整，各項(xiàng)金額勾稽關(guān)系正確，同時(shí)取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)并加蓋有開(kāi)票單位的發(fā)票專(zhuān)用章，與開(kāi)票單位業(yè)務(wù)內(nèi)容相符，肯定是機(jī)打發(fā)票。發(fā)票聯(lián)套頭正中央是否有“發(fā)票監(jiān)制章”(形狀為橢圓形，上環(huán)刻制“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”，下環(huán)刻制“稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，中間刻制國(guó)稅稅務(wù)機(jī)關(guān)所在地的省、市全稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)，字體為正楷，印色為大紅色)。對(duì)照光線審查專(zhuān)用發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，看是否為國(guó)家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)定的帶有水印圖案的防偽專(zhuān)用紙印刷。內(nèi)容上合格:業(yè)務(wù)內(nèi)容與開(kāi)收票單位實(shí)際相符，資金流向與開(kāi)票單位、合同簽訂人相符，認(rèn)證時(shí)明文與密文信息相符。時(shí)間上合格:專(zhuān)用發(fā)票自開(kāi)具之日起在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)證(目前為180d)，在認(rèn)證通過(guò)的當(dāng)期申報(bào)抵扣。用途上合格:專(zhuān)用發(fā)票中款項(xiàng)必須用于增值稅項(xiàng)目。b．專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具。開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票要明確專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具范圍，如以下項(xiàng)目均不得開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票(只能開(kāi)具普票):向消費(fèi)者銷(xiāo)售應(yīng)稅項(xiàng)目;銷(xiāo)售免稅項(xiàng)目;銷(xiāo)售報(bào)關(guān)出口的貨物、在境外銷(xiāo)售應(yīng)稅勞務(wù);將貨物用于非應(yīng)稅項(xiàng)目;將貨物用于集體福利或個(gè)人消費(fèi);提供非應(yīng)稅勞務(wù)(應(yīng)征增值稅的除外)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷(xiāo)售無(wú)形資產(chǎn);向小規(guī)模納稅人銷(xiāo)售應(yīng)稅項(xiàng)目;商業(yè)零售的煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保專(zhuān)用的部分)、化妝品等消費(fèi)品。c．專(zhuān)用發(fā)票的保管。任何一個(gè)收到專(zhuān)用發(fā)票的員工都有義務(wù)妥善保管該票據(jù)，保持整潔和平整，不得折疊。專(zhuān)用發(fā)票更應(yīng)該及時(shí)傳遞到財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)處理。專(zhuān)用發(fā)票由于其具有的抵扣功能就等同于貨幣，保管不能掉以輕心。防偽稅控系統(tǒng)及設(shè)備和專(zhuān)用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)由專(zhuān)人保管(按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行按月裝訂成冊(cè))，房間應(yīng)有防盜門(mén)窗，辦公室人員出門(mén)應(yīng)養(yǎng)成隨手鎖門(mén)窗的習(xí)慣。

2．2建立專(zhuān)用票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、傳遞、認(rèn)證、保管等詳細(xì)的管理制度

本著業(yè)務(wù)處理及時(shí)、票據(jù)傳遞有記錄、保管要安全的原則，專(zhuān)用票據(jù)管理制度至少應(yīng)包括各種簽收制度、傳遞時(shí)間制度、開(kāi)具的具體要求、保管的具體要求等內(nèi)容。

2．3會(huì)計(jì)核算

1)會(huì)計(jì)核算應(yīng)達(dá)到兩個(gè)目的。a．“營(yíng)改增”后能順利實(shí)現(xiàn)增值稅的按期申報(bào)工作;b．從會(huì)計(jì)核算上確保稅負(fù)降低或不增加的目的。

2)納稅義務(wù)的確定時(shí)間點(diǎn):收到工程款或收到工程結(jié)算單。

3)建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)的建筑業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)涉及到以下會(huì)計(jì)科目的使用:“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下的二級(jí)明細(xì)科目:a．應(yīng)交增值稅:本二級(jí)科目下在貸方應(yīng)設(shè)置的三級(jí)明細(xì)科目有:銷(xiāo)項(xiàng)稅額，出口退稅，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出多交增值稅。本二級(jí)科目下在借方應(yīng)設(shè)置的三級(jí)明細(xì)科目有:進(jìn)項(xiàng)稅額，已交稅金，減免稅款，出口抵減內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品應(yīng)納稅額，營(yíng)改增抵減的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，轉(zhuǎn)出未交增值稅;b．未交增值稅;c．待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;d．增值稅留抵稅額;e．增值稅檢查調(diào)整。

4)建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，一般納稅人的施工企業(yè)應(yīng)按照上述會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范設(shè)置并嚴(yán)格按照各科目核算內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確核算，同時(shí)按照增值稅申報(bào)表的信息要求建立相應(yīng)的各種輔助賬。針對(duì)銷(xiāo)項(xiàng)稅額，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期，發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票種類(lèi)(分增值稅專(zhuān)用發(fā)票、普通發(fā)票、未開(kāi)具發(fā)票、增值稅檢查調(diào)整等)、銷(xiāo)售額(不含銷(xiāo)項(xiàng)稅額)、銷(xiāo)項(xiàng)稅額、具體的稅率或征收率等信息。按開(kāi)具的發(fā)票逐份登記。對(duì)收到的專(zhuān)用發(fā)票，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票種類(lèi)(分增值稅專(zhuān)用發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等)、金額(不含進(jìn)項(xiàng)稅額)、稅額、認(rèn)證時(shí)間、抵扣時(shí)間等信息。必須按收到的可抵扣票據(jù)逐份登記。只有這些細(xì)節(jié)性的工作真正做到了，才能確保增值稅申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

2．4納稅申報(bào)

1)收到專(zhuān)用發(fā)票后財(cái)會(huì)部門(mén)要做的重要工作包括:a．根據(jù)票據(jù)類(lèi)型在限期內(nèi)利用專(zhuān)用設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程認(rèn)證或到稅務(wù)大廳進(jìn)行認(rèn)證或報(bào)稅務(wù)局交叉稽核比對(duì)，獲得認(rèn)證相符(或交叉稽核比對(duì)相符)信息;b．已認(rèn)證相符的發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額按規(guī)定時(shí)間申報(bào)抵扣。

2)在稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的申報(bào)期內(nèi)利用日常會(huì)計(jì)核算資料及專(zhuān)用發(fā)票認(rèn)證情況準(zhǔn)確填報(bào)增值稅申報(bào)表及附表，進(jìn)行申報(bào)交稅工作。

3結(jié)語(yǔ)

總之，凡事預(yù)則立，不立則廢。俗話說(shuō)，成功只屬于有準(zhǔn)備的人。只有在事前做好謀劃和準(zhǔn)備，在“營(yíng)改增”真正實(shí)施時(shí)才會(huì)處變不驚，應(yīng)付自如，快速適應(yīng)“營(yíng)改增”給施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的重大變化。

作者：劉彩玲單位：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠減輕施工企業(yè)按市場(chǎng)價(jià)格交易帶來(lái)的一些相應(yīng)的稅收負(fù)擔(dān)，從而為企業(yè)獲取更大的利益。施工企業(yè)下屬項(xiàng)目部之間可以以?xún)?nèi)部核算價(jià)格在各部門(mén)之間相互轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)，將施工企業(yè)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)到稅收負(fù)擔(dān)相對(duì)較低的地區(qū)進(jìn)行納稅，從而減輕整個(gè)施工企業(yè)的稅負(fù)情況，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制落實(shí)難，監(jiān)管力度弱

在施工單位中，很多項(xiàng)目部都會(huì)以施工現(xiàn)場(chǎng)需要為理由強(qiáng)調(diào)其擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)，這樣的做法嚴(yán)重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對(duì)下屬項(xiàng)目部的管理難以統(tǒng)一，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，項(xiàng)目部還往往以節(jié)約成本為依據(jù)，盲目減少一些必要的崗位設(shè)置，導(dǎo)致項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責(zé)混亂，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，難以使內(nèi)部控制落到實(shí)處，從而對(duì)項(xiàng)目部以及企業(yè)帶來(lái)較大隱患。另外，在項(xiàng)目部的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過(guò)于集中，一些授權(quán)審批項(xiàng)目往往經(jīng)由其一人簽字即可，無(wú)人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中。

（二）資金松散，使用率低

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)為了得到一些工程項(xiàng)目往往要在工程款項(xiàng)的支付時(shí)間與支付比例上做出一定程度的讓步，導(dǎo)致本單位資金陷入緊缺狀況，甚至對(duì)本企業(yè)的生存與發(fā)展造成一定的威脅。而施工企業(yè)大部分都是分散經(jīng)營(yíng)，資金比較分散且集中困難，一方面由于其下屬單位過(guò)多，導(dǎo)致大量資金冗余在眾多賬戶(hù)中，另一方面，由于施工單位的工程進(jìn)度與建設(shè)單位的工程款到位情況很難保持一致，導(dǎo)致很多項(xiàng)目部資金短缺，施工情況步履維艱。施工單位很難對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，導(dǎo)致單位內(nèi)部資金使用率低下，施工單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使企業(yè)的整體利益收到嚴(yán)重影響。

（三）工程成本管理環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)信息披露遲緩

在施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目部都存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理模式粗放的現(xiàn)象，項(xiàng)目部在其成本核算上存在較大的誤區(qū)，項(xiàng)目成本不準(zhǔn)確，亂攤、亂擠成本的現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使工程成本不實(shí)，金額加大。同時(shí)，由于施工企業(yè)旗下各個(gè)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)眾多，管理比較分散，在會(huì)計(jì)核算上還很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的流程，部分項(xiàng)目部還存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象，甚至為了項(xiàng)目部的利益編制虛假報(bào)表，這種現(xiàn)象往往導(dǎo)致施工企業(yè)難以控制其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況，企業(yè)很難掌握下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力降低，發(fā)展緩慢。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，首先要使各個(gè)項(xiàng)目部樹(shù)立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為優(yōu)秀目標(biāo)，服從施工單位上級(jí)公司的統(tǒng)一管理，不要僅圖一時(shí)方便就各自為政；其次各個(gè)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置要合理，人員齊備，崗位職責(zé)要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起良好的監(jiān)督機(jī)制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內(nèi)部控制的有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；最后，重大項(xiàng)目的審批要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項(xiàng)目部及整個(gè)施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)要全面實(shí)行資金集中化管理，要控制各個(gè)項(xiàng)目部多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象，將各個(gè)項(xiàng)目部的資金集中起來(lái)，便于施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解與把握下屬項(xiàng)目部的資金流向，確保各個(gè)項(xiàng)目部的資金安全。同時(shí)，施工企業(yè)還要對(duì)下屬項(xiàng)目部的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工企業(yè)可以將其他項(xiàng)目部的冗余資金用在暫時(shí)資金緊張的項(xiàng)目建設(shè)上，這樣既避免閑置資金浪費(fèi)又能夠?yàn)橛行枰捻?xiàng)目部一解燃眉之急，達(dá)到資金的無(wú)縫鏈接，絕不浪費(fèi)每一分錢(qián)，提高了整個(gè)施工單位資源的有效配置，提高了資金的周轉(zhuǎn)率，降低了施工單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)下屬的各個(gè)項(xiàng)目部要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以指導(dǎo)或定期培訓(xùn)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法，避免由于認(rèn)識(shí)的誤區(qū)造成成本不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，從而合理降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，為下屬項(xiàng)目部選擇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件，建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式與流程，建立公共的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，確保施工企業(yè)能夠隨時(shí)掌握下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，便于解決會(huì)計(jì)信息失真與下屬項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

四、總結(jié)

施工企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)下屬項(xiàng)目部的積極性，配合施工企業(yè)完善自身缺點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，解決施工企業(yè)資金冗余與短缺現(xiàn)象；加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，一定能夠使施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

作者:陳揚(yáng)華 單位:福建省科豐電訊工程有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的優(yōu)秀內(nèi)容

第一，以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與優(yōu)秀，主要是通過(guò)企業(yè)成本的主要投資人、企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。最終目的是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠取得更多的利益，在長(zhǎng)期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了滿足市場(chǎng)中的需求。第二，這種管理模式重視的是價(jià)值，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理優(yōu)秀在于：重新定義目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系。以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡(jiǎn)單的管理方案，而是要重視其各項(xiàng)管理工作的發(fā)展過(guò)程，在不斷發(fā)展的過(guò)程中找出企業(yè)的不足，這需要長(zhǎng)期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容主要就是結(jié)合了以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理過(guò)程以及所取得的成果。這種管理模式考慮的最多的就是如何擴(kuò)大利潤(rùn)與財(cái)富。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、管理體制的制定、企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)利益最大化開(kāi)展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績(jī)效成果進(jìn)行有效控制。

二、財(cái)務(wù)區(qū)域化管理理論的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)區(qū)域化管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值來(lái)開(kāi)展，即要重視如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理的評(píng)價(jià)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。此外，企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開(kāi)展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式運(yùn)用了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對(duì)于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度、獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過(guò)程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為優(yōu)秀的管理模式，讓企業(yè)管理階層的人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。

三、財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的影響因素

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想取得更多的以?xún)r(jià)值管理為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，就要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步地挖掘出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮，即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。一方面，外力作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對(duì)的獨(dú)立性與穩(wěn)定性，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過(guò)程中，要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體，充分考慮外力作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。另一方面，內(nèi)部因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對(duì)于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對(duì)企業(yè)的影響。

四、施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理要重視的問(wèn)題

1.注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對(duì)各方面業(yè)務(wù)的管理力度不斷加大，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。財(cái)務(wù)的區(qū)域化管理要更大程度上擴(kuò)大企業(yè)對(duì)各方面業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理力度，使企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)政策方面更加得心應(yīng)手，財(cái)務(wù)信息的反饋更加具有實(shí)時(shí)性、有效性。

2.重視降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在目前我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，出現(xiàn)許多的人浮于事的現(xiàn)象。實(shí)施了財(cái)務(wù)區(qū)域化管理以后，要鼓勵(lì)一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面業(yè)務(wù)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)工作量不減少的情況下，減少人工費(fèi)用支出，從而進(jìn)一步減少企業(yè)的總成本，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

一方面，減少管理階層的人員，降低支出成本；另一方面，要將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事務(wù)集中到一個(gè)區(qū)域或部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理，可以降低相關(guān)部門(mén)的工作量，也可以減少監(jiān)督、審計(jì)等各方面的財(cái)務(wù)開(kāi)支，從而降低管理成本。總之，施工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，在我國(guó)的城市化發(fā)展的過(guò)程中起到了重要的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)管理模式是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要解決的問(wèn)題，實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理，可以有效促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此值得大力推廣。

作者:張建單位:中冶建筑研究總院有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文

一、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

X國(guó)有路橋施工企業(yè)始建于1954年，現(xiàn)有員工4672名，有職稱(chēng)工程技術(shù)人員2300名。企業(yè)注冊(cè)資本3.1億元，總資產(chǎn)為58.6628億元，凈資產(chǎn)6.2763億元。2001年獲建設(shè)部首批授予的“公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)”的企業(yè)，同時(shí)擁有房建總承包一級(jí)、隧道施工專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、市政工程總承包二級(jí)，一類(lèi)、二類(lèi)甲、二類(lèi)乙養(yǎng)護(hù)和起重設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)二級(jí)等資質(zhì)，形成了寶塔形資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理職能削弱

過(guò)分注重項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理模式，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作，更多的側(cè)重會(huì)計(jì)核算職能，嚴(yán)重的忽視了財(cái)務(wù)管理工作。雖然在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一，但是各個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬套，一些業(yè)務(wù)仍依賴(lài)于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)核算制度的具體操作流程、核算規(guī)范的理解可能也會(huì)產(chǎn)生差異，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量尚且參差不齊。

（2）資金管理效率低下，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，項(xiàng)目部作為財(cái)務(wù)管理的抓手和軸心，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出點(diǎn)多線長(zhǎng)的管理現(xiàn)狀。而總部在資金管理方面一直處于主導(dǎo)性位置，項(xiàng)目部所需資金，需集中到各自所屬的二級(jí)（分）子企業(yè)，再由其上報(bào)總部。經(jīng)過(guò)層層審批，方能將資金調(diào)配至各二級(jí)（分）子企業(yè)，再下?lián)艿巾?xiàng)目部。就造成了總部對(duì)接多個(gè)需求單位，加之整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條較長(zhǎng)，效率較低，造成了X國(guó)有路橋施工企業(yè)資金分散的情況。極大的削弱了企業(yè)在資金籌集、調(diào)配和使用方面的效率。

（3）項(xiàng)目成本控制力低下，企業(yè)效益難以保證

X國(guó)有路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式針對(duì)項(xiàng)目部成本控制方面的措施，較為簡(jiǎn)化，仍然存在著，按傳統(tǒng)施工經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制的不科學(xué)現(xiàn)象。同時(shí)，依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制的成本執(zhí)行計(jì)劃，就會(huì)造成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物資、勞務(wù)等材料、施工條件、工期要求的重視程度不夠，導(dǎo)致材料成本核算、施工設(shè)計(jì)變更、變更索賠等方面存在極大的隱患。因此，由于缺乏健全的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制力低下，項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益難以保證，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益更難以得到有效保證。

二、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革實(shí)踐

本文對(duì)于X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改進(jìn)：首先，將X企業(yè)財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)區(qū)域中心細(xì)分成財(cái)務(wù)核算中心和財(cái)務(wù)管理中心，分別立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算和新型財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目從不同方面進(jìn)行全面的管理。其次，針對(duì)X企業(yè)不斷開(kāi)展的新型施工項(xiàng)目，將其管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理進(jìn)行分離。在X企業(yè)財(cái)會(huì)部之外成立專(zhuān)門(mén)管理新型施工項(xiàng)目的建設(shè)管理分企業(yè)（事業(yè)部）。最后，經(jīng)過(guò)對(duì)X企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)區(qū)域管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新性改進(jìn)，有利于X企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行更加有效的專(zhuān)項(xiàng)管理，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目管理的分離。首先：可以構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)人員序列，而且在序列內(nèi)部有各有分工，各有側(cè)重，有利于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍數(shù)量、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)；其次，將傳統(tǒng)施工項(xiàng)目和新型施工項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，可以針對(duì)不同的施工項(xiàng)目特征進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管控，結(jié)合財(cái)務(wù)區(qū)域中心的完整只能配置，結(jié)合基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析、管理職能的發(fā)揮。最終實(shí)現(xiàn)X企業(yè)愈加全面、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的控制和監(jiān)管，提高了X企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

三、X國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

1.財(cái)務(wù)區(qū)域中心工作流程的完善

在財(cái)務(wù)集中管理的要求下，財(cái)務(wù)區(qū)域中心調(diào)整現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算和管理流程，使會(huì)計(jì)核算和管理工作由項(xiàng)目到中心集中。財(cái)務(wù)區(qū)域中心的流程制度體系分為業(yè)務(wù)處理流程、崗位操作規(guī)范和管理制度三大類(lèi)，并體現(xiàn)在多個(gè)方面。針對(duì)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金、預(yù)算、責(zé)任成本和信息共享的管理。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)區(qū)域化管理的保障措施

（1）企業(yè)管理層的高度重視為前提

任何一家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式改革，必然會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)原有管理架構(gòu)、組織層級(jí)的改變，并涉及一系列的人員配置等內(nèi)容。在將原有垂直化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行扁平化改革時(shí)，原有的二級(jí)（分）子公司的地位會(huì)有所下降，而財(cái)務(wù)區(qū)域中心的管理地位和管理權(quán)限會(huì)有所上升。如何落實(shí)財(cái)務(wù)區(qū)域中心的權(quán)力，是決定財(cái)務(wù)區(qū)域化管理改革成功與否的關(guān)鍵。

（2）嚴(yán)格規(guī)范制度建設(shè)是基礎(chǔ)

施工企業(yè)必須重新在財(cái)務(wù)區(qū)域中心的層面，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)管理政策等方面的基本制度。并結(jié)合資金管理、成本控制、資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范為優(yōu)秀，建立會(huì)計(jì)核算、成本控制、預(yù)算方案、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)核算等一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著施工企業(yè)施工形式的不斷創(chuàng)新、施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能夠滿足施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)管理模式需要得到改進(jìn)和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)區(qū)域化管理模式正是結(jié)合施工企業(yè)全新的生產(chǎn)管理特點(diǎn)而產(chǎn)生，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，最大限度的提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

作者:彭志剛單位:湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)融資、投資、墊資施工和施工企業(yè)內(nèi)部管理不善等四個(gè)方面。融資風(fēng)險(xiǎn)主要指融資費(fèi)用與還款的壓力，占用供貨單位的資金，造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指路橋施工企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，添置固定資產(chǎn)會(huì)投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)，將流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期資產(chǎn)的行為將造成企業(yè)的流動(dòng)資金的供應(yīng)量失衡。路橋施工企業(yè)內(nèi)管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：資本金出資不實(shí)或不到位、形成企業(yè)先天性營(yíng)養(yǎng)不良；資金管理措施不完善；對(duì)債務(wù)監(jiān)管失誤；公司積累貧乏。

二、大型國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

大型國(guó)有路橋施工企業(yè)公司制改革中存在的主要問(wèn)題：（1）國(guó)有資本的所有者缺位。（2）公司法律對(duì)股東的保障有待完善。缺乏約束機(jī)制使董事會(huì)凌駕于股東會(huì)之上，使股東會(huì)的設(shè)立流于形式。（3）董事會(huì)的產(chǎn)生缺乏規(guī)范性。（4）決策政企合一。（5）董事會(huì)成員內(nèi)部制約機(jī)制弱化。（6）董事的職權(quán)和責(zé)任關(guān)系模糊。（7）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職兼任。（8）內(nèi)部人控制問(wèn)題嚴(yán)重。（9）公司人事部門(mén)任免傳統(tǒng)扭曲了執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。

三、大型國(guó)有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.完善公司治理結(jié)構(gòu)。大型國(guó)有路橋施工企業(yè)的治理離不開(kāi)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，因此，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)治理是公司治理的主要內(nèi)容。由于大型國(guó)有路橋施工企業(yè)受集團(tuán)公司的影響較大，獨(dú)立性相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)公司可以按照中國(guó)的法律，積極引入外部戰(zhàn)略合作伙伴。比如基金、外商、個(gè)人，都可以進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)調(diào)整。同時(shí)要使公司法人治理機(jī)制更加有效地運(yùn)行還需要借助資本市場(chǎng)的力量。2.完善和建立內(nèi)部控制機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（1）建立相互制約的、權(quán)責(zé)分明的組織體系。根據(jù)工作的特點(diǎn)和要求設(shè)置合理的崗位，明確工作任務(wù)，確定各個(gè)崗位相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，建立相互制約、互相配合、相互督促的內(nèi)部控制制度。（2）實(shí)施決策責(zé)任制。財(cái)務(wù)公司的決策人員要對(duì)自己所做的決策負(fù)責(zé)，執(zhí)行人員除要認(rèn)真執(zhí)行決策之外，還要接受監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，同時(shí)監(jiān)督人員也要負(fù)責(zé)對(duì)決策人員的決策進(jìn)行監(jiān)督。（3）建立違章違規(guī)的轉(zhuǎn)化、控制、補(bǔ)償制度。對(duì)于一些還未發(fā)展的問(wèn)題，要盡量控制其發(fā)展。當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)一些違章的問(wèn)題時(shí)，要采取措施立刻解決并運(yùn)用政策糾正問(wèn)題；對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生損失的，要采取措施積極補(bǔ)救，用行政的、法律的手段處理，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。3.積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的外部環(huán)境。重視合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)化解自然環(huán)境中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，因氣候、水文、地質(zhì)條件的影響而引發(fā)生產(chǎn)停頓、運(yùn)輸受阻、通訊中斷、人員和設(shè)備損失的現(xiàn)象較為普遍，由此會(huì)造成工期延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、成本費(fèi)用支出增加。如果企業(yè)無(wú)法承受突發(fā)且超出原先估計(jì)的自然風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)優(yōu)化合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，將因自然環(huán)境中突發(fā)事件所引發(fā)的有關(guān)責(zé)任降低或轉(zhuǎn)移，或者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)必要的保險(xiǎn)，可以在損失發(fā)生后免去一定的責(zé)任并得到必要的補(bǔ)償。分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，正確把握行業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)等方面的宏觀分析，使企業(yè)的發(fā)展方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求相符。將市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)差別與劣勢(shì)進(jìn)行比較，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、發(fā)展前景及企業(yè)資源、消費(fèi)者偏好等改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀態(tài)、投資方向與規(guī)模，努力降低威脅，增加機(jī)會(huì)，提高優(yōu)勢(shì)并控制劣勢(shì)。

四、案例分析

A國(guó)有路橋施工企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為公路橋梁、隧道工程、景觀工程、交通工程、房屋建筑施工和科研設(shè)計(jì)、地質(zhì)鉆探及機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)器材制造為一體的綜合性大型企業(yè)。本文以A公司投資的菖項(xiàng)目為例，項(xiàng)目：投資方為菖地級(jí)市交通部門(mén)，一級(jí)公路（長(zhǎng)9公里），合同金額1億5千萬(wàn)元人民幣，工期一年，需要塾資1500萬(wàn)元，塾資需要先期投入，其余部分資金可按進(jìn)度支付工程款，塾資部分資金可于工程梭工半年時(shí)扣除5%質(zhì)量保證金（梭工一年時(shí)扣除維修費(fèi)用部分全部支付）部分全部一次性付清，預(yù)期回報(bào)2500萬(wàn)元。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件：1.籌資風(fēng)險(xiǎn)事件：（1）對(duì)于到期貸款，銀行要求馬上歸還貸款利息；受人民銀行業(yè)績(jī)考核的影響，銀行對(duì)未到期貸款的利息也進(jìn)行追交；并威脅若不盡快支付利息，將降低企業(yè)的信貸等級(jí)；需盡快支付的利息為150萬(wàn)元；（2）銀行要求支付到期貸款本息（農(nóng)行本息550萬(wàn)元，建行本息150萬(wàn)元）；（3）項(xiàng)目進(jìn)入冬季施工階段，因春節(jié)臨近，大量農(nóng)民工準(zhǔn)備返鄉(xiāng)，要求盡快支付拖欠勞務(wù)費(fèi)800萬(wàn)元；（4）材料供應(yīng)商前來(lái)追討拖欠的材料款1000萬(wàn)元；（5）拖欠職工2個(gè)月工資和承諾的獎(jiǎng)勵(lì)性工資需要發(fā)放（400萬(wàn)元）；（6）進(jìn)入冬季施工的項(xiàng)目需要資金采購(gòu)工程用料（500萬(wàn)元）和支付承諾勞務(wù)隊(duì)部分生活費(fèi)（100萬(wàn)元）。2.投資風(fēng)險(xiǎn)事件：公司為進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)的部分施工機(jī)械，因公司有關(guān)部門(mén)人員不了解新設(shè)備性能指標(biāo)，采購(gòu)到的新設(shè)備在施工過(guò)程中證明不能完全符合施工質(zhì)量和技術(shù)要求，可能使采購(gòu)的該部分機(jī)械設(shè)備成為不可用機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度；機(jī)械設(shè)備采購(gòu)失誤的損失和影響進(jìn)度的損失可能達(dá)到300萬(wàn)元（其中影響進(jìn)度損失50萬(wàn)元）。3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)事件：（1）項(xiàng)目甲方交通部門(mén)負(fù)責(zé)人因貪污和挪用工程款事情敗露，被省紀(jì)檢委“雙規(guī)”，該項(xiàng)目由省交通廳專(zhuān)門(mén)成立的工作組接管，同時(shí)省交通廳指示，工程項(xiàng)目進(jìn)度不能停頓，因挪用資金數(shù)額巨大，工程款由省交通廳另行籌措，暫時(shí)不能全部支付工程進(jìn)度款，給該項(xiàng)目造成700萬(wàn)元缺口。（2）項(xiàng)目因資金不到位為由暫時(shí)無(wú)法支付1000萬(wàn)元工程進(jìn)度款。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

針對(duì)A公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取了如下應(yīng)對(duì)措施：1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）為彌補(bǔ)公司資金短缺的現(xiàn)狀，公司決定在職工內(nèi)部集資1000萬(wàn)元防范該部分風(fēng)險(xiǎn)并保證企業(yè)日常周轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)合同規(guī)定收回了省交通廳第二階段拖欠的700萬(wàn)元工程款；馬上支付了拖欠銀行的150萬(wàn)元利息，平息了銀行的責(zé)難；發(fā)放拖欠職工兩個(gè)月的工資200萬(wàn)元，提前支付了職工集資款的利息40萬(wàn)元，并以年底一次性給予職工全年工資10%的獎(jiǎng)勵(lì)穩(wěn)定了職工的情緒。（3）經(jīng)過(guò)與新進(jìn)入市場(chǎng)的材料供應(yīng)商的協(xié)商，材料供應(yīng)商考慮到與A公司的合作關(guān)系的發(fā)展，同意暫緩支付500萬(wàn)元材料款。2.投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）經(jīng)過(guò)積極與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的交涉，供應(yīng)設(shè)備的廠家同意由公司支付50萬(wàn)元補(bǔ)價(jià)后馬上更換符合施工要求的機(jī)械設(shè)備，公司同意以上解決方案。（2）董事會(huì)對(duì)砼配送分公司的投資進(jìn)行了反思，決定果斷撤換主要責(zé)任人員，重新選派精干人員開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)一番整頓后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本步入正規(guī)。3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）向項(xiàng)目目前的甲方省交通廳專(zhuān)項(xiàng)工作組打報(bào)告，要求在繼續(xù)施工狀態(tài)下盡快支付拖欠的工程款，并對(duì)非常事件給公司造成損失的部分請(qǐng)求論證索賠的可能性。（2）經(jīng)過(guò)與省交通廳專(zhuān)門(mén)工作組的積極溝通，省交通廳考慮到項(xiàng)目工程款拖欠數(shù)額太大及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響都非常大，答應(yīng)將先支付給A公司700萬(wàn)元，才使A公司勉強(qiáng)能夠繼續(xù)維持目前在建項(xiàng)目。至此，A公司大量工程款和墊資款一時(shí)難以回收，工程項(xiàng)目所需要資金量巨大，大量即將到期的債務(wù)急需清償，本企業(yè)籌融資資源基本使用殆盡，財(cái)務(wù)狀況空前惡化。另一與A公司長(zhǎng)期合作的投資人新開(kāi)項(xiàng)目本擬邀請(qǐng)A公司參與投標(biāo)，A公司因財(cái)務(wù)狀況的極端惡化，只能放棄了該項(xiàng)投資。母公司會(huì)同省國(guó)資委、建設(shè)廳迅速任命了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，希望挽救該公司歷史上品牌形象最好的子公司。

作者:周芳單位:湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過(guò)主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤(rùn),甚至連基本的資金成本收回都成為問(wèn)題，對(duì)施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)施工的組織不當(dāng),沒(méi)能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒(méi)能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問(wèn)題,對(duì)施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工過(guò)程中建設(shè)單位有可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問(wèn)題,對(duì)施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒(méi)有要求建設(shè)單位在合同中對(duì)變更作出說(shuō)明,就極易造成雙方對(duì)合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。首先，要建立相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。可以及時(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場(chǎng)的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢(shì)，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，對(duì)那些容易引起施工項(xiàng)目問(wèn)題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況,核實(shí)建設(shè)方的開(kāi)工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競(jìng)標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對(duì)方情況盲目競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測(cè)算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對(duì)施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須提高對(duì)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

作者:王朋單位:江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司