開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務管控措施研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著社會的不斷進步，勞動崗位的需求也隨之加大，我國中小型企業(yè)不斷壯大緩解了我國就業(yè)壓力，也推進了我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程和速度。可是，我國中小型企業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展的萌芽階段，整體的資金實力和生產(chǎn)力都比較薄弱，并且沒有更為規(guī)范的財務管控模式去引導，導致中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不能更好地與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制想結合從而逐漸被市場競爭所淘汰。

一、企業(yè)財務管控存在的主要問題

（一）資金不足，融資不易

在于國企、央企和上市企業(yè)相比之下，中小型企業(yè)的利潤總資本比較高、流動資金比率也有所提升，這也讓企業(yè)的成長能力受到限制。我國當前企業(yè)獨立、多元的融資體系已經(jīng)初步建立，可是，融資和擔保的難題還然是企業(yè)發(fā)展的最大問題。

（二）科學性投資弱，效果不明顯

一是投資到企業(yè)的所需資金不足。企業(yè)資金的主要方向除了銀行就是金融機構，但是企業(yè)很難去吸引金融機構的投資。二是沒有從長遠方向上看投資問題。由于企業(yè)規(guī)模不大，貸款投資就是小企業(yè)的主要方向，所以在風險問題上也要大很多，這些企業(yè)總是想盡快收回成本，很少會考慮到自身規(guī)模的發(fā)展。三是盲目性的跟風投資，中小型企業(yè)喜歡跟風，沒有自己主見和分析胡亂投資。

（三）管理水平不夠，控制意識薄弱

一是沒有合理分配資金用途，二是收賬政策問題缺少執(zhí)行力，應收賬務沒有及時到位。三是生產(chǎn)量與供求量的不平衡導致存貨不能處理資金流失。四是企業(yè)的管理者，對固定資產(chǎn)的管控問題，沒人去負責固定資產(chǎn)的處理造成浪費可用資源。

（四）觀念老化，模式守舊

觀念老化，模式守舊一方面是企業(yè)典型的管控模式是所有權與經(jīng)營權的統(tǒng)一性，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者是統(tǒng)一法人，這種老式的經(jīng)營模式讓企業(yè)的財務管理者沒辦法進行財務管控。中小企業(yè)中大多數(shù)屬于個體經(jīng)營或者私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，也就是說經(jīng)營者一人說了算。對于越權行事，職責不分，造成財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真，財務管控混亂等。更不用說企業(yè)建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

二、財務管控措施的研究與思考

（一）加強營運資金管控，擴大再生產(chǎn)

企業(yè)加強營運資金管控方法，首先要加強以企業(yè)成本控制為目的的企業(yè)財務管控。現(xiàn)代化企業(yè)財務管控將成本分為兩個部分：可控成本和不可控成本。實施事前成本控制要求財務管控人員運用行為科學原理降成本降到最低，讓企業(yè)整體目標下發(fā)到各個部門人員，建立成本管理系統(tǒng)，激發(fā)成本節(jié)約，控制整體預算，從而加大再生產(chǎn)。

（二）保存良好的信用潛力，保持良好的資本結構

企業(yè)的壯大需要大量資金投入，伴隨資金投入的同時負債籌資也在大量增加。企業(yè)往往應該提前籌措好資金，保持良好的資本構造。因此在平時就應做好兩點工作。第一，在企業(yè)創(chuàng)辦初期就應該根據(jù)其規(guī)模籌備資金或者在有限資金的情況下定其投資規(guī)模。第二，創(chuàng)辦初期應保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡快的成長，擺脫對外部籌資的依賴。

（三）平穩(wěn)擴展，穩(wěn)健理財

在企業(yè)發(fā)展歷程里，首先在資本成本上要進行約束，其次資金市場上籌資成本和融資風險的影響也是需要著重考慮的，除此之外還要考慮企業(yè)進行投資項目從而產(chǎn)生的投資額和機會成本的資金時間價值。當成本低于生產(chǎn)效益以及風險報酬率低于內(nèi)部投資報酬率，還要讓投資風險可以獲得合理的補償，就更需要對資本預算。對于企業(yè)來說穩(wěn)重的理財固然重要。如果企業(yè)有著強烈的發(fā)展欲望，但是不考慮企業(yè)財力盲目地擴張，終將會破產(chǎn)。有的企業(yè)認為產(chǎn)品單一限制了其發(fā)展，就想要進行各個角度的對經(jīng)營分散和多樣化投資風險，然而只有在分散投資導致風險結果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失的條件下，才能到達分散投資導致分散風險的結果。可是，企業(yè)本身的主體投資規(guī)模就不大，再加上把資金投入到其他的項目上會導致本身主體經(jīng)營的資金不足，而分散到其他項目的資金很難形成規(guī)模造成盈利。所以企業(yè)想要在新項目上獲得利潤需要對新的項目進行分析并籌措更多的資金避免本身主體經(jīng)營項目因新項目而資金短缺。

（四）提高企業(yè)管控素質，加強財會團隊能力

現(xiàn)在，很多企業(yè)財務管控措施不完善致使會計賬目不清，信息作假；企業(yè)的管理層利用手中權力徇私舞弊收受賄賂更是經(jīng)常發(fā)生；企業(yè)會計設置虛假賬本；等等。造成這些現(xiàn)象的根本原因說到底有兩點：一是企業(yè)財務缺乏嚴格的管控制度，會計人員自身素質沒有提高，自身沒有監(jiān)督權受制于領導；二是企業(yè)管理層自身法制觀念不強，沒有重視財務管控制度的完善和改善，要解決上述存在的問題，首先要從管理層的法制觀念的加強從思想上解決根本，其次完善財務管控體制，加強會計人員的自身素質以及監(jiān)督意識，正確行使自己的監(jiān)督權。總的來說就是從上到下的加強思想教育，只有全員一起進步才能從根本解決企業(yè)的財務以及管控的現(xiàn)狀，從而提高企業(yè)的競爭實力。

三、結論

總而言之我們應該從企業(yè)財務管控存在的主要問題著手，了解資金不足，融資不易、科學性投資弱，效果不明顯、管控水平低下，控制意識薄弱、觀念陳舊，模式僵化等問題。然后對財務管控措施進行研究與思考，首先要加強營運資金管控，擴大再生產(chǎn)、保存良好的信用潛力，保持良好的資本結構，從而平穩(wěn)擴展，穩(wěn)健理財，加強財會隊伍能力，提高企業(yè)管控素質。

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作者:彭美華 單位:煙臺歐美香食品有限公司財務部